苹果企业供应链管理范文

苹果企业供应链管理范文第1篇

苹果的供应链管理就如它的新产品开发：一贯低调、讳莫如深，外界知之甚少。十几年来，不管是在中国还是美国，我还从没有在会议、论坛上看到苹果人在侃侃而谈其供应链，也很少看到任何苹果人关于其供应链管理的采访。我的商学院校友中，有好几个在苹果从事供应链管理，经常见面，但他们很少提及苹果的供应链运作他们一进公司时就受过严格的保密培训，知道哪些该说、哪些不该说。但这些都无损苹果的供应链高效运作的事实，即把合适的产品在合适的时间以合适的成本送到合适的地方。对照Gartner评选卓越供应链的五项条件，苹果完美地满足了每一条，尤其是不尚空谈、不事张扬的实干精神，它能连续四年荣居Gartner的全球供应链25强榜首，也就不足为奇了。

苹果的成功，向来都被归结于乔布斯的偏执和精益求精，即产品设计的成功。的确，数代产品，从iPod到iPhone再到iPad，都如此成功，恐怕是前无古人，后无来者。但是，行家看门道：产品成功的光环，掩盖不了卓越运营和供应链管理的贡献。离开了后者，苹果充其量只是一个有着不错技术的公司，就如它在1997年。

1997年，乔布斯重回苹果时，苹果内外交困，当年亏损10多亿美金，用戴尔计算机的总裁迈克〃戴尔的话说，处于“把公司关了，把剩下的钱还给股东”的边缘。它在产品线上复杂度太高，产品型号泛滥，例如光台式电脑就有12种型号;在运营管理上更是乏善可陈，生产和供应链效益低下，成本居高不下。乔布斯推出两大举措。其一是整合、精简产品线，这后面的故事大家都很熟悉;其二是力抓运营管理，包括从康柏挖来后来的CEO库克。库克是个运营管理专家，低调、务实、注重细节，就如一个典型的工业工程专业的毕业生。他十几年如一日，把卓越运营的概念灌输到苹果的每一个角落，是苹果重生的幕后英雄。今天苹果的供应链，看不出其产品特有的精致、高贵，但继承了其简单、实用的特点，是一种高境界的务实和有效，就如武侠小说中的绝世高手，不尚空谈，出招接招，招招扎实。

苹果的成功，也再一次验证了从优秀到卓越的演变历程。一个公司，尤其是技术公司，因为有聪明的工程师，就如乔布斯之于苹果，开发出一流的产品，才能生存。但光有好产品还不够，如果没法把质量做上去、把成本做下来，再好的产品也没法在市场上竞争。这就离不开卓越运营和供应链管理。1997年前后，苹果在产品上还是挺不错，尽管在市场空间上一再被PC打|压、产品开发这棵大树上长出许多枝杈。它的大问题其实是运营上的低效。低效到哪一步?看看他们的iMac就知道了：零部件供应商在亚洲，组装厂在爱尔兰，有很多库存，却短料连连，千呼万唤从亚洲催料到欧洲，组装成品又得加急发往亚洲销售。生产运营的低效，产品利润高时往往被掩盖。但一旦利润下降，这问题就如石头露出水面。1997财年苹果亏损10多亿美金，相当部分就是库存注销费用，而库存向来是供应链运营效率的晴雨表。库克1998年加入苹果，一两年时间就理顺了苹果的生产、运营和供应链，例如关掉众多的生产设施、启用亚洲的合同制造商、建立JIT库存系统。这些都对苹果的重塑辉煌至关重要。

苹果的供应链管理成功之处还在于和产品战略的完美结合。《哈佛商业评论》上的一篇文章指出，追求差异化战略的产品需要快速、敏捷的供应链来支持，而追求最低成本的产品则需要低成本、高效率的供应链来支持。苹果的产品，刚推出时，鲜有例外不打差异化战略，需要供应链的快速响应。在别的PC商还依赖海运的时候，苹果就大面积用空运。坊间常有传闻，说苹果在圣诞节前买断大批飞机舱位，确保自己需要的同时影响到竞争对手。再如iPhone的触摸屏等关键零部件，苹果在供应商建厂时投入巨资，买断产能6到36个月。等到成了大众商品，竞争对手可以买了，苹果又利用早已谈好的合同，拿到供应商的优惠价，其实是由竞争对手补贴，来与竞争对手打价格战。iPad 499美元的起步价，竞争对手很难击败，跟这一成功的供应链运作分不开。这与以前一些日本企业的策略如出一辙：例如本田、丰田即帮助其供应商改进、提高，以此拿到优惠价格，而竞争对手则得付更高的价格来获取同样的产品或技术。其结果是经典的双赢：本田、丰田得到了他们想得到的，供应商也得到补偿，不过补偿是来自本田、丰田的竞争对手，可谓一箭三雕。

这些供应链策略都不是苹果首创。苹果的妙处就在于其产品成功使这些供应链战略能完美执行。我个人认为，苹果在产品设计上很难复制，因为乔布斯这样的人估计几百年才能有一个，而且其剑走偏锋的战略，其实处处都是风险，一招不慎就全盘皆输。苹果能有今天，其概率就如五大行星聚到一条线上一样低。正因为如此，它的供应链战略其实也很难复制，因为产品战略不成功，供应链战略就成了无本之木。想想看，如果库克花了5000万美金包下了所有的飞机舱位，iMac计算机在圣诞节不热|销怎么办?你花上亿美金，买下供应商未来几年的产能，iPhone销不上去怎么办?如果新产品一上市，你就不得不跟竞争对手打价格战，利润薄如刀刃的情况下，你在供应链上的种种投入都将成为败笔。所以说，苹果的供应链的成功，其实也是其产品成功的延伸。也就是说，库克的成功，也是乔布斯的成功的延伸。再退一步说，像库克这样的运营和供应链专家，这世上不能说多的是，但也不少，有几个获得这样的大成功?试想想，如果库克还呆在康柏，后来被惠普兼并，现在的惠普不温不火地过着，他还能做出什么?在圣诞节前夕把所有的机位都订下来，空运惠普的打印机?

对库克来说，等那些开发渠道中的产品都出来了，乔布斯的余辉散尽的时候，就到了真正接受考验的时候。离开了产品端的创新，卓越运营和供应链管理就没法持久，苹果的供应商关系也可能剧变。到现在为止，得益于苹果的高利润，供应链上的伙伴都有得赚，虽然苹果的质量要求严苛、交期紧、帐期长、但因为总有得赚，作为供应商，还有什么更高的期望?等产品端的优势没了，进入严酷的价格战时，华尔街的期望难以满足，苹果的卓越供应链会不会成为挤压供应商的利器?行业第一的采购量、多年养成的霸气，会不会把苹果变成曾经的通用汽车?或许有人说这是杞人忧天。其实企业的兴衰，就如人的生老病死，没法违抗。看看刚宣布破产的柯达、被卖掉的摩托手机、被兼并的Palm，还有温水煮青蛙的惠普、并入甲骨文的太阳微系统，哪一个没有过苹果般的辉煌?再看看生产黑莓的RIM，2011年跃升Gartner全球最佳供应链第四名时，还有着“令人羡慕的财务状况”。一年不到，高层几乎清光，主打产品黑莓都很可能在亏本，公司股价从50多掉到10多美金，眼看着就成了下一个生产掌中宝的Palm，不就是一代产品的时间吗?

