安全管理与建筑施工论文范文

安全管理与建筑施工论文范文第1篇

摘要：随着近年来社会经济的不断发展，以及现代人群生活水平的不断提升，我国的现代化建设也受到了更高的要求，而建设单位在不断提高自身的施工管理水平的过程中，不仅需要满足人们对于工程质量所提出的要求，也需要了解企业内部发展的特点，并且针对各种需求来满足企业的长期发展稳定性，虽然我国的建筑工程在近年来呈现快速发展的趋势，但这些建筑工程在整个建筑过程中会出现大量的资源浪费，并且还会对生态环境的平衡造成一定的影响，所以相关工作人员需要引起高度重视，并且将绿色施工管理理念应用于工程项目的施工管理中，只有这样才能够使我国建筑行业长期保持稳定的发展，使我国现代化的建筑施工质量呈现绿色发展的特征。

关键词：建筑施工管理;绿色施工理念;施工管理

引言

在可持续发展以及绿色施工理念的带动下，在建筑施工过程中，进一步加强对整体施工内容的监督、管理以及控制，成为推动建筑工程管理创新的重要切入点，同时，也是降低重大建设施工发生，保证整个建筑施工安全性以及稳定性的前提与基础。绿色施工理念聚焦建筑资源的最大利用，这意味着绿色施工能够减少建筑资源浪费现象，同时，还会降低对周围自然环境的干扰以及破坏，所以，在全面落实绿色施工理念的过程中，需要严格遵循稳定性以及安全性原则，充分考虑建筑工程建设项目的经济效益、社会效益以及生态效益，只有这样，才能提升整个建筑工程的管理能效。

1 建筑施工管理及绿色建筑施工管理之间关系

施工管理在整个施工过程中起着重要的作用。在一定程度上保证了建设项目的正常进度和最终效果。随着人们思想素质的不断提高，绿色建筑建设的理念逐渐深入人心。如何减少施工造成的环境污染，优化周边生态环境，已成为施工管理中非常重要的一部分。由于建筑施工不可避免地会对周围环境产生一定的负面影响，因此目前，我们要求将大量的绿色建筑施工管理理念融入到建筑施工管理中，以确保最大限度地减少环境污染。同时，在相关施工管理工作中，相关工作人员也要注意提高周边环境的绿化率，以保证企业的长期健康发展。绿色建筑建设是建筑业未来发展的必然方向。因此，在开展与施工有关的管理工作时，要根据实际情况，尽可能融入绿色施工管理理念，进一步加强对周边生态环境的保护，从而促进我国建设项目的环保发展。

2 建筑工程施工质量管理流程

2.1 施工质量管理

施工质量决定了其实际使用寿命，也深刻影响着一个企业的信誉和社会公信力。因此，在建筑工程中，搞好施工质量管理是非常重要的。施工相关管理的质量要求员工严格监控施工全过程。从建材采购到具体施工过程，都需要严格按照相关质量标准进行控制。任何时候发现的问题都要及时解决，并对异性进行反思，避免出现同样的质量问题。如果不能做好质量管理，建筑的使用寿命就会缩短，否则就会发生倒塌和人员伤亡。因此，相关工作人员一定要把握好每一个细节，时刻保持对相关施工过程的监督，从而保证整个建设工程的施工质量。

2.2 施工进度管理

每个建设项目都需要一定的工期，如何把握工期长短对于相关人员来说是一个业务能力的考核。工作人员要充分了解相关工程的实际情况，综合考虑所有可能影响工程进度的因素，确保施工规划的科学性和合理性。相关进度计划内容应全面详细，落实到日常工作中，确保所需资料的完整性。另外，在跟上工程进度的同时，工程的施工质量也不容忽视。无论是只知道如何赶上工程进度，还是对工程质量要求过高，都会对整个工程的建设产生负面影响。而如果施工质量不达标，很可能对后续施工过程产生较大影响。因此，施工管理相关人员应结合实际情况，合理安排施工任务，以保证施工的正常进行。同时，也要注重落实对人的责任。结合有关施工质量规定，对施工人员进行管理和配置，最大限度地保障了工作的顺利进行，满足施工标准化的要求。

3绿色建筑施工管理的意义以及措施

3.1绿色建筑施工管理的意义

绿色建筑施工管理是国家提倡的建设项目之一。建议建筑业采用绿色建筑方法和材料，使整个工程发挥更大的作用。比如对企业来说，它能促进企业更好的发展，在消费群体中树立绿色环保的良好形象，成为积极响应国家政策的高素质代表，这是一个大企业提高竞争力的根本标准。当一个企业积极响应国家推动绿色建筑建设的号召时，国家将进一步支持和保护这类企业，使企业的可持续发展越走越远。另外，通过学习国外的技术或先进的管理理念来提高自己企业的素质，提高企业的整体管理水平，进而营造和谐稳定的企业氛围。从当前的发展时代来看，绿色建筑建设管理不仅需要依靠国家政府的努力进行大规模的宣传，更需要企业自身的不断奋斗。现在是一个创新和可持续发展的时代，绿色建筑建设是新征程中向前迈出的重要一步。因此，企业需要在经济快速增长的过程中实现绿色创新的经济发展模式。

