敏捷软件开发论文范文

敏捷软件开发论文范文第1篇

［摘要］敏捷供应链管理在多变的市场化中具有应变速度快、产品个性化和成本较为低廉等优势，服装行业是个随着潮流快速转变的行业，具有形成以动态联盟为根本，具备运用敏捷供应链管理的条件和优势。本文依据对国际服装产品的消费特点和我国当今服装行业所面对的主要问题的整理与分析，和敏捷供应链管理基本原则相互结合，对目前我国服装行业的敏捷供应链管理策略进行研究，以便服装企业具有全局观，合理运用敏捷供应链管理策略，提高企业的盈利能力以及完成未来发展能力的远大目标。

［关键词］服装行业敏捷供应链管理策略

服装行业具有进入门槛低、技术设备和资金投入较少等特点，我国的服装消费市场需求不断扩大等因素，造成我国服装行业竞争尤其激烈。国内外大小型服装行业都想通过降低成本、减少库存、增加销量、提高服装产品以及提高企业的良好信誉来实现企业盈利的最大化和良好发展前景的目标。可是，目前全球服装市场高度发达，企业无法通过其内部管理而较大地提高其竞争力，而服装企业想要降低成本和扩大产品销售，也需要供应商以及分销商等的极力配合。因此，服装企业运用敏捷供应链管理策略是增强企业竞争力的有效途径之一。服装行业的敏捷供应链管理，即是以核心的企业为中心点，通过控制其物流、信息流以及资金流等管理线，把企业的供应商、生产商、分销商以及零售商、最终消费者串联到一条统一的、严谨的和功能多样化的服装企业管理——销售网络链，形成具有强大竞争力的企业。

一、当前我国服装行业的竞争形态

我国服装行业发展至今，基本上已经形成了较为完整的三种竞争形态。（1）单纯的产品生产服装企业。该企业的主要业务是在接到国内外客户的产品订单后进行生产产品，企业必须保证质量优质、交货时间准时。但是这种模式的服装企业利润较少，面临的行业竞争压力相对较小；（2）以企业品牌为主的服装企业。这种企业也被称之为“虚拟企业”，以提高企业产品品牌为手段，重视对消费者的消费习惯、行为、心理和需求等的研究，进行新产品的研发，进一步完善其产品配送以及销售网络。该企业往往面临着较大的市场竞争，对市场的预见性要求相当大。（3）供、产、销形成一体、有着完整的产业链的企业。该种企业面临的市场竞争是最激烈的。市场要求其有上游供应商与下游供应商形成联系紧密的战略合作伙伴，同时要求其具有新产品研发能力强、产品生产能力强和品牌管理意识等能力。

二、我国服装行业存在的问题

（1）从最初的面料供应商、服装生产厂家、服装品牌经营商、服装零售商到市场上的最终消费群体之间尚且未形成一个完善的网络架构，彼此之间缺乏强硬的供应链链接。主要体现在面料供应商与服装品牌的经营商之间联系较少、几乎脱节；服装品牌商和产品零售商之间的交流脱节，无法达成双赢；（2）部分服装品牌商过于片面地追求其全面发展，从产品的设计、生产到最终的销售整体运作，由于其企业管理策略过长，顾此失彼，无法突出自己的优势；（3）产业供应链上的品牌经营商、产品制造商、服装产品零售商等之间缺乏长期的合作，导致无法适应瞬息而变的市场信息，从而削减彼此的竞争力。虽然在供应链理论上，所有企业之间相互依存，但是在实际操作上，之间的合作较少；（4）从最初的面料供应商、产品制造商、服装品牌经营商、服装零售商到消费群体之间的信息交流、共享缺乏，对于市场的信息反馈速度缓慢，导致彼此之间的合作能力削弱，无法提高企业利润和竞争力。

从国际的服装行业发展看，我国是重要的服装加工、销售基地之一，服装行业较为发达。可是目前我国服装行业上的敏捷供应链管理策略只是片面的“服装品牌经营商——服装产品制造商”模式。关注成本、质量、交货期等环节，没有形成全面性的敏捷供应链管理。无法达到从面料供应商、服装品牌经营商、制造商、销售商、最终消费者的完整敏捷供应链管理，尚未形成敏捷供应链的战略性管理策略，未形成真正意义上的敏捷供应链管理策略。

