品牌介绍英语范文

品牌介绍英语范文第1篇

共青城茶山街道党工委创建‚五彩社区‛党建服务品牌事迹材料

共青城市茶山街道办事处成立于2005年9月，位于共青城市中心地带，集通讯、电子、信息、教育、娱乐、金融、商贸为一体，是投资、经商、居家兴业的理想之地。辖区面积20.9平方公里，下辖5个社区居委会，有居民近1.5万户，常住人口5.4万人;暂住人口6600余人;属街道党工委共有50个党组织、432名党员,其中社区党总支2个、党支部10个，党员230人;‚两新‛党总支1个，党支部37个，党员182人;有20多家驻街单位，200余家企业;街道地理位置十分优越，共青城四大主干道(共青大道、南湖大道、富华大道、发展大道)贯穿于辖区内，交通十分便利。

茶山街道在创先争优活动中，紧扣‚营造发展环境，提供政府支持，服务社区居民‛的宗旨，围绕‚1+4‛(党建、计生、卫生、民生、安生)的工作目标，坚持‚围绕服务抓党建，开拓创新促发展‛的思路，按照党建项目化要求，以街道党工委为核心，立足实际，整合各社区资源，大胆探索，创新推出‚五彩社区‛创建工作，全力打造东湖红色党群共建型社区、南湖绿色生态卫生型社区、西湖社区金色文化学习型社区、北峰社区粉色服务保障型社区、富华社区蓝色平安和谐型社区的‚五彩‛社区党建服务品牌，全方位服务社区群众，奏响青春之城的‚五彩‛交响曲。

一、党的旗帜‚飘‛起来，奏响红色党群共建‚主题曲‛

为营造‚社区是我家、建设靠大家‛的共建氛围，强化社区的向心力、吸引力和凝聚力，东湖社区形成了以党建工作为龙头，群团工作齐头并进的工作格局，本着‚以人为本、服务于民、资源共享、共驻共建‛的原则，在通过与社区内单位的广泛联系，动员辖区内各种类型党、群团的基层组织、驻区单位、党员、居民群众积极参与社区建设中来，目前东湖社区成立了以辖区内223名在职党员为成员的7个特色服务党小组，开展了各类服务活动200余次;与团市委合作开展青少年心理援助中心项目，截止目前共帮助13名青少年儿童摆脱心理问题烦恼，让他们重新建立起健康阳光的生活信念,并经常性地组织社区干部和党员群众参观耀邦陵接受红色教育，邀请市党校专家进行宣讲教育12场次，近千人听取讲课。组织党员带头在社会管理中认岗定责，目前，有120多名党员成为社区服务群众骨干。

二、便民服务‚火‛起来，奏响粉色服务保障‚幸福曲‛

为使党的温暖及时传递到居民群众中去，使社区内需要帮助的人都得到关爱，北峰社区创新服务载体，整合方方面面资源，开展了‚五包、五做、六上门‛活动，即包一个特困户，做他的兄弟姐妹;包一名两劳释放人员，做他的指路人;包一个孤寡老人，做他的儿女;包一名下岗职工，做他的参谋;包一名残疾人，做他的拐杖。对居民做到善事上门祝福，生病上门看望，困难上门帮助，纠纷上门调解，丧事上门吊唁，重大节日上门慰问;并且针对辖区内老年人居多、弱势人群居多的现状，积极联系辖区内卫生院对辖区内的退体老人、低保户等进行健康体检，现共建立1632份健康档案。北峰社区正在积极地满足党员和居民的多样化需求，形成社区居民‚人在社区住，心系社区事，关系融洽，互爱互助‛的局面，让社区处处充满了温馨。

三、社会治安‚好‛起来，奏响蓝色平安和谐‚满意曲‛

综治工作是一项长期性且不可忽视的工作，它直接关系到社区居民群众的生产和生活的安定，街道始终坚持‚打防结合、预防为主、专群结合、依靠群众‛的工作方针，创新社会管理，开展网格化工作，充分发挥小区长、楼栋长的群众信息员、宣传员、调解员、巡逻员、协管员这‚五大角色‛作用，建立了10支和谐促进小队、10支义务治安巡逻队，收集信息218条;将居民中有威望的老党员、老干部、老劳模、老教师、老复员军人等‚五老人员‛集中成立民情协调队，协助调解各类矛盾和纠纷2500多起。使网格成为平安社区建设的维稳器，实现了最大限度的资源共享、优势互补，使党员有了作为，居民得到了实惠，做到小事不出社区，大事不出街道。

