阿里公司集团介绍范文-盘古文库

阿里公司集团介绍范文第1篇

——农村网购未来必将超过城市

如果说近几年涌现出来的淘宝村、淘宝县还是自发点燃的星星之火，接下来马上就要刮起让星星之火燎原的大风了。10月13日，阿里巴巴集团在首届浙江县域电子商务峰会上正式宣布牵手深圳市国际低碳城之王牌企业威尼斯顿绿色环保集团，携手启动千县万村计划，在三至五年内投资100亿元，建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站。这意味着，阿里巴巴要在今后的几年将持续结合威尼斯顿绿色环保集团、以推动农村以线下服务实体的形式，将其电子商务的网络覆盖到全国三分之一强的县以及六分之一的农村地区。“当电子商务引发全社会商业生态的变革，农村需要迎头赶上，甚至实现弯道超车，”阿里巴巴集团COO张勇表示，“我们希望通过电子商务的作用，让农村也能享受与城市一样的消费选择，让优秀的人才可以回归农村创业，让农民可以直接从厂家采购生产资料从而降低成本，让农业产品足不出户卖到全世界。”威尼斯顿绿色环保集团的总裁吴飞表示，千县万村的服务站将在此过程中起到抛砖引玉、穿针引线的作用，引导和激发广大农村迸发出更大的活力。在我国网购市场规模突破一万亿之后，城市网购市场增速日渐放缓，农村市场已经成为电商行业高速增长的新引擎。阿里研究院在发布的《农村电子商务消费报告》中显示，过去三年，淘宝农村消费占比不断提升，从2012年第二季度的7.11%上升到2014年第一季度的9.11%。国务院发展研究中心农村经济研究部巡视员谢扬预测，2016年全国农村网购市场总量有可能突破4600亿元，将持续缩小与城市网购规模间的差距。由于农村在地理、人口上的优势，随着农村地区互联网普及率的提升和物流基础设施的完善，10年或者20年后，农村网购市场或将超越城市。著名经济学家周其仁在题为《农村经济改革与电子商务》的演讲中表示，互联网电子商务能够惠及更多的人，造福更多的人。但农村市场的特殊性，注定电商的拓展也无法在短时间内一蹴而就。阿里研究院院长高红冰认为，在消费方面，目前农村市场商业基础薄弱，农民消费需求无法满足。在生产环节，农村生产资料的产供销体系刚刚从封闭走向开放，商业流通效率低下，市场信息滞后，这些成本最终几乎都由农民来承担。而在销售环节，高附加值农产品的销售渠道还不通畅，农产品电商也存在“散、低、少”的问题。“这些问题的解决，需要电商大平台的介入，提供技术、理念、商业生态资源的全面支持，也需要政府在基础设施建设、发展环境营造上积极作为，”高红冰说。在借助电子商务发展农村经济这一点上，政府是阿里巴巴天然的合作伙伴。浙江省成为第一个与阿里巴巴达成“千县万村”合作的省份。10月13日，浙江省商务厅副厅长徐高春和阿里巴巴集团资深副总裁吴敏芝，就阿里农村发展战略在浙江的落地举行了签约仪式，希望在今后几年内，通过在浙江的数十个县内全面运营农村电子商务服务平台等举措，给浙江的乡村带去本质性的变化。浙江省商务厅厅长周日星表示，浙江省未来几年将把农村电子商务工作列入重点工作，对阿里巴巴推进的合作项目予以重点支持，并及时推动解决项目落实过程中遇到的困难和问题。

阿里巴巴集团与威尼斯顿绿色环保集团的多元化B2C2O2C2B之新型模式的下一步农村工作重心分为四个要点：投资基础、激活生态、创新服务和创造价值，具体说就是在县村建立运营体系，加强物流，做好基础建设;帮助培养更多的买家卖家和服务商、做好人才培养;创新农村代购服务、农村金融、农资电商O2O等;帮助农民提高收入、增加就业、实现新型城镇化。

阿里公司集团介绍范文第2篇

——农村网购未来必将超过城市

阿里公司集团介绍范文第3篇

甘肃广电网络阿里飞天云平台是甘肃省广播电视网络股份有限公司与阿里巴巴合作共建的大型云计算服务平台，采用阿里飞天云3.0架构搭建，一期共部署物理服务器578台，能够提供约6912台单核虚拟服务能力，是目前省内已建成最大云计算中心;能够提供8款核心云计算产品，分别为：云服务器(ECS)、云数据库(RDS)、开发存储(OSS)、负载均衡(SLB)、开发数据处理(ODPS)、云盾、云监控等。

甘肃广电网络阿里飞天云平台系统构架

1、产品介绍

1) 云服务器(Elastic Compute Service 简称ECS)

云服务器是一种简单高效，处理能力可弹性伸缩的计算服务助您快速构建更稳定、安全的应用。提升运维效率，降低IT成本，使您更专注于核心业务创新。产品优势：  稳定

云盘数据可靠性不低于99.999%

自动宕机迁移、数据备份和回滚

系统性能报警  安全

防DDoS系统、安全组规则保护

多用户隔离

防密码破解  弹性

10分钟内可启动或释放百台云服务器

5分钟内停机升级CPU和内存

在线不停机升级带宽  高性能

随机IOPS 1.2万、300MB/s本地SSD盘性能

多线BGP骨干网络接入

高性价比，节约成本产品功能：  完全管理权限

对云服务器的操作系统有完全控制权，用户可以通过连接管理终端自助解决系统问题，进行各项操作。  快照备份与恢复

对云服务器的磁盘数据生成快照，用户可使用快照回滚、恢复以往磁盘数据，加强数据安全。  自定义镜像

对已安装应用软件包的云服务器，支持自定义镜像、数据盘快照批量创建服务器，简化用户管理部署。  API接口

使用ECS API调用管理，通过安全组功能对一台或多台云服务器进行访问设置，使开发使用更加方便

2) 负载均衡SLB(Server Load Balancer，简称SLB)

