临床实践技能考试必备范文

临床实践技能考试必备范文第1篇

NX2717

课程介绍

课程提纲

第一单元：如何成为专业的销售人员

1.什么是销售?

2.销售人员的级别

3.专业性

4.开始接触

5.评定机会

6.控制项目

7.逾越障碍

8.结束

第二单元：如何设定竞争战略

1.SWOT分析自身与竞争对手

2.三种进攻策略

3.二种防守策略

第三单元：如何通过电话进行有效销售

1.如何打陌生电话?

2.陌生电话的七个原则

3.如何通过电话有效传递销售信息?

4.通过电话收集客户信息

第四单元：如何强化产品利益

1.我们销售什么?

2.我们应该销售什么?

3.人们买什么，我们就卖什么

4.18种基本利益

5.机智的问题获取重要的信息 第五单元：有效判定销售商机

1.真有这个项目吗?

2.我们有竞争实力吗?

3.我们能赢吗?

4.值得我们去赢吗?

第六单元：专业谈判技巧

1.什么是谈判

2.衡量谈判的三个标准

3.谈判的三个层次

4.谈判的五个阶段

第七单元：有效沟通

1.沟通的定义

2.有效沟通的原则

3.沟通的四大特点

4.为感情开设帐户

第八单元：成功演讲

1.目的

2.视觉技巧

3.语言技巧

4.演讲的流程

第九单元： 销售人员的时间管理

1.勤奋的经理不等于优秀的经理

2.四代时间管理

3.时间管理四个象限

4.15象浪费时间的因素

5.时间失控的原因

6.节约时间/浪费时间

7.如何处理令人痛恨的干扰

第十单元： 时间管理的实质目标管理

1.什么是目标?

2.目标管理的特点

3.目标的SMART原则

4.有效的Q型目标管理

第十一单元：大客户销售

1.大客户销售获胜前提

2.大单与大客户

3.大单销售与大客户管理的区别

4.大客户市场环境的变迁

5.供应商对于客户的层次

6.四种客户类型

7.购买者分析

8.大客户销售六个步骤

9.大客户项目失控信号 第十二单元：服务营销

1.营销与产品

2.服务的特征

3.服务营销

4.重新定义营销组合

5.长期竞争优势的取得

6.什么是忠诚客户?

7.顾客满意度

8.为什么服务营销如此重要? 讲师介绍

 上一条：高级项目管理实况演练下一条：双赢谈判(一天)

培训对象

临床实践技能考试必备范文第2篇

“五权、五懂、八会、七查、三知、一管、一会”

要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢?

首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”。

五懂：

1、懂建筑工程施工及验收规范;

2、懂建筑工程各分项工程工艺标准;

3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段;

4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定;

5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。

八会：

1、会看施工图纸(含效果图);

2、会抄平放线(含坐标、标高);

3、会按定额或施工经验大致计算工程量;

4、会编制施工组织设计(含网络图);

5、会填写施工任务书和限额领料卡(单);

6、会办理各种签证手续(含工程索赔);

7、会进行技术、安全、防火交底(进行班组教育);

8、会计算机(电脑)和外语。

七查：

1、查图纸;

2、查材料和特殊材料;

3、查大中小型机械、含电动机具;

4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件;

5、查工种之间的配合与搭接;

6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接;

7、查劳动力和特殊劳动力。

三知：

1、施工技术知识;

2、经济管理知识;

3、法律知识。

两管：

1、全面质量管理

共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。 P计划阶段：

一回头看：找出问题所在; 二找特点：进行因果分析; 三靠群众：订出切实措施; 四定标准：找出管理目标; D实施阶段(执行)： 五抓自检：进行质量控制; 六建档案：积累控制数据; 七画图表：观察质量波动; 八订管点：把住关键工序; C检查阶段：

九搞检查：进行措施对比; A处理阶段(循环)： 十作总结：以利持续循环。

2、所有人员的统筹管理(包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理，以及安全教育)

一分析：

企业效益分析：经济效益(税后利润情况)、社会效益(信誉)。

上面只是用通俗易懂的语言描述了项目经理的基本文化素质要求。下面用4大方面来细说项目经理到底需要做哪些具体事!

一、进场前准备阶段

1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部;

2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核;

3、组织进行图纸会审并形成书面记录;

5、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议;

6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字;

7、与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。

二、施工阶段具体工作内容

1、对外关系协调，建设、监理单位，政府相关职能部门;

2、落实现场三通一平情况，落实好水电及工人食宿问题;

3、参与现场临设及施工区平面布置;

4、对项目进行总协调管理，对质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的控制，以树立公司的良好形象;

5、审核物资部材料计划，根据施工进度及工序组织材料的发货;

6、在施工队入场三天前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况;

7、施工队进场后，组织安全部人员负责施工队的安全教育，并做好安全教育资料，安全教育资料完工后存档;

8、负责监控提供材料的使用情况及文明施工情况;

9、将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定;

10、每月月底前提交下月工程进度计划，由项目经理审批后报建设及监理单位;

11、每周提交周工作总结及周工作计划，由项目经理审批后报建设及监理单位;

12、每日填写项目经理带班记录，同时每周向公司工程部经理汇报工地进展情况及需要公司解决的问题;

13、业主方没有及时支付工程进度款的，项目经理应及时采取措施，并用文件形式催要，若催要几次未果的，应及时汇报公司。

三、施工过程中的管理工作

1、跟踪和监督好材料加工(或采购)计划、施工计划等;

2、掌握施工图纸及其他有关的设计文件;

3、熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定;

4、在施工过程中，经常到施工现场了解施工进度、安全和质量情况，以便发现存在问题，消灭事故隐患;

5、熟悉施工合同，如果有变更要及时办理好签证手续。

四、现场签证、项目结算、工程验收

1、项目经理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定;

2、施工队因变更增加的签证要在发生变更的一周内办理，过期不给予办理;

3、工程完工后，及时将工地剩余材料设备(列好清单)返回公司入库;

4、整个工程完成后，应在各项归档资料完成的前提下，与甲方、监理协商进行竣工验收，以便进行工程结算;

5、工程验收合格后及时办理结算手续及回收工程款。 总之，要想做好项目管理，那么项目经理必须要德才兼备、经验丰富、有创新精神。知识在经济过程中起着关键作用，拥有更多管理知识的人将会获得更高报酬的工作。不管你是项目经理，还是在成为项目经理的路上，既然建筑行业选择了你，你选择了建筑行业，那就一起加强学习，共同努力吧!

要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢?

