平煤集团技术中心范文

平煤集团技术中心范文第1篇

财务日常工作管理，为岗位

2、

3、

4、5的总协调，管理和监督各岗位会计人员履行职责。

负责制定有效的内部控制制度，工作规程及人员的基本培训工作。

负责组织各实体经费预算、决算的编制、执行、监控，做好结算(季度分成)、分析、上缴工作。

负责协调各中心主任，组织各项基金的划拨工作。负责建立后勤财务结算中心的会计帐务、报表工作。负责组织各类财务分析、统计报表工作的实施。负责会计档案管理工作。

学校、后勤管理处领导交办的其他工作。

2、出纳员(岗位2)

现金、有价证券的收付(包括：提取、送缴、保管等)。负责支票的签发和管理。

负责现金日记帐和银行日记帐，并负责核对工作。POS机的划款工作。

负责银行有关业务的联系。

领导交办的其他工作。

3、审核员(岗位3)

日常报销(各种收入、支出)原始凭证的审核。

负责收入、支出、往来凭证手续完整工作。

计划外学生宿费(微机)管理。

POS机的结算、分类工作。

各实体(学校代发)人员费的结算工作。

领导交办的其他工作。

4、帐务管理员(岗位4)

负责收据、有价票证管理工作。

负责凭单复核工作。

各实体分户辅助帐、指标帐登记、管理工作。

负责各实体经费运行财务报表(月、季、年)的编报及财务分析工作。

负责各实体校内工资的审核、复核工作。

领导交办的其他工作。

5、帐务管理员(岗位5)

负责收入、支出往来凭、帐(总帐、明细帐)的录入。负责财务软件维护工作。

校内工资录入、报盘及职工收入分析工作。

各类对财务处报表(月、季、年)的编制及财务分析工作。负责职工工资晋级、房积、社会保障核对工作。

整理、装订凭单、总帐和明细帐。

平煤集团技术中心范文第2篇

【摘 要】针对当前煤矿企业机电作业人员安全技术培训的现状，笔者结合本单位在机电作业人员安全技术培训方面的一些做法进行总结分析，探讨了煤矿机电作业人员安全技术培训的一些应对方法。

【关键字】煤矿企业；机电作业人员培训；应对方法

近年来，随着改革步伐的加快以及企业跨越式发展目标的提出，我们福建能源集团各单位面临前所未有的挑战与机遇。然而，由于煤矿企业用工制度的改变，很难招到工人，招到的职工知识水平又大多数偏低，机电技术工人极度匮乏，职工学习积极性低迷，这些都严重制约着我们煤矿企业的飞速发展。

而煤矿机电作业人员安全技术的提高在煤矿安全生产管理中显得尤为重要，随着科学技术的不断发展，煤矿机电设备的不断更新，要求煤矿机电设备操作人员和维修人员的技术素质不断提高以适应新时期、新形势、新任务的需要。要提高煤矿机电作业人员的安全技术素质，就要做好煤矿机电作业人员的安全技术培训工作。

1.煤矿机电作业人员安全技术培训的现状

1.1当前我们煤矿机电作业人员种类多、范围广、技术性强、难度大。煤矿机电作业人员有：机电区队长、机电班组长、绞车司机、机车司机、耙岩机司机、采区电钳工、充电工、水泵司机、压风机司机、抽风机司机等。因其工种多，工作范围不同，操作技术各有特点，并且涉及到的机电设备种类特别多、技术要求高，理论性强，教学难点多，这些都给我们的安全技术培训造成相当大的难度。

1.2学员文化水平，技术水平程度不同。煤矿机电作业人员的文化程度参差不齐，存在着很大差异，理论水平和技术水平不相互协调一致，有大中专毕业生、技校毕业生、高中毕业生、初中毕业生，甚至还有小学毕业生；有工作经验丰富技术熟练的老工人，但缺乏理论知识，对新技术接受能力不强；有刚参加工作的新工人，他们缺乏实际的工作经验，技术不熟练，但对新设备、新技术的接受能力较强，理论水平相对较高。学员的特点导致了学员的理论水平、技术水平和安全意识有高有低，参差不齐。

1.3安全技术培训时间短，内容繁多。安全技术培训时间一般比较短，但要求掌握的内容比较繁多。包含安全法律法规、基本安全管理知识、本专业安全技术知识、相关专业安全技术知识、安全生产新技术，以及煤矿应急抢险救灾和自救、互救知识等多方面的内容，这对学员的接受、理解并掌握这些知识是一个非常大的考验。

1.4学习不习惯，自觉性差。有的学员年龄偏大，文化程度低，接受能力差，对听课会产生厌烦情绪；有的学员不懂得学习的重要性，得过且过，应付其事；有的学员事务多，注意力不集中，精力分散。还有是有的教师在授课过程中，死板教条、不够生动，对新技术，新设备不甚了解，不能引人入胜，也导致了学员学习的自觉性差。

1.5机电作业人员流动性大。由于市场经济的不断发展，企业用工制度的改变，多种用工形式的并存，特别是受外界高额工资待遇的诱惑，导致我们煤矿企业机电作业人员队伍不稳定，流动性大。

2.结合目前机电作业人员安全技术培训的现状，采取的应对方法

2.1针对目前煤矿安全管理中机电作业人员的安全技术培训的现状和存在的一些实际问题，很难再适应社会不断发展的需要，随着科学技术的不断发展，煤矿企业新技术、新设备的引进，对我们煤矿机电作业人员的安全技术培训提出了更高的要求，因此要结合我们煤矿企业自身的特点，在安全管理的过程中对煤矿机电作业人员开展形式多样的安全技术培训，这对我们的安全技术培训工作来说至关重要。

机电作业人员的培训形式和培训方法，它们之间有着不可分割的联系。它们都是为实现某一培训目标和培训任务服务的。但是培训形式和培训方法又有着概念上的区别。首先，它们的出发角度不同，例如，根據培训的目标要求，首先要确定采取什么样的培训形式，然后再确定用什么样的培训方法。所以，一定的培训形式决定了我们应该采取什么样的培训方法，在实际培训工作中，如果没有好的培训形式，也难以完成一定的培训任务；而培训形式再好，如果没有好的培训方法，也难以达到理想的培训目的和取得一定的教学成效。因此培训形式和培训方法，有着相辅相乘、缺一不可的关系。

2.2要跟上当今时代的发展，首先必须加强我们煤矿企业的师资力量，不断地提高各专职、兼职教师的整体素质，在煤矿机电作业人员的培训方法、教学方法、教学环节等方面下大功夫，付出更多的努力，也就是要求我们在对煤矿机电作业人员的培训工作能够做到行之有效，从而加强煤矿机电作业人员的安全技术培训，不断强化和提高机电作业人员的安全技术整体素质。

2.3针对机电作业人员安全技术培训内容较多，涉及到通风仪器仪表、机电运输设备，安全法律法规、抢险救灾以及自救、互救知识等，要求学员必须掌握相关的安全基础知识，掌握本工种的操作规程及有关机电运输设备的日常维护、故障排除等知识，并且机电安全技术要求高，理论性强，这就造成教学难点多，备课难度大。因而我们煤矿企业要给专职、兼职教师提供形式多样的学习和培训机会，不断地提高他们的业务能力。一是采取脱产或半脱产模式进行内部培养或送外培训。二是要求教师经常深入矿井生产一线和设备现场进行学习，参与实际生产和操作，参与新工艺、新技术的开发、研究。三是对教师进行某些专业课程的实践技能培训，应鼓励他们通过自学掌握各类相关专业技能，不断地提高自身的技术素质和授课水平。

