安利儿童公益活动范文

安利儿童公益活动范文第1篇

1.·3%;6%;9%;12%;15%;18%;21%;

2.·银章;金章;直系;

3.·红宝石;蓝宝石;明珠;

4.·翡翠;钻石;行政钻石;双钻石;三钻石;四钻石;皇冠大使;根据以上的各个级别，分别有着不同的级别培训，而且等级培训的要求也非常严明，上级可以给下级进行普通培训，以及晋级培训。 刚起步开始从事安利事业时，就要接受以下的各种独立课程的系列培训： ·成功心态培训

·基础常识培训

·规则制度培训

·产品知识培训

·客户建立培训

·电话邀约培训

·解说技巧培训

·跟进技巧培训

·销售技巧培训

·自用产品培训

·网络建设培训

·复制技巧培训

以上都是以安利营业代表的身份业余时间或兼职学习以上课程，一般业绩都可以达到3%以上。安利是边学习边实践：一对一;多对一;一对多等式的传帮

带。讲究的是以身作则，用实际行动和业绩示范新人。而且有不同级别的领导，从各个不同的角度亲自给新人分享成功的经验，这些高级别的领导几乎是无年龄、性别�教育程度、社会地位之分，安利提倡的是人人平等的言传身授式的培训方式。以上课程的时间大都在90分钟内完成，要求简单易懂，可操作性强，没有课件，没有PPT，没有教科书，没有精美的印刷资料，几乎都是边听边做笔记，安利也要求做笔记，养成认真学习的心态。通过学习和实践，遇到问题解决问题，并且及时与上级领导进行沟通，在1—2个月内都可以达到3%以上的业绩后，接着就要接受更深层次的培训：

·成功理念培训

·积极心态培训

·思维方式培训

·目标管理培训

·服务技巧培训

·客户维护培训

·沟通技巧培训

·时间管理培训

·新人发展培训

·销售业绩培训

·计划安排培训

·团队知识培训

新人在通过强化学习以后�技巧与认识都有所进步和提高，并通过自身的实践与体会，一般都可以达到9%左右的业绩，也就是说月销售的业绩在1万元净营业额以上。在这个级别的时候，每个人的状况都有所不同，有的是自己一个人就达到了9%的业绩或者更高，有的是通过建立团队共同达到9%以上的业绩，因此，网络的管理和稳固、个人能力的提高，就要安排到在这个级别的培训上：

·基础领导知识培训

·服务意思提升培训

·个人财务基础培训

·家庭关系知识培训

·销售队伍管理培训

·网络发展基础培训

·团队合作原则培训

·素质形象知识培训

·强化产品知识培训

·强化销售技巧培训

·强化时间管理培训

·强化目标管理培训

以上的所有课程并不是在某一规定日期内完成的，而是在固定的培训时间或沟通时间内由不同级别的领导人采取灵活方式，根据自身网络发展的需要，以单独或集中方式进行培训，课程的时间安排也几乎控制在90分钟以内。而且也几乎都是口授或现场演讲的方式。因为这个级别如同在3%的级别一样重要，因为3%是迈向成功的非常重要的第一步，而达到了9%的时候，那是经历了三倍的3%的业绩才达到的。所以这个级别主要强调服务好或培养出三个3%是关键所在，因此，培训的内容不能太深，但也不能太浅，培训的时间也不能太多或太长，因为这个级别的基础太虚，如果不能稳固好9%的基础，很有可能会前功尽弃。由于时间和篇幅有限，我不能一一的将每个课程的细节描述给各位，但是大家可以看出每个层次的培训都在逐步的加深和增加新的内容。从3%—9%都是基础培训，如果超过了并保持在9%以上，达到了12%的话，培训的层次又有相对的增加和提升，而且这样的培训只有达到9%业绩以上的营业代表才可以参加：

·讲师培训班

·DD培训班

·周末成功营

·地区型培训

大会很多刚开始从事安利的人不是太懂，只要有培训课程就去参加，其实不然，没有达到一定业绩的话，很多培训课程听了也没用，因为你没有这样的亲身经历。所以，我经常劝告那些新的领导人，不要把你的团队里的人带去参加所有的培训会议，我们的课程和培训安排都是有针对性的，级别非常分明，听多了人就会成为理论家了，然后说大话的人也就多了。

