疗养院商业计划书范文

疗养院商业计划书范文第1篇

《现代疗养院服务管理》

主编：董茂生

副主编：董晓敏李丙军杨艳萍

主审：徐晓峰宋启暂

定价：58.00

ISBN：9787509186596

《现代疗养院服务管理》一书，由南京军区杭州疗养院董茂生院长负责编写，此书涵盖了疗养院的整个服务过程，是现代疗养院的服务流程精解。

该书共12章，首先介绍了现代疗养院服务基本概念、管理体系、形象与品质，突出了服务管理体系的构建、服务管理模式的创新，并在疗养技术服务与服务质量管理、信息技术与后勤保障管理、服务营销管理、服务失误与补救、服务保障人员管理等方面进行了系统论述，具有一定的理论性、实用性和启发性，既可作为疗养院各专业管理人员岗位培训、继续医学教育的教材，又可供广大疗养院管理人员、医学院校师生、卫生行政部门和有关学会人员及社会大众阅读参考，还可以为健康服务业的投资者和从业人员提供借鉴。

董茂生院长认为，服务是疗养院内涵建设的重要内容，也是疗养院引以为豪的传统优势。随着社会经济的发展和技术的进步，人民群众对健康服务的需求越来越多，对人性化、个性化、精细化服务的要求也越来越高。对现代疗养院来说，服务是疗养理念、品质、文化、人才、学科、技术、管理等内涵的集中体现，与设施设备、床位规模等要素相比，服务才是现代疗养院核心竞争力的重中之重。

疗养院商业计划书范文第2篇

疗养院是提供物理治疗(如水疗，光疗),并配合饮食、体操等疗法以帮助病人恢复健康的医疗机构。根据国务院1994年2月26日发布的第149号令《医疗机构管理条例》和卫生部1994年8月29日发布的第35号令《医疗机构管理条例实施细则》的规定，医疗机构共有12个类别，疗养院属于第4类。因此，严格地说疗养院应属于医疗机构，而并非属于医院，它们两者之间是有区别的。医院是防病治病保障人民健康的社会主义卫生事业单位，医院的服务对象是病人和特殊的社会人群，通过医务人员应用医学科学技术作为服务的主要手段，诊治病人，照护病人，为病人提供综合服务。而疗养院则是运用疗养因子为基础的，在规定的生活制度下专门为增强体制、疾病疗养、康复疗养和健康疗养而设立在疗养地(区)的医疗机构。疗养院具有的特点是由其疗养因子和主要应用范围所决定的，具体有以下几点：

(一)设院地址不同

疗养院一般设在具有某种天然疗养因子的、自然环境比较清静优美的疗养地(区)，而医院一般设在城镇人口比较密集的地区或厂矿企业事业单位比较集中的地区。

(二)收住对象不同

疗养院收治的对象为疗养员，他们大多是患有某些慢性病或职业病的具有疾病疗养、康复疗养适应证者，或为某些特殊职业的人员。而医院收治的则是患有各种急慢性疾病或代偿机能障碍的病人，他们需要通过住院进行药物、手术等各种临床诊治，因此是有明显不同的。

(三)设备条件不同

疗养院一般配备各种生理功能检查设备、物理疗法、体育疗法的设备以及适合使用自然疗养因子(例如矿泉、海水、空气、日光等)的各种设备条件和最基本的诊疗设备，而医院则需要大量的诊疗设备。

(四)主要手段不同

疗养院应用疗养因子(包括自然疗养因子和人工理化因子)作为主要手段，并采用把疗养因子与医疗技术、心理卫生、生活服务融为一体的整体综合性疗养方法，而医院则是以药物、手术、放疗、免疫基因、心理等为治疗手段的。

(五)管理方式不同

疗养院对疗养员除要进行一定诊疗或预防保健性的医疗检查外，主要是组织他们进行各种文娱活动和体育锻炼，对疗养员的这种组织管理方式明显不同于医院病人，医院病人大多数时间是卧休或在室内小空间活动，而且一般不允许病人随便离院外出。