三、服装业实施敏捷供应链管理策略的重要意义

现代服装业具有的特性，要求其应当具备反应速度快的现代物流系统的支持。敏捷供应链管理策略的运用，有助于消除服装生产地区与最终消费市场之间存在的时间、地域之间的隔阂，提高企业的时间价值与空间价值。最终达到提高其服务水平，培养忠实客户，提高企业的利润和竞争力。（1）服装行业的敏捷供应链管理，其动力来自于目标消费者。由消费者的动态而引导面料供应、服装零售、服装品牌以及服装制造等企业随着其有所改变、创新。敏捷供应链的管理策略，能够使得服装销售更多、更快；（2）服装业实施敏捷供应链管理策略，能够使得企业减低管理成本。使得各个环节上的企业获得更多的利润，使得消费者获得更多的实惠；（3）服装业实施敏捷供应链管理策略具有高度的集成性，使得信息的交换、分享速度加快。因此对于产业链的企业，可快速分享、反馈市场信息，从而改变其战略计划；（4）服装业实施敏捷供应链管理策略有助于企业的库存保持在最有效的水平，有助于零售商根据市场需求进行小批量、多次数地进货，及时更新货品。

四、我国服装业实施敏捷供应链管理的策略

敏捷供应链管理策略的本质便是通过整合供应链为客户创造更多的价值，从而实现企业的利润最大化与持续发展。企业选择目标消费市场、消费者、满足客户需求、并且能够快速、有效地为其提供产品是实现提高企业竞争力的策略，而敏捷供应链管理便是有效地制定、实施、控制企业这个过程的有效、便捷方式。敏捷供应链的管理模式是以服装企业所面临的新环境为基本，对企业原先的管理模式做出相应的改变，使得企业的竞争力有所增强，并且形成核心竞争力。

1.以顾客为中心的敏捷供应链管理策略

敏捷供应链运作成功与否最基本的要求是否可为最终市场消费者提高高质量的消费环境，因为服装的敏捷供应链的最终结果是把产品送至消费者的手中，并且寻求获得忠实的消费群体。实现消费者利益的最大化，相关企业才能够实现效益最大化。服装行业的大规模生产和零售业态，使得消费者的选择更为广泛，可随着生活的快节奏化，消费者可以花费的时间和精力相对地减少，而且在该过程当中所出现的问题往往使得消费者的购买欲望减退。合理的敏捷供应链管理策略，应当简化消费者的购买过程，其可降低企业的生产成本，同时也可使得消费者的购买时间大大减少，达成双赢，从而可获取良好的敏捷供应链绩效。企业的营销管理核心是以消费者为中心，同时以消费者为中心也是企业的根据与基本出发点。企业的成功理念不仅需要成功的营销管理策略，同时也需要成功的以顾客为中心的敏捷供应链管理。随着消费市场的扩大化，影响消费者的消费行为除了服装产品质量外，还需要企业制定一系列的配套服务。敏捷供应链能够给消费者带来最好的消费效率和避免消费行为过程中的麻烦。

2.以服装生产商为核心的敏捷供应链管理策略

敏捷供应链管理策略应当以一个企业为产业链中的核心，以便能够进行供应链的管理、协调相关企业的具体活动。服装行业中的敏捷供应链的核心应当是服装生产商。因为，影响消费者的消费行为，从而带动市场的服装产品是服装生产商创造的。服装生产商在产品的设计、产品个性特征、产品质量等方面上有着最为直接的影响流。服装生产商要依据市场上的反馈信息迅速做出相应的产品生产决策，从而带动面料供应商、服装零售商等的行为。从而对服装行业的敏捷供应链进行适当的调整，并对物流、信息流以及资金流等进行有效的调整与控制。

3.明确服装企业敏捷供应链定位

明确了服装企业的敏捷供应链定位，有助于企业注重发展其核心业务，从而建立起企业的核心竞争力。明确企业敏捷供应链定位的实质就是企业在其核心竞争力业务的基础上，把除了服装企业自身的核心业务的其他业务外包给上游和下游的服装企业，有助于服装企业更好地集中利用现有资源，强化核心业务的竞争力，并且通过与上下游服装企业之间的亲密合作，增加核心业务和非核心业务的弹性。敏捷供应链协同有助于敏捷供应链上的各个企业改变其以往的经营理念，加强企业之间的合作，共同承担风险，共同享受敏捷供应链所带来的利润。服装企业的敏捷供应链定位，能够促进服装企业在最早的时间内完成面料的采购、资源利用的控制、服装生产、服装销等职能部门的最终建立。前期的分工明确有助于企业的专业效率，提高其生产能力。