四、市容市貌‚美‛起来，奏响绿色生态卫生‚进行曲‛ 为使居民有一个良好的居住、生活环境，街道几年来投入了200多万元经费用于社区环境卫生工作及‚两违‛整治工作,共查处‚两违‛案件64起、已折除17处;与开发商签订环境卫生合同19份、成功接管23个小区，现全街道无一漏管小区，辖区环境得到进一步提高，居民因卫生问题上访的基本清除，为广大居民营造了一个舒适、和谐的生活环境。

五、文明形象‚亮‛起来，奏响金色文化学习‚奋进曲‛

街道近年来加大了对居民精神文化生活的投入，全力推进‚三个一‛(一支队伍、一个场地、一季一活动)文化建设，活跃居民业余生活，目前已完善社区书屋5个;文化活动场所10个;由党员、团员、社区群众组成的文化表演队伍15支;辖区单位开放活动场所8个;柔力球、健身球、太极拳、秧歌舞等协会15个，让全体居民共享发展成果，不断提升幸福指数。

品牌介绍英语范文第2篇

绍兴迪普莱皮具有限公司自成立起，即坚持“突破传统”的精神和“以时为新”的发展理念，坚持不断采用皮具设计制造等最新元素，重金聘请行业精英，使XXX皮具以“简约”、“奢华”、“时尚”的独特设计风格，引领时尚的款式设计，卓越超群的产品品质，臻善完美的售后服务，成为海内外消费者广泛认同的知名品牌 。

绍兴迪普莱皮具有限公司主导产品有男女真皮钱包、手包、男式公文包、钱夹、腰带各种皮具产品。每一道生产工艺和工序流程都经过精心设计、严格检验。随着新世纪市场经济的迅猛发展，绍兴迪普莱皮具有限公司趋于时代的发展势头，走在行业经济发展的最前端。经过全体员工的不懈努力，现今公司的产品销售市场已经扩大到韩国、日本、俄罗斯、英国、美国、加拿大、德国、澳大利亚、法国、迪拜、阿联酋、意大利、马来西亚、西班牙、新西兰、印度尼西亚、荷兰、印度、巴基斯坦、阿根廷、巴西、埃及、南非、中国香港、中国台北等二十几个国家和地区。我们一直坚信在公司全体员工的共同努力下绍兴迪普莱皮具有限公司必将走出国门，做国际一流品牌，引领国际包袋潮流。

二十一世纪充满了希望与挑战。面对新世纪我们将以“诚信”为立身之本，以创新为重点，以发展为动力，秉承着坚定的信念和执着的追求，我们用自已卓越的智慧、辛勤的汗水、不懈的努力，创造绍兴迪普莱皮具有限公司更加辉煌的未来。绍兴迪普莱皮具有限公司旗下已注册“CSJ”品牌商标，立志打造成皮具行业知名品牌。“CSJ”品牌产品风格：简约、休闲商务、高雅气质，满足不同具有品味消费者的消费需求。

企业文化：

1、我们的目标。

我们要用质朴的皮革，把以时尚为导向的和重视品味的皮具产品推广到消费者面前。我们用平常的心作事业，因为世界上的事情和人都差不多，我们选择正确的切入点，做正确的事情，做正确的事情，强企是小，惠泽大家、点亮生活是大，籍此践行“包容天下”的诺言，实现“建百年企业，创世界名牌”的梦想。

2、我们的途径。

产品在服务就在，我们的产品在哪里我们的服务就在哪里，我们力求与客户一起取得和分享成功。为此，我们奉行可持续的发展战略，以顾客为导向、高度创新的能力、富于变化和丰富多彩的款式设计及我们在全球各地的存在，这四个坚强的基础是保证我们发展战略实施的基础。