在中国大地上，有诸多的公司与“大苹果”建立了代工合作关系，包括著名的台资企业富士康公司，其为苹果公司制造产品的中国工人超过70万。

中国是iPhone全球生产链中重要的一环。根据亚洲开发银行研究人员的描绘，整个iPhone的生产链大致如下:苹果本身不拥有任何工厂，取而代之的是，它通过订单整合了一个大型的供应链，苹果公司只负责设计和营销，而iPhone生产的其余部分几乎全放在美国境外，主要由9家公司承担。其中，东芝(Toshiba)、三星(Samsun)、英飞凌(Infineon)、博通(Broadcom)、恒忆(Numunyx)、村田(Mu-rata)、戴乐格半导体(DialoSemiconductor)和凌云逻辑( CirrusLoic)等来自日本、韩国、德国和美国的大公司提供主要零部件，然后所有零部件汇集到位于深圳的富士康公司(Foxconn)加工组装成最终产品，并运往全世界销售。显然，代工是中国在整个iPhone生产链条中扮演的主要角色。

苹果企业供应链管理范文第2篇

摘 要：随着经济发展和信息化建设不断加快，传统企业供应链管理模式已经漏洞百出，很难适应时下愈来愈强的全球化市场竞争。物联网技术在企业供应链管理的应用很大程度上提高了供应链各环节工作效率，促进了企业的发展，被誉为计算机与互联网之后的信息产业第三次技术革命。进一步探究物联网构架下企业供应链管理的应用，对提升企业竞争力具有十分重要的意义。

关键词：物联网；供应链；企业；管理创新

信息时代的到来标志着社会的信息化、数字化、知识化更加深入。社会变革的加快与社会经济发展的不断深入迫使企业的运营模式发生改变，以适应时代发展的要求。基于物联网供应链管理作为降低成本、缩短周期、提高运营效率、取得竞争优势的重要手段和方法，已经被越来越多的企业所重视。

一、基于物联网的供应链管理概述

1.物联网概念剖析

物联网作为新一代信息技术的重要部分之一，有信息产业第三次技术革命的美誉。在国际电信联盟对物联网的定义中称其主要是解决物到物、人到物以及人到人的相互联系。通常，人们认为物联网是通过红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等设备将现实世界的物体与互联网连接起来而形成的庞大的网络系统。物联网的英文解释为“The Internet of things”，从字面意思上讲，物联网就是物与物相连的互联网，这其中又有两个方面的包含。其一，物联网是以互联网技术作为支撑的，互联网是物联网形成与发展的核心与基础，是物与物相互联系的媒介。其二，其目的是实现任何物体之间的通信与信息交换，实现物品信息管理的网络化。

物联网体系构架如图1所示，将其按功能分为感知层、网络层和应用层，通过之间的配合来实现物联网完整的功能。感知层的主要通过二维码、FRID、传感器等技术手段，对现实世界的各种物体的信息采集与感知。网络层在互联网以及各种通信网络的支持先，将感知层获得的信息高效安全的传送给应用层。应用层主要通过信息的提取与处理将其应用到智能交通、智能医疗等社会生活领域。

图1 物联网体系构架

2.供应链与供应链管理综述

供应链通常可以理解为制造商、供应商、零售商之间进行商业活动的过程，包括采购、生产、销售等一系列的活动和因此产生的物流、信息流、资金流等。典型的供应链结构如下图所示：

图2 典型供应链结构模式

供应链管理则是指企业与供应链内的每一个环节紧密联系而形成的一体化线性管理模式。施行供应链管理不仅可以大幅度节约企业的经营管理成本，更能有效提升企业各个环节的工作效率，缩短生产周期，进一步扩大企业效益。信息化高度发展的当下，企业更加重视供应链管理模式的应用，供应链管理模式在原有环节的基础上进一步涉及到客户服务、财会核算、人力资源等领域，发展前景广阔。

二、物联网构架下我国企业供应链管理的现状

1.商品信息数据库存在缺陷

物联网构架下的各供应链环节之间信息的高效共享和流通是实现企业供应链管理的基本要求之一，但目前我国很多企业的商品信息数据库并不完善，企业在物联网构架下进行供应链管理的过程中存在与实际的经营管理情况脱节的情况，没有专业的技术人员不断更新企业商品信息数据库，更没有专门人员对商品信息数据库进行实时的输入管理，这会导致数据库数据的可信度、信息的类型不能及时的更新，信息的可视性效果差，因而很难被使用者掌和理解，严重影响了企业经营管理效率，造成了企业的经营管理风险。

2.供应链管理技术有待加强

打造物联网供应链需要较高的成本费用，中小型企业资金匮乏，实力有限，很难单独完成。再者，有很多企业意识落后，并没有打造、完善物联网技术下供应链管理技术的想法，这就导致以中小型企业为主体的很多企业技术水平低下，根本不能适应市场竞争日益加剧的现状；另外，同行业的企业存在利益冲突，在竞争过程中存在严重的排他性，对各自核心的技术都进行了产权保护。此外，企业内部管理的不统一造成企业间在物联网供应链技术上的独立性与封闭性，进一步导致物联网在供应链系统和人员培训等方面受到阻碍，影响了企业的发展。

3.供应链管理技术有待加强

近年来，我国的经济飞速发展，居民的生活水平得到了很大的提高，社会产品日益丰富。为适应这种趋势，企业在物联网构架下实施供应链管理的过程中需要建立动态联系。但目前我国大部分企业并没有对信息资源平台进行完善，物联网从建立、使用、维护的整个过程中资源不能共享，造成了重复建设、资源浪费等现象。供应链各个环节的成员之间没有制定统一的实行标准，彼此之间没有实现完全的透明化，严重制约了物联网构架下的供应链的发展。

4.利益最大化与最优化不能兼顾

传统企业的管理方式存在很严重的封闭性和独立性，企业间的互通交流很少。而同行业的企业间往往会有业务关联，也难免存在利益矛盾，这就从一定程度上导致了企业间的互斥性。而物联网构架下的供应链管理模式要求各环节的企业间良好互通，目的是达到供应链企业整体效益最优化，而不是一个或几个环节的效益最大化，企业的利益最大化与最优化不能兼顾，制约着企业物联网构架下供应链管理模式的发展。

三、物联网在供应链管理中的应用及影响

将物联网与企业供应链管理进行融合，建立物联网构架下的供应链管理模式，能够高效的追踪定位任一物品在供应链中的位置，使管理更加透明化。将物联网应用于供应链管理使系统的各个环节具有高度的集成性，以实现管理效率在各个环节上的提高。