负载均衡是对多台云服务器进行流量分发的负载均衡服务。SLB可以通过流量分发扩展应用系统对外的服务能力，通过消除单点故障提升应用系统的可用性产品优势：  高可用

冗余设计，无单点，可用性达99.99%

根据应用负载进行弹性扩容

流量波动情况下不中断对外服务  低成本

与传统模式相比成本下降60%

免费使用私网类型实例

无需采购昂贵的设备，免运维  安全

LVS SYNPROXY技术防攻击能力

结合云盾提供防DDoS攻击

多用户资源隔离产品功能：  SLB服务类型

支持公网/私网类型的SLB服务;提供4层(TCP协议)和7层(HTTP和HTTPS协议)的SLB服  健康检查

对后端云服务器进行健康检查，自动屏蔽异常状态云服务器，恢复正常后自动解除屏蔽。  会话保持

提供会话保持功能，在Session生命周期内，将同一客户端请求转发到同一台后端云服务器上。  转发及QoS

支持加权轮询(WRR)、最小连接数(WLC)转发方式。支持针对监听分配其对应服务的带宽峰值。

3) 云数据库(Relational Database Service，即关系型数据库服务，简称RDS)

云数据库是一种即开即用、稳定可靠、可弹性伸缩的在线数据库服务。具有多重安全防护措施和完善的性能监控体系，并提供专业的数据库备份、恢复及优化方案，使您能专注于应用开发和业务发展。产品优势：  双机热备

每台RDS拥有两个物理节点进行主从热备

主节点发生故障，秒级切换至备节点

服务可用性高达99.95%  安全防护

自定义访问IP白名单

防DDoS攻击，SQL注入告警

多重备份，数据可靠性高达99.9999%  简单易用

完全兼容MySQL，SQL Server协议

一键式数据迁移

可视化管理面板操作产品功能：

 专业的数据库管理平台

IDB Cloud是专为RDS定制的数据库管理平台，使用户通过浏览器即可安全、方便的进行数据库管理和维护。  轻松实现数据回溯

用户可随时进行数据备份，RDS能够根据备份文件将数据库恢复至7日内任意时刻。  专业的数据库优化建议

RDS提供直观的慢SQL分析报告和完整的SQL运行报告，并提供如主键检查、索引检查等多种优化建议。  完善的监控体系

RDS展示近20种性能资源监控视图，可对部分资源项设置阈值报警，并提供WEB操作、SQL审计等多种日志。 4) 虚拟专有云 (Virtual Private Cloud，简称VPC)

虚拟专有云帮助您基于阿里云构建出一个隔离的网络环境。您可以完全掌控自己的虚拟网络，包括选择自有 IP 地址范围、划分网段、配置路由表和网关等。此外您也可以通过专线/VPN等连接方式将VPC与传统数据中心组成一个按需定制的网络环境，实现应用的平滑迁移上云。产品优势：  安全隔离

使用隧道技术达到与传统VLAN相同隔离效果

广播域隔离在实例网卡级别  访问控制

灵活的访问控制规则

满足政务、金融用户的安全隔离规范  软件定义网络

按需配置网络设置、软件定义网络

管理操作实时生效  丰富的网络连接方式

支持软件VPN

支持专线连接产品功能：  网段划分

可以将专有网络的私有 IP 地址范围分割成一个或多个虚拟交换机，根据需要将应用程序和其他服务部署在对应的虚拟交换机下。  自定义路由规则

根据业务需求配置虚拟路由器的路由规则，管理专有网络流量的转发路径。  安全组

使用安全组功能，可以将专有网络中的产品实例划分成不同的安全域，并为每个安全域定义不同的访问控制规则。  专线/VPN

专有网络支持专线/VPN等多种连接方式，通过这些连接方式，可以将专有网络与物理网络或者不同专有网络之间连接起来，组成一个虚拟的混合网络。  弹性公网IP

弹性公网IP，是可以独立申请使用的公网IP地址。弹性公网IP可以按需的绑定到相同地域下专有网络类型的云产品实例上，绑定和解绑操作都即时生效。

5) 开放存储服务OSS(Open Storage Service，OSS)

开放存储服务是阿里云对外提供的海量、安全和高可靠的云存储服务。RESTFul API的平台无关性，容量和处理能力的弹性扩展，按实际容量付费真正使您专注于核心业务。产品优势:  稳定

服务可用性高达99.9%

系统规模自动扩展，不影响对外服务

数据三重备份，可靠性达到99.99999999%  安全

多层次安全防护和防DDoS攻击

多用户隔离机制

提供访问日志有助于追查非法访问  大规模、高性能

存储容量无限扩展

请求处理能力弹性增加

多线BGP网络确保全国各地访问流畅产品功能:  弹性扩展

海量的存储空间，随用户使用量的增加，空间弹性增长，无需担心数据容量的限制。  大规模

能支持同时间内高并发、大流量的读写访问。  图片处理

对存储在OSS上的图片，支持缩略、裁剪、水印、压缩和格式转换等图片处理功能。  按需付费

对存储空间、网络流量、请求次数，按照用户实际使用量进行计费，节省用户的成本。

6) 云监控CMS(cloud monitor system)