总之，疗养院既不同于以治疗为主的医院，也不同以康复医疗为主要内容的康复医院，它必须具备三个基本条件：一是具有防病治病作用的自然疗养因子;二是具有优美的景观和安静的环境;三是在上述两条件的基础上制定收治疗养员所必需的科学疗养制度，并付诸实施。

二、疗养院的类型

我国疗养院可分为综合性疗养院和专科疗养院两大类。综合性疗养院主要包括职工疗养院(大多属工会或当地政府主管)、干部疗养院(大多属于老干部管理部门主管)、特勤疗养院(主要指部队疗养院和民航疗养院，部队疗养院又可分为陆军疗养院、空军疗养院、海军疗养院、特种兵疗养院);专科疗养院主要指政府或大型厂矿企业单位办的职业病疗养院、结核病疗养院、肝病疗养院等。疗养院 综合性疗养院 职工疗养院 干部疗养院 特勤疗养院 部队疗养院 陆军疗养院 空军疗养院 海军疗养院 特种兵疗养院 民航疗养院 专科疗养院 职业病疗养院 结核病疗养院 肝病疗养院

三、疗养院的主要任务

疗养院任务可根据疗养地自然疗养因子的特性和应用范围，根据上级领导部门的指令性任

务，根据疗养市场需求的变化来确定本院的具体任务并安排组织实施，但其基本的任务主要有：①收治疗养员，对疗养员实施预防性体格检查和健康状况评估，目的是使他们能早期发现疾病，得到及时合理治疗;②对疾病疗养的疗养员采用综合治疗，观察疗效，并帮助疗养员制定疾病治疗计划，进行医学咨询;③促进疗养员的自我保健能力，使疗养员在通过健康疗养后身心得到调整和恢复的基础上，增进自我发现、自我认识、自我诊断和自我治疗的能力，就是要使疗养院转向加强预防、促进健康的轨道;④培养疗养专业人员，疗养院要把在办院过程中加强人员培养、促进疗养专业学科发展、学习国外经验、提高疗养工作水平作为十分重要的任务来抓;⑤加强疗养学科研究，这是发展疗养业务技术水平的重要战略措施，这不仅包括对本院范围内各种自然疗养因子作用机理的研究、疗效评定等，而且要对疗养院工作的科学管理、疗养效果评价等进行深入探讨;⑥提高疗养院的社会效益和经济效益，加强与医疗卫生、旅游等部门的协作联系，把办好疗养院作为开发和发展疗养地(区)的重要中坚，而且疗养院本身也应加强经营管理，合理使用人力、物力、财力，充分发挥疗养资源的作用。

四、收治疗养员的主要原则

疗养收治的对象是什么?要遵循哪些原则?各院情况不尽一致，要根据疗养院的条件和上级主管部门的性质及其旨意而定。但从总的来说，疗养员必须符合以下三个条件：①适合疗养，而不是住院治疗;②事先要有比较明确的诊断和体检资料，如果属具有体检性质的健康疗养则应由单位卫生保健部门的人员参与联系安排;③生活能够自理，对少数人可适当放宽标准，但也应基本自理。

要考虑到疗养的适应证，一般主要是以下情况：⑴各种功能疾病，例如神经衰竭、更年期综合征等;⑵各种器质性疾病的早期，或并非明显出现功能障碍或病理改变者，例如高血压Ⅰ期或Ⅱ期;⑶慢性消化系统疾病，例如溃疡病、慢性胃炎、肠道易激综合征(结肠过敏);⑷骨关节疾病，例如强直性脊柱炎、类风湿性关节炎、颈椎病、慢性腰肌劳损;⑸呼吸系统疾病，例如慢性支气管炎、支气管哮喘、肺结核、肺气肿、胸膜炎恢复期;⑹泌尿系统疾病，例如慢性肾炎、泌尿系结石;⑺代谢和内分泌疾病，例如糖尿病、痛风、红斑狼疮;⑻妇科疾病，例如盆腔炎、子宫内膜炎、宫颈糜烂，⑼皮肤病，例如银屑病(牛皮癣)、神经性皮炎;⑽职业病，例如尘肺、慢性化学性中毒、慢性放射病、噪声性耳聋、振动病等;⑾某些急慢性疾病经临床治疗或手术后需继续疗养者;⑿战伤或工伤、交通事故伤害手术后需疗养恢复机体功能者;⒀特殊职业人员，例如深井矿工、坑道作业工、特种部队人员、海员、飞行人员、潜涵工等应定期疗养，还有离休老干部、劳动模范、有特殊贡献的高级知识分子等也应作为疗养对象。

