建筑工程测量管理制度范文

建筑工程测量管理制度范文第1篇

一、 仪器设备的配置

各项目应结合工程的具体情况、业主及监理的要求，配备合理、适用、经济的测量设备，提高工程测量工作自动化程度，减少测量人员的劳动强度，提高工作效率，保证测量成果。

二、 仪器的调拨及购置

对新上项目如果需要测量仪器，由工程管理部根据公司的测量仪器分布情况优先考虑调拨，如确需购买测量仪器各分公司、直属项目部应填写《仪器购置申请单》，经公司主管领导审批后方可购买。对项目测量仪器的调拨，调入单位与调出单位间要填写《仪器设备调拨单》，并注明仪器的完好情况以及仪器的配套附件等相应内容。

三、 仪器设备使用与管理

1、各种测量仪器应符合局集团公司关于计量器具管理规定。

2、新购仪器，在使用前应到国家法定计量技术检定机构检定。

3、按规定仪器每年应到国家法定计量技术检定机构进行年检，定期送检，准确记载鉴定维修情况，做好日常保养，确保在用测量仪器在检定期内状态良好。

4、各单位必须建立健全测量仪器设备台帐、精密测量仪器卡，仪器档案等制度，仪器出库、入库调迁项目，应办理登记、签认手续。

5、当测量仪器、工具出现下列情况为不合格已经损坏：过载或误操作;功能出现了可疑;显示不正常;超过了规定的周检确认时间间隔;仪表封缄的完整性已被破坏;光电类、激光类仪器超过使用寿命，零点漂移严重，经修复准确度不能满足使用要求，测量结果不稳定，测量结果可靠性低时，必须申请报废;常规仪器损坏后无法修复，或仪器破旧、示值难辩、性能不稳定，影响测量质量时，必须申请报废。

6、测量仪器的申请购买及报废由各单位报公司工程管理部，由公司总工程师及主管领导负责审批，公司对全项目的仪器配备和管理情况每年检查一次，要求做到帐、物、卡相符，技术档案齐全。

7、测量仪器必须定人保管、保养、检测及送检，对贵重精密测量仪器(如全站仪、精密水准仪、激光铅垂仪)应规定专人保管，专人专用，专人送检，他人不得随意动用，以防损坏，降低精度。

8、测量仪器保管人员需熟悉测量仪器的正确使用和维护保养，督促测量人员按规范操作和保养测量仪器，及时纠正不正确的做法。

9、公司工程部是测量仪器的主管部门，负责测量仪器的调拨、登记、监督和管理。各分公司、直属项目部是责任部门，分公司、直属项目部总工程师是第一责任，工程科负责具体实施。

四、有关测量仪器的购买费用、办理固定资产手续应执行相应规定。

附表一：测量仪器购置申请审批表

附表二：测量仪器调拨单

附表三：测量仪器报废申请审批表

公司工程管理部

建筑工程测量管理制度范文第2篇

中铁xx项【2012】xx号

工程测量仪器管理办法(试行)

一、总则

1、为了贯彻项目部各项标准和管理制度，加强测量工作的科学 管理，促进测量工作的发展，保障测量工作更好的为项目的施工生 产服务，保证测量仪器设备完好率，深挖仪器设备潜力，提高其利 用率，特编制本办法。

2、测量仪器是测量人员对工程施控的重要设备。爱护好测量仪 器及工具是我们每一位测量工作者应具备的品德。正确使用、科学 保养仪器是保障测量成果质量，提高工作效率，延长仪器使用年限 的重要条件，是每个测量工作人员必须掌握的基本技能。为此，我 们必须正确使用仪器，了解仪器性能，基本构造和操作方法，加强 仪器的维护和保养。

二、适用范围 本工程测量仪器管理办法适用于成都地铁7号线 7标项目部二分部。

三、测量仪器管理 项目部本着统一采购、统一管理、统一调配、便于维修、合理使用、资源共享的原则，采取集中购买性能稳定、满足现场要求的设备，减少设备的种类，同时做好培训及技术支持。

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1、测量仪器的购置 项目部测量组将测量仪器使用计划上报项目工程部，由工程部及有关部门审核，经项目部经理审批才能购买。 测量组应结合工程的具体情况、业主及监理的要求，向项目部提出仪器使用的申请报告。工程部填写“

表”

2、测量仪器的调配

根据项目施工需要，由工程部依据项目部的测量仪器使用情况 项目部向公司申请仪器调配。测量仪器的调配，调入单位与调出 单位要填写“仪器设备调拨计划单”(见附件 3)，并注明仪器的完 好情况以及仪器的配套附件等相应内容，档案随机转移，及时更新台帐，测量仪器转移前需报项目部工程部备案。

3、设备的保管

仪器设备的保管由专人负责并填写“仪器设备台账”(见附件

1)。每次在外业使用完毕后，将仪器带回单位或驻地，不要寄放在 其它地方或留在作业现场，交还仪器时，仪器保管人员需检查仪器 设备齐全完好及相关信息并记录在册。仪器箱内应保持干燥，要防 潮防水并将仪器放置在仪器架(柜)上或固定的位置。仪器长期不 用时，放置一个月左右，需定期取出通风防霉并通电防潮，以保持 仪器良好的工作状态。