3.2做好关键流程的评估工作

为了促进绿色建筑的有序建设，人们必须从建设项目的各个方面入手，做好关键工序的评价工作。如设在青岛的环境工程评价中心，将充分利用互联网技术优势，将互联网与资源利用评价紧密结合，不断提高环境工程评价水平。其次，根据工程水平采用不同的评价方法。一般来说，环境工程评价有两种方式：一种是一般环境评价，另一种是主要环节评价。在一般的环评中，人们只是从项目本身出发，对项目的技术、验收、发放等相关条件进行评价。目前，随着互联网技术的进步，上述链接一般可以通过网络方式、电子邮件等方式进行。在重大环节的评审中，如工程细节复杂、重要性强的项目，为了提高评审的准确性，需要聘请相关专家，如召开专家评审会，讨论一些重点课题，认真听取各方面专家的意见，最后集思广益，得出最佳答案。最后，做好现场调查评价工作。在环境工程评价过程中，现场调查评价是最重要的。在评价中，要重点关注项目的具体位置、周边环境以及可以采取的具体环保措施，以保证现场调查评价的合理性。

3.3做好岗位人员的培训工作

岗位人员的专业技能和对当地的熟悉程度是影响环评效果的重要因素。因此，必须做好岗位人员的培训工作。我们可以从以下三点入手：一是提高岗位人员的专业化水平。如工程组織可以举办相应的专业技能讲座，邀请专家进行技能讲座，加强岗位人员对环境保护与工程建设关系的认识，促进他们把技能落到实处。二是加深对当地环境的认识。即广泛开展实地考察和实践培训，从实践中汲取经验，使岗位人员对当地情况和工作内容有更深入的了解，使考核结果更有针对性。三是建设高水平专家队伍。高水平的专家往往能为工程环境评价提供更科学有效的咨询。因此，如何从外部聘请行业专家，不断从内部提拔专家

结语

随着我国经济发展水平不断提高，人们对绿色环保的需求也越来越多，建筑单位在施工中建造出更多的绿色建筑，开展绿色施工是我们建筑行业今后发展的新趋势。我们应该顺应时代潮流，进一步拓展绿色施工发展空间，为我国建筑行业走持续发展之路贡献力量。

参考文献

[1]李聪，袁东辉，牛寅龙.浅谈绿色建造对建筑施工的影响[J].施工技术，2017，46（S2）：1326-1327.

[2]殷亚玲.对建筑施工管理及绿色建筑施工管理的探讨[J].低碳世界，2017（36）：236-237.

[3]梁耀波.高层建筑施工管理与绿色建筑施工管理的分析[J].建材与装饰，2017（51）：164-165.

[4]赵小荣.建筑施工管理与绿色建筑施工管理[J].江西建材，2016，02：285+290.

安全管理与建筑施工论文范文第2篇

摘要：建筑工程与国民经济的发展息息相关，国家大力开展建筑工程以来，社会对于建筑工程的质量提出了更高的要求。为了适应城市管理的水平，不断提高城市管理的质量，必须要加强工程管理的制度规范，用制度约束人的行为，对于发现的问题，要进行总结分析，并想法设法找到解决的对策进行改进。

关键词： 施工管理;问题分析;建筑工程

很多建筑施工管理存在问题，从某种意义上说，不仅影响施工的整体环境，也威胁着人们的财产安全，一旦施工過程中发生事故，就可能给人们的生活带来严重的危害，甚至可能对社会造成影响。这就要积极地统筹协调和有效地地处理施工环节之间的矛盾，进一步地切实做好建筑工程施工的管理，实现经济效益的最大化，进一步推动建筑企业长期、稳定地健康发展。

1建筑工程管理过程中存在的问题

1.1施工的质量不高

考察与评价有关工程施工质量的好坏是建筑工程管理部门的职责，在考察中发现，一些工程项目完成的效果不好，质量难以让人满意。比如，在软土地的基础设施建设过程中，很多有关回填土的施工做的很不好，一些地方填埋的不够均匀，在雨水的冲刷下这些地方会开裂，安全隐患非常大。再拿人行道举例子，施工中的水泥的填充如果不到位的话，就容易导致地面不平整的问题出现，路面行走以及车辆经过的颠簸就多。

1.2监管的人员没有按规定履行职责

监管的时候需要人员的职业素质与行为准则按照规范来进行相关的工作，但是，由于一些人员没有按照规定的流程进行监管，他们对于施工方进行随意的催促与命令，导致施工与监管人员的冲突时有发生，这种现象，一方面反映出了管理人员的素质不够高，不能温和的解决问题与纠纷;另一方面，也体现出了监管人员没有一套科学有效的培训机制，来帮助执法人员规范行为与职责，不能做好建筑工程的管理工作。

1.3建筑管理人员的安全意识匮乏

由于建筑工程需要与具有安全风险的事务打交道，安全意识必须要放在第一位，才能在工程项目的实际规划中使得工程的施工安全，减少意外的发生，如果建筑管理人员的安全意识匮乏，那么他们就不能提前意识到安全漏洞与危险的隐患，会造成比较大的经济损失。

2建筑工程施工管理的对策

2.1在施工阶段做好成果的验证与人员的监督

建筑工程的重大项目施工结束之后，就要安排监察人员进行工程质量的验收与验证，人员应当对着工程的预期计划进行工程实际完成效果的比对与验证，要严格按照规定的流程来进行各项操作，不能追求表面工程，要看到工程实际完成的情况，以便广大的监察人员可以及时看到工程上的问题，在监督于测评中及时将问题找出来，从而避免出现人员与财产的损失。

对于一些严重的工程实施缺陷或者漏洞，管理者要严格按照技术人员的建议进行项目问责，使得工程建设过程中出现的质量问题可以得到快速解决，解决的过程不仅要做好措施分析，还要思考是具体哪一阶段出现了问题，以便记录在案，防止此类不安全情况或者隐患再次出现，还要严格查处项目落实的具体负责人，要让他们承担自己的责任与义务，要是人员的素质或者专业性不够，就要进行相关的培训与教育，若是态度、纪律性差，就需要按制度条例进行一定的惩罚。

