激励员工的基本技巧范文

激励员工的基本技巧范文第1篇

公司处于长远发展考虑，在IPO之前对公司高管和核心人员进行股权激励以使公司高管与股东利益趋于一致并减少人才流失，从而给企业带来效益。目前，部分(拟)上市公司采用了员工间接持股即设立持股公司的方式实施股权激励方案。

所谓持股公司是指员工共同出资成立的有限责任公司或股份有限公司。该公司设立的唯一目的是为受让公司股权，进而实现员工间接持有公司股权。现行《公司法》取消了公司对外投资的比例限制，因此员工可以以较低的成本设立持股公司以间接持有拟上市公司股份。

二、典型成功案例

(一)广东高新兴通信股份有限公司(以下简称“高新兴”)

广东高新兴通信股份有限公司是于2007年9月20日由广东高新兴通信设备有限公司整体变更而设立的股份有限公司。本公司整体变更设立为股份公司时发起人共有四名，包括刘双广、李晓波两名自然人以及网维投资、国恒投资两名法人。其中，网维投资现持有本公司8,082,900股股份，占公司股本总额的15.7561%，是公司第二大股东。网维投资(原网维通信)成立于2007年2月13日，公司性质为有限责任公司，设立时注册资本120万元，法定代表人为刘双广。此后，网维通信经过两次增资、两次股权转让，截至高新兴招股说明书签署之日，网维投资的42名自然人股东均为在高新兴任职的中高层管理人员及业务骨干。

为激励营销骨干带出一支强大的营销团队，扩大市场占有率，2007年5月25日，身为高新兴的实际控制人和网维通信法定代表人的刘双广与高新兴营销骨干签署了《销售绩效股权激励协议》(以下简称“《激励协议》”)用以激励员工，防止人才流失。根据《激励协议》约定，销售绩效股权系由高新兴实际控制人刘双广在广州网维通信科技有限公司的股权中协议出让一定比例的股权，有约束条件地分配给高新兴的营销骨干，并以协议预先确立的经营绩效的目标实现为无偿转让股份(权)的条件。高新兴对营销骨干的经营业绩考核期限为2007年1月1日至

2009年12月31日，或至高新兴在国内证券市场申请上市之日，或至上述营销骨干在此期间被撤销大区总经理职务之日止。根据上述营销骨干2007及2008年第一季度完成的销售收入及实现的税后净利润和对公司的贡献，刘双广将持有的部分网维通信的出资无偿转让给完成绩效的营销骨干，并提前终止《激励协议》。《激励协议》终止后，公司对营销骨干按照销售业绩进行奖金奖励。而对于没有完成绩效销售目标的员工，按照《激励协议》，刘双广无需无偿转让其所拥有网维投资的出资额。高新兴通过设立持股公司网维投资而完成了员工间接持股，起到了预期的股权激励目的。

从合法性而言，《激励协议》、《<激励协议>终止协议书》、《广州网维通信科技有限公司股权转让合同》等合同当事方主体适合，为各方真实意思的表示，内容不违反法律、法规的强制性规定，并办理工商变更手续或得到合同当事方的确认，《激励协议》涉及的事项已得到妥善解决，不存在纠纷或潜在纠纷。

从会计处理而言，《激励协议》显示，刘双广实际上是将其所持有的网维通信共计39.88%的股权(对应370.88万元出资)无偿转让给营销骨干，是刘双广的个人行为，刘双广的转让行为及转让标的均与高新兴没直接关系。根据《企业会计准则第11号股份支付》第二条规定，“股份支付是指企业为获取职工和其他方提供服务而授予权益工具或者承担以权益工具为基础确定的负债的交易”、“本准则所指的权益工具是企业自身权益工具”。因此，刘双广与六名业务骨干签署的《激励协议》不涉及《企业会计准则第11号股份支付》所规定的事项，无需依据该准则做相应的会计处理。

(二)浙江核新同花顺网络信息股份有限公司(以下简称“同花顺”) 同花顺所处的互联网金融信息服务行业是典型的知识密集型行业，业务骨干和主要管理人员的稳定对公司的发展极为重要。上海凯士奥的股东主要为同花顺的业务骨干和主要管理人员，对公司的发展做出了较大的贡献，为激励上述人员，同花顺的原股东决定将其拥有的部分股权转让给上海凯士奥。2007年8月30日，同花顺有限责任公司股东会决议同意股东易峥、叶琼玖、王进、于浩淼分别将其持有的同花顺有限的12%、4%、2%和2%股权，以每1元出资额1元的价格转让给上海凯士奥。至此，上海凯士奥成为同花顺的第二大股东。

(三)东软集团股份有限公司(以下简称“东软集团”)

东软集团(原“东软股份”)管理层持股方案也是通过一间公司间接持有。东软股份第一次整体上市方案并未获得证监会的通过，原因是职工工会通过信托公司华宝的持股方案不合乎规定。第二次提出整体上市的方案最大的改动即为员工持股方式的变化通过一家名为沈阳慧旭科技股份有限公司的公司间接持有。

根据披露的信息，沈阳慧旭科技股份有限公司成立于2007年10月29日，股东为143名自然人，其第一大股东为刘积仁，持股4.7291%，同时刘积仁为东软股份的法人代表，多名东软股份高管在其中持有股份。

(四)北京**科技股份有限公司(拟上市)

