科技创新转型发展范文

科技创新转型发展范文第1篇

一、坚持以项目建设为引擎，培育产业促转型。坚持把项目建设作为推进新型工业化的强大引擎，大力实施“新型工业化奋进年”和“产业项目建设大会战”活动，加快培育壮大新型工业。一是精心谋划项目。积极对接国家产业政策和投资导向，精心谋划储备了一批大项目、好项目。突出抓好矿产品和农产品精深加工，重点策划准备了黄沙坪矿多金属利用、宝山矿业30万吨阴极铜、银星公司10万吨富氧炼铅以及年处理生猪30万头肉制品加工等投资上亿元项目30余个。同时，加快培育战略性新兴产业，重点策划包装了36万吨石头造纸、3.2万千瓦的荷叶风力发电等一批低碳产业项目。二是加紧启动项目。对各个重点准备项目，安排专门班子和人员做前期工作，并通过上争外引，及时嫁接上马，推动重大准备项目陆续从计划层面转入实施阶段。2010年全县共启动实施重点工业

项目35个，投资概算130多亿元;今年拟实施重点工业项目48个，总投资概算212.98亿元，其中：新建项目20个，投资127.77亿元;续建项目12个，投资70.21亿元;招商启动项目16个，投资15亿元。这些项目全部建成投产后，可实现年产值500亿元、税收30亿元以上。三是强力推进项目。进一步完善领导责任机制、推进机制和督查考核机制，切实加强跟踪调度，实行挂图施工、倒逼推进，促推在建项目早竣工、早投产。2010年以来，我们通过积极开展“企业服务年”、“新型工业化奋进年”和重点项目建设百日攻坚活动，帮助企业融资近10亿元，解决各类困难和问题130余个，掀起了项目建设高潮。2010年启动的35个重点工业项目完成投资26.7亿元，其中建成投产企业22家，投产率达68.9%。

二、坚持以工业园区为平台，集聚产业促转型。坚持“园区兴工、特色兴园”战略，将园区作为第一平台来打造，推动了园区跨越发展，桂阳工业园今年被评为“全省最受公众关注的产业园区”。一是进一步优化园区布局。规划确立了以县工业园为中心，以长富、共和、宝山、芙蓉、燕山、春陵六个项目区为支撑的“一园六区”29平方公里大工业园区建设框架，明确界定了各项目区发展方向，初步形成了矿产品精深加工、能源建材、电子信息、轻工制造和食品药品加工五大产业集聚发展格局。同时，围绕提高产业集中度、打造特色专业园区，引导建设了家具产业园、百万吨石墨加工城和桂阳贯耳(温州)工业园三个“园中园”。二是进一步完善园区功能。按照“两年大建设、三年大变样、五年大成效”的思路，先后投入3亿余元建设了15条共36公里园区连接道路、30万平方米标

2准厂房及办公、娱乐等配套设施，大大增强了园区承载能力。三是进一步增强园区实力。坚持新上产业项目向园区布局、生产要素向园区集聚，加大引企入园，打造实力园区。2010年完成园区规模工业总产值107.3亿元，同比增长139.8%;完成园区规模工业总产值67亿元，同比增长86%;完成园区规模工业增加值23亿元，同比增长54%。

三、坚持以资源优势为依托，提升产业促转型。坚持以转方式调结构为主线，立足自身优势和现实基础，着力推动“桂阳矿业”等传统优势产业“两型”化、高端化、品牌化。一是主动靠大联强，做强优势产业。坚持优势资源向优势企业集中，加快推进矿产资源整顿整合，先后引进湖南有色、中国五矿等战略投资者，重点启动实施了百万吨多金属利用、百万吨干法水泥、30万吨电解铜等重大产业项目建设。二是加强技术改造，延伸产业链条。按照“两头拉长、中间拉大”的思路，拉长产业链条，主攻精深加工，提高产品附加值。通过引进成熟技术和工艺，顺利完成了银星、联合锰业等一批铅锌冶炼企业的技术改造，大力支持兴达环保、锐驰矿业、申湘尾矿回收等企业发展循环经济，形成了电铅、精秘、白银、氧化锑、金属锌等9大品牌，有效提高了资源利用率。三是淘汰落后产能，促进节能减排。按照建设“两型社会”的要求，严格落实国家产业政策，顶着减少工业产值20亿元、减少税收近亿元的巨大压力，关闭淘汰小型铅冶炼、水泥厂等落后产能企业30余家，加快了产业升级和节能减排步伐。

四、坚持以招商引资为动力，承接产业促转型。积极抢抓我县 3

被列为湖南省承接产业转移发展加工贸易试点县的契机，大胆先行先试，扩大对外开放，不断实现承接产业转移的新突破。一是打造承接“洼地”。先后出台了《鼓励投资暂行规定》等政策性文件，对转移企业给予最大优惠和扶持，实行行政事业性收费除国家、省、市收取的部分及有偿性技术服务费外一律免收。积极推进行政审批“两集中、两到位”改革，全县行政审批提速50%，最大限度地降低了企业营商成本。同时，对引进企业实行全程跟踪服务，真正使企业“引得进、留得住、做得大”。二是构筑承接平台。用足用活“先行先试”34条政策，积极创新方式，多方筹资，大力推进标准厂房建设。在2009年建成18万平方米标准厂房并实现当年全部招租的基础上，2010年全县园区完成标准厂房建设30.78万平方米，完成投资3亿元。今年又安排建设30万平方米标准厂房。已竣工标准厂房利用率100%，呈现出“项目等厂房、厂房促项目”的喜人局面。三是加大承接力度。着力加大招商考核，创新招商方式，增强招商实效。先后引进了顺发制衣、台达电子、亚泰鞋业等一批沿海产业转移企业及东莞方中集团、中建南方公司、广州贯耳公司等一批战略投资者。2010年全县新批外资项目9个，实际利用外资5343万美元，增长7%;实际利用内资18.27亿元，增长32.4%。

