领导学习心得体会范文

领导学习心得体会范文第1篇

前期参加了公司组织的《九型人格领导力》培训，感慨良多，收获颇丰。在这里我就“领导力”这一话题，浅略地说说自己的几点认识、体会。

领导力，简而言之，应该就是领导者带领团队完成目标的能力。领导力核心在领导者，影响对象是团队或者被领导者，评价的根本在目标实现程度。领导力理论内容复杂，体系宏大，根据我个人的学习，有以下几点突出的认识与体会：

一、几个特性认识

概念的层次性。不同层级的领导力侧重点不同，高层领导的重点在谋划，必须有良好的整体把握能力和高超的策划能力，瞄准大方向，拿出大手笔，给被领导者，给带领的团队一个明确而又具体的目标、一个美好而又现实的愿景、一个激发人心而又呼之欲出的蓝图。而中层领导的领导力侧重点在于执行力，要拿出可靠的方法与思路，让下面的落实有具体的路径。

概念的实践性。领导力最关键在“力”，若仅是领导，不管好坏都能干;一加“力”立刻分优劣。但没有生来的领导，领导力是在实践中历练出来的，一个成功的领导必然有过失败的刻骨铭心，为 1

什么这么说呢?一切从实践中来作为一个领导只有魄力是不够的，而且是不足以让你的员工真正信服和敬服的，还要有足够的实力如果你对这份工作没有足够的认识，对这份工作不充分了解，又怎么能带领你的员工做好这项任务呢。不只中层如此，作为一个高层领导也是如此，对工作性质有所了解，对自己手下的员工了如指掌，才能更好的调度他们，更好的唯才是用这跟古人所说的“知己知皮百战百胜”是一个道理的。

概念的聚合性。领导力是领导者与被领导者的合力，否则没有领导力。领导者不要过份放大自己的能量，而要充分调动下属的能量。卓越的领导不在于领导者本身干了多少工作，而在于带领的团队干出多少成绩。这一点我觉得是最重要的，这里要强调一下“团队精神”，作为一个领导，尤其是一个中层领导首先自己要具备良好的团队精神，才能把你带的员工紧紧“围拢”在一起，一切以团队为中心，以我们的大集体为“重心”!只有这样才能把工作做得更好，不管个人之间的鸡毛蒜皮的斤斤计较为大集体的大利益可以牺牲一下我们个人的一点小利益。也许，只有我们每个领导以及所带的员工都或多或少的具备这一精神了，我们的工作也好做了，工作中的种种困难、个人间的种种矛盾也就迎刃而解了。

结合我们的工作实际，更具有“团队”精神，在实际工作中若 2

不紧紧团结在一起，那我们这项工作是肯定完不成完不好的。比如：我们出去检查用户的表计时，必须要以大“集体”为重点，才能在详细检查的过程中做到不等不靠、细心、到位。仪表信号线在详细检查的过程中不能放过任何蛛丝马迹，仪表线的每一段对每一个刻意、无意的遮挡点和每一个可疑的“小针眼”，铝套管的每一个接缝和不正常的“黑点”都不能放过。要做好详细的检查不是检查一遍、两遍，直到彻底确认没有问题才放心。在工作中仪表电源、封皮、管道也是一样的，若不以大集体为中心，在实际检查的过程中仪表的位置不是太高就是够不到，脏、危险这种工作环境是客观存在的，要是没有自觉的集体主义精神，没有对工作的认真度，就会做不到细致。我们这项工作决不能靠猜测，那是会“失之毫厘差之千里”。

二、几点关键体会

第一是谋划，是领导力的前提。“将帅无能累死全军”，谋划是团队目标实现的前置性条件，谋划是领导者的最大职责所在。谋划到位，成功一半，谋划失败，全盘皆输。领导者始终应坚持不断的学习，提高谋划能力，这关系到被领导者和团队发展大计。通俗一点说也就是作为一个领导者，必须有自己的主见，如果一切都得靠别人给你指的路子、依靠别人给你出的点子甚至别人给你出了点子你都犹豫不决，不知道该选择哪一个点子，那你真的是一个失 3

