检验科岗位职责表范文

检验科岗位职责表范文第1篇

1工程计量方案报审表

※ 注意事项及要求:

1、工程计量报审是承包单位按施工合同约定，定期将项目监理机构验收合格工程的工程量统计报项目监理机构审核确认。

2、完成工程量统计报表：指承包单位按施工合同的要求(含项目监理机构确认的工程变更)完成，并经项目监理机构验收合格工程的工程量统计报表。

3、工程质量合格证明资料：指项目经理机构签认的工程验收合格证明资料。

4、专业监理工程师审查意见：专业监理工程师对承包单位所报《工程计量报审表》中的质量合格证明资料与完成工程量统计表中的各项进行对照检查。在完成工程量统计表中，凡未经监理机构进行质量验收或质量验收不合格的工程项目均不予计量。在对所报资料审查完成后，专业监理工程师应会同承包单位按会同的规定进行现场计量，核定工程量清单。对不符合之处应详实注明。最终签署按核定工程量作为工程款支付申请的依据。当专业监理工程师的核定量项目与承包单位的所报的项目出入较大时，专业监理工程师应填写“工程计量审查记录”作为附件。

5、工程计量报审程序：

1)承包单位按合同约定的时间，填报《工程计量报审表》，向监理机构报审。

2)专业监理工程师在收到《工程计量报审表》后，对所报资料进行审核，并于七天内会同承包单位进行现场计量(专业监理工程师应在计量前24小时通知承包单位，承包单位为计量提供便利条件并派人参加)

3)对经监理工程师验收合格的工程项目，按施工合同的规定对工程量予以核定，签署《工程计量报审表》。

检验科岗位职责表范文第2篇

用一个上口100mm、下口200mm、高300mm喇叭状的塌落度桶，灌入混凝土分三次填装，每次填装后用捣棒捣25次，捣实后，抹平。然后拔起桶，混凝土因自重产生塌落现象，用桶高300mm减去塌落后混凝土最高点的高度，称为坍落度。如果差值为 10mm，则塌落度为10mm(适用于骨料粒径不大于40mm、塌落度不小于10mm的混凝土拌合物稠度测定)，精确到5mm。

当混凝土拌合物的塌落度大于220mm时，用钢尺测量混凝土扩展后最终的最大直径和最小直径，在这两个直径之差小于50mm和条件下，用其算术平均数(一组数据中所有数据之和再除以数据的个数)作为塌落度扩展值;最大最小差大于50mm时试验结果无效。

如果发现粗骨料在中央集堆或边缘有水泥浆析出，表示此混凝土拌合物抗离析性不好，应予以记录。

钢筋拉伸、弯曲试验

1、知识点：热轧带肋钢筋：HRB3

35、400、500 热轧光圆钢筋：HPB2

35、300 钢筋必试项目：拉伸试验[下屈服点、抗拉强度、伸长率、最大力总伸长率(牌号带E的钢筋)]、弯曲试验、重量偏差

组批规则及取样规定：(1)每批由同一牌号、同一炉罐、同一规格的钢筋组成，每批重量通常不大于60t。(2)每一验收批，在任选的两根钢筋上切取试件(拉伸2个、弯曲2个)。(3)超过60t的部分，每增加40t(或不足40t的余数)，增加一个拉伸试验试件和一个弯曲试验试件。(4)测量钢筋重量偏差时，试样应从不同钢筋上截取，数量不少于5个。

原始标距：室温下施力前的试样标距。 屈服强度：当金属材料呈现屈服现象时，在试验期间达到塑性变形发生而力不增加的应力点。

上屈服强度：试样发生屈服而力首次下降前的最大应力。 下屈服强度：在屈服期间，不计初始瞬时效应时的最小应力。

原始标距L0=0sk，s0为试样横截面积，原始标距不应小于15㎜，当k为5.65时不能符合最小标距的要求时可取较高的值(优先取11.3)或采用非比例试样，非比例试样其原始标距与原始横截面积无关。对于比例试样，记值之差小于10%L0，可将原始标距的计算值修约至最接近5mm的倍数。原始标距的标记应准确到±1%。

比例试样：A11.3表示原始标距为系数采用11.3的断后伸长率 非比例试样：A80㎜表示原始标距为80㎜的断后伸长率

原始标距一般取5d，应用小标记、细画线或细墨线标记，但不得用引起过早断裂的缺口做标记。

测最大力总伸长率(带E)时，原始标距固定10㎜一个点。

试验温度一般为10℃~35℃的室温范围内，对温度要求严格的试验温度应为23±5℃。 拉伸试验加荷速率：6~60MPa/s截面面积，刚开始小，缓慢增加。 弯曲试验角度为180°。

测量钢筋重量偏差时，试样应从不同根钢筋上截取，数量不少于5支，每支试样长度不小于500㎜。长度应逐支测量，应精确到1㎜。测量试样总重量时，应精确到不大于总重量的1%。

