民生银行公司部范文

民生银行公司部范文第1篇

感谢支行、网点的领导和同事在这一年的教导和帮助，促使我有信心，有责任的站在今天这个竞聘的舞台，接受各位评委的检阅。我知道在诸位竞聘者中我资历尚浅，所以今天更多的是和大家做一个经验交流，不当之处，还请前辈们批评指正。

首先谈一下我对公司部客户经理的认识。我把这一岗位比喻成一颗果树，那么收集整理详实的客户资料就是树的根基。客户经理工作的第一步就是从建立完整的客户档案开始，根据手里掌握的客户资料，按价值对客户进行分类。其次把客户需求与银行的产品有机结合起来，在研究市场、客户和竞争对手的基础上，选择、确定现有客户营销服务方案和潜在客户拓展工作计划，定期拜访客户，维护与客户的良好关系。待瓜熟蒂落，稳定并提高客户在我行的存款量、结算业务量、信贷资产质量，创造的利润也就结成了丰硕的果实。同时，这颗果树还要起到绿洲的作用，筑起银行业务的风险防火墙，要对提交的各种信息、客户资料、业务建议和工作报告的真实性有效性负责，主动防范和化解可能产生的各类信用风险。

在中国经济增速放缓、利率市场化、信贷偏紧的大环境下，传统靠举债扩张就能坐等升值的粗放模式已难以奏效，企业的违约风险也大大提高。我深知我选择的这条道路艰难且阻，但我仍有信心去接下这份挑战，原因有三：

第一、我具有严谨细致的工作作风，富有强烈的事业心和责任感，工作一丝不苟，诚实正直。同时，有很强的吃苦耐劳精神，为了完成工作任务，可以加班加点。第

二、我的求知欲很强，我知道目前在工作经验和业务知识方面都还欠缺，要成为一名优秀的客户经理，首先就是要储备丰富的业务知识，娴熟各项操作流程。我也期待在这次挑战中收获自己的个人成长。第

三、我具备较强的沟通协调能力，并附有强烈的团队荣誉感。我性格外向，在研究生阶段，我曾有一段创业经历，本质就是开发新客户，维系旧客户，挖掘潜在客户等工作。而这一年的工作学习，也不断提高了我处理人际关系和业务关系的水平，在满足客户情感需求和事实需求的前提下，将业务快速简捷的完成，同时对各种突发事件，我也能做出及时妥善的处理。

民生银行公司部范文第2篇

2 管理信息部 ：主管全行的业务统计和信息工作,负责汇总和编制各类业务统计报表，对全行经营管理状况进行综合分析评价，组织调查研究，在国际互联网发布信息，搜集处理各类经济、金融信息。主管总行办公自动化工作。

3 计划财务部 ：编制全行的资金营运计划、财务计划、基建计划和其它综合经营计划，监督计划的执行情况。负责资产负债比例管理、财务管理、利率管理，负责全行的基本建设和固定资产管理。考核分行行长和部门目标责任制执行情况。

4 资金营运部： 负责管理全行人民币资金头寸,平衡、调度、融通资金。包括承担全行人民币资金管理工作，按照安全性、流动性、效益性的原则，科学编制资金营运计划，通过内部资金往来价格、存款准备金、系统内借款、内部资金交易等手段，统一配置全行资金，实现全行资产负债管理目标。通过参与我国同业拆借市场、票据市场、债券市场运作，集约化经营资金，提高资金使用效率，促进全行经营效益的提高。

5 个人金融业务部 ：负责全行个人金融业务的统一开发与管理，包括本外币储蓄业务、个人中间代理业务、个人理财业务、消费信贷业务。

6 公司业务部 ：负责全行公司金融业务市场营销、客户管理和服务管理，组织开展公司客户银团贷款、委托代理、委托贷款等业务，负责协调行内相关资源，为公司客户提供一站式服务和一揽子解决方案。

7 信贷管理部 ：负责全行信贷政策管理、制度管理和业务监控，包括组织信贷政策研究，制定行业信贷指导意见，负责全行信贷审批、监测分析和授信管理，并承担总行信贷政策委员会秘书处工作。

8 住房金融业务部 ：负责全行住房金融政策、制度制定以及业务营销、监控和管理;负责住房按按揭证券化工作。

9 资产风险管理部：负责全行信贷资产、投资及其它资产的风险控制和管理。制订全行资产风险控制和管理政策，对资产质量进行分类监测，组织不良资产的清收、转化，负责全行债权管理和呆坏帐核销。