首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”。

五懂：

1、懂建筑工程施工及验收规范;

2、懂建筑工程各分项工程工艺标准;

3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段;

4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定;

5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。

八会：

1、会看施工图纸(含效果图);

2、会抄平放线(含坐标、标高);

3、会按定额或施工经验大致计算工程量;

4、会编制施工组织设计(含网络图);

5、会填写施工任务书和限额领料卡(单);

6、会办理各种签证手续(含工程索赔);

7、会进行技术、安全、防火交底(进行班组教育);

8、会计算机(电脑)和外语。

七查：

1、查图纸;

2、查材料和特殊材料;

3、查大中小型机械、含电动机具;

4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件;

5、查工种之间的配合与搭接;

6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接;

7、查劳动力和特殊劳动力。

三知：

1、施工技术知识;

2、经济管理知识;

3、法律知识。

两管：

1、全面质量管理

共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。 P计划阶段：

一回头看：找出问题所在; 二找特点：进行因果分析; 三靠群众：订出切实措施; 四定标准：找出管理目标; D实施阶段(执行)： 五抓自检：进行质量控制; 六建档案：积累控制数据; 七画图表：观察质量波动; 八订管点：把住关键工序; C检查阶段：

九搞检查：进行措施对比; A处理阶段(循环)： 十作总结：以利持续循环。

2、所有人员的统筹管理(包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理，以及安全教育)

一分析：

企业效益分析：经济效益(税后利润情况)、社会效益(信誉)。

上面只是用通俗易懂的语言描述了项目经理的基本文化素质要求。下面用4大方面来细说项目经理到底需要做哪些具体事!

一、进场前准备阶段

1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部;

2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核;

3、组织进行图纸会审并形成书面记录;

5、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议;

6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字;

7、与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。

二、施工阶段具体工作内容

1、对外关系协调，建设、监理单位，政府相关职能部门;

2、落实现场三通一平情况，落实好水电及工人食宿问题;

3、参与现场临设及施工区平面布置;

4、对项目进行总协调管理，对质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的控制，以树立公司的良好形象;

5、审核物资部材料计划，根据施工进度及工序组织材料的发货;

6、在施工队入场三天前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况;

7、施工队进场后，组织安全部人员负责施工队的安全教育，并做好安全教育资料，安全教育资料完工后存档;

8、负责监控提供材料的使用情况及文明施工情况;

9、将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定;

10、每月月底前提交下月工程进度计划，由项目经理审批后报建设及监理单位;

11、每周提交周工作总结及周工作计划，由项目经理审批后报建设及监理单位;

12、每日填写项目经理带班记录，同时每周向公司工程部经理汇报工地进展情况及需要公司解决的问题;

13、业主方没有及时支付工程进度款的，项目经理应及时采取措施，并用文件形式催要，若催要几次未果的，应及时汇报公司。

三、施工过程中的管理工作

1、跟踪和监督好材料加工(或采购)计划、施工计划等;

2、掌握施工图纸及其他有关的设计文件;

3、熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定;

4、在施工过程中，经常到施工现场了解施工进度、安全和质量情况，以便发现存在问题，消灭事故隐患;

5、熟悉施工合同，如果有变更要及时办理好签证手续。

四、现场签证、项目结算、工程验收

1、项目经理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定;

2、施工队因变更增加的签证要在发生变更的一周内办理，过期不给予办理;

3、工程完工后，及时将工地剩余材料设备(列好清单)返回公司入库;

4、整个工程完成后，应在各项归档资料完成的前提下，与甲方、监理协商进行竣工验收，以便进行工程结算;

5、工程验收合格后及时办理结算手续及回收工程款。

临床实践技能考试必备范文第3篇

万丈高楼平地起，不积跬步无以成千里，不积小流无以成江河。飞机要起飞，先求稳再求快，一个人要成功，打基础非常重要，大学生要成功，推销是必不可少的 基本功。李开复也说，中国大学生有两项最基本的能力比不过国外的学生，一个是推销技巧，一个是如何理财。这两点我们中国的大学生都非常的缺乏，因为缺少锻 炼。练武还得先蹲马步，推销是基本功，要成功，一定要把基本功练好!每一名在校的大学生利用课余时间去做做推销，锻炼我们的胆量和与人沟通的能力。如果你 现在已经毕业，正在找工作，我建议先从基层业务员做起，对你未来人生肯定会有帮助。 2、时间管理

我们都知道，时间组成生命的要素，时间等于生命。浪费时间就是浪费生命，可许多大学生都不懂得如何珍惜时间，如何高效利用时间。人生的意义在于最大限度 的实现自己的价值，为社会贡献自己最大的力量。我们把时间管理做好了，就会为整个社会创造更多的财富和价值，认同吗，我亲爱的大学生朋友们?所以我们一定 要学习如何管理时间。我有一堂课叫《在最短的时间成功大学生时间管理》，如果你感兴趣可以过来参加学习，每次培训这堂课时，学员的感触是最深的 3、人际关系学

人际关系大师、《人性的弱点》的作者戴尔卡耐基曾说过，一个人成功，15%靠专业知识，85%靠 人际关系。随着社会的发展，人际关系在未来的竞争中占着更重要的比例。大学生要成功，一定要积累好自己的人际关系，结交更多的朋友，让更多的朋友帮助你走 向成功。二十一世纪的竞争，是团队的竞争，而不是个人的竞争。成功不是靠自己，而是靠团队。许多大学生都习惯以自我为中心，人际关系处理得不太好，所以很 难得到他人的支持，要想成功，谈何容易。我们不仅要把人际关系这门学问学好，还要用好! 4、职业规划

良好的人生规划是获得成就的前提，有目标的人生叫航程，没有目标的人生叫流浪。我问过许多大学生，请问你们有没有为自己的未来设立一个明确的目标?许多 大学生都没有，或是不够明确。我也问他们，有没有思考过以后打算选择从事什么行业，什么职业，许多大学生都很少考虑这些，过一天算一天，也有人害怕思考将 来，觉得不敢去想。这都是没有为自己设立目标的原因。

职业规划就是根据自己的个人情况，比如兴趣，特长，家庭环境，性格特点等各方面的因素，为自己选择一个比较适合的行业与职业。中国有句话叫男怕选错行，女怕先错郎。我们说选择不对，努力白费。

职业规划是最近几年在国内流行起来的概念，越来越多的大学生注重自己的职业规划。其实在国外，有的父母在小孩三岁的时候就开始为自己的子女规划他们的未来，使整个人生充实而快乐。 5、理财

许多大学生父母无论给他多少生活费他却总觉得不够用，总是发生财务危机，还没到月底钱就花光光，我们叫“月光族”， 我在读初中的时候父母是按每星期给我们生活费，当时我们流行一句话：前三天富翁，后三天乞讨，借讨赊三大法宝.可以看出我们对财务的态度.现在我们还只是 管理手中不多的生活费，在未来我们要管理一家公司，如果你自己手头上的钱管理不好，未来你的家庭理财，公司理财我想不会太好.所以我们大学生要从现在开 始，要有一个明确的理财观念.

