煤矿安全生产技术管理论文范文

煤矿安全生产技术管理论文范文第1篇

摘要：近年來，我国对煤矿资源的需求不断增加，煤矿开采越来越多。目前，我国科学技术水平不断提升，在煤矿开采中应用了大量先进仪器设备。这些设备的出现，提高了煤矿开采的效率，提升了煤矿作业的安全性。但在具体的煤矿工作中，仍旧需要加强煤矿安全生产、煤矿安全管理任务，做好风险预警，强化设备使用标准，并建立有效的风险预警体系，是推进煤矿产业发展的关键。因此，本文首先分析了煤矿生产安全管理的重要性，其次探讨了加强煤矿生产安全管理的对策，以供参考。

关键词：风险预控;煤矿生产;安全管理;意见

引言

近年来，随着技术进步，专业分工越来越精细，现有煤矿安全生产技术管理体系（简称“技术管理体系”）存在“有体系但不精细，有架构但有缺位，有制度但有缺失，有职责但不清晰”等问题，尚处于从部分专业开展技术管理体系研究阶段，如地测防治水技术管理、机电技术管理、通风安全监控技术管理、防尘系统技术管理等，但在全局层面建立系统、完善的技术管理体系架构研究仍是空白。

1.煤矿生产安全管理的重要性

a）安全管理在煤矿生产中的作用非常显著，不仅有效降低了煤矿生产中安全事故的发生概率，也大力推进了煤矿生产作业的进程，提升了其井下开采生产的效率和质量，对推进中国煤矿生产行业现代化进程有十分重要的意义。b）煤矿生产安全管理是响应中国相关部门关于煤矿生产安全管理出台的政策和要求。中国煤矿生产相关部门要求，中国煤矿生产行业应该紧追新时代发展趋势，树立煤矿生产安全管理的理念，转变管理模式和方式，加强煤矿生产安全管理，积极建立健全的煤矿生产安全管理体系，采取相应的措施对煤矿生产中的安全事故进行提前预知，并积极采取措施对煤矿生产中的安全事故进行预防和控制。因此，加强煤矿生产安全管理是中国煤矿企业响应国家关于煤矿出台的政策的举措。中国煤矿企业应该根据自身生产目标量以及井下煤矿生产实际情况，积极创建一套属于自己企业的煤矿生产安全管理的规范要求，从而加强煤矿生产安全管理，进而给予煤矿井下生产过程中充分的安全保障，提升煤矿生产作业的效率，以及煤矿企业的综合经济效益。c）煤矿生产安全管理可以保障煤矿井下生产作业中施工人员的生命和财产安全，管理水平高低关系着生产作业人员的安全能否得以充分保障。煤矿井下生产作业人员的生命安全得到充分保障，就可以在一定程度上提高煤矿井下生产作业人员的工作积极性，促进中国煤矿行业的稳定发展。

2.加强煤矿生产安全管理的对策研究

2.1保障煤矿作业设备的安全、高效运行

实际煤矿作业中，现代机械设备的应用，一旦设备发生安全故障，所带来的危害性是巨大的，机械设备在运行中随时都可能发生安全性故障，因此需要设备维护人员随时待命，保障机械设备的正常运作。在风险预控管理体系的合理运用下，机械维护人员需要保障设备长期处于可控制安全范围，并能够持续高强度的作业。在进行煤矿生产前，需要专业性维护人员全面检查机械设备的情况，一切安全以后请示有关部门，可进入生产状态。若不符合生产安全要求，需要及时维护或者更换损坏、老旧的零部件，保障设备安全运行。

2.2加强生产安全技术管理与人力资源建设

按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求，健全完善以技术负责人为核心的技术责任体系、以工团组织为保障的群防群治责任体系、以安监队伍为主体的监督责任体系和全员安全生产责任制，保证责任全覆盖、监管无遗漏。强化专业技术保安，切实发挥以总工程师为首的专业技术队伍的作用，配齐配强专业技术部门和专职技术人员，细化技术部门、技术人员的岗位职责，建立体系完善、分工明晰、责任明确的技术保障体系。按照科学性、可操作性原则，规范安全生产规程、安全技术措施的编制工作，保证各类规程措施符合现场实际，起到技术服务生产、指导生产的作用。加大科技保安技术研究，配齐一流设备，完善一流管理，配备一流人员，强化资金、人员、责任、时限、措施“五个落实”。

2.3煤矿生产安全管理体系

坚持将准确掌握矿井安全生产状况，协调和处理生产组织过程中存在的安全问题，作为提升综合安全管理能力的重要抓手，定期组织召开各类安全管理会议，及时沟通安全信息，分析安全管理存在的问题，研究对策措施，互相配合、互相支持，形成齐抓共管的合力。坚持每月定期召开安全办公会，传达学习上级有关安全生产法规、文件、指示及会议精神，研究制定具体贯彻落实意见;总结通报安全生产情况，分析查找存在的突出问题，为制定下一步工作措施打好基础;坚持分析研究重心下移超标专业、单位和人员的处理意见，剖析处理查出的典型严重违章和安全生产事故，研究制定针对性防范措施;安排部署下月安全生产工作任务，明确责任单位、责任人、责任领导、完成时限、具体措施和考核办法，保证各项工作有序推进，目标任务按时完成。