2.2完善责任划分，明确责任主体

在一个工程项目的责任划分中，需要项目经理作为施工方的责任主体，全权负责政府要求的施工任务，为了能够在项目初始阶段制定的目标可以顺利实施，就应该确保每个项目都有特定的人来完善，从而做好决策方的责任，树立主体意识，保障整个项目流程的质量。

比如，面对新的方案，有关责任人可以按照小组来划分不同的任务，要仔细核实每一项工作都有专人来负责，在任务分配完之后，就要让建筑工程的负责人慢慢养成及责任意识，按照工程制定的计划与上级领导的指示，一步一步地执行项目，在其中还要确保项目完成的质量与效率，按照计划对建筑工程的进度进行监督与管理，要仔细排查里面的各类安全隐患，不能留死角，让施工单位在安全系数高的环境中进行作业，在完成工程进度上的主题责任后，还要确保项目的资金时刻得到保障。

比如，在工程应当制定专人负责工程的资金管理，要对工程作业中的资金流向仔细核查，不能出现资金被挪用的情况出现。为此，有关部门要构建一套资金管理的规章或者机制，可以比较明确地看到所有资金的来路与流向，管理者需要严格落实相关的法律准则，坚决杜绝资金肆意使用的行为出现，要进一步完善项目资金管理与考核机制，将这个项目与责任人的管理绑定在一起，使得整个建筑工程的项目按照一定的流程进行规划与管理，不断完善与落实。

2.3要根据实际情况调整原有目标或计划

建筑管理工作不是一成不变的，有关负责人需要在其中找到最优的目标与计划，使得地方政府可以用尽可能少的资金做好有关工程的施行与建设工作，从而客观上减少了浪费资金的行为。之所以要根据实际情况来调整原有的目标或计划，是因为，在管理者第一次做出建筑工程的计划时，考虑的情况是当时那个阶段的情况，随着计划得到落实与完善，有关部门需要审时度势，按照现有的条件进行计划的调整与完善。

另外，管理者在制定目标的过程中，可以将一个完整的工程或者目标进行进一步的切分，做简化处理，这样一来，原本看起来比较复杂、完成难度大的目标就可以被分割为一个个小的目标，对于这一个个小的目标，需要按照当时的条件，进行一定的优化与调整，这样一来，不但可以有效节约企业的成本，提高项目完成的时间，还能使得整个计划的流程显得更加合理高效。

2.4监理单位应该在施工中充分发挥自身的作用

在工程的施工过程中，监理单位也应该格外的重视和注意对于此项工程的组织协调和实施工作，从工程项目总体的角度来考虑，进行具有针对性的措施和方案制定，做好对于工程的事前和事后的质量控制，使得工程计划有序地进行。

结束语

建筑工程施工质量的好坏，一方面与建设者的素质有关，另一方面离不开管理者的指导与监督，有关部门必须严格管理，对于施工的质量不高、建筑管理人员的安全意识匮乏、监管的人员没有按规定履行职责等问题要严抓严防，可以按照完善责任划分，明确责任主体;根据实际情况调整原有目标或计划等方法来改进施工质量，做好管理者的工作。

参考文献

[1]颜奎林. 建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J]. 工程技术研究， 2018（4）：2.

[2]杨涛. 建筑工程施工管理中存在的问题及对策分析[J]. 江西建材， 2017（4）：1.

[3]许惠强. 建筑工程施工管理存在的问题及其对策分析[J]. 建材与装饰：上旬， 2016（16）：2.

安全管理与建筑施工论文范文第3篇

关键词：隧道施工 组织设计 施工管理 质量管理 动态管理

一、引言

施工组织设计和施工管理是隧道工程建设的重要内容，做好这两方面工作有利于降低隧道工程的成本，提高隧道项目工程建设的效益。然而在实际工作中，施工单位往往没有严格按照相关的要求进行，隧道施工组织设计和施工管理中存在着一些问题与不足。为了应对这些问题，提高隧道工程建设效益，有必要对施工组织设计和施工管理的有关问题进行探讨和分析。

二、隧道施工组织设计的策略

施工组织设计涉及到工程技术、施工经验、定额指标、相关法律法规等多个方面，其中任何一项工作不到位，就会影响隧道工程建设成本。因此，在实际工作中必须重视采取相应的组织设计策略。结合工作经验，笔者认为在隧道施工组织设计中可以采取以下策略。

1、恰当选择施工方法，降低隧道工程造价。在确定施工方法的时候，要综合考虑隧道工程具体条件、技术方案、经济等因素，通过对比分析，选择最合理的方法，以缩短隧道工程的工期，节省费用，降低了隧道工程造价。

2、合理控制隧道工期，保证施工顺利进行。在施工组织设计的时候，应该对隧道所需的工时、工期、劳动力等进行科学合理的安排，恰当安排材料供应，合理配置机械设备。在施工的时候，应该保证材料、人员、机械设备都到位的时候再施工。对工期实施合理的控制，提高隧道工程建设效益。

3、合理布置施工组织平面，促进隧道施工顺利开展。具体来说，需要根据隧道工程施工特点和施工条件进行布置。合理的施工组织平面布置能够避免工程反复开挖和搬迁现象的出现，降低运输成本，减少临时占地，节约隧道工程建设成本。因此，必须重视隧道施工组织平面布置工作，以方面施工材料进入施工现场，降低运费，提高隧道工程效益。

4、合理编制工程运输组织计划，保证隧道工程施工进度。为了保证施工进度计划的执行，降低隧道工程建设成本，必须编制合理的运输组织计划。一般应该满足以下要求：运距最短，运输量最下；减少转运次数，力求直达现场；尽量利用原有交通线路，减少临时道路建设的耗费。