收治疗养员并没有绝对的界线，但是一般认为下列人员不宜收治：①一切传染病患者，尤其是根据《传染病防治法》规定必须作疫情报告的法定传染病人，以及这些传染病人虽经治疗临床症状已消失但仍未满隔离观察期限者;②一切急性病、发热、有出血倾向和恶性贫血者;③严重器质性疾病患者，例如Ⅲ度以上心功能不全者、高血压Ⅲ期、肾病综合征、红斑狼疮急性期、肝功能明显损害者;④精神病发作期失去行为自控者;⑤严重残疾者，例如高位截瘫等生活不能自理者。

疗养院项目的可行性、必要性

一、疗养院项目市场的迅速发展

疗养院项目所属行业在近几年迅速发展。行业在繁荣国内市场、扩大出口创汇、吸纳社会就业、促进经济增长等方面发挥的作用越来越明显

二、国家产业规划或地方产业规划 我国非常重视疗养院领域的发展，国家和地方在最近几年有关该领域的政策力度明显加强，表现在一下几个方面：

1、稳定国内外市场;

2、提高自主创新能力

3、加快实施技术改造;

4、淘汰落后产能

5、优化区域布局

6、完善服务体系

7、加快自主品牌建设

疗养院商业计划书范文第3篇

摘要：随着计算机技术的不断发展，疗养院信息系统开始普及。信息系统的安全运行是各项医疗业务正常进行的保障，因此网络安全问题已经成为各个疗养院信息化建设中不可忽视的首要问题。该文结合我院实际情况，提出了疗养院信息系统网络安全应对策略。关键词：疗养院信息系统；网络安全；管理制度

进入21世纪，伴随着科技的进步和发展，信息技术已渗透到社会生活的各个领域当中，疗养院也不例外。随着数字化疗养院建设的逐步深入，疗养院信息管理系统、军卫一号系统、PACS系统、LIS系统、健康体检系统等在疗养院中的应用也逐渐普及。各种信息系统的使用显著提高了工作的效率，但同时也使得疗养院的各项工作对信息系统的依赖程度越来越深。疗养院各信息系统是否安全、是否能够正常运转直接关系着各种疗养及医疗业务是否能够正常进行，因此实际工作中需通过多种技术措施、管理制度和控制手段为信息系统及数据安全做好保障。

1信息系统网络安全影响因素分析

信息系统的网络安全，一方面就是保障其连续、可靠、正常地运行，为使用人员提供稳定可靠的服务。另一方面就是需保障信息系统的数据安全，各种数据是信息系统的核心，系统中的数据应受到保护，不能因各种意外的原因而遭到丢失、更改或是泄露[1]。影响网络安全的具体因素有很多，总结起来主要有以下两个方面的因素。

1.1自然环境因素

疗养院网络信息系统，是由计算机硬件、软件、及各种交换通信设备组成，网络的稳定运行离不开以上诸多组成部分的稳定。但是，日常使用中有很多自然因素是无法预测和避免的，比如地震、水灾、火灾等。

1.2人为因素，安全管理意识和制度不到位

分析诸多网络故障、数据遭到破坏及数据泄密方面的案例，不难得出一个结论，绝大多数的原因都是人为因素，安全管理意识和制度不到位，警觉性不高,存在侥幸心理,没有认真地进行安全防护工作。如没有及时安装防毒系统并及时升级，没有防雷防盗防火措施，没有合理设计网络结构，对必要的关键设备没有备用，对核心数据没有进行日常备份等[2]。

