安装工程材料统计软件范文

安装工程材料统计软件范文第1篇

【摘要】 工程安装造价不仅是工程建设造价中的重要组成部分，更是地产企业获得经济效益的重要环节。地产企业只有控制好工程安装造价，才能保证工程按时、按量、按质完成，才能获得更多的利润空间。本文在总结、概括安装工程特点的基础上，分析了影响工程造价的影响因素，并提出相关措施以控制工程安装费用，进而实现地产企业的优化管理。

【关键词】 工程安装造价；影响原因；控制要点

企业投资地产的最终目的是为了获得更多的利润，因此，必须控制好工程安装的造价问题。而工程安装涉及的管理部门多、技术要求高、控制难度大等特点，因此说控制好安装工程造价有助于帮助企业实现经济效益的最大化。

一、安装工程的特点

工程安装是一项系统的工作，涉及面比较广，具有如下特点：

（一）安装材料多样化

随着科学技术的进步，出现了多种多样的安装材料，在性能、规格、质量等方面都存在有很大的差异，即使是同一种产品，也会因产地、材质的不同有着不同的价格。由此可以看出，由于安装材料的多样化，给企业在安装工程造价控制方面带来了很大的不确定性，既要根据实际需要选择适当的安装材料，又要保证企业利益最大化。

（二）安装过程多变性

安装工程往往与土建工程、装饰工程相协调进行，因此，在实际的安装过程中，既要按照图纸的涉及要求进行，又要考虑实际工作中的技术要求，甚至需要注重安装工程的美观度。综合考虑设计要求、安装技术要求、美观要求，在实际的安装工作中，安装人员会因现实因素对安装要求作出适时改动，使得工程满足安全性与美观性。

（三）监管难度大

安装工程具有隐蔽性，因此在工程完成以后进行监管、验收时，监管人员不能直观地看到安装过程中使用的材料是否合格、是否按照设计要求进行安装、安装技术是否过关等等。因此，在实际的安装过程中可能会出现偷工减料、以次充好等情况，这些都是验收工程时所做不到的，给监管带来了很大的难度。

二、工程安装造价的影响因素

影响工程安装造价的因素是多种多样的，如地产企业的管理体系、安装过程中的施工控制、安装材料管理等等，笔者将从以下两方面进行分析。

（一）人员方面。

1.设计人员

工程设计的合理与否直接关系到工程安装的造价方案是否可行，合理的工程设计可以有效地减少安装工程中的变更，能够很好地保证工程的进度。因此，加强工程设计与管理是减少工程安装造价的重要举措。这就需要地产企业在工程建设之前，选用优秀的设计人才、选择合理的工程设计方案，从而在保证工程质量的前提下，减少安装工程支出、缩短工期。

2.管理人员

管理人员的管理水平与执行能力对安装工程的质量、费用、进度等方面有直接的影响。如果管理人员能够有效地、合理地配置施工人员，使各部门的施工人员能够通力合作，既提高了安装工作的工作效率，又减少了不必要的劳务费用。因此，管理人员需要加强自身的管理水平与执行能力，尽量做到人力、物力的优化配置。

3.造价人员

目前，我国建筑行业缺乏专业的工程造价人才，尤其是安装工程的造价人员专业素质还有待提高，难免会在安装工程造价预测中提高工程造价，减少了地产企业的盈利空间。

4.技术人员

技术人员是安装工程中的操作者，安装人员的技术水平直接影响着安装工程的质量与进度。然而，安装人员由于缺乏岗前培训，安装技能好不够娴熟，工作效率较低，进而拉长了工作时间，使得安装工程造价升高。另一方面，由于技术水平欠缺，不能完全按照安装要求进行，返工率较高，从而增加了安装方面的开支。

（二）安装材料方面

安装材料质量的好坏、价格的合理与否对安装工程造价的预测具有直接的联系。选择质量较好的安装材料不仅可以保证使用过程中的安全性，而且可以降低返工率，从而减少费用。一般来讲，地产企业希望购进“物美价廉”的安装材料，但是实际情况并非如此，往往受到市场因素的影响。安装工程是一项系统工程，周期比较长，一味按照最初的市场价格进行造价分析时，影响了安装工程造价预测的准确性。

三、工程安装造价的控制要点

（一）完善工程安装造价管理体系

工程安装造价关系着地产企业的盈利空间，因此，必须加强和完善工程安装造价管理体系，认识到造价预测的重要性。首先，做好人员管理。地产高级管理人员应该按照最优原则，选用优秀的、执行能力强的设计人员、造价人员、技术指导人员等，选用合理的设计图纸进行施工。各部门之间加强联系与合作，使得工程项目顺利完成。其次，做好安装材料管理。依据造价预算，购买价格适中质量优质的材料，满足地产企业获利的基础上，保证工程项目按时、保质、保量的完成。最后，做好结算工作。工程完成以后，做好结算工作，并对造价预测做出综合的评价。

（二）重视工程安装中的消耗管理

地产企业除了考虑安装人员配置和安装材料购买两方面的造价，还需要考虑安装过程中人员、材料的消耗问题。就人员方面来说，长时间的作业可能会导致安装人员疲劳、劳动率下降，此时地产企业应该采取相应的奖惩措施，对那些表现积极且符合安装规范要求的人员给予物质或休假奖励；对那些工作怠慢的人员给予不同程度的惩罚。就安装材料方面，相关负责人要严格按照工程安装的规定控制好安装材料的消耗，监督好安装材料的使用。

（三）加强工程安装造价预测管理

科学、合理的工程安装造价预测有助于提高工程管理的有效性。加强造价人员建设是提高造价预测科学性的关键。一方面地产企业可以对外招聘专业素质较强的造价人员参与造价预测；另一方面地产企业要加强造价人员的专业素质培训，提高造价预测水平。此外，工程结束后，企业应对造价预测做出综合的评价，使得造價人员在一次次的评价与总结中积累经验，进而提高工程安装造价预测管理，使得造价预测更科学、更合理。

小结

本文从三方面进行阐述：首先分析了安装工程具有安装材料多样性、安装过程多变性、监管难度大等特点；其次从人员管理和安装材料两方面分析了影响工程安装造价的原因；最后提出了工程安装的控制要点，即完善工程安装造价管理体系、重视工程安装中的消耗管理、加强工程安装造价预测管理。只有控制好工程安装造价，才能为地产企业赢得更多的利润，才能促进工程有序完成。

参考文献

[1]夏海宁，李林；探析影响工程安装造价的原因及控制要点[J]；山东工业科技；2014年08期

[2]王晓逊，张正伟；影响工程安装造价的原因及控制要点分析[J]；科技与企业；2013年13期

[3]曹云柏；浅析影响工程安装造价的原因及控制要点[J]；中国外贸；2011年23期

安装工程材料统计软件范文第2篇

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