民主测评领导讲话范文

民主测评领导讲话范文第1篇

1、本套测评题目按职责分为五类，将答案填在测评卡上。

2、每道题目均为单选，请在您确定的评价档次后，在《民主测评卡》上对应的框内填写档次。

3、单项评价设A、B、C、D、E五个档次由高到低排列，A为好、B较好、C为一般、D为较一般、E为差。

4、总体评价设A、B、C、D四个档次由高到低排列，班子：A为满意、B为比较满意、C为基本满意、D为不满意;个人：A为优秀、B为称职、C为基本称职、D为不称职。

一、企业领导班子民主测评评价要点

1、思想政治建设: 理想信念坚定，贯彻落实科学发展观，认真开展党组织和党员创先争优活动;事业心、责任感强;完善和落实中心组学习制度，理论实践能力强，建设学习型领导班子;大局意识强，贯彻党委和上级决策部署坚决，切实履行企业的经济、政治和社会责任;坚持党管干部、党管人才，创新选人用人机制，切实加强人才队伍建设;坚持原则，认真开展批评和自我批评，艰苦奋斗，勤俭办企业;围绕企业中心工作，不断创新思路、机制和举措，党组织的政治核心作用和保障监督作用得到充分发挥。

2、经营管理水平: 结合企业内外实现，科学制定战略发展规划;坚持自主创新，注重品牌建设，增强核心竞争力，不断推动企业内部改革;企业管理科学有序，决策机制健全，内控制度和业务管理流程规范，注重效率，执行力强;加强人力资源管理，重视技术研究开发，切实加强安全生产，注重提高企业产品质量和服务水平;突出主业，优化结构，不断提高在首都经济社会发展中的可持续贡献率。

3、班子自身建设: 坚持民主集中制，在“三重一大”坚持集体讨论;正职领导带头示范作用明显，领导班子富有工作激情和开拓进取精神，企业各级领导人员管理严格;班子内部分工合理、职责明确、配合默契、沟通顺畅;善于总揽全局，工作效率高，整体合力有效发挥。

4、企业文化建设：坚持以人为本，切实维护职工群众合法权益;围绕构建企业核心价值观，积极推进企业文化建设，提高职工群众忠实度和满意度，构建文明和谐企业;恪守职业道德，重合同讲信誉，诚信务实。

5、反腐倡廉情况: 坚持群众路线，关心群众疾苦，弘扬正气，模范遵守党纪国法;注重思想道德建设和纪律教育，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，认真执行党风廉政建设责任制，遵守廉政规定。

6、总体评价：创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”领导班子情况和完成重点工作任务情况。

二、党委书记民主测评评价要点

7、政治素质：理想信念坚定，贯彻党的路线方针政策和上级精神坚决;坚持原则，顾全大局，党性观念和组织纪律性强，牢固树立科学发展观和正确的政绩观;爱岗敬业，忠于职守，事业心和责任感强，认真开展党组织和党委创先争优活动，积极推进企业党的建设。

抓班子带队伍：加强班子思想政治工作，不断提高班子凝聚力;

8、坚持“三重一大”制度，健全完善内部议事规则和有关工作制度;注重政策理论学习，建设学习型团队，注重提高班子运用理论解决实际问题的能力;坚持党管干部、党管人才，创新选人用人机制，切实加强人才队伍建设;健全综合考核评价制度，发挥激励约束作用。

9、作风建设和反腐倡廉：认真执行民主集中制，开展批评和自我批评，注意听取他人意见;加强制度建设，切实保障党员民主权利密切联系职工群众，服务意识强;落实党风廉政建设责任制，遵守廉洁自律规定，严格约束亲属和身边工作人员，自觉接受组织和职工群众的监督;作风正派，自觉抵制不良风气和行为。

沟通协调能力: 能够主动与他人进行思想沟通，表达意愿清晰，

10、有说服力;组织动员能力强，发挥班子团队作用;发挥政治核心作用，群众工作能力强;能指导把握重点工作和关键环节，推动完成目标任务和提升管理效能。

11、参与决策能力：遵守决策工作程序，推动完善法人治理结构;注意调查研究，积极参与企业重大问题决策;坚持科学民主决策，能够根据企业实际，参与制定战略规划，并能针对形势变化，及时调整思路和对策。

