领导者的影响力来自范文

领导者的影响力来自范文第1篇

关键词：领导者 影响力 作用

一、领导与领导者的含义

什么是领导?国内外专家有各自不同的理解和解释。其中代表性的有一下几种：

(1)领导是对一个组织起来的集体为确立目标和实现目标所进行的活动施加影响的过程。

(2)领导作为一种活动，是一种行为过程，是在一定组织或团体内，统领和指导人们实现一定目标的高层次的社会管理活动。

(3)领导是一种能将其想做的事和其发展设想成一种远见，并能使其他人理解，采纳这种远见，以推动这种远见成为现实的人。

(4)领导是影响和支持他人为了达到目标而富有热情的工作的过程。

(5)领导是指为了完成目标而影响他人的能力。

(6)领导是一种统治的形式，其属下或多或少的愿意接收另一个人的指挥或控制。

(7)领导乃是领导者在各种环境中系统的影响组织成员行为以达到组织目标的过程，也就是说，领导是与组织成员之间相互影响关系的确立的过程。

综合上述，领导是指在社会组织中，领导者通过影响其下属行为以达成组织目标的过程。

那么，什么是领导者呢?顾名思义，者，人也，即担任着某种领导责任的人。而这种人的地位是凭借其自身的道德和影响力发挥作用，得到群众认可的。一般情况下，他是由群众公认的那些具有德才兼备的人来但任，并与被领导者的社会地位是平等的。由此我们可以得出这样一个结论：现代领导者就是在现代社会管

理活动中履行一定领导职务的个人或集体。或者说，现代领导者就是在现代社会组织中占有一定职位、负有责任和代表一定群众利益的个人或集体。现代领导者是现代领导活动的主体，在领导诸要素中占据主导地位，起主导作用。现代领导者一般都具有担任职务、拥有权力、负有责任、富于创新、多从角色等特征。

二、领导者的影响力的内涵

(一)什么是影响力

影响力是领导者的言语指令(命令、建议、劝告等)和非言语指令(榜样示范)引起被领导者作出预期反应的感召力量，它在本质上是权力人格的表现，是领导者将个人意志以各种方式施加到他人身上的能力。通俗地说，影响力就是领导者通过权力和人格魅力动员号召下级的能力。影响力强的领导能使组织成员团结起来，动员他们争取更大的成绩和获取更大的满足。

(二)领导者影响力的内涵及特征

领导者的影响力表现为两种：权力影响力和非权力影响力。

(1)权力影响力

权力影响力是由社会或组织赋予个人的职务、地位、权力等因素构成的，即为法定权。这种影响力的特点是以外推力的形式发生作用。在它的作用下，被影响者的心理和行为表现为被动、服从等。领导者必须合情合理地运用权力，不能越过组织法规和团体规范滥用职权，并且方法要得当，结果要积极。

在权力影响力中，还有两个因素虽然不是直接表现为权力本身，但在我们的传统意识中已逐渐蒙上了权力的因素这一光环和外衣。一是长期积淀下来的社会行为规范，即在人们的心目中，自然产生一种意识，那就是当官的与不当官的人是不一样的，官位本身就是权力，当了官就自然地能领导指挥别人。二是资历的因素，在人们的头脑中，对那些资历深，当官时间长的领导者，自然产生一种敬畏感。

(2)非权力影响力

非权力影响力是指领导者个人具有的品格、文化和心理修养对下级所产生的感召力，通俗地讲，就是指领导者个人魅力所产生的影响力或叫领导者的威信。非权力影响力不是由社会或组织所赋予的，而是由个人自身的因素所产生的。非权力性影响力主要由这几个因素构成:一是品格因素，指领导者的道德品

质、人格、作风等,既是领导者的内在因素，又可以通过其言行表现出来。优秀的品格会给领导者带来巨大的感召力、动员力和说服力，使人产生敬爱感,而且能吸引人、引导人。二是能力因素,即指工作技能和才干。组织成功与否很大程度上依赖于领导者的能力强弱。如果领导者能力强，对被领导者来讲自然而然就形成一种影响力，使他们产生敬佩和仰慕心理，便于领导者带领他们完成组织任务。三是知识因素。知识是能力的基础，只有具备广博的知识和合理的知识结构,才能提高自己观察与分析事物、判断是非的能力，从而确保决策的正确性，更好地协调组织成员的关系，才能获得被领导者的信赖和佩服。四是情感因素：即领导者对被领导者工作和生活体恤关怀，做到尊重人、理解人、关心人，从而使他们产生亲切感和敬重感,增加对他们施加影响的动力。

三、领导者的影响力在管理活动中的作用

影响力在领导过程中发挥着重要的作用，具体表现在：领导影响力是整个领导活动得以顺利进行的前提条件，领导影响力影响着组织群体的凝聚力与团结，领导影响力可以改变和影响组织成员的行为。

四、领导者提高影响力的途经和方法

在现实生活中，不少的领导者往往过分注重于运用权力影响力，即过度使用法定权、强制权和奖励权，而忽视非权力影响力的作用。作为领导者要科学合理的运用权力影响力，摆正权力影响力和非权力影响力的关系。

