矿山企业信息化论文范文

矿山企业信息化论文范文第1篇

（河北大学 管理学院，河北 保定 071000）

[摘 要]本文针对系统内档案信息的动态更新，创新性提出了“四轴一体”的理念。从“基础数据轴”“信息更新轴”“技术操作轴”“历史时分轴”四个维度，阐释了城市地下管线数据的管理，以期改进现有的地下管线档案信息管理，持续实现数据验证更新和系统优化，以建立规范收集、统一管理、资源共享的档案信息管理体系，提高我国整个城市地下工程及其档案管理的水平，更好地为档案利用者服务，为智慧城市建设保驾护航。

[关键词]城市建设；地下管线档案；信息管理；“四轴一体”理念

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.10.114

随着大数据时代的到来，我国智慧城市建设正深入发展，城市地下管线档案日益重要，我国各个城市亟待建立一套完整、准确的地下管线档案信息管理系统，对其进行统一的、综合的、系统的、动态的科学管理。

1 研究背景及现实意义

城市地下管线的管理是城市基础设施建设管理工作中最重要的环节之一。当前，我国正在探索“智慧型城市”的建设，而准确、实时、动态的地下管线信息，可为城市的规划和建设提供辅助决策依据，这既能提高地下管线的管理水平，也为智慧城市地下生命线的安全运转提供了保障。

目前，对于不同数据并没有不同的处理方式，没有大量数据动态更新的具体思路或方案。动态更新存在三个阶段：第一阶段是早期规划建设地下管线的城市，由于技术手段不成熟，虽开展了地下管线普查，但未建立管线档案信息管理系统，仅形成了纸质文档资料；第二阶段是进行了地下管线普查，也建立了地下管线档案信息管理系统，但未建立起长效的动态管理机制；第三阶段开展了地下管线普查与建立了地下管线档案信息管理系统，同时也建立起了动态管理机制。就第三种类型而言，动态管理机制也是多种多样的，各有自身的特色和局限（无不同数据的差异化处理）。且多数城市没有采用地下管线档案信息管理系统，工作人员面对巨大的工作量，压力增大，数据的准确性更加难以保证。

城市地下管线档案信息管理系统的建立，解决了当前地下管线档案分散、更新不及时的迫切问题，可以实现档案集中统一的管理。各单位地下管线信息统一纳入到城市地下管线档案信息管理系统中，确保了地下管线信息资源能够及时、准确、完整地进行收集和汇总，然后按照国家统一的标准向城建档案馆移交地下管线资料，再进行数字化处理、平台利用等，变分散保管为集中统筹管理。由于地下管线档案所具有的特殊性，导致系统内档案信息如何更新才能确保数据的完整、准确、可靠成为关键。“四轴一体”理念的运用，在一定程度上解决了城建档案馆中地下管线档案信息更新滞后、由信息完整性和时效性低滋生的安全隐患等一系列问题，对弥补管理体制的缺陷具有一定的参考价值。同时为广大用户提供了高质量的地下管线档案信息，从而提高了服务质量。

2 “四轴一体”的理念

“四轴一体”理念的提出，以不同数据的不同利用途径的不同处理为分类依据，如图1所示。四轴分别为，基础数据轴：根据待更新的管线位置与状况，从正式管线数据库中提取出基础数据，并以一定的标准作为轴线进行整理；信息更新轴：将收集上交的待更新的零散管线数据进行存储和分析；技术操作轴：在此轴上将基础数据轴和信息更新轴进行对比，形成唯一一条带有操作标志的新型数据并返回至基础数据轴的管线数据存储位置；历史时分轴：将原始数据以纵向形式进行标记存储以便日后反查，防止更新导致原始数据丢失。

“一体”的含义是指：一是四个轴区作为一个整体，有机循环配合进行运作，共同完成数据的整个过程，其包括基础数据的提取、信息更新、技术操作、数据备份协同工作；二是各轴区管线数据一致，各个轴区是循环进行的，数据在不同轴区里流转，要避免出现数据的二义性问题。

3 “四轴一体”的应用

“四轴一体”理念应用到系统中，将对信息实现更好的管理。管线动态更新过程将基础数据和更新數据进行相互对比，分四步分析详细的动态更新流程。

第一步，基础数据轴区和信息更新轴区进行该部分的数据处理，即根据待更新的管线位置与状况，从正式管线数据库中提取出基础数据，以一定的标准进行整理；将收集上交的待更新的零散管线数据进行存储。

第二步，将上述处理好的数据录入技术操作轴区，核查基础数据轴区中数据是否需要新增、更新、删除或者不变，自动合成新型数据。录入技术操作轴区后的思路如下：①管线最新数据入区时，开始识别更新域内所有管线的图层信息，然后依据管线类型进行顺序更新，并获取每条管线信息具备的要素，包括更新時间、全球唯一标志码等关键指标；②在数据库内进行空间检索，分析当前要素和原区域要素内容一致性的问题；③如果不一致，说明出现要素新增内容，将新型数据信息进行保存，然后将新旧要素对比融合为一条数据暂存于该轴区；④循环识别图层文件内其他要素，直至结束。

第三步，数据回归。将暂存于技术操作轴区的唯一一条带有操作标志和更新属性的新型数据，返回至基础数据轴区的被抽取数据的位置，出现新的正式数据库信息。

第四步，分析基础数据中删除部分的处置方法。思路如下：①在技术操作轴区要素对比融合为一条数据时必会有一些内容消失，在删除这些数据前，首先将该要素内容写入历史时分轴区中，并以纵向形式进行标记存储，以便将来的历史数据回溯，然后在技术操作轴区中自动消化该要素； ②依次取更新区域内数据库中的其他要素信息，直至结束。

综合起来，即基础数据轴作基础层次打底→信息更新轴以单拎引入→技术操作轴作对比支撑并暂存正式实时数据→历史时分轴作保留机制回馈→正式实时数据返回基础数据轴进行信息后期查询利用。

“四轴一体”理念在对更新数据处理的同时，完成了全部数据在时间节点上的归位，并对不同的数据进行了差异化处理，使数据组织结构更清晰，数据处理更规范、高效。“四轴一体”的构建可以实现传统手工处理方式，向现代化信息管理转型，以保证数据的实时更新、有效管理，避免重复收集数据信息；可为市政建设提供规划、设计、决策服务；可为应对突发事件提供支撑；提出城建档案馆信息系统数据动态循环、更新的新思路。

数据库中的数据是系统运行的基础，其质量的好坏，直接关系到系统的成功与失败，特别是在后期地下管线的竣工测量中，所以确保数据的准确性、一致性是非常关键的。因此，只有数据真实、可靠、准确，才能使“四轴一体”更好的运行。

4 结 语

本文意在研究城市地下管线档案信息管理的优化。笔者提出将“四轴一体”理念应用于城市地下管线档案信息管理系统的优化研究，这是在智慧城市建设的背景下，为城建档案馆的新信息系统建设提供的新思路。在智慧城市建设中，建立高水平、高质量的城市基础设施，是能满足人民幸福指数的重要举措，而推动地下管线系统的完善和健全则是城建过程中的关键一环。地下管线档案信息管理是一个动态的过程，只有通过不断的数据更新，对档案信息进行合理利用，才能实现数据共享、信息互通，确保地下管线档案信息良性发展；只有确保了地下管线信息的动态更新，才能保证管线数据的准确、可靠，才能发挥城市地下管线档案在城市规划、建设和管理中的基础性保障作用，提升现代化城市的管理质量与治理水平。

主要参考文献

[1]刘迎存，叶海波.城市地下管线数据建库与动态更新方法[J].科技传播，2012（15）.

[2]唐华.对当前城市地下管线档案管理与服务工作的反思[J].档案学通讯，2013（4）.

[3]翟奎修，秦静，陶为翔.一种有效的地下管线动态循环更新方法[J].城建档案，2013（11）.

[4]梁栋，臧冬松，孙功星，ValentinKuznetsov.CMS实验中关系数据库的精确关键词查询[J].计算机工程，2014（1）.

[5]王占武.对构建矿区地下管网虚拟现实系统可行性的探讨[C]//全国矿山测量新技术学术会议，2011.

