民营企业环境保护问题论文范文

民营企业环境保护问题论文范文第1篇

摘要：2008年、2010年财政部联合证监会、审计署、银监会、保监会分别发布了《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》，构成了我国现阶段内部控制规范体系，标志着我国内部控制制度建设迈上了一个新的台阶。内部控制环境是企业内部控制的基础，是内部控制有效性的重要保障，同时也是内部控制其他要素能否发挥作用的重要基础。良好的内部控制环境可以使国有企业的内部控制发挥最大的效用，从而推动国有企业朝着健康的方向发展。本文在对河南省大中型国有企业的内部控制环境调查分析的基础上，总结和分析其内部控制环境存在的问题，并针对这些问题提出相应的解决对策。

关键词：国有企业 内部控制环境 调查

《企业内部控制基本规范》（以下简称“基本规范”）对内部环境的定义是：内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。《企业内部控制配套指引》（以下简称“配套指引”）中的内部环境类应用指引主要包含了五个方面：组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化等，从不同方面解读了内部环境构成的主要内容。

一、问卷调查的实施和数据统计分析

（一）问卷调查的实施。本调查问卷选取的对象主要是河南省大中型的国有企业，共选取了51家，其中以河南省国资委管理的国有企业为主（共32家），占总数的64%。问卷主要采取电子邮件的方式进行发放和收回，共发出51份，收回51份，其中2份为无效问卷，予以剔除，有效问卷共计49份，占发出问卷总数的96.08%。

（二）问卷的数据统计及分析。

1.是否按照基本规范和配套指引的要求设计组织架构。根据问卷调查结果，大部分的企业公司治理结构都比较完善。被调查企业董事会成员中有兼任管理层的37家，占比75.51%；监事会成员中有兼任管理层的15家，占比30.61%。被调查企业中董事会兼任管理层的现象比较普遍，由于董事会的职责之一就是监督管理层，如果董事会有兼任管理层的情况，会导致董事会的监督职责大大削弱。监事会成员兼任管理层的比例虽然低于董事会兼任管理层的比例，但比例仍然较高，也会影响监事会监督职责的发挥。

2.对组织架构评估的情况。被调查企业有7家经常从设计的有效性和运行的效率和效果对组织架构进行全面评估，占比14.29%；超过半数的企业（32家）偶尔进行评估，占比65.31%；10家企业从来没有进行过评估，占比20.40%。由此可见，被调查的企业大多数没有形成有效的组织架构全面评估机制，无法及时发现组织架构设计和运行中存在的问题。

3.企业是否设有内部审计部门，其是否隶属于董事会。被调查的企业34家设置了内部审计部门，占比69.39%；但仍有三分之一的企业（15家）没有设置内部审计部门，占比30.61%。内部审计是内部控制环境的重要组成部分，也是监督内部控制其他要素的主要力量，缺少了内部审计，将不利于企业内部控制的监控，不能及时发现问题并及时反馈。15家被调查企业审计部门隶属董事会，占比30.61%；7家隶属监事会，占比14.29%；11家隶属总经理，占比22.45%；4家隶属财务部门，占比8.16%；12家隶属其他部门，占比24.49%。为了保证内部审计足够的权限和独立性，一般认为内部审计机构应隶属于董事会，内部审计部门隶属层次越低越不利于其保持独立性，从而不利于其开展相应的审计工作。从被调查的情况看，有30.61%的被调查企业，其内部审计部门隶属于总经理和财务部门，还有24.49%的被调查企业其内部审计部门隶属关系不够明确，内部审计机构开展工作的难度比较大，难以真正发挥其监督的职责。

4.是否制定了相应的发展战略。48家被调查企业制定了发展战略，占比97.96%，只有1家没有制定发展战略。可见被调查企业对制定企业的发展战略是非常重视的。

5.企业是否设置了战略委员会或类似机构负责企业的战略制定。25家被调查企业负责制定战略的机构为董事会，占比51.02%；没有单位选择监事会、经理层。选择其他的企业有24家，占比48.98%。企业的战略委员主要研究企业的长期发展规划、发展方针以及经营目标等方面的内容并根据企业实际提出相关建议，其应当对董事会负责，一般应设在董事会之下，战略委员会主席应由董事长担任。通过调查发现半数企业的战略委员会是属于董事会的，但是剩余的企业战略委员会的设置并不明确，不利于企业发展战略的管理。

6.有无对发展战略进行宣传和培训。15家被调查企业经常对发展战略进行宣传和培训，占比30.61%；32家偶尔进行，占比65.31%；3家极少进行，占比6.1%。过半数的被调查企业均没有对发展战略进行经常性的宣传和培训，这样会导致企业的高层无法树立战略意识和战略思维，而基层员工无法对发展战略充分了解，不利于企业围绕发展战略开展工作。

7.企业是否建立员工使用和退出机制（多选）。32家被调查企业对高管人员建立了引进和开发机制，占比65.31%；35家对技术人员建立了引进和开发机制，占比71.43%；20家对一般员工建立了引进和开发机制，占比40.82%。从高管人员、技术人员和一般员工的引进和开发机制的建立情况可以看出，企业比较重视技术人员的引进和开发机制的建设，而许多企业并没有建立一般员工的引进和开发机制，这样不利于企业在员工和岗位之间形成科学有序的良性流动机制。

38家被调查企业对高管人员建立了使用和退出机制，占比77.55%；38家对技术人员建立了使用和退出机制，占比77.55%；20家对一般员工建立了使用和退出机制，占比40.82%。同上，大部分被调查企业对于高管人员和技术人员都建立了相应的使用和退出机制，这样有助于企业降低人事风险以及防止核心技术和商业秘密的泄露。但是对于一般员工的使用和退出机制却不够完善，不利于激发基层员工的工作积极性。

8.企业是否建立了良好的企业社会责任报告制度。24家被调查企业定期对社会责任进行报告，占比48.98%；13家随机对社会责任进行报告，占比26.53%；12家从不对社会责任进行报告，占比24.49%。可见，大多数企业并没有形成良好的社会责任报告制度，而选择定期报告的企业多为上市公司而不得不定期报告，主动披露社会责任报告的企业非常少，有些企业甚至从来没有披露过社会责任报告。

9.是否建立了责任危机处理机制。33家被调查企业已经建立责任危机处理机制，占比67.34%；8家尚未建立责任危机处理机制，占比16.33%；8家企业选择不清楚，占比16.33%。对于责任危机处理机制大部分企业均已经建立，但是仍有相当比例的企业并没有建立相关的责任危机处理机制，这样在企业面对突发危机情况时可能无法积极应对，而导致不可挽回的损失。

