某公司创业计划书范本范文

某公司创业计划书范本范文第1篇

一、蛋糕店概况

1.本店发属于餐饮服务行业,是个人独资企业。主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。

2.本店打算开在社区贸易街,开创期是一家中档蛋糕店,未来打算逐步发展成为像谷馨房、麦丰尔那样的蛋糕连锁店。

二、经营目标

1.由于地理位置处于贸易街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特别是本店刚开业, 想要打开市场,必须要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在贸易街站稳脚跟,一年收回本钱。长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司,在众多蛋糕品牌中闯出一片天地,并成蛋糕市场的着名品牌。

三、市场分析

1.客源:本店的目标顾客有:到贸易街购物娱乐的一般消费者,约占50%;四周学校的学生、商店工作职员、小区居民,约占50%。客源数目充足,消费水平中低档。

2.竞争对手:根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多,仅邢台市连锁蛋糕店就有很多如好利来、荔枝村、麦丰尔等。因此竞争是很大的。

四、经营计划

1.先是到四周几家蛋糕店“刺探情报”,摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价。了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。

2.开业金筹齐后,开始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目张胆”地挖,要趁店里人少时,偷偷跑过往和店里师傅商量。或者招聘糕点师傅,开蛋糕店师傅很重要,所以要慎重考虑。

3.据了解发现一套消费定率:“顾客永远没有最便宜的价钱。今天你能降低几元钱,明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。”从中体会到产品市场一定的竞争策略:“降价促销并不是长期的经营策略,唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕,才能吸引顾客,将顾客留住”。

4.蛋糕店主要是面向大众,因此价格不会太高,属中低价位。 5.可印一些广告传单,以优惠券的形式发放,以达到广告宣传的效果 6.蛋糕店可以专门开辟休闲区域,设置很多造型别致的座椅。顾客可买上一些点心,坐在蛋糕店里慢慢品尝,蛋糕店的休闲功能得到进一步强化。

7.经过多方调查,出于竞争等方面的需要,不少蛋糕店推出一些与蛋糕并没有太多关联的休闲食品,藉以形成新的利润增长点。在经营的品种上,不少店主有一些推陈出新的举措:比如在炎炎夏季,会合时令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰,以及奶茶,果汁类的饮料深受顾客青睐。

8.建立会员卡制度。卡上印制会员的名字。会员卡的优惠率并不高,如9.5折。一方面,这可以给消费者受尊重感,另一方面,也便于服务员对于消费者的称呼。特别是假如消费者和别人在一起,而服务员又能当众称他(她)为*先生、小姐,他们会觉得很受尊重。

9.在桌上放一些宣传品、杂志,内容是关于糕点饮料的知识、故事等,一方面可以提升品位,烘托气氛,也增加消费者对品牌好感。

10.无论是从店面装修、店员形象,还是蛋糕制作上,都要给顾客健康、卫生的感觉。蛋糕店一定要严格执行国家《食品卫生法》,这是立足之本。

11.食品行业有特别的岗位劳动技能要求:从业职员必须持有“健康证”。

五、风险及制约因素分析

某公司创业计划书范本范文第2篇

目 录

第一章、前言???2 第二章、公司描述??3

一、公司名称??3

二、公司性质??4

三、公司宗旨??4

四、公司目标??4

五、创业理论??4

六、公司服务??4

1、快捷的服务??4

2、“优惠模式”的服务4

3、产品预定服务??4 第三章、市场分析?5

一、市场描述??5

二、市场目标??5

三、目标客户??5

四、建设进度??5

五、市场发展战略??5 第四章、公司经营???6

一、公司精神??6

二、服务宗旨??6

三、竞争战略??6

四、经营障碍??6 第五章、公司管理???6

一、管理思想??6

二、管理队伍??6

三、管理决策??6 第六章、资金预算7

一、资金来源7

二、方案及回报7

三、投资风险7

四、计划费用7

五、公司收入8第七章、创业团队9

一、学历背景??9

二、人际关系??9

三、职业素质??9 第八章、项目小结9

一、.主要工作完成情况调查9

二、不足与困难之处9 第一章前言

目前，国内文具市场增速及容量惊人，许多主做出口的文具企业，纷纷调整方向，将目光集中于国内市场。

有业内人士分析，这与国内文具市场的迅速崛起有着密切关系。有数据显示，近年来的文具市场年增长幅度均在10%以上，国内文具市场容量更是惊人。2004我国办公文具的营业额高达350美元，约合人民币3000多亿元。

随着国内商务企业的不断增多，团购能力日益提高，文具行业势必也以更快的速度发展。许多大型外企文具生产商、经销商纷纷进驻国内市场，正是看中文具广阔的市场前景。我们创办的“博学文具有限公司”重点在于“贴心的服务，实惠的价格”，服务是质量的前提，质量是服务的后盾。我们公司能最大限度地为校内学生提供购买各种各样的文具，以及提供方便快捷的服务，以更好的质量，更便宜的价格为大家服务。

经过一段时间的调查，在我们发出去的100份问卷调查表中(其中这些调查表都基本平均分发给学院各个系中)，调查结果如下：

所以根据此次调查的大致数据我们可以得知，在校内拥有一家实惠的文具公司，本商店为学生们提供方便的服务是十分有必要和有开店潜力的。

我们将不断努力进取，为把“博学体育文具”公司创办成一个代表中山职业技术学院大学生创业成果的窗口形象而努力，奋斗。 第二章 公司描述

(一)公司名称 博学文具有限公司

(二)公司性质

销售各类文具和体育用品有限公司。

(三)公司宗旨

以方便校内同学购买各类文具和体育用品和更优惠的价格服务各同学，旨在“品质完美,服务优良。”，通过本公司让各同学以更实惠的价格，更方便的渠道赢得最满意的服务。

(四)公司目标

在学院内打造第一家专营文具和体育用品的知名商店，博学文具这个词将会不断在我们耳畔回响，荡漾。

(五)创业理念

服务为本;锐意进取，志在超越 不一定要赚钱，志在实践!

只要有做创业狼的理念，永不放弃，哪怕口袋里只有100元，照旧可以创业成功!

(六)公司服务 1.快捷的服务

只要你的一个电话，我们将为你免费送货上门，只要你们需要，我们博学文具公司随时为你服务。

2.“优惠模式”的服务 (1)一般现在超市中都会有超市给消费者提供优惠来吸引顾客，而这种方式在文具产品店却很是少见，在保证自己充足利润前提下，如消费一次在50~100元的可得记事本一本， 100~150元的可得笔一支等等??通过这种方式提高消费者的消费热情。

(2)不定期打折，或则是买一送一策略，把一些滞销的、过季的物品处理掉，好存放新的物品。

3.产品预定服务

本公司还提供产品预定服务，如果本店没有你所需要的文具类产品，你可以向我们的店员反映，我们将快为你订货，以最快的时间，最好的质量，最便宜的价格送货上门。 第三章 市场分析

(一)市场描述

从文具产业发展、消费水平来看，目前中国已成为世界文具业生产和出口大国，文具产量占世界总产量接近60%，新学期已经开始了，对于学生们来说，除了要换新课本之外，大大小小的文具也免不了要更新换代。

随着我国加入wto和成功举办2008年北京奥运会，体育事业、体育经济成为中国经济发展的一个新焦点。这使得体育用品市场迎来了一个新的高潮。我国体育文具用品市场自2000年起每年都以两位数的速度在高速增长，到2004年，整个市场规模达到42亿美金。与此同时，中国是全球最大的体育文具用品制造基地，每年全世界大约有60%的体育文具用品是在中国生产制造的。2004年，全国体育文具用品出口达54亿美金。预计，到2008年，我国的体育文具用品市场规模将达到62亿美金。中国也在大力鼓励体育锻炼，目前全国有近四亿中国人参加各类体育活动，而且这一数目还再不断增加，这为我国体育用文具品篇二：创业计划书范文