矿山企业信息化论文范文第2篇

【摘要】企业顺利运行的基本条件是具备一定的资金，而企业资金管理是企业内部管理水平的体现，也是企业财务管理的重要体现。加强企业的资金管理有利于在当前竞争激烈的社会主义市场经济中谋求更好更快的发展和繁荣，不断壮大企业规模，在企业中把握领先地位。而加强企业内部资金管理，促进企业收入和利润的提高，是企业的重中之重。

【关键词】矿山企业 资金管理

一、引言

矿山企业的资金管理是对矿山企业的资金筹措，资金运营，资金投资等方面对企业资金进行合理充分的管理，确保企业内部的资金顺利流通，保护和完善企业资金网的联通程度。矿山企业具有自身特有的特点，矿山企业分布的地区比较广泛，矿山企业的内部员工数量较多，矿山企业的前期投入的资金成本较多，矿山企业的资金回收的时间周期较长等。这些特点对于企业内部财务部门管理矿山企业的资金管理非常关键。

二、矿山企业内部的资金管理现状

（一）矿山企业资金使用状况的监督力度不足

矿山企业的监督力度不是十分完善的原因在于企业矿山的资金管理制度不到位。目前，大多数矿山企业采用矿山企业资金预算制度，但是在矿山企业资金预算安排的制定，审议和执行过程存在方方面面的问题。矿山企业的资金预算安排的制定并没有完善的制度去规范预算行为，或者矿山企业没有根据预算制度制定预算计划，而是凭借自身主观臆想来制定预算计划。矿山企业预算计划的执行并没有做到充分的监督，企业内部在执行的过程中存在资金使用不恰当，随意调度的现象。而在制定资金预算安排的过程中，执行资金预算安排的过程中，总结资金预算安排的过程中缺乏较为完备的监督体系和步骤。

（二）矿山企业内部资金管理规范程度不足

企业内部没有合理地制定资金预算计划，没有较为合理地控制和预测企业的收入，没有对企业资金进行准确地资金预算，在企业资金运营过程中没有对企业资金进行有效的管理控制，在企业资金运营后，没有对企业资金的运营状况及时的分析和总结。而且，企业每个季月度的生产数量会根据特定状况会有不同，内部的资金预算没有根据季月度形势的变化而进行及时的调整。同时，企业一般会制定企业内部资金预算计划，但是对计划的执行力度不够，资金预算计划的执行过程缺乏监督，在之后缺乏对企业资金预算安排的执行状况的分析总结等。

（三）矿山企业内部资金调控制度有待完善，出现资金流不畅通的现象

矿山企业内部缺乏较为完善的统一的资金调控制度，导致融资等信息传播不畅通，资金调度不合理，由此导致企业的高层管理者不能对企业内部资金进行及时、有效和全面的管理和监督。加之目前国内产能过剩的现象颇为严重，矿山企业的产品有时候会出现滞销的状况，这会影响矿山企业的收入状况，影响矿山企业的资金流的畅通程度，进而矿山企业的正常运营可能面临巨大的风险。因此，矿山企业的管理人员应该充分认识到矿山企业的资金流通方面的特点，加强和完善矿山企业内部的资金管理制度和水平。

三、提高矿山企业资金管理水平的策略和建议

（一）加强矿山企业的资金管理制度体系的建立和完善

矿山企业中的资金管理对于矿山企业的发展至关重要，集中体现了矿山企业内部的财务管理水平。所以，矿山企业应该着重关注矿山企业的有关资金管理的方方面面。矿山企业内部应该建立和不断完善矿山企业资金管理制度，对矿山企业的资金的筹集，投资，运营，核算等进行规范化和制度化，提出一系列较为科学的方法步骤，制定和完善矿山企业资金管理规章制度。同时，可以把责任制度放在矿山企业的资金管理制度体系的建设中来，可以把资金管理责任进行分解和明确，明确相关部门对资金管理的具体责任，确保每一个相关部门都有其必须履行的资金管理职责，确保资金管理制度的严格执行。

（二）加强和银行等筹资部门沟通和合作

矿山企业的正常运营所需的投入资金大，矿山企业的生产周期较长，这意味着矿山企业的资金收入的速度较为缓慢，在这过程中，非常容易出现现金流不畅通的现象，因此矿山企业需和国家商业银行等便于矿山企业筹资的部门或企业建立良好的关系，这样可以在资金流不畅通，资金短缺的时候，采用抵押贷款等形式进行筹资，以补充矿山企业内部资金不足的现象，确保矿山企业内部的资金流畅通，确保矿山企业正常运营。

（三）加强矿山企业内部的资金预算管理

加强矿山企业内部的资金预算管理，根据矿山企业的总体发展战略和生产经营现状，展开合理全面的资金预算管理，提高资金管理水平和使用效率。根据矿山企业的现实状况，建立和完善矿山企业资金预算管理组织部门，认真进行资金预算管理的调研，测算，监督，控制，分析归纳工作，注重资金预算管理计划的编制，审议，检查工作。根据矿山企业的资金预算管理制度，加强管理矿山企业资金的支出状况和收入状况。同时，矿山企业内部需加强资金预算管理的执行程度，在矿山企业的资金预算管理制度中注意放入与矿山企业资金运营有关的相关指标，矿山企业内部通过对资金预算指标的检查，来评价矿山企业资金管理水平和进行矿山企业运营状况总结。

（四）加强矿山企业内部的资金回收机制

矿山企业生产出来商品后，进行销售，矿山企业在销售商品的时候，需加强和完善矿山企业内部的资金回收机制。矿山企业的销售部应该对接收的订单进行仔细的检查，这样可以避免坏账的出现。矿山企业内部相关部门应该对订单方进行信用评审，对于没有通过信用评审的订单方，矿山企业可以及时地采取停止与该企业合作的决定。

（五）加强矿山企业资金集中化管理力度

矿山企业内部需加强资金集中管理力度，对矿山企业及其子公司等相关的部门实行矿山企业资金集中化管理。这样有利于矿山企业内部资金运营的规范化和制度化，有利于矿山企业内部资金使用效率的提高，减少资本的无效使用。矿山企业内部资金集中管理有利于节省人力成本，提高矿山企业整体的办事效率，促进资金的充分运用，减少纠纷等。矿山企业内部的财务部门会进行资金筹备，资金投资，资金运营和现金流健康运转等工作，资金集中管理有利于减少资金突然短缺或运转不畅的现象，促进矿山企业资金流的正常顺畅的流通和运营。

（六）加强矿山企业资金风险管理措施

加强矿山企业资金风险管理的措施，有利于保证矿山企业的资金管理的安全程度。矿山企业需根据自身状况建立和完善矿山企业内部资金风险管理体系，建立较为完备的矿山企业风险预警标准，矿山企业债务预警机制，详细了解矿山企业的对外担保状况和负债状况，加强关注矿山企业的票据等纸质证明件的归档留档管理，注重对矿山企业的新兴项目的管理和监控，保证矿山企业内部资金流畅通安全，矿山企业平稳顺利正常地运行。

（七）加强对矿山企业的资金管理的监督

矿山企业提高企业内部的资金管理的信息流通程度，确保矿山企业内部资金管理的信息的真实度，便于后续的资金的投资，资金的运营等有关资金管理的方方面面。通过建立和完善矿山企业管理制度，来不断加强对矿山企业资金管理的监督和管理。矿山企业的资金管理部门需不断加强对矿山企业融资，矿山企业投资，资金流，矿山企业的收入和支出等相关的矿山企业的财务状况的審计和管理监督，不断提高矿山企业内部的资金管理水平，促进矿山企业内部资金管理的规范化，制度化和系统化。

四、小结

矿山企业的财务管理中应该着重加强对矿山企业的资金管理力度。加强企业的资金管理有利于在当前竞争激烈的社会主义市场经济中谋求更好更快的发展和繁荣。矿山企业应该根据自身的实际情况和矿山企业特有的特点，合理有效地筹集资金，进行资金投资，资金运营，不断完善矿山企业的资金结构和资金管理制度体系，不断加强矿山企业的资金预算管理能力，资金集中化的能力，继续提高矿山企业的资金管理的风险和预警意识，加强对资金运营过程的执行力度的监督和管控，不断提高矿山企业的资金管理的水平，促进矿山企业的各个方面的经济活动顺利展开，不断提高矿山企业经济效益，促进我国矿山企业的可持续地健康地发展，改革和繁荣。

参考文献

[1]任娟.黄金矿山企业资金管理策略研究[J].中国管理信息化，2015，18（12）：34.

[2]马庆国.矿山企业的资金管理浅析[J].中国总会计师，2014（12）：108-109.

[3]方志义.矿山集团企业资金管理策略研究[D].南昌：江西师范大学，2013：29-31.

