爱到底是什么范文

爱到底是什么范文第1篇

李敏哲发表于：2015-10-12 16:31

到今天，可以说我的内审之路也有6年啦，在这6年中，我是如何在迷茫中煎熬，在摸索中成长，个中的酸甜苦辣只有自己得知，看到大家都在内审方面发展，有的已经成精，有的还是新丁，作为不老也不年轻的内审人，也分享一下自己的内审经历，仔细考量自己是如何从一个小职员到大公司的审计部长职位的。

对于审计工作，我的看法是必须要做到先做人，在做事，应该干任何事都是这样的，因为这是根本，审计力求公平、客观、公正，在国际内部审计实务标准中，要求审计人员职业道德为正直、客观、保密、胜任，对于我们每个在内审领域混的人，这几点还是非常重要的，我一直坚持的原则就是，坚决不能做老好人，但也不能做恶人，审计工作还是需要被审计单位配合的，尤其需要在审计过程中，力求对被审计单位有帮助，不能像我们一个老总说的那样，拿着审计的大棒到处乱舞。

干工作，首先要对自己的发展要有一个基本的规划，不能看着人家高工资，待遇好，就一定要去干，适合自己的才是最好的，尤其干审计，需要经常出发，时不时加班也是常事，很有可能就是干完一个审计项目，领导一看，什么内容也没有，恩恩两声，没有下文啦，还有就是和被审计单位弄的水火不容，这对一个人的性格要求是很高的，善于沟通的人往往占优势，如果你是蒙葫芦，那就适合干会计，把自己的工作干好就行啦，还可以考个证什么的?至少不会得罪很多人，这也是我认为审计越走越窄的原因。

在我干会计的时候，对于审计工作是很模糊的认识，尤其对他们经常来烦我感觉不可思议，但有一点，那就是感觉人家权利比较大，这是我在一家大型企业干会计的时候得出的感觉，因为每次审计来，大小领导总是如钦差大臣驾临，那些方面需要注意，怎么样和他们沟通，起码领导都会打个预防针，不该说的坚决不说，该说的也要保留着说，现在我干了审计，可以说，被审计单位人员是什么心态，我还是非常了解的，你审计出来问题，他们认为审计师没事找事，如果审计不出来什么问题，会说审计是一帮草包，什么也不懂，天天咋咋呼呼的，几斤几两自己也不清楚，所以这里面也就讲到了审计权威的问题，如果一个企业审计地位独立，也受到高层的重视，不管怎样?被审计单位还是不敢表面对抗的，说几句风凉话，权当耳旁风就算啦，还有就是，审计工作要树立权威，就必须拿出高质量的审计报告，这是审计人员的产品，和其他产品一样，如果审计报告不能够对被审计单位有所帮助，或者对管理层决策有所帮助，那等于就是废纸一张，审计权威就像空中楼阁，被人家不当一回事是肯定。 审计人员的四勤一结合

1、嘴勤。对于自己不懂的东西，不能自以为是，主管臆断，一定要问清楚，在日常的审计工作中，也要注意沟通技巧和能力的提升，不能激化矛盾，导致审计工作被动。

2、手勤。及时查阅各种审计资料，积极完善审计底稿，做到审计证据环环相扣，才能有力佐证审计发现，还有及时记录审计发现，包括照片、复印审计相关资料等等。

3、脚勤。要多到被审计单位现场观察学习，尤其是一些业务知识的学习，不能仅仅停留在表面，或坐在办公室苦想，那都是没有用的，只有亲临一线，才能不干外行之事，2012年全年我就出差100多天，对于市场专项审计基本成绩还算满意，也说明这一点。

4、脑勤。做审计，不能脚疼医脚，头疼医头，而要系统的考虑问题，这就要求审计必须做到多动脑筋，在公司管理流程、制度完善等系统性的角度考虑问题，也有可能的话，从小事考虑到公司风险管理的漏洞，失去管控的可能性，以及由此带来的危害等等方面。

一结合。就是审计人员必须在日常工作中，积极学习理论知识，审计方法，审计思路等，结合审计实践，掌握审计程序，真正的将零碎的东西转化成自己的现实生产力。这样，就不愁审计能力的提升。 采购审计关键控制点与审计思路

1、内外勾结，以次充好。

2、高价购进，反吃回扣。

3、供应商管理混乱，没有准入退出管理机制。

4、预付款项占用额度较大，采购人员无动于衷。

5、采购人员成本意识淡薄，采购成本居高不下。

6、验收环节形同虚设，验收走过场，装样子。

7、采购无计划、无预算，随意性强。

8、采购申请审批程序不规范，出现重复采购。

9、款项支付审核不严，出现重复付款。

10、采购人员掌握库存信息不对称，无法有效合理安排资源优化配置。

11、采购发票不到位，结算不及时，导致税金抵扣等被动。

12、往来账务核对没有保障，准确性无法确认。

13、采购人员不主动开发供应商，吃老本。

14、采购合同签订不规范，维权难度大。

15、采购计划变动随意，导致生产被动。

16、超出计划采购权限的设置。

17、对紧急采购的措施方面。

18、供应商清单的管理。

19、招投标采购的规范性。

20、是否进行市场询价，形成文字记录，真实性如何保证。

21、采购定价是否合理，是否有严格的价格审批程序。

22、采购退回处理的程序。

23、付款审批权限。

肯定不全面，希望大家补充，共同改善提升。

审计工作除了要强化学习和实践结合以外，最关键的还是执行力的问题，在一个企业里面，老板最高兴的就是工作安排下去以后，能够按计划保质保量完成，或者有超值，这样领导是非常高兴的，这样的事情，我就曾经遇到过两次，一次总经理一句话，出发广西公司，突击检查某项材料的采购情况，可以说，打好背包，一遍安排办公室购买机票，一遍直接派车去机场，前后不到4个小时，等下午6点的时候，就已经坐上广西公司接我的车啦，当然审计效果非常之好，不仅对周边材料的供应情况进行了摸底、询价，还到一家企业进行了交流学习，并且对存在问题的材料进行了处理建议，一周后，直接飞回公司，总经理非常满意，这种救火式的工作，还有不少。这就关系到审计人员执行力的问题，也可以说审计工作就是一把手工程，老大让你打哪里，你就打哪里?不能动的地方永远不要动，不要弄的捉鸡不成反蚀一把米，划不来的，有些时候，静下心来想想，确实老大心中无小事，领导心中无小事。

