煤矿论文题目范文

煤矿论文题目范文第1篇

［摘要］虽然近年来党中央相继采取重大举措加强安全工作，但由于我国安全生产基础薄弱，保障体制和机制不健全，煤矿事故仍然频频发生。本文在阐述我国煤炭行业的现状和事故多发原因的基础上，针对存在的各类危机现象提出了相应的对策与建议，旨在把危机管理理论引入煤炭行业作一些有益的探讨。

［关键词］ 煤炭行业；危机；危机管理；安全生产

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近年来，煤炭行业的生产事故频频发生，以2007年为例,从国家安全生产监督总局网站上的年度事故通报中可以得知以下数字：3月10日辽宁抚顺矿业集团老虎台矿发生特大透水事故，29人死亡；4月19日河北峰峰矿业集团大淑村矿发生煤与瓦斯突出事故，17人死亡；5月5日山西临汾蒲邓煤矿发生特大瓦斯爆炸事故，死亡28人，另有2人下落不明；2007年8月17日山东华源煤矿发生特大泄水事故，死亡172人（注：①参见国家安全生产监督管理总局网站http://www.chinasafety.gov.cn/.）。这些事故给国家和人民的生命财产造成巨大损失，在国际上也造成了重大的不良影响。因此，危机管理在煤炭行业中的应用研究已是十分紧迫，它关系到我国经济的持续稳定发展和和谐社会的构建。从这个意义上讲，加强对危机的认识，了解其特点及其产生的诱因，学习和借鉴国外危机管理的先进理念和经验，在此基础上深化对危机管理的研究，探索其管理规律，提升政府危机管理能力，促进煤炭行业健康有序发展，显得十分重要和紧迫。

一、 煤炭行业危机成因分析

（一）理念上的危机

各级政府、煤矿管理者以及基层职工的危机意识普遍淡薄，认识不到煤炭行业潜在危机爆发的危险性，这是目前煤炭行业危机管理现状的一个最为深层和根本性的问题。主要表现在：一方面纳入危机管理范围的突发事件还不多。目前我国以法律的形式纳入危机管理的只有屈指可数的几种：火灾、洪水、地震、传染病、核辐射和社会动乱，对于其它的突发性事件我国基本上是事发后才临时采取应对措施，缺乏长效的管理，更不用说纳入法制轨道，进行危机管理；另一方面平时缺乏教育培训和实践演习，致使社会民众在突发事件来临时缺乏自我救助的能力，煤炭行业更是如此。以2006年5月18日大同市左云县张家场乡新井煤矿特大透水事故为例，该矿批准开采煤层为4号煤层，但开采者非法越层越界开采，超能力生产，超定员下井，擅自越层开采8号、14－1和14－2号等煤层，组织大量人员下井，并在14－1号煤层越界至同煤集团燕子山煤矿矿区范围，盗采其资源，与燕子山煤矿采空区贯通，造成了特大透水事故。这起事故是安全生产责任不到位，日常管理混乱，缺乏危机管理意识的典型案例（注：②参见国家安全生产监督管理总局网站事故查询系统的事故分析http://media.chinasafety.gov.cn:8090/iSystem/shigumain.jsp.）。

（二）管理体制方面存在的危机

煤炭行业危机管理是一个综合性系统管理工程，离不开社会各部门的积极配合、团结协作。虽然目前我国在一些领域建立了专业的危机检测与预警机构，但社会各部门在面对突发事件时还不能做到密切配合，形成协同作战的格局。究其原因：一是现行的条块分割的管理体制在客观上造成了各个部门往往只对自己的主管上级负责，唯上级主管部门命令是从；二是部门利益的差异使有的部门为了自身利益，对一些应对突发事件的措施采取抵制或不予配合的态度；三是法律授权不明确。我国目前还没有就突发事件在法律上对相关部门进行特别授权，这使有关部门针对突发事件采取特别措施后得不到其它部门的理解和配合。

从组织管理看，各应急部门的垂直突发危机事件应急管理体系较为完备，但各部门横向之间的职责分工关系并不十分明确，职责交叉和管理脱节现象并存，缺乏统一协调。由于相互之间并没有形成制度化的信息通报和信息资源共享机制，一方面灾害主管部门时常感到应急救援力量和资源紧缺；另一方面感到协调困难，其他部门现有应急力量和资源得不到充分利用，资源闲置。启用应急指挥部虽可弥补这一缺陷，但其他应急管理阶段的协调问题并未得到真正解决。因此，加快建立健全应急机制，实现资源共享、协同行动，已成为应急管理亟待解决的问题。

（三）风险评估不足，预警机制不健全

为了避免事故，政府部门、煤炭企业应建立相应的监测体系，加强对煤炭行业灾害风险的监测，开展有关灾害风险的预报预警工作。但从全行业看，对灾害风险信息的综合利用、评估和趋势预测则有所不足，风险评估指标体系也不健全，不利于实现超前预防和早期预警。例如，山东华源煤矿“8.17”特大透水事故发生的前一天即16日已经下大暴雨，汶河的水位已经到达警戒线，但煤炭部门、煤监部门、气象部门、水利部门等各部门都没有意识到汶河支流柴汶河对煤矿的威胁，敏感性不强，即风险评估不到位，预警机制不健全，致使洪水泄入井下，172名职工遇难。

（四）信息沟通和共享欠缺，社会参与程度不高

由于信息公开制度的缺失，突发事件发生后，一些政府官员出于各种考虑，往往封锁消息，甚至编造谎言欺上瞒下、谎报虚报情况。这是我国在危机管理中普遍存在的问题，其结果是造成全社会范围内谣言四起，并引起民众的心理恐慌。煤炭行业的信息沟通欠缺主要表现在以下几方面：首先，煤矿灾害风险信息报告的标准、程序、时限和责任不明确、不规范，缺乏统一的标准和要求，瞒报、缓报、漏报的现象时有发生；第二，煤炭企业和相关部门各个应急信息系统相互分割，缺乏互通互连，难以实现信息资源共享；第三，缺乏综合性的煤矿信息平台和分析机制，无论是在信息收集汇总方面，还是在综合评估和预测预警方面，都有所欠缺。提高煤炭企业危机管理能力，需要有全社会的参与，各种非政府公共部门、社会组织、社区、企业、新闻媒体和公众在危机管理中都可以发挥积极的作用，但目前各个方面的参与程度都不高。

（五）缺乏完整和统一的危机管理的法律、法规

西方发达国家成功的危机管理经验之一是有一个比较全面的公共危机管理法律框架，在应对紧急事态方面有法律依据和支撑，政府、公民、相关的社会组织各自应该采取什么样的行为，法律有基本的甚至是详尽细致的规定，使得危机的处理有章可循。而我国目前却没有一部完整和统一的法律，各地方也没有专门的危机管理的法规，只有一些零散的针对某类危机事件的管理制度。这就使危机管理缺乏法律保障，危机管理不科学、不规范、不得力，而且危机处理中的人为因素过重，行政干预过多，容易引起各方的分歧，甚至可能贻误最佳救助时机。