在运输环节上，用EPC标志给货物和货车做标记，在运输过程中就可以通过标记对货物进行准确的定位，及时的向供应链下的每一个环节提供真实的信息，实现信息的共享，并可以对货物、车辆进行准确的追踪。这样就可以实时掌控货物的位置，预测货物的到达时间，更有利于车辆的调整调度，为生产、运输的规划提供依据，提高企业的运营效率；在仓储环节上，通过对EPC标识的识别可对原材料、零部件进行精确的查找，以及盘点和出入库等操作的管理，大大提高仓储空间的利用率，使企业实时了解库存，并能够给生产提供相应的参考，大幅提高企业效率；在生产制造环节上，物联网的应用将准确识别自动化生产线上的原材料、零部件和半成品等，并对其进行跟踪，有序的实现材料的调用，在很大程度上降低了出错率、提升了产品质量、减少了不必要的浪费；在配送分销环节上，通过商品EPC标识信息，管理人员可以掌握库存量，控制输入与输出，在使库存达到最优化的基础上大幅度提高配送速度，降低配送成本和配送过程中的出错率；在零售环节上，货架中装配嵌入式扫描器，以对商品进行监控，掌握商品动态流动情况，同时，在一定程度上起到了监控防盗的作用。对货架上每个种类的数量情况精确掌控，能及时的对数量不足的商品进行补货。

四、物联网构架下企业供应链管理相关建议

1.提高商品服务质量

企业应用物联网构架下供应链管理模式，使之对市场反应的灵敏程度得到了很大的提升。随着市场竞争的加剧，能否及时、快速的满足客户日益丰富的需求成为决定企业能否占有市场竞争优势的重要因素，因而提升服务质量是企业提升企业市场竞争力的重要手段之一。将物联网应用于企业供应链的管理使各个环节的利益关系得到直观的体现，更容易通过比较获得趋势性的信息，提升服务质量。再者，管理的透明化使资源得到了高效的利用，能对客户的需求做到低成本的高速响应，提升客户的满意度。

2.优化供应链成员

供应链管理涉及到各个环节，这些环节紧密联系，并因此形成完整的体系，因此，环节的数量和类型都会在一定程度上影响供应链的管理效率。物联网应用于企业供应链的管理可实现高度的集成化，使信息在各个环节间高速流通和共享，提升信息的透明度，实现各个环节成员间的和谐发展。企业应该根据自身情况对物流、供应商、经销商等各个环节的合作企业进行严格的筛选评估，选取更适合企业自身发展需要的合作伙伴，促进长期合作。同时，实时监控各个环节的运行情况，全面提升所有合作企业的利益，稳定合作，通过规划使库存达到最优，防范风险。

3.实施智能化管理

物联网构架下的供应链管理涉及的环节众多，任何一个环节出现问题都有可能对产品质量和服务质量产生不良影响。人工的过多介入将导致环节间差错率的上升，影响管理效率。目前，物联网构架下的供应链管理模式下的智能化水平还有大幅的提升空间，实施智能化管理是市场发展的大趋势。更加自动化、智能化、集成化的管理将大大提升供应链每一个环节的运作效率，大大提升企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中掌握主动权。

4.以客户需求为导向

物联网构架下的供应链管理模式的实施目的是为了提高效率，根本上是为了提升企业效益。要想完成这个目标，只针对技术改革和硬件提升是远远不够的。企业往往过度注重采购、生产和物流等环节，而忽略了客户的需求、满意度反馈，不能对反馈后的情况及时的整理，不能以反馈的情况为参考进行改进提高。企业应及时的知晓客户需求变化和满意度情况，将信息反馈给供应链的各个环节，针对客户的需求需要进行生产规划，不断进行自我纠正和自我完善，在发现弊端、改正弊端的道路上不断发展。

五、结语

在信息化日益深入的新世纪，传统的供应链管理模式效率低下，已经很难适应当下社会高效、高速的要求。将物联网引入企业供应链的管理当中，建立物联网构架下的供应链管理模式，在很大程度上弥补了传统供应链系统中的不足，一定程度上实现了智能化，降低了各个环节的出错率。企业应进一步提高商品服务质量，优化供应链成员，加强管理过程的智能化，以客户需求为导向继续完善创新，以基于物联网的供应链管理为脉络，全面提高管理水平和行业竞争力。

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苹果企业供应链管理范文第3篇

摘要：营销组织的发展是随着营销理论的发展而发展。与传统媒体环境比较，新媒体环境具有客体受众广、传播方式及时、互动性和传播内容丰富的特征，新媒体营销环境下企业营销组织发展面临的新困境。新媒体营销环境下企业营销组织呈柔性化发展、扁平化发展、整合型发展、分权化发展的趋势。通过对企业在新媒体环境下营销组织发展趋势的研究，可以为企业在新媒体环境下营销组织的组建提供借鉴和参考。

关键词：新媒体；营销组织；发展趋势

1新媒体环境概述

1.1新媒体环境概念

媒体又称为媒介，是企业宣传、推广的平台或者载体。市场营销传统媒体包括电视、报纸、杂志、广播、户外广告、现场展示等。其中电视、报纸、杂志、广播又称为传统四大媒体。新媒体是指以互联网信息技术和现代移动通讯技术为基础，运用笔记本电脑、平板电脑、手机等终端工具向用户提供视频、音频全方位服务，并获取经济利益的传播媒体。搜索引擎营销推广、电子邮件营销、微博营销推广、即时聊天工具营销推广等新媒体营销推广方式形式多样。随着科技的发展，新媒体发展迅速，逐渐出现超越或取代旧的传统媒体的趋势。

1.2新媒体特征

（1）客体受众广。

据中国互联网信息中心统计数据显示截至2013年6月30日中国网民数5.91亿，较2012年底增加2656万人，手机网民数4.64亿，较2012年底增加4379万人，网民中使用手机上网的人群占比提升至78.5%。电脑、智能手机等网络终端的普及，促进中国网络营销的发展，也促进了营销组织的发展。

（2）传播方式及时、互动性。

新媒体时代，阿里旺旺、QQ、MSN等及时聊天工具的出现，使得沟通更加及时，便捷，更加通畅，沟通成本更低。在一个传统的沟通模型中，噪音存在于信息源（发送者）、编码、渠道、接收者、解码和反馈这六个环节中，新媒体传播方式的及时、互动，可以减少沟通中噪音的出现，减少沟通中因为信息传递不通畅，而造成的认知偏差，有效提高沟通主体（发送者和接收者）的沟通效率。

（3）传播内容丰富。

新媒体传播的内容包括文字、图片、视频、音频等丰富的传播内容，能使消费者得到视觉、听觉全方位的购物体验。

2企业营销组织历史演变过程

随着营销理论的发展，营销观念的转变，企业营销组织也在发展变化。企业营销组织经历了单纯的销售部门阶段、兼有其它职能的销售部门阶段、独立的市场营销部门阶段、现代的市场营销部门阶段和现代市场营销企业阶段五个阶段的演变。企业营销组织的演变是从简单到复杂的过程。

