论企业财务管理的目标范文

论企业财务管理的目标范文第1篇

1.1 产值最大化

在高度权集管理模式下, 经营权高度集中, 企业的主要任务就是完成预订的产值指标。

1.2 利润最大化

这里说的利润是税后利润。税后利润是在企业扣除承担社会责任所需支出后的结果。

1.3 股东财富最大化

1.3.1 股票市价或每股市价

在股票数量一定的前提下, 股价越高, 则财富越大。以股票市场价格或者每股市场价最大化, 作为理财目标实际上很难普遍采用。无论是我国还是西方, 上市公司在全部企业中只占少部分, 即使上市公司, 股价也受多种因素影响。

1.3.2 权益资本增值率

权益资本净收益=税后收益/权益资本=[资产收益率= (负债/权益资本) (资产收益率-负债利率) ] (1-所得税税额)

资产收益率是息税前收益与资产总额的比率, 反映企业资产的使用效益。负债与权益资本的比率, 反映企业的资本结构。如果资产收益率大于负债率, 负债与权益资本的比率越大, 权益资本净收益率就越高;如果资产收益率小于负债利率, 负债与权益资本的比率越大, 权益资本净收益就越低。

1.3.3 股东财富最大化

股东财富最大化的优点比较明显:考虑了风险因素, 因为风险大小会对股票价格产生重要影响;能够克服企业在追求利润上的短期行为, 因为不仅目前的利润会影响股票价格, 预期利润也会影响;股价容易量化, 便于考核和惩罚。

1.4 企业价值最大

企业价值是指企业的全部资产的市场价值, 它是把企业当做一个特殊的商品, 通过市场评价而确定其价值, 反映企业潜在或预期获利能力。

1.5 社会价值最大化

包括个体价值和社会价值, 两者对立统一。企业实现了个体价值, 会为社会价值的实现打下雄厚的物质基础;企业实现社会价值, 会为个体价值的实现创造良好的环境。两者冲突的一面, 企业有时为实现个体价值可能会无视社会价值;过多地体现社会价值也会有损个体价值。

2. 我国企业财务管理目标的历史演变及现状

2.1 计划经济体制下的“产值最大化”目标阶段

企业不具备生产理财目标的条件, 主要是执行国家任务所下达的总产值目标。

2.2 计划经济体制后的“利润最大化”目标阶段

利润额是企业在一定期间经营收入和经营费用的差额, 反映当期经营活动中投入 (所费) 与产出 (所得) 对比的结果, 一定程度上体现了企业经济效益。

3. 重庆啤酒公司案例分析

重庆啤酒有42家子公司, 分布于重庆、四川、贵州、江苏、安徽、湖南、浙江、广东、广西等地, 年生产能力230万吨。公司不断推进新工艺、新技术, 对新型酵母酿造应用技术进行了推广。公司主动参与到环境保护、保护消费者权益、支持公益事业和促进社区建设等。

3.1 重庆啤酒公司2009年、2010年经营数据 (见表1)

3.2 财务分析

2009年现金支付能力比2008年大幅增加, 2010年大幅度减少, 呈现逐年下降的趋势, 企业长期偿债能力较弱。

现金支付能力分析。企业的现金支付能力=货币资金+应收票据+短期投资-短期借款-应付票据。2009年现金支付能力比2008年大幅度增加, 2010年大幅度减少。原因是存货增加, 短期借款增加, 没有短期投资。

营运过程的现金支付能力=营业利润-新增运营资金需求。新增运营资金需求=存货增减净额+应收账款增减净额-应付账款增减净额。两年的流动比率都小于2, 逐年下降, 偿债能力减弱, 值得注意。速动比率维持在0.25左右, 2009年达0.34, 公司短期偿债能力变动较大, 短期偿债能力较差。存货周转天数2009年为240.13天, 2010年为226.71天, 偿债能力较差。

长期偿债能力分析。债权人投入的资金不应该高于所有者投入企业的资金。保守为不高于50%, 适当为60%。重庆啤酒2009-2010年资产负债率基本维持在60%左右, 与比率合适。说明企业拥有的营运资本充足, 流动负债合适。负债经营率呈现逐年下降的趋势, 2010年比2009年下降5个百分点。显示企业长期偿债能力较弱。