5、考虑材料的价格因素，做好材料采购工作。材料价格受到产地、运输距离、运输方式等影响，因此在材料选择的时候应该通过招标的方式进行，广泛进行市场调查，选择最优材料供应厂家，选用做经济、最实惠的材料运输方案。

三、隧道施工管理的策略

施工管理策略是我们在实际工作中必须高度重视的问题，只有采用施工管理策略，才能保证隧道工程的质量，提高整个隧道项目工程的效益。在隧道工程施工中，具体来说，施工管理策略包括以下几个方面。

1、隧道施工安全管理。安全问题是隧道施工中十分重要的问题，在施工实践中要重视安全问题。重视对施工管理人员和施工工人的安全教育和培训工作，要对员工进行安全知识教育，提高他们的安全意识，增强安全防范意识。通过强化教育、定期教育等方式，将安全管理工作落实到隧道施工的每一个环节，提高所有员工对施工安全的认识。此外，施工企业和项目管理部门也需要重视隧道安全管理工作，将安全培训工作纳入项目管理计划之中，并采取有效的措施，使之达到安全培训的目的和要求，全面做好安全管理工作，为隧道施工的安全提供保障。

2、隧道施工成本管理。成本管理的目的是采取相应的措施，通过对进度和质量控制来实现降低隧道工程成本、提高隧道工程效益的目的，它是整个施工管理的核心。具体的措施主要有以下几种：第一、建立严密的成本控制责任体系，用规范和责任来约束相关人员的工作，保证隧道施工项目达到预期的经济指标；第二、在编制预算之前，要收集工程的相关资料，做好现场调查，了解施工材料的价格，设计合理的施工方案；第三、做好对施工材料费用的管理工作，加强信息的公开，让员工能够监督材料的价格，保证价格信息资源能够公开和共享；第四、采用新工艺、新技术、新材料，降低人工费用、机械使用费用，重视对现场材料的管理，合理库存，降低材料储备费用。

3、隧道施工进度管理。进度管理主要做好以下几个方面的工作。第一、在施工之前，对隧道工程的需求做好预测，预测分析各生产要素的需求产量、结构、时间要求，在管理和财务方面分别采取相应的措施，保证总体上的平衡。第二、将施工进度进行分解，可以按照星期、半个月、一个月进行分解，然后使用实物工程量进行表示，这样一来，管理者能够明确进度要求，监督施工单位的施工进度情况，并检查其完成情况。第三、根据隧道工期和资源的供应情况，对隧道施工时间、施工计划进行合理的安排，严格执行进度计划，最终达到隧道工程项目进度计划的目标。

4、隧道施工监督管理。在监理总工程师的领导下，由现场监理工程师和控制工程师来具体执行监督管理工作。应该对隧道施工现场进行审查，督促施工单位将质量管理的技术标准、管理体系、质检制度等落到实处。根据隧道工程的特点和质量等级、施工单位的资质等情况，制定监理监控目标和标准，为监管工作提供制度保障，保证监管工作的规范化进行。最后，对隧道施工组织设计和施工方案要进行审查，保证设备、材料的质量，杜绝质量事故隐患。

5、隧道施工质量管理。在质量管理工作中，主要需要做好以下几个方面的工作。第一、明确质量检验标准、内容、检验规范，促进质量检验的程序化、规范化和正规化进行。对于材料、构件等要进行物理、力学性能的检验，保证它们的质量，避免隧道施工事故的发生。第二、采用多种检验方式，坚持專职检验、员工检验、日常检验、重点检验相结合的形式，全面加强对隧道工程质量的管理工作。第三、建立严密的质量检验体系，提高检验人员的素质，把握好隧道工程质量检验的每一道关。

6、隧道施工动态管理。此外，在隧道施工过程中，为了保证隧道建设总工期，还应该实施动态管理。各施工单位在建设指挥部的统一部署下，实现对施工组织的动态管理，动态调整。各施工单位应该加强协调，实行有序的竞争。具体来说，动态管理主要需要做好以下几项工作。第一、各施工单位应该按照投标时的承诺，确保施工组织中的基本工作量得以完成，尽量多完成施工目标，整合隧道工程的施工组织，优化施工的各项资源配置，满足施工的进度指标要求。第二、各施工单位应该根据隧道工程建设的要求，编制合理的施工组织计划，细化各级围岩施工的工序，严格控制工序的作业时间，保证每道工序质量合格，保证隧道工程按照施工计划完成。

四、结束语

总而言之，在隧道工程建设中，施工组织设计和施工管理是提高隧道工程项目效益的重要手段，今后在实际工作中必须高度重视，采取相应的策略，做好这两方面的工作，以进一步提高组织设计水平和管理水平，提高整个隧道工程建设的综合效益。

参考文献：

[1]唐霞，宋艳丽.浅谈隧道施工组织设计与施工管理[J].科技风，2010（17）

[2]王明洁.隧道施工组织设计中的问题及改进措施[J].交通科技与经济，2008（6）

[3]杨海波.基于项目法施工的铁路隧道施工组织设计[D].西南交通大学硕士学位论文，2010

[4]杨秋红.浅谈铁路特长隧道的快速施工管理[J].科技资讯，2009（12）

安全管理与建筑施工论文范文第4篇

【摘  要】对于园林绿化工程的施工管理与养护工作而言，应实施有效的施工材料质量、植被成活率、工程整体质量的管理措施，并且注重抗旱灌溉技术、病虫害防治技术、支撑养护技术，以及土壤养护和防寒养护技术的应用。只有如此，才可以提高园林绿化工程整体的建设质量，进而充分地体现园林绿化工程的实际应用价值，不断实现人类物质生活提高后而要美化自然生态环境的实际需求。本文基于当前园林施工管理与绿化养护管理展开论述。