由拟上市公司控股股东Z(以下简称“股东Z”)与参与股权激励的员工共同出资成立一家有限公司北京**投资管理有限公司(以下简称“投资公司”)，通过投资公司间接持有拟上市公司股票来实现股权激励。投资公司仍由股东Z控股，通过合同约定，员工在服务年限届满后通过投资公司来实现对拟上市公司的减持，并且通过约定的方式由投资公司将有关收入兑现给员工。倘若该员工服务年限未能符合约定，则投资公司将通过合同约定的方式来收回该员工持有的股份。

上述方式规定了后置约束，能确保员工在持股后保持稳定，不能随意减持股份;同时股东Z通过该投资公司保持了对拟上市公司的控股地位

三、优点分析

(一)股权激励自身优点分析

吸引和留住人才对公司发展至关重要。在公司发展的前期阶段，公司的资金实力有限，如果一味依靠提高待遇来吸引高层次管理人才、市场营销和软件开发人才，必然会给公司带来沉重的财务负担，不利于公司的长远发展。同时，一些高层次的人才亦不满足于高工资、高福利的待遇，希望能通过入股所服务单位的方式实现个人和企业的价值统一和互利共赢。因此，在合法合规的前提下，运用公司股权吸引和稳定核心团队，是公司主要股东为使公司在激烈的市场竞争中尽快做大做强而采取的一种有效手段，有利于公司全体股东的利益共赢。

(二)股权激励方式横向比较

员工持股目前主要有三种形式设立持股公司、员工直接持股和股权信托。相比较设立持股公司(员工间接持股)而言，员工直接持股和股权信托有其不可避免的缺点。

员工直接持股由于《公司法》的规定，有限责任公司的股东数不得超过50人，因此在参与员工持股安排的员工人数较多的情况下，难以通过该方案进行。

股权信托曾一度被认为是实施员工持股安排的有效方式，但或许由于信托安排隐蔽了信托后面的利益主体，中国证监会一直在股票公开发行审核过程中对于拟发行人股权结构中有信托持股安排的持不鼓励态度。因此，A股市场上运用信托持股并成功实现上市的案例非常少见。

设立持股公司的优点在于现行《公司法》取消了公司对外投资的比例限制，因此员工可以较小的成本设立持股公司并参与员工持股安排。目前创业板IPO项目中有很多成功的案例。

四、后置约束

从股权激励的约束条件来看，公司多表现为前置条件，即激励对象只需满足一定的条件即可获得认购公司股票的权利，比如达到一定的工作年限、一定业绩条件等，但是却忽略了激励对象获得股票后的约束条件，即得到权利后相应地要履行职责。从市场上看，普遍而言刚上市的公司业绩上不会出现大问题，因此也就不会对股价有太大的负面影响，如果不对上市公司的业绩有所要求，在上市四年内成功套现完毕是大概率事件。而且，通过股权激励所获得的公司股份，基本上是以净资产作价，有的甚至是实际控制人奖励的股份，套现必能赢利。因此，详细设置后置约束条件非常重要，即未来上市之后，满足一定的业绩条件，分批逐步允许其抛售获益。最妥善的办法是有条件的获得股权，只有在激励对象不断达到相应绩效指标时，才能获得相应数量的股权。以下两个公司对职工持股的后置约束做了规定：

莱美药业(300006.SZ)的股权激励对象承诺，在2011年、2012年的上市流通数量为莱美药业上市前其持有的莱美药业股份数乘以莱美药业前一年经审计的扣除非经常性损益后的净利润增长率(如果扣除非经常性损益后的净利润增长

率为零或负，当年上市流通的股份为零)，自2013年1月1日起，其持有的莱美药业股份可以全部上市流通。

激励员工的基本技巧范文第2篇

那么，主管人员能够采用的主要激励方式有哪些呢?通过学习及总结，根据亚伯拉罕马斯洛的需要层次论，弗雷德里克赫兹伯格的双因素理论，大卫麦克兰的成就需要论，亚当斯的公平理论以及其他相关理论，我们可以总结出一些主要的激励方式。

一、 薪酬激励

经济人假设认为，人们基本上是受经济性刺激物激励的，金钱及个人奖酬是使人们努力工作最重要的激励，企业要想提高职工的工作积极性，唯一的方法是用经济性报酬。虽然在知识经济时代的今天，人们生活水平已经显著提高，金钱与激励之间的关系渐呈弱化趋势，然而，物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的主要形式。如采取工资的形式或任何其他鼓励性报酬、奖金、优先认股权、公司支付的保险金，或在做出成绩时给予奖励。但随着人们的收入增加，对金钱的边际效用递减，要使薪酬激励在当今社会产生作用，管理者还需注意：不同人对金钱的需要是不同的，相同数量的金钱对于不同阶级的人来说价值是不一样的。另外，对于不同的人进行相同数额的薪酬奖励也是不可取的，对员工的积极性起不到应有的作用。

二、 尊重激励

受人尊重，是指当自己做出贡献时，能得到他人的承认。每个人都有被人尊重的权利，它是加速员工自信力爆发的催化剂，是一种强大的精神力量，有助于企业员工之间的和谐及企业团队精神的凝聚。如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。这时，懒惰和不负责任，企业上下级之间出现矛盾等情况将随之发生，下面是一个关于麦金利总统的真实例子：