2.4采取因人因工种施教的方法，根据学员不同的工种文化程度和工作经历，采取不同的教学方法。对技术要求高的井下电钳工、主提升司机等工种，以提高技术素质和业务能力为主，增强安全意识为辅。在授课过程中，必须把理论学习与实践操作有机地结合在一起，并且把教学的重点放在实践操作上。即教师在讲授理论时应侧重于实践经验教训的总结，让学员多积累一些实践知识；而且在实验室或现场进行实物讲解，实地操作，让学员理解、学会。这样教学与训练相结合，将设备工作原理、操作技能等问题讲清、讲细，让学员从感性认识直接到理性认识，从视觉、触觉、感观等全方面地同时投入学习，不但易懂而且记得牢，也利于学员真正地学习到一些真本领。在培训结束进行考核时，理论知识和实践操作要分别进行考核，只要有一项不合格，学员就必须无条件地继续参加培训学习，直到理论知识与实际操作全部合格为止。

2.5采取合理的教学方法。针对学员学习不习惯，自觉性差的问题，在授课前，首先对学员工种文化程度，工作经历等登记建立详细的档案，并进行规划分类。同时要注重学前教育，如组织学员在现场观看安全教育展览，强化事故案例教育，使其提高自身的学习认识，将“要我学”的学习观念转变为“我要学”，激发学员的学习欲望，增强学员学习的自觉性。对新工人采取讲授法与案例法相结合的方式，对转岗学员培训采用模块法，对复训学员采用提问法或启发式，对基础差，文化水平低的学员采用补课法。

3.结束语

综上所述，有效的安全教育培训形式和方法是完成培训任务、保证培训质量的关键，只要我们能根据本单位的培训任务和目标，积极改进并创新安全技术培训形式和方法，就能不断地提高安全技术培训质量和效果，就能促进我们煤矿企业机电作业人员综合素质的整体提高，就能不断开创机电作业人员安全技术培训工作的新局面。

平煤集团技术中心范文第3篇

第一章 总则

第一条 本制度用于地区公司的工程进度款、预结算及下属公司的对外工程结算管理及考核。

第二条 预结算工作基本原则:实事求是、公平公正、保守机密。

第二章 工程进度款审核

第三条 工程部须在接到施工单位工程进度款申报表后24小时内完成审核，报主管工程的公司领导或项目总经理48小时内审批完成后提交预决算部。

未按时间签批的，每违反一次，给予责任人降三级工资的处分，一个月内累计超过三次的责任人，一律给予开除处分，集团管理及监察中心考核。工程部重复或提前申报、超报工程进度或进度资料与实际不符的，每次扣罚经办人1000元、部门负责人500元，预决算部考核。性质严重的给予责任人降三级工资以上处分。

第四条 预决算部在收齐进度款申报资料后，48小时内(不含对数时间)必须审核完毕并填报《申请使用资金审批表》送至合同管理部。施工单位对进度款金额不认可的，预决算部应在上述时间内将有关资料一次性反馈给施工单位;施工单位回复意见后，预决算部须在4小时内核算完毕，再与施工单位对数，直至达成一致后2小时内交合同管理部。

未按上述时间签批的，每违反一次，给予责任人降三级工资的处分，一个月内累计超过三次的责任人，一律给予开除处分，集团管理及监察中心考核。预决算部进度重复申报的，每次扣罚经办人1000元、部门负责人500元;计算错误造成当期进度款超付10%以上的或超付的没在下期进度款扣回，每次扣罚经办人1000元、部门负责人500元。地区公司预决算审计部考核。性质严重的给予责任人降三级工资以上处分。

第五条 地区公司预决算审计部每月30日前对上月预决算部已审核的工程进度款按份数不少于10%的比例进行抽查审计。主要抽

- 1 - 查各项目的主体、装修、园建、桩基础、保温、土石方等工程。未完成抽查比例的，扣罚部门负责人500元，地区公司管理及监察部考核。

第六条 工程款严禁超合同约定比例支付，特殊情况须按权限报批。

第三章 工程结算

第七条 工程部在主体工程竣工验收(综合验收)后四个月内、其他专业工程竣工验收后三个月内将工程结算资料提交预决算部，未按时提交的，每次扣罚工程部负责人500元;工程部在收到施工单位报送的工程结算资料后20天内完成审核，每延期一天扣罚工程部项目经理、部门负责人500元，预决算审计中心考核。

第八条 工程部按附表二要求的内容审核结算资料，并对结算资料的完整性、真实性、准确性负责。

1、未按附表二要求提交结算资料的，每项扣罚工程部经办人100元、部门负责人50元，预决算部考核。

2、在结算资料审核中出现工程签证与实际情况不符的，每次每处扣罚工程部和工程技术部经办人、部门负责人各500元;结算资料与实际情况不符的，每次每处扣罚工程部经办人、部门负责人各500元。情节严重的，给予责任人降三级工资以上处分。预决算部考核。

3、各部门在对结算资料的真实性、完整性及准确性进行事后确认导致增加造价时，应提供相应的证明资料，并报相应的公司领导或项目总经理确认。资料虚假的，给予责任人降三级工资以上处分，预决算审计中心考核。

第九条 工程竣工验收信息化系统上线前，工程技术部每月5日前将累计工程竣工验收台帐报地区公司预决算部和预决算审计部，每延迟一天，扣罚工程技术部负责人100元，提交有错误的，每次扣罚工程技术部负责人200元，预决算部考核。工程竣工验收信息化系统上线后，由工程部在验收后一天内录入系统，每延迟一天，扣罚工程部负责人100元，工程技术部考核。

-2- 第十一条 所有结算资料由工程部提交给预决算部，预决算部不得接收施工单位报送的资料(结算书除外)，否则，给予预决算部经办人、部门负责人各降一级工资的处罚，预决算审计中心考核。

第十二条 结算分段审核

1、结算分段审核适用于地区公司主体、装修、园建、铝合金、智能化工程(合同中有约定的按合同)。

2、预决算部应在结算前拟定工程结算分段审核方案，经地区公司主管预决算的公司领导同意后，报集团预决算审计中心总经理审批(结算分段方案通过EMS系统审批)。未报批或未按审批方案执行的，每次扣罚预决算部负责人1000元。预决算审计中心考核。

第十三条 结算审核或结算分段审核的工程必须竣工验收合格，未完工、未验收合格的工程不能进行结算审核或结算分段审核。特殊情况的，必须报集团分管领导审批。未报审批而进行结算审核或结算分段审核的，每次扣罚责任部门负责人1000元。预决算审计中心考核。

第十四条 结算时限

1、预决算部结算出数并回复意见给施工单位的时间：自收到结算资料次日起，100万元以下(含100万元)的8天内;100万元～300万元以下(含300万元)的15天内;主体工程、市政配套工程、园建工程及300万元以上的其他工程30天内。每延迟一天，扣罚经办人100元、部门负责人50元，综合计划部考核。