二、完善煤炭行业危机管理的对策和建议

（一）政府在煤炭行业危机管理中的作用

1．加强煤炭行业危机管理中决策系统的建设

决策系统是危机管理的核心，主要职能是对如何应对危机做出决策。但是，从目前来看，我国煤炭行业的危机管理大部分还停留在从工作经验出发开“碰头会”进行决策的水平。要提高危机管理中决策系统的创新能力，首先要重视煤炭行业及其危机知识基础设施的应用。危机决策者要充分利用各级煤炭院校、培训机构、研究实验室、电信网络、图书馆、数据库等设施系统，完善决策研究的科学方法，将危机决策引入专门化的轨道。其次，要充分利用信息技术。危机决策者要积极顺应科技发展的要求，特别是信息技术发展和电子政务发展的需要，利用高新技术进行信息的搜集、储存、提取、分析和交流，提高危机决策的规范化、科学化和高效化程度。煤炭行业建立危机决策支持系统“不是要代替管理方面的判断，而是去支持这项工作，并且使决策过程更加有效益”［1］。再次，要创新决策方法，应成立专门的独立组织机构，公开甄别煤炭行业危机诱因，建设危机事件（矿难）“案例库”，举一反三，吸取教训，最大限度地减少直至杜绝类似灾难、事故的发生，并结合实际，为煤炭行业危机决策和管理提供新的方法。

2．建立健全煤炭行业危机管理的控制机制

在煤炭行业危机管理体系中，组织机构设置、决策机制和控制机制是实现危机有效控制的基础。而控制机制在煤炭行业危机管理体系中居于核心地位，其完备程度的高低在很大程度上决定着整个政府危机管理体系的成败。管理学中把控制工作按时序划分为前馈控制、现场控制（或实时控制）和反馈控制［2］。依此类推，也可以把政府危机管理体系中的控制机制划分为前馈控制、现场控制和反馈控制。

前馈控制也即预防性控制。政府危机管理的最理想状态是将危机消灭在萌芽或潜伏时期，政府应“使用少量的钱预防，而不是花大量的钱治疗”［3］。当然前馈控制并不能消除所有的危机，但它可以为危机的现场控制制造良好的条件和赢得宝贵的时间。政府危机管理体系中的前馈控制系统的构建主要包括建立危机预警系统、制定危机反应和恢复计划、举行反危机演习与培训等三个部分。现场控制也称实时控制，反映到政府危机管理过程中也即政府对具体危机事件的管理，它主要包括危机开始阶段的应急管理、危机发展阶段的反应管理和危机结束阶段的恢复管理三个部分，即矿井事故发生后的应急抢险和事故后的生产秩序整顿。反馈控制亦即政府危机管理评价，通过对政府危机管理进行评价可以发现政府危机管理体系中存在的缺陷和不足，提出改进的意见和措施并反馈到体系之中，从而不断完善政府危机管理体系，降低危机事件的发生率和提高对事故处理的效率，就煤炭行业而言可以提高整个煤炭系统预防和处理危机的能力。

3．完善危机管理相关法律体系建设

以法律手段来处理煤炭行业危机事件是世界各国普遍采取的措施和对策。近年来，我国虽先后制定了一些相关的法律，例如《安全生产法》、《煤炭法》、《消防法》、《矿山安全法》等，但这些法律本身的部门管理色彩较浓，缺乏对政府各部门间、政府和社会之间、部门与企业之间的协调与合作的规定。在应对高频度的以及自然灾害引发的煤炭企业紧急事件时，往往显得力不从心。

4．建立长期相对稳定的专家咨询机制

煤炭行业是特殊行业，技术性非常强，在危机决策中，专家不仅可以弥补决策者知识、经验、能力和体力的不足，而且在决策的各个阶段都可以为决策者提供专业性、技术性以及决策方法等方面的咨询意见。然而目前参与政府危机决策的专家大都是“临时征召”、“仓促上阵”，具有较大的随意性。这不仅不利于专家作用的发挥，影响危机决策的质量，而且也不利于专家对危机相关领域的跟踪研究。针对这种状况，我国应建立长期相对稳定的政府危机管理专家联系制度，分级建立煤炭行业专家库，并按学科专长、知识技能等对专家进行合理分类，建立相应工作机制，一旦发生危机可直接根据危机类型迅速召集有关专家参与决策，从而提高决策的质量。

（二） 煤炭行业（企业）在危机管理中的作用

1．强化责任制，建立健全煤矿责任考核体系

责任制建设是搞好煤矿危机管理的根本性措施。首先要强化企业安全生产第一责任人的责任，企业法定代表人是安全生产的第一责任人，其主要职责是：首先需贯彻执行国家安全生产方针政策、法律法规和标准；制定安全规划、安全目标和安全技术措施计划，使企业安全与发展同步规划、同步部署、同步推进；组织制定安全技术培训、考核方案和事故应急救援预案；建立以安全为重点的干部考核制度，把安全业绩作为管理人员晋升、奖励的重要因素，使其及时、如实报告安全生产事故。其次要建立并严格落实各个岗位的安全责任制：必须建立各级管理人员、工程技术人员的安全生产责任制、职能部门的业务保安责任制和各工种的安全岗位责任制，明确企业各级管理人员和各个岗位的职工在安全生产中应负的职责，分级管理，层层落实。再次是要落实新建、改建、扩建矿井的安全管理责任。建设项目要严格按照有关规定办理项目核准手续。建设项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，切忌盲目追求规模和速度。应严加审核建井队伍的资质，杜绝井下工程转包，井下工程严禁使用与资质不相符的施工队伍。第四是加强对安全生产责任落实情况的跟踪考核。要建立安全生产跟踪考核制度，把考核结果与经济利益挂钩。

2．加强安全文化建设，培植危机意识

煤炭行业危机管理的基础性工作在于建设先进的安全文化，这是实现煤矿长治久安的有效途径。强化安全危机的培训教育，提高员工素质是安全文化建设重要的一环。培训中，对安全价值和安全行为准则的灌输、对价值观及行动方式的培育都应是其中重要的内容。安全文化可在企业内部把全体员工的安全需要转化为具体的奋斗目标和行为准则，形成职工的安全生产精神动力，使其从整体上、长远上促进煤矿安全管理水平的提高，提升职工的安全素养。安全文化建设必须坚持以人为本，把尊重人的价值、满足人的需求、实现人的愿望、促进人的发展作为根本出发点和落脚点。据统计，近年发生的事故有85%以上是由于违章操作、违章指挥、违反劳动纪律造成的。只有通过精心构建一种先进、科学的安全文化，才能借助文化特有的影响力、渗透力和扩张力，引发职工安全观念的变化，引导职工树立正确的安全观，使危机管理工作获得广泛的群众基础和丰厚的文化底蕴。

