煤矿绩效考核论文范文

煤矿绩效考核论文范文第1篇

【摘要】在企业的管理工作中，构建合理科学的绩效考核体系是非常重要的，不仅有助于个人及企业业绩的增加，有助于企业员工工作热情及积极性的激发，而且能够提升企业的综合竞争实力，推动企业的长足发展。特别是在当前竞争日趋激烈的市场环境中，企业均需要切实的将绩效考核体系构建起来，不断的提高企业的业绩水平，只有这样才能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟。本文结合我国企业的管理及发展现状，简要的论述了绩效管理的作用，并且深入的分析了绩效考核体系，希望能够带来积极的影响。

【关键词】企业 绩效管理 绩效考核体系

1 前言

企业的绩效考核具体指的是按照企业管理人员与企业员工之间所达成的协议而实行的一个双向沟通过程，该协议明确的规定了衡量工作绩效的标准、员工相应的工作职责，借助于绩效管理活动，能够不断的提高及完善企业员工的工作业绩。企业的绩效管理活动广泛的涉及到制定绩效计划、企业绩效考核、与员工之间的沟通、人事调整以及薪酬管理等诸多内容，主要包括事前计划、事中管理和事后评价考核，所以，企业的绩效考核是对绩效管理的有效性所实施的一种评价，对企业的发展发挥着不可或缺的作用。由此可见，研究企业的绩效管理及绩效考核体系，其意义是非常重大的。

2 企业绩效管理的作用

2.1 有助于个人及企业业绩的提升

借助于合理科学的建立绩效管理考核体系，可以切实的将个人及企业的绩效方向加以明确，将今后工作的前进方向加以指明。与此同时，在评价企业绩效考核的环节，通过绩效管理，可以实施客观而又公正的评价于个人、部门、团队的工作成绩和效果以及对整个企业绩效所产生的影响，从而将个人和相关组织对企业所作出的贡献予以明确，有助于整体提升个人的业绩与企业的业绩。

2.2 有助于管理水平的提高，有助于业务流程的优化

企业的绩效管理能够将各个工作团队与工作岗位主要工作内容、绩效目标加以明确，最大限度的防止出现工作职能和工作内容重叠的不良现象，促进部门之间和员工之间协作团结能力的提高，从而实现企业各项业务流程的优化，促使组织团队和企业职工真正的明确各项工作到底如何做、由谁做，完成工作后应当交给谁等一系列问题。所以，就业务流程方面来看，绩效管理有助于业务流程优化的促进，有助于企业综合管理水平及管理能力的提高。

2.3 有助于企业管理有效性的加强

现阶段，在企业的管理工作过程中，计划管理是至关重要的有机组成部分。但是，相当一部分企业自身的管理经营活动有着非常大的随意性，这对企业发挥计划管理的有效性是非常不利的。而作为计划管理主要内容的绩效管理，可以有效的对这一点进行补充。绩效管理不仅是对企业员工绩效的评价，同时也将组织团体及企业员工的工作目标明确，将具体的工作方向指明。这便需要企业按照长期的战略发展目标对短期的战略发展目标予以制定，将具体的绩效考核内容提出，从而将计划性的工作管理加强，促进企业管理有效性的强化。

2.4 有助于管理人员管理能力的提高

在现代企业中，相当一部分的企业管理者过度的对业绩成绩进行追求，而对自身管理能力所产生的影响造成极大的忽视，这便使得企业的部门管理者并不知道对部门工作计划如何制定，并不知道如何将部门优势发挥出来，在很大程度上对企业部门业绩的提高产生了制约。而企业的绩效管理所重点强调的是计划管理，可以正确的引导企业管理者将科学可行的工作计划制定出来，从而有助于管理能力和管理水平的提高。

3 建立健全企业绩效考核体系的有效途径

3.1 制定统一的绩效考核标准

企业的绩效考核标准如果没有明确的进行制定，那么在具体的绩效考核评价过程中，则会难以避免的出现标准随意解释以及考核标准模糊等不良局面，所以，企业应当将统一的绩效考核指标切实的制定出来，并且还应当尽可能确保考核方法的一致性，以最大限度的防止当不同考核者评价统一考核者时，有较大误差出现。

3.2 充分考虑绩效考核中的影响因素

在企业实行绩效考核的过程中，往往会有多种多样的影响因素会造成考核结果误差的出现，为了将绩效考核的信度水品和效度水平进一步提高，需要企业全面的对这些误差进行控制。在实践中，企业要尽可能将对绩效考核有着突出影响的外部因素克服，比如区域因素和时间因素等。与此同时，还应当尽可能防止考核者中所存在的主观因素影响到考核的结果，其中，考核者的主观因素所包括的主要是近因效应、优先效应以及成见效应等。另外，还需要对被考核者自身的影响因素加以充分考虑，比如员工的身心健康、夸张效应和抵触情绪等。

3.3 合理设置绩效标准

绩效考核体系的完善，往往需要企业将科学有效的绩效标准制定出来。在实践过程中，对很难使用具体的财务绩效指标加以量化的管理职能部门而言，企业在实施绩效评价时，应当对各个方面的因素综合性的加以考虑，从整体上评价打分企业的绩效管理水平。作为具体职位对业绩指标进行设置时，应当遵循以下基本原则：

（1）企业的业绩指标应当保持相关性与公司战略目标，这样做的主要目的是为了提高企业绩效水平；

（2）设定业绩指标时，应当具备较为确切的评价标准，同时要方便测量量化；

（3）企业在业绩指标的设置时，应当注意将个人利益及考核结果有机的结合起来，并且要明确关键性的业绩评价指标。

4 结束语

总而言之，在分析研究企业绩效管理及构建绩效考核体系的过程中，我们不难发现，企业绩效管理的重大作用以及构建绩效考核体系的必要性，并且在企业的绩效管理中也难以避免的存在着一定的漏洞和缺陷，因此，在实践中企业应当真正的将绩效管理的关键环节加以明确，积极的采取行之有效的措施，不断的促进企业绩效考核体系的完善，最大限度的发挥出绩效管理的作用，以便于将企业员工的工作积极性调动起来，将企业员工的工作潜能激发出来，从而为企业战略目标和业绩目标的实现提供可靠及坚实的保障。