【关键词】园林施工;管理;与绿化养护管理

引言

当前，构建生态环保型社会的呼声愈高，民众对生态建设的期望值愈高。在生态文明建设中，园林始终扮演着重要的角色。在此，作为生态环境的重要组成部分，需要重视园林施工的质量管理。园林后期的养护工作也是保证园林质量的重要组成部分，对园林景观的长远话发展起到非常重要的作用。因此，有效的提升施工管理质量和施工措施，对后期的养护工作具有很重要的作用，

1园林施工管理

园林工程涉及内容范畴广，综合性要求高，同时要体现极高的艺术性。为此，在施工管理过程中，务必要多元化、多广度去了解施工节点要求，系统把握园林施工特点，发掘施工期可能存在的问题，并提前加以预控确保工期顺利进行。不同其他工程项目，园林施工具有这些特点：其一，初期准备更复杂。前期准备阶段，要求能熟练掌握图纸设计要求，要能根据场地实际，制定详细的施工技术方案。其二，工艺、技术要求高。园林施工体现的特点，施工难度大、技术要求高。为此，为确保达到预期园林绿化效果，对园林技术人员的专业工艺要求更高。另外，园林施工规模要大，需要不同技工的配合，共同完成園林绿化任务，确保园林工程建设的高质量。

2园林施工养护管理的问题

现阶段，在园林绿化施工与养护管理中仍然存在着一定的问题，还有待于进一步解决。在园林绿化施工中，其问题主要在于忽视了园林绿化施工的前期准备工作，并没有在种植苗木之前进行现场环境的实际调查，以致于对园林绿化施工的现场土壤环境了解不够，没有进行有效的整地和翻挖工作，这将直接影响植被的生长，不利于苗木的茁壮成长。在园林绿化养护管理工作中，并未重视日常养护工作的开展，大多数时候养护人员的日常管理工作都流于表面形式，并未真正地体现出日常养护管理的作用，而且病虫害防治工作缺乏有效地预防，仍然处于病虫害发生后针对性解决的阶段，却没能有效地在病虫害发生之前就做出科学措施来避免其发生（1）施工单位法律法规意识不强，在管理过程中缺乏一套全面的管理体制制度，相关的法律发挥不完善，不利于园林施工管理工作的顺利开展。2）在种植养护工作中，因养护人员缺乏专业的养护技术，施工单位对植物养护方法和技术的提升不够重视，导致在实际养护工作中无法得到正确的养护。3）园林的调研工作对园林施工的发展具有重要的作用，但在实际的园林设计中，设计人员缺乏调研经验，导致园林设计与实际的设计不符，从而严重地影响了园林植物生态的平衡。4）养护人员的专业技术低，综合素质差，对植物的养护程序和方法不熟悉，这给植物的养护工作带来一定的影响，不利于植物的生长。

3做好园林施工管理与绿化养护管理工作的思考

3.1完善管理体系，达到预期美化效果

完善的管护系统，是提升园林施工与绿化养护管理效力的关键。对此，在园林施工建设过程中，工作人员应对当地的城市规划及未来发展等方面进行全面了解，更加科学、合理地进行园林施工建设。工作人员要了解当地园林建设情况，制定一个完善的管理方案，使园林施工及绿化养护管理工作更加系统、统一。园林施工与绿化养护管理过程中，工作人员要对当地的气候条件进行详细了解，根据当地的气候条件选择不同的苗木，构建具有当地特色的园林。还应提高我国园林施工技术，及时更新相关设备，采用先进的科学技术进行施工，绿化养护时采用先进的设备对植物进行修整，以达到美化效果。

3.2园林植被施肥和病虫害防治

在植被种植完成后，园林工作人员需要定期对植被进行施肥、除虫、除草等工作，从而保证植物茁状生长。通常情况下，在开始施肥前，工作人员需要对园地进行除草、松土、除虫害等工作，这样有利于植物吸收肥料。植物一旦发现有虫害时应及时进行除虫，必要时需要喷洒少量的农药，做到早发现早预防，从而促进植物的生长。

3.3确保施工者具备一定的素质和丰富的经验

园林绿化工程的质量和施工者的素质存在非常密切的关系。因此，应让要求达场地的施工者具备相应的专业基础知识，以及具备一定的实际操作能力和艺术审美素养，这样才可以确保园林绿化工程的施工质量。除此之外，施工者的经验也是十分关键的，施工者只有具备丰富的施工经验，才可以和设计师开展良好的互动交流，更加精准地把握设计师的意图，从而结合高效的施工加以体现。

3.4加强园林工程的质量管理

科学、合理、有效的施工质量管理体系是施工企业加强项目施工质量管理的主要规范。将施工企业相关部门与相应工程质量管理结合起来，做到科学改进，明确责任。施工项目的质量管理和安全贯穿于整个施工过程，是每个施工过程中的重要环节，具有覆盖面广的特点。一个健全的企业施工管理制度，对于施工过程中很多不可控因素具有一定的预防作用，包括材料材质的特殊性、外界的各种影响因素或施工过程中一些不可控人为因素等，成熟的施工企业离不开科学合理的安全管理体系，也能保证施工的顺利进行。因此，有必要建立和完善施工企业施工项目质量管理体系。在建设项目施工前，施工图应根据现实的状况设计，并对施工图严格审查;在建设项目的施工准备阶段和施工阶段，技术和管理人员应认真阅读设计文件、设计图纸，充分理解设计意图，与施工部门协调，严格监督和控制施工项目的质量。

