年终总结具体计划范文

年终总结具体计划范文第1篇

一、2013年质量工作总结

众所周知做好质量安全管理工作，是企业经营、发展的一个前提保障。尤其对于建筑行业，质量管理是我们永恒的主题。2013年，公司的正确领导下，结合年初的工作计划要求，认真贯彻建设局、质监站等相关文件精神,进一步加强我公司质量安全工作的开展部署，不断完善质量管理机制，落实质量责任制，开展质量标准化活动，加大监督检查和处罚力度，努力提高施工队伍综合素质，2013年我公司生产形势基本保持平稳。现将2013年质量管理工作做个简要总结：

1、领导重视、职责明确

2013年初，我公司就将质量管理工作列为重要议事日程。统一认识、统一计划，成立质量管理领导小组，结合年初的工作计划，召开了质量专题例会，制定了质量管理责任制，为2013年质量管理工作提供了有力的制度保障。质检科根据项目现场生产的实际情况，与各项目部签订了《质量管理责任书》，对项目部的质量工作进行了分解，明确了工作目标和任务，有效地落实了安全生产、质量管理责任制。

2、加强培训、提高从业人员素质

质量控制必须以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性;增强人的责任感，提高人的素质，避免人的失误;以人的工作质量保工序质量、促工程质量。明确工作核心之后我们坚持把质量管理学习和职工的思想教育放在首位，制定学习、培训计划，分期分批对相关人员进行培训，确保培训面达90%以上。

3、分析质量安全生产形势、发现存在的问题

从2013年的情况看，我公司的质量安全生产工作虽然总体情况不错，但我们也应当清醒地看到，部分项目部的问题还比较突出，这也说明了我们生产工作当前还存在着许多不容忽视的问题。在质量方面，技术措施交底有待重视和加强;实物质量方面：主体施工层高和轴线控制等措施的控制，要在这些方面加大管理力度，严格按照规范标准执行。

4、重视质量管理工作、提升企业品牌形象

质量管理是企业永恒的主题，质量安全文化是企业文化的重要组成部分。质量

1 安全工作是一项长抓不懈、警钟长鸣的工作。面对取得的成绩，我们不能沾沾自喜，而是要再接再厉，努力按照公司贯标工作的要求，严格执行职业健康安全管理体系，进一步提高认识、摆正位置、强化安全生产责任制，严格检查、严格管理、狠抓隐患整改工作，促进现场质量安全工作的规范化、标准化，从而提高公司整体品牌形象。

二、2014年质量工作计划

1、指导思想：

坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，坚持“质量第一，客户至上”的原则，依据相关法律、法规、规范标准的要求，全面落实公司安全文明管理目标和质量管理目标，认真履行质量安全生产责任制，加大检查力度，消除各类事故隐患，做到“一低、二化、三杜绝”。并认真贯彻落实上级会议精神，使公司技术质量管理工作进一步规范化，提高公司在茌平县建筑市场的社会信誉，扩大市场知名度和占有率。

2、工作目标分解 (1)质量目标：

1、单位工程验收合格率100%。

2、贯彻执行公司的质量方针，全面提升公司工程质量水平。

3、不发生质量事故。

3、公司质量管理检查工作计划：

(1)公司质检科对各施工项目每月不少于1-2次全面质量检查工作;做好本施工单位基础结构分部、主体结构分部、竣工单位工程的质量互检检查工作;

(2)各项目对各施工工程每日不少于1-2次全面质量管理检查工作;并做好基础结构分部、主体结构分部、竣工单位工程的质量自检检查工作;做好本施工项目工程质量管理综合考评管理工作。

4、质量工作重点及措施

1、以质量管理为中心，加强质量管理系统建设

坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。公司在质量管理工作中，要以质量管理为中心，加强质量管理系统建设，完善质量保证体系中的管理人员，把公司的质量管理工作和质量管理目标分解到每一位员工身上，落实到实处，真正实现全人员、全过程、全方位的全面质量管理系统。

2、继续推行质量目标管理

2 质量目标管理是质量管理工作的方向，公司近年来质量目标管理运行效果比较明显，积累了一定的宝贵经验，同时也存在不完善之处，公司质量管理目标的要求，认真谋划本单位的质量管理工作，分解完善质量管理目标，既要制定工程实体质量创优目标，又要制定质量管理目标，并建立相应的质量管理考核办法，对工程质量要进行全过程的监视和测量，确保消除和降低企业工程质量的风险。强化过程控制，加大监督、检查、考核力度。同时要做好质量管理的考核工作，责任必须到人，奖优罚劣，真正做到“工程质量一票否决制”。

茌平县兴隆建筑安装有限责任公司

年终总结具体计划范文第2篇

强化自身管理水平，深化部门管理和建设，抓好车间现场管理和班组管理。下面是由文库网小编为大家整理的“2021年生产主管年终总结及来年计划文本”，仅供参考，欢迎大家阅读。

在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。

一、工作回顾

1、产品产量方面

过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。

截止2019年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面

在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。

5、安全生产方面

在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1)员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2)缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

3)缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远!