参考文献

[1] 贺治强.国有煤炭企业“零基绩效管理模式”的探讨[J].中国煤炭工业，2012（7）

[2] 岳玲.团队绩效管理的发展和演变[J].生产力研究，2010（6）

[3] 包国宪，任怡，马佳铮.公务员绩效管理中的激励问题研究[J].兰州大学学报（社会科学版），2010（3）

[4] 龚尚猛.基于组织战略的财务管理在绩效管理中的功能性研究[J].生产力研究，2012（5）

煤矿绩效考核论文范文第2篇

摘要：绩效考核制度是一种广泛应用于事业单位的工作能力考核制度。经过长期实践，表明绩效考核制度在山东省潍坊市公路事业单位的应用，不仅有利于提高单位职工的工作积极性，而且还能提高单位职工的工作效率。然而，当前的绩效考核制度应用在事业单位内部的人力资源管理中，也有着应用程序不规范、制度不科学等缺点，这就导致其实际的推动作用不明显。因此，运用绩效考核制度在当前的事业单位人力资源管理过程中，还需要进行不断的完善。本文主要介绍了绩效考核在人力资源管理过程中的概念和作用，并研究了在事业单位的人力资源管理过程中如何做好绩效考核的策略，为广大事业单位的管理者提出了更好地在单位内部，发挥出绩效考核制度作用的一些建议。

关键词：绩效考核;事业单位;人力资源;管理

我国的事业单位虽然属于非营利性的集体组织，但它在社会经济发展中却承担着十分重要的社会责任。基于此，管理者对事业单位内部的人力资源管理工作给予高度关注是相当必要的。而完善各种工作人员的绩效考核制度，从而保证事业单位的人员专业素质，以及在提升工作效率方面也显得尤为重要。经过长期的实践研究表明，运用绩效考核制度在山东省潍坊地区公路事业单位职工的工作表现评价中具有独特的优势，能够在很大程度上对事业单位的单位职工工作内容进行监督以及督促。然而，当前大部分单位在单位职工的绩效考核制度的实际应用中还存在着各种问题，需要管理者进一步的对其进行完善。还需要采取相应的措施来完善事业单位的绩效考核体系，最大程度地发挥出绩效考核制度在人力资源管理中的作用以及优势。

一、对于人力资源管理以及绩效考核理念的概述

所谓人力资源管理，主要是指相关单位部门通过单位职工招聘，以及单位职工培训等相应的组织活动，对单位现有的人力资源进行充分合理的运用，从而充分满足其在自身发展的过程中对各种专业人才的需求。而绩效考核则是指事业单位的人事管理部门按照预先规定的工作标准和制度规则，对工作内容进行系统、全面的考核评价管理。在事业单位的工作过程中，基于其承担着服务社会以及实现公平正义的工作原则。因此，对于大部分的事业单位来说，其人力资源的管理十分重要，打造出一个科学有效的管理体系不仅可以为单位职工的奖惩和晋升提供事实上的理论依据，而且能够有效提升事业单位的工作效率。而事业单位基本上是国家为广大民众提供社会基础公共服务的，在此基础上建立的不以营利为标准的组织单位。因此，在事业单位实行绩效考核制度最明显的特点就是：单位工作人员的绩效大部分体现在对社区公共服务的贡献和为民众服务创造的价值上。也是因为这样，大部分事业单位的绩效考核标准比较模糊，绩效的量化和标准难以精确控制。所以当前对事业单位内部绩效考核制度的探索比对企业绩效考核制度的探索更为重要。

二、绩效考核制度在事业单位的人力资源管理过程中的作用

（一）绩效考核制度可为单位人才的聘用与选拔提供数据上的依据

目前，大部分事业单位都是采用聘用制进行管理。一般来说，在人才招聘方面，往往以其以往的绩效考核成绩作为招聘依据。因此通过对山东省潍坊地区公路事业单位职工进行绩效考核，招聘者可以直接全面地了解到单位职工的业务水平以及综合素质，从而对单位职工的业务能力与相应的综合素质进行打分评价，进而全面地审核单位职工的业务实操能力。

（二）绩效考核可作为评估人才能力的重要标准

根据绩效考核在我国事业单位的实际表现情况分析，我国大部分事业单位采用的是固定岗位的工资制度。即在相同岗位的工资不变的情况下，不管是高效工作还是低效工作的单位职工都拿到的是相同的工资，这就导致薪酬制度的激励作用在事业单位机构无法得到充分的体现，也导致了很多单位的老单位职工往往缺乏主动工作的动力，也大大降低了公共服务机构的工作效率以及服务水平。然而，在这些事业单位的人力资源管理过程中，进行绩效考核制度的科学应用就可以改善这一问题，将单位职工的岗位工资分为绩效激励工资和固定岗位工资两个方面。而绩效工资主要根据单位职工的具体工作表现以及业务操作能力进行奖励，对于固定工资中则根据单位职工的岗位等级进行合理分配。这样下来，通过合理的薪酬分层发放管理模式，让职工可以充分地提高自身工作积极性，从而不断提高单位职工的工作效率，这样就能够为事业单位的社会服务功能提供充分的效率保障。此外，在进行绩效考核的过程中，实施分层的薪酬管理还可以有效解决在管理过程中的公平问题，大大提升事业单位人员内部的凝聚力，进而提高事业单位内部的人力资源管理水平。

（三）实行绩效考核制度能够体现对单位职工进行任职分配的公平性

在山东省潍坊地区公路事业单位进行人力资源管理的过程中，对于绩效考核制度可以灵活应用，可根据本单位的单位职工自身的岗位匹配程度以及绩效实际考核状况，在进行转岗晋升的过程中进行合理的分配。如果某个单位职工想要晋升上级的职位，那他们就需要在工作过程中充分发挥自己的工作能力，体现出自己的个人能力以及工作价值，还要在日常工作中有更好的表现。此外，基于科学的绩效考核制度，这些事业单位的领导还可以对单位职工的能力价值进行更加详细的评估，从而选择出综合素质更高的人才担任他们申请的职位，也可以进行横向的人事变动，从而使单位的工作人员能够在不同的岗位进行轮换锻炼，以便他们找到更加适合自己能力的岗位，这样也能够科学合理地防止在事业单位内部出现工作能力与工作岗位不适应的情况。

三、在人力资源的管理过程中应用绩效考核制度的策略

（一）要设计更加科学合理的绩效考核指标

山东省潍坊地区公路事业单位内部应对绩效考核指标进行合理的优化调整，以便充分發挥绩效管理制度在事业单位内部的人力资源管理过程中的价值，最大程度地避免因为绩效管理的计划指标不科学、以及相关的考核机制存在不切实际的问题。而对于事业单位的绩效管理目标而言，主要是保证其科学性以及合理性，因此关键是加强对相应绩效目标的可实现性，尽量避免绩效管理的目标发生不符合实际的现象，要在事业单位进行人力资源管理的过程中得以体现，进而强化绩效管理的考核指标在促进事业单位的人力资源管理水平提升的作用，为推动事业单位的人力资源管理工作的深入开展提供动态化的支持。此外，事业单位的人力资源管理者，在制定本单位原有的绩效考核目标的过程中，还应充分考虑到事业单位的长远发展规划、社会职能以及各部门单位职工的实际工作承受能力，从而确定事业单位的绩效考核目标的优化方案，避免在事业单位的绩效管理考核中，因为不切实际的指标，扼杀单位职工的工作积极性。与此同时，对于绩效目标的制定还需要保证其具有可实现性，这就需要事业单位的领导者充分考虑到各种现实因素，联系单位职工工作的实际情况。通过广泛征求单位职工的意见，让基层的单位职工能够参与到对绩效目标的制定过程中，这样也是非常必要的。在此基础上，对于绩效目标的制定还应尽可能地做到详细清晰，为单位职工的工作实施提供明确的方向指导，使制定的绩效考核目标真正起到激励单位职工的作用。