10 会计结算部： 负责全行会计制度管理、会计体制改革、会计信息监测、会计信息披露，组织结算业务的产品研发和市场推广，推进会计电算化进程，组织综合业务系统的参数管理工作。负责全行资金清算业务，包括人民币资金清算、外汇资金清算、帐务管理以及对资金交易进行监督检查;负责基金销售登记与注册。

11 国际业务部： 负责全行国际业务系统管理;负责国际结算和对外融资业务管理;建立和发展国外代理行关系;建立和管理我行境外机构及合资机构;负责外汇资金业务的经营与管理;管理全行的外事工作。 12 营业部： 负责总行本外币业务的直接经营，主要包括全国性集团公司、大型优秀上市公司、世界500强等优秀跨国公司在华投资企业、垄断性和成长性重点行业重点企业的业务经营以及大额低风险贷款、总分行信贷资产转移业务。

13 法律事务部 ：主管全行的法律事务工作，处理经济诉讼(仲裁)案件和内部经济纠纷等法律事务。

14 信贷评估部 ：负责全行贷款项目评估、企业信用等级评定、标准定额制定以及信息咨询和资信调查业务。

15 信息科技部 ：负责全行电子化建设的组织和管理，制定全行信息科技发展规划和制度办法，组织全行科技项目管理、信息工程建设和安全运行，包括：计算机系统和网络建设、应用产品设计开发、计算机设备配置和技术培训。

16 稽核监督局 ：负责全行稽核监督工作。拟订稽核工作计划,制定稽核工作制度办法，组织对总行本部有关部 门及境内、外分支机构、附属机构和总行控股公司的全面稽核、专项稽核及稽核调查;负责对总行管理的干部进行离任稽核，组织开展非现场稽核及稽核系统干部培训工作。

17 人事部： 负责全行人力资源发展规划和机构管理。制定人事组织管理规划及规章制度，负责干部任免、考核、调配、领导班子建设、工资福利、保险统筹、人员总量控制、机构发展规划、技术职称评定以及党的组织建设、党员管理和发展规划

18 教育部： 负责员工培训、智力引进、院校管理、党员教育、精神文明建设、思想政治工作等。

19 城市金融研究所 ：开展经济、金融理论研究，编辑发行《中国城市金融》和《城市金融论坛》,承担城市金融学会日常工作。

20 电子银行部： 负责全行网上银行、电话银行、手机银行等电子银行业务的发展规划、产品开发、管理协调、宣传营销和电子银行中心的业务运作与客户服务。

21 资产托管部 ：主管全行资产托管(包括证券投资基金托管、委托类资产托管和QFII资产托管)业务工作。负责制定我行资产托管业务的规章制度和办法，进行资产托管业务品种的开发研究和资产托管业务市场开拓，安全保管受托资产，负责基金托管工作的内部稽核和风险控制。

22 机构业务部 ：负责全行机构客户业务管理和市场营销，主要客户对象包括银行同业、证券保险、政府机构、军队客户、中介机构以及其他非法人性质的机构等等。

23 投资银行部：负责全行投资银行业务的规划协调和经营管理，承办或牵头承办投资银行业务，策划和实施我行股份制改造与资本运作方案，负责中间业务的牵头管理工作。

一般都有公司部，主管大中型企业客户

机构部 管理政府单位，事业单位等客户

个人业务部 主管绝大部分的对私业务

卡部 主管信用卡

这些都是有经营任务的部门

信贷部 主管信贷审核

个贷部 主管个人贷款审核

民生银行公司部范文第3篇

**县农村信用合作联社开展信用担保

业务的合作协议

甲方：(以下简称甲方)

乙方：(以下简称乙方)

为切实支持中小企业发展，缓解中小企业和个体工商户贷款难、担保难问题，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国担保法》等法律法规，甲乙双方本着诚实守信、互惠互利的原则，经友好协商，特签订本协议。

第一条本协议中的信贷担保业务是指：乙方与甲方提供担保的借款人(企业或企业主)开展信贷业务，当被担保的借款人不能如约偿还债务时，由甲方按照本协议的约定进行代偿的活动。

第二条甲方提供担保业务的范围。凡在***登记注册并依法纳税的、符合国家产业政策、产品有市场、有发展前景、有利于技术创新、能扩大就业的企业或企业主(以下简称借款人)均可向甲方申请担保业务，为其生产经营过程中所需的贷款提供担保。