一、执行总结 1.1 项目创想

随着时代的发展，人们经济收入的提高，消费观念的转变，格仔铺，一个极具港味的商业名称，就是在一间店铺里面设置一个一个格仔,每个格仔收取一定的租金，租出去给商家放一些潮流野/玩具/自制商品等等,再由店铺里的人员负责销售，销售所得即归租户所有，简单来讲就是商家通过承租格仔，来寄卖商品，是目前香港最潮、最热的创业和购物方式!格子铺模式在大陆迅速蔓延,对创业资金不足的学生,有创业理想的社会群体,是极具发展潜力的模式 ，也会当今最热、最流行的网络实体店模式! 。

1.2 格子铺模式的起源

格仔店源于日本东京市区的一家大型商场，创办人是日本商人：ひらいとしお(平井敏雄)，平井敏雄原本经营潮流玩物收藏品，在一次意外的代卖商品中，引起另一事业的开启。日本是潮流的时尚界，因新潮的格仔店受到时尚的年轻人和白领阶层的追捧，引起各界瞩目关注，日本当地及外国多本知名杂志多次报道。格仔店的理念于2005年冬季引进入香港，在短短一年多的时间在香港多间商场已发展到一百多家的商铺。在时尚的香港人追捧中，格仔店被统一命名为格仔铺(gezaipu)。后期有陆续有了格子铺、格子店、格仔店等名称

二、市场调查分析 2.1 现状

2.1.1 流行趋势

「格仔铺」其实是一座商场的微缩版，而铺内的每一格「格仔」，其实是一间商场小铺的再微缩版。以前你想开一间小店，投入资金等闲十几万元(连装修入货租金上期等)，现在你花三百元，就可以霸占一个「格仔」，当个名副其实的小老板。

「格仔铺」可以说是「互联网」购物概念的“地面版”、“迷你实体店”。

「格仔铺」发展极速，变化极大，将来如何，是否会迅速地发展成一两间独大的「格仔铺」大型连锁店集团呢?没有人知道。只是，现在看看格仔铺所彰显的「发展空间」，已经显得十分有趣。

现在，香港的“格仔铺”卖的不止二手玩具，更卖商家自家制作的产品、公司测试市场反应的新产品、罕有收藏纪念品，甚至变成展览柜和小型广告场，创意澎湃。香港的「格仔铺」打破了大商场大商店热门产品的垄断局面，恢复几十年前香港商机处处的短小精悍风气。 「格仔铺」发展至今似乎是一种潮流、一种趋势，更是香港人开拓、进取、永远向前精神的真实写照。

商品既不放在架子上也不放在柜台里，而是放在一个个格子中，10平方米大的店铺中，不是一个老板当家做主，而属于70个不同的格主，这种新颖的店铺被称作格子铺，曾在网络上风行一时，现在，东门、深圳大学、深职院等年轻人聚集地已冒出好几家实体格子铺。

店里的商品虽然不是奢华的国际知名品牌，仔细瞧来，却个个别有一番韵味，异域风情的衣服，民族风的工艺品，摇滚味十足的金属制品，闪光耀眼的水钻耳坠。不管你是淑女还是时尚达人，只要你追求时尚，不甘单调，都会爱上格子铺。

从网上吹起的格子风

“格子”的理念最早源于英国的一名大学生，他把网络上空间租下来，分成格子卖给不同的广告商，因为价格低廉效果好而风靡全球。真正的实体格子店则来自日本，模式原型是日本的寄卖店，随后流传到香港并迅速流行，香港人将这种店铺统称为“格子铺”(gezaipu)。

租格子出售商品的商业模式在香港发展得很成功，不少格子店已经形成了规模，开启了连锁店。现在，格子风开始席卷内地，在北京、上海、广州、深圳等各大城市相继出现了许多格子铺，其中不少人已经成了专业格主，在多家格子铺都拥有自己的格子柜，有些甚至创立了属于自己的品牌。面对来势汹涌的格子风潮，人们不得不相信格子铺不只是一时的潮流，在未来也许会有更大的发展空间。

格子铺一般十来平方米，铺主租下后，隔成尺寸统一的“格仔柜”，任何人只需按月支付租金，就可以在格子铺中寄卖任何物品，拥有自己的格子成为格主。格主不用亲自出面经营，格子铺的主人会帮你打理一切。格子铺最大的特色就是犹如一家迷你型百货公司，品种繁多，商品时尚具个性。与一般的店铺相比，格子铺的产品更新速度快，是流行潮流的风向标。格子铺的各个格主都会根据流行元素和产品的销量，调整更新自己的商品，所谓“船小好掉头”，比起大型卖场，格子铺对时尚潮流更敏感，反应更快。还有许多从网上流行开的时尚物品，一定会最先出现在格子铺中。 2.1.2 行业现状

逛格子铺是近来在年轻人中流行的一种新的购物模式，白领尤其追捧这种购物方式。格子铺一般开在休闲购物的时尚潮流区，比起传统的商场专卖店，设计精巧别致，商品独具特色，备受白领宠爱。由于传统卖场里的各色物品基本大同小异，相似的品牌，同类的衣服，哪里都可以买到，不少人已经厌倦了这种千篇一律的购物模式。

在一家广告公司工作的张小姐表示，商场里的衣服差不多，你可以买得到，她也可以买得到，没有特点，很容易撞衫。格子铺则颠覆了这种传统的模式，单件商品数量少、种类多，风格多变、更新速度快，许多商品是格主从各地精心挑选的，是精品店中的精品。在这里，让你不用到处奔波，就可身着各色风情服饰，撞衫的尴尬糗事更是从此远离你，好友圈中的时尚女王非你莫属。格子铺的种种妙处，让追求时尚注重个人风格塑造的白领阶层的对它宠爱有加。

格子铺中的手工制品，一般出自民间艺人之手，不是知名的艺术家或者大腕，风格自成一家，比如你会在格子铺中看到银制的手镯，上面绘满了各国的国旗，粗布印染的t恤，粗犷个性，贝壳做的耳坠，飘溢着海洋的味道，水果形状的蜡烛，可以以假乱真，这都是在商场和专卖店中绝对看不到的。其次，格子铺里的商品，手工制作而非批量生产，数量少，很多更是独此一家。一位格子铺的常客肖小姐说：“我很喜欢格子铺的小饰品，很精致，重要的是特别，其他地方绝对看不到，虽然不是名牌但也绝不逊色。”

格子铺里的商品风格多样，民族风，田园风，嘻哈、淑女装都可以看得到。色彩斑斓的“彩虹”长裙充满了波西米亚风格，宽边的大草帽随意地配上纯色的丝带，把你带到了乡间的果园里，感觉一探鼻子都可以闻到清幽的苹果酸，粗粗的金属手链外加一条满是划痕的牛仔裤，让你耳边充斥着低沉、快节奏的街舞曲。 2.2 竞争环境分析 2.3 态势分析 swot分析表 s(优势)：果冻是年轻人喜欢的食品，消费市场巨大，而且就在你的身边，充满个性化、时尚化的果冻食品，令人们留恋往返。 w(劣势)：特色经营市场接受程度难以预测，存在一定风险。 o(机会)：果冻市场需求逐年扩大;人们的消费观念也发生变化。 t(威胁)：市场上经营休闲食品的商店较多，且各具特色，竞争很激烈。

三、创业优势 3.1 自身优势 a、大学生创业往往对未来充满希望，有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及“初生牛犊不怕虎”的精神，而这些都是一个创业者应该具备的素质。