（二）要明确绩效考核的理念以及绩效考核体制

在山东省潍坊地区公路事业单位内部进行绩效考核管理的目的，是为了充分调动基层单位职工的工作积极性以及创新精神，从而提高单位职工的工作效率。在进行绩效管理的工作中，还要坚持公正、公平以及公开的基本原则，进而充分明确事业单位在进行人力资源方面的管理绩效考核工作过程中的方向，确保各个部门绩效考核内容标准的统一性以及有效性。在事业单位的人力资源管理过程中开展绩效考核工作，不仅要让各部门熟知相应的职责，还要根据不同部门的具体情况建立明确的考核标准来衡量工作水平，这样在统一的考核标准和工作制度规范下，尽可能地的激励每位单位职工积极大胆地创新，不断提高单位职工的工作积极性，也能够促进事业单位的社会服务功能充分提升。通过构建出一套科学合理的事业单位人力资源考核标准，要结合各部门的相关工作特点设置不同的绩效考核指标，还要注重单位职工的绩效能力以及道德素质方面。此外，为了提高事业单位的绩效考核水平，应根据各部门的不同发展目标对考核内容进行适当的调整。由于管理岗位、技术岗位与通勤岗位的工作职责不同，因此对于相关人员的绩效考核内容也应做到不同。

（三）要始终遵循绩效考核的相关原则

在山东省潍坊地区公路事业单位进行绩效考核的过程中，深入贯彻“以人为本”的工作思想和理念，让全体的基层单位职工能够参与其中。我们不仅要让每位单位职工监督绩效管理考核的实施过程，还要让单位职工能够有机会和有权力提出自己的建议，充分发挥好每位单位职工的监督以及提供建议的作用。对于绩效考核结果的有效性，还需要确保其在具体执行过程中的透明度。而单位职工的全程监督，是确保事业单位内部的绩效管理过程做到真实透明的主要途径。与此同时，虽然单位职工监督是必不可少的，但也需要建立专门的监督部门来制定相应的监督流程规范，这样才能进一步保证事业单位进行人力资源管理过程中，绩效管理工作的顺利实施。在具体监督的过程中，不仅要注意对绩效管理的过程中每一个具体步骤的有效监督，还要对绩效考核的目标进行长期跟踪和突击检查，这样也能大大扭转以往在绩效考核过程中比较混乱的局面，进而有效提高事业单位在人力资源管理过程中绩效考核的工作效率。

四、结束语

通过以上研究可以发现，绩效考核体系能够对山东省潍坊市公路事业单位人力资源管理起到非常重要的推动作用。不仅可以有效解决在以往的管理制度下人力资源管理工作的不足，还可以使事业单位的人力资源管理工作更加规范、有效，提升单位职工的工作积极性，提升事业单位的工作效率。此外，作为事业单位，也需要建立科学有效的绩效考核体系，科学应用绩效考核体系，促进事业单位社会服务工作高效发展，使我国事业单位在人力资源管理方面实現高效管理。

参考文献：

[1]崔健.绩效考核在事业单位人力资源管理中的积极影响[J].中国储运， 2021（08）：188-189.

[2]李瑞.绩效考核制度在事业单位人力资源管理中的应用[J].河北企业， 2021（05）：82-83.

[3]林晓玮.绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用分析[J].经济管理文摘 ，2021（09）：130-131.

[4]张昊.绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用[J].商业文化，2021（06）： 84-85.

煤矿绩效考核论文范文第3篇

摘要：近几年伴随着我国市场经济规模的不断扩大，企业的数量越来越多，其中商贸企业要想在激烈的市场竞争中获得立足之地，则需要加强对财务管理的认识，并分析财务风险的成因，做好内控，如此才能真正减少成本，提高自身的经营效率。故此在本文中，主要依据经济新常态发展的现状，对我国商贸企业财务风险特征、存在的风险进行研究，并针对性地提出相应的解决对策，以此推动商贸企业的创新可持续发展。

关键词：经济新常态 商贸企业 财务风险 内控

目前，商贸企业已经成为了社会经济发展的助推力，但是在商贸企业的快速发展中财务风险问题备受关注，其中所面临的财务风险包括了筹资风险、投资风险、资金回收风险、内部控制风险，给商贸企业的发展带来影响，而且经济受到重大损失。对此，需要加强对财务风险的认识与了解，并针对实际情况探究其原因，真正做到对症下药，提出有效的解决对策，提升商贸企业财务管理工作的有效性。

一、我国商贸企业财务风险的主要特征

（一）具有市场决定性

從本质上分析，商贸企业财务风险的发生往往与市场决定有着密切关系，如果商贸企业在整体发展中没有对市场实际情况加以定位，做好把握，则会导致商品促销手段不正确、不合理，容易出现商品库存积压现象，对商贸企业的整体流动性造成影响，进而引发财务危机与风险。从另一个角度分析，在市场经济发展下，如果消费市场经济波动过大，且商品价格下跌与上涨幅度较大，则会导致消费市场出现低谷，进而会对商贸企业的整体运行造成影响时期，使其陷入财务危机之中。

（二）具有突发性

众所周知，在商贸企业的发展中，尤其是经济管理的过程往往会受到主观因素与客观因素的影响，其中有部分因素是可以加以控制的，但是也有部分因素是突发的，这种情况是商贸企业无法进行控制的，比如：商贸企业资产负债率提高，自有资产占据比例过低，并且对资金的流动依赖性较高，如果这种情况下，商贸企业不对财务活动进行控制，就会导致筹资结构不合理，尤其是在发生经济变化的时候，会导致突发性财务风险。

二、现阶段我国商贸企业存在的财务风险

（一）内部财务管理

在商贸企业的整体发展中，财务管理占据了重要的地位，只有财务管理发展良好，才能真正推动商贸企业的创新变革，但是通过当前的发展趋势分析，商贸企业财务管理中存在非常多的问题，其中内部财务管理问题最为严峻。

（1）流动资产管理上往往存在财务风险，比如利益分配不均、资金管理混乱、资金使用不当等，这种情况会导致商贸企业财务危机加重，甚至还会出现破产现象；对于流动资产管理而言，其中有存在的应收账款并不明确，甚至还会出现存款滞留期过长，对坏账无法及时处理等现象。