矿山企业信息化论文范文第3篇

摘 要：在矿山企业管理的过程中，尤其需要重视物资的管理。合理地进行物资管理可以让生产的效率提高，并且控制生产成本，但是我国当前矿山物资管理的过程中出现了很多问题，对矿山企业的稳定发展和高效运行产生了严重的影响，所以一定要针对矿山物资管理过程中出现的问题，采取合理的方案，有针对性的进行解决。本文重点分析研究矿山物资管理的具体特点并且分析其中出现的问题以及如何将问题解决。

关键词：矿山;精细化;物资管理;解决方法

1 矿山物资管理工作的特点分析

首先矿山企业的物资采购计划会因为生产、天气、地质等各种因素出现影响，计划变化大，无法依照相关要求按部就班的进行物资管理和采购;其次由于铁矿石分布的特点较为分散，在物资管理的过程中具有一定的难度。矿山企业为了方便采矿，往往使用集中采购分散作业的方式进行管理。采购管理部门在采购的过程中，需要满足不同开采点的具体需要。另外还需要依照开采点的具体情况合理地配置物资，这样在物资管理和控制的过程中具有较大的难度;第三，铁矿开挖非常复杂，所以矿山企业的操作设备较多，而且操作设备所处环境非常恶劣，开采时手段相对较为复杂，作业地点分散，造成物资管理部门无法有效的对成本进行控制。在调配物资的过程中，造成物资出现大量消耗无法依照相关情况进行成本控制;最后由于矿山企业往往坐落于一些偏僻的山区村落，远离城市，在运输的过程中成本相对较高，运输路途遥远。

2 矿山物资管理工作出现的问题

2.1 没有周密的计划，生产成本较高

很多矿山企业在制定和审核物资采购管理计划的过程中，没有周密的进行考虑，没有依照生产的具体要求与实际情况进行控制、把关，造成施工的过程中阶段计划赶不上变化，与此同时在执行计划的时候，无法有效落实，缺乏相关的审查和监督，造成原材料大量浪费，生产成本较高，很多计划甚至成为一纸空文。

2.2 职责划分不明确，物资管理执行力度较低

由于矿山物资管理相对较为复杂，造成很多矿山企业只重视生产，物资管理的规则不明，结构较为混乱，无法依照相关的规章要求来进行物资的规范化调配，在管理采购的过程中没有合理的进行职责划分，造成物资管理的过程中执行力度较低，无法有效的进行监督、管理

2.3 重视物资管理的工作

矿山企业在管理的过程中需要重视物资管理方面的工作，我单位设置了专门管理物质的相关人员。加强报批和生产控制的必要性和真实性，严格的对成本投入进行控制，防止出现成本浪费和虚报、乱报等问题。

3 提高矿山物资管理工作效率的措施和方法

3.1细化管理，重视节约

在进行物资管理的过程中，还需要注意物有所为，防止出现浪费的情况，合理的进行节约，需要组织相关部门每月对材料使用情况进行抽查，合理的划分物资管理责任区，做好现场监督检查的工作，防止在责任区任意丢弃材料和浪费，如果查实需要采取有效的方法进行处罚，避免出现物资材料乱放乱丢等情况，另外还需要积极设立物资回收、存储、发放的管理体系，通过岗位和员工双重责任的划分，进一步细化物资管理，加强物资管理过程中的科学化、合理化。

3.2加强人员的培训，提高人员的综合素质

在管理的过程中一定要重视加强人员的培训，提高人员的综合素质，保证矿山物资管理的具体效果。在此过程中需要从招聘入手，合理的选择物资管理人员，保证物资管理人员具有较强的实践能力和理论知识，并且具有较高的工作素养，另外矿山企业需要积极加强管理人员的培训和教育工作，设立相应的培训班，聘请专门的人员对矿山物资管理人员进行培训，让他们的管理水平提高，保证物资管理人员的实践能力和理论水平的强化。另外还需要注意加强考核机制的完善，审核物资管理人员在工作过程中的具体成果，让他们的效率提高。对他们的行为进行规范，以便更好的增强他们的使命感和责任感。

3.3 强化预算管理，合理地设定提前量

为了防止物资管理影响生产，在现代化物资管理的过程中还需要重视全面的强化预算管理。预算管理过程中精细化主要指的是在采购管理的过程中一定要具有前瞻性，了解生产计划，以生产计划为基础，进一步加强物资使用计划的建设，并且依照数据库比对生产物资使用计划以及库存情况合理的进行采购计划的设立。在预算计划管理和实施的时候，物资管理部门一定要合理的设定提前量，了解运输的时间差以及物资采购过程中可能出现的问题，防止物资采购过程中耗时过长，影响生产，另外对于一些因素时间较长，采购困难的物资需要提前进行分析，依照全年的生产计划和采购的要求，合理的配置采购时间，保证物资管理过程中的科学化、精细化，在矿山物资采购管理的过程中还需要依照计划制定的情况有效的进行反馈和跟踪，加强预算管理的评价考核，保证物资管理过程中精细化的实施。

3.4 对供应商进行合理的选择，形成具有核心竞争力的供应链

需要从战略的角度对供应商进行合理的选择，未来的竞争主要是供应链之间的竞争一定要形成具有核心竞争力的供应链。在此过程中一定要进一步的对供应商进行精细化的分析，由于很多矿山企业面临着国内国外的激烈竞争，矿山企业一定要注意重视供应商的管理和选择，从众多供应商当中进行评选分类，选择信誉好、实力强的供应商形成完善的合作关系，达到长期互信的合作。在此过程中，矿山企业需要转变原有的以价格、私人关系为主的采购方法，一定要从服务、质量、交货期、实力等多个角度进行考虑和分析，选择能够为自身生产带来最大帮助的供应商，保证企业和供应商之间长期的战略互信。另外还需要注意加强企业文化和制度的选择，合理的管理自身的物资采购人员，形成完善的制度约束和激励。

3.5 重视加强成本的管理，采取先进的管理方法对物资进行分配和利用

在进行矿山物资管理的过程中，还需要重视加强成本的管理。需要定期对机械设备进行维护保养，让设备的使用年限增强，避免机械损耗导致生产成本的增加，另外合理的采购和循环利用一些可回收的材料，在每个项目完成之后总结分析成本的支出情况，了解哪些成本可以省略、减少和控制，以便为后期物资采购提供相应的参考，构建完善的资源管理體系。在运输管理过程中，协同合作，提高工作的效率，合理的采取定额法等先进的管理方法对物资进行分配和利用，让物资的周转、利用效率提高。

结束语

矿山企业和其他企业具有一定的区别，矿山企业在物资采购供应管理的过程中具有很多困难。如果无法解决物资采购管理的问题，很容易导致生产效率下降，因此，矿山企业一定要注意加强精细化的管理，保证企业的健康、稳定、可持续发展。

参考文献：

[1]张国梁， 张景山. 矿山物资计算机管理系统开发应注意的几个问题[J]. 化工矿物与加工， 2002， 31（10）：23-25.

[2]侯运炳， 王炳文， 任勇. 基于工作流和面向对象的矿山物资管理信息系统[J]. 工程科学学报， 2001， 23（6）：554-556.

[3]龚关， 马云东. 基于多层C/S模式的矿山物资供应管理系统[J]. 辽宁工程技术大学学报， 2003， 22（s2）：151-153.