云监控是一个开放性的监控平台，可实时监控您的站点和服务器，并提供多种告警方式(短信，旺旺，邮件，回调接口)以保证及时预警，为您的站点和服务器的正常运行保驾护航。产品优势:  开放性

分布式节点技术支持多IDC接入。

开放API保障其他云产品和服务的灵活接入。

开放的规则和数据接口允许用户自定义数据监控。  网络优势

阿里云多IDC间内网数据传输，不占用客户公网资源。

骨干网络多线接入。

多节点间的可靠、高效的数据传输。  开放平台

支持对业务数据的通用统计，从各个角度反应服务的运行情况。

基于云平台的无限数据存储，支持对历史数据的无限回溯，通过历史。看未来

支持灵活的可用性统计产品功能:  站点监控

提供对http、ping、dns、tcp、udp、smtp、pop、ftp等服务的可用性和响应时间的统计、监控、报警服务。  云服务监控

提供对ecs、rds、slb、cdn、ocs、oss等云服务的监控报警服务。

 自定义监控

对用户开放自定义监控的服务，允许用户自定义个性化监控需求。

 报警及联系人管理

提供对报警规则，报警联系人的统

一、批量管理服务。支持多报警方式：短信、邮件、旺旺、接口回调。 7) 云盾

云盾结合阿里飞天云平台强大的数据分析能力，为客户提供DDoS防护，主机入侵防护以及漏洞检测、木马检测等一整套安全服务。产品优势

 免部署，免维护，即时开启

无需采购昂贵的设备，免部署

无需复杂配置，免维护

开启云服务器即开启云盾安全防护  多层防御体系

网络层提供流量清洗中心

主机层提供客户端防护功能

数据层提供防火墙功能  海量数据分析

收集攻击行为数据

深入挖掘海量数据

分析判断安全趋势决定防护决策产品功能:  DDoS防护

提供七到四层的DDoS攻击防护，防护类型包括CC、SYN flood、UDP flood等所有DDoS攻击方式  主机入侵防护

提供包括密码暴力破解、网站后门检测及处理、异地登陆在内的反入侵服务  安全体检

提供Web漏洞检测、网页木马检测、端口安全检测等安全检测服务

 WEB防火墙

提供WEB攻击防护防火墙，能有效拦截SQL注入，XSS跨站等类型的WEB攻击

8) 开放数据处理服务ODPS(Open Data Processing Service，简称ODPS)

开放数据处理服务提供针对TB/PB级数据、实时性要求不高的分布式处理能力，应用于数据分析、挖掘、商业智能等领域。产品优势  分布式

采用分布式集群架构

跨集群技术突破

机群规模可以根据需要灵活扩展  安全

自动存储容错机制

所有计算在沙箱中运行

保障数据高安全性、高可靠性  易用

标准API的方式提供服务

高并发高吞吐量数据上传下载

全面支持基于SQL的数据处理  管理与授权

支持多用户管理协同分析数据

支持多种方式对用户权限管理

配置灵活的数据访问控制策略产品功能  海量运算

彻底无极限解决大数据存储与运算瓶颈，使您专心于数据分析和挖掘，最大化发挥数据价值  开箱即用

无需关心集群的搭建和运维，仅需简单的几步操作，即可开始数据的分析和挖掘任务  数据安全

ODPS多层次数据存储和访问安全机制，保护您的数据：不丢失、不泄露、不被窃取  按量付费

ODPS根据您实际的存储和计算消耗收费，最大化的降低您的数据使用成本

2、政务外网、企事业单位融合的云计算服务

目前甘肃省电子政务是独立、烟囱式的传统IT系统，系统之间无法实现有效的数据交换和信息共享，每个厅局及事业单位都有自己的信息化系统，软硬件设备的不统一造成系统之间兼容难得较大，大量的数据交换需在应用层面手动完成，效率较低。甘肃广电网络阿里飞天云平台为甘肃省政务外网应用提供了数据交互平台，在数据层将各个应用打通，不仅可以提供一站式政务办理，而且在充分授权的情况下，可以自动获取其他部门的数据，保障数据出口统

一、准确、完整，公众政务办理流程更加顺畅。

甘肃广电网络阿里飞天云平台为完全开放的政企云，政务外网(公众服务部分)、企事业、公众信息服务均承载与统一云平台之上，打破了传统信息系统的数据壁垒，政府可以方便的获取企业公开的经营数据、环保部门的排污检测数据、金融部门的信用记录数据、教育部门的学术报告数据、社会舆情调查分析数据等，通过有效的数据挖掘分析，便可迅速得到实时分析报告，为快速应对经济问题、污染问题、公众维稳提供必不可少的支撑;企业也可方便获取相关政策资料、行业发展数据、公众消费喜好数据等，方便及时调整产品生产和营销策略;公众则可以方便获取政府政策信息、便民服务信息等，提高公众对政府工作的满意度。