安利讲究的是成绩，一切都靠业绩说话。其实任何行业都是这样，所以必须频续渐进的学习。以上都是月度或季度举行的周末三天集体培训会议，有关培训的具体内容这里就不多细说，后面我还会提到关于全年会议设计的细节与要点。我们前面提到3%—9%是基础培训，课程已经不少，但是从9%提升到12%，是双倍的9%的业绩才可以达到，那么从12%到15%�也是几乎双倍的12%，才可以达到一个15%，15%+12%=18%，18%+15%=21%，以此可以看出，安利的级别是在倍增的。

那么既然是在倍增，就要学会复制，既然要学会复制，就要复制培训体系，既然要复制培训体系，就要学习复制心态，所以培训深度又有所增加。

·倍增学原理和技巧培训

·复制的原则和方法培训

·领导人与领导力的培训

·计划与目标管理培训培训

·网络建设的20/80原理培训

·网络宽度与深度知识培训

·网络的管理与沟通培训

·银章冲刺班培训

从12%—18%一般都要经历6到12个月，当然也有快有慢，但投入的学习和工作决定着结果。每上一个级别，都面临着一次挑战，安利的业绩每个月都是归零制，每个月都要带领自己的团队从零开始。每个月归零的往上倍增，如果没有足够的成功欲望和坚强的信心，没有承受着各种压力的辛苦付出，没有对安利事业的认可，对一般人来说简直就是“疯了”，所以说一般人是做不了安利的，但是做了安利，又没有什么做不了的。到了18%级别的时候，就要进行冲刺银章，银章就是在加入安利第一天开始的12个月内第一次达到21%的业绩，也就是净营业额达到8万元销售业绩。金章是安利的会计12月内连续三次达到银章，直系是安利的会计12月内6次达到银章�其中有三次必须是连续的。银章以上的培训将更加广泛有深度。

·潜能开发培训

·领导素质培训

·心理素质培训

·商业道德培训

·人生价值培训

·伦理道德培训

·系统忠诚培训

·100%复制培训

·独立意思培训

·投资管理培训

·远见思想培训

说了这么多，我相信各位看了一定没有多少耐心了，感觉是不是很复杂，不错，世界上没有什么事情会简单的在那里等待着我们去轻松的取得成功，如果有，那就是你中奖了，当然中奖的概率与飞机失实的概率差不多，所以我很少买彩票。那么通过冲刺达到了第一次的银章以后，又有那些培训呢?而且级别在不断的提升，培训的课程又有多少呢?这里我将安利的培训体系与各位介绍一下，通过了解他的培训体系就对安利培训有了全面的了解，因为安利公司与销售网络是分开进行管理。安利公司负责生产、储运、建店、宣传、会员档案、奖金发放等生产型企业的相关事物，销售队伍由各个网络或组织自己管理和培训。分工明确、互不干涉。

由安利公司组织：每年一次的7天免费享受豪华待遇的，最高级别的海外旅游领导聚会，全部是钻石级别以上参加。安利公司创始人和最高领导人亲自祝贺颁奖，享受最高待遇的表彰。如果级别越高。

钻石级别以下每年一次的亚洲或欧美洲的7天免费海外旅游，档次比钻石稍低一点的海外旅游和成功颁奖大会，可以学到很多成功者的心得体会。其他就是安利公司安排的国内旅游表彰培训会。待遇也不错。以上都是安利公司举办的表彰和培训会议。

由各个网络组织：除此以外，的表彰大会还以其他四种形式在各个行政区域举行，国内一般通过公安局备案后可以举办1000人以上，在美国一般都在2万—5万人之间，这四次会议是在从事安利事业中非常重要的大会：春季领导大会、夏季管理大会、秋季家庭聚会、冬季梦想之夜，都是季度大会，全部是三

天时间安排在周末举行，这也是我的工作中最最重要的一个职责。这些大会首先进行的是区域内的新级别领导的表彰，然后就是直系以上级别每30分钟一个的不同主题的演讲培训�翡翠级别以上60分钟不同主题的演讲培训。季度大会结束后，每个月在各个网络和团队中都举行一次络的团队聚会，进行小型的表彰和颁奖，加上本地领导的培训。一般在周末时间举行一天。每周，各个小组都举办不同专题的培训和讲座。无论新人和老人，都根据需求参加各个专题培训来提高自己的业绩和水平。这些都是各个网络自己举办。大家看到这里，可能会有这样的感觉，如果这样下去，我这一生不就是开会培训吗?不错，“开会开会，不开不会”。就这么简单。我与大家分析一下培训体系的原理各位就会更加明白了。

