安全生产范文

安全生产范文第1篇

2、制定生产计划、生产作业计划，进行生产调度管理和控制。

3、对生产、服务及辅助系统进行设计，改进与评价。

4、负责生产线的人员配置、设备配备、组织管理及工作进度安排。

5、督促各部门负责人做好生产、检验、储运等工作。

6、考核指导并激励各个部门的工作绩效。

7、有计划地组织、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制，产品数量及质量等方面的要求。

8、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，作业步骤及产值任务和质量指标分配。

9、负责对员工安全作业培训方案的评价和审批。

10、新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量改进，要有相应的安全生产措施，并保证有效实施。

11、制定库存和生产成本控制计划。

12、分析生产制造，质量控制，设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。

13、牵头负责编制安全生产费用预算。

14、协调制定维护及改造生产设备，设施的工作制度和流程。

15、负责公司安全生产企业文化的推行。

安全生产范文第2篇

1.认真做好生产车间各项统计,按时上交各种报表,建立生产车间业务,技术档案.

2.抓好生产车间工具,设备,辅助消耗量的管理,厉行节约,杜绝浪费.

3.有权对生产车间员工提出表扬,批评和权限范围内的奖励和处分。

4.组织实施生产部下达的生产计划，按质保量地完成生产任务。

5.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对生产车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

6.根据公司对生产车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;培训员工，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保生产车间的稳定。

7.拟定生产车间管理制度，经公司批准后在生产车间推广实施;按照公司制度和生产车间管理制度对生产车间员工进行奖励、惩罚。

8.根据公司质量部门的要求，配合生产车间质检人员作好员工的培训，提高员工的质量意识，抓好生产车间的质量管理工作;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;领导生产车间做好6S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。

9.处理生产车间的突发事件。一旦发生突发事件，生产车间主管必须担当责任，动用各种资源，领导和组织员工，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。

10.配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。

具体任务:

1、计划安排生产车间的生产任务，监督各组长合理安排流水线的生产，大货生产前，组织跟单、板房技术人员和相关QC与班组长、组检等相关人员召开产前会，明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，不能注重于形式，要把产前会上的内容切实地落实到生产中去。

2、根据生产车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作(面、辅料、工艺、设备、仓库、

裁床等)的情况，确保生产车间生产时流水的畅通。

3、随时跟踪生产车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部。

4、及时解决生产车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因问题未能解决而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验。

5、要协调生产车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题。

6、审核生产车间流水工序的合理性。协助人资行政部做好生产车间的各项考核和组织员工的培训工作。

责任：

1、对公司各项制度在生产车间得以实施负责。

2、对生产车间的生产任务负责。

3、对生产车间生产产品的品质负责。

4、对生产车间小组流水线是否畅通负责。

5、对生产车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责。

6、对生产车间员工的稳定负责。

安全生产范文第3篇

1.认真做好生产车间各项统计,按时上交各种报表,建立生产车间业务,技术档案.

2.抓好生产车间工具,设备,辅助消耗量的管理,厉行节约,杜绝浪费.

3.有权对生产车间员工提出表扬,批评和权限范围内的奖励和处分。

4.组织实施生产部下达的生产计划，按质保量地完成生产任务。

5.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对生产车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

6.根据公司对生产车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;培训员工，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保生产车间的稳定。

7.拟定生产车间管理制度，经公司批准后在生产车间推广实施;按照公司制度和生产车间管理制度对生产车间员工进行奖励、惩罚。

8.根据公司质量部门的要求，配合生产车间质检人员作好员工的培训，提高员工的质量意识，抓好生产车间的质量管理工作;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;领导生产车间做好6S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。

9.处理生产车间的突发事件。一旦发生突发事件，生产车间主管必须担当责任，动用各种资源，领导和组织员工，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。

10.配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。

具体任务:

1、计划安排生产车间的生产任务，监督各组长合理安排流水线的生产，大货生产前，组织跟单、板房技术人员和相关QC与班组长、组检等相关人员召开产前会，明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，不能注重于形式，要把产前会上的内容切实地落实到生产中去。