阿里公司集团介绍范文第4篇

阿里木事迹体会

我是通过网络上了解的阿里木感人事迹。这位最近刚被评为“中国网事,感动2010”年度的头号网络人物,以前我对这种大肆宣传的新闻人物总是抱有一点排斥心理，总觉得天天出现在电视，网络上的人物总脱不了作秀的嫌疑。可是，阿里木是个例,新疆库尔勒人阿里木在贵州毕节市卖烤羊肉串，8年来，阿里木卖出30多万串羊肉串攒下的10多万元，全部捐献

出来资助了上百名贫困学生。阿里木的事迹经媒体报道后，在社会上引起巨大反响。很多网友被他的故事所感动，亲切地称他为：烤羊肉的“慈善家”。

阿里木的善良值得我们支教团的每一名成员认真学习，一个好人必定是善良的，一个志愿者更应该善良,善良是道德的基础。阿里木能成为人们追捧的道德楷模，成为公众心目中的道德英雄，首先是因为他善良。

除了阿里木的善良,我们还应该学习阿里木的节俭“,俭以养德”，真是一点不假。在他最穷的时候，全部财产加起来只有三百多元的时候，看到得肾病综合症的孩子快要被父母放弃治疗时，他还是毫不犹豫的拿出二百元交给孩子的父母。剩下的一百元他留着做烤羊肉串的本钱,乍看，阿里木的节俭似乎让人有点不可思议，可细究看来，不难明白，是节俭成就了阿里木。阿里木在毕节街头烤羊肉串，远离亲人，远离家乡，他既要面对生活条件的艰苦，又要克服语言交流上遇到的困难。可让很多人意外的是，阿里木整天乐呵呵地做生意。我很欣赏阿里木“快乐是一种行为”这句话。现在，很多生活无忧无虑的人，之所以感受不到快乐，不能享受生活，就是因为缺少对生活快乐的发现，缺少快乐行为。

然而，打动我的并不只是这些被媒体宣传后的感人事迹，而是他对待这些铺面而来的荣誉的那份淡然。当记者采访他，问他今后有什么打算时，他依旧蹲在地上吃着泡馍说：“这些(荣誉)都只是一场风，终有一天会过去的，我喜欢卖羊肉串，我会继续卖我的羊肉串，去帮助更多的孩子上学。当然，我希望最好能娶个媳妇。。。。。。”学习阿里木的草根精神，阿里木出名了，众多媒体围着他，闪光灯照着他，领奖台上簇拥着他。在这种辉煌中，阿里木没有眩晕，没有失神，没有膨胀，他不求虚荣，不恋浮华，没有陷入物欲私念的落网。

阿里木热衷于帮助别人，不计代价和成本,在当今高速发展的社会中是难得可贵的,这种精神值得我们铭记在心里,时时刻刻提醒着自己,总有一些人是无私的,总有一些人在别人需要帮助的时候义无反顾的站出来,作为支教团的一名成员,我们要充当这些人,用自己的实际行动去关爱我们的社会,回报我们的国家。

民间道德力量：烤羊肉串的“慈善家”阿里木

木尕拉镇古再小学：热子万古丽·阿布都拉

民间道德力量：烤羊肉串的“慈善家”阿里木

他登上新华社“中国网事·感动2010”年度网络人物颁奖台。领奖前一天，整整8年，在贵州省毕节市，阿里木烤羊肉串赚钱为生，同时还用卖烤肉串攒下的10多万元，资助了上百名贫困学生。

一位普通的新疆汉子，他不富有，靠卖羊肉串为生，虽捐得不如富豪们大手笔，但精神可嘉可颂，宁愿自己贫困，也要让他人幸福的无私想法，这样的乐善好施难道还不为所有人感动?

阿里木更为简单的想法认为社会发展要从教育开始，因此他选择资助贫困生，希望以后能对社会作贡献。可能跟某些行善家的意念不同，阿里木帮助别人为的是济困扶危，有着高尚的人格。慈善有很多种正面与负面，有仁至义尽的，也有假仁假义的，有急公好义的，也有矫饰伪行的。可以这样说，阿里木不需这样的"包装"，他很穷。一个穷人不值得“有心人”推广，也不会有人拿他当免费宣传的“义务品” !

阿里木的行善何以被广大网友感动?他靠卖羊肉为生，自己几乎没有存款，家里的一台电脑唯一最值钱的物品，对自己则是“吃饱了就可以”来形容，卖羊肉串挣来的钱绝大部分用在资助贫困学生上。阿里木参与过扑火。玉树地震的第三天，阿里木带着在西宁用8000多元购置的牛肉和蔬菜，赶到灾区协助部队官兵施救。这种无私无畏的精神正值得我们广大慈善家们学习。

当慈善成为一种标榜时，我觉得有两种很可怕的事，一种是中国的慈善家们举着支票站在台上攀比捐赠度，没有内心灵魂，捐款的意义显得假模假式，行善风格相对低俗。另一种是低调捐款后不留名，怕被税务部门瞪上，因为中国不像美国捐助可以避税。一直以来，中国的捐款没有法律制度不健全，同时，社会给出了很多种捐款意图，诈捐，逼捐，裸捐，赖捐……让整个社会对捐款的意向除去本质之外反而多了些掩耳盗铃。阿里木不同，反而在他身上看到了纯正与朴实的人性闪光点。

他没有“钱墙”，无需摆放。捐助十多万需要卖30万串羊肉串，这是他用多年的资助堆砌起来的“肉墙”，演绎了完美的人生!