4.4 中期及以后发展资金投放及回报情况：由于中期以后发展涉及到加盟和连锁等深入研究。有待日后根据公司发展情况和行业情况进行具体分析。

五、运营计划 5.1 店面规划 5.1.1 地址选择

格子铺的店面应选在学校周围、大型商场、购物中心的周边地段，这些地方客流量大，租金又不会太高。

5.1.2 内结构及功能

格子铺装修图片，依据商品的类型、最佳展示方式、气质进行格子装修。做到两点：格子装修要让大家看到格子的东西，让大家看到格子内商品最美的一面。此时可以借用一些道具等。 篇三：大学生创业计划书精品全面模板

创 业 计 划书

201310创业人：时间：年月目 录

第一部分：摘要? 第二部分：创业组织概述?? 第三部分：产品营销与服务? 第四部分：市场分析 第五部分：管理团队 第六部分：线路研究 第七部分：财务分析 第八部分：机会风险

第九部分：资本需求 swot分析???第一部分：摘要

一. 項目來源

大理卓尔勃教育新梦想学习中心位于大理古城绿玉路，专注于中小学生的个性化学习管理、教育心理咨询等。同时以自主学习社区建设、家庭教育研究和咨询，课外辅导服务为辅助的教育咨询机构。

卓尔勃教育经过长期研究和实践总结出了一套行之有效的全新的个性化学习管理系统，优化心智模式，创造全新远景。

二. 项目简述

据统计，我国有2亿多中小学生，大约有40%学生家庭寻找课外补习，就是8000万个，以一人单次花费1000元计算，大概有800亿市场规模! “望子成龙”、“望女成凤”的悠久传统和逐年递增的升学压力，令90%的父母和学生都迫切需要1对1课外辅导服务。

大理市现有中小学生数万人，其中参加社会学习辅导班的非常之多。我们发现：社会辅导中心多在各重点学校和大型社区，每个午托班大概100平米，主办者大都是保育型的，文化程度偏低，不能承担孩子的学习辅导工作。但是孩子们仍然有课外辅导的需求，而午托班的设施设备都是合格甚至是优良的。 我们就采用“降低成本、化整为零”的经营模式，从学习中心起步，整合晚托班不可多得的闲置资源，与午托班联合开展中小学生课外辅导项目，像珍珠寄生在蚌壳里一样，凭借自己的品牌优势、人才优势、管理优势和组织优势，以“1对1”个性化辅导为重点，让珍珠闪闪发光，再连锁经营，把珍珠串起来，缔造一个覆盖全国的课外辅导强势品牌。

我们当然是在一个学习中心试点，开始只是城市的一角，但是“星星之火，可以燎原”，接着是一个城市，几个城市，继而是全中国?? 三.目标市场概述

小学到高中各年级学生均是我们的目标客户。 肄业班学生主要采用小班化培训。

肄业班部分富裕家庭的学生采用“1对1”个性化辅导。

初三和高三是主要的目标客户群，采用“1对1”个性化辅导模式。

四、项目优势及特点

1、领先的教学模式新梦想结合大理中小学生实际学习情况，根据孔子的“因材施教”理念和哈佛大学霍华德教授的”多元智能理论”总结出个性化学习管理理论，倡导以学生为学习中心的教育模式

2、全层的个性化服务

新梦想通过对学生的全程个性化学习管理流程，为每一位学生进行个性化测评，选派适合学生个性的优秀教师，量身定做个性化教学方案，进行个性化教学管理，帮助学生养成良好的学习习惯。

3、丰富的辅导内容

新梦想根据学生的不同学习阶段，学科特点和辅导需求以及学生个性特点，为学生制定量身定制的学习管理方案。

五、 利润来源

盈利模式 学生培训收费、中介介绍家教收费，学习咨询收费。学费每年分为四期：暑假、平时、寒假、平时。每期辅导40小时，平均学费50元/小时，共计2000元/期，16000元/年，每名教师可带15名学生，每名教师每年可获得学费24万元，工资、奖金及其他成本除去6万元，公司年净利润10万元。国内成功的教育企业如学大教育教师总数超过了4000名，他们的平均学费150元/小时，每年的学费收入达到了5亿以上。

六、投资预算比较

投资教育具有投资资金相对较少、利润回报率较高、投资风险相对较小、社会地位高、现金流良好等显著特点。

某公司创业计划书范本范文第3篇

一、前言(篇幅不宜过长，对创业计划书进行概括性综述)

1.创业公司简介。创业公司经营项目及产品内容、技术来源等，经营团队介绍及所占股权份额情况。

2.资金需求量预测。公司筹备期间的费用、技术转让费用、土地及固定资产占用费、资金周转占用数量。

3.投资条件。投资金额、股款缴纳时间、董事及监事席位、非现金出资股东股权比例。

4.投资报酬率预测。未来各年报酬率、回收净值、回收期、风险投资退出时间和价值预测。

5.风险分析。公司内外部环境变化，如技术开发、管理效果和市场变化等情况对投资报酬率的影响。

6.其他分析。 重大采购和销售合同、营销手段和损益平衡点分析等。

二、创业公司基本资料

1.创业公司设立背景

2.创业公司经营业务及内容

3.预计资本金

4.创业公司设立程序及其日程表

5.联络人及地址

三、创业公司组织

1.创业公司筹建期的组织机构

2.创业公司设立后的组织系统图

3.拟担任主要负责人的资料

四、创业公司股权结构

1.无形资产的价值估算

2.股东出资额及股权结构

3.董事会和监事会人员名单

五、业务内容

1.产品市场分析

2.行业竞争分析

3.营销策略介绍

六、技术与生产

1.关键技术说明

2.生产与制造

七、财务预算

1.资金需求预测

2.未来1年的现金流量预测

3.投资回收期预测

4.投资报酬率和净值报酬率计算

5.未来3年的净现值计算

6.敏感分析和盈亏平衡分析

八、投资以及风险管理

1.技术和产品开发风险分析

2。市场风险分析

3.风险投资的退出机制

4.创业公司的企业文化

5.公司的风险控制措施

九、附录(必要补充材料)

1.未来3年的成本费用预测

2.市场调查数据分析

3.未来3年的利润表预测

4.未来3年的资产负债表预测

5.未来3年的现金流量预测

6.租约

创业计划书格式2(适用于服务型企业)

一、执行总结(对创业计划书进行概括性描述，起摘要作用)

1.公司概述

2.市场机会和竞争优势

3.产品(服务)前景

4.公司所处的环境及创立背景

5.创业立项的重要性及必要性分析

6.创业公司经营业务及内容

7.创业公司设立程序及其日程表

8.预计资本金

二、产品服务介绍

1.产品服务描述(特征、主要客户对象等)

2.产品服务优势

三、市场调查和分析

1.市场容量估算

2.预计市场份额

3.市场组织结构

四、公司战略

1.swOT分析报告

2.公司总体战略

3.公司发展战略

五、营销战略

1.目标市场

2.产品和服务

3.价格的确定

4.分销渠道

5.权力和公共关系

6.政策

六、产品制作管理

1.工作流程图以及生产工艺流程图

2.生产设备及要求

3.质量管理措施及方法

七、管理体系

1.公司性质及组织形式

2.部门职能

3.管理理念及公司文化

4.团队成员任职及责任

八、投资分析

1.股本结构与规模

2、资金来源与运用

3.投资收益与风险分析(对报酬率、回收净值、回收期等的计算)

4.可以引入的其他资本

九、财务分析

1.财务预算的编制依据分析

2.未来3年的预计会计报表及附表

3.财务数据分析(主要财务指标分析、敏感分析和盈亏平衡分析等)

十、机遇与风险

1.机遇分析

2.外部风险分析

3.内部风险分析

4.解决方案和应对措施

十一、风险资本的退出

1.撤出方式

2.撤出时间

某公司创业计划书范本范文第4篇

欢迎辞

欢迎你加入财嘉公司，共同参与公司未来的发展，在此谨祝你工作愉快! 财嘉公司的每一点成就，都有赖于每一位员工的共同努力;财嘉公司明天的每一个进步，从今天开始，都与你的努力密切相关。. 现在，请随我们一起，走进财嘉公司