2.4构建良好的煤矿作业环境

现代社会大型煤矿企业早已经过度到了信息化、机械自动化生产领域，提高了煤矿作业的环境，效率与安全性，已经与过去不可同日而语。不过即便当前煤矿行业发生了巨大的改变，但是危险源仍旧存在，不可以随便忽视，因此在煤矿行业应用风险预控管理体系其作用不言而喻，可以提高煤矿作业生产的环境，降低煤矿生产的安全性隐患。尤其是机械设备隐患、矿井隐患与人为安全隐患。对这些方面进行全面的评估，设置明确的安全风险级别，并根据其风险级别、危险源的属性情况，采取应对性的管控措施，是为煤矿生产、管理、运营打下基础的前提条件，也是保障煤矿企业更快、更好发展的基础。

结语

综上所述，煤矿企业的经济效益和安全效益，是保障煤矿企业稳定、快速发展最重要的基础之一。中国煤矿企业不仅要注重经济效益，还要重视煤矿井下生产过程中的安全效益。因此，中国煤矿企业在后续生产过程中要注重煤矿生产安全管理，根据企业自身的实际情况，在分析安全管理影响因素的基础上，有针对性地制订出加强煤矿生产安全管理的对策，提升煤矿生产工作人员的安全意识，完善煤矿各部门管理制度，从而保证煤矿生产安全管理顺利进行，进而提升煤矿井下生产效率及质量。

参考文献

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[3]张太平，秦东海.对煤矿安全生产管理的思考与探索[J].煤炭工程，2021，53（7）：192-196.

煤矿安全生产技术管理论文范文第2篇

摘 要： 随着我国经济的发展，科技水平的快速提升，生产规模的不断扩大，现场地质条件的越发复杂，煤矿生产普遍存在管理者不负责任、管理制度落后，施工操作不规范等现象，从而导致安全事故普遍存在。因此我国煤矿安全管理问题，已经成为当今煤矿生产面临的重大问题。坚持管理创新，是实现当代煤矿安全管理的重要前提和保障，本文探讨了我国煤矿安全生产管理模式的发展趋势。

关键词： 煤矿；安全生产；管理；发展趋势

1 引言

现如今，最值得我们重视的也是当今面临最严峻的问题就是煤矿的安全问题。煤矿作为我国基本的能源和材料，同时我国“富煤、少气、贫油”的特点决定了煤炭将作为我国最重要的能源，在经济发展中占有主导地位并且保持长期不变。但是煤矿生产是高危作业，许多事故的发生都与煤矿安全问题有关。因此，煤矿安全问题是我们当今最值的重视的问题，解决煤矿问题不仅关系着煤矿工人的生命安全，也关系着我国經济社会的不断发展与创新。

2 我国煤矿安全生产管理存在的问题

2.1 煤矿监管体制不顺。

安全管理法规不完善。我国现有的对于安全生产方面的法律、法规大部分是以经济建设为首要任务建立的，很难适应市场经济形势的发展与需求。中央有关安全生产的精神又很难贯彻到乡镇，特别是私人小煤矿，众所周知，我国大部分的煤矿安全问题都是由他们引起的。原因是我国有关部门管理体制弱并且较为混乱，使得有些企业无所适从，管理落不到实处。安全管理不系统。传统的安全管理方式值得我们深刻去反省，很多管理不重视科学性依据，形式过于简单，操作起来便没有显著的成效，考核工作也不能达到预期的目的。 其实，任何一种安全管理都是值得我们不断深思的问题，这些管理并不是一些单一的制度，而是与生产实践一样有着紧密、严格、规范的操作程序。没有科学的依据科，所以就很难落实到实处。因此有关部门需要建立健全安全管理的体制，明确安全生产的执法主体和各部。进一步对煤矿企业进行监管与规划。

2.2 煤炭行业管理弱化。

从98年煤炭工业部被撤销开始，大量国有煤炭企业被卖给私人从中获取利益，兴起了地方煤炭企业的改制热。2000年开始，煤炭行业管理又被进一步分解，一个完整的煤炭行业管理系统逐渐被肢解，使煤炭的规划难以落实到地方，造成地方资源的混乱与匮乏，以至于“群龙治煤”的效果产生。2002以来工业进程加快，但是行内依旧没有一个统一的规划与管理，一些企业为了利益又开始不断进军煤矿产业，盲目铺摊子，上项目从而扩大生产规模，甚至对于员工的规定超过了应有的该工作量，安全问题不断加深，安全状况出现较大的反复。我国大部分市、镇以至于县对于煤矿企业的管理严重弱化，从而导致煤矿企业内严重缺乏专业知识的技术顾问，管理人员的团队少之又少，技术能力有限，参差不齐，许多技术员工没有接受过专业的安全知识的培训以及在施工场地处理突发情况的方法，同时它们也缺少责任心和集体观念意识，所以他们对煤矿整体的实效性较弱，为煤矿生产带来了极大的安全隐患。因此像这样只注重经济效益而忽略企业的安全生产问题的行为，造成部分煤矿安全管理严重失控，也是部分企业安全问题发生的源头。

