募资经理岗位说明书范文

募资经理岗位说明书范文第1篇

所在部门：岗位定员：

直接上级：总经理工资等级：

直接下级：主办会计、出纳

薪酬类型：

所辖人员：

本职：领导公司钱和物的规划与控制工作。

职责与工作任务：

职责一：职责表述：领导和规划业务方面的钱、物。

工作任务：

1、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、库存控制等方面的工作。

2、参与制定公司总预算和季度预算调整，汇总审核下级部门上报的月度预算，召开并主持公司月度预算分析与平衡会议。

3、负责重要内审活动的组织与实施。

4、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理回报工作情况。

5、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、仓储观管理的规章制度和工作程序，并组织实施及批准后的监督执行。

6、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营。

7、按规定审批从银行提现的程序。

8、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议。

9、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

10、做好财务系统各项行政事务处理工作，提供工作效能，增强团队精神。

11、组织做好财务系统文件，资料、记录的保管与定期归档工作。

12、组织做好保密工作。

13、代表公司与外界有关部门联络并保持良好关系。

职责二：职责表述：参与公司管理工作。

工作任务：

1、参与讨论制定公司部门级以上组织结构。

募资经理岗位说明书范文第2篇

岗 位 工 作 说 明 书

Job Description

部门：营销部

姓名：

岗位：销售经理

班次：行政班班组：销售组 直接上级：营销部经理 直接下级： 销售代表 工作时间：8：00～12：00;14：00～18：00 工作职责：督导销售人员对外促销，协调与各部门的关系，协助各业务部门完善工作，指定部门中长期工作计划，为宾馆决策层提供准确信息，当好参谋。工作原则：创新意强、决策周全、善组织、协调力强、思维敏捷。 工作内容：

一、制定销售工作计划

㈠、收集掌握信息：

⒈收集掌握内部信息：

①、每年元月20前对前一年的宾馆经营情况的左右资料进行汇总;

②、宾馆各部门提供有关信息，督促个部门在规定时间内提供有关的信息; ③、部门收集的客户档案资料;

④、客人反映情况;

⑤、上级领导下达的指示;

⑥、销售部人员收集上报的各种信息资料。

⒉收集掌握外部信息：

①、同行间信息交流;

②、主要竞争对手(同星级宾馆)的信息;

③、参加博览会、订房组织例会上得到的相关信息;

④、从政府和主管部门获得的宏观信息;

⑤、从主要客户和长期合作单位了解到的有关信息;

⑥、从新闻媒介得到的有关信息。

㈡、处理信息，审时度事，总结上报：

⒈根据所掌握的信息，分析宾馆形势

①、分析宾馆内部情势：

a.宾馆所能提供的服务项目;

b.宾馆能够达到的服务水平;

c.宾馆的接待能力;

d.宾馆的经济实力、和知名度;

e.销售人员的素质和工作条件。

②、分析宾馆外部形势：

a.竞争形势：主要竞争对手与本宾馆在竞争中所占的优劣之比;

b.市场形势：根据从各种渠道了解到的市场情况中所占各市场的份额来预测宾馆近期或远期客源结构和客流量的变化趋势;

c.社会因素：为宾馆设计一套灵活多边的应急措施。

⒉根据分析结果，编写调研报告上报营销部经理，并提供相应依据

①、概述调查的目的、方法及过程;

②、述说调查结果及得出的分析预测结论;

③、建议采取的对策、措施;

④、提供相应的各种补充说明。

㈢、根据下达的指标及信息分析结论，制定部门计划

⒈制定全年总体工作计划

①、内部管理计划;

②、与宾馆各部门协调沟通计划;

③、对宾馆产品销售范围方面的计划;

④、促销措施的实施计划;

⑤、预测市场形势;

⑥、培训计划。

⒉指定市场促销政策，上报营销部经理

①、认识宾馆在竞争中的优势;

②、确定宾馆主要客源市场及与其他时常的大致比例;