四、测量仪器的使用与维护

1、新购仪器，在使用前应到国家法定测绘技术检定机构检定。

2、按规定仪器每年应到国家法定测绘技术检定机构进行年检， 准确记载鉴定维修情况，做好日常保养，确保在用测量仪器在检定 期内状态良好。

仪器设备购置申请(见附件 2)， 经项目领导及主管领导审批后方可办理。

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3、必须建立健全测量仪器台帐，仪器档案等制度，并及 时变更台帐。

4、测量仪器必须由专人保管、保养、检测及送检，他人不得随 意动用，以防损坏，降低测量精度。

5、对暂时不用的测量仪器，应由管理人员提出申请报工程部， 经项目总工审批后入库或原地封存，并对封存的仪器做好标记，及时在台帐上作出记录。

6、项目部撤销或重组后，由项目部测量主管组织，及时将测 量仪器完好上交分公司工程部，办理相关手续。

7、工程部定期应进行测量仪器的清查，要求每年不少于二次， 保证帐实相符。

8、测量组应设置测量仪器存放地点，且必须时刻注意防火、 防盗、防锈、防霉等，平时注意煤油、汽油等易燃品的存放，门窗 注意关闭上锁，同时注意室内温度湿度、通风等。

9、测量仪器存放点的物品应放置有序，用后应立刻摆放整齐， 禁止乱堆乱放。

10、测量仪器使用时，所有使用人员必须做到仪器轻拿轻放， 禁止一切有可能损坏测量仪器或影响测量仪器精度的行为发生。

以上所诉，各相关部门及人员须严格执行，如有发现违规现象， 将追究相关责任人及集体责任。

五、测量仪器的报废 经鉴定/校准不合格、无修复价值的仪器，由项目部报分公司工程部，公司总工审批，办理报废手续，并变更台帐。

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六、测量仪器损坏赔偿办法

1、项目部工程部负责对仪器进行初步检查，合格方可 发至测量组使用。在使用过程中且施工期间，测量仪器如有损坏， 测量组两天内需书面向项目部提出报修申请，申请中严格 说明事故原由，确定事故主要责任人，工程部长、测量主管为第一责任人，申请报告需工程部长签字后上报项目部。

2、仪器发生损坏需到经国家认可且有资质的维修点进行维修。 如损坏程度到无法维修时，项目部工程部需牵头对测量仪器损坏原 因调查，视实情追究事故主要责任人及工程部长、测量主管责任，按市场维修价格赔偿，找不到具体责任人工程部共同承担。

七、附 则

本办法自 2013 年 6 月 19 日起执行，由项目部工程部编写并负 责解释。

附件：1.测量仪器台帐

2.仪器设备购置申请表

3.仪器设备调拨计划单

二〇一三年六月十九日

主题词：测量仪器 管理办法 试行

抄送：项目部领导、各部门负责人、存档。 XXXXXXXXX2013 年 6 月 19 日印发

建筑工程测量管理制度范文第3篇

 项目投标、工程合同的签订是施工企业项目管理的一个重要环节，因为工程合同是承发包双方通过充分协商而签订的具有法律效力的文件。只有签好合同、掌握合同、利用合同，才能提高企业盈利能力和规避风险。

 项目投标中，在吃透招标文件内容的同时，报价时既要考虑自身的优势和劣势，也要分析投标项目的整体特点。以确定什么风险必须考虑在报价中，什么风险可以通过一定程序规避。只有这样才有可能发挥优势，避免片面牺牲利润去夺标。

 对外签订经济合同，除法定代表人外，必须是法人委托人。法人委托人必须在授权范围内行使签约权。超越代理权限和非法委托人均无权对外签约。经济合同的正式签订前，必须按规定上报总经理审查批准后，方能正式签订。

 法人委托人对所签订合同的合法性、完整性和可行性负责;负责保管好所签合同的一切资料;合同签订完毕后应立即将资料上交归档。合同专用章严格按授权的范围使用，妥善保管，不准代用、借用，若有遗失，除立即登报声明作废外，还要追究相关人员的经济责任和行政责任。

 对外签订合同必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订经济合同时假公济私、损公肥私、谋取私利。  签订合同时要充分了解合同中通用条款对承发包双方权利与义务的相应规定，承包方承担的风险以及对规避的办法，充分了解商务和法律方面知识并运用这些知识。

 公司对经济合同实行办公室统一管理，公司办公室负责合同的归档、分类、保管和查询工作。

1  合同包括合同正本、附件(包括文书、电传等)、签收记录及附加协议等，均应妥善保管。

 公司建立合同档案，其主要内容包括：序号、合同号、经手人、签约日期、合同标的、价金、对方单位、履行情况及备注等。档案建立应做到准确、及时、完整。

 合同结算是合同履行的主要环节和内容，项目负责人要和公司办公室、财务部密切配合，把好合同结算关，切实有效的履行合同款的给付、催讨工作。

 在合同执行中要全面理解合同，在质量上严格按程序和规范施工，树立质量效益管理观念，以合理组织施工确保合同工期。总之，创造满意工程，提供优质服务，得到最多的价格支付，是一个合格项目管理者在合同执行中最好的风险防范对策。