这本小册子，将向你陈述财嘉公司的价值观，介绍财嘉公司内部最基本的规章制度，讲解你在财嘉公司所拥有的基本权利、应履行的责任和义务，帮助你更快的融入团队，愉快的开展工作。

手册内容适用于河南财嘉融资租赁有限公司人力资源中心批准录用的所有员工，所称“公司”均指河南财嘉融资租赁有限公司。

如果你在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们或的上司、你所在部门负责人力资源工作的同事联系。我们都很乐意解答你的疑惑，并和你坦诚地进行讨论和交流。

河南财嘉融资租赁有限公司

人力资源中心

二〇一七年七月

董事长致辞

各位同仁：

欢迎加入河南财嘉融资租赁有限公司，衷心希望你能尽快融入这个团结、奋进的集体!在这里，你将和所有热情、进取、敬业、富有开拓精神的同仁们一起发挥你的才华，实现我们共同的理想。

我们的成功来自于公司与全体员工在事业追求上的通力合作。优秀的员工素质是我们成功的基础，因此，我们认为：认真负责和有效管理员工是企业运作发展的保证;尊重知识、尊重个性、集体奋斗是我们事业可持续发展的内在要求;我们强调人力资源不断增值的目标优于财务资本增值的目标;我们坚持“人才优于资本”的发展理念。

我们希望财嘉公司所有的员工能够把企业当成自己的家园来建设，以自己的力量和智慧在企业全新的体制下，创造出属于财嘉公司自己的事业，并建立起具有河南财嘉公司特色的企业文化;弘扬财嘉公司以建设一流的投资开发项目为己任的社会责任，把财嘉公司的发展视为服务于社会的最佳途径，为企业和个人的共同目标不懈努力。

我们秉承“求实、创新、和谐、发展”的企业文化，主张充分信任，倡导精诚合作。我们将为每一名员工提供广阔的发展空间，并希望每一名员工都能够充分享受工作的乐趣，并做出傲人的业绩。

我们真诚欢迎你与企业合作，一起为实现企业的辉煌明天而奋斗!

河南财嘉融资租赁有限公司

董事长：

二〇一七年七月

目

录

欢迎辞 董事长致辞 目录

第一章

公司概况

第一条

组织架构 第二条

企业文化 第二章

入职指引

第一条

报到程序 第二条

职前培训 第三条

满月跟进 第四条

转

正 第三章

员工行为规范

第一条

形象规范 第二条

语言规范 第三条

社交规范 第四条

会议规范 第五条

卫生环境 第六条

行业规范 第四章

考勤制度

第一条

考勤规定 第二条

加班 第三条

请假流程 第四条

假期类别 第五章

培训与发展

第一条

权责划分 第二条

培训方式 第三条

培训类别 第四条

实施流程 第五条

培训需求审批 第六章

离职管理

第一条

权责划分 第二条

分类 第三条

手续办理 第四条

移交和结算 第五条

后续工作 第六条

复职规定 第七章

劳动合同管理

第一条

合同签订 第二条

合同变更 第三条

合同续签 第四条

合同终止 第八章

薪酬福利

第一条

薪酬 第二条

社会保险 第三条

各项福利 第九章

绩效管理

第一条

管理原则 第二条

绩效考核 第十章

职业生涯发展

第一条

基本原则 第二条

近期目标 第三条

中、远期目标 第四条

公开选拔 第五条

公开人才招聘 第六条

建立指导人计划 第十一章

人事档案管理

第一条

分类管理 第二条

查阅 第三条

销毁 第十二章

差旅管理规定

第一条

出差申请 第二条补贴标准 第三条

出差纪律 第十三章

费用报销制度

第一条

管理原则 第二条

执行原则

第三条

《费用报销单》的规范填写 第四条

费用报销流程及审批权限 第五条

各项具体费用管理规定 第六条

网络报销规定 第七条

资金支付规定 第八条

票据/发票规范要求 第九条

违规报销责罚 第十四章

员工关系与沟通

第一条

沟通渠道 第二条申诉程序 第十五章

保密及竞业禁止

第一条

保密解释 第二条

保密范围 第三条

竞业禁止 第四条

脱密期限 第五条

违约责任 第十六章

员工廉洁从业规定

第一条

行为规范 第二条

实施与监督 第三条

违规处理 第十七章

员工职务行为准则 第一条

总则 第二条

职务权责 第十八章

员工健康与安全

第一条

权力与义务 第二条

灾害天气安全措施 附则

第一条 第二条 版权声明

权利保障

批准、修改、解释及其它

第一章

公司概况

1 组织架构

2 企业文化

企业文化是我们必须坚持的事情，包括：

我们的宗旨提供高效金融服务，鼎力扶持河南优质可再生能源发电企业。

对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间。 对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益。 对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台。 对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象。

我们的愿景 整合企业自身资源，立足河南，放眼全国。 提高效率，实现业内一流的盈利水准。

树立品牌，成为本行业最知名和最受信赖的企业。

拥有业内最出色的专业和管理人员，并为其提供最好的发展空间和最富有竞争力的薪酬待遇。

以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象。 为投资者提供理想的回报。 我们的核心价值观

以市场为导向

以人才为根本

以发展为前提 以质量求生存

以信誉求发展

以管理求效益 具体表述如下：

2.1 客户是我们永远的伙伴

※

尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，引导积极、健康的现代生活方式;这是财嘉公司一直坚持和倡导的理念。

※

在客户眼中，我们每一位员工都代表财嘉公司。 ※

我们1﹪的失误，对于客户而言，都是100﹪的损失。

※

衡量我们成功与否的最重要的标准，是我们让客户满意的程度。 ※

与客户一起成长，让财嘉公司在投诉中完美。 2.2 人才是河南财嘉的资本

※

人才是企业的第一资源，以团队的成功实现个人的价值。 ※

热忱投入，出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。

※

尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是财嘉成功的首要因素。

※

我们尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权利;所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等;河南财嘉提供良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系。

※

我们倡导“健康丰盛的人生”。工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感。在工作之外，我们鼓励所有的员工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求个人生活内容的极大丰富。

※

学习是一种生活方式。

2.3 “河南财嘉公司的体制”河南财嘉对内平等，对外开放，致力于建设“财嘉和谐的体制”

※

专业化+规范化+透明度=河南财嘉化。 ※

规范、诚信、进取是财嘉公司的经营之道。

※

我们鼓励各种形式的沟通，提倡信息共享，反对各种暗箱操作。 ※

反对任何形式的官僚主义。 2.4 持续的增长和领跑

※

财嘉公司给自己的定位是：做中国融资租赁行业的领跑者。

※

通过市场创新、产品创新、服务创新和制度创新，追求有质量、有效率的持续增长，是财嘉公司实现行业领跑、创造丰盛人生的唯一途径。

※

在互联网+时代，财加公司要以大为小、灵活应变、锐意进取，永怀理想与激情;持续超越自己的成绩，持续超越客户的期望。

第二章 员工入职管理制度

1 目的 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中，消除对新环境的陌生感，使其尽快进入工作角色。

2 适用范围

2.1本制度适用于本公司所有新入职员工。

2.2本制度适用于本公司所有内部申请岗位调动人员。

3 职责权限

4 管理规定

4.1报到程序

4.1.1人事部办理入职手续

员工办理入职时须提交以下资料的原件及复印件，原件核对后归还本人，复印件公司存档。

一寸近期彩色免冠照片3张;

身份证原件及复印件1份(扫描件，正反面); 学历证书原件及复印件1份;

特殊岗位须有职业资格证书原件及复印件1份，如会计资格证、驾驶证等; 经理级及以上员工须提供原单位的离职证明原件，或签订《解除劳动关系承诺书》;