2、根据生产车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作(面、辅料、工艺、设备、仓库、

裁床等)的情况，确保生产车间生产时流水的畅通。

3、随时跟踪生产车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部。

4、及时解决生产车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因问题未能解决而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验。

5、要协调生产车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题。

6、审核生产车间流水工序的合理性。协助人资行政部做好生产车间的各项考核和组织员工的培训工作。

责任：

1、对公司各项制度在生产车间得以实施负责。

2、对生产车间的生产任务负责。

3、对生产车间生产产品的品质负责。

4、对生产车间小组流水线是否畅通负责。

5、对生产车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责。

6、对生产车间员工的稳定负责。

安全生产范文第4篇

摘 要：根据博弈相关理论，在煤矿生产中，因监管利益分配的不合理将直接导致不同利益的主体将在安全监管工作当中产生博弈行为。基于此，在煤矿安全生产管理中要合理制定安全目标、集中监管权力、合理分配监管利益。

关键词：博弈理论 煤矿生产 安全管理

一、引言

在煤矿生产中，安全可以说是工作开展的重中之重。随着我国煤炭的市场化发展，煤炭生产的安全问题也受到了人们更多的重视，近年来，多地区矿难事件的频发，都对人们财产以及生命安全造成了重大的损失，并对我国煤炭工业的形象产生了严重的影响。在本文中，将就博弈理论下煤矿安全生产监管工作的开展进行一定的研究。

二、博弈论概述

对于博弈论来说，其从上世纪80年代开始进入到我国的主流经济学当中，是研究决策主体的行为发生直接的相互作用时的决策以及这种决策的均衡问题，即当一个组织、人或者主体所进行的一个选择对其他组织以及其他人产生影响之后，反过来对其产生的均衡以及决策问题。根据类型的不同，其可以分为非合作博弈以及合作博弈。对于一个博弈来说，其将包含有以下方面因素：第一，参与者。即参与到该博弈当中的主体，对其进行判定的标识，即其是博弈中利害的主要关系者，也只有在其中存在利害关系时，我们才能够将其视为博弈的参与者；第二，博弈规则。即是对该博弈规定进行制定的集合，其不仅包括有博弈中参与者行动顺序的规定，也包括有其中某个参与者行动信息、行动带来的选择以及选择完成的结果等等；第三，结果。即博弈中所有参与者的不同可能产生的行动组合，以及不同组合可能所帶来的结果；第四，收益。即在不同具有可能性的结果上，博弈中参与者的得失。对于其中的不同参与者来说，其将在结果中进行积极的比较，以此对其中最好的收益进行寻求。通常情况下，根据结果的不同，也将影响到所获得的收益。对此，在实际分析工作开展中则可以将收益以及结果进行同等的看待，更为严格的说，收益则是结果的一个函数。

三、监管工作建议

根据博弈相关理论，在煤矿生产中，因监管利益分配的不合理将直接导致不同利益的主体将在安全监管工作当中产生博弈行为，而当该种博弈行为出现时，又将因此导致出现矿难以及监管效率低下的问题。在此种情况下，要想对我国煤矿生产的监管效率进行提升、进一步提升我国煤矿的生产安全，则需要做好以下方面的考虑：

1.合理制定安全目标。根据博弈理论，安全生产目标的设定是非常重要的一项内容。如果目标设的过低，则不能够对矿工的社会财产安全以及人身安全进行保障，在矿难不断出现的同时造成更多的损失，且将对我国社会的稳定性产生影响。而如果目标设定过高，则将对煤矿以及地方政府产生更多的经济损失，在使两者可能发生勾结现象的同时不能够对监管作用进行发挥。对此，我国政府则需要在充分联系当下技术水平以及客观需求的基础上对科学的生产安全水平目标进行确定，即在对合适百万吨煤死亡率目标进行制定的同时不断提升。而在煤矿违规方面，则需要进一步加大惩罚力度，在对惩罚威慑作用进行充分发挥的基础上对煤矿的最优安全支付水平进行提升，降低违规问题的发生概率。此外，需要积极提升政府监管工作的积极性以及监管力度水平，以此促使政府能够在更小违规概率的情况下开展监管工作。