结论

一个经济效益好, 但没有偿还到期债务能力的企业面对的是付款危机;一个有偿债能力而无获利能力的企业将会萎缩;一个既无获利能力, 又无偿债能力的企业只能破产。总之, 企业做好财务分析并适当运用财务杠杆, 才能使财务目标得以实现, 创造最大价值。

摘要：本文从财务管理目标理论开始, 介绍了我国企业财务管理目标的历史演变及现状, 最后以重庆啤酒公司有关财务数据进行案例分析, 说明通过企业的财务分析而确立财务管理目标, 企业经营的好坏, 都会通过企业的财务管理能力表现出来。

关键词：财务管理,财务分析,管理目标

参考文献

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[2] 孟海波.简论企业财务管理的目标及问题[J].技术与市场, 2010 (8)

[3] 孙冬梅, 孙雪梅.浅谈财务管理的重要性[J].黑龙江科技信息, 2010 (17)

论企业财务管理的目标范文第2篇

1 目标管理理论概述

目标管理 (Management by objectives，简称MBO) ，是由美国管理学家彼得德鲁克在其著作《管理实践》中首先提出的。其基本内涵是通过目标的设置来激励人们的动机，指导人的行为，使个人的需要、期望与目标挂钩，以调动人的积极性、创造性。

目标管理被称作“管理中的管理”，与传统管理相比，具有下列特点： (1) 重视人的因素。目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度。上下级都参与目标的制定，强调自我控制，即员工在控制自我行为中带有主动性，而不是被迫或者压制着去控制，因而也更具有创造性和工作激情。 (2) 建立目标体系。当组织的最高层管理者确立了总目标后，必须对其进行有效分解，把目标变成各个部门以及个人的分目标，从而建立以组织总目标为中心的、上下左右紧密衔接和协调一致的目标体系。 (3) 注重结果。目标管理是一种以工作成果来评价员工的管理模式。上级管理者以目标完成情况的考核评价作为对目标实施者进行奖惩的依据，促使人们重视成果，完成目标任务，同时也使考核更为科学合理。

2 目标理论引入到大学生预备党员教育管理的必要性与可行性分析

2.1 当前高校预备党员教育管理中存在的问题

随着高校党员队伍的日趋壮大，预备党员的教育管理已经成为目前高校党务工作的一个焦点所在，但目前高校预备党员的教育与管理还存在较多的问题，主要表现在以下几方面。

第一，思想上重视不够。

一般认为，党员发展过程中已经对他们进行了严格的考察，在其入党以后被默认为具备较高的素质，从而忽略了对预备党员进行进一步教育和管理。

第二，党务工作中重发展党员工作，轻党员教育工作。

党员的发展具有一套严格而成熟的工作程序，一般能够加入党组织都是要经过层层的考验与选拔，所以，高校绝大部分预备党员表现出较高的综合素质，无论是在学习上、工作上，还是生活上能够在师生中树立良好的形象。但是有少数学生入党后素质出现滑坡现象，如有的学生入党后产生“松口气”的思想，缺少继续前进的动力;有的学生入党前“拼命干”，入党后“松一半”;有的预备党员错误地认为党的“大门”已跨进，政治上有“保险”了。

第三，对预备党员的教育和管理缺乏系统完善的制度和措施，尤其是缺乏科学的评价体系。

目前，预备党员基本上满一年都可以按期转为正式党员。大多数党支部对于预备党员的考察仅仅限于一次预备党员党校培训、半年小结和一年小结，到了一年期，就由本人申请转为正式党员。在这个过程中，没有完善的教育制度和考核措施。

2.2 目标管理理论契合当前高校预备党员教育管理的需要

大学生预备党员的教育管理作为众多管理活动中的一种，具有其独特性，也具有一般管理活动的共性。目标管理是一种根据工作目标来控制被管理对象行动的新的管理方法，这样做的目的是通过目标的激励来调动大家的积极性，实现组织目标。目标管理的三个特点可以为解决当前高校预备党员教育管理提供较大的启示和借鉴意义。

其一, 目标理论强调“重视人的因素”，这符合高校预备党员教育管理的本质需求，有利于在思想上提高对预备党员教育的认识。目标管理作为一种管理制度和方法，是行为科学与科学管理思想的“交合”。一方面，它吸取了科学管理的灵魂，强调目标在学校管理过程中的作用，以目标指导行动，要求把任务转化为目标体系;另一方面，继承了行为科学的精髓，重视人的作用的发挥和人的思想因素的影响，把目标作为联结“人”与“事”的核心要素。在预备党员教育管理中，采用目标管理理论，强调对人的重视，这也是在思想观念上要贯彻对预备党员个体的重视，这要求我们切实重视对预备党员的教育和管理工作，真正做到“以人为本”。