二、 施工现场成本管理

 工程项目成本控制是企业成本管理的基础和核心，只有搞好工程项目成本控制，把各项费用控制在计划成本范围之内，才能保证企业经济效益。

 完善内部成本管理体系，建立：法人项目经理基层员工，三级成本管理体系。法人是经营决策、成本、利润、资金控制中心;项目经理部是工期保证、质量创优、成本核算、资金回笼中心;基层员工是现场施工的中心，三者构成了以完成合同承诺为目标的成本管理责任制。

 项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目的成本管理工作。应在保证质量、按期完成任务的前提下，尽可能降低工程成本。

 在施工中，要及时发现和解决人员安排不合理、派工不恰当、时紧时松、窝工怠工等问题，严格控制加班加点，降低人工成本。

2  在保证工程顺利实施的前提下，严格控制工程中介和招待费。除总经理核准由公司开支外，概由个人负担。

 施工人员在施工地的食宿标准严格按公司的规定执行，如出现超标情况及时向公司汇报并说明原因。

 施工所用各种工器具实行以旧换新，领取新工具由工器具使用人或负责人上交旧工器具并说明更换原因，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

二、 施工现场安全管理

 坚持“安全第

一、预防为主”的方针，实施安全责任制，项目经理是项目安全第一责任人，要经常检查施工现场的安全情况，发现问题立即整改。

 施工人员应当遵守施工安全操作规程、安全管理制度，提高自我防护意识，严禁违章指挥和违章操作。

 施工人员进入施工现场必须配戴好安全帽。按要求穿着劳动保护用品。

 现场施工人员必须正确使用相关设备。使用前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

 施工现场所有临时用电由专职人员负责，其他人员禁止接驳电源。

 所有电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

 发生工伤事故，要及时上报并详细记录事故情况，提出防范措施落实整改，发生重大安全事故要保护好事故现场，并立即上报。

三、施工现场质量管理

3  针对不同工程特点，制定相应的施工方案，认真做好工程前期准备工作，从而保证施工技术的可行性。

 在施工过程中，精心组织，科学管理，严格信守合同，严格按照规范、标准化施工。

 项目经理必须对施工人员进行每一道工序的技术质量交底。

 施工人员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。对施工质量要做到一丝不苟、精益求精。

 上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，项目经理必须现场亲自检验上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并督促修正后，下道工序方可进行施工。从根本上杜绝质量不合格问题的存在。

 在班组交接前，各班组长要对各个环节进行检查，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清责任和原因。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。

 对于操作失误，要视情况严重程度对责任人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。

 组织施工人员对各类问题分析总结，针对问题制定纠正预防措施，并贯彻实施。使施工人员在不断解决问题的过程中，提高水平。  工程完工后，在向甲方交接前，由项目经理组织内部员工对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.

四、施工现场日常工作管理

4  施工人员应遵守公司和甲方的相关规定;服从领导，听从指挥，对工作尽职尽责，积极主动，按时、保质、保量地完成各项工作任务。

 员工须努力提高施工队伍素质，工作中多学习，提高业务水平。对新技术、新设备、新工艺，要领会基本精神，掌握要点，做到会用会修。

 现场施工人员注意个人形象，着装必须符合规范。不得穿拖鞋、不得赤膊上班;严禁酒后上岗，酗酒闹事，出工不出力;普通施工人员未经授权，不得擅自向对方领导提任何要求。

 职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，解决不了时，要及时报请班组长或项目经理协调解决;严禁拉帮结伙，恶语伤人，严禁打架斗殴。

 员工因违反厂方规章制度受到经济处罚或造成其它严重后果，由个人自行承担全部责任。

 施工用各类设备及备件经检测、检修保证完好，设备的各种保护装置必须齐全、可靠，设备安装到位后要进行试运转，方可投入正式运行。

 工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。如外出执行任务需要向项目经理请示，获准后方可外出。

 病假需出示病假证明书。一天以内事假由项目经理批准，两天以上事假报总经理批准。获准假后方可休假。员工因故中途返回须争得项目经理同意，并报总经理批准，否则按旷工论处。

 因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。  施工中夜间值班，值班人员必须坚守工作岗位，做到眼亮、脚勤、不打磕睡，发现情况及时处理并向值班领导汇报。

5  自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次例会，由项目经理召集，各班组间需协调问题提交例会解决。例会中及时传达有关作业要求。

 设备、材料等物品分类码放整齐。施工中领用材料不沿途遗洒，产生的垃圾必须整理成堆，及时通知甲方清运，做到工完料清。

 施工现场必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾及时清除。现场不准抽烟。 施工现场大小便必须到就近厕所。

 员工在施工地住宿，自觉维护宿舍清洁卫生，个人物品堆放整齐，遵守作息时间，不大声喧哗和戏闹，特别是夜班回室时，不影响他人休息。

 员工在施工地食堂就餐，自觉遵守对方食堂规章，买菜须排队，不大声喧哗、不浪费食物、不乱倒剩饭剩菜。

五、项目经理岗位职责

 为提高工程管理水平、确保工程施工质量，公司在工程项目实施过程中实行项目经理负责制，项目经理由公司经理根据工程具体情况直接安排管理人员担任。

 项目经理在总经理的领导下，代表公司对工程项目全面负责;履行合同执行中的有关工程进度、现场管理、工程质量，施工安全、结算支付等方面工作，贯彻执行公司的各项管理制度，确保合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。