桂阳县经信局

科技创新转型发展范文第2篇

听到这段访谈，感触颇深，柳传志所说的职业经理人短视问题，在我们邮政企业何尝不曾存在。中国邮政作为一个大型国有企业，自上而下的考核激励机制和干部任用机制，造成各级邮政部门只为追求本期内业务任务的完成，而忽略了企业长远发展战略的研究，长期以来，造成邮政基层发展竞争力差，缺乏发展的持续性。

一、邮政发展现状

邮政作为一个传统的服务行业，自邮电分营以来，经过十多年的经营，取得了持续快速健康的发展，从传统的“走街串巷，投包送信”的简单服务，逐步迈向信息化、专业化、多元化的现代邮政服务业；不断升级函件、速递、储蓄、汇兑、报刊发行等传统业务，持续开发现代金融、现代物流、分销代理、电子商务、信息服务等新型业务。

1、发展方向不明确。目前，邮政发展又进入一个关键时期，邮政金融、速递物流两大板块独立运营后，邮政企业如何发展？许多同志很茫然，对邮政的发展前景产生怀疑和悲观失望情绪。一些同志对发展代理金融、代理速递物流抱排斥心理；对发展函件业务抱畏惧心

理；对短信、航空电子客票等已经看得见的高效业务、潜力业务、新兴业务抱敷衍心理。

2、重回全员营销的老路。全员营销曾为邮政的发展立下了汗马功劳，然而，在公司化改革不断深入的今天，如果我们还是单纯依赖全员营销，一抓发展就祭起全员营销这个“法宝”，采用全员摊派和层层分解指标的发展方式，既不利于企业的和谐稳定，更会令我们的专业经营和专职营销体系裹足不前，我们搏击市场的能力就永远得不到飞跃，企业的可持续发展也无从谈起。

3、依靠过度投入来发展各项业务。邮政各项任务可以用一个字“多”来形容，从年初到年尾十几个营销项目需要发展，所有任务都需要考核，所有任务每年都是两位数的增长。这就造成一些压力较大的项目完全依赖营销费用和奖励来支撑发展，有时甚至发生利用奖励来买任务的情况，造成业务发展的越好，亏损的越多的局面。

目前，邮政改革已经进入关键时期，面对新的形势、新的挑战、新的机遇、新的任务，我们必须坚持把发展作为企业发展的第一要务，推进邮政企业的转型发展。

二、如何推进转型发展

邮政转型发展，必须与邮政企业发展战略相联系，在跨国企业中，职业经理人的短视问题，会影响企业的长远发展。同样，在中国邮政，管理层的短视问题，也会严重影响中国邮政的长远发展。企业没有长远发展战略，没有长远发展远景，是一件很危险的事情，造成企业可持续发展动力不足，长期下去，造成企业竞争能力不断下滑，各项业

务市场占有率不断下滑，甚至出现业务不断萎缩的局面。本人认为，中国邮政转型发展，应当围绕以下几个方面转型。

1、完善考核体系，强化邮政可持续发展能力，把邮政企业的可持续发展能力作为领导人重要考核指标。

邮政从上到下，包括到支局网点都存在，“麻雀虽小，五藏俱全”的问题，业务发展存在“领导重视，业务发展就好；领导一放松，业务发展就下滑”的局面。因此，造成邮政所有业务都发展，所有业务发展都没有自己的竞争优势，作为邮政的大客户要一次又一次的接受邮政的“营销轰炸”，造成客户的反感。因此，邮政的转型发展，必须从考核体系入手，强化领导任务的可持续发展能力考核。从邮政的核心产品竞争力，网点竞争力，人力资源队伍构成，投入产出比例等方面考核企业的持续发展能力，并将相关指标纳入领导人考核指标中，从而使邮政管理层面更多关注邮政战略层次的思考。

2、加快网点建设力度，使网点建设与业务发展同步，从而促进业务发展。

中国邮政最重要的资源之一就是遍布城乡的服务网点，中国邮政拥有全国36000个储蓄网点和45000个汇兑网点，才确保了中国邮政储蓄银行成为及工、农、中、建之后的第五大商业银行的地位。营业网点是体现企业核心能力的一个重要方面，是推动邮政长远、持续健康发展的重要保证，早投入、早建设、早见效。 目前，邮政网点大多是十多年前的装修，与社会发展相滞后的局面，严重影响了中国邮

政的品牌形象和业务发展。转型发展，必须从中国邮政重要的核心竞争能力入手，加快网点建设，提高邮政单个网点的竞争能力。

3、加强人力资源的培养和吸引力度，培养一批具有专业知识和管理技能的队伍。

目前，随着邮政的改革的不断收入，邮政人才弱势的现象不断凸现。特别是邮政储蓄银行成立后，基层出现金融专业管理人员缺少的局面，懂金融、会管理的人才严重不足。任何成功的企业，其成功的根本原因都是拥有高素质的企业家和高质量的员工。可以毫不夸张地讲，人力资源是企业最宝贵的财富，在某种意义上说，它是企业得以持续发展和腾飞的关键。随着经济和社会的不断发展，人力资源管理在企业管理中的地位会不断提高，在现代企业中人力资源管理处于中心地位。转型发展就要充分重视人力资源在一个企业中的作用，通过科学规划，合理配置，充分发挥人力资源的作用，促进各项业务的发展。