③、开展多种形式的促销策略：

a.销售渠道方面：主要通过国内主要旅行社、有联系的公司、订房组织及广告宣传来拓展;

b.销售产品方面：改进旧有服务项目，增设新的服务项目⒈设施，设计新的产品组合;

c.灵活、实在的销售价格：针对不同的客源市场采取不同的价格，明确优惠范围，根据季节及诸多因素灵活执行价格政策;

d.促销方法新颖：不断推出新品，发放铂金卡，发放宾客调查资料及收集整理，定期或不定期举办促销活动。

⒊制定部门集体行动计划

集体促销活动的项目及实施方案和将要达到的目的、活动进行的时限、启动时间、涉及的相关部门。

⒋对多次促销活动所需的费用及销售人员外出差旅费用列出大致预算。 ㈣、将计划上报营销部经理审批

⒈听取并记录营销部经理对整个计划的评价。

⒉听取并记录营销部经理对计划实施的重点意见。

⒊听取并记录营销部经理对计划某些方面的新设想。

⒋向营销部经理说明计划活动涉及的有关部门及其协作。

⒌根据营销部经理指示，重新完善计划，做出正式工作计划以利执行。

二、督导员工工作

㈠、分工明确，并下达任务及销售指标

⒈销售代表主要负责除财政系统、市四套班子以外的协议公司客户、会议、团队及散客的销售工作。销售代表必须按指定的区域对客户进行促销，不可跨区域; ⒉销售人员开发出新客户，本着谁挖据谁主管的原则，不受区域和空间的限制; ⒊不同时期制定不同的销售指标;

⒋各个岗位指定不同销售指标;

⒌各销售代表应努力完成其销售指标份额。

㈡、督导员工进行市场调查、收集信息

⒈明确告诉下级所需收集的信息及信息渠道;

⒉选择调查方法：访问调查法、问卷调查法，调查后注意收集数据资料形成调查报告。

⒊审阅下级上报的调查报告及有关信息资料。

㈢、严格要求，确保工作顺利完成

⒈每日检查昨日营业状况，检察夜审情况，责成销售人员对异常状况进行落实。 ⒉对10间以上团队预定和超过团队接待量的团队预定形式决定权。

⒊审批宾馆与客户签订协议。

⒋每月审阅销售人员的月工作计划表和月工作总结。

⒌每周销售人员汇报周工作情况，必要时共同讨论。

⒍审阅销售人员每月上报的统计数据资料。

⒎了解旅行团、VIP 、宴会及会议的各方面情况。

⒏督促销售代表在12月前向客户报出明年促销价格。

⒐每月召开一次销售工作会议，总结前期工作，提出下期工作任务，传达指示，必要时召开转向特别会议。

㈣、对员工业绩做出评估，奖优罚劣，保证工作顺利完成。

三、为宾馆管理层提供有关决策信息

㈠、参加例会：

⒈ 17：00准时召集销售人员开碰头例会，了解销售代表当日促销情况，并对需要解决的问题进行协调。

⒉每月召开协调会，会议由分管副总经理和部门经理主持，就近期工作进行协调，汇报下期工作计划，了解其他部门工作情况。

⒊必要时向部门经理建议召开协调会，修正应小策略计划。

㈡、协助宾馆指定价格策略

每年11月前做出次年价格预算，做出相应分析及优惠办法，次年3月份前核定价格方案，如果无大变化不做调整。

㈢、向宾馆决策层及各部门提供信息

⒈每日部门例会上汇报情况;

⒉每年底上交部门工作总结和计划;

⒊每月5日向部门上报上月销售工作总结及下月工作计划。

⒋上报宾馆决策层重大活动计划;

⒌根据部门经理或其他部门要求提供某些专项信息。

四、协调宾馆外部关系

⒈与主要客户、行业组织、旅行社报纸长期、稳定的业务关系，以多种形式不间断的联络感情，征求意见。

⒉拓展市场、寻找新客源。

⒊代表宾馆参加旅游展销会，宣传收集信息。

⒋代表宾馆加如订房组织，并出席其专业会议。

募资经理岗位说明书范文第3篇

2.与客户商定保费、反担保措施、监管措施。

3.编纂调查报告,草拟合同文本，提交公司业务管理部。

4.协调拓展银行关系。

5.担保业务品种的研究开发。

6.担保项目后期监管。

7.公司业务档案管理。

募资经理岗位说明书范文第4篇

岗 位 工 作 说 明 书

Job Description

部门：营销部

姓名：

岗位：销售经理

班次：行政班班组：销售组 直接上级：营销部经理 直接下级： 销售代表 工作时间：8：00～12：00;14：00～18：00 工作职责：督导销售人员对外促销，协调与各部门的关系，协助各业务部门完善工作，指定部门中长期工作计划，为宾馆决策层提供准确信息，当好参谋。工作原则：创新意强、决策周全、善组织、协调力强、思维敏捷。 工作内容：

一、制定销售工作计划

㈠、收集掌握信息：

⒈收集掌握内部信息：

①、每年元月20前对前一年的宾馆经营情况的左右资料进行汇总;