大学生是年轻群体，有“非理性消费”的特点，看到什么好吃的，好玩的，不管需不需要，或是遇到商场超市打折，便忍不住动心，一不小心，自己钱包里的钱就流出去了。不买有失落感，买了更后悔，这就是一种普遍的消费心理。 6、演讲与口才

一流的人才不一定拥有一流的口才，但拥有一流的口才一定是一流的人才。

具有超强演讲能力的人能吸引更多的人才加入到你的团队，使你的团队更加壮大，也使你更加成功。所以二十一世纪，你一定要使你成为一个超级演讲家! 7、领导力

在一家公司，是老板赚的钱多一点还是员工赚得钱更多?是上层的经理收入高还是基层职员收入高?他们回答说老板或是经理.后来我给他们一个观念，要成功，要提升收入，一定要做领导者.只有做领导者才能使自己更具有影响力，只有做领导者才能为社会贡献更多的价值.

同时我们要知道如何做一个好的领导.领导要不断的学习，领导要学会关心体贴下属，领导要会激励自己的员工，领导要用使命去领导你的团队这些就叫领导力。 8、形象与礼仪

我们看一本书是不是先看它的封面?我们看一个人肯定先他的外表形象。人的第一印象非常重要，他会在短短的七秒钟内形成。不管你去面试，聚会，还是见客 户，你在任何场合都要注重你的形象。同时你要懂得一些最基本的礼节。许多大学生在进我办公室面试的时候连门都忘了敲，这是不注重礼节的表现，也是不尊重他 人的体现。比如说在和学生一起喝酒和我碰杯的时候，把酒杯放在我的上面。比如说有的学生去面试的时候上穿西服下穿牛仔加球鞋。这些都是不懂礼节的表现。

如果我们不注重形象和不懂一些基本的礼节，也许我们会失去一些顾客，失去一次面试的机会，失去一次提升的机会。

9、企业管理

有人说我不是老板，也不是经理，为什么我要学习企业管理呢?如果你的目标只是想做一个普通的职员，如果你的目标只是想维持自己的生计，你可以不用学这项 知识。但你想要获得更高的收入，更大的成功，你必须成为一家公司的领导，或是自己创业做老板，你就要学习如何管理好你的公司，你的团队。就算你不想做老 板，你也要有一种老板心态，学会参与到企业的发展中来，我相信这样对你未来的提升都是有帮助的! 10、创业

世界上只有一种职业不会下岗，就是自己创业做老板;世界也只有一种职业不用担心被老板炒鱿鱼，就是自己创业做老板!老板只能给你一个位置，但不能给你未来。二十一世纪，你必须学会自己创业。有人说创业有风险，是的创业有风险，事实上在日新月异的时代，最大的保险就是冒险，只有具有冒险精神的人才会成为竞争时代的大赢家!

有许多学生在大学还没毕业的时候就已经自己创业拥有自己的公司，他们不畏艰险，不怕挑战，在每一次成功或失败中获得大量的经验和教训。而那些怕这怕那的 学生，不敢去挑战自己，不敢去改变自己，最后的结果是碌碌无为，大学几年下来，一无所获，毕业的时候面对各种各样的问题解决不了，感到很迷茫，甚至对自己 失去信心

即使我们现在不去创业，我们也要学习和了解创业的整个过程，在未来的职业生活中也会对你有所帮助。公司的老板不仅看重你的实践能力，更看重你是否有一种责任心，有一种创业心态，能否为他分担更多的工作压力。 11、心理学

人生就是一场心理学的游戏。做为面试者，你要了解面试主管的心理;做为员工，你要了解老板的心理

;做为领导者，你要了解下属的心理;做为业务代表，你要了解顾客的心理;做为合作伙伴，你也要了解你合作伙伴的心理。心理学无时不在，无处不在。销售是心理学，管理也是心理学。买东西是心理学，卖东本也是心理学。哪怕是谈恋爱你也要懂心理学。 12、哲学

没有哪一门学问比哲学更管用，没有哪一门学问比哲学更简单却又深奥。成功学是哲学，邓论是哲学，马克思主义是哲学，佛学也是一门哲学，孔子是哲学，老子也是哲学。

临床实践技能考试必备范文第4篇

一、中国六大HR综合类网站

1. 中人网 http:///templet/default/welcome.jsp

九、HR测评类网站

1. 中国人力资源网测评 http:///

十四、 HR案例类网站

1.中人网案例 http:// 3.HR Bar案例研究中心 http://edu.hrbar.com

十五、 HR院校类网站

1. 北京大学光华管理学院 http:// 3. 中国劳动争议网 http://

二十一、HR软件类网站

临床实践技能考试必备范文第5篇

NX2717

课程介绍

课程提纲

第一单元：如何成为专业的销售人员

1.什么是销售?

2.销售人员的级别

3.专业性

4.开始接触

5.评定机会

6.控制项目

7.逾越障碍

8.结束

第二单元：如何设定竞争战略

1.SWOT分析自身与竞争对手

2.三种进攻策略

3.二种防守策略

第三单元：如何通过电话进行有效销售

1.如何打陌生电话?

2.陌生电话的七个原则

3.如何通过电话有效传递销售信息?

4.通过电话收集客户信息

第四单元：如何强化产品利益

1.我们销售什么?

2.我们应该销售什么?

3.人们买什么，我们就卖什么

4.18种基本利益

5.机智的问题获取重要的信息 第五单元：有效判定销售商机

1.真有这个项目吗?

2.我们有竞争实力吗?

3.我们能赢吗?

4.值得我们去赢吗?

第六单元：专业谈判技巧

1.什么是谈判

2.衡量谈判的三个标准

3.谈判的三个层次

4.谈判的五个阶段

第七单元：有效沟通

1.沟通的定义

2.有效沟通的原则

3.沟通的四大特点

4.为感情开设帐户

第八单元：成功演讲

1.目的

2.视觉技巧

3.语言技巧

4.演讲的流程

第九单元： 销售人员的时间管理

1.勤奋的经理不等于优秀的经理

2.四代时间管理

3.时间管理四个象限

4.15象浪费时间的因素

5.时间失控的原因

6.节约时间/浪费时间

7.如何处理令人痛恨的干扰

第十单元： 时间管理的实质目标管理

1.什么是目标?

2.目标管理的特点

3.目标的SMART原则

4.有效的Q型目标管理

第十一单元：大客户销售

1.大客户销售获胜前提

2.大单与大客户

3.大单销售与大客户管理的区别

4.大客户市场环境的变迁

5.供应商对于客户的层次

6.四种客户类型

7.购买者分析

8.大客户销售六个步骤

9.大客户项目失控信号 第十二单元：服务营销

1.营销与产品

2.服务的特征

3.服务营销

4.重新定义营销组合

5.长期竞争优势的取得

6.什么是忠诚客户?

