煤矿人的不安全行为范文

煤矿人的不安全行为范文第1篇

1.1 管理组织缺失

在煤矿安全管理体系中管理组织缺失主要表现在以下几个方面:一是在重点落实范畴中并没有将资源管理工作纳入其中;二是在企业的管理文化中, 不存在良性优势或者是良性优势缺少;三是在管理流程中存在一定的缺陷和不足, 导致整体的管理水平和质量不高。通过结合某煤矿企业的实际情况, 分析、研究HFACS框架可知, 导致管理组织缺失出现的原因相互之间都存在一定的联系, 而非是独立存在的个体, 能够将不良作用在不安全领导行为中直接反射出来。如果相关人员能够在第一时间发现其中潜在的不良管理文化, 就会存在较大的问题纠正和转圜空间;如果其中存在的问题没有及时发现, 在长期运作中其自身存在的危害就会不断加大, 进而对系统整体运行产生不良影响。

1.2 不安全领导行为

不安全领导行为主要包括监督不规范、不能快速有效的解决存在的问题、方案运行效果达不到预期、不能充分发挥出全面监督的作用等方面。通过研究框架可以得出, 在排除运行方案漏洞这一问题之后, 其他几种状况会对不安全行为直接产生不良影响, 尤其是兼顾不规范问题尤为严重, 会直接降低各部门工作规范性和积极性。

如果煤矿企业在各生产环节当中不能充分地发挥出监督作用的话, 就不能为工作人员提供有价值的指导意见, 同时安全培训工作也难以顺利开展。另外, 企业各部门之间也不能很好地进行沟通交流, 导致在生产中存在的问题不能得到很好的解决, 增加不安全问题的发生概率。

由此可以看出, 造成煤矿安全管理体系缺失的原因主要是由于监督不充分、管理文化不良造成的, 因此煤矿企业在后期运行的过程中, 需要提高对这一方面的重视, 有效的总结出经验教训, 及时的找出煤矿在生产运行中存在的不良现象, 优化建设管理文化, 明确责任注意, 保证能够全面、具体的开展监督工作, 充分地发挥出安全管理体系的有效作用, 为企业的顺利发展打下坚实的基础。

2 煤矿安全管理中的不安全行为

2.1 不安全行为存在的原因

煤矿企业中相关人员的生理特点、精神状态、工作积极性、相互之间的沟通交流以及技术环境、物理环境等因素, 都会在一定程度上引起不安全行为的产生。假如工作人员精神状态不佳的话, 就会对不安全行为产生直接作用, 引发不安全行为。这主要是由于, 精神状态不佳就会导致最终的认知结果产生误差, 这也是HFACS框架中上下级效果关联的显著因素。一般情况下, 如果人们的精神状态不良, 违规现象的发生率能够达到了常规状态下的两倍及以上。

导致这一问题出现的原因主要是由于煤矿企业的生产环境比较差, 工作性质重复、单一, 工作压力较大, 因此工作人员在这种工作环境下长期进行高强度生产劳动的话, 警惕性和安全意识都会有所下降, 并且也很容易出现精神疲劳状态。而且对于企业中的各部门来说, 由于相互之间的工作没有紧密配合, 工作任务不能在相互交流、协作中完成, 违规事件的发生率也会相对增加。从另一方面来说, 工作人员长时间在噪声分贝大、环境恶劣的环境下工作, 精神状态会受到严重影响, 难以发挥出自身的技术优势, 导致整体的效果达不到预期。

2.2 不安全行为的主要表现

在煤矿企业中存在的不安全行为主要包括违规、认知差错、决策差错、技能差错等多个方面。通过分析和整合相关信息可以得出, 其中违规和决策差错是作为常见的不安全行为表现, 两者所占比例均达到了不安全行为40%以上。其中违规指的是工作人员的生产过程中存在习惯性的违反操作规程行为;决策差错指的是工作人员由于经验不足, 在工作开展前没有进行危险辨识、安全确认等工作。其次是认知差错和技能差错, 其中认知差错指的是在理解某一问题的时候, 与实际情况之间存在一定差距, 进而导致该问题不能得到有效解决;技能差错指的是工作人员由于技术差、综合素质低, 导致在具体操作中使用了错误的施工办法或遗漏某一道操作步骤。

通过上述分析可以得出, 造成煤矿企业工作人员存在不安全行为的原因主要就是由于其精神状态不佳, 不安全行为表现为违规和决策差错。因此根据这一分析研究结果, 煤矿企业需要适当的丰富工作人员的业余生活, 在不降低自身经济效益的基础上, 适当地减少工作时间、降低工作强度, 同时还需要注重加强工作人员的专业知识技能培训, 全面提高工作人员的综合素质与专业技能, 增强其安全意识, 最大限度地避免不安全行为的发生。