其二，目标管理理论强调“建立目标体系”，这为预备党员的教育管理，尤其是组织工作提供了科学的方法，有利于避免“重发展党员、轻教育党员”的做法。目标管理理论强调在管理过程中制定一系列具体可行的目标体系，从而保证了整个管理工作在一定的轨道上正常运行。

其三，目标管理理论强调“注重结果”，这为预备党员的教育管理提供科学的管理思路和评价方法，有利于形成系统完善的制度和措施。在当前高校预备党员教育管理中，缺乏完善的制度和措施，从而也就无法对预备党员进行科学的评价。因此，我们要借鉴目标管理理论相关做法，为高校预备党员教育管理打造一个良好的制度基础。

3 目标管理理论在高校预备党员教育管理中的具体运用

当前高校预备党员教育管理存在如上所述的一些问题，而目标管理理论在一定程度上契合了高校预备党员教育管理的需要，那么如何将目标管理理论具体运用到高校预备党员教育管理中呢?笔者将从目标体系的建构和行动指标的确立两个方面来具体阐述。

3.1 目标体系的建构

高校预备党员的教育管理是一个系统的过程，涉及到预备党员的学习、工作、生活等各个方面，故对其教育管理的目标也是多个方面的。从党员教育的角度来看，其中心目标是提高预备党员的党性修养。

党章是规范和制约党员行为的总章程。党员加强党性修养要以党章为根本标准，特别是以党章规定党员的八条义务为基本依据。党章规定的党员的八条义务，从党性修养的角度可以将其概括为五个方面。一是党员第一条义务规定要求党员加强理论修养。重视理论学习是我党的优良传统，是党员成长进步的根本途径;二是党员第二条义务规定要求党员加强政治修养。加强政治修养的关键在于坚定理想信念，在思想和行动上与中央保持一致，积极贯彻维护党的基本路线;三是党员第三条、第八条义务规定要加强思想道德修养，“吃苦在前、享受在后”等良好的思想道德修养是基础;四是党员第四条、第五条义务规定要求党员加强组织纪律修养。党的纪律是党的事业胜利的保证，要自觉维护党的政治纪律，自觉维护党的团结和统一，服从组织分配，积极完成党的任务;五是党员第六条、第七条义务规定要求党员加强作风修养。养成良好的作风是党员个人修养的重要内容，也直接关系到党的形象。

根据当前预备党员教育的需要，结合党章关于党性修养的相关论述，笔者采用了建立“目标树”(见图1)的方法来形象地展示当前高校预备党员教育管理的目标体系，具体如下所述。

从此“目标树”中可以看出，“树干”部分是预备党员的党性修养，“树枝”部分主要有五个部分组成，分别是理论修养、政治修养、思想道德修养、组织纪律修养和作风修养。这就是说，当前高校预备党员教育管理的中心目标是提高预备党员的党性修养，而分支目标包括提高理论修养、政治修养、思想道德修养、组织纪律修养和作风修养等五个方面。

3.2 行动指标的确立

根据目标管理理论，它是通过目标的设置来激励人们的动机，指导人的行为，从而最终达成组织目标。为了保障这些目标得以顺利实施，还依赖于具体的行动指标。前面我们建构了一个详细的目标体系，为了保证这个目标体系的实现，我们还必须建立相应的行动指标。与以上“目标树”相对应，笔者建立了一个中心指标，四个分支指标。其中，一个中心指标与中心目标相对应，而分支指标与前面的分支目标相对应，由于大学生的一切活动都体现在思想、学习、工作、生活等四个方面，因此我从这四个方面入手建立了与前面分支目标相对应的分支指标，从而保证提高理论修养、政治修养、思想道德修养、组织纪律修养和作风修养等五个分支目标的实现，最终保证提高党性修养这一中心目标的实现。

一个中心指标是指“十二件实事管理法”。预备党员从入党那天算起，一年后再向组织提出转正申请，即预备期是一年。因此，为了保证实现提高预备党员的党性修养，充分发挥党员的先锋模范作用，我们要求每位预备党员在预备期间必须至少做十二件实事，原则上为一个月一件，其中三件事是能够感动人的或者是影响力较大的。这十二件实事的直接负责人是辅导员，并由党支部书记监督实施。在预备党员转正时，这十二件实事必须交由支部大会讨论，接受广大党员的监督和审核。