总之，邮政转型发展是一项复杂，艰巨的工程，需要从战略的高度来思考邮政的发展，从战略的层面来推动转型发展，只有从根本上转变目前这种高投入的粗放型增长方式，才能实现邮政企业真正的转型发展。

吴向阳

科技创新转型发展范文第3篇

一、山西省经济发展现状

山西省年采煤量居全国第二位, 煤炭资源储量居全国第三位。从资源条件和勘探开发程度来看, 山西省都具有绝对优势。有了这样一个独特的资源优势, 山西应该成为一个经济发达的地区, 但我省的GDP和增长率长期以来一直在全国各省排名靠后位置徘徊, 经济发展非常低迷。2016年, 山西省国内生产总值12928.34亿元, 比上年增长4.5%, 在31个省 (自治区, 直辖市) 中排名第24位, 增长率排名第30位。由于对自然资源的严重依赖, 在供给侧结构改革和减产能力全面深化的背景下, 山西以资源为基础的广泛经济发展模式面临着越来越突出的问题。

第一个面临的就是严重的环境问题, 除了环境污染之外, 由于煤炭开采形成的采空区极易造成生命财产安全事故;第二就是经济的输入结构不科学, 经济来源主要依靠自然资源;第三就是煤炭资源的开采技术还很落后, 缺乏创新, 煤炭产业链技术不成熟, 产业经济还是以初级加工为主;第四, 煤炭资源及矿区的布局不合理, 导致城市发展也受到制约;五是以煤为主的收入分配结构使资源大量流失。山西这种资源型经济严重阻碍了山西经济的可持续发展。另一方面, 近年来, 由于煤炭市场的不景气, 特别是《商品煤质量管理暂行办法》实施后, 禁止产品质量不合格的煤炭从进入市场出售, 曾一度导致山西经济出现断崖式下滑。与此同时, 国外的价低质优煤炭进入我国受到企业的欢迎, 很大程度的挤压山西煤炭企业的部分市场, 导致山西产能过剩, 煤炭价格快速下降。山西省的经济命脉是煤炭生产, 受到重创。在这种形势下, 如何实现经济转型和发展已成为山西省首要的社会问题。

二、实施科技手段实现山西经济跨越发展的路径选择

(一) 煤炭行业科技创新发展目标及实施手段、

山西是一个以煤炭及相关产业为主的资源型省份, 其经济的80%以上主要来源于煤炭及相关产业, 而这些产业主要都属于国有企业。关于如何实现煤炭经济的“软着陆”、推动煤炭经济的转型与发展, 是目前山西省经济转型与发展需要考虑的首要问题。根据山西省委。省政府介绍, 为加快转型步伐, 提出了推进山西煤炭工业市场化、清洁低碳、集约高效、延长周期、保护生态环境的安全和重大变化几大转型措施。具体实施方法如下:第一, 从国有企业的改革着手, 科学的实施并购重组, 调整企业的治理结构, 完善组织架构, 规范企业行为, 提升企业的市场竞争力;第二, 积极组织峰会论坛会议, 加强企业之间的交流, 派遣人才学习国外先进技术, 建立联合生产、学习和研究机制, 促进山西省实验室先进成果的实际应用转化;第三, 对于综合自动化、安全高效集约化的生产技术要积极推广, 加强实际应用;第四, 重视并推广煤电一体化技术创新, 积极建设山西电力输送通道, 提高山西省电力生产和输送能力, 以完成“十三五”山西省电力方面的规划;第五, 加快煤炭化工的创新发展, 开发潜在市场, 加大新化工原料以及精细化生产技术的研发投入, 是产业链更加多元化;第六是优化煤层气勘探开发中的关键技术, 探索清洁能源, 开发煤层气的多种利用渠道, 将煤层气打造成为主要的支柱产业。

(二) 旅游行业科技创新发展目标及实施手段

第一, 从净化政治生态、重塑山西未定形象的战略高度, 政府应率先做好文化旅游产业发展的高层次设计和构想。第二, 重视省文化旅游建设, 将其纳入国家战略发展模式。第三, 完善推进机制的建设。第四, 加快招商引资、兼并重组。当地文化旅游集团应该重视本土历史文化的挖掘, 打造具有陕西特色的旅游产业, 做好市场调查, 推出不同主题的旅游区域和公园。重视非物质文化遗产的保护, 结合现代旅游发展模式, 为山西经济发展添加亮点。第五是大力促进各种产业的融合发展, 通过旅游文化、体育、工农业的一体化发展, 加强省际合作, 打造新的产品, 利用互联网技术做好线上线下的双重营销, 大力建设山西旅游品牌, 做好宣传工作。

(三) 装备制造业科技创新发展目标及实施手段

智能化技术发展迅速, 也是当前装备制造业转型升级的关键手段和趋势。要把握时机, 将其是实在在重点企业的重点项目的建设之中, 应用的同时要不断地进行技术革新, 并且要加大园区基地的建设, 为技术创新提供孵化地。要加大科研的资金和人才投入, 促进制造业的信息化转型, 加快产业集群化的步伐。其次, 建立示范基地, 完善装备制造产业的配套化服务, 推进装备制造产业的合作机制, 提升产业发展效率。

三、结语

当前中国经济正在寻求转型升级之路, 国内外经济形势瞬息万变, 山西省要实现经济的突破, 必须开辟出一条符合自身发展的新道路。要脱下资源型经济的帽子创造新的繁荣, 就必须按照“侧供给改革”的思路, 重点关注生产技术和模式的创新, 打造信息与工业的一体化模式, 实现山西经济的跨越式发展, 使山西经济步入一个全新的时代。

摘要：在山西迎来经济重振的曙光之际, 反思经历的经济困境是走向美好未来的内在要求。分析了山西省当前经济发展的状况及存在的问题, 详细介绍了山西省科技创新的战略部署, 展望了山西省转型跨越的发展前景。

关键词：科技引领,山西转型,跨越发展,路径研究

参考文献

[1] 安树伟, 闫程莉.山西经济发展的功能定位与战略思路[J].经济问题, 2017 (10) .

