科技创新发展战略范文

科技创新发展战略范文第1篇

美国著名的管理大师彼得.德鲁克认为, “战略将经营之道转化为绩效。它的目的是帮助组织在不可预知的环境中取得预期的成效。战略有助于组织有目的地抓住一切有利机会。”著名战略管理大师迈克尔.波特教授对战略的定义是:战略就是形成一套独具的运营活动, 去创建一个价值独特的定位。战略定位的实质就是选择与竞争对手不同的运营活动。换句波特教授的话讲, “竞争战略就是要做到与众不同。”

军事战略是企业战略的鼻祖。英国著名的威尔逊将军曾经讲过:“战争首先的目标是要明确你要达到的目的地, 然后集中你手中的资源去达到你的目的地。当你达到你的目的地后, 再确定第二个目标, 只要有时间, 你就可以占领全世界。”企业创新发展战略的核心首先也是市场定位。无论是战争的经验还是企业管理的实践都告诉我们, “如果你知道自己要往哪个方向走, 抵达目的地就容易很多。”

一、定位是创新战略的核心

市场定位不仅是企业战略、而且也是企业创新发展的出发点和立足点, 战略是企业对细分市场的选择。市场定位的核心, 就是通过市场分析, 找到一个最适合自己发展壮大的、细分化的市场空间。在市场定位分析上, 我们一定不要忘记爱因斯坦的忠告:“任何事物都应该尽量简化, 但是不要过分简单了。”每一个企业的战略定位、包括创新发展定位, 都必须面对两大问题:

第一个问题是外部主体竞争力的分析。战略形成的本质, 就是为了应付市场竞争的需要。迈克尔.波特将外部市场主体的行为归纳为五种力量, 即:替代品或服务的威胁、供应商的议价能力、新进入者的威胁、客户的议价能力以及产业内既有厂商的竞争。他认为, 一个产业的竞争状态, 主要是根据这五股基本的竞争作用力而定。这些力量的总和, 决定了产业最终的获利潜力。一个产业获利的状况, 可以像光谱一样由强到弱进行排列。他还认为, 在争夺市场占有率的激烈竞争中, 竞争不仅仅表现在与其他竞争者的争夺行为上, 而且产业内既有厂商的竞争往往会远远超过表面上的其他竞争者。客户、供应商、潜在竞争者以及替代性产品, 都可能或多或少明显受制于这股内部的竞争力量, 其竞争的激烈程度应该是不同产业而有所不同。外部主体竞争力的正确深入分析, 可以为企业提供决定战略和行动的基础。因为这些作用力的正确深入分析, 可以找到企业最强和最弱的部分、明确自己在产业中的定位、理清战略性变动所能产生的最大效益、研究产业的未来走势, 以确保企业能够掌握最重要的机遇和威胁。研究分析出最能左右产业获利程度的竞争作用力, 这是制定企业战略最重要的因素。

第二个问题是企业自身市场定位的选择。一旦正确深入分析过影响产业竞争以及其基本成因的力量之后, 企业家和企业的战略规划人员就能够清楚地看出企业本身的长处和短处, 就能够清楚地看出企业有多少应对市场进入风险的本钱?面对替代产品的能力?对抗进入障碍的优势条件?

紧接下来的市场战略定位选择, 应该包括: (1) 公司的定位, 在这个定位上, 公司有多大能力对竞争力量做出最佳防御 (;2) 规划战略性行动, 以影响各种竞争作用力的平衡, 进而改善企业的地位; (3) 在竞争对手尚未意识到竞争的潜在因素即将变化之前, 就能先期预见到竞争的变化, 以开创性举措选择正确的战略, 创造领先一步、高人一筹的竞争优势。

迈克尔.波特认为, 在相同的市场条件下, 可供企业选择的战略不是无限多, 而是只能拥有两种“基本的竞争优势”, 即低成本优势和产品差异化优势。这两者与某一种特殊的业务范围 (即市场细分后的目标市场范围) 相结合, 可以得出三个通用战略:即成本领先、产品差异化及目标集聚战略, 这三个战略可以使企业在其所处产业中获得高于平均水平的绩效。在迈克尔.波特看来, “针对所有顾客经营所有业务”是导致企业战术平庸和产生低于平均绩效水平的主要原因, 企业必须在那些可以赢得竞争优势的战略中选择适合自己的战略。换句目前有争议的一句话来说, 就是“一个采用了所有的通用战略, 但并没有达到其目的的企业将会处于一种左右为难的境地。”下面, 是迈克尔.波特对这些通用战略的描述:

(1) 成本领先战略。这项战略的目标是使企业成为产业中的低成本生产商。成本领先战略通过积累经验, 投资购买大规模生产的设备、运用规模经济以及认真控制全部生产、营业费用等方法来实现。

(2) 产品差异化战略。产品差异化战略包括独特的产品或服务, 依靠品牌忠诚或顾客忠诚, 企业可以提供较高的产品质量、较好的产品性能或独特的功能, 这些都能使产品制定较高的价格。

(3) 目标集聚战略。目标集聚战略是寻求企业在产业内一个范围较小的细分市场内做出选择。企业应集中服务于特定的顾客群、经营特定的产品系列、占领特定的地区市场, 企业既可以采用“以产品差异化为重点”的战略使其产品在目标市场上不同于其他产品, 也可以采用“以全面成本领先为重点”的战略使企业在目标市场上低价出售商品, 这样企业就可以集中力量提高自身的竞争能力了。

二、战略定位的基本原则

企业市场定位的选择, 或者是企业创新产业定位的选择, 一般应该遵循三大原则:

(一) 产业链延伸原则。

企业创新产业定位的选择, 首选应该在企业现有产业的基础上, 在产业链的上下游方向选择。这样的选择有几大好处:一是可以继续保持现有产业的基础, 发挥现有产业的优势;二是现有产业链的延伸可以发挥企业在现有产业技术、管理和现有生产装备的优势;三是向上下游产业链延伸还可以节约投资、减少风险。

在创新发展中, 神华集团在产业链延伸定位方面创造了十分成功的实践经验, 也是产业链延伸发展的一个十分成功的案例。

案例1:神华集团由煤炭走上现代煤化工产业的创新发展

神华集团是中国最大的煤炭企业, 原有的产业结构包括煤炭、火电、铁路、港口等四大产业, 是中国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和全球最大的煤炭经销商, 提供了中国12% 的煤炭和6.5% 的清洁电力。2012 年神华集团原煤产量超过6 亿吨, 总资产达到8000 亿元, 为了寻求企业的可持续发展, 神华集团选择了中国科学院大连物化所最新研发的煤制油、煤制烯烃技术, 走发展现代煤化工的新路子。按照现有产业链延伸的原则, 扩展煤基能源产业链纵向一体化的优势, 虽然工业化技术上还有一定的探索风险, 但现代煤化工却是高起点的发展方向。现代煤化工主要是指以替代原油为原料的石油化工产品, 包括煤制油、煤制天然气、煤制烯烃、煤制芳烃、煤制乙二醇、煤制二甲醚等项目。发展现代煤化工项目, 既符合中国的资源条件优势, 又具有很高的技术引领性。这一市场定位的选择, 充分反映了神华集团的战略决策水平和市场的前瞻眼光。

神华集团以敢于第一个吃螃蟹的精神, 承担了国家五个现代煤化工示范工程。目前这些示范工程在广大技术人员的艰苦努力下, 都取得了良好的进展, 也收获了很好的经济效益。

鄂尔多斯100 万吨直接煤制油项目, 这也是我国在世界上开发的首套100 万吨直接液化工业化装置, 该项目核心技术“一种煤直接液化的方法”, 已获得美国、日本、俄罗斯、加拿大、欧盟等8 个国家的专利授权, 同时还获得了“第14 届中国发明专利金奖”。“百万吨级煤直接液化关键技术与示范”还获得中国煤炭工业科技特等奖。2013 年, 煤直接液化装置累计运行天数达到315 天, 累计生产油品超过86万吨, 销售收入达59.5 亿元, 利税达14.1 亿元。

内蒙古包头煤制烯烃示范工程 (MTO) , 这是我们国家第一套年产60 万吨煤制烯烃示范项目, 这项目的示范意义十分重大。这个项目采用了具有中国自主知识产权的DMTO工艺技术, 实现了将甲醇转化为低碳烯烃这个重要石油化工基本原料的技术突破, 开辟了一条以煤为原料生产烯烃、聚烯烃的新型煤化工技术路线, 间接实现了石油替代能源安全战略的新途径, 使神华集团在中国率先创立了煤制烯烃新产业, 奠定了中国在煤制烯烃工业化领域内的国际领先地位。

