烹饪加工管理制度范文

烹饪加工管理制度范文第1篇

一、实行厂主(法人)负责制

本辖区内木竹经营加工企业厂主(法人)对本厂所有经营活动负全部责任。不是以个人名义申报发证(指木材加工许可证)的厂主，其与申报单位达成的承诺或协议在不与相关法律、法规和有关规定相抵触的前提下，依然有效，责任的分摊也应以此为依据;在承诺或协议无明确约定的情况下，两者负同等责任。

二、依法经营，规范管理

1、本辖区内木竹经营加工企业必须依法经营，不得加工或生产国家明令禁止的货物或产品。

2、规范管理，建立台帐。各木材加工企业应对本厂所有木材来源、数量、树种、收购时间、采伐证或运输证号码进行登记;另外售出时要注明加工产品种类、经销单位、售出时间、运输证号码、售出数量等(详见加工经营台帐)

3、节约资源，提高木材利用率，注重环保，严禁污染。

4、安全生产，杜绝一切安全隐患。

三、运输(销售)管理

1、办理运输证。位于林区内的木竹加工企业在办理外运证时，应提供林木采伐证，凭证办理;非林区(包括工业园区)的

1 木竹加工企业也应提供相应的木材来源证明。

2、严禁本镇范围内的木竹加工企业包关偷运，一经发现，将依据相关法律、法规严肃查处，直至吊销《木材经营加工许可证》和相关证照。

四、税费管理

1、各木竹加工企业应根据实际生产量核定林业基金数额。木材加工企业生产基数为全年500m3，竹材加工企业基数为全年2000吨，张家山工业园内的加工企业待核定生产量后确定基数，最低为500m3。

2、林业基金实行预征制。各木竹加工厂依据生产量基数核定林业基金数额，按我镇外运标准预征，各加工企业在办理外运时抵扣。

3、各木竹加工企业林业基金预征后，全年完不成基数的企业，差额部分不预退还，另要吊销《木材经营加工许可证》;对于超额完成基数的加工企业，将按比例预以适当返还。

4、其他税费由相关部门在另外征收。

五、检查监督

1、定期检查。林业站每月对辖区内加工企业定期检查一次，内容包括生产情况、台帐登记(来源和售出)、产品库存、原材数量等。

2、不定期检查和巡查。除正常例行检查外，林业站将组织人员于各加工企业间巡视，发现非法加工和运输现象，便组织突

2 击检查。

3、对检查中发现问题的企业，视情节预以相应处理，严重的处以停业整顿，甚至吊销执照。

六、奖励制度

每评选13家合法经营、规范管理的模范企业，对获奖者预以重奖，并授予经营模范企业称号。考评办法另定。

烹饪加工管理制度范文第2篇

1.目的

为规范公司外协件加工的管理流程，加强对外协厂商的加工能力评估和外协件加工质量的监督控制，提高外协件加工的效能，保证公司产品生产的有序进行，不断满足客户的需求，特制定本办法。

2.范围

本办法适用于公司外协件外发加工(包括锻造毛坯加工、锻件热处理加工、锻件粗车加工、锻件半精加工、锻件精加工、设备机配件加工)的全过程管理。

3.外协界定

3.1产品订单在评审过程中因公司生产能力不足或无加工能力，故需要外协厂商协作加工满足客户要求的。

3.2产品订单在公司内部某个制造工序由于技术能力不足或者任务量过大，影响客户交期而需要外协厂商协作加工，由公司检验后交客户使用的。

4.管理职责

4.1产品外协加工之业务管理由外协部全面负责，外协部应根据外协产品的生产计划和工艺计划编制外协加工计划，对各个外协厂商下达外协加工任务。具体管理工作由外协员负责。

4.2外协厂商的加工能力评审由公司生产副总全面负责，并指导质量部会同生安部、技术部等相关专业人员进行现场评审。

4.3外协件的质量过程抽检、最终检验由质量部全面负责。质量部应指定外协件的专检人员，对外协加工件的过程质量实施巡回检验，适时或定期对外协加工件的不合格项进行记录、分析、跟踪和评估。对公司造成损失的，应及时明确外协厂商的相应赔偿责任。

4.4生产副总负责外协厂商评审的最终审批和外协加工合同的审批，对外协加工过程进行监督检查，对重大事项进行决策和汇报。

4.5外协部主管按外协生产计划，与外协厂商议价定价，签订协议合同，编制和下达具体的外协作业计划，指导、监督和跟催计划执行，保证外协生产计划的准期、保质保量完成;

4.6外协员根据外协作业计划，跟催外协厂商，监督质量、交期、数量的完成，并作好相关的外协统计工作。

4.7仓库负责外协件的收发工作，并做好外协件收发过程中的规格、重量、工作号、标识等统计核对工作。

5.外协厂商选择、评审

5.1质量部应每年至少组织1次对外协厂商进行质量保证能力的评审，并在外协人员的配合下，通过网络、市场调查、现场观摩、相关文件等多种方式对外协厂商的资质、生产能力、经营状况、生产技术、服务、成本价格等进行调查，填写《外协厂商调查表》和《外协厂商评价表》，报生产副总审核。

5.2外协厂商的评审与筛选。外协部应根据年度质量保证能力评审、市场调查结果，以及外协件加工质量实际水平，提出合格外协厂商名单，并组织技术部、质检部对外协厂商进行综合评审、筛选，确定外协合格厂商名单报生产副总批准。同时建立合格《外协厂商名录》及《外协厂商管理台帐》。

5.3签订外协加工合作协议。确定外协合格厂商后由外协部与外协厂商签订意向性《外协合作加工协议》，报生产副总确定。

5.4合格厂商选定后必须经过外协件加工试制，试制品一般为一至二件，加工工艺要求为中等。试制加工质量完全符合工艺技术要求时，才能正式确定为本公司的协作厂商。

6.外协计划的编制

6.1订单的评审。销售部接到客户订单后，凡涉及机加工工艺技术要求的，暂由外协部组织评审(条件成熟时直接由工艺技术部负责评审)。一般常规订单由销售人员直接联系外协部进行评审;特殊订单由销售部组织生安、技术、质量、外协等部门进行会审。

6.2外协计划编制。公司生安部按照销售部的销售计划，编制生产总计划(包括生产准备计划和生产实施计划)安排内部生产。当公司内部加工能力受限或者无加工能力时，由分厂报生安部，生安部依据生产计划编制外协生产计划。外协部依据外协生产计划落实产品的外协加工任务。

6.3外协计划评审。生安部在编制外协计划的过程中，为保证外协计划的可行性，应会同销售部、外协管理人员(必要时直接与外协厂商取得联系)进行外协计划的商榷，并在充分考虑满足客户交期要求听取外协厂商合理建议的情况下，对外协生产计划进行评审确认。

6.4外协作业计划的编制。

6.4.1外协部接到生安部外协生产计划后，应立即依据合格外协厂商名录中的分类，联系相关厂商进行技术文件(图纸)的传递、议价、定价及交期、质量、数量的沟通。经主管领导及财会部门审定后，外协人员按公司合同管理规定进行外协合同(协议)的签订。

6.4.2外协部主管按产品的外协合同或协议编制各协作厂商的《外协作业计划》，并由生产副总审批后下达各外协厂商。

6.4.4临时性的急单可采用《外协件加工申请单》，经生产副总批准后与外协厂商直接联系组织生产。

7.外协计划执行的控制

7.1外协作业计划的下达。外协部主管在每日下班前，必须将外协作业计划下达至各相关外协厂商，并及时敦促外协厂商对有关加工工艺进行再确认。外协厂商提货时由外协人员填写《外协件加工出库通知单》，通知仓库收发人员安排发货。外协人员必须每周以书面形式将外协加工信息反馈给生安部和生产副总。

7.2生产进度的跟催与巡检。外协计划下达前，外协部主管及外协员应及时与相关外协厂商沟通，做好生产准备。计划下达后，外协管理人员应及时跟进，采用电话、走访现场、传真等方式进行跟催，每周至少保证1次去现场督查巡检，必要时进行蹬点监造。

7.3外协件加工过程质量的监控。

7.3.1过程质量控制是对外协加工件质量控制的有效手段，外协质量检验人员应根据外协件的质量控制要求，实施外协件的检验工作，特别对外协件关键质量控制点，应重点实施检查。 7.3.2质量部按产品技术控制标准，不定期对外协厂商生产的产品质量情况(特别是首件加工件、关键重要外协件和加工难度大的重要部位)进行巡回检查，对外协管理人员的质量监控情况进行监督。

7.3.3外协人员的现场质量抽检与监控。外协人员必须定期对外协厂商生产的外协件质量情况进行抽检，发现问题应及时反馈给质量部或相关公司领导，并提出改进要求。

7.3.4外协件完成加工后，由外协管理人员核对产品的相关信息(包括工艺跟踪卡、标识、技术文件等)，通知仓库(入库通知单)办理入库手续，同时通知质检部进行检验。质检部要指定专人对入库外协件加工质量进行检验，确认合格并签字后方可办理结账手续。发现质量问题要及时以书面形式通知外协人员督促厂家返工、返修，发生交期延误、报废或其他失误时，外协管理人员要及时将信息反馈给外协厂商，并办理相关索赔手续。

7.3.5外协检验员按外协件质量检验情况每日填写《外协件质量检验日报表》交质量部、生安部和外协管理人员。每周填写《外协件质量检验周报表》报质量部及技术副总、生产副总等领导。

