某项目工作情况汇报范文

某项目工作情况汇报范文第1篇

前期介入是现代物业管理的一项基础性工作,其核心是把物业管理的思想注入到物业的规划、设计、施工过程中,使物业最大限度地满足业主的需求,为后期管理创造有利条件。我们将着眼于以下几方面的工作:

一、成立项目小组

签订物业管理委托合同后,我们将从公司内选派多名管理、技术人员,组成XXX小区项目小组,先行到位,开展前期介入工作。项目小组负责前期介入工作以及建立外部公共关系,同时对居住区的设计、施工过程中已经存在或可能发生的问题提出意见和建议,定期与开发商、承建商协调解决。

二、早期接入的主要工作

(一)、会审图纸

从环境布局,管网设置,泊车场所,防盗报警设施,水电煤气计量,减少重复装修等细节方面考虑。

(二)、参与质量管理

对设备选型、分布数量提出建议;加强对隐蔽工程进行验收,使质量隐患消灭在萌芽时,促进无业建造质量和验收效率的提高。为今后的经济运行,维修创造条件。

(三)、收集技术档案

不断收集积累物业家户档案资料和项目产权资料,为今后办证、维修、改造等作专业技术准备。

(四)、熟悉社区环境

了解业主的情况,服务的内容标准及部分业主的特殊要求,同时熟悉与社区有

关的供电、供水、煤气、市政、等政府职能部门的情况,建立和谐的工作关系,使物业管理顺利运作。

三、进行物业交付前的实操性工作

在较深入了解物业及业主需求的基础上,与开发商携手,做好以下各项前期准备工作:

(一)协助开发商销售工作,在销售现场提供物业管理咨询,解释业主提出的相关问题;

(二)提供相关专业建议,协助制订园林布置及环境设计方案;

(三)协助制订居住区内交通管制方案及保安岗亭设置方案;

(四)收集工程图纸资料,现场参与设备的安装调试;

(五)对设备设施及各类管线的隐蔽工程进行跟踪管理,确保施工质量;

(六)建立与社会专业机构的联系,开展如通邮、通电、通水、通气、电话申请、有线电视、地名申报等准备工作;

(七)积极开展各类商铺的招商引租工作;

(八)针对未来需要完善的物业管理问题建立专项档案。

四、按规范实施接管验收

某项目工作情况汇报范文第2篇

施工单位：北京xxxxx工程建设有限公司

工程项目经理：xxx

工程技术负责人：xxxx

设备专业负责人：xxx

电气专业负责人：xxxx

以上参加竣工验收的四方单位及验收人员，符合北京市质量监督总站关于竣工验收备案工作的要求。

在接到施工单位竣工报告后，建设单位与监理单位共同验证后认为：xxxxxx1#楼工程按照设计图纸及工程变更洽商内容全面完成，达到施工合同的约定内容，具备住宅工程竣工验收条件。

Xxxxx1#楼工程技术、施工管理及建筑材料、构配件和设备的进场报告等档案资料经xxx监理公司全面审阅完结，档案资料整理齐全有效。

Xxxxx1#楼工程各项使用功能的试验和测试工作全部完成，内容包括：污水管道通球、暖气系统单组及系统打压试验、供暖调试、屋面蓄水渗漏试验、卫生间

一、二次蓄水渗漏试验、避雷接地摇表测试、电器开关及灯具满负荷照明试验，以上各项试验全部完成后，已经xxx监理公司验证，签字认可。消防系统通过了市消防局的验收，颁发了消防合格证书;电梯通过了北京市建设工程质量监督总站和劳动

局的验收，并颁发了运营铜牌。

年月日由建设、设计、监理、施工四方验收人员对xxxxxx1#楼工程进行了全面验收，北京市质量监督总站化工监督站派员对验收的程序和过程进行了审核和监督。

验收结论如下：该工程已全面完成施工合同约定内容，施工质量符合国家标准规范，整体评定为合格。

北京xxxxxxxx公司

项目负责人：

某项目工作情况汇报范文第3篇

部门使命

综合管理部是公司的计划、前期报批报建和行政人事管理部门，促进公司稳定、规范、高效地运行。 部门职能 1. 部门建设

1) 负责建立公司行政人事管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施。 2) 制定、实施部门年/季/月度工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工。 2. 报批报建