3 结语

综上所述, 随着科学技术的发展, 目前我国煤矿生产设备和安全技术都得到了一定程度的完善和优化, 但是在实际生产的过程中, 还是存在着较高的事故发生率, 通过分析发现, 导致这一问题出现的原因主要是由于安全管理体系缺失和不安全行为的存在, 因此加强对这两个方面的研究和分析是十分必要的。在分析研究过程中, 还需要加强对HFACS框架的应用, 以此为基础, 针对性的总结出导致煤矿事故发生的原因, 并总结出煤矿安全体系缺失与不安全行为之间存在的联系, 保证煤矿生产的安全性。

摘要：随着社会经济的快速发展, 各个行业和领域中对煤炭资源的需求大大增加, 这对煤矿企业提出了更高的要求。本文主要是对煤矿安全管理体系缺失、煤矿安全管理中的不安全行为两个方面做出详细的分析和研究。

关键词：煤矿企业,安全管理体系,不安全行为

参考文献

[1] 李艳波, 刘浩川, 李建萍, 李英粉.对煤炭企业安全文化建设的理性思考[J].煤炭技术, 2015 (12) .

[2] 李文龙.煤矿生产中的不安全行为及安全管理体系的构建[J].山西煤炭管理干部学院学报, 2015 (3) .

煤矿人的不安全行为范文第2篇

石油钻井行业具有多样性, 按作业区域分为海上钻井和陆地钻井, 按作业对象分为油井、气井、油气混合井等, 不同的作业区域环境和不同的作业对象都对钻井行业的安全管理提出了更细致的要求。

石油钻井行业流动性强, 钻井队需要频繁的搬迁和安装, 包括起放井架、吊装、高处作业等, 涉及的作业面广、参与的人数多, 加之钻井设备的特殊性, 运输中经常遇到设备超长、超宽、超重等现象, 运输车辆则易受地形、道路、季节、气候影响, 搬迁安过程中的安全管理难度非常之大。

石油钻井行业的风险性高: (1) 钻井行业均为野外露天作业, 受地理位置、季节气候影响较大, 施工条件恶劣; (2) 参与作业的特殊工种多、受限作业多, 如高处作业、受限空间作业、动火作业、用电作业, 作业过程也存在较多的职业危害; (3) 许多作业需要由人工来完成, 手工劳动和体力劳动多, 劳动强度大; (4) 交叉作业多, 在一些特定阶段, 还会有第三方作业人员的参与, 尤其是下套管作业、搬迁安作业等; (5) 作业现场存在较多的危险源, 钻井现场危险源主要有氧气、乙炔、油料、烧碱以及随处可见的电气设备; (6) 现场人员的安全知识、安全意识参差不齐, 这也是安全管理提升的制约因素。

2 石油钻井行业安全管理现状

受制于目前中国整体的安全管理水平, 钻井行业的安全管理与国外先进安全管理方式有不小的差距, 而且钻井行业的危险因素多, 危害大, 一旦发生事故后果严重, 因此现阶段国内钻井企业整体管理水平不高, 其具体表现有以下几个方面:

2.1安全管理制度不够完善

企业的安全管理制度是国家各项安全生产法律法规及标准在企业的延伸和细化, 但是, 企业在制定安全管理制度时, 并不能对行业风险进行系统性的评估, 制度的实施流程及具体要求表述不清, 最终导致安全管理制度与企业的实际情况不符, 无法满足劳动者的安全需要;

2.2作业人员安全意识淡薄

石油钻井施工中作业人员整体素质不高, 安全意识淡薄, 还处在“要我安全”的认知领域, 现场作业明显存在侥幸心理, 尤其是这种侥幸心理没有导致严重的后果时, 其他作业人员会产生从众心理, 并养成习惯。同时员工的学习能力不足, 即使接受企业的培训和教育, 无法将学习的内容转化成自身的能力;

2.3安全管理人员综合素质偏低

近年来, 越来越多的高学历人才加入到钻井行业的管理队伍中, 基层管理人员年轻化, 然而理论水平的提高却不能带来管理水平的提升, 加之现场经验的缺乏和责任心的缺失, 管理模式逐渐变得形式化和书面化, 安全管理人员的整体综合素质呈下降趋势。