在企业营销组织演变过程中，营销组织大体可以分为专业化组织和结构性组织两大类型。其中专业化组织包括职能型组织、产品型组织、市场型组织和地理型组织。结构性组织包括“金字塔”型组织和“矩阵”型组织。各种类型的营销组织都有自己的优点和缺点，分别适用于不同的营销环境。

3新媒体营销环境下企业营销组织发展面临的困境分析

新媒体时代，对于企业而言是把“双刃剑”，一方面新媒体时代形式多样，内容丰富的传播方式，使企业营销组织内部，以及营销组织内部与营销组织外部沟通更加通畅，另一方面面对复杂多变的新媒体，企业营销组织面临前所未有的挑战。2013年国务院办公厅发布的《国务院关于促进信息消费扩大内需的若干意见》中指出，到2015年，电子商务交易额超过18万亿元，网络零售交易额突破3万亿元。面对如此大的蛋糕，众多企业跃跃欲试，如何瓜分这块蛋糕？在新媒体营销环境下，企业营销组织发展却面临的新困境如下：

3.1传统营销组织内部弊端

（1）层次设计过多、管理层权力过于集中。

如“金字塔”型的传统营销组织是自下而上从一般营销人员到营销经理的垂直式的组织结构。在营销组织中，下级只对自己的上级负责，管理幅度逐渐增宽。营销组织设计的缺陷，导致营销管理层权力过于集中，同级营销人员缺乏横向沟通渠道，组织内部信息传递不通畅，每个营销人员只对自己的职责范围负责，而缺乏对整体企业营销环境的认识，整个营销组织呈“碎片”化的格局。

（2）管理成本高、管理效率低、稳定性差。

如在“矩陣”型传统营销组织中，企业专门设立特定产品项目经理职位，各产品项目经理为保证任务的完成还要借助于各职能部门的管理。这样就形成矩阵型组织中员工受到本部门领导和产品项目经理的双重领导。员工横向上受到各项目经理的管理，纵向上受到本部门职能领导的管理，这样的“双层”领导，“多头”领导，责权划分不清，影响了员工工作效率提高。新媒体环境下，随着产品品类的增加，网络营销市场的开拓，市场容量随之扩大，“矩阵”型营销组织无法按产品品类设立项目经理，从而丧失某些产品，放弃某些局部区域市场。营销组织一切以顾客为中心，研究从研究顾客的需求出发，考虑如何吸引顾客的注意力，最终达到销售促进的目标。而企业其他职能部门往往反对一切以顾客为中心。同时企业资源是有限的，各产品项目经理和职能部门之间为了自己的利益也会相互竞争，不利于企业整体目标的完成，影响企业的整体长远发展。

3.2传统实体企业转型电子商务企业中营销组织组建困惑

在网络经济高速发展的“快鱼吃慢鱼”的时代，任何一家传统实体企业都不想因为现在放弃涉足电子商务，而错失整个行业发展的最佳黄金时代。传统实体企业转型电子商务中困扰企业决策者的是如何组建适应电子商务发展的营销组织。

目前企业涉足电子商务有两种方式：

（1）建立自己的电子商务营销组织团队，企业全面把控电子商务决策权和运营权。但这需要长期经营的摸索，时间不能满足电子商务高速发展现状的需要。

（2）将企业电子商务通过服务外包的形式将部分或者全部电子商务外包给有优秀网络运用经营的电子商务运营商。虽然省时、省力，但因为企业与电子商务各自的经营理念、营运模式、利润中心的不同，存在营运监管、协调配合等问题。同时企业在企业内部还是要建立与电子商务服务外包相配套的电子商务营销流程控制体系。

上述企业涉足电子商务的方式的选择，取决于企业决策者对为了市场的分析和判断。但无论企业选择哪种方式，都需要建立和传统营销组织一样的组织结构，需要聘用大量复合型电子商务人才。

3.3复合型营销人员的匮乏

新媒体时代，人才、诚信和物流已经成为企业发展电子商务的瓶颈。未来，企业的竞争实际上就是人才的竞争。谁拥有了人才，谁在竞争中就拥有主控权和话语权。据中国电子商务研究中心发布的《2012中国电子商务人才状况报告》数据显示，20.45%的企业急需IT、美工等技术性人才，18.18%急需电商运营人才，13.64%的企业急需网络营销推广销售人才，4.55%的企业急需供应链管理人才，4318%各类人才都很缺的企业。另据中国电子商务研究中心相关数据，2012年企业对互联网营销人才需求量约为116万人，整体缺口约为55万至65万人，未来3年还会以30%的幅度增长。复合型网络营销人员的缺乏已经成为企业发展网络营销的“软肋”。

4新媒体营销环境下企业营销组织发展趋势

4.1企业市场营销组织柔性化发展趋势

企业市场营销组织刚性化管理是企业营销组织内部依据成文的规章制度，一切以成文的规章制度为中心，以组织职权进行程式化、模式化的管理。但是随着社会的发展，经济的发展，企业营销组织采用刚性化管理的弊端越来越明显，越来越跟不上时代发展的需要。

人既是管理的主体，又是管理的客体。在新媒体营销环境下，以“以人为本”的柔性化管理的优点就越来越明显。企业市场营销组织的柔性化管理采用非强制的方式，依据诱导、感召、激励等方法，启动营销组织内部人员的内部驱动力，将企业规则制度转化为营销人员自觉意识，将企业营销目标转化为营销人员的自发的行动，从而最大程度上、从营销人员的内心深处激发营销人员工作积极性、主动性和创造性。

著名心理学家马斯洛的需求层次理论，将人的需求分为五个层次，分别为：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求及自我实现需求。上述五个层次的需求是由低到高的五个层次，呈“金字塔”型分布。而企业市场营销组织柔性化管理正是满足了企业营销人员尊重需求及自我实现需求高层次的需求。这样更能激励企业营销人员的主动性、积极性和创新性。因此，我们有理由相信，在新媒体环境下，企业市场营销组织柔性化发展将是企业战略发展的重中之重。

4.2企業市场营销组织扁平化发展趋势

美国著名管理学家德鲁克曾指出：“组织不良最常见的病症，也就是最严重的病症便是管理的层次太多，组织结构上一项基本原则是，尽量减少管理层次，尽量形成一条最短的指挥链”。

企业市场营销组织扁平化是打破原来纵向的营销组织格局，减少营销组织管理层次，精简原来庞大的营销组织队伍，压缩中间职能机构和部门，从而形成一个横向的、结构紧凑，办事干练，高绩效，高效率的市场营销组织。