我们用独一无

二、卓尔不群的经营方案面对挑战。

3、我们的产品

创意的灵感源自文化的积淀和对现代时尚元素的敏锐把握。我们把意大利超凡的设计理念和创意及天然的优质皮料高标准的复制，始终走在流行趋势的前沿，不断满足消费者诉求，用最佳的生产质量，锻造出精致、时尚的系列精品，让您在奢华与简洁、休闲与正统之间自由把握。

我们自己和外来的设计师，每天都将自己的创意投入新颖的设计中，他们的创意亦通过我们国际化的销售网络传到全球客户手中。作为一家不断创新的公司，金猴皮具向来重视研发和变革，我们用领先的技术为中国皮具行业制订了一套新的质量标准。

4、我们的客户

品牌介绍英语范文第3篇

期末考查论文

论文名称

蒙牛和伊利品牌策略比较分析 学生学院 轻工化工学院 学 号 3110002187 学生姓名 周政忠 指导教师 张丽平

2011年

11月

3 日

目前伊利和蒙牛占领了中国的两个乳制品市场的龙头地位。它们用了各自品牌策略，巩固了自己在这个乳制品市场的龙头地位。

伊利集团成立于1993年，现由液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部组成，所属企业130多个，旗下拥有雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶、奶酪等1000多个产品品种。在15年的发展过程中，伊利始终致力于生产100%安全、100%健康的乳制品、输出最适合中国人体质的营养和健康理念，并以世界最高的生产标准为消费者追求健康体魄和幸福生活服务。1999年，伊利有限公司鉴于公司生产经营副总裁牛根生同志不再适于担任该职，自己创办了蒙牛乳业集团成立于，短短的12年时间，总资产达 76 亿元，乳制品生产能力达 400 万吨/年。到目前，蒙牛集团在全国 15 个省市区建立生产基地 20 多个，拥有液态奶、冰淇淋、奶品三大系列 200 多个品项，产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号，产品覆盖国内市场，并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。 伊利是如何在这近20年的时间，一直处在于一个龙头的地位，而蒙牛，又是如果用短短的12年时间，发展成能够和伊利相互制衡的企业呢，一下它们各自的品牌策略比较分析。

“用全球的资源，做中国的市场”，这是伊利提出多年的口号。在伊利看来，要在竞争激烈的乳品业市场生存发展，关键是控制好链条的两头一头是奶源，一头是销售。内蒙古有着发展奶业得天独厚的自然资源。但是，资源优势并不等同于经济优势。牧场、奶牛、加工、市场是一个有机的链条。要达到顶端的经济优势，必然要经过转化与整合。它利用了较强的研发能力,不断开发新产品,增加产品的科技 含量.利用优质的奶源,在保证原有品质的基础上,做到 品种全,更新快，这也是伊利的产品创新策略。它由原来的液态奶发展到了雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶、奶酪等1000多个产品，它这样的产品延伸，增多了消费者接触伊利的机会，无形也为自己的品牌做了推广，获得了更大的市场。蒙牛于1999年成立，当时中国也正处于高速发展的时期，平均每人每年的消耗奶量在不断攀升。2000年之前牛奶市场都是被伊利统治的，但蒙牛的横空出世，准确的投资：首先赞助了“超级女声”，2004年推出的蒙牛酸酸乳，通过超级女声的传播，占领了一部分的青少年消费群体，蒙牛的名声也进一步加强。从此扬帆起航，后期在公车的视频上，路边广告牌上撒广告，广告形式主要以新产品的广告为主，多元化的雪糕牛奶种类，和奶粉;市场反应效果相当不错。08年蒙牛在推出了一个高端的液态奶，特仑苏，一金牌牛奶的身份，占领了高端优质牛奶的龙头地位，像LV一样，可以说是牛奶中的奢侈品，但能消费的人群也有很多。蒙牛金牌牛奶特仑苏的出现，更为蒙牛提升了地位。而蒙牛为了巩固自己这个品牌，更用广告词“不是所有牛奶都叫特仑苏”打响了特仑苏的这个口号。蒙牛可谓是一家很有战略眼光的投资公司，现在已打开了外贸市场，支持蒙牛，多赚外国钱，富强国家。