员工应保证所提供的资料信息完全合法、真实、有效，如有虚假，一经发现，公司将立即与你解除劳动合同，不给予任何经济补偿。如个人信息(联系电话、家庭住址、新建投递地址等)发生变更，须于3个工作日内邮件或书面形式告知人力资源中心进行档案信息变更。如未及时告知，由此产生的一切后果由员工个人全责承担。

到岗当天为员工建立人事档案、加入企业微信群、办理员工工牌、发放门禁卡(押金35元)。

入职一个月内为员工签订劳动合同，购买五险一金。

介绍公司情况，引领新员工参观公司，并将新员工引领至部门主管处。 4.1.2用人部门

负责安排工位，申领电脑、电话和办公用品等必要的办公设备，介绍并帮助其熟悉工作环境和主要工作关系。

安排专人作为新员工辅导员，介绍其岗位职责和工作流程。 部门领导对新员工负有培养及考核责任。 4.2职前培训

4.2.1新员工须参加职前培训，包括公司发展历程、企业文化、组织架构、人事规章制度、报销流程、采购流程等。

4.2.2拒绝参加培训者不予录用。 4.3满月跟进

新员工入职满一个月的前七个工作日内，员工本人填写《新员工满月跟进鉴定表》，本人、用人部门主管、人力资源中心对入职后一个月内的工作进行评估。 4.4转

正

公司普通员工试用期为1-3个月;高管为3-6个月。新员工试用期满时，进行转正评估，本人填写《转正申请表》，员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接上级、部门总监/副总、人力资源中心对其进行评估，符合转正要求后方可转正。

如员工试用期表现优异，为公司作出特殊贡献的，可以申请提前转正(试用期不少于1个月);如员工转正考核不合格，可以延期转正或考虑转岗;员工提前或延期转正以用人部门和人力资源中心审核意见为准。

第三章 员工行为规范

第一条

形象规范

1.公司员工上班时间着装要干净、整齐、大方、得体。不得穿拖鞋、超短裤(裙)、吊带裙、露脐装等不适合办公场所的服饰。

2.仪容自然、大方、端庄。男士不得留长发;女士不得浓妆艳抹，不然彩色头发，不戴夸张的饰物。 3.举止文雅、礼貌、精神。

3.1 坐姿良好，不跷二郎腿、不抖动退，椅子过低时女员工双膝并拢侧向一边。 3.2站姿端正，抬头、挺胸、收腹、双手下垂至于大腿外侧或双手交叠自然下垂;双脚并拢，脚跟相靠，脚尖微开。

3.3精神饱满，注意力集中;无疲劳状、忧郁状和不满状。

3.4避免在他人面前打哈欠、伸懒腰、打喷嚏、抠鼻孔、挖耳朵等。实在难以控制时，应侧面回避。

3.5不能在他人面前双手抱胸，尽量减少不必要的手势动作。 第二条

语言规范 1.会话亲切、诚恳、谦虚

1.1语音清晰、语气诚恳、语速适中、语调平和、语意明确言简。 1.2提倡讲普通话。

1.3与他人交谈，要专心致志，面带微笑，不能心不在焉，反应冷漠。 1.4不要随意打断别人的话。 1.5用谦虚态度倾听。

1.6适时的搭话，确认和领会对方谈话内容、目的。 1.7尽量少用生僻的专业术语，以免影响与他人交流效果。 1.8重要事件要具体确定。 1.9音量适中，严禁大声喧哗。 2.文明用语

2.1严禁说脏话、忌语。

2.2使用“您好”、“谢谢”、“不客气”、“再见”、“不远送”、“您走好”等文明用语。

第三条

社交规范

1.接待来访微笑、热情、真诚、周全

1.1接待来访热情周到，做到来有迎声，去有送声，有问必答，百问不厌。 1.2迎送来访，主动问好或话别，设置有专门接待地点的，接待来宾至少要迎三步、送三步。

1.3来访办理的事情不论是否属本部门工作，不能说“不知道”、“不清楚”;要认真倾听，热心引导，快速衔接，并为来访者提供准确的联系人、联系电话和地址;或引导到要去的部门。 2.访问他人

2.1要事先预约，一般用电话预约;遵守访问时间，预约时间5分钟前到。 2.2访问领导，进入办公室要敲门，得到允许方可入内。 2.3如果因故迟到，提前用电话与对方联络，并致歉。

2.4交换名片时，用双手递接名片。接过名片后确定姓名的正确读法。 3.使用电话

3.1接听电话应及时，一般响铃不应超过三声。电话接通时，要先说“您好”。 3.2电话响时，离之最近的员工应主动接听，重要电话做好接听记录。 3.3严禁占用公司电话时间太长。 3.4使用他人办公室的电话要征得同意。 第四条

会议规范

1.事先阅读会议通知。按会议通知要求，在会议开始前5分钟进场。 2.事先阅读会议材料或做好准备，针对会议议题汇报工作或发表自己的意见。 3.开会期间手机关闭或静音，不会客，不从事与会议无关的活动，如剪指甲、交头接耳等。

4.遵从主持人的指示，得到主持人的许可后，方可发言;发言简洁明了、条理清晰。

5.认真听别人的发言并记录;不随意打断他人的发言。 6.不随意辩解，不发牢骚。 7.保存会议资料。

8.公司内部会议，按秩序就坐，依次发言。 9.保持会场肃静。 第五条

卫生环境

1.在所有工作岗位上都要营造干净整洁的工作环境。 2.员工有维护良好卫生环境和制止他人不文明行为的义务。

3.养成良好的卫生习惯，不随地吐痰，不乱丢纸屑、杂物;办公室严禁吸烟。 4.如在公共场所发现纸屑、杂物等，随时捡起放入垃圾桶，保证公司的清洁。 5.定期清理办公场所和个人办公桌卫生;办公桌保持干净整洁，物品存放有序。 6.员工按照值日表进行公共区域卫生的打扫与绿植的浇水、养护工作。 7.如未按行政中心安排的要求进行值日或打扫标准不符合要求，每人每次给予罚款50元。具体标准可见行政中心《公司卫生检查制度与标准》。 第六条

行业规范 1.遵守公司各项规章制度。

2.工作时间内不无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。工作时间不许说笑打闹，不得看与工作无关的书刊杂志或报纸。 3.工作时间不在网上进行与工作无关的活动。

4.员工之间的工作交流应在规定的区域内进行(大厅、会议室、接待室、总经理室)或通过公司内线电话联系。

5.每位员工应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面整洁。

6.各办公室专用的设备由各办公室指定专人定期清洁，公司公共设施则按责任区域划分负责定期做好清洁保养工作。

7.发现办公设备(包括通讯、照明、影音、电脑等)损坏或发生故障时，员工应立即向行政中心保修，以便及时解决问题。

第四章 考勤制度 1 目的

为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，结合我公司实际情况，特制定本规定。

2 适用范围

本制度适用于本公司所有员工。

3 职责权限

3.1行政部负责全体人员的考勤管理工作。 3.2所有考勤申请，都需经总经理批准后，方有效。

4 管理规定

4.1 工作制度

4.1.2 工作时间：周一至周五 上午：9：00-12：00 下午13：30-17：30 4.1.2 公司实行手工考勤制度，全体员工需严格遵守工作时间规定。 4.1.3 次月初，由行政部考勤负责人统计全体人员出勤情况，上报给财务负责人，作为发放工资的依据。 4.2 加班管理

4.2.1 公司提倡员工提高工作效率，避免非必要加班。

4.2.2 员工在完成计划工作目标过程中，因个人原因而产生的加班，公司不支付加班薪资或补偿。

4.2.3 因增加非计划内工作且必须在限制时间内完成而产生的加班，可申请加班补偿，加班需经总经理批准，否则为无效加班。

4.2.3 员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填《加班申请表》。《加班申请表》经总经理批准后，当月内上交给行政部考勤负责人，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。

