品牌年度计划书范文

品牌年度计划书范文第1篇

 根据目前公司情况，由于处在品牌推广初期;建议先加速完善自身品牌文化，并逐步加快品牌布局，快速在整体市场进行推广，完成整体市场的战略布局。

网络方面：对微信，微博，社区，网站，搜索引擎优化方面进行完善或者建立;形成自媒体矩阵。

线下方面：拓展相关媒介或渠道合作关系。

VI方面：完善企业自身VI体系(包括但不限于LOGO,宣传语，文件格式，文字用语等)，保证对面宣传的统一性。

 在品牌推广的策略组合中，以品牌主题推广影响市场推广，以市场推广加速品牌影响，并根据不同时期内市场情况通过组织各种纵深立体化的营销活动推广，分步骤的实现品牌推广目标。

一、推广目标

宣传目标：在推广年度内确立行业内专业品牌地位，提高社会认知度。

管理目标：在推广年度内建立完善的推广策划、执行、反馈体系。

二、推广目标受众

目标客户类：科技产品用户及受众，科技产品业内人士; 渠道成员类：合作伙伴、科技产品研发企业;

推荐作用类：行业协会单位、专家、高校教授等;

三、重点推广市场

国内科技类媒体市场

四、推广策略阐述

1、广告

1.1、品牌定位：

国内最具权威的产品类科技媒体;国内顶级智能家电产品奖项。

2、广告形式及媒体选择：

2.1、网络广告：

媒介：企业网站、门户网站、专业学术网站、行业电子媒体。 广告形式：平面广告、图标链接、常规软文发布。

数量：在24个专业网站投放平面标版广告，同时相应建立公司标志图标链接、发布软文;自有企业网站的更新。 2.2、平面媒体广告：

媒介：专业照明、建筑、电气、工装、家装杂志及行业相关专业杂志报刊的平面广告发布;项目方行业领域的相关杂志报刊的平面广告发布(宣传项目效益)。

广告形式：平面广告、常规软文

数量：选择专业性较强、受众面较大、阅读率较高、千人成本较低的杂志报刊2-4家进行投放，常规周期为2月一投(间歇性投递公司重要营销公关事件)。 2.3、电视媒体推广：

媒介：项目当地的电视媒体、行业相关电视媒体、互动良好的电视媒体。 广告形式：视频报道 数量：间歇性投放发布，根据项目情况在竣工验收或运营一段时间后，进行相关宣传报道。 2.4、终端广告：

体验馆户外、LED大屏、门招、灯箱、体验馆室内等自有由资源宣传;

隐性渠道、合作单位展示地点X展架、宣传册等;

合作项目借用合同方资源展示广告; 2.5、联合推广

与战略合作伙伴、入馆企业协商联合互动在各自营销活动展示陈列品、易拉宝、发放宣传资料等; 2.6、展会、交流会宣传推广

在全国范围内选择行业相关展会、交流会，将品牌与节能服务产品以内嵌的形式进行宣传推广(适当考虑赞助、协办)。 2.7、体验馆标准化、形象化工程：

品牌年度计划书范文第2篇

3、如何通过文化内涵和规划思维上进行定位?

1、 2001年广州房地产市场简述 我们的策划： 立项：东方女子医院营销策划提案

1、找到最有价值的顾客，做最直接和有效的沟通;

2、制造事件，通过正面的舆论造势，强化品牌形象，促进口碑传播;

3、强势建立东方女子医院的富有盐城本土人文内涵的品牌形象

4、利用媒体，采取有效沟通工具进行递进的诉求，传播品牌形象，建立 相应认知;

5、通过公关活动设计，配合销售计划，顺利完成阶段性销售目标。

1、推广目标

四、推广策略 我们的策划： 立项：东方女子医院营销策划提案

2、推进思路与策略 根据医疗市场的运作规律，把推广阶段划分为四个阶段 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 筹备期 导入期 营运期 持续期 文化引导 形象导入 诚信服务品牌建立 情感诉求 诚信服务品牌保温 惯性销售 诚信服务品牌提升 强势促销 公关互动 我们的策划： 立项：东方女子医院营销策划提案

