玻璃行业企业家峰会发言稿

玻璃行业企业家峰会发言稿（精选4篇）

玻璃行业企业家峰会发言稿 第1篇

首届中国加工玻璃行业领军企业家峰会

企业代表发言稿

碧海企业杜康

尊敬的中玻协领导，各位业界同仁：

大家好！

我来自苏州碧海企业，名叫杜康。很高兴来参加中国建筑玻璃与工业玻璃协会举办的“首届中国加工玻璃行业领军企业家峰会”。能和在座的玻璃业内领军人物，分享一下自己进入该行业以来的一些经营管理心得及创新的商业模式，我感到非常荣幸。我现针对我国玻璃深加工企业现状及前景，结合碧海企业自身的发展历练状况，和大家一起探讨如何来推动该行业的发展与进步，如何让企业得到可持续性发展，浅谈一下自己的思考与观点。

我国玻璃深加工企业现状及前景分析

我国是玻璃加工大国，但并非玻璃加工强国。中国玻璃深加工起步较晚，从80年代改革开放以来，华南地区最先开始进入玻璃深加工这个产业。由于身处沿海，如广州、深圳对于海外等其他地方玻璃出口比较方便，尤其家具、家装玻璃的出口在行业里率先起步。以广州地区为代表的珠三角，随着深加工技术及产业的日趋成熟，玻璃深加工行业开始向华东地区逐渐延伸。90年代起，长三角地区开始进入玻璃深加工行业。在进入2000年后，由于中国中东部经济的迅速崛起，建筑、装修等方面对于加工玻璃的需求急剧攀升，这时中国中东部的玻璃加工企业如雨后春笋般涌现，在加工出口等方面的贸易也在不断的增加，中国玻璃深加工企业在长三角地区日益发展并成熟。2000年后，我国华北地区的玻璃深加工企业也得到快速发展。在未来，我们不难看到玻璃深加工企业呈现出日新月异的迅猛发展趋势。

据不完全统计，我国玻璃深加工企业目前约有上万家，规模分化严重，单打独斗，各自为战，企业良莠不齐。据其产能主要划分为三个区域：华南地区，深加工玻璃产能占全国加工产能总比为35%左右，其中以广东、深圳、福建为代表；华东地区，深加工玻璃产能分布比为40%左右，其中以江苏、浙江、上海、安徽为代表；华北地区深加工玻璃产能分布比为25%左右，其中以山东、河北、天津

为代表。今年，华东、华北、华南市场现货走势良好，生产企业产销两旺，加工企业订单较多，现货价格仍有上升空间。

但是，我国玻璃行业在快速发展的同时，由于玻璃使用量大，技术含量不高，行业准入门槛较低，已面临着产能过剩、标准滞后、发展无序、产业结构不合理、企业间产品同质化严重、企业资金压力空前、人才的恶性竞争、价格的恶性竞争、生产设备闲置、玻璃切裁率偏低、生产管理粗放等诸多问题，因此我们需要有一种全新的经营理念来推动这个行业的发展与进步。

如何推动行业的发展与进步？

我国的玻璃深加工行业的量大、附加值低、恶性竞争严重是一个潜在的发展瓶颈，在未来的玻璃深加工中，如何推动行业的发展与进步，如何降低各项营运成本，如何让企业得到持续发展，是所有玻璃深加工企业必须面对和思考的问题。要想改变这种局面，企业必须要有一个强有力的产业联合体来推动。

碧海企业打造的“玻璃行业产业链、连锁新模式”是在玻璃深加工的基础上，规划向上、下游的玻璃原材料生产、创办职业技工学校、玻璃机械设备制造、装饰设计、物流运输、安装服务等相关市场环节延伸。所谓产业链，是指产品通过若干产业层次不断向上、下游延伸。产业关联性越强，链条越紧密，资源的配置效率也越高。产业链越长，表明加工可以达到的深度越深。这样不但可以有效整合资源，还能优势互补，降低各类营运成本，从而产生规模效应，实现利润最大化。