在现代煤化工示范工程的引领下, 神华集团又开展了10 个现代煤转化试验项目、又规划了5 个现代煤化工工程项目。全集团正在全力加快煤炭全产业链的转型升级, 计划在煤炭高效安全生态生产、高效清洁低碳煤电和现代煤化工三大领域全面技术升级, 把神华集团打造成具有国际先进水平的以综合联产为核心的煤基清洁能源示范基地, 成为全球领先的清洁能源供应商。集团的战略愿景是:到2020年, 集团公司营业收入超过8000 亿元, 实现利润超过千亿元, 公司进入世界500 强前50 名。

案例2:中粮集团“从田间到餐桌”的全产业链发展

中粮集团的“全产业链”战略, 也是产业链延伸一个十分成功的案例。为了保证产品的质量, 特别是食品的安全质量, 为了解决广大消费者这个十分头痛、十分关注的大问题, 中粮集团提出了“从田间到餐桌”的经营战略。把产业链从终端食品延伸到田间地头、延伸到农产品, 走出了一条向前延伸的产业创新之路, 为企业的产品质量、为企业的市场品牌、也为企业的发展规模开拓了全新的增长空间。

以客户需求为导向, 涵盖从田间到餐桌, 即从农产品原料到终端消费品, 包括种植、收储物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品制造与营销等多个环节, 通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效掌控, 以及各产业链之间的有机协同, 形成整体核心竞争力, 奉献安全、营养、健康的食品, 实现集团全面协调可持续发展, 形成了企业产品的整体竞争优势。

公司董事长宁高宁在2010 年提出, 到2015 年, 中粮公司通过“全产业链”战略发展, 总资产要达到1700 亿元, 营业收入规模达到2000 亿元, 经营利润达到150 亿元的发展目标。通过五年的努力, 中粮集团公司将会在消费者心目中变成:中国最大、最好的食品公司, 大面积覆盖中国的消费者, 多品种提供营养健康的食品, 是一个很有活力、很有竞争力的公司, “中粮”将成为一个家喻户晓的名字;在食品加工商、贸易商心目中, 中粮将会是一个最好的粮食贸易及原料的提供商;在农民心目中, 中粮将是一个最好的粮食收购企业, 为农民种植提供多种财务、技术上的优质服务和落地支持;在国家心目中, 中粮将会是一个有很强社会责任感、努力保障国家粮食安全和食品安全可靠的一个“国企”。

(二) 产业优势互补原则。

一个企业的可持续发展, 一定要抓住发展进程中的每一个机遇。跨行业、跨产业发展机遇抓得好, 也许能够打开一个企业扩大竞争优势的难得大门。跨行业、跨产业发展的一个重要原则, 就是一定要牢牢把握产业优势互补的原则。这个原则把握的好, 就可以取得1 +1 大于2 的效果, 如果把握的不好, 也可能会带来损害现有的发展基础失误。

案例3:华侨城产业优势互补的经营模式创新

华侨城是国务院国资委管理的一个大型中央企业。在企业市场的战略定位和经营模式创新中, 华侨城走出了一条十分有特色、十分成功的创新之路。这条创新发展之路凝聚着两代企业领导人的心血与智慧, 人们始终难忘企业今天繁荣与辉煌背后创业的艰难和曲折, 也对未来华侨城的明天寄予了无限的期望。

1978 年越南不断向中国挑衅, 向我国广西边境开枪放炮, 驱赶华侨, 边境上一下子涌来了大量的华侨难民潮。华侨难民的中一部分被安置到了深圳光明农场, 这就是今天华侨城的前身。

深圳光明农场的生存发展曾经经历了一番艰难的探索。最是想利用华侨种植橡胶的技术, 开辟一个南国橡胶园生产基地。但由于自然条件的种种原因, 种植橡胶的计划以失败告终。随后的创业, 八仙过海、五花八门, 自行车、手表、机械制造、轻纺等等都搞过, 没有探索出一个成功的主业。

1985 年, 时任香港中旅集团总经理和华侨城建设总指挥的马志民带领一个小组前往欧洲考察, 在荷兰玛琳洛丹看到“小人国”主题公园时, 受到很大启发:小小的微缩景观尽揽荷兰名胜。参观人群络绎不绝, 旅游情趣兴致勃勃。马志民等人立刻想到, 中华民族有着上下五千年的文明历史和56 个民族的风土人情, 如果将这些历史和文化按主题公园的设想浓缩一处, 让海内外游客在很短的时间里, 领略到中华民族历史和文化的博大精深, 这是一个很有前景的发展设想。而且, 深圳地处改革开放特区, 毗邻有600 多万居民和经济繁华的香港。深圳同时又背靠内地, 区域经济发达, 流动人口很多, 旅游市场很大。中国人需要形象地认识自己, 需要了解世界的历史和文化;外国人也希望集中了解中国, 了解中国的历史和民族的文化。于是, 华侨城第一代领导人就先后产生了“锦绣中华”、“民俗村”和“世界之窗”的初步构想蓝图, 决心用我们中华民族丰富的文化、历史和民族背景, 建设一个高质量、有特色、有文化品位的主题旅游景区。

“锦绣中华”是在一片猜疑和反对声中开工的。1987 年5 月26 日, “锦绣中华”破土动工, 1989 年9 月, 中国第一座主题公园“锦绣中华”建成, 华侨城的建设者们对其经营前景顾虑重重, 建成当天没有庆典, 也没有对外宣传, 但意外的是首日入园人数就超过3000 人。1989 年国庆假日期间, 每天都有3万人涌入园中, 深南大道不得不封闭一半用来停靠旅游车辆。当时调查显示, 国庆期间深圳的影像冲印店中80% 的照片是“锦绣中华”的景观。公园人满为患, “锦绣中华”在电视上播放的第一则广告是, “希望深圳本地市民暂时不要参观锦绣中华”。1989 年11 月, “锦绣中华”才名正言顺地举行了开幕仪式, 各界好评如潮。“锦绣中华”被业内人士认为是中国主题公园发展史上的里程碑, 实现了中国人兴建与世界接轨的现代主题公园的梦想!

在“锦绣中华”开幕之时, 堪称与“锦绣中华”绝配的“中华民俗文化村”进入实施阶段, 1991 年10 月1 日“民俗村”正式开业。1992 年1 月, 小平同志南巡, 十分高兴地视察了“锦绣中华”和“民俗村”。当年“, 锦绣中华”和“民俗村”全年接待旅客超过730 万人。

1990 年10 月“, 世界之窗”景区获准立项, 1994年6 月18 日, 深圳“世界之窗”正式开业。江泽民同志亲临视察并题写了园名。

1993 年, 国务院侨办任命任克雷为华侨城建设指挥部副主任, 1994 年, 任克雷当选华侨城党委书记, 1995 年被任命为华侨城建设指挥部主任, 正式成为华侨城的第二位主要领导人。任克雷入主华侨城后, 雷厉风行地采取了三大动作。华侨城的第一个大动作是改制, 将开发区完全变为市场化的企业, 第二个大动作是战略收缩, 突出主业。第三个大动作是上市融资。

华侨城的战略收缩是需要智慧的, 面对来自下属企业的各种抵制。当时一位下属照相机厂的经理说, 只要集团再给200 万元, 就能够实现收支平衡。任克雷反问, 如果再给你1000 万元, 能不能搞成全国最大?华侨城从1994 年开始, 从遍及20 多个行业的100 家企业收缩, 集中到康佳为主体的家电产业、主题公园为主体的旅游产业和房地产业, 构成了华侨城的三大主导产业, 其中, 对40 多家下属企业实施了关停并转。1999 年, 华侨城创造性地提出了“主题公园+ 地产”的战略概念, 成功地开创了“主题公园+地产”的经营模式。

随着“锦绣中华”、“民俗村”和“世界之窗”主题公园的成功运营, 20 多年来我国旅游市场的消费水平也发生了许多新的变化, 特别是那些不断成长的年青人, 已不满足于锦绣中华等微缩景观的消费需求, 而是更喜欢追求动态和参与的娱乐项目, 华侨城根据旅游市场, 特别是年青人“追求参与、追求互动”的需求特征, 定位开发了“欢乐谷”的理念和主题, 形成了“繁华都市开心地”的市场定位和主题形象。全新的“欢乐谷”以“动感、时尚、欢乐、梦幻”为品牌特征, 开创了中国主题公园的新境界。