12、维护职工权益和企业稳定: 面对稳定问题、突发事件、重大危机事件，敢抓敢管，沉着应对，处置及时，防范风险，维护稳定，切实保障企业和职工权益。

13、总体评价：本人履行职责和完成重点工作任务情况。

三、董事长民主测评评价要点

14、政治素质：理想信念坚定，贯彻党的路线方针政策坚决;注重学习，与时俱进，牢固树立科学发展观和正确的政绩观;坚持原则，顾全大局，党性观念和组织纪律性强，严格执行国有资本经营预算。

15、职业素养：诚信正直，勤勉敬业，有搞好企业的信心和决心;熟悉职位职责，执照董事会议事规则办事，带头执行各项规章制度。

16、廉洁从业：落实党风廉政建设责任制，遵守廉洁自律规定;严格约束亲属和身边工作人员，自觉接受组织和职工群众的监督;作风正派，自觉抵制不良风气和行为。

17、责任意识：真抓实干，敢于负责，有开拓精神和工作激情，对企业改革发展和国有资产保值增值有责任心、使命感。

18、沟通协调能力：能够妥善处理与京城控股公司、与企业党委会、监事会及经理层之间的关系，协调与相关部门、单位的关系;具有良好的人格魅力和职业道德，能够赢得他人的理解和支持。

19、战略决策能力：思路清晰、有前瞻性，具有战略意识和发展眼光;决策科学民主，能够根据企业实际，制定战略规划，并能针对形势变化，及时调整思路和对策;对重大问题和突发事件，反应敏捷，判断准确。

20、创新能力：学以致用，不断推动企业机制创新、管理创新，增加企业可持续发展的能力;围绕企业科学发展，大力推进企业科技进步和自主创新，不断增加企业发展的动力和核心竞争力。

21、团队领导能力：注意工作方式方法，讲究领导艺术，有较强的识人用人能力，能够为人才成长发展创造条件，具有领导与组织团队共同完成目标的能力。

22、总体评价：本人履行职责和完成重点工作任务情况。

四、总经理(厂长、校长、院长、所长)民主测评评价要点 23政治素质：理想信念坚定，贯彻上级指示精神坚决，认真落实董事会各项决议;注重政策理论学习，与时俱进，牢固树立科学发展观和正确的政绩观;坚持原则，顾全大局，党性观念和组织纪律性强。

24职业素养：忠于职守，勤勉敬业，有良好的人格品质和职业道德;熟悉现代企业管理，有敏锐的市场意识、扎实的岗位业务素养和丰富的管理经验;熟悉职位职责，认真组织落实各项经营管理制度。

25廉洁从业：落实党风廉政建设责任制，遵守廉洁自律规定;严格约束亲属和身边工作人员，自觉接受组织和职工群众的监督;作风正派，自觉抵制不良风气和行为。

26责任意识：大胆管理，敢于负责，锐意进取，有开拓精神和工作激情;事业心和责任感强，对企业管理水平和经营效益的提高富有使命感。

27执行能力：能够按照上级要求或董事会决议，提出工作方案，组织生产经营，提高企业管理水平;优化资源配置，按时完成经营目标和工作任务。

28创新能力：学以致用，不断推动企业机制创新、管理创新，增强企业可持续发展的能力;围绕企业战略目标，大力推进企业科技进步和自主创新，不断增强企业发展的活力、动力和核心竞争力。

29经营决策能力：工作思路清晰，能够把握本行业和企业发展规律;能够根据企业生产经营实际，按照决策程序和方法，对经营方案进行客观分析与判断。

30团队领导能力：注意工作方式方法，讲究领导艺术，有较强的识人用人能力，能够为人才成长发展创造条件，有领导与组织团队为完成共同目标而形成合力的能力。

31维护稳定和处理危机能力：面对稳定问题、突发事件、重大危机事件，能够及时采取有力对策，防范风险，维护稳定，将损失减少到最小的能力;积极抓好完全生产和企业产品质量。