2信息系统网络安全对策

2.1硬件系统层面的对策

2.1.1电源保护措施

安装接地防雷系统，主机房配备不间断电源（UPS）并根据实际工作需要设定保障断电后多长时间的供电，机房内还应配置温度、湿度等监测仪。

2.1.2网络结构安全防范

疗养院是以疗养、鉴定业务为主的，通常都是多网并存的方式，有院内局域网、办公网、国际互联网等多个网络并存。为了确保安全，布线需分别采用物理隔离方式，专网专用，保证疗养院信息系统的主服务器的高可靠性，确保数据安全。

2.1.3部分主要设备配置备用设备

硬件设备是信息网构建的基础，关键部位的主要设备应配有备用设备，当发生硬件故障时，能够在最短的时间内排除故障，使网络恢复正常运行。

2.2技术层面的安全防范对策

2.2.1部署网络版防病毒系统

在信息系统运行的网络中安装杀毒软件，及时升级病毒库，并设置好相应的处置策略。

2.2.2优化网络结构

通过各种措施将疗养院内部网和因特网等外部网隔离起来，起到安全屏障的作用。最安全有效的办法就是物理层面的隔离，即存有涉密数据的网络和外部网没有物理线路和设备的连接，如果因某种数据传输或工作的需要无法做到物理层面的隔离，则需加强网络间的访问控制和审计，防止外部网用户以非法手段进入内网，从而访问、干扰和破坏内部资源[3]。

2.2.3加密措施

将疗养院办公中使用的所有电脑、移动硬盘统一管理和控制，采用注册、授予权限、身份验证及信息加密等技术，以防交叉使用，确保数据安全。

2.3完善各种管理制度，提高维护人员的安全管理意识和责任心

完善的管理制度是信息系统长期安全稳定运行的重要依据，疗养院网络情况复杂，内部网、办公网等多网并存，实际工作中每套网络可能会安排不同的人负责，这就会出现信息系统有多部门、多人员管理的现象，如果没有一套严格的管理规章制度，各维护人员我行我素，势必造成系统混乱。因此必须制定完善的信息系统安全管理制度，同时加强对各项管理规则制度的执行力度，切实提高维护人员的安全管理意识和责任心才能保证各项工作有条不紊的进行。

3结束语

总之，疗养院信息系统网络安全是一个大的系统工程，需要建立一套完善的网络安全防御体系，采用多种技术手段全方位的防止来自网络内外的威胁。这是现阶段摆在疗养院信息技术人员面前的一项艰巨的任务，大家需要在日常的工作中不断的探索、学习并进步，以确保疗养院各信息系统的网络安全，为疗养院各项业务的正常开展提供强有力的保障。

参考文献：

[1]骆小霖.浅谈医院信息系统的网络安全与管理[J].福建电脑,2011(4).

[2]柳青.医院信息系统的安全维护和管理[J].医学信息,2008(10)

[3]高化田.浅谈计算机网络中信息系统的安全防范[J].信息与电脑,2011(5).

疗养院商业计划书范文第4篇

1.1 项目公司

1.2 项目简介

1.3 客户基础

1.4 市场机遇

1.5 项目投资价值

1.6 项目资金及合作

1.7 项目成功关键

1.8 公司使命

1.9 经济目标

2.0 公司介绍

2.1 历史财务经营状况

2.2 历史销售网络基础

2.2.1 现有客户

2.2.2 潜在客户

2.3 公司地理位置

2.4 公司发展战略

2.5 公司内部控制管理

2.6 公司产品质量保证

3.0 项目/产品介绍

3.1.主要服装产品(分类、名称、规格、型号、产量、价格等)

3.2.服装产品特性

3.3 生产原料

3.4 加工工艺

3.5 生产线主要设备

3.6 核心生产设备

3.7.正在开发/待开发产品简介

3.8.研发计划及时间表

3.9.知识产权策略

3.10.无形资产(商标知识产权专利等)

3.11 项目地理位置与背景

3.12 项目建设基本方案

4.0 市场分析

4.1 原料市场分析

4.2 目标市场区域产品供需现状与预测(目标市场分析)