矿山企业信息化论文范文第4篇

摘 要：煤矿机电技术是在煤炭开采中发挥了重要作用的技术媒介之一，也是保证安全生产工作和生产效率的坚实基础，在企业的自身生产实力提升上也发挥了不可或缺的作用。从数据调查和分析的结果上进行控制，部门企业在煤矿机电技术上没有进行规范化管理，导致了其实际的价值等降低，但是在相应的机电技术的使用上完善了管理机制，促进了相关工作的顺利进行。

关键词：智能矿山;煤矿机电;技术管理;创新

21世纪以来，能源问题已经成为在许多经济社会发展方面的主要限制因素之一，尤其是对于正在经历快速发展的时代背景下的我国，能源结构改善等资源优化方面的问题是亟待解决的问题，矿业产业生产模式方面发生了巨大的变化。为了满足日益增长的矿产方面的工作要求等，还需要从煤矿机电技术等方面进行智能化和自动化的改进工作，将煤矿机电技术等快速地融入其中，保证我国的矿山机械的顺利发展。当下，我国的煤矿机电技术无论是性能还是功能方面都发生了较大的改变，尤其是与许多矿山机械设备的使用与先进的国家相比还有着比较大的差距，进行矿山机械的管理策略的进一步探讨和分析有着十分重要的意义。

1 智慧矿山概述

在数字矿山使用的基础上提出了智慧矿山的工作理念，也在不断发展过程中充分利用了信息技术的发展，矿山企业也仅仅跟随着时代的发展潮流等进行分析和处理工作，也在技术的应用中保证了矿山的安全使用性能，实现了对于矿山实时和有效的管理工作，做好智能化的监控和管理。例如，在实际的矿山开发的过程中为了更好地落实智能矿山工作的实时目的，创建智能化的监管和施工的工作系统，也就将使得矿山可以获得更为智能化和高效化的管理工作水平。智能矿山项目的落实在煤矿的施工效率、工作质量、安全程度方面都得到了基础性的保证工作，还在人工的使用量方面做好了控制工作，尤其是保证了施工的安全指数等，为了后续的煤矿施工理念的延伸和煤矿市场的充分发展奠定了坚实的基础。

2 智能煤矿建设现状

2.1 采掘设备智能化

煤矿智能化的发展主要体现在了煤矿智能开采、智能监管、远程遥感控制技术等多方面的工作上。智能化煤矿就是朝着无人化工作状态的煤矿进行全方位的发展，目前无人开采煤矿技术已经在部分的煤矿企业的施工中有所应用，例如，山西部分煤矿企业和澳大利亚等企业等都利用了这一技术，并且在实际的应用效果方面获得了更高的生产效率和实际的价值。在过程中利用了现代化的信息技术等进行全方位的管理和把控的工作，更好地提升了工作方面的效率和效果，将整体煤矿的进步程度大大提升，也推动了行业的发展。例如，美国IMSC系统将长壁面上工作的稳定程度大大提升，也在更为信息化的监测过程中将突发情况实践等积极反馈，做好了分析工作，做好了及时处理工作，使许多煤矿的生产和运行工作效率大大提升。

2.2 监测检测设备智能化

对于煤矿内相关运行设备的监控和管理工作都是十分有效的，对于监测设备进行智能化的管理工作，也就是实现了无人监管和无线监管的工作，从而将监管工作的实时性、有效性大大提升。这其中传感器发挥了重要的作用，将煤矿设备监控工作的能力做好了保证，从而利用监控画面进行控制工作。

3 煤矿机电技术管理存在的问题

3.1 煤矿的机械设备不良运行

因为能源市场的需求是比较大的，尤其是煤矿市场的需求更大，只是在一方面的工作过程中追求更大的煤矿产量的问题，在相关的管理工作方方面面和设备上都有着较大的公众疏忽。一些施工中因为施工量比较大，在机械设备的检测和维修方面就面临着许多方面的工作问题，在长时间和巨大的工作量的压力之下无法保证正常的运行工作，故障的频率是非常高的。长时间的工作，许多矿山机械设备内部因为长期工作而导致了较高的故障发生频率，也没有得到及时和有效的检测和维护工作，导致了施工中故障的发生，对于矿山生产工作产生了十分不利的影响。因此，矿山机械中做好对于设备的积极保证是十分重要的，减少不良设备的运行等。

3.2 煤矿机电技术的破坏性管理

許多煤矿企业的收购之后，都一直延续着比较传统的机械管理的方法和制度等，没有根据实际的运行情况等进行健全的煤矿控制的相关的工作，都是处于着比较落后的工作状态之中。技术管理的过程中，如果不对此方面的工作进行积极有效的管理等，就会出现了十分混乱的生产现象。需要在明确的管理内容和管理的制度上做好划分和处理的工作，从而将关注能力和处理能力大大提升，减少重复性的管理工作实现。在长时间的应用和管理的经验上进行分析，煤矿企业如果仅仅关注煤矿企业的短期生产效率和生产的产量等，忽略了机电技术的优化和员工的工作素质，就会在煤矿企业的长期生产中产生不利的影响，无法进行长期性的发展等。由此可见，传统的矿山机电生产技术并不能满足当下的生产方面的需要，也不能满足社会发展的需要，而是应该以先进的技术为核心等，做好处理工作，切实提升员工的素质和工作的要求。煤矿企业为了在市场中站稳脚跟和做好更为长久的规划和发展，就应该在体制和管理的理念方面不断更新，适应发展需要，保证在市场经济中的核心地位。

3.3 煤矿技术人员和电工的技术素质低下

当前，煤矿企业的发展从整体的能源布局方面进行分析，其地位也在逐渐降低，而煤矿生产工作方面也有着比较大的安全问题。而在安全风险、艰苦的工作环境和薄弱的管理制度的影响之下，煤矿企业的相关工作收入等大打折扣，也在实际的工作中缺乏有力的工作支持，在人才的选拔和利用方面都有着十分不利的影响。煤矿企业的员工工资普遍而言比较低，而用人和技术方面的要求也是比较高的，从而在技术专家的使用和招聘等方面产生了阻碍，也造成了人员的流失现象，无法切实提升工作的有效性和工作的质量。另外，煤矿企业现阶段的工作人员以农民工、专科学生为主，无论是在理论能力还是在工作的技术方面都是不尽如人意的，对其进行大量的培训工作许多付出较多的工作投入，而后续的回报却比较小，因此煤矿技术人员的限制将会成为煤矿生产的主要的影响因素之一。

4 基于智能的矿山机电技术管理创新

4.1 加强对煤矿机电技术的管理力度，完善管理机制

煤炭是當下利用比较多也十分重要的能源物质之一，也是在市场中和经济的发展过程中至关重要的工作支撑点，如何在市场经济的浪潮中提升煤矿开采工作的效率等就成为煤炭企业发展的关键所在。煤矿生产技术和机电技术等密切相关，企业需要根据实际情况综合相关方面的工作需求，从而加强煤矿技术的管理和支持的工作，切实提升工作方面的经济效益。另外，资金的保证也是煤矿企业发展的关键所在，应该在资金的投入方面增加支持的力度，完善机电技术管理的相关工作环节，促进企业的可持续的发展，尤其是在机电设备的检验工作方面做好强化和分析，提升设备的安全使用的效果。

例如，在监测工作的过程中，应该由煤矿企业委托专门的检测工作部门进行设备的管理和综合性的分析工作，避免因为机械设备等方面的一系列问题而造成安全方面的隐患。资金方面的投入工作则是可以在人员的培训、技能的提升等方面做出相应的贡献，根据多样化的技术设施等将工作人员的技术能力和职业素养大大提升。与此同时，还需要建立起技术人员责任负责的制度，将煤矿技术人员的技术和职能等不断明确化，一旦出现了相应的工作问题，就需要制定好解决的方案和策略等，从而保证各项工作的顺利实施。企业将科研工作的范围不断扩大化，也需要让各个部门的主管积极配合，做好相应的分析和处理工作，如何在工作中对于工作人员进行物质补偿、提高薪酬制度、增加补贴等方面做好相关的工作，从而提升工作人员的积极性和主动性。最后，开采工作部门的监督和审查工作也是至关重要的，尤其是在机电设备的审查和制度的确定方面做好监督工作，做好相关的记录和分析，也提升了管理工作的水平。

4.2 构建新型的管理模式，提高生产效率

当前，许多大型煤矿企业为了提升生产工作的效率和指令等，减少安全事故和隐患的出现，就积极开展了相关的机电设备的管理工作，从而将经济效益等大大提升。因此在煤矿机电技术管理部门的工作中应该积极引入创新性技术，从而将“预防为主”的工作理念融入其中，为更安全和健康的工作环境奠定坚实的基础。

例如，需要从机电技术的角度出发对通风、排水、运输等相应的工作进行分析和管理，进行优化系统的管理工作，从而使得生产的稳定性大大提升。其次，需要将信息记录的工作保证做好，而且应该做好台账和备案等相应的工作，从而将煤矿机电设备、技术、施工图纸等做好相应的分析，避免出现一系列的问题，产生严重的安全隐患问题。另外，专业化的技术人员为后续的工作奠定了坚实的基础，提升了工作的效率等，在信息管理系统的分析和处理中，应该建立起完善的信息中心等，保证在数据信息的处理过程中对于设备运行的状态等及时分析和处理，提升设备运行的安全性和稳定性，促进管理工作的协调发展。另外，在发展的过程中，创新管理工作的经验等，除了专业性的人员等，还需要在现场进行高效的技术指导工作，从而做好相关配件的使用，做好采购等工作，促进稳定性的工作开展。

5 结语

综上所述，进入21世纪以来，信息化技术的不断提升，矿山行业的发展和竞争模式等都发生了巨大的变化，朝着更加智能和更加有效的方向不断发展，也随着社会对于矿山工作需求的不断提升等做好相应的控制工作，对管理方面也提出了更高的要求。做好矿山机械的管理工作不仅仅有助于矿产资源的开发和工作性能的提升，还在行业的竞争实力提升和更高水平的发展方面起到了促进作用，对于整个行业的进步也起到了至关重要的作用。

 参考文献：

[1]李明轩.基于智能矿山的煤矿机电技术管理创新[J].能源与环保，2019，41（03）：150153+174.