在深圳“欢乐谷”开业的时候, 华侨城地产项目“波托非诺小镇”也在规划之中, 这个项目也是华侨城开创主题地产的开山之作, 以意大利著名渡假海湾小镇Portofino风情为蓝本规划的主题地产项目在2001 年推出第一期, 开盘不久就实现2 亿元的销售收入, 此后这个建筑面积为108 万平方米的大型居住社区, 无论是每平方米的销售单价, 还是每套住宅的总价, 都是其它项目无法企及的, 该项目被誉为中国旅游地产的典范之作。华侨城“主题公园+地产”的战略实践, 创造地将房地产融入华侨城的主题公园产业链, 实现了旅游产业和房地产的结合和延伸, 有效实现了旅游产业和房地产业的优势互补。主题公园等旅游景点的建设, 创造了优美的周边生态环境, 积聚了人气, 形成了良好的品牌效应、社会效应和环境效应。以主题公园为依托, 适度配套的主题地产开发, 既实现了人与自然的和谐, 建成具有示范效应的主题社区, 又使得地产经营具有其他企业不可复制的特征。深圳“波托非诺小镇”的巨大成功和高额利润回报, 让华侨城也获得了雄厚的资金来支撑“欢乐谷”的建设和后期完善。从而逐步形成了以“主题公园+ 地产”为特色的成片综合开发和运营的核心竞争优势。

“主题公园+地产”的经营模式, 大大提升了华侨城的市场品牌, 许多地方政府争相让华侨城去当地投资建项目, 拿出最好的地块, 放心让华侨城去整体规划、独立开发。2002 年, 在北京迎接奥运会之际, 应北京市市长刘淇之邀, 华侨城投资20 亿元进军北京, 在北京建设一个有特色的大型旅游项目“欢乐谷”。这是华侨城第一次以“主题公园+地产”的经营模式走出深圳, “进京赶考”。事实证明, 这张“考卷”答得相当漂亮。项目还未完工, 国际花园协会就将“国际花园社区”的荣誉授予给他们。开业后的北京欢乐谷公园游客收入多次超过了北京故宫, 位列北京旅游景区第一名。2009 年北京市委书记刘淇同志考察完北京欢乐谷后说, 感到“很振奋、很震惊、很有希望”, 并要求将其“列为北京市第一批文化产业发展示范基地。”

华侨城的第三次创业发展是东部华侨城生态旅游建设项目的开发探索。2004 年深圳市政府正式将东部滨海最后一块9 平方公里的土地, 交给华侨城整体开发, 并要求将这个项目定位为“未来二十年发展的重要基地和新的示范区。”为了给社会创造一种新的旅游产品形态, 华侨城提出了要以“让城市人回归自然”为宗旨, 以文化旅游为特色, 首次尝试向生态旅游的探索, 投资35 亿元人民币建设一个生态旅游的主题景区。他们在9 平方公里的山海间巧妙规划了大峡谷、茶溪谷、云海谷三大主题区域, 这三大主题区域集自然生态、休闲度假、户外运动等多项文化旅游功能于一体, 体现了人与自然的和谐共处、自然景观与人造景观的呼应陪衬, 实现了华侨城在旅游发展领域向生态旅游的突破, 实现了从城市中心向郊野地带的突破, 实现了从观光旅游向休闲度假的突破, 显示了华侨城在创新发展中的智慧和水平。于此同时, 华侨城在景区周围, 他们依照山势错落有序的规划了别墅区。由于背靠内地和毗邻香港、澳门, 建成的别墅销售非常抢手。这些别墅规划, 华侨城可以一步步有计划地持续开发, 东部华侨城的地产可以为华侨城提供巨大且长久的发展效益。

(三) 专有优势独立发展原则。

如果一个企业具有独特的专有技术, 这是差异化发展的稀缺资源, 也是市场竞争的核心优势, 当然可以独立发展。这种独特的专有技术越是高端复杂, 别人仿制的难得就越大, 企业的竞争优势就越突出、越持久。不少企业高端发展、差异化发展就是依靠独特的专有技术。无论任何时候, 独特的专有技术都是企业的核心竞争力。

案例4:中国高铁在引进消化吸收中创立自己的专有优势

中国南车、北车集团公司在高铁动车制造技术的引进、吸收和再创新上, 走在了世界的前列, 中国高速铁路的快速发展不仅给我国经济、交通和社会生活带来了极大的活力和便利, 而且在系统创新发展中形成了我国特有的配套优势, 就是一个具有独特优势技术的典型发展案例。2007 年南车、北车集团公司抓住国家振兴重大装备制造业和轨道交通快速发展的大好机遇, 全面启动了以提升整体科技创新能力为目标的“设计、制造、产品”三大技术平台系统工程, 努力建设一个可复制、可移植、可传承的科技管理新模式, 实现由“中国制造”向“中国创造”的化蝶蜕变。他们按照国务院关于“引进先进技术, 联合设计生产, 打造中国品牌”的总体要求, 以及“掌握世界一流的技术, 生产世界一流的产品, 打造世界一流的产业基地”的总体目标, 加快铁路装备技术引进步伐, 进一步增加铁路、公路、基础设施投入, 使我国轨道交通装备制造业跨入了国际一流水平的行列。南车、北车集团公司立足百年企业深厚的技术底蕴, 提出了“瞄准国际行业领先企业, 全面对标找差距, 自主创新与引进消化吸收再创新相结合, 系统提升创新能力”的目标要求, 确定以德国西门子公司大功率交流传动电力机车、美国GE公司大功率交流传动内燃机车、日本川崎公司时速200 公里动车组、德国西门子和法国阿尔斯通公司的城轨车辆等产品为代表的技术平台为标杆, 确立了中国南车、北车集团公司的设计、制造、产品技术平台建设标准, 全面提升企业技术创新的核心竞争力。

南车、北车集团以三大技术平台为目标的系统工程建设, 极大地提升了企业的整体创新能力, 在较短的时间内就取得了一系列显著的创新成果:

一是在轨道交通领域形成了一批国际领先的、具有自主知识产权的核心技术。目前南车已经成功研制了时速605 公里的国内实验室最高速度试验列车;CRH380A型高速动车组创造了486.1 公里的世界第一线路试验时速, 成为国家名片, 是中国“高铁外交”大力推荐的产品。HXDI型机车成功牵引3万吨运煤专列, CRH6 型城际动车组填补了国内空白, 自主研发的中低速磁悬浮列车进入商业化运用。自主化地铁车辆牵引变流系统占据了国内80% 以上市场份额, 打破了国外企业的技术和市场垄断。

二是形成了产品和技术领先优势。中国南车、北车集团已经形成了具有世界先进水平的系统和关键部件标准化、模块化、系列化的商业化产品平台, 形成了时速200-250、300350、380 公里速度等级的动车组产品平台;建立了6 轴7200k W、9600k W、8 轴9600k W大功率电力机车新平台;构建了城市轨道地铁车辆自主研发平台, 研制了80200 公里不同速度等级的A、B型城轨地铁车辆和城际列车产品。2012 年首次成功主持制订并发布了2 项国际标准。2013 年又主持或参与起草、修订了国际标准50 项、国家标准98 项、行业标准153 项, 获得专利授权1748 项, 专利拥有数居行业首位。2013 年共有5项专利获得第十五届中国专利优秀奖。

三是战略性新兴产业和“走出去”战略快速发展。中国南车、北车集团是国内唯一自主掌握IGBT芯片研发、模块封装、系统应用于一体的企业, 国内首条、世界第二条8 英寸IGBT芯片生产线已正式投产。借助在这个技术领域的核心技术优势, 南车还成功跨入了大功率变电、光伏发电、电动汽车、风力发电等多个行业。南车还研制出了国际上最大功率的超级电容器, 成功应用于世界首台以超级电容为动力的100% 低地板有轨电车, 并获得国内多个城市的订单。借助于在轨道交通非金属材料行业的技术优势, 实现了在桥梁、汽车、军工装备等领域的跨行业全面应用。2014 年, 在习近平总书记和德国默克尔总理的共同见证下, 与全球汽车零部件供应商巨头德国采埃孚集团签订协议, 收购了该公司的橡胶与金属材料业务。依靠核心技术和质量成本优势, 南车、北车集团公司在“走出去”的国际市场上, 还实现了由国内市场为主向国内外市场并重的转变;由提供单一产品为主向提供产品、技术、服务成套解决方案的转变;产品市场由发展中国家和地区向欧美高端市场的转变。自主创新的CRH380A型高速动车组首次出口广深港高铁。2014 年3 月又签订了南非21 亿美元的电力机车大单, 这是我国高端轨道交通装备整车最大的出口订单。2014 年7 月4 日, 国务院总理李克强在湖南考察南车集团企业时说 “:中国装备走出去, 南车的机车车辆是代表作。我每次出访都推销你们的产品, 你们要倍加爱惜自己的声誉。中国装备的生命在于质量, 这是我们获得全球认可的根本保证。”在2014 年世界品牌实验室 (WBL) 发布的《中国500 最具价值品牌》排行榜上, 中国南车以352.26 亿元名列第52 位, 机械行业第一位, 品牌影响力为世界性, 蝉联中国最具价值机械行业品牌。2012 年德国著名咨询机构SCIVerkehr发布的2010年世界轨道交通装备制造商新领域10 强中, 中国南车集团公司位居全球第一位。