第三条向甲方提出申请为其贷款进行担保的借款人应具备 - 1 -

并符合以下条件：

(一)经工商行政管理机关批准登记注册，独立核算，自负盈亏，具有法人资格，年检合格;依法进行税务登记，依法纳税，年检合格。

(二)在国家批准设立的商业银行或其他金融机构开立的账户;持有贷款卡，且年检合格，信用状况良好。

(三)具有必须的自有资金，管理制度健全，合法经营。

(四)财务核算规范，资产负债比例合理，有连续的盈利能力和按期还本付息的能力;

(五)能按照规定提供有效可靠的反担保措施;

(六)法律、法规规定的其他条件。

(七)借款人为企业主的，其企业应满足上述条件。

第四条甲方提供担保业务的种类。主要指短期流动资金借款(含银行承兑)担保，也可对固定资产类贷款作短期担保。条件成熟后可逐步开展中长期贷款、技改贷款、技术创新贷款担保。

第五条担保业务的倍数。甲方的担保额度实行总量控制，即甲方对乙方提供的担保额度一般控制在乙方设定担保资金的3倍以内，随着合作经验的日趋成熟，甲、乙双方可协商逐步扩大放大倍数，最高可放大到5倍。乙方对甲方累计担保余额授信额度为保证金余额的5倍以内。

第六条甲方向乙方承诺的保证为连带责任保证。甲方的保证责任为连带清偿责任。

第七条融资性担保公司额度及担保贷款期限，对单个被担保人提供的担保余额不得超过担保公司注册资本金的10%。

第八条担保业务实施程序

(1)借款人申请贷款时应向乙方提供书面申请。

(2)甲方同意担保的，甲方向乙方出具同意担保意向书。

(3)乙方同意贷款后，借款人与乙方签订借款合同，甲方与乙方签订保证合同。借款人同时与甲方签订反担保抵押合同并按照有关规定办理抵押物或质押物登记手续。

(4)贷款发放后，甲、乙双方共同配合监督资金使用，做好贷后跟踪检查。

第九条甲、乙双方的合作方式：甲方按照本协议的规定在乙方指定的信用社开设账户并存入担保资金，担保资金可按不等金额分别开立定期存款账户，乙方依照本协议对担保资金账户办理止付手续。在借款人未结清贷款本息前，甲方不得将担保资金转出。确需转出资金时由甲乙双方协商解决。

甲方补充担保资金时比照本条办理。

第十条对经营形势好、有效益的企业，在贷款到期后因资金周转紧张而需要展期的，须提前征得甲、乙双方同意并办理相关手续。

第十一条为降低担保风险，对贷款额度较大的担保业务，在征得乙方同意后，甲方可向市担保中心或其他担保机构申请再担保或联保。

第十二条甲、乙双方的风险责任。甲、乙双方的合作遵守“风险共担、利益共享”的原则，甲、乙双方对贷款按7：3的比例承担风险责任;当受保借款人在贷款到期后，未履行偿债义务的，乙方应于逾期之日起10日内书面通知甲方，并由甲、乙双方共同组织催收、追偿。经催收、追偿仍无法收回或无法全部收回的的，由乙方在30日内向甲方提出履行担保责任通知书，甲方在不超过贷款逾期的90日内按照约定7：3(即甲方承担被担保人拖欠乙方贷款本息余额的70%，乙方承担贷款本息余额的30%)的赔付比例偿还保证责任范围内的债务(甲、乙双方另有约定的除外)。

第十三条甲方履行代偿义务后，甲乙双方应共同继续追偿债务。其中在处理抵押物或质押物时，甲、乙双方受益比例依据各自承担的风险比例进行划分，即甲乙双方为7：3。

第十四条甲方为借款人提供全额担保或未按本协议第十二条风险责任比例提供担保的，应在抵押反担保合同中另行约定。

第十五条乙方在被担保人贷款到期前发生下列情形之一的，应于知悉之日起15日内书面通知甲方，甲方应积极协助乙方采取补救措施，尽可能减少损失。

(1)被担保人未按时付息;

(2)被担保人未按借款合同规定使用贷款;