[2]黄轲荣.浅析煤矿安全生产中的煤矿机电技术管理[J].能源与节能，2018（05）：105106.

[3]邹国辉.浅谈煤矿矿山机电设备维修常见问题与对策[J].科学技术创新，2017（17）：160160.

[4]张峰.煤矿机电设备维修与管理工作中存在的问题及对策[J].西部探矿工程，2019（6）：180182.

作者简介：周旭升（1975— ），男，汉族，工程师，在河南能源化工集团新疆投资控股有限公司机电部工作。

矿山企业信息化论文范文第5篇

2015年1月28日上午，河南省十二届人大四次会议在省人民会堂开幕，省长谢伏瞻在作《政府工作报告》时对全省环保工作进行了总结和部署。

谢伏瞻指出，2014年，河南省委、省政府从大力推进生态文明建设的战略高度，将环境保护作为全面建成小康社会、加快现代化建设战略纲要的重要举措，使环保优化经济社会发展的作用进一步显现。

谢伏瞻要求，2015年，河南要持续改善生态环境，坚持源头严防、过程严管、后果严惩，努力建设天蓝、地绿、水净的美好家园。

谢伏瞻在报告中说，2015年将积极推进工业企业脱硫脱硝除尘、城市燃煤锅炉拆改、黄标车和老旧车淘汰、城市施工和道路扬尘治理、秸秆焚烧整治，严控污染物排放，让群众看到治霾新成效。

加强饮用水源地保护，深化海河等重点流域河流污染治理，推进城市污水处理设施提标改造，加快产业集聚区生态环保设施建设。强化畜禽养殖、土壤、辐射和重金属污染防治。严厉打击环境违法行为，及时排除环境污染隐患，坚决把环境恶化势头压下来。

2014年9月的一天，一项重大的任务突然落到了禹州市公路管理局纪委书记许建平的身上。为了保障彭花路安全畅通，经禹州市政府研究同意，决定成立禹州市彭花路沿线环境综合治理执法大队，许建平受命兼任该执法大队大队长。对许建平来说，这是一个更具难度的全新挑战。

许建平不仅喜欢挑战，也渴望挑战！在被任命为禹州市彭花路沿线环境综合治理执法大队大队长的那一刻，他就暗下决心：迎难而上，拼搏进取，一定要带领执法大队的同志们还彭花路沿线一片蓝天。但是，面对彭花路沿线矿山企业多、超限车辆多、执法人员少、环境污染严重的现状，如何治理，成了摆在执法大队面前的一道难题，也让身兼执法大队大队长的许建平犯了难。

彭花公路是河南省道S325线的主要路段，东起鄢陵县彭店镇，西至禹州市花石乡。其位于禹州境内的公路沿线分布着众多的石料厂、水泥厂等石灰岩矿山企业，之前从这里通过的大型散装重载货车每天都有1.3万多辆（次），且普遍超限超载，这不仅损毁了公路设施，污染了周边环境，而且还严重地威胁着道路运输安全，对此，当地群众反映强烈。近年来，禹州市不断加大公路治超力度，仅在彭花公路禹州境内就驻有两个执法中队，40多名队员常年上路流动治超，严管重罚，尽管如此，却仍难以从根本上扼制公路运输超限超载事件频发、高发的势头。

多方联动源头治理

环境综合治理是一项长期的、艰苦的和非常复杂的工作，目前一些深层次的问题尚未得到根本解决，非法超限运输车辆和未加盖篷布违规运输车辆是导致彭花路沿线环境持续恶化的主要根源之一，综合治理基础仍然脆弱，稍有松懈就会出现反弹。那么，如何使治超工作更加长效有序？

2014年12月底，禹州市政府下发了《关于加强彭花路沿线环境综合治理工作的通知》，并成立了彭花路沿线环境综合治理工作领导小组，由禹州市委常委王东风担任组长，禹州市公路局、交通局、公安局、安监局、监察局、财政局以及沿线乡镇政府主要负责人为成员，明确各部门工作责任，并专门从各单位抽调43人组成执法大队，实行集中办公，统一管理，配备9辆执法车辆，办公经费列入禹州市财政预算。执法大队依法对彭花路及省道S103线北段进行流动稽查，并对货源地企业进行系统联网，在执法大队设立终端，24小时不间断监控，严惩企业违规装载和车辆超限运输行为。

不仅如此，为了从源头治理该路沿线环境，禹州市彭花路沿线环境综合治理执法大队还坚持每天不定点、不定时的巡路、巡矿。巡查时若发现占用公路、公路用地的摊点，超限超载运输、不密闭加盖散装矿料运输及乱停车辆等及时清除，对自身不能就地解决的，目测危害较大、估量影响较广的问题，及时报告大队，并跟踪监控发展状况，等待大队处理。巡查时若发现沿线环境脏、乱、差，也及时上报大队，得到指令后，通知所在乡镇政府处置。

自开展综合执法活动以来，通过大力宣传和监管，省道S325线、彭花公路沿线货源地大部分企业能认识到车辆超限超载的危害性，并自觉按照规定装载货物，做到密闭运输、不超限超载。但仍有个别企业置若罔闻，执法大队对此类超限超载车辆采取只卸货不罚款、只拆解改型车辆的处罚，并对违规装载的企业进行通报，追究企业责任。目前，執法大队已查处通报违规企业6家，查处车辆47台，使沿线道路通行环境得到了较大改善，综合治理工作取得了初步成效。

综合整治多策并举

近期，禹州市委、市政府主要领导极其重视彭花路沿线环境综合整治工作，多次亲临现场指导工作，明确目标，提出要求。按照部署，市政府有关部门相互支持，沿线各乡政府密切联系，综合执法大队依法治理。同时，沿线大部分矿产企业大力配合，沿线群众积极支持并提供有关信息。通过上下齐心协力、多方联动、齐抓共管，污染状况明显改善，道路环境不断净化。

开展环境综合治理工作以来，禹州市彭花路沿线环境综合治理执法大队加大环境工作管理，形成了完整的综合治理体系。在实际治理工作中，按照“统一口径、统一标准、统一行动”的要求，坚持“联合办公、联合执法、联合考核、联合奖惩”的原则，逐渐形成了一套行之有效的治超站点联合执法管理模式，有效地遏制了超限超载行为。

一是综合执法大队对超限超载车辆保持高压整治态势，依法拆解非法改型车辆，对超限超载运输车辆起到了强大的震慑作用。目前，彭花路违法超限超载运输车辆明显减少，通行状况有效改善。据统计，环境综合整治工作之前，每天通过的超限超载、未密闭散装物体运输及其他车为1.3万多辆（公路横断面通过一次为一个计算单位），现为1万辆左右。

二是沿线各乡镇政府都能够按照划定的职责，加大力度，及时督促清扫路面，道路保洁实现常态化，有效扭转了道路清扫保洁无人管、无人问、无人清，车辆经过尘雾漫天的不良现象。

三是沿线乡镇办和综合执法大队狠抓源头监管，协同作战，不断强化督导。截至目前，沿线各相关矿山企业远程监控设备全部安装调试到位，并全部启用。

通过多策并举，彭花路沿线环境综合整治工作成效显著，改善了原来严重恶化的环境，对此，执法大队大队长许建平说：“虽然环境综合整治是一项复杂的工作，但这是我们的职责，只要能够还这里一片蓝天，再苦再累，我们都不怕。”

科技治理破解难题

曾几何时，何处不见青山绿野;追忆往昔，哪里没有碧水蓝天。可如今，望着一辆辆绝尘远去的汽车，呼吸着尘土飞扬中肮脏的空气，这让身为环境综合治理执法大队大队长的许建平心痛不已。“环境综合治理，一定要治，不仅治，还要治好，更要科学治理。”许建平说道。