今天有个朋友写到清理应收账款的情况，我把自己的一个案例奉献给大家。

之前，我在一家集团企业干审计，当时应付账款账面长期挂账1.4亿元，严重影响账实相符的情况，公司总裁指示，必须弄清楚应付账款到底是什么情况。审计接到任务之后，就对应付账款进行了全面分析，根据整理，发现主要是供应商发票未到造成，还有就是有些供应商根本找不到人啦，形成这种状况的原因是采购人员责任心不强，以为货到以后就可以啦，没有全力去索要发票，有的已经长达4年之久，连当时供应商都找不到啦;还有就是付款之后，因为合同执行问题，供应商既不供货，也不退款等等各方面的原因分析之后，汇报给总裁，总裁第一时间召见采购经理，确认问题，指明存在这种情况对公司管理的一个问题，要求立即整改，不行，就下岗。半个月时间，完成8000万发票到账处理。虽然和应收账款相比，这个比较简单，但是，采购、销售人员的成本管理意识一直是需要企业重视和提升的，但迟迟按兵未动，说明还是有一定难度的。审计人员只有从内控角度去分析出现这种问题的原因，并及时和各部门沟通，提出建议，对改善应收账款管理还是有一定帮助的。

审计在一个企业里面到底要干什么?

作为审计人员，总是感觉很无奈，尤其是老总感觉没有审计不行，但自己也不知道审计是干什么的，其他职能部门对审计的工作结果也不认可，认为审计就是没事找事，前几天看过一篇报告，即使上市公司里面也有部分企业没有内审部门，不知道这几年监管机构持续要求，是否可以设立?说明了一个问题，那就是，内审在企业里面到底能干多少事?应该是可以见效益的事，2012年，在原来单位，我粗略估算了一下，直接效益达200多万元当然包括发现的小金库、采购的假原料和假冒伪劣的配件，还有业务人员将部分费用据为己有等方面，所费周折可想而知，就是这样一个明确的金额在哪里放着，老板心里怎么想，咱们也未必清楚，更不要说根本就看不到直接的效益，这是客观说;当然站在咱们审计人员自身的角度来说，不管是在流程规范、制度完善还有核算错误等方面还是做出了大量的工作，有些舞弊行为可能审计完以后，就一句话，没有什么问题，但是审计人员还是付出了大量的时间和精力完成的。后面我会说到一些案例，希望大家多多发言。

谈谈关于销售的问题。

一般集团通关销售企业，销售费用预算和平时的管理，基本主要放在销售总监控制，根据当年的销售目标确定，并确定一个的额度，在额度内，由销售部门承担，额度外的肯定有一定的审批流程支持;第二就是集团制定销售目标，由具体事业部操作，销售政策等各方面权限下放，这样，也有额度控制，也有灵活性，关键看公司对销售部门的一个管控，如果有经营目标或者利润指标，那么审计就有必要关注销售收入的确认、成本结转、退货处理以及费用支持等各方面的完整性、合理性，随之确定一个审计结果，尤其是集团对下属事业部有对应的绩效考核，这样对审计人员的挑战就比较大，因为事业部为了完成业绩，会指示财务做一些手脚。如果没有对应的考核指标，一般事业部不会指示财务做手脚，仅会在销售流程、销售费用、人员管理、渠道建设等方面出问题，舞弊的问题最多，也是审计人员最难查出来的问题，结合我的工作经验，我总结了几条。 审计部人员培养的问题

作为审计部负责人，对人员的成长必须负责，尤其是对认为可塑性较强的审计人员，这不是说要对审计人员分个三六九等，关键的问题是，审计人员素质层次不齐，全面提升肯定存在困难，那就必须有选择、有针对性的进行培养和提升，尤其是刚毕业的学生，理论知识丰富，领悟能力强，重点培养，会在很短的时间内上路并得到预期的效果，对于老人员，在知识结构和工作能力方面问题倒不是太大，关键在于管理思路的创新和认识。

尤其在一个企业超过5年的人员，审计思维固化就非常严重啦，y对审计项目的认识，总会根据老思想先入之见，导致创新困难审计突破难度大。这是审计人员必须要突破的一个地方。

当然制定培训计划也是非常重要的，其实审计人员在一个企业中所起作用主要决定于两个因素，一是审计报告的汇报对象，二是审计人员的能力和工作水平。

谈点审计人员培养方面的问题。如果大家选定目标，计划要进入内部审计行业，最好有点会计学、计算机、法学、管理学方面的知识，这样，在内部审计过程中，才不至于太过于外行，入门较慢，还有就是必须要谦虚，不耻下问，懂得从带队审计组长或者被审计单位那里学到东西，不要认为自己什么都懂，外行指导内行，搞得被审计单位感觉很不爽，那么你需要了解到真实信息不容易啦。我是想到那里说到那里的，希望大家谅解。

其实到了新单位，处于对文化的理解与融入过程，尤其在这次审计过程中，对一个企业中，文化对审计工作的影响感受颇深，作为干了至少6年内部审计的审计人吧，感觉作为被审计单位，起码有一点，就是在财务账务处理方面，至少也知道怎么做，也应该知道错误在哪里?财务所起的作用就是核算与监督，但是核算不准确，监督根本也没有做，对于财务存在的意义真是可想而知。

其二，经营承包是对下属子公司效益管理提升的一个策略，但是形成一个导向，那就是被审计单位与审计之间玩的是猫和老鼠的游戏，至于如何真实体现利润数据，如何均衡审计与被审计单位之间关系，沟通有时候根本不能解决问题，对于审计人员的挑战空前高涨。

其三，就是对自己所认可的东西签字认可后，改变主意，有点耍赖皮的感觉，但是对审计人员来说，确实有点无奈，上帝，这个答案谁解决呢?