四个分支指标包括思想指标、学习指标、工作指标和生活指标。思想指标主要是指预备党员对党的情感态度与奉献大小，包括对党组织的认可程度、是否定期向党组织汇报思想，支部大会的出勤率，以及在党组织担任的社会工作，对其他积极分子的培养等等;学习指标是指预备党员的学习状况，包括对文化知识的学习和党的理论知识的学习，如个人的学习成绩、预备党员党校培训，以及个人相关专题文章的发表情况等等;工作指标是指预备党员从事社会工作的情况，一个人发挥其先锋模范作用是需要一定平台的，担任一定社会工作是一个较好的平台，所以工作指标包括担任干部情况、工作方式方法等等;生活指标是指预备党员在日常生活中的表现，包括群众认同度、班级德育考评得分、参加志愿活动的次数等等。

摘要：本文将目标管理理论引入到大学生预备党员教育之中, 立足当前高校预备党员教育管理中存在的问题, 分析目标管理理论与高校预备党员教育管理的有机契合, 进而建构高校预备党员教育管理的目标体系和行动指标。

关键词：预备党员,目标管理,目标体系,行动指标

参考文献

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论企业财务管理的目标范文第3篇

（一）财务管理人员素质不高

从某种程度来看，企业财务管理人员自身的工作能力与综合素养，会直接影响到企业的整体发展水平。提高企业财务管理人员水平，是当前企业财务管理目标的重要难题。部分财务管理人员受专业知识的限制，难以完全掌握国家相关法律法规，尚未认识到自身工作职责，直接影响企业财务管理水平的提高。随着市场经济的发展，我国企业的业务范围不断向外扩大，企业财务管理工作所面临的困难与障碍也越来越多。如果企业财务管理人员无法更好地适应这些变化，难以凭借自身所掌握的知识开展财务管理工作，必定会阻碍财务管理目标的实现。

（二）财务管理自身存在漏洞

当前企业在发展过程中，需要依据国家规定的相关政策，国家发布的经济计划就是企业发展的具体依据，企业为实现可持续发展，应与国家拟定的计划目标保持一致。但是，企业在发展过程中受自身与外界各种因素的影响，企业管理人员缺乏正确的处理态度，例如，部分企业存在资源浪费的情况，会不定期抛弃一些具有价值的物资，对于一些具有使用价值的厂房与厂区进行遗弃，并没有评估被遗弃资源的价值，财务管理部门在进行财务计算时，存在与实际资产不相符的情况。近些年来，尽管企业财务管理水平得到显著提高，但资金统计存在漏洞这一情况依旧存在，对实现企业财务管理目标起到一定限制作用。

二、提高企业财务核心能力的优化对策

（一）完善企业财务管理制度

为提高企业财务核心能力，实现财务管理目标，企业必须建立完善的财务管理制度，采取科学化的管理方式开展财务管理工作。第一，针对当前财务工作制度方面存在的问题，根据实际情况建立完善的财务管理制度，例如，将物资的停用报废管理添加到原材料管理制度中，避免企业物质的流失。第二，企业在制定相关奖惩政策时，应保证财务管理制度的权威性与独立性，财务管理人员严格根据财务管理制度的规定开展财务管理工作，杜绝凭个人经验开展财务管理工作的情况，面对财务管理工作当中存在的问题，财务管理人员能够及时修正，保证财务管理部门真正实现企业财务管理目标。

（二）提高财务管理人员素养

为实现企业财务管理目标，对企业财务管理人员的综合能力与职业素养提出了更高的要求，财务管理人员应提高自身的工作能力以及责任感。因此，企业应定期对财务管理人员进行考核，保证财务管理人员的专业知识与工作经验满足企业发展的需求。对于考核结果教材的财务管理人员，企业应定期对其进行培训，鼓励其不断提高自身专业能力，明确自身在企业发展过程中的价值。在人事任用方面，尽可能选择工作作风优秀、工作态度严谨的财务管理人员，财务管理人员自身的工作态度会影响到整个财务管理工作团队的工作态度。企业内部审计人员也应提高自身职业素养，以此实现财务管理目标。