3．发挥非政府组织（煤炭行业管理协会）的作用

煤炭行业危机管理的主体应该是全国和地方的各级政府及其相关部门和煤炭企业，但不可忽视煤炭行业协会对煤炭行业危机管理的统领、协调和纽带作用。我国的煤炭企业具有很强的地域性，如果成立这种地域性的行业协会将有利于对地区内的企业规制。2004年颁布的《行政许可法》也规定“政府不再干预由协会组织能够自主决定的事”。行业协会在煤炭行业的危机管理中可以发挥积极有效的作用，可以通过制定和优化煤炭行业标准、推动新技术的应用、加强技术力量的整合、开展应急救援方面的技术比武、开展危机（灾害）治理的经验交流等推动煤炭行业危机管理水平的提升。

4．加大安全投入，建设本质安全型矿井

充足的安全投入是搞好煤矿危机管理的保障，各煤矿企业必须按规定足额提取安全费用。安全费用必须专款专用，对提取不足、挪用安全费用、投入不到位的行为，应该追究责任。同时应积极推进安全质量标准化建设，制定各岗位工作质量标准和各单项工程质量标准，由跟班负责人、安监员、质量检查员依据标准对工作质量进行评估，推行作业现场精细化管理，建设“本质安全型”矿井，实现人、机、环境的高度和谐统一，提高安全保障水平，逐步实现煤矿企业的本质安全。煤矿企业要结合实际，建立煤矿安全应急救援体系，建立专职应急救援队伍，保证资金投入，制定各类事故的应急救援预案，加强预案宣传和应急救援教育，公示应急救援流程，经常开展相关演练，普及事故灾难预防、避险、报警、自救、互救知识，提高煤矿的防灾抗灾能力和应急处置能力。

5．加强和改进煤矿技术管理和现场管理

煤炭行业技术管理是安全生产管理的基础。煤矿要健全以总工程师为核心的技术管理体系，总工程师要对技术工作全面负责。采、掘、机、运、通、安监、地测等基层单位必须配备专职技术人员，负责现场安全技术措施的实施。煤矿行业要建立和完善安全科技开发机制，建立安全科研机构，配备足够的科研人员，保证安全科研经费，制定奖励制度，特别是高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井要配备专门的瓦斯治理研究人员。同时要加强现场技术管理，矿总工程师要定期对技术措施、作业规程、操作规程进行审查，增强针对性和可操作性。要严格技术资料档案管理，准确、及时标注图纸资料，健全技术资料档案，对记载矿井开采情况和隐患的技术资料以及周边小煤矿的开采技术资料要妥善保管。许多矿井就是因为忽视了周边小煤矿的开采技术资料而导致了矿难的发生。

总之，真正解决安全生产问题需标本兼治、重在治本，既要下大力气解决当前影响安全的突出问题，又要研究影响煤矿安全的深层次问题；坚持当前和长远相统一，既要抓好当前的薄弱环节，又要治理整改安全隐患，真正建立起安全生产的长效机制，确实实现煤矿的安全生产。危机管理的特征决定了它区别于一般的政府公共管理。尽管本文应用危机管理理论结合煤炭行业实际提出了一些对策和建议，但煤炭行业危机管理体制的改革和完善是一项复杂的系统工程，这需要政府部门、煤炭行业、专家学者、社会公众的共同努力。

[参考文献]

[1][2][美]哈罗德·孔茨,海因茨·韦里克著,马春光译.管理学[M].北京:经济科学出版社，1993.p179,p560～563.

[3][美]戴维·奥斯本盖,特德·盖布勒著,上海编译组译.改革政府——企业精神如何改革着公营部门[M].上海:上海译文出版社，1996.p234.

On the Application of the Crisis Management Theory in Coal Industry

Shang LeiLiu Zhongbo

(School of Political Science and Public Administration China University of Political Science and Law, Beijing 102249;

Work Safety Administration of Zaozhuang, Zaozhuang Shandong 277101,China)

Key words: crisis; crisis management; coal industry; colliery accidents; safe production

煤矿论文题目范文第2篇

摘 要：煤矿安全生产是煤矿开采作业的重要基础，能够对工程基本效益与生产人员生命财产安全产生直接影响。因此，为提高煤矿生产安全性及促进煤矿健康发展。目前煤矿企的采矿技术及管理水平与国际水平相比还存在着一定差距，尤其是在安全生产信息化建设中。因此加强煤矿安全生产的信息化建设，提高煤矿企业的经济效益和社会效益，对于促进煤矿企业生存和发展有着至关重要的作用。

关键词：煤矿企业;安全生产;信息化建设

引言

煤矿资源在我国整个能源结构体系中占据着非常重要的位置，为了支持我国社会经济的发展，每年都需要开采大量的煤矿以供社会使用。众所周知，煤矿生产属于高危险行业，特别容易出现安全生产事故。信息化的发展推动了社会各行各业的进步，利用信息技术能够更好地提高生产效率，保证生产质量。在这样的背景下，煤矿企业非常有必要建立安全生产信息化系统，提高煤矿生产过程的安全管理水平和效率。另外，通过建立安全生产信息化系统，还可以促进整个煤矿生产过程的自动化和智能化， 在保障生产安全的前提下，提升煤矿开采的效率和质量。本文结合某煤矿企业实际情况，对安全生产信息化系统进行了设计，并将其应用到工程实践中，取得了很好的效果，希望对同行业提供一些参考。

1 煤矿信息化在煤矿安全生产中的重要性

1.1 能够降低安全风险

煤矿生产过程中会存在许多的安全隐患，每一步都存在较大的安全风险，这也导致在煤矿生产过程中，一些安全事故经常发生。煤矿信息化给煤矿生产提供了一个很好的安全保障，通过现代信息化手段，能够更好地对整个煤矿生产过程和环境进行实时监测，以便及时发现可能存在的安全隐患，降低安全风险。同时在发生安全问题时，能够通过计算机系统及时给出最科学合理的处理方法和解决措施，保证安全救援的及时性和高效性。

1.2 能够提高煤矿生产效率

煤矿生产是一项人员需求较大的工程，需要很多的采煤工人。这样人员众多的一项工程在管理方面就会出现一些问题，对于人员很难做到全面管理，从而很难达到效率最大化。煤矿信息化通过引入现代信息技术手段，建立有效的管理机制和管理系统，通过计算机系统来对人员进行管理，能够使整个管理工作有条不紊的进行，从而提高管理效果，进一步促进整个煤矿生产效率的提升[1]。