关于存货管理方面的审计项目。不管是什么性质的企业，存货作为资产，肯定是财务管理中的重中之重，作为审计人员，如何通过审计，确认企业在存货管理方面存在的问题，以及如何改善，符合企业内部控制的要求，提出高质量的审计建议，这是我们每个审计人员必须要做到的，只有这样，才能体现出审计人员增加价值的作用，也可以为进一步搞好与被审计单位的关系起到促进作用。在本次审计中，首先遇到的一个问题，也是最严重的问题，就是实物管理与财务管理的衔接上存在很大的问题，可能好多审计人员，不会遇到这样的情况，毕竟实物流和信息流应该是对称的，但为什么会出现这种情况呢?根据我们本次审计的结果， 一个是物料管理部门非常强势，对于自己所管理的物料进出认为管理的十分到位，其实不是他们所想的那样，而是实物移动和帐套输入完全是同一个部门的人完成，存在不相容岗位未分离的问题，尤其在物料丢失、错误、或者盗窃等方面出现的问题，都会通过消耗解决，财务基本上没有形成对实物管理的有效监督，账务处理也不以原始出库、入库单据为依据，而是来自以帐套传递数据为准，没有进行有效核对与盘点，导致审计时，物料管理人员说没有原始单据啦，审计事项无法继续确认。

二是在原始单据管理方面，没有规定明确是时间，物料管理人员在审计时，尽然说他们在物料出库或者入库后，原始单据一般保管两个月或者根本不保存，因为没有地方放置，让人哭笑不得的理由，但不管怎么说，存货盘亏比较严重，但是根本没有办法通过原始单据落实实物入库、领用的实际情况，因为财务账务处理也是毫无依据的自制凭证，导致审计人员无所适从，不知道从何下手。三是财务对物料管理部门出现的合理的问题，也不通过审批权限，进行账务处理，导致长期账实不符，物料管理人员变动频繁，导致审计时，还存在6年以前的问题，仓管人员仅能说明那是以前人员形成的，没有任何的东西支持，历任分管领导也没有将这些差异落实，一直存在。

作为审计人员，有时候真是很无奈，尤其是被审计单位一句单据丢啦，被水淹啦，直接就把你憋个半死，遇到这样煮不烂吃不动金豆豆有什么好的办法呢?那就是曲线救国，尤其是仓库出入库的单据，一般情况下，肯定不是单张的，估计至少有存根联、财务联、还有仓库联的吧，如果这几年全没有了啦，那剩下的就成一句话啦，无法继续落实，至于如何处理出现的这种情况，审计部门当然是没有什么责任的，审计仅仅反映这些问题导致的后果和风险情况即可，剩下的就是老大看着办，这个主意审计时不能做主的。

根据我这几年的内审工作经验看，只要经济发展，内部审计就会很重要，就拿我自己来说，刚开始干审计的时候，说实话，歪打正着干上了审计，因为去一家公司去应聘的时候，他们问我是干财务还是干审计，我以前本身是干财务的，所以就说干审计，其实连审计时干什么的也不了解，当时，那个公司给我提供了一套审计方面的面试题，让我做，结果一看傻眼啦，涵盖了会计、管理、政治、沟通、协调等多方面的问题，原来这些是审计需要掌握的东西呀，当然当时答的也是一塌糊涂，输的也是心服口服，最后肯定注定不会成功。那次后，我就开始对财务之外的东西开始学习，并逐步掌握了一些沟通和管理的知识，再一次跳槽的时候，我就确定啦自己的求职方向，不干财务，就干审计，2007年的时候，应聘审计助理一次成功，于是我走上了内部审计之路，截止目前，已经忽悠了近6个年头啦，从公司领导的不重视，和财务合并办公，到后来的独立成立科室，增加人员，当然除了上市的需要，后来直接成立了审计部，直接过总经理分管，人员也到17人之多，可以说明，审计工作对公司的贡献是逐步的，重要性也是逐步体现出来的。

不管是上市公司也好，非上市公司也好，国家相关监管机构不断出台各种关于内部控制的制度，企业内部为了提升管理水平的需要，肯定需要内部审计部门的不断强化，尤其随着国内职业经理人队伍的不断成熟，会有很多的职业经理人承担企业管理的职责，如何监督其尽职尽责，完成自己的工作，就需要强化内部审计部门的监督，可以说，经济越发展，审计越重要，当然有个认识的过程。

说实话，从这段时间对国内许多同行写作的东西来看，我确实仅仅是沧海一粟，与他们相比，我有点班门弄斧的意思啦， 我感觉，还是有几个方面应该深入的探讨一下，那就是审计报告质量、后续审计、信息化环境下的内部审计、审计的营销意识提高、舞弊审计等几个方面，自己感觉认识不够深刻，所以，在这次手册中也没有体现，我的计划是，将内部审计工作手册做成不仅是如何开展内部审计的指导书，也是一部可以提升内审人员整体素质的教科书，确实，作为内部审人员，学一点用一点，方能保证东西是自己的，如果不经过实践，就是考无数的证书，还是白搭，关键在领悟，内审是如此，其他工作如此，生活更是如此。