2、预决算部每次收到施工单位的反馈意见后，须在以下时间内回复意见：100万元以下(含100万元)的2天内;100万元～300万元(含300万元)的3天内;300万元以上的5天内。每延迟一天，扣罚经办人100元、部门负责人50元，综合计划部考核。

3、预决算部结算总时限(包括审核、对数、落实审计意见)：自收到结算资料次日起，100万元(含100万元)以下的15天内;100万元～300万元(含300万元)的25天内;主体工程、市政配套工程、园建工程及300万元以上的其他工程50天内。

-3-

第四章 结算审计

第十五条 结算审计范围与方式

1、地区公司：100万元以下(含100万元)的工程结算，地区公司预决算审计部每周一对上周预决算部已审核的结算进行抽查审计，每季度抽查比例不少于结算份数和结算金额的10%。100万元以上的工程结算，地区公司预决算审计部进行全面审计，集团预决算审计中心每周一对上周地区公司预决算审计部已审计的结算进行抽查审计，每季度抽查比例不少于结算份数和结算金额的10%。

2、下属公司：

园林集团20万元以上、100万元以下(含100万元)的对外工程结算，集团预决算审计中心每周一对上周预决算部已审核的结算进行抽查审计，每季度抽查比例不少于结算份数和结算金额的10%;100万元以上的对外工程结算，每周一对上周预决算部已审核的结算进行抽查审计，每季度抽查比例不少于结算份数和结算金额的50%,审计以现场核查为主，结合资料审核完成。

力拓公司100万元以下(含100万元)的对外工程结算，集团预决算审计中心每周一对上周预决算部已审核的结算进行抽查审计，每季度抽查比例不少于结算份数和结算金额的10%;100万元以上的对外工程结算，每周一对上周预决算部已审核的结算进行抽查审计，每季度抽查比例不少于结算份数和结算金额的50%。

第十六条 结算抽审通过EMS系统流程实现，未完成抽查审计比例的，每次扣罚部门负责人500元，管理及监察中心考核。

结算审计时限：自收到结算资料次日起，地区公司预决算审计部：100万元以下(含100万元)的5天内;100万元～300万元(含300万元)的15天内;主体工程、市政配套工程、园建工程及300万元以上其他工程30天内。集团预决算审计中心：100万元～300万元(含300万元)的15天内;主体工程、市政配套工程、园建工程及300万元以上的其他工程20天内。

第十七条 预决算部负责对工程部提交的结算资料进行审核，并将办理工程结算所采用的、与结算有关的所有资料和依据提交预决

-4- 算审计中心。

未按要求提交资料或资料不准确的，每项扣罚预决算部经办人100元、部门负责人50元，地区公司预决算审计部考核。

第五章 结算争议的裁决

第十八条 若与施工单位存在结算争议的，采用会议谈判形式解决。

第十九条 地区公司结算争议裁决权限

1、争议金额在50万元以下(含50万元)且争议金额占总结算金额的比例为3%以下(含3%)的由地区公司预决算部负责人裁决。

2、争议金额在50万元～200万元(含200万元)且争议金额占总结算金额的比例为5%以下(含5%)或50万元以下且比例为3%～5%(含5%)的由地区公司主管预决算的公司领导裁决。

3、争议金额在200万元～600万元(含600万元)且争议金额占总结算金额的比例为10%以下(含10%)或200万元以下且比例为5%～10%(含10%)的由地区公司董事长(或主持工作一把手)裁决。

4、争议金额在600万元～2000万元(含2000万元)或600万元以下且争议金额占总结算金额的比例为10%以上的由预决算审计中心总经理裁决。

5、争议金额在2000万元以上的由集团分管领导裁决。 第二十条 下属公司结算争议裁决权限

对外工程结算，争议金额在20万元以下(含20万元)且争议金额占总结算金额的比例为3%以下(含3%)的由下属公司负责人裁决;20万元以上或比例为3%以上的由预决算审计中心总经理裁决。

第六章 结算审批

第二十一条 工程结算审批权限

1、地区公司：所有工程结算由地区公司董事长(或主持工作一把手)审批。

-5-

2、下属公司：所有对外工程结算由下属公司负责人审批。 第二十二条 结算审批前必须经过预决算审计中心审计或抽查审计完毕、所有争议问题解决完毕;除合同约定外，每份合同原则上只能报一次结算审批。特殊情况的，必须经预决算审计中心总经理签署意见后报集团分管领导审批。

第二十三条 工程结算必须按流程审批后才能按合同付结算款。 第二十四条 未按上述要求执行的，给予预决算部负责人降一级以上工资处分，造成损失的，追究相关人员责任。集团管理及监察中心考核。

第七章 其他规定

第二十五条 竣工资料、工程结算发现有重大失误的，扣罚责任部门1000元～10万元, 工程部、预决算部由预决算审计中心考核,预决算审计中心由管理及监察中心考核。

第二十六条 工程部、预决算部、预决算审计中心不得以资料不齐全为由拒绝接收、审核。否则，每次扣罚部门负责人1000元，工程部、预决算部由预决算审计中心考核,预决算审计中心由管理及监察中心考核。

第二十七条 工程预付款、工程进度款、工程结算款、工程保修款等款项，施工单位提出申请，工程部复核后提交预决算部，预决算部审核并填报《申请使用资金审批表》。

第二十八条 每月5日前，预决算部将上月的结算争议会议解决汇总表报集团预决算审计中心，集团预决算审计中心每月10日前汇总并呈集团董事局主席阅。每延迟一天，扣罚预决算部负责人100元，提交有错误的，每次扣罚预决算部负责人200元，预决算审计中心考核。

每季度第一月的10日前，预决算审计中心将上季度结算审计意见落实情况报表汇总并呈集团董事局主席阅。

第二十九条 每年第一个月5日前，预决算部将当年的结算计划通过EMS系统报预决算审计中心，每月28日前，预决算部将下月结算计划报预决算审计中心审核。每延迟一天，扣罚预决算部负

-6- 责人100元，提交有错误的，每次扣罚预决算部负责人200元，预决算审计中心考核。

第三十条 预决算及审计人员有下列行为的，根据情节轻重给予行政处分及经济处罚：

1、除公司制度规定外，审计人员以任何形式与施工单位接触;

2、利用职权谋取私利;

3、弄虚作假、徇私舞弊;

4、故意偏袒或蓄意刁难施工单位，给公司财产造成损失和形象造成不良影响。情节严重的，移交司法机关处理。

第三十一条 以上由地区公司考核的，考核部门把考核结果报综合计划部，综合计划部于每月月底前汇总，经地区公司董事长(或主持工作一把手)审批后交财务部实施;由集团考核的，考核部门把考核结果报直管副总裁审批后实施。

第三十二条 本制度由预决算审计中心制定、解释，自发文之日起执行，如有以往规定与本办法不一致的，以本办法为准。

附表一：工程结算审批表

附表二：工程部提交给预决算部的结算资料清单 附表三：预决算部送预决算审计中心工程结算资料清单

平煤集团技术中心范文第4篇

中国邮政集团公司数据中心招聘 技术、营销、管理序列岗位职责

一、建设维护部 (一)数据架构师：

1. 负责制定中心技术架构和数据架构等关键技术路线; 2. 负责制定企业级、跨系统的数据总体构架;