1) 办理项目立项与规划手续。 2) 办理项目土地、施工、预售等手续。 3. 证照管理

1) 负责公司公章、合同章的管理，并按规定使用。

2) 负责公司营业执照、法人代码证书、开发资质及统计证等注册、年度审核及变更工作。 4. 公文管理

1) 负责公司内部文件的流转。

2) 负责以公司名义发文的文件编号、登记管理。 5. 总务后勤管理

1) 负责公司办公环境的清洁、安全保卫工作。 2) 负责公司的报纸、刊物征订及发放工作。 6. 客诉处理

1) 收集公司营销部和物业公司输入的客户投诉信息，分析客户投诉，将客户投诉信息传递到相关部门，跟进客户投诉处理结果，并及时回馈客户。

2) 记录、整理、分析客户投诉处理状况，提出相关改进建议，并回馈到工程、设计、施工等部门。

3) 记录、汇编客户投诉信息，管理客户投诉档案，并将档案定期上报总部 7. 人力资源管理

1) 编写、完善、维护公司岗位说明书。 2) 负责公司内的员工招聘。

3) 编制公司培训计划，组织日常业务培训。

4) 根据公司绩效管理体系要求，开展公司的绩效考评工作。 5) 办理员工工资计算、工资结算、社会保险等工作。

6) 办理员工入职、转正、调岗、晋升、降职、离职等日常人事异动手续。 7) 填制和分析项目公司的各类人事统计报表。 7. 驾驶员及车辆管理

1) 负责公司驾驶员及车辆的安排、使用管理。

2) 负责公司车辆、证照的办理及相关的年审、年检及相关费用的缴纳、控制。 3) 负责车辆的日常保养、维护、维修及相关费用的管理。 8. 计划管理

1) 组织制定公司年/季/月度工作计划，报总经理审核批准。

2) 负责公司工作计划的实施与监督，并将公司执行情况汇总上报总经理。 3) 组织对公司计划执行情况进行考核、评估并将相关资料备案存档。

二、 工程部岗位职责

部门使命

工程部是公司的工程技术与施工、设计管理部门，它通过贯彻公司的设计、工程技术的标准与规范，进行施工图设计与工程施工管理。 部门职能 1. 部门建设

1) 负责建立工程管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施。 2) 制定、实施部门年/季/月度工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工。 2. 项目计划与进度管理

1) 参与项目策划和定位工作，编制项目控制节点计划。

2) 负责工程进度管理，审核承包商的施工总进度计划、分项工程进度计划、主体施工方案。

3) 负责组织项目施工进度计划的实施，并根据销售进度要求及时进行调整。 4) 组织规划验收、主体工程和分项工程竣工验收，并办理竣工备案和档案移交工作。 3. 前期准备

1) 负责施工前各项准备工作的实施和督促。 2) 负责对本项目参建单位人员的培训。

3) 参与总包单位的施工组织设计方案的评审，并组织分项工程施工组织设计方案的评审。

4) 配合房屋拆迁工作，负责“七通一平”和临建工作。 4. 工程成本管理

1) 依据项目成本定位与确定的目标成本，组织制定项目成本实施方案，确定项目成本控制重点。

2) 监控项目成本动态，审核工程成本支出。

3) 每月对项目成本变动与管理状况进行分析，提出相关改进建议，及采购成本控制措施。 5. 现场技术管理

1) 处理施工单位现场提出的技术问题。

2) 组织专案例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题。 3) 定期与设计单位联系，解决施工图中出现的问题。

4) 负责设计变更、工程变更的现场管理、跟踪落实及回馈工作。 6. 质量管理 1) 审核监理规划及实施细则，监督其计划执行情况，并对监理工作进行考核。 2) 审核关键工序、关键部位的施工方案，组织施工各阶段的工程验收。 3) 质量通病的防治和消除。

4) 对工程质量情况进行定期的分析，形成质量分析报告，对于典型问题，应形成案例。 7. 安全文明管理

1) 按安全文明管理的要求对施工现场进行管理。 2) 监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境。 8. 现场施工管理

1) 负责施工现场管理与协调，建立完备的项目进度、质量、安全和文明施工记录制度。 2) 参与监理例会，提出整改意见并监督落实。 3) 负责工程签证的审核，以及授权范围内的签证批准。

4) 组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和安全问题，并及时上报。 9. 工程验收和交楼管理

1) 组织规划验收、主体工程竣工和分项工程等各项预验收。 2) 组织项目工程验收。 10. 项目、技术档案管理

1) 按公司技术档案管理要求，对设计资料和工程档案资料进行建档和管理。 2) 收集、归类、归档项目公司设计、工程的技术数据、文件及前期资料、项目图纸、配套设施等项目档案资料，向行政管理部移交竣工后项目资料。 1) 项目竣工时分类、整理并上交行政管理部。 1. 工程招投标组织

1) 负责公司工程招投标组织工作。

2) 组织公司工程招投标文件编制，完成商务标书编制，并组织招标文件评审。 3) 组织公司工程招标项目的公告、考察、投标资格预审、发标、答疑、开标、评标、定标等工作。

4) 发布所负责招标项目的中标通知书。

三、营销部岗位职责

部门使命

营销部是公司的市场与销售管理部门。 部门职能 1. 部门建设

1) 负责建立项目销售管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施。 2) 制定、实施部门年/季/月度工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工。 2. 市场调研

1) 搜集本地区消费者行为模式、消费趋向等市场信息。

2) 组织进行本区域房地产市场、竞争对手、重点楼盘和宏观信息、营销咨询公司和其它市场信息收集，提出初步研究结论。 3) 配合工程部门的可行性研究工作。 3. 营销策划协助