32协调能力：为做好工作，妥善处理与京城控股公司、与企业党委会、董事会、监事会的关系，协调整合内部资源，处理好对外各相关部门、单位之间关系。 33总体评价：本人履行职责和完成重点工作任务情况。

五、领导班子副职民主测评评价要点

34政治素质：理想信念坚决，坚决贯彻落实上级指标精神;注重业务学习，服从工作安排，有大局意识，党性观念和组织纪律性强;爱岗敬业，忠于职守，勤勉诚信。

遵守廉洁自律规定;35廉洁从业：认真落实党风廉政建设责任制，严格约束亲属和身边工作人员，自觉接受组织和职工群众的监督;作风正派，自觉抵制不良风气和行为。

36创新能力：为实现分管工作目标，具备利用新技术、新方法，创造性地开展工作并取得较好效果的能力。

37执行能力：按照上级要求，制定清晰的工作计划，合理组织和利用资源，扎实推进工作的能力。

38维护稳定和处理危机能力：面对稳定问题、突发事件、重大危机事件，发挥主动能动性，采取有效措施，应对及时，防范风险，维护稳定的能力。

39合作意识：注重配合协调，善于分工协作和发挥团队作用，能够发挥他人优势，调动工作积极性。

民主测评领导讲话范文第2篇

【系统应用背景】

2009年，中央办公厅印发了《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》，中共中央组织部印发了《地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)》、《党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)》、《党政领导班子和领导干部考核办法(试行)》等文件。同时，中共中央组织部、国务院国资委党委联合下发了《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法(试行)》(以下简称《办法》)，要求各中央企业各单位要紧密结合实际，制定相关的配套办法和实施细则。

我们认真学习了文件精神，研制了领导班子和领导人员综合考核评价系统。2009年，已在中央组织部、国务院国资委100多户中央企业领导班子和领导人员综合考核评价及后备干部考察中成功应用。

【成功案例】

2009年，中央组织部、国务院国资委在100多户中央企业领导班子和领导人员综合考核评价及后备干部考察中成功应用

2009年，中国兵器工业集团部分企事业单位领导班子和领导人员综合考核评价中成功应用

中国航天科技集团

中国航空工业集团 中国兵器工业集团

中国兵器装备集团 中国石油天然气集团

中国石油化工集团 中国华能集团

中国国电集团 中国第一汽车集团

中国东方电气集团 鞍山钢铁集团

中国航空集团 中国建筑工程总公司

内蒙古森工集团 中国化学工程集团

中国盐业总公司 中国煤炭科工集团

北方自动控制技术研究所 内蒙古第一机械制造集团 晋西工业集团公司

哈尔滨建成集团有限公司 山西新华化工有限责任公司

【奖项荣誉】

二零一零年，中国兵器工业集团人力资源管理信息系统入选“中央企业信息化示范工程”，其中，领导班子和领导人员综合考核评价系统作为人力资源管理信息系统的重要组成部分。

二零零九年至今，中国兵器工业信息中心和中国兵器人才学院共同研发的《中央企业领导班子和领导人员民主测评系统》和《中央企业董事会及董事考核评价系统》在国资委成功使用，效果显著。

【系统简介】

《领导班子和领导人员综合考核评价系统》(以下简称系统)是我们在仔细研读并成功实践《办法》的基础上，继承传统的领导干部及领导班子考核方式方法，并对现行领导人才和班子考核测评体系进行科学的丰富和扩充，形成的一套高度智能化考核软件系统。系统实现了考核管理工作的数字化，提高了考核测评的科学性、合理性和准确性。

系统充分运用了现代化信息技术成果，通过考核人员填涂测评表，采用先进的高速扫描仪以及识别技术进行考评信息录入并结合网络在线投票的方式，解决以往测评中大量数据采集的瓶颈问题，可快速完成上千张测评表的录入、分析及处理工作，比手工操作速度快数百倍，且数据准确无误，解决了人为唱票干扰问题，并可反复统计、校验。

通过对本系统的使用可以：

■ 减少繁琐低效的手工劳动，提高考核测评工作的效率; ■ 采用先进的数据处理方法，使测评工作更加的科学客观; ■ 精简考核测评程序，减少环节出错几率; ■ 考核测评结果标准化、规范化、直观化;

