mba大学毕业论文题目范文

mba大学毕业论文题目范文第1篇

新南威尔士大学是澳洲八大名校之一，是一所世界级的五星级大学，在全球大学排名中位于前一百。在每年赴澳的数十万学生当中，申请澳洲八大名校的学生占据了大多数，其中悉尼大学和新南威尔士大学均位于澳洲第一大城市，因此选择的人数相对更多一点。那么新南威尔士大学申请费是多少呢?答案是100澳币，100澳币就可以完成一次顶尖名校的申请，心动不如行动，赶紧申请吧。

新南威尔士大学申请费是多少?

新南威尔士大学的申请费是：100澳币

澳洲大学的部分学校申请费一般是在50-100澳币，虽然新南威尔士大学的申请费比较贵，但是新南威尔士大学属于澳洲八大名校，综合实力是不容小觑的：

1998年新南威尔士大学有3位获得“罗德斯”奖的学者

Australian Graduate School of Management 被Asia Inc. 评为2002年亚太地区第一的MBA学校

英国的“财经时代”将其评为2001，2002 澳大利亚最好的MBA 院校。

新南威尔士大学申请费缴费方式?

新南威尔士大学最常见的学校申请费支付方式就是信用卡支付;

1. 如在线申请，学生在新南威尔士大学ONLINE系统完成申请表填写后，需要输入信用卡信息在线支付;

2. 如普通申请，在新南威尔士大学PDF的申请表中填写信用卡信息，连同申请表和申请材料扫描发给新南威尔士大学，他们会自动扣除;

新南威尔士大学申请费是用于涵盖(Cover)他们申请审核所付出的人工及时间成本。

新南威尔士大学申请时间?

新南威尔士大学的申请周期是4-6周。

申请7月入学新南威尔士大学的同学，建议最晚3月就要提交申请新南威尔士大学，雅思考试最晚要在4月底，5月中旬确认入读新南威尔士大学。

申请次年2月入学新南威尔士大学的同学，建议最晚10月就要提交申请新南威尔士大学，雅思考试最晚要在10月底，11月中旬确认入读新南威尔士大学。

mba大学毕业论文题目范文第2篇

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每晚7点，离MBA再近一点

大家好，这里是田然MBA，武汉大学2019年MBA提前面试马上就要拉开帷幕，首先值得注意的是，从2019年开始，武大取消了英文面试，采用职业能力倾向测试、政治面试和管理综合面试的复合形式。这说明越来越多的学校更注重管理综合面试了，所以这部分大家一定要好好准备。

武大的面试难度在全国各高校中算是中上难度，而且从2017年经历了分数暴涨的阶段后，录取概率就唏嘘一片，在武汉地区，华中科技大学不能调剂，就只能去低一档的华农，华师，地质大学，武汉理工，而2018年，由于提前面试公布时间太晚，导致很多学生觉得武汉大学办事效率低下，纷纷转去考华中科技大学MBA，导致今年华中科技大学的MBA不断的加码，很多同学无奈过了华中科技大学提前面试，分数线也过了，却被复试刷了，真是无奈中的无奈呀。

2019年的情况依旧错综复杂，考研真的是选择大于努力呀!接下来田然MBA按照三个环节分享下面试真题。

一、政治面试

政治面试：采取考官与考生 “一对一”的方式，即以考生抽题和考官提问、考生回答的方式进行。考官根据考生的回答按100分制给出成绩。面试时间约为3分钟。政治面试占比不高，只要不反党不反政就可以，仅是对当下的时政热点进行简要回答。有同学抽题被问到：

1、如何看待中国改革开放以来的国际贸易发展

2、如何看待英国脱欧

3、如何加强互联网时代的法制建设

4、怎么看待贫富差距

5、谈谈金融监管助力供给侧结构性改革的效果

6、三个代表重要思想

7、一带一路给你所在行业带来的机遇与挑战

该类问题可多关近日的时政新闻和行业新闻，能够了解事件前因后果及效用影响即可，如有自己见解更佳，也可多多留意【田然MBA】，我们将会为你实时更新。

二、管理综合面试无领导小组面试

管理综合面试：采取考官与考生 “小组对小组”形式，重点考察考生的组织和领导能力、团队协作能力等。每小组管理综合面试时间约为15分钟。

官方的解释容易让人懵逼，最后官方敲定，2019年武大MBA面试采用“无领导小组讨论”面试形式。

2.1、小组面试攻略

由于去年取消了无领导小组面试形式，所以本田只能给大家先讲讲2017年在武汉大学进行无领导小组面试的时候发生的一些突发状况和建议，另外再分享下无领导小组的面试真题，大家可以看看其案例是什么类型的，再结合我们赠送的教程学习其应对思路和技巧。

田蓝go我复盘了这么多年的无领导小组面试，无一例外总会出现各种各样的状况，

其中最大的问题就是：大家无角色分工，导致场面异常混乱，由于武汉大学先排队提验材料，并排号分组，首先进行上机测试，后进行无领导小组面试，所以在分组后，田然MBA建议，大家可以尽快汇合熟悉下成员，相互交流下，判断其他人对商业知识的掌握程度和领导能力，提前敲定领导者、计时者角色，破冰者、总结者和跟随者可以当场决定。

然，除了无leader，场面混乱，团队意识薄弱的场景外，你可能还会遇到：

1、组面案例过于专业，非专业者被憋出内伤;

2、小组面试讨论激烈，但自己插不上话;

3、其他同学发表的观点偏离主题但打断又破坏讨论氛围;

4、当然，还有形态各异的猪队友，抢风头、偏激、老领导压迫范儿、啰嗦....