三、企业的战略定位直接关系着企业的生存和发展

无数企业发展的实践证明, 市场的战略定位不仅决定着企业今天的生存, 而且决定着企业明天的发展。特别是在全球经济一体化的大背景下, 企业市场的战略定位比以往任何时候都显得更为重要。一个成功的市场定位, 可以使一个弱小的企业迅速发展壮大;一个失误的市场定位, 可以使一个发展中的企业顷刻陷入灭顶之灾。可以坦率地讲, 当今我们进入了更加激烈的战略竞争时代, 企业市场的战略定位就显得尤为重要。

案例5:华源集团盲目变换市场战略定位的失败案例

华源集团公司是原纺织工业部在机构改革中诞生的一个公司。这家公司一诞生, 就以大胆并购的方式, 迅速成为一家跳跃式发展的耀眼明星企业。从1993 年到2005 年的13 年间, 华源集团发起了90 多起并购案, 总资产从1.4 亿元迅速增加到572 亿元, 成为中国最大的医药集团和最大的纺织集团。所以有人讲, “华源的发展史可以说就是一部并购史!”华源的并购, 大体经历了两个高峰期。第一个高峰期大约在1995 年前后, 华源通过并购整合数家各地生产能力过剩的纺织企业, 成为中国最大的纺织企业集团。1995 年, 华源又收购了包括常州化纤在内的7家区域性龙头企业, 1996 年以重组后的“华源股份”和“华源发展”上市。第二个高峰期大约在1997 年之后, 1997 年华源收购了浙江凤凰化工股份有限公司, 并将其总部迁入上海, 更名为“华源制药”。随后又以此为平台收购了江苏药业、辽宁本溪三药、安徽朝阳药业、阜新药业、浙江制药科技、上海华风化工、北京星昊现代医药等一批企业。2002 年、2004 年又成功收购了上海医药集团 (40% 股份) 和北京医药集团 (50% 股份) , 开始构筑医药业的巨无霸。

华源集团原本是一家纺织企业, 在纺织业兼并重组还未完全消化吸收的情况下, 又匆忙进入了一个完全不熟悉的医药行业。为了追求发展, 华源集团又给自己提出了很高的战略目标。创立之初就提出了“打造中国华源长江工业走廊”、“贯通纺织产业链”的口号, 随后又一度提出要“转向中国农机航母”的目标。1997 年并购凤凰化工时, 还提出了“要做中国日化产业航母”口号。从2002 年开始, 又明确提出了要成为“中国医药航母”的战略目标。华源决定进入医药产业, 制定了一个非常宏大的战略目标, 这个目标几乎是对一个医药大产业的重组, 华源医药的发展领域涵盖了医药制造、生物制药和数字化医疗器械、药品流通、现代医疗服务等领域, 这种“基本通吃”的做法, 很快就使华源陷入了“技术”、“管理”和“资金”的困难境地。华源旗下数家上市公司“华源股份”“、华源发展”“、华源制药”和“上海医药”的净资产收益率和每股收益均一路下跌, 2004 年跌到了历史的最低点, 与2003 年相比, 跌幅基本都在50%以上。截止2005 年9 月20 日, 华源集团合并财务报表的银行负债高达251.14 亿元。2006 年国务院国资委决定由华润集团对华源进行重组。这也是国务院国资委成立后重组的第一家战略失败的中央企业。

科技创新发展战略范文第2篇

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

长江后浪推前浪,青出一澜胜一澜。创新，一个我们耳熟目详的词。尤其是今天这样一个飞速发展的时代，这个词时时撞击我们的耳膜、震撼我们的心灵。可是，什么是创新呢? 创新可能是思维火花的瞬间碰撞，也可能是深刻思考的结果。比别人领先一步是创新，比别人多几个角度看问题是创新，比别人多一份创意是创新。但创新关键是要有创新的胆魄、创新的胸襟、创新的追求，只有这样，才能有创新的氛围、创新的举措和创新的成效!

问渠那得清如许，为有源头活水来。回顾北京中远物流十一年的发展历程，我们发现是创新推动了企业的发展，是创新造就了我们的今天。近年来，在科学发展观指导下，北京区域广大干部职工脚踏实地、迎难而上，奋勇争先、独辟蹊径，用智慧、汗水和激情谱写了一曲气势恢弘的创新进行曲。我们的企业基础最薄弱、资源最匮乏，可我们的科学发展成绩最突出，企业利润年均增长超过30%。我们的工程物流，没有大件车队，却早早奠定了系统内海运租船平台的稳固地位;我们的货运部，没有船代业务和港口资源支撑，率先实施“走出去”战略，成功实现了传统货运向综合货运的转变;我们的产品物流，以质押监管业务为契机，严控风险，确立了“三位一体”的风险防控体系，在转型发展的道路上迈出了坚持的步伐;我们的管理部门牢固树立服务意识，全面提升管理，为业务发展奠定坚实的基础!这样的例子还有很多很多。所有这些，无不凝聚着团结的力量、闪烁着激情的火焰，激荡着创新的浪花!

创新，需要把握大势，实现路径超越。一个企业的发展超越，核心关键是发展路径的超越。路径实现超越，才能从根本上克服惯性困局、摆脱外部约束、增强持久内生动力。北京区域公司领导班子清醒地认识到，我们的超越发展必然是在物流核心资源匮乏、缺乏港口船代资源有效支撑的现实约束下进行的，必然是在竞争日趋激烈、运营成本持续增加的现实挑战下进行的，必然是在科学发展为主题、转变经济发展方式为主线的现实宏观背景下进行的。2011年以来，公司领导班子以确立《 “二五”规划后三年发展纲要》为重中之重，以科学发展观为指导，持续学习总部“二五”规划的内容，认真分析北京区域自己的“二五”规划，结合前两年实施“二五”规划的心得和体会，特别是按照总部领导多次提出的业务转型升级的战略部署，深入系统论证和调查研究。公司党委中心组重点安排了认真学习贯彻国家《“十二五”规划》，深入贯彻落实中远物流“二五”战略规划、加速转型发展对策研究与思考的系列讲座，为班子的决策提供了重要参考。经过持续探索和不断完善，公司最终形成了“以航运和跨国运输为依托的供应链增值发展策略”，提出“加强自身的物流业务操作能力、快速开发一批核心客户、建立口岸公司和内陆公司有效的合作机制、快速完善内陆营销分中心、培养一批核心骨干人员”等五项具体举措，进一步加强了与中远航运、中远散运等船公司的战略合作，快速确立了北京中远物流比较竞争优势，为公司指明了发展方向，夯实了前进基础。

创新，需要敢为人先、舍我其谁的勇气和担当。2012年以前，经济实力雄厚的欧洲大陆对于北京中远物流工程物流事业部来说还是一个陌生的待开垦的处女地。2012年，一次偶然的机会，得知东方电在波黑有一个电站项目。波黑，一个陌生的地方，但是北京中远物流工程物流部的同事们没有放弃，他们迎难而上，并成功中标。电站项目的重点和难点集中在重大件货物的境外运输环节，由于受克罗地亚港口条件所限，项目前期的营销和境外路勘准备工作成为中标前的最大难题。运输的大件货物须远洋运输至罗马尼亚，再由驳船经塞尔维亚运至波黑内河卸港，在卸港再由重大件运输车辆运至工地现场。中间经过环节众多，港口、内陆运输资源有限、途径各国转关手续规定繁杂不一。面对着众多的问题，项目部多次往返发货港和国外卸货港，投标制定方案之前，项目负责人张肖一同志只身一人深入前往波黑卸货港，与当地代理讨论一个个技术难题，一次次反复论证装卸方案。2013年在波黑项目的基础上，工程物流部完成了工程物流项目欧洲市场调研报告，吹响了北京区域工程物流进军欧洲市场的号角，为工程物流国际化经营奠定了坚实的基础。

创新，需要永不言败、逆势而上的坚持和执着。 创新，是一种探索性的实践，没有现成的经验，没有一定的模式和套路，需要靠勇气和毅力去大胆地试、大胆地闯，充满了艰难和风险。“摸着石头过河”，创新的道路上难免摔跤甚至“呛水”，失败在所难免。失败不是结果，而只是一个过程、一种教训，更是一笔财富。在我们企业的创新实践中，我们有过众义达、山西陆通这样的失误和教训，面对失误，公司领导班子没有责备，只有担当，在马总的带领下，公司各职能部门和下属公司通力合作，密切配合，不但成功化解了相关案件所造成的重大风险，避免了重大经济损失。也是基于总结上述案件教训的基础之上，我们的质押监管业务流程和风险防控体系才日益健全。创新也离不开坚持和执着，近两年来，我们海外综合货运业务一直饱受着国际贸易发展的困扰，中国有色项目停滞不前，但是货运部的全体同事在顾金祥总经理的带领下，不等、不靠、不要，推行“最后一公里”营销理念，坚持开展全员营销，中工玻利维亚糖厂项目、新兴铸管多哥项目、索通阳极项目见证了他们逆势而上、永不放弃的坚持与执着。