[2] 刘淑清, 穆瑞燕.山西经济发展面临的困境与对策研究[J].山西财税, 2017 (10) .

科技创新转型发展范文第4篇

大学的扩招, 迎来了中国高等教育大众化, 设立环境设计专业的大学很多, 几乎涵盖了所有综合型大学。但大多数大学的人才培养模式在内容上还是停留在70年代的精英培养模式中, 只是在形式上有所改变, 培养出来的学生很难适应社会的瞬息万变。本改革设计模式的国家大背景是处于“全民创业, 万众创新”二十一世纪;小背景是依托在艺术学科设计学类的环境设计专业, 设计专业“创新”是它的代名词, 也是追求的终极目标, 它的一切教学活动都要围绕着这个核心进行。提高教学质量的关键并不只是上好每一节课, 而更是在于如何在上课前, 以专业前瞻的眼光和思路设计出一个相对科学的、有针对性的专业人才培养模式, 且具有可持续性、和时效性。在这样的大背景下进行专业综合改革, 并将改革后的经验总结形成模式, 相信能给相关高校环境设计专业建设提供参考。

二、概念梳理

1、工作室

工作室一般是指由几个人或一个人建立的组织, 形式多种多样, 大部分具有公司模式的雏形。工作室是为了同一个理想、愿望、利益等而共同努力的集体。工作室的规模一般不大, 成员间的利益平等, 大部分无职位之分, 有些工作室有室长职位统领所有人员, 各自负责各自应做的事。大部分工作室的事务可由成员一起讨论、决定。

2、工作坊

“工作坊 (workshop) ”一词最早出现在教育与心理学的研究领域之中。是目前越来越流行的一种提升自我的学习方式。一般而言, 工作坊是以一名在某个领域富有经验的主讲人为核心, 10-20名左右的小团体在该名主讲人的指导之下, 通过活动、讨论、短讲等多种方式, 共同探讨某个话题。与传统的教育方式相比较, 工作坊探讨的话题往往更有针对性。

三、转型设计模式示意图

如图所示

四、转型模式设计特点

1、以能力为主线构建课程体系

改革将以专业实践能力构建课程体系, 引导综合改革。使学生由学知型转变为创造型, 由被动型转变为主动型, 由表象型转变为感受型, 由技巧型转变为素质型, 最终达到思维和观念的转变。

2、实行完全的教学工作室+坊制, 使教与学具有实践性和机制性

改革以工作室制为内核, 引导专业设计学习的各个环节溶入在实践中, 实行校企结合, 由教学场所的多样性来完成, 按照各个场所的机制, 实现教学工作室+坊-工作车间-实践基地的无缝链接。

3、以课题和真题解构教学内容, 强化教学的实践性、开放性与互动性

构建以适应环境设计专业能力为主旨的人才培养模式, 实行教学工作室制, 建立工作室一体化的实践教学体系。对基础课程组群和专业模块课程分别进行可操作性的研究性教学改革, 即基础课程组群采取具有主题性和研究性的课题式教学方法, 专业模块课程采用具有实践性和真题性项目式的教学方法。

五、转型改革设计模式总体目标

构建以适应环境设计专业能力为主旨的人才培养模式, 实行以创新创业内核的教学工作室制+坊, 建立工作室+坊一体化的实践教学体系。对基础课程组群和专业模块课程分别进行可操作性的研究性教学改革, 即基础课程组群采取具有主题性和研究性的课题式教学方法, 专业模块课程采用具有实践性和真题性项目式的教学方法。

人才培养按学习进程划分不同的能力培养阶段, 根据每个阶段的专业能力进行课程设置与课程组群设计, 形成课程体系的创新。推行以专业能力培养为内核, 以工作室制教学为载体, 按课题设计组织教学。根据培养目标构建课程体系, 并通过工作室、工作车间、实践基地等各个实践环节设计人才培养方案。

六、转型改革设计模式内容

1、培养目标与培养方案的改革设计

依据环境设计专业人才培养特点, 确定人才培养总目标是, 创新应用型的设计人才。

在教学运行过程中, 严格遵循产、学、创新一体化的教学工作室制的改革核心思路, 实行以“工作室+坊工作车间实习基地”为载体的教学体系。制定工作室运行规程和相关管理制度。实施教学团队与企业联合的教学方式。

2、课程体系与教学资源改革设计

依据“职业取向型”办学定位, 以社会行业需要和专业特色为基础, 以能力培养为核心, 以培养“应用型、知识性、能力型”人才为目标, 进行专业课程体系建设, 构建具有鲜明专业特色的环境设计专业教学内容和课程体系。同时加强教学参考书、教学设备、实验实践教学设施等教学资源建设, 使之适应环境设计专业的教学需求与建设发展需要。

以能力培养为主线, 重新架构课程组群与课程。调整课程体系内不合理的因素, 准确定位和逐步调整环境设计专业课程体系, 将人才培养规格定位在以环境设计实践操作与管理为核心能力, 围绕这个目标, 探索富有特色的课程体系建设, 创新人才培养模式。通过与企业联合, 建立专业教学实训基地, 建立良好的专业实践教学场所与教学设施条件, 为专业实践教学提供有力的保障。