3.5土壤排水管理

严格控制好土壤中的水分含量，避免土壤中因水分过多而影响植物的生长甚至死亡。因此，园林工作人员应做好园林土壤的排水工作，掌握好每种植物的抗水涝能力，根据不同的植物和不同的生长习性对土壤进行合理的灌溉和排水，保证园地中的土壤水分满足植物的吸收需求。此外，禁止园地中存在坑洼死角，避免下大雨时存在积水而影响植物的生长。

3.6整形、修建、除草方面的养护

在园林绿化工作中，植物的整形、修建也是确保植被良好生长的关键环节，做好植物的整形、修建工作能够在对生病枝叶进行清除的同时降低植物生病的概率，提升植物的观赏性能，提升植物的视觉美感，同时，做好植物的除草工作也是十分必要的，除草能够提升土壤的营养，提升土壤的透气性能，提升植被根系的健康成长。

结束语

众所周知，园林工程建设的系统性非常强，关乎到城市生态环境发展和安全文明建设等多个方面，城市园林绿化作为生态环境建设中的重要一环，需要结合城市发展特点构建起良好的城市园林生态体，对园林工程进行科学施工管理和有效养护，不仅可以有效提升空气质量，保证人们生活工作的舒适度，还可以有效缓解气候变暖，提高空气质量，对人类生态系统建设大有裨益。

参考文献：

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[4]何成丹.景观园林施工设计及绿化养护技术要点探讨[J].绿色环保建材，2019（10）：230+232.

安全管理与建筑施工论文范文第5篇

摘要：随着社会的发展，建筑工程面临着新的标准和挑战。为了保证我国建筑行业的稳定、健康、持久的发展，加强建筑工程管理势在必行。文章介绍了我国建筑工程管理的主要内容，现状，同时也说明了解决当前问题的一系列对策。

关键词：建筑工程；管理；主要因素；对策；影响；分析

目前，国际化和全球化对建筑工程管理提出了新的挑战，面对这样的竞争压力，建筑企业开始不断改进建筑工程的管理措施。建筑工程管理是一门应用型的科学，它反映了工程项目管理与运作之间的客观规律，是经过大量的实践、研究总结得出的结论，因此，它能作为工程实践的指导。高效的建筑工程管理能保证企业的效益，在建筑工程施工中，应该将工作中心向建筑工程管理上移，坚持以社会效益和经济效益为最终目的，实现工程管理的标准化、程序化、规范化、科学化，进而使工程管理水平得到全面提升。

一、建筑工程管理的主要内容

建筑工程管理是根据基本国情，按照客观经济学规律，结合各种资源，并将其应用于建筑工程项目建设中，对项目整个过程进行的计划、组织、协调、实施与控制的管理活动，其最终目的是实现所期望的质量与效益目标。工程管理的实施过程是从立项到交付使用和维护全过程的管理，贯穿于项目投资阶段、工程设计阶段、工程准备阶段、工程实施阶段及工程竣工阶段，主要包括进度管理、安全管理、质量管理与成本管理等。随着建筑市场的竞争日益加剧，建筑工程管理在工程建设中发挥着越来越重要的作用，其不仅为建筑企业管理提供了理论依据，同时还融合了管理的实践经验，使得很多建筑企业将工程管理应用到建筑工程建设的具体环节中，有效的协调了进度、质量、成本之间的关系，确保建筑业实现高效的利润。

二、建筑工程管理中存在的问题

1、缺乏健全的工程管理体制

完善的工程管理体制是建筑企业对建筑工程进行管理与秩序维护的基本依据，当前我国大多数建筑企业工程管理体制不够健全，为了节省人员开支，大量从工程管理部门削减人力，很多管理人员身兼数职，长此以往，人员的积极性很难提高，同时造成相关工作不能得到及时落实，没有起到真正的管理作用，难以保证工程项目的顺利实施。

2、缺乏工程管理人力资源

人作为管理的主体占据着建筑工程施工与项目管理的主导地位，但是我国建筑行业人员素质普遍较低，缺乏高素质的专业技术代表人才，同时，熟悉法律、技术过硬、懂得经营的复合型人才也相对较少，最为缺乏的是了解国际通行的项目管理模式与标准的专业管理人才，由此可见，我国建筑工程管理人力资源严重匮乏，不仅很难适应当前建筑业发展的需求，更不能达到建筑业国际化发展的需要。

3、建筑相关法律、法规、体制不够健全

当前我国建筑市场管理相关的法律、法规、体制不够健全，基本没有对建设工程项目管理相关实施准则作出明确的规定，与国际先进水平相比，我国建筑法律法规缺少与国际相接轨的管理准则，项目管理方法较为落后，缺乏先进的工程项目计算机管理系统，难以做到工程管理规范化、科学化与标准化，从根本上限制了建设工程项目管理的发展。

4、安全管理意识淡薄。

我国建筑工程的施工队伍以农民工为主，其很难把握和认识安全与质量、进度、效益错综复杂的关系，当质量、效益、进度与安全管理工作发生矛盾时，往往选择安全让步的错误观念，进而留下了较大的施工安全隐患。

5、缺乏明确的质量监管核心与机制。

施工工程质量监督与控制工作是建筑管理工作的一重要内容，该工作的实施需要施工、监理以及质检机构三方参与。三者处理工程项目的方向不同，利益出发点也是不同的，并且三者之间不存在隶属关系，这就形成了没有明确的监管工程质量的核心机构的局面。缺乏明确的质量监管部门，势必为把握工程质量的安全增加了难度。