创新，需要科学管理的强力支撑。在创新驱动，转型发展的实践中，我们的管理部门牢固树立服务公司业务开拓，服务公司业务部门的意识，提升管理，为企业科学发展提供了强力支撑。财务部创新思维，通过对富余流动资金的科学运作直接产生经济效益，并协助唐山外代创新开发“银关通”业务;商务部严格合同管理和风险防控，及时规避业务创新中的风险点;人力资源部和企划部积极学习天津外代先进管理经验，率先在全系统制定了《岗位说明书》及《岗位业务指导书》，为进一步激发员工工作积极性奠定了坚实的基础;党群部加强典型选树、宣传及企业文化建设，积极开展有益的文体活动，为企业科学发展营造了和谐氛围。

面对后金融危机时期给航运物流业造成的不利影响，面对“创新驱动，转型发展”的崭新课题，谁能抓住有利条件从困境中率先奋起、谁就能在经济复苏时占据先机、领先一步、胜人一筹，踏上发展制高点。在新一轮竞争中，我们必须不懈怠、不畏难，勇于实践、敢于创新，以有为化危机、以敢为求生机，打破传统常规的守旧意识、树立独辟蹊径、弯道超越的创新精神，使发展不断增创新亮点、使发展速度不断实现新突破!

鲜花在每一季的绽放都经过了三个季节的孕育，硕果在每一次的收获都要经过数个日月的储备，北京中远物流的科学发展需要我们所有人无数的汗水和努力。让我们携手并肩、在转型升级上做示范，在创新驱动上当先锋，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，持之以恒，勇于创新、善于创新，创出更加和谐、更加辉煌的北京中远物流科学发展的新篇章!

科技创新发展战略范文第3篇

本报讯：2012年，资阳市科技工作紧紧围绕科学发展主题和加快转变经济发展方式主线，创新驱动发展，科技服务民生，各项工作特色鲜明，亮点纷呈，充分发挥了科技对经济社会发展的支撑引领作用。

以保障体系建设为重点科技创新环境更加优化 党政重视是科技工作实现跨越发展的重要保证。2012年，资阳市科技工作得到了市委、市政府前所未有的高度重视，不但成立了以市委书记、市长为双组长的科技成果转化工程领导小组，还落实了科技成果转化专项资金，建立了财政科技投入稳定增长机制，形成了以财政投入为引导、企业投入为主体、银行贷款为支撑、政策优惠作扶持的全社会科技投入保障体系，并把加强科技自主创新首次纳入了对各县(市、区)政府、市级有关部门的目标考核体系。目前，“党政重视、科技牵头、部门配合、社会参与”的大科技工作格局已基本形成。2012年，资阳市被省政府批准为首批“国家技术创新工程四川省试点示范创建市”。

以“项目带动”战略为统揽，科技项目工作成效显著 项目是科技工作的“牛鼻子”。2012年，资阳市以“大抓项目，抓大项目”为指导，强力推动项目的包装、申报、实施等工作。坚持每季度召开一次全市科技项目工作推进会，全年分别以工业、医药、农业科技项目为主题召开了3次现场会，共组织申报国、省重点项目63个，争取到位资金近2800万元。其中省级战略性新兴产品生物医药发展专项项目3个，到位资金1050余万元，位居全省前列;全年发展高新技术产业化基地3个，居全省第3位;培育创新型企业46户，居全省第7位;全市高新技术企业总数达18户，居全省第8位;全年新增专利实施项目46项，新增产值11.38亿元;新增科技转化项目10项，到位资金900万元。国、省项目资金撬动地方科技创新投入6.4亿元，带动产值35.29亿元，创历史新高，有力促进了全市产业结构调整优化，带动了地方经济发展。

以统筹城乡发展为引领，农业科技含量大幅提高 科技兴农是农业持续稳定发展的根本出路。2012年，资阳市认真落实中央一号文件精神，不断加大科技支农、科技兴农力度，为全市农业增产、农民增收和农村繁荣注入了强劲动力。一是在继续抓好雁江生猪、简阳山羊、安岳柠檬3个省级农业科技园区的同时，新启动了简阳晚白桃等首批10个市级农业科技园区建设。二是实施的“山羊现代产业链关键技术集成研究与产业化示范”项目取得显著成效。简州大耳羊已通过国家遗传资源委员会羊专委会的现场审定。经省科技厅批准，项目牵头单位简阳大哥大牧业有限公司建立了省级农业工程技术研究开发中心，通过精心挑选的158名科技特派员分别派驻全市53个乡(镇)和18个农业企业及示范基地。作为资阳市喜迎十八大的献礼片，制作了电视专题节目《幸福资阳，科技特派员在行动》7期、《迎接十八大，科技特派员在基层》5期，社会反响良好。

以开放合作为载体，国际科技合作成绩斐然

科技创新发展战略范文第4篇

摘要：绥化市是黑龙江省农业大市，经济发展曾一度陷入窘境。绥化市新一届领导班子敢于创新思维，以工业化思维谋划农业发展，依靠农业资源，发展农产品精深加工业，促进农业产业化发展，转变了传统农业的发展方式。绥化市农业取得的发展，是现代农业制度创新的成果，也为现代农业发展的实践探索和理论研究提供了一份可贵的资料。

关键词：创新思维;农业发展方式;工业化思维;农业产业化

绥化市是农业大市，全国重要的大型商品粮基地、国家级草食畜牧业养殖基地和农副产品出口创汇基地，农业人口占全市人口的70%以上。过去，绥化曾陷入经济发展的窘境：两个国家级贫困县，四个全省贫弱县，财政困难、老百姓收入低。绥化市新一任领导班子敢于创新思维，立足市情，大力推进农业产业化，使经济取得了突飞猛进的发展。

一、创新领导思维，拓宽农业发展思路

农业发展方式的转变与当地领导谋划农业的思维方式有着必然的关系。绥化市委领导敢于打破传统的从农业出发思考农业的思维定势，提出了“从农业起跳，把农业和工业统筹发展，用工业化理念规范农业、用市场化思维发展农村，用城镇化手段转移农民，用外向化模式打造新的工业格局”的发展方略。粮食、畜牧、农产品加工是绥化市的主导产业。绥化市围绕农业主导产业和特色产业，发展绿色、特色、有机、无公害农产品，打响“寒地黑土”这个大品牌。提高规模化生产能力和水平，提升农产品标准化水平。2008年全市高产高效水稻、玉米面积比上年增加294万亩，优质粮、特色经济作物分别发展到2 100

万亩、252万亩，畜牧标准化生产小区、专业养殖大户各发展到197个、70 394户，奶牛、肉牛、羊、生猪和家禽存栏量分别达到29.6万头、103万头、172.7万只、3 756.7万只、300万头。同时，无公害水产品认证、健康安全养殖面积分别达到80万亩和67万亩，绿色食品种植面积突破1 000万亩。无公害食品面积实现全覆盖，全市共转移劳动力82.6万人，完成引导性培训7万人，技能性培训2.6万人。增强科技在农业发展中的作用。使绥化市农业走出了一条成功的发展之路。

二、以工业化思维谋划农业，促进农业产业化发展

绥化市各级领导以工业化思维创新农业经营体制及增长方式，培育了一批“龙头企业”，鼓励农民组织多种形式的经济联合体，使农业产业化体系得到了进一步完善。

(一)培育和壮大龙头企业

绥化市委各级领导审时度势，确立了以项目建设为核心的农业产业化经营方略。在依托农业资源优势实现经济跨越发展的新思路下，出现了一批农产品加工的大龙头青冈龙凤、肇东中粮酒精、成福食品，明水格林淀粉，望奎北大荒肉业、安达龙鹅加工、兰西亚麻城仅3年时间，全市就引进新建各级农业产业化龙头企业348户;带动全市800万亩耕地、38.4万户农民直接参与农业产业化经营。通过改扩新建龙头企业，到2008年全市各级农业产业化龙头组织已发展到了378家。其中，国家级龙头企业4家，省级龙头企业31家，数量均位居全省前列。形成了“企业+协会(合作社、经纪人)+基地+农户”的经营模式。在工业带动下，种植和养殖业则成了工业生产的第一车间。通过龙头企业对粮食精深加工，提高农产品的附加值，绥化市域经济得到快速发展。2005年，仅规模以上工业就实现利税12.7亿元。目前，该市农产品加工业产值已占到工