2、试验过程

为了保证数据准确，机器应提前打开预热，试验机量程：20%~80%，试验前仪器仪表应归零。

游标卡尺测量直径，至少两头、中间三个点，不能卡带肋的地方。 夹住中间开始用直尺、锉刀打原始标距5d，中间往两边量。

先夹上面7~10㎝，给油夹下面，再给油拉，直至拉断，数据自动上传。

将断裂的钢筋接在一起量，按公式计算。如断在标距点上，原始标距除以2再打标距点后量。

混凝土抗压试验

1、知识点

取样与试样留置规定：(1)每拌制100盘且不超过100m³的同配合比的混凝土，取样不得少于一次;(2)每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盘时，取样不得少于一次;(3)当一次连续浇筑超过1000m³时，同一配合比的混凝土每200m³取样不得少于一次;(4)每一楼层、同一配合比的混凝土，取样不得少于一次;(5)每次取样应至少留置一组标准养护试件，同条件养护试件的留置组数应根据实际需要确定，不宜少于10组，且不应少于3组。

混凝土试样的采取及坍落度试验应在到货后20min内完成，试件的制作应在40min内完成。混凝土试样应在卸料量的1/4至3/4之间采取，取样量应满足强度检验所需用量的1.5倍，且宜不少于20L。 普通混凝土必试项目：(1)稠度试验(坍落度试验);(2)抗压强度试验。 坍落度试验：把试样用小铲分三层均匀地装入坍落度筒内，使捣实后每层高度为筒高的1/3左右，每层用捣棒插捣25次。

强度试验：3个试件为一组，标准尺寸为150㎜的立方体;试件应在拌制后尽快成型，一般不宜超过15min;混凝土拌合物应分二层装入试模内，每层厚度大致相等。

混凝土试件标养温度：20±2℃，湿度95%以上。 砂浆试件标养温度：20±2℃，湿度90%以上。

压力试验机的测量精度为±1%;试件破坏荷载应大于压力机全量程的20%且小于80%，机器单位为KN;强度等级≥C60时试件周围应设防崩裂网罩。

在实验过程中应连续均匀地加荷，

抗压强度计算规则：15%，尺寸换算系数。

抗渗混凝土：每500m³留置一组，且每项工程不少于两组，冬施掺防冻剂混凝土检验抗渗性能应增加留置与工程同条件养护28d，再标养28d后进行抗渗试验的试件;必试项目：稠度、抗压强度、抗渗性能;抗渗性能试验应采用顶面直径175㎜、底面直径185㎜、高度150㎜的圆台或直径高度均为150㎜的圆柱体试件，抗渗试件以6个为一组;试验从水压为0.1MPa开始，以后每隔8h增加水压0.1MPa，并且要随时注意观察试件断面的渗水情况，当6个试件中有3个试件端面呈有渗水现象时，即可停止试验，记下当时的水压;抗渗等级以每组6个试件中4个试件未出现渗水时的最大水压力计算，其公式为：110HP，H为6个试件中3个渗水时的水压力(MPa)。

双掺混凝土：掺合料、外加剂。 试块面的误差

2、试验过程

一组三块试件从标养室取出后应及时试验，将试件表面与压力机上下承压板面擦干净。 观察试块，直尺量三个面三个边，误差不超过±1%。 双手将试件安放在承压板中心，一面朝自己(正)，机器归零，开动试验机，当上压板与试件接近时，调整球座，使接触平衡。

试验过程中连续均匀加荷，当试件接近破坏而开始急剧变形时，应停止调整试验机油门，直至破坏。

水泥标准稠度用水量试验

水泥必试项目：胶砂强度、安定性、凝结时间。

标准稠度用水量测定分为标准法和代用法，标准法采用调整用水量法(130多ml，不超过142ml)，代用法有调整用水量法和不变用水量法(142.5ml)。

硅酸盐水泥强度：42.5~62.5R，普通硅酸盐水泥强度：42.5~52.5R，其他水泥：32.5~52.5R 硅酸盐水泥代号：P²Ⅰ、P²Ⅱ，普通硅酸盐水泥：P²O，矿渣硅酸盐水泥：P²S²A、P²S²B，火山灰质硅酸盐水泥：P²P，粉煤灰硅酸盐水泥：P²F，复合硅酸盐水泥：P²C 取样方法数量规定：散装水泥：500t一批，随机从不少于3个车罐取等量水泥，混合搅拌均匀后从中取不少于12kg;袋装水泥：200t一批，随机从不少于20袋中各取等量水泥，混合均匀后取不少于12kg。

胶砂强度试验温度为20±2℃，相对湿度大于50%以上，养护箱及养护水温度为20±1℃，相对湿度大于90%以上，养护期间试件之间间隔或试件上表面水深不得小于5㎜，温湿度记录每天不少于2次。试验前15min从水中取出，擦去试体表面附着物，并用湿布覆盖至试验结束。

先做抗折强度试验，后做抗压强度试验。抗折试验加荷速度为50±10N/s，抗压试验加荷速度为2400±200N/s。评定：六个有一个超出平均值±10%，剔除后再比，还有超出作废。

用水量试验前必须做到以下几点：(1)维卡仪的金属棒能自由滑动;(2)指针调零;(3)搅拌机运行正常。

水泥净浆的拌制：搅拌锅和搅拌叶先用湿布湿润，先将拌合水倒入搅拌锅内，然后在5~10s内将500g水泥加入水中;拌合时，先将锅放在搅拌机的锅座上，升至搅拌位置，启动搅拌机，低速120s，停15s，同时将叶片和锅壁上的水泥浆刮入锅中间，接着高速120s停机。

整个试验应在搅拌后1.5min内完成，以试杆沉入净浆并距底板6±1㎜(以试锥下沉深度30±1mm)时的净浆为标准稠度净浆。其拌合水量为该水泥的标准稠度用水量(P)，按水泥质量的百分比计。