在去年开展的群众路线教育实践活动中，禹州市公路治超作为整改工作的一项重点，转换思路，转变方法，依靠科技手段，破解治超难题。禹州市政府专门成立了彭花路沿线环境综合治理工作领导小组，对S325线彭花公路禹州市无梁路口至鸠山镇和S103禹州市境内北段共约60多公里的重点路段实施综合治理，不仅加强日常路面巡查，及时查处运输车辆非法改装、超限超载、封闭不严、污染道路等违法行为，而且采用先进科技手段，建成了宽带联网、覆盖公路沿线主要路口和各石料厂、水泥厂等石灰岩矿山企业出矿（场）地磅的电子眼和称重监控系统，自动检测每辆货车的实际轮轴和实载重量，发现超载立即警示提醒并实时上传相关数据。在执法大队的监控室内，足不出户就能准确掌握每辆出矿（场）货车的真实状况。通过这套先进的电子监控系统，他们还把公路治超的责任落实到了公路沿线的每个石灰岩矿山企业和乡镇、村庄。各石料厂、水泥厂自觉把好货车出矿（场）关，不给改装车装货，货车不加封闭篷盖不让出门，并负责督促经检测载货超重的货车卸载。沿途镇、村自觉做好道路保洁，及时清扫货车洒落物，协助维护道路设施和交通秩序。执法大队依据监控信息有针对性地加强重点巡查和日常监管，不久前还对私自放行超载货车的6家石料厂实施了为期一个月的“三停”（停电、停供炸药、停止销售）处置，进一步落实了生产企业的源头把关责任。

禹州市率先建成的这套货车超限超载自动监控系统，大大提高了公路执法效能和治超效果。投入使用一个多月来，省道S325线和S103线彭花路禹州境内的道路运输状况已有了明显改善。据了解，今年禹州市将把这一依靠科技、源头治超的成功模式推广到全市所有公路，并为全省的公路治超工作提供新的借鉴。

日前，记者驱车行驶在宽敞平坦的省道S325线禹州段，沿途很少见到加高车帮、堆积如山的超载货车。一辆辆自西向东驶过的货车大都加篷封闭，再也见不到过去货车一过，尘土飞扬、碎渣遍地的乱象。陪同此次采访的许建平深有体会地告诉记者：“过去公路治超是忙于查车的被动执法，白天黑夜连轴转，人没少上，劲没少掏，款没少罚，气没少生，超载车却越罚越多。现在采用科技手段从源头治理，把治超的责任落实到各相关主体，治超的关口前移到货车出矿（场）的源头，让超载货车装不了车，出不了门，上不了路，这才是抓到了点子上，治到了根子上。”

绿色矿山创造绿色

企业办公区、加工区井然有序、草木葱茏、鸟语花香，企业外道路两侧绿树成荫、路面平坦、干净整洁……这是记者日前在禹州市鑫强建材有限公司矿区看到的一个场面，像这样的园林式矿山企业在禹州市不止一家，这是禹州市近年来开展绿色矿山创建活动取得成效的一个缩影。

禹州市矿山资源丰富，原有石灰岩矿山企业250多家，从2010年开始，经过两轮的资源整合，目前已整合为37家，主要分布在浅井镇、无梁镇、古城镇、鸿畅镇等10个乡镇，企业年生产能力全部达到50万吨以上。近年来，丰富的石灰岩资源虽然为禹州市经济快速发展提供了有利条件，但在开采资源的同时，也使生态环境遭到了破坏，人民的幸福指数降低了，广大群众牢骚满腹。对此，自2013年10月开始，禹州市委、市政府决定在全市开展城乡环境综合整治活动，用环境整治倒逼淘汰落后产能、倒逼生态环境修复治理、倒逼城乡精细化管理、倒逼干部作风转变，力促经济社会持续发展、提速转型。开展绿色矿山创建活动，就是禹州市城乡环境综合整治活动的一项重要内容。禹州市认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产系列重要讲话精神，围绕该市城乡环境综合整治这一中心工作，积极开展绿色矿山创建活动，进一步规范矿山开采、加工、运输秩序，促进矿区硬化绿化亮化，实现了辖区内石灰岩矿山企业安全生产标准化、破碎加工环保化、道路运输无尘化、矿区环境园林化，在绿色矿山创建活动中作出了有益探索和尝试。

一是开展矿区环境治理专项行动。禹州市通过典型引路、考察交流、严格准入、专家指导等措施，促使新技术、新工艺、新装备在企业广泛应用，全面提升企业的安全技术水平。同时，对矿区环境保护作了严格规定，要求所有石灰岩矿山企业的破碎系统实行全封闭，封闭系统四周必须安装足够数量的洒水喷淋装置;原料到给料口采用皮带输送，并加装密闭罩，在落料处安装洒水喷淋装置;要求企业自建一套洗砂系统，产出的石粉洗成砂后外销;运输通道与企业交接处建有车辆冲洗台，并配有冲洗设备;破碎作业晚上进行，白天停工，确保洒水喷淋、治尘治超等各项措施落到实处。

二是开展超限超载车辆治理专项行动。禹州市整合公路、交通、交警等部门的职能，成立彭花路环境综合整治执法大队，对沿线采石企业监控系统实行联网，严厉打击运输车辆超限超载及抛洒现象。同时，要求企业内部运输车辆原则上为企业自备车辆，标有矿山企业标识，统一管理，定期检测。进一步规范了企业和车辆的运输行为。

三是开展企业硬化绿化专项行动。禹州市要求矿区运输道路必须硬化，企业办公区、加工区、通往矿区道路两侧、矿区外荒坡等必须绿化。自绿色矿山创建活动开展以来，共植树14万余株，硬化道路40余公里，硬化矿区50万平方米。

“围绕一年打基础、两年抓提升、三年出形象的要求，把非煤矿山综合整治与全市城乡环境综合整治、创建省级生态市结合起来，积极开展绿色矿山创建工作，加大非煤矿山企业种树、修路、除尘、治超力度，努力实现辖区内矿山企业绿化全铺开、硬化全覆盖、净化全封闭、治超零容忍的目标。”谈及今后绿色矿山创建工作時，禹州市委常委王东风如是说。

目前，禹州市彭花路沿线环境得到了很大改善，不但在环境治理上取得了新成绩，在超限超载方面也取得了长足进步。成绩来之不易，光荣蕴含心血。回顾过去所走的道路，有成功的喜悦，也有艰难曲折。对此，许建平有深刻体会：“要搞好环境综合整治，必须牢固树立为当地人民造福的思想，既要碧水蓝天，又要经济发展！”

矿山企业信息化论文范文第6篇

一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧环绕岁首拟定的平安出产方针和全年工作放置，积极组织开展各项工作，经由过程公司全体干部员工的配合全力和奋斗拼搏，公司在20**年的煤矿出产、平安、经营打点工作上取得了令人瞩目的成就。现将具体工作成就总结如下。

一、2015年公司出产根基情形

2015年***公司完成年产原煤4.63万吨，发卖煤炭4.56万吨，完成发卖收入2471万元，完成工业产值2510万元，吨煤成本节制在333元，全年总成本1541万元，实现利税382.89万元，上交税金357.45万元，实现年利润25.44万元，支出打点费用911.67万元，支出发卖费用6.44万元，全年支出员工工资470万元人均年收入2.21万元，提取员工福利65.8万元，提取员工教育经费18.8万元，现实支出员工教育经费18.8万元，缴纳员工养老保险费38.41万元，缴纳员工医疗保险费5.68万元，缴纳员工井下意外危险保险金21.92万元，缴纳员工失踪业保险金3.5万元，缴纳女职工保险金0.38万元。在井下前提异常坚苦的情形下，我们***公司持续十年来，创下了煤矿平安出产无事情的最佳业绩，经营打点工作在次取得了另人对劲的好成就，获得了上级有关率领的奖励，从而对社会作出了应有的进献。

二、工作成就 (一)2015年工作成就

1.为体味决采掘工作面的运输问题，在今年**月，公司投资新建了材料运输巷400余米的维修支护，砌半圆拱石碹300米，形成纵贯工作面的另一条运料年夜巷，保证了采掘工作面材料的运输工作。

2.为保证掘进工作面有持续不间断地供风，我们完美了井下掘进工作面双风机、双电源自动切换装配，保证了工作面有足够的供风，为防止瓦斯储蓄堆集，杜绝瓦斯事情的发生筑成了一道防线。