2 煤矿信息化在煤矿安全生产应用中存在的问题

2.1 缺少重视信息化建设

不仅是社会发展的重要阶段，而且还是各领域未来发展的必然趋势。在信息化技术手段不断发展的背景下，各领域信息化水平也在不断提高， 这对行业实现高质量发展具有积极的促进意义。针对煤矿产业而言，信息化建设后煤矿生产安全性将得到显著提高。本文实际调查后发现，部分煤矿企业在实际生产过程中过于追求经济效益，未对生产安全性给予高度重视。未对煤矿信息化形成正确认知，致使煤矿信息化无法持续推进，从而导致煤矿生产中存在的安全问题无法及时得到解决。例如：由于管理人员对安全缺乏重视，在实际工作中无法通过信息化技术手段对各项施工环节进行严格检查，且无法对煤矿生产作业人员施工行为进行约束，致使其无法明确施工安全隐患，并及时对隐患进行排除。在此基础上，煤矿生产安全也将受到严重威胁。由此可见，在后续工作中应将安全相关问题视作重点研究对象。

2.2 管理系统老化，煤矿信息化发挥作用不及时

信息技术可以说是日新月异的，在当今社会，技术革新是非常快的，尤其在信息化领域，新产品层出不穷，新技术不断升级，这就需要在使用信息化技术时能够及时更新，保证跟上技术革新的脚步。在煤矿生产中，由于资金需求较大，投入成本较多，所以在信息化技术手段更新方面，资金就会有所欠缺，加上主管人员对于管理系统更新的不重视，导致煤矿信息化管理系统存在较大的漏洞，对于一些危险情况不能及时做出分析和判断，给出风险预测，这就会给煤矿的安全生产造成一定的安全隐患，使煤矿信息化管理系统不能及时发挥作用，从而有可能引发不必要的安全问题[2]。

3 加强煤矿信息化建设的有效策略

3.1 安全生产信息化系统构建

随着信息化技术的发展，各行业领域都加强了信息化技术的应用，目前在不少煤矿企业中，信息化技术如CIMS生产控制技术、综合监控技术等应用得到广泛关注和重视。同时数据库技术、网络技术、智能控制技术日趋成熟，在煤矿企业的信息化建设中得到充分利用，进一步促进煤矿企业的安全管理理模式从传统的单一、闭塞的管理模式朝着数字化、系统化、智能化、信息化的方向发展。煤矿信息化建设使煤矿企业实现技术型的信息化改革的同时，有效构建全面化、系统化的信息型管理系统，其中煤矿安全生产管理系统，如危险源识别系统、安全管理信息系统、安全信息检查系统等，通过与数据库整合技术的有效结合得以构建。在煤矿安全生产中，要通过综合监控系统的运用，对矿井作业进行实时的跟踪和监控，及时了解和掌握矿井中设备运行、技术操作以及矿井实际环境等参数，并实现煤矿安全监控系统的电子化和影像化，使相关工作人员能够更直观、及时地获取相关生产数据和资料，有效保障煤矿安全生产和运行[3]。

3.2 加强重视

随着信息化建设的持续推进，煤矿生产信息化已成为煤矿未来发展的必然趋势。考虑到部分企业在煤矿生产过程中过度追求经济效益，未对煤矿信息化给予高度重视，致使煤矿信息化建设水平无法提高。为有效解决该点问题，煤矿必须正确认识到信息化建设的重要性，将其作为自身发展的重要目标，并不断对煤矿信息化进行研究，从而实现显著提高煤矿信息化水平。同时煤矿企业应在内部开展相应的宣传活动，促使内部人员形成正确认知，通过培训促使工作人员掌握且能够科学利用技术，以此达到深入挖掘信息化技术功能性的目的。

3.3 建设专业团队，提高专业技能

专业的事需要交给专业的人来做，这样才能达到最好的效果。煤矿信息化对于操作人员提出了更高的技术要求，需要更高的专业素质和专业技能。在当前的煤矿信息化进程中，由于缺少专业的技术队伍，在进行先进智能设备的操作过程中容易出现一些大大小小的问题，使得煤矿信息化难以发挥其应有的作用。想要更好地促进煤矿信息化，就需要建设专业的团队，提高信息化设备操作人员的专业素质和专业技能，保证信息化设备能够更好地发挥作用，为煤矿安全生产保驾护航[4]。

4 结束语

随着信息化技术及经济全球化的发展，煤矿企业面临在新时期发展困境，由于不少煤矿企业缺乏有效的预防、监控手段，导致井下安全事故频发，对企业发展及社会和谐稳定造成负面影响。针对煤矿生产中存在着诸多不安全因素，煤矿企业应对生产信息化建设加强重视，通过信息化技术的运用，使生产中的信息化安全管理模式得以建，有效促进煤矿企业安全生产水平和效率的有效提升，从而使煤矿企业行业竞争力增强，进一步促进煤矿企业可持续发展目标的实现。

参考文献：

[1] 李峰峰.煤矿信息化在煤矿安全生产中的实践分析[J].矿业装备， 2021，（01）：112-113.

[2] 郑灿广，付本斌，王明波.试析煤矿信息化在煤矿安全生产工作中的实践[J].中国石油和化工标准与质量，2020，40（07）：89-90.

[3] 林家齐.解析煤矿信息化建设的探索与实践[J].大科技，2019，（9）：170-171.

[4]张自豪.煤矿信息化在煤礦安全生产工作中的实践应用探究[J].建筑工程技术与设计，2019，（23）：5380.

煤矿论文题目范文第3篇

摘要：在现代煤矿企业发展过程中，后勤管理对于整个煤矿企业的发展都具有重要作用。提升煤矿企业后勤管理水平直接关系着煤矿企业的正常运行。文章针对注重煤矿企业后勤管理的必要性展开分析，探究了煤矿企业后勤管理工作水平提升与经济效益提高之间的关系，最终分析得出提升煤矿后勤管理水平的具体对策。

关键词：煤矿企业；后勤管理；经济效益；企业管理；管理模式 文献标识码：A

煤矿企业不同于其他企业，这主要是因为煤矿企业的工作既辛苦又危险，矿工的日常工作环境非常恶劣。相关资料表明，每年我国因为矿难事故从而受伤乃至丧失生命的矿工数量日益增加，这就说明矿工的工作安全无法得到保障，矿工自身的工作积极性也势必会有所下降。所以煤矿企业更应该注重后勤管理工作，使得企业的后勤管理工作可以贯穿到矿工的日常生活当中，既可以有效提升矿工的生活品质，确保矿工的工作环境安全，又可以帮助矿工解决其后顾之忧。针对于此，探究煤矿企业后勤管理工作的具体做法，并且分析其必要性就显得尤为重要。

1 煤矿企业后勤管理工作的必要性

后勤管理工作是任何企业在正常运转过程当中都不容忽视的环节。而煤矿企业的后勤管理工作主要是围绕煤矿生产所进行的一系列保障工作。开展后勤管理工作，主要是为了保障矿工的日常生活质量，同时也使得煤矿企业符合当前企业的发展要求。后勤管理工作水平的提升，可以切实使得企业员工在工作的过程中感到舒适感，同时如果可以切实保障员工家属，则可以使员工在进行作业的过程中避免许多后顾之忧。这对于企业的发展而言，也有着不可忽视的意义与作用。