用不变水量方法测定时，SP185.04.3，S为试锥下沉深度(㎜)，当试锥下沉深度小于13㎜时应改用调整水量测定。

检验科岗位职责表范文第3篇

(一)贯彻执行国家和上级有关全面质量管理工作的方针、政策、坚持“质量第一”的原则。

(二)组织制定、落实工厂方针目标、制定和实施本科方针目标。

(三)制定和审核全厂的质量管理，质量体系和质量控制文件(标准)帮助督促协作厂提高质量管理工作水平，协助总工程师定期召开质量工作会议。

(四)完善和健全以质量责任制为核心的质量保证体系，管理质量信息的传递，，组织质量分析，质量走访，质量反馈和质量信息档案工作。

(五)组织和指导群众性质量管理工作活动。广泛开展QC小组活动，负责QC小组的登记和QC成果的评审，发表，奖励以及向上级有关部门推荐优秀的QC成果。

(六)加强质量信息的管理工作，建立全厂的质量信息反馈系统，建立和健全信息情报管理办法。

(七)组织企业内部的质量管理诊断，并编制计划

(八)参加新产品方案验证，设计评审，产品鉴定和用户服务工作，完善产品鉴定和用户服务工作，完善产品成批生产的质量保证体系。

(九)建立合理的产品质量检查验收标准和制度，严格做到不合格的产品不出厂，广泛开展“三检”(自检、首检、专检)工作。发现问题及时采取有效措施进行处理。

(十)按照产品质量考核标准和图纸要求对产品的质量进行抽检，考核工厂产品实际持质量水平。

(十一)搞好原材料、辅助材料、外购件、外协件、配套件和产品各生产工序及成品出厂的质量检验。

(十二)开展全厂工、夹、刀模具的检查和验收工作，会同技术部门对新产品进行检查，验证和鉴定工作。

(十三)搞好全厂质量检验结果的统计工作，每月向上级有关部门和厂部有关科室提供各车间的质量情况统计报表。

(十四)抓好全厂的计量工作，建立厂级计量标准，加强计量管理。

(十五)负责全厂环境保护管理工作，制定环保管理计划，填写有关环保工作的各种报表。

(十六)负责全厂的节能管理工作，制定节能工作计划方案。

(十七)负责组织开展QC小组活动，定期召开QC成果发布会。

二、 责任与权限

(一)责任

1、对贯彻执行国家有关全面质量管理工作的方针，政策，规定的情况负责。

2、对质量保证体系和质量控制文件的编制与实施负责。

3、对上报的质量管理各种报告，报表和推荐的优秀的“QC”成果的真实性和及时性负责。

4、对因工作不认真，未执行有关质量检验制度及工艺文件而造成的质量低劣或发生的重大事故负责。

5、对因错检、漏检致使产品质量不合格而造成的成批报废。

6、对因出现质量事故不反映，甚至弄虚作假而造成的损失负责。

7、对因未按时统计质量而影响信息反馈负责。

8、对因废、次品管理不当致使废、咨品流入下道工序或出厂造成的后果负责。

(二)权限

1、有权指导本企业开展群众性质量管理活动。

2、有权对全厂的质量管工作中的纠纷作出处理。

3、有权监督抽查原材料、外购件、外协件及各工序和成品的质量。

4、有权对各部门的质量管理工作进行监督，检查。

5、对不合格的原材料、外购件、配套件，刀量具、工装等，有权禁止入库和使用。

6、对不合格的坏料、半成品、零部件或成品，有权禁止流传、装配、入库和出厂。

7、有权检查和向领导反映车间，有关科室执行产品质量管理制度的情况。

8、对严重违反工艺纪委和质量管理规定，有可能导致产生报废而又不听劝阻的车间、班组、个人，有权要求停止生产或责成检验员拒绝检其产品，并向上组反映。

三、 检查

(一)工厂方针中有关全面质量管理的内容及本室工作方针的贯彻执行情况。

(二)工厂生产经营活动全过程的质量保证体系建立和运转情况。

(三)质量控制文件的执行情况

(四)质量信息的管理、传递，收集和上报情况。

(五)现场管理活动记录。

(六)从原材料到成品的各种质量标准执行情况。

(七)各检验员的检验原始记录。

(八)各车间产品质量考核标准和实际考核情况。

(九)各车间产品质量信息反馈的处理情况。

(十)工厂生产全过程中的三废处理情况。

检验科岗位职责表范文第4篇

注塑车间主任

1、注塑车间日常管理工作负责。

2、计划、协调、控制生产过程，确保每套模按计划上机并顺利完成合同单数量。

3、合理制定生产周期，确保每台机器高效生产。

4、采取有效措施改进产品质量和最优化的使用人工。

5、协调相关部门处理技术、质量及材料问题。

6、执行公司各项规章制度，贯彻并维护6S和ISO相关事项。

7、对夜班[18点-次日7时]出现的生产安排异常负责。

注塑车间副主任

1、协助车间主任负责车间日常管理工作。

2、现场管理及车间6S责任人。

3、机台工艺指导，纠正和改善车间员工的不良作风。

4、执行模具、机台维修保养条例和相关报表。

5、对夜班[18点-次日7时]出现的机台模具故障负责处理。

注塑班长