3.因为3#煤仓井壁淋水过年夜，严重影响煤炭质量问题，我们投资13.2万元，进行了3#煤仓井壁浇筑工程，解决了煤仓井壁水涌出影响煤炭质量的问题。

4.今年公司率领经研究抉择，投资21万元建筑了热风房，安装了热风炉供暖设备，解决了因冬季严寒结冰而影响主斜井晋升运输的问题，保证了主斜井在严冬季节能够正常晋升和运输。 5.对井下出产使用新增设备总计投资343万元，并按照市环保局的要求开展工作,进行水质污染整治工作，投资30余万元购置了相关设备来进行地表水治理工作，经由过程开展积极有用的工作法子，从而有用遏制了煤矿山、煤化工分布区地表水、地下水水质恶化的问题，并有用的提高了平安打点水平，提高了平安出产效益。

6.为改善在员工出井后，能洗个利落索性的热水澡，公司安装了年夜型太阳能热水器和自动调控水温的淋浴。与此同时，我们改善对厂区的绿化和墙壁的粉刷，为员工缔造了精采的基本情形，年夜年夜提高了公司的知名度。 (二)煤矿平安出产工作

2015年，公司以科学成长不美观为指导，坚持平安成长理念，增强煤矿平安日常监管工作，以预防煤矿平安事情为工作重点，促进***公司煤炭事业又好又快成长。

一、完美平安监管组织、机制和保障系统

公司成立煤矿平安出产率领小组，负责煤矿平安出产工作的抉择妄想、部署和率领，经由过程研究拟定平安监管打算、方案和法子，组织平安监管功令和搜检督查，并实施平安查核。成立了公司手艺人员挂钩负责煤矿日常平安监管和平安质量尺度化培植工作，并进一步成立完美片区周查月检、平安隐患分级打点轨制和重年夜隐患排查治理机制，公司对日常搜检中发现的问题、隐患进行挂号建档，严酷按照定人、定法子、按时刻的“三定”原则逐条督促期限整改，实施隐患整改追踪、反馈和销号轨制，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。

今年**月公司手艺科的工作人员专门出台了顶板事情演习方案，公司率领组织职工按演习方案组织有关人员进行了顶板事情演习勾当，经由过程操练，达到了预期的下场。同时还加鼎力度对全员干部职工进行手艺培训，20**年共投资进修培训费用20万元，全力提高全体职工的平安意识及自保、自救与互救能力，提高全体安管人员营业手艺及监管素质。并多次邀请县煤矿培训中心的人员到公司进行职工平安培训，同时有打算的组织全体安管人员，非凡工种人员分批分期在市、县两级培训中心进。

在上级主管部门、安全监察部门的指导帮助下，在县直相关部门和乡镇党委政府的的支持配合下，坚持以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，认真贯彻党的xx大精神，全面落实科学发展观，始终坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的工作方针，全局干部职工齐心协力、真抓实干，紧紧围绕“安全监管落实年”的目标，扎实推进各项工作，努力确保煤炭产业的健康稳定有序发展。现就全年来的工作开展情况总结如下：

一、基本情况 (一)煤矿企业情况 目前，全县共有“六证”齐全的合法煤矿企业26家26对矿井，经瓦斯等级鉴定，均为低瓦斯矿井，XX年核定生产能力103万吨/年，矿井设计生产能力105万吨/年。 (二)煤炭产量和税费统征情况

今年1-11月共生产原煤91万吨，生产总产值2.2亿元，实现销售收入2.1亿元，工业增加值5400万元，解决劳动就业XX余人，支付劳动报酬7600万元。比去年同期原煤产量89万吨增加了2万吨。完成全年计划数72万吨的126。

今年1-11月实现煤炭税费收入3595(其中国税增值税1933万元，统征收入1662万元)，统征收入比去年同期1434万元增加了228万元，完成全年计划1620万元的103。

今年1-11月实现非煤矿税费收入48.5万元，完成全年计划160万元的30.3，与去年同期59.5万元相比减少了11万元。其主要原因是新县城房建建工程建设未启动，造成市场疲软、建材原料滞销，有的企业被迫停产，无经济效益。 (三)安全事故情况

今年1-11月全县煤矿共发生安全生产死亡事故9起，死亡9人，百万吨死亡率为9.9人。其中：顶板事故6起，死6人;放炮事故1起，死亡1人;运输事故1起，死亡1人;瓦斯事故1起，死亡1人。超市局下达的死亡控制指标6人，超县下达的死亡控制指标5人，安全生产形势十分严峻，暴露出我县煤矿安全生产存在严重问题。深刻分析事故原因，抛开煤矿基础条件差、煤层薄、赋存条件差、开采难度大、工人素质低、监管人员和技术力量不足的客观问题，主观方面安全监管存在失之于宽、失之于软的问题，煤矿存在安全生产主体责任落实不到位的问题。事故教训是惨痛的，我们对发生的事故，严格按照“四不放过”的原则进行了调查处理。

二、主要工作开展情况

(一)做好煤炭产业发展基础工作

1、优化产业结构，积极推进煤炭资源整合。根据《云南省煤炭资源整合工作领导小组关于绥江县煤炭资源整合方案的批复》(云煤整合〔XX〕23号)文件精神，通过整合，到XX年底，煤炭企业户数5户，矿井数量22对，矿井整合技改后设计生产能力186万吨/年。我局已落实专人负责矿井的关闭和整合工作，对资源整合工作中出现的矛盾和问题及时进行调查了解，研究应对的办法，积极协调、引导异地迁建矿井双方按照整合方案的要求进行整合。今年按照计划已关闭红春湾煤矿。矿井技改工作稳步推进，积极做好矿井生产地质报告、初步设计、安全专篇的编制工作，有5家煤矿已签订了整合协议。

2、完成煤炭深加工项目规划。为摸清我县煤炭质量情况，做好煤炭深加工的基础工作，我局于3月15日与四川省地质矿产勘查开发局二○二地质队签定了《地质技术服务合同》，6月中旬完成了《绥江县煤矿资源深加工开发利用规划》。我县煤炭在条件允许的情况下可建230万吨规模的重介质洗选厂，但只有上半县的煤炭具有洗选价值。目前，我县有1个年生产能力20万吨的洗选厂，由于受市场因素的影响，实际年洗选煤5万吨，产精煤2.5万吨，利润在300万元左右。现在要新建洗煤厂受政策、市场、原煤量的制约，不具备按设计230万吨规模新建洗煤厂的条件。

(二)强化两个主体责任的落实

1、进一步完善煤矿安全监管体系建设。我局实行领导和技术人员挂钩包片制度，以产煤乡镇为单位，分成4个片区，每月深入煤矿企业检查、指导、督促安全生产工作。要求各片区技术负责人每月到煤矿指导督促安全生产工作不得少于10次，主要领导不少于5次，分管领导不少于8次。向煤矿派驻驻矿安监员22名，基本实现了每矿1名驻矿安监员。进一步明确驻矿安监员的职能职责，要求每月到矿23天以上，下井不少于18天，原则上星期一至星期五必须在矿。

2、为督促煤矿落实好抓安全生产的主体责任，我局与煤矿企业签订了《XX年安全生产责任书》，煤矿再与各科室签订目标管理责任书，建立健全责任考核体系，层层落实责任，形成一级抓一级，层层抓落实的格局。根据昭煤发〔XX〕39号《昭通市煤炭工业局关于在全市煤矿企业全面推行安全生产承诺制的通知》精神，县政府于XX年7月底与全县煤矿企业签订了《煤矿安全生产承诺书》 。到目前，事故矿井已予以兑现承诺金25万元。 (三)加强监管，规范煤矿安全生产行为

1、严格煤矿复工复产工作，为全年煤矿的安全生产奠定良好的基础。为认真做好XX年煤矿春节复工复产工作，我局在春节收假后，及时行文并下发了《绥江县煤炭工业局关于XX年煤矿春节节后复工及复产验收有关规定的通知》(绥煤安字〔XX〕2号)，对煤矿复工和复产验收工作作了详细的规定和说明，在上级“五个从严”标准的基础上，我县硬性规定了15种不予验收的标准。成立了复产验收领导组，实行局领导和技术人员分片负责，坚持谁验收、谁签字、谁负责的原则。对复产验收的煤矿，局机关相关股室还实行了汇签制度，任何一个股室的相关要求未达到都不予通过。针对6月底7月初全县煤矿事故多发的严峻形势，决定在全县煤矿企业开展综合整治行动(绥煤字〔XX〕48号)，对按要求整治完成的煤矿再进行复产验收。