以上问题都是有人犯过的，譬如，2017年的现场，出现了两个经典被刷掉的案例

案例

1、不注重仪态

小组成员内有一个律师事务所的总经理，他在无领导小组讨论的时候不停的习惯性地抖腿，还有拿着手里的圆珠笔不停的按，整场都在按圆珠笔，结果最后就被刷掉了。

案例

2、独断、质疑，老领导派十足

同样的小组里，还有一位在武汉教育界混的不错的一个校长，在无领导小组讨论的时候，他的表现非常独断，不允许场上的其他7个学员有任何的疑义，别人有质疑，他立马用很强势的话把别人打回去，估计是领导做惯了就这个脾气吧，虽然并不清楚最后有没有通关，但是面试场上评委已经指出来了，直接批评了他，这无疑是扣分的。

在这里，田然MBA简单给大家总结下无领导小组中的8个扣分项和8个加分项

扣分项：

、完全忽略别人的论述

2、不礼貌地打断别人

3、啰嗦，表述不清

4、过激的语言表述

5、搬出教条的模型以压服别人

6、否定一切，太自负

7、交头接耳，姿态不正

8、发言次数不达2次以上

加分项：

1、仔细倾听别人的意见并给予反馈

2、对别人正确的意见予以支持

3、适时地提出自己的观点并设法得到小组成员的支持

4、对别人的方案提出富有创造性的改进点

5、在混乱中试图向正确的方向引导讨论

6、在必要时妥协以便小组在最终期限前达成结论

7、具有时间概念

8、能够对整个讨论进行领导或总结

加分项也要视自己的能力而当，否则容易起到反作用~

、小组面试真题

武大往年的小组面试案例有长有短，随机抽题，还是需要大家提高阅读材料的速度，可以先看问题，再看材料，边看边把重点信息划出来，方便后续展开讨论，并随时记录他人观点。以下为面试真题：

案例

一、滴滴打车”与“优步中国”合并的反垄断监管难题

2016年，滴滴出行对外正式宣布与Uber全球达成战略协议，滴滴出行和Uber全球将相互持股，成为对方的少数股权股东。其中滴滴出行将收购 Uber 全球旗下的“优步中国”在中国大陆运营的品牌、业务、数据等全部资产;Uber 全球将持有滴滴出行 5.89%的股权，相当于 17.7%的经济权益，优步中国的其余中国股东将获得合计 2.3%的经济权益。

根据媒体转引的报道：“优步中国战略负责人柳甄近日在接受媒体采访时表示，目前优步在中国一线城市的市场份额超过 40%，在二三线城市份额超过 50%，已经不惧怕号称占据 80%市场份额的滴滴。”由于滴滴出行和优步中国都有着庞大的用户量，本次并购自然受到各界的广泛关注。有网友戏称：两家公司经过不断的“烧钱”，未来终于有望成功地以“新垄断”(互联网约车市场)代替“老垄断”(出租车市场)。

问题：从反垄断法角度探讨该并购给反垄断监管机构带来的难题，以及相关的应对之策。

案例

二、托儿中心人事管理

杰姬荷林(Jackie Hollings)是 Kid-Care 这所日间照育及学龄前儿童托

中心主任。Kid-Care 雇用了 25 位老师，分别在六个不同的单位做事，包括：婴儿室、两个不同的刚学步小孩室、学龄前儿童及[学龄儿童]室。大多的老师上班八小时，不是早上六点到下午两点，就是早上十点到下午六点，尽管杰姬认为她的员工受过良好的训练，并且认真负责，她也发现在老师中，有一些异常的情形发生。首先，每年该校辞职率将近 80%。其次，老师们请病假的比率异常的高。

第三，杰姬注意到，许多老师已不像当初刚来时，那么有工作热诚.杰姬知道，职工们都已感到精疲力竭。但是造成这些问题的原因是什么?她能够怎么解决?杰姬决心与老师召开秘密会议。以下是一些老师的谈话。

阿曼达(Amanda)，三十五岁，已在 Kid-Care 中心工作五年。她说：[这个工作对我是种折磨。一些孩子在家里没有家教，我必须在这里管束他们。我曾经对照顾孩童很用心，但我已不确定那样有何用处。]

蜜雪儿(Michelle)，一位在婴儿室工作的二十一岁老师，她已在该中心工作八个月了。她说：[喔，我喜欢照顾婴儿，让我最感困扰的是那些父母。他们大多还不错，但有些人真的很讨厌。]

莎拉(Sara)，一位在学龄前儿童班工作的二十八岁老师，已在该中心工作十六个月。她说：[杰姬，不只是这个地方让我感到压力，是每一件事。你知道，要让一屋子四岁的孩子静下来很不容易!]

艾莲(Elaine)，一位与杰姬在行政部共事，年龄三十岁的助理主任。她说：

我知道你能做的有限，杰姬，但这个地方真有的是一个动物园。我管理老师的事已够麻烦了，更别提那些家长、小孩、课程、规定。真是头疼!]

珍妮(Janeen)，十七岁的婴儿室的助理老师。她说：[荷林丝女士，我喜欢在这里工作，我也学了很多，但我有些犹豫。做为一位助理，我不期望有高薪，但是在这里工作几年了的老师，薪水也不高。]

杰姬跟员工开完会后，对状况较明了，但也感到沮丧。Kid-Care 所产生的 精疲力竭问题并非三言两语就能够完成。但是，现在她至少有些信息可让她参考。

问题

1.你认为员工精疲力竭的原因是什么?对Kid-Care 中心会造成什么影响? 2. 你建议杰姬如何处理Kid-Care中心的精疲力竭问题?

3.对于该中心老师(阿曼达、蜜雪儿、莎拉、艾莲及珍妮)所陈述的问题，你觉得怎样能有效的解决?