3. 负责就核心技术问题与主管部门信息技术与建设部数据处和相关部门沟通;

4. 参与编制数据管理的相关规范(业务功能规范、技术规范、集成规范等);

5. 参与数据质量管理的规范、机制及流程的制定并审核; 6. 负责建立数据质量评估与监控体系并组织实施; 7. 负责对第三方数据进行最终核查; 8. 完成临时交办的其他工作。

(二)数据管理主管

1. 负责与主管部门信息技术与建设部数据处进行沟通;

2. 负责组织并编制数据管理的相关规范(业务功能规范、技术规范、集成规范等);

3. 负责数据质量管理的规范、机制及流程并组织实施;

4. 负责组织收集、核查、追踪、考核数据质量问题;

5. 负责对中心质量管理体系和信息安全体系的建设工作;

6. 负责对数据分析需要的外部数据进行购买或合作事宜的实施;

7. 完成临时交办的其他工作。

(三)数据管理专员

1. 承担与主管部门信息技术与建设部数据处进行沟通工作;

2. 承担组织并编制数据管理的相关规范工作(业务功能规范、技术规范、集成规范等);

3. 承担数据质量管理的规范、机制及流程工作并组织实施;

4. 承担组织收集、核查、追踪、考核数据质量问题的工作; 5. 承担对中心质量管理体系和信息安全体系的建设工作;

6. 承担对数据分析需要的外部数据进行购买或合作事宜的实施工作;

7. 完成临时交办的其他工作。

(四)数据工程师

1. 负责制定数据需求的支撑方案并实施;

2. 负责邮政业务数据和第三方数据的采集、整合、清洗等相关工作;

3. 负责采用技术手段进行数据采集相关工作;

4. 负责监控各生产系统的数据情况，收集、核查、追踪数据质

量问题;

5. 负责研发必要的工具、软件等项目的设计、开发、测试工作; 6. 完成临时交办的其他工作。

(五)助理数据工程师

1. 承担制定数据需求支撑方案并实施的工作;

2. 承担邮政业务数据和第三方数据的采集、整合、清洗等相关工作;

3. 承担采用技术手段进行数据采集相关工作;

4. 承担监控各生产系统的数据情况，收集、核查、追踪数据质量问题的相关工作;

5. 承担研发必要的工具、软件等项目的设计、开发、测试工作; 6. 完成临时交办的其他工作。

二、数据分析部

(一)数据分析部经理

1. 负责制定数据管理相关系统的应用权限管理办法; 2. 负责制定数据需求管理办法和申请流程，并组织实施; 3. 负责响应数据应用需求，开展数据挖掘分析的管理; 4. 负责梳理企业经营管理的相关问题，主动进行数据分析并提供辅助决策;

5. 协助数据分析专题的项目管理工作;

6. 协助组织数据分析模型的研究、建设、测试、评估及优化工作;

7. 协助数据分析相关培训工作的管理; 8. 负责数据分析部的日常管理工作; 9. 完成临时交办的其他工作。

(二)数据分析部副经理

1. 协助制定数据管理相关系统的应用权限管理办法; 2. 协助制定数据需求管理办法和申请流程，并组织实施; 3. 协助响应数据应用需求，开展数据挖掘分析的管理; 4. 负责梳理企业经营管理的相关问题，主动进行数据分析并提供辅助决策;

5. 负责数据分析专题的项目管理工作;

6. 负责组织数据分析模型的研究、建设、测试、评估及优化工作;

7. 负责数据分析相关培训工作的管理; 8. 协助管理数据分析部日常工作; 9. 完成临时交办的其他工作。

(三)业务分析师

1. 负责管理分析项目，与需求方进行业务交流，确定分析专题、制定项目的实施方案，跟踪项目的实施;

2. 负责梳理企业经营管理的相关问题，主动确立数据分析专题; 3. 负责制定数据管理相关系统的应用权限的管理办法;

4. 负责制定需求管理办法和申请流程相关工作;

5. 负责数据分析项目的质量管理工作，

6. 完成临时交办的其他工作。

(四)业务分析员

1. 协助业务分析师，与需求方进行业务交流，跟踪项目的实施; 2. 协助业务分析师制定数据管理相关系统的应用权限的管理办法;

3. 协助业务分析师制定需求管理办法和申请流程相关工作;

4. 协助业务分析师进行数据分析项目的质量管;

5. 完成临时交办的其他工作。

(五)助理数据分析师

1. 承担针对数据应用的需求，开展数据分析挖掘工作;

2. 承担进行数据分析模型的研究、建设、测试、评估及优化; 3. 承担数据分析的相关培训工作;

4. 完成临时交办的其他工作。

三、数据应用部

(一)数据应用部经理

1. 负责拟定数据业务规划，组织开展数据应用研究，拓展应用范围与深度;

2. 负责邮政数据产品体系的规划和设计;

3. 协助研究制订大数据应用解决方案及数据分析结果的落地实施、后评估工作;

4. 协助研究提出基于数据分析的客户营销行动计划，推动精准营销和交叉营销;

5. 协助提供数据托管、地址认证、信息服务等对内对外服务; 6. 负责邮政数据产品商业化运营; 7. 协助数据产品的包装及市场推广; 8. 负责数据应用部的日常管理工作; 9. 完成临时交办的其他工作。

(二)数据应用部副经理

1. 协助拟定数据业务规划，组织开展数据应用研究，拓展应用范围与深度;

2. 协助负责邮政数据产品体系的规划和设计;

3. 负责研究制订大数据应用解决方案，并协助用户实施; 4. 负责研究提出基于数据分析的客户营销行动计划，推动精准营销和交叉营销;

5. 负责提供数据托管、地址认证、信息服务等对内对外服务; 6. 协助负责邮政数据产品商业化运营; 7. 负责数据产品的包装及市场推广; 8. 协助管理数据应用部的日常工作; 9. 完成临时交办的其他工作。

(三)大数据解决方案专员

1. 负责大数据产业研究，规划中国邮政大数据的应用解决方案; 2. 负责深入理解邮政各专业、各板块的业务发展战略与业务需求，制定符合业务期望并能解决业务实际问题的大数据解决方案;

3. 负责与各专业、各板块深入沟通，共同确认大数据的应用点;

4. 负责配合相关业务部门推进和实施相关解决方案和应用点; 5. 完成临时交办的其他工作。

(四)大数据产品主管

1. 跟踪大数据市场动向，市场竞争对手分析，设计和提出产品的创新应用;

2. 研究和规划邮政数据产品的功能、服务及所需的业务流程，把握产品定位;

3. 跟踪、分析、挖掘邮政数据产品的使用需求，并能结合集团整体的业务规划，进行需求评估;

4. 撰写《产品需求文档》，配合研发进行需求分析;

5. 跟踪协调产品研发进度，把握产品质量，协调产品的交付; 6. 配合业务部门做好产品推广策划;

7. 规划产品运营目标与策略，持续改善产品及功能; 8. 完成临时交办的其他工作。

(五)数据库营销专员

1. 负责研究提出邮政各业务的数据库营销方案，与各专业沟通并确认;

2. 负责协助各专业发起数据库营销项目，并组织执行与落实; 3. 负责协助相关部门提出项目所需数据需求;