3、新闻炒作与推广主题 【营运期】 【导入期】 【筹备期】 “演绎东方生活， 尽享东方服务” 导入期的营销目标将围绕“东方女子医院”的品牌属性展开系列的传播工作。 微笑 、 效率 、 诚信 、 安全 、 跟踪 简称“5S。”将成为传播的核心诉求。此阶段将采用“公关事件、媒体传播、直销行销”相结合的整合推广策略，强化品牌形象，促进产品销售。

追捧“新诚信主义” 运期的推广重点有2部分组成：

(1)围绕公益活动展开的媒体传播，重在塑造五洲女子医院良好的社会形象。

(2)合作伙伴捆绑促销、数据库行销、形象展示”等销售促进工作将成为营运期的核心内容。

“颇具内涵的盐城文化和医疗市场” 筹备期的营销目标将以“女子医院”的概念传播为主。

通过“制造话题”-“舆论焦点”-“呼唤解决方案”的导入策略，借助媒体的声音，为东方女子医院的正式推出营造社会氛围。

【持续期】

1、 2001年广州房地产市场简述 我们的策划： 立项：东方女子医院营销策划提案 借势营销是解决这类问题的有效手段!《兵法》有云：“善战者，求之于势，不责于人， 故能择人而势。”策划者对所处环境、时局进行判断，捕获对本产品推广有利的信息加 以运用，借此“势”为我所用，为我所长。可达到四两拔千金、事半功倍的神奇效果。

借势：借势就是随时关注和把握身边的大事，从大事件中联系产品和企业，及时发 掘和发现提升产品和品牌的每一次机遇，及时抓住于我有用的机遇，借“势”而上，达到 推广产品的目的。

运势：有了可借之势，还要会运用时局之“势”，根据局势的变化，及时调节推广方 式和手段，以最佳的方法取势机会，玩转时局，充分发挥所借之势的最大效应，

造势：为了使借来之势充分发挥轰动效应，还需要通过媒体主动造势，同所借之势 形成合力，对所借之势起到推波助澜的作用。 1.传播实施系统之一 -------借势

五、传播实施策略

1、 2001年广州房地产市场简述 我们的策划： 立项：东方女子医院营销策划提案

1、由女子医院牵头，借助主管单位，通过妇联、卫生局联合下文组织各级单位在职职工 参加调查，建档;?

2、与盐城市妇女儿童活动中心合作，对市区各大、中、小企业调查;?

3、借助现在党员先进性教育，突出党员风范，体现先进性教育成果; 为使得我国妇女权益得到更好保护，使现代女性自强、自立、自信的风采得到充分展示， 2005年“十一”期间盐城市妇联将举办大型关爱女性健康爱心奉献系列活动，受盐城市妇联 委托“十一”期间盐城市东方女子医院将针对不同人群开展大型健康检测优免行动。 ?

1、 2001年广州房地产市场简述 我们的策划： 立项：东方女子医院营销策划提案

(一)? 报纸广告宣传：

1、? 媒体建议：《扬子晚报》、《盐城晚报》、《盐阜大众报》 《生活哓报》以及各种盐城地区的 DM 广告刊物

2、? 版面选择：《盐城晚报》可考虑半版，其它报纸通栏广告为主， 以选择时尚版块为佳;

3、? 报纸广告预告文案： (1) 广告主题： (2) 广告正文： 2.传播实施系统之二 -------广告

1、 2001年广州房地产市场简述 我们的策划： 立项：东方女子医院营销策划提案

1、? 医院户外场地，搭建专家咨询台;

2、? 医院门楼，制作巨幅广告;

3、? 医院入口处，悬挂横幅。

4、? 大厅，需明示“导医台”，并有专人导医。

5、? 对来体检的女性，做好名单记录;

6、? 活动参与人员：包括相关医生，导医人员，体检科室，现场布置 人员，广告策划制作人员，在前期需安排一次培训。

7、? 邀请相关人员，包括媒体记者，现场拍照和做一定的新闻宣传。

3.传播实施系统之三 -------活动

1、 2001年广州房地产市场简述 我们的策划： 立项：东方女子医院营销策划提案 (1)“为了最可爱的人”-女性劳模特别关爱活动 (2)寻找100位“最伟大”的人-母亲节特别活动企划 (3)东方女子医院一周年庆典