3 为何要控制人的不安全行为来减少事故

国内外各行业事故统计数据表明, 在所有事故的起因中, 由于人的不安全行为所导致的事故占到所有事故的70%以上, 在个别行业甚至达到85%。

海因里希的《工业事故预防》及多米诺骨牌理论则告诉我们, 人员伤亡 (A) 是事故 (D) 的结果, 事故 (D) 的发生是由人的不安全行为和物的不安全状态 (H) 导致, 人的不安全行为或无的不安全状态 (H) 是由人的缺点 (P) 造成的, 人的缺点 (P) 是由不良环境 (M) 诱发的, 即MPHDA, 按照这一理论, 为了防止事故造成后果, 只要抽取五块骨牌中的任何一块, 时间链就会被破坏, 海因里希还指出, 企业安全的中心工作就是要移除 (H) 牌, 从而中断事故的进程。

因此可以断言, 只要能从根源上控制并减少了人的不安全行为, 钻井行业的安全管理提升和事故削减将取得显著的成效。

4 怎么控制人的不安全行为

人的行为可分为有意识行为和无意识行为, 又具有重复性、潜在性、可变性、可修复性以及不同个体之间的学习性等特点, 而生理、心理 (自身) , 学习、训练 (自身) , 作业条件 (环境) , 设计 (环境) , 管理方法和制度 (管理) 等因素都会对人的行为产生一定的影响, 处理好这些影响因素可以实现对人的不安全行为的有效控制:

4.1建立完善的安全管理机制

安全管理机制的建立和完善首要任务是建立安全生产责任制, 只有分清责任, 各尽其责, 才能形成严密科学的安全生产责任体系;其次是建立完善安全生产监管体系, 各项方针、政策才能很好地执行, 安全技术措施也能得到很好地落实;第三是完善安全生产规章制度, 没有规矩, 不成方圆, 在生产经营中涉及安全的各种关系错综复杂, 只有建立行之有效的安全生产规章制度, 并采取严格的管理措施, 才能堵住安全管理的漏洞, 保证生产的有序进行。

4.2安全文化建设

由于现有的科技手段还达不到本质安全化, 因此需要用安全管理的手段予以补充, 但是安全管理的有效性依赖于对作业人员的监督和反馈这就必然带来安全管理上的疏漏。在缺乏管理监督的情况下, 作业人员无视安全规章制度, “冒险”采取不安全行为, 并可能“传染”给其他人。安全文化手段的运用, 正是为了弥补安全管理不能彻底改变人的不安全行为的先天不足。

安全文化的作用是通过对人的主观意识等深层次的因素的强化, 不断提高人的安全素质, 改进其安全意识和行为, 从而使人们从被动地服从安全管理制度, 转变成自觉主动地按安全要求采取行动, 即从“要我安全”转变成“我要安全”。

4.3安全教育与培训

安全教育与培训可以提高安全意识, 意识的提高将促进员工在日常工作中的自觉规避风险;安全教育与培训可以增加安全知识, 有了安全生产意识, 并不能完全遏制安全事故的发生, 还应具备丰富的安全生产知识;安全教育与培训有助于消灭事故的苗头, 安全生产, 重在预防, 通过安全教育培训, 可帮助企业更好的开展隐患排查, 从而在源头上消灭安全事故的苗头。

4.4有效的激励措施

什么样的激励措施才是行之有效的, 在内容激励和过程性激励因素之外, 从激励开始到工作绩效之间有三个因素非常重要, 一是能力和素质。一个人的能力对完成任务起着巨大的作用, 因此, 作为管理者必须要慧眼识才, 把人才放在最能发挥其长处的岗位上, 如果放错了岗位, 不仅浪费了人才, 还直接导致不良的工作效果;二是工作条件。选好人才后, 还必须要为其发挥才干创造必要的条件, 配备必要的资源;三是角色感知。为了让职工做出优异的绩效, 作为管理者必须要帮助职工充分了解该角色、该岗位或者该项任务对他的具体要求。

“波特一劳勒综合激励理论”告诉我们, 不要以为设置了激励目标、采取了激励手段, 就一定能获得所需的行动和努力, 并使员工满意。同时还取决于奖励内容、奖惩制度、组织分工、目标导向行动的设置、管理水平、考核的公正性、领导作风及个人心理期望着多种综合性因素。

4.5环境及设计改良

环境因素及设计因素大多数情况下并不会导致事故, 但是不良的作业环境, 如高温、高湿、噪声、振动;以及不良的设计, 如不合理的作业姿态、无效的防错设计, 却会直接造成人的不安全行为, 因此企业必须对这些负面因素加以识别并进行消除和改良。

5 结语

在石油钻井行业中, 由于其特殊性, 一旦发生事故, 势必会引起严重的后果以及广泛的社会关注, 但由于导致事故的原因多种多样, 影响因素也非常多, 安全管理人员需要根据不同的因素来制定相应的事故预防措施, 这给我们带来了极大的挑战。