案例

三、延迟退休

退休年龄问题是一个涉及公民劳动权、社会保险权益的重要制度,许多现行

法的制度实施都依赖于退休年龄的确定,因此应提高退休年龄立法的层级,可以由全国人大常委会就此作出专门规定或制定专门法律。由于许多现行法的制度实施都依赖于退休年龄的确定,因此,一旦退休年龄制度得以变革,一系列相关法律法规需随之进行修改，许女士最近有点愁。让她发愁的,是最近微信朋友圈里刷屏的延迟退休年龄消息人社部部长尹蔚民透露中国将适时出台渐进式延迟退休年龄政策之后,有媒体称,该政策正在按程序报有关部门批准。

许女士是广东省某中学的一名教师,从走上工作岗位至今,已经从教25年。随着时间的推移,许女士发现,她的工作环境在飞速变化。刚工作时,满学校都是当地语言,她上课时自然如此,甚至觉得很亲切;而现在,学校规定,教师上课必须说普通话。年龄渐长,视力大不如前,这让许女士备课和批改试卷显得力不从心,使用电脑的时间一长,也让她的眼睛非常疲劳。“现在什么都要用电脑,还有各种电脑培训,压力太大了,每天看电脑看得我晕头转向”。许女士不得不承认,自己已经到了该退休的时间,“每天都有新生事物出现,怎么跟也跟不上,还是得让年轻人来”。 “再教几年就退休了。”许女士安慰自己。但她也知道,自己很可能是一厢情愿。

因为,早在今年7月,尹蔚民就曾公开表示,延迟退休方案预计今年出台。4个月后,尹蔚民在世界社会保障峰会上再次透露,中国将适时出台渐进式延迟退休年龄政策。接着,人社部养老保险司原副司长张建明对媒体透露,“目前方案还在报批中,预计明年出台方案,并在下届政府任期推行”。

浏览着朋友圈刷屏的消息,许女士感觉,延迟退休政策离出台时间越来越近, 她准备按时退休的想法基本泡汤了。

中国劳动关系学院法学院副院长沈建峰告诉《法制日报》记者,延迟退休年

龄政策的出台是一种必然,但因为这项制度涉及每个劳动者的切身利益,制度设计需要考虑实践中不同人群的退休需求。

问题：谈谈提前退休对社会带来的短期与长期影响。

例

四、来自下属的威胁

当约翰来到 A 公司的财务部门工作时，詹姆斯认为这是他个人的一件幸事：约翰是本地一个商学院去年最优秀的毕业生，曾任过两届学生会主席，在学校各方面的表现都不错。詹姆斯是这家公司的审计员，领导着 9 名会计人员和办事员，他很高兴自己的部门吸引了这样优秀的年轻人，相信他的上司会肯定他出色的聘任工作。

在不长的时间内，办公室的每一个人都觉得约翰是一个友善、开朗的任，易于相处，且对会计也在行。不多久，约翰就成了这些人的朋友。詹姆斯注意到，许多会计人员开始将他们的疑问向约翰征求意见，而约翰也似乎总有解决的办法，并且很乐观于花时间帮助他人。他自己的工作也完成的十分出色。

约翰在财务部门的出现让詹姆斯轻松了很多。大家只在涉及本部门外要求的决策的时，才会来询问詹姆斯。在某种意义上说，詹姆斯很这种情况感到欣慰。但是有两件事使他担忧：一是这些会计人员和办事员开始同约翰谈个人的事情。詹姆斯比约翰大 20 多岁，他觉得自己在这些方面更有资格;二是约翰在本部门外也有不少朋友，尤其同公司的两个资深副总经理有很好的关系。对此，詹姆斯感到不安，他觉得约翰在工作上超过他只是早晚的事情。詹姆斯决定采取行动，尽管他不是很清楚究竟该如何对付这一局面，但他开始寻找机会在同事面前批评约翰。当事人有问题向约翰请教时，詹姆斯会提醒说他是他们的直接上司。而且詹姆斯会想法更改和贬低约翰的建议。没多长时间，办公室的人都了解到这一信号。詹姆斯的策略终于奏效了：约翰辞职了。但一个星期后，詹姆斯的其他三名会计人员也提出了辞职，整个部门陷入了混乱。

问题：

约翰一事上，詹姆斯处理的是否妥当?约翰与詹姆斯各存在什么问题?

案例

五、破坏共享单车的思考

共享单车为解决“最后一公里”提供了方便，但是从推出以来，自行车被破坏的情况屡见不鲜。如今，又出现车座插针、损坏号牌等更多不文明行为。媒体近日报道了多起破坏、霸占共享单车的新闻。比如：在武汉，近百辆共享单车被扔沟里;在深圳，超500辆共享单车遭破坏堆成“小山”，在郑州，有大爷大妈将共享单车圈起来收看管费最新看到的是云南网发布的一条名为《共享单车遭俩熊孩子“狂虐”，家里还私藏6辆换着骑》的消息。从“狂飙突进”，到遭遇“倒春寒”，共享单车面临的尴尬警示我们：拥抱共享经济，我们还没有做好准备，特别是文化观念上的准备。

问题：对于这事你怎么看?谈谈地域限制的影响，有些国外成熟的项目经营模式为什么来到中国就出现了水土不服。

田然MBA提示大家，该部分绝对是整个面试环节里的重中之重，既然校方以“管理能力”为考察重心，所以大家一定要提前复盘管理知识。

如果你没有成形的管理经验，不用担心，田然MBA建议大家能够完整地阅读一本管理类的基础知识，了解一些专业术语，并在阅读的时候带着自己公司的内容融入进去，让自己再短时间内能够对管理知识形成概念。

另外，建议多读一些案例，田然MBA2017年一位无管理经验的学员曾在一个月内把田然MBA建议的管理类基础知识书读了一两遍遍，做了一些笔记，再结合一些案例，分析其中的问题，最后在模拟训练阶段也能对经典的商业案例和行业相关的热点事件的点评妙语连珠。

其实不管能否考上MBA，多读些此类书籍对提升自己的分析能力与工作效率多少还是有些裨益的。

三、职业能力倾向测试

职业能力倾向测试：采取上机测试方式，主要考察考生的心理素质、管理潜质与管理能力等，或是问答单选的形式，或是NPS量表方式。只有一个小时，差不多80个题目左右，时间紧，基本是看了题目就选答案的这种。

这部分无须准备，建议大家按自己的实际想法写，强行往好的方面的写，一是后面会有重复的题，如果你前后不一致，可能影响分数，二是只有实事求是的写，才能知道自己是不是真得适合读MBA。上机很轻松，注意听老师的安排与要求，还有就是注意答题时间即可。

四、总结

总结下，武大虽然有3部分面试形式，但管理综合面试是重中之重，如果你正在备考武汉大学MBA项目，欢迎随时咨询田然MBA

本篇资料分享整理

1、面试通关课点击文末的“阅读原文”