10.企业文化建立的情况。29家被调查企业建立了积极向上的企业文化，占比59.18%；11家没有建立企业文化，占比22.45%；9家选择不清楚，占比18.37%。从调查情况看，超半数的企业均有积极向上的企业文化，但是仍然有22.45%的企业根本没有企业文化，这说明部分被调查企业在对待企业文化上还不够重视，没有认识到企业文化在企业内部控制环境中的重要地位以及对企业经营的巨大作用。

二、完善国有企业内部控制环境的对策

（一）完善公司治理结构。完善国有企业公司治理结构，首先要明确治理结构中的权责划分，就是明确董事会、监事会、经理层的权责；其次需要保证董事会和监事会对经理层的监督职能，这就需要避免出现董事会和监事会的成员兼任经理层的现象；再次要完善监事会的功能，使监事会可以有权监督董事及董事会的决议等；最后由于国有企业的国有性质，应当处理好企业各级机构与党组织的关系，这样才能保证企业各级机构按照相应的规定履行其职责。

（二）建立完善的组织架构评估体系。企业的组织架构如果存在缺陷，生产、经营和管理活动也会受到相应的影响。为了及时发现组织架构的设计和运行存在的问题，企业可以根据配套指引，建立完善的评估体系，定期对企业的治理结构和内部机构的设置进行全面评估，评估的内容包括组织架构的设计是否得当，其运行的效果是否达到预期，运行的效率如何等。当发现治理结构存在问题以及内部机构在运行过程中存在效率低下、职能交叉或缺失时，及时进行解决，确保企业的组织架构设计和运行的有效性。

（三）加强内部审计监督职能。内部审计作为内部环境要素的重要组成部分，也是监督内部控制环境其他要素的重要力量。要保证内部审计机构的权威性，必须给予它足够的职责权限，由于内部审计主要是对企业的经营活动及企业各部门的内部控制执行和设计的有效性进行审查、评价和建议，因此必须保证其相应的独立性，才能使内部审计发挥应有的作用。如果将内部审计置于经理层或者财会机构之下，其独立性必然会大大降低，内部审计对于经理层和财会机构的监督就会流于形式。将内部审计机构设置在董事会或者审计委员会下，可以较好地保证内部审计的独立性，从而保证监督的效果。

（四）加强发展战略的宣传和培训。发展战略关系到企业未来的兴衰成败，因此企业必须要制定科学合理的发展战略。科学的发展战略要得到良好的执行，必须加强对发展战略的宣传和培训。对公司高层进行发展战略的宣传和培训可以帮助高层树立战略思维，为其在战略实施过程中发挥领导作用奠定基础，对基层员工进行发展战略的宣传和培训可以帮助他们认清企业的战略目标和发展方向，把企业的战略有效地融入自己的日常工作中，从而推动企业发展战略的实现。企业可以通过培训、讲座、座谈、竞赛等多种形式对发展战略进行宣传和培训。

（五）建立良好的人力资源政策。企业的员工是内部控制的主体，良好的人力资源政策可以使企业充满活力，同时对企业实现发展战略具有积极的推动作用。企业不仅要重视高管人员和技术人员，还要重视一般员工，因为他们是企业人力资源的主体。企业需要制定公平、公正、公开的人力资源政策，建立符合企业发展战略的高管人员、技术人员和一般员工的引进、开发、使用、退出机制，激发各级员工工作的积极性，树立尊重人才的氛围。

（六）建立良好的社会责任报告制度。企业建立良好的社会责任报告制度，可以有效地实现企业发展与社会协调，在创造利润的同时，又履行了对员工、对社会的责任。企业定期对外发布社会责任报告可以改善企业的社会形象，得到社会的尊重，吸引更多的客户，从而为企业创造更多的利润。因此企业建立良好的社会责任报告制度，定期对外发布社会责任报告，无论是对社会，还是对企业自身而言都是有益的。

（七）构建积极的企业文化。企业文化为内部控制有效运行提供了重要保障。由于国有企业的历史，部分企业并没有十分明确的积极的企业文化，相反还有部分企业存在着严重的“官本位”文化氛围，而且企业领导对企业文化的建设不够重视，造成企业规则和制度意识淡薄，无法对员工形成有效的激励机制，员工也缺乏归属感，优秀人才容易流失。因此企业首先应当强化企业文化建设中的领导责任，高级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导作用；其次应加强企业文化的宣传，使企业文化真正能够渗入全体员工的意识中；最后还应当不断推动企业文化的创新，使企业文化的建设适应企业的发展战略。

参考文献：

1.方红星，池国华.内部控制[M].大连：东北财经大学出版社，2011.

2.门韶娟.从内部控制审计角度浅析国有企业内部控制环境[J].商业会计，2012，（2）.

3.周燕敏.对完善国有企业内部控制环境问题的研究[J].金融经济，2013，（8）.

4.赵璐.国有企业内部控制调查与分析——以河南省国有企业为例[J].财会通讯，2012，（26）.

作者简介：

赵璐，女，郑州航空工业管理学院会计学院，讲师，管理学硕士。研究方向：审计、内部控制与风险管理。主持参与研究多项国家、省级课题。

民营企业环境保护问题论文范文第2篇

当前，科学技术的不断发展提升了我国人民生活的便捷程度，也推动了经济的发展。在这样的背景下，也为我国环境带来了更大的压力与威胁。因此，企业在推动环境发展的同时，也要承担起保护环境的责任，需要确定、计算以及付出环境成本。基于此，探究企业环境成本会计有着更高的现实价值。

一、企业环境成本会计的现存问题分析

（一）测算种类相对较多

对于企业环境成本来说，其主要为企业为了实现环境保护而支付的费用，或是因为环境污染而产生的损失。就当前的情况来看，我国对于企业环境成本的测算标准相对较多，分类也有着较高的复杂性，烦琐程度也相对较高。有关调查显示，我国多数企业将环境成本的核算归纳为事前环境成本、事中环境成本以及事后环境成本三类。同时，还存在着一些企业将环境成本核算标准划分为降低排放物污染的成本、预防环境污染的成本、基于环境保护的研发成本等等。可以看出，现阶段，我国企业对于环境成本标准的制定并不统一，相应的计算标准也没有形成一个统一的、恰当的类型，导致了测量的效果下降，且相关成本增加，无法最大程度发挥出测量应有的价值。

（二）成本信息披露混乱

在近几年的发展中，企业逐渐意识了环境成本会计核算的重要性，但是这样的意识更多的流于表面，真正展开环境成本信息披露的企业数量相对较少，导致我国的企业环境成本会计工作并为达到理想效果。当前，一些企业将环境成本列入整体的企业会计成本核算，对其重视程度依旧有待提升，且并未在细节方面展开独立的处理与核算。