(一)合法地运用组织赋予的权力

权力是领导的象征，拥有了权力就拥有了一定的影响力。但领导者若不能做到为组织为大家的共同利益使用权力，其权力影响力就建立不起来，其原有的权力影响力也会大打折扣。为此，领导者一定要做到:大公无私，自觉地为人民服务，为人民谋利益;奖罚分明，一视同仁，人人平等。具体地讲要坚定政治信念，坚持党的领导，坚持社会主义道路，坚持“三个代表”重要思想，这是我们共产党人和领导干部的精神支柱、思想根基。在当前纷繁复杂的形势面前，大家要进一步加强理论修养，增强党性观念，顶得住各种思潮的侵袭，经得住时间的考验，牢牢把握政治方向，做一名真正的马列主义者，这是对同志们的根本要求和终身要求。

(二)注重修养增强人格魅力

古人云：“己不正，焉能正人?”“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。”很准确地说明了领导者人格的作用。在领导者非权力影响力形成的基础中，人格是第一位的因素。一个领导者只有具备了优秀的人格才能为下属所敬仰，为下级所尊敬。在这方面，领导者拒腐防变是一个十分敏感的问题。应该不为名利和形形色色的诱惑所动，不为家庭所累，一身正气、一尘不染。当我们真的正确看待和运用手中的权力了、真的看淡名利地位了，解决好为谁掌权、为谁服务了，才算得上是一个大写的人、一个好的领导者。

(三)密切联系群众与群众打成一片

一个人的权力再大，能力再强，如果高高在上，脱离群众，也会成为孤家寡人。所以要牢固树立群众观点，善于团结协调，善于合作共事。所谓群众观点，就是要相信群众、依靠群众、团结群众，让群众共享发展成果。有了深厚的群众基础，领导者就会事半功倍，好戏连台。

四、案例牛根生的影响力

牛根生，蒙牛乳业集团创始人，董事长。1978年牛根生在伊利集团从一名洗瓶工干起，担任过车间主任、厂长、生产经营副总裁等职。1999年创立蒙牛集团，在他的带领下，蒙牛集团创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。2006年完成主营业务收入162.46亿元，年均递增158%。主要产品的市场占有率达到35%以上，UHT牛奶销售量全球第一，液态奶、冰淇淋和酸奶销量居全国第一;乳制品出口量、出口的国家和地区居全国第一。牛根生先后被评为“2002年中国十大创业风云人物”、“2002年中国经济最有价值封面人物”、“中国民营工业行业领袖”、“2003年中国企业新领袖”、2003CCTV“中国经济年度人物”，并于2004年荣获“中国策划最高奖”;2008年牛根生成为“中国青年创业行动”的创业导师之一。蒙牛集团取得的优异业绩与董事长牛根生卓越的管理领导艺术和才能是分不开的。

领导力不等同于权力，领导力就是影响力。权力者往往通过法律制度和行政安排对下属发号施令，不管你是否心甘情愿。而影响力与权力最根本的区别是领导者通过自己的行为、思想、品格和魅力去感染、激励、影响下属的行为、理念、态度，并使其自觉自愿地完成组织的目标。老牛身上的影响力就具备这个特点。

(一)超前的思想意识和超人的聪明智慧

古今中外，有思想的伟人身后往往有成千上万的追随者。牛根生在过去的8年中能够及时把握中国和世界乳制品业的发展趋势，提出对蒙牛未来发展的各种大胆设想，做出“先建市场，后建工厂”的经营战略，其“大胜靠德，大智靠学，大牌靠创”的哲学思想，对蒙牛吸引优秀人才起了巨大作用。蒙牛的突出业绩由此也很快为全国所瞩目。

(二)专业知识的力量

知识就是力量，领袖的专业知识程度对下属也有着巨大的影响力。牛根生出身贫寒，早期就与牛结缘，父亲养牛送奶38年。他在1999年创办蒙牛时已在伊利工作10多年，积累了十分宝贵的经验，对中国乃至世界乳制业的特征、内涵、竞争特点、规律摸得门清。创办蒙牛之后，牛根生又不断走访国内外几十家著名奶制品企业，对世界乳业的发展趋势、技术含量、产品性能、营养成分等均有深刻的体会和独特的理解。知识是牛对下属产生重大影响力的源泉。

(三)卓越的品格和品质

牛根生身上有很多突出的品格和品质，他生性好强，不屈不挠，勇敢顽强，坚忍不拔，“敢想、敢干、敢探索”。在蒙牛，牛对下属十分关爱，因为牛的人生哲学是“散财聚人，财聚人散”。在伊利和蒙牛经历中，牛出手大方，多次为生活上困难的同事解囊相助。牛的行为感染、激励了大批下属。

“影响力”是领导者的核心能力，提升领导者的影响力对加强领导者的能力建设具有核心作用。领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成员凝聚在自己周围。领导者既要加强学习、提高素质;又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进广大者组织成员改进工作，为实现共同目标而努力。

参考文献： 【1】 金延平.领导学[M].大连：东北财经大学出版社，2007.8

【2】 朱立言，高鹏怀.领导科学与艺术[M].武汉：华中科技大学出版社，2008.10

【3】 张明玉.管理学[M].北京：科学出版社，2005

领导者的影响力来自范文第2篇

近年来, 我国经济建设取得巨大成就, 综合国力明显增强, 因此国内本土企业也取得了日新月异的发展。领导者是某个企业处于高层的决策者。他们做出的每个重要决策都与企业的未来和命运有关。正如同张瑞敏使曾经行将就木的海尔起死回生, 带领海尔闯进了世界五百强;史玉柱掌管的巨人集团经过了“创业兴盛衰落”后再度崛起, 包括联想的柳传志、TCL的李东生、万科的王石等都曾具有传奇的兴衰历程, 都在带领企业走向成功的道路上起到了核心作用。