4. 负责全国数据库营销系统的运营，并有针对性提出系统功能的改进需求;

5. 负责对数据库营销项目的执行情况进行效果评估，并提出改

进措施;

6. 完成临时交办的其他工作。

(六)数据库服务专员

1. 负责邮政内部外部的日常数据服务工作;

2. 负责数据渠道建设;

3. 负责与数据服务相关系统的建设和应用工具的研发和维护; 4. 负责对省数据服务工作的培训、指导与考核;

5. 负责在数据服务工作中发现的问题进行分析研究向数据建设部提供改进意见;

6. 完成临时交办的其他工作。

四、名址数据部

(一)名址数据部副经理

1. 协助负责邮政基本地址库、组织机构库建设和维护机制的建设、督导、检查和培训;

2. 协助拟定邮政基础地址库、组织机构库建设维护考核办法、并协助组织实施;

3. 协助负责邮政基础地址库、组织机构库的数据安全、数据质量审核、检查等日常工作;

4. 负责提出邮政基础地址库、组织机构库信息化建设的业务需求，并配合实施信息化建设;

5. 协助负责邮政基础地址库、组织机构库相关数据的发布; 6. 协助管理名址数据部的日常工作;

7. 完成临时交办的其他工作。

(二)助理名址数据工程师

1. 根据数据采集工作需要，承担开发和维护数据采集工具; 2. 承担特殊网页采集任务的分析及采集方案设计; 3. 承担采集模版配置人员的培训; 4. 参与部分数据采集、整理、清洗工作;

5. 配合部门做好名址数据服务于邮政大数据的整合、分析、可视化等相关工作;

6. 完成临时交办的其他工作。

(三)名址建维管理

1. 负责邮政基础地址库、组织机构库建设和维护机制的建设、督导、检查和培训;

2. 负责拟定基础地址库、组织机构库建设维护考核办法，并组织实施;

3. 负责制定中心大数据分析项目所需相关名址数据的采集需求及采集方案，并组织实施;

4. 配合部门做好名址数据服务于邮政大数据的整合、分析、可视化等相关工作;

5. 完成临时交办的其他工作。

(四)名址质量管理

1. 负责制定全国邮政基础地址库、组织机构库的质量考核标准; 2. 负责制定邮政基础地址库、组织机构库的质量检查规范;

3. 负责对邮政基础地址库、组织机构库的日常检查、汇总分析及全国通报;

4. 负责制定基础地址库、组织机构库的安全管理办法并组织实施;

5. 配合部门做好名址数据服务于邮政大数据的整合、分析、可视化等相关工作;

6. 完成临时交办的其他工作。

(五)名址系统运营管理

1. 负责提出邮政基础地址库、组织机构库信息化建设的业务需求，并配合实施信息化建设;

2. 负责邮政基础地址库、组织机构库相关数据的发布;

3. 负责全国邮编名址维护系统的日常运行维护工作; 4. 负责名址维护系统邮政编码、局段信息调整相关工作; 5. 负责名址维护系统与各业务系统的对接、测试及运行工作; 6. 配合部门做好名址数据服务于邮政大数据的整合、分析、可视化等相关工作;

7. 完成临时交办的其他工作。

(六)网站运营管理

1. 根据中心战略制定CPDC网站运营策略和工作计划并负责实施;

2. 负责网站内容的日常运营管理，保证网站内容的高质高效运转;

3. 发起并实施网站的改版和各内容产品的改善，提升网站内容粘度;

4. 策划实施各类内容推广措施和活动，提升网站流量和影响力; 5. 策划开发新的内容产品，配合协助其他部门相关服务和活动的执行;

6. 开展网站内容对外合作，开拓维护网站行业资源; 7. 完成临时交办的其他工作。

五、综合管理部

(一)综合文秘主管

1. 负责中心工作报告及其他行政类会议讲话的起草与准备;

2. 数据中心领导参加日常活动讲话稿的起草;

3. 数据中心层面会议记录与会议纪要的起草与整理; 4. 对内、对外公文的起草;

5. 上报的各类公文文字与格式的审核; 6. 各项活动或事务的通知与落实;

7. 数据中心领导工作日程安排的协调与落实; 8. 数据中心领导重要活动与会议的报告与安排; 9. 内外相关事务、情况的汇报、传达与协调;

平煤集团技术中心范文第5篇

“十五”工作回顾

(一)规模实力和可持续发展能力显著增强，公司价值大幅提升。五年实现主营业务收入、利润总额、税费比2000年分别增长94.7%、247.9%和102.6%。20xx年全员劳动生产率达到32万元，比2000年增长一倍多。资产总额、所有者权益比“九五”末分别增长77.7%和87.2%，净资产收益率达到16.3%。

(二)国内油气勘探开发业务发展势头良好，继续保持着油气生产供应中的主导地位。五年发现和落实3个3-5亿吨级、11个亿吨级规模的油田以及8个千亿立方米规模的大气田。原油产量稳中有升，20xx年比2000年增产226万吨。天然气产量快速增长，比2000年增长了一倍。

(三)炼油化工和销售业务快速发展，市场竞争力不断提高。炼油业务规模、布局和产品结构更趋合理，形成了3个千万吨级和12个500万吨级炼厂，原油加工能力比“九五”末提高18.1%;产品品种趋于多样化，成品油销售量占全国市场份额的40%以上;成品油零售市场份额由15.1%提高到31%;化工产品直销率提高34个百分点，统销率达到89%。

(四)国际业务实现跨越式发展，国际大石油公司地位开始确立。特别是苏丹307区千万吨级大油田的发现，以及成功收购pk公司，标志着海外油气业务步入规模化发展阶段。目前海外油气项目已扩大到58个，遍及22个国家。国际贸易增长迅速，原油、成品油和化工产品等贸易量和贸易额分别比2000年增长2.5倍和3.3倍。石油机械装备出口到59个国家和地区。工程技术服务业务走向国际的步伐加快。

(本文“石油集团公司公司工作报告”由 好范文、工作报告频道提供参考)

(五)工程技术服务取得长足进步，未上市企业发展状况明显好转。积极开拓社会市场和国际市场，外部市场收入比例达到42.9%，比“九五”末提高29个百分点。全员劳动生产率由2000年的2.6万元提高到20xx年的9万元，年均增长29%。

(六)油气管道等一大批重点工程建成投产，为持续发展打下良好基础。西气东输能源大动脉胜利建成，忠武输气管道竣工投产。被誉为“绿色奥运信誉工程”的陕京二线全面建成和具有重要战略意义的我国第一条跨国输油管道中哈原油管道工程顺利竣工。“煤代油”工程取得重要进展，年替代燃料油173万吨。大口径、高钢级的钢管制造实现国产化。

(七)组织结构调整和资源重组整合稳步推进，体制机制创新取得重要进展。先后对4个地区的炼化业务、以及7家炼化企业的润滑油业务实施整合，关停6个技术落后、效率低下的炼化生产区和小型炼厂;对物探、测井、工程设计、海洋工程等业务进行跨企业重组，对国际油气业务进行了整合统一;对6家未上市企业实行了新的管理方式。完成了与寰球工程公司的联合重组;主辅分离、辅业改制和清理规范法人实体工作取得重要进展，完成了中小学和公检法机构的社会职能移交工作。先后两次对集团公司总部和股份公司机关进行整合调整。实行全面预算管理和资金、债务、会计核算集中管理，成功增发h股股票，并完成了对下属上市公司的整合。加强审计、纪检、监察工作，完善内控体系，增强了企业风险防范能力。