业经济总量的49.7%。2007年，招商引资实际到位资金46.6亿元，招商引资特别是引进国内知名企业集团进驻绥化，重新构筑了以食品为主导，以医药、化工、纺织、机械为支撑的“1+4”现代工业体系。加工业的振兴不仅破解了农业难题，也使一直困扰农民的卖粮难问题得到了解决。2007年，农民人均收入达到3 181元，是2000年的1.6倍。

(二)加强农产品生产基地建设

绥化市把农业基地建设视为工业化链条上的“节点”，视为工业生产的一个车间，按企业和市场需求去生产优质粮食和畜禽产品，提高农业经济的运行质量。绥化市处于寒地黑土的核心区，拥有“中国奶牛之乡”、“中国优质大豆之乡”、“中国绿色水稻之乡”等称号。2007年，绥化市按工业加工需求规划整合了水稻、大豆、玉米等等10大优质原料基地，提高了基地专业化经营水平。全市各级农业产业化龙头组织与基地签订的订单面积达到836万亩，带动畜牧业生产基地生产奶牛、肉牛、生猪、禽类等6 788万头(只)，全市直接参与农业产业化经营的农户达到了65.5万户。

(三)提高农业标准化生产水平

绥化市大力推进农业标准化生产。坚持以种植业和养殖业为主体，突出发展“寒地黑土”特色农业，全力促进农民增收、农业增效。2006年底，绥化市寒地黑土绿色物产协会参照国家绿色食品标准以及欧盟的标准，制定了42种主要寒地黑土绿色物产的标准。2007年，在全市培养1.6万户农业标准化示范户，制修订“寒地黑土”农业地方标准40项，新建2个市级和10个县级“寒地黑土”农业标准化示范区，提高农业生产的科技含量。

绥化市第二届人民代表大会第三次会议上，把农业标准化作为发展现代化农业，扎实推进社会主义新农村建设的重要内容。

(四)实现农业规模化经营

实施农业规模化经营才能降低生产成本，提高农业生产效益。2008年肇东

市根据《黑龙江省千万吨奶战略工程规划》，结合绥化市实际，制定了50万吨奶战略工程规划。20082012年，共建规模化奶牛养殖场200个、小区100个。其中，年存栏150头的奶牛场170个，年存栏500头的规模化奶牛场20个，年存栏800头以上的规模化奶牛场10个。到2012年，全市奶牛规模化养殖比重提高到80%，基本实现由分散饲养向集约养殖的转变。

绥化市种植业不断趋于规模化。玉米、大豆、水稻等主要粮食作物以及蔬菜瓜果等经济作物集中连片实现规模化种植。绥棱县克音河乡部落村农业生产互助协会共连片种植高油大豆1 500亩，从春种到秋收，可节省成本5.9万元，每户可多增收1 100多元，同时可节约50个劳动力，仅此每户可增收近7 000元。

三、绥化市现代农业产业化发展的思考

(一)农业产业化本质上是现代农业制度的创新

改革开放以来，实行家庭联产承包责任制为我国的农业、农村发展作出了巨大贡献。但由于生产经营过于分散，已经不适应现代农业大规模生产，机械化作业，信息化发展的需要。尤其在今天这样一个世界经济一体化的大背景下，农业与其他各业的发展都要放在这个大背景下统筹协调。农业生产经营要素要在更大范围内更优化组合，科学规范的管理，才能提升农业竞争力，占有更大的市场份额。绥化市在农业产业化过程中所形成的“企业+协会(合作社、经纪人)+基地+农户”的经营模式，是在家庭联产承包责任制的基础上，以家庭经营为基本单位组成的现代农业合作制。这种新的经济制度既保留了家庭承包制的利益机制，调动农民的生产积极性，又能更好地促进现代农业产业化、规模化、机械化、信息化、标准化生产，是适应现代农业生产力发展的社会经济制度。

绥化市的农业产业化虽然取得了很大发展，但农业产业化规模还需不断扩大，机械化程度有待提高，产业链还需进一步拉长，使每一种农作物都能最大限

度地加以利用，减少废弃物，实现农业产业经济和社会效益的最大化。

(二)农业产业化是农业经营方式与发展方式的重大变革

随着人们物质文化生活水平的提高，对农业的要求也发生了深刻的变化，不仅对农产品的质量和多样化提出了新要求，追求品牌、绿色、有机、无公害，而且也要求农业的功能多样化。因此，传统意义上的农业是很难满足这些需求的，现代农业生产者必须具有商人的经营之道，把农业作为一个商品，根据市场的需求加以经营，以品牌、包装、宣传等商业手段提高农产品的市场价值。

农业产业化要求农业的生产经营必须以市场为核心和导向，以农业合作组织的形式使小农户与大市场对接，将工商企业的经营之道嫁接于传统农业。通过产业链上各个环节的有机配合与协作，既可以降低市场风险，达到各经济主体的利益最大化，又便于现代农业科学技术的普及推广以及实行标准化的管理，提升农户及相关的农业产业链、产业体系在市场竞争中的生存发展能力和竞争能力，实现双赢或多赢的效果。绥化市对农业实施的市场化经营策略，正是适应了这一发展需要。

(三)科技创新与绿色环保是现代农业产业化的支撑体系

我国现代农业的发展，要以科学发展观为指导，走科技、绿色、环保、有机之路。农业产业化的发展使农业生产成为农业产业的第一“车间”，农产品的产量和质量直接关系到整个产业的质量和效益。农作物的高质、丰产，取决于产前、产中、产后各个环节的科技投入和科学管理。绥化市大力推行无公害农作物种植，实行标准化生产，发展绿色有机农业，实行无公害农产品全面积覆盖。依靠科技提升农产品的品质、产量，增加农民的收入。但是由于历史和现实的原因，绥化市在农业科技人才方面比较短缺，农业科技创新能力比较弱，自主创新成果很少，这也成为限制绥化市农业发展的一个重要因素。

参考文献：

[1]绥化市国民经济和社会发展第十个五年规划纲要，2001-03-26.

[2]绥化市国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要，2006-01-13.

[3]杨兴龙，玄铁锋，滕奎秀.试谈发展农业的创新思维[J].农业经济，2003，

科技创新发展战略范文第5篇

一个企业的发展亦与创新息息相关，无数事实证明任何一个企业的领导者只要高度重视“创新”，理解了创新的根本意义，不断在企业中实施创新的手段，企业就会不断产生出人们所需的新产品，从而企业也会产生新的经济增长点，展现新的面貌。

一、加深科技创新的理解

在企业中长期以来把创新单纯理解为小改小革、新技术推广或是技术革新或是技术改造，诚然不可以否认这些创新方式多年来为企业发展起到了一定的积极效果，但它的根本点也是其狭隘点，是仅仅将创造性的成果转化为好一点、更多一点的生产力，从而使企业产生一定限度的经济效益，当今创新的概念已大大超越了原有的境界，创新这个词已展延成创新工程的概念。它既包括传统的创新观念，更包含有对人类知识创新概念，创造企业文化的概念，创新不仅仅是某种技术方式方法的研究和探讨，而且已扩展到对人类传统的工作方式方法的研究和探讨，对人类的思维方式方法的探讨和研究，对人的创新能力提高的探讨和研究。改革开放的总设计师：邓小平同志就十分重视创新，他曾经亲自提出“勇于创新，多作贡献”，可见国家对“创新”是何等重视，为了使企业更快更好地适应21世纪飞速科技发展的需要，企业更需要加深对创新的理解，以尽快健全创新工作，促使企业加快创新的步伐。

二、一个良好的机制是确保企业发展的基础

科技创新既然是作为即将进入2l世纪的主要指导新思想，首先这一思想要在企业结构中形成共识。作为企业的领导要成立专门班子去研究去实施。这种班子既不能隶属于过去总师技术系统，又不能隶属于一般管理系统。它在企业中的地位应当具有更高层次，作为主要厂领导来说，可以为他起到重要的参谋作用。作为企业的发展来说，他应当作为企业发展的总参谋部。他的功能既可以为企业发展拟订长远发展规划、设想、建议，也可以为企业现行生产服务，为提高企业的科技素质服务。

当然一旦建立创新思想的科技发展体制，企业内原有的科技、管理系统，其功能亦应调整，以适应新形势的要求。其实为了满足21世纪的高速发展的需要，我国企业原有的一些制度及体制早就应该进行脱胎换骨的转变，一成不变的企业管理体制是满足不了具有划时代高速发展的科技工业的要求。

三、创新与可持续发展

如何在太湖周边地区开展好企业创新活动呢?创新必须和可持续发展战略紧紧结合在一起。探索这一地区创新的方法，从工业企业方面来看，必须引进高新技术，摒弃过去“五小”带来的危害，几是对自然生态环境有危害、哪怕是一点点影响的企业必须坚决彻底关、停、并、转，杜绝一切污染源，应把发展高新技术、无污染新技术作为太湖周边地区企业发展的唯一立足点。