就目前我国企业成本会计展开情况来看，多数企业普遍将环境成本与其他成本“混为一谈”，并进行了统一管理以及环境报表的制作[1]。在这样的方式下，环境成本支出与企业其他成本支出混淆，阻碍了企业以及相关人员对环境成本会计的整体认知，无法指导后续的环境工作展开。此时，还造成了成本信息披露的混乱化、朦胧化，导致企业环境成本会计失掉了其原有的意义与价值。

（三）环境成本分配不合理

对于我国的一些企业来说，存在着环境成本分配不合理的问题。例如，在制造企业中，普遍存在着将环保设备改造费、污水治理费以及环保设备折旧费三项本应属于环境成本的项目归纳于“制造费用”项目下，并将其作为间接费用分配至产品成本中。同时，对于其他成本，或是记入资产负债表中，或是记入损益类科目中[2]。这样的方式不仅做低了利润，误导着投资者的决策，还违反权责发生制，未实现应当费用化、资本化项目的区分。

（四）专用环境成本账户的缺乏

当前，我国的一些企业并未针对环境成本设置专用的账户，这也企业环境成本会计的现存问题，需要展开重点解决。例如，对于一些制造企业来说，普遍会将环境成本融合于“在建工程”“制造费用”“管理费用”“研发支出”“固定资产”等账户中，这样的方式会使得企业环境成本记录过于分散，无法直观地反映出环境成本支出的总额、企业实际的资源消耗情况、环境污染情况等。

二、企业环境成本会计的发展路径探究

第一，统一分类标准。为了消除由于测量种类较多而导致的企业环境成本会计问题，设定统一的分类标准是最为直接、最为有效的方法，能够从根源完成问题的解决。在这一过程中，笔者认为，可以充分借鉴日本、欧美的先进理论，结合企业的实践经验，完成符合我国国情的分类标准。例如，可以将行业设为类别区分界限，针对不同行业的企业制定统一标准;也可以将行业特色设为类别区分界限，完成行业环境成本的统一分类。通过这样的方式，切实保证了环境成本确认、计量、披露的针对性与目的性。

第二，完善环境法规。环境法规的完善是实现企业环境成本会计“有法可依”的重要前提，在解决成本信息披露混乱的问题中发挥出了重要作用。就当前《大气污染防治法》《环境保护法》等的内容与执行情况来看，相应的惩处力度有待提升，并为对企业产生较好的威慑力。基于此，必须要进一步明确行政处罚与量刑标准，引导企业确立环境会计准则，强制企业展开环境成本的披露与核算。

第三，环境成本的归集与分配。企业需要对当前的成本项目进行重新分类，形成全面的环境成本归集表，并建立起完善的环境成本核算体系。在这一过程中，可以结合环境成本作业的统一规定与划分完成。

第四，设置专用环境成本账户。在企业中，需要设置专用的环境成本账户，将所有关于企业环境成本的项目纳入其中。此时，可以在其中设置三个明细账户，即环境预防成本、环境治理成本以及环境污染成本，实现环境成本的统一核算。

三、总结

综上所述，在近几年的发展中，企业逐渐意识了环境成本会计核算的重要性，但是在实际的落实过程中，依旧存在着一些问题。我国对于企业环境成本的测算标准相对较多、成本信息披露混乱、环境成本分配不合理，一些企业并未设置专用账户，这些均导致了企业环境成本会计核算的质量下降，需要针对性解决，切实发挥出环境成本会计工作的价值。

摘要：企业在推动环境发展的同时, 也要承担起保护环境的责任。因此, 企业环境成本会计工作的展开极为重要。基于此, 本文着重分析了测算标准相对较多、成本信息披露混乱、环境成本分配不合理等我国企业环境成本会计的现存问题, 并提出了针对性的应对与解决策略。

关键词：企业,环境成本,会计核算

参考文献

[1] 刘明会.低碳经济背景下企业环境成本会计研究[J].现代国企研究, 2017 (18) :30-31.

民营企业环境保护问题论文范文第3篇

一、电子商务环境对企业财务管理的影响和特征

(一) 电子商务环境对企业财务管理的影响

电子商务对企业财务管理产生的影响是比较深远的, 从对财务管理的内容产生的影响能看到, 电子商务起到主导作用的资本是知识资本, 商标权以及计算机信息技术等无形资产, 是决定经济迅速发展的关键因素[1]。企业在发展过程中, 由于外部环境发生了变化, 企业投融资范围的扩大也造成企业面临很大经营风险, 财务管理的中风险管理就是关键部分, 成为企业财务管理当中不可缺少的一部分。

再者, 电子商务对企业财务管理的业务流程产生的影响也比较大, 企业财务管理流程在传统环境下比较固定单一。而当前进入到电子商务时代, 企业财务管理的理念在不断的更新, 企业交易参与方的多元化, 以及动态的核算和集中监控等, 这些都使得财务管理和以往有着根本的不同。电子商务下的企业财务管理的流程是电子化的处理方式, 所有的流程都能够实现电子化目标。

另外, 电子商务对企业财务管理的模式产生了影响, 传统的财务管理模式限制因素比较多, 和电子商务的环境是不适应的, 是静态的管理模式, 而电子商务的管理模式是动态化的[2]。所以电子商务参与后就对企业财务管理的模式产生了直接影响, 实现了财务管理的动态化目标, 比较便捷迅速, 从整体上提高了财务管理的质量。

(二) 电子商务环境下企业财务管理特征

电子商务环境下企业财务管理有着鲜明的特征体现, 财务管理的观念在不断更新, 由于电子商务改变了企业财务管理的模式, 这就使得财务管理的理念也在发生转变, 带来了新的财务风险管理观念。企业财务管理在电子商务环境下是动态核算的方式, 核算的方式发生了变化, 能有效形成反映各商业以及金融动态的财务报表以及报告等。电子商务环境下企业财务管理的协同作用能得到有效充分的发挥, 对于财务数据远程处理以及及时传递等优势能鲜明的呈现。电子商务环境下企业财务管理的特征还体现在控制的有效性上, 重点转向了事前策划以及事中控制上。

二、电子商务环境下企业财务管理的要求和问题

(一) 电子商务环境下企业财务管理的要求

电子商务环境下企业财务管理有着新的要求, 必须要按照新的要求执行才能有助于提高财务管理的整体质量水平。做好风险管理的工作是新的要求, 电子商务环境下财务风险的威胁进一步增加, 财务管理成为看不见的管理, 电子商务环境中的网络交易以及货到付款等, 这样的交易模式是虚拟化的, 以及远程化的, 这就给企业财务管理增加了新的风险, 做好财务风险管理就成为重要的工作[3]。

再者, 电子商务环境下企业财务管理工作要按照协同业务处理的要求, 企业财务管理能和不同部门协调处理, 对业务当中所发生的矛盾能协同解决, 加强了部门间的合作。通过网络技术的应用能实现财务信息的传输和共享等, 这样就能有助于提高财务管理的效率。财务管理要改变方式, 顺应时代发展的潮流, 结合电子商务发展的需要采用新的管理方式, 提高管理的效率。