2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高

三、从公司整体方面，我有一几点建议。

1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。

工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。

四、自身总结

2019年即将结束，2019年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作，经历这两年来的生产管理工作。

通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。

虽然2019年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：

1.虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。

2.跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。

3.生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比较常见。

2021年生产主管年终总结及来年计划文本【二】

作为维修班的班长，在这一年来我认真履行自己的各项职责，紧密围绕在公司领导班子的周围，带领全班员工以安全生产为重点，圆满完成领导交给的各项生产目标任务，实现了职工队伍稳定，全年无安全生产事故的目标。同时提出了“两个全新”，即以全新的思维方式快速转变观念，适应企业的发展的内在要求，以全新的工作态度积极工作，推动全厂的进步，建立全新的高尚人际关系，创造合心、和气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路，拉开了维修车间治理年、落实年、管理年的序幕。也为下一年度的工作打下了更坚实的基础，使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成，保证设备的正常运行，保证车间安全生产。

下面我将这一年来的工作情况及思想状况作如下述职:

一、思想方面

这一年来，我牢固树立企业文化理念。对自己高标准、严要求，严格执行公司、车间的规定，从不计较个人得失，以集体利益为重，为了尽快修复设备，保障生产，主动放弃一些节假日的休息，加班工作。为公司的发展贡献一份自己的力量。

二、工作方面

维修车间的职责是对全厂设备进行维修、保养，保障全厂设备长久、高效、稳定的运行，为公司的正常生产提供强有力的支持。设备是现代化企业生产的物质技术基础，设备性能状况直接关系到生产任务的完成和经济效益的提高。我作为一个设备维修工作人员，一年来，一直把提高设备的完好率和利用率，作为公司改善和提高企业经济效益、降低生产成本的主要途径。

1.进行设备的定期检查有极其重要的作用。严格执查、维护保养制度，提高设备完好率和利用率。对传动设备来说，维护保养可以延长设备的使用寿命，提高设备工作效率，增强安全性。

2.加强设备诊断工作，针对设备状况，预测设备可靠性，对可能出现的设备故障的部位、原因、程度进行识别和评价，并确定故障的修复方法，努力使检修工作成为以可靠性为中心的维修，保障设备的安全稳定运行。

3.加强管理人员和员工的安全教育学习，切实、认真搞好现场排查工作，再忙不忘安全，制订了“人带人，人帮人，责任到人，处理到人”的制度，认真填写操作票，动火证，做好防护措施到位，在工作中确认、反确认的落实工作。

4.检修技能安全培训，从业务技能和生产安全入手，在班内积极开展技能知识、安全生产的培训，提高了员工规范作业行为意识和安全生产知识水平，同时也加强了员工的专业技能知识，了解设备知识，提高设备维修质量和效率，保证设备正常运行。

5.除了平时设备的维修和维护保养工作，我们还积极配合生产部门对现场生产设备进行改进和设备自制，例如为提高氮气纯度，对主控楼氮气管线的改造;为提高溶剂油的合格率，在溶剂油罐区增加冷凝器等等，为生产部门顺利生产提供了有力的保障。

三、学习方面

随着二十一世纪知识经济时代的到来，随着科学技术的发展，越来越多的新技术、新产品被广泛地应用，不学习，安于现状的人最终将会被时代所淘汰。作为一名专业技术人员，今年以来，我加紧了对专业知识的学习，对车间生产区域内的一些设备的性能、基本状况、基本结构进行了解，掌握其工作原理，提高了工作效率。

四、狠抓安全、杜绝安全生产事故

一年来我们始终把安全生产作为重点工作，时刻提醒员工注意安全，让每一名员工熟悉车间环境固有危险因素，在工作中避免因自己的错误操作而带来安全隐患。定期对车间安全设施进行检查，发现问题及时整改，确保安全防护设施的完善。平时工作中，不断加强设备安全操作的监督检查工作，把安全事故扼杀在摇篮之中。通过以上工作的开展，职工的安全意识、自我防范意识和能力得到普遍提高，20xx年实现了设备事故，轻伤、重伤事故为零。

在今后的工作中，我将通过以下几方面来提高自己:

1.加强专业知识的学习，提高本职工作的能力，在工作中不断

积累经验教训，提高自己处理和解决问题的能力。

2.加强对员工思想状态的了解，在管理中做到公平公正的同时，对有特殊情况的员工给予照顾，把维修班打造成一个大家庭，增强员工的归属感。

3.在检修工作中，坚持“降本增效”的原则，以“最低的成本、最优的质量，取得最大的效益”为宗旨，抓管理、降能耗、增效益，增强了检修人员的主人翁意识，大家以厂为家，立足本岗，在节能降耗上挖潜革新，做到能修的不换、能利用的不废弃、能自己干的不外委，时时处处注意节约。

总之，在即将过去的20xx年中，维修班通过全体员工的共同努力，在公司和部门领导的正确领导下，取得了一些成绩，但是我不会自满，在今后的工作中，我会继续努力，力求让维修班为公司创造更大的价值!