②、宾馆各部门提供有关信息，督促个部门在规定时间内提供有关的信息; ③、部门收集的客户档案资料;

④、客人反映情况;

⑤、上级领导下达的指示;

⑥、销售部人员收集上报的各种信息资料。

⒉收集掌握外部信息：

①、同行间信息交流;

②、主要竞争对手(同星级宾馆)的信息;

③、参加博览会、订房组织例会上得到的相关信息;

④、从政府和主管部门获得的宏观信息;

⑤、从主要客户和长期合作单位了解到的有关信息;

⑥、从新闻媒介得到的有关信息。

㈡、处理信息，审时度事，总结上报：

⒈根据所掌握的信息，分析宾馆形势

①、分析宾馆内部情势：

a.宾馆所能提供的服务项目;

b.宾馆能够达到的服务水平;

c.宾馆的接待能力;

d.宾馆的经济实力、和知名度;

e.销售人员的素质和工作条件。

②、分析宾馆外部形势：

a.竞争形势：主要竞争对手与本宾馆在竞争中所占的优劣之比;

b.市场形势：根据从各种渠道了解到的市场情况中所占各市场的份额来预测宾馆近期或远期客源结构和客流量的变化趋势;

c.社会因素：为宾馆设计一套灵活多边的应急措施。

⒉根据分析结果，编写调研报告上报营销部经理，并提供相应依据

①、概述调查的目的、方法及过程;

②、述说调查结果及得出的分析预测结论;

③、建议采取的对策、措施;

④、提供相应的各种补充说明。

㈢、根据下达的指标及信息分析结论，制定部门计划

⒈制定全年总体工作计划

①、内部管理计划;

②、与宾馆各部门协调沟通计划;

③、对宾馆产品销售范围方面的计划;

④、促销措施的实施计划;

⑤、预测市场形势;

⑥、培训计划。

⒉指定市场促销政策，上报营销部经理

①、认识宾馆在竞争中的优势;

②、确定宾馆主要客源市场及与其他时常的大致比例;

③、开展多种形式的促销策略：

a.销售渠道方面：主要通过国内主要旅行社、有联系的公司、订房组织及广告宣传来拓展;

b.销售产品方面：改进旧有服务项目，增设新的服务项目⒈设施，设计新的产品组合;

c.灵活、实在的销售价格：针对不同的客源市场采取不同的价格，明确优惠范围，根据季节及诸多因素灵活执行价格政策;

d.促销方法新颖：不断推出新品，发放铂金卡，发放宾客调查资料及收集整理，定期或不定期举办促销活动。

⒊制定部门集体行动计划

集体促销活动的项目及实施方案和将要达到的目的、活动进行的时限、启动时间、涉及的相关部门。

⒋对多次促销活动所需的费用及销售人员外出差旅费用列出大致预算。 ㈣、将计划上报营销部经理审批

⒈听取并记录营销部经理对整个计划的评价。

⒉听取并记录营销部经理对计划实施的重点意见。

⒊听取并记录营销部经理对计划某些方面的新设想。

⒋向营销部经理说明计划活动涉及的有关部门及其协作。

⒌根据营销部经理指示，重新完善计划，做出正式工作计划以利执行。

二、督导员工工作

㈠、分工明确，并下达任务及销售指标

⒈销售代表主要负责除财政系统、市四套班子以外的协议公司客户、会议、团队及散客的销售工作。销售代表必须按指定的区域对客户进行促销，不可跨区域; ⒉销售人员开发出新客户，本着谁挖据谁主管的原则，不受区域和空间的限制; ⒊不同时期制定不同的销售指标;

⒋各个岗位指定不同销售指标;

⒌各销售代表应努力完成其销售指标份额。

㈡、督导员工进行市场调查、收集信息

⒈明确告诉下级所需收集的信息及信息渠道;