(八)科技进步的支撑作用更为突出，人力资源开发成效明显。“十五”期间共承担国家级科技项目15项，集团公司级科技项目379项，登记科技成果5110项，获国家授权专利2584项，荣获国家科技进步和技术发明奖29项。在勘探开发领域，在炼油化工领域，在油气储运领域，在工程技术和软件、装备研发领域，取得了一大批创新成果。大力实施人才强企战略，加快三支人才队伍建设，首批评聘集团公司和企业两级技术专家1000多人。五年间培养硕士、博士780人。开展不同层次的大规模培训，五年累计培训员工380多万人次。

(九)党的建设和队伍建设进一步加强，企业文化建设取得新成果。以学习“三个代表”重要思想、树立和落实科学发展观为重点，先后开展“三讲”和党员先进性教育活动，党的思想、组织、作风和制度建设取得新成果。教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系开始形成。制定和落实《集团公司关于加强各级领导班子领导管理能力建设的意见》、《基层建设纲要》、《企业文化建设纲要》，弘扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，倡导“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念，实现了企业精神、企业宗旨、核心经营管理理念和企业标识“四统一”。

(十)职工生产生活环境继续改善，构建和谐企业工作有了好的开端。职工居住条件有了明显改善。不断增加职工收入。实施职工补充医疗保险。在全集团开展强“三基”、反“三违”、除隐患活动，普遍建立重特大事故应急预案，企业安全生产保障能力有了新的提高。全面落实维护稳定工作责任制，稳定形势不断好转。注重加强与地方政府的联系与合作，带动地方经济发展，社会公共关系明显改善。

在总结成绩的同时，我们也要清醒地看到存在的矛盾和问题。主要是，石油后备资源接替依然紧张，油气生产供应能力与旺盛的市场需求不相适应，保障国家石油安全的压力增大;炼油化工业务布局结构不尽合理，主要经济技术指标与国内外先进水平相比尚有较大差距;科技自主创新能力较弱，高层次技术人才仍显不足;部分未上市企业自我发展能力较弱;安全环保意识和事故防范能力还不强，“三违”现象严重，重特大事故时有发生;影响稳定的因素依然较多，构建和谐企业的任务十分艰巨。对于这些矛盾和问题，我们要予以足够重视，采取有力措施加以解决。

回顾过去五年的工作，我们主要有四点体会：

一是必须始终不渝地把发展作为第一要务，努力实现持续有效较快协调发展。

二是必须坚定不移地深化企业改革，妥善处理改革发展稳定的关系。

三是必须牢固树立责任意识，全面履行企业的经济责任、政治责任和社会责任。

四是必须坚持继承和发扬大庆精神、铁人精神，形成推动发展的强大精神动力。

“十一五”面临的形势和发展战略

正确判断和全面把握内外部形势，是实施科学决策的前提。推动集团公司持续有效较快协调发展，必须准确认识国内外宏观环境变化所带来的机遇与挑战，准确认识石油市场形势变化所带来的有利和不利因素，准确认识国家经济政策走势及对集团公司的影响，因势利导地开展工作。

新的形势、新的要求，给集团公司改革发展稳定提出了一系列新的重大课题，我们必须深入思考、积极应对。要深入思考在国民经济加快发展形势下如何保障国家油气安全供应，深入思考高油价条件下如何坚持稳健经营、防范各种经济和非经济风险，深入思考经济社会转型过程中如何平稳渡过矛盾凸显期和多发期，深入思考改革攻坚阶段如何深化集团公司管理体制改革和制度化建设。对于这些关系集团公司全局和长远发展的重大问题，我们要从认识本质、把握规律出发，在深入进行理论思考和实践探索中予以破解。

“十一五”是集团公司贯彻落实科学发展观、实现发展战略目标的关键时期。我们一定要树立强烈的机遇意识、风险意识和创新意识，立足科学发展，着力自主创新，完善体制机制，促进企业和谐，把集团公司发展切实转入科学发展的轨道。全面贯彻落实科学发展观，一是必须坚持持续有效较快协调发展;二是必须加快增长方式转变;三是必须着力提高自主创新能力;四是必须坚持整体协调发展;五是必须加强和谐企业的建设;六是必须大力培育先进的企业文化。

在未来发展中，面对复杂多变的外部环境和日益激烈的市场竞争，必须树立战略制胜思想，突出实施资源、市场和国际化战略，赢得发展主动权。

实施资源战略，打牢发展基础。油气资源是提升集团公司规模实力和竞争力的核心资源，是公司发展之本和效益之源。最大限度地获得油气资源，是实现公司持续发展、保障国家石油安全的必然要求。要坚持立足国内，强化国内油气资源的勘探力度，提高科学开发水平，保持产量稳定增长，努力增加供应能力。要坚持开拓国际，着眼全球油气资源，选择有利地区，建成若干海外油气生产基地，同时扩大国际油气贸易，实现进口多元化。要坚持节约优先，把油气资源的合理开发、有效利用及节约使用贯彻始终，实现开源节流。要坚持多元开发，在重点发展常规油气业务的同时，重视非常规油气资源的研究开发利用，关注石油替代产品和可再生能源的开发。

实施市场战略，掌握发展先机。市场是联结供应者和消费者的纽带，是开展生产营销活动和实现公司价值的舞台。企业的生存和发展离不开市场，必须增强市场意识，学会按市场规律办事。要坚持以市场为主导，面向国内国际市场，注重市场供求关系变化，按市场需求组织各项生产和营销活动，保障市场供应，力求最佳效益。要坚持开拓市场，学会在激烈的竞争中巩固现有市场，发展潜在市场，扩大高效市场，不断提高市场占有率。要坚持服务市场，通过生产优质产品、提供优质服务、培育优质品牌，不断提高公司信誉度和市场竞争力。要坚持推进和强化现代营销体系建设，不断完善储运销设施，实现规范、灵活、高效运作。

实施国际化战略，拓展发展空间。国际化是世界经济全球化和我国改革开放的必然要求，也是保障国家石油安全和提升公司国际竞争力的重要途径。必须进一步增强国际化意识，不断提高公司的国际化水平。要坚持积极稳妥的方针，既要抓住有利时机，选准目标，坚决推进，又要高度重视风险防范，稳中求进，防止失误。要坚持统筹协调，以发展油气上游业务为主，适时适度发展下游业务，带动国际贸易和工程技术服务等业务共同发展、相互促进。要坚持互利共赢，妥善处理同资源国的关系，善于处理竞争与合作的关系，在竞争中选择合作伙伴，在合作中求得更好发展。要坚持“走出去”与“引进来”相结合，既要充分利用国际资源和市场，又要注重吸收国际先进技术、管理经验和人才，不断提升公司国际化管理水平。