2021年生产主管年终总结及来年计划文本【三】

在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将2019年工作情况具体总结如下：

一、生产任务完成情况

2019年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成某某台柴油发电机组生产任务。

二、全年采取的主要工作措施

（一）加强思想教育，提高员工凝聚力

2019年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。

（二）加强设备管理，确保生产正常进行

设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。

我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。

（三）加强质量管理，确保产品质量合格

我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。

开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。

通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益。

（四）加强安全生产工作，确保生产安全

2019年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。具体抓好四项工作：

一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。

二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。

三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。

四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，共同维护安全生产，促进企业发展。

（五）加强降本增效，提高企业经济效益

2019年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。

三、存在的不足问题

2019年，我在取得一定成绩的同时也存在一些不足，一是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象;二是质量意识和安全意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要继续加强。

四、2019年工作计划

（一）坚定信心，提高产品质量

2019年，我要坚定信心，重点抓好产品质量，认真检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。

（二）加强培训，提高员工综合素质

我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提高员工的专业知识水平和安全生产知识，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。

（三）注重安全，确保安全生产不出事故

我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养管理，加强安全生产制度的落实与检查，消除一切安全隐患，力争实现无安全事故。

（四）加强管理，继续做好降本增效工作

我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节约水电，爱护、珍惜企业财产，继续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。

2019年，我认真努力工作，虽然取得了一定的工作成绩，但是与公司的要求和员工的希望相比，还是需要继续努力和提高。

今后，我要继续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健康持续发展做出应有的贡献。

2021年生产主管年终总结及来年计划文本【四】

在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将20xx年的工作情况总结如下:

一、工作方面

在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发现不合格的配件马上就更换，这样稍微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。

二、思想方面

车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。

三、工作目标

在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基矗

在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。

搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。

今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。

2021年生产主管年终总结及来年计划文本【五】

在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将2019年工作情况具体总结如下：

一、生产任务完成情况

2019年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成某某台柴油发电机组生产任务。

二、全年采取的主要工作措施

1.加强思想教育，提高员工凝聚力。2019年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务;

2.加强设备管理，确保生产正常进行。设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要;

3.加强质量管理，确保产品质量合格。我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故;

4.开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益。

5.加强安全生产工作，确保生产安全。2019年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。具体抓好四项工作：

1)在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患;

2)制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患;

3)加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全;

4)是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，共同维护安全生产，促进企业发展。

6.加强降本增效，提高企业经济效益。2019年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。

三、存在的不足问题

2019年，我在取得一定成绩的同时也存在一些不足，一是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象;二是质量意识和安全意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要继续加强。

四、2019年工作计划

1.坚定信心，提高产品质量。2019年，我要坚定信心，重点抓好产品质量，认真检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量;

2.加强培训，提高员工综合素质。我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提高员工的专业知识水平和安全生产知识，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高;

3.注重安全，确保安全生产不出事故。我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养管理，加强安全生产制度的落实与检查，消除一切安全隐患，力争实现无安全事故;

4.加强管理，继续做好降本增效工作。我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节约水电，爱护、珍惜企业财产，继续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。

年终总结具体计划范文第3篇

一、组织建设方面：自从大河坝撤乡建镇以来，村党组织十分重视监委会工作，村监委会机构人员直接由村民选出，配备齐全的硬件设施，大大地提高了村监会的工作职能，每季度专门开会研究讨论改进村监委会工作，办公条件得到明显改善。目前，村监委会组织健全，成员分工明确，组织活动正常开展。监委会履行职责，准时列席村两委重要会议，台帐记录准确及时，深得群众信任。

二、管理制度方面：经过不断的坚持和努力，我村监委会逐步建立了清

晰完备的管理制度，并坚持认真执行，落到实处。先后建立完善学习制度、情况分析制度、集体议会制度、督查制度和工作报告制度，从而有效提高了班子成员的学习能力及自身素质，改进工作态度和方法，增强了班子的内部

凝聚力，通过群众监督与自我批评等方式始终保持班子的先进性与活力。

三、村两委廉勤与村级财务监督方面：我村监委会积极发挥作用，对村两委执行党和政府在农村的各项方针政策以及各项支农惠农政策及时进行监督，其中包括农居点的建设，基础设施建设与农村筹资筹劳费用的收缴等重点事项。同时，认真对村干部履行职责、依法办事进行监督;建立便民服务室，安排村干轮流值班，并不定期抽查，在方便群众的同时也增强了村干的服务意识与责任心。年终，通过开展村干部勤廉双述和民主评议的形式对村

干部一年的工作给予最终评价。在村级财务监督上，我村监委会定期召开民主理财会议，检查本村固定资产的情况，对本村近一阶段的收支单据、财务报表进行审核，并对群众关心的财务管理问题予以解释。

四、村级重大事项与党务村务公开监督方面：依据相关决策程序，我村监委会对村级重大决策进行监督，在今年村林改工作、道路硬化工作和“三改”工作中发挥了积极作用，保证了程序的合法，工作的顺利完成。在监督村务党务公开的工作中，我村监委会认真审核党务村务公开的内容、时间、形式及程序，督促村两委及时公开群众关心的热点问题;同时认真征求村民对村务公开和民主管理的意见建议，先后收到群众意见建议12条，有力促进了村监委会的工作。

在取得一定成绩的同时，我们也清醒的认识到刚起步的村监委会还有很多不足。由于缺乏足够经验，在工作中还存在一些瑕疵，与群众的联系沟通不够，工作能力有待进一步提高。

20xx年，监委会的担子会更重，任务会更艰巨，但我们不气馁，不畏难，将积极地充分发挥村监会职能，在镇委镇政府的正确领导下，继续发挥基层监督作用，不断改进工作方法，提高工作能力，为木耳沟村又好又快发展贡献一份力量!