(3)被担保人客观上存在危及贷款安全的情况

(4)乙方认为被担保人信用恶化，主张贷款提前收回贷款。

第十六条对于甲方担保贷款的客户，乙方在政策许可范围内给予优先支持，并享受利率等政策优惠。

第十七条

1、本协议有效期为一年。期间未尽事宜及条款的修订由双方协商解决。如国家或上级部门政策调整，本协议不适用部分经由甲、乙双方协商后可进行调整。

2、本协议到期后，甲方应继续履行尚未到期的担保义务，不因本协议的有效期满而应履行协议失效。

第十八条本协议由甲、乙双方法定代表人或法定代表授权人签字和加盖公章后生效。本协议一式四份，甲、乙双方各执二份。

第十九条发生争议由双方协商解决，协商不成由信阳仲裁委员会解决或起诉到所在地人民法院解决。

甲方(单位盖章)：乙方(单位盖章)：

法人代表(签名)：法人代表(签名) (或授权代表人)：(或授权代表人)：

民生银行公司部范文第4篇

摘 要：在金融全球化和金融自由化的背景下，对金融机构尤其是商业银行公司治理结构的探讨，是一个全球性关注的话题。本文通过对商业银行公司治理方面的特殊性分析，提出商业银行的公司治理结构是在一定的产权制度安排下，一组联结并规范利益相关者的制度安排，这些制度安排保障商业银行外部业务和内部事务不同权利主体之间的监督、激励和风险分配等问题。

关键词：商业银行；公司治理；特殊性

在金融全球化和金融自由化的背景下，对金融机构尤其是商业银行公司治理结构的探讨，是一个全球性关注的话题。银行作为各种市场活动中最重要的金融中介，其经营质量的好坏不但影响到自身的生存和发展，而且关系到广大储户的利益和社会稳定。由于银行业强大的外部性，一家银行发生挤兑或破产可能引致整个银行体系的崩溃。因此，银行业的公司治理结构完善与否，较其它行业就显得更为重要。

商业银行作为公司，其公司治理的基本原则和治理框架符合企业公司治理的一般特性，但作为一种特殊的金融企业，商业银行又具有区别于一般公司制企业的一些特殊性，这些特殊性导致了其治理结构与一般公司的治理结构存在差异，这些特殊性表现在以下几方面：

一、商业银行治理应关注利益相关者的利益

商业银行公司治理应当更多的关注利益相关者的利益，而不是仅仅局限于股东本身。作为国民经济重要支柱的商业银行，其经营活动的成败不但影响到自身的生存和发展，而且关系到广大储户的利益和社会的安定。商业银行是特殊的高负债率企业。按照《巴塞尔协议》规定的商业银行资本与风险资产的比率为8%，商业银行的绝大部分营运资金来源于存款人的存款。商业银行资本的高杠杆性和高负债经营的特性，决定了资本获厚利的可能性增加，而资本运营和经营道德风险也在增加，由于商业银行股东和经理层基于个人利益的短期行为而损害存款人的利益的可能性也就越大。特别是在缺乏存款保险制度的情况下，包括存款人在内的利益相关者的利益应该在商业银行公司治理中更多地被关注和考虑。

二、商业银行治理的脆弱性。

根据“金融不稳定性假说”，银行体系的脆弱性有其内在原因。首先，银行在财务上具有很高的“杠杆效应”，即与非金融机构相比，银行持有的流动性资产的比率较低。由于流动性资产和非流动性资产比例上的严重失调，使得银行对资金的抽逃非常敏感，并且当利率急剧波动时，也有可能导致银行重大损失。由于银行间借贷关系错综复杂，致使任何一家银行的损失都可能波及其他银行。另外，银行失败涉及的相关利益者众多，所以银行危机的传染性也十分的强。更严重的是，由于银行资产多数是配置给不透明、非流动性的领域，这加剧了存款人和银行之间的信息不对称，并使公众预期的不确定性提高。所以，一旦一家或几家银行出现危机，就有可能引起存款人的猜测，认为原本没有问题的银行也出了问题。这种猜测会引起“银行恐慌”现象，从而导致挤兑，这样一来，银行体系中的个别问题就会放大，从而使得原本从总体而言是健康的银行体系也受到伤害，影响整个社会的金融稳定。因此，银行失败所引起的社会成本要大于银行自身的成本。