7.顾客满意度

8.为什么服务营销如此重要? 讲师介绍

 上一条：高级项目管理实况演练下一条：双赢谈判(一天)

培训对象

临床实践技能考试必备范文第6篇

心得体会新手参考必备之佳品

一、基本(常识)要求

1、页面设置纵向时：上、左62.5px;下、右37.5px;横向时：上、右62.5px;下、左37.5px(一般情况下);

2、首行缩进2个字符;

3、CAD图贴到文档;

4、表格不能分开;

5、段落处理：行距基本一致;选4#字，段落固定值为23(先预定值)。

6、打字时不能自动生成;

7、柱头砼试块留置的基本规定：柱头砼强度等级≥2倍的梁板砼强度等级时;

8、滚扎直螺纹钢筋接头拧紧力矩值

钢筋直径/㎜ 16 18～20 22～25 28～32 36～40 拧紧力矩值/(N.m) 100 200 260 320 360 注：当不同直径的钢筋连接时，拧紧力矩值按较小直径钢筋的相应值取用。

9、材料报审按小区(标段或组团);

10、工序等报验按单位工程;

11、及时汇总、整理、评定内业资料;

12、及时索要补报资料(28d水泥合格证、物检报告，商砼试块强度报告，抗渗试块报告及商砼合格证);

13、不得遗漏送检样品;

14、及时准备送检材料及核对送检样品;

15、施工原则：

先试验(原材料、配合比等)，后施工; 先检测(钢筋接头、植筋等)，后隐蔽。

16、电脑资料要归类清楚;

17、企业资质：本企业申报，其他企业审查报验;

18、按体会修改分项表格;

19、钢筋合格证尽量拿原件(不要拿转抄件或复印件)，并且炉批号代表数量要大的。 20、分部、子分部工程验收报告应技术负责人，项目经理签字。

21、委托单位就是建设单位，见证单位就是监理单位。

22、专项施工方案包括的内容：

(1)专项施工方案：封面、审批表、目录、方案;

(2)桩基施工方案：封面、审批表、目录、方案、桩机走向图、进度计划; (3)临电施工方案：封面、审批表、目录、方案、系统图、临电平面图; (4)施组方案：封面、审批表、目录、方案、进度计划、施工总平图;

23、砼中大约砂占45%，石占90%。

24、水泥合格证要近期生产的，因为其使用期只有三个月：其他产品也如此。

25、当梁板(或墙柱)砼在8点之前浇捣时，其相应检验批应定为昨日。

26、多跟施工员交流施工进展(看不见的部位)情况。

27、分部、子分部、单位工程验收时应办理好相应的验收记录签证。

28、检验批评定：一般项目合格率≥80%，钢筋保护层≥90%，实测值≯规范规定值的1.5倍。

29、分部工程划分：

单位工程使用功能比较齐全时分十大分部：地基与基础、主体结构、建筑屋面、建筑装饰装修、给排水与采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯、建筑节能。土建工程包括五大分部：地基与基础、主体结构、建筑屋面、建筑装饰装修、建筑节能。 30、一级钢HPB2

35、二级钢HRB3

35、三级钢HPB400

二、索要资料

(一)桩基施工阶段

1、施工图1套;

2、桩基合格证、机长操作证(安拆、指挥、起重);

3、勘察报告;

4、测量设备合格证与检测报告：经纬仪、水准仪、塔尺等;

5、主要施工人员上岗证：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、电工等;

6、施工许可证;

7、施工、检测单位企业资质。

(二)基础与主体施工阶段

1、施工图1套;

2、设备合格证与检测报告：经纬仪、水准仪、塔尺、磅秤、50m钢尺、5m钢尺、检尺等;

3、特种人员上岗证：项目管理人员、电工、架子工、焊工、防水工;

4、施工许可证;开工报告

5、(各种规格、品种)机械连接型式检验报告、工艺检验;

6、材料合格证(钢筋、水泥、防水材料、砌体砖等);

7、向设计单位复制总平图、柱网平面图。

8、喷锚支护(压力表、电焊机、电焊条、锚管合格证及检测报告)

五、施工准备阶段

(一)前期准备

1、填写工程简介

2、导入《软件》资料

3、报验(审)填入工程名称及监理单位

4、做好砼试块留置计划(砼工程量计算)

5、做好钢筋接头送检计划(钢筋接头点数计算)

6、钢筋使用量计划。

7、编制施工专项方案及施工组织设计。

8、企业资质(施工单位、检测单位、分包单位)报验。

(二)桩基施工阶段

1、施工、检测单位企业资质报验，项目组织机构人员及特种工人报验

2、塔吊、桩基施工方案报验

3、仪器设备、桩机报审

4、安全交底、三级教育、劳动合同

5、图纸会审记要

6、试打桩记录报验

7、工程定位测量报验

8、桩基施工施工记录、报验

9、桩基竣工图

10、桩基子分部验收记录

11、桩基子分部验收报告

(三)基础、主体结构施工阶段

1、项目组织机构人员及特殊工种(架子工、焊工、防水工等)报验;

2、工程定位测量(工程定位(垫层浇捣完后、轴线及标高、楼层放线);

3、施工组织设计(基础、主体、装饰阶段);

4、专项施工方案(基坑支护，土方开挖，塔吊，临时用电，模板工程，脚手架，人货电梯等);

5、仪器设备检测及报审;

6、图纸会审记要;

7、工艺检验(机械连接、闪光对焊、电渣压力焊、电弧焊)送检、报验;

8、工程材料(钢筋、水泥、防水材料、砌体砖等)复检及报审

9、检验批报验;

10、分项、子分部、分部、单位工程报验;

11、砼试块留量计划及砼强度评定分区报验;

12、砼浇捣令及砼原材料相关资料报验;

13、扭力扳手检查记录(合格证及检测报告);

三、报验具体实施

(一)基础阶段 无地下室工程

1、工程定位测量(钉龙门架或砼垫层)完毕时报验建筑物工程定位验收记录(报验、建筑物工程定位验收记录、附图)。

2、土方开挖完毕时(砼垫层前)报验：1)土方开挖检验批(报验、检验批)，2)混凝土配合比申请单【自拌砼在混凝土浇捣前八天申请(建瓯应提前15天)，商砼在混凝土浇捣前两天申请】，3)砼垫层浇捣令。

3、砼垫层时报验：1)砼原材料检验批(报验、检验批)，2)砼施工检验批(28d后或当天报验、检验批)，3)砼施工记录，4)砼试块留置(试验申请单)，作好登记工作，5)见证取样、送检记录。

4、管桩桩芯钢筋加工完毕时(管桩桩芯钢筋安装前)报验：管桩桩芯钢筋加工检验批(报验、检验批)。

5、管桩桩芯钢筋安装完毕时报验：1)管桩桩芯钢筋安装检验批(报验、检验批、钢筋隐蔽)，2)混凝土配合比申请单(自拌砼在混凝土浇捣前八天申请，商砼在混凝土浇捣前两天申请)，3)砼浇捣令。