2.3 企业主体责任不落实。

就我国现阶段形势来看，大部分的煤矿业主都以经济利益为主体，毫不在乎国家发布的安全条例，大量违规的开采煤矿。对于私人煤矿来说，由于煤矿的承包期短，使得煤矿的承包者在投入资金上有所顾虑，甚至害怕在承包期内不能收回本钱。因此，他们的做法就是少投入，多开采，工作时也时常时挑肥拣瘦，乱采滥挖，注重经济，导致安全问题不断发生，由于他们这种极为短期的行为，从而为煤矿工人的安全问题带来极大地隐患。

3 我国煤矿安全生产管理发展趋势

3.1 整合煤炭监管行政资源。

解决煤矿安全生产问题，一是靠国家不断健全宏观调控体系；二是靠政府有关部门、企业、员工的共同努力。各部门各级政府应明确自己监管职责。充分依靠《煤矿安全监察条例》，对煤矿业主实行严格的监管制度。所有煤矿业主应依靠相关法律条例并且严格遵守，加强安全管理，落实安全责任。以基层为中心实行安全管理监制、建立安全生产的长效机制。

3.2 实施煤炭资源合理配置。

煤炭资源是国民经济发展中重要的能源保障，在环境问题和能源问题短缺的形势下，优化资源配置，实现煤炭资源可持续利用与发展是当代的当务之急也是重中之重。我国对于煤矿没有严格的规定，煤炭资源长期接受无偿开采，实际上是资源的所有者放弃了资源资产的收益，煤炭企业在过度消耗国家资源的同时还在为自己不断添加经济效益，所以才不断导致开采者为争获超额收益而开采条件好的资源，放弃条件差的资源行为，从而导致我国的资源被不断消耗与浪费。国家应和有关部门应统一规划、合理集中、规范开采、保障安全、依法监管的原则对煤矿资源配置实行监督与管理。

3.3 强化煤矿安全生产的主体责任。

企业应大量培养专业技术人员并分配到实处，对一些隐患问题及时处理，及时发现并给予改正，发现严重的安全隐患问题立即停业整改。不断加强技术的基础工作，遵守国家规定，积极监管煤矿日常安全。严抓巷道封闭管理，强化密闭拆封审批制度，从源头上消除安全隱患，同时也要加强对员工工作素质的培养，自觉参与到安全工作当中来，从实际出发，合理利用资源并且减少经济损失，保证地方经济协调发展，也要对已关闭的煤矿进行监管，从而防止他们为了利益而私自生产。

结语

总而言之，我国煤矿产业的发展已成为我国当今经济发展当中最重要的一部分。因此，为了缩小与其他国家之间的差距，我们更要重视安全问题。以安全第一为原则，进一步完善和落实国家的方针政策，培养施工人员的综合素质以及加强现场管理等方式的落实，在安全为主的基础上，才能更有效的加快我国经济发展与建设的宏伟蓝图。

参考文献

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[4] 左巍. 我国煤矿安全生产管理存在的问题及改进措施[J]. 经济师，2015，（04）：60-61.

煤矿安全生产技术管理论文范文第3篇

摘 要：随着经济的快速发展和社会的进步，煤矿资源发挥着越来越重要的作用，近年来，我国的煤矿综采工作面取得了很大的进步，伴随着科技的不断发展，各种新型的煤矿综采工作面机械不断地被研发出来，煤矿综采工作面机械设备采用信息化管理维护，能有效的减少煤矿企业的设备成本投入，提高煤矿企业的经济效益，对煤矿企业的发展有十分重要的意义。本文重点介绍了煤矿综采工作面机械维护信息管理，提出了一些加强综采工作面机械维护管理的措施。

关键词：煤矿；综采工作面机械；维护管理；措施

随着社会的快速发展，煤矿开采工作越来越频繁，煤矿综采工作面机械对煤矿的开采有十分重要的作用，如果综采工作面机械设备发生故障，受井下环境的影响，机械设备的很难及时得到维护，严重的影响煤矿企业的生产效率，降低煤矿企业的经济效益，综采工作面机械设备发生故障还有可能对井下的安全造成一定的影响，因此，采取合理的措施，对煤矿综采工作面机械进行有效的维护管理有极其重要的意义。