■ 能实时处理各类数据，能用常用的技术方法公示即时的考核或测评报告; ■ 使用方便，节省劳动力。

考核软件考核流程

1.录入考核对象 2.制作考核表 3.考核打分 4.考核表录入 5.考核结果分析

【系统版本】 ■ 工作组版

适合派驻到企业的干部民主测评工作组使用 现场考评，直接扫描识别并计算考核结果 直接利用测评结果，考评工作更有针对性 携带方便，操作简便 ■ 汇总分析专用版

适合企业集团总部干部考评工作使用 集团总部配合高端高速扫描仪，处理速度更快 能够接收并汇总分析工作组版的考核数据 提供更多更专业的分析模型

【系统特色】： 误操作智能识别

自动识别打分操作出现错误的考核表，如同一张考核表中对某一项指标出现两个评价，则可以根据考核办法进行算法定义，避免因为直接作废而产生的评价误差。

表类别智能识别

对于有多考核主体、多类型考核表的情况，回收打分表时，不用人工区分不同考核主体和不同的表样，自动识别回收表的类别，显著降低了工作量和错误发生率。

灵活的权重设置

灵活设置考核指标和考核主体的权重。系统根据各分项指标对最终评价结论重要性的不同，个性化定义相应指标权重;依据不同考核主体对同一考核对象的不同管理程度，确定其在指标体系中所占的比重(即对多级考核主体权重的划分)，以保证考核体系的科学合理性。 开放的指标设计

系统通用性强，在提供多种测评表模板的基础上，可以根据使用单位的具体要求定制设计测评表，调整指标，即可完成其他类似的量化考核，在党政机关、教育、大中型企业等各类型单位都可以广泛的应用。 纸张低标准要求

系统导出所有投票表样，可直接通过普通打印机A4纸张打印和复印，对 纸张规格无特殊要求，使用方便。 简易便捷的设备

笔记本、扫描仪(1.2kg)，体积小，份量轻，携带方便。扫描仪作为高 质量的高速扫描仪，一分钟可以扫描16张测评表。

【系统适用对象】

本系统可根据具体考核测评工作的实际需要，灵活调整系统参数，包括考核测评主体的评分权重、考核内容、考核测评评价材料式样等。所以适合于各级地方党委组织部门、政府人事部门、各类大型企业、高校、医院等企事业单位用于各类考核测评。例如：

◆ 各级领导干部及领导班子考核; ◆ 领导班子换届考察选举; ◆ 日常的领导班子调整考察; ◆ 后备干部考察; ◆ 公选干部考察;

◆ 干部人事信息及档案管理; ◆ 职工满意度调查; ◆ 学生满意度调查; ◆ 部门工作情况调查; ◆ 职能部门满意度民意测验; ◆ 其他类考核、问卷调查等。 【团队简介】

该系统由中国兵器人才学院和中国兵器工业信息中心联合研发。并已在中央组织部、国资委以及其他众多企事业单位得到应用，取得了良好的效果。

中国兵器人才学院，隶属于中国兵器工业集团公司，是经中央机构编制委员会、国家人事部和中国兵器工业集团公司批准成立的事业法人单位，是专门从事现代人力资源开发与管理、人力资源信息化咨询、人才交流服务的中介机构，拥有一支具有丰富的人力资源信息管理系统设计实践经验的咨询团队。

中国兵器工业信息中心，隶属于中国兵器工业集团公司， 专门从事管理信息系统软件开发工作，为兵器集团、上级部门及社会各界的管理信息化建设提供强有力的技术支持与服务。 更多详细介绍请访问

民主测评领导讲话范文第3篇

1， 安全通道较多：食堂除了有南门外，还有东西两个侧门，不仅便于同学就餐，还便于人员的疏散和流通(尤其是在紧急避难时) 2， 留样冰柜的设置：每次在同学的就餐前，工作人员都回用几个分开的保险盒进行采样，放在留样冰柜里，以方便检查人员的检查，为同学们的饮食健康提供了坚实的后盾。 3， 一楼中开设有小型超市，且外面放置有冷冻冰箱，为同学们提供各色饮品;二楼设有温馨的饮品小店，饮品种类丰富多样以满足不同人群的口味需求，除此之外，还有一些，爆米花，烤肠......满足部分同学饭后补餐的要求。