(4)品味健康，触摸美丽-东方女子医院体验之旅 (5)健康大篷车-社区巡回展

(6)相约健康女人--北京电视台特别节目

4.传播实施系统之四--------系列辅助活动策划

1、 2001年广州房地产市场简述 我们的策划： 立项：东方女子医院营销策划提案 1 MIS理念识别系统重组 2 BIS 行为识别系统重组

3 VIS 视觉识别系统重组 A 核心系统 B应用系统 4 AIS 听觉识别系统重组

5.传播实施系统之五 -------CIS企业识别系统重组

1、 2001年广州房地产市场简述 我们的策划： 立项：东方女子医院营销策划提案 为了避免企业白白浪费广告费用，减轻广告投放费用为采用文章形式进行网 络媒体投放，通过以媒体的视角来报道企业，为企业进行“客观”的宣传，按 照寻找新闻点的思路编写，换位思考，充分考虑媒体和消费者的视角及极大 可能地展示产品体现企业形象 6.传播实施系统之六------门户网站

1、 2001年广州房地产市场简述 我们的策划： 立项：东方女子医院营销策划提案 1 医院概念炒作 2医院特点炒作 3医院价值炒作

4主治医生炒作 5经营者炒作 6 特别消费者炒作 7生活方式炒作 8服务炒作 9经营理念炒作 10品牌代言人炒作 11品牌故事炒作 12事件炒作

13品牌文化炒作 14企业实力炒作 15企业文化炒作 7.传播实施系统之七-------新闻炒作

1、 2001年广州房地产市场简述 我们的策划： 立项：东方女子医院营销策划提案 (1)提高东方女子医院品牌知名度

(2)塑造东方女子医院 “专业”、“权威”、“科学”、“安全”、“高效”、 “人性化” 的品牌形象

(3)借助公关事件，传播东方女子医院“公益”、“爱心”的社会形象， 提高品牌美誉度和社会责任感

(4)通过对东方女子医院的经营模式、服务内容、专家团队、就医 环境、硬件设施、内部管理等内容的介绍，提高目标受众的认 知度，促进医院销售

(5)提高企业竞争力，树立在女性医疗方面的领导者形象。

品牌年度计划书范文第3篇

w.5Y k J.cO m文秘 服装品牌2013年度运营计划

回眸2012，注定是个不平常的一年。继08年经济危机后，市场再度步入低迷状态，政策不再强拉内需保GDp，终端遭遇到了前所未有的零售持续下滑冲击，以致库存满满，很多店铺处于亏损或基本不盈利状况。另外，近两年网销的迅速崛起，单双十一就造就了191亿同比增长260%的销售神话，给整个行业带来“侵略性和透支性”的影响。总之，全国经济的疲软、网销以及服装行业产能的严重过剩造就的大量的货品积压，冻结了大量的流动资金。为了盘活资金生存下来，中国的零售行业将更为混乱，传统的零售、订货会、加盟商模式将受到更为严峻的挑战。

面对如此复杂的市场环境，我们品牌经营管理者要始终保持清醒的头脑，“居安思危”，更新观念和思路，从粗放式经营走向精细化运作，从经验型操作方式走入数据化、理性化的专业操作模式。“渠道为王”，这不是一个口号，而必须落实到我们的日常工作中，甚至于我们的血液里。加强终端管控，一切以终端店铺的要求为我们工作的基本出发点。从最初的关注回款额转变为终端店铺的存活率和盈利水平，否则品牌的发展将是无源之水，无本之木。

基于这么一个大形势，2013年我们的根本工作目标是“稳增长、控库存、促终端”，在逆境中求发展，整顿、拉升品牌深度，提升终端存活率、盈利水平，做有效店铺。

“稳增长”，不是“保增长”，佳人苑往年基本上有30-35%的递增比，2012年只有12%的增长，但毕竟新增了150多家店铺，而且公司出台了更大力度的装修支持方案，这是我们新的增长点。2013年佳人苑省代计划达到1.25的递增率。“控库存”，在降低增长率的前提下，库存的控制更为重要，每季库存计划控制在12%以内。“促终端”，维护、服务终端，促进终端业绩提升，满足市场需求，是我们一切工作的出发点，更是我们每个营销人不可推卸的责任和义务。