1) 组织进行项目整体营销策划工作。

2) 基于公司品牌规划，管理公司在VI、广告、对外传播。 3) 编制营销主要节点进度计划。

4) 编制公司的楼书、销售手册(答客问)、物业管理方案、认购书、合同范本等重要销售资料。 4. 销控管理

1) 组织营销策划公司和广告公司的选择、评估工作。 2) 提出售楼处、会所、样板间等的配置标准建议。 3) 编制销售进度计划，审核销售合同变更。 4) 收集整理项目销售信息，提出合理化建议。 5. 售中管理

1) 负责客户开发和来访客户的接待、楼盘讲解、引领参观等工作。 2) 开展内部认购/预订登记管理和正式认购。

3) 执行制定的销售价格，提出销售价格调整的建议，管理权限内价格折扣。 4) 拟订房屋销售补充协议，签订销售合同，协助业主办理相关手续。 5) 实施销售现场的统一管理。 6. 权证办理

1) 为公司办理房屋确权手续，并接受业主委托，为业主办理房屋所有权证。 2) 为客户提供按揭办理服务。

3) 催收、催缴开发项目贷款客户的银行月供欠款。 7. 入住与售后服务管理

1) 参与项目竣工验收，对不符合验收标准的工程，提出整改建议。 2) 组织项目的入住工作，组织入住文件的编制及制作，培训入住接待人员。 3) 对售后服务各环节进行跟踪、管理。

4) 了解入住后客户的感受及反映的普遍问题，及时将客户入住后的意见回馈有关部门。 8. 客户管理

1) 发展会员，整理保存会员资料，定期对会员的资格进行审查，组织会员开展联谊及其他相关活动。

2) 跟踪、诊断相关部门对客户的承诺，发现问题及时提出协调、修正。 3) 记录和分析客户投诉信息，组织和跟进客户投诉的处理，并及时回馈客户。 4) 记录、整理、分析客户投诉处理状况，提出改进建议，并回馈、上报相关部门。 5) 按要求上报客户有关分析报告。

四、预决算部岗位职责

部门使命

预决算部是公司的建安成本管理部门,按公司确定的项目目标成本，对实施阶段进行审核、控制工作,保证项目成本目标的实现。 部门职能 1. 部门建设

1) 负责建立公司成本管理体系，健全各项内部管理流程、制度与标准，并组织实施。 2) 制定、实施部门年/季/月度工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工。 2. 成本动态信息收集

1) 收集、整理公司采购范围内的有关成本、价格信息，建立成本信息库。 2) 收集和录入项目动态成本，并进行汇总和分析。 3. 动态成本管理

1) 审核项目工程、材料设备、技术服务、涉及工程施工的营销类合同进度款结算申请。 2) 审核项目的设计变更、工程签证费用，提出成本控制意见。 3) 协助进行成本后评估工作。 4. 工程预决算管理

1) 负责收集和整理工程报价和结算等经济资料并及时归档。 2) 负责工程变更、签证管理的信息统计与更新。 3) 负责工程预算、决算编制与上报。 5. 招标管理

1) 负责项目公司采购权限内的招标文件商务标的编制工作。 2) 参与商务标的评标工作。 6. 合同管理

1) 对工程合同进行会审、修改、会签和合同签订工作。 7. 项目后评估工作

1) 负责项目销售面积的复核工作。

某项目工作情况汇报范文第4篇

项目部仓库管理制度

V1.0试行版

预决算部、仓库管理部联合编制

二〇一二年五月

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目 录

1.0总则 2.0入库管理 3.0出库管理 4.0库存管理 5.0限额领料制度 6.0调拨、回收管理 7.0退货、退料入库管理 8.0其它工作要求 9.0奖惩条例 10.0附则

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1.0总则

为规范项目部仓库管理、维护公司财产物资安全，增强成本意识、提高管理水平，特制定本制度。本制度适用于某公司各项目部。

2.0 入库管理

2.1 材料、物资到库后，仓库管理员须组织相关人员进行验收，其中：工程材料(设备)类由仓库管理员、施工班组、施工工长、采购员共同验收，修饰材料(石材、墙砖)类由仓库管理员、采购员共同验收。验收人员须根据《材料申购单》仔细核对材料的各项信息，验收合格方可入库，仓库管理员填写《验收记录表》(附表三)后验收参与人员签字确认;无《材料申购单》或验收过程中发现数量、规格等不符合规定的材料，仓库管理员有权拒绝办理入库手续。 2.2 材料、物资验收合格，仓库管理员、采购员、施工班组、施工工长须在《送货单》上签字确认后报材料统计员，须过磅材料的《送货单》后须附材料过磅单或过磅记录(材料入库数量以实际过磅数量为准)，上述资料须作为材料结算依据进行存档;材料统计员收到相关单据后，须将相关材料信息录入系统并套打《入库单》，仓库管理员、采购员、项目经理签字确认。