首先看看培训体系的流程，万人表彰大会�季度千人大会，月度百人地方聚会，每周专题培训，随时与上级沟通。毛主席其实也曾经说过“要年年讲，月月讲，天天讲”。为什么要定期举办各种规模的大会呢?因为耳听为虚，眼见为实，为什么现在各行各业人员需要不断的充电呢，因为不充电就无法进步。

所以关键就在这里，大会让你充电可以一次使用一年的，所以在规模和形式上一定震撼你的心灵，季度大会是弥补大会的电量，防止你的思想漏电，所以在规模和形式上也非常的震撼，力强劲。月度地方会议就是要使自己经常保持充电的状态，使自己的思想中的插销随时都要与培训系统的电源连接上，以防电力不足，每周专题培训是技巧和基础性培训，也就是检查插销是否插在电源上�随时沟通，现思想问题随时解决，不让困难阻止安利事业的发展。这也是现在经常可以听到的“解决不了的问题，最好的解决办法就是不解决”。

所以，系统性、洗脑式的培训所产生的能量是巨大的，持久的，其实我们的培训管理工具非常简单，就是一个非常简单的15页的小册子。我在开发全国市场的同时也遇到了很多朋友来学习我们的培训管理，也拿了这本的手册回去研究，告诉我：“研究完了以后发现也没什么大不了的，太简单了”。

安利儿童公益活动范文第2篇

一、村镇银行面临的主要问题及其原因

(一)村镇银行的设立和布局问题。《村镇银行管理暂行规定》明确要求：“村镇银行最大股东或唯一股东必须是银行业金融机构”、“最大银行业金融机构股东持股比例不得低于村镇银行股本总额的20%，单个自然人股东及关联方持股比例不得超过村镇银行股本总额的10%，单一非银行金融机构或单一非金融机构企业法人及其关联方持股比例不得超过村镇银行股本总额的 10%”，这使得目前作为主发起人的银行在村镇银行的设立和管理中处于绝对的主导地位。审计中应关注他们大规模设立村镇银行是为了响应国家政策号召、服务“三农”，还是异地扩张，目前已有部分学者通过实证研究发现很大一部分发起人是出于要实现跨区经营、占据市场、享受政策优惠、提高自身社会形象以及化解竞争等多重目的，村镇银行也有演变为发起人分支机构的趋势。从目前审计实践来看，部分村镇银行完全由发起人主导，其经营模式、经营理念、业务定位与发起行几乎一致，甚至将村镇银行作为开拓当地市场的平台，从而使设立村镇银行的政策初衷落空。

(二)村镇银行的贷款的投向问题。村镇银行的基本政策定位是服务“三农”，其成立的初衷是引导资金流向农村和欠发达地区，改善农村地区金融服务，促进农村经济发展，然而村镇银行的贷款投向却产生“投偏”现象，表现形式是贷款的脱农化、大额化和短期化，在审计过程中重点关注村镇银行的贷款脱农化、大额化和短期化程度的同时，应思考其背后的原因，由于村镇银行的股权结构较为多元，大部分股东首先考虑的是生存问题，如果按照政策要求把贷款投向农户、农业和农村经济，从短期看盈亏平衡都很难实现，主要原因是额度小、收益低、周期长、风险大的“三农”信用需求难以与按照现代统一商业金融模式设立的村镇银行相适应，此外由于资本的逐利本性，村镇银行大多会把信贷投放重点放在能够获利较多的领域。因此尽管银监会在《村镇银行管理暂行规定》中写明“村镇银行在缴足存款准备金后，其可用资金应全部用于当地农村经济建设。村镇银行发放贷款应首先充分满足县域内农户、农业和农村经济发展的需要”，但实际上较难执行。(三)“三农”客户获取贷款的成本问题，该成本是指为获取贷款发生的全部支出，包括贷款的实际利率、担保费用、隐形成本等等所有与贷款相关的费用，由于“三农”客户符合银行要求的抵押物、质押物有限，要求的其他的担保方式如联保、担保公司担保无形中会增加贷款的难度和贷款的成本，另一方面“三农”客户的贷款季节性、时效性较强，不可能等很长时间审批，如果贷款审批速度慢必然会增加机会成本。在审计过程中要关注村镇银行是否存在客户的贷款成本较高的问题，跟当地同业比是否有优势，是否存在银行贷款经办人员“扣点”等潜规则问题，甚至以附加条件额外收取费用形成小金库等问题。