7.3.6外协件在加工过程中出现质量问题，质量部要及时指定专人奔赴外协厂现场进行会诊和处理，必要时协同销售部与客户直接沟通协商制定应急措施。

7.4外协件的技术管理

7.4.1技术部负责制定外协件的加工工艺及检验标准(目前在技术部无机加工艺技术人员的情况下暂由外协部负责)，由外协管理人员递交给外协厂商并办理交接手续，加工完毕后由外协管理人员负责回收外协厂的相关技术资料。

7.4.2对于价值特别大、加工技术难度大或生产周期较长的外协产品，技术部应专门派出工艺技术人员，不定期地到外协厂商的生产现场检查工艺技术的执行情况并及时反馈信息。

7.4.3技术部应根据技术文件资料的复杂、机密程度制定相应的管理办法，对重要技术文件应加盖不得复印、保密回收等印签。若外协厂商由于管理不善，造成工艺技术文件不慎损毁或丢失的，由外协部协同技术部估价要求外协厂商赔偿。具体操作由技术部规定技术文件价值目录，一旦发生损毁或丢失外协管理人员应及时与外协厂商协商作出处理。

7.5外协件生产进度及交期控制。

7.5.1外协部应依据外协生产计划密切关注外协件的生产进度控制，外协管理人员应依据外协作业计划安排，定期定时以电话、传真、电子邮件、巡回督查等不同方式了解外协件加工进度，重要外协件每天记录生产进度，并在每天下班前及时将相关情况反馈至生安部。

7.5.2当发生无法按计划交货，可能出现1天或以上的延期情况时，外协部应立即与外协厂商联系，协商解决办法;无法解决的，应立即以口头及书面形式通知生安部，并及时向主管领导请示汇报。

7.5.3每日外协管理人员应填报《外协件加工进度表》报部门统计，每周外协统计统一编制《外协件加工进度控制报表》报生安部和生产副总理，重要外协件应按日填报报表，说明工序进度状况。

7.6外协件生产现场问题的协调与处理。外协厂商生产现场出现影响交期、质量、成本、事故等较大问题时，外协部主管要确保有相应的应急预案，即刻反应，以最短的时间指导外协管理人员进行处理，必要时会同技术、质检人员共同解决，保证公司的利益不受损失。 8.外协厂商的检查、评价、考核

8.1半年度检查评价。每半年外协部应组织对主要外协厂商进行检查评价，并将检查结果填入《外协厂商管理台账》中，作为年底考评外协厂商的依据。

8.2年度检查评价。每年底根据《外协厂商管理台账》的统计，填写《外协厂商考核表》对外协厂商的管理能力、交期保证情况、质量保证能力进行综合打分考评，并按得分情况对其分类，经部门主管审查和生产副总核准后将考核结果通报各外协厂商。

8.3对外协厂商的考核按以下相关指标和考核办法进行。

8.3.1外协件的一次交货合格率=每月外协加工件的一次检验合格数÷外协加工的总件数100%(30分);

8.3.2外协件的交货逾期率=交货逾期的件数÷外协加工的总件数100%(30分); 8.3.3外协件价格，在确保加工质量和交期的前提下，所加工的外协件价格与工厂调查了解的可类比的产品价格进行比较(10分);

8.3.4外协加工件报废率=加工报废总件数÷外协加工的总件数100%(20分)。 8.3.5其他事项，如外协厂商与工厂的配合度或服务质量、外协厂商管理水平或质量水平的提升等(10分)。

8.4外协厂商考核等级分类： 8.4.1 90～100分为一级外协厂商; 8.4.2 80～89分为二级外协厂商; 8.4.3 60～79分为三级外协厂商; 8.4.4 60分以下为不合格外协厂商。 8.5 对外协厂商的考核结果的应用。

8.5.1评价为不合格的外协厂商，应取消或暂停其加工业务的合作，必要时对其重新进行评审，待改进后再开展合作。

8.5.2评价为三级的外协厂商，外协部应督促外协管理人员及时了解其实际加工能力，以书面形式责令外协厂商内部加强改善整顿，并视外协加工件的技术要求和重要性进行谨慎合作，一般只允许加工技术要求不高、定价低的外协件。

8.5.3对于二级外协厂商，外协部应逐步建立长期的外协合作机制，经主管副总批准签订外协战略合作协议，在确保质量保证能力的基础上，在加工数量、定价和现场管理上给予适度支持。

8.5.4对于一级的外协厂商，外协部应向公司申报签订长期战略合作伙伴协议，并协同公司各部门在管理、技术等方面给予外协厂商全力支持，尽公司最大的能力协助外协厂商的发展，力争实现公司与外协厂商双赢的结局。

8.5.5外协部应根据外协厂商的考核结果及时更新公司的外协厂商分类排名，并将各外协厂商的考核得分记入其管理档案。

8.5.6外协厂商在加工过程中发生质量问题隐瞒事实，出现严重弄虚作假现象，外协管理人员应在第一时间上报部门主管和生产副总，一经核实取消外协件加工资格，并处以相关外协加工费的双倍罚款。

9.外协加工件质量问题、交货严重逾期的索赔

9.1外协件在加工过程中或者加工完毕后，发现严重质量问题(返工返修、报废)，相关质检人员必须在第一时间以书面形式报告部门主管，由质量部开列外协产品不合格品评审单，会同外协部、生安部、技术部等相关人员以及外协厂商的技术人员会商，确定相关补救措施;对新产品、首件试制品或者单件价值超过3万元的外协件，同时会同技术副总、生产副总参与评审，寻找对策。

9.2外协加工件一经评审判废，或者虽未报废但给造成公司重大损失的，由质量部会同财务部和外协部评估损失额。报废的按全部损失额的100%赔偿，未报废可以返工返修或者回用的，按直接损失额进行赔偿。具体由质量部指定专人开具《协作方扣款通知单》，说明扣款原因和确认方式，经外协管理人员以书面形式通知协作厂商，确认后在加工费中扣除或由外协厂商直接交付。

9.3外协厂商发生交货期严重逾期，致客户提出索赔或公司信誉严重受损的，按外协加工合同金额的10%进行赔偿;引起客户索赔的，按客户索赔额的150%赔偿。具体由外协部指定专人开具《协作方扣款通知单》，说明扣款原因和确认方式，经外协管理人员以书面形式通知协作厂商，确认后在加工费中扣除或由外协厂商直接交付。

9.4外协管理人员在外协业务处理中涉及重要技术文件、客户信息时，向外协厂商交底时应明确相应的保密(不得复印、外泄或损坏)和回收要求，签订《外协加工保密协议》。对没有按要求做好保密工作和技术资料回收的外协厂商，外协部应在五个工作日内，及时督促外协管理人员对外协厂商进行索赔，并依据实际损失额开具《协作方扣款通知单》。

9.5所有外协加工件的索赔必须开具《协作方扣款通知单》，此单一式三联，一联交外协加工单位，一联交财务部执行，一联由开具部门备查。

9.6外协部外协管理人员应协调财务部落实外协厂商的索赔责任，并做好相应的管理台账，以便作为外协厂商半年度、年度考评的依据。索赔款项由外协厂商直接在货款中抵扣，或者以现金解缴给公司财务部，。财务在索赔款项到账时，应及时向外协厂商开具索赔收据。

10.外协合同(协议)的签订

10.1公司与外协厂商签订产品外协合同(协议)时，应具备以下主要条款： 10.1.1明确外协产品的名称、规格、工作号、图号、数量和技术要求; 10.1.2外协产品的质量检验方法和要求;

10.1.3加工费及其结算方式(包括铁屑冲抵加工费，返还铁屑重量等); 10.1.4交货期限、地点和方式;

10.1.5运输费用承担、包装和产品安全要求; 10.1.6违约及赔偿责任; 10.1.7争议处理和确认方式。

10.1.8合同(协议)附则：相关技术文件(图纸、图样、技术要求、检验标准等)保管、保密、回收、丢失损坏赔偿等要求;客户信息、信息传送等保密要求。

10.2外协合同(协议)签订的审批：

10.2.1外协件外发加工必须由公司外协部门严格把关，按委外加工工件的工艺技术要求和计划交期选择合格外协厂商进行加工，并订立外协合同(协议)，明确质量、交期、外协产品安全的责任。

10.2.2常规外协产品由外协部每季根据市场行情，组织合格外协厂商进行比质比价确定最终合作厂商，并报公司生产副总批准，成为公司指定协作厂商;与指定协作厂商签定常规外协产品加工合同(协议)时，由外协部主管最终审定确认合同内容。

10.2.3对非常规外协产品的外协加工，由外协部即时组织三家以上合格外协厂商进行比质比价，选取低价优质外协厂商与其签定外协合同(协议)，经外协主管审核报生产副总批准。

10.2.4所有外协合同必须报备公司财务备案和审查确认。

10.2.5本款所指常规外协产品、非常规外协产品由外协部协同技术部确认。 11.外协件发货与入库

11.1公司所有外协件加工的发放，须严格遵循公司的物资管理和进出厂规定。外协件外发加工必须执行“先登账入库、后凭单发放、再开出门证”的管理要求。外协部应依据外协合同(协议)开具《外协件委托加工通知单》，建立外协件管理台账，明确发出时间、货物名称、工作号和图号、承接外协厂商、技术要求、交货时间、付款方式等;储运部库管人员凭通知单发放外协加工件;并经财务部备案开具出门证，不得作为分厂在制品直接外发加工。