在麦金利机选总统是，有为当时著名的共产党人写了一篇演讲稿，自以为很完美。当这位先生将演讲稿向麦金利先生朗读完后，麦金利觉得有些不合适，因为它会引起一场批评的风波。为了不伤害作者的感情，麦金利说了这样一段话：“我的朋友，这确是一篇极好的演讲稿，一篇伟大的演讲稿，几乎无人能及。可是在这种特殊场合是否合适呢?也许你认为是合适的，但从其他政党的角度来看就未必了。现在你回家去，按照我的修改意见，写一篇演讲稿并送一份给我。”那人回去照做了，后来成为了一位有影响的演讲员。

通过这个例子不难看出，一个统治者或是管理者学会尊重下属是件多么重要的事情。

三、 目标激励

目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的

积极性的目的。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标。当每个人的目标强烈和迫切地需要实现时，他们就对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。这种目标激励会产生强大的效果。但同时也要注意，目标的设定不能太高，如果过高，是人力所不能的，此时，目标激励将会失去其意义。

四、 工作激励

工作激励是指通过分配适当的工作来激发员工内在的工作热情。工作本身具有激励力量。为了更好地发挥员工工作积极性，管理者要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我实现感。管理者要进行“工作设计”，使工作内容丰富化和扩大化，并创造良好的工作环境。还可通过员工与岗位的双向选择，使职工对自己的工作有一定的选择权。

五、 培训教育激励

培训教育激励是通过灌输组织文化和开展技术知识培训，提高员工的素质，增强其更新知识、共同完成组织目标的热情。随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。他们虽然在实践中不断丰富和积累知识，但仍需要对他们采取等级证书学习、进高校深造、出国培训等激励措施，通过这种培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。

六、 荣誉激励

荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉，但效果很好。

当拿破仑创立荣誉队时，共颁发了1500枚十字徽章给他的兵士，提升他的18位将军为“法国大将”，称他的部队为“大军”，人们说他孩子气。拿破仑被人批评给老练的精兵一些“玩物”，而拿破仑回答说：“人们本来就受着玩物的统治。”这种给人授衔和权威的办法对拿破仑有效，对你也同样有效。如拿破仑所说，他的荣誉队的确给他带来了更多的荣誉。

我们不难看出，“玩物”的经济成本是低廉的，但是“玩物”所带给人

们的精神满足远高于其成本，产生的效果往往另人满意。

七、 权利激励

每个人心里都隐含了一种对权利的欲望，这种欲望使人渴望影响或控制他人、

为他人负责以及拥有高于他人的职权权威。现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。毫无疑问，很少有人参与商讨和自己有关的行为而不受激励的。因此，让职工恰当地参与管理，既能激励职工，又能为企业的成功获得有价值的知识。通过参与管理，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。但是权利激

励的使用需要更加慎重，被授权的人必须有足够的能力，素质过硬。对于权力需要很强的人，他们喜欢具有竞争性和能体现较高地位的场合和情境，他们也会追求出色的成绩，但他们这样做并不是为了个人的成就感，而是为了获得地位和权力或与自己已具有的权力和地位相称。如果不够慎重，将权力授予对企业自身发展有负面影响的人，必将会给企业带来损失。

以上说的都是正面、积极的激励方式，但是激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措施。

负激励措施包括，淘汰激励、罚款、降职和开除激励。淘汰激励是一种惩罚性控制手段。按照激励中的强化理论，激励可采用处罚方式，即利用带有强制性、威胁性的控制技术，如批评、降级、罚款、降薪、淘汰等来创造一种令人不快或带有压力的条件，以否定某些不符合要求的行为。实施负强化的方式应以连续负强化为主，即对每一次不符合组织的组织的行为都应及时予以负强化，消除人们的侥幸心理，减少这种行为不再重复出现的可能性。现代管理理论和实践都指出，在员工激励中，正面的激励远大于负面的激励。越是素质较高的人员，淘汰激励对其产生的负面作用就越大。如果用双因素理论来说明这一问题可能更易让人理解。淘汰激励一般采用了单一考核指标，给员工造成工作不安定感，同时也很难让员工有总结经验教训的机会。同时还会使员工与上级主管之间的关系紧张，同事间关系复杂，员工很难有一个长期工作的打算。

满足各种需要所引起的激励深度和效果是不一样的。物质需求的满足是必要的，没有它会导致不满，在某些特定的情况下，激励的的作用往往是很有限的、不能持久的。这就要求管理者们合理调动人的积极性，不仅要注意物质利益和工作条件等外部因素，更重要的是要注意工作的安排，量才录用，各得其所，注意对人进行精神鼓励，给予表扬和认可，注意给人以成长、发展、晋升的机会。真正做到以人为本，人性化的管理。

激励员工的基本技巧范文第3篇

如何实现对基层员工的有效激励?

作为一个企业的领导者总是愿意看到自己的员工积极工作。因为积极的充满活力的员工是企业达到较高生产效率，维持良好经济效益，保持自身竞争力的重要保证。那该如何调动员工积极性呢?这是企业，乃至人与人之间的雇佣关系自出现以来扮演雇主角色的人们一直在考虑的问题。调动积极性的办法多种多样。但是，在现代企业的经营管理活动中，这却是一个需要慎重思考的重要问题。经常有一些企业对员工积极性的调动不足甚至是出现严重问题，这里的原因往往是在于领导者对什么是员工积极性的含义缺乏深究或者自以为是，以至于其所采取的调动员工积极性的措施更是无的放矢。