二、解决村镇银行发展困境的主要对策

(一)加大对村镇银行政策扶持力度，拓宽村镇银行生存空间。村镇银行存在的上述诸多问题实质上涉及村镇银行的定位，银监会已将村镇银行明确定位为股份制商业银行，但从其肩负的服务“三农”的使命和社会责任看，很大程度上是政策性银行应该发挥的作用，带有明显的政策目的，目前国家虽然降低了村镇银行的准入门槛，但没有出台明确的税收优惠政策和缺乏差别性政策支持，导致村镇银行服务“三农”的动力不够。同农村信用社相比，村镇银行没有支农再贷款、贴息贷款、财政性存款、免征所得税和减免营业税等优惠政策，在不良贷款补偿机制政策方面，村镇银行的不良资产处置能否享受国有商业银行的剥离、核销呆账和农信社的中央银行票据置换等政策，仍没有明确规定。村镇银行在发展初期面临较大的困难，特别是位于经济欠发达地区经营尤为困难，需要相关部门尽快出台关于税收、准备金、再贷款、核销呆账等方面的支持或优惠措施，以不小于对农村信用社的支持力度扶持村镇银行。

(二)加强对村镇银行监管力度,敦促村镇银行履行职责。目前银监部门对村镇银行采取“低门槛、严监管”的模式，“低门槛”降低了村镇银行准入门槛，有利于社会各种资本积极投入，但是“准入挂钩”政策的强行规定降低了部分村镇银行的效能，表面上增加了农村地区银行业金融机构的覆盖面，相应的“严监管”却没有落实到位，导致部分村镇银行的投入不足、业务发展缓慢以及贷款的“脱农化”。首先，监管部门应制定标准清晰的指标体系，根据村镇银行的特点制定如资本金增加指标、业务发展指标、贷款投向指标等;其次，施行严格的惩罚机制和退出机制，对于长期满足不了监管指标的村镇银行施行警告、罚款、停业整顿、吊销金融许可等多种措施敦促其履行职责，采取“宽进、宽出、严监管”模式。由于金融机构退出可能引发区域性的金融风波，退出机制必须考虑到客户、业务的后续承接问题。

安利儿童公益活动范文第3篇

1.优秀的组织领导

优秀的团队都有一个富有人格魅力的领导，每个人都在找工作的时候，都想跟随一个好领导，原因很简单，好的领导能带出号的团队。这就是可以形成团队凝聚力的重要因素。

2.共同的事业愿景

所谓愿景，是指由组织内部的成员所指定，经过团队讨论，获得组织一致的共识，并形成大家愿意全力以赴的未来方向。例如，乔布斯带领的苹果团队的事业愿景是政变世界。宋江带领的梁山团队的事业愿景是替天行道。在现实生活中，很多CEO由于与企业的董事会发生战略和愿景方面的分歧导致离职的事件屡见不鲜。如果团队成员不认可团队的事业愿景，唱反调，最终的结果就是：要么成员自动离开团队，要么被团队清除。很多团队最后一拍两散，归根结底在于团队共同的事业愿景存在差异和分歧

3.清晰的团队目标

确定清晰的团队目标，内包括近期目标，中期目标和长远目标。有了团队目标，每个团队成员才有积极性和内驱力，想方设法去实现团队的目标。相反如果团队成员涣散，每天无所事事，到最后整个团队的战斗力、竞争力都凝聚力都会遭到削弱甚至消失殆尽。

4.完善的制度和流程

没有规矩不成方圆，就算是出家当和尚，也得是遵守清规戒律。团队也不例外，团队成员有所为，有所不为，先做什么，后做什么，都有一定的顺序。优秀的团队有着完善的制度和流程，避免出现各自为政、不相配合的问题。制定制度和流程的最大目的是让大家齐心协力往一个目标奔跑，而且速度要快。

5.互补的成员类型

如果优秀团队中的成员都能优缺点互补，扬长避短，将每个成员的潜力和价值发挥到最大，那么这就是最完美的。

6.合理的绩效考核

绩效考核知识一种手段，最终的目的是激励和鞭策团队成员实现更高的目标。要对有功的成员重赏，对有过的成员要重罚。

7.系统的学习提升

团队的整体执行力依赖于团队成员的个人执行力的整体提升，而提高个人执行力的最佳途径就是学习，不管是从培训理论中学习，还是从项目实践中学习，学习已经成为了一种能力，成为学习力。团队的优秀成员愿意将自己的经验教训分享给其他的成员，这将有助于提高团队的整体学习力。个人与团队的知识成为团队智慧的循环，有助于团队做出正确的决策。