 项目经理工作目标：与甲方关系融洽，沟通顺畅有力;现场管理到位，计划执行有力，质量、安全无患;最终目标一个，在保证工期的情况下验收一次通过。把每一个工程项目在规定的工期范围内质量优良地交给甲方并按期收回工程款。

6  项目经理必须熟悉合同条款、技术规范，对工程质量有高度负责的精神， 每天深入施工现场，充分掌握第一手资料，认真做好指挥、协调、检查和监督工作。

 项目经理是维护公司在工程项目实施过程中利益的全权代表。对于不服从指挥的施工人员，项目经理有权行使公司所赋予的行政权力;

 全面负责项目实施，贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准，搞好施工现场管理，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。

 负责制定施工方案等规范性文件，组织、安排保证施工进度按计划进行。

 负责对涉及本项目的外部事务进行协调，及时处理施工中的各项问题并负责项目后勤工作。

 及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并及时上报。

 配合甲方组织项目工程的交验工作，认真做好竣工验收，并按期催缴工程款。工程验收完毕及时将竣工验收报告交公司办公室备案。

 完成公司交办的其它工作。

六、施工设备管理

 公司设备库房负责办理施工设备出入库手续，以及设备入库后、出库前的维修、保养、检验，保管好库存设备。

 项目经理负责本项目施工设备领用与交回，负责施工过程中设备的管理、使用和维护;监督检查设备操作工作，严格执行操作规程和维护保养制度，并把本公司有关设备管理中存在的问题反馈到公司。

7  设备维护工作实行使用项目使用日常维护与公司库房专业维护、检修相结合的原则。

 重要设备必须根据设备的结构特点、运行规律及安全运行的要求编写操作和维护规程，作为正确使用维护的依据。操作工经过技术培训后，方能使用或操作设备。

 工程开工前，工程项目经理要向工程部提供“施工设备需求计划表”，并据此办理设备出库手续。

 设备进入工地后，设备使用严格执行操作规程，作好日常的维护、保养。不得违章作业、严禁带病作业。

 施工现场的设备运行与维护坚持“设备专人负责，共同管理”的原则，设备使用前必须查看设备状况，确保无异常情况;使用过程中，在确保人身和设备安全的情况下，做好必要的设备清洁和维护工作。

 小型贵重设备的使用应实行岗位责任制，即“谁使用，谁负责”。

 有固定人员操作的设备，该员工即为该设备的责任人;多人操作的设备，由项目经理委派专门设备管理员每天对所有设备使用状况进行巡查，擦试机器表面，对机电机进行清洁，检查各部位松紧情况，各机械部分磨损情况，对机械传动部位进行润滑和调整，使设备经常保持良好的状态与清洁;如发现故障及时消除，不能立即消除的故障，要详细记录并及时上报。

 当班人员对管辖范围内的设备状况负责，应要养成自觉爱护设备的习惯，严格按设备操作规程认真操作，主动消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷，发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映。  交接班时，由交班负责人向接班人员汇报交清本班运行情况及上一班交班运行情况和新发现的设备缺陷，确保设备正常运转。

8  设备管理员必须掌握设备的正确的使用方法和维护方法，能发现设备的异常情况，负责设备故障时的报修，对设奋的完好负责。  设备交回入库后，由库房维修人员检验设备状况，根据实际请况进行检修和保养。维修人员要不断提高维修水平，以延长设备运行周期。

 个人使用工具根据需要领用配备，由使用人提出申请，经工程经理同意、总经理批准后，报库房并办理领用手续，库房管理员需作签收记录。领用后个人负责使用保管，离开公司时交还。  工具调换原则上以旧换新，发生丢失和毁损，由保管者说明原因，向公司领导报告，属个人原因丢失和毁损的按该工具市场价格赔偿。

 公司由总经理组织定期对设备运行、维修、保养、检验，保管等情况进行检查，评定出是否完好、能否继续使用，提出对设备和责任人的考评意见和改进措施等。

建筑工程测量管理制度范文第4篇

【摘 要】本文阐述了数字化测图的含义、特点以及数字测图技术的应用，并提出了数字化测图数据的获取、整理、编辑以及数字地图的应用和发展。

【关键词】数字化测图；野外数据采集；碎部测量

数字化测图是近几年随着计算机、地面测量仪器、数字化测图软件的应用而迅速发展起来的全新内容，广泛用于测绘生产、水利水电工程、土地管理、城市规划、环境保护和军事工程等部门。数字化测图作为一种全解析机助测图技术，与模拟测图相比具有显著优势和发展前景，是测绘发展的技术前言。作为反映测绘技术现代化水平的标志之一，数字测图技术将逐步取代人工模拟测图，成为地形测图的主流，它将为信息时代地理信息的应用发展提供最可靠的保障。

1 数字化测图概述

数字化测图，就是指采用常规测量的方式、摄影测量方式或数字化仪方式，将采集的数据用自动化成图软件以数字形式表示地图住处的测量工作，它是以传统的白纸测图原理为基础，采用数据库技术和图形及数字处理方法实现地图住处的获取、变换、传输、识别、存储、处理、显示、编辑、修改和绘图。