6、管桩桩芯砼浇捣时报验：1)砼原材料检验批(报验、检验批)，2)砼施工检验批(28d后或当天报验、检验批)，3)砼施工记录，4)砼试块留置(试验申请单、标识卡)，作好登记工作，5)砼汇总表(28d水泥合格证，28d水泥物检报告，商砼合格证补报资料)，6)见证取样、送检记录。

7、承台、基础梁钢筋加工完毕时(承台、基础梁钢筋安装前)报验：1)承台、基础梁钢筋加工检验批(报验、检验批)。2)若钢筋采取(机械连接)接头，应报钢筋丝头检验批(报验、检验批)。

8、承台、基础梁钢筋安装过程中：1)若钢筋采取(机械连接、闪光对焊或电弧焊)接头，应按规定取样送检，2)见证取样、送检记录。

9、承台、基础梁钢筋安装完毕时报验：1)承台、基础梁钢筋安装检验批(报验、检验批、钢筋隐蔽)，2)若钢筋采取(机械连接)接头应报现场钢筋机械连接接头质量检验批(报验、现场钢筋机械连接接头质量检验批)。3)混凝土配合比申请单(自拌砼在混凝土浇捣前八天申请，商砼在混凝土浇捣前两天申请)。

10、承台、基础梁模板安装完毕时报验：1)承台、基础梁模板安装检验批(报验、检验批、隐蔽)，2)承台、基础梁轴线及标高引测记录(报验、轴线及标高引测记录、附图)，3)砼浇捣令。

11、承台、基础梁砼浇捣时报验：1)砼原材料检验批(报验、检验批)，2)砼施工检验批(28d后或当天报验、检验批)，3)砼开盘鉴定(首先采用的砼配合比)，4)砼施工记录，5)砼试块留置(试验申请单按砼留置计划、标识卡)，作好登记工作，6)砼汇总表(28d水泥合格证，28d水泥物检报告，商砼合格证补报资料)，7)见证取样、送检记录。

12、承台、基础梁模板拆除后报验：现浇结构检验批(报验、检验批、隐蔽)。

13、承台、基础梁土方回填后报验：土方回填检验批(报验、检验批)。 有地下室工程

1、工程定位测量(钉龙门架或砼垫层)完毕时报验：建筑物工程定位记录(报验、建筑物工程定位记录、附图);

2、承台、地下室底板土方开挖完毕时(砼垫层前)报验：1)土方开挖检验批(报验、检验批)，2)混凝土配合比申请单(自拌砼在混凝土浇捣前八天，商砼在混凝土浇捣前两天)，3)砼垫层浇捣令。

3、(承台、地梁底)砼垫层时报验：1)砼原材料检验批(报验、检验批)，2)砼施工检验批(28d后报验、检验批)，3)砼施工记录，4)砼试块留置(试验申请单、标识卡)，5)见证取样、送检记录。

4、管桩桩芯钢筋加工完毕时(管桩桩芯钢筋安装前)报验：管桩桩芯钢筋加工检验批(报验、检验批)。

5、管桩桩芯钢筋安装完毕时报验：1)管桩桩芯钢筋安装检验批(报验、检验批、钢筋隐蔽)，2)混凝土配合比申请单(自拌砼在混凝土浇捣前八天申请，商砼在混凝土浇捣前两天申请)，3)砼浇捣令。

6、管桩桩芯砼浇捣时报验：1)砼原材料检验批(报验、检验批)，2)砼施工检验批(28d后报验、检验批)，3)砼施工记录，4)砼试块留置(试验申请单、标识卡)，5)砼汇总表(28d水泥合格证，28d水泥物检报告，商砼合格证补报资料)，6)见证取样、送检记录。

7、砖模砌筑过程中：1)砂浆配合比申请单(在砌筑前八天申请)，2)砖模砂浆试块留置(试验申请单)，3)见证取样、送检记录。

8、砖模砌筑完毕时报验：砖模检验批(报验、检验批、隐蔽)。

9、(地下室底板)砼垫层时报验：1)砼原材料检验批(报验、检验批)，2)砼施工检验批(28d后报验、检验批)，3)砼施工记录，4)砼试块留置(试验申请单、标识卡)，5)见证取样、送检记录。

1、20厚1：2.5水泥砂浆找平层施工完毕时报验：(报验、检验批、隐蔽)。

10、2厚水泥基防水涂料施工完毕时报验：(报验、检验批、隐蔽)。

11、4厚SBS改性沥青防水卷材(聚酯胎)一层二胶(转角二层三胶)施工完毕时报验：(报验、检验批、隐蔽)。

12、50厚细石混凝土保护层施工完毕时报验：(报验、检验批、隐蔽)。

13、承台、地下室底板钢筋加工完毕时(承台、地下室底板钢筋安装前)报验：1)承台、地下室底板钢筋加工检验批(报验、检验批)。2)若钢筋采取(机械连接)接头，应报钢筋丝头检验批(报验、检验批)。

14、承台、地下室底板钢筋安装过程中：1)若钢筋采取(机械连接、闪光对焊或电弧焊)接头，应按规定取样送检，2)见证取样、送检记录。

15、承台、地下室底板钢筋完毕时报验：1)承台、地下室底板钢筋安装检验批(报验、检验批、钢筋隐蔽)，2)若钢筋采取(机械连接)接头，应报现场钢筋机械连接接头质量检验批(报验、现场钢筋机械连接接头质量检验批),3)混凝土配合比申请单(商砼在混凝土浇捣前两天申请)，4)砼浇捣令。

16、承台、地下室底板砼浇捣时报验：1)砼原材料检验批(报验、检验批)，2)砼施工检验批(28d后报验、检验批)，3)砼开盘鉴定，4)砼施工记录，5)砼试块留置(试验申请单按砼留置计划、标识卡)，6)砼汇总表(28d水泥合格证，28d水泥物检报告，商砼合格证补报资料)，7)见证取样、送检记录。

17、地下室墙柱放样完毕时报验：地下室墙柱楼层放线记录(报验、记录、附图)。

18、地下室墙柱钢筋加工完毕时(地下室墙柱钢筋安装前)报验：1)地下室墙柱钢筋加工检验批(报验、检验批)。2)机械连接丝头检查(报验、机械连接丝头检查检验批)。

19、地下室墙柱钢筋安装过程中：1)若钢筋采取(电渣压力焊或机械连接)接头，应按规定取样送检。2)钢筋(电渣压力焊或机械连接)接头检验批(报验、接头取样位置及处理方案记录)，3)见证取样、送检记录。

20、地下室墙柱钢筋安装完毕时报验：1)地下室墙柱钢筋安装检验批(报验、检验批、钢筋隐蔽)，2)现场机械连接接头质量检查(报验、现场机械连接接头质量检查记录表)。

21、地下室墙柱地下室顶板梁板模板安装完毕时报验：1)地下室墙柱地下室顶板梁板模板安装检验批(报验、检验批、隐蔽)，2)地下室墙柱地下室顶板梁板模板轴线及标高引测记录(报验、轴线及标高引测记录、附图)，3)混凝土配合比申请单(商砼在混凝土浇捣前两天申请),4)砼浇捣令。