11.2外协件加工完毕，由外协部负责联系货运、办理报检和入库手续，并在外协件管理台账上登记到货日期、产品质量检验情况。储运部仓管人员应依据发货记录进行销账，并报财务备案。

12.内部专项考核：

12.1外协管理人员擅离职守，不能及时督促外协厂商完成外协件，严重耽误交期、影响客户正常交货期的每次扣50元，致客户索赔的每次扣300元。

12.2外协件质量出现重大质量事故，每次扣责任人200元，造成大件报废的每次考核责任人500元。

12.3现场督察不够，开发的外协厂商管理不善，重复发生质量问题和弄虚作假的，发现后每次扣责任人200元;

12.4技术部、质检部、外协部现场检查指导服务不及时，引起外协厂商投诉的每次扣责任人50元;

12.5外协加工管理中相关的记录、报表、台账记录上报不及时、不准确每次扣30元。 12.附则

12.1本规定解释权归总经理或特别授权部门。 12.1本规定经总经理批准后发布执行。

附表：

《外协厂商调查表》 《外协厂商评价表》 《外协厂商名录》 《外协厂商管理台账》 《外协作业计划表》 《协作方扣款通知单》 《外协质量检查情况表》 《外协加工进度控制表》 《外协厂商考核表》 《外协件委托加工通知单》 《外协件加工申请表》

江苏苏南重工机械科技有限公司

烹饪加工管理制度范文第3篇

1、安全生产责任制

2、安全生产会议制度

3、安全生产教育培训制度

4、安全生产检查与事故隐患整改制度

5、安全生产的责任与奖惩制度

6、安全生产奖惩管理制度

7、设备维护和特种设备管理制度

8、危险作业的现场管理

9、职业卫生管理制度

10、劳动防护用品管理制度

11、事故的报告和调查处理

12、安全投入保障制度

13、消防安全管理制度.

14、用电安全管理制度

15、应急预案管理和演练制度

一安全生产责任制 1 目的

为保障本公司的安全生产，进一步贯彻落实“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全方针，强化各级组织和人员的安全生产责任制，确保安全生产，特制定本制度。

公司各级安全管理人员和职能部门，应在各自的工作范围内对实现安全、生产负责，同时向各自的领导负责。公司的每位员工必须认真履行各自的安全职责，各尽职守、各负其则。 2 适用范围

本制度适用于本公司内所有部门和车间。 3 说明

3.1 公司总经理是本公司安全生产的第一责任人。

3.2 在实际工作中贯彻管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则。 3.3 本公司的各级领导人员和职能部门，必须在各自工作范围内，对实现安全生产负责。

3.4 安全生产人人有责，公司的每位员工都必须在自己的岗位上认真履行各自的安全职责，实现全员安全生产责任制。

4、各部门及各级人员的安全职责： 4.1公司安全工作实行总经理负责制。

4.2公司的各级领导人员和职能部门，应在各自的工作范围内，对实现安全生产和文明生产负责，同时向总经理负责。

4.3安全生产人人有责，公司每个职工必须履行各自的安全职责，做到恪尽职守，各负其责。

职责目录

1、安全生产委员会安全职责7

2、管理部安全职责8

3、开发部安全职责

4、生产部安全职责..

5、品保部安全职责

6、财务部安全职责

7、营业部安全职责16

8、董事长安全职责9

9、总经理安全职责20

10、管理部经理安全职责

11、车间主管安全职责

12、生产部经理职责..

13、开发部经理安全职责23

14、财务部经理安全职责24

15、营业部经理安全职责25

16、品保部经理安全职责 26

17、公司安全员职责27

18、班级长安全职责28

19、操作工安全职责30

安全生产委员会安全职责

1 贯彻执行国家安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，牢 固树立“安全第一”的思想，贯彻安全生产“五同时”原则;确 立本单位安全生产目标并组织实施。

2 在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同时”(同时设计、同 时施工、同时投入生产和使用)规定，健全安全设施。 3 负责公司安全标准化工作的方针、目标的制订、分解、实施和 考核;组织编制安全生产责任目标书，组织相关部门进行安全生 产绩效和安全生产责任目标书的考核工作，审批安全生产奖惩方 案。

4负责组织编制、修订有关安全标准化的规章制度、作业标准及 安全技术规程等。

5组织公司有关部门定期开展各种形式的安全检查，并迅速做出处 理。改善劳动条件和年度安全技术措施计划，及时解决重大隐患， 对本单位无力解决的重大隐患，向上级有关部门提出报告。 6 编制企业年度安全生产费用提取比例和使用计划，对安全费用的 提取与使用实施监督检查。

7组织对公司发生的重大事故进行调查分析，按“四不放过”(事 故原因未查清不放过、责任人未处理不放过、责任人和群众未受教 育不放过、整改措施不落实不放过)的原则严肃处理，并对所发生 的重大事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。 8安委会负责评审应急救援预案的可操作性，尤其在潜在事件和突 发事故发生后的评审。

9安委会负责每年评审公司各项安全生产规章制度的适合性，并 及时予以修订;当发生各项变更时须进行修订时可随时组织实施。

管理部安全职责

1 协助公司领导贯彻执行上级有关安全生产的指示，及时转发有 关部门的安全生产文件;负责收集安全生产管理方面的法律法规， 并编制清单，汇总、存档，负责文件控制。

2 负责公司安全标准化工作的方针、目标的制订、分解、实施和 考核;参与安全生产责任目标书的编制。组织相关部门进行安全 生产绩效和安全生产责任目标书的考核工作。

3 负责组织编制、修订有关安全标准化的规章制度、作业标准及安 全技术规程等，并监督检查执行情况。

4 组织安全大检查。协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措 施，检查监督隐患整改工作的完成情况。并做好相关记录。 5 参与新建、扩建、改建及大修、技改工程的“三同时”(设计、施 工、使用)监督工作。

6 负责对新入厂员工进行厂级安全教育并进行考核，考核合格后方 可分配工作。组织开展各种安全活动;负责监督车间及相关部门的 车间、班组安全教育和班组安全活动计划。负责外来参观学习人员 的安全教育工作。

7负责监督有关部门按规定及时发放和合理使用劳动防护用品。 8组织制定并实施本单位的消防安全预案和生产安全事故应急救援 预案和演习;

9参与人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理，参加各类公司事故 的调查、处理和工伤鉴定，发生重大事故时，组织到公司汇报。 10组织对从事接触职业病危害因素的从业人员进行上岗前、在岗期 间、离岗和退休职业健康检查，对特殊作业人员体检，并将检查结 果告知从业人员。

11做好新工人招收(包括临时工录用)和职工调配工作。负责企业 员工的人事变更管理工作。

12做好司机、车辆的安全管理工作，做好车辆的维护保养，确保安 全行驶。

13负责本单位食堂、所属库房的安全防火管理和饮食卫生工作，防 止火灾和食物中毒。

14负责公司的危险化学品、厂内交通、消防的管理工作。 15编制、修订公司的保卫、防火制度，并监督贯彻执行。

16负责员工的伤病救护工作，制定急性中毒、灼烫伤等急救措施， 参与企业各种事故的调查处理工作。

17负责安全质量标准化的考核、评级管理工作及其它安全管理工作。

开发部安全职责

1 研制和开发新产品应作出安全预评价，提出安全措施，并审核 技术的安全可靠性。

2 编制和修订小试转生产项目的工艺、操作、安全规程，各项指 标必须符合安全生产要求。

3 提供原料、产品(中间产品)的物化性质及安全防护方法(安 全技术说明书)。

4 在企业新建、改建、扩建和技术改造时，应认真执行安全生产 “三同时”制度，积极采用先进技术和安全装备。 5 负责开发中心所用原料和化学物品的保管工作。

6 组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全设备。 7 负责对工艺技术方面的安全检查，及时改进作业技术中存在的 安全问题。

8 对设计项目的安全性负责。

9 当出现技术工艺、设施设备等的变更时，负责组织对安全操作 规程的评审和修订工作。

10 对本部门所发生的事故，要及时查明原因，分清责任，按规 定写出事故报告报事故主管部门。

生产部安全职责

1 及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与 安全的“三同时”。

2 在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度、 规定和安全技术规程的作法，应立即制止并向领导报告，及时通知 安全技术监督部门共同处理，严禁违章指挥、违章作业。 3 在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处 理，立即报告主管领导并通知有关职能部门，防止事态扩大。 4 参加安全生产会议和安全生产大检查，随时掌握安全生产动态， 对各单位的安全生产情况及时在调度会上给予表扬或批评。 5负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少非计划停工和跑、冒、 滴、漏事故，实现安、稳、长、满、优生产。