2.集中监管权力。对于我国现有的安全监管来说，存在着三个主体：煤炭局、煤监局以及安监局。由于在监管收益上存在不一致的情况，则使得不同监管人员在实际活动开展中存在着博弈行为，资源浪费较为严重、监管效率低下。在此情况下，就需要我国积极开展机构以及资源的整合，在对不同部门职能进行调整的基础上对煤炭生产进行统一的行业指导以及发展规划，以统一的方式对煤矿提供技术支持以及行政管理。通过部门间的整合，不仅对于机构来说是一种有效的精简，在增加协调性的同时对职能进行强化，在官商勾结预防方面也具有十分积极的作用。方式方面，也需要积极的优化，随着时代的发展，简单的罚款以及检查已经不能够对现今环境的安全监管需求进行满足，因如果单纯的从加大惩罚以及监管力度入手，则将使煤矿遭受到更大的经济损失，并因此加大了煤矿的博弈行为，甚至会使部分煤矿铤而走险而出现违法乱纪行为，不仅不能够保障监管作用，甚至会对安全事故的发生产生促进的作用。对此，我国则需要通过丰富市场化手段的应用做好利益的诱导以及激励，使煤矿生产具有更为自主以及内在的行为特征，从根本上入手对安全事故问题进行解决。

3.合理分配监管利益。对于煤矿生产监管来说，其属于无静态的纳什均衡，所谓监管博弈，其实质就是监管利益在中央、地方以及煤矿工人中不断分配的一个过程。对于这几者来说，其都是利益的主体，在生产过程中都具有属于自身的政治利益以及经济追求，如果实现利益的再分配，则将对其行为取向产生影响。对此，在未来安全监管工作当中，则需要对来自多方的利益进行积极的兼顾，对监管利益进行不断的再分配，在利益分配中不仅需要做好煤炭生产安全以及宏观经济增长的注重，也需要做好地方社会问题的解决以及煤炭产业健康发展的重视，并做好企业微观经济利益的注重，使地方、中央能够具有趋于一致的监管力度，在对监管利益差距进行缩小的同时对三者间的博弈空间进行压缩，在最终对博弈行为进行消除的基础上对不同方的工作积极性进行充分调动，共同实现煤炭生产安全水平的提升。此外，为了进一步增强煤矿在安全生产方面的自主性，也需要做好相关制度的设计，将安全投入内化为煤炭企业生产函数和成本函数的内生变量，使煤矿像关心煤炭生产成本一样主动自觉地关心安全投入。具体设计方式方面，有很多种，安全责任共同体风险抵押金就是其中一种模式，需要在具体实践中做好优化与选择。

四、结语

在上文中，我们对博弈理论下煤矿安全生产监管工作的开展进行了一定的研究，需要在实际工作开展中能够积极联系实际，通过监管工作的科学开展保障煤矿生产安全。

参考文献：

[1]孙永波，耿千淇.基于四方博弈的煤炭安全生产机理研究[J].煤炭经济研究.2009（03）：78-80.

[2]胡文国，刘凌云.我国煤矿生产安全监管中的博弈分析[J].数量经济技术经济研究.2008（08）：94-109.

[3]于秀琴.浅谈地方煤矿安全监察体制的建立[J].煤炭经济研究.2007（07）：74-76.