通过文章的分析不难发现, 人的不安全行为在事故起因中的占比之高, 使之成为企业安全管理的重中之重, 因此, 有针对性的从员工自身因素、环境因素、管理因素等方面去进行管理, 采取有效的措施, 将对事故控制有着重要的意义, 希望文中的分析可以对当前石油钻井行业的安全管理发展起到积极的推动作用。

摘要：石油钻井行业经过数十年的发展, 机械化程度逐步提高, 但仍然是一项人的参与度很高的行业, 分析事故统计数据不难发现, 大多数事故是由人的不安全行为导致, 根据多米诺骨牌理论, 如能有效控制人的不安全行为, 将在很大程度上减少事故的发生, 因此本文将对此进行分析, 以期对有效控制石油钻井行业事故发生, 起到一定的借鉴作用。

关键词：事故控制,多米诺骨牌理论,人的不安全行为,减少事故

参考文献

[1] 张鹏, 陈代树.钻井安全作业人员可靠性分析[J].石油工业技术监督, 2008, 12.

[2] 彭清东, 周新田.浅议石油钻井现场安全管理[J].管理与创新, 2007, 9.

煤矿人的不安全行为范文第3篇

从不安全行为构成的要素分析，人的不安全行为由人的失误、违章冒险操作和管理上的缺陷等多方面构成，形成了人的不安全行为，从而导致事故的发生。

一、人的失误是指人在生产过程中行为和意识上疏忽大意的过失错误，与安全相抵触的意识和行为。它从某种角度上看是无意的，但从本质上来说是有意的思想意识和行为，从而说明了人的安全意识的浅薄，文化知识素质低下以及技能等方面的不足和不熟练。在生产过程中或等等其它方面，顾前不顾后、顾头不顾 1

尾、只顾自己不顾别人、只顾产量不顾安全，致使最终导致事故的发生。

二、违章冒险操作是指在生产过程中，不严格按照煤矿三大规程、制定的措施和规章管理制度执行操作的不安全的意识和行为。它在本质上实属是有意识行为，不遵章守纪，明明知道这样做是不安全的，可偏要这样做;受利益的诱惑，为了利益达目的而不择手段，不考虑后果，俗话说：“要钱不要命”，等到事故发生时，已是悔之晚矣。

三、管理上的缺陷是指

1、企业单位没有严格制定有关的管理规章制度或未根据本单位实际情况制定有效的规章管理制度和措施;

2、管理层未严格按照《煤矿安全规程》和有关规定和措施进行管理、监督和指挥;

3、有关规章管理制度、规定、措施等方面，在工作中落实不到位;

4、在生产过程中现场管理、监督、落实不到位;

5、当发现问题和隐患时，不及时的进行落实和处理完善。

6、当发现问题和隐患时，麻痹大意，视而不见;

7、管理层人员的本身安全意识的淡薄，思想素质低，等等方面。因为这些从而说明煤矿管理上缺陷，导致煤矿隐患、事故的发生。

煤炭是国家的基础产业，又是高危行业。因其在生产过程中，受地质条件的影响，作业空间、环境受到限制，再加上开采过程中地质条件的复杂、开采深度的不断变化、开采技术力量的薄弱和自然灾害存在，人的不安全行为在更大程度上决策着安全的成与效。我们要达到安全目的，就必须提高人的安全意识和素质，加强知识文化、技能

的学习和培训，在生产过程中掌握和控制人的行为，从而达到安全目的。具体控制方法大致可分为基本控制和强制控制。

一、 基本控制

1、以安全文化引导人的安全行为，意识上让其知道为自己而安 全，从安全基础的角度上抓好安全教育和安全知识学习培训，从人的自身的角度出发，以自身和自己家庭为核心，对自己和家人的幸福负责，以这样的心态来对待煤矿安全工作，把煤矿作为自己的家，在实际工作中多与广大职工沟通思想，不要再工作中总是抱怨，心态不平，要用平静、正确的心态对待自己工作，做到爱岗敬业，在平凡的岗位上不断的努力，踏踏实实，兢兢业业，深入实际，一步一个脚印，一步一个台阶，工作就会有收获、有效果。同时安全行为还需要持续发展，决不能流于形势和应付检查。无论面对什么样的情况，都要保持沉静平和、持之以恒的心态，去衡量自己的行为，使这种安全行为成为自己的一种习惯，从而推动整个班组、整个煤矿，酝造一种自我树安全行为的氛围。