要完成上述目标，2013年我们佳人苑营销部需重点做好以下几项工作：

一、更新观念、思路，树立信心，加强同省代的联系，学习先进省代的成功经验，帮助落后省代加快调整，完成品牌的升级和转型。省代作为佳人苑品牌发展的中坚力量，其运营管理水平直接关系着佳人苑品牌今后的发展状况。这几年公司一直本着“诚信经营、相生共荣”的原则，希望我们的省代能和企业一起发展壮大。我们当中有很多优秀的省代：兰州的贾紘、成都的马岳明、昆明的叶仙鹤、西安的马珉、株洲的唐利明，较早地完成了转型，在市场如此低迷的情况下，照样以1.2-1.4%的比例增长;而我们很大一批代理商基本上处于去年水平或不同程度的下滑;还有一批代理商还处于批发会员阶段。2013年，我们要将安排省代到兰州、成都、昆明、株洲、西安参观学习、培训，作为一个大事来抓。

我要说的是，暂时的业绩下滑并不可怕，可怕的是面对这种状况，缺乏改变的方式方法乃至决心，那些面对业绩下滑时的无动于衷，甚至认为理所当然，才是最最可怕的东西。在市场低迷的情况下，信心甚至比黄金还可贵。

二、努力学习、提升自我，敢于担当。大区经理和品牌管理者是品牌良性发展的重要力量。这些年佳人苑品牌一直致力于内部生产系统的规范和提升，缺乏对市场的了解和跟进，营销相对比较薄弱，对省代的支持也相对有限，更多的是在货品的沟通和掌控上。为了改变这一不足，接下去，我们营销人员必须多走出去、多跑市场，多学习先进省代的管理经验，多关心帮助那些主动要求上进、想发展的省代。作为管理者，必须要有全盘的考虑，把每个人的工作分配合理，让大家拧成一股绳，才能共同把事情做好。在2013年里，我们必须这么去做，必须大力加强同省代的联系和配合。现在每个大区经理的助理通过一年的磨合，对公司对品牌的认知度也提高了很多，日常的工作完全可以交给她们去处理，这也是对她们的成长负责。

三、加强对终端的管控，2013年除了完成上述五家重点省代的参观、学习、培训外，全国每个省代至少要走一圈，熟悉每个省代的经营状况、市场情况和终端现状。彻底深入终端，把全国终端的摸底排查和竞争对手的情况收集有机结合。该淘汰的淘汰，该升级的升级，并向公司递交终端调查报告和整改方案，同省代一起监督落实。同时要帮助落后省代规范日常流程管理。在出差过程中，营销人员还必须承担收集样衣做“买手”的任务，可以制订每个人采购的数量，做登记备案。设计师采用的做大货的，根据最终实卖情况给予适当的奖励。

四、必须把“加强和深化商品管控能力，降低库存风险”作为一个重要内容来抓，时时关注库存。在目前的市场情况下，我们可以少要递增率，但一定不能忽视库存。库存的控制是一个系统的问题，从公司内部来说，产品的设计、生产、销售每个环节都会产生库存。对销售部来说，我们要做的是关注分析从订货会的订单落实，到订单的整理，每个款的订货数据与我们看款时评估的对比差异，每个款订单的分布情况，找出潜在的畅销款。根据全国气候的差异，做好科学的分波段挤压式的上市计划。再根据终端的实卖情况，结合前面潜在畅销款的分析，如果吻合，就可以提前下单。再综合考虑款式订单分布的广度和实卖时间以及订补比，再确认单款的数量。对单店来说，从选址、销售利润评估、装修、订货、上货、促销流程建立，营销人员要对所开的每个店铺负责，做有效店铺。要着重关注每个省代重点店铺的销售情况，掌握销售进度，货品的销售折扣，分析同比、环比，提出合理化建议。这项工作主要靠AD人员跟进，所以要加快内部商品管控知识的培训，让他们更多地参与到品牌管理中来。

五、2013年华东营销部会搬到萧山来，两个营销部之间要加强沟通、学习，取长补短(如省代有商品管控优势、华东有陈列搭配优势)。公司内部更要搞资源整合，发挥每个人的强项，增强营销部的凝聚力，真正形成全国营销一盘棋的概念。

六、品牌管理者必须随时关注市场风险，确保资金的安全性。目前公司的盘子越来越大，资金的压力也越来越大。我们必须加强对省代授信额度的合理性的掌控，降低资金风险，把货品的配发与资金的回笼有机地结合，确保资金的安全性，每季的授信额度要和订单金额、前季10%返货金额、回款计划有机结合。只有公司真正有利润，资金状况良好，才有可能对省代、对市场、对终端提供更大力度的支持。