3、教学模式改革设计

组织课程教学团队, 创新教学模式。以工作室为教学单位, 以工作室导师为负责人, 配备相关的专业教师组成工作室相关核心课程教学团队。由教学团队根据能力培养目标, 创新教学模式。其中基础工作室要努力进行具有主题性和研究性的课题式教学方法创新尝试, 专业工作室要努力进行具有实践性和真题性项目式的教学方法创新尝试。对内深化“工作室制”教学模式, 对外启动“工作坊”模式进行国际交流。1) “工作室制”教学模式经过前期人才培养方案的实施, 积累了一定的经验和成果。但目前还处于实践探索阶段, 有许多方面还有待于调整和完善。建设期间逐步使工作室制教学模式科学化、合理化。从教学理念、教学规划, 到课程体系, 构建一整套较为完善的“工作室+坊-工作车间-实习基地”的工作室制教学的体系, 逐步实施公司化的教学模式。2) 环境设计专业在现有的三个教学工作室的基础上, 建立与之相适应的工作车间和相对稳定的工作室教学实习基地。以工作室为单位, 与设计企业建立教学实践、项目合作、学术研究等联合办学的机制, 引入企业设计的流程和生产模式, 实现与社会企业的联合与接轨。以企业运行模式进行实践教学, 学生直接参与实际的项目设计、投标和实践, 建立专业教学“公司化”的运行模式与体系。3) 以工作室制教学为依托, 对环境设计专业的课程体系进行科学、合理的论证与研究, 对其他院校的相关专业工作室制教学进行充分的调研, 从理论到工作室的课程建设, 建立起符合人才培养目标的较为系统的构架。

4、教学管理改革设计

建立自动高效的科学运转管理机制, 构建“小管理、大教学”的教学管理建设模式, 缩小管理形式, 加重管理制约机制, 加强管理效果, 强化教学、科研和社会实践的管理效率, 使之更好的为全面提高教学质量服务。创建与环境设计专业相适应的教学、实训、生产、研究一体化的人才培养模式。

七、结束语

专业工作室、工作坊教学模式是近年来设计教学的热门话题, 同时也是设计教学的必经之路, 研究和实践者很多;创新创业是中国高等教育近二年提出的概念, 也在大兴土木。但是将二者结合在一起提出概念, 还没有先例, 具有研究价值和深远意义。进一步深化综合型大学二本院校转型发展中的环境设计专业教学工作室+坊制, 通过“创新创业”搭建社会及各类赛事平台, 使得教学进入有的放矢的紧张状态, 使得学生的每一次作业成果都具有建设性和目标性。通过本校的转型设计模式综合改革, 深刻地感悟到这是综合型大学艺术设计专业的转型发展方向和教学模式转型选择的必然路径。既然, 环境设计专业已经完成转型发展的“为什么转”和“怎么转”的两个阶段, 接下来, 我们的工作重点放在“转什么”和“转到哪”的问题。在教学常态方面, 工作室教学模式将迎来新的核心内容, 围绕教学内容师生共同设计创新创业平台;在国际化办学方面, 升级教学工作室模式, 形成工作坊模式, 搭建国际交流平台。以这两个平台为核心, 获取转型发展的新成果。

参考文献

[1] 左靖, 董冰峰《工作坊》[M], 新星出版社, 2010年4月, ISBN:9787802259294.

科技创新转型发展范文第5篇

1 完成首个规划, 促经营质态全面改善

合肥科农行改制成立七年来, 特别是2007年以来, 在总行领导班子带领下, 科学制定并圆满完成首个三年发展战略规划, 经营管理和业务开拓实现了上台阶、提层次和创新高, 实现了战略转型, 其规模、质量、效益协调发展。

经营规模成倍增长。截至2013年9月末, 资产规模、存款余额和贷款余额分别达到431.45亿元、288.85亿元和215.39亿元, 分别是改制前的5.14、7.05和7.18倍。

经营效益大幅提高。截至2013年9月末实现净利润额累计18.46亿元, 特别是2012年总收入达13.39亿元, 税前利润3.54亿元, 税前利润接近2007年前的7倍。

经营质量全面改善。截至2013年9月末, 全行不良贷款率为1.02%, 较2007年之前的12.33%, 下降了12.09倍, 资产结构持续改善向好, 强化了前、中、后台监控与风险管理体系, 努力实现流程银行改造。

银行品牌形象显著提升。

品牌:在安徽省农村金融系统83家行社内各项指标排位第一, 被誉为“百姓身边的银行, 中小企业主办行”“合肥人自己的银行”;

理念:“和谐致胜、创新致远”“严格、规范、谨慎、诚信、创新”等。

荣誉:累计纳税7.68亿元, 投放信贷资金达1500多亿元。相继荣获全国、省、市授予的“支持地方经济建设和企业发展一等奖”“合肥市五一劳动奖状”及合肥市委、市政府先进单位荣誉称号, 连续多年被省联社授予资产质量和效益“双十佳”单位等300多个奖项。

2 体制机制改革, 推经营管理持续升级

2.1 持续强化内部改革, 科学管理机制不断完善

按照“一级法人”要求, 建立健全党委统筹下“董事会战略决策、监事会依法监督、高管层授权经营”的公司治理运行机制, 全面推进深化分支机构改革, 实现了管理架构的转变, 缩短决策、执行、监督链条, 提高管理效能, 为“管辖支行做大做强, 经营网点做优做精”奠定基础, 流程银行改造优化不断深入, 实现资金清算架构体系历史性变革, 完成账务核算架构的调整, 后督集中、授权集中、核算集中、放款集中、参数集中的“五集中”工程成效渐显, 票据集中提入平台运行平稳, 金库资源整合和财务集中管理稳步推进, 高效规范的集约化运营机制初步构建。