（三）全面分析财务管理目标

在实际的工作当中，财务管理目标与企业财务核心能力有着明显的关联，在能力方面尤为凸显。对各方面信息进行综合分析，财务管理目标与财务核心能力的关联性，主要从以下几个方面表现出来。第一，通过财务管理目标的设定决定企业财务核心能力，以此获得更大的提升能力。相比较而言，我国企业在发展的历程中，积极借鉴国外先进的管理方式，但因大环境的不同，在许多方面都存在差异。财务核心能力的进步，应加强实现财务管理目标的能力，两者有机相互结合，为企业后期的发展创造更多经济利益。第二，财务管理目标的不断改变提高了企业的核心能力，企业的财务核心能力属于一个较为综合的能力，不仅代表从财务方面，还代表企业的综合实力，财务管理目标的实现会直接影响到企业财务核心能力的提高。

（四）优化财务管理中的漏洞

采取跟踪的方式审核整个财务统计通过，每项任务从开始到结束，都需要由专门的财务审核人员进行严格把控，将审计管理工作融入到财务管理的每一阶段当中，发现问题后及时修正，弥补财务管理工作中存在的漏洞，对财务管理项目进行合理规划。开展该项工作时，还需要严格的审计整个项目的设计以及原材料的采购情况，将最终的验收结果以报告的形式提交给财务管理部门进行审计，减少财务管理中存在的漏洞。这种全面优化财务管理的跟踪返回式审计方法，既能够提高财务管理水平，也能够防止贪污行为的出现。

三、结语

综上所述，面对复杂的市场经济环境，企业在生产发展过程中必定会出现财务风险，只有最大限度地控制财务风险，才能够消除财务风险对企业发展造成的不良影响。对于企业财务管理当这种存在的漏洞进行全面优化，提高财务管理人员综合素养，完善企业财务管理制度，提高我国企业财务核心能力，实现财务管理目标，加强企业核心竞争力。

摘要：在当前激烈的市场竞争当中, 财务核心能力逐渐成为企业的核心竞争因素, 甚至决定企业的综合竞争实力。财务管理工作的起点就是建立财务管理目标, 影响企业财务管理工作方向, 在企业财务管理工作当中起到了至关重要的作用。在财务管理工作的全过程以及各环节当中, 能够体现出财务核心能力, 直接决定企业财务管理工作的整体质量。实现企业经济效益最大化目标, 是企业财务管理目标与财务核心能力的工作重点, 两者相互统一, 为满足企业今后的发展需求, 应保证财务管理目标与财务核心能力的协同发展。

关键词：财务管理,核心目标,协同发展

参考文献

[1] 基于企业会计财务管理中内部控制的加强措施分析[A].陈莹.2018年智慧教育与人工智能发展学术会议论文集 (第二部分) [C].2018.

[2] 电力企业财务管理问题研究[A].樊石.2017年中国电力企业管理创新实践2017年度中国电力企业管理创新实践优秀论文大赛论文集 (上册) [C].2018.

论企业财务管理的目标范文第4篇

物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过日常管理工作，我总结了以下管理经验：

优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。

要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加物资管理工作。建立和完善物资人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。为此，2011年5月份我京沪十二工区物资管理人员在全局被评比为先进集体及先进个人，而且在10月份京沪五标技能大比武的比赛中赢得了物资部门个人和集体双第一的优秀成绩，充分体现了这一点。

建立一套完整的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、物资的供应和使用制度及奖罚制度。使得物资的采购、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到了有效的控制、监督和考核，顺利实现当期施工任务和物资效益的合理化。此外，我京沪十二工区组织物资管理人员进行业务培训及考核，实行奖罚并重的原侧，进一步提升了物资管理人员的业务素质，多次受到上级领导的好评。最难能可贵的是我十二工区物资部门还担任着京沪十一工区、镇江梁厂、十四工区等多个工区及梁厂钢筋的合理调配。

加强物资计划管理。施工项目物资计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。物资计划可根据其内容和作用分为：物资需要计划即供应计划、采购计划。工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。我京沪十二工区在这一环节执行情况相当到位，因此才保证了工程的施工进度，顺利完成的各个阶段的施工任务，赢得了业主的信任，也得到了各级领导的表扬和奖励。

加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗情况。一般按分部工程来分阶段，进行材料实用的分析和核算，这样可随时发现问题，防止材料超用，掌握材料的盈亏，通过核算总结材料管理的经验和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。