回顾2005年碧海企业成立之初，我们就以差异化的市场定位、零散加工、送货上门的经营方针，想顾客之所想，急客户之所急的服务理念，逐步赢得了广大客户的青睐，经过八年多来碧海企业全体员工的共同努力，现已在碧海安全玻璃工业有限公司的基础上，相继成立了碧玉华庭装饰玻璃，碧美装饰设计、正英建材储运、以及碧达物流等公司，为形成玻璃行业两端延伸的产业链夯实了营运基础！同时，2012年，泰州碧海公司的正式投产，为碧海企业在以苏州经济总部为中心、以长三角地区为重点，纵深复制，吹响了第一声号角。

公司于2007年为生产线配备了派尔ERP，并与维瑞、用友等软件公司合作打造信息化智能工厂，经过多年来的反复探索、改进修正和升级，现已形成了一套较完善的、专属的、个性化的信息集成管理系统，公司各部门全面实行OA自

动化办公。从每一块玻璃的条形码标签到每道工序的流程采集；从客户的远程查询下单到生产一线的LED电子看板的即时计件；从单一的进、产、销、存到系统全面覆盖人事、行政、财务、研发、企划、采购、销售、生产、仓储、物流等各个部门及控制点，现已逐步实行了生产管理数据化，质量管理标准化，成本管理精细化，营销管理网络化，绩效管理动态化，系统管理集成化，为传统的玻璃深加工行业找到了掌控各项营运管理的有力手段。

碧海企业现正处于跨越式的发展阶段，产品多元化生产优势也在不断提升。现产品已涵盖平、弯钢化玻璃，卫浴玻璃，LOW—E中空玻璃，夹层玻璃，彩釉玻璃，防火防弹玻璃，烤漆玻璃，夹丝夹绢等各种工艺的艺术玻璃，从家装到工装，从外墙到内饰，从功能到科技，各类玻璃产品一应齐全。

近年来，环保节能产品正越来越成为全球关注的焦点，这也是未来各行业发展所围绕的一个主题，当然也包括了传统的玻璃产业，所以我们要积极响应国家的号召，及时优化产品结构，推动玻璃行业从传统应用领域向节能环保的方向转变，大力推进绿色建筑节能材料的普及与应用，从而推动整个玻璃行业的进步与发展。

如何来降低它各项营运成本？

我们大约在第二个5年计划的2015年，目标达到至少六家以上的连锁工厂。采取集中采购或招投标的方式采购原辅材料、机械设备，掌握采购的主动权，可极大降低原辅材料等成本；实行总部统一管控，在连锁工厂下设管理专员，远程监管，节省人资管理成本，生产员工通过LED电子看板管理系统，实现生产现场即时计件，提高生产员工的工作效率，降低生产一线的用人成本；拥有自建的水运码头和运输车队，把连锁工厂推向市场，利用自己的物流配送等优势来降低运输成本；对生产耗能，如水、电、耗材等能源使用均实行量化，并配置进口设备来替代国产设备，提高产能，降低耗能成本；自购土地建设厂房，拥有无可限量的升值空间，还可用这些固定资产来进行集中抵押贷款，大大降低了融资成本。连锁工厂开设的越多，产业链就能延伸的越长；产业链延伸的越长，就能开设更多的连锁工厂，两者相辅相成。所有这些运营管理模式的施行，都为企业规模化发展奠定了基础。

如何让企业得到可持续发展？

“铸造玻璃行业一流品牌，开创碧海企业百年鸿基”，作为中国玻璃行业产业链、连锁新模式的开创者，如何能让企业得到持续发展，如何把企业做大做强、做百年企业，我认为，必须在生产运营过程中不断苦练内功，细化管理，并持续实施三大优化：

1、人员优化。筑巢引凤，提升员工的薪资福利待遇，调动员工的工作积极性，激发员工的创造热情，吸引更多的能人志士。以创建学习型企业为载体，打造有特色的企业文化，加强员工队伍建设，建立人才培养、选拔、使用、引进和激励机制，按照岗位的不同特点，制定人才开发计划。通过岗位练兵、技术比武等对员工进行合理的优化，优胜劣汰，提高员工的竞争意识、服务意识和对企业的忠诚度。