2.2 坚守严控风险底线, 稳健经营根基不断夯实

面对复杂严峻的经济金融形势, 强化“从严治行、从严治纪、从严治财、从严治贷”的管理理念, 持续加强全面风险管理体系建设, 搭建起以总行、管辖支行两级全面风险管理委员会与风险控制小组为载体, 涵盖六大风险体系的全面风险管理架构以及全口径、多维度、定性与定量并举的全面风险管理考评体系。统筹推进巴塞尔协议和资产负债比例管理办法实施工作, 突出加强信贷准入、运行和退出的全过程管理。坚持查防并举, 强化内控评估和专项审计, 构建前台经营、中台风控、后台审计稽核监督相配合的“三道防线”, 内控和案防水平显著提升。

2.3 着力推进经营转型, 结构优化效果不断显现

坚持“不惟大小, 只惟优劣, 实施大、中、小客户匹配”的信贷发展战略。截至2013年9月末, BBB、A、AA级 (含) 以上信用等级客户贷款余额占比80%, 客户结构不断优化。扎实推进“200户战略大客户”工程, 逐步实现50家分理处网点转型、升级、布局和渠道优化工程建设, 分层次、差异化、专业化的客户服务模式初步构建, 网点营销服务能力积极提升。同时, 网上银行、电话银行、手机银行等电子渠道的业务覆盖率、产品覆盖率和客户覆盖率不断提高, 渠道结构持续改进。特约商户、代理销售、直销银行、贸易商户、代理销售、电子银行、贸易结算和贸易融资、机构业务等中间业务收入实现了开启与增长, 收入结构不断改善。

合肥科农行还始终坚持科技、人才兴行, 提高发展软实力。大力实施“人才兴行”战略, 目前全行员工为816人, 其中本科及以上学历人员占57%, 中级职称以上占20%, 有公司类客户经理71人, 零售客户经理55人, 柜员355人, 员工队伍素质大幅提高。

从昨天走来, 向明天进发。面对瞬息万变的市场环境和暗流涌动的同业竞争, 站在新历史起点, 合肥科农行将在党和群众路线教育实践活动精神指引下, 以改革转型和风险防控为帆, 以产品创新和服务提升作桨, 向着建设一流现代商业银行的目标, 扬帆远航, 不断前行!

3 经营管理分析结论及推动发展的重要措施

经过改制后的七年发展, 已取得令人欣慰的成绩。但是, 新的经营形势面临严峻的挑战。惟有创新才有机遇, 才能抢占发展战略制高点, 才能拓展更广阔的发展领域和空间。全行上下要自觉秉承创新发展理念, 主动打开创新思维空间, 牢固树立存款立行思想, 紧紧围绕业务发展主线, 大力增强创新发展意识, 努力探索创新发展的方向和路径, 着力构建创新的服务平台, 全力打造创新银行品牌, 力争实现“小银行、大平台、大发展”的发展格局, 有力推动全行又好又快的发展。

要在全行树立“两心两性”, 即事业心和责任心, 积极性和创造性的风范;树立“业绩论英雄, 无功便是过, 业绩才是硬道理”观念, 确立科学的推进目标。组织力量, 严谨制定创新发展规划和实施方案。未来五年内:首先, 通过成立创新管理领导小组、组建创新发展研究团队, 建立创新业务试验基地, 开展创新主题文化活动, 制定创新成果奖励办法;其次, 以搭建人才、产品、渠道、营销、服务、技术等六大平台为抓手, 以实现跨越式发展、优化服务理念、再造盈利模式等三大转变为目的;再次, 积极鼓励、引导全行员工在管理体制、运行机制、发展路径、营销模式、产品研发、渠道建设、品牌推广、内控管理、队伍建设、信息技术等“十个方面”实现新突破;最后, 创造取得“涌现一批德才兼备的骨干人才, 找到一条快速增长的发展模式, 探索一套高效运转的运行机制, 研发一批极具竞争力的金融产品, 开发一套先进实用的科技系统”等新突破。

3.1 战略发展与总体思路

认真贯彻落实党中央十八届三中全会改革精神, 以“十二五”规划为指导, 坚持以人为本、科学发展, 以创新发展为动力, 以搭建平台为手段, 以客户需求为导向, 以培育基础客户群为重点, 着力加强内部控制建设, 全面提升管理和服务水平, 积极探索差异化、特色化的发展路径, 努力实现各项业务迈上一个新台阶。

1) 扎实培养基础客户群体。即年新增公司客户1000户、小企业客户1000户、零售有效客户10万户。逐年适时出台各条线营销指引, 做好营销工作。特别强调:一是公司业务在继续加大省 (市) 、地区、县级政府及国有大中型企业营销的同时, 还应重点营销工业及信息化产业, 大型及大宗商品经营企业, 教、科、文、卫等事业单位;二是城市、农村中小微企业要以拓展优质客户群体为目标, 重点营销发展符合国家产业政策、具有市场竞争优势、成长性良好、抗周期能力较强的优质小企业客户, 重点支持电子制造、环保、文化产业、信息设备、交通运输、农业加工、商贸流通等行业;三是零售业务要重点营销中、高端个人优质客户、返乡农民的存款业务;四是组织策划向人行、监管部门申报审批成功国际业务经营资格、理财资格、信用卡业务资格。