“中国网事•感动2010”——来自草根的感动

木尕拉镇古再小学：帕提古丽·卡迪尔

2010”——来自草根的感动

来自草根的感动

过去一年的新闻视野里，

我们又见到草根的容颜。

他们是社会朴素的榜样，

用感动点燃人性的光焰!

这感动，源自血浓于水的骨肉情深，

这感动，源自执着坚守的爱岗奉献，

这感动，源自面对苦难的不屈不挠，

这感动，源自热心公益的大爱无言。

这感动，或许因人物的平凡不足以“名垂青史”，

这感动，或许因事迹的琐细转瞬成“过眼云烟”。

但谁又能否认，正是来自草根的感动，

注定将成为这寒冬里

慰藉你我心灵的一丝温暖!

生活在贵州省毕节市的维吾尔族人阿里木，靠卖烤羊肉串维生。8年间，他先后捐赠10多万元，资助了上百名贫困学生继续学业，这几乎是他卖出30多万串羊肉串的全部所得。

这个身材壮实的新疆汉子，一件15元的粗线毛衣，穿了4年多，一个馕加一杯水，常常打发掉一顿饭，却对眼下的日子满足得不行，“很多有钱人把自己的生活弄得太复杂，我不喜欢。生活嘛，吃饱就可以了”。

接济他人时，节俭的阿里木总会特别仗义和慷慨。

2006年秋季，阿里木揣着烤羊肉串攒下的5000元钱，来到毕节学院学生资助中心，提出想每年出资帮助学院里的困难学生。

“一大摞钱，什么面值的都有，还带着一股子烤羊肉串的味道。”毕节学院党委副书记汤宇华还记得当时的情形，“这对他而言，几乎是倾其所有。”毕节学院将这笔全校金额最小的助学金命名为“阿里木助学金”。

阿里木对孩子们怀有朴素的愿望，“我不敢肯定他们长大后都会去帮助别人，但我资助的孩子，至少将来不会是坏人”。

阿里公司集团介绍范文第5篇

余额宝是由第三方支付平台支付宝打造的一项余额增值功能。尽管支付宝官方宣布收取一定的手续费用, 也不会使其现有的支付宝用户减少, 而且仍有可能增加。因为它所创造的利润仍然高于银行同期存款利率。余额宝是按日结算, 利滚利也就是复利, 但是这个不必太在意, 因为余额宝的日收益率在0.012%左右, 按复利计算和按年单利计算收益只差千分之一左右。收益高于银行活期十几倍, 略高于短期定期存款, 但是资金流动性很强, 可以跨越银行间任何时间进行转账, 随时用随时取。

2 蚂蚁花呗

支付宝官方推出的蚂蚁花呗, 被广泛的近似为一种“网络虚拟信用卡”, 以买东西先用花呗的钱付款, 到期时每月还款的一种小额无息购物贷款。即可称为“赊帐消费”, 消费者运用花呗可以获得一定期限的免息期。支付宝根据用户的信用交易度、支付宝余额等综合因素给予每个支付宝用户几千到三万的信用额度。这些支付宝用户在淘宝上购物选择“花呗”支付时, 支付宝将给予用户最长41d的免息期。免息期过后, 用户可以通过支付宝、储蓄卡、借贷关联等多种方式进行还款。“花呗”所规定的费率是每个月6‰。对于消费者而言, 假如在免息期内付款, 就无需支付费率;假如还款时间已经超过了其免息期, 那么就必须承担0.5‰/d的违约金。

3 对商业银行影响的现状分析

由于支付宝的出现及其在中国网民直接的风靡, 除了在线支付等业务, 理财业务和短期贷款也受到了民众的追捧, 这些都对中国传统银行造成了不同程度的冲击。银行作为经营货币和信用业务的金融机构是现代金融业的主体, 然而支付宝的出现, 使得一些客户开始选择支付宝进行转账和结算业务。在中国银行的收入除了来自存贷款利差外, 还有一部分来自中间业务收入, 其中必然包括跨行转账的手续费用收入。原本被商业银行垄断的中间业务却被第三方支付平台打破了这个局面, 银行业也由此遭受了不小的损失。

支付宝的余额宝业务更是因为其收益率高于银行同期存款利率受到越来越多热衷于理财的民众青睐, 且余额宝的利率是按日结算, 所谓利滚利的潜力就很大。比较确切的说, 余额宝是一种货币市场基金, 就是聚集社会闲散资金, 由基金管理人运作, 基金托管人保管资金的一种开放式基金, 专门投向无风险的货币市场工具, 区别于其他类型的开放式基金, 具有高安全性、高流动性、稳定收益性, 具有“准储蓄”的特征。余额宝是目前大部分支付宝群体都有使用的理财产品, 普及率非常高。

4 商业银行的创新

近年来各大商业银行为了提高自己的竞争力和扩大客户量, 都相继推出了手机银行和电子银行, 作为一种结合了货币电子化与移动通信的崭新服务, 移动银行业务不仅可以使人们在任何时间、任何地点处理多种金融业务, 而且极大地丰富了银行服务的内涵, 使银行能以便利、高效而又较为安全的方式为客户提供传统和创新的服务, 而移动终端所独具的贴身特性, 使之成为继ATM、互联网、POS之后银行开展业务的强有力工具, 越来越受到国际银行业者的关注。近期商业银行也逐渐推出了电子支付产品和网络支付渠道, 由直销银行向移动银行迈进。