2、设备优化。俗话说“没有金钢钻，不揽瓷器活”，如果没有精良的设备，何谈高端的品质，又怎能得到客户的信赖。所以要想企业得到可持续发展，必须增加机械设备的投入，如引进德国百超中空线、芬兰格拉司通钢化炉、均质炉等进口设备，提高机械化性能和使用率，用机械手臂代替人工搬运，来降低员工的劳动强度，提高工作效率，提升产品品质。

3、客户优化。客户是企业生存和发展的基础，是市场竞争的根本。我们要在维护好老客户的基础上，不断开发新客户。并对新老客户建立信用档案，将重点客户、一般客户、潜在客户分门别类，做好分级，才能有针对性的筛选合作伙伴。加强与客户的合作沟通，唤起该行业的规范意识。通过市场客户订单优化来提高产量和成品率，并在一定程度上保证了企业资本金的良性运转。

我们还将不断地延伸企业的产业链、开设N多家连锁工厂，不断完善和研发适合新形势下企业自身发展的运营管理系统，并运用多项成本管控手段，努力降低各项营运成本，倾力打造出玻璃行业产业链、连锁新模式的现代化企业。

我坚信：碧海企业的产业链、连锁实践一定能够抛砖引玉，为中国玻璃行业的进步与发展贡献力量，集聚“正能量”，做实现中国梦的“践行者”。

最后，衷心祝愿本次企业家峰会取得圆满成功，碧海企业愿与玻璃产业界的朋友携手并肩，共创辉煌！谢谢大家！

2013年10月15日

玻璃行业企业家峰会发言稿 第2篇

到这么庄严的会议上来讲话，我感觉很荣幸，另一方面很紧张，所以请允许我坐在这儿。主办方让我来谈谈中国企业家的人文修养的话题。我首先要承认，其实我不懂企业，不懂企业文化，所以我很难结合企业家的实践来谈这个话题。不过我想人文修养其实是不分职业的，你们是企业家，我是学者，我们做的事情不一样，但是我觉得做事情归根到底是做人，而做人的道理是共通的，所以谈人文修养实际上是要回到人这个原点上来讲。我们一起来想一想做人的道理。我自己经常感觉到，人和人之间最重要的差别不是职业，而是精神素质。精神素质相近的人在一起很容易沟通，职业的不同完全不成为障碍，相反，如果精神素质相差悬殊，即使是同行在一起也是话不投机半句多。

作为一个作家学者，我的体会是一个作家，一个学者不论写什么作品，他的整体精神素质一定会在作品中体现出来，决定了作品的整体质量。我相信这个道理对企业也是成立的，企业就是企业家的作品，这个作品也是由作者的整体精神素质决定的。无论在哪个领域，都是整体精神素质决定了作品的大小、品质，高度，最后比的都是整体素质。

人文修养就是提升整体精神素质的必由之路。我理解的人文修有是通过教育和自我教育，我特别强调自我教育，现在培训班很多，但是我觉得一个人自己有意识的给自己安排学习，这是更加重要的。通过教育和自我教育，使得人之为人的一种精神禀赋得到很好的生长，发展，成为精神上优秀的人。

人的精神禀赋有哪些？根据古希腊哲学家伯拉图的说法，他把人的精神禀赋分为智力、情感、意志。我理解，我觉得人的精神禀赋主要有三个东西，一个就是理性或者说智力，或者说头脑，人是有思维能力的，第二个就是情感，不光有认识，有思维能力，而且有感受，是带着情感去认识，也可以说我们平时说的心灵生活，实际上是指情感，一种带有情感的精神生活，第三个我认为就是一个道德，也可以说是灵魂，人是有精神追求的。所以，人文修养，我觉得是围绕这三个东西展开的。一个人如果有智慧的头脑，丰富的心灵，善良高贵的灵魂就是一个精神上优秀的人。对于这三个东西，我想强调三方面的人文修养，一个是哲学修养，第二个是文学艺术修养，第三个是道德修养，是针对人的头脑、心灵、灵魂。