⒉选择调查方法：访问调查法、问卷调查法，调查后注意收集数据资料形成调查报告。

⒊审阅下级上报的调查报告及有关信息资料。

㈢、严格要求，确保工作顺利完成

⒈每日检查昨日营业状况，检察夜审情况，责成销售人员对异常状况进行落实。 ⒉对10间以上团队预定和超过团队接待量的团队预定形式决定权。

⒊审批宾馆与客户签订协议。

⒋每月审阅销售人员的月工作计划表和月工作总结。

⒌每周销售人员汇报周工作情况，必要时共同讨论。

⒍审阅销售人员每月上报的统计数据资料。

⒎了解旅行团、VIP 、宴会及会议的各方面情况。

⒏督促销售代表在12月前向客户报出明年促销价格。

⒐每月召开一次销售工作会议，总结前期工作，提出下期工作任务，传达指示，必要时召开转向特别会议。

㈣、对员工业绩做出评估，奖优罚劣，保证工作顺利完成。

三、为宾馆管理层提供有关决策信息

㈠、参加例会：

⒈ 17：00准时召集销售人员开碰头例会，了解销售代表当日促销情况，并对需要解决的问题进行协调。

⒉每月召开协调会，会议由分管副总经理和部门经理主持，就近期工作进行协调，汇报下期工作计划，了解其他部门工作情况。

⒊必要时向部门经理建议召开协调会，修正应小策略计划。

㈡、协助宾馆指定价格策略

每年11月前做出次年价格预算，做出相应分析及优惠办法，次年3月份前核定价格方案，如果无大变化不做调整。

㈢、向宾馆决策层及各部门提供信息

⒈每日部门例会上汇报情况;

⒉每年底上交部门工作总结和计划;

⒊每月5日向部门上报上月销售工作总结及下月工作计划。

⒋上报宾馆决策层重大活动计划;

⒌根据部门经理或其他部门要求提供某些专项信息。

四、协调宾馆外部关系

⒈与主要客户、行业组织、旅行社报纸长期、稳定的业务关系，以多种形式不间断的联络感情，征求意见。

⒉拓展市场、寻找新客源。

⒊代表宾馆参加旅游展销会，宣传收集信息。

⒋代表宾馆加如订房组织，并出席其专业会议。

募资经理岗位说明书范文第5篇

岗位编号： 所在部门：

岗位定员: 直接上级：

工资等级：一级

直接下级：营销总监、行政总监、财务总监、办公室主任、人力资源部经理、采购部经理、储运部经理 薪酬类型：

所辖人员：

岗位分析日期：

本职：领导制定和实施公司整体战略，完成公司制定的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作。 职责与工作任务：