2、认真开展煤矿安全市长霹雳行动。根据《昭通市人民政府煤矿安全市长霹雳行动工作方案》(昭政办发〔XX〕95号)和《绥江县人民政府关于开展“绥江矿山安全?市长霹雳行动”工作的意见》(绥政办发〔XX〕30号)文件要求及县政府8月22日召开了“矿山安全?市长霹雳行动”动员大会暨安全生产工作会议精神，我局研究制定了《绥江县煤炭工业局关于开展“绥江煤矿安全?市长霹雳行动”工作意见》(绥煤字〔XX〕63号)，时间从XX年8月10日开始，XX年12月31日结束，历时5个月。继续深化XX年7月17日开始的对全县煤矿实施综合整治行动，认真贯彻执行“六个从严”，全面落实煤矿安全生产各项措施。目前为止，霹雳行动期间监管人员到矿检查共62次，302人次。通过排查共排查出隐患852条，其中，采掘系统147条;机电系统134条;运输系统92条;通风瓦斯226条;排水系统133条;软件、制度、机构、培训共115条，暂扣安证5对矿井，督促煤矿对排查出的隐患落实措施积极进行整改，已整改784条，整改率92。局机关共制作大幅宣传标语5条，煤矿企业幅宣传标语72条(其中永久性标语24条)，小标语120条，宣传专栏24期。

3、加大执法检查力度，铁腕治安，严厉打击各种违法违规行为。全年全县煤矿企业因存在不同程度的安全隐患和不执行监管指令的情况，按照有关法律、法规的规定，分别进行了不同程度的经济处罚,共处罚金额26.5万元，起到了一定的警示教育作用。 (四)强化基础管理工作，提高煤矿安全生产水平

1、强力推进六项基础工作。以市长霹雳行动为契机，研究制定并向煤矿印发了《绥江县煤矿六项基础工作实施方案》(绥煤字〔XX〕67号)。根据煤矿的不同情况，分别对地质补勘、采掘工作面及运输大巷支护改革、机电和通风质量标准化、采区设计和三图交换、采掘接替计划编制、采掘作业规程及专项技术措施六项基础工作进行安排部署，要求此项工作在XX年上半年前全面完成，明确片区监管人员负责督促煤矿落实。

2、建立健全隐患排查治理长效机制，消除事故隐患。将隐患排查治理工作贯穿于安全生产活动全过程，认真执行定期报告、重点监控、挂牌督办、公告公示、限期销号制度，煤矿每月要报告事故隐患排查治理情况。对排查出的隐患按“五定原则”(即定整改时间、人员、措施、资金、验收)落实整改，力争按要求做到煤矿安全隐患100排查，查出的隐患100整改。积极在煤矿企业中开展“关爱生命、安全发展”的百日安全整治专项行动和“三项行动”。

3、强化通风管理和瓦斯治理。我县煤矿虽然都是低瓦斯矿井，但加强通风管理和瓦斯治理工作一直以来都列为安全重点工作之一。我县26家煤矿26对矿井都安装了瓦斯监测监控系统，能正常运行的有22对矿井，有2对矿井在设备检修中，有2对矿井列入整合关闭已自行停产。已有15对矿井实现了矿与县的联网，有9对矿井由于无传输信号，正在协调解决中。在安全监管过程中认真开展煤矿“一通三防”大检查，要求煤矿完善井下通风设施，确保矿井通风系统稳定可靠，坚决杜绝无风和微风作业，严格执行瓦斯检查制度，及时处理瓦斯超限和积聚，坚持“一炮三检”和“三人联锁放炮”制度，坚持瓦斯“三对口”和“三签字”制度。

4、加强支护方式改革，强化顶板管理。年初就要求全县所有煤矿主运输大巷推广使用锚喷支护，消灭裸体巷道;采煤工作面逐步淘汰木支护和金属摩擦支柱支护，推广使用单体液压支柱。掘进工作面使用前探梁支护，严禁无支护进行作业。要求煤矿必须建立至少由5人组成的顶板管理专业队伍，现场全程跟班作业，强化现场管理，及时排查事故隐患。今年4月下旬，联系省安全培训中心顶板管理方面的专家到我县举办了顶板管理专业队伍培训班，有21家煤矿，82人参加了培训，有效地提高了顶板管理专业队伍人员素质。目前，除2对已列入整合关闭自行停产的矿井外，现有的24家煤矿井下巷道采用石料支护，基本实现锚杆支护的有10家煤矿，锚喷支护的有5家煤矿，有19家煤矿基本消灭了裸体巷道，有20家煤矿采用了金属材料支护，有3家煤矿采用了单体液压支柱。

5、认真落实防治水措施，杜绝事故的发生。我局成立有防汛工作领导组，加强对工作的组织领导。要求煤矿成立有防汛领导组，制定有应急预案，确定有责任人员，严格按照“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治原则开展雨季“三防”工作，配备防治水设备设施材料，认真清理尾矿弃渣，防止堵塞河道，影响安全行洪。要求煤矿查清矿井水文地质情况，认真排查治理雨季“三防”工作中存在的问题，对存在的水害隐患，坚决及时进行整改，认真落实“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施。

6、加强现场管理，杜绝习惯性违章。督促煤矿建立健全煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班制度并抓好落实，实行井下交接班制度。严格落实入井检身制度，要求入井人员的佩带必须符合规范要求，严禁穿化纤服装、解放鞋等下井。安全管理员和班组长必须坚持作业现场带班，加强现场检查和安全管理，严格按照安全规程、作业规程、操作规程组织生产，从严查处“三违”现象，杜绝习惯性违章。

7、加强劳动定员管理，严防“三超”。实行科学的定额定员管理，严格控制入井人数。建立井下人员管理系统，对井下人员实行入井、出井登记制度，实时掌握井下人员情况。严禁超能力、超强度、超定员组织生产，优化劳动组织，合理安排队、组编制，杜绝两班交叉作业。

8、加大培训力度，提高矿工素质。今年共举办煤矿井下新工人培训班18期，培训工人450人，复训班18期，复训工人820人。组织煤矿管理人员到四川广安学习倾斜煤层采煤工作面布置及采煤工艺，到四川乐山学习通风和机电两个质量标准化建设、到昆明学习标准化矿井建设及薄煤层开采技术。 (五)推进煤矿采煤工艺改革和推广先进技术

鼓励和支持现有煤矿进行改造提升，扩大生产规模。全县使用刮板运输机的煤矿7家，使用割煤机的煤矿2家，使用电机车的煤矿11家。

三、困难和问题 今年以来我县煤矿事故频发，种类偏多，这充分暴露出我县煤矿安全监管和煤矿基础管理方面存在的突出问题，分析事故发生的主要原因有以下几个方面：

一是我县煤层赋存条件差，煤层较薄，地质构造复杂，开采难度大，单井生产能力较低，生产规模较小，办矿水平较低。煤矿安全生产基础条件较差，管理和技术比较落后，开采布局不合理，机械化程度较低，原煤生产成本高，工人劳动强度大。 二是煤矿管理人员和从业人员的文化素质普遍偏低，专业知识不足，整体素质较低，安全意识淡薄，违章指挥、违章作业的现象时有发生。煤矿管理和从业人员流动性大，有证无人、有人无证的现象还较为突出，甚至存在未经培训从事井下作业的现象。 三是煤矿安全经费投入不足，安全设施不完善，煤矿业主重生产、轻安全的思想和行为较为严重，违章、冒险蛮干的事时有发生。煤矿安全生产主体责任不落实，制度不健全，现场管理不到位。专业技术人员缺乏，所编制的作业规程和安全技术措施针对性不强，甚至存在无规程和措施作业的现象。

四是煤炭工业局安全监管队伍人员缺乏，专业技术人员紧缺，监管力量薄弱。安全监管主体责任的落实还有待进一步加强，在监管执法的过程中敢于监管、善于监管的力度还不够强硬，处罚失之于宽、失之于软。

四、下步工作打算 一是做好煤矿关闭和资源整合工作。严格按照关闭矿井的相关要求完成关闭矿井的工作，积极协调相关部门完成资源整合的手续报批办理工作。

二是强化两个主体责任的落实，进一步加强日常安全监管。着力强化隐患排查、领导带班、入井检身和“三违”处罚等一系列制度和措施的完善和落实。

三是强力推进六项基础工作，按照规定的时间要求督促煤矿企业落实到位，对落实不力的煤矿该停产的要停产，该关闭的要关闭，严禁煤矿不具备安全生产条件组织生产。

四是严格岗前培训和持证上岗。凡从事煤矿井下作业的人员，必须通过培训，考试合格，持证方可上岗。凡未经培训和持证就擅自安排上岗的，一经发现，必须重处重罚。