安全生产范文第5篇

文件

总体和2014安全生产目标

为进一步加强2014年安全生产工作，经公司安全生产领导小组研究，特制定、下发总体安全生产目标及2014安全生产目标。

一、总体工作目标：

2014年我公司将加大安全工作管理力度，严格落实各项安全管理措施，进一步提高安全生产管理水平;加强安全监管，杜绝生产安全事故的发生;加大对安全生产的投入，夯实安全生产基础，改善安全生产环境，努力实现全年无死亡事故，确保安全形势稳定好转，确保无生产安全事故管理目标的实现，为公司营造良好的安全发展环境。

二、2014安全生产目标：

1、确保年内无死亡和重大事故，遏制一般事故。

2、职工职业病发病率为零;

3、员工安全生产教育培训率为100%;

4、应特种作业持证上岗率为100%;

5、事故隐患整改率为95%;

6、工作场所职业病危害因素达标率为100%。

XX有限公司

安全生产范文第6篇

(一)贯彻上级和本企业下发的安全生产方针、政策和各种规章、制度，做好用户用电的安全管理，认真开展监察工作。

(二)督促基层做好用户安全用电监察工作，对用户安全用电的管理负有全面责任。

(三)审查、参与确定重要用户的供电方案，确保供用电安全可靠。

(四)组织和督促基层做好用户电气工作人员的技术培训、考试、发证工作。

(五)督促用户做好春、秋两季安全大检查和季节性事故预防工作。对威胁人身和设备安全的重大缺陷，要督促用户限期处理。

(六)对供电系统事故涉及用户损失的情况进行调查，参加用户事故扩大为系统事故的调查与处理，审查用户事故报告，督促反事故措施的落实。

(七)由于对高压用户的安全生产监察不力，致使用户设备发生事故而影响系统安全运行，有关领导和监察人员负有责任。 第第第第二二二二条条条条分公司主管营销副经理分公司主管营销副经理分公司主管营销副经理分公司主管营销副经理、、、、客服中心主任客服中心主任客服中心主任客服中心主任的安全职责职责职责职责

(一)切实抓好营销工作范围内的安全工作，并承担相应的责任。

(二)认真贯彻营销工作范围内的安全规程、制度，

并深入现场、班组检查“两票三制”和其它安全措施的执行情况，严肃查处违章违纪行为。

(三)参加本单位“两措”计划的编制、审查工作，并对审批后的计划负责组织实施。

(四)参加或组织制订营销专业重要检修(施工、操作)项目的安全技术组织措施，并组织实施。负责组织定期的运行分析、事故预想和反事故演习。

(五)参加本单位每月召开的安全分析会，对分管工作范围内存在的不安全问题提出改进措施，并组织实施。

(六)参与审查本单位有关的安全技术措施、规程、制度的修改补充意见及设备改造、系统改进等设计方案。

(七)按计划及时为安全生产提供物资和资金，保证施工、检修、维护的顺利进行。

(八)组织做好重大危险源、特种设备、危险物品、特种作业人员、临时聘用人员的安全管理工作。

(九)每月至少参加一次班组的安全日活动，抽查班组的安全活动记录。

(十)组织或参加有关事故或其它不安全事件的调查分析工作，做到“四不放过”。 第第第第三三三三条条条条分公司分公司分公司分公司营销管理营销管理营销管理营销管理、、、、线损管理线损管理线损管理线损管理、、、、合同管理合同管理合同管理合同管理、、、、客服客服客服客服中心管理人员中心管理人员中心管理人员中心管理人员安全职责安全职责安全职责安全职责

(一)负责营销专业安全生产技术方面的工作。

(二)对营销专业生产现场安全措施的合理性、可靠性、完整性等进行审查，监督检查安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况，及时制止违章违纪行为，指导班组做好各项安全技术管理工作。

(三)推行危险点分析和预控、标准化作业，切实落实各项现场安全措施。

(四)根据设备、技术、工艺的不同要求，及时提出现场规程、图纸资料或设备系统、检修(施工)工艺的补充或修改意见，经审批后监督实施。

(五)组织或参加定期的运行分析、事故预想及反事故演习。

(六)检查营销班组的安全技术台帐，做好安全技术资料、台帐、图纸的管理工作。

(七)参加各类安全检查，组织安全技术培训、规程制度的学习与考试工作。

(八)填报营销专业事故报告和报表，并提出技术分析和改进意见和措施。 第第第第四四四四条条条条报装接电站站报装接电站站报装接电站站报装接电站站长长长长、、、、营销站站长营销站站长营销站站长营销站站长、、、、供电所所长供电所所长供电所所长供电所所长的的的的安全职责安全职责安全职责安全职责