1、根据看板要求合理安排全班人力、物力，保证每个操作工顺利上机作业。

2、准备需要更换的模具、生产单、标签和检查原材料的准备情况，有异常及时上报车间主

任和相关人员。

3、对每台机生产产品的工艺、质量、数据检查并负责。

4、对生产中出现各类异常[机台故障、模具故障、材料和质量问题]必须果断处理和上报车

间主任及相关人员。

5、当班6S责任人。

注塑副班长

1、根据生产需要备料[纸箱、胶袋等]并备齐下个班一时用料。

2、更换模具、调整工艺、保证每台机正常运行。

3、协助班长处理各类异常。

4、对产品箱包装数量还机头表填写负责。

5、协助班长做好当吧班6S工作。

料房班长

1、负责每日领料、用料的数据登记。

2、调料房及碎料房6S责任人。

3、按生产看板上的定单量计算材料，保证适量。

4、如有更换材料或有异常材料应及时上报车间主任和其他相关人员、并做好试料工作。

5、保证生产用料无杂物[如铜、铁、纸皮等]无混料，及时回收余料和合理保管使用水口料。

6、对调料工和碎料工工作负责。

7、对夜班[18时至次日7时]出现的用料异常负责。

计划排单员

1、根据公司现有机台摸具、人力及物料进料状况消化生产单和制定生产周计划。

2、结合库存、制定采购进料计划。

3、建立外协件及物料进料周期。

4、按产品生产周期，交期，订单性质制定各生产车间的生产流程和每日计划。

5、跟踪生产进度，及时向生产经理汇报异常。

仓库主任[兼物控员]

1、规划仓库物品摆放区域。

2、负责仓管工作安排。

3、对每月库存盘点数据负责。

4、对每日进出帐负责。

5、保持帐、物、卡一致。

6、根据合同订单建立物料单。

设备科科长

1、计划安排注塑机及其附属设备的维护保养。

2、培训和指导注塑机、模具的维修保养工作。

3、计划日常所需零配件、消耗品的购买及管理。

4、负责检查、督促相关制度程序的执行。

机修工艺员

1、认真点检查每台机器，做好点检记录和维修记录。

2、注塑机维修和保养工作。

3、对班长[机修]不能处理或处理不当工艺进行调整和做出改善方案。

4、对夜班[18点-次日7时]出现的机台故障负责。

模具维修工[模保]

1、严格执行按编号摆放，对每套模具进出仓负责。

2、对出现故障的模具进行维修和改良。

3、做出模具维护保养方案并执行。

4、对夜班[18点-次日7时]出现的模具故障负责。

质检部主任

1、负责公司各项质量管理制度的实施。

2、执行、监督、检查质量相关报表记录。

3、作出质量改善方案并实施。

4、对进料、半成品、成品检验工作负责。

5、样品房及质检部门人员工作区域6S责任人。

仓管员

1、帐、物、卡及时填写和清点并保证一致。

2、仓库6S责任人。

3、按进仓单和领料单收、发货物。

4、及时整理退货并做好每月盘点数据报表。

注塑操作工

1、服从班长安排，准时参加早会，做好交接班工作。

2、对照机头样板作业，具备产品自检能力。

3、按要求箱包装，做好机头表班产量数据登记。

4、当发现机台、模具及产品质量有异常必须及时上报班长或车间主任。

5、保持机台、地面、工作台干净整洁。

6、堆放产品到指定区域并整齐摆放。

检验科岗位职责表范文第5篇

一、医疗工作

1.仪器设备

引进两台迈瑞五分类血球仪(bc5300、bc5380)，一台最新一代的标准化高通量检测技术平台美国lumine公司的lumine-流式荧光检测仪(又称液态芯片检测仪)，全自动生化分析仪，电解质仪，更换了尿液生化分析仪，一台化学发光，一台uf50，一台血凝仪

2.人才队伍

招聘成都医学院检验专业本科生一名，已进入专科规范化培训轮转。1人在职研究生在读，5人成教本科在读，3人成教大专在读。1人在XX省人民医院取得pcr上岗证，在XX省疾病预防控制中心病毒研究所取得hiv上岗证;9人在XX省输血协会取得输血技术操作上岗证;5人在XX市疾病预防控制中心取得省疾控颁发的hiv上岗证。

3.检测项目

新增性激素六项、皮质醇。恢复esbl检测。

4.质量控制

二、教学工作

接受了来自重庆医科大学、泸州医学院、温州医学院、成都中医药大学、自贡卫校、达州职业技术学院等大中专院校共25名实习生的临床实习。截至目前，实习教学工作进展良好，实习生管理规范有序。

三、科研工作

1.获得xx省卫生厅课题立项一项，并获一万元的经费支持。

2.公开发表b类论文三篇。

3.申报院内新技术新项目两项，其中一项获得三等奖。

4.申报卫生局新技术新项目两项。

5.申报医院创新基金课题两项。

四、其他工作

1.根据医院总体规划，极力克服人手紧张的困难，做好了汇东检验科各项工作，达到除骨髓片、细菌培养、免疫项目外，其他检验都不用送标本的目标。大大提高了工作效率，降低了急诊标本转送用车频率。