三、商业银行公司治理应特别强调董事和高级管理人员的素质与尽职要求。

商业银行承担着为企业提供融资、为大众提供金融服务的职能，并且是一国支付系统的主体。银行倒闭的后果是灾难性的，成千上万的人可能因为银行倒闭而使毕生的积蓄付诸东流。因此，银行的健康经营和发展显得尤为重要。高素质而且尽职的董事和高级管理人员是银行稳健经营和发展的基础。许多银行倒闭的案例显示，董事与高级管理人员的不尽职是导致银行倒闭的重要原因。为此，许多国家都特别强化了银行董事和高级管理人员的素质要求和责任追究。例如，美国国会1989年颁布的《金融机构改革、复兴与实施法案》（FIRREA）212款规定，美国联邦存款保险公司（FDIC）可以对倒闭银行董事的“重大过失”提起民事诉讼，许多银行董事因此承担了巨额赔偿。

四、商业银行公司治理的目标要兼顾安全性。

商业银行公司治理的目标不应该仅仅是公司价值的最大化，还包括商业银行本身的安全和稳健。同一般的公司一样，盈利是商业银行的终极目标和生存之本。盈利能力是评价商业银行经营业绩的重要指标之一。如果不追求盈利最大化为核心的公司价值，势必模糊商业银行的经营目标，使商业银行偏离作为市场经营主体的宗旨，也就不可能成为真正意义上的银行。但由于上述的商业银行是高负债经营的市场主体，聚集大量的社会资金，商业银行资金的安全性对整个社会来讲可谓“牵一发而动全身”。而从更广泛的意义上说，商业银行的经营状况直接关系到国民经济的宏观运作，特别是商业银行的风险损失以及由此引发的巨大的金融风险会严重威胁社会经济生活的各个方面，诱发金融危机。华尔街对金融衍生产品的“滥用”和对次贷危机的估计不足最终酿成2008年的金融危机。因此，商业银行的行业特点决定了安全性也是商业银行公司治理的基本目标之一。

五、商业银行公司治理运作特别强调风险控制。

银行业是特殊的高风险经营的行业。主要表现在以下几个方面：自有资本比例低，委托代理链长，信息不对称严重，导致商业银行的治理结构较一般公司治理困难程度加大。从公司治理的角度看，存款保险制度会产生负面效果。有大量研究表明，公司股东——债权人代理问题的主要表现是拥有剩余索取权的股东偏爱一些高风险的投资项目而侵害只享受固定回报的债权人的利益，而存款保险制度可能会增加商业银行股东和管理者的这种风险偏好，因为存款保险可以在一定程度上弥补商业银行的高风险行为可能带来的损失。一旦这种高风险行为成功，就可以给商业银行股东和管理者带来丰厚的回报。相反，存款保险制度会提供相应的补贴。这会诱使商业银行的股东对高风险项目过度投资的偏好，从而损害作为固定收益要求权的存款人和其他利益相关者的利益，加大相关的代理成本。在没有存款保险制度的条件下，存款人会非常关心存款银行的风险状况和经营效果，因为一旦存款银行倒闭就会给存款人带来直接的经济损失，此时存款人存在监督商业银行管理者和日常经营的激励。但在存款保险制度实行以后，存款人的这种监督激励就不复存在，因为即使存款银行倒闭，也不会给存款人带来损失。而存款人外部监督机制的丧失，极大地弱化了商业银行的外部治理机制。

六、金融监管机关在商业银行公司治理中发挥积极作用。

银行经营面临众多风险，而风险一旦暴露，牵扯的面就比较广，处理的难度也比较大，容易引起社会恐慌。因此，从监管当局来看，它主要关心的是如何能够保证银行的稳定，从而保证经济的稳定发展和保护存款人的利益。相对于一般公司而言，外部监管当局对银行的影响是显著和不可忽视的。对商业银行实行监管的国际机构主要是国际清算银行（BIS），核心协议是《巴塞尔协议》。巴塞尔银行监管委员会在《加强银行机构的公司治理》这一指导性文件中特别指出，由于银行业在国家和地方经济体系中的特殊地位，政府和监管机关也应当是利益相关者。监管机关成为银行公司治理的主体的原因还在于监管机关可以代表存款人的利益。由于存款人的分散性与信息的不对称性，存款人实际上无法对银行的经营进行监督。监管机关的出现在一定程度上解决了存款人作为特别重要的利益主体的缺位问题。从另一个角度看，监管制度的特殊安排也使得监管机构有必要成为银行公司治理的主体。为保护存款人的利益和维护金融稳定，各国都建立了以最后贷款人和存款保险为主体的金融安全网制度。金融安全网制度的出现，维护了银行的安全，但也产生了道德风险问题。银行的股东和经营者由于有了金融安全网的保护而敢于从事高风险的经营行为，这进一步加大了银行的风险。为此，监管机关有必要进一步加强对银行的监管，其中很重要的一项就是对其公司治理的监管与介入。巴塞尔银行监管委员会也指出，监管当局应当对商业银行发布健全公司治理的指引并采取事前行动以避免风险的发生。积极介入并干预银行的公司治理已成为各国银行监管的惯例。商业银行的资本金比较低，无论是股东还是经理都有较大的投资冲动，需要对银行经理的行为进行监督，减少过度投机行为。因此，商业银行需要一个健全的公司治理结构，即要有一个完善的权利制衡机制，保证经营决策的正确性，保证内控制度的实施，保证能够将优秀的银行家选择到管理岗位，并能够不断得到激励，将自身的利益和银行的长远发展结合起来，最终保护存款人的利益，保证商业银行的稳健经营和发展。上面提到了商业银行与一般公司的诸多不同，这些特性也决定了商业银行公司治理的不同，也就是说，与一般公司治理结构不同，商业银行的公司治理结构要更多地考虑到利益相关者而非仅仅是股东的权益最大化。另外，由于缺少债务约束和存款人有明显的“搭便车”行为倾向，因此外部监管对银行公司治理结构十分重要。