败的领导因此，作为一个领导，至少要对自己手下的员工，自己的工作性质做到“胸中有丘壑”。

其次是用人，是领导力的核心。选才重要，但用才更重要，每个人其实都是人才，慧眼识英雄是一种境界，知人善任是更高境界。人无完人，领导者的任务就在于知人善任，使用每个人的长处，把每个人的长处作为共同绩效的建筑材料来建成组织的大厦。没有“平庸的人”，只有“平庸的管理”。

再次是沟通，是领导力的关键。一个优秀的领导者应该是沟通的高手，不断地运用有效的沟通方式和技巧，随时有效地与“人”接触沟通，实现成功的领导。

再次是激励，是领导力的途径。在管理中激励手段的运用必不可少，最常见的激励方法就是表扬与批评，但关键是激励手段问题，时机问题，程度问题。当然，在我们的工作中单纯的表扬与批评是不够的，也许最实际、最有效的办法是“奖”与“罚”，我们的职工也许对物质奖励更有积极性。

三、几个问题的思考

学习问题。要做好一个领导者必须注重学习，每天都要学习，每事都要学习，每人皆可学习，这一切必须坚持。如同我们督察人员就必须加强学习，不断学习，如果不懂得仪表的构造、原理，不 4

懂得蒸汽的参数等各种供热知识就无法开展工作，就发现不了问题。现在科技发展如此迅速，如果不加强学习就会被所干的工作淘汰。

形象问题。所谓正人需先正己，一切外在的良好形象以内在品质为保证，而良好的外在形象会让内在品质更好地展现。所谓“律人先律己”作为我们每一个领导必须做到这一点，要想带好自己员工的前提是自己首先树立起员工面前的一面旗帜;领导的形象不仅仅是员工的一面镜子，其实更是社会个层次看我们的一扇窗户。因此，我们的形象是最最重要的!

领导学习心得体会范文第2篇

4月15日至19日，我参加了慈利县中青年干部能力提高培训班的学习，虽然学习的时间较短，但觉得受益颇多。干部理论水平的提高、理念的改变、知识的更新、综合素质的提高，都需要通过不断的学习这个途径。现将这次学习的心得体会陈述如下。

一、加强历练，改进自身的执政理念是关键

执政理念是指建立在对执政规律认识基础上的党的执政宗旨和指导思想。天下系人之天下，人有亿千，理念各异。唯心者以前世因果论之，唯物者以性格论之。性格是客观存在，而性格要素中最核心、最重要的元素是理念。现实社会的多重性、人际关系的复杂性、身体素质的薄弱性都时常左右着我的执政理念，以致我一度深陷迷茫彷徨的泥潭之中，丧失了部分自信和奋斗目标。通过这次培训，尤其是教授们的授课，使我充分认识到：一是为什么执政，也就是执政的宗旨、目的和价值追求;二是怎样执政，也就是为实现执政的宗旨、目的和价值追求而选择的路径、方略和基本方式。在第一个层面上，自己的思想和执政方式得以及时调整，授课如“醍醐灌顶”般震醒了我。我决定继续务实的改进执政方式，通过加强理念磨砺，为实现“全心全意为人民服务”的理想抱负而终身奋斗。在第二个层面上，作为民政人，我应该按照“科学执政、民主执政、依法执政”的方略，进一步丰富自

己的执政理念，真诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，真情关心群众疾苦，多为群众办好事、办实事。特别是将“以民为本、为民解困、为民服务”的理念，以务实的工作作风，贯彻执行到我的每一项工作中去。