领导者对企业的影响力关系到企业的运作、管理和发展, 在企业生存发展的过程中至关重要, 领导者的影响力甚至可以决定一个企业的兴衰存亡。从上述成功企业领导者的实际情况中可以看出, 他们在一个组织中的权力和威望是毋庸置疑的, 其下属对于他们都有着极高的认同感, 并乐于服从他们下达的指令, 这些优秀领导者就是一个个企业的领袖。然而, 像他们这样的优秀领导者在企业中的影响力并不是与生俱来的, 而是伴随着企业的发展逐步探索出相应的能力并将这种能力不断巩固。

目前, 国内外市场环境竞争激烈, 中国本土企业或多或少受到了冲击。面对这种境况, 中国企业应该不断提升外部竞争力和内部凝聚力, 努力在新的市场环境中生存和发展。因此, 在当今经济化浪潮风起云涌的背景之下, 探究基于权威的中国企业领导的影响力至关重要。

一、领导权威和领导影响力的界定

(一) 领导权威

领导权威是指组织赋予某一种职位的具体化权力。罗德J利维特认为:“权威是一种权力, 是一种正式的、可授予的、具有外现的权力”。换言之, 权威就是组织授予一个人或一群人的权力, 组织之所以如此行事, 在于它须确定组织成员中谁是上级, 或者说, 确定哪些人是领导者, 哪些人是被领导者。通常意义上的权威总是包含限制、惩罚和奖励这样一些针对别人的权力。

当领导者的下属发自内心地服从领导所下达的指令时, 这样的领导者往往被认为是成功的, 是有权威的。只有有权威的领导者才能对员工产生一定的影响, 这种影响的产生在于协调与控制。从某个组织的角度来看, 权威可以非常的有效。企业通常依靠它来协调和控制下属, 以确保员工按时上班, 努力工作, 执行组织命令, 做出适当的决策。确实如此, 没有权威, 公司就很难实现目标。权威是维护现有法规的重要而有效的工具。因此, 权威可以限制人们的行为, 提高员工效率, 规范公司秩序, 维护公司的团结。

同时, 我们还应该看到权威意味着责任。正是因为这份责任, 领导者更应该时刻规范自己的言行举止, 以免对下属产生负面影响。当领导者发号施令时, 就得对发号施令的后果负责。责任是一种负担, 但它是有权发布命令所必须付出的代价。赫伯特西蒙在论述“权威的限度”时曾指出:“下级’这一角色的最突出的特征是有一个接受范围。在这个范围之内, 下级人员愿意接受其上级人员给他制定的决策。他的抉择是由其上级决定的, 而这种决定又总是在接受范围之内的, 上下级关系仅在这个范围里, 才得以成立”。因此, 在维持上下级关系的过程中, 领导者必须十分谨慎, 不要一味使用权威, 因为它常常只能导致下级的默认;需要通过其他可能的影响办法, 来约束下级人员, 使他们信服决策, 而不仅仅是默认决策。

(二) 领导影响力

美国管理学家亨利阿尔伯特曾经说过:“没有领导人的影响, 任何组织, 包括学校、企业、军队、国家, 都无法生存”。优秀的企业领导者带来的影响力, 可以重建企业的高层管理文化, 使企业走出错误的经营轨道, 或者使企业在巨大的危机面前岿然不动。随着科学的快速变迁和技术的迅速发展, 领导者在企业中的作用愈来愈显著。如今我们已进入全球化的经济时代, 知识是关键资源, 各种信息交换迅速, 使人眼花缭乱。在这个市场环境如此瞬息万变的时代, 企业领导者必须足够坚忍、足够出色, 以面对各种各样的可能性。

二、领导权威与领导影响力的关系

人们普遍认为, 领导权威是被领导者头脑中领导者的威望和地位, 不同于权力。权力与职位有关。一旦确定了企业中的职位, 领导者就会得到相应的权力。而权威则是领导者与被领导者之间通过相互接触自然产生的, 权威往往来自于领导者的人格魅力和个人能力, 其大小取决于领导者在被领导者心目中的认可度与接受度, 是内在的力量, 具有柔性的特点。因此, 领导者的影响力不仅取决于领导者的地位和权力, 还取决于被领导者心目中领导者的个人地位, 即领导权威。换言之, 没有领导魅力的领导者也能够行使其职位权力, 但具有领导魅力的领导者能够成为具有权威的真正的领导者, 从而真正对下属施加相应的领导影响。

三、中国企业领导影响力

(一) 领导影响力的重要性

随着时代的变迁和企业的不断发展, 领导者的所处角色也在不断变化, 但是企业领导者对于一个企业的重要性却从未改变, 他们可以通过个人魅力或管理水平等诸多因素对下属产生一定的影响, 从而可能使一个即将消亡的企业起死回生。张瑞敏挽救了濒临破产的青岛冰箱厂, 使它摇身一变, 成为了国内外著名的海尔集团。艾柯卡在关键时刻把克莱斯勒从困境里拉了出来。从这些优秀企业领导者的故事中, 我们可以知道, 企业领导人在企业的建立到发展、成熟、甚至衰退的过程中, 都起到了非常重要的作用。我们知道, 优秀的商业领袖可以创造出优秀的企业。而失败的商业领袖可能会摧毁一个有着光明未来的企业。