职责一：职责表述：制定和实施公司整体战略

工作任务：

1、领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境的变化进行调整。

2、组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

职责二：职责表述：制定和实施公司年度经营计划

工作任务：

1、根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

2、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。

3、组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案。

职责三：职责表述：建立良好的沟通渠道。

工作任务：

1、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道。

2、领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象。

3、领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系。

职责四：职责表述：建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系。

工作任务：

1、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。

2、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。

职责五：职责表述：主持公司的日常经营工作。

工作任务：

1、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。

2、住处召开总经理办公会，对重大事项进行决策。

3、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。

4、负责处理公司重大突发事件。

职责六：职责表述：领导直接下属及分管部门开展工作

工作任务：

1、领导建立健全公司的人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

2、领导建立健全公司的财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。

3、领导建立健全公司的后勤及行政管理制度。 权力：

1、公司重大问题的决策权。

2、公司经营目标的建议权。

3、对副总、总监的人事任免建议权。

4、除公司副总、总监外的人事任免权。

5、对公司各项工作的监控权。

6、对员工奖惩的决定权。

7、对下级之间工作争议的裁决权。

8、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。

9、预算内的财务审批权。

工作协作关系：

内部协调关系：高层管理人员、公司各部门

外部协调关系：上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等。

任职资格: 教育水平： 专业： 培训经历： 经验： 知识： 技能技巧： 个人素质：

其他

使用的办公设备： 办公环境： 工作时间特征：

所需记录文档：战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告。 考核指标：

1、 销售收入、利润额、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况

2、 预算控制、关键人员流失率、全体员工的工作效率

3、 领导能力、判断与决策能力、人际关系、沟通能力、影响力、计划力与执行力、客户服务能力

备注：

营销总监职务说明书

岗位名称：营销总监

岗位编号： 所在部门：

岗位定员：

直接上级： 总经理

工资等级： 直接下级：销售部经理

采购部经理

市场部经理

客服部经理 薪酬类型：

所辖人员：

岗位分析日期：

本职：负责组织、建立与完善营销网络与采购渠道，领导公司实现销售目标、采购目标，建立公司品牌形象

职责与工作任务：

职责一：职责表述：协助总经理，参与公司的经营管理与决策 工作任务：

1、协助总经理制定公司发展战略。

2、负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展和战略规划的执行情况，提出修订方案。

3、参与制定公司年度经营计划与预算方案

4、掌握和了解公司的内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。

职责二：职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标。

工作任务：

1、领导制定销售部、采购部、市场部、客服部制定工作计划，并组织实施。

2、领导制定各分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施。

职责三：职责表述：领导公司产品的市场推广，建立公司的市场信息系统，制定营销方案。 工作任务：

1、领导建立市场信息系统。

2、组织制定市场调研及分析规划，并监督、协助实施。

3、领导制定渠道网络，市场推广规划，并监督实施。

职责四：职责表述：领导销售业务工作，监督、协助完成销售任务。 工作任务：

1、领导建立销售网络。

2、领导制定各区域的销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，确保货款回收。

3、领导制定公司销售政策，并监督实施。

4、定期与重要客户保持良好沟通，维护客户关系。

职责五：职责表述：组织领导合同履行和售后服务工作。 工作任务：

1、领导公司业务信息的汇总与统计。

2、监督指导合同的履行情况。

3、参与协调解决售后方面的质量问题和服务问题。

职责六：职责表述：领导建立公司的采购渠道。

工作任务：

1、领导制定采购战略，制定年度采购计划并监督实施。

2、领导考察重点厂家与重点品种。

3、领导制定供应商政策，并监督价格等政策的执行情况。

4、领导建立供应厂家的数据库建设，并督促实施。

5、领导监督采购的库存情况，进行预付账款的管理与审查。

职责七：职责表述：领导公司新品招标工作的实施。 工作任务：

1、及时了解和监督业务发展情况。

2、领导招标工作并跟踪进展情况。

职责八：职责表述：配合协调公司的质量管理部门，保障公司产品的质量和服务。 工作任务：

1、协助配合公司质量管理部门的工作。

2、参与制定公司有关营销质量方面的管理及服务标准，并监督检查实施情况

3、组织及时反馈产品售后信息，解决重大售后事故。

职责九：职责表述：内部组织的建设和管理。

工作任务：

1、负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门人员的调配、培训、考核意见。

2、主持销售、市场、运作、采购管理制度的制定，监督检查执行情况。

3、负责协调分管部门内部、分管部门之间，分管部门和公司其他部门之间关系，解决争议。

4、监管分管部门的工作目标和经费预算执行情况，及时给予指导。

职责十：职责表述：完成总经理交办的其他工作任务。

权力：

1、公司重大人事、财务、业务决策建议权。

2、公司发展战略、营销战略建议权。

3、权限内市场推广方案的审批权，重大推广方案的审核权。

4、权限内销售合同、采购合同的审批权，重大销售合同、采购合同的审核权。

5、客户选择及客户政策的审核权。

6、权限内的财务审批权。

7、对直接下级人员的调配、奖惩的建议权和人任免的提名权，考核的评价权。

8、对所属下属的工作争议有裁决权。

工作协作关系：

内部协调关系：总经理、下属各部门经理、质管部经理、财务部经理、人力资源部经理、办公室主任

外部协调关系：相关政府部门、客户、厂家。

任职资格： 教育水平： 专业： 培训经历： 经验： 知识： 技能技巧： 个人素质：

其他：

使用工具/设备： 工作环境： 工作时间特征：

所需记录文档：工作计划：工作总结

考核指标：

1. 营销及下属直接部门制度建设的完善性。 2. 资金流动合理性。

3. 业务骨干及部门管理骨干的培养情况。 4. 关键人才引进情况。 5. 重要任务完成情况。 6. 预算控制情况。 7. 下属行为管理。 8. 关键人员流失率。 9. 部门合作满意度。