数字化测图目的就是将采集的各种有关的地物和地貌信息转化为数字形式，通过数据接口传输给计算机进行处理，得到内容丰富的电子地图，需要时由电子计算机的图形输出设备（如显示器、绘图仪）绘出地形图或各种专题地图。

2 数字化测图系统的构成

数字化测图是以计算机为核心，在外连输入输出设备硬件、软件的条件下，通过计算机对地形空间数据进行处理得到数字地图，需要时也可用数控绘图仪绘制所需的地形图或各种专题地图。

广义的数字化测图又称为计算机成图主要包括:地面数字测图、地图数字化成图、航测数字测图、计算机地图制图。在实际工作中，大比例尺数字化测图主要指野外实地测量即地面数字测图，也称野外数字化测图。

3 数字化测图的特点

3.1 点位精度高

传统的经纬仪配合平板、量角器的图解测图方法，其地物点的平面位置误差主要受展绘误差和测定误差，测定地物点的视距误差和方向误差，地形图上地物点的刺点误差等影响。实际的图上误差可达±0.47㎜.经纬仪视距法测定地形点高程时，即使在较平坦地区（0°—6°）视距为150米，地形点高程测定误差也达±0.06米而且随着倾斜角的增大高程测定误差会急剧增加。如在1:500的地籍测量中测绘房屋要用皮尺或钢尺量距用坐标法展点。普及了红外测距仪和电子速测仪，虽然测距和测角的精度大大提高，但是沿用白纸测图的方法绘制的地形图却体现不出仪器精度的提高，也就是说无论怎样提高测距和测角的精度，图解地形图的精度变化不大，浪费了应有的精度，这就是白纸测图致命的弱点。电子速测仪的测量数据作为电子信息可以自动传输、记录、存储、处理和成图。在全过程中原始数据的精度毫无损失，从而获得高精度（与仪器测量同精度）的测量成果。数字地形图最好地反映了外业测量的高精度，也是最好地体现了仪器发展更新、精度提高的高科技进步的价值。

3.2 改进了作业方式

传统的方式主要是通过手工操作，外业人工记录、人工绘制地形图，并且在图上人工量算坐标、距离和面积等。数字测图则使野外测量达到自动记录、自动解算处理、自动成图，并且提供了方便使用的数字地图软盘。数字测图自动化的程度高，出错（读错、记错、展错）的概率小，能自动提取坐标、距离、方位和面积等。绘图的地形图精确、规范、美观。

3.3 便于图件的更新

城镇的发展加速了城镇建筑物和结构的变化，采用地面数字测图能克服大比例尺白纸测图连续更新的困难。实地房屋的改建扩建、变更地籍或房产时，只须输入有关的信息，经过数据处理就能方便地做到更新和修改，始终保持图面整体的可靠性和现势性。

3.4 增加了地图的表现力

计算机与显示器、打印机联机，可以显示或打印各种资料信息；与绘图机联机时，可以绘制各种比例尺的地形，也可以分层输出各类专题地图，满足不同用户的需要。

3.5 可作为GIS的重要信息源

地理信息系统具有方便的信息查询功能、空间分析功能、以及辅助决策功能，在国民经济、办公自动化及人们日常生活中都有广泛的应用。数字化测图作为GIS的信息源，能及时地提供各类基础数据更新GIS的数据库。

4 数字化测图的作用

数字化测图的作用，并不是在它的外业测量到图形生成，而是在于它在图形管理、数据共享、图形修改以及图形使用中的作用。

4.1 图形管理:在以往的白纸测图中，测量的成果就是图形而没有其它的形式。那么，这样一来，保存资料也就是保存所测得的图纸，图纸的体积大，不便于查阅，而且，容易破损与变形。由于只能有一份原始资料，当在意外丢失时不能恢复。还有，就是白纸测图在描图时都是用墨汁，因而，当在测区内部局部的部分发生变化需要对原始资料进行修改时，非常困难。而数字化图却恰恰有存贮空间大、查阅方便、能多份复制、修改容易的特点。

4.2 数据共享:数据的共享可以说成是多类型图的重合。在白纸测图中，每一张图只能有一个侧重点，比如地形图，它的侧重就是地形图的等高线，不能很好地反应地类与地物，而如果是征地图，则不能很好地反应测区地形，这种缺点，当然主要表现为白纸测图至始至终只能是在一个层内操作，也就是我们实际用来画图的白纸。而数字化测图却不同，它能够分成多个层，这样就能形成数据的共享。比如，我们在测地物图时，将通信线路放在一个层里，那么，我们在测绘地图时就可以完全不测这些通信线路，只要打开地物层就可以。

5 结束语

数字化测绘成图技术的应用研究同时解决了与之配套的相关设备、技术等问题，使之在诸多领域的实际应用越来越广、越来越成熟。数字化成图技术使用了国际上最为先进的GPS全球卫星定位系统技术和全站仪进行控制和碎部测量，利用数字化地形成图软件和先进的绘图仪或打印机进行成图和绘制各种成果表格，使测图技术得到飞速发展，成为目前和将来最值得推广和应用的测图技术，因而它的应用前景是广阔的，它在公路和铁路设计、居民区和工业区的规划设计、采矿以及飞机场等方面勘测设计中得到了很好的应用。所以在当今信息時代追求效率、讲求速度、节约经费开支的情况下，大力开展数字化测图技术将是必然趋势。