xxx村监委会

年终总结具体计划范文第4篇

工作总结和2008年工作计划

2007年我镇肉牛主导产业的工作的重点是抓好四件事：

一、全力抓好肉牛育肥户的经济效益，使其真正起到示范带头作用。使“金牛富民工程”逐步在我镇全面推广。

二、继续做好肉牛总量扩张、繁育改良、疫病防治、技术指导，真正做到金牛富民，科技是支撑、是保障，使肉牛主导产业更好更快发展。年底前可全面完成市下达各项肉牛生产任务。

三、广泛搜集、整理肉牛市场信息，认真分析，找出发展规律，为广大养牛户做好市场需求导向，从而保证养牛户获得最佳经济效益。(今年我镇肉牛育肥专业户达到户户赢利，为今后肉牛育肥开创了有利局面)。我镇现已建成存栏500头育肥牛场两处，年底可投入使用。

四、为了解决养牛资金短缺问题我们主动与银行协调，为养牛户协调贷款300万元(包括农贷用于养牛)。

目前，全镇肉牛存栏10400头，现有肉牛育肥示范户11户，与皓月集团签约育肥合同牛2400头，交售2173头，我镇今年可向皓月出售育肥肉牛2460头,我们的主要做法：

1、加强育肥牛场、小区建设，强化产业示范作用

我镇在继建成河南存栏300头育肥示范场后，围绕新农村建设，又新建西岗、兴旺两处存栏500头肉牛育肥示范场。对二月末招商引入养牛大户李成银,我们提供了全方位服务,使其顺利发展。

2、加大对示范户的扶持和指导工作，完善配套服务1

今年新发展50头以上肉牛育肥示范户4户。面对牛源短缺问题，我们有意识培养本土牛经纪人，使牛源流通逐步搞活，为全面完成肉牛生产打下坚实基础，现发展本土牛经纪人5人，都取得了良好的经济效益。

3、镇、村加大政策扶持力度，推进产业发展

镇里在财政紧张的情况，继续为育肥户提供105元/头的皓月饲料款，各村依据本村实际制定出不同的扶持政策，明确奖惩措施

4、繁改、科技服务工作

我们紧紧抓住市政府对肉牛繁育改良的补助政策，调动我镇繁改员积极性，使今年繁育改良工作上了一个新台阶，全年完成肉牛繁改3400头，比去年同期增长了20%，明年有望取得更大的进步。科技服务有针对性的对镇村两级畜牧兽医人员进行肉牛饲养管理、口蹄疫病防治、流行性病源学研究为主的两次培训，提高了从业人员的业务素质和专业技能，完善提高对养户的服务质量，杜绝因服务不周引发的投诉案件。

5、加强检疫执法力度和诊疗服务工作

加强了产地检疫和外引动物检疫工作，杜绝了外疫传入和内疫发生。规范了24小时兽医值班制度和入户巡诊制度，使病畜全天能够就诊。建议村防疫诊疗人员规范用药，降低了治疗费用，减少了养户的经济损失。对肉牛育肥专业户诊疗服务只收药品成本。免除其它费用。

我镇今年肉牛工作还存在以下问题和不足：

1、育肥示范户的发展工作没有取得突破性进展。很多村屯20头育肥示范户发展还不稳定。

2、育肥示范户的饲养技术、管理水平和市场行情分析能力有待于近一步提高。

2008年肉牛生产工作，我镇将对所存在问题加以解决。

1、抓好育肥牛场小区建设，力争利用最短时间内发挥产业示范作用。

2、加强各村育肥户的培养和发展。

3、及时解决好制约育肥户发展中存在的各种问题，对成功经验及时推广。

4、积极与畜牧局和皓月公司协调力求解决肉牛收购标准和质量要求时常变化的问题。

以上是我镇2007年肉牛生产情况和2008年工作打算，我镇有决心在市委、市政府的正确领导下，在畜牧局的业务支持下，坚决完成全年度育肥牛2460头的任务。

穆棱镇人民政府二00七年十一月

在2005年工作总结和充分完善的基础上，2006年我站工作思路是：

一、改变公益性职能与经营性服务不分的现状

具体表现在从事防疫任务的同时从事诊疗等技术服务。诊疗是服务行为，有病的畜禽越多，服务收入就越高;防疫等相关工作却属于公益性职能，目的是尽可能减少疫病的发生和流行，必须客观公正的进行，二者在目标上存在着内在冲突。镇村两级畜牧兽医技术人员把根本的防疫工作职责淡化，重视诊疗收入的现象已是不铮的事实。我在畜牧站工作期间对此方面做了充分调查。某村防疫员的防疫工资是一年1200元，而在该村牛口蹄疫疫病的诊疗收入就高达1万余元。10：1的收入比例使得防疫人员心灵发生扭曲，不讲职业道德拖延疫苗注射时间，人为的出现漏注等现象，一但发生疫情，他便取得了诊疗机会。在这点上我们虽采取了暗访检查防疫进度和防疫密度并要求村干部时时监督防疫工作等措施，但即使防疫密度达到了，确很难保证疫苗是否按规定严格贮藏标准和按要求剂量进行规范注射，计划免疫质量就难以保证。针对以上因体质弱点出现的情况我们采取以下措施得以解决。首先是对站内工作人员职责严格分工，一部分人员专职从事防疫、检疫、技术推广等公益性服务职能，分片包村落实责任，实行目标责任制，重奖、严罚，指导和