美国著名管理学家德鲁克指出：“由于现代企业组织由知识化专家组成，因此企业应该是由平等的人、同事们形成的组织。知识没有高低之分，每一个人的业绩都是由他对组织的贡献而不是由其地位高低来决定的。因此现代企业不应该是由老板和下属组成的，必须是由平等的团队组成的。”美国管理学家德鲁克运用交响乐团为例，形象、生动地阐明组织“扁平化”的特征。他指出：交响乐团的首席指挥家能与众多音乐家一起演奏，是因为交响乐团队共同使用同一张乐谱。其实这张乐谱就是一个统一的流程，每位音乐家拿到总谱，识别乐谱，就能明确自己的任务和职责，明确知道自己在何时该干何事。

企业市场营销组织扁平化的发展有利于激励和调动营销组织内员工的积极性和主动性。营销组织扁平化中营销组织员工拥有决策权，同时实行目标管理，员工对自己的工作作出决策，同时也为自己的决策负责，增加了营销组织成员，特别是基层营销人员的企业主人翁责任感和使命感。企业市场营销组织扁平化的发展有利于增加管理幅度和频率。新媒体环境下，互联网、手机等即使信息传递工具的使用，使市场营销组织扁平化的发展中，企业营销管理水平更上一个新的台阶。

4.3企业市场营销组织整合型发展趋势

中国学者艾于兰提出“整合型营销组织”的概念，整合型营销组织综合具有跨职能团队、网络组织、驱动市场组织和学习型组织的优点。整合型营销组织打破原有营销组织内部固定式、模式化的边界，营销组织外部的组织或者成员也有可能在特定时期、因特定项目成为组织内部成员，为了企业特定目标，与营销组织成员共同完成营销任务。

企业市场营销组织整合型发展中面临若干发展困境，其中最大的发展困境是需要大量复合型营销组织成员。目前企业在复合型营销人员的资格审查和人才培养中还存在以下的误区。误区一：在目前市场营销组织成员的任职资格审核中，企业对市场营销组织人员仅要求具备一定的学历和学识。这是企业营销人员招聘中的误区之一。在市场营销组织成员任职资格中，企业设置较高的学历或学位门槛，只会将高素质人才拒之于门外。营销人员综合素质中抗挫折、抗失败时的情绪调控能力，是营销成败的关键之一，这样的情商与个体性格有关，与高学历、高智商无关。误区二：在我国高等院校人才培养方案中，营销类学生普遍都是单一的培养模式，这远远不能满足企业市场营销组织整合型发展过程中对复合型营销成员的需求。复合型营销人员首先在具备基本销售技巧的基础上，懂生产，懂网络信息技术，懂网络沟通。这就要求营销经理在具备营销类管理学学位的基础上，再具备工科学位或社会学相关学位。

4.4企业市场营销组织分权化发展趋势

在新媒体环境下，企业市场营销组织扁平化的发展有利于营销组织“分权化”发展。“金字塔”型的传统营销组织结构模式，已经不能满足现代社会瞬息万变的市场环境，企业市场营销组织从“集权化”向“分权化”的转变和发展是历史发展的必然和趋势。

参考文献

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[8]国务院办公厅.国务院关于促进信息消费扩大内需的若干意见[S].国发〔2013〕32号，2013.

苹果企业供应链管理范文第4篇

作为第三方物流企业, 如何在供应链模式下, 通过供应链管理来提升运行效率, 从而确保已有市场、发展市场、占有市场, 已成为众多第三方物流企业较为重视问题。

陕西HH物流有限公司 (以下简称:HH物流) 创立于2013年12月, 是陕西省物流与采购联合会常务理事单位、西安市电子商务协会理事单位, 是西北地区规模最大的集仓储租赁及管理、干支线运输、短途市内配送为一体的专业第三方物流服务供应商之一。目前服务地域涵盖陕西、新疆、西宁、兰州、太原、杭州等地, 是目前陕西省内自有车辆最多、服务最为专业的三方物流企业。核心发展目标为不断提高仓储服务, 打造一支陕西乃至西北最具规模、最为专业的第三方物流企业。本文以其供应链管理模式为分析对象, 进行供应链管理模式探析。

一、实施供应链管理应遵循的基本原则

供应链的流动要素主要包括物质、资金、信息, 结合供应链上各参与方与业务内容, 按照管理学原理, 实施供应链管理应遵循的基本原则主要包括如下十个方面: (1) 确定客户分类, 根据其所需的不同服务来划分不同的客户群, 采用专项的物流方案; (2) 供应链业务流程与优化; (3) 倾听市场的需求信息, 进行供应链库存的动态管理与及时跟踪; (4) 注意时间延迟, 由于物流链是一个由多个节点组成的链体, 若出现时间延迟, 容易出现连锁效应, 降低整体的运行效率; (5) 以双赢的合作策略与供应商建立长期稳定的合作关系; (6) 采用信息化对整个供应链进行协调与管理; (7) 建立各项管理制度; (8) 建立绩效考核准则; (9) 建立安全管理机制; (10) 建立风险控制机制。

主要论证如下:

二、供应链业务流程与优化

为了满足货物需求方对货物运输方式、时间、服务水平、服务跟踪要求的不断提高, 供应链之中需引进系统、高效、先进的分拣设施和配送设备, 来提高配套仓储能力, 因此, 建立配送中心是物流系统化和规模化发展的必然结果。物流企业的供应链按照不同的配送中心布置模式, 可分为如下四种:

(一) 不设配送中心

不设配送中心, 而是采用直接从工厂发往经销商的一级物流网络模式, 将带来物流网络辐射半径过长, 响应速度缓慢, 服务类型单一等问题, 故应尽量降低此种模式的使用。

(二) 只有中央配送中心

只有中央配送中心, 通过其直接发货给经销商, 流程简便。

(三) 只有区域配送中心

二级物流网络, 在客户附近建立区域配送中心, 从而发货给经销商。

(四) 区域配送中心+中央配送中心

货物通过中央配送中心和区域配送中心, 到达经销商。

通过增加区域配送中心, 可有效的分解中央配送中心的物流压力, 还可将物流进行细化, 从而做到终端配送, 更灵活地满足客户的需求, 取得更多的市场, 同时还可降低长途运输成本, 提高物流链的空间及时间效益。

在国家西部开发及振兴物流行业的政策激励下, HH物流顺应市场发展需求, 于2015年在西安市六村堡核心区域投资近亿元兴建HH仓储物流园区, 计划于2019年年底交付启用, 建成后将成为西北最大单体仓储物流园区。

三、库存和供应商管理

(一) 建立共同合作目标

建立统一的合作目标是多方合作的前提与基础, 物流链上的供需双方必须达成建共同的合作目标, 本着互惠互利的原则进行合作, 从而确保合作的长期稳定, 利于合作各方的发展。

(二) 建立联合库存管理中心

通过联合库存管理中心, 协调货物供需双方, 从而控制整个物流过程。具体的内容可包括在多个需求商之间调节与分配货物、核定最高库存量与最低库存量、核定安全库存量以及货物、货物需求预测等。