2、面试真题题库回复：面试

3、笔试历年真题回复：笔试

mba大学毕业论文题目范文第3篇

考生姓名：王鹭鸣

准考证号：103843250331132

一、 创业公司现状介绍

创业公司名称和地址;公司业务、产品、顾客;公司主要生产/服务流程、技术、工艺、生产/服务平面布置图;以表格方式介绍创立至今公司的年度经营状况(销售收入、销售量、分产品或分地区销售收入、利润等等)、资产负债表、现金流量表等;管理结构图;公司股权和治理结构、管理团队介绍等。

厦门三骏工贸有限公司(厦门市卫厨行业协会会员之一)，坐落于厦门市同安工业集中区思明园323-325号，厂房面积8000平方米。公司成立于2007年4月，注册资本及实收资本为385万元人民币，是一家集塑料制品注塑加工，五金水暖产品研发、设计、制造和销售为一体，按现代企业管理制度建立的综合性的独立法人企业。

公司主要经营卫浴整组产品及部分零配件的生产组装和销售。主要产品线有排杆下水器、花洒、杆式淋浴器、给皂器、喷枪。主要客户为路达工业(亚洲最大卫浴产品研发生产销售一体的厂商)，威迪亚(全球著名卫浴品牌的合作伙伴)。公司2008年开始部署和实施金蝶ERP，从物料代码编制、承接订单、物料

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需求、生产计划、采购订单、委外加工订单、物料仓储进出管理、物流配送以及后期对账收款，形成了一整套完整的管理流程体系，为公司不断扩大产能和销售能力提供了坚实的管理平台。公司于2008年、2009年、2010年、2012年四年分别获得大客户(路达工业)颁发的最佳供货供应商奖、最佳合作奖、最佳品质奖和优秀供应商奖，2012年已经成为大客户塑胶类最大供应商，新产品研发外协基地。

公司涉及的生产工艺有注塑、吹塑、机械加工、电镀、真空镀膜、杂色表面处理等，主要产品排杆下水器和花洒以注塑制造为主，金属和橡胶零件采购为辅，通过组装线生产，形成最终的整组产品。

公司以最后一次股权变动情况为准，共有股东7名，其中2名各占比6%左右，另外5名股权较为平均，在17%-18%，本人持股比例为17.325%。具体数据可详见申请材料中的《公司章程》或者工商行政管理局出具的《企业基本信息》。主要经营管理团队设总经理1名，由大股东邓浩先生(原松霖卫浴分管研发设计副总)担任，副总经理2名，由本人和另一名股东担任，技术顾问1名，由另一名股东担任，下设计划部(兼业务联络，含仓管部)、供应链、财务部、IT部、

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研发部、生产部(含注塑、组装两个车间)、品管部、行政部，8个职能部门，部门经理大部分是跟随公司发展而成长起来的业务骨干。公司股权和治理结构将在第四点详细展开。

生产/服务流程图见附件1 公司年度经营状况见附件2 财务报表见复试申请材料

管理结构图见附件3(公司组织结构图)

二、 为何决定成为一名创业者

创业前的经历、对自己个性和特征的分析、创业的原因、评估自己创业经历对人生的影响、哪些创业者对自己的影响最大等。

本人2001年7月毕业于集美大学工商管理学院，在创业之前有6年工作经验，2001年至2004年在通信行业(中国网通厦门分公司，中国电信厦门分公司)，担任渠道经理和客户经理。在网通期间主要负责代理商开发及管理，在电信大客户部负责大客户的固话、宽带数据业务的拓展和维护，对通信运营商的产品和营销模式较为熟悉;2004年至2007年在金融行业(中信实业银行厦门分行，兴业银行泉州分行)，担任客户经理，主要从事公司贷款、项目贷款和贵宾理财业务。

本人兴趣广泛，积极好学，注重知识的积累，注重成就的激励，勇于创新接受挑战。本人创业前在通信行业和金融行业的工作经历中，意识到了电脑网络应用在企业经营管理中的重要性，通过对一些民营的生产制造企业的授信调查，逐渐加深了生产制造、经营管理、财务管理，企业的盈利模式等方面的理解。当时发现很多工厂都是从手工作坊式的小企业逐渐做大，但到了一定规模以后很难突破管理瓶颈，这受制于这个行业的老板大多数要么以技术出身，要么文化水平不高，更多的是靠人际关系经营，缺乏规范化管理意识和团队意识。由于本人在大学的专业就是工商管理，有一定的管理理论基础，我时常会想：如果我是企业老板，怎么把这些管理理论和理念运用到一家真实的企业中?于是就萌发了创业的念头。

2007年初从泉州回来厦门后，刚好原来银行的几位同事正在筹备一家注塑

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厂，他们需要有激情有能力有抱负的年轻人，我则迫切希望有一个能将这几年的经历和体会通过实践来验证，并且能积累管理经验的平台，于是我们一拍即合组成了创业团队，一干就是6年。

在创业这6年的实践中，我积累了较为扎实的企业管理实战经验，培养了一批优秀的年轻团队，构建了规范的管理体系。经历过为了赶货大家齐心合力一起通宵连干三天三夜的拼搏，产品品质出现重大异常大批量退货的打击，当然也有因为公司规范化管理得到客户的信任，迅速增加大量订单的喜悦和成就感。这些经历深深影响了我对人生和职业生涯的认识和体会。虽然所处行业不同，但马云那种敢为天下先，不屈不挠、坚忍不拔勇于创新的激情和精神极大的感染激励了我。我认为这些是一个成功企业家必须具备的重要特质。

三、 如何构建企业商业模式

如何识别机会和产生创意?当时如何对产业和竞争者进行分析?分析的结果如何?如何选择创业时的商业模式?简要介绍公司的商业模式(即如何挣钱的?)并加以评价。

厦门是国内卫浴产品研发生产的主要集散地之一，乃至于全球知名品牌的OEM厂商的云集之地。厦门有路达工业，松霖卫浴、建林集团、威迪亚科技这些卫浴行业的巨头，去年这几家厂商的产值将近百亿。而这些大型生产厂商经过二十世纪末高速发展的黄金时期后，开始迫于管理成本、环保成本以及不断提高的人力成本压力，原有的OEM模式在中国的优势逐渐削弱，势必逐渐将重心转移到更高附加值的新产品新工艺研发，对传统的工厂生产制造环节将逐渐弱化或者转移。取而代之的应是一个分工明细、高效运作、成本可控的供应链体系。因此三骏作为一家刚刚起步的生产制造型企业，理论上将有足够的订单来源，这就是我识别的商机，而我们要做的就是如何在成百上千家配套生产厂商中迅速脱颖而出。