再谈谈外审和内审的话题，在一些群里还有论坛里面总是看到一些朋友认为自己在四大或者什么大的会计事务所干的很厉害，在企业里面干内审肯定游刃有余，其实，内审和外审有着本质上的区别，差异不是一点两点的问题，首先，独立性的问题，外审对企业来说，有时候确实是为了应付一些国家规定而已，根本就没有想通过外审解决大的内部管理问题，所以外审独立性还是比较强的，起码在财务制度、规定等方面还是有发言权的，所以可能工作开展还是可以的，反过来说，外审也是拿企业的钱干活，难道企业说这个不要反应，给我调整一下，你会坚持不调整，可能吗?目前对外审的监督基本没有，所以，拿人钱财，替人消灾的事情外什么样少干，前段时间网上讨论比较激烈的一家上市公司，还不是外审给包装的，害人害己呀;

第二，具体工作的开展，外审主要还是以报表合规性等展开工作，根本不会细化到管理的细节上去，但内审不同，专项审计基本都会涉及经营管理的某个环节或者流程，也会牵扯到舞弊等各种问题，最主要的是要发现问题，还要提出解决问题的方案，这个才是最关键的。

第

三、审计报告的反应，外审一套模板，用之四海皆准，傻子看的次数多啦，肯定也能看明白，但是内审的报告年年岁岁花相似，岁岁年年人不同呀，内容那是五花八门，思维无定势，发现无定势，对内审人员在管理、内控等方面的要求是相当高的，以前遇到一小妹，自称是外审专门干内控的，你连基本业务都不懂，连抄带编的弄个内控有什么用?还在哪里海吹，那个企业没有内控?都是有的，钱都进企业的账户，资产没有流失，费用没有乱花，就是多花点，老板愿意，要什么内控?人家难道管理的不好吗?这结论是从哪里的出来的呢?

审计新人如何快速转换审计角色。进入新单位以后，面对的是新的环境，新得领导，新的同事，万象更新。可以说两眼一抹黑，谁也不认识谁?那么作为新人，如何快速的融合到新的集体当中呢?尤其是审计新人，一定要做到低调低调再低调，因为审计人员的进入，他们好像认为又来一个找事的，尤其是经常和审计打交道的部门，总是评头十足的评论新到人员，有看笑话的，有探寻你工资待遇的，有煽风点火的，有套近乎的，反正，林子大了什么鸟都有，我们新人只有一点，那就是陪着笑脸瞎应付，回头基本忘啦，但一定要在这个过程中，总结企业的一些东西，这应该是内审人员的有点，如果作为内审，你没有强有力的总结归纳能力，这就需要强化提升啦。

比如，是不是企业的人际关系比较复杂?工资待遇是不是保密的，是不能触底的红线?审计在公司中是一个什么样的角色，以前如何变幻来的，当然不是孙悟空变的，以前审计工作是一个什么样的状态?公司为什么会招聘咱来，到底是聋子的耳朵，还是要当下酒菜，当然最害怕的就是最后变成夹心饼干，这还是好的最害怕成为替罪羊，作为审计人员，慎言是必须的，不要急着站队拉帮派，活出潇洒的自我，看准时机在跟队。有人的地方就有政治，这是不变的真理，不要认为我在危言耸听，这是真正的生活，内审人的生活，也是我们所有人的生活。 一个审计人融入一个企业的文化还是需要一个过程的，尤其是你以前所从事企业的性质、产品结构、地域不同的时候，那就得更加的注重文化的认同和融合，这样就可以更快的领略企业所倡导的价值观，也可以比较明确的掌握内审的定位和发展。以前在上市公司干，属于民营企业性质，老板对内审的支持从可有可无到全面支持，这是一个经理了3年时间的磨练，并不是因为上市需要设立内设部门，而是在这3年当中审计确实俯下身子，沉下去，干了一些真金白银的事情，这样在一把手分管的时候，确保了审计人力、资金资源，也保障了内审的独立性，在深入内审过程中，老大也会一如既往的支持，内审力度和效果也是比较明显的。

到了目前这个企业以后，可以说，一下回到解放前，不管是从企业的性质、产品的结构，还是领导层对审计的定位各方面看，尚处于初级阶段，对于新入职的我来说，确实面临了好多困境，没有人，人生地不熟，咱们如何招聘，是不是符合领导的要求?都是未知数。还有就是以前企业干过的思路和想法基本都会被领导的思维绕走，意思是在这个企业当中，不管国家的、内审协会的，只管分管领导的思维，你怎么干，如何干，基本确定了思路，发挥主观能动性的地方很少，只要领导满意万事大吉，这就是企业环境不同造成的内审人员面临的文化认同的过程，是挑战，也是磨练，成功了你就是万金油，不成功你就是臭狗屎。

其实对内审的理解和应用，在不同的审计环境里面，真实的感受到环境比你掌握的技能重要多啦，即使你内审技能精通，业务知识超棒，但如果在一个财务出身的分管领导下搞内审，搞不死那是不可能的，深感无奈。但转过来想，咱们就是一个打工的，满足领导的要求就是最大的事，那就必须琢磨领导的思路、想法，根据老大的意思去完善，等你干到一定的程度，估计你就根本没有独立思考问题的能力啦，这样的环境是否适合进一步的深入干，或者改变自己，或者或者

