劳务队质量管理办法范文-盘古文库

劳务队质量管理办法范文第1篇

第一条工程项目

1.3承包范围和内容：

基础清坑、基础抽水、砼、钢筋、模板、脚手架、抹灰、贴砖、吊顶、垫层及其它现场零星工程内容;

第四条工程质量与验收、保修

4.1乙方必须严格按照土建技术操作规程操作、严把各工艺质量关。各工艺过程中发生一切质量事故，乙方负全部责任。

4.2验收：以国家现行规范、验收标准、施工图文件、施工技术交底等为依据;验收中如果发现质量不符合要求，乙方无条件返工处理，直到达到设计要求标准为止，乙方负责其全部费用。

第六条双方责任

6.1 甲方责任

6.1.1 甲方负责水泥、钢筋及地方材料等材料的组织进场、按施工图纸设计标准型号组织进料，而且是限额供料按日消耗量组织拨料，并负责提供工程用水、电场地。

6.2 乙方责任

6.2.1 乙方必须配备施工队长一名，负责组织队伍施工并与甲方技术员交流联系。

6.2.2 基坑清理、抽水及现场材料机具倒运等零星工程费用已经包括在文明施工费中，乙方不再就此需要费用。

6.2.3 乙方必须严格控制材料的合理使用，钢筋综合损耗率要求在4.5%内，模板使用要求按定额规定合理损耗，超损部分要求乙方负担，超计划用料按甲方所供材料单价的双倍扣减。

劳务队质量管理办法范文第2篇

劳务分包管理办法

第一章

总则

第一条为加强劳务分包管理，进一步规范用工行为，降低用工风险，促进公司施工活动的正常有序开展，根据有关法律法规及部门规章，结合公司实际制定本办法。

第二条劳务分包是公司的主要用工形式，公司施工总承包项目应依本办法的规定建立劳务作业总分包关系，实现施工管理层与劳务作业层分离。

第三条劳务分包应使用公司集采平台采取招标方式实施，逐步减少直接发包劳务作业。同一项目实施劳务分包应分工种或分阶段签订分包合同，原则上不得将劳务作业整体分包。

第四条项目部对施工现场劳务分包具体实施日常管理，工程公司、分公司对管辖项目部劳务分包直接实施业务管理，同时分公司对区域范围内劳务分包统一实施归口管理，公司职能部门按照职责分工对劳务分包分别实施监督管理。

项目部应配备专职劳务员，工程公司、分公司根据经营规模配备专(兼)职劳务员，其工作职责由工程公司、分公司制定。

第二章

劳务分包企业选择

第五条项目中标后，工程公司、分公司依据施工图、内部控制单价等组织编制目标成本，提出资源配置计划，会同项目部进行用工策划，制定劳务分包招标文件，并利用公司集采平台发布招标信息。

第六条公司市场部建立合格分包企业数据库，将与工程公司、分公司多次合作、管理规范、信誉良好的分包企业统一入库，入库分包企业具备投标资格。工程公司、分公司组织对拟引进分包企业的考察、评价，经初审合格报公司市场部审批后入库。

明确劳务公司的主体资格、关联关系以及独立性要求。劳务公司必须有独立的注册地与办公地址，并保持人员独立即专业劳务公司的中高级管理者的委托书、任命书、上岗证书、劳动合同、社保(五险)证明、工资表都必须是独立的。

第七条工程公司、分公司成立评标小组对投标文件实施评标，坚持“合理低价、优质优价”的原则，择优确定分包企业和项目负责人，按规定流程审批后在公司集采平台发布中标结果。

第八条总包合同签订后，工程公司、分公司组织分包合同的起草、谈判、评审，分公司统一签订辖区内的分包合同，并按项目属地主管部门和公司规定实施分包合同备案。

第九条劳务作业不得直接发包给新进分包企业，与中标新进分包企业签订分包合同应约定缴纳一定数额的履约保证金或其他有效的保证措施，约束分包合同履行。

第十条完善建筑劳务分包合同管理，分包合同推荐使用建设部、工商总局示范文本，加盖分包企业法人公章和法定代表人印鉴，或由授权委托代理人签字，约定分包企业劳务费用结算账户。