（2）在非流动资产管理中，因为相关的财务人员缺乏基本的素养与综合知识，所采取的管理手段比较落后，无法严格按照相应的规章流程进行管理，也会因财务管理人员风险意识过低而导致资金流失严重与使用效率低下等现象，无法对资产损失加以弥补，甚至会导致资产理论价值与实际价值不相符合。

内部财务管理一旦受到其他因素影响，出现问题，则会导致资金运转受到影响，进而引发各类财务风险。

（二）资金来源结构

在整个财务管理中资金管理同样占据了重要的地位，然而从当前的整体发展趋势分析，商贸企业资金管理存在的问题主要是资金结构不具备合理性，比如商贸企业借贷款项以及自身资金之间的比例出现失控。单纯地从商贸企业的属性分析，如果在企业的发展中，资金结构能将企业的整体趋势加以反映，并且商贸企业自身所持有的资金已经超过了贷款金额，则表示企业近几年的发展势头良好，相反则说明企业近几年发展存在困难。然而根据调查与分析，在近几年的发展中，大多数商贸企业在金融危机及经济全球化的影响下，均存在巨额贷款，并且需要偿还的本金与利息较高，这种情况会导致商贸企业需承担较大的经济负担，并且还会在无形中引发财务风险。

（三）资金业务方面

从特点上分析，我国商贸企业具有自身营销的基本特点，并且在商贸企业的发展中，因为受到资金管理的影响，所以往往出现资金流与业务流不匹配现象，而产生这一现象是因为商贸企业营销模式设计不合理，所采取的营销模式比较老旧，未得到更新，如此一来则会对整个资本结构产生影响。从另外一个角度分析，在商贸企业的发展中，往往需要严格按照市场定位以及产业结构的特点制订完善的经营方案，但是根据相关文献得知，有诸多商贸企业在营销模式设计方面并没有对资金结构以及资金运转中的效率加以分析，所以对应收账款项目的合同账款因素而未进行全面了解，长此以往，商贸企业在营销方案进行实施的时候，会出现资金运转不匹配等不良现象，进而无法达到良好的经营效果，还会造成经济损失，影响资金的使用效率。

三、新时期我国商贸企业财务风险防范的对策

如上文所言，商贸企业在社会经济发展中占据了重要的地位，但是在运行过程中往往会受到多方面因素的影响，导致财务风险出现，严重制约了商贸企业的创新变革，对此笔者认为需要探究其原因，对症下药，制定切实有效的规章制度与完善的对策，真正减少商贸企业财务风险所带来的影响，提高我国商贸企业的有效变革。

（一）构建切实有效的内部财务控制制度

在新时期我国商贸企业要想进一步减少财务风险所带来的影响，则需要进一步完善企业内部财务控制机制，根据实际的发展情况构建财务管理制度及内部会计控制制度，这样才能真正为商贸企业财务管理工作保驾护航。第一，商贸企业需要根据实际情况构建切实有效的财务管理制度，要对成本费用、实物资产应收账款等方面加以分析与研究，并且还要对管理中所存在的薄弱环节及时弥补，在潜移默化中杜绝财务风险的发生；第二，需要完善内部会计审计控制制度，遵循时代发展的要求，满足市场定位的需求，构建职能部门执行会计审计制度，要对各个岗位的职责加以明确，并实现部门与部门之间的相互沟通。此外，要采取相互制约相互监督的管理方式。在新时期，笔者认为我国商贸企业还需要积极打造高素质、高学历、高技能的财务管理团队，并有针对性地制定完善的奖惩制度与绩效考核制度，提高财务人员的工作积极性。

（二）实现债务结构的优化处理

通常情况下，在商贸企业的发展中，如果权益资本足够，那么则需要对债务结构加以调整，这样可以有效提高资本收益率，并且还能保证债务偿还能力。所以在新时期，我国商贸企业需要积极做好债务结构优化工作，并且在此基础上要进一步降低企业的资产负债率，对企业债务到期数量以及日期进行合理安排，真正实现债务偿还能力，在无形中规避各项财务风险，为保证商贸企业的创新提供资金保障。与此同时，在市场消费波动性较大的情况下做好优化债务结构具有重大现实意义，所以商贸企业的管理層与领导者需要加强认识，将债务结构优化提到日程之上，真正实现资产负债率的有效控制，减少财务风险发生概率。

（三）实现筹资成本的有效降低

做好筹资成本降低工作也是减少财务风险发生的主要内容与手段，其中需要对资本结构加以明确，并且还要从长远与短期收益进行分析，要从根本上保证资本结构的科学性与合理性。另外，商贸企业在降低筹资资本的时候，可以采取多种方法，比如在拓宽融资渠道的时候将长期筹资的金额不断增加，可有效提高筹资金额的固定性；同时，需要进一步提高企业的信用度，实现企业与投资方之间的合作，为筹资创建良好的市场环境；还要对股权筹资加以管理与分析，对其比例进行合理控制，减少资金成本，提高经济效益。

（四）构建完善的内控体系

只有构建完善的内控体系，才能减少财务风险的发生，所以商贸企业要严格按照当前的发展趋势，构建有效的财务内控体系，做好财务管理工作。一要制定完善的规章制度，分工明确，尤其是高层管理人员需要做好监督工作，在进行决策工作时可以采取集体投票；二要实现对财务人员定期培训，提高财务人员的职业素养、综合能力、专业技能水平，并且要将财务管理加入到绩效考核之中，制定有效的责任机制，对员工的福利待遇加以考虑，才能真正提高员工的积极性；三要构建完善的数据分享系统，实现部门与部门之间的交流与协作。

（五）积极改善企业的资金结构

一般而言，商贸企业在进行贷款的时候，需要从自身出发，对当前的资金运转能力以及自身的偿还能力进行分析，在贷款中规避贷款风险。另外还需要对贷款的款项偿还日期等进行合理规划，在规定时限内做好还款工作，这样才能避免出现资金危机。当然，商贸企业在改善企业资金结构的同时，要对债务结构加以优化，保证企业长远发展，提高商贸企业的效益。

总而言之，在社会不断发展之下，我国商贸企业财务管理工作需加以重视，并且需要从商贸企业自身角度出发，对所存在的财务风险进行研究。其中，商贸企业在资金管理的时候需要具备良好的控制力，从多个方面展开分析，了解资金风险因素，优化债务结构，制定完善的内部控制制度，树立良好的商业信誉，真正减少财务风险的发生率，才能促进商贸企业的创新变革。

参考文献：

[1]弋耀红.对商贸企业财务风险相关问题的探讨[J].经营管理者，2015，（10）：80.