1. 煤矿综采工作面机械设备维护信息管理

1.1 煤矿综采工作面机械设备维护管理的意义

煤矿开采是一项周期性长、紧密性强、风险高的工作，在煤矿开采过程中，任何一个环节出现问题都会对整个采煤工作造成影响。随着煤矿开采深度的逐渐增加，煤矿所处的地质环境越来越复杂，煤矿开采的难度越来越大，对开采机械设备的要求越来越高，综采工作面是煤矿开采的重要环节，工作中需要大量的机械设备，确保综采工作面机械设备的正常运行对采煤的顺利进行有十分重要的意义。对综采工作面机械进行信息化管理，能保证机械设备的通风、排水有效的运行，确保井下防爆设备的正常运作，减少井下事故伤亡率，对井下的安全生产有极其重要的作用，综采工作面机械设备进行信息管理，可以降低煤矿企业的设备投入，有效的增加煤矿企业的经济效益。

1.2 煤矿综采工作面机械设备的维护原则

在进行煤矿综采工作面机械设备维护时要坚持安全维护的原则，确保机械设备维护人员的生命安全和健康。煤矿企业要建立完善的安全管理体制，健全安全维护的各项制度，明确安全维护的措施，煤矿的综采工作面机械设备在进行维护时，要根据井下的实际情况、生产工艺特点、煤矿开采技术等制定合理的机械设备维护计划，在保证维护人员及井下开采人员生命安全的前提下，有效的进行综采工作面机械设备的维护。

2. 煤矿综采工作面机械设备维护分类

目前。煤矿综采工作面机械设备维护可以分为事后故障维护、预防性维护、预知性维护等三种维护方式。

2.1 事后故障维护

事后故障维护是指综采工作面机械设备出现故障后，停止机械设备的运行，然后进行机械设备的维护。事后故障维护是一种被动的设备维护方式，当煤矿综采工作面机械设备在开采过程中出现故障后，开采人员被迫停止机械设备的运行，在进行维护时需要花费大量的时间，严重影响了煤矿的开采，制约了煤矿企业的快速发展，受井下开采环境的影响，机械设备维护过程中未必能确保维护的质量，因此要做好预防性维护和预知性维护工作，需要进行事后故障维护工作时，开采人员要及时的提供井下的准确情况，帮助维护人员制定合理的维护方案，在确保井下安全的前提下，尽可能全面的进行机械设备维护。

2.2 预防性维护

預防性维护是指利用信息化系统定期的对煤矿综采工作面机械设备进行维护，因此，预防性维护也可以称为定期检修，预防性维护要求维护人员对煤矿综采工作面机械设备进行全面、有计划的防御性检修和维护。机械设备在日常运行中，开采人员要注意机械设备的日常保养，发现问题要向相关部门领导反应，维护人员要利用井下设备信息管理系统对设备进行全面的监控，确保设备的正常运行。

2.3 预知性维护

预知性维护是一种机械设备的检修维护技术，煤矿综采工作面机械设备在运行中，对机械设备的零件进行连续试验测试，确定维护的最佳时间和程度，保证机械设备的最佳安全时间运行。预知性维护能将综采工作面机械设备的安全运行最大化，减少一些不必要的机械零件更换，降低煤矿企业的设备投资，提高煤矿企业的经济效益。

3. 煤矿综采工作面机械维护存在的问题

长期以来，事后故障维护和预防性维护一直是煤矿综采机械设备维护的主要方式，由于事后故障维护没有制定出完善的维护计划，在进行机械设备维护时，需要花费大量的时间，导致煤矿企业的经济损失比较大，预防性维护虽然有完善的维护计划，但预防性维护方式的维护次数比较多，很容易降低机械设备的使用率，增加为机械设备的维护成本。机械设备的维护可以分为大修、中修和小修，在实际维护中，由于综采工作面机械设备的维护密度比较大，很难将设备的维护程度区分开来，导致机械设备的维护过于形式化，真正的执行力不强。由于综采工作面机械设备的维护周期和机械设备的运行周期不协调，机械设备的维护不到位，不但引发机械设备的故障频发，还造成维护人力和财力的浪费。

4. 加强煤矿综采工作面机械维护信息管理

在对综采工作面机械设备维护进行信息管理时，当信息管理系统发现不可确定的突发性机械设备故障时，要及时的分析故障对生产的影响程度，如果故障不会对井下生产环境造成影响，并且不影响煤矿开采工作，可以不用停止机械设备的正常运行，然后维护人员要根据信息系统提供的数据进行故障分析，采取有效的维护措施处理故障；如果故障会对安全生产造成影响，要及时的停止机械设备的运行，采取有效的防护手段保证井下环境的安全，然后维护人员要根据机械设备信息管理系统提供的数据，分析机械设备的故障成因，制定合理的维护计划，有效的处理故障尽快的恢复生产。