二、加强自律，提高拒腐防变的能力是基础

“千里之行始于足下、千里之堤毁于蚁穴”，这都说明了自小事始、自微而防。作为我们基层公务员，要树立全心全意为人民服务的观念，要淡化官念。俗语说“做事要先学会做人”，做人是什么?我以为就是要坚持人的道德底线，人之底线我以为就是诚信、踏实、善良。任何人，只要真正坚持了道德底线，就会不贪不占。怎样才能不贪不占?就是从观念上要树立“清廉从政，被监督是福，我要监督”的意识，行动上手莫伸、口莫沾，一心一意为群众做善事、好事。就当前而言，反腐要重于预防，除强化制度设计和制度落实外，这种预防更重要的是从我身边做起，从小事做起，防微杜渐。作为一名科级干部，更要始终牢固树立“赌、黄、毒”是腐败之首源的观念，把它们视作洪水猛兽，对其敬而远之，始终坚持“过得了清贫、耐得住寂寞、抵得住诱惑”。

三、加强联络，提高自身工作效率是根本

“许诺千言，不如实事一件”，从这句话可以体会出提高行政工作效力是为民服务之根本，不务实、不做事就无从谈起“为民服务”这一根本。通过学习，个人觉得加强联络与管理务实显得很重要。站在具体工作的角度，主要是切实贯彻国家各项法规、

政策，为人民群众尤其是“三个群体”(困难群体、优抚群体、孤老、孤儿、孤残等特殊群体)提供最好的服务，才是本职工作之根本。我们工作的职能定位就是“保障民生、发展民主、服务社会”，要本着“以民为本、为民解困、为民服务”的工作宗旨。深入细致的做好自己的本职工作，虽然从事的工作内容繁杂，但桩桩件件关系千家万户切身利益，直接关系到和谐社会建设大局。党和政府的惠民政策，要靠我们的努力工作才能得到落实，不落实就是纸上谈兵，画饼充饥，就会招致民怨，影响党和群众的关系。对政策敷衍了事，工作执行没有效率，实效也会大打折扣，使政策的效应在传导中不断被损失,使工作的进展与要求出现较大差距。因此，提高我们工作执行效力是党和政府的要求，也是各项工作向前发展的要求。在今后的工作中，我将更加务实，切实提高自身的工作效率，勤抓协调、勤做实事、勤维稳定，用实际工作、实际效果取信于民，真正树立党和政府良好形象。

总之，“学无止境、行无止境”,一周的培训虽有所收获，但不能毕其功于一役。在今后的工作中，我将不断加强学习，不断提高工作能力和服务水平，做一个有作为的科级干部。

慈利县残联党组书记 许小平

领导学习心得体会范文第3篇

按照安排，我有幸参加了区委党校2018年第一期区管副职领导干部进修班为期一个月的学习，这次的党课学习，坚持理论联系实际的方针，采用专题讲授、分类别专题教学、互动研讨、学员自主讲坛、经典教育、传统教育、实岗锻炼、现场教学等各种形式和方法，较为系统地学习了习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神和全国两会期间系列重要讲话精神等，不断提升自身理论素质，党性修养和能力水平，仔细盘点这一个月来的学习收获，确实感到受益匪浅。

这次的党课学习，授课人都是在党史、党建、纪检、乡村振兴、城市发展等方面具有丰富经验的讲师、领导，水平都非常高。在他们的讲座过程中，我学到了很多以前没有接触到的知识，也理清了一些原来自己对中国特色社会主义思想认识中的误区，他们的精彩讲解，不仅给我留下了深刻的印象，也使我更为深刻的理解和把握了十九大精神。尤其是对习近平党建思想、政治思想、法治思想、文化思想、社会建设思想等学习，使我更深刻的了解了什么是新时代习近平新时代中国特色社会主义思想。

党的十九大把习近平新时代中国特色社会主义思想确立为我们党必须长期坚持的指导思想，深刻阐明了这一指导思想的精神实质和丰富内涵，并在党章中把习近平新时代中国特色社会主义思想同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观一道确立为党的行动指南。十九大作出中国特色社会主义进入新时代的重大论断，科学标注了我国发展新的历史方位。新时代要有新作为，新使命呼唤新担当。