6负责生产事故的调查处理，统计上报工作，及时向上级报告， 参加其他报公司事故的调查处理。

品保部安全职责

1规范遵守公司的各项安全管理制度，并全力支持公司开展的各项 安全工作。

2自觉接受公司安全机构的监督和管理。 3积极参加公司组织的安全生产会议

4对产品的质量负责，必须符合国家安全标准要求，有特殊安全性能要求的应按规定检测。

财务部安全职责

1 保证安全生产费用提取经费的落实并监督其合理使用。 2 审查劳动防护用品、保健食品和防暑降温物品的经费支出及合 理使用情况。

3 按照“三同时”原则审批新、改、扩建项目资金，落实劳动保 护设施，不留安全隐患。

4 审查各项安全奖惩的落实情况，认真执行国家有关法律、法规。 5 参与分管范围以外的安全生产管理工作，提出合理化建议。

营业部安全职责

1规范遵守公司的各项安全管理制度，并全力支持公司开展的各 项安全工作。

2自觉接受公司安全机构的监督和管理。 3积极参加公司组织的安全生产会议 4监督指导客户对产品的安全使用。

董事长安全职责

1 对公司总的发展方向、经营方针进行决策。 2 授权总经理全面负责本公司的安全生产工作。 3 定期或不定期听取公司中高级管理人员的工作汇报，

4 认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，批阅上级 有关安全方面的文件，对本公司重大的安全事务进行决策，时刻监 督本公司的安全生产工作。

5 处理本公司内突发的的重大安全事件。

6 定期或不定期召开董事会，会议应就安全事务进行讨论或决策。

总经理安全职责

1总经理是企业安全生产第一责任人，对本企业安全生产工作负全面 责任，必须严格执行国家和上级有关安全生产的法律、法规、规定和 标准，把安全工作列入公司管理的重要议事日程，亲自主持重要的安 全生产工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关安全工作 的重大决定，严格贯彻执行安全生产工作“五同时”(计划、布置、 检查、总结、评比)

2要重视职工的劳动条件和企业的安全、职业卫生状况，重视改善职 工劳动条件和女工的劳动保护工作。 3建立并落实本企业的各级安全生产责任制。

4批准、发布本企业的各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术 措施计划和长远规划，创造安全生产条件，保证资金投入。 7建立健全安全管理组织和机构，形成本单位的安全管理网络，根据 实际情况，配备、充实安全专业人员，提高安全管理水平。 8坚持安全生产工作两定期制度，即组织领导班子定期分析安全形势， 定期组织开展安全生产检查;定期听取安全生产管理部门的工作汇报， 及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题，加强对各项安全活 动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩。 9及时、如实报告生产安全事故。

10负责公司安全标准化的方针目标与指标的签发，组织安全标准化的管理、自评、风险分析、法律符合性评价、应急预案等主要文件的签发。

总工程师安全职责

1 在公司经理的领导下，对公司的安全技术工作负责。 2 组织制定、修订和审定本企业安全技术规程。

3 组织安全技术研究工作，负责解决疑难或重大安全技术问题，推广和应用先进的安全技术和安全防护装置。

4 对于新建、扩建、改建的工程项目，设计要符合国家安全、消防、环保和工业卫生要求(规范)。

5 在采用新技术、新工艺时，同时研究和采取安全卫生防护措施;设计、制造新的生产设备，要有符合国家标准要求的安全卫生防护措施;新、改、扩建工程项目，认真执行“三同时”规定。

6 审批重大工艺处理、检修、施工安全技术方案，审查引进技术(设备)和开发新产品中的安全技术问题。 7 参加重大事故的技术分析工作。

8 负责组织编写安全技术规程和安全操作规程、工艺操作规程等文件，并对上述文件的的正确性负责。

9 负责设备、工艺等变更管理，包括操作规程、安全技术规程的修改完善以及组织人员的培训教育等。

管理部经理安全职责

1按照“谁主管谁负责”的原则，对本企业的安全生产负主要责 任。

2参与制订、修订和审查安全生产规章制度，安全技术规程及安 全技术措施计划，并组织实施。

3坚持贯彻“五同时”原则，监督检查生产职能部门的安全职责 履行情况和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失 职和违章行为。

4组织有关职能部门对公司的生产安全事故进行调查处理. 5认真落实重大危险源的安全管理职责。

6负责组织安全生产大检查(每季度不少于一次)，落实重大生产事 故隐患的整改。

7负责组织落实安全培训、教育和考核工作。

8定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安 全生产中存在的问题。

9组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经 验，奖励先进单位和个人。

10组织制订年度安全工作计划，并在具体工作中逐条落实。 11负责落实安全标准化的管理、自评、风险分析、法律符合性评价、 安全制度的修订、应急预案等主要文件的审

车间主管安全职责

1 对车间负安全领导责任。

2 组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全防护装置， 组织研究落实重大事故隐患的整改方案。

3 组织落实公司的安全生产管理制度，组织编制修订生产各单位的工 艺操作规程、安全技术规程和有关的安全生产规章制度，并组织实施。 4 领导监督车间改建、扩建、新建项目严格执行“三同时”工作。 5 组织参加车间重大伤亡、火灾、爆炸等各类事故的调查和处理工作。 6 督促检查车间安全生产投入的有效实施，协调重大安全隐患的整改。 7 组织车间内安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状 态，发现隐患及时组织整改，无力整改的要采取临时安全措施，及时 向公司领导书面报告。

3 组织落实二级安全教育，定期进行考核。 8 严格执行安全防护用品的发放规定 7 监督车间的安全管理。

生产部经理安全职责

1生产部经理对生产部安全工作负全面责任，必须认真贯彻执行国家 和公司安全生产规定、制度和标准。

2组织制定、修订和审批生产部的安全生产规章制度、规定、安全技 术规程，组织实施并监督检查执行情况;

3定期召开生产部安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时 解决安全生产中存在的问题，针对本单位存在的事故隐患，组织制定 整治措施，并组织检查完成情况。

4组织对员工进行

二、三级安全教育;组织特种作业人员的资格认定， 培训及体检工作;对不适应特殊岗位作业的人员及时调整。 6组织生产部参加安全生产活动，总结交流安全生产经验，落实本单 位安全生产的考核指标及安全生产奖惩办法，并严格贯彻执行。 7组织或参加生产部门上报的事故调查工作，并按“四不放过”原 则处理;

8组织并参与安全检查工作，总结交流安全生产经验，对检查出的事 故隐患进行及时整改，并持续考量。

开发部经理安全职责

1开发部经理对开发部安全工作负全面责任，必须认真贯彻执行国家 和公司安全生产规定、制度和标准。

2组织制定、修订和审批开发部的安全生产规章制度、规定、安全技 术规程，组织实施并监督检查执行情况;

3组织开展安全生产活动，总结交流安全生产经验。

4定期召开安全生产会议，针对本单位存在的问题和事故隐患，组织 制定整治措施，并组织检查完成情况。

5负责组织工艺技术方面的安全检查，及时改进技术上存在的问题， 负责本公司技术改造时，认真执行安全生产“三同时”制度，积极采 用先进技术和安全装备。

6参与生产事件、事故的调查工作，严格遵守“四不放过”原则(即： 事故的原因分析不清不放过;对事故的责任者没有处理不放过;员工 没有受到教育不放过;没有制定有效防范措施不放过)。及时、如实 上报生产安全事故。

7落实本单位安全生产的考核指标及安全生产奖惩办法，并严格贯彻 执行。

8组织对员工进行

二、三级安全教育;组织特种作业人员的资格认定， 培训及体检工作;对不适应特殊岗位作业的人员及时调整。 9组织并参与安全检查工作，定期进行安全巡视;对检查出的事故隐 患进行及时整改，并持续考量。

财务部经理安全职责

1执行国家关于企业安全技术措施经费提取使用的有关规定，建立专 用帐户，做到专款专用，并监督执行，切实保证对安全生产的资金投 入，保证安全技术措施和隐患整改项目费用到位;

2执行财政部和上级关于安全生产保证基金管理办法，监督检查安全 保证基金的缴纳和返回基金的使用;

3监督检查劳动防护用品、防暑降温经费使用和各类物资采购情况， 4把安全管理纳入经济责任制，分析企业安全生产经济效益，支持 开展安全生产竞赛活动，审查各类事故费用支出;

5参与分管范围以外的安全生产管理工作，提出合理化建议。

营业部经理安全职责

1负责主管业务范围内的安全工作。

2定期检查主管部门对安全生产各项制度的执行情况，及时纠正失职 和违章行为。

3负责处理部门安全、防火工作中存在的重大问题。

4负责组织主管范围内的定期和不定期的安全、防火检查，对查出的 问题落实整改。

品保部经理安全职责

1负责主管业务范围内的安全工作。

2定期检查主管部门对安全生产各项制度的执行情况，及时纠正失职 和违章行为。

3负责处理部门安全、防火工作中存在的重大问题。

4负责组织主管范围内的定期和不定期的安全、防火检查，对查出的 问题落实整改。

公司安全员职责：

1公司安全员在管理部的领导下开展工作。

2贯彻有关安全生产规则、制度和标准，并检查执行情况，参与拟订、 修订车间安全技术规程和有关安全生产管理制度，并监督检查执行情 况。

3参与安全事故隐患和消防预案的制定和演习。

4制订公司安全活动计划，并检查执行情况，负责公司安全基础资料 管理，做到齐全、准确、实用和规范化。 5参加公司安全生产会议，并做好会议记录

6对班组安全员进行业务指导，协助生产各部做好职工安全思想，安 全技术教育和考核工作。

7参与车间新建、改建、扩建工程设计和设备改造以及工艺条件变动 方案的审查工作。

9深入现场进行安全检查，制止违章指挥和违章作业，对不听劝阻者， 有权停止其工作，并报请领导处理。

10负责公司安全装置、防护器具、消防器材的管理工作。 11负责伤亡事故的统计上报，参与事故调查和分析，对车间内发生 的各类事故，按“四不放过”原则进行调查处理。

班组长安全职责

1组织职工学习、贯彻执行公司和车间(部门)有关安全生产的规章 制度，全面负责班组的安全生产。 2组织新员工进行班组的安全教育。

3定期组织安全活动，认真执行交接班制度，做到班前讲安全，班中 检查安全，班后总结安全。

4检查岗位工艺指标及各项安全制度执行情况，做好设备和安全设施的巡回检查及维护保养工作，并做好记录。

5严格劳动纪律，不违章指挥，并有权制止一切违章作业，监督、检 查本辖区非化工工种作业人员的作业，维护正常生产秩序。 6负责本岗位防护器具、安全装置和消防器材的日常管理工作，使之 完好。