2.3 采购员须将《入库单》按联次分发至项目部仓库(存根联)、采购部(结算联)、财务部(记账联)及材料统计员(统计联)备案。其中，结算联由采购部发至材料供应商作为结算依据(现金采购材料由采购部保存作为报销凭证);仓库管理员须根据存根联登记《存货数量台账表》(附表六)，作为账目核对依据。

2.4 除经审批同意的紧急材料、物资外，未办理申购手续的一律禁止入库。未办理申购手续的紧急材料、物资到库并验收合格，《送货单》经仓库管理员、采购员签字确认后由仓库管理员保管，待《材料申购单》补齐后一并报材料统计员。《材料申购单》须于材料、物资到库后2个工作日内补齐，如存在跨月的情况，则以材料、物资到库月份的最后一天作为单据录入时间。

3.0 出库管理

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3.1施工班组须与项目部签署《材料管理协议书》、《领料委托书》，指定专人负责材料、物资的领用(含退用)，《领料委托书》指定以外的人员进行领料的，项目部仓库一律不予发货。

3.2 施工班组领用材料前须填写《领料申请单》(附表一)，项目部施工工长、预算部、项目经理签字确认后由仓库管理员照单发货，发货时应遵循“先进先出”的原则;领料完毕，须将经领料人签字确认的《领料申请单》报材料统计员，材料统计员将相关材料信息录入系统并套打《出库单》，其中：“一进一出”的土建材料(砂、石、砖、石灰等)，材料统计员可直接套打《出库单》，仓库管理员、领料人、项目经理签字确认。领料后，仓库管理员须在《存货数量台账表》上做好登记。

3.3 仓库管理人须将《出库单》按联次分发至项目部仓库(存根联)、领料人(结算联)、财务部(记账联)及材料统计员(统计联)备案。其中，仓库管理员须妥善保管存根联并分月装订，作为账目核对依据。

3.4 除特殊情况外，《工程施工合同》中未约定甲供的材料，项目部仓库一律不予发货。项目各相关部门须严格审核施工班组的领料申请，特殊情况须报项目预算部及项目经理审批后办理出库手续。领料时，仓库管理员须在《领料申请单》上注明扣款，并于每月25日前将会签后的《领料申请单》作为附件报给财务部、项目预算部，作为材料扣款的依据之一。

3.5 对于超申购量、质量不合格等原因而需退货的材料，不得办理入库手续。

4.0库存管理

4.1 仓库管理员须根据入库、出库情况及时更新《存货数量台账表》，随时备查。 4.2 材料统计员须每月20日编制相关物料收发存等金蝶系统管理报表，报项目经理、预算部及财务部审核、备案。

4.3 每周五下班前，仓库管理员、材料统计员须将《存货数量台账表》与系统《收发存明细表》进行核对，二者存在出入时须及时复核及盘点，确保账账相符、账实相符。

4.4仓库保管员每月20日须组织财务部、仓库管理部、采购部及工程部对库存材料、物资进行盘点，材料统计员现场监督;盘点结束后，仓库管理员统计账实

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差异情况送材料统计员，材料统计员负责编写盘点报告，如有差异事项，须分析其产生原因、提出解决方法;盘点报告经项目财务部、预算部、项目经理审核后报公司审批，项目部根据公司的审批意见处理、执行。

4.5入库后的材料、物资，仓库保管员须根据其类别、品种规格，分门别类摆放整齐，不能混合堆放或随地乱放;易损、易碎、贵重物品及特殊物资材料(如易燃、易爆、剧毒等物品)，应分区管理，按类别隔离存放、不得混放，并设明显标志;须做好项目部仓库的防火、防潮、防盗工作，发现隐患立即报告、处理。发现有材料过期、受潮变质、损坏、丢失等现象时，仓库保管员应及时报项目经理办理报损等相关手续;因人为原因导致上述情况的，追究相关人员责任。 4.6 废旧材料需变卖的，由仓库管理员填写《废旧材料变卖审批表》(附表五)报项目经理、财务部、建筑公司总经理等部门审批。仓库管理员须全程参与废旧资产变卖、财务部、仓库管理部全程参与监督，废旧材料出场须根据《废旧材料变卖审批表》开具放行条;过磅须两人(含)以上参与(其中必须包括材料统计员)，参与人须在过磅单上签字确认;废旧材料必须按照市场价格进行变买，变卖所得款项由出纳负责与买方对接。

5.0限额领料制度

5.1限额领料中各部门的职责

预算部收到施工图纸后在一个月内按栋为单位算出各项(分项)工程的材料使用的总量;

招标部与施工单位签署施工合同时注明承建工程所需材料的总量，如超出

多少，施工单位需要承担超出材料的费用;施工班组负责将用剩材料带到下一个工作面施工;

仓库根据预算部提供的材料总控量在《材料限额领料表》(附表八)进行领料登记，对超出总控量仓库拒绝发料，并要求项目部、施工班组作出解释。建筑材料进场验收后大宗材料(如钢筋、水泥、沙、石等)直接由乙方领用进入乙方指定地点，以验收单作为领料计算依据。小宗材料入库由甲方仓管员管理，乙方需使用时，必须先申请后领用，并按照公司的规定填写好出仓单，经相关人员签名后，仓管才能发料。材料领用后施工班组负责管理。