2) 大力做好三农小微企业工作。支持三农小微企业发展, 不仅符合国家战略和产业政策, 更是“中小企业银行”的发展战略和市场定位。今后要重点支持实体经济尤其是符合产业政策的中小微企业, 着力在品牌、区域市场份额、盈利能力等方面倾力打造“小微企业金融服务商”的良好外部形象, 小企业金融中心要立足培养基础客户群, 确立客户发展目标, 明确计划发展任务并进行跟踪、考评;同时, 要着力进行组织架构、营销体系、考核模式的优化, 持续激发全行各经营机构拓展小企业业务的积极性, 实现年平均增长不低于30%, 适时设立总行现代农业金融事业部, 将小企业中心升级为总行一级部门, 实现管理与经营一体化。完善为三农、小微企业金融服务体系的建设, 全面推广“信贷工厂”服务模式;设立小企业营销团队、公司业务营销团队、零售业务营销团队、社区银行、小企业支行和特色支行;加大小企业客户经理队伍建设;优化审批流程, 全面提高服务效率。

3) 加强金融产品创新, 提升理财业务营销能力。整合内外部资源能力, 拓宽同业合作渠道。要主动走出去, 发展一批异地银行和本地城商行、农商行等潜在机构理财客户, 与更多的信托公司、租赁公司、资产管理公司、基金公司、证券公司、私募基金、保险公司等同业机构建立业务通道关系, 大力发展定向资产管理业务, 借鉴同业先进经验, 拓宽业务合作渠道, 有效整合外部资源。加大理财产品创新力度, 提升理财产品销售占比。大力发展自主研发、主导的理财产品, 开发同业机构间理财产品、实物投资理财产品、票据理财产品、小企业打包理财产品、农民财产性增值理财产品, 积极探索信贷资产证券化理财, 尝试银行与P2P, “支付宝”的上线、下线等合作业务发展新模式。实现理财深度营销, 培育客户理财需求, 改变本行资产结构。

4) 开源截流, 大力发展票据业务。票据业务发展的关键是解决票据进口与出口的问题, 从而分解票据贴现占贷款规模而无法有效释放到渠道;尽快组织推动全行票据营销, 要从源头上截流客户票据入口, 把握客户票据来源, 大力发展票据业务, 进一步推动总行票据中心的市场化经营, 发挥职能作用, 如银票的50种产品研究、创新、应用和推广, 力争每年银行承兑汇票以新增100亿元的速度发展票据业务。

3.2 落实专门力量, 加快推进品牌和渠道建设

为全面提升品牌形象, 通过落实专门力量加大宣传力度, 打造拳头产品, 提供优质服务, 扩大客户群体, 提高客户、社会对科农行的认知度、美誉度, 提升社会影响力。总行要设立专门机构落实网点建设按计划有序推进, 同时启动省辖地级市、县级 (市) 分支行的筹建规划工作。完善和优化电子渠道建设, 加快手机银行和互联网金融运行模式的优化应用, 新设机构:2013年2~3家支行, 2014年新设3~5家支行, 2015年新设5~7家支行, 在市内商场、酒店、企事业单位等建筑物内新设离行式自助银行每年2家, 扩大范围安装POS商务布点1000户, 提升交易额。

3.3 采取有效办法建设人才队伍, 完善激励机制

围绕全行战略发展目标, 创新干部工作, 充实人才队伍。要打破传统思维和方法, 多渠道引进人才, 用事业聚集人才、感情留住人才。使干部队伍从数量和质量上适应银行发展的需要。进一步健全培训机制, 完善员工培训体系, 尽快实施薪酬体系改革, 实现人力资源的保值增值。制定相应的激励政策, 将员工培训学习与考核、职务晋升挂钩, 鼓励员工主动学习, 打造学习型组织, 尽快论证全行薪酬制度方案。

3.4 夯实基础管理和提升服务能力

1) 继续深化首问责任制和限时服务承诺制, 大力改进机关工作作风, 倡导二线为一线服务、总行为支行服务、领导为员工服务、银行为客户服务, 从而促进全行业务发展。

2) 着力构建风险管理、合规管理、内部控制体系。风险管理方面, 以强化市场风险、信用风险、操作风险、流动性风险管理为突破口, 将管理关口前移, 完善管理系统、管理制度, 明确管理要求和标准, 为逐步建立全面风险监测、分析和风险控制体系奠定基础, 增强为各业务条线提供信息服务的能力。

3) 加强案件防控和安全保卫工作。积极布置落实年度案防工作重点, 加强案防培训, 实施案件风险滚动式排查, 严防案件风险, 确保各年无重大安全责任事故和案件发生。

4) 提高内审工作能力, 为全行健康发展保驾护航。内审工作要坚持服务于全行业务发展, 主动适应全行战略发展需要, 适应异地经营要求, 以构建有效的内审监督体系为目标。

5) 围绕全行中心工作, 巩固企业文化建设成绩, 继续开展各种主题活动, 做深做细、上档升级、扩大影响, 打造科农行特色企业文化品牌, 培育企业核心价值观, 增强团队凝聚力和员工对银行的认同感。

3.5 坚持科技兴行, 提升IT对业务的支撑力度

加快IT基础、产品、系统、管理平台的建设, 支持全行业务发展。建立现代化数据中心、备灾中心, 确保信息系统安全稳定运行, 提升IT风险防范能力, 支持全行业务发展。

做到无限贴近客户, 以客户为中心, 全天候、不间断提供金融服务, 真正成为“您身边不下班的银行”。

3.6 适时推出金融产品创新与开发设计

金融理财产品的创新也是务必确定的战略方向, 随着人民币资本项目自由结汇、跨境贸易结算、国际资本流动、利率市场化及10月25日央行正式宣布“LPR”“运行基准利率集中报价和发布机制”, 这有利于进一步加大市场化改革, 息差空间收窄;存款保险制度评估方案年底前出台、民营银行的成立、金融脱媒, 银行中介功能开放化, 民间资本解禁, 民生投资增值, 三中全会后金融体制的深化改革, 通货膨胀的多因素, 亟需金融产品创新与设计。