5 展望

以支付宝为代表的第三方支付平台, 是电子商务兴起的产物, 更与完善的金融网络紧密联系。支付宝第三方支付平台的兴起, 使银行的地位与功能出现了新的变化。面对第三方支付平台的发展, 银行既有新的机会也不得不面临一系列新的挑战。虽然监管还存在缺失, 信用制度还不够完善, 然而支付宝现在也不能, 将来也不会动摇银行的地位, 期待在以后的发展过程中, 支付宝跟商业银行能共同把握机遇, 迎接挑战, 实现互利共赢。

摘要：随着社会的进步经济的发展, 掀起了网上购物的热潮。网购方便快捷, 受到大众的追捧, 支付宝在推动网购发展的过程中发挥了极大的作用, 支付宝旗下的余额宝开始迅速发展、蚂蚁花呗短期贷款也得到快速推广, 这些业务都给我国的商业银行带来了不同程度的冲击。本文将从支付宝的功能着手, 致力于其对商业银行传统业务的冲击分析。

关键词：互联网金融,商业银行,阿里巴巴

参考文献

[1] 刘百花, 张大威.积极转型迎接脱媒与混业[J].银行家, 2006 (02) .

阿里公司集团介绍范文第6篇

  o o o..赞赞取消赞转载自刹那*永恒 2011年06月23日 10:02 阅读(4) 评论(1) 分类：财务知识小中

各位领导，各位嘉宾，还有各位同行，大家上午好!今天我跟大家谈以下万科集团的信息化建设的状况，因为我是管财务嘛，重点给大家介绍一下我们在财务领域信息化的情况。那么我所讲的内容主要是这么几个部分，一个是信息化发展的过程。第二个是信息化发展的规划，因为刚好是我们在去年的时候做了一个面向未来的信息化发展的蓝图，来跟大家介绍一下。第三个是财务体系发展和优化。我们万科信息化十几年的过程当中，我们是怎么做的，怎么选择的，这方面谈一些感想。先向各位介绍一下万科当前的规模情况，现在我们进入的城市有28个，法人公司是250家，正在运作的项目是150个，今年1到8月份的销售额是298亿，截至6月份的总资产是637亿，估计到年底还会进一步的增长。实际上这个速度是非常快的。我们这么大的规模也给我们带来了很多问题。需要解决的第一个是管理问题，第二是需要使我们有一个从容的心态，有一个闲暇的时间来做我们的管理工作。

第二个是管理范围非常的大，流程非常的多，在万科的总部买地的事情都很难直接参与，因为我们一年买几十块地，看的地更多。

第三个如何在规范的管理中提升效率，如果我们要把它做的很规范，我们的效率在什么地方?我们怎么去提升效率?今天比如说是250家公司，到年底是300家公司，我们可能还会进入更多的城市。而且万科在房地产的市场过程中，我们也跟很多的企业合作，例如并购这种模式，不但地有新的公司加入我们，有新的人员，新的项目，这些我们怎么让他们能够快速把我们的经营管理模式，快速地让他们熟悉。

在这样的一个蓝图下面我们可以回顾这个历程和当前所属的阶段。万科是84年成立的，在91年的时候上市。我是94年到万科，当时有两台PC，有一台小型计算机，小计算机只解决总部的财务帐。但是在94年以前，大部分是手工处理一些帐务。当时万科还是一个多元化的企业集团，贸易、工业、零售，很多这样不同行业的下属企业。这里面计算机基本上没有。从94年到02年，万科把房地

产行业作为一个核心行业，作为我们专业的发展，我们不断地进行一个减法的过程，我们不断地卖掉非核心的企业，这段时间我们是向专业化转移，从最后将万佳百货卖给我们的大股东华润集团，完成了历史性的战略调整。这段时间我们做了这么几个工作，一个是电脑化，大量的计算机，开展无纸的办公，要求用邮件，用网络来取代我们这样的书面的传递。还有我们开始建设应用系统，我们第一个建设的是财务系统，第二个建设的是房地产销售系统，还有工资、人力资源管理这样一些，实现了个人之间的共赢合作。从04年到05年我们着重是部门级的系统建设，这是各个专业部门发展各自的系统，比如说我们财务系统和成本管理系统，我们还建设了一个客户管理系统、销售管理系统，人力资源，还有一个采购网站等等，这就是一个部门的系统建设。

讲到05年，我们持续精细化，最起码到09年还是在做精细化的过程。这个时候是一个企业级的系统建设，不再是一个部门的单一的建设。未来是工厂化，工厂化就是要跟我们很多的业务伙伴，承包商、总包、设备材料供应商建立战略合作伙伴关系，这个时候建立起伙伴之间的一个互连关系。

这是我们信息化的发展过程，我们在06年做了个面向未来的集团信息化整体规划。为什么要做规划呢，以前我们的系统是非常的分散，构成很多的孤岛，曾经无法互通。往往支付系统出一笔业务，财务系统再出一笔，非常混乱。面对这样的问题，大家可以看到，我们现在规划的模型分为三大部分，一个是基础平台，基础平台基本上是支持所有系统运作。比如说我们现在有一个是工作流平台。然后是日常业务的操作系统，第一部分是客户管理体系，这是面向整个客户的管理体系。第二个是项目的管理体系，这个项目实际上是产品的管理、新项目管理，项目管理系统，我们面对每一个项目的时候，有几百个任务和几百个节点，我们怎么把这几百个任务和节点形成一个信息系统，让大家在这么一个平台上面能够顺利地去操作，能够实现信息共享，能够有一个互相协同的过程。还有一个是供应商的关系。再上面是我们的在财务管理体系，我们使用的金蝶EAS财务管理体系，再往上面是我们的商务智能分析，在这个平台里面，实际上它的管理和决策。这个规划一个基本的特点，