“十一五”目标任务和重点部署

“十一五”发展的总体要求是：以科学发展观为统领，以“奉献能源、创造和谐”为宗旨，以率先建成一流的社会主义现代化企业和具有较强国际竞争力的跨国企业集团为目标，以保障国家油气安全供应为己任，突出实施资源、市场和国际化战略，加快主营业务发展，着力增强自主创新能力，着力转变增长方式，着力建立安全环保稳定长效机制，着力构建和谐企业，继续实现公司持续有效较快协调发展，把跨国企业集团建设全面推向前进。

主要目标任务是：

经济总量和效益持续增长。到2010年销售收入年均增长达10%以上，销售利润率和投资资本回报率保持在12%以上。

油气资源基础不断增强。石油储量替换率保持在1以上，2010年油气当量产量达到2亿吨。

保持市场供应主导地位。到2010年，原油、天然气供应量分别占全国消费量的45%和60%以上。

国际化程度大幅提高。到2010年，按油气产量、收入和投资三项指标测算，国际化程度达到20%。

自主创新能力明显增强。提升上游技术的领先水平和核心技术自给率。发明专利获授权量年均增长20%，15项科技创新成果达到国际先进水平。

创建资源节约型企业取得显著成效。累计实现节能660万吨标煤、节水2.55亿立方米、节约用地2100公顷以上，创建资源节约型企业走在全国大企业前列。

构建和谐企业取得明显进展。安全、环保和稳定形势进一步明显好转，坚决杜绝特大安全事故、特大环境污染及大规模群体性上访事件，构建和谐企业取得显著成效。

职工工作环境和生活质量进一步改善。职工收入稳步增长，矿区建设和管理水平不断提高，生产生活条件进一步改善。

在发展部署上要突出以下重点：

(一)加强国内油气勘探开发，努力增加油气产量。发展上游业务，必须突出地质理论创新和工程技术创新，不断提高勘探开发水平，努力实现东部硬稳定、西部快发展，确保国内原油产量稳中有升，天然气产量快速增长。

要强化勘探，不断增加油气储量。按照加强前期、注重技术、突出重点、积极有效的发展思路，从战略展开、战略突破、战略准备三个层次，推进“四新”领域勘探，努力取得具有战略意义的大发现、大突破。要以提高储量动用率、产能到位率和采收率为重点，提高资源开发利用效率。要加快天然气业务发展，增强保障市场供应的资源基础。要择优发展非常规油气业务，探索发展新能源和可再生能源业务。

(二)有序高效发展炼油化工业务，提升市场竞争力。要按照“集中、集合、集约、集成”的发展思路，大力推进战略性结构调整和技术进步，努力实现公司资源价值最大化。要坚持规模化发展，实现炼化装置集中布局。要坚持优化配置和深化利用，实现资源集合效应。要坚持内涵发展，实现经营管理集约化。要坚持科技攻关与成果应用相结合，实现技术集成发展。

(三)大力发展储运、销售和贸易业务，提高市场供应保障能力。要按照“大市场、大营销、大贸易”的发展思路，面向国内外市场，有效掌控资源、扩大市场营销。要加快油气储运设施建设，保障市场安全稳定供应。要完善营销网络和物流体系，提高营销质量。要加快构筑多元化贸易体系，提高分享全球资源和市场的能力。

(四)加快拓展国际油气业务，建设重点海外油气生产区。继续坚持讲究效益、注重保障、培育规模、协调统一的发展思路，大力推动海外业务快速发展。加快建设和扩大海外油气生产区，实现海外油气生产的规模化和地区的多元化;推进中俄、中亚油气合作项目，努力参与管道源头和沿线的油气田开发;努力拓展海上油气业务，积极参与油砂、重油等非常规油气资源的开发;创新发展模式，坚持自主开发与收购兼并相结合，通过参股、并购和资产置换等资本运作方式，推进海外业务的跨越式发展;充分发挥公司整体优势，以油气上游业务带动和促进国际贸易、工程技术服务等业务共同发展。

(五)做专做强工程技术服务业务，提高外部市场占有率。坚持提升实力、注重服务、打造品牌、扩大市场的发展思路，努力形成一批具有自主知识产权的集成化、系列化特色技术和核心技术，打造一批“国内第

一、国际一流”的专业化公司。要推进结构调整和装备更新，培育和发展特色技术服务队伍。要加快技术进步，提升工程技术服务核心竞争力。要坚持研发、制造、服务一体化，提高关键装备制造能力和技术水平。要大力开拓外部市场，重点进军国际市场。要坚持扶优扶强，打造具有国际竞争力的专业公司。

“十一五”要着力抓好的几项工作

(一)加强安全生产和环境保护工作，坚决杜绝特别重大事故的发生。

要认真贯彻执行“安全第

一、预防为主”的方针，努力构建安全生产长效机制，实现本质安全。要以落实安全生产责任、重大危险源监控、事故隐患治理和健全hse体系为重点，建立责任明确、措施到位、考核严格以及激励作用大、约束能力强的安全生产运行机制，促使各级管理者和所有操作人员自觉地在提高自身安全素质上狠下功夫，在全面落实岗位责任制上狠下功夫，在彻底消除各类事故隐患上狠下功夫，切实做到安全思想要严肃、安全管理要严格、安全制度要严谨、安全组织要严密、安全纪律要严明。要深入持久地开展“安全环保基础年”活动，坚决消灭“三违”现象，切实解决有章不循、执行制度不力和管理不严等突出问题。要进一步加强对安全生产全过程的管理与控制，严格事故报告制度，建立故障报告制度，努力消灭事故苗头。要高度重视并切实抓好安全隐患治理，建立健全突发事故应对、次生事故防范预案，对各种事故隐患都要严格监控、挂牌督察、限期整改。在事故处理上，要坚决执行“四不放过”原则，做到事故原因要水落石出、事故教训要刻骨铭心、事故处理要有切肤之痛、事故整改要举一反三。要借鉴国际先进经验，牢固树立“追求零伤害、零损失、零事故”和“违章就是事故”等安全理念，加强安全教育培训，提高员工行为安全能力、安全技术保障能力、生产作业全过程控制能力和应急救援快速反应能力，坚决杜绝特别重大事故的发生。

要深入贯彻落实《环境保护法》和国务院《关于落实科学发展观加强环境保护的决定》等法律法规，从遵法还是违法的高度来审视企业环保工作，切实提高认识、落实责任，完善制度、健全体系，推动清洁生产、确保环境安全。实行强制审核制，在对严重污染环境的工艺和设备进行强制淘汰的同时，对新建项目实施严格的环境评价，做到不环评不审批、环评不过关不建设、环保部门不验收不开工，从源头上防治污染。要切实加强环境风险管理，提升全方位监测水平，完善各级应急预案，建立企业自救、区域联防的应急体系，提高应对突发环境事件的能力。