督促所包村屯开展防疫工作。另一部分站内工作人员专职从事治疗、繁改等经营性服务。对于村级畜牧兽医技术人员，已取得兽医监督部门核发诊疗许可证的从业人员专职从事诊疗、繁改等经营性服务，即不得从事防疫工作，在监督下引入竞争机制，从业人员可跨区域开展诊疗服务，在竞争中提高了诊疗服务水平和降低了诊疗费用，养户从中受益。各村配齐专职防疫人员，实行目标责任管理，力保疫苗注射密度达100%，免疫标识加戴率100%，建全防疫档案管理制度和医德医风考评制度。通过力求重视防疫工作，杜绝“轻防重治”和“留病养医”的现象。目前，此项工作已得到落实和解决。

二、检疫工作力求新突破

三、推出服务承诺制度，推进肉牛主导产业的发展

建立24小时值班应诊、赴诊制度和重大疫情报告制度，使病畜第一时间得到救治和疫情及时防控。加大对吉林五棵树等牧业生产先进地区畜牧兽医部门的合作与交流，重视先进养殖技术和发展模式的引进和推广。加大对育肥牛养殖大户的服务力度的同时，着重培育扶持本地育肥户的发展，建成更多的不走的大户，更好的发挥主导产业示范作用。实施《中华人民共和国草原法》全面开展我镇草原清查工作和青贮饲草生产工作，确保肉牛产业饲草的供应。加强肉牛繁育改良力度，力争本年度完成肉牛冻配3550头。积极争取省市扶持生猪产业发展项目，保证母猪存栏数量。积极联系生

猪外销途径，减少目前生猪价格过低，养户亏本现象。

四、加强站内经营体制改革和人事制度改革

加强药房的经营管理，实行药品招标采购，降低药品销售价格，全面参与市场竞争，对肉牛育肥户实行零加价的兽药和饲料供应，最大限度降低畜禽诊疗费用，确保畜牧业健康稳步发展。整理闲置房舍及设备，提高资产利用率，增加经营性收入。加大站内雇佣人员的管理，对现有队伍进行瘦身，解决当前队伍臃肿，开工资的多，干活的少的人力资源的窘境。建立严格的目标管理制度，调动全员工作积极性。增收节支，确保防疫等公益性服务的资金投入。

年终总结具体计划范文第5篇

一、主要工作做法：

1、严格执行现场各项标准，每天对各班组进行点检并加以考核。

2、每周末立会与TPS小组人员共同对在场存在的问题进行分析、解决、执行。

3、定期更新目视化内容。

二、主要工作业绩：

1、制作执行成品库房改善方案，并参与执行。

2、制作现场摆放标准，包括各班组操作区域、库房、厕所、更衣室等的摆放标准，作为每日考核项。

3、制作下线班、压接班导线打捆标准及挂线标准，并且每日进行考核。

4、制作设备操作规程，通过操作规程的下发，使新员工无需在老员工的指导下便可进行操作，减少了损耗。

5、按排班组长以上，及员工的培训计划。为加强新老员工对现场制定的一系列标准达到了如指掌，并能运用于实际生产中，使大家能在一个整洁、清爽、舒心的环境下工作，特此按排培训活动。

6、增添目视化内容：

1)刻板的标准并未使员工能更好的掌握，运用制作一些有趣的小看板增添了现场的生动性，也提高了员工对标准的理解、掌握。

2)及时增添各项改善内容及员工考核看板，使员工了解到车间的变化及进步，对于考核方面也让员工能够以正确的态度去认识现场标准重要性。

3)定期更换休息区看板，让员工在紧张的工作中增加一些乐趣。

4)为提高全体员工安全意识，制作一些安全看板及安全小贴示来作为警示。

7、制作工序流程图，为第一时间了解员工的工作状态，采用磁条的方式来移动，使班组长对此项工作简便易行。

8、制作流水线标准作业，为提高工作效率，与小组人员共同对一条流水线一种

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图号线束进行标准作业制作。

9、绘制生产现场5年规划，根据全员的努力制定了5年规划，我在其中参与了绘制工作。

10、策划全员趣味活动，为给繁劳的工作增添一些乐趣，部门领导提出全员做活动，我在其中策划一系列趣味活动来缓全员的压力，并一同组织完成活动。

三、明年的工作：

为了加强现场管理规范化，逐步推进整洁生产工作，进一步促进公司在2012年安全、稳定、高效生产，确保公司生产经营目标的全面实现，全体员工树立“生产整洁化、管理精细化、现场规范化”的理念。特制定2012现场管理目标及工作计划：

1、指导思想

公司以5S理论为指导，各项政策规程为依据，建立“因地制宜、注重细节、现场整洁有序”的现场管理模式，进一步优化和提升现场管理工作。倡导现代化企业现场管理文化，提高员工现场管理意识，为实现2012现场管理工作的总体目标创造良好的氛围。