[2]钟凤娣.探究商贸企业财务风险防范及其控制措施[J].财经界（学术版），2015，（15）：296.

[3]杨楠.经济新常态下商贸企业财务风险成因及内控措施[J].中外企业家，2017，（9）：68.

（作者单位：长濑欧积有色化学〈上海〉有限公司）

煤矿绩效考核论文范文第4篇

首先,我们需要弄清楚什么是绩效管理和绩效考核。

绩效考核:是企业对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力,工作态度以及个人品德等进行评价,并用之判断员工与岗位的要求是否相称。其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强;其本质是做到人尽其才,使人力资源的作用发挥到极致。

绩效管理:是企业对于支撑企业战略目标的关键绩效进行有效管理的管理循环。分为绩效计划、绩效指标设定、绩效考核、绩效反馈四个阶段,这四个阶段是相互良性循环的。

我们可以通过下面的内容来了解绩效管理和绩效考核的区别。

绩效管理是员工和经理(厂长、中层管理人员)就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。在这个过程中,经理与员工在沟通的基础上,帮助员工定立绩效发展目标,然后通过过程的沟通,对员工的绩效能力进行辅导,帮助员工不断实现绩效目标。在此基础上,作为一段时间绩效的总结,经理通过科学的手段和工具对员工的绩效进行考核,确立员工的绩效等级,找出员工绩效的不足,进而制定相应的改进计划,帮助员工改进提升绩效中的缺陷和不足,使员工朝更高的绩效目标迈进。

绩效考核只是绩效管理过程中的一个阶段、一个环节。绩效管理过程中的绩效考核,不仅针对员工,同时也针对各层级的管理者,包括最高层管理者。考核的结果不仅仅是职级升降、奖惩的依据,更重要的是作为绩效改进的重要依据。

由此可见,绩效管理不等于绩效考核。

在推行全员绩效管理时,以下几点是我们必须注意的:

绩效管理是一个管理过程,而非阶段性的绩效考核。如果能够从一开始就用管理过程的观念理解和传达绩效管理理念,就能更好地获得员工的信任和支持,绩效管理获得成功的可能性就更大。

绩效管理的过程由经理和员工的共同努力达成。在绩效管理实施的过程中,经理不是单打独斗,员工也不是孤独的行者,绩效管理目标的实现需要经理和员工的共同努力,离开任何一方的配合,绩效管理都将流于形式,招致失败。

绩效管理的实现需要经理和员工就工作目标达成一致。绩效管理的基础是员工的职位说明书(也就是我们所说的岗位职责),一切的讨论和沟通都是围绕员工的职位和工作内容展开,离开了对职位说明书的关注,绩效目标将无法达成,绩效管理就失去了逻辑性,也就不称其为绩效管理,至多只是个形式性的考核“表演”。所以,要想使绩效管理取得成功,经理必须和员工就工作目标达成一致,形成书面化和可追溯的绩效目标。

绩效管理的终极目标是提升员工的能力、激发员工的潜能。当然,从企业的角度讲,企业会更加关注战略目标的实现和经营业绩的增长,但这并不矛盾,任何的战略和规划都需要有能力的人力资源去促成,所以提升员工的绩效能力实际上就是帮助企业实现其目标和规划,这二者是一致的。如果我们将企业的战略目标的高度形容为“3万英尺的高度”,绩效管理就是帮助企业把战略目标从“3万英尺的高度”转化为员工的具体行动的最为有效的管理思想和管理工具,使战略目标得到有效的分解和落实。

绩效管理是现代企业管理重要工作之一。目前,南京发电厂正在实行绩效考核的过程中不断探索和创新,推行全员绩效管理,为提升自身的综合实力和市场竞争能力,为企业再创辉煌而努力。

煤矿绩效考核论文范文第5篇

摘要：工业企业在社会需要日益增加的情况下，需要应用新的方法实现对工业企业的管理，提高工业企业的经营管理水平，适应社会经济发展对工业企业的新的需求，从而促进工业企业的发展。在工业企业的经营管理过程中，一项重要的工作就是实现对工业企业生产成本的管理，这是最大化实现工业企业价值的关键因素。作业成本法是一项具有科学性的先进的成本管理方法，在工业企业的应用，可以提高工业企业管理决策的准确性，有利于工业企业的发展。

关键词：作业成本法；工业企业；成本管理

随着我国社会经济的发展和科学技术的进步，工业企业的经营管理水平和生产技术水平也得到了相应的提高。在工业企业的经营管理过程中，一项重要的工作内容就是成本管理。降低工业企业的生产成本，有效地节约了资源，在一定程度上可以提高企业的经济效益。作业成本法是一种比较先进的成本管理法，在工业企业中应用的主要目的是通过作业分析，将相关的作业进行分类，提高工业企业中增值作业的工作效率，实现对工业企业经营管理效率的改进，提高工业企业的经济效益，促进工业企业的发展。

一、作业成本法概述

（一）作业成本法的重要性

作业成本法是一种先进的管理方法，在我国的不同行业中都有着广泛的应用。相对于传统的成本计算方法，作业成本法更加精细，是一种新的成本计算方法。在工业企业中应用作业成本法，可以准确地将工业企业中的间接成本和辅助资源分配到工业企业的作业、产品、顾客、生产过程和服务中，提高了工业企业的经营管理水平。而且，作业成本法在工业企业的应用可以为工业企业的生产和决策提供准确的成本信息，帮助工业企业的管理人员对工业企业价值链上的作业活动进行重新设计，可以有效地节约工业企业的资源。

（二）作业成本法的原理

作业成本法是一种先进的成本管理方法，可以实现对成本的计算。其基本的工作原理是：产品消耗作业，作业消耗资源。作业成本法的应用实现了对传统成本计算法的根本变革，将管理重点由“产品”转变为“作业”。主要的工作流程是，以作业作为成本核算的对象，根据工业企业生产作业中消耗的资源情况，实现作业中资源成本的分配，经过一定的累计形成作业成本；然后按照作业的动因将作业的成本对工业企业的产品进行分配，一直到产品成本的最终得出。

（三）作业成本法的实施策略

作业成本法的实施具有一定的步骤。工业企业在开展成本管理的过程中需要按照作业成本法的实施步骤，结合工业企业自身的实际生产情况进行。工业企业的作业成本管理要以固定的步骤作为基础，进行创新，实现灵活应用，这是发挥作业成本法有效作用的关键因素。主要的步骤包括作业调研、作业认定、成本归集、建立成本库、设计模型、应用软件、运行分析和持续改进。不同的步骤在工业企业的经营管理过程中发挥着不同的作用，需要工业企业结合自身的实际生产情况，按照这些步骤进行创新，保证作业成本法的顺利实施，发挥作业成本法的有效作用，提高工业企业的经营管理水平，促进工业企业的发展。