同时, 还要从服务创新、科技创新、机制创新、流程创新、国内外保理业务、在离岸金融业务等方面进行认真研究思考。

3.7 进一步规范管理, 强化营运功能

1) 进一步夯实管理基础。一是深化内控制度建设, 新建、修订内控制度成文, 同时前瞻性地开展辖地分支行内控体系设计与制度框架建设工作。二是强化资产负债管理, 建立资产负债管理委员会周会制度, 提高全行资产负债配置效率, 开展流动性风险应急演练预案。三是加强营销推动和指导, 成立营销委员会, 研究决策全行的营销政策和营销策略, 统筹新业务、新产品研发和内部资金转移定价政策。四是对绩效管理机制的优化进行探索, 建立经营机构三年滚动发展考核目标, 调整考核利润为核心的绩效考核体系。

2) 进一步强化授信管理。授信评审和放款效率要提高, 做到有力地支持业务增长。严格遵照“三个办法、一个指引”贷款新规, 加强放款审核, 发挥授信职责、功能在银行创新业务产品组合, 盈利模式, 风险权重, 风险计量, 风险资本, 定价管理, 条线授权, 独立审批官派驻制等方面的有效匹配作用。

3) 进一步加强信贷资产管理。重新明确部门人员对不良贷款2.2亿元的清理重组工作, 对历史遗留问题要尽快组织力量、采取多种措施尽快处置完毕。不良贷款率降至0%, 收息率达到100%, 为增加全行利润作出应有的贡献。

4) 进一步加强规范服务形象。全面推行营业网点标准化服务规范, 对全行营业网点环境布置、服务礼仪、柜台业务办理等细节实施标准化、规范化管理, 服务质量务必提升。同时, 在总行内各级推行首问负责制和服务承诺制, 不断强化服务意识。

5) 进一步完善服务渠道。一是上线企业网银和个人网银, 并加快电子商务领域的渗透, 要寻求国内有实力的第三方支付牌照建成“支付宝”互联网金融业务, 推广手机银行, 电视银行。二是完善卡服务功能, 并针对优质个人客户推出贵宾金卡, 打造较为完备的三农、小微企业广大农民、城镇居民业务产品体系。

科技创新转型发展范文第6篇

摘自新华网 材料2 在经济下行压力加大的背景下，上半年经济总量增长7.4%，实属不易。经过30多年高速发展，中国经济已是一个巨人，总量基数很大，每增长一个百分点所代表的增量不可小看。按今年的经济增速目标计算，全年经济增量就约达5万多亿元，约相当于1994年全年的经济总量。十八大提出到2020年实现全面小康目标，国内生产总值比2010年翻一番，按这个目标算每年7.5%左右的速度就够了。

持续30多年的高速增长，成就巨大，难能可贵。还能不能继续保持那样的高速度?应该说，是做不到、受不了、没必要。经济的潜在增长率下降，制约着速度高不上去了。资源环境压力加大，也难以承受过高的速度。

摘自人民日报 材料3 新常态下，增长速度虽然放缓，但发展质量却上了一个台阶。随着资本、土地等要素供给下降，资源环境约束强化，要素投入和能耗污染较少的服务业脱颖而出，产业结构将不断优化;随着要素价格上涨、储蓄率下降，出口和投资增速放缓，消费需求持续较快增长，需求结构将不断优化;随着城镇化提速、产业转移，城乡区域结构将不断优化;随着劳动力供给减少，人力资源稀缺性凸显，收入分配结构也将不断优化。

摘自人民日报 请回答：

(1)根据材料1谈谈总书记所说的“新常态”的含义?

(2)根据材料

1、

2、3谈谈如何在“新常态”下推动我国经济持续健康发展?

【参考答案】

(1)“新常态”是一个重大战略判断。“新常态”下我国经济增速从高速转为中高速增长，速度虽放缓，但发展质量却上了一个台阶。它深刻揭示了中国经济发展的新变化，标志着中国经济进入了更高层次的发展阶段，由此带来的影响总体上是正面、积极的。只要科学看待新常态，积极适应新常态，中国经济发展必将频现新亮点。

(2)第一，新常态下，转方式、调结构的要求更为迫切，必须加快转变经济发展方式，其主攻方向是调整经济结构，要积极推动战略性新兴产业、先进制造业健康发展，加快传统产业转型升级，推动服务业特别是现代服务业发展壮大。

第二，新常态下，经济发展从过去的传统粗放转为高效率、低成本、可持续，这就要求我们在宏观调控上将转方式、调结构放在更加突出的位置。“调控创新”，正成为中国经济巨轮的新舵盘。

第三，新常态下，推动经济持续健康发展，必须按照党的十八大提出的“四化”同步发展的重要思想，坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路：信息化和工业化深度融合，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的路子;工业化和城镇化良性互动，前者以后者为载体，工业化过程就是城镇化过程，互动才能实现良性发展：城镇化和农业现代化相互协调，城镇化发展的显著标志是城镇人口所占的比重不断提高，而这是以农业现代化发展为基础的：工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展，现代化是一个整体，“四化”同步发展是现代经济发展的基本特征。

第四，新常态下，推动经济持续健康发展，必须坚持走中国特色自主创新道路，实施创新驱动发展战略，全面依靠创新驱动发展，提高经济质量和效益。党的十八大提出了创新驱动发展战略：一是进一步提高自主创新能力;二是进一步深化科技体制改革，加快建立企业主导产业技术研发创新的体制机制;三是进一步优化创新环境，积极研究制定深化科技体制改革、加快国家创新体系建设有关政策措施;四是进一步扩大科技开放合作，在开放合作中提高我国产业技术水平和科技实力。