第十一条分包合同签订并落实履约保证措施后，工程公司、分公司组织相关人员结合总包合同对项目部进行分包合同交底。

第三章劳务分包队伍进场

第十二条项目部在接受分包合同交底后，根据现场情况通知分包队伍进场。分包队伍应当配备与分包业务相匹配的管理人员，企业主要人员配置如下：技术负责人具有工程序列中级以上职称或高级工以上资格，持有岗位证书的施工现场管理人员不少于5人，且施工员、质量员、安全员、劳务员等人员齐全，经考核或培训合格的技术工人不少于50人。进场前项目部应对分包队伍进场条件实施审查，收集审查资料，建立分包队伍档案。

进场条件审查应当包括：分包队伍项目负责人委托书与管理人员任命书及社会保险证明，工人进场计划和花名册、身份证与上岗证复印件，劳动合同等。

项目部应当审查注册地在海安的分包企业录用海安籍职工缴纳人身保险情况，原先已纳入海安社会保险中心的职工应当继续缴纳社会保险，未纳入的职工应当确保有相应的保险全部覆盖。

第十三条项目部全面实行劳务人员实名制管理，核验分包队伍实际进场人员的身份证、上岗证，组织健康检查并造册登记，发放工作牌。发现与花名册及证件不符或体检不符上岗要求的，责令分包队伍清退不合格人员。

第十四条分包队伍劳务人员进场后，项目部组织入场培训，对现场管理、安全生产、环境保护、操作规程、应急预案等实施交底，建立学习与交底档案，完善劳务人员技能培训考核制度。

第十五条分包队伍劳务人员进场后，必须先进行标板间或标板

层的施工，经总包方、业主或监理综合评定达标后，方可展开后续大面积施工，否则，须无条件撤换队伍或作退场处理。

第四章劳务分包现场管理

第十六条项目部应积极履行分包合同权利义务，保持与分包队伍有效的沟通联系，提供必要的工作和生活条件。

第十七条分包合同履行过程中，涉及调整分包范围、单价、付款、违约责任等合同变更，或情势变更需解除合同，项目部应按合同签订流程实施评审，办理变更、解除手续。

分公司(工程公司)应明确分包队伍签证、索赔的内部审批流程。第十八条项目部根据施工进度计划向分包队伍下达施工任务书，明确工作内容及进度、质量、安全、文明施工等管理要求，加强日常监管，落实总包现场管理主体责任。

第十九条分包队伍主要管理人员严重不称职，项目部应将相关情况报告分公司(工程公司)和分包企业，并要求分包队伍限期调整，由分包企业重新任命。

第二十条项目部严格执行门卫管理制度，加强人员、料具等进出场登记，鼓励使用电子监控、门禁、考勤系统等信息技术手段，实现动态管理。

第二十一条分包队伍按月向项目部报送劳务人员考勤记录并在指定位置公示，项目部劳务员实时更新劳务人员花名册、完善档案，按月核查整理分包队伍劳务人员考勤记录。

第二十二条项目部对分包队伍使用的料具实施分类管理，采取

费用包干或总消耗量控制，制定节超措施和奖惩办法。严格执行限额领料制度，建立分包队伍领(退)料台账，分阶段控制使用量。

第二十三条项目部、分公司(工程公司)、公司职能部门按照公司管理制度要求定期或不定期督查分包队伍合同履行情况。分公司统一汇总履约情况并及时反馈给分包企业，保持与分包企业联动，共同监管分包队伍。

第二十四条出现重大劳务纠纷，项目部应迅速启动应急预案，采取措施稳定劳务人员情绪，控制事态发展，并立即展开调查，做好相关资料、证据的收集整理，加强与分包企业沟通协调，协同分公司(工程公司)、分包企业研究制定解决方案。