三、解决建筑管理过程中一系列问题的对策

1、创新建筑工程项目的管理理念

建筑工程项目管理的改革与创新，首先需要企业高层领导、管理者给予足够的重视与支持，进一步加大经费投入，改变以往传统、守旧的管理思想与计划管理模式，树立创新意识，积极引进、培养现代化管理人才，充分体现项目管理创新工作的重要性、紧迫性，为各项管理活动创造良好的工作环境与保障。此外，施工企業应根据自身的特点与经营、发展需要，综合考虑社会经济环境与市场发展趋势，以企业的长期发展为根本目标，采取有效措施保证创新工作的顺利实施、落实到位，最后制定具体的管理创新方案并通过长期的实践、分析与总结，不断加以改进、完善，以此提高建筑工程项目的管理水平，促进企业发展。

2、实行动态施工质量监理制度

动态施工质量监理，可以及时掌握施工进度、发现并反馈质量问题，有效的控制了施工中出现的质量问题。动态施工监理要求相关工作人员要常驻施工现场，并深入施工项目中及时观测、记录施工进度，并发现施工隐患。一旦发现相关的安全隐患，则要及时反馈，与施工单位人员取得联系，制定对策，把隐患带来的进度耽误以及经济风险降到最低。

3、加强安全管理制度的制定与执行

建筑工程安全管理制度的制定与执行包括两个层面：其一，各级政府及建筑主管部门要积极履行监督职责，对建筑单位的安全生产、安全管理进行实时监控，使安全管理有法可依。其二，建筑单位自身要制定严明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切实落实到施工之中。同时还要配备相关的安全设施和用品，做到防患于未然。此外，还要加强安全意识教育的普及与宣传，以及传授安全设施使用办法的力度。一旦发生事故危险，要确保施工员能全身而退，并把工程的损失降到最低水平。

4、加强建筑工程管理的信息化建设

实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业建筑工程管理水平的有效途径。改革开放以来，我国建筑工业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业建筑工程管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。建筑工程管理信息化建设首先要明确整个项目组织结构中实施信息化管理的部门，选择与制定符合建筑工程企业发展目标的信息化岗位的专业负责人与管理模式，建立信息化工程管理系统和信息化处理平台，真正实现网上交流、网上办公。在实际建筑工程管理过程中，由于工程项目的各个参与方在不同的地点，应充分考虑对远程数据通信方式的应用，建立各方之间的信息交流平台与文档的共享、管理等。

综合上述，建筑工程管理是建筑项目实施的关键之一，是一门专业性、技术性很强的管理工作，由于我国建筑工程项目的管理仍然受到传统管理体制的影响，很难适应新的经济发展环境，严重影响了我国建筑业的健康发展。因此，必须在建筑工程项目建设过程中，结合建筑工程特点与现代经济体制，实现现代化的项目管理模式，创新建筑工程管理理念，加强建筑工程实体质量监督，对项目实施的各阶段进行质量控制，从而保证通过建筑工程管理可以使项目建设达到优质的控制效果。

参考文献：

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[2]罗纯文.对建筑工程管理的几点看法[J].中国新技术新产品，2008，（14）.

[3]丁士昭.建筑工程项目管理，中国建筑工为出版社，1987

[4]（美）J.D.费雷姆.新项目管理[M]，北京：世界图书出版社，2001

[5]赵涛，潘欣鹏.项目整体管理[M]，北京：中国纺织出版社，2004

安全管理与建筑施工论文范文第6篇

关键词：建筑工程管理;绿色管理;策略

前言

绿色建筑工程的管理是一个复杂繁琐的工作，各个环节之间相互关联，一个细小环节出现问题，都会给工程的后续工作带来隐患，严重的可能会导致整个绿色建筑工程无法持续进行而被迫中断。建筑工程管理者难以掌控工程细节会造成经济上的巨大损失、资源上的巨大浪费和安全上的巨大威胁，因而在绿色建筑工程管理中负责，就是对经济、对资源、对人身安全负责。

1绿色建筑工程管理的现状

1.1绿色建筑工程管理认识不足

在绿色建筑工程施工中，如果对绿色建筑工程施工认识不足，对其理念理解不够全面，就不会重视绿色建筑工程的管理。现阶段拥有两种观点，一种是绿色建筑认识说，另一种是绿色建筑过程说，这两种观点对于绿色建筑工程的发展同样重要，如果只重视施工过程，人员的意识水平仍停留在传统水平，那么绿色建筑工程的施工过程质量也不会高。因此，要求既要重视绿色建筑工程的施工管理，又要将其落到实处，将绿色建筑工程管理的规章制度等贯彻，两者结合提高绿色建筑工程的管理水平。比如，政府相关部们认识到绿色建筑工程管理的重要性，采用环保理念，就能够为人们打造舒适的环境，但一些建筑单位不这样认为，他们一味地追求自身的短期利益，选择价格低廉的材料，导致在施工过程中安全质量无法保障。两种不同的观点自然就产生了矛盾，再加上政府部门和没有将想法落到实处，没有将自己的监督管理职责执行到位，建筑工程单位也不够重视，这些都会在后期的施工过程中造成严重的安全问题，从长远来看，并不利于建筑单位经济效益的提高。

1.2评估系统有待加强

对绿色建筑工程进行管理，不仅需要提高相关单位和人员的重视度，同时也需要建立起一定的评估体系，如果没有制定相关评价系统，那么就难以提升建筑工程的质量水平，如果缺乏评价制度，就无法评判建筑是否符合标准，是否是安全稳定的。在现阶段，建筑工程的评估体系还有待提高，当前大部分建筑工程的评价体系都是关于公共建筑工程的，有关私有建筑工程的评价体系还较少，其中就包括绿色建筑工程。关于绿色建筑工程的评价体系相对较少，体系也不是很完善，缺乏一个统一的标准，这严重影响了绿色建筑工程的应用和发展，不利于我国建筑行业的发展。