一个是从分散到集成，我们不能再以单一部门的应用来建设系统，从实际部门的需要出发，提高专业系统的效率出发，规范它的操作来建设这样一个系统。现在必须要实现一个集成化的企业，因为企业的效率需要，有很多相关的要求。第二个我们是主要系统之间一个是以接口和公共数据库的方式实现，保证数据的唯一性。第三个我们选择的是一个模块化建设的方式，因为什么呢?因为当前还没有一套任何一套成熟系统覆盖万科的所有业务，我们核心遵循“单一创建，多处引用”的原则。那么这些数据之间的传递，最关键的就是要遵循“单一创建，多处引用”的原则。比如说什么叫公司，什么叫项目，这些每一个系统里面都要有一个统一的含义。

第三个是分布的情况，我们的系统以前大量地都在各个地方去做，比如说像我们的K/3和售楼系统，每个地方都有自己的服务器，都有自己的电脑人员。那么现在我们要把它整个所有的系统都合在一起，建一套系统，然后在各个地方直接操作。所以我们希望所有的系统都能够支撑集中部署的架构模式。如果企业分开上系统，他们之间的数据是取出来做简单的报表合并，无法保证信息的及时、准确。从IT管理方面来说，我们集中上一套系统，全集团的数据库集中存放，便于统一的维护和管理。第三个从技术上看，我们要求所有的系统都支持多组织，能够集中上一套系统，并且能够方便的在同一系统内按不同层级来处理相应的系统。

还有一个特征就是刚才也说了，模块化的方式。没有采用一套国外的大型软件。我们知道在制造业，往往喜欢用一套ERP解决所有的问题，从采购、合同管理、到财务，所有的东西一套搞定。但是万科没有采用这种一体化ERP模式，最根本的原因是什么?我们觉得无论国内或是国外都没有这样得成功案例，就是没有一套成熟的软件能够支撑我们房地产所有的运行。房地产不同于制造业，非常明显的特点就是它没有一个循环的成品。我们项目和项目之间是不一样的。我们的企业是一个任务型管理的企业，像做汽车虽然也很复杂，但是它是一个可循环的。但是我们任务的具体内容每一个都是不同的。但是美国的方式和我们不一样，因为中国的房地产业基本上没有到我们说的工厂化的阶段，美国的房地产业真正地可以把这个房子像做汽车一样全部地工厂化，加上很少量的一些装修的工作，进来多少瓦，进了多少楼梯，然后他可以让你在网上面让你看到整个房子的建造过程。我们不能用美国的方式来做我们现在房地产的信息化。即使这样我们也要考察一下，第一个它功能上无法覆盖房地产全部的业务功能，因为现在的国外的一些软件还不能支撑房地产的销售方面的业务。可以把建筑行业的拿过来使用，但是改造的工作量非常大。第二个核心数据模型不能覆盖房地产核心数据，项目与一般的工业产品数据结构不同。第三个是还没有成熟的产品结构方案。所以我们采用模块化的方式。我们在每一个模块选用最顶级的软件，同时每一个模块之间数据的沟通量缩短到最小。现在还在不断地往前走。

下面我们讲一下财务体系信息化的过程。基本上可以分成两个阶段，第一个是专业化的阶段，我们用K/3的总帐和集中结算的资金管理系统，第二阶段是发展到精细阶段，我们升级到金蝶EAS的财务体系。下面我们给大家讲一下在专业化这个阶段。总帐系统的重要性，不言而喻。总帐系统也是我们在万科选的第一个部门级信息系统。在97年的时候，我们选择金蝶Windows版本的总帐系统。我们在2002年的时候，使用K/3成本管理系统，借助这个系统我们在专业化阶段，实现了更高质量的成本管理，实现了全项目成本的动态核算，动态成本可以实时地知道房地产项目的成本是多少。第二个我们可以借助成本管理系统进行目标成本、预算及合同管理。第三个我们可以帮助实现集团的资金管理。实际上我们现在资金管理往往是凭经验，我建到70%工程量了，我大体上要付多少钱，并不是建立在一个合同计划的基础上，我们建立K/3系统，可以算好每一个合同在未来的每一个时间段内需要多少钱，同时利用K/3实现高效、便捷的合同付款。第四个是成本数据资源共享，项目间成本实时可以比较。第五个是加快信息流通，提高工作效率。第六个是为领导的决策提供有效的数据支持。