4.2.4 参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。

4.2.5 原则上，员工加班以调休形式补休。加班可按1：1的比例冲抵本月事假

4.2.6 员工调休需提前申请，并以不影响工作为前提下当月完成，跨月作废且以往的不再做继续累计。调休需填写《调休申请表》，经总经理批准，方有效。 4.3 病假

4.3.1 员工休病假需提供一级以上医院或社区医疗服务机构(市医保定点)开据的病假条或诊断证明;连续休病假三天以上的，须提供个人医保定点或三级医院开据的病假条或诊断证明，否则按事假处理。

4.3.2 员工休病假必须提前申请。如因情况紧急或突发而无法提前请假，应在休假当天上午9：00前通过电话向总经理请假，并在上班后第一天完成请假审批手续，否则按旷工处理。

4.3.3 员工休病假期间的工资，当月病假累计3日内的，扣发日工资的50%，超过3日以上，在7日以内的，扣发日工资的70%。超过7(含)日以上的，从第7天开始，执行医疗期工资，医疗期工资=所以地区最低工资标准的80%;按国家规定的医疗期满后，能从事原工作的，可继续履行劳动合同，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事单位另行安排的工作，可由劳动鉴定委员会参照工伤和职业病标准进行劳动鉴定，被鉴定为一级至十级，公司按在本单位工作的年限每满一年给予一个月的经济补偿，最多不超6个月，用人单位可以解除劳动合同。 4.4 事假

4.4.1 因私事而不能正常出勤的，须请事假，完成审批程序后方可休假。未办理请假手续擅自离开岗位、或请假期满未来上班也未续假者，3天(含)以内按旷工处理，3天以上按自动离职处理。

4.4.2 休事假需按公司规定提前填写《请假申请单》，员工休事假三天以上的，需提前三天申请。

4.4.3 休事假每天扣除日工资的100% 4.5 有薪节假日

4.5.1 每周

六、周日为法定公休日。 4.5.2 法定假日按国家规定执行。

4.5.3 临时调休：临时调休指因节假日关系，为方便员工休息或公司办公方便，由公司统一临时调换休息时间与工作时间。

4.5.4 临时休假：临时休假指因特别情况，由公司统一临时通知休息或提前结束工作时间。

4.6 婚假

4.6.1 符合法定结婚年龄并领取结婚证的员工(不含试用期员工及劳务工)可享受21天婚假。 4.6.2 婚假需在领取结婚证后6个月内使用，并须一次休完，期间含休息日、法定休假日，过期不予保留;

4.6.3 婚假需提前两周提出书面申请，出具结婚证，总经理批准后交行政部考勤负责人备案并一次性连续休完;

4.6.4 再婚者不享受晚婚假。

4.6.5 婚假为有薪假别，休假期间工资全额发放。 4.7 丧假

4.7.1 凡与公司签定了正式合同的员工，其直系亲属(父母、配偶、子女、岳父母或公婆)丧亡，可休丧假3天。

4.7.2 员工请丧假要求提供相关证明，应在亲属丧亡一个月内使用，申请丧假最迟应于休假当天提出申请。

4.7.3 丧假为有薪假别，休假期间工资全额发放。 4.8 产假与哺乳假

4.8.1 凡与公司签订了正式合同的已婚女员工可享受，其余按事假处理。 4.8.2 女员工正常生育的产假为98天;其中包括产前休假15天;妊娠不满12周(含)流产的产假为15天;12周以上16周(含)以内的流产的产假为30天;16周以上28周(含)以内流产的产假为42天;怀孕28周以上终止妊娠的享受正常生育产假98天。

4.8.3 女职工难产的增加15天，多胞胎生育的每多生育1个婴儿增加产假15天。生育同时符合上述二项或三项增加产假条件的，增加的产假累加计算。 4.8.4 有不满一周岁婴儿的女员工(从休产假日起计算)，每天给予1小时哺乳时间(含路途时间)。多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿，每天哺乳时间增加1小时。

4.8.5 男员工凭医院证明可在配偶生产时享有连续7天陪产假。

4.8.6 已参加生育保险者，产假期间可享受生育津贴;未参加生育保险者，产假期间由公司发放基本工资;产前检查、哺乳假期间工资全额发放;产假期满，需增加假期的按事假办法执行。

4.8.9 产假、陪产假均须将休假起止日期报行政部考勤负责人备案。 4.9 计划生育假

4.9.1 计划生育假，人工流产或节育手术的员工，根据相关计生规定，提供证明文件，给予3至15天假期。

放置宫内节育器

3天

节育手术

5天(男)、15天(女)

4.9.2 已接受节育手术的员工，接受计划生育部门的节育检查，经计划生育部门证明，可休假1天。

4.9.3 计划生育假，应填写《请假申请单》，附医院有关手术证明，由行政部审核，按规定批准。休假期间发放基本工资。 4.10 工伤假

员工因工(公)造成病、伤、残等，必须填写《工伤报告表》。经行政部审核总经理批准后，休假按工伤假处理;工伤假期间待遇参照国家及地方有关政策执行。 4.11 公司年假

公司为保障员工的休息权，特在法定年假的基础上，增设公司年假。年假为公司给予员工的福利。

4.11.1 员工累计工作(从入职公司之日起计算)已满1年不满5年者为每满1年年休假1天(满2年为2天)，5年及5年以上年休假为5天 。 4.11.2 年休假当年内有效，对员工应休未休的年休假天数，不以其他方式补偿。

4.11.3 凡年休假者须提前提出书面申请，说明休假时间和工作交接情况，经行政部考勤负责人审核报总经理批准。

4.11.4 病事假累计超过一个月或工伤假超过半年的员工，当年不再享受年休假;旷工1天或受各类警告以上处分的员工，取消当年的休假;受各类察看处分的员工，察看期间不享受年休假;对个别表现不好或完不成工作任务的员工，公司领导有权取消其年休假待遇，并报行政部 4.12 请假制度

4.12.1 员工请假，均应提前提交《请假申请单》。

4.12.2 员工休假必须提前申请。如因紧急情况或突发急病而无法提前请假时，应在休假当天上午9：00通过电话向总经理请假，并在上班后第一天完成请假审批手续，否则按旷工处理。

4.12.3 请假必须由本人亲自办理有关手续，电话请假或委托他人代理手续的视为无效，将按旷工或自动离职处理。

4.12.4 如因领导外出，无法在规定期限内审批签字，可在得到领导本人电话许可后，事后补齐书面审批签字。 4.12.5 对病假、产假、陪产假、计划生育假、婚假、丧假等需提供相应有效证明的假别，请假时不能提供有效证明的，可先请事假，但必须在事后2天内补齐有效证明后再作相应处理。

4.12.6 员工请假、外出期满应在3日内销假。因未及时销假而造成员工本人的考勤记录异常，行政部有权不作任何修改。

4.12.7 各类假期(除带薪休假、国家法定节假日调休外)在休假期间所跨的公休日均作相应假别的休假处理。

4.13 缺勤规定

4.13.1 在规定上下班时间内，上班延后/下班提前者，视为迟到/早退。迟到或早退10分钟以内不扣款，10分钟以上30分钟以内扣款30元，30分钟以上按事假半天处理。

4.13.2 上班时间未到岗或中途脱岗超过两小时的视为旷工，每次扣发半天工资，超过四小时的每次扣发一天工资，以此类推。

4.13.3 凡发生员工在一月内迟到、早退十次及以上，连续旷工两天及以上，全年旷工累计旷工三天者，一概予以违纪辞退，将被解除劳动合同并没有任何经济补偿。

4.13.4 员工因公外出需提前报备：外出4小时以内，向行政部考勤负责人报告外出事由、外出时间、归来时间等;超出4小时，向总经理报告外出事由、外出时间、归来时间，经领导同意后方可外出。