4， 饭卡问题：二楼设有在专门工作人员解决饭卡的充值，挂失问题。为了弥补工作人员的时间差，在旁边还设有自动机，方便学生随时随地的进行饭卡的相关操作。

5， 一楼超市的设置，方便了同学由于个体时间问题不能及时到餐就餐问题。适应了快餐时代的要求。

6， 二楼三楼还设置有厕所，以应对同学们的不时之需。

7， 晚上，食堂工作人员会早早收拾完毕，为同学们开展各色的社团活动，就近上自习提供了方便。

8， 一，二楼也会应景的更新菜谱，比如，冬至时添加些物美价廉的水饺等食品，且一楼新添加了砂锅系列产品，丰富了食堂饮食。

9， 三楼则体现了鲜明的地域特色，既有富有西北特色的各色面点，土豆粉，酸辣粉，还有特色的麻辣香锅;既有江西特色的瓦罐汤系列，又有广东风味的煲仔饭。即满足了不同人的营养需求，满足了不同地域人们的口味差异，又便利了人们品尝不同风格的食品。

10， 食堂炒菜大部分用鸡肉，且二楼设有回民就餐区，充分考虑到中国五十六个民族的文化差异

11， 一二楼还有卖玉米和红薯，讲究粗细搭配，强健体魄。 12， 一楼设有意见箱便于同学们的及时意见的反馈，还有领物板，为同学的失物招领提供平台。 缺点：

1， 筷子太脏，不卫生。由于工作人员的懒惰导致偷工减料的行为，筷子有时候会发现有上一餐的残留物。

2， 有些工作人员的服务态度不够热情，甚至恶劣。这样不仅会影响食堂的整体形象，而且会影响同学们的食欲，长远不利于健康成长。

3， 饭菜过于单调，一楼、二楼没有在竞争中突出自己特色反而愈加趋同，这不利于同学们多方位摄取，不利于身体健康。

4， 一楼超市产品种类过少，产品更新换代的周期太长，比如，有的买回的面包十分干燥粗糙。

5， 一楼二楼的洗手设施不仅设备陈旧，而且经常断水 。 6， 食物定量的标准不够明确，时多时少，因人而异。

7， 一二楼的抽油烟机经常对着过道，同学喷放，却无人管理。

8， 食堂对于要求把饭菜带走的同学，使用超薄塑料袋，这样做不仅违反国家规定，而且最严重的是对同学的饮食健康存在安全隐患。

9， 对闲杂人员的管理：食堂上明明写着不许闲杂人员进入，但孩子的进入，亲戚，周围人的进入情况屡见不鲜。

10， 这几天，不时会看见有猫在桌子上恣意爬行，流浪狗在桌下“漫步”。 11， 三楼的馄钝给的越来越少，水饺的供应也较紧张。(冬至时很多人都排不上饺子) 12， 一二楼早上没有热菜，对很多同学都不习惯，且油炸食品过多，不宜健康

13， 环境：不仅指桌子经常擦拭得不够干净，而且食堂的整体环境不够明亮，给人一种压抑感(尤其是与东去食堂比较:东区设有类似于“意大利”风情似的小伞结构的餐桌)，且餐桌过于密集不利于肥胖的同学的进入

民主测评领导讲话范文第4篇

工作实施方案

为切实贯彻相关文件精神，确保社区党员民主评议工作的顺利开展，检验“创先争优”活动成效，提高社区党建工作质量，提升广大党员的综合素质，促进社区发展，特制定民主评议方案：

一、成立民主评议党员工作领导小组

组长：

副组长：

成员：

二、评议范围

三、指导思想

以党的十七大精神为指导，认真贯彻“党要管党、从严治党”方针，《党员党性分析评议制度》的要求，结合社区建设实际，对照党员标准，突出党员先进性这一主题，认真检查和评议党员贯彻执行党的路线、方针政策和在社区建设中先进模范作用的发挥，以进一步提高党员素质，增强党员凝聚性，提高战斗力。