七、关注终端的销售信息，跟进终端的销售进度，分析各个数据之间的逻辑关系，必须加快打造佳人苑的信息系统，实现信息共享。没有装依友软件的尽量让省代安装，公司可以给予40%的补贴，要把这项工作和清查网销工作有机结合。已经装了系统的必须发挥系统的作用，不要让系统只是完成一个数据采集的功能。系统是管理者解决管理问题的一个重要工具。我们的AD工作也要有所侧重，除日常的货品工作外，要培养自己数据分析的能力，要善于从数据中发现问题、解决问题。新的一年，我们必须加强这方面知识的培训。

八、2013年公司出台了新的装修支持方案和绩效提成方案，对65平米以上的店铺实行全额装修补贴，1500万回款额以上的省代在原先基础上增加了1%的提成。我们要督促省代完成店铺整体形象的升级，开大店、扩新店，做好佳人苑品牌在市场上的“脸面”工程，为2014年的发展奠定更好的基础。

九、网销已经成为实体店铺的头号杀手，在全国经济疲软、萧条的情况下，这种危害将更为恶劣。我们必须把清除网销工作当做日常工作的一个重要工作来抓，线上线下共同配合，并把清查结果公告全国客户。清理网销，绝不动摇。

品牌的发展已经进入到数据化的时代，渠道建设和渠道规划是摆在每个营销者面前最重要的课题。我们有信心也有能力在新一年里完成公司既定的目标，这需要每个人营销人用心用力的付出，就像应总所说的“真诚用心，就是一切”。

2013，我们拭目以待。

莲山 课件 w w

品牌年度计划书范文第4篇

在党中央、国务院关于“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”方针指引下，我国越来越多企业将步入自主创新的快车道。利用改革开放的有利条件，培育自主知识产权产业，创建自主著名民族品牌，是中国特色创新型企业肩负的历史使命，也是建设创新型国家的关键步骤。

“做品牌是以后的事情，当务之急是积累，把销售搞上去!”在和许多国内中小企业主交谈中，经常会听到他们这样论断。的确，奖金少、管理弱、机器老的中小企业，生存还是一个大问题，还有何资格谈论品牌?但是，且慢!如果你的目标不仅仅止于小企业，不仅仅是为了获取短期的微利，而是渴望在未来成为一个大企业，拥有稳定的销售和利润，像国际的大品牌一样屹立不倒。那么，品牌的问题，你现在就必须面对，而不应以企业为理由忽视品牌的建设!按效益最优化、成本最低化、利润最大化原则，实行研究开发本土化，利用当地廉价资源，吸引本土优秀人才，获取区域市场信息，加速区域特点的研发与创新，开发适销对路的产品及服务，实行低成本的扩张。

小企业完全忽视品牌的建设，将可能给企业的成长带来以下危害：

〃 产品的品质下降。大多小企业都有以销售为主的经营观念，往往在销售量期，为达到一定的销售目标，而以次充好，降低了质检的标准，这就势必会导致产品品质的不稳定。

〃 短期行为损害品牌形象。一些小企业为了盘活资金，低价销售库存产品，这一切短期行为，极大地损害了原有的品牌形象。

〃 影响产品的延伸。很多小企业在延伸产品同时，往往没有整合品牌的观念，只要是有钱可赚，就盲目上马，造成品牌资源的极大浪费。

〃 轻视品牌的保护。这其实是中国企业的一个常见的现象，在小企业中更为普遍。等到产品打出知名度以后，才知道商标已被人家注册，到时却悔之晚矣!

〃 影响员工的士气。企业的目光短浅，“打一抢，换一地”，没有长远的品牌建设目标责任制，会让员工没有归属感和使命感，影响员工的士气。

2006年，我们的一个饮料客户，就是这样的小企业。由于他们在产品上市时营销得当，该产品在杭州市场非常火爆，以至供不应求，但是企业却没有更多的原料提供生产。为了解决这个问题，他们低价收购未经检测的不合格原料，保证了暂时的供货，却在一次电台和检测部门的联合检查中，被评定为不合格产品。于是，导致杭州的经销商纷纷退货，该产品最终以全线告退而收场。再好的策划也是白废。

在市场底层的中国小企业，这样的例子更是比比皆是。他们无一不是在企业发展的路上，遇到了品牌问题的瓶颈，而往往只有到了这个时候，才会忽然悟到;原来小企业也需要做品牌!