(二)立足自主创新，大力推动科技进步。

要把自主创新作为确立国际大石油公司地位的关键。要全面落实科技兴企、人才强企战略，把大幅度提升自主创新能力放在更加突出的位置，使之成为实现集团公司持续有效较快协调发展的重要支撑，成为建设具有较强国际竞争力跨国企业集团的重要支撑，努力建设创新型企业。要把掌握具有自主知识产权的核心技术作为科技创新的重点。坚持整体推进、重点突破、强化集成、完善体系的原则，把解决制约发展的技术瓶颈问题作为科技创新的中心任务，加强关键技术攻关，强化应用基础研究，大力提升原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力。要把培养创新型人才本文来自文秘之音网作为提高自主创新能力的重要保障。牢固树立人才资源是第一资源的观念，积极做好高科技专业人才、高技能人才和高层次海外人才培养选拔工作，加快人才队伍结构调整和人才开发机制创新，进一步提高三支人才队伍建设水平。要把加快信息化建设作为推进科技进步、提高管理水平的重要手段。按照统一规划、统一标准、统一设计、统一管理的要求，积极推进管理信息系统、erp系统、专业应用系统和网络基础设施建设，完善企业广域网和局域网，加快建设区域数据中心，加大信息技术标准化工作力度，注重发挥电子商务作用，建设统一的信息化管理服务平台，全面提升信息化水平。加强信息安全体系建设和管理，保证信息系统安全可靠运行。

(三)注重内涵发展，加快推进增长方式转变。

要科学合理地控制投资和成本，着力提高增长质量。要正确处理外延扩张与内涵发展的关系，特别是在形势好、效益高、各方面发展愿望强烈的时候，更需要保持清醒的头脑，理智地分析可能遇到的风险，冷静地把握投资的时机、力度和节奏，做到慎重决策、稳健经营。要坚决贯彻节约能源资源的基本国策，努力创建节约型企业。坚持开发与节约并重、节约优先的方针，牢固树立节约发展观念，将创建节约型企业工作不断引向深入，形成低投入、低消耗、低排放、高效率的节约型增长方式。要大力推进管理创新，全面提高企业科学管理水平。各企业要在从严从细管理和科学管理上下功夫，做到管理务必精细，落实岗位责任制务必严格，管理制度和管理方法务必科学。

(四)完善体制机制，增强企业发展活力。

要坚持国有企业改革方向，在完善管理体制方面取得突破。不断改革完善集团公司管理体制，研究在集团公司层面建立现代企业制度的方案，进一步完善集团总部管理功能和母子公司管理体制。

要继续推进专业化重组，在调整组织结构、优化资源配置方面取得突破。完善跨地区跨企业重组的鼓励政策，打破内部封闭，推进不同方式的重组整合，引导同类业务集聚，促进生产要素向优势产业和企业集中。

要深化基地后勤服务系统改革，在建立新的矿区管理体制方面取得突破。按照共驻、共建的原则，对未上市企业的基地后勤服务业务与生产经营业务分开运行、分开核算、分开考核，实行管理职能与服务、经营职能分离，建立符合“四共”要求的新型矿区管理体制。

要积极稳妥地推进人事、劳动和分配制度改革，在完善激励约束机制方面取得突破。加大干部公开竞聘和交流力度，进一步完善选人用人机制。以控制总量、优化结构为重点，规范劳动用工管理。稳步推进薪酬分配制度改革。

(五)坚持整体协调发展，打牢构建和谐企业的基础。

进一步加大统筹协调工作力度，把“四共”原则落到实处。要采取更加具体有力的措施，全面落实“四共”原则，在关联交易、产业发展、矿区建设等方面，进一步完善利益共享、风险共担的体制和机制，努力形成上市企业与未上市企业相互促进、优势互补、共同发展的格局。要充分发挥综合石油公司优势;要实行分类指导和区别对待的经营方针;要完善扶持未上市企业的经营政策。

把维护大局稳定作为我们的第一责任和首要政治任务。要明确一个认识，即稳定问题的实质是利益关系调整。坚持一个方针，即继续贯彻落实标本兼治、区别对待、疏堵结合、统筹协调的工作方针。突出一个重点，即集中力量做好重点单位和重点群体的矛盾化解工作。

(六)不断加强领导班子建设、职工队伍建设和企业文化建设，进一步增强企业的凝聚力和战斗力。

要以提高管理能力为核心，进一步加强各级领导班子建设。要坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，从严肃纪律、严格制度和加强内控管理入手，加强廉政建设，从源头上预防腐败，杜绝大案要案的发生。

要以提高思想政治素质和业务技能为重点，不断加强职工队伍建设。在干部职工中深入开展形势任务教育、更新观念教育和爱岗敬业教育，不断增强责任心，提高做好本职工作的本领。要持之以恒地加强各级党组织和党员队伍的先进性建设，不断巩固和扩大先进性教育活动成果，建立党员长期受教育、永葆先进性的长效机制。坚持把抓好基层建设作为工作重点，注重制度化、经常化，坚持不懈地抓，连续抓几年。要切实关心职工生活，着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。

要丰富和完善具有石油特色的企业文化，让优秀的石油文化成为企业发展的不竭动力。

平煤集团技术中心范文第6篇

稳定的职工队伍、高素质的人才队伍和勤奋敬业的干部队伍是企业发展的基石，*煤电公司成立三年来，始终把如何吸引人才、留住人才、发展人才和使用人才当作影响企业发展的重大事项来抓，在实际工作中从工作方法、制度创新入手，全面推进人才队伍和干部队伍建设。 主要做法：

*煤电公司立足边远矿区实际，以实现人的全面发展为出发点和落脚点，从了解人(全面、深入)、关心人(生活待遇和工作氛围)、提高人(岗位成才和专业培训)、规范人(刚性约束和制度规范)、激励人(正负激励)、依靠人(用人不疑、发挥所长)六个方面切入，形成人才的培养、评价和选拔体系(形成《关于鼓励大中专学生岗位成才相关政策的实施意见》、《进入两级机关工作人员管理办法》和《科级干部选拔任用和管理暂行办法》等一系列政策办法)，畅通引进人才渠道、营造留住人才氛围、构建人才发展平台、创新服务人才网络，把以人为本的管理理念落到实处，极大地鼓励了广大人才队伍建设吕梁矿区的创业热情。

在干部管理方面，注重干部的工作作风和思想作风同步改进，业务素质和管理素质全面提高，全面推行十项制度，即任前考察公示制(所有干部的任职全部实行严格的任前考察、阳光公示，接受群众监督，从源头上保证干部队伍的纯洁性)、履行职责询问制(公司、矿两级单位通过分单位分系统开展同业务竞赛活动、月度检查的排名排队和日常工作考核等办法对干部工作业绩进行认定，侧重于刚性量化考核)、差错追究问责制(全年共处理由于工作失误造成不良影响的干部11人次，对一个单位进行通报批评)、群众不满罢免制(每半年进行一次行风测评和民意调查，对工作不力、群众意见大或出现违法违纪的干部予以免职处理)、重大事项报告制(严格执行干部个人重大事项向公司党委、纪委汇报制度)、月度述职述廉制(每月工作总结、工作安排由单位领导审阅，述廉报告交各单位纪检组、公司纪委存档)、干部考评制(每年由政工处组织全年的科级干部考评工作，采用民意测评、领导评定和个别谈话的方式，对干部进行排名排队的定量评价和优秀、良好、合格和不合格的定性评价)、警示谈话诫勉制(对考评末位的干部进行诫勉谈话，处于试用期的干部予以延期转正处理)、定期交流移位制(对重点岗位、重点环节干部实行交流移位制度，20**年对三矿供应科长、纪检干部进行了调换移位)、干部离任审计制(20**年对汽运工区区长、三矿供应科长离任进行了审计)。 取得的效果：