伊利和蒙牛在竞争中也有自己的一套品牌传播方式。伊利长期坚持“天然” 的品牌诉求， 天然成为品牌的特质。来自牧场、品质天然，是消费者的第一品牌联想，后来发展到以草原为主要视觉和诉求，到以事件传播为主，实现 了品牌的跳跃，形成了自然纯厚健康向上的品牌形象。再考虑到购买液态奶的消费者大多是已婚女性，以“新鲜、健康”为核心 品牌诉求点，建立了新鲜、健康、具有现代都市感和 家庭感的品牌形象。“好牛 好奶 100% 好奶100% 无抗奶 有健康 有光明 分享光明 分享家的味道 好奶来自 牛爸爸”等这些口号也在大多数消费人形成了深刻的印象。一开始伊利以天然为主打口号，再到天然融入我们的生活，再发展到天然形成了伊利品牌的烙印，这也成为了伊利成长过程中留下的踏实的脚印。伊利也很会利用全国重点的大事，来投入自己的赞助，提高了自己品牌的影响力度，2008年伊利成为北京奥运会的合作伙伴。这不仅巩固了国内的市场，而且也向国外宣传了自己的品牌。而蒙牛的传播也有自己独特的一套。蒙牛是一个舍得花钱在广告上的企业，而且每次做广告都有时效性强，影响力大的特点。为快速树立品牌知名度和美誉度，蒙牛2004年以3.1亿的投放一举成为当时 央视的广告标王。在2010年中央电视台 黄金资源广告招标大会上，蒙牛以2亿元，获得了2010年上半年电视剧特约剧场标的 。 同时，蒙牛又注重地方卫视、户外和 终端售点广告的投放。讲究点面结合。除此之外，2004,2005年蒙牛也把广告瞄准了明星，利用超级女声的平台，接住了明星，营造人气。

谈到伊利和蒙牛的品牌延伸和创新策略，基本上都相同，他们都重一开始的液态奶，发展到了跟奶制品有关的食物(雪糕，奶片，奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶、奶酪等)，但因为伊利集团成立得早，在雪糕，奶酪等方面的市场占有份额比蒙牛大。所以在奶类产品的延伸方面，蒙牛公司会更加注重发展。

品牌介绍英语范文第4篇

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品牌介绍英语范文第5篇

创始人Gabrielle Chanel香奈儿于1913年在法国巴黎创立香奈儿，香奈儿的产品种类繁多，有服装、珠宝饰品、配件、化妆品、香水，每一种产品都闻名遐迩，特别是她的香水与时装。 香奈儿(CHANEL)是一个有80多年经历的著名品牌，香奈儿时装永远有着高雅、简洁、精美的风格，她善于突破传统，早40年代就成功地将“五花大绑”的女装推向简单、舒适，这也许就是最早的现代休闲服。

英文名：CHANEL 国家：法国 巴黎 创建年代：1910年

创建人：可可香奈儿(Coco Chanel) 现任设计师：卡尔拉格斐尔德(Karl Lagerfeld) 产品系列：高级定制服、高级女装成衣、香水、彩妆、护肤品、鞋履、手袋、眼镜、腕表、珠宝配饰

品牌风格 无论是带有强烈男性元素的运动服饰(Jersey suit)、两件式的斜纹软呢套装(Tweed)、打破旧有价值观的人造珠宝、带有浓郁女性主义色彩的山茶花图腾，或者是Marylin Monroe在床上唯一的穿着Chanel No.5，Chanel屡屡挑战旧有体制创造出来的新的时尚。香奈儿女士最特别之处在于实用的华丽，她从生活周围撷取灵感，尤其是爱情。不像其他设计师要求别人配合他们的设计，Chanel提供了具有解放意义的自由和选择，将服装设计从男性观点为主的潮流转变成表现女性美感的自主舞台。抛弃紧身束腰、鲸骨裙箍，提倡肩背式皮包与织品套装;Coco Chanel一手主导了二十世纪前半叶女人的风格、姿态和生活方式，一种简单舒适的奢华新哲学，正如她生前所说：“华丽的反面不是贫穷，而是庸俗”。

1971年1月，Coco Chanel去世，享年88岁。现任Chanel的主要设计师Karl Lagerfeld在1986年开始掌舵，他用新的手法演绎着细致、奢华、永不褪流行的Chanel精神。这位有着瑞典和德国血统、总是戴着黑色大墨镜的鬼才设计师最为人所称道之处正是他与Coco Chanel一样，充满才华却又流着离经叛道的血液。他在上任后的第一季就将长裙裙摆剪破，搭配鲜艳夸张的假珠宝首饰，震惊了整个时尚界，也将Chanel声势在这20年内推向另一个高峰。