习近平新时代中国特色社会主义思想，系统回答了新时代坚持和发展什么样的中国特色社会主义、怎样坚持和发展中国特色社会主义这一重大时代课题，在理论上实现了重大突破、重大创新、重大发展，在实践中显示出强大的科学指导和战略引领作用，是马克思主义中国化最新成果，是实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦的根本遵循。习近平新时代中国特色社会主义思想为我们提供了强大思想武器和科学行动指南，新时代的历史使命呼唤我们勇于担当作为，全国“两会精神”对党员划定更高标准、提出更高要求。我们必须不忘初心、牢记使命，努力做无愧于新时代的领导干部。

学习贯彻党的十九大精神，最重要的就是深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想这个党的十九大的灵魂，用党的创新理论武装头脑、指导实践，在各项工作中全面准确贯彻落实，使之成为推动我区城市不断发展的强大思想武器和行动指南。

学习贯彻好习近平新时代中国特色社会主义思想，是每个领导干部的必修课。习近平新时代中国特色社会主义思想是一个主题鲜明、逻辑严谨、系统完整的科学理论体系，要联系地而不是孤立地、系统地而不是零散地、全面地而不是局部地理解学习。必须坚持理论和实践、历史和现实、当前和未来相结合，融会贯通、学思践悟，全面准确把握习近平新时代中国特色社会主义思想。

领导学习心得体会范文第4篇

会议上的讲话》的心得体会

近几日，我认真学习了冯书记在县委十一届全体会议上的讲话。冯书记讲话思想深刻，主题鲜明，对进一步推进我县的转型发展、跨越发展具有十分重要的的指导意义。通过学习，使自己对襄垣的未来发展有了进一步的认识，也有了一些新的体会和思考。

一、以煤为基，多元发展

襄垣是典型的煤炭资源型区域，襄垣的发展离不开煤，我们一定要围绕煤做文章，坚持以煤为基，多元发展，着力推进工业新型化。搞好煤炭企业转型发展，一方面要做好煤炭这篇大文章，把煤炭产业做大做强，做精做细，延伸煤焦化、煤气化、煤液化煤电材等产业链条，积极发展下游产品，让煤炭在不断加工过程中获得几何级增长，实现效益最大化，走可持续发展之路。另一方面要着力发展非煤产业，做好循环经济，使循环经济成为襄垣的基本经济形态和产业发展模式，努力构建资源节约型、环境友好型社会，把建设绿化、气化、净化和健康襄垣的任务落到实处，为推进国家资源型经济转型综合配套改革试验区建设注入强大内生力。同时，要发挥政府投资引导作用，积极为积聚在民间的资本找项目，找出路，引导煤炭资源整合中退出的资金留在本地，投向新兴产业。

二、做大做强旅游经济

旅游也关联度高，带动性强，是二十一世纪的“朝阳产业”。我

县旅游资源丰富，既有像仙堂山、宝峰湖、凉楼等自然人文景观，又有襄垣秧歌、襄垣鼓书、法显文化、连氏根祖等地方特色文化。我们在做好原有景观旅游的同时，更要大力发展文化旅游。文化是旅游资源的灵魂地方文化以其个性鲜明、底蕴深厚成为旅游文化资源的一个重要部分。一个旅游地是否能在旅游市场多变的今天保持长久的生命活力，吸引更多的游客，地方文化利用与否以及利用程度如何已成为关键。我县要大打“千年古县、法显故里、连氏根祖”等文化品牌，还有秧歌文化、鼓书文化、饮食文化等地方特色文化，充分发挥旅游地方文化特点，使旅游的经济属性与文化属性找到最佳的结合点，实现旅游业的可持续发展，让富有地方特色的文化资源转变为经济优势，使其成为我县的另一经济支柱。

三、继续推进城市发展

城市建设是一个地区经济发展的窗口与集中展现，虽然我们取得了“全国文明县城”、“国家卫生县城”等一些荣誉，但我们不能止步于此，继续推动城中村改造等建设，加大绿化力度，营造出“林在城中，城在林中，人在绿中”的绿化新格局，把我们的县城建设成为绿色、宜居、生态之城。