2、工作目标：

1)车间内的现场环境、作业区整洁卫生;

2)车间内的现场定置清晰，布局合理;

3)开展有序现场宣传、培训和推进5S工作;

4)将现场各项标准持续制定;

5)制作完善的标准作业，并能有效的实施下去;

3、管理指标：

1)现场检查问题整改率不低于98%;

2)现场管理相关制度培训合格率达100%;

3)生产现场巡检率100%;

4)班组、工位相关记录规范化和完好率在98%以上;

5)班组、工位相关记录差错率在1%以下;

4、工作计划：

1)明确各班组操作区域，并对现场未明确分派的区域进行划分，并考核;

2)对员工进行现场管理相关制度及5S相关知识培训。

3)日后就持续开展和推行。

4)制作各班组标准作业，并下发施行。

5)在生产现场添加相关现场宣传语。

5、具体措施及基本要求

1)加强现场管理相关知识教育培训，通过日常性和阶段性的教育相结合，提高员工素养，增强现场管理能力;计划本阶段性教育培训(例会)每人不低于两次，日常性教育则主要通过目视板及现场讲解的形式进行;

2)“从我做起，从细节做起”，要求全体员工共同维护整洁有序的现场，强化全体员工的工作热情和主人翁精神;

3)大力宣传和推行现场管理，促进可持续发展。减少污染物、杂物、垃圾产生，各班组可以提出相关现场标准。

4)加强现场检查，重在落实整改。对于查出的一般问题，责任班组及时自行整改，重大问题TPS小组通过整改开会通知的形式，督促班组限期整改，做到有检查、有整改、有记录、有复查、有考核、使现场管理实现良性循环;

5)根据现场标准进行严格考核。

通过总结，去发现自己的优点与缺点，找到自己努力的方向，然后严格、坚持去努力执行，把目标变为现实。 我希望成为精益管理精英，为此我每时每刻都要奋斗。

汇报人：XXX

年终总结具体计划范文第6篇

索新机制工作标准，不断开创人口和计划生育工作的新局面，圆满完成了市政府与省政府签订的人口和计划生育目标管理责任状的各项指标。

一、2005年的主要工作

强化基础工作，加强队伍建设。在农村税费改革、乡镇　机构改革中确保计划生育工作机构和队伍稳定。积极推进内部人事分配制度改革，在乡级实行核定乡镇计生工作人员编制，加强技术服务力量，加强服务能力建设;在村级推广建立村级服务员实行县聘、乡管、村服务，工资由县里发放制度，提高了计生人员的工作热情，筑牢了计划生育的网底工程。与2003年相比，乡级计生工作人员大专以上文化程度的比例提高了15.6，达到了年轻化、知识化、职业化的标准。2005年，我们在全市深入开展计生干部培训工作和岗位练兵活动，行业内部开展行风评议活动，使全市广大计生工作人员积极性和服务能力明显提高。

强化了依法行政、维护了群众的合法权益。一是在全市对计划生育相关法律、法规，免费服务项目、奖励政策等内容，实行市、县、乡三级公示，村级公开，使办事程序更加规范、办事过程更加透明、办事速度更加快捷、办事方法更加便利。二是在全市计生系统推行了规范行政行为的“六项制度”(首问负责制、服务承诺制、限时办结制、失职追究制、否定报备制、无偿代办制)，深入贯彻执行国家计生委制定的“七不准”和省计生委制定的“六个不准”，坚持依法行政，接受人民群众监督，有效规范了行政行为。三是积极提供育龄群众免费享有的技术服务，不断更新服务理念，改善服务方式方法，由“我服务你接受”向“你需要我服务”、“我服务你监督”转变。特别是全市普遍取消了《一孩证》、实行避孕措施“知情选择”，免费开展生殖保健普查，维护了育龄群众的生育、生殖健康权益。四是严格按法律规定落实相关奖励政策。在每年兑现城市独生子女父母奖励　费120元的基础上，退休时加发5工资或给予一次性不低于3000元的奖励。2002年开始，市政府在全市农村税费改革中每年核定资金865.5万元用于农村独生子女家庭的奖励，兑现率达100;龙凤区、红岗区为社会无业独生子女父母兑现了年120元的政策性奖励;肇源县、肇州县、红岗区、让胡路区四个县区为农村放弃生育二胎的家庭兑现了一次生300元钱的奖励费。五是开展计划生育系列保险。今年全市独生子女计划生育系列保险工作深入开展，全市计划生育各类保险累计投保额达239,567,00元。农村独生子女辅助医疗保险工作落实力度普遍增强。其中肇源县16个乡镇已全部开展保险，乡镇参保面达100，杜蒙县、林甸县和肇州县也都加大了工作力度，并取得了突破性的进展。六是全面推行农村部分计划生育家庭奖励扶助制度。从2005年4月起，对实行计划生育以来年满60周岁独生子女和两个女孩的农村居民每人每年发放奖励金600元。据统计，目前，全市享受政策的有1417人。截止八月末，资金全部发放到位。