(二) 电子商务环境下企业财务管理存在的问题

电子商务环境下企业财务管理中受到诸多因素影响存在着不少问题, 主要体现在以下几个层面:

其一, 财务人员专业素质有待提高。电子商务环境对企业财务管理人员提出了更高的要求, 这是和传统的财务管理工作的要求所不同的。但是当前财务人员自身的专业素质和电子商务的环境要求是不相符的, 企业人才专业化水平低, 电子商务下企业财务管理工作所需要的是综合性素质人才, 不仅要对财务知识有深入的了解和认识, 也要能够熟练的操作网络技术, 从而才能应对财务管理发展需要[4]。但是从实际的现状能够看到, 企业财务管理人员的专业素质并没有满足电子商务环境对财务管理人员的要求。

其二, 财务报表披露模式问题。电子商务环境下的企业财务管理当中, 比较突出的问题体现在财务报表披露模式的不完善上。信息技术的迅速发展过程中, 财务管理对信息技术的应用需求也在加强, 财务信息的实时性以及交互性的特点愈来愈明显。电子商务环境下人们对财务报表的实时性愈来愈重视, 但是怎样获得有效及时的信息, 是当前电子商务环境下财务管理需要解决的问题。

其三, 财务管理内控制度需要完善。电子商务环境下的财务管理质量水平的提升, 需要从内部控制制度上进行完善, 这是提高财务管理质量水平的基础。但是从实际企业财务管理内部控制制度的制定现状能看到, 并没有达到预期的目标, 内部控制制度没有和电子商务环境对企业财务管理的要求相结合制定, 制度的执行力度也比较薄弱等, 这些都是企业财务管理当中的突出问题。

三、电子商务环境下企业财务管理问题的原因和管理措施

(一) 电子商务环境下企业财务管理问题的原因

从电子商务环境下企业财务管理问题出现的原因能够了解到, 由于财务管理的模式不到位, 和电子商务的发展环境要求不适应, 财务管理模式的创新度不够等, 这就必然会造成财务管理模式运行中出现问题[5]。而企业财务管理风险预警机制没有完善制定, 没有相应的电子商务环境财务控制以及风险管理机制等作为支撑, 这也是容易发生财务管理问题的原因。除此之外, 企业财务管理组织结构和业务流程没有和实际要求相契合, 存在着不科学的问题, 这就比较容易出现管理问题。

(二) 电子商务环境下企业财务管理措施

电子商务环境下企业财务管理工作的实施, 需要从多方面入手, 可从以下几点作为参考:

第一, 创新财务管理理念。电子商务环境下企业财务管理面临的是不同的发展环境, 所以要及时的转变财务管理的理念, 树立零存货理念, 电子商务环境下实现交易双方供需信息共享局面, 某种程度上降低了企业资金以及货物储备需求, 零存货理念是依照生产货物在客户需求下产品实际需求量为基础, 科学制定生产计划降低成本, 这样能避免存货带来的风险, 从整体上能提高企业财务管理的质量水平。同时要树立零运营资本理念, 保障企业流动性比率保持在1左右, 提高资本周转率等。

第二, 建立完善财务风险预警机制。保障电子商务环境下企业的财务管理安全, 就要结合多方面的因素制定完善的财务风险预警机制, 加强财务的安全管理工作, 注重会计软件系统安全处理, 对于会计软件不兼容问题要及时的解决。电子商务环境下企业财务管理工作的强化, 要注重风险监控力度的强化, 对财务管理当中所存在的潜在风险隐患详细考虑。建立财务风险预警机制, 做好资金流量预算表编制工作, 财务管理人员要提高风险意识, 企业结合自身财务指标来建立财务指标体系, 加强风险预警能力。

第三, 加强组织结构和业务流程的优化。提高财务管理的整体水平, 就要和电子商务环境的发展要求相结合, 对企业的财务管理组织结构和业务流程及时的优化处理, 财务管理以及业务单元是独立的, 组织结构当中有很多中层管理者, 从而导致信息流动和传递存在时滞性, 会造成管理效率低的问题发生[6]。这就需要减少中间层角色, 并要能够将工作分解到内部组织结构当中去。通过在业务流程上进行优化, 以及完善组织结构等能够有效提高财务管理质量和水平。

四、结语

总之, 企业的发展中, 加强财务管理工作是保障其在市场中提高竞争力的重要举措, 尤其是处在电子商务的发展环境下, 企业财务管理更要注重创新发展, 从多方面制定管理的策略, 应对多变的市场环境。本文对电子商务环境下的企业财务管理相关问题进行了探索分析, 希望对企业优化财务管理工作具有一定的启示与启发。

摘要：电子商务发展的推动着企业经营活动和管理模式的变革, 对企业的财务管理形成了一定的冲击和影响, 企业财务管理需要在电子商务发展环境下改变管理理念, 创新发展模式, 开拓财务管理发展的新局面。本文首先阐述电子商务环境对企业财务管理的影响和特征, 然后就电子商务环境下企业财务管理的要求和问题进行分析, 最后探究电子商务环境下企业财务管理问题产生的原因和管理措施, 希望本文的研究观点, 能为电子商务环境下企业实际财务管理问题的解决起到一定的启发与借鉴作用。

关键词：企业财务管理,电子商务,管理现状

参考文献

[1] 王琳.电子商务背景下的企业财务管理模式研究[J].企业改革与管理.2018 (04) .

[2] 陈慧珊.电子商务对传统会计的影响及其对策研究[J].商业经济.2018 (02) .

[3] 王玉, 范火盈.电子商务环境下财务管理信息化建设的研究[J].知识经济.2018 (01) .

[4] 杨佳佳.电子商务对企业财务管理的影响[J].企业改革与管理.2017 (23) .

[5] 柳林.电子商务对财务管理的影响[J].时代金融.2017 (33) .