(二) 发展历程

在20世纪80年代之后, 中国企业才开始迅速发展起来。身处80年代的一位位优秀企业领导者, 抓住了市场经济体制改革的大好时机, 带动了自己企业的快速发展, 他们的一举一动都在影响着公司、所处行业以至更广阔的世界。在《财富》杂志推出“全球最有影响力的领袖”之后, 令人欣慰的是, 越来越多的中国商业领袖登上了榜单, 中国是亚洲名单上优秀领导者数量最多的国家。不难看出, 中国企业领导者的影响力不容小觑, 丝毫不亚于世界发达国家的企业领导者。过去数年来, 中国企业界最具影响力的交椅一直被柳传志、张瑞敏、任正非这三位年过半百的中年人牢牢把持, 可近几年来, 李彦宏、马化腾等后起之秀纷纷涌入公众的视线, 改变了人们对于传统领导者的看法。如果传统意义上的领导人主要依靠权威, 那么现代意义上的领导人除了依靠权威之外, 还必须依靠个人权威的巨大影响。领导者的巨大影响力已经成为衡量领导者成功与否的最重要标志之一。

(三) 现状分析

领导者影响力应该是领导者影响他人行为的能力, 包括公司、行业、国家, 甚至全世界。入围财富榜的领导人的影响力不再局限于公司和企业, 他们的影响力在公司内部和更广泛的公众中都能感受得到。柳传志成为了慷慨的投资者, 王石把他挑战极限的爱好化为了对社会公益的热情, 牛根生把他和妻子的全部股份捐出来建立了“老牛专项基金”当这些领导者仅关注个人的财富与利益时, 他们的影响力是十分有限的。但是, 当他们在公司内与外均肩负着使命和责任时, 他们总是意识到他们的影响力已经从一个公司, 一个行业, 扩展到一个国家, 甚至一个世界, 他们的影响力早已变得十分深远。

毫无疑问, 任何一种有组织的领导活动都离不开领导者的权威及影响力, 任何组织机构都是以某种形式和结构的权力为其存在的基础。目前, 我国国有企业中领导的影响力在逐渐提高。一些国有企业, 比如海尔和联想, 拥有高水平的文化素养和知识。他们非常重视组织文化的建设, 形成了一个独特和先进的组织文化。海尔集团创始人张瑞敏深谙《孙子兵法》、《周易》、《道德经》等中国传统文化的精髓。他经常委托在国外工作的同事帮助他收集最新的管理书籍, 以便跟上世界上最新的管理趋势。正因为如此, 张瑞敏的个人魅力和管理风格在吸引人才加入海尔方面发挥了非常重要的作用。张瑞敏“人人是人才, 赛马不相马”的理念已成为海尔文化的核心内容, “用户永远正确”的服务理念得到了公司内部员工的高度赞扬;在企业发展过程中, 联想的柳传志提出了家庭文化建设, 极大地提高了员工满意度和合作精神。联想的核心理念是“将员工的个人追求与企业的长远发展相结合”, 柳传志因此被员工视为一位富有爱心和责任感的杰出领导者。以上这些均表明这些企业领导在实施影响的过程中, 既保留了中国传统文化的精髓, 又充分吸收了现代企业管理的理念和方法, 领导者充分发挥了自身的影响力, 对员工产生了正面的积极影响。

结语

如果一个领导者没有权威, 那么他的权力的影响力就会受到限制, 也就是说, 如果他没有一个强有力的权威, 他的权力的行使就会失去它的基础和前提。为了提高企业领导者权威的有效性, 并以权威为基础对员工施加一定的影响, 需要注意许多方面的问题。第一, 领导者要公平正确地运用权力, 理性决策, 公正行事, 民主工作, 不断提升自身素质;第二, 员工要真正理解和接受领导的指示, 尽可能与员工的利益保持一致, 使员工在体力与精神上都能够胜任;最后, 建立有效的信息交流系统, 确保及时准确的信息传递和与员工的有效沟通。领导者应该清楚地认识到, 权威是制度的权力, 是组织依法行使权利的权力。但领导者也要意识到权力的行使存在一个“度”。上级不应该越过他们权力的界限, 过度的权力强度只会对下属产生负面影响。在此基础上, 领导要努力确立自己的权威地位, 发挥对员工的积极影响, 以此凝聚员工的人心, 促进企业的健康发展。

摘要：随着经济的进步和社会的发展, 中国企业和中国企业领导者都在成熟, 他们也创造了一批在世界上享有盛誉的优秀领导者。他们中的许多人还没有系统地研究相关的领导理论和书本管理技巧。在竞争激烈的市场环境中, 他们只是通过个人努力探索了适合他们的发展道路。中国企业的领导者刘传志曾经说过:“当一家公司表现良好时, 人们通常关注其业绩, 但我认为真正的标准是公司高层之间是否有裂痕:如果高层之间有裂痕, 即使公司表现良好, 这也只是表象, 公司是不能长久的。”这些言论深刻反映了当代中国优秀领导者的先进思想, 反映了中国领导层影响力的重要性。关于公司的长期发展。事实上, 在当今日益激烈的全球市场中, 领导者只有不断完善自身并最终产生独特的影响力, 才能对员工形成积极影响, 才能带领一个企业不断进步。领导者的影响力产生的途径是多种多样的, 其中一个重要的因素就是领导者的权威。就我国的实际情况看, 一个企业有没有领导权威, 以及由此产生的相应领导力, 对企业的员工及经营管理状况的影响极大。基于权威的影响力是领导者角色的核心, 领导者可以在基于权威的基础上运用自身的力量充分影响下属。该论文致力于运用学过的相关领导力理论模型, 探究基于权威的中国企业领导的影响力。