强化了综合治理、建立了部门联动的机制。对流动人口计划生育管理与服务我们始终坚持综合治理的原则。一是年初与市综合办签订社会治安综合治理责任状，将其纳入整体综治环境之中;二是协调政府与计生相关部门签订计生综合治理责任状，明确目标、确定职责，年终考核兑现;三是市计生委与政府涉农部门共同制定并落实计划生育“三结合”优先优惠政策，各县区对“三结合”工作做到年初有布置、日常有检查、平常勤沟通、年终有考核;四是市计生委召开计划生育综合治理成员单位工作会议总结一年的工作，指导下步工作，督促各部门落实中发[2000]8号《中共中央国务院关于加强度作稳定代生育水平的决定》中关于各部门职责;形成了多策并举，部门联动，综合治理流动人口的局面。截止2005年底，全市县(区)乡(镇)流动人口管理信息平台已建立并逐步完善，加强流出、流入地之间的信息沟通，逐步实现运用现代化手段对流动人口计划生育进行管理和服务。五是市人口计生委经多次协调，联合市劳动保障局、市人事局、市财政局、市卫生局下发《关于贯彻落实〈黑龙江省人口和计划生育条例〉有关奖励优待问题的通知》，由劳动局、计生委联合制定关于生育保险的政策性文件，从政策上保证了计划生育奖励的落实。

强化了新型生育文化建设，开展特色宣传。坚持宣传教育领先，以深入开展婚育新风进万家活动为载体，对人口和计划生育宣传教育的内容、形式、方法进行改革创新，基本形成了面向基层、面向家庭、面向群众的新时期人口和计划生育的宣传教育系统框架和一个较完善的包括党校、人

口学校、中小学在内的全民人口教育网络，使全市人口和计划生育宣传教育形成经常有活动、处处有阵地的格局。

一是主动协调党委宣传部门，把计划生育宣传教育纳入宣传思想工作整体部署，做到多方位宣传、多层次宣传。各级计生局年初都能够主动协调各级政府的党委宣传部门，使各级党委中心组坚持开展人口理论学习，把马克思主义人口理论及党的人口政策纳

入党员干部学习内容，开展《决定》的专题学习讨论活动。利用党校、干校、人口学校等阵地，进一步加强基层广大党员干部的人口理论和人口政策教育。同时，按照中央《决定》和中宣部等13部委《关于进一步加强计划生育宣传教育工作的通知》和《人口计划生育工作法》的要求，市、县(区)广播电台、闭路台、报纸都开设宣传栏目，形成一个宣传人口与计划生育的媒体网络，增强了宣传的针对性和时效性。

二是大力开展婚育新风进万家活动。全市以“八进家庭”为载体(即：宣传品进家庭、优质服务进家庭、家庭美德进家庭、科技信息进家庭、生殖保健进家庭、“三优”知识进家庭、政策法规进家庭、文体活动进家庭)。实施“一县(区)一品”工程，各县(区)注意形成自己的特色，林甸县形成了“婚育新风”六种载体、杜蒙县强化“人口学校”功能、让胡路区开展了“生育文化进社区”活动、龙凤区构建了“楼道生育文化长廊”等。全市还利用“三下乡”、“科普之冬”等多种形式，整合活动内容，扩大了群众参与面，形成了浓厚的氛围。

三是积极开展“关爱女孩行动”，努力解决出生性别比失调问题。11个部门联合下发了“关爱女孩行动”的有关文件。计生、卫生、药监、广播电视等部门开展联合行动，大力宣传和倡导“男女平等、生男生女都一样好”等新观念、新风尚，为女孩创造良好的成长环境。杜蒙县是全省唯一的少数民族自治县，全县蒙古族人口占18.2。但全县出生强度并不高，出生性别比也一直较低。除了加强宣传教育引导、坚持为育龄妇女开展生殖保健等优质服务，严格落实各项奖励政策，坚持依法管理以外，最根本的原因是在经济发展中，对男女平等对待。近几年全县组织劳务输出共1.5万人，其中女性占65。

强化了优质服务意识，提高了服务水平。2005年，我市加强了计生能力建设，拓展服务领域，把工作重点从推行计划生育向实施健康促进转变，做到3个强化。一是强化服务意识。在全市人口计生系统广泛开展优质服务教育，增强服务意识，把群众满意不满意，答应不答应作为我们的宗旨，只有把优质服务贯穿于人口计生工作的绐终，才能满足群众的需求。二是强化计划生育技术服务阵地建设。全市共投资265万元，加大对县乡级计划生育服务站进行改建扩建，我市共有五个县(区)级技术服务站全部达到了国家要求的设置标准，全市取得了职业许可证。全市58个乡(镇)服务站，现有56个乡(镇)服务站达到了国家要求的设置标准，取得了职业许可证。三是强化服务主体。全市共有65名计划生育技术服务人员，全部进行了培训，并取得职业上岗证书。增强了技术服务能力，做到了想服务、会服务、能服务、服好务。四是强化服务功能。出生缺陷干预工程已全面启动。肇州县引进了优生筛查芯片技术设备，林甸县购置了酶标仪等设备，为开展好这项工作我们选送了23名技术服务人员到国家计生委科研所进行培训。目前，我市建立了市、县(区)、乡级出生缺陷干预工程管理体系。五是强化了优质服务县(区)的创建工作。市人口计生委制定《**市进一步创建计划生育优质服务先进县活动方案》。在林甸县先行试点，逐步在各县区展开，经省人口计生委评估验收，林甸县被评为国家和省级优质服务县。杜蒙县也被推荐为省级优质服务先进县。