卫浴行业如今在中国已经形成了几千亿产值的一个产业，全球卫浴品牌在中国生产制造的份额还在提升，而中国国内市场得力于农村城镇化及房地产高速发展，也迅速形成了一个大市场，大产业链。但国内目前的卫浴厂商还处于群雄逐鹿的阶段，未来还有很大的发展空间，这也是三骏可以看到的发展空间。然而着

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眼实际，以三骏目前的实力只能定位为为大厂商生产配套。在这个定位范围内，主要是年产值6千万元以下的中小企业。这些企业大部分还是靠传统的管理模式：订单主要依靠人脉资源，内部管理停留在老板管理一切，事无巨细都要操心过问的管理理念，对规模化生产、规范化经营管理的重要性。而随着客户和消费者对产品的品质、功能、环保需求加强，个性化需求凸显，大厂商们更愿意支持具备规范化管理、有品质体系保障、供货能力强且稳定，有中长期良性发展的配套商。

因此，创业时我们就将公司定位为一家规模化经营，规范化经营管理的企业，在稳定的订单前提下，致力于打造高效规范的管理平台和管理团队。虽然创业初期在管理费用的投入比同行高出10-20%(主要是ERP、办公自动化的投入，职能部门设置较为完善)，但在之后迅速发展的5年中，以事实证明，当三骏面临产品质量重大异常处理、订单量波动过大、客户个性化需求凸显等挑战时，规范高效的管理平台和团队提供了重要的保障。在2011年路达开始推行SRM(供应商资源管理系统)的时候，三骏由于在ERP应用已有多年的优势还被列为试点厂商，参与测试验证，夺得了客户的信任和好评，这几年几大产品线的转移也首选三骏。

卫浴的配套生产制造行业，平均利润率在6-10%之间，这意味着必须靠量来赚取更大的利润，而且不同于商贸公司，制造行业的管理链条较长而且物料烦杂，如果按照传统的管理模式很难在短期内迅速做大。三骏的商业模式是依托ERP系统平台抓规范化管理，打造最为核心的基础，通过非核心部件和工艺采取外购和委外加工的轻资产运作模式，迅速扩大销售规模，当公司利润稳定积累到一定程度后在进行产业升级。三骏股本总额385万元，要在短短5年内达到近4000万元的产值，股本收益率达到50-100%，如果不是按照这种模式是很难实现的。

四、 如何将创意转化为创业企业

是个人创业还是团队创业?为什么?如果是团队创业，你是如何创建创业团队的?公司股权和治理结构如何安排?如何获得创业资本和资金?总共融资几次?从创业至今，公司的股权安排是否有变化?变化的原因是什么?

由于本人的专长不是生产技术，而且创业的自有资金有限，采取团队创业一是解决资金问题，二是通过来自不同行业或背景优势的股东能够对客户关系维护、投融资渠道、生产技术等方面更有保障。公司股东分别来自以下几方面：

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 具备20年注塑、塑料改性生产制造经验的(生产技术和生产管理经验，客户关系)

 有金融行业背景的(投融资渠道)

 在某大型卫浴厂商担任研发副总的(新产品研发设计)

 熟悉ERP、办公化系统、计算机网络，工商管理专业，熟悉财务管理的(管理平台部署实施，财务管理)

根据以上各股东的经历和行业背景资源，大家各自发挥自己的优势，分工明确。一部分拥有良好的客户关系资源的股东保证订单的稳定增长作为前提;因为对ERP系统，流程化管理较为熟悉，公司日常运营由本人作为操盘手。生产技术依托从业20年的股东提供支持;当生产规模扩大时，通过一部分股东在金融行业的资源，融入新增的运营资金;当具备规模生产能力后，由曾经担任某大型卫浴厂商研发副总的股东主抓新产品研发;开发成功后又带来更多的订单，如此形成良性循环。

公司2007年4月成立，股东3名，股本110万元，各自占三分之一。本人当时由于自有资金有限，在2007年底与另外两名股东一起增资，股本金达到285万元，股东人数达到6名。2008年由于投资北京一个项目，6名股东按照比例增资100万元，总股本达到385万元。2009年初因为上淋浴器项目从某大型卫浴厂商引进高管，原6名股东按照比例增股5%，股东人数达到7人。2009年底通过股东内部股权转让除了2名股东各占6%左右，其余5名股东股权较为平均，均在17%-18%之间，本人占比17.325%。

公司股东会下设董事会，由其中一名董事担任总经理兼法人代表，严格按照现代企业制度管理经营。公司根据不同的发展阶段(扩大产能购置固定资产、新增订单增加流动资金以及研发新产品投入费用)，通过个人资金借贷解决短期资金需求，2010年获得厦门银行150万元短期贷款于2011年偿还，2012年通过兴业银行授信融资185万元。由于大客户对公司的信任，公司从2009年开始一直享有客户按银行基准利率计息的存货质押贷款扶持政策。

五、 如何管理企业使之成长或失败

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创业公司最初是否有战略?后来是否有战略?如何进行市场营销?如何定价?渠道如何选择?

创业初期就对公司的战略制定如下：

第一步：2007年到2012年，发展成为具备一定的生产规模，稳定的供应体系，规范化的管理平台，年产值达到5000万元的中小型生产制造企业，有较为稳定的利润;

第二步，2013年-2015年引进战略合作者或者战略投资者迅速把规模做大，使年产值超过1亿元。拥有自主品牌的若干产品线，有一定的市场渠道;

第三步，2016年开始大力拓展市场销售，逐渐在国内国际市场占有一定份额，并开始进行资本运作。

由于前几年因为受到金融危机，第一步战略目标没有完全达成，但已经具备了可支撑8000万元产值的管理平台和完整的生产供应体系。

在生产制造行业，特别是OEM厂商，定价一般遵循成本加成定价，即在所有生产成本和费用的基础上加成应得的行业利润，作为定价模型。当然如果是ODM产品，还会加入一定的研发开发费用比例。

销售还是以大客户下达采购订单为主，今年开始考虑引进拥有卫浴产品销售渠道通路的战略合作人或者机构，拓展其他的销售渠道。

六、 对企业未来规划

过去使企业获得生存或发展最关键的3个事件是什么?未来企业发展的设想(继续经营、出售、上市等)是什么?未来面临的最主要3个挑战是什么?你准备如何应对这一挑战?