关键词：领导权威,领导影响力,中国企业

参考文献

[1] 赫伯特西蒙.管理行为[M].北京经济学院出版.2007

[2] 陈钦将.授权型领导和团队凝聚力对团队创造为的作用机制研究[D].浙江大学.2012

[3] 王慧娟.授权型领导对员工创新行为的影响研究[D].浙江工商大学.2015

[4] 李洋.授权型领导与知识型员工创新行为的关系研究[D].暨南大学.2013

[5] 理查德哈格斯等.领导学[M].清华大学出版社.2004

[6] 黄飞翔.中国最具影响力的商界领袖[J].财富.2005

[7] 乔恩皮尔斯, 约翰纽斯特罗姆等.领导者与领导过程[M].中国人民大学出版社.2003

[8] 张书灵.论领导者影响力的形成[J].湖北教育学院学报.2009

领导者的影响力来自范文第3篇

一、权力性影响力

权力性影响力就是强制性影响力,由领导者的职务、地位和权力等形成,指的是由组织赋予的在领导者实施领导活动之前就获得的要被领导者服从的影响力,带有法定性、强迫性和不可抗拒性,是以外推力形式来发生作用的。在其作用下,被影响者的心理和行为主要表现为被动、服从,因此它对人的心理和行为的激励是有限的。

权力性影响力主要由以下因素构成:一是传统观念因素。几千年来的社会生产使人们认为领导者不同于普通人,他们有权、才、能,比普通人强。这种观念逐步成为某种形式的社会规范,产生了对领导者的敬畏感和服从感,影响着每个人的思想,从而使领导者的言行增加了影响力。这种由传统观念所产生的影响力存在于领导者的言行之前,是传统附加给领导者的力量。二是职位因素。领导者在组织中的职位会使被领导者产生敬畏感。领导者职位越高,权力越大,被领导者对他的敬畏感也越强,他的影响力也越大。三是资历因素。资历是是一种历史产物,反映了领导者的个人生活阅历和经验。往往人们对资历较深、阅历丰富、经验老到的领导者会产生一种敬重感。其中职位因素是首要因素,一旦失去职位,权力性影响力便随之消失。

二、非权力性影响力

非权力性影响力,也称为自然性影响力,是由领导者自身的因素,包括品格、知识、能力、情感等个人因素所产生的影响力,是领导者本身的天赋、主观努力和自主行为所造就的。这种影响力以内驱力的形式在被领导者中发生作用,建立在其对领导者的尊敬、信赖、钦佩、崇拜的基础上,为其自觉自愿、心悦诚服的接受,不具有任何强制色彩。表面上这种影响力并没有权力影响力那样明显的约束性,但在实际效能上,它不仅具有权力影响力的性质,而且常常发挥出权力影响力所不能发挥的约束作用。因此,非权力影响力是一种具有巨大效能的内在感召力,是领导者对被领导者施加影响的强有力手段,也是衡量领导者水平高低,能力大小的重要标志。

非权力性影响力主要由这几个因素构成:一是品格因素,指领导者的道德品质、人格、作风等,既是领导者的内在因素,又可以通过其言行表现出来。优秀的品格会给领导者带来巨大的感召力、动员力和说服力,使人产生敬爱感,而且能吸引人、引导人。二是能力因素,即指工作技能和才干。组织成功与否很大程度上依赖于领导者的能力强弱。如果领导者能力强,对被领导者来讲自然而然就形成一种影响力,使他们产生敬佩和仰慕心理,便于领导者带领他们完成组织任务。三是知识因素。知识是能力的基础。只有具备广博的知识和合理的知识结构,才能提高自己观察与分析事物、判断是非的能力,从而确保决策的正确性,更好地协调组织成员的关系,才能获得被领导者的信赖和佩服。四是情感因素,即领导者对被领导者工作和生活体恤关怀,做到尊重人、理解人、关心人,从而使他们产生亲切感和敬重感,增加对他们施加影响的动力。

三、权力性影响力和非权力性影响力的关系

权力性影响力和非权力性影响力既有根本区别,又相互联系,互相依赖。

就其区别来说,主要有以下几方面:第一,强制性方面。权力性影响力是由职权产生的,具有法定基础,是强制性的,在领导活动之前产生;非权力性影响力是领导者个人在领导活动中由自身素质和行为产生的,是自然的、不带有强制性,既不随职权的消失而消失,也不随职务高低、权力大小而消长,全靠领导者自身在社会实践中通过学习和锻炼形成,产生于领导活动之中,其构成的主动权完全在于个人而不在组织。第二,时空限制方面。权力性影响力受到职权范围制约,受时空限制;非权力性影响力则没有这些限制。第三,差异性方面。权力性影响力是由职权产生的,有领导职务就有相应的权力,并对被领导者产生影响,而这种职权和影响不会因人而异;非权力影响力取决于领导者个人的素质,而个人素质有高有低,由此产生的影响力必然存在差异,即因人而异。