第一点哲学修养拥有智慧的头脑。我想可能由于哲学教学中的毛病，对哲学存在一个普遍的误解，很多人把哲学看为是概念和教条，当年我在北京大学上哲学系的时候，课堂上讲的这些基本也是这样的东西，后来我归纳了一下，告诉我们两条路线，物质第一性还是精神第一性，承认物质第一性的就是唯物主义，承认精神第一性的就是维新主义，第二条是世界是运动的还是禁止不变的，成为是运动的是辩证法，认为禁止不变的是形而上学，然后拿这两个界限给历史上的哲学家排队，唯物主义者是好的，维新主义者是坏蛋，有的唯物主义的像黑格尔是有一技之长的坏蛋，我觉得懂了这个东西实际上还是维新主义，一点都没有靠近。所以有的人觉得哲学很丑陋和枯燥，我觉得你讨厌错了，你还不知道什么是哲学。我建议要去读心理大师，就是中外的大哲学家，包括中国的孔子，老子，孟子，也包括西方的伯拉图，康德，我看了这些东西知道的哲学是什么？实际上是对世界上的大问题，根本问题去思考，去想，你把大问题想明白，这就是哲学。想这些问题和不想这些问题是不一样的。有的人说哲学没有用，我说哲学是没有什么价值的，但是最大的用处就是让你变得智慧，大家知道希腊的非可索菲（音）原意就是爱智慧，让你不要糊里糊涂的做事情，让你明白的活着，明白的做事情。我们每个人平时都是在自己的场景中，做自己的事情或者是过自己的日子。哲学实际上是让你从这个里面跳出来，看一看，想一想问题，然后再回过头去，你有这个大的坐标系，再想你应该怎么做事和生活。我想对企业家来说，这个就很重要了，你作为一个领导，作为一个领导者，你不能光是和你企业的具体事务一样，扎在这个里面，你应该经常跳出来看看企业的全局，还要看大的全局，你要看看世界的大局，想想大问题，不但想经济问题，而且想政治问题，其实中国的经济和政治是很难纠葛在一起的。具体的我不说了，你们都知

道。

我想说，任何一个大成功的人都是爱智慧的，也就是说都是哲人。他们区别于一般人不是聪明，而是智慧。聪明和智慧是两回事，聪明的特点是就事论事，他在局部里面非常反映灵敏，但是他是局限于经验的，智慧就是跳出这个里面，他是要一个着眼于全局的，这是最大的区别。这是一个关于哲学的修养。

我想不光是一个领导者，作为企业家来说，企业家不光是领导企业，所以觉得其实任何人目前应该想人生的问题，你不光是把企业做好，而且要生活得幸福。你生活幸福不幸福，对你的企业是有影响的，所以要有人生的智慧。人生的智慧就是看看人生的全局，想一想人生的大问题，比如说什么是幸福，我这一辈子怎么样才是幸福的，我应该达到一个什么样的境界，像这样的问题也应该是作为一个人包括企业家经常想的问题。