过去使企业获得生存或发展最关键的有：

第一，2008年国际金融危机。以美国次贷危机引发的迅速席卷全球的国际金融危机导致国际市场需求的大幅削减，经济陷入萧条失业率高，个人消费受到重挫。公司订单受到一定影响，没有按如期增长，经营局面受到阶段性冲击

第二，2009年某新产品研发开发量产后(ODM业务)，订单量没有如客户预形成规模，导致该项目亏本，影响公司资金流

第三，2012年客户成熟产品线转移，为公司带来每年2000万元的销售订单。

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未来公司将持续经营，3年内发展主要沿着产业升级的思路展开，一方面引进战略合作方介入销售渠道，另一方面以市场为导向，新产品研发投产作为新的利润增长点，摆脱单纯依靠OEM制造的单一模式，增强企业的竞争力

未来工厂面临的最主要挑战：

1、 国内人力成本持续增加。中国大陆正在进行产业升级，中国制造已经逐渐失去廉价劳动力的优势。

对策：公司已经着手从生产设备、模具、产品工艺、自动化生产等方面入手，计划在2014年使单位产品的人力成本下降40%

2、 客户的个性化需求及订单交期缩短带来的压力将进一步加大。主要表现为单笔订单量减小，订单笔数增加，交期缩短。

对策：公司将改变原有的物料需求计划方案，依托现有的供应链体系，合理化预测订单需求、采用经济采购批量和存货方案。将信息流、人力流、物流有效的运转衔接起来，提高运营效率。

3、 2014年主要国际市场对产品的环保准入标准升级。

对策：公司已经在研发相应的原材料、生产工艺和产品结构，力争在2013年底可批量生产。这也是公司在重新洗牌过程中抢占先机的一大重要举措。

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七、 附录

附件1：生产/服务流程图

订单评审否在客户的SRM系统拒绝订单或者修改订单，与客户采购部门交涉直到达成一致是录入ERP系统生成物料需求计划和生产计划生产任务单(注塑车间和组装车间)外购申请单委外加工任务单注塑车间按生产任务单领料生产后入库供应链根据外购申请单和委外任务单向供应商下达采购订单和委外加工任务单单检入验库组装车间按生产任务单领料上线组装后入库检验入库外购和委外物料经IQC检验合格入库检验入库仓库根据销售订单的交期销售出库

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附件2：

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附件3：公司组织结构图

mba大学毕业论文题目范文第4篇

山东大学MBA考试10月MBA开学时间在春季，一般在3月份开学。比如你本科毕业于2008年7月，参加了2012年10月的MBA考试，录取后开学时间是2013年3月，到2013年7月才满5年。所以不符合报名条件。

山东大学MBA考试1月MBA开学时间在秋季，一般为9月份。比如你专科毕业于2008年年7月，参加了2012年1月的考试。入学时间在2012年9月，你的毕业年限为：2012-2008=4年，不够5年的要求。

注意：比如，你在2012年5月开始准备双证MBA考试，你考的是2013年入学的MBA。毕业年限计算时间为2013-2008=5，符合专科毕业5年的要求。

思硕辅导团队重磅推出《思硕MBA考试全全攻略》系列辅导丛书，这套资料共14本，分为基础系列，系统系列，提高系列，冲刺系列四个系列，词汇阅读，数学、逻辑和写作分专项备考，英语先过词汇关，从考试的重点难点考点直接入手复习，打好基础，少走弯路。层层递进，步步深入，让你的MBA联考做全面系统的复习，让你轻松应对MBA联考。

mba大学毕业论文题目范文第5篇

一、资料审查 要求是：

复试需带证件及所交资料

1.分批复试时间内查验以下证件并进行报考资格审查： a.、初试准考证; b.、身份证原件; c、最终毕业证书及学位证书的原件(专升本必须同时提供大专及本科相关证书).

2.提交以下资料及复印件(请按以下顺序用订书机装订后上缴) a、填写完整并签名的个人信息表(点击下载，a4纸打印) b、最终毕业证书及学位证书的复印件(专升本必须同时提供大专及本科相关证书复印件); c、在校历年学习成绩表复印件(由考生档案所在单位人事部门提供并加盖人事部门章或公章,或由毕业院校档案馆提供并加盖档案馆章); d、体检表(如选择自行体检者请交体检表，要求详见 “

五、体检”;如选择4月9日-10日在我校校医院保健科体检者不需个人提交体检表，由我校内部流转)。

这里需要注意的是：最终毕业学历证书以填报的时候填的学历为准，而不是你最后学历，比如有的同学有大专文凭又有本科文凭，但是报考时按大专来报，那么就带大专的 好兄弟 好姐妹 在一起 互打气 不抛弃 不放弃 肩并肩 奔财大 共辉煌

个人信息表、成绩单和学历复印件千万别忘了，以往有同学到现场都还没有的，不过也不要急，因为财大还是很人性化的，不会拒绝你复试，而是要你事后尽快补齐

体检尽早安排，体检中胸透排队时间最长，以防万一，带上准考证和身份证

这些证件验证是在mba学院大讲堂门口，研究生招生办公室的老太太还是很和蔼的，好说话，不要害怕

体检结果不需要自己去拿，学校部门内自然流转

自己在外面体检的，一定要在复试时带上体检结果

如果还没出结果，也不要慌，跟验证老师说明原因，并保证多长时间送到就行，不过那时候就要你送到研招办了，在武川路那个校区

填写个人信息表里法 轮 功部分要注意

就是坚决反对抵制之类的就行 好兄弟 好姐妹 在一起 互打气 不抛弃 不放弃 肩并肩 奔财大 共辉煌 哦，是我搞错了，不是个人信息表，是当场还有一张复试信息表要你填的，在复试锦囊里我给过大家了，上面有法 轮 功一栏