非权力性影响力与权力性影响力虽然有明显的区别,但并非对立的,两者是相互关联、相辅相成。一方面,权力性影响力是非权力性影响力的基础,非权力性影响力依赖于权力性影响力。另一方面,非权力性影响力又影响着权力性影响力,为权力性影响力的发挥提供了强大的后盾。非权力性影响力可以使权力性影响力得以最佳发挥,也可以使权力性影响力丧失殆尽。权力性影响力只有在非权力性影响力的作用下才能发挥巨大的工作效率。一个成功的领导者,既要能够正确运用权力性影响力,又要重视增强和充分发挥非权力性影响力的作用,提高领导效能。

四、提升领导者的影响力

从以上分析我们知道,权力性影响力主要来源于领导职务、地位与权力。组织法定权是领导者影响被领导者的一种重要手段,但是只有领导者正确运用组织法定权,不搞徇私舞弊,不搞欺上瞒下,才会产生积极的效果。

正确使用组织法定权应注意以下问题:第一,慎重用权。如果权力使用不当,可能会起到相反的作用,激化矛盾,造成组织内各部门、团体或个人间的冲突。此外,组织法定权发挥效能的最好时机不一定在实际行使之时,而往往在实际行使之前,所以事先诱导、事先警告、让被领导者知道领导者提倡什么、反对什么、该做什么、不该做什么,对于发挥组织法定权的作用有着重要的意义。第二,善于授权。授权可以使被领导者在工作中有充分的发言权、主动权、自主权,培养其对自己行为负责的意识及工作能力。但授权不是弃权,授权后要注意监督和督促。第三,公正用权。领导者必须用自己的实际行动使被领导者相信,在他运用权力时一定做到不分亲疏、不徇私情、不谋私利。只有如此,才能服众,否则就会造成不良影响,甚至丧失个人威信。第四,注意权力运用的方式和方法。行使权力的目的,是要影响和改变被领导者的心理和行为,使其心悦诚服地按照领导者的意图办事。因此在运用权力时,要注意方式和方法,尊重被领导者。第五,做好善后工作。组织法定权行使后,领导者要注意善后工作,包括做耐心细致的劝说和解释工作。如果领导者权力行使不当,或被领导者执行命令后造成了不良后果,领导者要主动承担责任。

相比之下,非权力性影响力则不同,其作用发挥的大小和程度主要取决于领导者自身素质的高低。要提高领导者的非权力性影响力,必须在提高领导者的整体素质上下功夫。

1.加强品格修养。良好的品格修养是领导者成功的保证。品格修养不是建立在职位、权力基础之上的,而是在高尚的境界中产生的,它在被领导者心理上的作用是权力、职位所不能替代的。领导者要十分注意自己的品格修养,无论在工作中还是在生活中,都要严格要求自己,时刻注意检点自己的言行,不为名所累,不为利所缚,不为欲所获,常怀律己之心,常除非分之想,常修为官之德,始终保持思想道德上的纯洁性,在具体的领导实践中努力培养正直、公正、诚信、恒心、毅力、进取精神,用人格的力量吸引被领导者、用表率的作用带动被领导者,提高非权力性影响力,赢得大家的信任。

2.加强能力培养。领导者的能力素质是其履行职责的前提、实施领导的关键和树立威信的重要因素。能力的强弱决定着领导活动的成败,影响着被领导者的工作信心。当前,领导者尤其要注重提高三种能力:一是科学决策能力。要善于发现问题、分析问题和解决问题,能够全面辩证地进行分析研究问题,把握事物发展的内在规律性,使工作有预见性、超前性和主动性。二是组织协调能力。作为一个领导者,还必须善于把大家的力量凝聚起来,把方方面面的积极性调动起来,营造出配合默契、步调一致、和谐统

一、齐心协力的组织氛围。三是开拓创新能力。领导者不仅自己要有敏锐的洞察力、开阔的眼界和创新的思维,更要善于创造每一个组织成员发挥个人才能的机会,激励组织成员积极进取、勇于开拓创新。

3.不断丰富知识。事实表明,领导者知识水平的高低,直接关系到其素质的高低、工作能力的强弱,以及工作成效的大小。在知识爆炸的时代,不努力学习,知识贫乏,业务不精,就有被时代淘汰的危险。领导者要增强非权力性影响力,就要不断丰富自己的知识。这就要求领导者不断充实自己的知识,不断学习,使自己的知识随组织环境的变化不断更新,而且要带动组织成员进行学习,创造出一个学习型的组织环境。

4.注重情感投入,以情感人,以理服人。现代人的一个显著特点就是期望得到别人,尤其是领导者的理解、尊重和信任。投我以木桃,报之以琼瑶。领导者对被领导者付出一份的真诚,可能会得到其十倍的回报。作为一个领导者,要想赢得爱戴和拥护,就应当做到尊重人、理解人、关心人,用真情关爱被领导者,以情感人,以理服人。领导者在处理与被领导者的关系时,首先,要容人之短,避免在其短处上纠缠不放;其次,对犯错的人适当施罚的同时,也要耐心帮助他,从而鼓励他敢想敢干,这样有利于发挥组织成员的积极性、主动性和创造性;再次,主动沟通情感,善于听取不同意见,善于采纳大家的正确建议,了解被领导者的情况,热心并及时帮助其解决工作和生活上的困难,使大家产生信赖感和安全感。