二、作业成本法在我国的应用

随着我国社会经济的不断发展和科学技术的不断进步，工业企业生产过程中间接费用的比重不断上升。而且，顾客的类型也不断变化，越来越复杂，对产品的功能和类型需求越来越多。因此，工业企业需要根据这些情况，做出准确迅速的反应，不断地提高自身的经营管理水平和生产技术水平，才能适应人们日益增长的需要，促进自身的发展。针对这些情况，一些工业企业开始在生产经营管理过程中应用作业成本法。在工业企业中应用作业成本法的特点主要体现在以下方面。

（一）作业成本法的兼容性

作业成本法的兼容性主要是指可以与目标成本法共存。根据我国对工业企业中成本管理方法的一项统计分析结果可知，在工业企业的生产经营管理过程中，应用比较广泛的是目标成本方法。但是，在应用作业成本法的同时，目标成本法也可以在工业企业的生产经营管理中继续使用。随着社会经济的发展和科学技术的进步，人们对工业企业生产产品的功能要求越来越多，工业企业只应用目标成本方法已经不能适应工业企业的发展要求。在工业企业中应用传统的目标成本法需要尽可能地降低工业企业生产产品的成本，保证产品价格可以被市场接受，并且企业还可以收获一定的经济效益。在这个过程中，需要对产品的成本进行反复的计算，而作业成本法是一种适合进行复杂成本计算的方法，可以提高成本计算的精确性。所以，在工业企业中应用作业成本法可以兼容目标成本计算方法，在工业企业的生产经营管理过程中发挥着重要的作用。

（二）作业成本法的经营环境

工业企业的生产经营环境对作业成本法的应用也具有一定的影响，需要工业企业对生产经营环境进行严格的管理，保证作业成本法的有效实施，这样才能发挥作业成本法的有效作用，提高工业企业的生产效率，降低工业企业的生产成本，提高工业企业的生产经营管理水平和经济效益，促进工业企业的发展。从产品的特征来看，目前我国一些产品规模比较大和更新比较少的工业企业对作业成本法的应用比较少。一些工业企业在产品的生产设计过程中应用价值工程方法，从而减少一些不必要的、相关的产品功能设计和成本投入。在工业企业的产品生产过程中，价值工程法的应用主要体现在产品设计的过程中，缺乏对整个工业企业生产链和价值链的反映，运用过于狭窄，不能上升到对工业企业整个作业链的全面分析。造成这种现象的原因可能是企业缺乏作用成本法的管理知识。工业企业的生产经营管理应用作业成本法，不仅仅要针对生产产品，还需要和企业的其他管理组织机构进行协调。一些企业对作业成本法的管理方式重视不足，在建设相关信息系统时与其他的部门协调不足，不能贯彻实施作业成本法。总的来说，我国的工业企业中已经逐渐出现了作业成本法运行的环境特征，为作业成本法的运行提供了条件，增加了作业成本法的可行性。但是，从工业企业整体的生产经营管理过程看，管理工作存在一些不协调或脱节现象，对作业成本法的应用造成了一定的影响。

三、作业成本法在工业企业的应用

市场经济的全球化加剧了工业企业之间的竞争。在生产技术的改革和信息系统的发展过程中，工业企业的生产经营管理核心也从传统的产品创新、产品质量的提高和产品生产流程的精简转变为存货管理水平的提高、人力资源管理的有效性等相关的生产经营方面。在这个过程中，准确的成本信息是工业企业在产品决策、绩效考评和产品设计过程中的关键因素。作业成本法在工业企业的生产经营管理过程中的不同环节发挥了不同的作用。下文主要从产品决策、生产能力利用管理、存货管理和质量管理与控制等方面，探讨作业成本法在工业企业实施经营管理决策过程中的重要作用。

（一）作业成本法在产品决策中的应用

作业成本系统在工业企业的产品生产过程中可以为产品提供有效的信息。工业企业生产的产品类型增加时，产品的成本分配会变得更加复杂。而且产品的多样性会增加产品的间接费用。例如，监督、检查、产品控制、质量控制和机器维修等费用都会增加。按照机器设备的运行时间或直接按照生产工人的工作时间对产品的成本费用进行分配，一定会扭曲产品的成本，致使工业企业在进行产品决策的时候出现错误。例如，工业企业在对产品线进行决策时候，如果觉得小批量的生产产品利润比较高，就会停止正在大量生产的产品的生产。但是，通过进行成本计算，从作业成本的管理结果可知，小批量生产产品的成本相对高于大量生产的产品成本，这就会对工业企业造成巨大的经济损失。因此，应用作业成本管理可以提高工业企业产品决策的正确性。

（二）作业成本法在存货管理中的应用

在工业企业的生产过程中，存货会增加工业企业的生产成本。但是，在传统的成本管理过程中，一定的存货是非常必要的。所以，在企业的生产经营管理过程中，做好存货管理工作十分重要。采购部门以低成本作为标准，采购人员为了降低成本，可能会采取大批量购货的方法，超出工业企业的需求，就会产生存货；如果生产部门的绩效考核指标以产品的生产产量为主，会导致产品生产过剩，也会造成存货的发生。针对这些现象，工业企业应该以整个企业的实际情况作为成本控制的基础，保证工业企业不同部门的目标和企业的发展目标保持一致，实现存货管理的正确性，在符合工业企业的生产经营要求的基础上，最大程度地减少库存，降低工业企业生产过程中的总生产成本，实现提高企业经济效益的目的。

（三）作业成本法在质量管理与控制中的应用

随着我国产品质量问题的出现，一些工业企业在生产经营管理过程中越来越重视对产品质量的管理。作业成本法是在企业资源有限的情况下对优先投资项目的决策考虑，主要是以项目质量的提高和产品成本的降低为主要目的，为企业的发展提供了重要的作用。作业成本法的应用可以为企业的经营管理提供不属于增值作业的成本信息，帮助工业企业对项目的优先投资进行考虑。在工业企业的质量管理和控制过程中，应用作业成本法可以对工业企业中和产品质量相关的不同环节进行增值和非增值的分析，可以有效地增加预防成本和鉴定成本，减少企业生产中的缺陷成本，实现降低工业企业总质量成本的效果，从根本上对工业企业的质量成本进行改善和优化。

四、总结

作业成本法是一种先进的成本管理方法，可以在工业企业的生产过程中实现对成本的计算，节约资源，提高工业企业的工作效率。在企业的生产经营管理过程中，作业成本法在不同环节发挥了不同的作用，提高了工业企业的经营管理水平，促进了工业企业的发展。

参考文献：

[1]夏赛莲，赵齐美.论作业成本法在工业企业中的应用[J].企业家天地下半月刊（理论版），2007（26）.