维护人员要加强必须保持连续运作、不允许发生突发性故障的机械设备维护的信息管理，发现问题要及时的处理，确保设备的正常运行。井下要配备备用机械设备，防止开采人员因操作失误、维护人员意外遗漏等造成的机械设备停止运作现象。煤矿企业要培养专业的机械设备信息管理技术人员，全面的对综采工作面机械设备进行信息管理，煤矿企业要定期的对信息管理人员进行专业的技能培训，不断的提高信息管理人员的专业技能，确保信息管理人员能高效的完成机械设备维护信息管理任务。

煤矿企业要制定严格的综采工作面机械设备维护制度，维护人员要严格的按照相关制度进行设备维护，煤矿企业要加强维护人员的监管力度，确保机械设备维护管理共作落到实处。煤矿综采工作面机械设备的高效运行是现代煤矿企业发展的重要保证，因此，煤矿企业要加强综采工作面机械设备维护管理工作，确保机械设备的正常运行，有效的提高煤矿企业的经济效益。

5. 总结

综采是现代煤矿高效生产的标志，确保综采工作面机械设备的正常运行对采煤的顺利进行有十分重要的意义。采用先进的信息管理系统对综采机械设备进行维护，能有效的保证井下的安全生产，对综采工作面机械设备维护进行信息管理，能减少井下事故的发生率，降低煤矿企业的设备投入，有效的促进煤矿企业的发展。

参考文献

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[5] 许晋飞.高产高效综采工作面机电设备管理[J].机电信息，2011，（27）：98-99.

煤矿安全生产技术管理论文范文第4篇

摘 要：煤矿安全生产问题一直是大家的关注焦点。本文也正是针对这一话题，首先分析了我国煤矿安全生产现状，从不同角度对煤矿安全生产事故发生的原因进行了深入剖析，通过对这些现状的分析和研究，提出了相应的完善措施，旨在本文的研究能够对加强煤矿安全生产工作起到帮助作用。

关键词：煤矿安全；生产现状；完善

近年来，煤矿事故虽然得到了一定程度的遏制，但仍有几起大型矿难的发生表明我国的煤矿生产安全问题依然令人堪忧。2010年3月28日，华晋焦煤公司王家岭煤矿发生一起重大透水事件，153人被困，经全力抢救，115人获救，遇难38人；2010年6月21日，河南平顶山卫东区兴东二矿发生火药爆炸事故，事故造成47人遇难；2013年3月12日，贵州省六盘水马场煤矿发生一起煤与瓦斯突出事故，事故造成21人遇难4人失踪。上述事故充分表明我国目前煤矿安全生产形势依旧严峻。

1. 当前我国煤矿安全生产现状

近年来， 我国煤矿的安全生产工作发展态势较好， 但是， 一些煤矿的安全生产形势仍然严峻， 究其原因， 主要有以下几个方面：

1） 煤矿数量多， 整体安全水平低，违法违规组织生产现象严重。

2）基础工作薄弱， 安全投入不足， 不能保障

3）企业安全生产主体责任不落实。

4） 技术管理薄弱， 职工安全意识差。

5）某些领导安全意识淡薄， 安全生产管理水平不高， 安全生产制度不完善。

2. 完善煤矿安全生产

2.1 加强煤矿事故机理与防治方法的研究

开展煤矿科技的基础理论研究，揭示煤矿事故的致因和灾害发生机理，摸清事故发生发展及演化过程，寻找防止事故发生的方法。以瓦斯、火灾、水灾和顶板等为重点研究对象，开展瓦斯及煤尘爆炸机理、煤自然发火热物理特性及火源点探测方法技术、矿井突水治理与预防技术、顶板管理与支护技术等。同时还要加大深井开采相关问题的技术研究。加强矿井地质勘探工作，可以有效预防或避免类似事故的发生，对促进煤矿安全生产、增强矿井防灾抗灾能力、提高经济效益非常重要。要加大探测方面的研究，综合运用各种声、光、电磁辐射等现代探测技术手段，寻找最适合的探测方法，提高探测的精度。

煤矿企业要建立井下人员定位系统，确保事故发生后所有人员能及时有效的避险； 同时还要建立避灾硐室等紧急避险系统，为井下作业人员提供应急的生存空间； 通过完善压风自救系统，确保灾变时现在作业人员有充分的氧气供应，防止发生窒息事故发生； 同时还要建立供水施救系统，在灾变后为井下人员清洁水源或必要的营养液； 通过完善通信联络系统，实现井上井下和各个作业地点通信通畅，为防灾抗灾和快速抢险救灾提供准确信息。