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项目部负责监控限额领料的实施情况。在单项工程完成至2/3时，项目部应严格控制材料的申购。

施工班组在施工中使用材料，必须贯彻长短兼顾，大小兼顾，节约利用，不浪费的原则进行，如发现班组的施工人员有故意浪费甲方材料者每次罚款1000元。 5.2加强事中控制，避免无效成本

企业为了实现目标成本与落实责任制度，就应尽可能地避免无效成本的发生。

5.2.1强化监督职能，设技术“监督”由项目部负责，经济“监督”则由财务、预算部门来负责，而纪律“监督”则由行政人事部门来完成，各负其职，分工明确。

5.2.2加强物资管理，定期组织有关人员对各项目仓库物资管理及仓库保管工作进行检查、整改，并定期盘点和不定期抽查相结合，做到证、账、物三对口，避免物资流失。同时，监督物资用向，推行限额领料制度，剩余材料及时退库，以防丢、毁、损等现象的发生。特殊物资管理要责任到人，避免挪作他用而造成浪费。

5.2.3资源闲置浪费和材料积压造成贬值也是成本居高不下的主要因素之一，企业现代化管理制度应为充分利用资源创造条件，合理规划库存量。

6.0 调拨、回收管理

6.1 周转类材料调拨管理

材料调拨时，材料调出方仓库管理员须填写《调拨申请单》(附表四)、施工工长确认后报项目经理审核、公司总仓审批。先由材料调出方办理出库手续、公司总仓办理入库手续，再由公司总仓办理出库手续、材料接收方办理入库手续。 6.2 消耗类材料调拨管理

材料调拨时，材料调出方仓库管理员须填写《调拨申请单》，施工工长确认后报项目经理审批。材料调出方办理出库手续，材料接收方办理入库手续。 6.3 材料回收管理

项目暂不使用且不能退货或作废料处理的材料，可向总仓申请回收。材料调拨时，由项目仓库管理员填写《调拨申请单》报项目经理审核、公司总仓审批。材料调出方办理出库手续，公司总仓办理入库手续。

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7.0退货、退料入库管理

7.1 退货管理

退货时，供应商开具《退货单》，仓库管理员、供应商共同核对规格、数量、单价、金额等信息并签名确认后报材料统计员，材料统计员将相关材料信息录入系统(其中数量按照退货数量取负值)并套打《入库单》，仓库管理员、采购员、施工工长签字确认。后续流程按照2.3执行。 7.2 退料入库管理

因使用剩余需退料入库的，施工班组退领材料前须填写《退料申请单》(附表二)，施工工长、项目经理(生产经理)签字确认，仓库管理员按单统计、确认退料数量后，须将经退料人签字确认的《退料申请单》报材料统计员，材料统计员将相关材料信息录入系统(其中数量按照退料数量取负值)并套打《出库单》，其中：“一进一出”的土建材料(砂、石、砖、石灰等)，材料统计员可直接套打《出库单》，仓库管理员、领料人、项目经理签字确领料后，仓库管理员须在《存货数量台账表》上做好登记。后续流程按照3.3执行。

8.0其它工作要求

8.1 各类单据不得私自涂改，相关人员不得在私自涂改后的单据上签字确认。 8.2 材料供应商出具的《送货单》、《退货单》须加盖其单位公章，未加盖公章的，项目仓库不得办理后续手续。

9.0 奖惩条例

9.1 奖励条例

9.1.1提出仓库管理合理化的建议被公司采纳的，视贡献一次性给予200元(含)以上奖励。

9.1.2 举报他人危害公司利益行为的，经调查属实的，一次性给予100元至2000元不等的奖励。

9.1.3 对于重视仓库安全管理、积极消除安全隐患，一年内无任何安全事故发

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生的，通报表扬并给予一次性200元奖励。

9.1.4 出色完成本职工作并起到模范带头作用的，根据公司绩效考核评定结果，给予通报表扬、发放奖金、提薪、升职等奖励。 9.2 惩罚条例

9.2.1未事先办理材料申购手续导致紧急材料、物资到库无法办理入库手续，或经审批同意先入库、后补单的紧急材料、物资未按照时间要求及时补办材料申购手续的;材料进场验收不到位导致数量不符、货不对板或存在质量问题的;鉴定、审核不到位导致废旧材料处理不当的;废旧材料变卖处理过程中对清点、放行、过磅等环节监督不到位的：上述情况一经发现，视情节轻重予以相关责任人警告及500元至2000元不等的罚款，情节特别严重的予以开除;项目经理负连带责任，视情节轻重予以200元至500元不等的罚款。