做个总结，给意向在审计道路上发扬个性的同行们一个提醒，给想去审计献身的同志们一个导言。想干审计，我认为必须要做到一是必须要耐得住寂寞，不是在寂寞中爆发，也不是在寂寞中沉寂，而是必须在寂寞中达到修炼的目的，把内功联强，包括抗压、不理解、白眼、讽刺还有待遇不高等各种情况，当然有些还会说审计是添乱、找麻烦这样子的，所以在一个企业里面，审计环境是非常重要的，这个环境不是你自己认为自己有多强，而必须是高层的重视，如果审计部门达不到独立的地位，说什么也是白搭，想在一个企业里面干好审计，就是甘于寂寞，然后谋求高层的支持，地位的稳固，人力资源的支持，资金的满足，那你就可以说具备基础啦，看清楚啦，我说的是基础。第二，就是在你拉山头的时候，有几个愿意提着菜刀跟你干的伙计，这是也很关键的，单枪匹马的折腾，最终的结果你就是等死，即使你多能，一人难成事，团队共同战斗是关键，有人会认为我在说废话，许多人也有几个人，但都不给力，那也是白搭呀。

前面说了审计环境和审计人员的问题，然后我再谈谈这个人员培养的问题，现在这种状态，并不是所有的人都想学习，或者可以独立思考问题，在审计的时候能够从审计思路、技术创新方面下手，去琢磨、去感悟审计的过程和总结，没有一定的悟性，这个审计就干脆不要干啦，有人说一干一，说什么干什么，都没有一点延伸和拓展的意思，这样的人，乘早去干会计等比较具体的工作，不要在审计混啦，你就是干一百年也没有什么进步，也不会有什么进步，审计工作是给哪些善于思考，善于归纳总结及创新人才的工作，所以，人是最关键的。 搞审计的目的是还原事实本身，所以在审计时必须要做到纵向到源，横向到边，有一种锲而不舍的精神，不能浅尝辄止，这样做的话，不但不能够发现存在的问题，还有可能得出错误的审计结论，与被审计单位形成对立，不仅会坏了审计的权威性，还会到的身败名裂。所以，搞审计是个严肃的事情，一定要善于从蛛丝马迹中发现可能存在的问题，尤其是一些系统性的问题，许多人都认为这样做是对的，其实是公司制度和规定并不鼓励的，随着领导的变更，也会有所改变，不能一本黄历看到老，要随时变化自己的审计思路和审计技巧，始终以帮助被审计单位改善管理为目的。不懂就问，不懂装懂，害人不浅，作为审计人员，这点是必须具备的职业道德。

爱到底是什么范文第2篇

爱不是一方欠了另一方的情，就得终生成为一种负担，使另一方长期背负着一个感恩的心，用一生努力进行偿还，爱本身就是无偿的，不是等价交换的市场法则在夫妻之间的应用。夫妻关系，如果融入了市场上的规律，那不是爱。

爱不是一生中因为一方犯了一次错误，就得以以后的所有的日子进行偿还，动不动就挂在嘴上的，随时可出击的尖刻的语言，会将另一方的心伤透。因为爱不是在战场上必须分个胜负。

爱不是两个人有了爱的宣言，双方就没有了秘密，爱需要给对方以适当的空间，夫妻之间也需要有各自的私人空间，以便双方都可以各自释放压抑的心情。爱不是没有秘密，爱应该像天上飞的风筝，松驰有度。

夫妻之间的如果是爱的，那双方就应给对方以信任的同时，还要夹杂着各自的自信，不自信的和不给对方信任的爱，那不是爱。爱是双方的不断进取，在思想上和意识上，不要让彼此的观念发生差距较大的变化。夫妻间看问题的方法，处理的原则等形成的共同点，是夫妻之间的保鲜剂。

婚姻不是因为有了一纸证书，就做了终生的绑定。夫妻之间的关系，要靠双方用心去维护去经营。夫妻之间的每一次冲突，都是寻求共同点的过程。在寻求看问题的共同点过程中，切忌不可，为一时的痛快而将而一方伤的体无完肤。没有一个人愿意在偿还情感和在带负罪的心里度过一生。精神的负荷过重，超过人的承受能力的时候，人们就会选择挣脱。

在维持夫妻这一特定关系的时候，双方要不断的进取，不断的进步，当一方跟随不上另一方前行的脚步时，婚姻就会形成一种危机。夫妻之间也需要有一种平衡关系进行维持。

爱是什么，爱不是任性，爱是一种责任。爱同时也是一种付出，但也不是一方一味的无休止的付出。因为一方不是别一方的保姆，每天哄着另一个人过日子，爱是双方相互的减负。而不是增加过多的负担，家应是一个港湾，是双方休养生息的地方，是双方的避风港。现在社会，生存本身就带来了好多的压力，人们为了生存，在外面难免 有委屈，难免有压力，当他们带到疲倦的身躯归来时，请另一方别再给其压力。让对方身心有个缓冲。 爱是一种保障。爱是生存前提下的精神的愉悦，没有最起码生存的保障那没法爱。因为爱不是空洞的一种口号，爱是实实在在的感觉。

爱到底是什么范文第3篇

作为一个老师，我常常会听到同学们抱怨，学习好苦好累呀，还是大人好，朝九晚五，下了班想干啥干啥，哪象我们，一天到晚学习学习学习，周末还得写作业，上补习班。孩子，上班辛苦不辛苦咱暂且不说，但我问你，比起面朝黄土背朝天，比起建筑工地的烈日暴晒，比起在寒风中叫卖蔬菜水果，咱这叫辛苦吗?

其实，我们可以选择安逸，可以选择舒服，我们干嘛非要熬夜写那些永远写不完的作业，早早躺下多好!干嘛非要三更起五更鸡，被窝里呆着多安逸，睡觉上网打游戏，这样的生活多惬意。这种放纵自己的感觉确实很爽!

可是，在人生路上，每个人要付出的总量是一样的，也就是说，前期过得越省心、越偷懒，后期要付出的代价就越大。没办法，世界总是公平的，你前期轻松，后期必然要多付出!