参考文献：

[1]杨德麟.大比例数字测图的原理方法与应用[M]，北京：清华大学出版社，1997

[2]田雪冬.数字化测图系统的应用[M]，人民长江，1998

[3]杨晓明.数字化测图（内外业一体化）[M]，武汉测绘出版社，2001

[4]张燕龙.现代数字化地图测绘技术的应用，国土资源导刊，2004

建筑工程测量管理制度范文第5篇

测绘是采集、量测、处理、分析、解释、描述、分发、利用和评价与地理和空间分布有关数据的一门科学、工艺、技术和经济实体, 具有基础性、前期性和公益性和特点。测绘产品是反映地表上的自然、人工要素及其在地理空间的位置和属性信息的, 而这些信息是社会发展和经济建设的各行各业需要利用和必须依赖的基础。而工程测量是把工程地区各种地面物体的位置和形状, 以及地面的起伏状态, 用各种图例符号, 依照规定的比例尺测绘成地形图, 或者用数字表示出来, 为工程建设的规划设计提供必要的图纸和资料。要测绘的地球表面形态以及地物地貌虽然复杂多样, 但其形状和大小均可看作是由一些特征点的平面位置和高程所决定的。测量工程的主要任务有控制测量, 碎部测量, 线路测量, 施工放样, 数据处理等工作。

2 测量工程质量保证体系

质量保证体系的系统功能, 在于沿着科学的工作程序和管理程序, 及时地获取各种应有的质量信息, 进行判断、加工、储存、传送, 最后以指令信息作为反馈加以输出, 通过改善体系的要素, 实现体系应有的控制状态求得需要的质量保证。质量保证体系的构成要素有目标值系统, 程序标准, 工作标准, 组织系统, 管理点, 信息管理, 体系评价。

3 测量工程质量管理系统要素

质量管理系统的基本组成单元称为质量管理系统要素。根据GB/T19001-ISO9001标准提供的质量管理系统和质量保证的通用模式可以看到, 质量管理系统包含四大过程要素, 即管理职责, 资源管理, 产品实现, 测量、分析和改进。

4 质量的系统控制

质量管理是由一系列系统的特定的概念组成的一个合乎逻辑的理论的概念体系, 它包括质量、质量环、质量方针、质量计划、质量控制、质量保证、质量审核、质量成本及质量体系等。

质量控制是为了通过监视质量形成过程, 消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素, 以达到质量要求, 并获取经济效益而采用的各种质量作业技术和活动。质量控制活动主要是指为了达到和保持质量而进行控制的技术措施和管理措施方面的活动。

4.1 测量工程的质量管理点

测量工程的质量管理点应分别设定在人员、设备和数据采集过程上。人员的质量管理点主要是人员的能力水平能够胜任工作岗位, 应达到一定的学历、职称、工龄、业绩、培训等。设备的质量管理点是年检和使用前的检校, 以确保设备工作正常, 满足工程使用。

测量工程数据采集过程的质量管理建立三个固定管理点。

第一, 己知数据的检查;第二, 控制数据的检查;第三, 地形要素, 图形, 碎部数据的检查。另外在控制网的布设, 观测, 平差和地形要素的采集, 图形编辑等过程中根据需要建立临时管理点。

4.2 测量工程的数据检查

测量工程数据的质量检查, 是保证地形建模和数据库数据正确性的基础, 这里的检查包括图形数据、属性数据、风格检查、拓扑检查这几个方面。

4.2.1 图形检查

数据在整理, 转换的过程中可能产生各种各样的错误 (悬点、缺边等) , 使得图形在进行拓扑运算的时候出现错误, 所以必须进行图形检查。具体的图形检查包括以下四个方面。

第一, 错误图形记录检查:检查图层中是否存在如悬点、缺边等错误的图形记录:第二, 环状图形面积检查:检查图斑的面积和图斑与自身相交造成面积不等的情况;第三, 面积检查:检查每个行政区域内部图层的图斑面积与该行政区域面积之间的误差是否在容许范围之内;其它检查:如重叠检查、缝隙检查、自相交检查和线闭合检查等。

4.2.2 属性检查

属性检查的目的是检查属性数据是否丢失或者不完整, 具体包括以下五个方面。

第一, 表结构检查:检查图层的表结构和数据库中相对应的是否相同;第二, 字段值非空检查:检查特定字段是否被赋值;第三, 重复编号检查:检查某个字段是否有重复的编号;第四, 字段值范围检查:检查字段值是否在设定的范围内;第五, 枚举检查:检查字段是否在设定的枚举表中。

4.2.3 风格检查

图形风格化问题即符号化问题, 是数据转化过程中最再棘手的问题之一。不同绘图平台下图形数据的符号 (如颜色、线宽、线型等) 是不能兼容的, 这是因为不同软件的符号库和符号化方式是不同的, 所以要解决不同平台之间的数据转换中风格的丢失问题, 只有通过要素编码将不同要素对应起来, 也就是将符号库对应起来, 才能实现风格的转换。风格检查也就是要素编码的检查。