9.2.2 勾结、教唆或伙同材料供应商危害公司利益的，予以开除处理，并承担相应的经济损失及法律责任。

9.2.3 项目仓库盘点账实相符率低于90%的，扣罚仓库管理员当月工资总额的10%。

9.2.4 项目仓库脏乱、物料堆放无序或材料未按照“先进先出”原则出库的，每发现一次，予以责任人50元罚款。

9.2.5 各类单据填写不符合规范的，每发现一次，予以责任人口头警告;当月累计三次(含)以上的，予以责任人100元的罚款。

10.0附则

10.1仓库管理员职责

10.1.1 认真负责，履行责任，严格按照制度办理各类材料、物资的入库及出库手续。

10.1.2建立、更新、完善各类台帐，定期盘点仓库库存，做到账账相符、账实相符。

10.1.4 掌握各类材料、物资的库存数量，及时反馈库存情况。

10.1.5 做好项目部仓库的安全保卫及材料、物资的保管、防护工作;合理分类、摆放各类材料、物资，确保库容库貌清洁、整齐;做好防火、防盗、防爆等

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工作。

10.1.6 按时提交各类单据、台账或报表，项目进入结算期时，须编制《施工班组结算材料台账》(附表七)报预算部。并确保内容真实、完整、准确。 10.2 本制度由预决算部负责解释。 10.3 本制度自颁布之日起生效。

附表：

附表一：领料申请单 附表二：退料申请单 附表三：材料验收记录表 附表四：调拨申请单 附表五：废旧材料变卖审批表 附表六：存货数量台账表 附表七：施工班组结算材料台账 附表八：材料限额领料表

某项目工作情况汇报范文第5篇

乙方人(乙方)：

为了明确双方的责任、权利和义务，根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，达成如下协议：

一、工程概况：

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3、建设规模：建筑面积平米，框剪结构，地上

二、承包范围：

施工图纸范围内除发包人负责的工程内容以外所有的土建等其它项目，发包人负责的工程内容：弱电(安装部分)、门窗、电梯、土方、桩基等。：

三、合同工期：

1、开竣工日期年天数500天，开工日期以发包人书面通知为准。非承包人原因某段(栋)延期开工，承包人提供文字资料，经发包人确认后，工期顺延。

2、竣工日期：竣工日期以甲方出具的竣工验收报告签署日期为准。

四、质量标准：达到国家现行工程质量验收合格标准。

五、承包方式：包工包料

六、合同价款确定：

1、合同价款：执行河北省《2008河北省建筑、安装、装饰工程消耗定额预算综合定额》，以二类工程取费，人工费执行现行的河北省有关政策性文件进行调整，施工的主材按邢台地区当月信息价调整材料价格(辅材按预算定额计算)。

2、合同价款计算范围及依据：以施工图纸、图纸会审等文件为计算依据。

3、此合同价款中已包括人工、机械费、材料费、管理费、利润、税金。

4、由于发包人原因变更引起的剔凿和拆除执行河北房屋修缮工程消耗量定额(2009版)。

5、变更签证：由于发包人原因变更引起的现场签证及变更，按双方签

证计取。变更签证按河北省2008定额及相关文件计算。

七、工程结算：

1、结算原则：合同总价±洽商变更签证±材料调差。

2、承包人在各栋号工程竣工后，向发包人提交结算书，发包人在收到承包人结算书30日内出具审核意见。

3、双方预结算中的分歧以工程造价管理部门解释为准。

4、材料调差：施工中钢筋邢台地区信息价超过或低于3800元/吨时，按实际价格调整材料价格。

八、工程款支付：

l、本工程单栋垫资施工至一层封顶，在发包人确认承包人完成垫资施工部分5日内，发包人支付一层以下垫资工程量的80%工程款，以后每月支付一次进度款，承包人每月25日报完成工程量，发包人确认承包人完成量后，于下月5日前支付承包人当期完成工程量价款的80%;主体结顶后工日内付至主体工程量价款的90%。以上价款均按单栋进度以施工面积乘以单方价计算为准(执行预算定额计价为准 )。

2、装饰、装修及安装工程按每月完成工程量价款的80%支付，支付时间为次月5号前。

3、工程符合综合竣工验收条件日内支付至已完成工程量价款的95%。

4、竣工验收合格后两个月内，发包人完成对承包人的竣工结算，否则以承包人的结算报告为准，竣工结算10日内，承包人配合发包人办理综合竣工备案验收手续，办理完毕后发包人支付至结算工程量价款的97%，余3%留做工程质保金。

5、保修金：按结算总价的3%留做工程质量保修金，自工程竣工验收合格之日起一年后7日内支付扣留保修金的70%，自工程竣工验收合格之日二年后7日内支付除防水分项工程款的3%的保修金以外的全部保修款，满五年后的7日内支付防水工程分项工程款的保修金。

九、安全施工

承包人必须严格按照安全施工规范施工，必须做好安全防护，否则发生安全事故，一切责任和经济损失均由承包人承担。

十、发包人工作及权利、义务：

1督，组织竣工验收及工程交接。

2、施工代表负责对承包人提出的洽商、签证等有关文件进行审核，并在3个工作日内签批。

3、甲方确保乙方进场前，工程现场达到“三通一平”，并在开工前提供工程周边地下设施的相关资料，协调处理民扰确保乙方正常施工。保证施工场地具备施工条件，并在开工后继续负责解决相关遗留问题。