领导学习心得体会范文第5篇

领导力学习心得

读史可以明鉴，知古可以鉴今。我作为一名地产行业行政管理的中层管理人员，经过领导力的课程学习，感觉有很大的收获。我认为很多中层和基层领导者不敢面对冲突，不敢面对问题去进行解决。是因为缺乏自信，缺乏领导者所必须具备的技能。

一名中层的领导者最起码要具备12项技能。

◆决策管理

企业管理的重点在于经营，经营的重点在于决策。在企业生产经营的过程中，存在大量需要决策的问题，决策分析是各级领导者的基本技能。决策的正确可以使企业沿着正确的方向前进，取得好的经济效益;决策的失误会给企业带来巨大的损失，甚至导致破产。 ◆时间观念

有效地利用时间，可以提高工作效率。怎样把最有效的时间，放在最能够创造领导绩效的关键性的目标和任务上，这是一名中层领导者应该具备的一项较为重要的技能。 ◆授权的技巧

领导者本身就是在通过别人完成自己想要做的工作，那么应该如何去授权呢?确定一个有效的管理幅度是非常重要的。所谓管理幅度，是指一名领导者所能直接领导下级人员的数量。由于各级管理人员的经验、知识、能力有限，因此在进行职权划分时，必须根据不同岗位的性质，确定管理幅度，以保证管理工作的有效进行。

◆沟通的技巧

无论跟上级、同事、下属相处，还是跟客户、供应商相处，都需要灵活的沟通的方式。可以说沟通在很大程度上影响了人际关系，影响到领导的绩效，所以掌握沟通的技巧是非常重要的。

◆目标管理

公司的远景目标、规划、季度目标的制定对公司的发展是至关重要的。大量的企业所谓的目标管理其实是在做指标管理，因为他们只关注销售和利润，而忽略人员管理，忽略企业的文化等等，这不是真正意义上的目标管理方式。

◆绩效评估

绩效评估是对员工在工作岗位上的行为表现测量、分析、评价的过程，以形成客观公正的人事决策。员工的工作任务完成了，领导要给他什么样的认可呢?工作任务没有完成，领导应该给他什么样的惩罚呢?这就是绩效评估的方式。

◆激励的技巧

领导者激励，主要是领导者的品行给企业员工带来的激励效果。企业的领导者是员工的表率，如果领导者具有较强的能力，能给企业带来较好的经济效益，有助于员工的价值实现，会对员工产生巨大的激励作用。

◆应变能力

面对复杂多变的经营环境，作为企业领导必须能审时度势，随机应变。对于组织结构的变革、市场策略的更新、人员的变化和调整要应对自如，果断地做出合乎实际的决策。 ◆驾驭能力

组织和协调是驾驭能力的重要环节，为了有效地完成企业的目标，要善于观察判断，调动所有员工的积极性，以保证企业高效地运行。

◆会议管理

作为领导者差不多有30%～50%的时间是在开会，对于怎样开会，并不是所有的领导者都清楚。常常是会而不议，议而不决，决而不行，行而未果。其实开会也有技巧，有必经的过程和阶段，领导者必须要懂得会前怎么准备，会中怎么去执行，会后怎么去追踪，这是一项技术性很强的工作。

◆对个体的领导

企业的员工以企业为其主要的生存空间，作为领导者要时刻关心员工的需要和员工的困难，同时要尊重知识、尊重人才，注重对人才的培养和使用，以便更好地实现对员工个体的领导。

◆对团队的领导

团队的成员要学会互相信任，要坦率真诚。作为团队的领导者只有注重加强团队的互助合作能力，注重团队中人际关系的开发，才能更好地实现对团队的领导。

正是因为很多的中层领导者缺乏这些基本的技能，所以缺乏工作的责任和自信。合格的中层领导者必须是一个有意识不断懂得培养的管理者。其应该具备的如下：

◆技术技能

技术技能是为完成特定任务而需要运用的一种知识、方法、技巧和设备使用的一种能力。可以通过学校教育、工作实践、经验积累来掌握这项技能。这种技术技能，对于中层、高层领导者，随着职位的提升要求相对应越来越少;对于基层领导者，这种技术技能要求则要更高一些。