员工激励的最直接手段就是进行物质激励，即通过物质奖惩的方式激励员工努力工作。奖励的方式主要有绩效奖金、福利、股权、津贴、补助等。人们社会活动的基础就是物质，获得更多的收入，得到更好的待遇往往能激发人们工作的激情，所以物质激励一直以来都是企业实行的一种激励模式。但在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中发现随着时间延长，员工涨工资后的热情会逐渐消退。因此企业往往需要不断重复加薪刺激来激励员工，最后导致企业成本不断提高，员工的工作积极性也达不到预期效果。

还有些企业在物质激励中为了避免员工内部心态的失衡实行绝对公平的原则，极大地抹杀了员工的积极性。因为这种绝对的公平主义让勤奋者与懒惰者没有了差异，平均等于无激励。事实上人类不但有物质的需要，更有精神方面的需要。有时候重赏反而会带来相反的作用，因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息，影响工作的正常开展，整个社会的风气就不会正。因此单纯的物质激励是远远不够的，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。其结果就是，我们千方百计调动积极性，而真正被调动起来的并非是员工积极性，而是员工对金钱待遇的执着追求，或曰欲望。

那么在激发一线员工积极性的过程中我们应该作如何的思考，怎样制定行之有效的规章制度呢?对此，华恒智信的高级顾问老师结合多年的实践经验有着自己独特的见解和看法：

第一，企业要对员工自身的能力进行分析，激励是为了让员工能够更好的完成既定任务。但是，完成任务的前提是这个员工能够胜任而且在可预期的将来能够通过激励的手段挖掘出更大的潜力。这里就需要企业初步判断员工是否具备其所需要的职业技能和能力。如果具备而且具有较大的可开发潜力，那么激励政策才能行之有效。但如果员工的能力与企业要求有较大差距甚至是完全不能胜任时，最好的办法是换人，如果员工的能力有一定的差距但是在可预见的未来通过职业技能培训等手段能够予以提高，则可以通过培训和辅导来弥补。

第二，在员工能力具备的情况下，认真分析影响企业业绩提升的因素。不同的企业影响其业绩的因素各不相同，这要求领导者能够审慎的衡量企业所属的状态及其所存在的生态链，找出关键的影响因素。若这些因素对员工影响所产生的行为是积极的，那么就企业所需要的，直接有效的行为，此时就应该将这个行为和职业化考核挂钩，再加上业绩评价辅以物质激励，这样就能起到调动员工积极性，支持组织发展的作用。

第三，物质激励与精神激励应该同时并举。往往人们对于一个组织的忠诚度到达一个临界点后，不需要太多的物质激励他们也会自发主动地为这一组织奉献自我，个人的积极性调动能达到一个很高的程度。精神激励对于员工的忠诚度提升方面往往具有意想不到的作用。精神激励是更高层次上的激励方法，它包括满足员工工作的胜任感、成就感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等方面对员工起到隐性的作用。往往在基本物质需要被满足时，员工会转而追求其事业上的成就，作为一个优秀的员工，领导的肯定和赏识有时候比高额的奖金更具诱惑力。企业在面临员工积极性不高，人员涣散时，想到的第一个手段都是提高工资或者是发放奖金，但是这只能是短期内的刺激，仅仅只是兴奋剂而无法达到治本的效果。

人力资源专家华恒智信 第 2 页 共 2 页

同时也加重了企业的资金压力。久而久之,公司的薪酬管理还有可能陷入恶性循环。作为一个组织，对成员的精神待遇在长期来看是保留核心人才的重要指标之一。但精神待遇往往是不可见的，作为管理者通常会忽略这一点，而员工在很多时候最需要的其实是人文方面的关怀，这就是常言的“士为知己者死”。因此公司领导只有认识到精神待遇的重要性才能全面地把握员工的需求。管理者可以通过人性化管理来提高员工对精神待遇的满意度比，如赋予员工管理和控制自己工作自主权，便可以有效地提高员工对精神待遇的满意度。

激励员工的基本技巧范文第4篇

2、要改变命运，首先改变自己

3、没有尝试怎么知道不可能呢

4、更新你的思想！你就能获得新生

5、钱是靠赚来的，而不是靠省来的

6、改变你的态度，世界会随之改变

7、欲到山中寻宝物，须向无人涉足处

8、先相信你自己，然后别人才会相信你

9、去做你害怕的事，害怕自然就会消失

10、在任何时代，人类最大的敌人都是自己

11、所有的成就刚开始只不过是个想法罢了

12、无论你相信你能还是不能，你都是对的

13、没有做不成的事情，只有做不成事情的人

14、成功的第一步就是：你要敢和别人不一样

15、惟有能提出好的问题，才能得到好的答案

16、一切成就都缘于一个梦想和毫无根据的自信http:///

17、有志者自有千计万计，无志者只感千难万难

18、一个没有决心的人，就如同一艘没有舵的船

19、昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦 20、放手去做吧！就当事情根本不可能失败一样

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21、自律可以帮助你做你不想做但又必须做的事情

22、成功其实很简单，就是强迫自己不断地干下去

23、勇气就是面对任何事物都无所畏惧的心理状态

24、所有的想法集中到一点的话，任何事情都能实现

25、人生的关键在于：只要你做了，输和赢都很精彩

26、一件事情要做现在就做，要不然就永远不要做了

27、没有你的同意，谁也不能让你觉得自己低人一等

28、任何一本书的影响莫过于使读者开始作内心的反省

29、除非你开始行动，否则激情的火花是无法被点燃的

30、如果你想有伟大的成就，先在内心根植强烈的动机 休闲阅读网

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31、成功的捷径就在于与众不同，绝不做普通的大多数人

32、一个人的失败最大原因是对自己的能力不敢充分信任

33、别怕独自勇往直前，甜美的果实将因此归你一人所有

34、一心向着自己目标前进的人，整个世界都会给他让路

35、行动可以改变一切；只要你想，就没有做不成的事情

36、应该将注意的焦点集中在寻找方法上，而不是借口上

37、你织的茧，得你自己去咬破！拯救自己的，只有自己

38、要不断地考虑为什么能成功而不去考虑为什么不能成功

39、成功不是追求得来的，而是被改变后新的自己吸引来的 40、我们教不会人们任何东西，我们只能帮助他们发现自己

41、你只有正确地找到问题的关键所在，才能成功地解决问题

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42、培养品质最好的方法就是假设你现在已经具备了这种品质 休闲阅读网