第二十五条跨项目部或分公司区域施工的分包企业，出现严重信用不良行为，公司项目运营中心联合分公司及时通报相关情况，实现信息共享，促进公司内部联动。

第五章劳务分包队伍退场

第二十六条分包队伍完成合同约定的工作内容，或因情势变更无法继续施工，可申请或由项目部通知办理退场手续，项目部依据履约情况核定违约责任。

第二十七条项目部制定分包队伍退场方案，明确分包工程、相关设施、证件资料移交时间和方式，以及人员、机具退场安排。分包队伍填报离场清单，经项目部验收、审批，办理放行手续。

第六章劳务分包完成工程量结算与费用的支付第二十八条项目部因工程进度需要，将部分工程量分包给专业

分包队伍完成，必须经分公司(工程公司)与专业分包队伍签订劳务分包合同，约定承包范围、工作内容、承包价格、付款方式、划分工作界面等。

第二十九条分包工程每月或全部完成工程后按劳务分包合同约定办理月度报表或结算申请报表，申请报表必须按照分公司(工程公司)统一格式的表格，要求对实际完成的工作量、施工质量、安全文明施工、材料耗用、奖罚等进行填报，经项目经理、施工员、质检员、安全员、保管员、分管预算员签署确认的结算审批流转申请表，作为劳务分包费用申报进度款或结算的依据。

分包工程承包范围、工作内容以外的经济签证必须按分公司(工程公司)分包统一表格填报，经分公司(工程公司)主管负责人审核批准后方可作为结算依据。项目部签证未经分公司(工程公司)审核批准的一律不予结算，因项目签署工程量不实及未经分公司(工程公司)审核批准的签证单造成经济损失，一旦发现按所发生的损失金额扣罚项目签证责任人。

第三十条项目部对工作量、进度、质量安全、材料消耗、现场配合等情况审核会签后，将分包结算报分公司(工程公司)审定。

进度(节点)结算仅作为劳务费用中间支付的依据，完工结算应加盖分包企业法人公章。

第三十一条分包企业依据分包合同约定和审定的结算书提出付款申请，执行分公司(工程公司)规定审批流程后，由分公司统一将劳务费用支付到分包合同约定账户。

第三十二条分包企业应通过银行卡发放劳务人员工资，提出付款申请的同时提交经项目部劳务员核查确认的考勤及工资发放记录。分公司(工程公司)必须采取得力措施进行过程监控，以防发生劳资纠纷。随着全国建筑工人信息平台一卡通实名制管理和总包企业代发工资机制的逐步推行，工人工资的按时足额发放将得到充分的保证。一卡通实现劳务工人全职业周期管理，包括为劳务工人建立职业档案、职业履历、职业技能、健康状况等信息的个人职业档案，促进劳务工人职业化，有利于培养社会工匠精神。

第三十三条分包企业一定是专业劳务公司，要有独立的记账系统，独立完整的劳务公司财务报表，要求记账凭证真实性与劳务结算单的每每项目分包单价及结算金额基本相符。

第七章劳务分包企业考核评价

第三十四条项目部组织对劳务队伍实施月度和完工考评，工程公司、分公司结合项目部考评以及公司内、外部督查情况对分包企业实施考评。

第三十五条推进劳务市场信息化建设，分公司年终统一将对分包企业的考评结果报公司市场部，考评不合格的清出公司合格分包企业数据库，严重失信的列入黑名单。

第三十六条为防范经营风险，要求与本公司处于长期合作的劳务公司，必须与分公司签订专业的合作协议。

第八章附则

第三十七条工程公司、分公司应依据本办法制定和完善劳务分

包企业考察引进、考核评价以及劳务分包现场管理细则，并将相关制度报公司市场部、项目运营中心备案。

第三十八条本办法适用于公司全资、控股子公司总承包项目与公司及公司全资、控股子公司承包的专业工程实施劳务分包，公司总承包范围内专业分包公司实施劳务分包参照执行。

第三十九条本办法不适用于使用自有劳务人员和劳务派遣人员实施劳务作业。

劳务队质量管理办法范文第3篇

摘要：推进社会主义大发展大繁荣，给高校管理者带来许多思考。文化建设的主体是人，高校管理的主体亦是人，但是文化建设不等同于高校管理。当前高校校园文化建设中存在的主要问题是官僚文化色彩浓厚、思想认识片面、功利意识突出、娱乐化倾向明显。加强高校校园文化建设的对策是：校园文化建设要养成学术自由的风气，要与教学、科研紧密结合，要体现创新型人才培养的要求，要尊重学生的主体性。本文把两者结合起来进行分析，辨析、思考、归纳，提出高校管理的真谛是以人为本的文化管理。