很多同学会为自己的不努力找一千个一万个理由，比如，说读书无用，现在社会上也流行读书无用论。

“北大毕业生卖猪肉”的新闻不知道被人说了多少年，很多人觉得，“你看，读书有什么用!北大毕业又怎么样，还不是去卖猪肉!我小学毕业，也一样卖!”但他们不知道的是，那个“卖猪肉的”北大学生，叫陆步轩，而有一个叫陈生的人，发现了他的厉害之处：“一个档口，自己一天卖1.2头猪，这已经算相当了不起了;而这小子居然一天能卖12头猪，太厉害了。”陈生后来和陆步轩合作成立“屠夫学校”，再后来，他们开了几百家连锁店，陆步轩和陈生双双身家过亿。

无独有偶，秦玥飞从耶鲁大学毕业之后，去衡山县当了一名村官，很多人嗤之以鼻：“耶鲁大学毕业，怎么不也得个世界500强的企业，跑来当村官，啧啧!”“一定是在耶鲁混不下去了，不然怎么可能去当一个村官呢?我大字不识一个，我也能去当一个村官。”

后来，秦玥飞利用自己在耶鲁的人脉资源，启动“黑土麦田”项目。利用在耶鲁学到的金融知识，引入资本和营销团队，发展村里的商务产业。于是，他成了中国最美的村官。 有一篇文章写到：读了985/211，你才知道读书无用论是骗人的，985/211这些人，不仅有能力有实力进入更好的企业、平台，即使是在毫无门槛的卖猪肉卖花生瓜子这个行业，他们也有很大概率能做的更加出色。

所谓读书无用论，所谓名校毕业生素质不行，其实都是非常极端的例子。而无知的人，最喜欢扯虎皮当大旗，用极小概率的事件，去为自己辩护，并以恶意揣测他人。

不要把学习看得过于功利，读书，绝不只是为了混一张大学文凭，开启顺风顺水的世界。

读书，是为了让你成为一个有温度懂情趣会思考的人，是为了让你在跌宕起伏的生活中，拥有处变不惊的内心，让你在未来，能独自混过那些漫长幽暗的岁月而不怨天尤人。

读书，是为了将来能和你的爱人，不止讨论柴米油盐酱醋茶，还可以谈论琴棋书画诗酒花。

再精致的花瓶都有碎掉的一天，再美好的容颜都有老去的一天，唯有你读过的书、写过的字，都会逐渐积累在你的身体里，变成你的财富。

读的书多了，你会发现，以前从未注意过的大千世界，竟然如此鲜活，手机屏幕之外，自有一番万水千山;读的书多了，你会发现，在无涯的知识海洋面前，再大的烦恼，也只是沧海一粟。就算最终你跌入繁琐，洗尽铅华，面对同样的工作，你会有不一样的心境;面对同样的家庭琐事，你会有不一样的情调;培养同样的后代，你会有不一样的素养。这，就是世界对努力读书、认真学习的人最大的奖励。

同学们，知道你学习苦，但如果在最该努力的年纪选择了庸碌无为，却借口平凡可贵，我敢保证，将来你会非常后悔，却无法言说。十几年的读书生涯，足能撑起你的梦想，让你的目标落地生花，人生充满无限可能和希望。

爱到底是什么范文第4篇

云淡风轻，物是人非，庸人自扰罢了，生活终归是生活。

世间很多东西我无法更改，再多遗憾又如何，再多的朋友，再多的想念，通通又如何。

有些事，过了就过了，请在我心里通通放下，就算放不下也要放。

如何想念的就如何结束吧，我希望我的记忆本里记录的只有你我曾经的美好。

从今以后我希望更多的看见我写的是我的明天，而不是一个常常令我伤心的朋友。

昨晚许久才睡，一个人望着漆黑的窗外，流着泪痛着心，千百次的问自己：朋友到底是什么?

昨天我是很生气，但是我并没有动手啊，我想只有粗人才会用武力去解决问题。

可是你为什么要对我动手呢?千万别把我的忍耐当成懦弱，你知不知道我的右臂现在连书包都提不起来。

我应该很庆幸，你没伤到我别的地方，犯了错误，为什么一定要扯谎呢?承认错误，说句实话，你能少什么?是缺只胳膊还是能少只腿?

算了，一切都算了，得饶人处且饶人，我不和你计较，也不和你废话，你的道歉对我来说无用。

我们不再是朋友，我自己的胳膊我自己养，算我倒霉认识你，和你算我瞎了眼了我。

这段日子，累，真累，人累，心更累我这辈子做的最错的一件事就是认识你。

朋友，到底是什么?

爱到底是什么范文第5篇

在之前我们的运营工作有一个路劲可以依赖：就是在确定性里面去解决不确定的东西。也就是“以假设为向导”，因为未来会发生什么，这些都是依靠经验去预测，去判断，尽量去考虑全所有的可能性，以及未来的方向，估计未来可能出现的问题，规划好步骤，创建模型，使用工具以及执行方向。。。。

但是在互联网思维下，这种预知性变成了不可预知的，我们没有可以参考的经验模板，而且往往是一个想法去实现它，短期有效但是多次重复不可以使用。信息随时在跟新以及信息的多样性决定了用户在选择的方向行变大了非常非常多，所以在互联网这个平台上必须要有创新，创新不简单的形式的创新而是思维的创新，得从别人没有想到的方向出手，才能在众多形式中脱颖而出，能做到一时的水花也会诞生强大的利益。

整合，整合是现在人们在信息时代缺少的，为什么?因为创新是一时的水花，但是整合是把水花变成瀑布，因为信息的爆炸性质，所以很多东西都是昙花一现，所以得把信息整合到一起，在人们还没有厌倦的时候把思维的创新火花都聚在一起，让用户延续热情一段时间，直到下一个创新的水花出现。