22、地下室墙柱砼浇捣时报验：1)砼原材料检验批(报验、检验批)，2)砼施工检验批(28d后报验、检验批)，3)砼开盘鉴定，4)砼施工记录，5)砼试块留置(试验申请单按砼留置计划、标识卡)，6)砼汇总表(28d水泥合格证，28d水泥物检报告，商砼合格证补报资料)，7)见证取样、送检记录。

23、地下室顶板梁板钢筋加工完毕时(地下室顶板梁板钢筋安装前)报验：1)地下室顶板梁板钢筋加工检验批(报验、检验批)。2)若钢筋采取(机械连接)接头时，应报机械连接丝头检查(报验、机械连接丝头检查检验批)。

24、地下室顶板梁板钢筋安装过程中：1)若钢筋采取(机械连接、闪光对焊或电弧焊)接头，应按规定取样送检，2)见证取样、送检记录。

25、地下室顶板梁板钢筋安装完毕时报验：1)地下室顶板梁板钢筋安装检验批(报验、检验批、钢筋隐蔽)，2)若钢筋采取(机械连接)接头，应报现场机械连接接头质量检查(报验、现场机械连接接头质量检查记录表)。

3)混凝土配合比申请单(商砼在混凝土浇捣前两天)，4)砼浇捣令。

26、地下室顶板梁板砼浇捣时报验：1)砼原材料检验批(报验、检验批)，2)砼施工检验批(28d后报验、检验批)，3)砼开盘鉴定，4)砼施工记录，5)砼试块留置(试验申请单按砼留置计划、标识卡)，6)砼汇总表(28d水泥合格证，28d水泥物检报告，商砼合格证)，7)见证取样、送检记录。

四、主体结构

1、一层墙柱网放样完毕时报验：楼层放线记录(报验、楼层放线记录、附图)。

2、一层墙柱钢筋加工完毕时(一层墙柱钢筋安装前)报验：1)一层墙柱钢筋加工检验批(报验、检验批)。2)若有机械连接应报：机械连接丝头检查记录(报验、机械连接丝头检查记录检验批)。

3、一层墙柱钢筋安装过程中：1)若钢筋采取(电渣压力焊或机械连接)接头，应按规定取样送检。2)钢筋(电渣压力焊或机械连接)接头检验批(报验、接头取样位置及处理方案记录)，3)见证取样、送检记录。

4、一层墙柱钢筋安装完毕时报验：1)一层墙柱钢筋安装检验批(报验、检验批、钢筋隐蔽)，2)现场机械连接接头质量检查记录(报验、现场机械连接接头质量检查记录表)。

5、一层墙柱二层梁板模板安装完毕时报验：1)一层墙柱二层梁板模板安装检验批(报验、检验批、隐蔽)，2)二层梁板模板轴线及标高引测记录(报验、轴线及标高引测记录、附图)，3)混凝土配合比申请单(商砼在混凝土浇捣前两天申请)，4)砼浇捣令。

6、一层墙柱砼浇捣时报验：1)砼原材料检验批(报验、检验批)，2)砼施工检验批(28d后报验、检验批)，3)砼开盘鉴定，4)砼施工记录，5)砼试块留置(试验申请单按砼留置计划、标识卡)，6)砼汇总表(28d水泥合格证，28d水泥物检报告，商砼合格证补报资料)，7)见证取样、送检记录。

7、二层梁板钢筋加工完毕时(二层梁板钢筋安装前)报验：1)二层梁板钢筋加工检验批(报验、检验批)。2)若有机械连接应报：机械连接丝头检查记录(报验、机械连接丝头检查记录检验批)。

8、二层梁板钢筋安装过程中：1)若钢筋采取(闪光对焊、电弧焊或机械连接)接头，应按规定取样送检，2)钢筋(机械连接)接头检验批(报验、接头取样位置及处理方案记录)，3)见证取样、送检记录。

9、二层梁板钢筋安装完毕时报验：1)二层梁板钢筋安装检验批(报验、检验批、钢筋隐蔽)，2)若钢筋采取(机械连接)接头，应报现场机械连接接头质量检查记录(报验、现场机械连接接头质量检查记录表)，3)混凝土配合比申请单(商砼在混凝土浇捣前两天申请)，4)砼浇捣令。

10、二层梁板砼浇捣时报验：1)砼原材料检验批(报验、检验批)，2)砼施工检验批(28d后报验、检验批)，3)砼开盘鉴定，4)砼施工记录，5)砼试块留置(试验申请单按砼留置计划、标识卡)，6)砼汇总表(28d水泥合格证，28d水泥物检报告，商砼合格证补报资料)，7)见证取样、送检记录。

五、砼结构子分部验收应提供如下内业资料：

1、整理好施工过程内业资料;

2、现浇结构检验批(浇捣后15天，即模板已拆除);

3、模板拆除检验批;

4、拉结筋隐蔽记录(报验);

5、现浇板厚实测记录{通过监理、施工单位共同选定,每层三块不同板厚｝;

6、标高、垂直度、全高(封顶时)验收记录及报验;

7、沉降观测记录及报验;

8、现浇梁、板钢筋保护层检测记录(检测报告)(取板、梁构件的2%，总数量不少于5个构件，悬挑构件不少于50%);

9、分项验收记录(已封顶的);

10、砼强度评定(到龄期时);

11、砼结构子分部验收记录;

12、砼结构子分部验收报告。

13、准备砌体材料(包括砌块、砂、水泥、掺合料、外加剂、砂配等送检) 砖砌体结构子分部验收应提供如下内业资料：

1、整理好施工过程内业资料;

2、填充墙砌体检验批;

3、分项验收记录;

4、沉降观测记录;

5、砂浆强度评定(到龄期时);

6、砖砌体结构子分部验收记录;

7、主体结构分部验收记录;

8、主体结构分部验收报告。

六、报 备 阶 段

内业资料整理：

1、先分类：，1)砼试块分5种(开盘、标养、同条件、75%拆模、100%拆模);2)钢筋接头分2种(电渣压力焊、闪光对焊)，分2类(工艺及结构部位检验)。

2、再分幢号;

3、按时间顺序;

4、附汇总表或评定表;

5、装订;

6、用铅笔注明份(页)数

七、工程项目验收与检测时间的规定

1、安全网或脚手架：

1)第一层验收部位：2B+1.5m 验收时间：1Z2B模板安装验收时; 2)第二层验收部位：3B+1.5 m 验收时间：2Z钢筋安装时。

2、洞口与临边防护：本层梁板砼浇捣后一天;

3、模板工程：模板安装验收时;

4、机械设备(打桩机、电焊机、钢筋机械、搅拌机)安装完毕时;

5、机械设备(塔式起重机、外用电梯、物料提升机)以技术监督局出具合格的检测报告日期为准;