2.积极与门办、注射室协调建立了门诊静脉采血中心，规范了门诊病人静脉血的采集工作。

3.将门诊病人检验报告发放收回到门诊检验科，方便了病人咨询检验报告。

4.在接受卫生部“医疗质量万里行”活动检查中，表现优异，受到检查专家的肯定和好评，为医院争得了荣誉。

5.在目前仍然面临严峻局面的甲流防治工作中，服从医院安排，不讲条件，不讲价钱，一切以防治工作为中心，阶段性地圆满完成了医院指定的相关任务。

检验科岗位职责表范文第6篇

大家好! 今天来参加竞聘的各位科主任，都是我的老师，都是我院中层管理不可缺少的人才，都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境界!我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次竞聘确实没有信心，因为本人才疏学浅，能力有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了积极响应医院的号召和- 显示自己对急诊工作的热爱，我今天还是拿出了十足的勇气站在了这个竞聘台上，也显示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格，希望大家给予多多鼓励和支持。

下面我就从科主任的重要性、科主任的基本素质、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的发展方向及我对急诊科的管理细则

五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的认识和具体管理方案。

一、科主任的重要性

科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院长;甚至很多科主任的学术地位和影响力不低于院长。因此，科主任的管理水平也就显得尤为重要，他们的管理能力和管理手段也成为大家普遍关心的问题。在目前医院普遍实行院科两级管理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用。因此，理想科主任应由年富力强、学术地位较高、具有一定管理水平的人来挑这个大梁。

二、科主任应该具备的基本素质和能力

在理想的状态下，科主任只需抓好学科学术发展、人员梯队建设这两件事就可以了，但目前的现实是经济运营、绩效分配以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而所有这些事情又不能置若罔闻、不去理会，这常常使得科主任疲于应付，难于招架。如何平衡这些复杂的关系，把经济与学术管理、人才培养有机结合起来，是对现代科主任的起码要求。科主任必须要从繁杂琐碎的事务中巧妙脱身，把精力放到最需要的地方去。科主任必须明确，学术发展是指挥棒，人才建设是核心，而经济状况则是学术、人才发展的支柱。副主任或护士长责任就是为科主任分忧解难。很多情况下科主任的威信高低不仅取决于其学术地位，还要看他对科里同仁们切身利益关心的程度。科主任要时刻保持清醒的头脑，眼光放长远一些，不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医院的长期发展。要发展，首要的是激发人的积极性，必须依靠严格管理来保证。只要规章制度制定出来，就必须严格执行，在制度贯彻落实之中，科主任要敢于做“黑脸包公”，毕竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者与被管理者永远是矛盾对立的统一体，科主任在管理上必须公正、严格，要用制度约束人。当然在严格管理下，科主任挨骂在所难免，但总有一天，同志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高，自己论文得到了发表，获得的收入越来越高，有了成就感的时候，就会从心底里感激科主任的严格管理。当然，为了革命工作经常让人骂也不好受，因此科主任还必须要有足够的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到该宽即宽，该严即严;工作中一丝不苟，8小时之外可以搞些业余文体活动。 另外科主任必须具有人格魅力，要有高瞻远瞩的境界。魅力之一在于奉献。要在科里创造团结奋进的环境，首先自己要勇于奉献--奉献出自己的精力去把握学科发展动态;奉献出自己的经验去为年轻医生做铺路石;奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室当成自己的一言堂，特别是在学术问题上更要百家争鸣，鼓励多交流、多反馈。

一个科室内功是否扎实，就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍，科主任很大的精力要放在对青年医生的培养上，做到“扶上马、送一程”，帮助年轻人建立起自己的医疗市场。还要不拘一格、广纳人才，拓宽人才的培养途径。绝不能闭关自守，夜郎自大，应该走出去，多进修学习。必须制定详细的考核制度，并定期对医生、护士进行工作业绩考核。谁在工作中成绩突出，谁就是人才，就重用谁、奖励谁;反之，谁不思进取，无能三分强，屡教不改的，科主任必要时可以采取清理出科室队伍的办法管理，以严明纪律。

最后还有一点我认为也很重要，现代科主任还必须掌握一定的电脑知识，电脑是今后知识交流必不可少的工具，不懂电脑，和外面交流、沟通将会很困难!科主任带领的是现在，培养的是未来!篇二：检验科主任竞聘演讲稿

检验科主任竞聘演讲稿

今天，我很荣幸在这里，与其他优秀的竞聘者一起，参加该职务的竞聘，首先，请允许我向各位领导表示我衷心的感谢，感谢领导给我们提供了这样一次机会，我会倍加珍惜这次机遇，发挥自身优势，为医院检验科室各项工作的蓬勃发展贡献力量。

我于1991年工作至今，通过理论学习，进修深造，已经完全具备了临检、生化、免疫、血液、血库等各项实践操作技能和经验。除了在工作实践中全心投入外，我也没有忘记对自身理论知识的补充，经过自己不懈的努力目前我已顺利通过了全国执业医师考试。接下来，我将从三个方面阐述我竞聘该岗位的理由和。

一 有较强的敬业精神。

检验科室所服务的人群是各种各样的门诊病人、健康查体人员以及住院病人。每天做的项目很多，工作比较忙碌，繁琐，检验结果的准确性是保证病人后续接受及时、有效治疗的基础，这需要有一股敬业精神。十几年来，自己不断加强思想道德和业务技能的学习，提高工作的责任心，对待各项工作一丝不苟，认真负责，恪守救死扶伤，全心全意为病患着想的宗旨，急病人之所急，尽心尽力为病人服务，做好检验工作的每一项工作，站好每一天岗，及时完成院领导和临床大夫交给的各项任务。