4.2.4 拓扑检查

一些数据模型支持拓扑关系 (如Coverage) , 而另一些数据模型则不支持拓扑关系 (如Shapefile) , 而且不同软件支持的拓扑关系也可能不一致。当从支持拓扑关系的数据模型向不支持拓扑关系的数据模型转入数据时, 拓扑关系会丢失:当从不支持拓扑的数据模型向支持拓扑的数据模型转入数据时, 必须重新建立拓扑关系。

4.3 测量工程的过程控制

测量是测量人员进行的一组操作。测量本身也是一个过程。测量过程的输入是被测对象, 在进行测量之前它们的测量信息或测量数据是未知的或者不是很准确知道的。经过投入资源, 例如由有资格的测量人员, 利用经过校准或检定合格的测量设备, 按照规定的测量程序, 在受控的环境条件下进行测量操作, 实现测量过程的转化, 由被测对象转化成为具有准确可靠测量信息的产品。

测量工程中的各项任务都是一个过程, 所以测量工程的质量管理关键是对测量过程的控制。每个过程有三个阶段:输入、操作、输出。因此一个合理的质量管理就是输入无误、操作正确、输出合格。测量工程必须遵照规程进行图根控制及碎部点数据的采集。

4.4 记录

测量工程质量管理与系统控制有关的记录应进行控制并编制相应的记录控制程序文件, 确保记录的标识、贮存、保护、检索、保存期和处置。所有记录表格, 包括操作记录、检查记录、质量管理记录、测量设备的测量能力和测量结果的记录均按统一规定的系统进行统一编号。与质量管理有关的记录应由一记录的部门或个人保存。记录的保存应按填写日期的顺序排列, 需要时进行装订, 便于以后检索。所有记录, 特别是书面记录应确保记录不丢失、不受潮、不损坏, 保证记录的完整和清晰。计算机硬盘和光盘贮存的记录在备份好的同时应采取相应的保护措施。通过采用科学分类的统一编号或编码或计算机软件储存, 确保在需要时能够迅速及时查找到所需要的记录。根据记录的用途, 规定各类记录的保存期并由文件作出规定。一般记录的保存期为1~3年。

5 结语

本文通过建立质量保证体系, 分析质量管理系统要素, 设置质量管理点, 进行质量检查等论述了测量工程中质量管理的系统控制。

摘要：本文基于笔者多年从事工程测量质量管理的相关工作经验, 以测量工程质量管理与质量控制思路为研究对象, 探讨了建立质量保证体系, 分析了质量管理系统要素。

关键词：测量工程,测绘,质量管理,控制

参考文献

[1] 丁莉东.测绘生产企业绩效考核的研究与探索[J].能源技术与管理, 2007 (3) .

建筑工程测量管理制度范文第6篇

[摘要]本文从电力工程设计的质量管理入手，对电力设计质量管理的流程以及其中的一些关键问题进行了探讨，对建立电力设计质量保证体系提出了一些见解。电力工程设计单位要结合每个项目的具体特点进行设计施工，严格遵守技术标准和法律法规，在充分听取建设单位及相关部门意见的基础上进行优化设计，并严格遵守电力设计质量管理体系，确保工程设计质量。

[关键词]质量管理体系；电力设计；电缆设计

电力工程设计企业要结合工程项目的具体特点，根据已经批准的供电方案，在严格遵守技术标准、法规的基础上，充分听取业主的意见和建议，在提出初步设计原则报业主审查，并将业主确认后的初步设计原则作为指导初步设计的文件。在设计的过程中，严格遵守电力设计质量管理体系。虽然通过贯彻卓越绩效标准、强化质量管理体系的内涵延伸与过程控制.设计单位取得了一定的管理成效，但如何能更好地做好两个体系的管理与融台，还有更多更先进的方法需要去学习和研究。

1、电力工程设计质量的重要性

电力工程的勘察设计工作是电力工程建设质量的基础保证，是电力工程施工质量保证的关键，电力工程建设在国家电力发展中占有至关重要的作用，电力设计质量的优劣是整个电力工程建设的关口，对整个电力工程项目起着至关重要的作用。在我国现阶段电力工程建设中，没有好的设计方案，就不会有良好的成果，电力工程也没有相关的安全质量保证。因此，在电力工程设计中，要不断的提高工程项目的设计质量，提高工程项目的设计理念，是电力工程设计的首要任务。电力工程设计质量能够对整个电力工程设计单位的工程设计水平产生至关重要的影响，精细优良的电力工程设计能够为电力工程企业带来巨大的社会效益和经济效益，粗糙、马虎的电力工程设计不仅给电力工程施工带来巨大的困难，还会增加电力工程施工质量造成影响，造成返工、延误工期等事件的发生，不仅在一定程度上加大了电力工程成本，还威胁到了人们的生命财产安全。如果在进行电力工程施工的过程中，电力工程设计质量出现了问题，不仅电力工程企业的相关领导人员会受到处罚，还会影响整体电力工程的施工秩序。