民营企业环境保护问题论文范文第4篇

一、关于企业经营战略环境的相关内容

对于任何企业而言, 在从事各种经营活动中, 都会存在着一个专门的、特定的环境。而且, 针对不同的企业来说, 所需要的环境也是不一样的。在这样的情况下, 也就会具有着不一样的战略。从另外一个角度来说, 这种战略环境, 其实具体就是指一种外部的战略因素, 对于企业来说, 起着特定的作用。而这, 基于其他的一般环境不同, 也与企业的产业战略环境不同, 是一种独具个性的环境。

二、关于影响企业经营战略环境优化情况的因素

(一) 人员权利对企业经营战略环境优化的影响

权利因素, 一般是指企业的各个利益相关者用来影响他人行为的工具。而且, 一般来说, 权利性的影响, 通常是一种强迫性的影响。在实际情况中, 权利的类型主要分为三类, 一是强迫性权利, 二是功力性权利, 三是规范性权利。所谓的强迫性权利, 其实就是指具有强制性、约束性的权利。而功力性权利, 则是与功力性相关的权利, 包括各种财务、相关的物质等, 在这样的基础上所形成的权利。至于规范性权利, 则往往需要进行有效地沟通, 是基于有效交流的权利。从企业利益相关者的角度来看, 这些利益相关者所掌握的资源不一样, 其在企业中的地位、素质以及参与程度等也有所不同。而这, 也就会形成不同的权利。在优化企业经营战略环境的过程中, 企业的管理者需要充分地认识到利益相关者的权利因素和权利类型, 并且在优化企业经营战略环境的过程中积极地发挥权利性的影响力。

(二) 人际关系对企业经营战略环境优化的影响

关系取向, 原本是用来分析人的心理和行为的阐述, 而在这里所论述的关系取向, 则主要是各个利益相关者在对待经济关系的时候所存在的行为或者是相关心理。在现实情况中, 企业利益相关者的关系取向主要表现为对利益的诉求, 以及对企业的经营战略环境所造成的影响。在现实情况中, 为了达到优化经营战略环境的目的, 企业的管理者就应该科学地评估和判断利益相关者与企业之间的关系取向, 之后再以关系取向的实际评估结果来当做优化工作的指导依据。

(三) 沟通情况对企业经营战略环境优化的影响

沟通, 是一种非常有效的、解决问题的方式。沟通的存在, 往往是为了达成特定的目的而进行的, 在沟通的过程中, 各种信息也会在交谈双方或者是交流群体中传播, 使得相关的人都能够了解到相应的信息, 从而达到共同完成目标的效果。在优化企业经营战略环境的过程中, 沟通因素也具有着非常重要的作用。简单来说, 有效的沟通, 往往可以加强企业的凝聚力, 促使各个方面的利益相关者都可以达成合作的意识, 促使他们明确自己的具体任务, 明确企业的奋斗目标, 从而共同努力。因此, 在实际情况中, 企业的管理者就需要选择有效的、合理的信息传递方式, 选择科学的、快捷的传递渠道来将相关信息进行特定的传播, 以此来获得利益相关者的支持, 从而顺利地开展经营战略环境的优化工作。

(四) 信任关系对企业经营战略环境优化的影响

从本质上来说, 信任并不是以自私作为导向的, 而是以双方共同的利益来作为先导的。曾经, 有一个社会心理学家将利益相关者之间的信任关系大致分成了两种, 其一是认同型, 其二是比较型。所谓的认同型, 其实就是不管是合作在价值观还是在道德观等方面都具有不同的认知, 但是他们却能够理解到对方的诉求, 因此, 这种信任关系往往会更加坚定。而比较型则主要是指以利益的得失当做是重要的出发点, 在权衡利益得失之后, 再来选择信任的行为。而对于利益相关者来说, 利益相关者之间的彼此信任, 不仅有利于各种利益的分享, 也能够在一定程度上减少冲突, 从而共同在优化企业经营战略环境的过程中发挥作用。

三、关于优化企业经营战略环境的实践路径

(一) 针对企业经营者与股东之间形成的经营战略环境进行优化

针对这种经营战略环境的优化, 一般采用“内外控制结合”的利益调整措施来实现。在实际情况中, 企业的股东若是能够进行有效结合, 那么就可以在一定程度上解决经营者与股东之间的利益冲突。在现实情况中, 具体有以下两种情况:

1. 发挥董事会的作用

从某个角度来看, 董事会的存在, 不仅可以在一定程度上制约企业内部所产生的利益冲突, 还可以促进企业的内部稳定。一般来说, 董事会只有足够规范, 才具有最有效的作用。董事会的成员一般包括两个方面, 其一是内部成员, 这部分的成员叫做企业的执行董事;其二是外部成员, 这部分的成员叫做独立非执行董事。一般来说, 外部董事的权利更大, 能够对内部董事进行制衡。在现实情况中, 外部的独立非执行董事一般都是相关领域的专家, 或者是一些比较成功的人士, 他们不仅经验丰富, 而且知识、技能也非常扎实, 具有着非常重要的作用。

2. 借助机构投资者的力量

在实际情况中, 借助投资者的力量, 就能够有效地调整企业股东与经营者之间的利益冲突。一般来说, 投资者的资金实力都比较雄厚, 其不仅具有着专门的研究管理机构, 而且还具有着专业的研究投资的团队。因此, 从这个角度来看, 投资者也在维护利益相关者的利益方面也具有着很大的作用。

(二) 针对企业经营主体与员工之间的经营战略环境进行优化

如今, 在社会经济和科学技术飞速发展的过程中, 当前的时代也已经开始转化成了知识经济时代。而且, 从本质上来说, 针对企业经营主体与员工之间形成的经营战略环境的优化问题, 关系到企业的人才竞争优势, 对于企业稳定人才队伍来说, 具有着非常重要的作用。

在现实情况中, 针对这方面的优化, 往往采用“激励为主”的利益调整措施。随着社会的发展, 如今企业与员工之间的关系也在发生着变化, 现在, 企业与员工已经不再是主雇关系, 而是一种共同发展的合作伙伴关系。因此, 在优化企业经营战略环境的过程中, 企业采用的员工激励机制主要体现在“员工有权参与公司”管理方面, 这样一来, 就能够有效地拉近企业员工与股东之间的距离, 从而优化这两者之间所形成的经营战略环境。

(三) 针对企业与要素资源供应商形成的经营战略环境进行优化

针对这种经营战略环境的优化, 需要注重重视“合作共赢”的策略。从本质上来说, 产业链不仅是一种建立在波特价值理论链上的空间组织链, 也是一种能够独立在各个企业之间的产业关联链, 更是一种存在于不同企业之间的供需关系链。在实际情况中, 企业与相关的要素资源供应商之间就需要建立起“合作共赢”的发展联盟。而这, 不仅是促进企业发展的客观需要, 也是一种必然要求。因此, 企业管理者在优化与要素资源供应商之间的经营战略环境时, 就需要保持“合作共赢”的发展理念。

在现实社会中, 企业若是可以和要素资源供应商之间建立起良好的合作关系, 双方“合作共赢”那么这不仅可以为企业带来更多的直接利益, 还能够帮助企业树立起正确的经营思想。

四、结束语

总而言之, 从影响企业经营战略环境优化的各种因素来看, 在现实情况中, 优化企业经营战略环境的过程中, 也是一个非常复杂的工程。在现实情况中, 企业要从各种不同的角度来出发, 采取具有针对性的措施进行优化。

摘要：从本质上来说, 企业的经营战略环境其实是一种综合系统, 一种由多种相互依存、相互制约的因素共同组成的多维立体组织结构。其不仅会影响到企业的经营管理决策, 也会影响到企业的生产经营活动。对于企业来说, 经营战略环境不仅仅是促进企业发展的重要基础, 也是企业在制定战略计划时的重要依据。在现实情况下, 优化企业的经营战略环境, 是促进企业可持续发展的关键。在本文中, 就以利益相关者的角度, 探讨了有关企业的战略环境问题。

关键词：利益相关者,经营战略环境,优化路径

参考文献

[1] 周舒玲.“互联网+”背景下的企业战略管理创新研讨[J].黑龙江科学, 2018, 9 (21) :152-153.