2 煤矿企业后勤管理工作水平提升与经济效益提高之间的关系

煤矿企业后勤管理工作水平的提升，表面看是对企业员工基础生活水平的保证，实则对于提升企业的整体经济效益也有着不可忽视的作用。

当员工在日常工作中，感受到自身工作与生活的环境比较舒适，并且家人也可以得到一定程度的照顾，那么员工就可以全身心投入到工作当中。如果企业后勤可以为员工提供更为人性化的服务，秉承以人为本的原则，那么则可以在最大程度上调动与激发员工工作的积极性，使得员工可以卯足干劲，努力工作。

而企业的经济效益产生，主要取决于管理效率以及企业内部在进行运行过程中所产生的效率。当员工的工作积极性提升之后，势必会创造更高的价值，提升工作效率和质量。加之企业可以将管理工作切实落实到企业的各个生产环节，必然会促进企业经济效益最大化。

另外，煤矿企业在进行后勤管理工作开展的过程中，需要充分结合煤矿企业后勤管理的特点。煤矿企业的主要生产工作都是在地下进行的，这一工作既有危险性，同时工作环境也相对艰辛与恶劣。但是即便在这样的环境之下，我国的煤矿企业当中仍然有许多矿工心甘情愿投入到工作当中。

这就需要煤矿企业与企业员工进行换位思考，尽可能为员工提供相对安全、良好的工作环境。此外，大多数煤矿企业位于相对偏远的地区，后勤管理工作如果可以充分结合员工的需求，那么所进行的服务工作将会更具有目的性。通过解决矿工的衣食住行与休闲娱乐问题，可以保障员工内心处于一种积极工作的状态，从长远角度来看，有利于树立企业形象，对于提升企业经济效益具有重要的促进作用。

3 提升煤矿企业后勤管理水平的对策与方法

3.1 按照企业化管理模式进行

要想切实提升煤矿企业的后勤管理水平，首先需要按照现代企业的管理模式，对其进行改进。煤矿企业也是市场化运行过程中的一员，所以在后勤管理的过程中，需要向着现代化企业管理模式迈进。比如按照市场经济竞争与发展要求来看，矿方需要按月进行租赁费以及相关费用缴纳，所以在进行人员招聘的过程中也可以充分体现出煤矿企业自主经营的特点。另外，当煤矿企业的相关生产设备一旦出现问题，则可以及时进行检修，而非直接废弃。这样也可以有效节省煤矿企业的资金投入成本，对于提升煤矿企业的经济效益具有不可忽视的作用。

3.2 注重对煤矿工人的安全保障

后勤管理部门需要对煤矿工人的安全进行全面保障，因此进行必要的安全投入是势在必行的举措。煤矿企业的安全投入主要就是指在煤矿生产过程中，为了保障矿工的安全从而所进行的人力、物力、财力投资。依据目前我国大多数煤矿企业发展情况来看，加大了安全投入，可以切实提升煤矿生产的安全性，对于一些煤矿灾难的预防以及减灾具有重要意义。

虽然说采取安全投入并不能从根本上杜绝灾难的出现，但却可以在一定程度上起到规避与预防的作用。通过进行安全投入且加大相应的力度，可以减少人员伤亡情况。这也在一定程度上减少了企业不必要的经济损失，对于确保企业长久发展，为煤矿企业创造更高的经济效益带来重要帮助。

3.3 采取科学管理模式进行管理

煤矿企业在后勤管理工作中，需要采取科学的管理模式。这样可以使得企业的发展充满活力，而员工也可以在相对良好、舒适的环境中工作与生活。

首先，煤矿企业在后勤管理过程中，需要每一位工作人员都清楚自己的工作职责与义务，根据不同的职责分配，深入到煤矿员工的日常管理过程当中。参与后勤管理工作的人员需要实行责任到人的制度，确保每一个岗位都没有空缺，且没有多岗一人的现象。每个人都可以在自己的工作岗位上认真履行自己的工作职责，切实保障工作服务效果。另外，针对后勤管理部门还需要进行监督机制建设，从而对员工的工作情况进行监督和管理。保障每一位后勤管理人员都可以持证上岗，切实完成对煤矿员工的后勤保障工作。

其次，从员工的日常住宿以及基础的衣食住行方面加强管理。尽可能为煤矿员工提供可口的饭菜、良好的公寓住宿环境。同时也需要在员工的日常生活中制定相应的规范与条款，这样可以对员工在日常生活中的行为进行严格规范。既有效减轻了后勤管理工作人员的工作负担，也可以切实提升煤矿员工的个人素养。企业在后勤管理员工正式上岗之前，应该有目的地对员工进行一次业务培训。这是为了保障后勤工作人员的专业工作能力以及良好的服务能力，从而切实在后续的保障工作过程中为矿工提供更好的服务，进而确保企业经济效益。

4 结语

伴随着我国市场经济的快速进步与发展，煤矿企业作为众多企业当中的一员，更应该不断提升自身的竞争实力，从根本上提高企业的经济效益，从而促进企业的长久发展。而后勤管理工作对于煤矿企业来说至关重要，这就需要相关的后勤管理部门人员不断约束自身的行为，采取科学的管理模式，切实为矿工提供安全、舒适的工作与生活环境，帮助其解决后顾之忧，进而使得矿工可以全身心投入到煤矿生产过程当中。既确保了矿工的安全与生活质量，又切实提升了企业的经济效益，取得了一举两得的效果。

参考文献

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[2] 肖建立.浅谈煤矿后勤管理与提高经济效益的关系

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[5] 齐雪波.如何做好煤矿后勤管理工作[J].经营管理者，2014，（36）.

（责任编辑：秦逊玉）

煤矿论文题目范文第4篇

[摘 要]煤矿物资管理的信息系统的建立是基于供应链的现代煤矿物流理论在实践中的应用。实现煤矿物资供应链管理的环境是“好的市场”。有了它,建立面向供应链的煤矿物资信息管理系统才会具有生命力。

[关键词]煤矿 物资管理 信息化探讨

一、煤矿物资管理信息化的意义

近年来,国有大多数煤矿逐步进入深部开采,生产成本上升,生产费用紧张。这在客观上使需用计划不可能按原有的方式正确申报,这意味着将使采购期缩短。从另一个角度看,传统的计划在形式和内容上过细、过具体以及编制方法上的问题而导致计划工作本身就缺乏应变能力,很难根据变化的客观情况及时调整;加之计划申报环节多、编制及调整的程序多,极易导致所传递的信息失真、扭曲,产生了计划没有变化快。计划的不确定性直接导致物资工作的被动,这种被动突出地表现在两点:①计划与采购、采购与供应脱节;②物资部门不能对所供物资实行全过程的监督和控制,而不得不把管理重心放在目标控制上。