那么，小企业应该树立怎样正确的品牌观?品牌又该在企业发展中发挥怎样的作用?

首先，要保证产品的品质恒定如一，要让你的产品，成为货真价实的标志(Badge of Authenticity)。不论在什么情况下，都应该做到这一点。消费者是无法欺骗的，如同你的亲人和朋友，只有真诚以待，情谊才能长久。这也是品牌最重要的资产之一。很多中国老字号企业，就是保证了稳定、良好的产品质量，以至在经历多年的风雨洗礼后，仍然能够屹立不倒。

另外，必须创造品牌的附加值。随着市场逐渐发展、成熟，产品的同质化会越来越严重，产品的功能、包装、外形等都可以模仿，而惟有品牌是独一无二的，它帮助消费者在繁多的商品中迅速做出自己的判断。例如可口可乐，它的建立的品牌资产恒定的品质保证、深入人心的高知名度，都证明了可口可乐卖的是品牌的附加值，而不是产品!小企业在产品的发展过程中，应注意品牌附加值的创造的积累。当然，它是一个复杂的长期工程。

最后，小企业在发展初期，就应该制定长期原品牌战略目标。在此注意，是品牌的目标，而非营销的目标。应该意识到创建一个品牌“前途是光明的，道路是曲折的!”但是，只有心存高远，才能把握住市场机会，使小企业完成一次又一次的腾飞。至少每天想摘星星的人，不会弄得满手泥巴。

任何大企业其实都是从小企业开始的，而确信无疑的是，有长远的品牌经营理念，它们的距离将会缩短。

日本企业在世界的快速成长就是最好的佐证。SONY在50年代只是一个替人家生产电子晶体管的小企业，但是盛田昭夫却认为“我们应该有自己的品牌”!于是SONY应运而生。从命名开始，SONY便有了世界的眼光，即使他们在最困难的

时候，也坚持正确的品牌运作方式，不断创新，为品牌注入全新的内涵和活力，一改世人心目中日本货低档、质次的印象，最终创建了一个世界级的品牌。春都火腿肠是另外一个例子。1993年后，春都的名气越来越大，产品行销全国29个省市自治区，并远销独联体、东南亚、香港等地，连年产销率为100%。自1993年起连续六年荣获“消费者心目中理想品牌”，“实际购卖品牌”，“如购物首选品牌”三项排名第一。经济效益也直线上升，每年的利税就超过亿元，其实原来系一个固定资产不足200万元，职工不到200人的小厂。提高经济效益之路就是树立了正确的商标品牌观。

海尔集团公司现在是中国著名的企业集团公司之一，但其前身是1984年由濒临倒闭的两个集体小厂合并成立的“青岛电冰箱总厂”。该厂于1985年引进德国“利勃海尔”公司的先进技术和设备，产生出了亚洲第一代“四星级”电冰箱，为体现出双方的合作，将产品名称定为“琴岛利勃海尔”，并且成功地设计了象征中德儿童的吉祥物“海尔图形”(现在的海尔兄弟)，其商标由“琴岛利勃海尔”文字和“海尔图形”组成。1991年，该商标被商标局认定为驰名商标。“青岛电冰箱总厂”的名称经过几次变更后，于1991年变更为“青岛琴岛海尔集团公司”，并推出了以“大海上冉冉升起的太阳”为设计理念的新商标，该商标由“琴岛海尔”中英文文字和“海尔图形”组成。1993年5月，“青岛琴岛海尔集团公司”在深入调查研究的基础上，将企业名称变更为海尔集团公司，其商标由中文“海尔”、英文“Haier”和“海尔图形”组成。为了加大对“海尔”商标的保护力度，海尔集团在所有商品和服务国际分类上均申请注册了“海尔”、 “Haier”和“海尔图形”商标。

1997年4月，海尔总裁张瑞敏在“中国市场营销国际研讨会”上说：“品牌是帆，资本是船，海尔就是依照这样的原理，不断发展品牌，积累资本。”。截止到1999年1月，海尔集团在国内申请注册了600余件商标，还在128个国家和地区申请注册了500多件商标。海尔的商标品牌价值，1994年首评时为42.6亿元，1999年达265亿元，是中国企业中品牌价值增长速度最快的品牌。良好的品牌意识造就出强劲的企业上升势头和强大的市场竞争力，使海尔成为继“红塔山”之后中国最有价值的品牌。海尔品牌的优势也拉动了它在海内外市场的拓展。成为小企业品牌之路的楷模。

有一个恰当的比喻，小企业的发展犹如一次长途旅行，启程的是产品，载体是商标，抵达终点站的是一个完整的品牌，关键就是在于你选择的路线和到达的方式!