[2] 苑鹏飞, 段勇, 彭桂娟.战略环境影响评价应用与不足之处解读[J].绿色环保建材, 2018 (09) :41+43.

[3] 郝刚, 陈佳莉, 贾旭东.基于经典扎根理论的虚拟企业战略管理过程模型[J].管理评论, 2018, 30 (06) :196-211.

民营企业环境保护问题论文范文第5篇

一、企业人力资源管理存在的问题

企业从传统人事管理向现代人力资源管理转变的过程中会存在一系列问题。主要有:人力资源规划缺乏或不当、培训开发滞后、配置不够科学以及考核激励机制不太合理。

1. 人力资源规划欠缺或不当

企业的发展离不开人。企业的发展程度越高, 对人力资源的要求越高。人力资源规划是企业为实现战略目标, 科学地预测分析人力资源的供需状况, 制定相应的人力资源获取、开发、使用和保持策略, 以确保企业在需要的时间和需要的岗位上获得各种必需的人力资源的规划。一些企业只有策略性的中期规划和具体作业性的短期计划。由于缺乏对人力资源战略性的培训、开发和储备, 企业用人之时却无人可用。一些企业虽有人力资源长期规划, 但在制定人力资源规划时没有对企业发展规划深入的研究, 以致所制定的人力资源长期规划与企业战略发展相背离或不匹配。

2. 人力资源培训滞后

培训作为人力资源管理必需的手段和方法本应受到企业的高度重视。但是, 一些企业对人力资源培训工作的支持仅停留在精神层面;一些企业没有让员工成为人力资源培训活动的主体, 以致相当多的员工把培训当做一种负担, 被动地接受, 从而使企业组织的培训工作无法取得预期的效果。

3. 人力资源配置不科学

企业持续发展需要把最适合的人才放到最适合的位置, 努力做到人尽其才, 才尽其用, 人事相宜, 最大限度地发挥人力资源的作用。但企业里人岗不匹配的现象多有存在。主要有以下两种情况:一是现有人员素质低于现任岗位的要求;二是现有人员素质高于现任岗位的要求。主要原因是由于人力资源管理者缺少科学的工作分析和人才测评手段, 以致不清楚各工作职责、任务及岗位对人员的要求, 同时对应聘者也不能从知识、技能、能力、个性等方面进行全面整体的把握, 使得在招聘阶段就很难达到个人与岗位的匹配。把人才招进来后, 又对其实行静态管理, 忽视对现有人才的培训开发或任用调整, 使个人与岗位的不匹配问题持续存在。

4. 人力资源激励不合理

在适当的考核激励机制下人力资源就是一种能实现价值增值的资源。一些企业无法对员工进行绩效考核, 以致存在“干多干少、干好干坏”一个样的现象。一些企业虽制定了比较完整的绩效考核体系, 但流于形式, 员工工作的优劣仅凭领导的印象和主观评价, 员工的奖励和晋升主要靠搭设的关系网实现。这些都容易挫伤绝大多数员工的工作热情和工作效率。

二、解决企业人力资源管理问题的对策

企业在竞争激烈的市场环境下要实现持续发展, 就必须对人力资源管理存在的问题采取相应对策。

1. 建立“人本”企业文化

企业的发展从根本上来讲是人的问题。只有尊重员工以及员工的价值和贡献, 才能充分发挥员工的聪明才智。员工有着对幸福和利益追求的权利, 也有被人尊重, 实现人生价值的需要。因而, 企业要在管理中体现以人为本, 既考虑到企业的长远利益和发展, 又要为员工在企业中的利益和未来做出规划, 让员工体会到企业的人文关怀, 明确自己的发展方向, 从而对企业产生亲近感和归属感, 以此来培养员工的主人翁意识。如果没有建立“以人为本”的企业文化, 企业的人力资源管理将会困难重重。

2. 制定人力资源长期规划

人力资源长期规划是现代人力资源管理的重要内容, 人力资源管理者在为企业制定人力资源长期规划时须把握好以下几个环节: (1) 摸清家底。可以采用人力资源调查的方式进行摸底, 根据调查结果评价组织中现有的人才和技能。既要从个体员工的知识、能力和素质与岗位说明书的匹配程度方面进行分析, 也要从企业内部人力资源状况进行总体分析。 (2) 预测需求与供给。以企业发展规划作为主要依据, 确定企业的人力资源需要状况。在进行人力资源需求预测后再估计企业在未来可获得的人员数目和类型。 (3) 制订计划方案。对现有能力和未来需要作了全面评估以后, 人力资源管理者可以测算出人力资源在数量和结构两方面的短缺程度, 并分析企业将会出现超员配置的岗位。然后制定人员补充计划、调整计划、接替计划和晋升计划。 (4) 适时调整。人力资源管理者要随企业发展规划的变化对人力资源长期规划及时做出调整。

3. 重视人力资源培训开发

对一些企业而言, 大规模引进高素质人才的做法并不现实。满足人才需要的最有效途径还是从企业内部培训开发员工。企业首先要改变在人力资源培训上不投资或投资少的现象。人力资源的培训虽无法在短期内给企业带来显著的经济效益, 但是企业最终能够获得丰厚的回报。世界上许多知名企业每年在培训教育上的预算高达工资总额5%~10%。其次是做好培训前的动员工作, 让员工意识到培训对于个人前景的益处, 激发员工参与培训的热情, 改变员工被动参加或不愿参加培训的现象。最后是要设立完整的培训体系。这个培训体系可包括培训课程、培训教师、培训效果等。培训课程设置是建立在培训需求分析基础之上, 根据培训课程的普及型、基础型和提高型可将培训课程分为员工入职培训课程、固定课程和动态课程三类。培训教师来源基本上有两种途径:一是外部聘请;二是企业内部培养。培训评估的核心内容是员工接受培训后是否将知识和技能应用到实际工作中。评估结果将直接作用于培训课程的改进和教师调整等方面。