8.独特的产品文化

安利儿童公益活动范文第4篇

“请大家跟我一个动作，请大家用手摸摸您的鼻子，再用手摸摸您脸再用手摸摸您的后脑勺。”而我的手摸着下颌，大部分人都会跟着我摸下颌而不是摸后脑，这说明了大部分人通常只相信眼睛所见的而不会相信所听到的，说明眼见为实，因此要做产品示范。

2、产品示范需要注意的关键点：

1) 在做示范中，讲解介绍中要用手托着产品，不能用单手，这是对品牌的尊重。

2) 要突出是优质产品。

例：各位，这是南方李锦记的优质产品植雅牙膏。

3) 我们的产品放在左边，他牌的放在右边，这是原则，产品示范中左边永远是我们的，右边是他牌的，右为尊。

4) 要做的产品示范所用的它牌产品一定先做过成功才能跟新朋友分享。

5) 避免在客户家里做，也不要建议客户自己回家做。

6) 要铺垫一个观念：理性消费的观念。

(有些很奇怪的现象：:对啊!你的产品是很好，我就偏偏不用你的，我知道你的好，但我就是不喜欢。因很多人只买贵的，不买对的，今天提倡理性消费，我们来对比一下。)

植雅牙膏示范话述

大家好，这是南方李锦记的优质产品植雅牙膏，它的主要有效成分是植物甙, 甙是什么呢?它在新华字典也能查到，是植物当中一种有效成分，我们这款植物甙有抑菌杀虫的作用。抑什么菌? 杀什么虫呢?我们口腔里有需氧菌、厌氧菌、阿米巴原虫，这里涉及到皮肤的相关知识，皮肤分表皮层、真皮层、皮下组织，需氧菌存活在表皮层，厌氧菌存活在真皮层，我们需要有渗透到真皮层的作用，伤害到表皮层是没有感觉的，只有伤害到真皮层才有感觉，市场上的牙膏有抑菌杀虫的作用，但是不一定有渗透的作用，只能停留在表面。下面我来给大家做个对比：(先把两种牙膏分别挤在手背，要特别指出有渗透性)这是市面上的牙膏(黑人或高露洁)，电视上经常见到他的广告，超市很多，我们来对比一下，先请一位朋友来配合一下，好，请把两只手伸出来，我们先把它牌的黄豆大小的牙膏挤在他的右手背，然后再把植雅的黄豆大小的量挤在他的左手背，我来将它们同时按摩，轻轻的拍打，(看到植雅的基本被吸收，大约30秒左右)好，我们来看看，左手的是不是很快被吸收了，渗透到皮肤，对吗?而右手的还是停留在表面上，没有被吸收，而且还有很多丝丝，就像鲜花虽美，但根都烂了。这表明了植雅牙膏的渗透性很强。

假设我们每一天在用植雅牙膏，每一天都不断的渗透到真皮层，我们就不会有口腔潰疡。

我们每一天在用植雅牙膏，每一天都不断的渗透，我们的牙龈就健康，牙龈健康就牙床健康，牙床健康就牙根健康，牙根健康就牙齿健康。我们天天用，晚年的时候就可以不用拔牙、换牙。

有朋友会说这种牙膏好是好了，但是贵不贵呢?其实一点都不贵，下面我们来对比一下：我通常用牙膏的时候是不是习惯拿起牙刷由东挤到西?我们的植雅牙膏只需要黄豆大小就可以了，1比5倍左右吧。

价格分析：用量

植雅牙膏13.5元/140g0.096元/ g/1份1份

它牌牙膏9.88元/160 g0.062元/ g/1份5份

安利儿童公益活动范文第5篇

电子商务 09302119 杨惠丹

安利公司的背景

安利儿童公益活动范文第6篇

安利事业是大树，心态就是树根。由此可见心态永远比技能和技巧更重要。

心态就是态度和观念。哲学家说“观念可以改变人类历史的轨迹”。任何人类的的活动，都是来自于人类的思想。因此从事安利事业，树立正确的心态极为重要。运作安利用心强于用脑，心态重于技巧。