[2]张莹华.浅谈作业成本法及其在工业企业中的应用[J].科技资讯，2008（10）.

[3]季晓露.工业企业加强作业成本核算法的应用研究[J].中外企业家，2012（11）.

[4]李静.浅析作业成本法在工业企业的应用[J].中国集体经济，2009（24）.

（作者单位：郑州铁路局郑州北车辆段）

煤矿绩效考核论文范文第6篇

摘 要：近两年来，受经济下行压力增大、煤炭价格持续下滑、原材料价格不断上涨等因素影响，煤炭行业不同程度地出现了成本上升、风险增大、效益下滑的现象。在当前严峻的市场形势下，如何保生存、求发展，不断提升企业经济效益，成为神华准能集团公司（以下简称公司）必须面对的问题。绩效考核作为精益化管理的有效手段，是一种非常有效的管理方法，既可以对直属单位进行考评、激励，同时可以增强企业竞争力，在推进企业发展方面具有举足轻重的作用。文章重点对准能集团公司开展的“五型企业”绩效考核进行介绍，希望对行业内的考核评价方式提供参考。

关键词：五型企业 绩效考核体系 内涵 成效 改进思路

准格尔旗地处内蒙古、山西和陕西交接处、黄河之滨，距离省会呼和浩特120余公里，闻名全国的准格尔煤田坐落于此。准格尔煤田探明储量267.6亿吨，其中准能集团公司煤炭储量30.98亿吨，煤层平均厚度32.8米，属于长焰煤，具有低硫、低磷、高热量等特点，是优质化工用煤，享有“绿色煤炭”的赞誉。

神华准能集团公司为中国神华能源股份有限公司以管理为主要职能的全资子公司，负责统一管理股份公司在准格尔地区已设立的神华准格尔能源有限责任公司、中国神华哈尔乌素煤炭分公司、神华准能资源综合开发公司和神华准池铁路公司。负责制订在准格尔地区产业发展战略，统筹煤炭、铁路、循环经济等业务发展规划及拓展，研究协调解决煤炭、铁路、循环经济一体化发展过程中遇到的问题，推进区域经济发展模式的不断创新。

一、“五型企业”绩效考核体系内涵及分析

公司从成立之初，以《年度生产经营责任状》为载体，开始对所属各单位生产经营指标实行目标化管理。《年度生产经营责任状》的主要内容有：考核期限、考核指标、双方的权力和职责、考核与奖惩等。这种考核方式，紧紧抓住了生产经营“工效挂钩”的核心内容，确定了“对各项生产经营指标的考核统一考核标准、统一奖罚政策，统一以工效挂钩工资为载体兑现奖罚”的考核原则，以生产任务量、成本、利润为主要考核指标，其他指标为辅助考核指标，形成了较为完整的考核指标体系，特别突出成本、利润考核的重要性。

随着考核方式的改革与创新，考核内容的充实与完善，公司按照神华能源股份公司绩效管理模式，结合自身行业特点及管控重心确定所属各单位各型绩效考核指标，建立了“五型企业”建设绩效考核体系，将逐年丰富完善的各项考核指标按质量效益型、本质安全型、节约环保型、创新驱动型及和谐发展型进行归类，形成了“五型企业”绩效考核指标体系。

（一）“五型企业”绩效考核体系的内容

1.“本质安全型”：目标是安全生产，以特色的企业安全文化作为载体，以健全的风险预控管理体系作为手段，形成企业安全生产长效机制。“本质安全型”的考核项目包括生产安全、政治安全、经济安全，是指无重大政治、经济、环境污染事故及责任死亡事故。

2.“质量效益型”：其中心工作是提高企业经济效益。传统的经济增长方式主要依靠资源投入和产业延伸，而质量效益型通过产业结构为着力点，以全面质量化管理为手段，以内涵式的发展方式，实现产业规模化、经营集约化以及效益最大化。“质量效益型”考核指标主要分为五类：一是生产任务量、利润等促进类指标，包括采剥总量、发电量、铁路货运量、换算周转量、商品煤量、煤炭收购量等生产任务指标和利润、收入、专项计划完成率、货款回收率、设备平均可动率、设备平均实动率、总成周转件完好率等经营性指标；二是单位成本等抑制类指标，包括可控成本、费用（补贴）、电厂非停次数、管内列车全周转时间、储备资金占用（最高库存限额）、材料配件采购资金限额等指标；三是七项费用指标，是指办公费、差旅费、招待费、行政车辆费、党建宣传费、会议费、出国人员经费七项考核指标；四是煤质考核指标，主要包括发热量、水分、灰份、硫份等；五是基建考核指标，主要包括项目工程形象进度、投资概算、质量与安全进行考核。

3.“创新驱动型”：目标是增强企业创新能力，通过建立科技创新制度，培养科技创新人才，增加科技创新投入，努力在科技创新方面取得突破性成果，进而形成核心技术和明星产品，进而提升企业竞争力。“创新驱动型”考核指标主要包括科技创新和管理创新。科技创新包括专利申请量、科技论文发表情况、“四小”成果数量、下一年度科技创新项目申报数量。管理创新包括组织、制度、流程等方面的管理及创新工作、“双增双节”活动开展、对标取得的实际效果等。

4.“节约环保型”：目的是提高煤炭回收率和利用率，针对产业发展的重点环节，下大力气推进能源节约，通过资源合理利用和清洁生产，形成减量化、再利用、资源化的模式。“节约环保型”考核指标主要包括煤炭资源采区回采率、万元产值综合能耗、供电煤耗等节能指标和SO2、烟尘、氮氧化物排放量（排放浓度）达标率、综合脱硫效率、氨氮排放达标率、废水排放达标率、矸石处理处置率等环保指标。

5.“和谐发展型”：目的是构建良性的内外部发展环境，达到骨干产业相互依存、协调发展，干部职工人尽其能，地方政府支持、企地共赢，与自然环境和谐相处的局面。“和谐发展型”考核指标主要由政治建设、企业文化建设及新闻宣传工作、党风建设及反腐倡廉、企业稳定及社会责任四项指标构成。

（二）“五型企业”绩效考核体系遵循的原则

1.科学发展原则，以科学发展统领全局，敦促各单位努力打造指标先进、管理精细、能耗和污染排放最低、效益最优、整体和谐的创新驱动型能源企业。

2.价值创造原则，推动各单位、部门提升管理能力，在竞争意识和能力方面取得进展，增强创造价值的能力，实现国有资产的保值和增值。

3.行业对标原则，结合公司创建世界一流露天矿，开展对标，并按照神华集团“内学先进，外创一流”的工作要求，形成常态化对标的工作方式，公司各单位各部门要多找行业内的标杆对标，通过不断地改进和完善，达到甚至超过标杆企业的先进水平。