(三) 建立利益的分配、激励机制

通过建立公平的利益分配制度, 对供应链的各个节点企业进行有效的激励, 增加协作性和协调性。

四、制度建设

制度建设是企业基础建设的重要内容之一, 业务未始, 制度先行。HH物流先后制定并修订优化了企业管理、财务管理、资产管理、各项目管理办法及操作流程、安全管理等方面的管理制度, 并加以落实, 使管理有规可依, 有章可循, 促进了公司管理水平的提高。

五、信息平台管理

当今世界是信息化的世界, 通过信息化手段, 第三方物流企业可以信息管理为载体, 达到整体效率和效益最优的目的。因此, 重视信息化建设已成为第三方物流企业发展的必然选择。为满足客户不断提高的操作要求, 提高管理水平及运营效率, 自2013年起HH物流投入大量资金先后与成普软件等合作开发WDS系统、TMS系统, 功能涵盖仓储管理、配送管理、结算管理、车辆管理、佣金管理等。随着互联网+的不断发展, HH物流的信息化管理将实现业务的全覆盖和全公开, 为客户提供更加优质、便捷的全方位服务。

六、安全管理

安全责任重于泰山, 对安全工作, HH物流坚持常抓不懈, 始终坚持一手抓经营, 一手抓安全, 两手同时抓, 两手都要硬的安全方针。具体做法是: (1) 健全制度、狠抓落实, 以防为主, 强化日常的安全管理。 (2) 根据物流企业工作季节性强的特点, 做好不同季节的安全工作。 (3) 根据经营实际情况, 制定安防对策, 保持安全经营的良好局面。 (4) 把督查作为安全管理主线, 确保各项制度的有效落实。

七、绩效管理

若运输跟踪能力差, 则制约其发展速度, 如出现跟踪及时性差、信息可信度不高;异常情况跟踪进行处理效率低;若信息系统操作严重滞后, 系统将无法使用, 甚至对运行效率产生负的影响, 无法发挥应有的监控职能, 因此, 需进行供应链绩效管理。

供应链绩效管理科通过评价指标来实现, 评价指标可由定性和定量两类组成。其中定性指标包括信息流和物流整合度、顾客满意度、供应商绩效和有效风险管理。定量指标可细化为两类:一类是对内部生产情况的指标, 如成本、销售量、利润、库存投资率和投资回报率;另一类是对外部反应的指标, 包括产品交货延迟率、顾客响应时间、订货周期、客户满意度等。

八、风险控制

风险控制措施主要包括如下几个方面:

(1) 加强印章、空白运单、空白合同的管理及相关档案管理。

(2) 投入资金, 为营运车辆、库存物资、途中货物购买保险。

(3) 公司对经营中的各种风险, 定期进行分析整理, 采取适当的措施, 加大风险管控力度

(4) 加强客户信用等级评定, 针对不同客户制定不同信用条件和信用标准。

(5) 加强对应收账款的回收力度, 成立应收账款清理领导小在可接受的范围内。

(6) 对经营合同进行分析, 找出可能会给公司增加的风险因素, 在合同谈判、签订中予以规避和分散。定期分析应收账款账龄与结构, 不同情况区别对待, 始终把坏账风险控制在最低程度。

(7) 理赔内容包括:车辆运输中货物的损害;偷盗, 提货不着, 提货不全;货物破损, 弯曲变形;受潮;变质、损毁, 因此, 需在物流过程中, 注意避免此类问题的发生, 减少理赔概率。

(8) 索赔单证

按照国家规定, 索赔单证需包括:运单, 发货单;货物运输交接纪录;收货人理货报告;损失清单, 费用单据;司法机构认定裁决书。

九、结语

供应链模式下的第三方物流企业想增强企业的生存能力、提升市场占有率, 提升企业的核心竞争力, 需从信息、合作等多方面入手。本文通过对HH物流公司的供应链管理内容进行论证, 提出可从客户分类、制定供应链业务流程与优化、对供应链库存进行动态管理、在整个供应链领域建立信息系统、建立各项管理制度、建立绩效考核准则、建立安全管理机制和建立风险控制机制等十个方面入手, 实现高效、全面、安全的供应链管理方式。希望以此为框架和基础, 完成物流企业的供应链管理并不断完善优化。

摘要：本文以陕西HH物流有限公司供应链管理模式为分析对象, 按照供应链管理应遵循的基本原则, 针对物流企业的供应链管理进行系统分析, 提出可从客户分类、制定供应链业务流程与优化、对供应链库存进行动态管理、在整个供应链领域建立信息系统、建立各项管理制度、建立绩效考核准则、建立安全管理机制和建立风险控制机制等十个方面入手, 实现高效、全面、安全的供应链管理方式。

关键词：物流企业,供应链,管理

参考文献

[1] 李凤艳.供应链物流企业管理模式的创新分析[J].现代商业, 2018 (1) .

[2] 孙津.供应链管理模式下物流企业发展存在的问题与对策[J].物流工程与管理, 2018 (4) .

苹果企业供应链管理范文第5篇

摘 要：在当前市场大环境的影响下，社会中各企业的竞争十分激烈，企业想要在激烈的市场竞争中占有一定的地位，实现企业的持续长久发展，就要对企业的管理进行改革，制定出适合企业发展的管理机制。企业的物流管理直接关系着企业的服务水平和企业的发展前景，而供应链系统下的企业物流管理更是企业发展的重中之中。本文分析了供应链系统的企业物流管理中存在的问题，并总结了基于供应链系统的企业物流管理的策略，以供参考。

关键词：供应链系统；企业；物流管理

企业的物流管理是供应链系统中的一部分，并且对整个供应链系统的稳定具有重要的影响。供应链系统是供应商和用户之间的一条重要且必要的联系，对企业的物流管理具有重要的促进作用，这种促进作用对整个企业的发展也具有重要的意义。伴随着经济全球化的发展，我国经济发展迅猛，为企业的发展带来了很大的机遇，各大企业对供应链系统的重视程度也逐渐提高，并且将供应链系统作为推动企业发展的重要手段，极大的提高了企业的竞争能力，为企业的持续发展提供了重要的保障。

一、供应链系统的概述

供应链系统是联系供应商和用户的重要纽带，供应链系统能够将企业的信息、物流、资金有效的整合起来，并在企业中形成一条增值链，从而提高企业的经济效益，为企业的发展获取更多的经济利益，推动企业的健康持续发展。供应链系统作为企业的重要组成因素，能够有效的提高企业的经济效益，节约企业的投资成本，提升企业的竞争能力，并且可以对市场经济的变化做出敏感的反应，为企业的发展提供保证。

二、供应链系统的企业物流管理中存在的问题

1.管理理念陈旧，管理方法落后

我国的经济在改革开放之后得到了迅猛发展，但是与西方发达国家相比，我国的科技水平和管理水平相对落后，供应链系统的企业物流管理也存在一定的弊端，其中管理理念的陈旧，管理方法的落后是最主要的问题。物流管理是企业工作的重要环节，对企业的采购、储存和销售等具有重要的影响，但是当前在我国很多的企业中对物流管理工作的划分并不精准，工作分工也不完善，企业的物流管理仍处在落后的发展状态下，这就导致供应链系统下的企业物流管理效果并不理想。随着人们生活水平的提高，人们对于物流管理的需求也在不断的增多，但是当前我国企业的物流管理无法完全满足人们的差异性需求，使得企业的物流服务水平有所降低。