杭州君易知识产权事务所

知识产权法律顾问：刘宗豪

品牌年度计划书范文第5篇

合同 委托 发布 合同 签定

品牌战略合作协议

名称：单位:单位：编号：日期：

「共赢」品牌战略合作协议

战略合作方一(委托单位，甲方):

战略合作方二(发布单位，乙方):

本着公平互惠、优势互补、资源共享的原则，协议双方就长期品牌战略考虑，经协商达成一致，签定本协议，并共同遵守。

第一章合作内容

(一)乙方：

1.提供战略合作方，其旗下各项目的贴身专人服务;

2.提供战略合作方，项目地在乙方良好的传播窗口;

3.提供战略合作方，乙方对甲方的品牌宣传;

(二)甲方

1.保持与战略合作方持续良好业务合作,由总部下文到项目地明确战略合作事项;

2.提供战略合作方，在项目地宣传及活动的优先合作网络传媒;提供在本地各项目活动的主要合作网络传媒。

3.提供战略合作方，在其品牌领域传播的重点推荐。

第二章 合作回报方式

1. 全年合作给予刊例价的折优惠;

2. 每次实际投放量以广告时间进行费用结算，并另外签订信息合同。(每次附广告、服务确认单)

3、在合同时间内按每次实际投放结算广告信息费用，甲方应于广告发布三日内结算并给予支付。

4、增值服务：

第三章战略合作方式/期限

1、本协议自年月日起生效至年月日止。

2、如合作双方合作愉快，有意续约合作，可在本协议到期前30天，就协议内容等条款进行沟通，达

成新的协议。

第四章保密条款

合作双方有责任就对方的商业机密等重要信息予以保密，不得将相关商业信息、资料、费用等披露给第三方，否则将承担因此产生的一切责任及损失。

第五章违约责任

双方本着平等互利，资源共享的原则进行战略合作。甲乙双方任何一方违约给对方或第三方造成

损失者，由违约方承担全部经济损失，并承担法律责任。

第六章、协议解除

有下列情形之一的，合作一方可以解除协议：

1、因不可抗力致使不能实现协议目的;

2、如合作一方认为对方违反本协议，应以书面方式通知对方，并要求其纠正违约行为，被通知一方自

收到通知后15日内应纠正其违约行为并书面向对方解释。如被通知一方在上述15日内不纠正其违约行为，且不对其行为进行书面解释，通知一方有权解除协议。

3、任何合作一方欲变更、终止或解除协议内容，必须提前15天采用书面形式通知对方，经对方书

面同意后方可变更、终止或解除，口头通知无效。

4、如由于协议变更、终止或解除带来的相关结算等事宜，由合作双方在30个工作日内协商解决。

第七章、附则

1、本协议未尽事宜由合作双方友好协商后，以书面形式加以补充。

2、若发生争议，双方协商不成，均有权向原告所在地人民法院提起诉讼。

3、本协议经合作双方代表签字并加盖公章生效。

4、本协议及附件壹式叁份，甲方壹份，乙方贰份，每份具有同等法律效力。

5、价格表及服务内容见附件。

甲方(公章)：

法人/委托人签章：法人/委托人签章：

2012年月日

品牌年度计划书范文第6篇

品牌部职责

1、负责确立公司的品牌定位及品牌发展战略;

2、对公司领导人的定位、包装;

3、负责公司商标注册、品牌延伸和经营;

4、负责策划实施公司品牌推广活动、大型品牌营销活动、展会活动;

5、制定公司广告投放策略和全国性广告投放实施、广告费用管理;

6、负责公司品牌形象的推广，组织开展新闻公关，处理新闻负面事件;

7、负责收集分析行业、市场情报和信息，并提供辅助相关决策的报告;

8、负责行业领导和专家、学者关系维护;各大媒体公关与维护