4.13.5 因公外出未报备，未完成请假手续或休假期满未续假而擅自不上班者视为旷工。 4.14 出差规定 4.14.1员工因工作需要，前往郑州地区以外的地方办理有关业务，一天内不能返回公司上班的情况，视为员工出差。员工出差前应填写《出差审批单》，明确出差人员、期限、任务，由任务派遣负责人和总经理核实批准。

4.14.2员工实际出差时间超出原计划时间的，须及时通知行政部考勤负责人顺延出差时间，以确认员工出差状态。

4.14.3员工出差归来一日内须到行政部核销出差状态，行政部依据批准、核销完整的《出差审批单》统计员工出差期间考勤。

4.14.4财务负责人依据批准、核销完整的《出差审批单》及有关规定办理差旅费用报销;未经批准和核销的员工出差，不予报销有关差旅费用。

5. 附则

5.1本制度的解释、修改、废止权归行政部。 5.2本制度自总经理签发之日起生效。

6 相关表样

6.1《请假申请表》 6.2《加班申请表》 6.3《外勤登记表》 6.4《调休申请表》 6.5《工伤报告表》 6.6《出差申请单》

财务管理制度

1 目的

为了加强公司的财务管理工作，统一报销程序及规定，提高财务管理水平，现结合公司的具体情况，特制定本制度。

2 适用范围

本制度适用于本公司所有员工。

3 职责权限

3.1 总经理负责全体人员的借款、报销审批工作。 3.2 出纳负责全体人员的费用支付工作。

4 管理规定

4.1 借款制度

4.1.1 借款分为员工因公借款，员工备用金借款。公司不允许个人因私借款。 4.1.2 因公借款包括差旅费、业务招待费、固定资产采购、购买办公用品、其他业务需要等。借款人填写借款单，经总经理签字核准，送出纳办理借款手续;因公借款若无特殊原因应在该项事务完成后五天内办理报销手续并结清借款。无故不办理报销手续又不归还借款的，不得再借款，所欠借款经催收无效的，出纳有权在借款人的工资中扣除。因公务取消或其他原因不再使用借款的应及时将借款归还，不得挪作他用;

4.1.3 备用金借款是为了方便有采购和其他经常业务的员工。对于需用备用金的员工，应由其本人填写借款单，经总经理签字批准，送出纳办理借款手续;备用金应专款专用，总经理、出纳有权检查备用金的使用情况。借款人应定期报账并核销备用金。备用金最迟半年结清一次，借款实行“前帐不清、后款不借”原则。所有借支备用金的员工，在终了前或离职时应将所借备用金结清，未结清部分公司有权在其工资中扣回。备用金借款金额不得超过2万元，有特殊情况的须写清楚借款事由并经总经理审批。

4.1.4 特别审批。因总经理出差在外未能签字时，须电话请示并获批准，由总经理通知出纳，由出纳先行办理借款手续;待总经理返回公司后，由出纳及时办理补签手续。

4.1.5借款借据作为财务会计的重要凭证留存在出纳处作为记账凭证，借款人报账归还借款后，由出纳向借款人开具收款收据并由会计审核签字作为还款依据; 4.1.6短期或临时借款的，借款借据可作为出纳现金抵账，借款人报账归还借款时借款借据退回借款人。

4.1.7 借款责任。个人借款无法收回的，视具体情况分清责任，如属审批人责任的则需承担相应的损失，非个人责任或其他情形的损失经总经理批准后作坏账处理。

4.2 报账制度

4.2.1报销程序

报销单据要有正式发票才能报账，收据或白条一律不予报账。报帐时由经办人填制公司统一的报销单，报总经理审核签字，待领导审批完后，由出纳审核无误后，才能据以报帐。

4.2.2财务部审核要点

有关单证是否真实、合法、完整，审批手续是否完备合规，与有关合同、预算是否相符等。如属实物购进(包括宣传资料、办公用品等)是否有收货人签名，固定资产、低值易耗品的验收人签名、存放地点和使用责任人是否填写清楚等。财务部审核无误后方予以报帐并结算原借款或补足备用金。

5 附则

5.1本制度的解释、修改、废止权归财务部。

5.2本制度自总经理签发之日起生效。

6 相关表样

某公司创业计划书范本范文第5篇

首先是Concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。

其次是Customers(顾客)。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。

第三是Competitors(竞争者)。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。

第四是Capabilities(能力)。要卖的东西自己懂不懂?譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜?如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。

第五是Capital(资本)。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。

最后是Continuation(持续经营)。当事业做得不错时，将来的计划是什么。

一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。

创业计划书十章节

通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。

第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。

第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。

第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

=====================商业计划书参考格式

摘要：(引导并说服投资者完整阅读商业计划书)

机会(清楚解释这一点)，管理小组资格(包括过去的成功经历)，市场(市场规模和股份预期值)，竞争优势

公司(你是谁)

公司历史，公司规模及高级管理人员(总经理，财务管理、技术总管及营销总管)的业务水平、经历、业绩及持股情况，公司的地址和设施。

产品/服务(生产什么以及为什么你的产品比同类产品来得好)

产品/服务说明：公司目前所有产品清单极其使用领域，产品处于何种阶段，产品的创新处，在国内外领先程度(提供相关证明材料)。

竞争比较：国内外主要竞争对手产品开发情况或产品销售情况，与其相比贵公司的优势或劣势

管理小组(告诉他们为什么完善的管理能够使商业计划得以顺利进行)

组织结构;管理小组：公司重要股东情况，董事会成员的简历，公司员工激励制度，奖惩分配及员工持股情况简介;人事计划(所需人员及工资)

市场(使投资者相信你的产品/服务拥有市场并且知道你市场的力量)

市场组成部分，目标市场，市场走势和发展，竞争(别人的优势和劣势，你是怎样比较的)，竞争优势(为什么你的产品/服务比你的竞争对手强)

市场销售和促销(详细阐述你将如何销售你的产品/服务)

销售渠道，促销/广告，定价，客户服务

风险及外界因素(你们的风险是什么)

影响收益的因素：政治，经济萧条，价格上扬，经济走势

战略(你的目标和你将如何实现你的目标)

短期目标和长期目标，竞争优势

财政方案(具体的财政预算数据)

所需资金(金额，用途、资金使用率)，产品价格及生产成本

3-5年的收益损失方案;资金周转，资产负债表;创业投资退出方式安排

总结(概括全文)

他们为什么要投资你的公司?是什么使得这一商机变得格外特别.为什么你会成功。====================商业计划书规范要求

第一部分 摘要(整个计划的概括) (文字在2-3页以内)

一. 公司简单描述

二. 公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)

三. 公司目前股权结构

四. 已投入的资金及用途

五. 公司目前主要产品或服务介绍

六. 市场概况和营销策略

七. 主要业务部门及业绩简介

八. 核心经营团队

九. 公司优势说明

十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还

十一. 融资方案(资金筹措及投资方式)

十二. 财务分析

1. 财务历史数据(前3-5年销售汇总、利润、成长)

2. 财务预计(后3-5年)

3. 资产负债情况

第二部分 综述

第一章 公司介绍

一. 公司的宗旨(公司使命的表述)

二. 公司简介资料

三. 各部门职能和经营目标

四. 公司管理

1. 董事会

2. 经营团队

3. 外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)

第二章 技术与产品

一. 技术描述及技术持有

二. 产品状况

1. 主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)

2. 产品特性

3. 正在开发/待开发产品简介

4. 研发计划及时间表

5. 知识产权策略

6. 无形资产(商标/知识产权/专利等)