4.创建和敏捷供应链管理策略相适应的组织管理结构

敏捷供应链可以实现制造商、零售商多品牌以及少批量的个性化生产与批发，主要是由于其运用敏捷的产品制造技术、行业的动态组织结构以及企业的柔性管理技术等方面的策略。服装行业实施敏捷供应链管理策略，便应当创建和敏捷供应链管理策略管理紧密的相关组织管理结构，同时也能够保证可依据需求而进行快速的变化，及是动态的组织管理机构，能够为企业的敏捷供应链管理策略提供更好的环境，防止企业因为各自的利益要求而错过大好发展机会。

5.信息技术推动服装企业敏捷供应链的流程优化

运用信息系统对服装行业敏捷供应链进行优化运作，不断地对敏捷供应链的各个流程进行改进，把服装行业的工作流程、实物流程、信息流程以及资金运转流程进行全方位的优化，降低企业生产成本，以适应外部竞争环境的需求。信息技术强有力地支撑着企业的流程优化，信息技术能够改变企业员工在工作上传统、繁杂的工作习惯，提高其工作效率，增强企业的竞争力。服装行业敏捷供应链上的信息延迟、物流延迟等会使得其成本增加、企业信誉降低等不良影响。采用高科技的信息技术，能够使得服装敏捷供应链上各个企业产生有效的市场信息共享、交流。信息的传递由原先单一的线性结构传递转变为丰富的网状结构传递，敏捷供应链上的各个企业能够接收到订单的信息，也同时能够接收到消费者的需求信息和市场竞争信息。信息技术能够改变以往信息滞后的不良局面，使得顾客需求信息迅速传递到敏捷供应链上的各个相关企业中。

6.加强起始计划与最终执行之间的整合

服装行业实行敏捷供应链管理策略通常需要有相应的软件来配合其进行运转，但是也会有造成计划和执行的脱节。由于服装行业上的某些计划通常是按照某些前提进行制定实施的。倘若服装企业所预测的市场流行趋势无法和市场上实际的状况相符合，甚至市场服装产品的更新比原先预料中的还快，或者所运用的配套软件不支持变化中环境的需求等，都可造成滞后现象，最终造成计划和执行的脱节。所以，服装企业除了要有严谨的的敏捷供应链管理策略外，也有必要选择与其相适应的系统软件，甚至可以依据自身的实际情况进行自主研究开发，要最大化地缩小最初计划于最终实施之间的差距。

五、结语

服装行业的敏捷供应链管理策略有助于为服装企业带来快速适应市场需求、使得产品个性鲜明和降低生产成本等优势。服装行业自身的特性也为其运用敏捷供应链管理提供了强有力的支持，使得敏捷供应链得到最大优势的发挥，从而实现企业最终的发展目标。当前，我国服装企业面临着一些敏捷供应链上的缺陷，所以应当树立优化以及动态联盟的策略进行敏捷供应链的管理，达到彼此之间的优势互补，协调合作，从而更好地适应服装市场需求，增强企业整体的竞争力，最终实现我国服装行业能够持续、健康、稳定的发展。

参考文献：

[1]刘丽文：生产与运作管理[M].北京:清华大学出版社,2005

[2]王丽：服装企业销售物流及供应链管理模式研究[J]．商场现代化，2007，(4)

[3]肖大为：服装物流的信息化之路[J]．职业圈，2007，(22)

[4]惠红旗：我国纺织服装行业物流现状及发展对策[J]．江苏商论，2006，(6)

[5] Thomas Bernauer，2002： Explaining success and failure in interna- tional river management .Aquatic Sciences, 64(1)