领导者的影响力来自范文第4篇

我一直认为，所有管理理论的书里面没有一本会写到如果今天你被提拔了，明天你会怎么做，或者提到的比较少，比较零散。对于新提拔的经理人，我想问一个非常有意思的问题：从一个兵变成负责任的经理人了，你觉得面对的困难是什么?你有没有感觉到挑战，有没有感觉到不太习惯的地方?一般来说，有以下几条。

第一，从自己干到领导别人一起干

我认为这一条是最重要的，从自己干到领导别人干是很大的转变。人随着年龄、职务、经验的不断增长，所掌握的精神性和思维性的资源会越来越多。你的职务被提高了，可能慢慢地从自己用手干、单独做到和别人一起做;从用手做得多到写得多，到想得多，再到讲得多，慢慢变成要和大家一起来做，这是作为一个经理人的基本要求。很多情况下，一个人被提拔了，我知道他们自己做得比较多，做了经理人以后比以前更努力了，比以前加班还多，以至于下属不知道他该做什么，这是一个要注意的问题了。

第二，不好意思分派工作

这是一个很有意思的阶段，当领导的初期阶段，很谦虚，自信没有建立起来，跟大家的工作关系没有建立起来，希望保持低调，希望能够让大家接受。但也可能五年以后，就不是不好意思分配工作了，而是随意分配工作了。我经常听人打电话时说“这事就这么定了，听我的”，这种现象也是有的。

第三，不了解岗位的期望，角色认知不清晰，目标不明确

我觉得这是整个环境应该解决的问题。一个经理人自己不知道该干什么，是一个组织的问题，不是他自己的问题。我提过几种类型领导，包括职务领导、情感领导、个人能力领导和团队领导。团队领导不仅可以自己做，而且把组织里的每个人都发展起来，因为只有发挥大家的力量，这个团队才会成熟，才真的有力量，而且不会依赖于某一个人、某一个时段的能力。

第四，领导权威未建立

一个人在组织里真正的权威，一定是和团队一起发展起来的，不会是职务赋予的，也不会是因为个人能力很强建立起来的，一定是因为他发展了组织而产生的。以中国共产党为例，党的组织里面出了很多杰出的人，很多英雄，因为党作为一个组织得到了很好的发展壮大。党的组织里面有明确的目标、坚定的组织信念和极强的组织向心力，虽然经过很多波折，但是不会动揺，这些和组织的领导是分不开的。

第五，不熟悉团队和业务，工作节奏、方法都要与新团队进行融合

我觉得这是可以解决的，但确实会遇到问题。比如现在环境不像以前那么好，事情不像以前那么简単，讲话可能也不会有人听，观望的情绪比较严重，每个组织不一样，前任的文化也会对团队有所影响，新经理人自身的工作习惯以及现有团队的基础都会产生影响。到很强的团队去，表现很弱，团队成员可能会看不上你。

第六，如何处理好工作的轻重缓急，这是对业务战略理解的问题

第七，如何担负起承上启下的沟通作用，这是企业文化的问题

这些问题，实际上是每个经理人都会遇到的问题，而对于新经理人来讲，这些问题会突出一些、或者更典型些。之前我讲过要做行业专家，应该把我们每个人专业的水平提高，用专业化的分工才能培养专业化的团队，希望由专业化的团队推动专业化分工的竞争力。但是要做好一个新经理人，只具备专业能力是不够的。

有不少大大小小的经理人，在提拔完了以后，他自己的预期没有达到，别人的预期没有达到，而且有相当一部分带来了矛盾，有大有小。矛盾可能是跟上级的，也可能是跟下级的，也可能是平级的。为一个新经理人，哪怕是领导一个人、两个人，已经算是一个经理人了。不管是大的经理人，还是小的经理人，只要你想去传递一个意识给另外一个人，你想建设一个组织，想让这个组织比较统一，想让这个组织的意志和你的意志吻合，并且希望这个组织自身有很多的活力、创造力、激情，是一件很不容易的事，很容易搞得组织内部闹矛盾，内部消耗。过去讲的1+1<2，或者三个和尚没水喝，说的就是这个问题。

因为一个组织要发展，要协调好组织里面领导和团队成员、团队成员之间的关系问题。还要协调好整个团队的理念、目标、工作方法、感情、专业、社会环境、沟通等一系列问题。所以说，作为一名新的经理人，除了具备专业能力之外，还要具备刚才提到的这些素质，能够协调好这些关系。你承担的责任和面临的挑战比过去更多了，更大了。

领导力是对组织的影响力

关于领导力的问题，不是当领导了，就有领导力。中国的“领导”跟“官”是一个意思。领导力(Leadership)这三个字是从英文翻译过来的。“Leadership”和当官完全没有关系，完全不是职位带来的东西。它是指人本身对组织的影响力，组织里面有时会出现非正式领导，比方说这个人能力强，有亲和力，对大家比较关心，做事总是预测对了，慢慢地他就变成领导了。我们党的发展历史上也出现过，毛泽东在早期就扮演过这个角色。这是自然形成的领导力，不是职务任命的。

所以我们几乎遇到了从用人、做事、文化、自身能力以及你在公司里由时间所带来的对你的期望和权威等全方位的问题。当领导不是一件很容易的事。以前有书上讲“Howtolead”，怎么去管理，怎么去領导，就像《用户手册》一样，一条一条跟着干就行，如果真是这样，一干就会出问题。