每月月末进行本月各工程工号的节超效益分析，及时解决施工过程中的不合理因素，在达到施工要求的情况下，更好的节约物资，使得效益最大化。

推广使用公司的物资软件系统，及时掌握工程的物资情况，减少的物资管理人员的劳动力，还可以使物资账目明白清楚。

论企业财务管理的目标范文第5篇

商贸企业顾名思义就是商品零售企业, 主要是指具有特定的营业场所及柜台销售, 通过批量采购而不是自产自销的方式, 直接面向社会大众消费群体的商品零售企业。它包括商场百货、大型超市以及一些零售商店等等。

我国的商贸企业发展迅速, 尤其是一线城市发展相对繁荣。其主要特点有以下几点: (1) 主要的业务就是商品的采购与销售, 涉及不到商品的生产环节; (2) 商品流通量大、品类繁多、商品的更新换代的速度较快; (3) 企业之间的交易过于频繁, 交易动态变化相对较快, 总额相对较大。

2 我国商贸企业财务管理方面遇到的问题

2.1 对财务管理的认识观念相对落后

首先我国商贸企业在财务管理方面看重会计核算、轻视管理, 这一陈旧的思维模式就不能很好的为公司的经济发展进行科学预测和财务管理。有些商贸企业对自己的经营目标和本企业的经营特点不了解, 因此就不能站在商业贸易的高度去分析和解决实际经济问题, 继而就不能够深入到商贸企业的业务交易中去, 最终导致经营者错误的判断和营销方式的失误。其次, 商贸企业在当今经济迅速发展的今天, 企业的财务管理很容易受到企业领导的干预, 管理者不能从长远的利益考虑, 制定短期的财务管理目标, 因此直接影响企业的持续发展的经营战略。

2.2 财务成本管理不健全

商贸企业的财务成本管理不健全主要体现在财务成本口径与大宗进口贸易企业不太一致。商贸企业的财务成本不仅包括采购成本、运输成本以及在运输途中发生的合理损耗等等, 还包括商贸企业在业务交易过程中通过金融手段而产生的一些相关成本。而且不同的收付款方式也会伴随着不等的财务风险和利润, 这些直接导致资金成本的加大。由于我国的经济发展还处于社会主义初级阶段, 在实际经济业务中, 一些商贸企业的财务人员和业务人员对商贸企业的资金成本问题还缺乏深入的了解, 更别提财务管理问题了。再加上企业经营管理者不能有效地提供全面真实的财务信息, 最终导致财务人员预测失误, 领导者决策导向偏离实际经济情况, 给企业带来不必要的经济损失。

2.3 应收账款周期相对较长

现阶段由于我国未对商贸企业建立健全严密的客户信用机制, 使得商贸企业的应收账款的管理力度不够, 周期相对较长。企业的财务人员并未对应收账款和供应商的财务状况、信用等级、应收账款的账期以及催收欠款的一些措施进行系统的管理。商贸企业的财务管理模式较粗放, 加上企业的财务人员未能及时了解往来客商的经济状况, 因此就不能及时的催收欠款, 导致资金周转率低, 应收账款的周期相对较长, 不利于企业资金的流通和经济的发展。

2.4 企业的信息化程度较低

qq当今时代是互联网大数据时代, 信息化程度的高低对商贸企业的发展也起着很重要的作用。信息化发展的速度和它的运算速度远远超出了我们的想象, 然而很多商贸企业的财务人员还固守陈规, 使用着陈旧的财务操作方式, 使得信息化相对滞后, 根本无法与商贸企业的信息化发展的高速度相匹配, 更何况无纸化办公还不够完善, 财务管理经常只能是纸上谈兵, 这在很大程度上拖延了我国商贸企业的发展。

3 商贸企业财务管理的解决措施

3.1 提高对财务管理理念的认识

商贸企业的财务管理应该把核算工作和管理工作相结合, 以核算会计为基础, 把管理工作着重放在企业的降低资金成本、防范财务风险、提高商贸企业的经济效益上来。同时, 财务人员也要实现转型, 由核算会计向管理会计转型, 随着社会经济的高速发展, 会计转型势在必行, 也是实现商贸企业财务管理健康发展的关键所在。