4. 优化人力资源配置方式

人力资源优化配置的根本目的是为了更好地运用人力, 即合理而充分地利用好包括体力、知识、技能、创新等方面的能力。人力资源配置是否合理无论是对企业的短期绩效还是长远发展都有重大影响, 因此企业应予以足够的重视。首先要对所有岗位的工作进行全面深入的分析, 按工作内容的要求细化, 编制好各岗位工作标准、人员岗位职务说明书, 规范标准和职责, 以达到因岗设人。其次要为岗位配置合适人员。这必须遵循以下原则: (1) 能级对应。企业岗位有层次和种类之分, 它们占据着不同的位置, 处于不同的能级水平。每个人也都具有不同水平的能力, 在纵向上处于不同的能级位置。岗位人员的配置, 应做到每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。 (2) 优势定位。每个人都有自己的长处和短处, 有其总体的能级水准, 同时也有自己的专业特长及工作爱好。通过优势定位, 不仅员工应根据自己的优势和岗位的要求选择最有利于发挥自己优势的岗位, 而且企业也应据此将人安置到最有利于发挥其优势的岗位上。 (3) 动态优化。把人员合理有效的配置后, 还必须通过调配、晋升、降职、轮换、解雇等手段对人力资源进行动态的优化配置。因为随着企业内外环境的变化, 岗位的任职资格势必会有新的要求, 而随着时间的推移, 在该岗位上工作的人, 也可能变得不再适合这个工作岗位的要求或其能力已远远超出该岗位的要求。因此, 有必要重新进行工作分析与人才测评, 对岗位责任、岗位要求及现有人员的知识、技能、能力等进行重新的定位。该升的升, 该降的降, 使人力资源的配置趋近合理。

5. 健全人力资源激励机制

建立多样化的激励机制, 可以消除平均主义思想, 充分调动员工的积极性和创造性。人力资源激励机制涉及多个方面工作。

一是建立科学的薪酬体系。科学合理的薪酬制度, 应考虑人才的知识水平、技能经验的差别, 合理拉开分配档次。用量化的经济指标, 衡量人才不同的技能和价值, 对紧缺的创新型人才实行特别薪资。对员工具有激励力的薪酬管理模式, 还需要将员工的薪酬与绩效考评相结合, 与业绩挂钩, 使每个员工的收入与他们的业绩好坏、贡献大小紧密联系在一起。

二是建立合理的绩效考核机制。绩效考核通常是指从企业的经营目标出发, 用一套系统的、规范的程序和方法对员工在工作中所表现出来的工作态度、工作能力和工作业绩等进行以事实为依据的评价, 并使评价以及评价之后的人力资源管理有助于企业生产经营目标和员工个人发展目标的实现。绩效考核机制在实施中必须要有一套能够反映岗位特点和本人实绩的科学的考核标准, 同时在实施考核中做到公正操作, 对事不对人, 并能将考核结果面向所有的被考核者公开, 及时做好反馈沟通工作。把考核结果作为员工晋升、聘任以及薪酬分配等的依据, 以此调动员工的工作积极性和挖掘他们的潜力。

三是建立具有公信力的干部选拔任用机制。越优秀的人才, 越看中企业为他们提供的发展平台。具有公信力的干部选拔任用机制必须坚持公正、公平、公开的原则。在选拔干部时, 采取公开招聘、公平竞争和择优录用。坚持职位、条件、报名、结果四个公开, 充分体现广大员工的知情权、参与权、选择权和监督权, 打破“由少数人去选人”的旧格局。坚决消除用人上的“关系网”和论资排辈的弊端。同时干部任用不能一选定终身, 要打破工人、干部的身份界限, 真正做到能者上、庸者让、不称职者下的用人机制。

结论

在市场环境下, 企业要充分认识到人力资源管理工作的重要性, 及时发现人力资源管理中存在的问题, 通过各种人力资源管理方法去有效地开发和挖掘员工的各项潜能, 充分调动员工的积极性和创新能力, 实现持续、稳定、和谐和健康地发展。

摘要：在市场环境下同行业的企业之间存在竞争, 这种竞争归根结底为人才的竞争。为此不少企业将加强人力资源管理作为提高核心竞争力和确保持续发展的一条重要途径。本文分析了企业在人力资源规划、培训、开发、配置和激励等方面存在的问题, 并探讨了相应对策。

关键词：企业,人力资源管理问题,对策

参考文献

[1] 郭强.试论企业管理以人力资源管理为中心[J].地方电力管理, 2000

[2] 王海芳.浅论国有企业传统人事管理向现代人力资源管理的转变[J].中国新技术新产品, 2012.20

[3] 洪俊.企业人力资源管理现存主要问题及解决办法[J].商场现代化, 2012.11

民营企业环境保护问题论文范文第6篇

(一) 提升企业的核心竞争力

信息技术的快速发展, 带来了很多的新鲜事物, 也在无形中改变了人们的生活。大数据时代的到来, 使得很多会计信息可以有效地被整合, 在一定程度上促进企业不断地创新产品。此外企业还可以根据会计数据的整合去判断大众的消费喜好, 制定出符合企业发展的决策。

例如京东基于价值链的全方位成本管理以先进的信息系统为基础, 以即时库存管理为前提, 以高效的物流体系为核心。该公司通过“提高价值链效率”和“降低价值链各个环节的成本两条曲线, 将成本管理嵌入价值链的各个环节, 采取有针对性的措施对价值链节点加以完善, 在全方位降低成本的同时, 还能实现企业战略目标, 提升企业的核心竞争力。

(二) 有利于企业的未来预测

大数据的到来使得我国的网民人数飞速增长, 现代的智能手机提供的不再是单一的打电话、发短信, 已经成为网民生活的必需品。越来越多的平台提供互联网来宣传自己的服务与产品, 企业可以利用手机用户的数据信息进行分析比对, 从而可以预测并优化自身产品与管理会计之间的整合。

例如蚂蚁金服通过研究中国顾客的消费喜好, 提供管理会计的手段可以看出支付宝能够有效地促进蚂蚁金服的长远发展, 手机终端用户的增加使得支付宝拥有巨大的市场前景, 通过预测、分析市场的动向, 不断完善自身的支付功能, 从而完善自身多功能的服务。

(三) 有助于提升企业的运行效率

企业管理会计本身就可以分析并且判断市场, 在大数据的背景下, 这样的功能更可以得到更好地展现。大数据使得信息的准确度及规模都得到了一定程度的提升及扩大, 企业也可以更加有效的了解市场并挖掘出产品及成本的有效信息, 在根据分析得到的信息为企业的实际生产、销售、管理等提供更加可靠的数据来源, 从而可以大大的提升企业的运营及管理的效率。