2.2 企业加大安全生产投入，政府加强煤矿安全生产的监管力度

在我国的煤矿生产中，企业、政府和煤矿工人对煤矿企业的安全生产都有责任，企业是煤矿生产的责任主体，政府是保证安全生产的监管方。

煤矿安全生产煤矿企业是必不可少的，煤矿企业应当是安全投入的主体。因此有必要强化煤矿企业安全投入的主体地位，提高安全技术和安全管理水平。加大煤矿生产的安全投入有利于煤矿企业生产的良性循环，然而会增加企业生产成本。为了保证煤矿企业安全投入的自主性，需要设计一种制度，使煤矿企业像关心煤炭生产成本一样主动自觉地关心安全投入。在煤矿企业安全投入的强化机制作用下，将会迫使煤矿企业投入安全成本，保证煤矿生产安全。

加大地方政府的监督职责，积极推行行政问责制度，降低监管部门执法成本的同事，加大对地方政府监管部门不查处和查处不力行为的处罚力度。在目前中央政府的垂直煤矿安全监管体制下，地方政府是煤矿企业生产的最直接受益者。因此需要加大地方政府的责任，即地方政府在享受煤矿企业带来的收益时，要承担煤矿企业安全监管的成本；加大地方政府对当地煤矿企业的生产监管责任，实现权责对称。这样可以促使煤矿企业加强安全生产管理，进行必要的安全生产投资。

2.3 加大煤矿安全科技投入，加快煤矿人才的培养

建立以煤炭生产企业为主体的成果推广应用和再创新平台、以煤炭科学研究总院为主体的煤矿安全共性关键技术研究和成果转化平台、以高等院校为骨干的基础研究平台，形成产学研相结合的煤矿安全科技创新体系； 同时也要加大煤炭专业人才的培养力度。利用煤炭类院校已有的专业优势，由国家重点投资建立煤炭专业人才培养和教育基地；鼓励煤炭院校扩大煤炭主体专业招生比例，大幅度增加本科“对口单招”的培养规模。

2.4 继续规范和推动煤矿资源整合工作

自国家进行煤矿资源整合以来，我国煤矿安全生产现状得到了极大改善。通过大矿兼并、参股、托管小煤矿，帮助小煤矿提高技术和管理水平，改进安全生产现状。因此我国煤矿安全治理过程中，应该继续稳步规范和推动煤矿资源整合工作。 对尚有开采价值、纳入资源整合对象的煤矿，必须先关闭，吊销所有证照，停止供电和火工品，然后再进行整合。矿井整合只能有一个法人主体，做到统一布局、统一规划；必须依法取得采矿许可证，并按照建设项目要求履行相关核准审批手续后方可施工，严禁在整合期间违法开采。

2.5 强化煤矿安全生产培训，提高职工素质

煤矿生产一线因其生产性质的特殊性，人员整体素质相对不高，且流动性很大。因此煤矿企业要持续强化职工的安全培训和教育，切实提高职工的安全技术素质。矿长和瓦检员、放炮员等特殊工种必须进行安全培训，并持证上岗；新工人下井作业前必须进行正规的安全培训和教育。安全培训和教育要具有针对性和实用性，切实提高职工的安全意识和自我保护能力。各级煤炭行业管理部门、煤矿安全监察机构要加强对职工培训和特殊工种持证情况的监督检查，切实将职工培训和持证上岗落到实处。

3. 结语

安全工作是一个基础的工作、是一个长期的工作，更是一项系统的工作。从系统的角度对我国煤矿有关事故的原因，从人、自然、技术以及管理的角度进行分析，从而可以更加确切地了解技术及设备在煤矿安全中的作用；了解个人、团队、制度、执法在安全生产中的具体作用，了解人与自然、科学技术与管理作用的规律性，最终目的是改善我国煤矿安全状况。■

参考文献

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煤矿安全生产技术管理论文范文第5篇

【摘要】本文从风险预控管理理念出发，针对煤矿安全管理核心业务—隐患管理的需求，根据无纸化、闭合化的原则[1]，进行隐患管理的信息化设计。实现隐患采集、五定、整改、复查验收的无纸化闭环管理，保证安全隐患收集的准确、快捷与真实，为煤矿及时排除、跟踪隐患提供一种有效途径 [2]。

【关键词】隐患管理;隐患管理信息化;煤矿安全

引言

煤矿行业是我国工业生产中最危险、伤亡事故最严重的行业之一。近年来各矿业集团及国有重点煤矿对安全管理问题十分重视，花了大功夫，下了大力气，但是安全管理的效果并不理想[3]。本文根据西南地区的煤矿安全管理状况，以规范安全问题的处理过程、保证所有问题的有效闭合为目标，给出了煤矿安全管理核心业务的标准处理流程，并实现煤矿了安全隐患管理的信息化[4]。