关键词：高校；文化；管理

党的十七报告明确指出:“当今时代,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望”。作为高校，要在推进社会主义文化大发展大繁荣中大有作为，肩负起历史赋予的使命，不仅要深刻地理解、全面地认识、准确地把握当代中国文化建设的字字句句，而且必须弄清高校组织的文化内涵、消除高校文化认识的误区、梳理文化与管理的关系、理性思考的管理之道，在高校文化建设中感悟管理、把握管理本质。

一、再谈认识：把握高校文化建设的意义

文化建设离不开科学理论的指导,否则就会偏离正确的方向。以先进文化的前进方向为引领,系统建设高校这个组织的文化,全面提升高校的文化竞争力,对于增强高校在市场竞争中的生命力,具有十分重要的意义。

高校文化被称为市场经济中第二支“看不见的手”。作为先进的管理理念和管理模式,高校文化对提高高校整体素质,增强其凝聚力、向心力和核心竞争力所起的作用越来越重要。随着知识经济逐渐成为当今时代的主导经济形态,很多专家认为,组织核心竞争力包含经济力、政治力和文化力三个重要组成部分,而文化力则是组织竞争力的核心。

文化是高校的灵魂所在，是高校管理的精神支柱。高校肩负倡导、研究、阐释、传承、奉行和引领着中国特色社会主义文化的神圣使命。在一定意义上说，高校管理是高层次、高水准、高境界的文化管理。

二、厘清概念：认识组织文化三层的要义

高校是一种社会组织，组织产生之日起就随之形成组织文化。组织文化是被组织成员共同接受的价值观念、思维方式、工作作风、行为准则等群体意识的总称，一般分为物质层（或器物层、表层，展示为校园设计、建筑风格等）、制度层（或行为层、里层，体现在模式、方式、规范与制度等）和精神层（或理念层、核心，集中在远景、哲学、价值观等）。

显而易见，制度只是文化不同层面的事务。一方面，“文化乃制度之母”，主要表现在两个方面：其一，作为整个组织的一个组成部分，制度的形成与制定必然会体现出文化的影响。其二，制度它要发挥作用，必须符合文化或是文化的发展趋势。制度总是要根据人们对它的认识和理解来运用的，并最终按照人们所理解的方式来发挥作用，这种方式的积累就是文化。认知这一点，有利于我们看到管理制度对组织的作用是有限的，高校管理必须抓住最能影响组织运行的方面尤其是文化方面来制定制度。

高校内部管理所需要的不仅仅是制度创新，而且需要组织文化的三个层次来支撑，制度创新不仅需要有形的的物质作为基础，而且需要核心的意识作为基础。搞好高校内部管理，必须整体把握高校组织文化的内涵，在整体把握中科学地分解高校组织文化的要素，在科学分解组织文化要素的基础上推进有机的整合，才能实现高校内部管理的科学性。

三、消除误区：推进高校文化建设中的人本管理

文化早已成为方方面面时髦的热门话题。在高校，许多专家积极推介、下功夫研究，一些领导者也积极探索实践，并积累了通过提升高校文化竞争力，进而提升办学核心竞争力的成功经验。但是，关于高校的组织文化，仍存在许许多多的认识误区，我们在实践中可以感知到这样四种观点,即绝对的观点、中庸的观点、狭隘的观点、急躁的观点。

绝对的观点,即对高校文化的认识走向极端:一种是夸大高校文化对组织生存发展的作用,认为是万能的,可以取代日常的管理、思想政治工作,把办学成功与否都归结为高校文化所使然；另一种是绝对的排斥观点,不承认经济基础和上层建筑之间的相互作用,认为高校文化是虚无缥缈的软功夫,把精力、财力用在高校文化建设上是“瞎子点灯白费蜡”。