三. 产品生产

1. 资源及原材料供应

2. 现有生产条件和生产能力

3. 扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

4. 原有主要设备及需添置设备

5. 产品标准、质检和生产成本控制

6. 包装与储运

第三章 市场分析

一. 市场规模、市场结构与划分

二. 目标市场的设定

三. 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

四. 目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况

五. 市场趋势预测和市场机会

六. 行业政策

第四章 竞争分析

一. 有无行业垄断

二. 从市场细分看竞争者市场份额

三. 主要竞争对手情况：公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等)

四. 潜在竞争对手情况和市场变化分析

五. 公司产品竞争优势

第五章 市场营销

一. 概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)

二. 销售政策的制定(以往/现行/计划)

三. 销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四. 主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准政策(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等)

五. 销售队伍情况及销售福利分配政策

六. 促销和市场渗透(方式及安排、预算)

1. 主要促销方式

2. 广告/公关策略、媒体评估

七. 产品价格方案

1. 定价依据和价格结构

2. 影响价格变化的因素和对策

八. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

九. 市场开发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估(3-5年)销售额、占有率及计算依据

第六章 投资说明

一. 资金需求说明(用量/期限)

二. 资金使用计划及进度

三. 投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)

四. 资本结构

五. 回报/偿还计划

六. 资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)

七. 投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)

八. 投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)

九. 吸纳投资后股权结构

十. 股权成本

十一. 投资者介入公司管理之程度说明

十二. 报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)

十三. 杂费支付(是否支付中介人手续费)

第七章 投资报酬与退出

一. 股票上市

二. 股权转让

三. 股权回购

四. 股利

第八章 风险分析

一. 资源(原材料/供应商)风险

二. 市场不确定性风险

三. 研发风险

四. 生产不确定性风险

五. 成本控制风险

六. 竞争风险

七. 政策风险

八. 财务风险(应收帐款/坏帐)

九. 管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)

十. 破产风险

第九章 管理

一. 公司组织结构

二. 管理制度及劳动合同

三. 人事计划(配备/招聘/培训/考核)

四. 薪资、福利方案

五. 股权分配和认股计划

第十章 经营预测

增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据第十一章 财务分析

一. 财务分析说明

二. 财务数据预测

1. 销售收入明细表

2. 成本费用明细表

3. 薪金水平明细表

4. 固定资产明细表

5. 资产负债表

6. 利润及利润分配明细表

7. 现金流量表

8. 财务指标分析

1) 反映财务盈利能力的指标

a. 财务内部收益率(FIRR)

b. 投资回收期(Pt)

c. 财务净现值(FNPV)

d. 投资利润率

e. 投资利税率

f. 资本金利润率

g. 不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析

2) 反映项目清偿能力的指标

a. 资产负债率

b. 流动比率

c. 速动比率

d. 固定资产投资借款偿还期

第三部分 附录

一. 附件

1. 营业执照影本

2. 董事会名单及简历

3. 主要经营团队名单及简历

4. 专业术语说明

5. 专利证书/生产许可证/鉴定证书等

6. 注册商标

7. 企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)

8. 简报及报道

9. 场地租用证明

10. 工艺流程图

11. 产品市场成长预测图

二. 附表

1. 主要产品目录

2. 主要客户名单

3. 主要供货商及经销商名单

4. 主要设备清单

5. 市场调查表

6. 预估分析表

某公司创业计划书范本范文第6篇

跟着公民生活水平不断的进步，养分物质的丰厚，大家缺少科学的膳食习气，致使养分过剩或养分不良，这都是对健康极为晦气的。特别是关于正在处于发育的学生，养分的合理与否，直接影响到脑的发育和其它各方面的本质。所以需求养分学来辅导大家的膳食，改进公民的养分状况，进步健康水平。这一有些人群急需专业的、体系的养分保健常识以协助他们恢复健康状况。因而，为这类人群供给养分保健征询效劳有着杰出的商业展开前景。 另一方面，据CNNIC(中国网络信息中心)计算，到2000年6月30日止，中国的中国互联网用户人数现已到达1690万，且数量还在迅猛增加。在网民中，18~35岁的人群占87。63%，这有些人群以获取医疗信息和文娱休闲信息作为上彀最首要意图别离占14。48%和50。88%一起以为医疗信息材料缺少的份额为21。74%。跟着互连网的展开，其网民人数还将迅猛增加。这也为在网上供给网上养分健康征询供给了宽广的商场容量。

咱们的效劳：

咱们首要的方针顾客群是养分健康有疑问的网民(比方：过度肥壮、养分不良、缺钙等)及其亲属兄弟和学生网民。因为实际中供给养分保健征询的组织首要为一般医疗组织，但这有些人群若非养分疑问十分严峻，一般不肯去一般医疗组织，所以网上专业养分保健网站就变成他们的首选。而目前国内专业养分健康保健网站尚是空白，所以本公司如今进入此商场是最佳切入机遇。

本公司首要是以社区效劳为首要依托，为用户进行全方位的养分健康保健信息征询效劳;一起供给关于学生的专题附加效劳。在公司树立2~3年开端构成固定的顾客集体后再开端展开有关商品的在线出售。其间社区效劳和网上实时征询是咱们网站的一大特征。详细状况见后边。

公司的组成和办理：

本公司设有董事会，董事会录用一名专业公司办理人士出任总裁，并在部属的养分健康、网络体系、财政及推广运作四个部分。每部分由有关专业人士各一名担任，并跟着公司的展开逐渐吸纳有关范畴的专业优异人士加盟。

商场：

咱们精心规划了问卷及调研计划，并在汕头市多个当地进行随机抽样查询，共发放问卷450份，回收有用问卷374份(查询结果详见附录)。别离有21。1%和71。1%的被查询者以为养分对健康是十分重要和重要的;有10。8%和51。8%的被查询者平常十分关怀和关怀养分的调配;以为家人有养分疑问的有21。7%，以为没有的有54。22%，不知道的为24。1%。可是由权威部分的查询，成人中养分存在疑问的超过了20%，而在学生中更高达30~40%。这都阐明大家尽管对养分健康很注重，可是因为有关常识的缺少。限制了关于养分健康的知道。这时若咱们的效劳能满意大家对养分学常识的需求，将具有强壮的生命力和宽广的商场。

依据CNNIC的查询，截止2000。6。30网民的人数现已到达了1690万，并且其人数还在迅猛的增加。这给了网上专业养分保健网站杰出的商场前景。

推广战略：

促销：

咱们将在公司树立前期，在各大网站做好广告宣扬。把养分健康的观念传到千万家，让大家知道到养分健康的重要性，让大家重视养分，重视健康。

思考到如今养分不良大多为青少年孩童，这类人群养分失衡较为严峻。而这类人群的爸爸妈妈都愿意为其自个的子女花钱。这将是一个不错的关键。咱们将关于爸爸妈妈亲们拟定缜密的广告战略。

咱们还将不失机遇的在电台和电视台的养分健康栏目中对咱们的网站进行全方位的宣扬。进步网站的闻名度。

送货方法：(展开网上出售效劳后)

本地以送货上门方法为主，外地以邮递邮寄为主。条件成熟时，可在顾客人群相对会集区域树立分销网络。在公司树立4~5年，逐渐树立完善的全国的出售网络。

财政剖析：

维康公司具有很强的盈余才能。依据咱们的保存猜测，维康公司具有极好的获利才能和较强的抗风险才能。

公司行动计划

1~3月：搜集有关材料，规划页面及数据库，广告推广。

4~6月：测验并完善网站各项功用，开端试运转，一起开端树立客户情报数据库。 7~12月：正式运转，关于前期状况的缺少进行完善和充分，开端供给网站广告效劳。 1~2年：稳定展开，开端供给公司及商品广告效劳。

2~3年：规划及试运转有关商品的在线出售体系。

3~4年：完善在线出售体系，树立完善的出售送货网络。

前景展开：逐渐建变成国内以致世界闻名的集养分信息征询及养分健康保健品出售为一体的专业性网站。

危险出资的退出：