10. 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能。

行政总监岗位说明书

岗位名称： 行政总监

岗位编号： 所在部门：

岗位定员： 直接上级：总经理

工资等级： 直接下级：办公室主任、人力资源部经理、 薪酬类型：

所辖人员：

岗位分析日期： 本职：全面负责公司内、外的各种辅助性支持工作。 职责与工作任务：

职责一：职责表述：协助总经理，参与公司管理经营与决策。

工作任务：

1、协助总经理组织制定公司发展战略规划，组织并参与公司人力资源、行政等职能战略的制定。

2、组织并参与制定公司年度经营计划，预算方案。

3、负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案。

4、参与公司人事、行政、财务、业务等重大问题的决策。

5、向总经理及以上高层提供人力资源、行政管理及外部政策等各方面信息，为决策提供依据和建议。

职责二：职责表述：领导制定企业行政、人力资源、企业规划等工作的工作计划，实现工作目标。 工作任务：

1、领导分管部门制定年度工作计划，并组织实施。

2、组织制定分管部门的重大任务阶段工作计划，并监督实施。

职责三：职责表述：负责公司的内部管理系统正常运行

工作任务：

1、领导制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部档案、资料管理体系。

2、负责督促、检查各部门工作计划完成情况与公司总经理会决议执行情况。

3、负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护办公秩序。

4、负责组织公司对外形象宣传，代表公司与相关政府部门及机构保持良好关系。

5、负责组织公司的重要会议、重大活动的筹备工作;接待公司的重要来访客人。

6、负责公司内部的企业文化建设工作。

职责四：职责表述：领导公司的行政事务工作，保障后勤支持

工作任务：

1、负责公司财产的安全教育工作，保障公司财产安全。

2、负责组织固定资产、办公设施、办公用品管理与维护，保证办公条件，支持公司经营管理活动。

3、负责组织公司办公环境的建设和维护。

4、负责组织公司车辆管理，保障公司工作中的用车需求。

职责五：职责表述：领导人力资源管理工作的实施，为企业发展提供充足的人才供给和良好的人才环境。

工作任务：

1、领导和督促人力资源部开展招聘、培训、考核与奖惩、薪酬制度建设等工作。

2、参与公司重大的人力资源调整，发掘、培养管理骨干和业务骨干。

职责六：职责表述：负责分管部门的组织管理工作。

工作任务：

1、负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门人员的调配、培训、考核意见。

2、主持行政、人力资源等系统管理制度的制定，检查执行情况。

3、负责协调分管部门内部、分管部门之间，分管部门与公司其他部门之间关系，解决争议。

4、监督分管部门的工作目标和经费预算执行情况，及时给予指导。

职责七：职责表述：完成总经理交办的其他工作任务。

权力：

1、公司重大决策建议权。

2、在总经理授意下，代表公司参加外事活动权。

3、对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权。

4、对各部门工作计划执行情况的检查权。

5、对各部门的安全隐患有限期整改权。

6、对员工的人事裁决权和管理层的人事裁决建议权。

7、对各部门的管理制度和运作效率的监督检查权。

8、对各部门预算执行监督建议权。

9、权限内的财务审批权。

10、有对直接下属人员的调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权。

11、对所属下级的工作有监督、检查权。

12、对所属下级的工作有裁决权。

工作协作关系：

内部协作关系：高层管理人员、各部门

外部协作关系：相关政府部门、上级主管部门及媒体等部门

任职资格： 教育水平： 专业： 培训经历： 经验： 知识： 技能技巧： 个人素质：

其他：

使用工具/设备：计算机，一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet网络)、通讯设备 工作环境：

工作时间特征：正常办公时间，偶尔需要加班 所需记录文档：工作计划、工作总结

考核指标：

制度建设完善性，公司网站内容更新频率，公司环境卫生状况，公司安全情况，员工满意度，公司业务骨干和管理骨干培养情况，关键人才引进情况，重要任务完成情况。 下属人员管理，关键人员流失率。 部门合作满意度

领导能力，判断与决策能力，人际能力，决策能力，沟通能力，影响力，计划力与执行能力，专业知识及技能。

财务总监岗位说明书

岗位名称：财务总监

岗位编号：; 所在部门：

岗位定员： 直接上级：总经理

工资等级： 直接下级：财务经理

储运经理

薪酬类型： 所辖人员：

本职：领导公司钱和物的规划与控制工作。 职责与工作任务：

职责一：职责表述：领导和规划业务方面的钱、物。

工作任务：

1、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、库存控制等方面的工作。

2、参与制定公司年度总预算和季度预算调整，汇总审核下级部门上报的月度预算，召开并主持公司月度预算分析与平衡会议。

3、负责重要内审活动的组织与实施。

4、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理回报工作情况。

5、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、仓储观管理的规章制度和工作程序，并组织实施及批准后的监督执行。

6、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营。

7、按规定审批从银行提现的程序。

8、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议。

9、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

10、做好财务系统各项行政事务处理工作，提供工作效能，增强团队精神。

11、组织做好财务系统文件，资料、记录的保管与定期归档工作。

12、组织做好保密工作。

13、代表公司与外界有关部门联络并保持良好关系。

职责二：职责表述：参与公司管理工作。

工作任务：

1、参与讨论制定公司部门级以上组织结构。

2、确定所属下级部门的组织结构。

募资经理岗位说明书范文第6篇

Zhejiang Chint Auto Parts Industries Co., Ltd.