中庸的观点,即对高校文化建设在发展中的作用模棱两可,既不完全地认同,也不明确地排斥。认为高校文化建设是慢功夫,远水解不了近渴。有精力、有财力、有时间,可以抓一抓,否则就缓缓手。在实际工作中,高校文化建设处于停停打打、忽冷忽热的状态。

狭隘的观点,即将高校文化等同于敲锣打鼓、唱歌跳舞等一般性的文体娱乐活动,将建设高校文化理解为组织秧歌队、开展歌咏比赛、搞体育运动会、投资文化设施等等。

急躁的观点,即在文化建设中犯急性病。有些人承认高校文化在发展中起着重要作用,认为高校到了马上抓、非下大力气狠抓的紧逼期。似乎今天的高校文化建设上不去,明天早上高校就会混乱。

四、梳理辨析：促进高校管理走向文化建设

高校管理需要文化支撑，必然受到文化的制约，管理主体和客体的文化状况是选择高校管理模式的关键因素。高校管理的理念、模式、方法选择首先取决于管理者的观念，有什么样的观念，就有什么样的管理。无论是高校的管理者（即管理主体），还是被管理者（即管理客体）的高校师生，由于各自自身文化传承的差异性，形成思维差异、对管理理念和措施做出什么样的反应的差异、对管理模式选择和执行的差异。因此，高校管理必然是在一定的价值观指导下的实践，它要受到高校文化本身的制约和影响，要适应整个高校文化的价值取向。

高校管理是高校文化建设的重要内容，管理创新需要文化的创新，文化创新需要通过管理来加以实践和巩固。高校管理本身包含着并渗透着文化的内涵。管理理念是高校管理的灵魂和精髓，其本身就属于文化建设的范畴，而管理模式和方式、方法的选择也是高校文化建设的组成部分。在高校管理实践中，通过对管理经验、教训，管理理念、感悟等的总结和提炼，还衍生出丰富的管理文化，丰富了高校文化建设的内涵。

高校制度建设是文化建设的重要保障，制度本身也是一种文化的表现形式。制度本身所具有的比较强的约束力对文化建设与创新的成果是一种重要的支撑与保证；而文化建设的成果也可以通过制度的形式加以表达。但是，高效运行中无论是制度落实还是制度创新所依托的因素是十分复杂的，文化必然渗透于管理运行的全过程，影响管理运行的时效性。

高校管理与文化建设相互影响，高校管理应加强调人的主动性、能动性和主体性，强调个体的价值和高校自身的价值追求，强化个体价值，应构建个人价值与组织命运相结合的管理。高校一切管理活动都要围绕如何识人、选人、用人、育人、留人而展开的，如何服务于人而展开，把人作为高校最为核心的资源和竞争力的源泉。

五、理性思考：管理的真谛在于以人为本的文化管理

高校以人为本的文化建设是一项复杂的系统工程,涉及到物质文明建设和精神文明建设的各个方面。开展高校文化建设,必须抓住主要矛盾,从关键环节切入,实现重点突破。对于高校来说,当前应该着重做好以下主要工作:

第一,提炼并推广社会主义核心价值在高校的具体内容，增强高校人实践意识与能动性。要把社会主义核心价值体系的基本要求融入高等教育的全过程、人才培养的各环节、文化建设的各方面，关键在于提炼出符合实际、科学管用的核心价值观,并使之被高校内部员工所认同和接受,是高校文化建设第一位的工作。

第二,以打造和谐校园为重点，培育文明风尚，形成人际之间的和谐发展。和谐校园是高校文化的综合体现，高校是和谐文化传承的殿堂。各个高校重点要从三个方面打造和谐校园的形象:一是通过开展“精品工程、满意服务”活动、“安全文明、优质工程创建”活动,提供优质管理、优质教育、优质服务，锻造高校的品牌；二是加大对外展示高校形象的力度,通过借助主流媒体、制作外宣品等，系统展示高校品牌、重大业绩、重点工程、重要活动等，宣传核心价值观、高校精神、办学理念、道德准则，全方位塑造高校的全视角形象；三是要进一步规范高校视觉形象识别系统、提炼培育理念识别系统、规范行为识别系统。