针对上述问题,在建立煤矿物资管理信息系统过程中,一方面,不刻意追求恢复原来的管理模式,简单地实现用计算机信息系统模拟手工业务处理流程;另一方面,依据需求拉动的物资采供管理模式的要求,建立面向供应链的煤矿企业物资管理信息系统。就煤矿企业内部物流而言,从可能取得的效益看,它可以实现:①增强响应客户能力,交货期缩短;②有效地消除不确定性,进而消除“需求放大”及“需求短缺”效应;③库存周转天数减少,库存量减少;④建立共享信息平台,有效减少信息交换不充分带来的重复与浪费;⑤加强各部门的业务沟通和信息交流,责权明确,增强了实现煤矿企业内部物流的无缝作业以及实现从物流管理目标控制转向物流管理过程控制的可能性;⑥提高员工的业务素质,并为绩效评定提供更准确、更全面的数据;⑦提供了一个全新的管理概念;使企业内部运作机制趋向灵敏,加快决策过程,有效调和集权与分权的关系,并促进由职能导向型向流程导向型的转变。

二、现状

从国内煤矿行业来看,很多煤炭企业处于管理落后,特别是计算机管理和网络管理缺乏的状况,这就给煤炭企业提高竞争力带来很大的困难。在国家产业结构调整和市场化的形势下,煤矿企业提高管理水平,提升自身的管理层次是一个十分迫切的任务。煤矿的物资管理和定额核算是一件比较耗费人力,统计和管理困难的工作。目前一些煤矿企业仍采用手工的管理,不但耗费大量的人力和时间,而且对于实现实时的市场定额核算,提高企业效益,存在巨大的困难。因而对此进行较深入的研究,并开发出真正符合煤矿实际、满足煤矿要求的物资管理软件,对于提高煤矿的管理水平,实现煤矿管理的现代化、信息化具有重要的理论意义和现实意义。

三、煤矿物资管理信息化对策

国有煤矿企业物资管理信息系统的建立应把握以下几个方面:

1. 建立正确的物资管理信息网络系统结构。即作业活动、管理控制、决策分析以及制定战备计划系统结合实际。

2. 努力体现供应链管理的信息控制和对供应商的选择和管理。我们要建立一个计算机用户查询窗口,提供及时、准确的信息,便于使用单位合理安排費用,编制需求计划。通过减少物资部门与使用单位之间的信息不对称来减少需求计划的不确定性;同时还要看到既使实现了需求信息快速、同步传递,缩短了订单处理时间,但供货周期并没有缩短。实际上,减少库存的根本途径是缩短供货周期,即取决于对市场货源的获取能力、选择合适的供应商和确定合理的采购方式。

3. 在作业流程中,变书面文件驱动为信息驱动,促进业务流程的改变。现仅以采购与应付业务流程为例。采购部门把采购合同书的等内容输入到系统后,待供应商把货物送抵仓库时,仓储部门把原有的合同内容调出来,在原有的订单基础上做一个收货确认,采购部门据此开入库单,办理入库业务,并通知供应商开发票,随后连同入库单、发票送财务,财务同样基于原有信息记录核实后进行相应的应付账款核算,以减少不必要的重复性的工作量。同样,在计划管理系统中,使用单位的需求计划也是同时传递到供应站、采购部门和计划管理部门。通过信息驱动方式推动业务活动开展,在企业物资管理部门建立了统一的信息共享平台,使得部门间协作得到加强率。

4. 库存管理处于供应物流的核心地位,也是供应物流的转折点。鉴于当前国企煤矿物资管理的现状,统管后要建立科学、合理的库存管理模型,必然存在一个循序渐进的过程。首先需要对业务的基本数据进行去伪存真、不断修订。并对物资进行分类和重要性分析。为消除主观因素的影响,应取一定时期内物资的实际消耗额,而不是该物资的平均库存占用额。确定库存管理模型。

5. 建立物资消耗定额管理系统。在现行体制下要对煤矿物资工作进行准确的定量管理,就要科学地核定重要物资的消耗定额。物资的现场管理是消耗定额管理最为关键的一个环节,其直接责任人是二级单位使用车间的物资管理人员。为避免人为地将这些基础数据失真的现象发生,需要:①建立大宗物资消耗的原始记录台帐,并从实物量和价值量两方而进行消耗情况分析,得到这些物资的消耗规模、特点和变化趋势;②加强对物资的消耗方向监控。煤矿生产主体设备的备件消耗管理要向实现建立单台设备备件消耗明细台帐过渡。

四、结束语

信息技术已融入煤矿生产的各个领域,先进的煤炭企业已经初步形成了“生产过程自动化、安全监控数字化、企业管理信息化、信息管理集约化”的综合信息化体系,彰显了煤炭工业“以信息化带动工业化、走新型工业化道路”的科技发展方向,有力促进了企业的全面、健康、可持续发展。

参考文献:

[1]姜涛,郭艳秋.论如何搞好企业物资管理[J].煤炭技术.2004,7,23(7)

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[3]赵林度,钱英编著.开放的物资管理信息系统[M].北京:石化出版社,2000,9

煤矿论文题目范文第5篇

摘 要：煤矿安全检查员是保护煤矿安全生产、矿工生命健康和企业财产的安全卫士。如何充分发挥煤矿安全检查员的作用是煤矿企业必须给予高度重视问题，本文从煤矿安全检查员的设立、作用、地位、权利、义务、职责和素质几个方面浅谈一下个人的一些见解。

关键词：煤矿安全检查员;地位 ;作用 ;权利 ;义务;职责;素质

一、依法确立煤矿安全检查员在煤矿安全管理中的重要地位

《安全生产法》规定：矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输单位和危险物品的生产、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。煤矿企业的安全检查工作是企业安全管理工作的一部分，其安全检查机构是属于企业内部的职能部门，是由各级安全第一责任者直接领导的。因此，煤矿安全检查员首先是安全检查机构的执法者，他的一言一行都体现着国家保障煤矿职工在生产、建设过程中的安全与健康，安全检查员工作的好与坏，对安全生产起着决定性的作用：其次，安全检查员又是安全生产方针、政策和法律、法规的宣传员，贯彻落实的监督员，对煤矿安全执法工作可以起到强有力的推动作用.