7发现隐患要及时解决，并作好记录，不能解决的要上报主管领导， 同时采取控制措施;发生事故要立即组织抢救，保护现场，及时报告， 做好详细记录，参加事故调查分析，落实防范措施。

8抓好班组建设，提高班组管理水平，保持生产现场整齐、清洁，实 现文明生产。

工人安全职责

1参加安全教育和培训，认真学习安全生产知识，提高安全技能，了 解本岗位存在的各种危害;

2严格遵守各项安全生产规章制度、安全技术规程和厂规厂纪; 3认真执行交接班制度，交班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全完好;

4精心操作，严格执行工艺操作规程，做好各项原始记录; 5按时认真进行巡回检查，及时消除事故隐患和其他不安全因素，正 确分析、判断和处理事故，如发生事故，要立即向上级报告，保护现 场，做好记录;

6积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和应急救援预案的演练; 7认真维护保养设备，发现隐患及时消除，并做好记录，保持作业现 场整洁，搞好文明生产;

8正确使用、妥善保管各种劳动防护用品、防护器材和消防器材; 9不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业，对违章指挥有权拒绝执 行，同时，向领导报告。

二安全生产会议制度

1、 目的

为协调和部署公司安全、消防管理工作，保证公司各项生产、消防、 治安、交通等的安全管理工作得到顺利落实，特制定本制度。 2适用范围

本制度适用于公司安全会议的管理。 3要求

本公司的各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作， 认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和制度，在计划、布置、 检查、总结、评比生产的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工 作。

4、会议形式及频次

4.1 安全会议包括：安全生产委员会会议、安全例会和安全专题工作 会议等。

4.2 公司安全生产委员会每季度召开一次，公司安全例会每月召开一 次，安全专题工作会议根据公司安全工作需要召开。 4.3参加会议人员： 4.3.1安全生产委员会会议

由公司安全生产委员会组长主持召开;参加会议人员为公司安全生 产委员会全体成员。 4.3.2安全例会

由管理部经理主持召开，参加会议人员为公司各部门主要负责人，专 职安全员。 4.3.3安全专题会议

由总经理主持，相关职能部门负责会议的会务工作;参加会议人员 为有关领导、各职能部门领导、生产车间负责人、安全生产管理人员 等。

5、安全会议的主要内容

5.1 安全生产委员会会议的主要内容 5.1.1 听取近期公司安全管理工作情况汇报; 5.1.2 研究公司重大安全管理事项，并做出决策; 5.1.3 听取事故和重大隐患情况汇报，决定处置方案;

5.1.4 总结前段安全工作，研究确定下一步安全工作计划、任务和目 标。

5.2 安全例会的主要内容

5.2.1 传达上级和公司各项生产、消防、治安等方面安全管理工作的 文件、指示、通报、通知等; 5.2.2 根据上级的要求进行工作布置;

5.2.3 落实公司安全生产委员会会议和专题工作会议精神，听取、 检查上月例会布置工作的完成情况;

5.2.4 发布有关安全生产工作信息，交流安全生产工作经验;学习有 关安全专业知识; 5.2.5 分析、通报公司及各单位上月安全生产管理状况; 5.2.6 布置、安排下一步安全生产工作

5.2.7 检查隐患整改情况，提出对事故、隐患的进一步整改意见; 5.2.8 学习有关安全生产、消防、治安等方面的法律、法规。 5.3 安全专题工作会议主要内容

5.3.1 传达上级和公司有关安全工作的指导精神，并进行工作布置; 5.3.2 听取有关安全管理工作、事故和重大隐患情况汇报; 5.3.3 专题研究安全管理工作中存在的问题并制定解决措施; 5.3.4 安全工作阶段性安排、布置、总结和奖惩等。

6、记录

记录各类安全会议应做好会议记录并保存，必要时应形成会议纪要， 分发给各部门。

三安全生产教育培训制度

1、目的

为落实安全生产有关安全教育培训要求，规范公司安全生产教育培训 管理，提高广大员工安全知识水平和实际操作技能，保证安全教育培 训工作有序进行，特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于公司各类员工的安全教育培训。

3、三级安全教育

新入厂人员(包括新工人、临时工、外包工及外来培训、实习、参观 人员等)，必须进行公司、车间(部门)、班组三级安全教育，经考试 合格后方可上岗：

3.1公司级安全教育(一级)

由管理部负责。教育内容包括：国家有关安全生产法律、法规、制度 和标准;安全生产基本知识;消防知识;职业卫生知识;公司安全生 产规章制度;作业场所和工作岗位存在的主要危害因素、防范措施及 事故应急措施;事故案例等知识。经考试合格后，方准分配到各车间、 部门。

3.2 车间级安全教育(二级)

由生产部主管负责。教育内容包括：本车间生产特点、工艺流程、主 要设备的性能、安全技术操作规程和制度;本车间作业场所和工作岗 位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施;事故例案等知识。经 考试合格后，方准分配到班组。 3.3 班组级安全教育(三级)

由班组长负责。教育内容包括：岗位生产任务、特点、主要生产设备 结构原理、操作注意事项、岗位责任制、岗位安全技术操作规程;事 故案例及其预防和应急措施;安全装置和工(器)具、个人防护用品、 防护器具和消防器材的使用方法等知识。

4、外来人员的安全教育

4.1 外来施工人员的安全教育，公司级由管理部负责，施工现场安全 教育由项目负责单位和项目所在部门负责，教育内容同新入厂职工; 4.2 进入公司参观、学习、检查等人员的安全教育，由管理部负责， 对其进行入厂安全注意事项教育，进入生产现场必须有专人陪同，以 保证安全;

5、特殊教育

5.1 公司主要负责人和安全生产管理人员，必须接受市/区安监局的安 全生产知识和管理能力考核，取得安全生产管理资格证后，方可任职并按时参加复审;其他管理人员和专业技术人员的安全教育培训由安 全环保质监部组织实施，考试合格方可任职。

5.2 特种作业人员必须按国家有关规定进行专门的安全技术培训，取 得特种作业证后，方可从事特种作业。特种作业人员的资格证应定期 复审。

5.3 采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必须按新的安全 操作规程，对岗位作业人员和有关人员进行专门教育培训，考试合格 后，方准进行独立作业。

5.4 发生事故和未遂事故，各部门必须组织有关人员进行现场教育， 吸取事故教训以防止类似事故的重复发生。

6、考核方法

6.1 公司主要负责人和安全生产管理人员的安全技术培训和考核，由市安监局组织进行。

6.2 其它管理层的安全技术考核，由管理部负责组织进行考核。 6.3职工的安全技术考核，由部门领导负责组织实施。

四安全检查和隐患整改管理制度 1 目的

安全检查主要是为了防患于未然，通过定期和不定期的检查消除安全隐患，监督各项安全规章制度的实施，保证公司安全生产。为了加强安全生产管理，及时发现并解决安全生产中存在的隐患，并及时整改，根据国家的相关法律、法规、规定，制定本制度。 2 使用范围

本制度适用于厂内所有车间及部门的安全检查及隐患整改管理。 3 职责与分工

3.1 公司设置有安全生产委员会，下设安全检查领导小组。由管理部、生产技术科及相关专业技术人员组成。负责组织对公司的各专项检查、季节检查、节假日检查等。

3.2 各车间及相关部门，负责对本单位安全隐患的日常检查并组织群众性的安全自查活动。 4 内容与要求 4.1 日常安全检查

4.1.1 生产岗位操作人员认真履行岗位安全生产责任制，严格进行交接班检查和班中巡回检查;

4.1.2各部门、班组如发现事故隐患要及时整改，确保人、财、物的安全，对于自己解决不了的隐患要上报主管部门，共同研究制定整改方案，监督落实整改

4.1.3各部门要发动全体员工随时对安全隐患进行自查，并及时落实整改措施。 4.2 定期安全检查

4.2.1 春季安全检查：以防雷、防静电、防解冻、防建筑物倒塌为重点。

4.2.2 夏季安全检查：以防暑、防中毒、防汛为重点。

4.2.3 秋季安全检查：以防火、防爆、安全防护设施、防冻保温为重点。

4.2.4 冬季安全检查：以防火、防冻、防滑为重点。 4.2.5 定期的安全检查由安全检查领导小组负责组织。 4.3 专项安全检查

4.3.1 安全用电和防雷防静电安全检查。 4.3.2 安全防护装置的安全检查。 4.3.3 防火、防爆的安全检查。 4.3.4 压力容器、压力管道的安全检查。 4.3.5 生产设备的安全检查。