我这里想跟大家交流一下什么是幸福的看法？这个其实是每个人都应该想的问题。要谈这个问题，什么是幸福？人生中到底什么是最重要的，什么是最值得我们追求的，最值得我们珍惜的，要弄清这个问题，我就要问问人神圣什么是最宝贵的，你把这个最宝贵的东西实现出来，你的人生就圆满了。我说人身上两个东西最宝贵，一个是生命，生命是一切价值的基础和前提，第二个就是精神，人是有精神存在的，是人之为人的特征。所以，我可以说，实际上老天给了我们每个人一条命，很可惜，把这条命照看好，把这颗心安顿好，人生就是圆满的，就是幸福的。什么叫把命照看好？我的体会是生命应该是单纯的，不要搞得太复杂，我认为我们这个时代有很大的问题就是活得太复杂，真正保持生命状态的那种单纯，其实是幸福最重要的一个源泉，这一点不是我的看法，这是很多哲学家，包括中国的，西方的，中国是道家最强调，要保护好生命的完整的真实的状态，所有的全信保真，实际上是你的完整的本性，保护好里面的真实的状态，保护好完整的，真实的生命状态，要让它单纯，不要以物质去损害它，道家很强调。古希腊对于什么是幸福有两派？一类是快乐派，说快乐就是身体的无痛和灵魂的无纷扰，身体健康，灵魂安宁就是幸福，历史上没有一个哲学家认为幸福是物质上的满足。所以把生命本来的需要和物质欲望加以区分，这是两回事，物质欲望是社会刺激出来的，不是生命本身带出来的，当然随着生产和发展，物质会越来越提高的，会滋生出新的欲望，这个是规律，没有办法。但是你要清醒，你可以去满足你的物质，但是你不要把你的精力全放在这里，你这样忘记了生命本来的需要是什么，这种情况现在比比皆是。生命本来需要什么？是大自然规律，你的真正的需要就是自然规律，这种需要在我看来无非是一个，我们对外部自然界的需要，需要一个好的自然环境，需要一个大气，土地要保护好，这是很根本的需要。所以我认为为了财富去损害财富这是人为价值观的颠倒。人身上来说，是健康的需要，安全的需要，还要特别强调对亲情、家庭的需要，人应该过好平凡的生活，你可以很了不起，做好不凡的业绩，都可以，但是你不能因此平凡都过不好，和家人和睦相处，我是自己感觉像这种亲情、家庭在人生中太重要了，我是一个很重家庭的人，很恋家的人，尤其是孩子刚来的时候，迎来一个小生命的时候，我真是感觉那是人生最幸福的时候。所以，我说我回忆人生最幸福的一个阶段，幸福感最强的阶段，一个是刚上北大，有一天我突然发现世界上有这么多漂亮的姑娘，另外一个是我自己当父亲的时候。你看比尔盖茨有一张照片是抱着他的女儿照的，他说这种时候我才是感到最幸福的。这我是相信的，财富的成就也给你带来快乐，但是和生命相比他是比较不足道的。所以我还是强调一点要珍惜平凡生命，要保护好单纯的生命。你看小生命就知道了，刚生下来就是一个生命，什么都没有，当然进入社会以后，财富、社会、身份都有了，这些东西都需要，但是我说这些东西是生命上的堆积物，我们不能缺少，但是你不能本末倒置，有了堆积物，你本来的东西不要了，你就忘记了。

法国有一个哲学家说过一句话，说一个人能够和家人和睦相处，这是人生的重大成就。

这个话很深刻，对个人来说是这样，你可以春天不平凡的业绩，但是个人和人类，所有的平凡最后都要回归到平凡，都要用平凡生活过得好不好来衡量价值，对个人是这样，对人也是这样。他们把历史中的时代分为治世和乱世，所有的治世就是老百姓安居乐业，所以我们这方面是很应该反省一下的。这是我讲的第一个问题哲学修养。

第二个问题，文学艺术修养，拥有丰富的信仰。其实这也是和人的幸福有关，我觉得一个人的幸福，一个是把命照看好，另外一个就是把心安顿好。把心安顿好就是把你的精神属性发展得很好，其中很重要的一条就是情感，感受，这一方面，我觉得主要是靠文学艺术的熏陶。你看大的包括爱因斯坦在内，大事，他们绝对不会仅仅局限在一个小的领域，不管他在这个领域里面做过多么伟大的事业，他不会局限，他首先是一个丰满的人，领导者的魅力来自于人性的魅力，不光是领导技巧的问题。怎么样使人性丰满，心灵丰富？我提两条。第一条就是要养成阅读的习惯，包括欣赏艺术品。我是尤其强调阅读，多读一些文学方面的作品，包括历史，哲学等等。阅读实际上是在和伟大的灵魂交谈，我自己感觉，我这一生对我影响最大的是阅读，读书使我第一次是莫大的态度，第二是精神生长，人的精神生长是需要营养的，主要来自阅读。另一个我想提的是都要养成写作的习惯，我们千万不要以为阅读和写作是一样的，本身意义上的写作是属于每一个关心心灵生活的，你只要关心心灵生活就会有这样的欲望要写点什么。如果说阅读是和伟大的灵魂交谈，那么写作实际上是和自己的灵魂交谈。如果说阅读是把人类的精神财富占为己有，写作是八个人的经历转变为内在财富。一个人念念过去，岁月是没有办法留住的，但是我们可以用自己的方式把自己经历的东西转变为自己的心灵财富，主要的方式就是写作，我是主张每个人都写日记，企业家的生活是很丰富的，你会有很多不寻常的经历，包括挫折，包括都是你的财富。真正要说起来，对一个人最宝贵，最可靠的财富就是他的经历，以及在经历过程中他的感受和思考，这是唯独属于你的财富，金钱是最没有忠诚度的，今天在你这里，明天完全可以跑到别人哪里去，他无名无姓，但是只有你的经历和感受是完全属于你的，忠于你的，但是你不珍惜的话，会流失。所以要珍惜，写作是为了留住生命的财富。