敏捷软件开发论文范文第2篇

首先, 对于敏捷组织第一个是一定要打破部门障碍, 混合兵种, 集成办公, 进行彻底的组织变革, 而不是仅仅的进行工作方式的改变。只有这样才能做到成员之间的高效沟通, 无损沟通, 只有大家互换角色, 大胆发声, 才能贴近客户的真实需求, 让每个人都成为用户, 从不同的角度来完善产品。创新产品不再是流水线作业, 等上一个部门做完然后我做, 再传递给下一个部门, 而是趋向于扁平化, 共同讨论, 迅速解决问题。职能员工的工作视角要明显前移, 既关注专业任务的完成又关注团队职能的实现, 这就对员工的能力提出了更高、更综合的要求, 需要实现T型成长, 去适应团队不断提高的能力要求。而领导也要从“下命令定指标查结果”转变为“听意见给资源当教练”为团队成员服务和赋能。仅有原工作岗位的工作知识和经验, 难以满足转型的需要, 更何况如果要带领一个敏捷小组, 需要全方位的能力。这要求我们刻苦的学习各条线、各方面的知识, 迅速提高自身能力, 差距的拉开如跑步一样, 总是一点点的扩大, 如果不紧跟不舍, 勇于超越, 总会被别人拉在身后。

其次是共设目标, 共担指标。大家的目标必须清晰, 只围绕着一个目标来共同努力, 而这个目标是一个总体的大目标, 即解决要做什么的问题。同时大家也共同担负着自己的指标, 负责自己的部分, 即怎么做的问题, 将大目标变成行动的小目标。在过程控制中, 要透明化, 做到哪一步大家都能清楚看到, 要将自己的任务和挑战都讲出来。另外, 要让大家有参与感, 在取得阶段性的成果时要进行成果展示, 要有仪式感, 当完成考核指标时要给予一定的奖励。个人的考核与团队的任务完成度是高度相关的, 再通过列清单、贴纸条、可视化管理、每日站会、成果展示等管理手段, 形成一种阳光压力的团队氛围, 让团队成员主动参与决策, 主动提出优化建议, 主动承担相关工作, 提高团队效能, 实现信息无损传递, 产品高质量交付。

最后, 最重要的思想是“一切以用户为中心”。要充分与客户沟通, 了解客户的需求, 以客户的痛点、爽点、痒点为导向设计产品, 在用户测试, 收到反馈时要及时反应, 迅速迭代产品, 解决问题, 达到战斗速赢。产品的决策者要更加地贴近一线, 从客户的体验中发现问题, 迅速解决问题, 用速度来抢占市场。在敏捷小组的工作过程中, 需要根据客户的真痛点, 进行任务分解, 根据任务的价值贡献度进行梳理, 快速开发出能够满足客户最核心需求的产品即初代的MVP, 小范围投入使用, 获取反馈后进行改进, 并同步推进MVP的功能完善, 小步快跑, 实现快速迭代, 以此来不断提高产品与需求的匹配度。曾经, 银行业的管理和产品都是以“决策层”为中心, 很少有直接作用于以客户为中心的。在敏捷小组中, 我们采用“用户故事”的模式, 深入客户群体中, 去了解一线客户的需求, 直接传导至产品的执行小组, 实行客户需求信息的无衰减传递。这种最为直接的需求传导方式, 无疑能创造出客户最需要、客户最满足的产品。

当前我们处于移动互联的时代, 对于我们银行来说, 坐等客户一次次上门来办业务的时代已经过去了, 业务线上化已经成为时代的潮流, 这就需要我们利用敏捷性的组织来快速推出符合客户需求的线上产品, 只有这样我们才能做到我行提出的“未来银行求领先”的目标, 实现弯道超车, 成为一流的商业银行。

摘要：随着互联网金融的快速发展, 目前银行的压力不断地加大, 同时银行的产品也逐渐同质化, 在此背景下, 银行必须敏捷思维来改进自身的工作本质, 从而在激烈的竞争中抢占未来市场。本文从敏捷组织角度出发, 分析了敏捷思维的主要方面, 以及对于银行业来说, 如何利用敏捷思维应对以后的挑战。

关键词：敏捷思维,敏捷组织,T型人才

参考文献

[1] 周歆.我国应急联动中敏捷组织机制研究[D].电子科技大学, 2015 (6) .

[2] 罗险峰.敏捷研发的组织模式研究[D].武汉理工大学, 2013 (6) .

[3] 赵湘莲.高新技术企业敏捷型评价研究[D].科技管理研究, 2006 (10) .