二 有较丰富的工作经验

在检验科工作的十多年中，我先后做过常规检验，生化检验，免疫检验,血库等工作，在工作中注意积累和总结，虚心向同事，领导请教，熟练操作技能，注重理论和实践相结合，对检验过程中出现的各种异常及突发情况具有一定的处理能力。我相信，十多年检验实践工作经验的积累，对于我今后站在更高的位置上全面考虑问题，是一笔宝贵的人生财富。

三 有较强的组织协调能力

十几年来，在工作岗位上，尽量满足病人和临床大夫的各种合理要求，多年来，检验科室与医院各科室都建立了非常密切的合作关系，在科内团结同事，密切合作，向主任献计献策，共同把工作搞好。在工作中与其他科室积极配合，做到有求必应，热情帮助，受到了病人和临床大夫的一致好评。

这所有的一切，都为我能够有信心站在检验科室主任竞聘的讲台上，向各位院领导、各位同事展示自我的信心源泉。接下来，如果我有幸能够竞聘成功，我将做好如下几个方面的工作：

一、按照检验质量标准，制定工作计划，并组织实施具体工作，认真履检验科职责和义务。 检验科将继续坚持“以病人为中心，以质量为核心，为患者提供优质、便捷、高效、文明服务”的服务理念，不断加强医患沟通，定期征求各科意见，及时采取整改措施扬长避短，更好地位病人提供优质亲情服务。

二、重点管理医疗安全，杜绝护理纠纷和护理差错。开展法律意识教育，防范安全隐患。 制定切实可行的岗位责任制。做到有章必循、责罚分明。严格遵守规章制度及操作规程，及时完成各种有效记录，把好检验环节质量和终末质量关。

三、培养经营意识，善于进行成本效益核算。

创造科室效益的同时节约不必要的开支，降低医疗成本，保障科室走持续发展的道路。

最后，请允许我在此郑重表态：

谢谢大家篇三：医院科室主任竞聘演讲稿 医院科室主任竞聘演讲稿

尊敬的院领导，各位老师，各位同仁，大家好!

今天，能够站在演讲台上作内一科主任的竞职演说，我感到十分荣幸和激动，在此，我感谢院领导给我提供的宝贵机会，感谢医院对我多年的培养和教育，感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导、各位老师和各位朋友!

我叫**，现年34岁，大专学历，于1996年毕业于安康卫校，现就读陕西省中医学院本科专业，1999年到安康市中心医院血液科进修学习半年，2003年到西安交大第一附属医院血液科进修学习一年，2006年到省肿瘤医院进修学习3个月。

从1996年参加工作以来，我就把当一名白求恩式的好医生作为我一生追求的崇高理想，10多年来，我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业的干好本职工作，时时处处发扬救死扶伤的人道主义精神，我始终认为患者的需要就是我的职责，医生和患者的关系不应该是金钱关系、买卖关系，当医生最重要的是有崇高的医德。 10多年的实践，使我积累了一定的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面系统的业务理论知识和诊疗技术，特别是在血液和肿瘤专业有了自己独到的见解和解决问题的方法。2000年在医院及科室的大力支持下，创建了骨髓室，开展了骨髓细胞学检查，填补了我县在诊断及治疗血液系统疾病的空白。2005年，省肿瘤医院专家到我院对口支援，在老师的带教下，我虚心学习，并利用业务时间刻苦钻研肿瘤内科的诊疗，2006年到省肿瘤医院进修学习3个月。通过此次学习，使我对肿瘤疾病的诊治有了进一步提高，推动了我院肿瘤内科的发展。在科主任及省肿瘤医院的大力支持和帮助下，完善了我院常见肿瘤诊疗常规及化疗药物副反应的处理。在2009年的创甲达标工作中，我积极参与医院及科室的各项创甲活动，并协助科主任做好各种资料的准备，在当年的二甲评审中一举通过二甲验收。

一份耕耘，一份收获。

我的工作得到了病人、领导及同事的认可，于2005年至2007年连续三年年终考核优秀，2008年被评为院先进工作者，2009年评为院优秀医生，在2007年及2010年的病历书写竞赛中分别荣获一等奖及二等奖。2010年9月代表我县参加安康市西医技能竞赛，荣获团体三等奖。荣誉属于过去，未来需要创新，我将时时刻刻的激励着自己不断的向新的高点攀登。

今天，我在这参加内一科副主任的竞聘，目的是为了更好地配合科主任做好内一科的各项工作。

下面是我的工作思路，如有不妥之处，请各位领导、同事们批评指正。

第一方面，配合科主任抓好坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量

1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度

开展多层次的职业道德思想教育，增强大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”，使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一位病人，奉献一份爱心，结交一个朋友”，围绕“一切为了病人，一切方便病人，一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民、利民、为民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人

2、提高法律意识，规范职业行为

随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多，《关于医疗事故处理条例》、《侵权责任法》的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验，因此，必须让医务人员增强法律意识，严守职业道德，做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程、避免医疗差错事故、减少医疗纠纷的发生。

3、严格落实规章制度的约束机制，强化内部管理，实行医德监督

以身作则，起表率作用，严格落实医院的规章制度，做到职责明确、责任到位，采取有 效措施，保证医德监督到位，把医德医风纳入科室综合目标管理，奖金分配的指标，建立有效的激励机制，质优则酬厚，质优则评优，从正面激励医务人员的自觉性和工作责任心。