2、以宣传教育为主，让其知道为亲人而安全。亲情看似平凡，实则孕育着伟大，亲情源于人类最基本的需要，通过亲情化教育，让广大干部、职工在工作中能够感受到亲人盼其平安回家的那种温暖、那种欲望，把对家庭、对亲人的责任感潜移默化地关注到工作中去，通过各种形式的宣传和学习，让职工认识到安全问题不仅涉及到企业，影响到社会，更是关系到每个人、每个家庭的安康和幸福，是稳定的基础。

3、加强学习培训力度，让全体职工多掌握一些安全知识和操作技能。煤矿可以采取多样化的学习培训方式，定期和不定期培训，班前培训与现场指导相结合，严格按专业进行岗位分工，制定一套从学习到考试，考试到跟踪考核的系统流程，杜绝走形势、走过场行为，做到干什么，学什么，考什么，懂什么，一级抓一级的良好方式。在工作中充分利用奖惩制度进行严格考核，保证技术技能培训效果，做到应知应会，不断的提高安全操作技能技术，从各方面减少工作中的失误，从而达到有效控制不安全行为发生的效果。

二、强制控制措施

1、落实安全生产管理责任制，用制度控制人的不安全行为。 煤矿安全生产的发展，始终离不开安全标准化和制度的健全落实，《煤矿安全规程》第三条、第四条就是对煤矿制度作了明文规定：“第三条 煤矿企业必须遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。煤矿企业必须建立、健全各级领导安全生产责任制、职能机构安全生产责任制、岗位人员安全生产责任制。煤矿企业应建立、健全安全目标管理制度、安全奖惩制度、安全技术措施审批制度、安全隐患排查制度、安全检查制度、安全办公会议等制度。 煤矿企业必须建立各种设备、设施检查维修制度，定期进行检查维修，并做好记录。第四条 煤矿企业必须设置安全生产机构，配备适应工作需要的安全生产人员和装备。”因此，我们要根据煤矿自身的实际情况，制定和完善煤矿各项规章管理制度和岗位职责，并且认真落实每一项制度的规定，做到细心操作不间断，责任落实不动摇，用制度

管人，以制度约束人的行为，把问题的存在与解决相结合起来，推行严、细、实的管理办法。(1)、严，就是严格控制人行为。只要敢于动真、敢于认真，就没有管不好，抓不好的事情。治矿要严，不仅是一个重要的管理原则，也是全面推进安全工作，落实执行程度的必然途径。严才能控制人的行为，才能保证生产中的正常纪律和秩序，才能真正解决“严不起来，落实不下去”的问题。工作中不讲私情，做到“谁违章，谁受罚”的原则，用严格的管理制度来管理煤矿企业中整个安全生产事项，培育一支执行力强的团队，保障安全生产稳步发展。(2)、细，就是抓好薄弱环节精细，俗话说“天下大事，重在于细”。细节到位，执行力就不成问题。在生产中的质量标准化，就是对细的量化，按照标准规范人的行为，是重视细节，完善细节的表现。对矿井安全生产的各种不安全行为进行事前预测，做好防范工作，对每个层面，每个角落的不安全因素进行全面剖解，让每一处细节都有操作标准和管理细则对照执行。(3)、实，就是做事实事求是，责任落实，整改落实，工作踏实和作风扎实。在作业过程中必求实际，没有处理完的隐患，谎说以此来完毕，这样就是作风问题，是不切实际的问题。一个企业，无论制度多全、多细、责任多明确、奖惩力度多分明，不落实、落实不到位和不去做都等于纸上谈兵，所有一切都是废纸一张，而作风扎实则是执行到位的有力保障，是实现安全生产的先决条件。所以，我们在工作中，必须以求实际，做事踏踏实实、实事求是，有责任心、职业心，各项工作落实到位，并严格按有关要求、措施、规定去做，才能真正的把安全工作搞好和抓好，真正的把隐患

消灭在萌芽之中。

2、以监督检查方式控制人的不安全行为。煤矿生产过程中，开展各种形式的安全监督检查，加强安全教育学习和培训，加强工作中的现场安全管理、监督力度，做到违章必惩，狠抓“三违”行为，以“四不放过”的原则追究事故责任，控制和减少不安全行为的发生，保障煤矿企业的安全生产。

总之，事故隐患依然存在，丝毫放松不得。不能否认的是，煤矿安全生产形势依然十分严峻，重特大事故还时有发生。控制煤矿安全生产中的不安全行为是一项长期、艰苦、细致、有耐心的系统工作。在规范和控制人的不安全行为工作方面要持之以恒，常抓不懈，才能有效防止事故的发生，保障煤矿企业健康有序的发展。

学员：十四号