基于以上的认识，我们认为，商业银行的公司治理结构是在一定的产权制度安排下，一组联结并规范利益相关者的制度安排，这些制度安排保障商业银行外部业务和内部事务不同权利主体之间的监督、激励和风险分配等问题。包括制定公司目标、对股东的经济回报、保护存款人的利益、保障其他利益相关者的利益在法律和监管的框架下、保证银行的经营活动和行为规范安全健康地运行。它的实质就是一种权力分配机制，即明确股东、董事、经理和其他利益相关人之间的权利与责任的分配，规定公司议事规则和程序，并决定公司目标和组织结构以及实施目标和进行监督的手段。

参考文献：

［1］ 朱堰徽，肖辉:”试论国有商业银行有效公司治理的途径”,《上海金融》，2006年第9期。

［2］ 张小松:”商业银行公司治理结构的若干思考”.《金融与保险》，2002年第1期。

［3］ 洪正：“论银行业公司治理的特殊性”，《经济评论》，2006年第6期。

［4］ 龚峰：“商业银行公司治理的特殊性与我国商业银行公司治理的改善”，东莞理工学院学报，2008年第2期。

（作者通讯地址：中国电子科技集团公司第十三研究所 河北 石家庄 050051）

民生银行公司部范文第5篇

1， 首先要在当地社保局官网申请一份“社会保险登记表”，里面的信息就包括你们公司的一些基本信息，公司对公账户开户行，账号等信息就会要你去核实，等到核实清楚之后，就需要你把这张表格给打印出来，这份登记表是在社保局官网首页的“办事服务”下面的“企业网上申报”的“新社保企业网上登记”，点击进去就可以了，当然这是需要你们公司的“统一社会信用代码”和“公司名称”才可以进入里面去申请社会保险登记表。

2， 申请并打印好社会保险登记表之后，带上公司开户许可证的原件和复印件(原件当时我是带过去了，但是好像并没有什么用，总之先带着也没事)，以及公司公章和公司法人章(法人章是因为到时候需要法人的签字，如果你不是法人，那就最好是带上法人私章)就可以去社保局进行开户了。

3， 当社保局的工作人员把相应的信息录入之后，会告诉你在哪些地方需要盖什么章，盖完之后，他会当场给你发一个小条子，需要几个工作日的等待时间，完了之后就可以根据条子里面的内容进行操作了。

民生银行公司部范文第6篇

惠济天下

容者

海纳百川

向银行申请贷款时，为什么需要担保公司?

担保行业是一个新兴的行业，在向银行贷款的时候也会接触到，它在银行与贷款者借贷关系中是以保证人的身份存在的，也有很多的人想银行贷款为什么要担保公司呢，下面来看看。

原因一

贷款办理手续多、申请材料因人而异，有专业的贷款顾问协助可以加快审批速度。

原因二

贷款流程复杂，不但涉及银行还涉及房屋管理部门，银行也需请担保公司办理抵押登记等工作。

原因三

客户希望贷款越多越好，利率越低越好，银行很难为客户想办法，担保公司以其对贷款政策的熟悉及自有贷款产品，会最大程度上为客户争取。

从容网 从者

惠济天下

容者

海纳百川

原因四