(一)是本班组安全第一责任人，对本班组人员在生产作业过程中的安全和健康负责;对所管辖设备的安全运行负责。

(二)负责制定并组织实施控制异常和未遂的安全目标，应用安全性评价、危险点分析和预控等方法，及时发现问题和异常，采取合理安全措施。

(三)组织实行标准化作业，对营销专业生产现场安全措施的合理性、可靠性、完整性负责。

(四)贯彻执行安全规程规定和标准，

及时对现场规程提出修改建议，及时制止违章违纪行为;组织学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。

(五)主持召开好班前、班后会和每月两次的班组安全日活动，并督促做好安全活动记录。

(六)对全体工作人员进行经常性的安全思想教育;协助做好岗位安全技术培训、新入厂工人、变换工种人员的安全教育培训;积极组织班组人员参加急救培训，做到人人能进行现场急救。

(七)组织开展和参加定期安全检查、“安全生产月”和专项安全检查活动，落实上级下达的各项反事故技术措施。

(八)经常检查本班组工作场所(每天不少于一次)的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况，对发现的隐患做到及时登记上报和处理。对本班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。

(九)支持班组安全员履行自己的职责。对本班组发生的事故、障碍、异常、未遂、违章，及时登记上报，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。 第第第第五五五五条条条条班组班组班组班组技术员的安全职责技术员的安全职责技术员的安全职责技术员的安全职责

(一)协助班组长制订班组安全目标和实现目标的安全技术组织措施。

(二)协助班组长搞好班组安全技术管理和职工安全技术培训工作。

(三)营销专业生产工作开工前协助班组长查明危险点，落实安全技术措施，保证作业质量和安全。

(四)协助班组长搞好生产分析，根据分析的结果，制订防范措施，保证安全生产。

(五)参加本单位的安全大检查，对查出的问题协助班组长及时制订消除措施。

(六)协助班组长对本班组发生的异常、未遂、障碍、事故和其他不安全情况及时分析，吸取教训，制订对策，督促执行。 第第第第六六六六条条条条班组班组班组班组安全员的安全职责安全员的安全职责安全员的安全职责安全员的安全职责

(一)安全员是班组长安全工作的助手，对本班组的安全工作负有重要责任。

(二)协助班组长组织本班组人员学习安全规程和上级有关安全工作的指示，并带头遵守规程。负责检查作业现场安全措施，对违章作业人员进行批评教育，必要时有权停止工作。

(三)协助班组长组织好每周一次的班组安全活动，活动要根据上级布置和要求，结合班组实际，讲求实效，并认真做好记录。

(四)参加本班组工作计划、技术措施、安全措施的讨论研究，并督促安全措施的执行。

(五)负责班组安全用具的领用、试验、管理工作，保证安全可靠。

(六)参加本班组的安全大检查，对查出的问题，协助班组长及时解决。

(七)协助班组长，对本班组发生的异常、未遂、障碍、事故和其他不安全的情况及时分析，吸取教训，制订对策，督促执行，并负责按规定填表上报。 第第第第七七七七条条条条高高高高((((低低低低))))压用电检查员压用电检查员压用电检查员压用电检查员、、、、抄表抄表抄表抄表员的安全职责员的安全职责员的安全职责员的安全职责

(一)严格遵守安全规程、安全规定及安全技术措施，做到不违章作业。有权制止他人违章作业，对安全措施不符合规定、任务不清的工作项目，以及违章指挥，有权拒绝作业。

(二)参加班组长召开的班前和班后会，服从领导，听从指挥，保证做到“三不伤害”。主动汇报安全生产情况，发生异常、未遂、事故时，应及时向班组长汇报，并保护好现场，不隐瞒真相。

(三)认真参加班组安全活动和安全培训，认真学习事故通报，吸取教训，防止事故。岗位技能达到“三能”、“三熟”。

(四)工作前检查安全用具，工具不合格的不得使用。工作时按规定穿戴防护用品。