(一)正确的心态

一、准确定位的心态

多数人在开始从事安利时，是为了增加收入而来。但是一旦了解了安利的制度和其企业文化，就要对自己作出一个准确定位。即，是把安利当成工作，当成生意，还是当成事业来做?定位不同，自然所做方法不同，投入精力不同，当然结果也就会不同。

二、积极的心态

不断地给自己和别人筑梦，永远表现和看积极的一面。永远与成功者同行，不要与失败者为伍。强者之所以能成为强者，是因为他们对待事物从不理睬消极的一面，只取积极的一面。拿破仑.希尔说过这样一段话：“人与人之间本身只有很小差异，但这种很小的差异却造成了巨大的结果差别!很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功和失败。”

三.学习的心态

任何一个行业，只有专家、内行人，才能赚到外行人的钱。所以一定要在最短的时间内以最快的速度，成为专家或内行人。而要成为专家，就得学习。隔行如隔山，一定要静下心来，认真了解安利的产品，熟练掌握产品示范技巧，熟悉奖金分配制度，会独立运做3S工作等等。谁学得快谁就成功得快。

A、参加各种会议，且善于阅读，在课堂内外不断学习。

B、在实践中学习，遇到困难，向成功的人士请教学习。

四.老板的心态

一定要做自己当成老板，因为安利是自己的生意。必须自主经营，自动自发自主自律。因此，依赖别人，懒惰，都是要不得的。无论是专职或兼职，思想上必须100%投入。永远不要为失败找借口，而要为成功找方法。 五.助人的心态

要做好安利，就要摆正自己和别人的关系。安利是助人的事业，但我们绝不是救世主，我们只是帮助别人让他学会使自己成功，我们不可能帮助任何人成功。安利更不是求人的事。安利是多赢的事业，是让消费者，经营者，生产者以及全社会全受益的事业。我们在分享一种事业，让有需求的人来从事我们的事业。

我们在分享一种优质的产品，关爱自己周边的朋友和亲人。

六、乐观的心态

做一个乐观的人，对任何事情要充满乐观，要有点幽默感。每个人都需要一个成长的过程，努力改变自己，在快乐中去体会，去建立一个愉悦的人际关系。

A、对任何人微笑，乐观是为了更加关爱自己

B、任何事情的发生必有助与我。

七、包容的心态

对合作伙伴要包容，对上级领导人要体谅。不要把合作伙伴当员工那样管理，不批评多鼓励;要把夫(妻)当部门，耐心沟通辅导。多赞美对方，懂得珍惜缘分，对任何人都要有包容的心态。

A、不妒忌，

B、不自私，重在付出

C、要宽容;友情的基础，学会谅解

八、感恩的心态。

一定要有感恩的心态。应该感谢自己的介绍人，是他把安利事业这样一个改变你一生的机会介绍给了你。他是你生命中的贵人。安利是有人教的事业，应该感谢那些教给我们经验的人。还应该感谢所有的合作伙伴、旁部门的朋友，是他们与我们共同的努力才使自己成功的。还应该感谢安利公司，是公司提供给我们这样一个机会和全面支持。

二、正确的观念

1、投资的观念

“天下没有白吃的午餐”世间没有不出本钱的生意。安利的投资主要是：投资自用产品，投资适量存货，投资适量时间。

投资不是投机;

2、积累的观念;

A、经验的积累，要努力的工作，不断的行动，不断的总结

B、人才的积累，安利是寻找领导人的事业，什么是人才?认同安利事业的就是安利的人才，要安利事业的就是安利的人才。

C、时间的累积，要耐心，一年的备战心理。

3、以团队为核心的观念;

A、群策群力的事业

B、在团队的付出会得到加倍的回报

C、会议的配合，因为你最终回成为领导人

4、成功的思想观念

相信的观念：一定要相信公司的实力，相信公司的产品，公司的分配制度，相信我们的系统和领导人，相信合作伙伴。更重要的是一定要相信我们自己。只有相信我们自己一定能构成功，奇迹才会发生。

创业的观念：安利事业是由创业时多劳多得，在成功后享受丰厚成果的发展过程。在这个过程中，一定要有创业者的心态。任何创业都不会是一帆风顺的。在开始阶段，可能收入不会很多，还会有许多困难与挑战，要有积极乐观的心态，只为成功找方法，迎难而上。我们是安利事业的缔造者，我们用心照顾安利五年，安利会照顾我们五代人。

A、相信自己