4.4 节假日的安全检查主要是对节日安全、保卫、消防、生产装置等进行安全检查。

4.5 安全管理人员要经常深入现场，发现安全隐患及时督促有关部门解决。

4.6 各项检查内容应包括国家生产法律法规、厂规章制度的贯彻落实执行情况，人员培训教育及持证上岗情况，设备管理，各种安全设施、设备是否完善，安全标志、劳动纪律、防火灭火以及危化品的管理、防护用品(具)的发放等情况。

4.7 各专项检查、季节检查、节假日检查中发现的隐患开据《事故隐患整改通知书》，并在规定的整改期限后对整改情况进行复查。 4.8 凡在检查中查出的各类隐患，无故未及时整改的，由安全负责人按《安全奖惩制度》提出处理意见报主要负责人审批后实施。 4.9 对事故隐患存在部门，不能解决的问题由部门专题报告，提交安全生产委员会研究解决。 相关制度 《安全奖惩制度》 6 相关记录 《交接班记录》

《车间、部门上报隐患台帐》 《事故隐患整改通知书》

五安全生产奖惩管理制度

1、目的

为了加强公司安全生产管理，强化各级生产、管理人员的安全风险意识，落实安全责任，严格考核和奖惩，维护正常的安全生产作业秩序，保障职工的安全与健康，最大限度的防止事故发生，特制定本制度。

2、范围本制度适用于本公司范围内的安全生产奖惩管理。

3、职责

3.1 公司安委会为每个部门设定当年的安全指标; 3.2 管理部负责各部门上报事故的统计;

3.3 公司安委会根据公司发展适时提出安全激励措施;

3.4 各部门根据以下奖励细节，向公司提出奖励要求;重大奖励事项，由管理部提出书面报告;

3.5 各级安全生产管理人员，可以向本部门提出对有关人员的奖励建议，经领导批准后按规定执行;

3.6发生事故的部门，由公司根据本制度进行处罚，全公司范围内通报处罚结果。

4、具体奖励与处罚办法 4.1 奖励

生产各部门安全第一责任人每月安全责任奖金﹡﹡元，现场安全管理责任人(班组长)每月安全责任奖金﹡﹡元，非生产各部门安全第一责任人每月安全责任奖金﹡﹡元。

4.1.1 对个人的奖励：凡符合下列条件之一的人员，公司根据具体情况，给予100～1000元的奖励

4.1.1.1 本职工作认真负责，贯彻安全生产法律、法规，严格遵守和执行规章制度、操作规程，完成安全生产考核指标，成绩显著者;

4.1.1.2 积级参与安全生产管理，对安全工作提出合理化建议，经有关部门评审，确有较大价值并收到实效者;

4.1.1.3 查出或排除重大事故隐患，避免重大伤亡、火灾、爆炸、装置停产、主要设备损坏等事故，成绩显著者;

4.1.1.4 及时制止或纠正了严重违章指挥、违章作业，避免重大事故者;

4.1.1.5 为改善劳动条件，发明或改进安全防护装置和职业卫生设施，效果显著者;

4.1.1.6 在发生重大火灾、爆炸事故及其它重大事故中，临危不惧、奋勇抢救，措施得力，成绩突出者;

4.1.1.7 对安全生产工作有其他特殊贡献者的奖励由公司安委会研究决定。 4.2 处罚 4.2.1 管理处罚

4.2.1.1 有下列情况之一的部门，扣罚该部门安全第一责任人的当月奖金： a.不遵守国家安全生产法律、法规和规定，不履行安全生产职责，不建立、健全本单位安全生产规章制度、安全技术操作规程，不落实安全生产责任制的;

b.不按规定配备本部门安全生产管理人员的;

c.新建、改建、扩建和技术改造项目不进行职业安全和职业卫生“三同时”而投产使用的;

d.按上级主管部门安全生产考核标准进行考核达不到合格标准的; e.对有关组织或部门查出的重大隐患，拖延或拒不整改的; f.发生生产安全事故未进行及时处理或隐瞒不报的;

g.本部门生产人员由于违反安全生产规章制度、安全技术操作规程等而造成重、特大事故的;

h.不参加安全例会，又不请假者。安全例会迟到者，扣安全责任奖50元/人。

4.2.1.2 有下列情况之一的，扣除其部门安全第一责任人当月安全责任奖的50%，扣除管理岗位其他责任人员当月安全责任奖： a.不按有关安全生产规章制度进行安全生产日常管理或不严格执行各项规章制度，导致本部门安全生产管理混乱;

b. 未按规定对新职工(包括外协人员、临时工、民工等)进行三级安全教育;

c.对本部门的各种安全设备、设施的管理(包括建立台帐、定期检查、维护保养等)和检测检验不到位;

d.不按时组织安全检查、安全活动和应急预案演练，各种安全记录不齐全;

e.不按期完成事故隐患的整改;

g.发现职工违章作业，不及时纠正制止的。

4.2.2 违规处罚按照《劳动纪律管理条例》和《公司安全生产责任制度及考核细则》执行。 4.2.3 事故处罚

4.2.3.1 发生一起轻伤事故，扣除事故责任部门当月安全责任奖总额的10～20%;

4.2.3.2 当年累计发生三起以上轻伤事故的，从第三起事故起(含第三起)，每发生一起扣罚事故责任单位当月安全奖总额的30～50%;

4.2.3.3 发生事故(各类事故)隐瞒不报、谎报或不在规定时间内上报，对事故责任部门扣罚当月安全责任奖总额15～25%;造成严重后果的，对事故责任部门扣罚当月安全责任奖，同时对瞒报、谎报或延期上报事故的责任部门负责人和直接责任人扣罚当月安全奖的300%;

4.2.3.4 发生责任事故每重伤1人，扣除责任部门当月安全责任奖总额的100～300%(注：上级的处罚单独执行)。 4.2.4 罚款处置

4.2.4.1 对扣罚工资的处罚，由财物部根据各职能部门提交的处罚通知办理;

4.2.4.2 其他罚款由各职能部门出据罚款单进行扣罚，罚金直接交财务管理部门，交款人要及时将交款凭证交相关职能部门备案。不按时交纳或拒交者，从工资中扣除。

六安全生产责任考核制度

1、考核职责：公司安委会牵头、由管理负责对各部

门的安全考核;由管理部会同相应部门、车间领导、车间兼职安 全员、班组长负责对各工种人员的考核;

2、考核频次：每年对各部门考核1次，每季度对各工种人员考核 1次;

3、考核标准：根据《安全生产奖惩管理制度》和各部门安全责任制度的相应条款及各工种人员安全责任制度的相应条款;

4、考核方法：建立表格，按条款要求打分;

5、考核记录：对考核结果进行记录，将每次记录累积成档案;

6、奖惩办法：公司年终据此给予奖惩。

七设备维护和特种设备管理制度 1目的

为加强对起重机械、电梯、公司内机动车辆、压力容器的安全管理，确保其安全运行，根据国家有关规定，结合本公司实际情况，特制定本规定。 2适用范围

本规定适用于公司所有安装、修理和使用起重机械、电梯、公司内机动车辆设备、压力容器的部门以及其他设备设施。

3、特种设备安装、维修和验收

3.1所有来我公司安装和维修的单位必须经管理部审核。 3.2承担安装和维修的单位必须具备如下条件：

3.2.1安装和维修单位必须具备国家规定安装和维修资格。

3.2.2负责安装、维修的技术工人，必须经过专业培训考核合格，并持有劳动部门下发的特种操作证的人员来施行。 3.2.3具有完善的设备安装、维修用工具和检测手段

3.2.4制定有关保证设备安装、维修质量的检验管理制度和施工安全技术操作规程，并认真贯彻执行。

3.3特种设备安装必须具有完整的图纸和有关技术资料，包括： 3.3.1土建布置图 3.3.2产品合格证 3.3.3电气原理图 3.3.4电气原理说明书 3.3.5使用维护说明书 3.3.6产品保修单

3.4特种设备修理的各项质量标准必须符合国家、行业有关标准。 3.5特种设备安装和修理竣工时，必须经当地的技术监督部门验收合格后，方可投入运行。

4、特种设备操作人员的岗位要求 4.1身体健康检查合格。

4.2须经主管部门操作专业技术培训，取得相关特殊作业人员操作许可证后，才能持证上岗。

4.3操作证和维修证必须按国家有关规定进行复审培训。

5、压力容器的安全管理

5.1压力容器是生产和生活中广泛使用的有爆炸危险的承压设备。各使用和采购部门必须认真贯彻执行国家、行业等有关安全监察规程。

5.2购置新的压力容器设备，必须按照国家、行业有关规程，附有与安全有关的技术资料。

5.3压力容器，在安装使用前，携该设备与安全有关的出厂技术资料向当地技术监督部门办理登记申报手续，经检验合格后，方可使用。

5.4各部门对压力容器必须坚持国家有关《条例》、《规程》，不能擅自维修和制造。

5.5来我公司安装和维修的单位必须具备国家规定的有关安装和维修资格。

5.6来我公司安装和维修的单位必须经过审核。 八危险作业的现场管理 1明火作业

明火作业管理电焊、气焊，喷灯，电炉等裸露的火焰和炽热工作为明火作业：

1.1易燃、密闭禁火区域内从事明火作业应填写“动火作业审批表”;1.2明火作业区域应有设置警告标志;

1.3遇烟尘、气体、弧光、火花、电击、热、辐射及噪声危害的应设有安全防护措施;

1.4动火作业操作人员应持有效特种作业安全操作证。 2起重作业起重作业安全操作要求： 2.1不准利用极限位置限位器停车;