强化了协会功能，协会工作能力和服务水平全面提升。2005年，全市各级协会继续巩固整建成果，注重加强基层基础工作，全市各级协会基础工作进一步扎实规范，会员队伍素质普遍提高，协会面貌焕然一新。全市基层协会的办公条件得到明显改善，人员、报酬得到基本落实。全市协会基层基础工作与去年相比都有较大幅度提高，各项工作规范有序、资料详实，一个现化化办公、网络化管理工作新局面正逐渐形成。

2005年，市协会制定了重点救助500名实行计划生育家庭的贫困母亲，把组织会员献爱心、救助贫困母亲活动做好、做出规模并逐步引向深入的计划。为此，市协会分别下发了[2005]5号和[2005]6号文件，号召广大城镇会员，发扬中华民族传统美德，关爱贫困母亲，把全市救助贫困母亲活动引向深入。在组织开展捐赠活动中，各级协会通过精心组织和广泛宣传动员，使救助赢得了广大城镇会员的积极响应和热情参与，取得了良好成绩。截止目前，全市共捐款117741元。目前，已有300多名贫困母亲获得捐助，全市已下拨救助款10万余元，收到了良好的社会效益。

深化综合改革，建立新机制。二OO五年，我们制定了《**市人口和计划生育工作新机制工作标准》，以市政府办文件下发。在2005年综合改革的运行过程中，我们从实际出发，突出重点，整体推进，在突破以往人口和计划生育工作的难点和薄弱环节上下功夫，从建立新机制上做文章，初步建立依法管理、村(居)民自治、政策推动、优质服务、综合治理的新机制。今年突出了用人机制改革，突出了服务机制的改革，坚持了以人为本，依法满足群众的需求，保护了广大育龄群众实行计划生育的合法权益。去年底，针对乡(镇)取消农业税改革所带来的新情况、新问题，特别是村级由于转移补贴资金紧张，村服务员报酬兑现难等实际问题，我们在人口大县肇源县进行了新的用人机制的探索试点，建立村级服务员县聘乡管村服务新的用人机制，一个村一个村地聘任，签订合同、下发聘书，一聘一年。其工资报酬全部由县里开支，基本工资1500元、劳动保护500元、奖励浮动1000元，合计3000元，并对2004年工资进行了提前兑现，使村级服务员第一次吃上了“皇粮”，较好地调动了村计生员积极性，稳定了基层网底。肇州县目前已出台方案，进行新的用人机制改革，除了村里应支付的金额外，其余由县里补足，视村型大小，定为30004000元，而且把村里转移支付中应兑现的金额由县财政一次性划拨给计生局。突出了建立群众自我管理与自我服务的新机制。积极推进计划生育村(居)民自治，实行计划生育村(居)民自治，确立群众是计划生育的主人翁地位，是基层计划生育综合改革的重点和方向。我们从事业单位入手，发挥协会主力军优势，由点到面地推进和建立了计划生育村居民自治，市计生委、民政局、计划生育协会联合制定了《进一步规范计划生育村(居)民自治工作的意见》，下发了计划生育村(居)民自治章程、公约以及自治内容、工作标准等，对计划生育的组织内容、形式等作出了规范。分别建立了对计划生育村(居)务公开制度，设立了(村)居务公开栏，形成了以村(居)党组织为核心、计生协会为主体的自治框架。

二、2006年总体工作思路

新的一年是全面实现十一五人口规划目标的起步之年，二OO六年，计划生育工作总体思路是：坚持一个核心(稳定低生育水平这个核心);推进两项改革(村级用人机制改革、建立依法落实计划生育相关奖励政策机制);突出两项工程(加快推进WIS系统的建设和应用、全面启动出生缺陷干预工程);深化三项活动(优质服务活动、婚育新风进万家活动、民主管理与民主监督活动)。

1、符合政策生育率城市控制在98以上，农村控制在94以上。

2、全面推进村级用人机制的改革。在全市建立村级服务员县聘乡管村服务的新的用人机制，工资报酬全部由县里开支。

3、依法落实计划生育相关奖励政策。依法维护人民群众的合法权益，要做到奖惩分明。对符合生育二胎而自动放弃生育的夫妇一次性奖励300元，兑现率要达到100。

4、加快推进WIS系统的建设和应用。各县(区)要加强装备、培训人员，建立健全相关制度，重点加强已婚育龄女管理服务系统、人口和计划生育工作综合信息库的开发应用。运用现代化手段，进行人口和计划生育日常统计和管理，为计划生育科学决策提供依据。

5、全面启动出生缺陷干预工程。在2005年的基础上，扩大开展面，提高检测质量，进一步增强人们的优生优育意识，提高人口素质。

6、以优质服务为龙头，强化基层基础工作。突出以人为本的理念，开展优质服务;充分发挥计生协会群团组织优势，继续推行公开公示、民主参与民主监督作用，发挥行政管理与群众工作相协调;逐步形成行政管理、技术服务、群众工作“三位一体”的工作机制。