2.物流设备老旧，管理技术有限

企业的物流管理是企业发展的重要组成部分，也是企业实现企业长久发展的重要保证，因此在企业的发展中，物流管理极为重要，但是当前在我国很多的企业中，物流设备老旧，导致物流服务质量大打折扣，无法在当前激烈的市场竞争中占据优势。另外，物流基础设备的老旧，无法对商品的储存和运输进行全面的管理，对企业的服务质量和效果具有一定的影响。物流信息是供应链系统下企业物流管理的重要因素，但是当前在企业的发展中，存在很多的企业物流信息不准确，信息系统失灵的状况，使得商品在储存和运输的过程中存在很大的安全风险，从而使得供应链系统下的企业物流管理效率降低，造成企业的经济成本增加，对企业的持续发展产生了十分不利的影响。

3.物流管理人才素质较低，管理系统不完善

人才竞争是企业竞争的根本，物流管理人才作为企业物流管理的核心，对整个企业的物流管理具有重要的影响。随着我国经济的发展和经济全球化的到来，我国对外贸易迅猛发展，因此企业对物流管理人才的要求也在不断的提高，具备扎实的外语功底，掌握对外贸易的流程，熟练运用电子商务的能力等成为了当前对物流管理人才的重要要求。但是我国的物流管理起步较晚，物流管理精英人才的缺失，管理人员的技能和管理水平的低下，无法更好的满足当前我国企业的物流管理需求。另外，我国供应链系统的发展与西方国家存在很大的差异，资金和技术水平等因素的限制，供应链系统下的企业物流管理系统不完善，无法对提升企业的竞争能力起到有效的促进作用。

三、基于供应链系统的企业物流管理的策略

1.重视物流管理，改善管理方式

企业的物流管理直接关系着企业的生存和发展，是企业实现经济效益的重要保证，因此企业的物流管理首先要正视物流管理对企业发展的重要性，根据企业的实际情况，采取适合企业发展的管理方式，优化企业的服务理念。供应链系统下的企业物流管理，要时刻贯彻顾客为上的服务理念，将顾客的利益放在第一位。另外在企业的发展中要改善企业原有的管理方式，结合顾客的差异化需求，创新物流管理方式，提供多样化的物流服务，企业在管理的过程中，还要建立信息交流平台，及时与顾客做好互动，促进企业与顾客之间建立良好的关系，促进顾客与企业的长期合作和共同发展，提高企业物流管理的服务水平，促使企业在激烈的市场竞争环境中不断的提升自己的竞争能力，帮助企业获得经济效益和社会效益的双丰收。

2.更新物流设备，提高物流管理的技术水平

随着时代的发展和社会的进步，科学技术在社会生活中的地位与日俱增，对我们的生产生活产生了重要的影响，企业的物流管理作为企业供应链系统中重要的组成部分，对提高企业的经济效益，增强企业的竞争能力具有重要的意义。因此，供应链系统的企业物流管理，要利用科学技术，更新物流设备，为物品的储存和运输提供基本的保障。另外，在企业物流管理的过程中，要积极的运用科学技术，加强电子商务的使用，提高企业的供应链管理效率。企业的物流管理技术水平与企业的服务质量有着密切的联系，因此，企业在运用电子信息技术进行物流管理的同时，还应该加强对服务理念的贯彻和落实，同时提高企业物流管理的技术水平和服务水平。供应链系统对企业物流管理水平的提升具有积极的影响，因此，企业在日常的工作中，要做好服务和管理两方面的工作，推动供应链系统下的企业物流管理的持续发展。

3.培养物流管理人才，建立优秀的管理队伍

物流管理人才是企业物流管理的重点和核心，对企业的物流管理工作具有重要的作用。随着市场竞争的日趋激烈，企业的人才竞争已经到了白热化的状态，因此，供应链系统下的企业物流管理，要把培养物流管理人才放在管理工作的中心，及时为企业的管理人员组织培训和考核，提高物流管理人员的业务水平。另外，国家和相关的政府部门也应该根据企业物流管理的现状，加大对物流管理人员的培养，提供资金和技术的支持，提高物流管理人员的技术水平和服务水平，实现供应链系统下的企业物流管理的健康发展。

四、结束语

综上所述，现代企业竞争的实质就是供应链管理的竞争，企业供应链系统的应用水平和企业竞争力有着密切的联系，企业想要在残酷的市场中站稳脚跟，就必须要提高对供应链系统的重视程度。与此同时，企业还应该做好供应链系统下的物流管理工作。企业当前开展的传统物流管理工作阻碍了企业的现代化发展，面对这样的情况，企业应该基于供应链系统入手对物流管理观念进行转变，对管理技术进行创新，对管理人员进行综合培训，提高管理人员的综合素质，以此来促使企业供应链系统下的物流管理工作能够更有效的开展，物流管理的作用能够充分地发挥出来，企业的竞争力得以提升。

参考文献：

[1]刘永胜，王燕.基于供应链管理的企业物流风险预警机制研究[J].经济问题，2009，09：78-80.

[2]曹永芬，曾宪凤.基于供应链的企业物流管理流程创新研究[J].物流技术，2014，01：41-43.

[3]刘铁男.基于供应链管理思想的企业物流模式创新分析[J].物流技术，2014，17：26-28.

[4]王长明，范志.基于供应链管理的物流信息系统架构[J].信息技术，2012，05：135-140.

作者简介：刘雪嫣（1996.06- ），女，辽宁省开原市八棵树镇人，沈阳师范大学国际商学院，物流管理专业

苹果企业供应链管理范文第6篇

摘 要：作为建筑生产力发展和施工技术进步的主导力量，施工企业与中国国民经济的发展密切相关，其内部成本控制是多还是少，不但直接关系着本企业的经济效益和经营成果，同时对国民经济的发展也起着巨大的推动力，因此，建筑企业成本的有效控制非常必要。鉴于此情况，本文以供应链管理为前提，先是讲述了供应链管理的内涵和成本控制方法，然后分析了建筑企业成本控制中的问题，最后，给出了基于供应链的施工企业成本控制方法。

关键词：建筑企业；供应链；成本控制

引言

要想运用供应链对建筑企业成本进行控制，就要求建筑企业能很好的了解供应链管理内涵，进而能够熟练掌握其应用方法。本公司的终极目标就是发展成为“经营规范化、管理现代化、组织集团化、产业多元化”的交通建筑施工领先企业，在保证工程质量的前提下，以合理控制成本取胜，为了尽早达成這个目标，就应该着重加强公司的财务管理和成本控制，充分发挥供应链的优势。