“香奈儿代表的是一种风格、一种历久弥新的独特风格”，Chanel女士如此形容自己的设计，并不是思索接下来要做什么，而是自问接下来要以何种方式表现，这么一来鼓动将永不停止。热情自信的Chanel女士将这股精神融入了她的每一件设计，使Chanel成为了相当具有个人风格的品牌。

Chanel的设计带有鲜明的个人色彩，她追求自由但是眷恋男人;她强悍独立但是却有十足的女人味。她的老家法国中部的Auvergne是个充满死火山地形的贫苦地区，七十岁时她曾形容自己是“Auvergne唯一 一座不灭的活火山”;如今，放眼新人辈出品牌繁复的流行产业，Chanel依然是时尚界一座永远不灭的活火山。

服装122 杜玉龙

品牌介绍英语范文第6篇

为深入贯彻落实党的十七届五中全会和“十二五”规划纲要精神，切实做好新形势下人口和计划生育宣传教育工作，进一步满足群众对公共服务和家庭发展的需求，增强家庭发展的能力，提高家庭的幸福指数，为建设“民富县强、人和政通、山川秀美、人民幸福自豪新昔阳”营造更加有利的人口环境。昔阳县委宣传部、县人口计生局等十一个部门和社会团体出台的《关于“十二五”期间2011～2015年全面推进婚育新风进万家活动的实施意见》要求，“十二五”时期全县将以“创优人口计生发展环境，构建美满幸福自豪家庭”为目标，着力实施“五项工程”，推进婚育新风进万家活动深入开展。

一是实施“人口文化园区”建设工程，积极发展公园人口文化、村镇人口文化、企业人口文化、校园人口文化、家庭人口文化。“十二五”期间，昔阳县城周边建设高标准的人口文化主题公园10个，并在街心公园、绿地全面注入人口文化主题元素。全县乡镇所在地、集镇中心、新农村建设推进村建设人口文化主题公园200个，人口文化宣传一条街26条，人口文化广场12个，人口文化活动室200个。驻昔企业、校园全面普及人口文化，建立人口文化宣传角36所。更加注重家庭人口文化建设，实行人口文化“小黑板”进家庭活动，建设人口文化示范家庭300个。并在城市改造建设过程中积极介入，把人口文化与昔阳红色文化、历史文化、传统文化有机融合。依托宣传环境建设，使人口

1 计生新理念潜移默化融入社会观念。

二是大力推进婚育新风进乡村、进社区、进市场、进广场、进商厦、进楼道、进家庭等“七进”工程，畅通生育文化宣传渠道。“十二五”期间，昔阳县进一步加大人口计生宣传品投入力度，投资150万元，为全县335个行政村、四个城镇社区建设婚育新风宣传墙一面、《中国人口报》一份、《人生》杂志一份、早期教育《学习报》一份。通畅宣传品入户的渠道，丰富宣传品种类，拓展宣传品进村入户的形式和内容，入户宣传品更加注重以人为本，突出知识性、趣味性、实用性，体现时代性、观赏性和收藏性。县电视台《昔阳人口》专题栏目重新改版播出，由每月一期增加到每月4期，并在黄金时段全年插播人口计生公益广告。县人口计生局与38家县城商厦、临街门店、街心广场电子显示屏广告商签订合同，全年滚动播出人口计生公益广告。昔阳人口网站全新改版，成为广大网民了解人口计生信息，学习人口计生政策，掌握生殖健康知识，传播婚育新风的强力平台。

三是大力开展以“五关爱”活动为主要内容的“美满幸福自豪家庭计划”促进工程。一是关爱计生家庭，建立完善计划生育利益导向机制，全面落实计划生育“奖励扶助”、城镇独生子女父母奖励政策，鼓励各部门从不同层面、不同领域入手制定计生家庭普惠政策，使计划生育家庭的奖励扶助政策融入当地民生建设工程之中;二是关爱农村“三留”(留守儿童、留守老人、留守妇女)人员，动员社会力量，帮助解决“三留”人员生产、生活中的困难