四、评议内容：

1、能否认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，自觉贯彻落实科学发展观，学习党的基本知识、科学文化、法律和业务知识，不断提高思想政治素质和业务素质。

2、能否坚决贯彻执行党路线、方针、政策，坚定建设有中国特色社会主义的信念，在思想上政治上同党中央保持一致。

3、能否站在改革开放的前列，维护改革的大局，正确处理国家、集体、个人三者利益关系，做到个人利益服从党和人民的利益，局部利益服从整体利益。

4、能否积极参加党内创先争优活动，扎实工作，开拓创新，完成党组织交给的各项任务，充分发挥党员的先锋模范作用。

5、能否自觉执行党的决议，履行党员义务，积极参加党的各项活动。党员领导干部要重点检查提高“五种”能力情况。各支部可根据创先争优活动中党员“五带头”的要求，结合自身实际，充实民主评议党员的具体内容。

五、评议工作主要步骤和方法

民主评议党员工作，以支部为单位进行。

1、组织学习。组织党员学习《中国共产党章程》、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观基本理论、党的十七大和十七届四中全会精神、《关于党内政治生活的若干准则》，提高认识，端正态度。

2、自我评价。在学习讨论的基础上，每个党员按照标准和评议内容，联系个人一年来思想、学习、工作、作风方面的表现，自我对照检查，肯定成绩，查找差距，提出改正意见和今后努力方向，并自我评定。

3、民主评议。召开党支部会进行民主评议。评议中，要是非分明，敢于触及矛盾，认真开展批评和自我批评。组织社区部分群众代表(包括本社区的人大代表)召开群众评议会。

4、组织考察。支委会对党内外评议的意见，进行实事求是的分析、综合，形成组织意见。对基本不合格、不合格党员的认定，要做到“事实清楚，处理恰当，程序规范，材料齐全”，并填写《基本不合格、不合格党员情况报告表》，报上级党组织审批后，送区委组织部备案。

六、时间安排

2012年12月25日

七、评定格次

对党同格次的认定，应首先由党支部根据自评、互评、群众评的情况提出初步意见，提交支部大会通过，成为正式组织意见。党员格次为合格、基本合格、基本不合格、不合格，要将党员民主评议结果作为“创先争优”的基础和依据。

八、几点要求

1、所有党员(包括预备党员)评议期间无特殊情况不得请假，确因特殊情况缺席，支部要组织补课。预备党员参加民主评议，不评定格次，作为转正参考。

2、民主评议党员要认真开展批评与自我批评，对党员存在的问题和不足，支部要严肃指出并帮助其认真分析原因，提出整改意见。

3、对评议中揭露的违法乱纪等问题，要认真查明，严肃处理。经评议认为是基本不合格、不合格的党员，支委会应区别不同情况，提出妥善处置意见，提交支部大会，按照民主集中制的原则进行表决。对党员进行组织处理，要十分慎重，原则要坚持，方法要得当。对被劝退和除名的，党