2、电力设计质量管理问题分析

在现代企业管理理论中，质量管理己经成为关乎企业“生死存亡”的关键。在电力设计质量管理流程中，经常会出现电力设计质量控制方面的问题，这已成为影响电力设计企业质量管理的主要问题，阻碍企业的长远发展。针对不同阶段严格控制设计质量是企业可持续发展的根本保证。在工程进行电力设计的前期阶段，要重点对工程设计的初步方案是否合理进行审查。电力设计企业应抓住不同工程的特点，有针对性地进行涉及到的创新及优化。要严格控制主要技术指标，从多个角度进行设计优化，努力实现设计巧妙、投资合理、施工便利及运行稳定；鼓励采用先进技术进行勘察设计，选用技术成熟、性价比高的新型设备材料；努力在设计时充分考虑实际情况，为施工提供技术支持。施工图纸是工程施工的基础，加强施工图纸质量的审查管理工作尤为关键。要防止图纸套用，避免因设计不合理等原因造成图纸的变更及工程返工等问题。要充分理解设计企业的意图和施工图纸的设计思路，以更好地解决施工过程中出现的技术问题。同时工代也要记录施工设备和所用材料的质量信息，做好监督工作，确保工程建设符合国家和行业标准。对电力工程设计单位进行综合考评的实施主体是供电公司电网建设中心。在对设计单位进行综合考评时，应严格按照有关规定和标准对设计单位做出客观公正的评价，建立相应的激励、惩治措施或制度。

3、电力企业质量管理体系的对策

3.1建立健全激励制度

质量管理体系的实施关键在于执行者，企业要促进企业设计质量的提高，必须把激励制度和质量管理体系的实施联系起来，形成一套完备的员工业绩考核系统，用各种激励手段促进企业设计质量的提高。质量管理体系的实施不应该仅仅是贯标形式的合格，更重要的是企业员工在实施质量管理体系的同时优化创新自己的设计，提高企业的设计质量。因此电力企业的员工的绩效考核应结合设计质量评定、设计进度要求、设计难度等多方面的因素来考虑。同时对于提高企业设计质量起关键因素的员工应额外给予某种形式的激励，促进企业员工提高设计质量的氛围的形成。在激励方式上，现代企业强调的是个人激励、团队激励和组织激励的有机结合。在激励的时间效应上，把对知识型员工的短期激励和长期激励结合起来，强调激励手段对员工的长期正效应。

3.2健全设计指导机制

电力企業的设计成品一般十分复杂，涉及到变电、送电、建筑、结构、消防、系统、通信等多个方面的内容，每个设计项目的客户要求、环境要素等都各有不同，要求整个产品的标准化是不可能的。因此应该将整个设计成品分解，直至分解到设计内容可以标准化为止。对于无法分解的设计内容应该建立完善的设计指导机制，使得每个设计人员都可以按照标准化和设计指导的要求完成设计，并保证设计质量的稳定。同时通过不断的设计比较和优化，不断的完善和更新设计的标准化和设计指导内容，提高电力设计的质量和效率。

3.3建立合理质量评定模式

电力企业的设计质量的评定一般是在校审设计成品的时候根据差错的性质和个数来确定的，这种评定方法并不完善。顾客满意的测量李海龙1 高靖2 牛祉霏3

也不全面。顾客满意是设计产品质量要求达到的首要目标，因此质量评定模型的判断者必须包括使用的顾客。另外还应包括施工单位、行业专家等企业外部质量评定人员和企业内部专门评定设计质量的技术机构。行业专家和一般用户对于设计质量中不同特性的重视程度是不同的，因此在质量评价中给予不同的权重。

3.4促进管理体系信息化建设

在电力设计单位的ISO质量管理体系的改进中，更多的运用信息化技术同样是一个必不可少的手段。其实质量管理体系的信息化建设不仅仅是将ISO质量体系文件在网站公布，它可以渗透到质量管理体系的每一个角落。比如对于顾客的满意度调查、设计质量评定、员工绩效考核、设计开发的验证、产品的测量和改进等等都可以运用信息化成果。任何制度通过信息化的处理，便不会因为时间的长短、员工的素质高低而变化，因此，促进企业质量管理信息化建设是ISO质量管理体系长期有效运行的固化手段，也是目前电力企业改进自身ISO质量管理体系的重要措施。任何企业的质量管理体系都是由培训员工开始的，这里的培训不仅仅是照本宣科的书面培训，更主要的是结合工程实际潜移默化式的培训。企业高层领导是质量文化的创造者，他们设定企业价值，通过日常行为去强化、影响企业员工。要将企业质量体系的意识深深的映入员工的脑海中，使贯彻企业的质量管理体系成为企业员工的习惯，逐渐形成促进企业质量文化的形成。

4、结束语

设计质量的优劣，不仅对电力工程项目产生直接性的影响，还会影响设计单位的声誉，因此，针对设计工作者，制定合理的奖惩制度是非常必要的。通过实行奖励制度，更能够激发设计人员的创作热情，通过实行惩罚制度，能够促使设计人员在工作时更加的认真细心，起到警示的作用。

参考文献

[1]王尧.电力设计企业质量管理现状分析及提升策略[J].企业文化，2013

[2]干梦军.电力设计企业质量管理体系的研究[J].科技与信息，2014