二、充分认识安全检查员在煤矿安全管理中的作用

（1）及早发现和纠正不安全行为。人的操作有很大的自由性，常常受心理因素和生理因素影响，尤其是繁重、毒害、单调重复的作业，最易违反规程和标准规定，即使是危险作业，在安全生产一段时间后，麻痹大意、疏忽侥幸的思想也会增长，形成自由操作。安全检查员就是通过监督检查、了解取证，及早地发现不安全行为，并通过提醒、说服、劝告、批评、警告，直至处分等手段，消除不安全行为，提高安全生产的可靠性。

（2）及时发现实施和设备的不安全状态，改善劳动条件，提高本质安全程度。由于腐蚀、老化、磨损等原因，设备易发生故障;作业环境温度、湿度、整洁等也因时而异：设施的损坏、物料变化等也会产生各种各样的问题。安全检查员就是要通过安全检查，及时发现并排除隐患，保证安全生产。

（3）发现潜在危险，制定防范措施。按照事故发生的规律进行逻辑判断，观察、研究、分析能否发生重大事故，发生重大事故的条件，可能波及的范围及遭受的损失和伤亡进而制定防范措施和应急对策，这是安全检查员从系统、全局出发，发挥着宏观指导的作用。

（4）及时发现并推广安全生产先进管理经验。安全检查员在日常检查活动中，既是为了检查问题，又可以通过实地调查研究，比较分析，发现安全生产先进典型，推广先进经验，以点带面，努力开创安全生产新局面。

三、依法依规赋予煤矿安全检查员的安全职责，考核监督其履职情况

（1）依照国家安全生产法、矿山安全法律、法规和煤炭行业安全规程、规定、技术标准及安全生产规章制度，检查煤矿企业的安全生产状况。

（2）检查煤矿企业安全生产责任制、业务保安责任制、安全生产规章制度的落实情况和特种作业人员持证上岗情况。

（3）协助领导组织定期的安全检查和专业检查，对查出的问题进行登记、上报，并督促落实整改。

（4）负责组织安全例会、安全活动日，开展安全竞赛和总结推广安全生产先进经验。

（5）制止“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），对危及职工生命安全的紧急情况，可以采取临时处置措施。

（6）参与煤矿建设工程安全设施的设计审查和工程竣工验收。

（7）参加煤矿企业事故调查、分析、处理和提出防范措施。

（8）负责事故和“三违”统计、上报。

四、依法依规赋予煤矿安全检查员的权利和义务并监督考核

权利，是实现和保障安全检查员履行安全检查职责的许可。依法依规应赋予其以下权利：安全检查员在所管辖范围内的实地检查权; 安全生产询问权;安全资料查阅资料权;“三违”处置权。安全紧急下令停工撤离权; 对违章指挥的控告权等。

义务，既是保证安全检查人员检查公正、合法的需要，也是保护被检查单位和有关人员合法权益的需要，安全检查人员必须严格遵守以下义务：开展安全检查活动时出示证件;秉公执法，不循私情;保守企业秘密;为检举和举报人员保密。不得利用职权谋取私利，要公正廉洁，克己奉公。

五、持续提升煤矿安全检查员的综合素质

“管理、装备、素质、系统”是煤矿安全生产“四并重”原则。素质是安全生产中发挥人的能动性体现。煤矿安全检查员是煤矿生产的“安全卫士”，肩负着监督检查、宣传贯彻党和国家的安全生产方针，保证矿工安全健康、保卫国家财产不受损失以及促进煤炭生产健康发展的重要使命。因此，教育培训安全检查员热爱煤矿安全检查工作，树立全心全意为煤矿服务的思想，培养良好的工作作风，掌握过硬的技术业务本领，对确保煤矿安全检查工作顺利开展十分重要。做到“三个强化”建设工作

强化安全检查员的思想建设： 安全检查员应成为有理想、有道德、有文化、有纪律的“安全卫士”，坚定不移地执行“安全第一，预防为主综合治理”的方针，牢固树立主人翁思想，增强责任感和事业心，热爱本职工作，努力完成工作任务。应该努力做到： 积极学习、宣传并认真执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规;热爱安全检查工作，敬业进取，忠于职守，钻研业务，精益求精;遵守社会公德，举止文明，仪表端正，坚持原则，以理服人;秉公执法，不越权，不渎职，廉洁自律，不徇私情;严格执行对责任者的处罚规定，不自作主张，擅自提高或降低处罚标准。

强化安全检查员的作风建设：实践证明，安全检查员有没有一种优良的工作作风，是安全检查人员能否顺利开展工作的关键。因此，安全检查员的作风建设也是一项重要的素质建设。应该努力养成“四种作风”：即认真严肃的工作作风。严肃对待自己从事的工作，不马虎，不粗心大意，善于細心观察、细致分析;实事求是的工作作风。安全检查员在检查工作中，反映汇报问题要真实准确，不抱成见，不带框子，没有“水分”，不说假说，说话、办事要可靠、信得过;果断的工作作风。决策要果断，行动要迅速，工作不拖拉，工作讲究高速度、高效率、高质量;密切联系员工的工作作风。心中要有反映员工对安全生产的呼声和愿望;处处维护职工的利益，保障职工在安全生产中的民主权利和安全健康;积极协助群众安全监督网的工作，充分发挥煤矿安全群监员的作用。

强化安全检查员的业务能力建设：煤矿安全检查工作是一项业务性很强的工作，不仅要求安全检查员具有较高的政策水平，一定的组织、决策、协调能力和管理水平，而且需要掌握煤矿多方面的专业技术知识，具有丰富的现场实践经验。因此， 加强煤矿安全检查员的业务能力建设，这既是煤矿生产特殊条件的要求，也是搞好煤矿安全检查工作的基本保证。具体应做到以下两点：

一是学习掌握与煤矿安全生产有关的法律、法规、标准。如《安全生产法》、《煤矿安全规程》《防治煤与瓦斯突出细则》《煤矿防治水细则》《防治煤矿冲击地压细则》《煤矿安全生产标准化》等。

二是要学习掌握有关煤矿安全的专业技术知识.尤其要做到熟知本专业的安全生产技术知识和各生声环节容易发生的问题，以便有针对性的进行检查和采取相应的对策。重点应掌握内容：了解井田开拓和采煤系统;了解矿井建设和生产过程;熟悉采掘工作面作业组织;了解井下主要机电设备的基本性能;掌握煤矿采掘工程安全生产标准;掌握煤矿各种灾害的发生原因、预兆、规律、预防措施及灾害发生时的处理方法;掌握安全检查本专业的基本理论知识;学习和掌握一些安全管理方面的新理论、新技术;了解和熟悉与煤矿安全生产检查有关的其他方面知识。

参考文献：

[1].《煤矿安全生产标准化管理体系》国家煤矿安全监察局 应急管理出版社2020.