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43、逆境是造就天才的最好的环境；奇迹都是在厄运中出现的

44、如果你把很容易的事情看得很难，那你这一生的麻烦就大了

45、仅仅以薪水为奋斗目标的人，是无法走出平庸的生活模式的

46、当你真心渴望某样东西时，整个宇宙都会联合起来帮你的忙

47、一切从我开始，首先改变自己；改变现实先从改变想法开始

48、伟人之所以看起来伟大只是因为我们自己在跪着，站起来吧

49、在生活中，动不动就垂头丧气的男人，不是男人，只是男性 50、困难总在想象当中，当你行动起来时就会发现：一切都没什么

51、有梦想不足以使一个人到达远方，但到达远方的人一定有梦想

52、如果你不知道你要去向何方，便不会取得什么惊世骇俗的成就

53、创造一个远大的理想不费什么劲，可做个小小的美梦却很劳神

54、受到再大的打击，只要生命还在，请相信每天的太阳都是新的

55、信心就是眼睛尚未看见就相信,其最终的回报就是你真正看见了

56、永远只憧憬远大的理想；只有远大的理想，才能吸引伟大的人物

57、常常被打倒在地并不要紧，要紧的是每一次怎么能够重新站起来

58、勇气通往天堂；怯懦通往地狱；人生最重要的才能就是无所畏惧

59、再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达 60、上天完全是为了坚强我们的意志，才在我们的路上设下重重障碍 6

1、独辟蹊径才能创造出伟大的业绩,在街道上挤来挤去不会有所作为 6

2、当欲望激发体内潜能化思想为行动时，可以使平庸的人成为伟人

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3、恐惧是生于无知和犹豫不决，它的起因是你不知道你做事的后果 6

4、事业成功的关键要素之一是要有良好的语言表达能力和沟通能力 6

5、当一个人真正准备好要迎接一种事情的时候，这个事情就会露脸了 6

6、真正的伟大就在于人拥有脆弱的凡人的躯体却具有不可战胜的神性 6

7、如果我无所畏惧并知道自己绝对不会失败的话，我将采取哪些行动 6

8、一个人就是他整天所想的那个样子，他怎么可能成为另一种样子呢 6

9、不是你所遇到的环境使你受到挫折，而是由于你对各种情况的想象 70、把我的心放在自己想要的事物上，远离那些自己心理不想要的事物 7

1、不是我们所处的环境决定命运，而是所作的决定注定了我们的命运 7

2、要想实现以前从未实现过的目标，你必须成为以前从未成为过的人 7

3、生命可以是一座玫瑰花园，或尘世的地狱，这都看你的心灵而决定 7

4、当你制定了一个目标时，整个宇宙都会让你知道接下来将发生什么 7

5、只要一个人在想法上没有改变，那么他的环境也就不会有什么改变 7

6、自己不去思考和判断，就是把自己的大脑交给别人让别人帮你看管 7

7、今天起,强迫自己每天想一个创意,你将不难发现到处都有赚钱的机会 7

8、性格即命运；性格可以超乎我们的意志之上来指导我们的思想和行为 7

9、失去财富是损失，失去朋友是最大的损失，而失去勇气则是失去一切 80、积极的人看到一件事情的解决方法，而消极的人去看到前方重重障碍 8

1、不能等别人为你铺好路,而是自己去走,去犯错,而后,创造一条自己的路 8

2、一个要自我改变的人，一定要先在心理看到他要改变成那个人的角色 8

3、不要竭尽全力去和你的同僚竞争。你应该在乎的是，你要比现在的你强 8

4、不会动脑筋的人，做不了什么大生意，因为机会往往是动脑筋想出来的

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5、你若不想做，会去找到一个借口，你若真的想做一定会去找到一个方法 8

6、如果人生交给我们一个问题，它也会同时交给我们处理这个问题的能力 8

7、自信的人把自己想像成理想中的人物，他不会去理会现在他到底怎么样 8

8、思考是世界是最艰苦的工作，这就是为什么很少有人愿意从事它的原因 8

9、并非事情太困难使你不敢行动，而是因为你不敢行动使得事情困难重重 90、有许多隐藏在心中的秘密都是通过眼睛被泄露出来的，而不是通过嘴巴 9

1、我们强迫自己笑，我们就真的就会想笑，我们的情绪与我们行为相一致 9

2、用“分”来计算时间的人，比用“时”计算时间的人，时间多五十九倍 9

3、为了得到你生活里想要的东西，必不可少的第一步是：决定好你想要什么

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4、人的生活像广阔的海洋一样深，在它未经测量的深度中保存着无数的奇迹

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5、你的内心与直觉知道你真正想成为什么样的人，任何其它事物都是次要的