第三,以弘扬中国文化为宗旨,兼容并蓄,建设人人共有精神家园的高校。高校要建立学习型组织，促使人人持续学习、终身学习，采取各种措施，制订系统的鼓励学习的制度，共同营造一种为弘扬中国文化而努力学习的氛围。引导师生特别是高校管理者珍视祖国优秀的文化，构建保持民族性、体现时代性的高校文化。按照《公民道德建设实施纲要》、“八荣八耻”的要求，建立健全管理规范；开展素质工程活动,抓住重点，提升岗位技术素质和办学整体素质。推进素质工程建设，分阶段制订相应的培训规划，明确目标和措施，务求见到实效。

第四,构建有效载体,做好高校文化建设的基础性工作，增强文化创新发展高校的活力。发挥报刊、电视等高校媒体和科技宫、体育馆、图书馆、校史馆等文化设施的作用,传播高校精神，弘扬优良传统,推介高校文化建设的成功经验；发挥业余合唱团、管乐团等群众性协会和组织的作用,开展健康向上的群众性文化活动，陶冶高校人的情操；结合高校办学与管理实际,特别是以教学管理、学生管理、后勤管理等内容为核心,开展各种创优活动,使高校核心价值观在改革发展实践中得以弘扬。

第五，围绕高校人开展文化建设，整合高校持续健康发展的强大的内在驱动力，实现高校长寿、基业常青。以形势任务教育活动为主题,持续不断地宣传贯彻高校精神,引导师生统一思想、转变观念、调整心态、坚定发展信心。选树、推出一批有重大影响的模范人物、先进典型，感召师生。要把高校文化建设与战略目标实施相融合、与内部管理相融合。注重形成高校文化建设的自有性、原创性、独特性，促使高校人人能够识好、记好、用好、传播好高校文化，建设中国特色社会主义的高校管理文化。

主要参考：

［1］祁述裕．《中国文化产业国际竞争力报告》．社会科学文献出版社，2004年8月

［2］郑树山．高校管理者肩负引领和谐文化建设重任.中国教育报,2007年11月12日

［3］贾春峰．文化力提升企业竞争力．南方日报，2007、1、25

［4］前云福．文化建设在高校管理中的地位与作用,现代教育， 2005，（12）

［5］中国文化网、文化传播网的相关文章

劳务队质量管理办法范文第4篇

党委会议制度

党委召开的各种会议要讲求实效，努力提高会议质量，会议要有明确目的，会前要有充分的准备。

1、书记办公会

一般一个月召开一次或根据工作需要临时召集会议。由党委成员、支部书记参加。

会议内容：学习文件，贯彻上级党委关于党的建设的决议。讨论研究党的思想建设、作风建设和组织建设问题。党的建设的经验，布置党的建设有关事宜，协调上下工作关系。

2、党委会议

坚持民主集中制，加强集体领导，发挥政治核心作用。党委会原则上每月召开一次，如遇特殊情况，需要临时召开会议，由党委书记决定。

党委会讨论决定如下事项：

(1)传达学习党中央的重大方针政策和上级党委的重要文件、会议精神，结合学校实际，研究贯彻落实的具体措施。

(2)党委工作总结和工作部署、安排。

(3)关于党的组织建设、思想建设、党风建设需要提交党委研究决定的问题。

(4)分析政治工作形势和教职工、学生思想动态，研究决定思想政治工作和精神文明建设的方针、任务和重要措施。

- 1会议主持人签发。

②党委会议决议，由分管委员组织实施。

③决议执行，由党政办公室催办，并经常将办理反馈情况向书记汇报. 二

中心组理论学习制度

1、校党委成员、党政办公室主任为中心组成员，这些成员必须认真参加中心组学习。必要时中心组理论学习可扩大到各支部书记。

2、中心组学习的内容以马克思主义、毛泽东思想，邓小平理论和三个代表，党的路线、方针、政策，努力学会马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，不断提高自身的理论水平和工作水平。