3.2 建立健全财务成本管理机制

商贸企业应该把完善企业的财务成本管理机制和缩短应收账款的账期作为改善企业财务管理、降低成本、提高效益的有效举措。建立健全商贸企业的财务成本管理要:首先, 结合商贸企业的经济业务, 理顺商品交易的成本范围;其次, 企业也要采用先进合理的成本管理手段来降低企业的成本, 包括目标成本、预算成本等成本控制方面。同时, 商贸企业也应该加大应收账款的管理力度, 建立健全科学合理的信用等级机制, 财务人员也要注重自身综合素养的提高, 及时地了解往来供应商的财务经济状况, 配合企业的业务人员及时的催收应收账款, 加大催收的管理力度, 鼓励客户提前还款从而达到财务管理的有效目标。

3.3 提高资金的周转效率

商贸企业应该把加强资金管理、提高资金的利用效率作为健全财务管理、降本增效的重要举措。加强对贸易业务的各个节点的资金流向进行控制, 加快资金的周转效率, 缩短周期, 提高资金的使用效率。其次, 加强对企业闲散资金的管理和利用, 通过内部结算来完成集团内部交易, 节省企业的流动资金, 这样一来能够有效地降低资金的成本, 提高资金的使用效率, 为商贸企业的发展创造更多的价值。

3.4 提高信息化程度

商贸企业的信息化程度既包括硬件信息又包括软件信息, 商贸企业应该把提高企业的财务信息化程度也作为完善财务管理、降低成本、提高效益的重要举措。商贸企业要注重对财务人员信息化水平的培养, 定期开展对财务人员的培训, 跟上时代的脚步, 与时俱进, 开拓思维, 为企业的发展贡献自己的微薄之力。

4 结语

综上所述, 商贸企业作为我国国民经济发展中的重要组成部分, 我们的日常生活也离不开商贸企业的发展, 所以商贸企业的健康发展直接关系着我国的国计民生。然而, 财务管理作为企业工作的核心部分, 对企业的发展起着关键性的作用。因此, 完善商贸企业的财务管理就必须改善财务管理机制, 提高财务人员的工作能力, 强化企业内部财务管理工作, 推动企业的创新发展, 从而更好地促进我国商贸企业持续健康快速和谐的发展。

摘要：随着经济全球化的发展, 商贸企业的发展模式呈现多样化发展趋势, 然而财务管理上的相对落后在一定程度上阻碍了商贸企业的健康发展, 同时在市场经济竞争激烈的今天, 商贸企业的健康发展也使财务管理高标准、高规格的要求。本文通过分析我国现阶段商贸企业的财务管理的现状, 找出问题所在和潜在的不利因素, 从而提出切实、可行、有效的解决方案, 旨在全面提高企业的财务管理水平, 降低企业的生产成本, 促进商贸企业健康和谐发展。

关键词：商贸企业,财务管理,对策

参考文献

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[2] 常会松.流通企业财务管理存在的问题与对策[J].经贸实践, 2017 (24) .

论企业财务管理的目标范文第6篇

财务预算管理是企业通过财务预算对财务活动进行事前约束、事中控制和事后改进的主要手段, 其有效性受到很多因素的影响, 需要结合企业实际情况, 构建有利于财务预算执行的机制, 才能最大程度发挥财务预算管理的效果。

2 企业财务预算的目标

2.1 健全企业财务制度

企业财务预算的目标, 首先在于健全财务制度, 为企业的可持续发展保驾护航。财务预算直接关系到企业未来经济业务的记录、核算是否是全面、真实, 只有财务报表的数据是准确的, 才能为管理者决策提供有用的信息, 可见预算是企业健康、稳定发展的关键。例如在投资活动的预算管理中, 固定资产是企业最主要的投资项目, 固定资产预算强调依据历史信息设计采购预算管理, 通过强化固定资产新增项目强化管控力度, 以降低固定资产额外开支。又如在研发经费的预算管理中, 结合企业研发部门项目立项, 确定年度研发经费的投资总额预算, 并将预算分别落实到研发活动各环节, 保证研发活动能够顺利展开。

2.2 实施成本管理控制

衡量企业经营管理的成功与否, 利润率是一个重要的指标。“利润=收入-成本”, 可见利润的增长必须在增加收入的同时降低成本, 企业经营管理中的关键性问题之一, 就是要重视实施成本管理控制, 这也是财务预算管理的应有之意。预算使企业能够依靠自己的规章制度和工作标准, 依靠优化管理流程使其制度和行业标准有效衔接起来, 形成规范的工作程序。因此要通过预算管理制度的完善, 建立起多方面相互监督、相互制约、分工负责的成本控制组织体系。加强成本控制, 还要对维护性生产成本和基建成本要采用技术经济比较、逐级预算审核、定额管理等管理方法。