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6、真正成功的商人，在本质上是一个持异议的叛徒，也极少满足与维持现状

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7、一艘船，除非有目标、有航向，否则，不管吹什么风，都不会是“顺风的”

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8、成功的人想办法，失败的人找借口，这就是成功者与失败者之间的最大区别

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9、以退为进，要学会忍耐，一直忍耐到有一天你的敌人不敢再抬头看你的眼睛

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100、为了朝着想到的地方尽快飞去，你必须从坚信自己已经到过那儿了开始做起

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1、当你只是地平线上的一棵小草时，你有什么资格要求别人从很远的地方看到你

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2、生命在很多方面是模糊不清的，勇气就是不顾这种模糊不清而肯定自己的能力

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3、每时每刻都要做出最好的正确的选择，因为人生的命运就在于每时每刻的选择

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4、倘若你想达成目标，便得在心中描绘出目标达成后的景象；那么，梦想必会成真

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5、只有当我们能够彻底无条件地接受自己的时候，我们才能彻底无条件地接受别人

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6、所有的不幸事件’，都只有在我们认为它不幸的情况下，才会真正成为不幸事件

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7、人生最重要的是要找到属于自己的世界；只有找到属于自己的世界，人生才有意义

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8、当梦想和现实面对时，总是很痛苦的。要么你被痛苦击倒，要么你把痛苦踩在脚下

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9、我们面对的方向决定了我们人生的方向，而我们思维的方向决定了我们面对的方向

110、摇摆不定的人，就像海上的波浪，被海风吹来吹去，这样的人到头来总是一无所成

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11、泪水和汗水的化学成分相似，但前者只能为你换来同情，后者却可以为你赢得成功

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12、成功者与失败者之间的区别就在于：成功者能由错误中获益，并以不同的方式再尝试

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13、不改变自己的想法你将永远停留在原地，改变自己的想法就能够立即改变周围的环境

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14、所谓专注，就是注意力全力集中到某事物上面，不被其他所吸引，不会萦绕于焦虑之中

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15、说话是没有硝烟的战争，三言两语说得好能赢得人心，三言两语说不好能招来杀身之祸

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16、为了解决世界上的问题，你必须首先解决自己心里的问题，不是表面的，而是深层次的

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17、金钱是上帝对敢于冒险的人最高奖赏！不敢冒险的人，永远没有福气接受上帝恩赐的财富

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18、信心就是自我确信我能的态度！当你相信我能做到时，那如何去做的问题自然就迎刃而解

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19、做，就有希望；很多时候你觉得自己绝不可能达成一个目标，问题只是你还没有开始走而已

120、困难是我们的恩人，有了困难，才能拦住与淘汰去一切不如我们的竞争者，而使我们得到胜利

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21、一个不犯错误的人通常不能成就任何事业，我的经验使我相信，没有缺点的人往往优点也很少

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22、只要下定决心克服恐惧，便几乎能克服任何恐惧。因为，请记住，除了在脑海中，恐惧无处藏身

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23、对我们中的大多数人来说，危险并不在于我们的目标太高，无法做到，而是目标太低，轻易达到

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24、要决定自己这一生要做什么样的人物，这个决定可以节省你许多时间和精力，使你在今生有所成就

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25、一切语言都是思想的标记；思想标记最优越的方式。就是运用语言这种广泛的工具来了解自己和别人

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26、世界上有两种人：空想家和行动家，空想家们谈论、想象、渴望、设想做大事情；而行动家则是去做

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27、除了自己，没有其他的人或东西可以使自己受到伤害，自己的弱点才是使自己成为受害者的根源所在

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28、好习惯结好果；坏习惯酿恶果！其实很多时候只要改掉一个坏习惯，你的生活就会发生翻天覆地的变化

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29、这是一个令人好奇的事实：我们的心不知为什么；能够以某种方法，将内心最常想起的念头转化为事实

130、如果你想成功，必须有动力；如果你想成为顶尖，必须有创造力；如果你想成就一番事业，必须有影响力

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31、人生的价值并非在于我们得到了什么具体的东西，人生最大的价值其实在于我们能发展成为怎样的一个人

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32、人类个性是一切事物的核心；在人类个性里面生活着大自然、社会和历史；重复世界上生活一切的过程

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33、心理学上有这样一个规律，如果你的头脑中能清楚地呈现出你想要成为的人，你就会很快地成为你想象中的人

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34、首要任务就是想办法制定好一套标准的作业程序，剩下的事情就是让别人去按表操作，自己等着赚钱就可以了

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35、如果你想成为什么样的人，就得下定决心像那种人一样地去思考、感受、及行动；最后你就会真的成为那样的人

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36、只要地球上存在着先进、勇敢、刚毅的人；那么同时也必然存在着落后、怯懦、萎靡的人，这是大自然的法则

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37、要冒一次险！整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意去做，并愿意去冒险的人，“稳妥”之船，从未能从岸边走远

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38、我们的力量通常都是从我们的软弱中生长起来的．只有在我们被深深刺痛时，我们的愤慨才会被一种神奇的力量激发出来

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39、重要的是你如何看待发生在你身上的事，而不是到底发生了什么事，重要的不是超过别人，而是一次次的超越上一次的自我，一个人重要的不是站在什么位置，而是朝哪个方向走

140、获得成功的首要条件和最大秘密：就是把精力全部集中于所做是事情上，一旦开始做哪一行，就要决心做出名堂来，要出类拔萃做到最好

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41、人世间一切的横逆、灾难和困苦，都是磨炼英雄豪杰心志的洪炉和铁锤，只有经过千锤百炼之后，才能担负起艰巨的任务