PMC部岗位职责说明书

PMC经理

岗位职责

1.负责组织订单评审。

2.负责编制《主生产计划》，制订订单节点控制表并组织实施。

3.负责组织召开生产协调会议，组织协调各相关单位解决生产过程中的各类异常情况，确保生产顺畅。

4.负责协调与生产相关各部门的工作进度和衔接。 5.进行物流分析与规划，确保产、供、销平衡。

6.负责协助计划主管编制《月出货计划》及分配生产分车间及外加工事项。 7.负责计划、物控系统的管控体系的建立及监控过程中的执行。 8.落实公司各项规章制度在本部门的执行。

9. 统筹本部门的工作,制订本部门发展,改善计划,指派,检查各相关部门工作的完成状况. 10.根据公司要求编制本部门的工作计划、报批、推进和完成。

11.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握部门工作任务完成情况。 12.代表本部门与其它部门进行横向联络、协调工作。 13.评估,考核本部门员工。

14.承办上级临时交付的其他工作。 岗位权限

1.对生产计划的实施情况有管理、监督权。

2.对编内人员招聘有审核权。

3.对本部门所建立的相关程序、制度等文件有解释权。 4.对直接下级晋升、任免、异动有建议权。

5.对本部门所有员工的工作有监督权。

6.对本部门所有员工的各项工作有检查和管理权。

7.对本部门员工的管理水平、业务水平有培训和工作绩效考核、奖惩权。 任职要求

1.大专以上学历，三年以上生产运作系统管理经验，具同等职位一年以上工作经验。

2.熟悉运用office软件。 3.熟悉ERP整体规划。 4.有良好的沟通、协调能力。 5.男女不限，25岁以上。

考核指标 1.订单准交率。

2.物料库存周转率。

3. 流程执行力 4.停工待料次数。

5.呆滞物料库存资金占有率。

6. 物料损耗率 7.产值

生管科长

岗位职责

1. 负责《月出货计划的编制》。

2. 负责电子分公司、继电器分公司、喇叭分公司、开关分公司月计划的编制。 3. 负责标准产能资料、基础数据的汇总建立，完善生产计划。 4. 协调各计划员工作，确保各工序严格按订单节点要求完成。 5. 协调处理计划员与车间提报的一般异常，掌控生产进度。 6. 落实公司各项规章制度在本部门的执行。

7. 指导、检查各计划员的各项工作，督促各计划员严格完成各项工作任务。 8.贯彻执行生管组合拳，规范本部门的管理工作。

9.跟进生产进度，汇总各车间生产异常，参加生产协调会，协助PMC经理处理各种生产异常。

10.组织召开生管科内部早会，下达当日各计划员生产任务。

11.组织召开生管科内部夕会，汇总协调解决各计划员的生产异常情况。 12.审核核查各计划员编制的周生产计划、日生产计划的合理性与准确性。 13.评估,考核本部门员工。

14.承办上级临时交付的其他工作。 岗位权限

1.对所负责生产计划的日常管理工作的执行权。 2.对编内人员招聘有审核建议权。

3.对违反生产计划管理制度、条例、流程等行为的制止权。 4.对直接下级晋升、任免、异动有建议权。

5.对本部门所有员工的工作有监督权。

6.对本部门所有员工的各项工作有检查和管理权。

7.对本部门员工的管理水平、业务水平有培训和工作绩效考核、奖惩权。 任职要求

1.大专以上学历，一年以上生产运作系统管理经验，具同等职位一年以上工作经验。

2.熟悉运用office软件。 3.熟悉ERP整体规划。

4.有良好的沟通、协调能力。 5.男女不限，25岁以上。 考核指标

1. 订单准交率。

2. 物料库存周转率。

计划员

岗位职责

1.参加订单评审，及时登录或调整生产计划。 2.编制车间生产计划和《产能负荷分析表》。

3.依据《生产日报表》统计计划达成率、人均产能，并根据自制件的需求情况，合理调整分公司生产进度情况。

4.跟进生产进度，生产异常及时至反馈PMC部生管科，确保交期满足销售需求。 5.参加生产车间内部生产协调会议，协调解决生产过程中出现的各种问题。 6.每日维护ERP生产排程，确保排程与实际生产相符。

7、编制并发放车间生产日计划。

8.《月主计划》的跟踪处理，跟踪所有计划发货的订单，按期发货，异常的追踪、处理、协调、沟通及反馈。

9.跟踪排查车间计划物料的到位情况，对影响上线的物料异常及时作出处理并通报车间、生管科或物控员处理。

10.协助车间做好订单清尾工作，确保日清日结。 11.承办上级临时交付的其他工作。 岗位权限

1.对所负责生产计划的日常管理工作执行权。

2.对违反生产计划管理制度、办法、流程、程序等行为的制止权。 3.有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作。 4.对本职工作中存在问题的反映权和改进的建议权。 5.对上级不合理处罚的申诉权。 6.对生产部计划达成的督导、考核权。 7.上级特别授权的有关权限。 任职要求