6、基坑支护：防护栏杆安装完毕时;

7、接地电阻、绝缘电阻、漏电保护器、临时用电以电工验收为准;

8、文明施工：以现场实际情况而定。

八、新规程评语

1、检验批：主控项目全部合格，一般项目满足规范规定的要求

2、分项工程质量验收记录：符合设计要求，合格

3、符合《混凝土强度检验评定标准》(GBJ107)要求，合格

4、依据《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)第4.0.12条评定合格

5、子分部工程质量验收记录 1)质量控制资料：完整;

2)安全和功能检验报告：符合要求; 3)观感质量验收：一般。 验收意见：同意验收

6、分部工程质量验收记录：同意验收

7、单位工程质量验收记录：符合要求、一般、同意验收

九、建筑物垂直度、标高、全高测量记录

(一) 垂直度测量记录

1、建筑物的4个角点及建筑物转折点应设置垂直度测量点，当建筑物长度超过30m时，中间应加设一处测量点，当建筑物长度较长时，以30m为间距设立测量点，任何情况下，建筑物外墙全高(查阳角)垂直度测量不少于4处。垂直度测量记录应按检验(建)表5.1.4.1内容填写完整。

2、现浇砼结构垂直度允许偏差应符合设计和《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204的规定，砖砌体工程垂直度允许偏差符合设计和《砌体工程施工质量验收规范》GB50203的规定，其它砌体的工程垂直允许偏差应符合设计和GB50203的相应条文规定。

3、本节(2)规定外的其它结构垂直度允许偏差应符合设计要求和相应规范的相应条文的规定。

4、测量垂直度所用的仪器，应经过法定检验部门检定合格并在有效期内使用。

5、测量记录内容应完整，数据应真实可靠，不得涂改，测量人员签字应齐全。

6、监理单位应对垂直度进行复查测量，并做好记录。

7、垂直度测量布点应有控制点布置图。对各布点进行编号并在图上标明。

8、建筑物高度小于20m的可用吊线和尺检。

(二)标高测量记录

1、结构标高允许偏差应符合设计及GB50204及GB50203及相应标准规范规定。

2、标高测量可用水准仪或拉线、钢尺检查。标高测量抽查数量应符合GB5020

3、GB50204相应条文的规定。标高测量记录应按检验(建)表5.1.4.2内容填写完整。

3、当采用仪器测量标高时，仪器应经检定，并在有效期内使用。

4、测量记录内容应完整，数据真实可靠，不得涂改，测量人员及相关人员签字手续应齐全。

5、监理单位对标高应进行复查测量，做好记录。

(三)全高测量记录

1、建筑物的4个角点及建筑物转折点及建筑物顶尖处均应设置测量点，建筑物长度较长时，以30m为间距增设测量点，任何情况下不少于4处。全高测量记录应按检验(建)表5.1.4.3内容填写完整。

2、建筑物的全高应符合设计要求，当设计没有具体要求时，砌体结构、装配结构允许偏差不大于15mm，现浇钢筋砼结构允许偏差不大于30mm。

3、测量记录内容应完整，数据真实可靠、不得涂改，测量人员及相关人员签字手续齐全。

4、监理单位对建筑物全高应进行复查测量，并做好记录。

5、测量仪器须经检定，并在有效期内使用。

土建内业(注意事项)

(一)建设部令：

1、141号令：工地检测委托方为建设单位。由工程项目建设单位委托具有相应资质的检测机构进行检测。委托方与被委托方应当签订书面合同。

(二)桩基部份：

1、桩基验收报告中应说明桩基偏位情况。

2、监理评估报告中参评人员应签字，结论应加盖公章。

(三)材料、构配件：

1、应提前提供砼、砂浆配合比。

2、检测组数要按规范及规程要求检测，检测组数不得不足(特别是建筑节能分部)。

3、检测项目要按规范及规程要求检测，检测项目不得漏检。

4、材料报审分材料进场时和检验后二种。

5、材料汇总表应按幢号(所有内容：砂、石等汇总在一起，钢筋、水泥单独汇总)汇总，并加盖施工单位公章。

6、认真核对型式检验报告中的检测项目内容，聚苯颗粒保温浆料型式检验报告中应体现燃烧性能指标。

7、钢筋原材应作好使用登记。

8、挤塑板检测中应体现型号、生产日期及代表数量。

9、挤塑板进场验收时应检查其厚度。

10、钢筋、水泥合格证应加盖提货单位公章，并注明工程名称、使用部位及数量。

11、及时作好水泥28d补报资料。

12、要遵照先检测后施工的原则：及时送检。

13、三性试验中检测件数应按设计要求，节能要求玻璃等试验。

14、及时作好商砼补报资料。

15、钢筋原材应检测伸长率，且伸长率实测值不应小于9%。合格证E表示抗震，如HRB400E。

16、查各种建材保质期：

1)专用砌筑砂浆(母料)使用期为三个月? 2)泵送剂为一年。

17、出厂日期不是进场日期，体现在进场报验时。

18、进场日期不一定是报验日期，体现在材料汇总表。 基础与主体部份：

1、地基要验槽。

2、地下室顶板只作100%拆模。

3、地下室顶板无露天部份应作板厚实测记录。

4、砼施工记录中砼试块取样约每小时1组。

5、检验批报验时应注意字眼：如工程检测、施工等。

6、门窗框及楼梯预埋件均应作隐蔽验收及报验。

7、分项及分部施工均应作技术交底。

8、沉降观测要请有资质单位监测。

9、施工过程中砼回弹结果要经设计确认才有效。

10、砼、砂浆强度评定表中审核人由监理工程师签章(公章)。

11、砼坍落度应在砼配合比坍落度范围内，并为5的倍数。

12、砼原材料检验批中氯化物、碱含量不与评定。

13、分户验收中对开间尺寸、层高、墙厚等要求。

14、施工过程中间验收和分部工程验收报告中应体现施工单位参加验收人员：技术负责人与项目经理。

15、同条件砼试块留置：应考虑到结构的重要性，建议各部位留置1组，也便于强度评定;当同条件砼试块强度评定按非统计法或未知方差统计法格式评定时，砼试块强度检测值先乘以1.1后再评定。

16、75%、100%模板拆除应注明拆除部位。

17、施工日记只能用手写。

十、施工方案

1、专项施工方案审批后还要按设计要求修改。

2、节能方案中应体现其他专项内容(如：水电等)。 )安全内业：

1、专项施工方案专家论证会签表，

2、安全技术交底(交底人签章)

3、动态管理办法

4、自查自纠记录

5、检查表

6、三定落实情况

7、建立台帐

8、安全内业应安排安全员写安全日记，安全日记只能用手写;电工作好巡检记录。

9、整理好施工许可证、开工报告、特殊工种上岗证、企业资质、项目管理人员、机械仪器设备、塔吊、施工升降机、施工专项方案、脚手架、模板工程。

10、及时反馈并保管好监理工程师通知单、反馈单;