3、学习前，书记要对学习内容做出安排，参加学习的同志要认真准时参加学习，在学习时间内不安排其他工作，每位同志要作好学习笔记。

4、完善学习制度，提高学习质量，确保学习效果，并坚持以下各项学习制度：

第一：个人自学制度

党政班子中心组成员要根据自身实际制定自学计划，确保每周工作以外自学时间。自学内容重点是政治理论和业务知识，同时还要重视学习经济、科技、历史和管理等多方面的基本知识。

第二：集中学习制度

中心组成员每月至少进行一次集中学习，集中学习的方式除专题讲课、集中自学，讨论交流，还可与研讨、调研、考察相结合。

- 3第二：会中自查剖析

要拿起批评与自我批评的武器，增强民主生活会的思想性和原则性。领导班子成员都要认真地检查自己存在的突出问题，对群众提出的意见，正确的要诚恳接受并切实改正;不符合事实或不完全符合事实的，要实事求是地作出说明;互相批评既要坚持原则，又要从团结的愿望出发，采取与人为善的态度，不乱扣帽子，不无限上纲坚决克服和纠正那种只谈工作，不谈思想，只讲成绩不讲缺点;或者就事论事，敷衍了事的做法。

第三：会后落实整改

整改措施要具体，针对性要强，要明确具体责任人。民主生活会后要在一定范围内向干部、群众通报有关情况和整改措施，接受群众监督。

3、切实发挥“第一责任人”的作用

党委书记是开好领导班子民主生活会的第一责任人。要高度重视会前的各项准备工作，准备工作不充分的，不要匆忙开会。在民主生活会上，要带头认真学习，带头进行自我检查和剖析，带头开展批评，以身作则，率先垂范，以自己的模范行动带动其他同志，切实提高民主生活会的质量。

4、会议的主要内容：

本校贯彻执行党的路线、方针、政策情况，遵守党的政治纪律组织人事纪律，保密纪律，群众纪律的情况。个人主要对照检查党员必须履行党章中的八项义务，党员领导干部必须具备的六个基本条件。

- 5况报告教育纪工委、组干处、机关党委。四

党支部工作制度

党支部对职工政治工作实行领导，对教学行政工作实行保证和监督。

党支部是思想政治工作的前哨，要发挥战斗堡垒作用，就要建立健全必要制度，以保证各项工作的顺利开展和完成。

l、学习制度

党员政治理论学习，定为每月一次，按校党委安排的内容和要求组织学习。学习要注重效果，学习方法可灵活掌握。

2、民主生活会制度

支部委员会每季度要过一次民主生活会，对照《党章》和《两个条例》联系实际，抓住主要问题，通过批评和自我批评提高思想觉悟，改进作风，增强党性，增强团结。党小组每月一次可参照执行，具体要求是：

第一：开会前要有充分准备，可事先征求党内外群众的意见，做到“二清，一明确”即：支部存在的问题清楚，支部成员个人存在的问题清楚，民主生活会的中心议题明确。

第二：会议中心要联系思想和工作实际，实事求是开诚布公的开展批评和自我批评，批评都要做到实事求是，讲党性，不讲面子，被批评者要抱着“有则改之、无则加勉”的态度。支部书记要带头解剖自己。

第三：对检查出来的问题，要制定切实可行的改正措施，并逐项

- 7第二：党支部委员会

支部委员会在支部党员大会闭会期间，负责支部的经常工作，应定期召开会议，它的主要任务是：

(1)负责贯彻执行党的路线、方针、政策、上级指示和党员大会的决议。

(2)教育管理党员，搞好支部自身建设。 (3)做好思想政治工作，领导群众组织工作。

(4)处理支部日常事务，按期向党员大会和上级党组织报告工作。第三：党小组会

党小组在党支部的领导下，组织党员开展活动，实现党支部决议，保证党支部各项任务的完成，主要任务是;

(1)组织党员学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、 “三个代表”重要思想和科学发展观;学习党的基本知识、时事政治;学习文化科学知识、业务技能和经营管理知识。