4.3 行业市场状况

4.4 市场容量分析

4.5 市场需求与趋势分析

4.5.1 产品的市场需求

4.5.2 产品的趋势分析

4.6 销售渠道分析

4.7 竞争对手情况与分析

4.7.1 竞争对手情况

4.7.2 竞争对手情况分析

4.8 行业准入与政策环境分析

5.0 发展战略与实施计划

5.1 项目执行战略

5.2 项目合作方案

5.3 公司发展战略

5.4 市场快速反应系统(IIS)建设

5.5 企业安全管理系统(SHE)建设

5.6 市场营销策略

5.6.1 市场核心竞争力培育

5.6.2 价格定位策略

5.6.3 促销策略

5.6.4 渠道策略

5.6.5 电子网络营销策略

5.7 销售制度与实施策略

5.7.1 多层面营销系统

5.7.2 多层面代理制度的建立

5.7.3 多层面营销系统的发展目标

5.7.4 推行代理制应注意的几个关键问题

5.8 项目实施进度

5.8.1 产销实施进度

5.8.2 项目建设实施里程

6.0 项目SWOT综合分析

6.1 优势分析

6.2 弱势分析

6.3 机会分析

6.4 威胁分析

6.5 SWOT综合分析

7.0 项目管理与人员计划

7.1组织结构

7.2管理团队介绍

7.3管理团队建设与完善

7.4人员招聘与培训计划

7.5人员管理制度与激励机制

7.6 成本控制管理

7.7 项目实施进度计划

8.0 风险分析与规避对策

8.1 经营管理风险及其规避

8.2 技术人才风险及其规避

8.3 安全、污染风险及控制

8.4 市场开拓风险及其规避

8.5 政策风险及其规避

8.6 融资风险与对策

9.0 投入估算与资金筹措

9.1 项目融资需求与贷款方式

9.2 项目资金使用计划

9.3 融资资金使用计划

9.4 贷款方式及还款保证

10.0 财务预算

一. 财务分析说明

二. 财务资料预测

1. 销售收入明细表

2. 成本费用明细表

3. 薪金水平明细表

4. 固定资产明细表

5. 资产负债表

6. 利润及利润分配明细表

7. 现金流量表

8. 财务指针分析

1) 反映财务盈利能力的指针

a. 财务内部收益率(firr)

b. 投资回收期(pt)

c. 财务净现值(fnpv)

d. 投资利润率

e. 投资利税率

f. 资本金利润率

g. 不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析

2) 反映项目清偿能力的指针

a. 资产负债率

b. 流动比率

c. 速动比率

d. 固定资产投资借款偿还期

11.0 公司无形资产价值分析

11.1 分析方法的选择

11.2 收益年限的确定

11.3 基本数据

11.4 无形资产价值的确定

附件附表:

一. 附件

1. 营业执照影本

2. 董事会名单及简历

3. 主要经营团队名单及简历

4. 专业术语说明

5. 专利证书生产许可证鉴定证书等

6. 注册商标

7. 企业形象设计宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)