11、塔吊及施工电梯土建部份只要提供钢筋隐蔽和标养(同条件)砼试块强度报告。 设计方面：

1、设计变更要通过图审中心，并经建设及监理单位同意(双方签名)。

2、分部、子分部、单位工程验收记录应按要求签章(如项目负责人等)。

3、应明确砂浆种类(如混合砂浆或水泥砂浆)。

4、钢构(雨披)(化学、全穿、高强度)螺栓抗拔力设计值为49KN，填充墙砌体植筋抗拔力设计值为 KN。

(八)监督方面：

1、及时反馈并保管好监督反馈单;

2、板厚检测应三层中选一层，每层选3点(连)。

3、竣工验收要签名，并要复印一份签到表(长)。

4、按单位工程归档，内业资料相应按此整理(连)。

5、砌体结构验收前应做好加强网安装工作(连)。 检测方面：

1、泵送砼要加泵送剂，

2、砼坍落度70以上可泵送。

3、钢筋保护层检测中要注明钢筋级别、规格、数量(其实未注明更现实)。

4、(填写委托书)工程名称要根据施工许可证填写，幢号工程名称为使用部位。

5、加气砌筑砂浆(母料)导热系数必检。

6、混合砂浆【砂+水+水泥+掺合料(尽量不是砂浆精)】

7、屋面找平层1:3和楼面面层1:2必须作试配(提供配合比检测报告)。

8、磁砖拉拔试验应注明：基体材料及粘结材料。 城建档案馆方面：(福州城建档案馆)

1、商砼只要水泥合格证及检测报告，

2、不接收(电梯资料、使用功能资料、同条件砼试块、汇总表及评定表、子分部验收记录、节能分部验收记录)，

3、接幢号存档，

4、收集(找平层砂浆试块强度报告、桩芯、垫层砼试块强度报告)，

5、沉降观测平面图中应注明指北针，

6、地下室水、电分部验收记录(要存档)，

7、盖章要清晰，签名要齐全。

8、基础分部是否要参建各方作验收报告(检查、评估等)。

9、后浇带及楼板划分不要用“轴线” 划分，采用“区”划分等。

10、砼试块强度、钢筋接头、钢筋隐蔽等按施工顺序存档。

11、竣工图及图纸会审最好备两套。 其他方面：

1、内业资料应作好台帐登记。

2、重要资料应作好收发文登记。

3、及时整理并保管好存档资料。

4、竣工验收报告要盖骑缝章，法人代表、技术负责人、项目经理要签章。

5、按施工合同要求编制内业资料份数。

6、了解施工图设计要点，并作好简要记录。

7、及时核查分项(分部、单位工程)资料。

8、五统表要增加建筑节能分部内容。

9、签章顺序为：施工单位、监理单位、建设单位、勘察单位、设计单位。

10、取消中间验收表格。

11、内业资料按幢号整理。

12、内业资料不能代签。 十

一、 报验日期(一般情况下)

1、砼施工(有强度要求的，如防水混凝土)检验批报验日期为相应部位砼浇捣后28天。

2、标高、垂直度、全高报验日期为本楼层梁板(屋面)砼浇捣后1天。

3、模板拆除检验批报验日期为本楼层梁板申请拆除(100%)后7天，即本楼层梁板砼浇捣后20天。

4、现浇结构检验批报验日期为本楼层梁板模板拆除检验批后2天，即本楼层梁板砼浇捣后22天。

5、轴线及标高引测记录报验日期为模板安装检验批同一时间。

6、填充墙砌体检验批报验日期为本楼层砌体后28天。

7、标准层墙柱钢筋安装(报验)日期为2天，底层墙柱钢筋安装(报验)日期按实际为准。

8、外墙饰面砖或涂料检验批报验日期为本部位(500～1000㎡)脚手架拆除前1天。 建设局竣工验收备案资料清单

1、工程施工许可证或开工报告，提供原件及复印件1份;

2、工程勘察成果及施工图设计文件审查批准书，提供原件及复印件1份2000之前无图纸审查的应提供《建筑工程勘察设计审查意见书》，《建筑抗震审查意见书》;2000年至2005年的应提供盖有建委图纸审查章的批准书;2005年之后应提供《施工图文件审查情况备案表》提供原件及复印件;

3、勘察单位出具的质量合格文件，原件1份;签字部分打印无效，多页加盖骑缝章(公章)

4、设计单位出具的质量合格文件，原件1份;签字部分打印无效，多页加盖骑缝章(公章)

5、监理单位出具的质量合格文件，原件1份;签字部分打印无效，多页加盖骑缝章(公章)

6、施工单位出具的质量合格文件，原件1份;签字部分打印无效，多页加盖骑缝章(公章)

7、使用功能试验资料，原件1份;(因试验不能同一时间出试验资料(每栋一张表格)

8、地基、基础、结构工程验收记录及检测报告，原件各1份;

9、规划部门出具的认可文件或准许使用文件，提供原件及复印件1份;(规划核实意见书);

10、消防部门出具的认可文件或准许使用文件，提供原件及复印件1份;

11、环保部门出具的认可文件或准许使用文件，提供原件及复印件1份;

12、防空地下室竣工验收认可文件;

13、城建档案部门出具的建设项目档案齐全的认可文件，提供原件及复印件1份;

14、建设工程质量保修书，原件1份;(甲乙单位及法人签章)

15、住宅质量保证书(仅住宅项目提交)，原件1份;(内容填写齐全并盖章)

16、住宅使用说明书(仅住宅项目提交)，原件1份;

17、工程竣工验收报告，原件1份(有电梯的项目需提供电梯竣工验收证书(原件)及电梯检测报告(复印件));

18、备案表，原件4份;表中面积以(规划许可证)为准，(勘察、设计、施工、监理同一家的，同一规划许可证，同一个施工许的多栋工程可合并同一份备案表)

19、施工单位出具的建设单位已按合同约定支付工程款无拖欠的证明材料，原件1份。 20、有电梯的项目提供电梯竣工验收证书及电梯检测报告，提供原件及复印件。

21、施工、监理单位履职情况报告。

22、环保节能材料(加气砖、挤塑板等)发票、合格证、检测报告。 十

二、 隐蔽工程验收记录

1、地基验槽(复验)记录

2、钢筋及预埋隐蔽验收记录

3、隐蔽工程验收记录

1)现场预制桩钢筋安装2)予制桩的接头3)砼灌注桩钢筋笼4)砌体工程(①配筋砖砌体②填充墙砌体)5)钢结构工程6)地面工程7)门窗工程8)幕墙工程9)墙面工程10)轻质隔墙工程11)吊顶工程12)细部工程13)地下防水工程(①防水层保护层：②水泥砂浆防水层：③涂料防水层：④塑料板防水层：⑤金属板防水层：⑥防水砼防水层：⑦卷材防水层：)14)屋面防水工程15)隔热保温工程