2.3 降低企业采购成本

财务预算有助于设备材料等采购管理, 引导并监控企业改变以往需要就采购, 需要多少就采购多少的模式。企业只有及时地了解原材料和设备质量和价格、才能够更好地调配资金保证企业的正常运营, 而财务预算提供切实的帮助, 例如对于大宗和通用材料及设备、运输等采用框架协议, 统计全部所需原材料、设备的数量, 帮助选取可靠的厂家, 大批量下订单、生产, 从而大幅降低采购成本。而对于大型设备来说, 在选型上多做比较, 力争做到物尽其用即可, 将设备分类, 按重要性分档, 与设计人员或策划师共同确定采购设备的选型和档次、设备的国内国外分交等, 保证以较低的价格采购来满足需要的原材料和设备。可见, 财务预算既可以降低其投资风险, 也提高了企业资金流动率, 更好地盘活资金, 从而使有限的资金创造出更多的价值。

3 企业财务预算管理的内涵

3.1 预算的编制与执行

(1) 预算编制及内容。财务预算编制的主要内容包括: (1) 业务预算:以企业的各项业务活动为基础, 包括直接财务活动和间接活动的预算约束; (2) 资本预算:以长期投资等为主, 借助有效的机会成本分析、投资金额与结构控制等, 强化资本调配。 (3) 财务预算:以企业损益、资产负债、现金流量等为主进行预算分析。每一个企业具体的预算方案不同, 还需要结合实际情况, 合理分析与改进。

(2) 预算的执行。一般而言, 企业的预算执行以如下框架展开:企业的预算执行, 建立在RDM资源管理平台及相关人员参与的基础上, 公司的高层领导负责审批、监督和评价, 部门管理者及员工要结合预算要求, 明确具体执行方案, 并及时进行执行反馈。

3.2 预算监督、评估及反馈

(1) 预算监督。预算管理制度执行的最终目标就是合理进行资源配置实现企业集团综合效益最优化。预算编制与执行的总体监督由企业的内部审计部门负责。现实中不少企业、特别是集团公司的预算监督, 是由董事会和监事会为主对预算管理方案的内容与执行进行决策层监督, 这就难免存在严重的监督形式化问题。

(2) 预算评估及反馈。在预算执行后, 企业会在年度财务审计中, 专门开展财务预算的执行审计, 对审计结果进行反馈, 总结年度预算执行情况, 企业可以对研发经费的预算执行结果进行评价。

4 改进企业财务预算管理的建议

4.1 改进预算编制

首先, 企业管理者应该认识预算编制的重要性。其次, 选择恰当的方法进行预算编制。再次, 强化预算编制后的讨论、修改。最后, 才是预算的执行。相关财务人员应该做到:对资产等的预算编制, 全面、细化, 并尽可能量化预算指标;进而为预算执行奠定基础;要确保预算的权威性, 将预算放置在企业日常财务管理的约束制度上, 让企业日常的财务工作等积极地关注和执行预算。在这个过程中, 也需要符合国家对国企预算管理的政策规定, 符合民主监督下的最佳选择。

4.2 结合战略调整改进预算体系

企业财务预算应充分体现对各种生产、经营、销售、物流、服务、人力资源等全部资源的整合, 贯穿于各个环节、各个领域和各个部门, 全面提升企业财务及非财务预算综合质量, 以提升预算执行力。相关财务人员要研究未来预期内公司面临的生产经营环境, 市场状况等向公司财务预算决策机构提交财务预算大纲, 并根据公司批准的财务预算, 组织各财务预算责任部门的执行, 各部门注意财务预算事物的协调与跟踪, 使其可以转化为个个层级在全面预算期内的工作责任和目标。同时, 还应明确企业及各部门、各层级在全面预算期内工作重点和方向, 能够提供评价各部门和员工工作绩效的标准。

摘要：预算编制覆盖企业的经营预算、投资预算和财务资金预算等。本文就企业财务预算的目标、内涵进行探讨, 以企业经营中的研发费用预算、投资活动的固定资产预算、财务资金中的费用预算为例, 对企业预算的编制及其执行进行介绍。在此基础上, 提出改进企业财务预算管理的建议:改进预算编制;结合战略调整改进预算体系。

关键词：企业,财务,预算管理

参考文献

[1] 谢佩华.论企业财务预算管理方法的创新[J].财经界 (学术版) , 2017 (2) .