调剂院校如果你实在不想调剂，那么就不用填，如果想要调剂，那么填好，学校会帮你联系调剂的

二、听力部分

听力部分08级由于是磁带录音，所以噪音很大，磁带还一跳一跳的

今年我跟老师问过了，为了改善音质，今年改用光盘刻录，电脑放音

听力时间很紧张的，没有什么检查时间，就跟四六级一样

一个教师就是一个上午复试的人都坐着啊

听力只有长短对话，比08简单

难度高于四级低于六级

虽说有考场纪律，但是自己把握

放心，前后都有音响，不影响 好兄弟 好姐妹 在一起 互打气 不抛弃 不放弃 肩并肩 奔财大 共辉煌

复试座位不按学号排，不固定

是啊，所以你们自己把握

我们不是答题卡

不是答题卡，是题目选项前面有小圆圈，要把那个小圆圈涂黑

铅笔一定要带的

我们08是这样，今年不知道会怎么样

这个就不知道了，最好带铅笔吧，不要给自己找麻烦

几段对话忘了，每题后面留10秒做题，跟着做就行了

三、政治

考试技巧就不讲了，那么多年的沙场经验了，不要跟我说还不会 得分这些学校会公布的，这种松紧程度谁也不知道

政治反正你们自己先把重点划出来，那样找起来快，什么范围我就不好好兄弟 好姐妹 在一起 互打气 不抛弃 不放弃 肩并肩 奔财大 共辉煌 补充了，看通知

政治时间太紧张，速度一定要快，不会的或者找不到的也要一定写上，不要空着，凭着自己的政治感觉写 题型就是简答加问答，两种

几道题忘了，每年都不一定一样，差不多五道题吧

政治答题没法说，自己看着办，要不要展开由你自己，简答问答怎么答就不用说了吧

反正听力和政治这部分可以拉分的，而且可以一拉十几分，初试成绩不好的好好把握

四、面试环节

政治完成后，每人会抽一个号牌，进行面试分组，抽到哪组就哪组 面试十几个人一组，这个跟个人无多大关系，领的号牌里把小组和组里的排序都定好了

领好号牌后会让你们到小咖啡厅等待，每组每次叫两个过去等待 小组的意思就是你到哪个面试室面试

两个叫到面试室门口等待，前面两个在面试室里面，一个面试中，一个坐旁边准备

在门口一般能微弱听到里面讲什么

不过在门口等待时不要讲话，安静，否则会给老师留坏印象 具体复试通知以MBA学院网站通知为准。 不要再看研招办那些通知了 好兄弟 好姐妹 在一起 互打气 不抛弃 不放弃 肩并肩 奔财大 共辉煌 这里的注意点是着装问题 着装我是告诫你们一定要正装

以深色调为主，除了领带，服装不要有彩色这些东西 小伙子们给我整利索咯，小姑娘们都整素雅一点

你们自己想啊，当在里面准备的那个人开始面试的时候，肯定要叫下一个进去准备了，怎么可能两个都好了再叫下一组 分解面试排班流程：

先把学生分成若干组，对应若干教室。也就是： a组1-10号牌 b组1-10号牌 cde组。

然后，每一次一位同学进入教室开始个面例如a组1号。剩下一位a组2号门口等待。约10分钟左右。 b组同时进行，在b教室进行b组面试。

a组1号进去准备十分钟后开始面试，2号进去坐旁边准备，2号开始面试，3号进去准备 着装领带不要领带夹 衬衣袖口露出一点

头发发型整干净利索点，最好弄点发胶，免得乱了 面试快的话几分钟就出来了

面试时把负担解决掉，免得到了里面憋急了 男生西装扣纽扣会扣吧 好兄弟 好姐妹 在一起 互打气 不抛弃 不放弃 肩并肩 奔财大 共辉煌 复试锦囊里全都讲了

两扣的扣上个，三扣的扣上面两个 袖子上的扣子全扣上

进入面试室后，有个人员会抽一张漫画给你，让你坐旁边准备 此时不管面试的同学那边发生什么，都不要管，只管盯着漫画思考就行 这是在考验你们的抗干扰能力

有什么难点或者惊讶的不要表现在脸上，要冷静沉着 但是也不要装的太那个了，搞得叫你去面试了都听不到 反正进去保持自然的状态就行了

漫画就凭运气了，抽到好的很简单，抽到不好的很难 你可以带纸笔，就看当场老师允许不允许，也可以写写要点 不过我当时傻都没带

当然你带了纸币，要看着要点来说，老师会不会扣你分就不知道了，正常应该扣分

因为这是在考验你的临场发挥能力，不是书面能力

复试打分表一式4份，叫你过去面试的时候，注意谦恭的分给在座的老师，这样可以增加你的印象分 分给老师的时候要面带微笑

就是说有4个面试官了，其中一个是主考官 打分表就是在最开始的时候给你的 这种东西不用急，会给你时间填写的 分完后，到自己的面试位置坐下 好兄弟 好姐妹 在一起 互打气 不抛弃 不放弃 肩并肩 奔财大 共辉煌 两脚自然分开，手自然放在桌子上，注意，你前面有桌子的

坐下时西装钮扣可以解开的，这是礼仪，自己回去好好看我给的服饰锦囊

面带自然微笑，就像见朋友一样 千万别紧张，不就四个朋友嘛 头不好高昂着，那样会显得你很高傲

下巴微收，两眼看着老师鼻子上下这里就行，不要长时间跟老师对眼，不要只注意一个老师，目光要轮着注意每个老师，这样老师会觉得你重视他

当然不要机械式的注意每个老师，那样就成傻子了 根据讲话内容来选择性的跟老师有目光交流 首先，向老师问好，老师说可以开始了就开始

如果老师没说开始，那就试探性问一下：老师，可以开始了吗，老师允许了，就开始 自我介绍注意事项 首先要问候：各位老师好

各位老师上午好，各位老师下午好，诸如此类 点到为止，不要过了

接着自我介绍部分：我叫什么什么，哪里人，今年几岁，哪年毕业于什么学校，之后开始流水账式的说工作单位，每个工作单位里有什么亮点就着重简单介绍一下，一直介绍到现在，接着说这几年工作的感受、不足及来财大念mba的理由，最后希望什么，谢谢! 好兄弟 好姐妹 在一起 互打气 不抛弃 不放弃 肩并肩 奔财大 共辉煌 有的同学工作年限太短，那就多说些工作中的成绩和感悟