2 和问题;三是关爱不孕不育家庭。积极开展不孕不育症的诊断和治疗，努力为不孕不育家庭提供生育服务;四是关爱“老龄人口”。组织全县计生干部，为全县90岁以上的寿星免费拍摄“全家福”，制作精美相册，举办全县“牵手耄耋 期颐之约”摄影展，形成全社会都来关爱老人，关注老龄人口，弘扬传播孝老敬亲的传统道德典范;五是关爱计划生育特别家庭，建立长效工作机制，使计划生育特殊家庭在生活上得到保障，经济上得到扶持，精神上得到慰藉。

四是继续实施“关爱女孩工程”，着力建立针对性强的宣传疏导机制、职责分明的预防机制、群众满意的利益导向机制和强有力的打击机制，确保全县出生人口性别比持续保持正常。县电视台常年播放关爱女孩公益广告，《昔阳报》每期刊登打击两非举报电话;县人口计生局从建立和完善制度入手，重新制定完善了生育过程跟踪服务和管理制度、B超及染色体检测设备管理制度、终止妊娠管理制度、出生婴儿统计制度、新生儿、婴儿死亡申报制度、打击“两非”有奖举报制度、打击“两非”案件查处7项制度，并对计生、卫生、药监、公安四部门的职责进行明确的界定分工;县人口计生局、县卫生局每年与全县b超使用单位责任人签订《昔阳县b超管理使用责任书》，并每月开展一次联合执法行动，对全县各级各类医疗机构、计划生育技术服务机构、药品批发企业及零售药店的b超管理、终止妊娠药品市场、人流和引产的管理及孕情跟踪服务进行执法检查;县公安、卫生、计生

3 实行统计数据月通报制度，每季进行一次部门工作例会或协调会议，汇总数据，分析情况，提出建议对策，及时解决发现的问题;县计生局和妇联、综治委、公安、四部门联合开通关爱女孩“春蕾救助热线”，群众通过热线举报虐婴、弃婴、溺婴及两非不法行为，女孩及家庭可以通过热线寻求救助;昔阳县充分发挥利益导向的作用，为独女户、双女户家庭发放生殖健康绿卡、建立关怀救助档案等涉及教育、医疗、民政救助等方面的多项优惠政策措施。为独女户、双女户出台并落实优惠政策的情况，作为全县人口计生目标责任制考核的硬指标、硬杠杠、硬任务，一票否决。 五是着力推进“少生快富”工程。一是从制度层面，昔阳县在全面落实法定奖励优惠政策的基础上，以实施农村部分计划生育家庭奖励扶助制度为推动，充分发挥计划生育利益机制导向，建立完善计生家庭医疗保险、生育保险、养老保险等制度，增强计划生育家庭规避风险的能力，提高计生家庭发展能力，提升家庭幸福指数;二是从家庭层面，为群众开展“六送”：送知识、送文化、送技术、送政策、送项目、送信息活动，引导农民科学生产、经营，帮助群众科技致富，并充分发挥部门职能作用，帮助农民解决生产资料和生产资金的困难和问题;三是从促进农民就业家庭增收层面，积极协调落实国家就业政策，建立“昔阳县人口培训”基地，开展就业技能培训，提升家庭发展能力，指导农民就业，促进家庭增收;四是从宣传层面，大力培树科技致富先进典型，发挥率先致富家庭的帮带和辐射作用。

4 六是优质服务全覆盖工程。以国优创建为契机，大力开展全方位、多渠道、广覆盖的优生优育/生殖健康服务。一是认真落实国家免费孕前优生健康检查项目，开展免费孕前健康检查，为计划怀孕的夫妇提供健康教育、优生检查、风险评估及咨询指导等孕前优生健康检查相关服务;二是全面落实增补叶酸预防神经管缺陷项目，叶酸发放到每个计划怀孕的家庭，发放率达到100%;三是搞好免费婚前检查，提高婚检率，预防遗传病的发生;四是推进宫颈癌和乳腺癌的早期筛查项目实施;五是全面开展妇女病的常规普查普治项目;六是强化计划生育免费药具发放服务体系建设，拓宽发放渠道，延伸发放网络;七是积极开展婴幼儿早期教育，让孩子赢在起跑线上。