第二方面，配合科主任抓好重点学科建设，创建技术一流科室，尤其是肿瘤内科，争创市级重点专科

科室争取每年送12名医生或护士到省教学医院学习，或可采取送一名医生、一名护士同时进修学习同一专业，把新的知识、技术带回我科，并医护配同，进一步提高我科的诊疗及护理水平。呼吸专业：组织全科医护人员进一步培训及加强掌握呼吸机的应用，争取人人过关，提高呼吸机的使用率，从而使呼吸衰竭的治疗好转率进一步提高，有条件时争取开展肺功能的测定，时机成熟时开展支气管镜检查。消化专业：培养消化专业人才，并积极开展结肠镜检查及内镜下治疗。肿瘤专业：进一步规范肿瘤内科的综合治疗及相关肿瘤的介入治疗，加大宣传力度，提高科室的知名度及社会影响力，获得更好的社会效益及经济效益。

第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理

大胆解放思想，理念先行，更新观念，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建议和完善奖励机制，着眼奖励杰出人才，激励创新人才，培养后备人才，不断完善考核制度，使科室走上良性快速发展的轨道。

在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，以主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士实行分级负责制度，以此激发调动科室人员的积极性和创造性，增强科室员工的凝聚力，形成一种良好的竞争气氛，为学科的建设发展提供不懈的努力。

通过今天的演讲，希望领导、评审老师、同事们能给我一个机会，让我为内一科的未来书写一份领导满意、同事满意的答卷，无论我这次竞争成功无否，我都将一如既往，全力协助科主任、护士长及全科医务人员一起围绕医院建设目标，充分发挥我的工作能力，大胆开拓创新，为医院的腾飞而努力!

谢谢!篇四：【精品】 医院检验科主任竞聘稿医院检验科主任竞聘稿

【精品】 医院检验科主任竞聘稿医院检验科主任竞聘稿

科学化的实验室管理对检验科工作具有强力的推动作用，我们可以从以下七个方面着手开展管理工作：

一、规范服务，改进检验服务流程

在科室开展职业道德教育，抓好规范服务的落实，树立员工“一切以病人为中心”的服务理念，把加强科室文化建设与职业道德建设有机地结合起来，围绕“一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人，努力实现工作“零差错”，服务“零投诉”的目标，在科室形成“人性化服务、亲情化关怀、温馨化环境”的良好氛围。

1、“急诊绿色通道”的建立。在急诊科合理配备急诊仪器(如干式生化)，开展快速实用、特异性高的急诊检验项目(如斑点免疫结合试验)，在尽可能短的内的时间内发出报告，准确及时地提供临床诊疗依据。

2、“弹性工作制度”的建立。目前检验科的工作模式还远远不能满足“一切以病人为中心”的需求，弹性工作制要求工作人员把上下班时间调开，仪器中午连续运转，换人不换机，解决报告的及时性问

题。

3、科室检验流程再造。对检验流程进行了大刀阔斧的改造及完成了对检验信息系统的升级，充分利用现有的信息系统，可以在门诊检验窗口增设“电子叫号系统”，并在急诊科及门诊大厅各配备一台自助取单机，这样可解决门诊窗口排长队现象。如果医院实现“一卡通”，则可再在门诊增设“条码自动粘贴系统”，这样既可减少工作差错，又能进一步缩短检验流程，方便患者。

二、更新管理理念，推行成本管理和量化管理 解放思想，理念先行，更新观念，确立与形势发展要求相适应的现代管理思想。明确科室管理的职权关系，贯彻医院党委、领导意图，在科内全面推行成本、量化管理，建立和完善奖励机制，着眼鼓励杰出人才，激励创新人才，扶掖后备人才，打破吃“大锅饭”、平均主义的思想。未来几年将完善考核制度，在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，从主任、副主任、班组长、主管技师、技师、检验士，实行层级负责制度，权责利有机结合。除基本工资补贴外，劳务工资全面与业绩挂钩，提取一定比例的考核资金按月考核，按季兑现。年终总评，业务完成情况与考核资金兑现率成正比。以此激发调动科室人员的积极性和创造性，增强科室员工的凝聚力，形成一种良

性的竞争气氛，为科室的建设和发展提供了不竭的动力。

三、成本管理，建立新的经营模式

自医院实行总量控制和医药分开的政策以来，检验科已成为医院收入的重要科室。只有从根本上注重增收节支才能求得科室和医院的可持续发展，具体办法如控制变动成本费用，充分利用现有仪器和人员实行满负荷运转，不断开展新技术、新业务，加强科室核算，杜绝一切不必要的浪费，实行仪器和试剂的公开招标等。

四、建立全面质量管理体系，提高科室竞争能力

检验质量是检验科建设的根本，没有检验结果的高质量，就谈不上学术的高水平。质量管理的重点是建立实验室全面质量管理体系，是检验标准化、规范化、量值溯源的核心，它是实验报告准确的保证，是提高科室竞争力的重要条件。为了保证实验结果的质量，必须对实验全过程进行控制，使对可能影响结果的各种因素和环节都处于受控状态，使检测结果始终保持可靠。目前检验科除pcr实验室全面质量控制体系的建立与实施比较完善外，其它部门均不够完善，未来几年拟从以下几方面着手工作：