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42、在人生的时间线上须臾不可放松的，就是如何对付自己。如果对于自己没有办法，那么对于其他一切事情也就没有办法

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43、成功者设定"当日计划"；成功者在前一天晚上或一早就会把当天要处理

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的事情全部列出来，并依照重要性分配时间，他管理事情而非管理时间 1

44、一切都是可以借的！没有不能借的东西、借资金、借技术、借人才、借名声、借政治，只要能为自己所用的东西都可以借用

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45、思想是财富的源泉，人类在追求财富的时候，却浑然不知财富的源头早就存在于自己的心中，在你的控制之下，等待发掘和创用

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46、只有启程，才会到达理想的目的地；只有拼搏，才会获得辉煌的成功；只有播种，才能有收获；只有奋斗，才能品味幸福的人生

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47、取得成功的秘密就在于开始做，开始做的秘密在于把复杂难解决的任务分解成便于处理的小任务；接着就做其中的第一件

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48、解决人生问题的第一步：就是自律；缺少了这一环节，你不可能解决任何麻烦和困难，局部的自律只能解决局部的问题；完整的自律才能解决所有问题；自律就是以积极主动的态度去解决人生所面临的问题

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49、没有经历过磨难才是真正的不幸，饱尝艰辛的人更加勇敢，逆境教会人慎重、教给人经验，一生生活在顺境中，就难以成就一切事情，与暴风雨搏斗才能显示与铸就海员的勇气，因为只有将自己置于险境，才能真正体现人的本色 150、广交新友，走向生活；你向世界关闭了自己的心灵之窗，世界也就向你关闭了美好之门，封闭自己会让一个人愚昧落后，自我封闭会让一个人白活一生 1

51、在你18岁的时候，你老是担心周围所有人怎么看你；等你到了40岁，你才不管其他人怎么想你；到了你60岁的时候，你终于知道，根本没人会在意你 1

52、全部的人生就是一连串的选择，你今天的选择，决定了明天你所得到什么，不管你的过去如何，你的明天还是一篇空白的纪录，你可以选择你想要的内容写在上面

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53、当你从事一项伟大而艰巨的工作时，有些事情看起来几乎是不可能的；但如果你每次做一点、每天做一点，突然发现这项工作自己就完成了

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54、如果一个人算不清帐，那么他的帐就会找他算帐！讨厌数字的经营者，连公司现在的资产和负债都搞不清楚却仍然在掌管公司，对于经营者自身和投资人是非常可怕的

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55、逆境是上帝设计的一种淘汰机制，看看某些人能不能通过逆境的考验；上帝借着残酷无情的逆境来达成优胜劣汰的目的！让软弱的人沉沦颓废、灰心丧气、一蹶不振、直到消声灭迹；让禁得起逆境考验的人脱胎换骨、脱颖而出，成就一番非凡事业

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56、每个人的身份等级都确切地包含在他的眼神里，眼神能反映出一个人在现实生活中所属的阶层，所以要经常训练自己的眼睛，使自己的眼睛充满信心，你就会获得一种锐利的目光，使别人以为你在窥视他们的灵魂

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57、自卑感之所以能够影响我们的生活，并不是由于我们在技术上或知识上不如别人，而是由于我们有“自己不如别人”的感觉

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58、“思想决定一生”，如果思想是快乐我们将是快乐的。如果想得凄惨。我们就会凄惨，有恐惧的想法就会产生恐惧，病态的思想真的令人生病，想到如果失败，我们注定要失败，想着自怜，人人避之唯恐不及，你怎么想你就是怎样的人

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59、不管你朝着什么东西走过去，这个东西同时也会朝你走过来，只要你开始朝你希望实现的的目标努力，那么你会发现生活中千真万确地曾在着这种神迹的现象，你会发现生活总是乐于回报那些执著的追求者

160、勇气就是不为外面威力所慑，视任何强大势力若无物，担荷任何艰巨工

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作而无所怯；无论做什么事，你总要看他是可能的，而不是不可能的。无论任何艰难巨大的工程，你总要“气吞事”，而不要被事慑着你。

一网友评时事

激励员工的基本技巧范文第5篇

①“共同的愿景”

企业的“共同愿景”并不是一个人所能完成，也不是一个老板自己完成，而是要依靠企业里的每一个员工的努力工作所完成。首先，作为管理者应该让员工知道企业存在的价值，更要知道企业所在行业的发展趋势以及企业自身在行业内部的发展趋势问题。

②个人未来

帮助员工设立自己的职业发展目标，并与企业的发展相联系。让员工感受到自己在公司不仅能得到能力方面的提升，还有不断晋升的机会，拥有展现自己价值的平台。向员工讲解公司下一阶段的发展目标，以及公司选拔人才的渠道和机制，重点讲解优秀员工及优秀干部的选拔方式以及相应的待遇。

2、收入及奖惩物质激励

①能者多得，给核心员工加薪。对那些由普工升为技术工或工作能力提升的员工给予适当技术补贴，让所有员工有一颗积极学习的欲望。

②多劳多得。对于完成工作又快又好，且努力付出的员工给予相应的奖励，让所有员工看到，付出就有回报!