4、将施工所需水、电源提供至工地围墙以内。

5、组织图纸会审和设计交底。

6、办理施工许可证等开工手续并承担发包人应承担的费用。

7、向承包人提供工程地质及地下管网线路资料，将水准点及坐标控制点以书面形式现场交验给承包人。：

8(含竣工图两套)。

9、协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物的保护。

10、对不服从管理野蛮施工的项目管理人员及分包班有权更换、清退和处罚。

十一、承包人工作及权利、义务：

1、承包人派驻现场施工代表负责对工程实施全面管理工作。接受发包人的管理、监督，并负责对工程实施全面管理工作。

2、参加图纸会审和设计交底。图纸会审后7日内，承包人按合同工期

要求向监理及发包人报送完整的施工组织设计和施工进度计划份，经监理公司审批后报发包人。

3、每月25日前向发包人报送当月实际完成产值报表及下月的具体施工进度计划。

4、按建设主管部门的要求，办理有关施工场地交通、环卫、扬尘和施工噪音等手续，做好施工安全防护和环卫工作，并由承包方承担全部费用。

5、按照市政府要求，防止扬尘污染。保证施工场地清洁卫生，并承担所发生的一切费用。

6、根据工程需要，提供和维修施工使用照明、围栏设施并负责安全保卫。

7、严格按照施工图纸、国家及河北省现行施工规范、施工标准进行施

8、隐蔽工程必须经发包人及监理检查、验收签字后，方可进行下一道工序施工。

9、负责施工期间自身安全、防火、防盗工作，严格按规定程序安全保质施工，因承包人原因造成的安全事故由承包人负责。

10、承包人已施工完成的工程或已施工竣工工程未交付使用前，承包

人负责自身已完工程的成品保护工作，保护期间发生损坏、丢失的，承包人负责修复，并承担修复费用。

11、服从监理公司的管理、遵守发包人施工现场管理制度。

12、办理施工许可证等开工手续并承担由承包人应承担费用。 十

二、物资供应：

1、本工程物资除发包人供材外均由承包人采购，承包人必须对进场材料负责，保证采购合格品，同时提供材料合格证明文件，主材必须先在发包人及监理单位在场的情况下进行取样复检后方可使用，保证进场材料全部合格。发包人及监理单位有权对进场材料把关，发现不合格材料禁止使用，不合格材料限期退场，如已使用必须更换，延误工期不顺延，发包人有权对承包人进行处罚。

2、发包人制定的供应商供应的材料，价格可据实调整。变更涉及未定价材料，由双方协商定价。

3、发包人供材的协调与管理：承包人配合发包人提供数量、尺寸、型号及用货时间等。

十三、违约责任：

1、承包人应按合同约定和监理供材师指令实施、完成并保修合同工程。如承包人不按合同约定或监理工程师依据合同发出的指令组织施工，且在监理工程师书面要求改正后的7天内仍未采取补救措施的，则发包人可自行或委托第三方进行补救，因此发生的费用和损失应由承包人承担。该笔款项经发包人核实后，由发包人从应付或将付给承包人的款项中扣除。

2、因承包人原因工程的质量达不到建设部颁发的规范验收标准，发包人有权对承包人处罚、限期修复、停工，延误的工期不顺延，由此造成的经济损失均由承包人承担，如不能限期修复或修复后仍不能通过质检部门验收，发包人有权要求承包人无条件退场，造成的损失由承包人承担。

3、发包人和监理公司组织初验，承包人必须配合，在初验和保修期内发包人对发现的质量问题有权要求承包人限期修复，如承包人未在发包人指定期限内开始维修或未在指定期限内修复完毕，发包人有权自行维修，除维修费用由承包人负担外，并对承包人处以维修款10%的罚款。

4、甲方必须及时支付双方约定的工程款，逾期不支付应按工商银行同期贷款利率四倍向乙方支付利息，如甲方违约出现超过30日，则甲方除向乙方支付利息外，每拖延一天、按应付价款的0.5‰向乙方支付违约金，同时乙方可停上施工。

十四、双方保证

1、乙方向甲方缴纳贰值五元履约保证金，在签定合同后乙方向甲方缴纳保证金贰佰万元，按甲方指定账户。

2、乙方承诺垫资施工至结构一层封顶，若乙方不能实现承诺施工，愿接受甲方处罚，甲方有权终止合同，由乙方承担所有损失。

3、甲方向乙方保证此项目正常顺利施工，若在乙方缴纳保证金一个月内不动工，甲方退还履约保证金。

4、甲方在乙方施工至一层封顶时退还履约保证金的50%，施工至五层时退还剩余的50%履约保证金。

5、甲方用开发建设项目作为保证，甲方如不能按本协议约定时间、节点、比例支付工程款时，甲方将该部分房产按乙方建筑成本价冲抵应付款项。如正常履行本协议付款约定，保证条款解除。