8. 演示文稿及报道

9. 场地租用证明

10. 工艺流程图

11. 产品市场成长预测图

二. 附表

1. 主要产品目录

2. 主要客户名单

3. 主要供货商及经销商名单

4. 主要设备清单

5. 市场调查表

6. 预估分析表

疗养院商业计划书范文第5篇

第一章 企业概况 9

一、企业基本情况 9

1、项目业主信息 9

2、公司历史沿革 9

3、公司组织结构 9

4、公司人员构成 9

二、企业经营业绩 10

三、公司管理团队 11

1、主要团队管理人员 11

2、团队素质 12

第二章 企业产品及服务

一、企业经营模式 14

二、企业主要服务产品结构 14

三、中心卖场与直营连锁卖场 15

1、中心卖场规划 15

2、卖场设计 16

3、卖场运营管理 18

4、直营卖场连锁运作计划 21

四、加盟连锁店 21

1、加盟连锁经营模式 22

2、加盟业务操作与流程 22

3、加盟成本费用和投资预测 24

4、加盟商利益分析 26

六、技术增值服务 29

1、电子商务服务 29

2、物流服务 30

七、服务质量控制 31

八、产品、服务与技术研发 31

1、研发战略 31

2、产品与技术研发计划 32

3、研发投入与设备 32

4、研发中心 32

5、研发团队建设 33

6、技术合作 33

九、知识产权保护 34

第三章 行业和市场分析

一、产品行业现状及发展前景 35

1、产品行业现状 35

2、产品行业发展前景 38

3、产品商业零售行业现状与发展前景 38

二、市场分析 40

1、市场潜力 40

2、市场增长预测 41

3、目标市场 41

4、市场份额 43

三、市场竞争及对策 43

1、市场竞争情况 43

2、竞争对策 44

四、政府产业政策 45

第四章 营销战略与CIS计划

一、营销目标 47

二、营销策略 47

1、品牌策略 47

2、服务市场定位与组合策略 48

3、价格策略 48

4、销售方式与渠道营销策略 49

5、广告策略 49

6、促销策略 50

7、公关策略 51

三、营销队伍建设计划 51

四、CIS计划 52

1、企业CIS战略 52

2、连锁店统一CIS系统 53

五、售后服务体系 54

1、服务宗旨 54

2、售后服务体系及基本功能 54

六、饮食文化活动营销策略 55

第五章 项目建设计划

一、项目建设内容与规模 56

二、项目选址及项目地区概况 58

1、项目选址 58

2、项目地区简介 58

三、直营中心卖场建设计划 60

1、建设内容与投资概算 60

2、建设进度 61

四、RR制品连锁店建设计划 61

1、建设内容与规模 61

2、建设进度 62

3、RR连锁店建设投资概算 63

五、WW商务网建网计划 64

1、WW商务网络系统建网目标 64

2、网络设计原则 64

2、网络拓扑结构图 65

3、100Mbps交换式快速以太网技术 66

4、外部WEB站点 67

5、网络系统投资概算 67

六、建设成本控制 68

第六章 发展战略及目标

一、公司长期发展战略 69

二、战略发展目标 69

1、质化目标 69

2、量化目标 69

三、企业经营发展战略 71

1、企业总体经营发展战略 71

2、企业运营体制 71

3、产品服务发展战略 72

4、资本运营战略 73

5、国际发展战略 74

第七章 公司的管理

一、公司管理组织结构 75

1、公司总部机构设置 75

2、卖场机构设置 75

二、管理机制 76

1、董事会领导下的总经理负责制 76

2、人才激励机制 76

3、财务控制机制 77

4、监督机制 77

5、管理信息系统(MIS) 77

三、人力资源计划 79

1、公司雇员计划 79

2、教育与培训 79

四、企业文化 80

1、企业文化建设的重要性 80

2、企业文化建设的目标 8

13、企业文化的构成 81

4、企业文化建设方案 81

5、企业文化的实现 83

第八章 财务分析

一、营业收入预测 84

二、营业成本与费用规划 86

1、营业成本 86

2、营业费用 88

3、管理费用 88

4、财务费用 89

5、总成本费用 89

三、资本支出 90

四、损益表和现金流量表 91

1、常规假设 91

2、特定假设 91

3、利润预测及现金流量表 92

五、财务分析结论 94

第九章 融资要求及说明

一、资金需求及使用计划 95

1、项目资金需求 95

2、资金方案 95

3、要求资金到位时间 95

二、投资建议及股本结构 96

1、融资方式 96

2、股权融资及股本结构 96

三、投资者权力的安排 96

四、投资者介入公司业务的程度建议 97

五、风险投资退出方式 97

第十章 风险及对策 98

一、行业风险及对策 98

二、市场风险及对策 98

三、经营管理风险及对策 99

四、融资风险及对策 100

五、不可抗力及对策 101

附件附表:

一. 附件

1. 营业执照影本

2. 董事会名单及简历

3. 主要经营团队名单及简历

4. 专业术语说明

5. 专利证书生产许可证鉴定证书等

6. 注册商标

7. 企业形象设计宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)