3、优秀员工及优秀干部榜样激励

确保公平公正的进行优秀员工评选，让所有的获选人员名至实归。并对优秀员工进行宣传、赞扬，让优秀员工向所有员工分享经验，鼓励全体员工向优秀员工学习。

4、授业解惑培训激励

部门科长及班组长要加强对新进的员工进行上岗培训，让其尽快的掌握工作技能、熟悉岗位要求。同时对员工技术、能力进行要求，对待员工的提问、请教要知无不言，细心传授;对表现突出，有上进心的员工进行重点培养，让其有足够的提升空间。

培训员工要有耐心，让员工感受到你不仅仅是要求他去做事，更是在引导他去掌握一门技能。

5、关心员工情感激励

关心员工的生活，了解员工的思想动态，关注员工的工作状态，让员工感受到干部的关心、公司的关怀。乐于与员工交流，倾听他们的想法和建议，让员工感受到被理解、被尊重。

6、合理分工、适当放权信任激励

①科长或主管可以让班组长及员工参与讨论部门工作的一些安排、决策，让员工感受到被信任，从而产生责任感与成就感。如参与优秀员工的提名、投票等。

激励员工的基本技巧范文第6篇

主辅分离辅业改制是国有企业改革的一项重要任务，是国有企业减轻历史负担的重要形式，是整合资源、做强主业、提高企业核心竞争力的主要手段。在邮政企业转型的关键时期，如何使转制后的企业在激烈的市场竞争中立于不败之地?企业长久发展的动力在哪里?无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。如何对企业员工进行有效的引导、激励以及思想沟通，最大限度地调动员工的工作积极性、创造性，已成为处于邮政转型期的企业管理的重要课题之一。

通过对转型期“有效提高员工工作积极性的激励方法”的研究，进一步了解转型期员工的思想动态，使企业的人力资源管理良性运转，使企业具备可持续性发展的实力。因此有效提高员工工作积极性的激励方法研究很有必要，主要表现在以下几个方面：

1、有利于鼓舞员工士气

2、有利于员工素质的提高

3、能够加强一个组织的凝聚力

第一部分激励体系现状分析

1.1简介

西站物业管理部是北邮物业公司下属的项目部，管理着邮政信息大厦及西站邮件处理中心近10万平方米的设备设施、环境及车辆等物业项目。西站物业管理部设置一室三部，即：综合办公室，设备运行部、物业管理部及会议接待部。现有职工112名，其中正式员工65人，多种用工47人，技术人员占70%，设备运行操作持证上岗达100%，担负着西站大院邮件处理中心中心局、发行局、信息局等20多个单位的制冷、给排水，采暖、电话、消防、高低压配电等11个系统的运行工作，并负责西站大院的保安、会议中心等工作，为西站大院数千名员工提供物业服务。

西站物业管理部，摆脱以往的后勤管理形式，学习新的物业管理模式，注入新的管理理念，以人为本，在管理部开展“人文管理”，在设备层开展“绿色工程”，加强对专业技术人员的培训，提高技术能力为根本，做好物业管理服务，努力创造优秀的物业化管理品牌。所管辖的西站邮件处理中心于2004年获得“北京市优秀物业工业区”的称号，并于2006年通过了优秀工业区的复验。

1.2邮政转型时期员工的思想现状分析

在企业转型改革的嬗变和震颤中，企业必将面临很多困难，员工面临很多困惑。当前，邮政正处在转型时期，企业从高速发展走向激烈竞争，不但承受着来自市场方面的挑战和压力，还承受着来自内部管理的矛盾和困扰，各种各样的思想也在不断的碰

撞变化之中。

1.2.1员工思维方式与观念的转型需要一定的过程。 邮政辅业的员工经历从卖方市场进入买方市场，面对硝烟弥漫的市场竞争，转型业务暂未形成规模，员工过去多年形成的经营和发展习惯形成了一定的“路径依赖”。员工要在短时间内深入理解、认识转型的意义和具体做法还有一些困难，所以需要一个较长的过程，通过不断的培训，让员工对转型形成透彻的认识并通过实践的磨砺。

1.2.2员工的工作压力与日俱增。

由于市场竞争日趋激烈和企业转型的迫切，竞争给员工带来的工作压力加大、带来不稳定等危机感和忧患意识，使员工思想出现较大的触动和变化，一方面员工要考虑身心健康等应对挑战问题的同时，还要考虑面对市场竞争中的营销技能、机制创新中的竞聘上岗、技术发展中的新兴知识等因素，员工普遍感到压力比以往大了很多，甚至出现了有些员工表现出承受不了压力，主动找关系调入邮政主业单位的现象。

综合上述现状，因邮政转型给辅业员工带来思想上的迷惘，情感上的困惑，理念上的茫然等不良情绪和消极思想，影响了员工士气、造成了管理上的矛盾、员工队伍的不稳定因素和发展上的阻碍，在一定程度上影响了企业战略转型的顺利实施。加之由于有效地调动员工积极性的办法还不多，员工对企业的忠诚度也在降低。

1.3员工激励因素识别

为了对员工激励因素进行识别，采用了激励因素访谈的形式，对员工的需求进行系统化的分析研究。在访谈调研后，可清晰地发现企业内不同层级、不同部门员工需求的集中度。要充分了解和利用员工的激励点，提高工作效率，调整管理重点，有意识的满足员工广泛关心且集中度高的需求，达到组织整体绩效的提升。同时，要将激励因素列为我管理部日常工作改进中的重点，提高整体员工队伍素质，从而提升物业服务的水平，为邮政主业提供一流的服务，为邮政生产提供安全的保障。

1.3.1 员工满意度调查访谈