4.精准考评原则，按照要求，选择考评对象时要选择关键性指标和管理短板，设定科学的考评指标，各单位考核项完成情况应与考核标准差距合理，以使考核更客观反映实际业绩。

5.考核与评价相结合的原则，考核注重“结果与过程”并重，各单位绩效考评包括定量考核的“五型企业”绩效指标和定性评价的全面质量标准化管理工作。

6.以全面预算管理为中心的原则，强化全面预算管理，各直属单位、机关部室全年生产经营工作要以公司年度全面预算为指导，层层分解、落实、控制各项指标并按季进行分析、总结与考核。

7.刚性原则，各单位年度预算一经下达，不作调整。

（三）“五型企业”绩效考核体系的计分办法

公司绩效考核结果应该是各项指标完成情况与标准项的对比，按照升降率和权重计算得分，将汇总得出的综合成绩作为绩效考核的结果。

为体现各生产、辅助生产单位经营难度差异，引入经营难度系数。年度终了，公司“五型企业”建设领导小组综合考虑本年度各单位资产规模、职工人数、安全管理难度、外部市场变化、全年生产经营实际困难以及与行业先进的差距等客观因素后确定各单位经营难度系数。

年度绩效考核得分=（本质安全型得分+质量效益型得分+创新驱动型得分+节约环保型得分+和谐发展型得分）×经营难度系数。

下表以集团公司直属单位黑岱沟露天煤矿2014年“五型企业”考核指标为例：

（四）“五型企业”绩效考核体系考核周期

绩效考评的依据是《年度经营业绩责任书》，五型企业绩效考核的考核期是一个财务年度，考核按季进行，每季一次，各单位按月进行经营分析，对指标项完成情况进行自我评价，按季度召开分析会，公司按照各单位的总结材料结合日常管理、检查和抽查结果进行考评。

（五）“五型企业”绩效考核体系结果运用

1.优化考评标准，调整考核权重。为全面评价各单位年度经营成果、工作业绩、领导班子团结协作能力、执政能力等各项工作整体面貌，公司不断优化考评标准，根据公司各单位的性质和工作实际，公司将各二级单位分为三类，即生产单位、辅助生产单位、后勤服务单位，每项内容在三类单位所占比重各不相同，非常贴近实际，可操作性强。

2.加强结果运用，严格奖惩兑现。公司绩效考核工作办公室将绩效考核结果及奖惩意见报送到“五型企业”建设领导小组，经过统一汇总和批准后，人力资源部在管理人员绩效和职工新增效益工资中进行兑现，并作为企业任用领导干部的重要依据。一旦出现绩效考核结果弄虚作假的，扣除该单位职工新增效益工资的百分之五，扣除管理人员年薪的百分之十。

二、神华准能集团公司“五型企业”绩效考核取得的成效

1.准能集团公司将考核与评价结合在一起，通过同步考核与过程监管，将考核结果与奖惩挂钩，形成了目前较为科学的绩效考核办法。绩效考核指标体系全面反映了年度经营结果和工作标准和工作规范的过程控制。

2.“五型企业”绩效考核建设体系运行以来，绩效考核贯穿落实到了企业管理的全过程，考核体系日趋健全、完善，基本克服了建设体系不统一、指标下达不统一、考评制度不严密、奖惩项目不规范、考评资源得不到合理配置、基层单位疲于应付检查等问题，减少了企业管理对资源的占用，降低了企业的运营成本，公司管理品质、管理水平得到大幅提升。

近5年来，商品煤销量由2009年的4233万吨增加到2013年的6305万吨，增长48.95%；利润由2009年的31亿元增加到2013年的47亿元，增长51.61%。总体呈现出安全形势持续平稳、生产经营稳步增长、发展建设快速推进、创先争优成效显著、矿区社会和谐稳定、企业形象大幅提升的可喜局面。

3.公司综合绩效考核体系的全面实施，进一步规范了公司组织绩效的闭环管理，实现了公司层面、矿（厂）、区队、班组、岗位五级联动的全方位、全过程的综合绩效管理，促进了各单位绩效管理工作从目标确定、组织开展到奖惩兑现实现了规范、高效和统一，为公司进一步加强制度体系建设、优化考评工作流程、规范激励约束机制、提升经营管控能力发挥了重要作用。

4.公司考核体系的运行，进一步促进了各单位管理的规范化、制度化。绩效考核要查证大量资料，现场核实相关情况，单位工作是否有序、责任是否明确、管理是否到位、制度是否健全，都在考评中能够充分体现。这就促使各单位都高度重视，扎扎实实地做好各项工作，从点点滴滴的工作中凸显出绩效考核的成效。随着单位管理水平、管理品质的提高，思想观念的更新，又会推动公司绩效考核向一个更高的水平迈进。

三、进一步优化准能集团公司绩效考核体系的思路

1.不断提高认识，深刻挖掘内涵，发现问题、持续改进，积极推进各项工作，真正实现安全生产持续平稳、质量效益逐步提升。受限产影响，在两矿原煤产量、选煤厂商品煤铁路装车量已经没有增量空间的情况下，加大煤质指标的考核力度，由增量创收向提质提效转变；为加强资金管理，平衡资金收支，提高资金使用效率，将各直属单位资金使用计划准确率纳入考核体系；不断加强成本管控考核力度，逐步提高成本类考核指标比重。

2.坚持结果考核与过程评价并重。以结果考核为基础，兼顾管理过程评价，把结果考核与过程评价相统一，引导各单位从注重结果考核转向结果考核与过程评价并重，通过定性评价指标弥补定量考核指标的不足和缺陷，使最终的绩效考核评价结果更加接近实绩。

3.坚持反馈与持续改进。对考评结果及时进行反馈，为被考评对象提供改进的内容、方向，明确工作中的薄弱环节，推动各项工作的质量、效果的提升。

四、结论 （下转第287页）（上接第284页）

一套科学的企业绩效评价体系的建立和推行，可以帮助企业提升经营管理水平，实现可持续发展，并找到经营中的弱项和原因以及与其他企业的差距，引领企业走上现代化的经营管理道路。

“五型企业”绩效考核体系在准能集团公司的实践，既为公司创造了效益，降低了管理成本，提升了管理能力，也为其他企业或者相关部门对企业加强宏观调控、考核企业管理者水平和制定相关经济政策提供了支持。

参考文献：

[1] 陈国庆，陶林，朱广博.刍议国华电力徐电公司绩效管理的创新与实践.神华能源，2013（12）总第107期

[2] 马德海.神宁煤业集团“五型企业”建设的实践与思考.神华能源，2015.12.总第120期

（作者单位：神华准能集团公司企业管理部 内蒙古鄂尔多斯 010300）（责编：玉山）