一、供应链的内涵和成本控制方法

（一）建筑企业供应链管理的内涵。

供应链在当代被定义为“是围绕核心企业、通过对商流、信息流、物流、资金流的控制从采购原材料开始到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户所连成的整体功能网链结构。与单个企业成本控制相比，运用供应链理论对成本进行控制包含的范围较广。建筑企业供应链上游有：材料供应商、设施租赁商，下游主要是业主方。建筑企业的供应链流程如下：建筑材料供应商向物流企业提供采购物品，物流企业与总承包企业签订采购合同，业主方向总承包企业提供部分建材。

（二）供应链的成本控制方法。

其成本控制方法有：作业成本法、目标成本法、生命周期成本法。

1.作业成本法

它的内涵是：企业经营作业消耗资源，企业为客户最终提供的产品会消耗作业。所以它的宗旨就是将因成本变动而引起的资源耗费更科学的配置到企业产品中去，这样利用作业成本法企业就可以检测出那些无用的作业，并对其进行削减来降低作业成本。

2.目标成本法

目标成本法是流行的，即企业通过市场调研了解顾客需求，细化顾客需求，在各个环节的企业经营中，为企业的最终盈利能力提供保障。供应链用目标成本法控制成本有：“全方位、全过程、全人员”的显著特点。运用供应链里面的此种成本控制方法控制过程顺序为：①制定目标成本。②分析成本差异。③信息反馈。3.生命周期成本法

Kenneth Blanchard和Wolter.J.Fabrycky对生命周期成本法的定义是：“生命周期成本是指在系统的生命周期中与该系统相关的所有成本”。采用此种方法就可以明确供应链上企业作业的全部成本，可以熟知影响成本的成分，便于企业制定出成本最小方案。

供应链成本控制还具有：全局性、联盟性、互惠性等三个特点。

二、建筑企业成本控制中的问题

（一）项目设计时成本控制问题。

项目设计看来是跟建筑企业关系不大，设计是经由投资商和设计公司商讨决定的。但是，项目设计时，投资商只要求满足自己需求，不会去实际考虑，设计公司又是尽可能的满足投资商的心意，自然也缺乏实际考虑。但实际上，一个设计方案会影响建筑行业成本控制的大部分，因为一个设计方案可能导致建筑企业的施工强度加大，进而使其成本增多。

（二）材料采购时成本控制问题。

建筑企业材料采购时肯定会去优先考虑性价比高的材料，但是由于建筑企业和材料供应商没有形成良好的“供应链”关系，材料供应商肯定会为了自身利益而抬高材料价钱，使建筑企业在材料采购时预算做不到最优，使成本难免会上升。而且，还存在可能某些企业为了一味降低成本，选用质量不合格的产品现象。

（三）项目施工时成本控制问题。

近几年来，我国劳动力价格在不断增长，施工成本比重也越来越多。现在大多数建筑企业采用的是承包模式，将项目承包给施工企业，因此，建筑企业在进行施工企业的选择时，应该从多方面进行考虑，选择信誉度良好的承包企业，能够合理避免企业遭受坏账、赖账等现象对企业资金运行的影响，降低企业不必要的经营成本。与此同时，建筑施工企业缺乏完善的库存管理系统，在库存数量估算时，缺乏现代化技术的支持，使得管理者对库存数量的把控存在偏差，容易导致库存积压或者库存短缺的现象，提高了企业的工程运营成本，降低了企业的经济效益。

三、建筑企业基于供应链成本控制的方法

（一）增强企业整体成本效益意识。

在现代建筑企业竞争如此激烈的环境下，许多企业为了提高收益，就在建设上偷工减料，为了自己的私利对社会造成严重的影响，甚至出现人员的伤亡，不仅对企业造成利益上的损失，也为其形象带来了严重的损害，因此企业首先要树立起整体的成本效益意识，不能贪图一时利益而放弃企业的长远发展机会，树立正确的价值观，以市场为导向，建立完善基于供应链的成本管理，有效的降低企业的风险，增加企业的经济收益，正确引导企业的发展。

（二）构建基于供应链的管理成本控制流程，与上下游企业形成良好关系。建筑企业的成本控制流程管理极其重要，在供应链的模式下，企业要对成本管理控制流程进行合理的梳理，对于不合理的要及时做出改进，从全局出发，做好上下游企业的协调工作，保证在合作过程中力求成本的最优化控制，而且要更加注重信息的交换，达成长期稳定的合作关系，保证企业成本可控性的能观性。与此同时，基于供应链生产企业中存在连带现象，很有可能形成“一家受损，多家受牵”的现象，因此，建筑企业在和其他公司进行合作时，尽量同时合作多家同类型企业，在避免自身受到牵连的同时，增强自身经营的稳定性，避免因其他企业受损，对本企业的经济带来太大的损失。

（三）引入ERP管理信息系统，建立以供应链为核心的网上监督平台。建筑施工企业和其他企业不同，自身具有规模庞大，项目种类繁多，投资金额较大的特点。如果没有科学的管理工具，管理人员很难管理如此大型的建设项目。而ERP系统作为一种结合先进信息技术以及管理思想的信息管理系统，能够作为一项信息管理传递的综合平台，建筑企业管理者可以在管理体系当中结合ERP系统，推行网上监督审批制度，建立以供应链为核心的成本管理信息系统，充分利用网上办公平台等各种办公手段，实行网上审批制度。此外，建筑企业可以利用ERP系统，落实资金安全线上负责人，完善资金流通信息的保密制度，保证网上监督审批制度的合理运行，从而实现审批进度查询的实时性，以及企业办公的便利性。通过ERP系统，建筑企业也可以进行信息共享，推动上下游企业供应链模式的信息传递平台的建设，使得建筑企业各部门之间得到及时有效的沟通。

（四）建立现代化的库存管理系统。现代化的库存管理就是在保证企业生产正常的情况下，通过预算信息，做出合理的库存估计，既保障了库存数量对业务生产的及时供应，同时也能避免因货物堆积造成的企业资金短缺的现象，保持库存数量在合理的范围之内，降低企业库存的费用，提高建筑企业的经济效益。因此，建筑企业通过建立现代化的信息管理系统，实施建筑材料网上登记入库的相关制度，保障对库存货物的实时监控，并利用综合素质较高的管理人才对库存管理系统进行管理，根据市场行情以及自身经营状况进行分析，对工程所需材料数量以及未来业务所需做出合理估计，避免货物堆积或者库存短缺的现象发生，提高企业经营的稳定性。

纵观全文，运用供应链对建筑企业成本进行控制是一个很好的选择。建筑企业应该不断去认知探索供应链成本控制的方法技巧，然后结合自身实际，去创建基于供应链管理的成本控制体系，去最大限度的削减成本，有效利用资源，促进自身发展，为国民经济的发展做出更多贡献。

参考文献：

[1]王瑞生. 基于供应链管理的房建工程企业成本控制探究[J].山西建筑，2016，42（13）：250-252.

[2]张凤新，王明. 基于供应链管理的建筑工程成本控制分析[J].商，2015，（41）：20.

作者简介：

魏华，遵义市道路桥梁工程有限责任公司。