四、创新工作方法的探讨

研讨科技创新的工作方法是每一个单位极需了解的，创新本身是一种开拓，其方法本身就是一个创新过程，然而不断总结和探索创新的方法是会有利于创新工作的深入展开，这里仅谈谈个人的一些肤浅的想法。

1.善于总结，不断提高。创新往往是在原有的基础上有所新的发展、发明、提高。因此对现有的科技基础不能忽略，要养成一个良好的习惯，不断总结已有成果，然而不能墨守成规，在总结基础上提出新的设想，新的建议，以利把原有的水平向上提高。

2.超常思考，不断开拓。创新在某种意义上讲要有科学幻想头脑，要具有超常规想法不断开拓的思想才能不断使创新达到新的境界。 3.博采众长，善于运用。创新本身要充分运用已获得的成功经验，因此横向之间，上下之间要多通气，多了解情况，充分利用已获得的成功经验，认真研究别人、别单位已取得的成果，勇于提高自己，扩展创新的思路。

五、高度重视人的创造力

首先要善于发现和培养创新人才，有独创性的人往往脑子灵活，转弯快，不循规蹈矩，作为领导，尤其是人事部门的人更要注意到这一点，应不拘一格选人才。人的才能不可能一下从天上掉下来，在企业内，要不断组织学习和进行培养。

第二，要善于运用好总结表彰的手段，对有创造力的同志要不惜重金聘用，对有成果的同志要不惜重金表彰，使之不断开拓，为企业更快更好更多地创造更新的产品。

第三，广开才路，不断引进人才。在外资企业、合资企业、独资企业中十分注重从企业界中引进经过

科技创新发展战略范文第6篇

材料一：我国成功发射遥感卫星21号 2014年9月8日11时22分，我国在太原卫星发射中心用长征四号乙运载火箭，成功将遥感卫星21号发射升空，卫星顺利进入预定轨道，此次任务还同时搭载发射了国防科技大学研制的天拓2号卫星。这是我国时隔1个月后再度发射遥感卫星，也是长征系列运载火箭的第193次飞行。

材料二：我国将发射新一代北斗导航卫星 我国将于2015年前发射新一代北斗导航卫星，开展新技术和新体制试验验证，适时加入卫星网络，并于2015年前后开始提供服务。北斗卫星导航系统计划于2020年前后实现全球覆盖。

材料三：“蛟龙”号携青奥会火炬下潜 5555米2014年7月19日，蛟龙”号计划进行第三次潜航，共3名下潜人员，“蛟龙”号携青奥会火炬下潜5 555米。

相关链接：“天宫二号”我国将发射新一代北斗导航卫星，我国对地观测卫星分辨率精确到1米;我国自研中低速磁悬浮列车问世;公安部利用高分一号卫星数据和高分专项先期攻关成果。成功发射遥感卫星20、21号;“高分二号”卫星成功发射。

考点链接：①我国的科技成就 ②科技创新的重要性 ③科教兴国战略

材料

一、二 相关设问

1. 请谈谈遥感卫星21号成功发射、自研中低速磁悬浮列车问世等得以顺利完成任务的根本原因和主要原因。

⑴ 根本原因：开辟了中国特色社会主义道路，形成了中国特色社会主义理论体系，坚持了中国特色社会主义制度。

⑵ 主要原因：坚持党的正确领导，全面贯彻落实科学发展观;我国的综合国力不断增强，为科技创新提供了雄厚的经济基础;大力实施科教兴国战略和人才强国战略，努力推进科技创新，积极贯彻“四个尊重”方针;广大科技工作者发扬了艰苦奋斗、开拓创新、团结合作的精神;社会主义具有集中力量办大事的优越性;和平发展的国际国内环境等等。

材料三 相关设问

2. “蛟龙”号携带青奥会火炬下潜和遥感卫星20、21号“高分二号”卫星等的成功发射说明了什么?

⑴ 我国综合国力不断增强，在一些科技领域已步入世界先进国家行列。

⑵ 我国实施科教兴国战略取得重大成果。

1 ⑶ 社会主义制度具有集中力量办大事的优越性。

⑷ 创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。

综合设问

3. 举例说明我国最近几年在科技方面取得的成就：

⑴ “蛟龙”号载人潜水器成功下潜到7 000米，创造中国载人深潜新纪录;

⑵ 神舟十号载人飞船成功发射;

⑶ 成功发射“嫦娥三号”探月卫星;

⑷ 自主研制超千万亿次的计算机“天河二号”等。

4. 我国取得上述成就得益于我国正在实施的哪一战略?请谈谈实施该战略的现实意义。

⑴ 科教兴国战略。

⑵ 当前综合国力的竞争，科技是关键，教育是基础，人才是核心。我国科技和教育的整体水平不高，制约着我国的经济和社会发展，使我国在激烈的国际竞争中面临着巨大的压力。为了缩小与发达国家的差距，使我国在国际竞争中占据有利地位，就必须实施科教兴国战略，把科技和教育放在优先发展的战略地位。大力发展科技，尤其是高新科技，大力发展教育，培养更多的人才，把沉重的人口负担转变为巨大的人才资源优势。我国实施科教兴国战略，是时代的正确选择。

5. 我国取得巨大科技成就有何重要意义?

⑴ 有利于增强我国的综合国力和科技实力，提高我国现代化水平，促进国防科技工业技术进步和能力建设，增强国防实力和综合国力，提升我国的国际地位和国际影响力。

⑵ 有利于推动我国科技发展，带动其他产业的发展。

⑶ 有利于增强中华民族的民族自豪感、自尊心和自信心，振奋民族精神。

⑷ 有利于进一步实施科教兴国、人才强国战略建设创新型国家。 6. 我国为什么要高度重视科学技术的发展?

⑴ 科学技术是第一生产力，是生产力中最活跃的因素。科技创新能力越来越成为综合国力竞争的决定性因素。

⑵ 目前，我国的科技、经济发展，总体上与世界先进水平相比还有比较大的差距，要缩小与发达国家的差距，提高我国在国际上的地位和竞争力，就必须加快科学技术的步伐。

7. 为了取得更多的科技成果，国家应该怎么做?

⑴ 大力实施科教兴国战略和人才强国战略，把科技和教育放在优先发展的战略位置上。

⑵ 加大科技体制改革和教育体制改革，进行科技创新和教育创新。

2 ⑶ 加大对科技的投入，为科技的发展提供雄厚的物质基础。

⑷ 加大宣传，在全社会营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。

⑸ 采取鼓励性措施重奖科技工作者等。 8. 作为中学生的我们能为我国的科技发展做些什么?

⑴ 树立崇高远大的理想，发扬艰苦奋斗的精神，努力学习科学文化知识，珍惜受教育的权利，积极履行受教育的义务。

⑵ 养成良好的学习习惯，掌握科学的学习方法，提高自身素质。

⑶ 要敢于创新、善于创新，将创新热情和科学的求实态度结合起来。

⑷ 要勤于思考、勇于质疑，敢于向传统、向权威挑战，具有“敢为人先”的精神。

⑸ 积极参加小科技、小发明的创新活动等，为我国科技的发展作出自己的贡献。 命题点二：人才强国，自主创新 热点聚焦

材料一：第八届夏季达沃斯论坛 2014年9月10日～12日，第八届夏季达沃斯论坛在天津召开，本届论坛的主题是“推动创新，创造价值”。中国总理李克强在致辞时表示，中国将依靠改革创新增强经济发展新动力。中国有信心有能力也有条件实现今年经济社会发展主要预期目标。

材料二：李克强同国家杰出青年科学基金获得者代表座谈 2014年8月21日，国务院总理李克强在京听取了国家杰出青年科学基金设立20周年人才培养和科研成果的汇报，并同历年“杰青”基金获得者代表座谈交流。他说，人才特别是优秀青年人才是国家科技实力、创新能力和竞争力的重要体现，代表着国家创新的未来，所以要充分调动人才的积极性、主动性和创造性，要树立人才意识，加强培养人才的责任感、紧迫感，建立完善社会创新氛围，让更多“千里马”竞相奔腾，推动我国在自主创新方面加速发展。要打破束缚人才的制度羁绊，让创新血液在全社会自由流动，让创造活动拥有更广阔空间。

材料三：李克强:打破束缚人才制度羁绊 2014年7月15日，李克强总理主持召开经济形势专家学者座谈会。会上，6位专家学者分别从各自角度对政府宏观经济政策提出建议。巧合的是，几乎每位专家的建议，都涉及“体制机制创新”。李克强总结说，体制机制创新本身就是红利。就像知识产权属于企业的资本一样，政府的体制机制创新仍有巨大空间，创新得好，可以释放出更多红利。

考点链接：①人才强国 ②科教兴国 ③创新

材料一 相关设问

3 9. 为什么要鼓励创新的良好氛围、建设创新型国家? ⑴ 创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。

⑵ 当今时代，各国之间的竞争，说到底是人才的竞争，是民族创新能力的竞争。

⑶ 科技创新越来越成为当今社会生产力解放和发展的重要基础和标志。创新关系到建设中国特色社会主义事业的兴衰成败。

⑷ 在激烈的国际竞争面前，我们要缩小与发达国家的差距，实现中华民族的伟大复兴，必须提高自主创新能力。

10. 为加快转变经济发展方式，实现科学发展，我国应如何提高科技创新能力、建设创新型国家?