十五、保修：

1、保修内容：承包人施工的所有项目。

2、保修期限：执行建设部《房屋建筑工程质量保修办法》

3、保修期内承包人按发包人或物业公司通知3日内到达进行保修，逾期发包人或物业公司可自行维修，费用由承包人负担。如因承包人工程质量问题导致业主向发包人索赔，全部损失均由承包人负责赔偿。

4、保修期自工程竣工验收合格之日起计算。

十六、特约事项：

1、承包人对所有工程项目，未经发包人同意不得擅自转包。否则，由此造成的责任和损失均由承包人负责。发包人单独分包的项目，承包人积极配合，配合费按分包工程价款的2%计取，由发包人直接支付给承包人。

2、因发包人原因，工程不能按约定时间开工，承包人须提出文字材料，经发包人确认后相应顺延工期，中途停建、缓建，相应顺延工期，发包人按双方确认的实际损失予以补偿。

3、发包人代缴的应由承包人承担的费用，由承包人承担。

4、承包人应按规定支付其应支付的材料费、人工工资，若发生拖欠材料费、人工工资问题，致发包人代为支付，承包人须按发包人代付金额偿还，该款由发包人直接从工程款中扣除。

十七、工程验收：

1、发包人在收到承包人竣工报告及全部竣工资料后十天内组织有关单位验收。工程竣工验收通过，承包人送交竣工报告的日期为实际竣工日期。

承包人工程竣工后，不得以任何理由拖延向发包人交付工程及钥匙，否则每延迟一天按工程总造价的万分之三赔偿发包人损失。

2、备案验收时，承包人应予以配合。

3、发包人办理竣工备案手续，承包人须按要求予以配合，提供资料和盖章。

十八、争议解决方式：

在履约过程中的争议由当地建设主管部门协调，协调不成的向本工程所在地的人民法院提起诉讼。

十九、本协议双方签字盖章后生效。 二

十、本协议一式陆份，发包人承包人双方各持叁份，未尽事宜双方另行协商。

甲方：河北兴杰房地产乙方：

开发有限公司

法人：(签字或盖章)法人：(签字或盖章)

电话：电话：

某项目工作情况汇报范文第6篇

一、讨论制定了会议方案

(一)会议时间：拟定于2005年10月26日下午1：30分，会期为半天;

(二)会议地点：金厦广场17楼国际会议厅;

(三)会议议程：

会议由董文秋副秘书长主持。

1、请李建国局长作题为《贯彻落实住宅物业管理规定，整顿市场，促进我市物业管理水平的进一步提高》的报告;

2、请刑凯副市长讲话。

(四)会议文件

1、《沈阳市住宅物业管理规定》;

2、《沈阳市前期物业管理招投标管理规定》;

3、《沈阳市物业管理企业诚信考核暂行办法》;

4、《沈阳市住宅区物业经理执业信用考核暂行办法》;

5、《加强业主大会、业主委员会组建工作实施意见》;

6、取消部分物业管理企业资质证书、限期整改物业管理企业名单;

7、《充分发挥社区组织在住宅区管理工作中的作用的通知》。

(五)参加会议人员

1、刑凯副市长、董文秋副秘书长等市政府领导;

2、市直有关部、委、办、局主要领导(建委、规划、城建、城管、物价、民政、公安);

3、各区主管区长、县(市)主管县长、有关局主管局长、房产局局长、房管处处长、主管局长、小区办主任等相关人员;

3、在家的局领导及各处处长;

4、市内9区街道办事处主任、部分社区委员会主任和部分业主委员会主任代表;

5、部分物业管理企业代表(物业协会理事单位)。 参加会议的总人数约为220人。

二、李建国局长讲话要点

(一)目前我市物业管理现状。

(二)近几年完成的主要工作任务。一是住宅区绿化、美化工程取得显著成效;二是加大监督力度，物业管理行为得到了进一步规范;三是发挥社会职能，长效管理机制基本建立;四是物业管理的相关政策法规逐步建立和完善。

(三)目前我市物业管理工作面临的形势和存在的问题。一是物业管理主体的法律关系和管理责任不够明确;二是有的物业管理企业服务意识不强;三是部分业主委员会缺少监督和制约;四是开发建设遗留问题对物业管理造成不良影响;五是物业管理招投标尚未完全规范。

(四)下一步工作安排。一是广泛宣传，营造良好舆论氛围;二是建立健全新的物业管理模式和管理机制;三是加强业主大会组建的指导监督工作;四是进一步规范前期物业管理招投标工作;五是建立“质价相符”的服务收费机制;六是完善住房专项维修资金制度;七是整顿和规范物业管理市场秩序;八是大力提高物业管理从业人员素质;九是理顺好物业管理与社区建设的关系。

三、拟请刑凯副市长讲话要点

(一)加强领导，条块结合，以块为主。充分发挥各区政府在物业管理工作中的职能作用。

(二)做好《规定》的宣传、学习、落实工作。使规定深入社区、深入企业、深入人心。

(三)大力推进物业管理市场化进程，进一步规范物业管理行为。