例如宝钢集团的管理会计框架是以全面预算管理为基本方法, 以成本管理为基础, 以现金流量控制为核心, 以信息技术为支撑形成的四位一体结构。在具体的实践当中, 宝钢集团以全面预算管理体系对接战略与运营, 综合运用成本管理工具推进精益成本管理, 通过三权集中和三维监控降低资金使用成本并通过信息化建设持续提升成本竞争力。在管理会计框架指导下, 宝钢集团推动其成本结构向更合理的方向发展。也为宝钢实现其成为全球最具竞争力的钢铁企业的战略目标提供了有力支持。

二、大数据背景下企业管理会计面临的挑战

(一) 数据信息安全方面

企业会计信息一旦泄露, 会直接影响企业的发展, 尤其是在大数据时代下, 大数据是建立在互联网基础上的, 互联网存在的风险及弊端都会对数据信息产生直接的影响, 在搜集数据信息的过程, 有可能会存在数据丢失、泄露等安全问题。企业会计信息一旦发生泄密的情况, 企业的资金链就会受到严重的损害, 现代互联网的时效性也十分的高, 一些负面的报道会直接影响着企业的发展, 特别是会计信息的泄露, 就会造成外部环境的波动, 制约企业的发展, 也使得企业的管理会计信息得不到应有的保障。

(二) 分析技术与储存空间方面

大数据背景下的数据规模是十分庞大的, 海量的数据信息对现代分析技术及储存技术提出了更高的要求。但是目前大部分的企业还是存在储存空间不够的问题, 在数据分析方面, 也仍有巨大的改进空间, 数据分析的技术限制使得目前的数据挖掘还处在相对较弱的程度。数据挖掘及分析的不及时会使得会计信息的时效性受到影响, 会直接影响企业管理会计信息的准确程度, 因此需要技术人员的进一步优化。

(三) 专业技术人员方面

我国大部分的中小型企业在管理会计方面的技术与人才都处在相对落后的状态, 目前很多的高校在培养人才方面采用的都是信息化模式的教育, 缺乏在管理会计方面实践方面的能力培养。社会在不断进步, 社会需要的也是全方位的人才, 目前的人才优势不明显, 大部分的企业还是采用的是传统的人事系统与会计技术, 部分企业还依然采取落后的技术, 直接造成企业结构与非结构化的信息浪费, 严重影响着企业的成本与利润。

三、大数据时代企业管理会计应对挑战的相关策略

(一) 加强管理会计中的大数据意识

管理会计是属于企业内部的会计部门, 是贯穿数据到决策的一个核心过程。大数据的应用可以为企业内部的管理会计通过更加可靠的数据基础, 使企业能够从大数据中客观的对信息进行解读、分析, 能够更加真实的还原企业的真实情况, 扩大企业的管理会计的使用范围。因此企业必须要充分的重视大数据整合的信息及相关结论, 要灵活的运用管理会计, 还要在工作中不断地创新管理会计方面的工作。对于企业的管理者来说, 在经营管理过程中要充分地意识到管理会计的价值, 要增加自身的管理会计的观念, 把管理会计落实到日常工作中。根据企业自身的实际情况, 加大物力、财力的投入力度, 制定出符合企业发展的方案, 确定科学的管理目标, 不断地完善及创新企业的管理会计, 控制好企业的经营风险, 健全企业的指标体系, 使企业的管理会计工作可以得到健康、稳定的发展。

(二) 培养高素质的综合型管理会计人才

人才的作用是不言而喻的, 大数据背景下企业更应该通过培养优秀人才的方式去掌握更加先进的技术, 在海量的数据中提取出更加有用的数据信息, 为企业发展提供科学、可靠的数据依据。企业可以通过内部加强培训、外部招贤纳士的方式入手, 利用激励式的方式面向全社会招聘具备信息分析技术的高素质人才。此外, 还可以通过派员工外出学习、内部专家授课的方式来提升内部员工的管理会计水平。

例如上汽集团上网管理会计理念是“人人都是经营者”, 上海汽车集团股份有限公司就通过培养高素质的管理会计人才, 为集团的经营决策及执行提供了坚实可靠的后盾力量。全面预算管理会计是上汽集团的特色应用实践, 具有以下四个特点:一是高层管理把管理会计作为重心, 设立了独立的管理会计委员会, 有集团总裁亲自部署及发布相关工作;二是该企业自行创设并长期坚持“人人都是经营者”的管理理念, 把每个员工当成基本单位, 成立独立核算的管理会计经营体;三是把预算跟踪及分析作为管理会计的重点, 在关注数据处理的基础上, 更加深入的为管理层的决策提供数据支持;四是推行全面管理会计的信息化服务, 让每位员工能更加全面的了解公司内部的运行流程, 从而更加全面的为企业服务。

(三) 优化大数据处理技术及平台的应用

大数据是海量且无序的, 大数据处理平台及技术的基本作用就是把有效的数据筛选出来再把其进行整合, 确定数据之间的关联及其之间的关系。因此从管理会计的角度出发, 这样的技术更能全面地了解各行各业的经营流程及要素之间的关系, 也更能全面地反映企业财务会计、统计、内部控制方面的问题。互联网技术与电子计算机技术的快速发展, 使得现代企业要不断地加强对资源的管理力度, 要建立以云计算为基础的额管理会计系统。在实践过程中, 要通过信息收集整理、分析处理数据等方式, 充分的展示与数据相关的具备价值信息的数据, 这样更能在很大程度上解决大数据存储及分析的问题。

四、结语

大数据时代的到来是现代社会发展的必然结果, 强大的网络平台及海量的数据资源在为企业带来广阔发展机遇的同时也迎来了巨大的挑战。企业要充分的抓住机遇, 在创新企业管理会计的同时, 也要充分取得全面的突破。现代社会是优胜劣汰的时代, 而优胜劣汰最明显的效果就是提升一个国家的整体经济水平。因此企业要充分的利用管理会计人才, 要重视企业内部的管理会计岗位, 通过科学、合理的分析及处理数据信息, 预测企业的产品及未来发展方向, 促进企业的核心竞争力及可持续发展。

摘要：我国信息技术的快速发展使得我国的数据网络也变得日渐完善, 企业管理会计也在迎来机遇的同时也面临着巨大的挑战。企业在经营管理与决策的时候可以把收集到信息通过管理会计去进行深度分析及挖掘, 可以为企业的管理决策提供强有力的依据, 促进企业的可持续发展。本文通过阐述大数据时代背景下企业管理会计的重要性, 分析了企业管理会计面临的挑战, 提出了大数据时代企业管理会计应对挑战的相关策略, 旨在促进企业健康可持续发展。

关键词：大数据时代,企业管理会计,挑战,策略

参考文献

[1] 张弛.浅谈大数据时代管理会计面临的挑战与应对措施[J].商业经济, 2017 (5) .

[2] 姚文超.大数据时代下对传统制造企业管理会计的挑战[J].中外企业家, 2016 (17) .