2.2吊运物不准从人员上空通过，不准重载悬空停留;

2.3吊钩降至最低点时，卷筒上的钢丝绳最少保持四圈以上的安全圈数;

2.4在吊运过程中，操作员对任何人发出的紧急停止信号，都应服从; 2.5当起重作业中发生断电及设备故障时，应立即将操作手柄置于零位，随即报告有关人员;

2.6操作人员应遵守起重作业“十不吊”规定。

九职业卫生管理制度 1. 范围

适用于公司从业人员的职业健康管理和职业危害因素的控制。 2职责：

2.1 公司安全生产委员会负责职业健康管理。

2.2管理部是职业健康的归口管理部门，负责组织制定、修订并完善本制度，建立健全职业健康档案。

2.3 人力资源部负责办理从业人员的工伤社会保险。

2.4 工会监督职业健康管理各项措施的落实，收集从业人员的职业健康要求信息，向安全领导小组提出有关职业健康的合理建议。 2.5 财务部负责职业健康检查、职业病诊治费用、职业健康防护用品及设施费用的落实。

2.6管理部负责为接触职业危害因素的员工发放符合国家标准和卫生要求的防护用品。 3 防护用品使用：

3.1防护用品分类：根据防护用品对职业病危害因素的防护功能和作用，用于职业病危害因素的个人防护用品主要有以下五类： 3.1.1呼吸器官防护用品类; 3.1.2眼、面防护用品类; 3.1.3听觉器官防护用品类; 3.1.4皮肤保护用品类; 3.1.5其他用品类。

3.2各分部在使用防护用品时应当符合下列要求：

3.2.1选用的防护用品应当能控制职业病危害因素对劳动者健康的损害;

3.2.2向劳动者配发足够数量的防护用品; 4可能发生的职业病预防措施

4.1接触各种粉尘，引起的尘肺病预防控制措施： 4.1.1使用吸尘装置，任何人不得随意拆除。

4.1.2给作业人员提供防护口罩，杜绝操作人员超时工作。

4.1.3检查作业场所的防护设置情况，检查个人防护用品的使用情况。 4.2电焊工尘肺、眼病的预防控制措施： 4.2.1为电焊工提供通风良好的操作空间。

4.2.2电焊工必须持证上岗，作业时佩戴有害气体防护口罩、眼睛防护罩，杜绝违章作业，采取轮流作业，杜绝施工操作人员的超时工作。 4.2.3检查作业场所的通风情况，个人防护用品的佩戴，及时制止违章作业。

4.3接触噪声引起的职业性耳聋的预防控制措施：

4.3.1在作业区设置防职业病警示标志，对噪音大的机械加强日常保养和维护，减少噪音污染。

4.3.2：为操作人员提供劳动防护耳塞，采取轮流作业，杜绝操作人员的超时工作。 4.3.3在检查安全生产的同时，检查作业场所的降噪音措施，员工佩戴防护耳塞情况。

5高温中暑的预防控制措施：

5.1作业场所防护措施：在高温期间，为职工备足饮用水或绿豆水、防中暑药品、器材。

5.2夏季检查安全生产的同时，检查饮水、防中暑物品的配备，并指导提高中暑情况发生时，职工救人与自救的能力。 6 职业健康保障措施：

6.1操作人员培训合格后上岗，组织定期训练。

6.2岗位操作人员必须严格遵守安全操作规程，按时、按点进行检查。 6.3定期进行安全卫生检查，发现问题及时整改，并做好检查记录。

十劳动防护用品管理制度

1、 目的

为加强劳动防护用品的管理，确保劳动者在生产过程中人身安全和健康。根据有关法律、法规和规定，结合公司实际,特制定本制度。

2、 范围

本制度适用于公司范围内的劳动防护用品的管理。

3、 定义

劳动防护用品，是指在劳动过程中能够对劳动者的人身起保护作用，使劳动者免遭或减轻各种人身伤害或职业危害的各种用品。

4、职责

4.1 管理部负责制定劳动防护用品发放标准;教育职工正确使用劳动防护用品;监督、检查各部门劳动防护用品的使用、维护、保养情况;负责公司特种劳动防护用品采购的监督管理和发放的审批工作; 4.2 财务部根据劳动防护用品采购计划筹措资金，并对资金使用情况进行监督、检查;

4.3 财务部负责对劳动防护用品的采购价格进行审计监督; 4.4 采购部负责动防护用品的采购与验收工作;

4.5 安环部负责劳动防护用品的入库验收、储存、发放工作; 4.6 各车间、部门必须认真执行劳动防护用品管理制度;并对劳动防护用品的使用和维护保养情况进行监督管理; 4.7职工必须正确使用和维护保养劳动防护用品。

5、内容 5.1 采购

5.1.1 劳动防护用品的采购，应从具备相应资质的生产经营单位购买;要与供方签订采购合同;确保购买的劳动防护用品符合国家标准或行业标准;

5.1.2 采购的特种劳动防护用品必须有特种劳动防护用品安全标志和产品合格证。 5.2 验收与保管

5.2.1仓库按照有关标准对采购的劳动防护用品进行检验，检验合格后方可申请入库;

5.2.2管理部按照有关标准对采购部申请入库的劳动防护用品进行检验，检验合格后，方可入库保管; 5.3 发放

必须建立劳动防护用品配发标准，领用要有记录、记录上必须要有领用者签名：

5.3.1 仓库按照发放标准定期发放劳动防护用品;

5.3.2 常年在现场领导生产或直接与作业人员在同样条件下进行劳动的生产管理、技术管理、设备管理等人员发给与作业人员相同的劳动防护用品;

5.3.3离开岗位学习、培训、病假、待岗、事假等超过三个月以上的职工，停发劳动防护用品。女职工休产假五个月以内(含五个月)，按出勤标准发放，第六个月以后，停止发放劳动防护用品; 5.3.4凡因工作需要，在公司内部调动的职工应到有关部门，办理手续，按其变动后的岗位标准领取劳动防护用品;

5.3.5凡发给集体使用的劳动防护用品，应指定专人妥善管理，不得丢失，如有丢失要查清责任折价赔偿;属于借用的，必须按期交还，如拒不交还者，照原价扣款，任何人不得变相占为已有; 5.4 使用

职工在作业过程中，必须正确佩戴和使用劳动防护用品;未按规定佩戴和使用劳动防护用品的，不得上岗作业。

十一事故的报告和调查处理制度

1、目的

1.1为伤害和事故的分类提供指导，并建立事故报告及处理规定。 1.2保证事故发生后及时地上报和调查，并进行事故根源的分析和整改措施的制定，避免同类事故再次发生。

1.3保障职工在工作中遭受伤害和患职业病后能及时获得医疗救治、经济补偿和职业康复。依据《企业职工伤亡事故调查分析规则》、《工伤保险条例》和《生产安全事故报告和调查处理条例》，结合本公司的实际，制定本制度。

2、范围

本制度适用于公司范围内发生人身伤亡、火灾爆炸、交通、治安、未遂等事故的管理。

3、职责

3.1发生事故，当班操作人员，应马上采取应急措施，并立即上报，不得隐瞒不报。 3.2事故部门职责：

3.2.1在事故发生后，班组应立即向部门主管和总经理报告，24小时内书面报管理部;

3.2.2轻伤事故、未造成系统停车的火灾爆炸，车间负责组织调查和处理，并在事故发生后5日内将事故报告和相关证据报管理部。3.2.3完成整改措施，并有相关记录。 3.2.4负责本部门事故的管理工作。 3.3管理部

3.3.1负责人身伤害、火灾、爆炸、交通、治安、未遂事故的管理工作。

3.3.2负责审核事故班组上报的事故报告。 3.3.3负责组织调查各类事故及善后处理工作。 3.3.4负责工伤认定和伤残鉴定的管理工作。 3.4财务部

负责工伤职工医疗费用和有关待遇的办理和支付工作。

4、事故管理 4.1 事故分类 4.2 抢险与救护

4.2.1发生生产安全事故后，事故单位必须迅速采取有效应急措施，积极抢救，妥善处理，以防止事故的蔓延扩大。

4.2.2发生重大事故时，公司应立即启动《事故应急救援预案》，根据职责分工做好相应的抢险和救护工作。在抢救和抢险时，应注意保护现场。因抢救伤员和防止事故扩大，需要移动现场物体时，必须做好标记。

烹饪加工管理制度范文第4篇

二、养成良好个人卫生习惯，做到勤洗手洗澡，勤理发勤更衣，不留长指甲，不涂指甲油，不戴戒指，上岗或返岗前必须洗手消毒。不得有面对食品咳嗽、打喷嚏等有碍食品卫生的行为。班前班后搞好各自岗位卫生工作。

三、天花板、墙壁、各种管道表面无破损、无油污、无霉点，通风良好。地面平整干爽，无杂物(尤其是灶台、案台下的地面)，下水道通畅。地面、沟渠、柜内、柜面不能有老鼠、蟑螂、苍蝇及昆虫活动。及时清除垃圾，垃圾桶应有盖并盖好，无破损无溢漏，桶盖与外壁应保持清洁。

四、细加工员工，加工前应检查待加工的食品及其食品原料，发现有腐败变质或其它感官性状异常的，不得进行加工或使用。加工后清洗台面工用具，刮洗好后的砧板应竖起放好，工用具收入柜内。