爱到底是什么范文第6篇

什么是指数型思维?指数型思维是未来发展必须要具备的一种非常重要的思维。我们先举个例子，以便于大家理解指数型思维。

比如你从自家门口出发，打算走30步，你的每一步步幅如果是一米的话，迈出去30步就是30米，这就是线性的30步;但如果让我们来想象一下，你每迈出一步，都比上一步的步幅要扩大一倍，也就是第一步是一米，第二步是两米，第三步是四米，第四步是八米。这样连续迈步就叫做指数型步伐。

这样迈出30步之后，大家知道距离有多远吗?答案是10亿米。10亿米是什么概念?可以绕地球轨道28圈，或者在地球和月球之间可以来回一趟半。所以，大家又把指数型思维叫做登月思维。

6600万年以前小行星撞击了地球，导致地球霸主恐龙的灭绝。现在，指数型思维的威力就好像是另一颗小行星撞击了我们这个世界，只不过它撞击的是组织和企业的世界，死去的将会是老旧庞大的企业，新形式的组织也将会像人类在地球上成为新的霸主那样崛起。

我们是时候跟线性思维说再见了，也是时候来热情拥抱指数型思维了。

从“我有一个好主意”到 “我是一家市值10亿美元公司”

柯达公司创始人伊士曼在1892年创立了柯达，在百年间把它发展成为商业巨头。最初创立柯达的设想是让摄影变得如同使用铅笔一样方便。

柯达创立之后的几十年，大概1975年左右，柯达公司的一位年轻人塞尚，发明了第一台数码相机。这台数码相机跟现在的烤面包机差不多大小，刚刚被发明出来时，它的分辨率可以达到1万像素。iPhone7的像素是1600万像素，倒过来看，相机从1万像素到1600万像素大概经过了40年。

当年塞尚发明了第一台数码相机的时候，柯达公司高管曾经问过他，数码相机的黄金时代什么时候才能到来?塞尚回答，我觉得到200万像素的时候就可以大规模投入使用了。

高管接着问他，你觉得到200万像素大概要多少年?塞尚说，大概需要15到20年。公司高管不相信，这项技术就这样被雪藏了。毕竟当时柯达在胶卷和传统相机行业发展得非常好，这两项是主要利润来源。

摩尔定律是摩尔在1965年提出来的，比塞尚发明的第一台数码相机早10年。摩尔定律认为，技术的发展每隔18到24个月就会翻一番。

如果柯达的高管曾经学习过摩尔定律，他们就不会觉得塞尚所说的从1万像素到200万像素只需要15到20年是一个天方夜谭了。就这样，柯达错失了一次企业发展的革命性性机会。

柯达公司的百年基业在1996年发展到了顶峰。它有14万员工，是一个占有垄断地位的大公司，市场份额占到了照相器材行业全球市场80%左右，市值约280亿美元。

正是因为柯达的高管没有做好指数级发展这道数学题，2012年1月，柯达申请破产。同样也是这一年，在柯达宣布破产3个月以后，一家仅成立3年的小公司Instagram，他们当时只有13个人，却被Facebook斥资10亿美元收购。

当Instagram被Facebook以10亿美元收购时，数码摄影的专利权还把握在柯达手中。Instagram成立16个月时，其市值就达到2500万美元。2012年4月，Instagram发布安卓版，那一天的下载量超过100万次。

媒体称新的柯达时刻到来了。所谓“新的柯达时刻”，其实是指Instagram这样的独角兽公司的到来。柯达的破产宣告了胶卷和相机行业的终结，Instagram的崛起标志着一个新行业的诞生。

柯达和Instagram的故事让我们得出一个结论：

第一，实际生产力的增长极限一直在被突破，我们不能再用以前线性的组织模式来思考问题，必须要让自己建立指数型思维。

第二，有关生产力的问题。在农业社会，双倍人力只能带来双倍的生产力;到了工业社会，技术有了一定的发展，出现了大型实体工厂，那时候的双倍人力可以带来三倍的生产力;到了信息社会，数字化带来了非物质化和非货币化，双倍人力能够带来25倍以上的生产力。

在这样一个指数型时代涌现出了很多指数型组织，包括谷歌、Facebook、特斯拉，都是在很短?r间内就从“我有一个好主意”发展到了“我们是一家市值10亿美元的公司”。他们都很好地把握了指数型成长的一些思路，让自己的组织获得了极大的发展。

指数型组织的影响力和产出通常在4到5年之间会出现至少产生高于同行10倍以上的增长，他们的员工人数和产出和以前相比完全是不成比例的，同时它们也被称为独角兽公司。

美国著名的投资公司Cowboy Ventures建立了一个独角兽企业数据库，用来了解这些企业财务、领导力和技术特点，之后该公司的投资人Aileen Lee提出了这个概念。

这些独角兽公司具备一些共同的特点，比如他们都注重从原来传统公司销售稀缺性到发展自己的思路，为挖掘这个行业里或者是几个行业交集中的富足性而展开业务。比如Amazon(亚马逊)挖掘的是大量书目的长尾，也就是所谓的库存盈余。

同时这些独角兽公司都是在5年之内就成为了指数型成长的组织，让估值超过了10亿美元。当然非常重要的一点是，他们所做的事情都有一个宏图大愿，就是要改变世界。

第三，指数型思维可能带来的成长速度是线性思维成长速度的数倍。

S&P 500强(标准普尔500，是记录美国500家上市公司的一个股票指数)公司的平均寿命已经从20年代的67年降到如今的15年。

知识的半衰期也在加速。20世纪后半叶，一项技能的半衰期是30年，而现在，一项技能的半衰期仅仅只有5年。也就是说，人类现在所掌握的某项技能或某些技能，在5年之后，它的价值就只剩下不到一半了，而知识进步和技术创新的加速度却都已经是指数级的了。

我们学习的速度，将会永远赶不上知识产生的速度。

百年老店怎样使用

指数型思维破茧重生

除了这些新兴的指数型创业公司以外，像柯达这样的百年老店，它们有没有可能使用指数型思维让自己破茧重生?