(2)按照实际情况，分配每个党员一定工作并负责检查实现党支部决定情况。

(3)定期召开小组生活会，开展批评与自我批评。

(4)组织党员向群众宣传党的路线、方针和政策，组织党员做好群众工作。

(5)研究党员鉴定、入党积极分子培养教育，讨论接收新党员和预备党员的教育、考察及转正工作。

5、党课教育

- 9群众进行思想工作，关心群众生活，及时向支委会反映群众的意见和要求。

二、党小组长主要工作;

(1)按支部的要求组织好党员学习; (2)具体组织党员学习党支部决议;

(3)按时召集和主持开党小组会，严格党的组织生活; (4)组织党员做群众工作，及时反映群众的情绪和要求; (5)收集党员汇报，做好党员的思想工作，及时向支委会反映本小组的情况;

(6)按时按规定标准收缴党费。

三、党小组长必须做到：

对党的工作有高度负责的精神，以身作则，处处起模范作用，原则性要强，民主作风要好，关心同志，关心群众，要具有团队精神，要带头认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，不断提高自己的政治觉悟。

六

积极分子的培养教育制度

支部主要负责人，及时掌握了解入党积极分子的思想动态，要及时安排两名党员具体负责培养教育工作。要注意做好以下：

(1)支委会每学期对要求入党的积极分子进行一次分析研究，符合入党条件的要积极发展。对尚不够党员条件的要找出主要问题,责成负责培养的党员进行具体帮助。

(2)定期地组织他们学习党的基本知识，学习党的路线、方针政

- 11件，是党员对党组织应尽的义务。党费收缴、管理和使用，是党的基层组织建设和党员队伍建设中的一项重要工作。为了适应新形势的要求，进一步加强、改进党费收缴、管理和使用工作，现作如下规定：

1、根据中组部规定的标准按月收缴党费并进行登记。

2、党费按组织规定及时上缴。

3、要有健全的帐册，做到月收月清，统计准确，年终结帐。

劳务队质量管理办法范文第5篇

1、每班进入工作面班长首先必须核实激光指向仪是否通过中线，若不通过决不能让炮工打眼，应立即向技术科反映，待技术人员调整激光指向仪后方可开始打眼，打眼时靠两邦要各留30cm、靠顶要留30cm的煤壁，以防伤邦伤顶，若发现一次伤邦伤顶现象，罚炮工100元，班长50元，由跟班队长和安监员以及跟班矿领导监督落实。

2、装药时要坚持使用水炮泥和黄土，决不能使用煤粉充填炮眼，若发现一次罚队长2000元，跟班副队长1000元，班长500元，放炮员开除。

3、严禁空顶作业，最大空顶距不能超过2m，每超1m罚班长50元，跟班副队长100元。

4、严格按照中线掘进，中线偏差不能超过-30+200mm，每超±100mm罚款100元，由班长和爆破员按3：7的比例承担。

5、间排距允许误差锚杆±50mm，锚索±100mm，每处每超±50mm罚锚杆工30元。

6、顶锚杆外露长度50mm，邦锚杆外露长度80mm，锚索外露长度150250mm，每发现一根不达要求罚锚杆工10元。

7、锚杆紧固力不小于100Nm，锚索拉拨力不小于40Ma，每发现一根不合格罚锚杆工20元。

8、考核办、技术科每5天组织队长、副队长、班长、安监员、技术员进行一次验收，每次验收每班抽查锚杆、锚索各10根，发现一根锚杆不合格罚班长20元，跟班副队长30元;发现一根锚索不合格罚班长30元，跟班副队长50元;三个班锚杆不合格率达20%，罚队长50元;不合格率达30%，罚队长100元。锚索不合格率达20%，罚队长100元;不合格率达30%，罚队长200元。

9、锚杆支护工决不能偷工减料，决不能存在剪断锚杆、锚索进行支护现象，一经发现，所有涉及人员全部开除。

10、本制度从宣布之日起执行，望有关人员遵照执行。

陈家湾乡煤矿

2007年8月15日

掘进队管理制度

劳务队质量管理办法范文第6篇