◆思维能力

思维能力是领导者认识自己的企业以及企业中的各个部分之间的相互关系的一种能力，也可以说是一种宏观大局，或者说掌握大局中的各个部门，能够看到它们有机的联系。对于高层领导者来说，这种思维能力还包括对这个行业发展前景的一种认识。这种洞察力，可以说领导的层级越高，这种思维能力的要求也越高。高层领导者在这方面要有足够高、足够好的思维能力。

◆人际关系能力

所谓人际关系的能力就是跟别人一起相处，或者说借助于别人去完成工作的一种能力，它包括激励、推动、协调。人际关系能力是有效运用领导艺术的最重要的一个方面，很多时候领导艺术的高和低，其实跟做人有关系，跟影响下属的水平有关系，跟自己所表现出来一些特征、个人品行有关系。例如正直、工作动机、沟通、是否具有诚信、是否执着、是否具有灵活性等等。

正是因为很多的中层领导者缺乏这些基本的技能，所以缺乏工作的责任和自信。要真正培养一名合格的中层领导者，需要数年的时间，十年磨一剑。这并不是一个漫长的等待，而是一个逐步培训的过程。合格的中层领导者必须是一个有意识不断懂得培养的管理者。有很多的企业在培养或者提升一名员工的时候，只看到这名员工相对比其他员工强一点而提拔上来，提拔上来以后是否符合这个岗位的要求呢?是否符合这个岗位的任职资格呢?这就不得而知了。那么相当多不合格的领导者充斥在领导岗位，可以想象领导的绩效会有多高?

阿克苏诺贝尔公司曾提出过“leadershipis what you do with people not what you do to them(领导艺术是什么不是员工为你工作,而是员工和你共同工作)”，由此可以看出公司所要倡导的一种领导者的态度。团队工作目标的实现需要多环节，多渠道，多部门的相互衔接和配合，团结协作，共同完成。领导起指挥、协调作用，并不是自己身体力行去做每一项具体工作。

作为一个领导者，应该常常站在别人的角度上去看问题，也就是我们常说的换位思考。老子说过认识别人是有智慧，认识自己才是真正的聪明。换位思考是认识他人、认清自己的

最有效办法。经常换位思考，就不会出现总是抱怨别人的情况。己所不欲，勿施于人，以此心态对待别人也更为理性。对于别人给予的关爱要给予理解，要懂得感恩。千万不要认为自己所得的一切都是理所应当的。领导安排了自己的工作，同时也就提供了自己机会，取得的任何成绩都要有感恩心理。要以严谨的态度对待自己，经常检查、反省自己的不足，持续性地改进与完善自我;要以宽容的心态对待别人，能够不断发现别人的长处并给予肯定，这样就便于相互间的理解，建立信任关系，便于工作的有效开展。

领导学习心得体会范文第6篇

共赢领导力可以理解为三个阶段：了解、认同、执行。领导，重在影响。领导是一个影响的过程，它在影响跟随者实现目标的一种能力。领导需要做的就是建立好管理体系，管理制度，管理文化，形成管理习惯，而员工所感受到的领导就是太上不知有之的，领导是给员工明确方向，创造环境的，而不是成为员工的指手画脚者，或者员工的保姆，而这种企业领导的状态是需要我们以信任为基石，以体系为基础，以文化为基本的。

所谓共赢领导力，就是领导者与管理者的定位是清晰的，职责是清楚的，思路和思维是统一的，二者的合作配合行为也是默契的，同时更重要的是，在组织中领导者能够带动下属形成企业管理和发展的合力，从而实现共赢共进。

以上就是我在参加培训后的感想，我相信如此创新的领导新思维一定会使领导班子带领我们的礼乐支行继续在各方面争当标杆，树立先锋模范作用，达到共赢!