1.隐患管理现状

目前大部分煤矿，建立了专门的安全信息站，其隶属于安监部，主要职责为人工收集和跟踪隐患处理情况。

1.1 隐患处理过程

一般矿井隐患处理过程如下：

下井人员每次下井时，根据矿上的要求对走过的区域进行巡检，并将检查到的问题记录到随身携带的纸质小本子上，上井后提交给信息站。信息站在人工汇总后，以“隐患整改通知书”的形式下发到各基层单位，“隐患整改通知书”一式三份，一份交隐患整改单位、一份交安瓦队，一份作为部室人员下井前的察看依据，并放置于安全信息栏内的信息卡盒内。隐患整改单位接到“隐患整改通知书”后，安排人员进行整改，并落实到班组或个人，整改后由队干检查认可、签字后，返回一份到信息站。确因客观原因造成个别隐患在整改限期内对整改有困难的，必须在整改期内报经安全副矿长同意方能延长期限。信息站接到基层队整改完毕的通知后，通知安监部分管该区域的现场安监员进行复查，由复查人员将复查情况返回信息站，信息站进行隐患销号登记。

1.2 小结

现行煤矿的隐患闭合管理，主要通过人工参与方式进行隐患在各部门之间的扭转，其准确性、及时性完全依赖于参与人员的细心和负责程度，很难保证所有隐患的及时有效闭合。

2.隐患管理信息化

为保证隐患管理的规范化，首先从隐患问题描述进行出发，形成标准的隐患基元库。之后对隐患闭合流程进行标准化，通过系统实现隐患流程的自动扭转。

2.1 隐患基元库

安全隐患基元库是一个矿井已知隐患以及隐患处理经验库，它把矿井可能存在的隐患进行了规范化描述，并且按隐患所属的不同专业以及危险度等级进行分类。隐患库（安全隐患基元库简称）中每条隐患包含有安全隐患的标准描述以及建议处理方法。隐患库中的隐患必须随着矿井生产过程中发现的新隐患不断进行补充完善，所以矿井隐患库中隐患数量的变化是一个不断增长的过程，从而为隐患标准化管理打下基础。

图1 隐患标准化管理流程图

2.2 隐患管理信息化

隐患闭环处理是将隐患的处理过程流程化，从隐患的发现（各种安全检查、各级领导及管理人员下井）到将其处理掉，成一个闭合的过程。利用计算机网络实现隐患信息的快速传递以及规范化的隐患处理流程，提高存在隐患的相关单位以及业务科室的协同处理能力，加快了隐患处理速度，提高了隐患的透明度，提高了隐患闭合处理的质量，降低隐患闭合处理的各个环节所需要的时间。其流程主要包括发现隐患、录入隐患、五定、申请延期、批准延期、整改确认、复查、闭合销号。其流程图如图1所示。

依据其标准化流程，对隐患管理进行信息化，主要包括如下几个页面：隐患录入页面、五定页面、整改确认页面、延期批准页面、复查页面[5]。

3.结束语

基于本文的研究基础，形成了煤矿安全管理信息化系统，已在重庆松藻煤电公司下属石壕煤矿成功应用。系统有效解决了煤矿以前安全管理信息孤立、管理方法单一、外界干扰等不足的缺点，较好地提升了煤矿安全管理水平，减少了煤矿事故发生的概率。为了进一步提升煤矿安全管理的信息化水平，未来还需对井下隐患信息采集的智能化和自动化进行更加地深入研究。

参考文献

[1]Schroth，C.，St.Gallen of Univ.，Janner，T.Web 2.0 and SOA：Converging Concepts Enabling the Internet of Services.IT Professional（Volume：9，Issue：3）.May-June 2007：51-52.

[2]C.Atkinson，D.Brenner，G.Falcone，and M.Juhasz， “Specifying high-assurance services，”Computer，vol.41，Aug.2008：64-71.

[3]石建文等.煤矿安全管理方法及问题研究[J].工业安全与环保，2009，6：62-64.

[4]吴宗之.基于本质安全理论的安全管理体系研究[J].中国安全科学学报，2007，7：23-24.

[5]邓奇根等.B/S模式的煤矿安全信息系统开发[J].矿业安全与环保，2006.10：27-30.

基金项目：煤矿顶板动态监测系统研究（基金编号：13GY001-02）。

作者简介：刘宁（1985—），男，硕士，初级工程师，现供职于天地（常州）自动化股份有限公司，主要研究方向：煤矿安全管理信息化。

煤矿安全生产技术管理论文范文第6篇

1概述

隐患是导致事故的根源，抓好隐患排查治理，及時消除或控制隐患，就可以有效地防止事故的发生。目前，我国企业生产加工中的安全隐患仍很频繁，形势相当严峻，因此，必须强力推进加工生产中的安全隐患闭环管理，才能有效地杜绝违章作业和事故的发生。

2 安全隐患闭环管理

安全隐患闭环管理。发现隐患-追查隐患原因（做出书面材料）-现场整改-限期整改-跟踪落实整改结果-进行分析、评判，通报结果-建立台账-查出共性隐患。安全隐患闭环管理图如下图所示：