1.大专以上学历，一年以上计划员工作经验。 2.熟练运用office软件。

3.具有较强的组织沟通、协调能力和道德素养。 4.男女不限，23岁以上。 考核指标

1.订单准交率

2.生产均衡率 3.流程执行力 4.仓库物料周转率

物控科长

岗位职责

1.进行物料评审。

2.进行物料需求分析与计算，建立并运行《物料管控表》，填制《物料请购单》。 3.负责建立、维护所有物料的损耗率标准及《常用物料备库表》; 4.定期或不定期抽盘仓库账、物、卡相符情况。 5.其它物控员不在时，代理其它物控员的工作。 6.承办上级临时交付的其他工作

7.建立工位器具《物料管控表》，监督工位器具的正确使用、维护与保养。 8.承办上级临时交付的其他工作。 岗位权限

1.物料需求计划的编制权。 2.物料进度跟催权。 3.对仓库物料的抽盘权。

4.对违反物料管理与控制行为的制止权。

5.有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作。 6.对本职工作中存在问题的反映权和改进的建议权。 7.对上级不合理处罚的申诉权。

8.上级特别授权的有关权限。 任职要求

1.大专以上学历，一年以上物控员工作经验。 2.熟练运用office软件。

3.成本控制意识强，具有较强的数据统计、分析能力。 4.具有较强的组织沟通、协调能力和道德素养。 5. 男女不限，23岁以上。 考核指标

1.订单准交率。

2.物料库存周转率。 3.流程执行力 4.欠料次数。

5.呆滞物料库存资金占有率。 6.物料损耗率

7.工作差错率(材料错报)。

物控员

岗位职责

1.负责物料的进度跟催及异常处理工作。

2.负责《物料请购单》的下达及《生产加工单》的填写、下达。

3.对超损耗补料的《退/补料单》进行审核、统计，并补开《生产加工单》。 4.参加生产协调会，反馈物料需求达成信息，跟进工作范围内的决议实施情况。 5.统计采购准交率、仓库备料达成率数据。 6.定期或不定期抽盘仓库账、物、卡相符情况。 7.其它物控员不在时，代理其它物控员的工作。 8.承办上级临时交付的其他工作。 岗位权限

1.辅料需求计划的编制权。 2.辅料进度跟催权。 3.对仓库物料的抽盘权。

4.对违反物料管理与控制行为的制止权。

5.有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作。 6.对本职工作中存在问题的反映权和改进的建议权。 7.对上级不合理处罚的申诉权。 9.上级特别授权的有关权限。 任职要求

1.大专以上学历，一年以上物控员工作经验。 2.熟练运用office软件。

3.成本控制意识强，具有较强的数据统计、分析能力。 4.具有较强的组织沟通、协调能力和道德素养。 5.女，23岁以上。 考核指标 1.订单准交率。

2.物料库存周转率。 3.流程执行率 4.欠料次数。

5.呆滞物料库存资金占有率。

6.物料损耗率

7 工作差错率(材料错报)。

统计/文员

岗位职责

1.文件、资料的收发及登记管理。

2.负责《订单评审表》的接收、整理、保管及分发工作。 3.部门办公室的日常事务处理。

4.做好本部门与其它部门之间的联络工作。

5.接收仓库《成品进/出仓日报表》，进行分类、汇总、统计报PMC经理。 6.接收车间《生产日报表》、《报废单》，进行分类、汇总，统计当日产量、每道工序产量、入仓数量、废品数及废品率、人数及耗用的人工工时。

7.接收《退/料单》，进行分类、汇总，统计物料损耗、所用人数及人工工时。 8.每日、每周、每月生产统计汇总并制定报告。 9.负责每周、每月出货报告及退货报告的汇总。

10.不定期对各部门上交的报表进行核查,确保数据真实、可靠。 11.承办上级临时交付的其他工作。 岗位权限

1.对统计日常管理工作执行权。

2.对违反相关统计管理制度、办法、流程、程序等行为的制止权。 3.有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作。 4.对本职工作中存在问题的反映权和改进的建议权。 5.对上级不合理处罚的申诉权。 6.上级特别授权的有关权限。 任职要求

1.中专或高中以上学历，半年以上统计或文员工作经验。 2.熟练运用office软件。

3.具有较强的数据统计、分析能力。 4.女，20岁以上。 考核指标

1、数据准确率。

2、资料准确率

3、文件下达及时率

4、流程执行力

5、工作差错率

6、报表及时率

王金栋