⑴ 把教育摆在优先发展的战略地位。

⑵ 大力实施科教兴国和人才强国战略，充分发挥科技第一生产力和人才第一资源的作用。

⑶ 加大科技创新和教育创新。

⑷ 尊重知识、尊重人才、尊重创造。

11. 当前我国在提高自主创新能力，建设创新型国家方面有哪些优势?

⑴ 党和国家高度重视科学技术发展。

⑵ 社会主义具有集中力量办大事的优越性。

⑶ 改革开放以来，经济建设取得巨大成就，为科技创新提供了物质保障。

⑷ 中华民族伟大的民族精神是战胜困难、取得成功的巨大精神力量。

⑸ 经过广大科技人员顽强拼搏，已在航天等领域取得了一批重大科技成果，积累了一定的创新经验。

12. 实现科学发展，我国应如何提高科技创新能力、建设创新型国家?

⑴ 坚定不移地实施科教兴国和人才强国战略。

⑵ 深化科技教育体制改革，积极推进科技教育、经济社会发展相结合。

⑶ 高度重视人才问题，完善科技创新奖励制度，重奖创新人才。

⑷ 大力推进科技进步和创新，大力提高自主创新能力。

⑸ 在全社会营造尊重劳动、尊重知识、尊重创造、尊重人才的良好风尚。

⑹ 加强对知识产权的保护，加大对盗版的打击力度。

材料

二、三 相关设问

13. 为什么必须打破束缚人才制度羁绊，重视科技和人才?

⑴ 我国正处于社会主义初级阶段，生产力水平还比较低，科学技术水平、民族文化素

4 质还不够高。

⑵ 当今世界，国际竞争的实质是以经济和科技实力为基础的综合国力的较量，而综合国力的较量归根到底是人才的竞争。

⑶ 当前世界，科学技术成为生产力中最活跃的因素，科学技术是第一生产力，人才是第一战略资源。

⑷ 重视科技、人才，有利于发挥人民群众的聪明才智，有利于全面提高我国科技创新能力和科学技术水平，有利于增强综合国力和国际竞争力，实现全面建成小康社会的目标。

14. 中学生应如何培养创新精神，建设创新型国家?

⑴ 我们中学生应该树立崇高远大的理想，发扬艰苦奋斗精神。

⑵ 要敢于创新、善于创新，把创新热情与科学求实的态度结合起来，努力使自己成为具有丰富创新能力的高素质人才。

⑶ 要刻苦学习科学文化知识，努力探索，注重实践，养成勤动脑、勤动手的好习惯，坚持终身学习、培养创新精神。

⑷ 要拓宽思维，多角度思考问题;要敢于质疑，敢于向传统、权威挑战，树立“敢为人先”的精神。

⑸ 要培养创新的兴趣和好奇心，提高观察力和创造性思维能力。 15. 我们中学生应该怎样树立祟高远大的理想，发扬艰苦奋斗精神?

⑴ 敢于创新、善于创新，把创新热情与科学求实的态度结合起来，努力使自己成为具有丰富创新能力的高素质人才。

⑵ 刻苦学习科学文化知识，努力探索，注重实践，养成勤动脑、勤动手的好习惯，坚持终身学习、培养创新精神。

⑶ 拓宽思维，多角度思考问题;敢于质疑，敢于向传统、权威挑战，树立“敢为人先”的精神。

⑷ 培养创新的兴趣和好奇心，提高观察力和创造性思维能力。 16. 请你为建设创新型国家设计宣传口号或公益广告

⑴ 走自主创新之路，创中华民族辉煌;

⑵ 增强创新能力，实现跨越发展;

⑶ 勇于开拓进取，争取创新人才;

⑷ 创新插上科技腾飞的翅膀。 命题点三：科技薪火，少年传承 热点聚焦

材料一：2014年全国科普日 2014年9月17日，2014年全国科普日主题为“创新发展，全民行动”。2014年全国科普日活动重点突出四个方面：一是围绕创新引领未来;二是围绕创新改变生活;三是围绕创新在我身边;四是围绕创新圆我梦想。

材料二：第29届全国青少年科技创新大赛 2014年8月21日～26日，第29届全国青少年科技创新大赛在北京举行。本届大赛分为青少年和科技辅导员两个板块，主要包括青少年科技创新成果竞赛和辅导员科技创新成果竞赛等竞赛、展示活动。此外，组委会还围绕“中国梦、科学梦、青春梦”和社会主义核心价值观教育组织开展丰富多彩的主题交流活动。

材料一 相关设问

17. 2014年全国科普日以“创新发展，全民行动”为主题，表明了什么?

⑴ 我国大力推进科教兴国、人才强国战略。

⑵ 创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。

⑶ 国家重视民族创新能力的培养。

⑷ 我国努力营造全民创新的氛围。 18. 为什么要举行全国科普日活动(原因)?

⑴ 一个国家和民族的命运与其科学技术的发展息息相关。

⑵ 科学技术是第一生产力，它决定着生产力的发展水平和速度。科学技术已成为推动经济发展最重要的因素。

⑶ 从整体上看，我国科技和教育的发展水平还比较低，与发达国家相比还有较大的差距，这同我国经济社会发展要求还有许多不适应的地方。

19. 举行全国科普日活动有什么重要意义?

⑴ 有利于普及科技文化知识，提高广大公民的科学素质。

⑵ 有利于在全社会营造学科学、爱科学的氛围，调动公民学科学的积极性。

⑶ 有利于科技创新能力的培养，弘扬科学精神。

⑷ 有利于贯彻落实科学发展观，以科学促进经济发展。

⑸ 有利于实施科教兴国和人才强国战略，推动创新型国家的建设。

材料

二、三 相关设问

20. 国家设立举办青少年科技创新大赛、青少年科技创新奖说明了什么?

⑴ 我国重视培养青少年的创新精神和实践能力。

⑵ 创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。

⑶ 当前国际竞争的实质是以经济和科技实力为基础的综合国力的竞争，归根到底是人才的竞争，是民族创新能力的竞争。

6 21. 谈谈你对青少年科技创新奖、举办青少年科技创新大赛的认识：

⑴ 是大力实施科教兴国和人才强国战略的重要举措。

⑵ 是顺应科技发展趋势的必然要求。

⑶ 是全面提高国民素质，培养各类具有创新素质人才的需要。

⑷ 是缩小与发达国家科技差距的重要途径等。

22. 我国为什么要设立青少年科技创新奖、举办青少年科技创新大赛?

⑴ 青少年是祖国的未来，民族的希望，是社会主义建设事业的接班人。

⑵ 我国科技创新能力总体还不够高。

⑶ 创新是一个民族进步的灵魂，一个国家兴旺发达的不竭动力。

⑷ 与世界发达国家相比，我们的科技创新能力还不够高。

23. 国家设立青少年科技创新奖、举办青少年科技创新大赛有什么现实意义?

⑴ 通过形式多样的科普宣传或科技竞赛活动，向全社会普及科学知识、倡导科学方法、传播科学思想、弘扬科学精神，形成学科学、爱科学、用科学进行科技创新的浓厚氛围。

⑵ 有利于鼓励和倡导更多的青少年学生积极参与科普实践，培养青少年的创新精神和实践能力，提高青少年的科技素质，促进优秀创新型人才不断涌现。

⑶ 有利于提高科技辅导队伍的科学素质和技能，推进科技教育事业的普及与发展。

⑷ 有利于在全社会行成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。

综合设问

24. 如何培养青少年的科技创新意识和能力?

⑴ 组织科技专题讲座。

⑵ 举办科学技术小发明创新比赛。

⑶ 举办科技活动征文比赛等。 25. 传承科技薪火，青少年应该怎么做?

⑴ 明确社会责任，树立远大理想。

⑵ 自觉履行受教育的义务，努力学习科学文化知识，用现代科技充实自己，提高素质。

⑶ 培养好奇心，善于质疑，增强创新意识，培养创新精神，提高创新能力。

⑷ 发扬艰苦创业的精神，勇于探索，大胆实践，敢为人先。