敏捷软件开发论文范文第3篇

供应链是指将核心企业与供应单位、生产单位、销售单位与主要客户相互连接的网络结构, 对于供应链的管理, 就是借由资金流、信息流与运输流的有效控制与管理, 进一步加强供应链上各利益相关方之间的相互协作, 进一步提高供应链的整体性。供应链敏捷性是指供应链适应市场变化与发展的能力, 通过供应链的敏捷性实现资源的快速集结。供应链管理实践与供应链敏捷性都会对企业绩效产生影响。

2 供应链管理实践与企业绩效

首先在供应链管理与企业绩效之间, 要明确供应链与企业绩效的概念与内涵。供应链是一条连接企业生产运营全部利益相关方的功能网络结构, 在供应链视角下, 采取相应的管理工作, 就是通过信息手段、资金手段等各种途径来进一步加强利益相关方之间的相互联系、沟通与协作, 进一步加强利益相关方的整体性, 强化供应链管理实践与供应链管理绩效之间的正面关系。就供应链管理实践与企业绩效之间的关系, 各国的专家学者都提出了相应的研究理论, 但这些研究理论并没有得出一致的结论。

事实上, 协调的供应链及良好的战略伙伴关系, 可以进一步加强供应链相关利益方之间合作的紧密性, 对以往供应链中存在的企业上下游之间进行的短期博弈与投机取巧现象加以规避, 以此减少相关利益方之间的交易成本与交易风险, 并且进一步强化相关利益方的竞争力;在较为紧密的供应链中, 企业与企业之间的关系被拉近, 企业之间通过更加密切的交流与沟通, 减少信息不对称的情况, 有利于实现供应链上利益相关方的相互借鉴与共同进步, 以此提高供应链上全部利益相关方的核心竞争力。同时, 有利于更好地把握客户的需求与喜好, 减少不必要的资源损耗, 提高企业对商业机会的敏感性与把控能力, 从而获得良好的绩效。

3 供应链管理实践与供应链敏捷性

供应链管理实践会涉及众多方面, 包括产品开发与运营、企业生产、产品交付与企业服务等, 这些因素都会给企业的发展带来一定的不确定性, 这些不确定性因素的存在, 有可能给企业带来一定的风险, 为此就需要加强供应链适应各种因素的敏捷性, 以消弭这些因素所带来的负面影响。有研究表明, 加强企业供应链管理, 可以进一步建立良好的合作关系, 加强企业之间的合作与默契, 以保障供应链的规范性, 同时在这个过程中, 供应链管理的信息化水平也得以提升, 进一步提高供应链管理实践的效率。可以通过强化企业供应链管理实践的信息化水平来提高各相关利益方之间的信息对接能力[1]。

供应链管理实践过程中, 可以通过加强企业与主力客群之间的相互关联与沟通, 通过企业与客户的有效互动来更好地了解客户需求, 预测客户需求变化情况, 以更好地掌握供应链市场变化情况, 进一步提高供应链的敏捷性。另外, 供应链管理实践的过程中加强信息化建设, 提高供应链管理的信息水平, 可以实现供应链上下生产、供应与销售信息的相互流通与实时共享, 加强供应链利益相关方的信息相应速度, 减少以往由于信息延迟与信息不对称而导致的长鞭效应, 以更好地适应市场环境的发展与变化。可见, 供应链管理实践会给供应链敏捷性的提升带来正面影响。

4 供应链敏捷性与企业绩效

随着供应链及供应链敏捷性研究的不断深入, 供应链对于企业竞争力所起到的巨大影响也逐渐为人们所认同, 但就目前而言, 供应链敏捷性与企业绩效之间的关联性研究还尚未成熟。谨就目前的研究结论来说, Gligor、Yusuf等专家学者在进行供应链敏捷性及企业绩效之间关联的研究过程中, 提出供应链的敏捷性会对企业绩效起到正面影响。从当前的研究来看, 供应链敏捷性与企业绩效的研究还缺少中国化的实证分析。

供应链敏捷性是企业的重要动态能力, 但并非企业运营规则的简单叠加, 而是需要相关利益方之间各自发挥其重要作用, 并且通过彼此协调与整合形成具有特点的能力。如果供应链敏捷性较高, 则可以通过对市场环境变化的敏锐感知及快速响应, 减少供应链上下消耗在供应链产品或服务生产及预备营过程中所需要投入的市场调研成本, 进一步减少所需要投入的时间成本, 提高产品或服务生产与运营的质量与效益, 提高主力客群的满意度, 进一步提高企业的经济效益。另外, 供应链的敏捷性还可以帮助相关利益方更加准确地预测与识别市场经济下隐藏的机会与威胁, 提高相关利益方对于风险的感知与预测能力, 减少风险所带来的危害。基于此, 可以说, 供应链敏捷性可以有效提高企业适应市场发展的能力, 进一步提升企业绩效。