1.3绿色建筑工程管理水平不高

就现阶段的情况来看，我国建筑工程的管理水平有待提高，绿色建筑工程也是如此。在大多数建筑工程单位中，仍然采用的传统的管理方式，人员大多也是传统管理人员，专业知识单一，少有新时代的复合型人才，这些人员缺乏绿色建筑相关管理知识经验，实践技能水平不高，在一定程度上阻碍了绿色建筑工程的发展和管理水平的提高。绿色建筑工程施工人员数量不多，传统的施工人员对绿色建筑认识不足，了解不全面，对于一些绿色建筑工程的发展理念和施工技术较为陌生。在实际操作中，即使一些施工人员进行了错误操作，或者出现了违章、违规现象，技术管理人员也不能及时指出，使得绿色建筑工程施工工期延长，不能按计划进行。

2提高建筑工程管理的具体措施

2.1提高建筑工程中的质量管理

建筑工程质量是建筑工程中的一项基本要求，同时也是建筑工程管理中的一项重要内容。因此，在建筑工程管理中，首先要做好的就是提高建筑工程中的质量管理。提高质量管理，管理人员则需要对工程中每个项目与环节进行实时的把控与监督;同时，还需要督促各个工种能够按照其标准规范来进行工作，在每一道工序完成之后，管理人员需要根据相应的标准规范，对每一道工序进行检查，严格杜绝不按照规范进行工作。此外，管理人员还应当根据施工现场的实际情况，掌握本次施工的重点问题所在，关注关键问题的质量监督，保证关键节点的施工质量安全。

2.2提高建筑工程中的进度管理

在工程的前期，管理人员需要根据工程现场的实际情况，并结合自身的管理经验，分析在施工中可能会影响工程进度的因素，并提前制定相应的解决措施，避免出现延误工程进度的现象发生。此外，在施工的过程中，管理人员还需要做好各个工种之间的协调工作，使每一个工种都能够在计划时间内完成施工工作;由于建筑工程是一项持续时间较长且施工项目多的工作，在施工的过程中难免会出现一些问题从而延误了工程进度，因此在制定施工计划时需要提前预留施工时间，同时还需要在保证施工质量的前提下，尽可能地提高工程进度。

2.3提高建筑工程中的安全管理

安全问题一直以来都是建筑工程管理中的一项重要内容，若无法保证建筑工程的施工安全，不但会导致建筑工程无法正常实施，同时还会对施工人员的生命安全造成一定的威胁。因此，管理人员需要做好施工中安全宣传工作，提高施工人员的安全防范意识，使其能够了解安全施工的重要性，并在施工的过程中严格检查可能会出现安全隐患的重要因素，规范施工人员的各项行为，帮助其规避施工过程中出现的风险。同时，管理人员还需要对施工人员进行安全培训，培训的内容主要为遇到危险情况的正确处理措施，使施工人员在遇到安全问题时能够从容应对。

3绿色建筑工程管理的有效举措

3.1增强绿色管理意识

首先，为了提高绿色建筑工程管理水平，应该增强绿色管理意识。建筑单位以实现经济效益作为目标，政府应该以此为基础，推出一系列的激励政策。具体来说，应该做到以下几点：第一，政府应该增加财政资金投入，为绿色建筑工程管理提供更多的人力资源和物力资源。第二，政府应该为建设单位提供财政补贴，解决建设单位的后顾之忧。第三，政府应该定期对建设单位展开培训教育，渗透绿色建筑工程管理知识。第四，政府应该和大众传媒建立联系，宣传绿色建筑工程管理的必要性。

3.2健全绿色管理制度

其次，为了提高绿色建筑工程管理水平，应该健全绿色管理制度。制度是规范行为的利器，政府必须建立健全管理制度，让建设单位有章可循。就建筑工程项目来看，立法部门推出了《建筑法》等法律条例，为了推动建筑行业发展，需要在《建筑法》中增加与绿色建筑工程管理相关的内容。同时，政府应该制定相关法规，对建筑工程的绿色等级进行评定，发挥市场的积极作用。在市场推动下，让绿色建筑成为消费者的首选，从而使得建设单位自觉加强绿色控制。为了打击建筑市场的不法行为，执法部門还应该明确处罚规定，对失责主体进行严肃惩处。

3.3优化管理评价体系

最后，为了提高绿色建筑工程管理水平，应该优化管理评价体系。与国外相比，我国绿色建筑管理的理论体系较为薄弱，实践经验相对缺乏。为了优化建筑工程管理评价体系，政府应该做到以下几点：第一，政府应该确定绿色建筑的划定标准，适当提高市场准入门槛，如果建筑工程并不符合规定，应该取消其评定资格。第二，政府应该丰富评价体系的内容，将环境指标、资源指标、劳动力指标、技术指标等纳入到评价范围之内。第三，政府要对绿色建筑工程管理的评价流程进行监督，避免出现以权谋私和钱权交易等问题。

结束语

综上所述，为了满足我国可持续发展理念的各种要求，需要我国建筑行业能够加强绿色建筑的发展力度，并且做好绿色建筑工程的施工管理工作。只有不断完善绿色建筑的工程管理，做好人才培养工作，才能够促进我国建筑行业得到进一步的发展，并且帮助建筑企业获得良好的经济效益跟生态效益。

参考文献

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[3]张志崇.关于建筑工程管理与绿色建筑工程管理分析[J].建筑工程技术与设计，2019，(15)：4195