企业安全管理人员每周要定期到现场查找安全隐患，对隐患地点、隐患状况、隐患原因、整改单位、整改负责人、整改时间，建立安全隐患闭环管理台账，确保安全生产。企业安全管理人员除了要对当班安全情况进行如实填写外，对发现的问题和隐患提出整改措施，开具隐患整改通知单，责令被检查单位立即或限期整改，并由整改负责人在隐患通知单上签字确认，还要对被检查单位的隐患整改情况进行跟踪落实，全面推行了安全隐患的“闭环管理”。

隐患能否及时得到整改或得到有效控制，关键是所筛选的隐患是否准确以及下达整改的指令是否迅速到位。为了保证隐患排查的真实性和准确性，应层层把关，做好隐患筛选，安全员初选，班组负责人批选，车间领导审查，安监部主任最后把关。对所填隐患要严格按照界定标准，分门分类下发信息卡。

3 全面提升全员安全素质

全面提升全员安全素质，主要包括：深入推进加工生产安全隐患闭环管理、加强教育培训和管理监督、强化车间（班组）安全生产达标进一步落实各级安全生产责任。

3.1 深入推进加工生产安全隐患闭环管理。各基层单位要按照职业健康安全管理体系认证和运行的要求，建设安全管理闭环系统。对加工生产实行全过程、全方位、全员闭环管理。进一步促进职业健康安全管理体系与加工生产、质量管理等体系的融合。将安全要素融入加工生产中，并站在安全生产的角度，从设计、试制、试验、生产、储存、运输、安装、销毁、拆卸等各环节对加工生产全过程进行分析，提出安全技术要求，制定安全管理措施，环环相扣，使加工生产全过程的预防性安全管理自始至终成为一个连续封闭的管理链。

例如，对加工生产的员工必须培训合格持证上岗，对设备安全检查维护的单位和个人必须有合格的资质。专职安全检查人员、产品设计工程师、结构工艺师、检验等人员，都要根据各自的专业知识和经验，共同协作研究安全生产对策和措施，并完善相应的安全生产制度规程。在产品设计和加工过程中，每一个人都要严格要求自己，大家一起做好安全生产工作，实现全员安全的闭环管理。

3.2 加强教育培训和管理监督。对各类违章行为要全部存档备查，并完善相应的检查、评议、通报、处罚、责任追究等管理措施，坚决制止和预防违规作业现象。大力开展安全生产教育宣传，培养树立正确的安全价值和良好的行为习惯。为了家人的幸福和安康，必须时刻关注自己和他人的安全，形成个人自觉、团体互助、整体安全的良好环境。

3.3 强化车间（班组）安全生产达标。班组是安全生产的基础，所以，要进一步强化班组安全达标。首先要对班组长进行安全培训，大力培养班组长队伍，并细化落实班组及岗位安全职责，不断提高班组安全管理水平和现场执行能力，进而全面提升班组全员的安全素质。只有扎扎实实开展一线车间班组安全达标活动，组织签订各层级生产安全零死亡事故责任状等重点工作，狠抓落实，才能有效遏制事故的高发势头。

3.4 进一步落实各级安全生产责任。建立健全并严格覆盖全体员工和岗位、全部生产加工过程的安全生产责任制，签订企业、车间、班组、岗位安全责任书，逐级分解事故管制指标和安全管理目标，确保覆盖率100%。生产部门、班组和岗位的责任书要结合生产过程存在的风险和岗位特点，具体、明确、差异化。开展安全承诺，推行风险抵押，切实把安全生产责任和压力分解到每个部门、每个岗位、每个员工。各级领导必须高度重视安全生产工作，随时或定期对责任落实情况和执行情况的监督考核（实行定量化评价），并纳入年度绩效，引导和促进安全生产责任更好的落实。

4 结束语

放过一个隐患，等于埋下一颗定时炸弹。隐患不除，事故未已。如何将工作现场检查出来的安全隐患落实到人及时整改就是关健。安全隐患闭环管理的实施，使之逐条隐患才能确保整改到位。例如，企业领导要经常组织开展片区检查和不定期的巡查，对各基层单位（车间）安全隐患闭环管理工作进行检查和督导，并将各基层单位（车间）的安全检查生产工作列入年度计划，建立完善制度规程，开展教育培训，强化执行效果，加强监督检查，严格考证奖惩。只有进一步明确安全责任，落实好安全隐患闭环管理，并抓好基础管理，构建企业安全文化，才能确保职工的人身安全，为企业安全生产保驾护航。

参考文献：

[1]张明剑，煤矿安全生产闭环管理技术研究与应用[J].煤炭科学技术，2011/10，58-61+64.

[2]陈玉柱，段晨明.关于确保合资铁路安全生产闭环管控的探索与实践[J].铁道经济研究，2010/03，4-8.

作者简介：

赵智伟，女（1972-），黑龙江省齐齐哈尔市人，大学本科，工程师，主要研究方向：设备管理。