有的同学频繁跳槽的，可能会给老师留下不安分的印象，所以就要筛选一下了，把有成绩的比较好的单位串起来，工作才一两个月的单位不说无妨

有时候老师会在你介绍工作经历的时候打断你提问，你就自然回答就行了，简洁一点，言多必失

如实讲最好，不要过分拔高自己，否则很容易班门弄斧 如果你经历较好，老师可能随时给你个压力面试 不要怕，冷静面对 把话说圆就行了

工作部分提问结束后老师会让你进入漫画环节 对，转行同学千万注意 不要轻易说想要转行

因为想靠mba来转行是不大理智的，肯定会被扣分

最好顺着自己的职业，想要走上管理岗位，提升自己，因为自己非科班出身，管理方面欠缺，想要系统训练，以便以后更好的工作管理什么的 老师不会掐表的，当然有时候老师听的不耐烦了，就会让你直接进入漫画

提问一般顺着你的工作经历来的 自我介绍部分不会提问工作领域知识的

但是有的老师会感兴趣顺便问问，如实真诚回答就行了 好兄弟 好姐妹 在一起 互打气 不抛弃 不放弃 肩并肩 奔财大 共辉煌 衬衣加领带可以，但是要遇到冷天呢，不要当场打喷嚏 b线考生经验丰富，当然是加分了，怎么可能是受影响

压力面试举例：工作蛮好的嘛，做的也不错，这个工作收入也不错，干嘛放弃来读脱产?

那你就说自己的人生规划什么的 灭绝师太之类的就看你运气了，无法回答

a线b线刷不刷人，从来没有统计数据，无法回答，都有可能发生 这次上海体检386人

漫画有可能重复，现在还没讲到这部分啊

六、下面讲漫画

漫画主要靠你思维逻辑 这个有点靠天赋和基础

早让你们准备了，现在说了也迟了 把基本套路和注意点说一下

套路：这幅漫画描述了什么样的画面，把漫画里的东西描述清楚，我们看到了哪些细节，哪些地方令人奇怪费解，往往这些地方就是考点和切入点，由此联想展开，暗示和映射了社会上的或者工作中的或者管理中的哪些现象，这些现象有什么利弊，针对不好的地方提出自己的意见和改进方法，通过改进能够得到什么好处，最后总结一下，ok 有时候从正面说太一般太平淡无奇，可以从反面思考，往往能找到出彩好兄弟 好姐妹 在一起 互打气 不抛弃 不放弃 肩并肩 奔财大 共辉煌 的地方。

漫画哪天哪组有没有重复不得而知，无法回答，有可能也有不可能 注意点：实在看不懂的，可以用请教的口吻向老师请教，请老师提示一下，如果老师此时不耐烦，你就谦虚一点，实在不行，你就差不零的找个相似相近的话题说说，但是不管怎么样，一定要谦虚，千万不能跟老师顶嘴或反问老师，08的就有同学因为说不出来要老师换漫画，结果被刷掉了

还有我那组，我前面好几个人几乎都讲不出来，被老师说的无话可说 还有，有时候老师在你明明讲对了的情况下反复问你，这是在考察你的定力或者给你设陷阱，这是管理者应有的基本素质，就是不能立场不坚定，没有主见，不能易为其他因素所影响。 替学长强调：

>>>漫画面试由三个部分的内容组成： 1.漫画描述

2.主旨归纳(一句话概括：可以是俗语，可以是谚语成语。) 3.主题演讲(123点有语言逻辑和条例来说，控制语速。)

此时要会圆场，千万别傻愣在那里

有时候要你用一句成语或俗语来概括，如果讲不出来，那就把意思讲出来也可以，反正要变通，不能呆坐在那里等骂

漫画分析时不要硬要和管理扯上关系，如果你很懂，无所谓，但也会有班门弄斧的感觉 好兄弟 好姐妹 在一起 互打气 不抛弃 不放弃 肩并肩 奔财大 共辉煌 不一定非得联系管理 和一般社会现象联系上就行了 能联系上管理最好

但是点到为止，否则可能老师会深入提问，这样就糟糕了，你是答不过老师的

如果实在讲不出，你就谦虚点承认自己不太擅长，或者状态不好，请老师原谅，以后会努力的之类的话 老师没说结束之前，切不可自行离场 离场时一定要说谢谢老师，鞠个躬，说声再见 说点希望能成为财大一份子或者您的学生之类的话 然后拿上东西离场

离场到门口时要退出去，轻声带上门 还是那句话： 将心比心，孰能无过。 三人行，必有我师。

每个老师都有心底柔软的一块：怜悯之心，拳拳之心。

小的补充几个___ 对于漫画总结-- 比如：一人之下，万人之下。---专职和民主的话题。

禁忌：偏激说什么天下乌鸦一般黑之类的愤青话。辅导班讲过的。 注意：细节，漫画的细节，比如不要把一个烧烤的东西是石头你却说成好兄弟 好姐妹 在一起 互打气 不抛弃 不放弃 肩并肩 奔财大 共辉煌 是羊肉之类的。讽刺类的漫画，更加小心立意。要不然，你的主题直接飞偏。

mba大学毕业论文题目范文第6篇

1、初胜任一个企业高层管理者如何与员工良好的沟通?

2、依材料、个人经历提问。

3、专业知识少，某方面突出会重点问。如：财务，考官就会以财务知识继续追问。

4、职业发展规划。

5、没被清华录取怎么办?

6、您怎样评价清华?

7、清华可以带给您什么?

8、未来工作发展方向。

9、80后一代的优缺点是什么?

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11、针对公司的xxx政策发表看法?

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14、如何看待薪酬?