5 供应链敏捷性起到的媒介作用

供应链管理实践活动, 可以通过加强企业之间的相互关联, 提高供应链各相关利益方的信息供应程度, 加强企业的相互了解与相互认同, 提高各利益相关方之间的合作默契与信任程度, 从而减少供应链各利益相关方之间的彼此颉颃与制约, 减少投机取巧等现象的发生, 规避这种现象所带来的风险与危机。行之有效的供应链管理实践可以进一步提高供应链相关利益方之间的对接能力, 并且进一步加强供应链对于市场环境的感知与响应能力, 最终表现为供应链敏捷性。供应链敏捷性的存在, 可以作为重要媒介来帮助企业实现资源的高效配置与重组, 同时, 供应链敏捷性的存在, 可以确保供应链相关利益方对于市场环境与变化的快速响应, 进一步实现对风险的规避, 减少不必要的损耗与投入, 更加高效地抓住市场变化过程中所产生的商机, 并且最终给企业的发展带来正面影响。而在这个过程中, 供应链管理实践体现为供应链敏捷性, 供应链管理实践与供应链敏捷性又都会作用于企业绩效, 因此可以认为, 供应链敏捷性在供应链管理实践与企业绩效之间起到了一定的媒介作用。

6 企业绩效提升的重要启示

首先, 供应链各相关利益方需要积极构建良好的合作关系, 加强企业与客户之间的联系与沟通, 树立全局观念, 加强信息沟通与相互协作, 推动供应链上下游以供应链核心企业为轴心形成利益共同体, 以此建立规模效应, 推动供应链管理实践水平的提升;其次, 供应链各相关利益方要积极树立良好的供应链理念, 明确供应链对于企业发展的重要作用, 能够对供应链合作的内涵与要义有准确的认知, 能够通过企业再分工与资源再分配来实现供应链运行效率与质量的提升;第三, 供应链的相关利益方需要进一步加强信息化建设水平与建设质量, 充分运用现代化的信息技术与大数据技术, 加强信息的收集与共享, 如建立客户信息数据管理系统, 加强对于客户反馈数据信息的收集与管理, 以此作为供应链运营的基础, 加强对于客户与市场的了解, 以便于采取相应的运营与发展策略, 进一步提高供应链各相关利益方的经济效益;最后, 还应当进一步建立健全市场运营风险防范机制, 通过切实有效的供应链管理实践, 发挥供应链敏捷性, 并且借由信息技术更好地了解行业、市场、客户与风险等相关信息, 并且在此基础上以核心企业为主导, 不断协调各相关利益方之间的关系, 消弭供应链各相关利益方之间的冲突, 减少由于不合理的合作与竞争而导致的供应链合作问题, 减少由此而造成的损耗, 保证信息数据的高效共享, 以实现更加科学合理的风险规避[3]。

7 结语

综上所述, 可以得知, 供应链管理实践会对供应链敏捷性及企业绩效产生影响, 而供应链敏捷性同样也会影响企业绩效, 基于这一因素, 以供应链为视角, 要想进一步保障企业绩效, 推动供应链各利益相关方的整体发展, 就需要确保供应链利益相关方建立良好的合作关系, 树立供应链理念, 进一步强化信息化建设质量与水平, 并且建立健全市场运营风险的防范机制, 以保障供应链整体发展的健康与安全。

摘要：随着市场竞争态势的日益激烈, 以及行业分工的日益细化, 近年来企业之间的相互关联与合作也在不断深化, 企业孤立竞争逐渐转变为以供应链为脉络的企业整体竞争, 这种情况下的企业绩效受到诸多因素的影响。本文以此为基础, 探讨供应链管理实践、供应链敏捷性与企业绩效之间的关系, 及其对于企业绩效所产生的影响。

关键词：供应链管理实践,供应链敏捷性,企业绩效

参考文献

[1] 曹永辉.动态能力视角下供应链质量管理对企业质量绩效的作用机制研究[D].浙江大学, 2016.

[2] 杨艳玲, 田宇.供应链管理实践、供应链敏捷性对企业绩效的影响研究[J].商业经济与管理, 2015 (9) .