五、配菜员工，检查已加工好的原料，不新鲜，有异味不得进行配菜。配菜碟要干净，配菜碟应与客人进餐用的餐具不同。

六、放入餐具保洁柜内的消毒餐具要进行验收，不符合卫生要求的，应退回重新洗消。

七、烹调时注意原料的种类、性质、厚薄和数量，必须煮(炒)熟煮(炒)透。加工蔬菜应做到一洗(洗干净)、二浸(水中浸泡30分钟)、三烫(开水烫后弃除菜水)、四炒，以防止蔬菜上残留的农药引起食物中毒。

八、配餐应在专用配餐间内进行，配餐间内只能存放可直接入口的食品和必需的餐具、工用具，不准存放任何杂物及私人物品。大型宴会、酒会时要留样观察72小时以上。

九、雪柜(冰箱)要有专人负责，食品摆入有序，烹调间内不得存放熟食品(包含所有可直接入口食品。熟食品只能在相应的功能专间内雪柜或冰箱中存放)，半成品与原料分开存放，并在柜门上注明相应标识。半成品存放时注意加盖封包。雪柜内架、柜内底、柜门等各种应定期及时清洗保持洁净，雪柜内不得有异味。

烹饪加工管理制度范文第5篇

一、劳动纪律：

1、员工必须遵守厂规厂纪，违反者按《违反厂规厂纪处罚条例》处理。

2、员工上班应做到不迟到、早退，严格按照车间轮班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5-20元，早退一次20元，矿工一次罚款50元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗、聊天、擅离岗者罚款10元。

3、上班时间不得串岗闲聊，不允许大声喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂，有事离岗必须向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20元。

4、上班时间不得带小孩进厂区，不得在车间用手机发短信、打游戏、吃零食、发现一次罚款20元。

5、不得酒后上班，违者罚款一次500元，由此造成的安全事故自行承担;吸烟要到指定区域，不得在车间内吸烟，违者罚款20-50元。

6、有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于2人，车间主任只有准假3天的权限，超过3天需报公司分管副总批示，不假而归按旷工处理，每天罚款50-100元。

7、下班前，须将自已机床上设备卫生清理彻底，设备包养维护工作完成后交班才能下班。对卫生不达标或未清扫者将视情况一次罚款10-50元。

8、服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50-100元，情节严重者将建议公司给予行政处罚直至开除。

二、现场管理制度

1、保持现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境。

2、积极参与“5S”管理活动，保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。

3、操作者对在制品必须轻拿轻放，严禁野蛮操作，严禁扔甩产品，由于人为操作不当造成产品磕碰伤，发现一次罚款5-50元。

4、现场在制品，原则上要求是“不落地加工”，掉在地上的工件应马上捡起，地上发现掉落工件，对当事人实施5元/件罚款(机床范围内由当班操作者承担，公共区域由对应搬运者承担)。

5、下班时每位员工必须按照“数控机床保养内容”进行清扫与保养机床，。

6、爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予50元的处罚。

7、下班打扫卫生后，辅助工具应放在指定区域(扫帚、桶、抹布统一放在车间回用品库房)、工作台摆放端正，并保持现场的整齐整洁，如发现违规放置者，将处以20元的罚款。

8、要求车间设备卫生以班为单位每天清扫、清洁;车间每周六安排以班组为单位对各自班组所有设备和个人工具箱大扫除，不参加大扫除者按旷工上报公司。

9、工装(各类夹具、拉刀、法兰盘)更换后及时归还车间库房;当班产品完工后，检具(样齿、打标座、塞规、环规等)及时归还车间库房，不得长时间摆放现场，一经发现摆放超过2小时将对当事人处10元罚款。

三、生产工艺管理制度

1、生产工艺是确保产品质量的基础，所有员工应遵守操作规程严禁违章作业。

2、严格按照图纸加工，每班生产的首件产品必须送检并经检验员确认签字后方可连续生产，生产过程中必须经常进行自检，如发现批量报废罚款50元，并根据损失情况进行赔偿。每班产品的加工情况必须如实填写到流转卡上，不填写或乱填工艺卡加工数量者，工资不予核算，如造成车间损失将由当事人承担。

3、员工在未经工段长或主任的允许下，不得擅自更改机床内的任何程序，一经发现，将处以50~100元的罚款。

4、机床设置的参数与倍率严禁擅自改动，如发现擅自更改程序或参数的，发现一次处罚40元。如因其它人为原因造成机床损坏的，将根据公司有关规定从严处罚500-1000元。

5、机床启动按钮上的保护罩严禁擅自旋开操作，机床电器柜、铁屑挡板严禁打开或取下，一经发现处当事人10元罚款。

6、设备日常点检工作按要求执行，设备运行如有异常及时反映给维修人员和工段长，严禁设备带病作业。

7、机床加工产品时，必须严格按照操作规程进行作业，如因人为操作不当导致刀具、夹具损坏的照价赔偿。

8、量具、百分表到期及时送检，逾期不送检将重处。

四、安全生产制度

1. 现场生产员工应该严格按照生产操作规程进行操作。

2.车间禁止酒后上岗，生病员工(需出具医院相关证明)不得安排上岗，以避免安全事故的发生。

3.员工严禁穿拖鞋、高跟鞋和不利于安全生产的服饰上班，女员工长发应盘于头顶，否则自己承担后果。

4.车间不得安排员工带病工作或超负荷工作，否则追究相关责任人责任。

5.在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异常后可以开机，空机运转确认无异常情况后才可以正式生产操作。

6.在工作中发现机器异常时，应该停机检查或请专业维护人员进行修理，严禁擅自进行修理工作。

7.下班前应该关闭机械、切断电源，将工作区域清理后才能离开现场，不设备得空岗运转。

8.对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有电路电线裸露.损坏要及时反映，安排专职电工修理。

五、奖惩制度

1、奖励制度

下列情况下奖励直接相关人员(奖金额50-500元)、

a、制止了不合格品或不合格扩大化 b、突击紧急生产任务并超额完成者

c、在技术、质量、工艺上提出合理化建议并确有成效者 e、对违反厂规厂纪，车间管理规定积极举报经查属实者 d、有其他突出表现者

2、惩罚制度

a、影响他人工作者，一次罚10元

b、不按时完成生产任务者，将扣除未完成数的双倍定额工资 c、损坏公司财物者照价赔偿，故意损坏者加罚100元 d、违反机加工车间管理规定的相关制度者

本规定从宣布之日起生效!以上奖惩制度均实行现金制，罚款奖励请相关人员在通报公布后7天内在车间办公室领取，奖惩情况以后每月公布一次。

烹饪加工管理制度范文第6篇

一、 中国商务部电子商务中心

2，准备好以下材料前去录入：营业执照副本、组织机构代码证副本、资格证书副本;来料加工合同;来料登记申请表(加工企业备案信息表、经营企业备案信息表、加工企业生产能力证明、经营企业生产能力证明);验资报告。

3，备注：A，以上证明、备案表格在前去交钱时由对方提供;

B，来料加工合同要分别写明来料和出口制成品的品名、金额、单价总值等;出口制成品还应当写上加工费，单价=加工费+损耗。

C，演算合同金额是否一致的方式为：来料物品总额+(各类制成品*加工费总额)=出口制成品总。4，录入完毕后由电子商务中心打印四份表格：进口料件申请备案清单，出口成品申请备案清单，成品对应料件单损耗清单，来料加工批准证申请书。

编辑本段

二、市行政服务中心

工

企业备案信息表、经营企业备案信息表、加工企业生产能力证明、经营企业生产能力证明;进口料件申请备案清单，出口成品申请备案清单，成品对应料件单损耗清单;书面来料加工申请表;验资报告前去审核。2，工作人员分别留下一份来料加工合同、来料加工协议书，加工企业备案信息表，加工企业生产能力证明表;验资报告。(并在加工企业备案信息表，加工企业生产能力证明表盖淄博市外经委章)。 编辑本段

三、 区政务中心

工企业备案信息表、经营企业备案信息表、加工企业生产能力证明、经营企业生产能力证明;进口料件申请备

案清单，出口成品申请备案清单，成品对应料件单损耗清单;书面来料加工申请表;验资报告前去审核。2，工作人员分别留下：来料加工合同;进口料件申请备案清单，出口成品申请备案清单，成品对应料件单损耗

清单;加工企业备案信息表、经营企业备案信息表、加工企业生产能力证明、经营企业生产能力证明;作为

存档。

3，最后，由区外经委开具加工贸易业务批准证。

编辑本段

四、报关行

案清单，成品对应料件单损耗清单;加工企业生产能力证明;来料加工合同;经营企业与工厂的来料加工协

议;生产工艺单、流程图。

2，报关行提供6份表格：加工贸易合同备案呈报表，加工贸易单耗情况报备表，合同预录入呈报表，进口料

件预录入呈报表，出口料件预录入呈报表，单耗预录入呈报表。

3，上各种表格填写完毕并加盖经营单位公章后，连同四--1所述材料按规定的顺序粘贴好后交给工作人员，由

其进行录入。(以上表格不允许涂改)

4，录入后打印一份企业加工合同备案表，由呈报人进行校对并填写所要填写的内容。

5，确认无误后工作人员将对所有信息上报给海关，并开具介绍信由经营单位盖公章。6，缴纳55元RMB，领取加工贸易来料加工手册，并加盖经营单位公章。将报关行打印的材料按顺序黏贴，与手册一起

交给海关待审。

编辑本段

五、 海关