1、完善各部门质量管理体系的建立。包括质量手册、质量计划、质量体系程序文件、详细作业文件、质量记录的建立。

2、制定《检验科科内质量检查考核标准》。由内审员每月考核一次，针对所得结果，有目的地解决质量问题或可能影响质量的问题。

3、制定《检验质量记录本》。详细记录所发现的问题、意见和投诉。

4、完成年内临检、生化、微生物实验室参比实验室的复评工作，并在未来两年完成其它检验部门参比实验室的申报评审工作。

五、优化科室内部结构，做好人才梯队建设工作

一个科室的发展、学科的建设关键是人才梯队的建设。只有通过合理的人员编制，适宜地引进人才，恰当地进行绩效评估，引入人才激励和竞争机制，建立科学的科室综合评价体系，并积极营造适合人才成长的环境，拓宽人才培养途径，才能造就一支技术精湛、作风优良的战斗团队，科室的建设才能出现突飞猛进的局面。

1、要求所有的年青专科生均要通过在职学习获得本科学历。

2、建立“人尽其才，才尽其用”用人机制。科室的发展，离不开合理使用人才。衡量和使用人才时，不能简单地看文凭、重学历、

论资排辈。其中关键一点，就是要做好人才梯队建设工作，更新观念，做到人尽其才，才尽其用。夫争天下者，必先争于人，首先占领人才

建设制高点，做到你无我有，你有我优，人才结构优化，才能使科室在竞争中可持续发展。

3、建立科室聘用机制。实行全员合同聘任制，制定岗位设置的原则及岗位职责和任务，建立客观的考核指标、办法和程序，按需设岗，按岗位职数进行逐级聘任，达到公平竞争、择优上岗、岗尽其职、人尽其才。另外，要将职称聘任与实际需求结合起来，对专业技术人员按合理的高、中、初级比例进行聘任，可高职低聘，对落聘或不符合岗位需要的人可创造条件在院内外流动，缺编岗位公开鼓励竞争上岗，为加强编制管理创造良好环境。

4、加强人才培养和梯队建设，完善人才培养体系。树立人才资源是第一资源的理念，加大实施人才战略的力度。培养12名省级本学科领域具有领先水平、有一定知名度的专家;培养选拔23名在本市具有一定知名度的中青年学科带头人，5名左右35岁以下的学科带头人后备人才。

5、加大研究生培养力度，提高科室医、教、研队伍整体水平。

六、坚持科技创新，构建科室科研平台

技术特色是科室技术素质、科研和医疗水平的具体体现，是科室竞争的重要条件。科室要考虑本科在院内承担的任务和自身优势，瞄篇五：检验科主任竞聘演讲

竞聘演讲稿

尊敬的各位领导：

我是检验科的***，今天我竞聘的岗位是检验科主任。首先我做个自我介绍，2008年毕业于***医科大学，医学检验五年制本科。获学士学位。 2007年-2008年在***医学院第一附属医院实习。 2008年6月至2012年2月就职于*****医院，曾任hiv室负责人、科教秘书、科室副主任，期间曾多次被派出进修学习，在hiv初筛诊断、各种病毒抗体检测、病原微生物鉴定等方面拥有丰富的经验，临床检验、临床生化、静脉采血等检验科业务都能做到业务娴熟;基础理论扎实，拥有5年实习生的带教经验;检验科设备保养和简单维修都亲力亲为，来我院后多次亲自动手维修离心机、全自动洗板机、酶标仪和其他设备的保养维护。 2012年3月来到我们这个大家庭，让我不论是从业务方面还是从管理方面都得到明显的进步，从一个拥有满腔热情和梦想的毛头小伙逐步成长为做事稳重、遇事三思、顾全大局中层管理者。

2012年5月抽时间去郑州大学第五附属医院检验科学习病原微生物鉴定。 2012年7月参加省临床检验中心举办的“pcr技术培训班”，取得上岗证，为实验室开展pcr业务奠定了技术和资质基础。 自担任科室副主任以来，工作上兢兢业业，任劳任怨，严格要求自己，以身作则，协助张主任做好日常管理工作，积极迎检医院三甲

复审工作，制定了许多管理制度和标准化操作规程，完善了科室的各项管理制度。

在成本控制方面，一方面要求大家规范操作，节约试剂;另一方面对于试剂中存在的各种问题及时、果断的跟供应商交涉，降低一些不必要的费用。现在的检验科还处于起步阶段，“开源节流”势在必行，不单单要减少开支，还要增加收入。在服务好本院患者和医生的前提下，制定了一套开发方案，因为面临：检验成本的高、利润空间小、竞争压力大、无配套人员、无经费等困难，此项工作一直还在摸索阶段，困难再大，我将勇往直前，我相信：付出终究会有回报，守株待兔只能坐吃山空。

我对检验科主任这个岗位的理解：

传达政策、制定计划;节约成本、提升效益;

监督规范、促进服务;公平考核、合理分配;

认真施教、重视科研;团队协作，人性管理。

我所具备可以胜任此项工作的能力和特长：

忠于职守，以身作则;大局意识，考虑周全;

坚守原则，精打细算;做事认真，一丝不苟;

重视质量，宽厚待人，敢想敢做，胆大心细;

勤于思考，坚持读书，性格多元，为人随和。