就这个问题我也做了一些研究。看到柯达的案例后我在想，上世纪八九十年代，甚至到了21世纪的第一个10年，胶卷行业和相机行业有几大巨头，柯达、富士、爱克发等。

?S着数码技术的发展，难道只有柯达陨落了吗?其他几家有没有逃脱这种命运呢?是否有真正能够做到凤凰涅??的?

这时我发现，富士是一个转败为胜的好例子，它把自己的线性思维转变成了指数型发展思维，很好地抓住了数码技术发展带来的转机。

2000年，彩色胶卷在达到顶峰后出现了断崖式下滑。那时，富士和柯达的胶卷业务占到公司总销售额的60%，利润占到2/3。2001年，随着市场变化，它们开始了断崖式下滑，5年之内就进入了亏损状态。

最初，富士跟柯达面临的情况是一样的。柯达拥有的是数码相机的专利权，富士当时在数码技术方面也非常领先。当时，虽然富士公司内部有非常大的争执，但也有激烈变革的声音，所以它们进行了一些深入的讨论和研究，提出了自己要在经营战略上必须要发生改变的决策，所以富士并没有随着危机的来临慌了手脚。

富士的二次创业是从2003年开始的，他们进行了一系列大刀阔斧的改革，全公司把所有的目标都聚集在了需要解决的四个问题上：

第一，如何利用拥有的先进技术巩固现有市场?

第二，怎么开发新技术应用到现有市场?

第三，怎么把现有的技术应用到新市场中?

第四，怎么把新技术拓展到新市场?

富士用7年时间完成了自己的数据化之路，到2004年，富士的胶卷业务所占比例从80%下降到3%，而数字化业务已经占到公司年营业额的42%。

2012年柯达破产，Instagram突然被Facebook收购，2013年，富士的年销售额依然保持在大约1300亿元人民币的水平之上。

思路不同导致结局千差万别

富士和柯达是同行，它们所面临的技术局面或困局都是一样的，但因为思路不同，出现了不同的结局。

柯达继续坚守在原来的线性发展的思路之上，而富士实现了信息环境的跃迁，用7年时间让自己的数字化业务占据了公司营业额的42%。富士坚定地把数字化作为企业的基础设施建设，所以，同行不同命。它们的命运分水岭在双方战略选择出现的时候就已然为未来写下了一个定局。

不管是一家组织的管理者、领导者还是从业者，其实都需要在指数型时代常常问自己这样一些问题：

在高速变化的时代中，个人和组织到底应该怎样才能取得自己新的竞争优势?怎样才能在指数型时代完成个人和组织的高速发展?我们为自己所制定的指数级成长的阶段性小目标到底是什么?

实际上，学习指数型思维就是要帮助我们自己和组织重建脑回路，形成新的指数型思考方法，进而采用指数型的行为习惯，关注跟行业相关的新型技术，一起改变企业和行业的命运。

如果我们能够意识到，我们的工作和生活被诸多因素触动，那么我们“是不是一定要具备这个指数型的思维，或者是不是一定要让组织或个人走上指数型发展的道路”，就不是我们自己愿不愿意的事情了，会演变成“如果我们不颠覆自己，我们就会被这个时代所颠覆”。

我们看到很多产品的开发周期现在不是按月或者季度在计算，而是按小时或者天在计算了。

在高科技行业有一句话：如果一个产品的生命周期是9个月，它的开发周期也超过9个月的话，那么这就是它的致命的软肋。

信息和技术的发展不仅让产品的开发周期形成了巨大加速，同时也让用户希望被满足的期待在加速。所有这一切都给我们带来了新的竞争格局，也出现了很多从意想不到的地方来的新玩家。

比如，银行会去涉足旅游业或健康行业，旅游公司会转向保险业，零售会转向传媒，传媒又转向了出版和教育，这些转型在这个时代让赢者通吃的特征加剧了。

对于我们这些商业组织来讲，100年前我们拼的可能是生产力，40年前我们拼的是营销和销售的能力，现在我们更多要拼的是自己的思维创意和理念。只有我们拥有好的创新和理念，才能实现企业不断的自我营销和长盛不衰，保持旺盛的生命力。

打造独角兽公司的11个最强属性

《指数型组织》这本书的作者萨利姆?伊斯梅尔给出了打造指数型组织和独角兽公司的11个最强属性，这是奇点大学的一个研究成果。

在这11个属性当中最为基础的是MTP。MTP是一家指数型组织最根本的动力，也是这个组织之所以存在的一个崇高而热切的目标。

Instagram的出现跟柯达完全不一样，Instagram是希望自己的存在能够帮助这个世界建立、分享美好的记忆，这样一个宏大的变革目标会变成一个行业或组织最新的竞争优势。

好的MTP能够自发形成一种生态系统，吸引更多的内外部的人士。不仅能够帮助企业抓住内部员工，还能抓住外部社群人士的心灵和思想，塑造大家的想象力和志向。

MTP与传统企业的存续方式不太相同，它不说我企业具体做什么的，要实现什么，它也不涉及一些技术细节和企业的具体任务，当然它更不是一些冗长的任务。

宏大变革目标很好地描述了一个企业之所以能够存在的缘起是怎么，它的理想是什么，它今后要为这个世界带来的更美好的改变是怎么。它可以说是一个企业飞速发展的最重要的驱动力的引擎，也是11个指数型组织发展属性的基石。