实际上每个人有不同的做法。比方说，有人一上来把队伍换了，换了之后都听他的，这种方法不是不可以，而且往往比较成功，好处是短期内把组织洗刷了，坏处是他没有用原来的组织，把原来的组织破坏掉了，他懒得去培养原来的组织;有的人进来以后先把纪律做好，用一个相对严厉的方式加以约束，改变这个组织;有的人制定新的战略，改变组织的发展方向;当然也有人通过对组织架构的调整、文化的建设、团队的不断提升，来培养一个有韧性、有柔性、有创造性的团队。这样的团队可以应对任何的业务，可以对付任何管理问题。

领导者的影响力来自范文第5篇

2014年4月26日上午11时，坐落在纱帽街月亮湾的燎森大酒店，迎来了一批与众不同的客人们的聚会，他们是来自原水洪乡捞子湖中学84届初中发小同学。

在燎森酒店二楼的台湾厅，聚会的发起人周江新，一边不停和同学们握手，一边登记，满面的笑容既有喜悦，更多的是激动：往事已经静静的沉淀到了记忆的底层。是需要唤醒的时候了!

这些三十年的初中发小同学，都是来自金城村、窑头村、捞子湖村和鞋尖村。他们毕业后，走上了不同的岗位，很多人经历了国有企业改制的阵痛，如今，这些人又各自找到了自己生存的方向。来的同学中，有的在汉南区交通局、城管局、电信局、水务局、建设局等部门高就，也有在珠海教委、武汉、鄂州、重庆、温州、温岭、深圳、杭州工作经商的，多年打拼，业绩斐然;也有的不离家乡，在村委会任职;还有的在外打工，成为推动社会发展的一员。

他们一直认为，不管你业居故里，或远在他乡;不管你事业辉煌，或暂时失意;不管你位居要职，或平民百姓;也不管你多么悠闲，或何等繁忙，同窗之情永不变。谁也不会忘记江堤柳荫下的诵读、村前屋后的嬉戏，在那难忘的日子里，大家学习在一起，玩耍在一起，生活在一个温暖的大家庭里，度过了人生最纯洁最浪漫的时光。这就是人生的一种缘!

聚会宴席后，他们或坐小车、或乘坐大巴，兴致勃勃地参观了金城村、窑头村和捞子湖村小学的遗址。站在家乡的村口，他们为家乡巨大的变化而高兴。青葱岁月一去不复返，他们不停地找寻着记忆里深处的一花一草，一木一路。最后，他们在捞子湖中学遗址前久久不愿离去。拍照、留念。

由于种种原因，个别发小同学没能联系上，或有的发小同学因特殊原因没能到场，与会的同学们对此深表遗憾。三十年的风霜雨雪，他们初尝人生的酸、甜、苦、辣后，现在他们才发觉：最难以忘怀和割舍不掉的依旧是那份同学情谊，这份情谊如同一坛老酒，越久就越香越浓，悠远而回味无穷;一日同学，永远的朋友!

借这次短暂的聚会之机，他们相互彼此祝福着家庭幸福，祝福言传身教的老师们身体安康

领导者的影响力来自范文第6篇

来自大自然的启示

王鐘影

当我第一眼看到“来自大自然的启示”这个题目时，我便想起了发生在我身边的一件事。

那是一个盛夏的下午，天空中刚刚下过暴雨，空气中夹杂着清新的气息。我和朋友在小树林中漫步。走着走着，忽然，朋友像是发现新大陆似的跑向两棵大树旁。

“什么呀?”我问道。

“你看，好大一张蜘蛛网!”

我走过去一看，不禁也大吃一惊。只见两棵相距约一米的树干之间赫然挂着一张网，丝线细密而整齐地排着，网上还挂着无数细微的水珠。这真是一件精美的艺术品啊!大自然真是太美妙了。不过相必这张网应该花那只蜘蛛不少的精力与时间。

朋友看了一会后，说到：“我最讨厌蜘蛛了，这儿肯定有一只大蜘蛛。我把这张网弄掉，蜘蛛就会跑了。”话音刚落，我还未来得及回应，网已被戳开一个大洞。随即她便把剩下的残网给消灭干净了。

第二天，我们又到那儿散步，又惊奇地发现，原来蜘蛛网被毁的旧址上又重新结了一张网，和昨天的那张网一样精美，而且中间还躺着一只蜘蛛，似乎因为劳动而变得疲惫，躺在网上惬意的休息，又仿佛在想我们炫耀。朋友看了看，皱皱眉，说道：“真讨厌!我这次要把它彻底清除掉。”蜘蛛惊醒，麻利地逃走了。第三天，我们又看到了和前两天一样的网，不过，朋友或许已懒得再弄了，或许被蜘蛛感动了，所以便悄悄走开了。

蜘蛛的这种不怕困难、持之以恒、坚忍不拔的精神不就是大自然给我们的启示吗?这件事告诉我只要坚持不懈地去做一件事情，成功就一定在不远处等着你。 古人云：师法自然。是啊，大自然不正是我们最好的老师吗?大自然给我们的启示多么深刻，有时候虽不声响，却给人以力量。

山崖上的迎客松茂盛挺拔，那是在启示我们要坚强;蜜蜂在花丛中忙碌，那是在启示我们要勤劳;原野里成熟的麦穗低着头，那是在启示我们要谦虚。

大自然是美妙而又神奇的，它用一则则鲜明的事例给了我们一个个耐人寻味的道理，使人受益一生。