我们应用了金蝶的资金集中结算系统，实现集团资金支付的统一管理，所有大的支付都是在资金管理中心来进行的。集团资金计划的统一管理，未来要付多少钱，融多少资这是非常重要的。融资、借款、抵押等统一管理，效率有了一个很大的提高。实际上，我们在做财务体系的时候，业面临这样一个问题，虽然没有一套大型软件可以覆盖所有的应用需求，但是可以应用大型软件的财务部分，为什么不可以用?也可以用。因此，我们最终选择了金蝶EAS，第一个它的基础架构是非常完善的，它可以支撑海量数据的运作，这点与国外的大型ERP是一样的。第二个方面，国外软件的成本管理不能满足万科的需求，因为它是根据每一套房子要配多少部件来进行的成本管理，也就是说它事先需要知道每一个房子需要花多少材料，但是今天国内基本上是用不上这个软件。而金蝶的系统，成本管理是与万科一起开发出来的，在这之前我们，已经与房地产的现状需求结合在一块儿，采用了逻辑关系，是房地产业对突出的一个东西，这个我觉得是可以持续应用的。

从ERP系统来说呢，国外大型软件的其他的功能像销售、采购在房地产里面用不上，这样大大地降低了大型软件的利用率，操作也很复杂。但是EAS里面符合我们的操作习惯，我们已经用了很久了，成本非常的小。第四个是操作复杂性方面，国外大型ERP是非常复杂，相对EAS比较简洁，而且国内的企业以后的服务跟得上，能够快速响应我们的需求，最终我们选择的是金蝶的EAS系统。金蝶EAS财务的整体架构非常好，有一个基础化的模块，标准化的模块，这样的话我们把整个集团所有基础的配置，这样多重的一个管理模式我们可以设立起来。

那么在EAS应用里面，第一个是进一步来加大集成。从核算的角度来说，基础设置一致，可以实现集团的合并报表，非常的快。万科首次用EAS换掉了Excel。我们实现了财务和业务的集成。下面具体讲一下。第一个我们可以用EAS使集团报表快速合并。在纵向管理这一块，我们有一个动态的成本分析，在横向这一块，我们基本上是跟着成本的每一个环节相关地来做，成本管理、资金管理等等。这次在成本管理软件改造当中，第一个是增加了我们项目的测算，对一个新项目，怎么应用成本软件里面已有的数据来实现我们新项目的测算。第二个是有一个成本核算数据库。通过动态成本形成了这样一个成本的数据库，成本数据库支持我们做一个新项目的测算，这样的话形成了一个循环。第二个实现的是把成本管理软件和资金整个的打通。从总帐和资金管理中心之间，我们也实现了这样的集成，付款单是填完以后，资金中心就可以结算，银行付款以后就自动生成会计凭证，这个凭证就进入了总帐系统，不但把钱付了，同时把凭证也做了。

也就是实现了财务和业务的集成，业务有很多种，来自于很多部门、很多环节不同的需求，最主要的就是两个，第一个就是付款，第二个就是合同。签一个合同可能导致我们财务状况的变化。那这些付款和合同，都要经过一个流程的审批，付款的审批可以通过软件到我们的出纳。合同的审批从成本管理软件进入我们的总帐系统，最后都成为凭证。实现了一个整体上通过付款来把我们几个系统进行连接。现在EAS体系正在进展之中。我们今年元月份启用，整个的机制我们要在明年全部实现。

下面我们就谈一下万科信息化工作的感受。刚才谈到万科信息化发展的阶段，到个人、到部门、到伙伴之间，这个期间最主要做的是一个应用系统的建设和开发，是我们主要的一个工作。那么还有一个立足点就是我们的基础建设，这个建设包括服务器、网络，整体的配套，相关的其他设施，IT人员的配备。在06年以前，一边做系统建设，一边做基础建设。今年我们在IT中心里专门成立了一个应用推广部，把应用和推广也作为我们IT中心一个必须要做的职责。把基础架构做好，修了高速公路，也有汽车了，我们怎么样去规范在这个公路上开汽车的人，有一个规则去协调有效地去运作,协调前进。

我们的基础建设可靠、稳定、安全，高效和通畅是我们最基本的保证。系统建设必须要了解业务，满足业务，这是我们IT的价值体现。如果你把决策做错了，那将会非常的痛苦。在我们历史上曾经也做过错误的决策。推广应用,持续性的培训，是达到预定目标的保障。还有，信息化的道路是一个非常长的过程，企业级IT好象一个艺术品一样，需要慢慢去打造。实际上它还可以分为这么几个阶段，第一个从万科站在当前来看，现在我们是要做一个系统的建设工作，把业务的系统集中起来建设好，在两到三年的时间，来完成我们所有的规划和部署。那么在规划和建设的同时，我们必须完成应用推广工作，要把这些系统推广到所有的建设中去，这样的话才能发挥最好的效力。同时在应用推广的阶段以后，或者说差不多以后，要做一个职能性的拓展。比如，我们现在做流程的标准管理，流

程怎么去做，流程的应用化改造，都必不可少地依赖IT，万科正在做一个内控管理，在做内部控制的时候，两部分人，一半是业务人员，一半是IT人员，就是涉及的所有流程，所有需求，怎么在计算机系统里实现，达到一个可视化，可操作性的成果。那么第二个就是信息的分析，有了很多的数据，把数据调出来，然后做一些分析，来提高决策的科学性，这个也是我们从其他的外资企业借鉴。比如宝洁中国，他们有一百多个IT人员，每个老总配了一个IT人员，就是满足那个老总实时的数据需求。此外，还有知识管理，真正做到一个高深的境界，也就是所有的制度都在流程里面得到实现。这个时候怎么去激发每个人脑子里面的知识，提高每个人的水平。知识管理也是要靠IT做载体。现在所有的工作，都要靠IT。

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