8. 演示文稿及报道

9. 场地租用证明

10. 工艺流程图

11. 服务项目市场成长预测图

二. 附表

1. 主要服务项目目录

2. 主要客户名单

3. 主要供货商及经销商名单

4. 主要设备清单

5. 市场调查表

6. 预估分析表

疗养院商业计划书范文第6篇

一、相关机构及人员的工作职责

1、花西乡人口与计划生育工作领导小组工作职责：负责全乡的人口与计划生育工作。

2、四个片区督导组的工作职责：

①负责本片区的人口与计划生育工作。包括：填写完善计生工作软件(表册台帐);及时报送计生月报;督促 “三查四术”的结零等日常性工作。掌握本片区的计生基本情况，做到底数清、情况明。②在乡领导小组的统一安排下，负责检查其他片区的人口与计划生育工作。在每个月的3号前，各村将月报及时报领导小组办公室汇总，领导小组办公室做好月报之后，从8号开始，由四个片区轮流交叉对月报和计生工作进行回头抽查，看月报是否准确无误，计生工作是否落实，回头检查情况9号前报乡领导小组办公室。10号，全体党委成员听取计生办汇报计生工作抽查情况。15号将严格依据本办法兑现奖惩，同时以简报的形式在全乡进行通报。

3、督导组组长工作职责：对本片区的计划生育工作负总责;负责组织、召集本片区成员对其它片区的计生工作进行检查，并将检查结果反馈到乡领导小组办公室(检查结果上，督导组组长签字，督导组成员要在自己所查的村结果上签字)。

4、督导组副组长工作职责：协助督导组组长工作，当督导组组长有事请假时，履行督导组长工作职责。

5、督导组成员工作职责：在督导组组长、副组长的领导下开展日常性工作。

6、业务指导员工作职责：负责本片区的业务技术指导工作。

7、国家驻村干部工作职责：对所驻村的计生基本情况做到底数清、情况明。负责指导村计生专干做好各类软件材料，驻村干部一包到底，对所驻村的计生工作承担连带责任。

8、村支部书记(负责人)工作职责：对本村计生工作负总责。

9、村计生专干工作职责：对本村计生基本情况做到底数清、情况明，负责做好本村的月报等日常性工作，在驻村干部的指导下，共同完成各类计生软件材料。

二、工作纪律

1、各片区督导组在乡领导小组的统一领导下开展工作，做到令行禁止，服从指挥。

2、督导组成员在督导组组长、副组长的领导下开展工作，做到工作认真细致，服从安排。

3、村计生专干在调查摸清底数的基础上，做好月报，月报要做到及时、准确、规范，交驻村干部审核共同签字后交乡计生办。

三、奖惩办法

1、在上级检查中，乡计划生育工作出现严重问题的，视情节给予分管领导和计生办主任党纪、政纪处分和经济处罚。

2、在上级检查中，因工作纰漏而导致乡计生工作乃至县计生工作

滞后的，扣包村干部200元，并将进行严厉的党纪、政纪处分;扣村级转移支付1000元，并对村干部进行严厉的党纪、政纪处分和经济处罚。

3、计生月报报送不及时，一次扣专干20元;在每月各片区的抽查中，查出一例错漏报新婚、孕妇、出生的，每例扣包村干部30元，扣专干20元，奖给抽查干部20元。

4、在抽查中发现一例出生漏报扣村级500元，专干100元，发现一例大月份孕妇漏报的扣村级200元，专干50元，新婚漏报一例的扣村级100元，专干20元。

5、在各片区交换抽查中，抽查干部不负责任，不能查出问题，而下轮抽查干部又查出上轮抽查人员没有查出的错漏报新婚、孕妇、出生的，每例扣上轮抽查干部30元，奖给下轮抽查干部30元。

6、在自查和互查过程中，检查干部不负责任，不能查出问题，而省、市、县检查时，查出新婚、孕妇、出生(含计划内和计划外)的，每例扣检查干部100元。

7、凡在上级检查中，顺利过关的，奖给村级500元，奖给计生专干(信息员)和包村干部各300元。

花西乡人民政府