组织要做好思想工作。在他们出党以后，仍要继续关心和团结他们，在工作中继续发挥他们的作用。

民主测评领导讲话范文第5篇

2012党员领导干部民主生活会

征求意见及整改措施

根据**有限公司2012党员领导干部民主生活会征求意见及整改的要求，公司在广泛征求意见并汇总后，提出了整改措施，现将具体整改措施汇总如下：

一、关于员工生活方面

1、提高职工食堂饭菜质量。

整改措施：职工的食堂将会提高菜的品种花样，保证上夜班的职工能吃上热饭，同时遇到实际问题，及时解决。 责任领导：

责任部门：综合办公室

责 任 人：

二、关于人力资源管理方面

1、稳定职工队伍，提高工人的积极性，增加职工的工资，为职工交各种保险，提高福利待遇。

整改措施：公司已在全公司范围内开展了管理效益双提升活动，待2013年公司经济效益转好后，为职工缴纳养老等社会保险。

责任领导：

责任部门：

责 任 人：

2、精简干部队伍，对在职却不负责任的人员进行辞退。 整改措施：公司制定劳动用工管理制度，按照制度规定对职工进行考核奖惩，具备辞退条件的，立即进行辞退。

责任领导：

责任部门：

责 任 人：

三、关于公司经营管理方面

1、做好调查研究工作，超前分析问题，根据企业实际情况编制矿井发展规划和作业规划。

整改措施：公司2011年编制了《矿井扩界增能方案》、《2011-2015年经营发展规划》，每年年底公司按照能源公司统一部署编制下一综合计划。

责任领导：

责任部门：公司各部门

责 任 人：

2、对矿井的现状全面分析，按照程序要求，拟定资产处置或改造方案，报请上级批准，根据方案筹措资金，走可持续发展之路。

整改措施：公司拟定了2013年技术改造计划、设备检修计划、小型基建项目投资计划、固定资产投资计划等计划，并已上报上级公司审核。2013年公司将按照各级煤炭主管部门规定和

上级公司要求对矿井进行较大改造。公司融资工作正在进行中。

责任领导：

责任部门：公司各部门

责 任 人：

四、关于矿井安全生产方面

1、投入资金对矿山资源进行精探，有目的、有计划进行生产。解决井下质量标准化建设遇到的问题，完善安全设施，保证材料和设备投入。

民主测评领导讲话范文第6篇

一、要充分认识述职述廉工作的重要性

干部述职述廉民主测评，是提高队伍素质，使干部自觉接受监督，加强廉政建设的一项重要内容，也是干部考核任用工作的重要途径。今天我们进行的述职述廉工作，就是为了具体贯彻落实这一制度。所谓述职，就是要实事求是地报告学习、思想、工作作风方面的情况，特别是履行岗位职责和完成工作任务的情况。所谓述廉，就是要报告执行廉洁从业规定的情况。述职述廉的出发点是对干部综合素质和履行岗位职责情况进行一次全面、客观、准确的考核评价， 为强化干部队伍管理，激励监督机制提供科学的决策依据。 其次，开展民主测评是社区党委聘任(用)干部坚持走群众路线的具体体现。坚持走群众路线，开门接纳群众意见，不仅是干部使用管理工作的方法问题，而且是一个重大原则问题，是群众观点和群众路线问题。只有敞开大门，坚定地相信和依靠职工群众，虚心听取意见，接受职工群众评价，1

才能使干部聘任用管理工作真正符合职工群众的意愿要求，更好地促进社区建设。

第三，开展民主测评，是促进和深化干部使用管理工作的有力措施。对干部综合素质和履行岗位职责情况，取得的业绩，职工群众有目共睹，最有发言权。通过民主测评，可以使干部清醒地认识到存在的问题和不足，有利于帮助干部 更好地解决自身存在的差距，弥补不足，促进工作，提高工作效果。

二、端正态度，认真负责的进行民主测评。

这次民主测评会就是由中层干部分别就今年以来的学习、履职和廉洁自律情况进行汇报，职工代表听取个人述职后，采用无记名投票方式进行划票。要求每名述职干部在总结成绩时实事求是，查找问题时不遮不掩，接受评议时恳切诚挚，用实际行动做好表率，用自身言行影响带动和引导好下属，切实体现 “抓班子、带队伍，抓廉洁，树形象”的工作成效。下面8名副科级以上干部都要上台进行述职述廉，时间是不超过8分钟，希望大家认真听，并做好权衡对比，在了解情况后作出客观公正的评判。在测评中要注意以下几 点：

一要用辨证地评判每一个参加述职述廉的干部，即要看到干部综合素质和履行岗位职责好的一面，取得的业绩，也

要正视思想、工作、生活方面存在的问题，进行全面衡量和判断。

二要坚持实事求是，客观公正。在投上你手中的一票时，要坚决放下个人恩怨，从服务于社区建设的大局出发，保证 自己所做出的评判实事求是，客观公正，

三要抓好整改工作。评议是手段，整改是关键。通过评议，肯定成绩，继续发扬好的作法，将正确的意见和建议得到重视和落实，并有效地促进被评议干部的工作，才能说明述职评议工作是成功的。