煤矿论文题目范文第6篇

摘要：基于煤矿企业发展现状来说，在煤矿生产过程中，容易受到多项因素的负面影响，如外界环境、地质条件等，都可能引发重大安全生产事故。针对这种情况，煤矿企业在生产过程中，必须加强各项因素的把控。而煤矿地质测量工作的落实，可以为煤矿安全生产规划提供全面且准确的数据信息支持，从而能够帮助煤矿工作人员提前预防相关问题，进而保证煤矿生产工作安全进行。鉴于此，本文通过分析地质测量在煤矿安全生产中的作用，进一步探讨提升煤矿地质测量工作效率和质量的有效方法具有一定的现实意义和实践价值。

关键词：煤矿地质测量;煤矿安全;质量生产过程;应用

1煤矿地质测量在煤矿安全生产过程中的重要作用分析

1.1提升煤矿安全生产技术水平

对于煤矿企业而言，煤矿生产工作牵涉的内容十分广泛，且尤为复杂，这就使得煤矿生产工作过程本身具有多变性、复杂性等特点，若在实践中在某个环节存在疏忽，则极有可能引发重大安全生产事故，不仅给煤矿企业造成严重的经济损失，还有可能威胁煤矿企业工作人员的人身安全。因此，在煤矿生产过程中，全体工作人员要不断增强安全生产意识，了解煤矿安全生产的重要性，并在实践中始终坚持“安全至上”的生产理念，确保煤矿生产的各个环节能够得到有效的把控，进而保证煤矿企业生产的经济效益。同时，煤矿企业必须结合煤矿实际来选择合适的安全生产技术。煤矿地质测量工作的落实，就可以对煤层厚度、不同地区含煤量等数据进行科学分析，进而明确地质条件对煤矿安全生产造成的影响，最终可以合理选择煤矿开采技术，这样一来，即可在满足煤矿安全生产要求的同时，有能力应对外界环境的变化，确保煤矿生产安全进行。

1.2为煤矿安全生产提供准确数据支持

通常来说，煤矿安全生产对数据资料有着极高的要求，不得出现数据有误的问题。即使部分细节数据存在细微误差，也有可能给煤矿安全生产带来严重的负面影响。由此可见，在煤矿生产过程中，要想保证生产工作安全进行，相关管理人员必须保证各数据资料的精确性，防止任何安全生产事故的发生。这就要求在煤矿地质测量工作中，予以合理方式对地质测量进行全面优化，才能保证煤矿生产各项数据资料的精确性。在此基础上，煤矿企业可以根据测量数据选择科学合理的生产方式，在此基础上展开后续各项工作，能够确保煤矿生产工作安全进行。

1.3是煤矿安全生产的重要保障

在煤矿内部，由于地质条件的不同，使得煤层、开采规模、开采方式等都是不尽相同的。因此，煤矿企业必须在煤矿生产之前，做好地质测量工作，明确煤矿内部的具体情况，为合理确定煤矿开采方式、开采规模等提供数据支持，进而确保煤矿生产工作安全顺利进行。对于煤矿地质测量工作而言，主要作用是为煤矿回采、设计工作等提供相关的数据资料，相关人员据此进行报告编制，不断提高煤矿生产中各个环节工作的精确性。结合煤矿生产实际，及时发现报告中的缺陷，并及时向上级反馈，便于及时完善报告编制，为煤矿安全生产提供保障。同时，煤矿企业相关部门也要同步做好问题编制工作，合理地进行收录与综合分析，确保可以在最短的时间内完成施工方案的编制。另外，煤矿企业在生产过程中，要结合煤矿内部实际，对地质测量工作获取的所有资料进行整理和分析，据此对煤矿所处区域的地质未来的变化进行科学预测。不仅如此，在煤矿生产过程中，要求每个季度对数据资料进行一次汇总和综合分析，为后续煤矿安全生产工作提供数据和经验。

1.4降低出现安全事故的概率

在煤矿生产过程中，通过有效的地质测量，能够对煤矿生产中获取的资料进行综合分析，并提前了解煤矿所处区域的地质构造，从而能够为煤矿生产设计工作提供数据支持，能够全面优化煤矿生产设计，为煤矿安全生产提供保障。同时，煤矿工作人员在生产過程中，可以通过地质测量数据了解采煤面的实际情况，据此分析采煤面生产过程中可能出现的各类风险，后根据分析结果，对采煤面进行深入判断，能够大幅度提高煤矿生产的安全性。另外，煤矿地质测量工作涉及多个方面，具体包括水文、地质等，每个方面的测量工作都必须精确落实到位，才能更好地预防煤矿安全生产事故，确保煤矿安全生产。

2加强煤矿地质测量工作的有效方法分析

2.1加强地质测量信息化建设

基于煤矿企业发展现状角度来说，大部分煤矿企业意识到了地质测量工作的重要性。但是在实践中，若沿用人工检索、日常分次处理等落后方式，虽能完成地质测量工作，但是此项工作的质量和效率是无法保障的。针对这种情况，在煤矿地质测量工作中，煤矿企业应加强信息化建设，不断提高地质测量工作的信息化水平，借助信息化操作不断提升地质测量工作质量和效率。在实践中，煤矿企业应在信息化设备方面加大资金投入，借助先进的网络技术和设备，确保地质测量工作具有更高的精确性。同时，加强反馈系统建设，以便对煤矿进行动态的检测，实时掌握煤矿的实际情况。这样一来，煤矿地质测量工作科技含量会极大地增加，各项工作能够依靠信息技术进行高质高效地处理，从而能够为煤矿生产活动及时地提供准确性高的数据支持，进而有利于提高煤矿生产活动的安全水平。

2.2提高地质测量工作的专业性

对于煤矿地质测量工作而言，测量人员是具体测量工作的执行者，其专业性对地质测量工作效果具有决定性影响。因此，在煤矿地质测量工作中，要想整体提高地质测量数据资料的精准性，提高地质测量工作的专业性尤为关键。这就要求煤矿企业加强测量工作人员的培训。通常而言，培训工作内容主要以测量技术优化为主，并辅以有效的职业道德教育，促使测量工作人员的综合水平得以全面提高。在煤矿地质测量工作实践中，工作人员应认真负责地进行数据测量，后结合煤矿实际进行台账创建，并做好数据资料的保存工作。

2.3加强地质测量管理

基于煤矿企业发展现状来说，大部分煤矿企业在管理方面都存在一定的缺陷，致使管理工作水平普遍不高，在开展工作时，由于缺乏有效地监督管理，使得相关工作人员的各项操作未能严格按照规定进行规范作业，往往是根据自己的工作经验进行随意性操作，不仅给各项操作留下了大量的安全隐患，还容易影响后续操作的正常进行。针对这种情况，煤矿企业必须对地质测量工作引起重视，不断完善地质测量管理制度，全面约束煤矿企业全体职工的个人行为，明确在地质测量工作中的各项问题，并及时予以措施来解决问题，保证煤矿地质测量各项制度及规定能够落实到位，从而推动煤矿地质测量工作规范化、制度化发展，进而便于大幅度提高煤矿地质测量工作的质量和效率。除此之外，在煤矿地质测量工作过程中，测量人员还要关注地质变化动态，并对其变化情况进行综合性分析。

3结语

总之，在煤矿安全生产工作中，煤矿地质测量是一项十分重要的工作，其工作质量对煤矿安全生产具有较大的影响。因此，煤矿企业在生产过程中，必须对煤矿地质测量工作引起重视，基于当下煤矿地质测量实际，充分把握在实践工作中的具体问题，予以加强地质测量信息化建设、提高地质测量工作的专业性、加强地质测量管理等手段，才能全面优化煤矿地质测量工作，从而为煤矿安全生产提供精准度高的完整数据，有效降低煤矿生产安全事故的发生概率，为煤矿安全生产保驾护航。

参考文献

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