我很欣赏美国钢铁大王卡耐基，大家知道卡耐基是美国民营工业事业的创始人，我看过他的自传，他平生最大的爱好是读书，阅读，其实他的文化水平很低，就读了五年小学，他父亲失业了，全家到美国找出路，13岁的时候，他当小邮差，送信，那时候很苦，很累，每天工作很长时间，加班加点，但是这个时候他一生中最重要的事情发生了。当地有一个退伍的上校，有400本文学名著，他把这400本文学名著办了一个小小的图书馆，向这些穷苦的孩子来办，每个周末可以来借书，从此以后，卡耐基说我觉得生活充满了希望，我再苦再累，一想到周末可以借到新的书，生活里就充满了阳光。他说我一辈子感激这个上校，如果没有当时他让我认识了这些世界名著，爱上了文学，我以后凭我的聪明也可能发财，但是我会过得很平庸，爱上名著，精神上拓宽了，知道什么是好东西，知道人活着应该有精神追求，这个东西对他发生了一生的影响，哪怕你拿全世界的财富跟我换当时的经历，我都不换。他不但是一个爱读书的人，而且他还是一个作家，他当年环游世界，每天都认真写日记和杂记，整理成一本书，给出版商看，出版商说你这个东西写得太好了，完全是非常好的万学作品，从此之后他经常写作，他还是一个作家。所以我说实际上你做财富还是干任何事情，但是我觉得你有些作和阅读的习惯，你的生活的格调是不一样的，这一点一定会影响到你的本身工作，让他有一种大的倾向，这是我讲的第二点。

第三点道德修养，拥有善良高贵的灵魂。我谈幸福也好，谈道德问题也好，我抓住一个东西，人身上最宝贵的东西是生命和精神，生命的单纯和精神的丰富就是幸福。从道德讲，生命的善良和灵魂的高贵就是道德。什么道德品质是最重要的道德品质，道德的基础是什么？实际上有两种说法，我觉得这两种说法都对。一种是说道德的基础是同情心，这是英国哲学家亚当斯密，有一本书专门讲道德问题，他提出道德的基础就是同情心，在同情心的基

础上形成了人类社会的两种主要的道德，一种叫做正义。正义就是不能损害别人，发生了损害别人的事情要自责，要惩罚。用孔子的话是己所不欲勿施于人。另外一种是仁慈，仁慈是不但不能损人，而且要帮助人。别人有困难，要帮助他。正义和仁慈就是将心比心，推己及人，每个人是爱自己的生命的，你将心比心，知道别人也是爱自己的生命的，这就叫同情心。一个有同情心的人就是一个善良的人，所以我认为善良是最基本，最重要的道德品质。对个人来说，如果个人不善良，没有同情心，可以说这个人比禽兽还要坏，按孟子的说法是禽兽，我说比禽兽还要坏，动物残暴起来仅仅是它的生存需要，但是人残暴起来完全和生存没有关系，人类才有各种各样的酷刑，才有法西斯。一个社会如果普遍没有同情心，普通的缺乏善良的品质，这个社会就不是人呆的地方，就是要给人一个家，给人安全感。所以要建立起一个法治秩序。

另外一种说法也是对的，道德还有一个基础，另外一个就是做人的方法。按这一派的说法是人身上是有神性的，人是有灵魂的，所以人是高贵的。如果说同情心就是人和人以生命互相对待，那么尊严就是人和人之间以精神在对待。我们都是高贵的，做人是有尊严的，要自尊，要尊重他人。我觉得其实我们现在商业道德，做人的尊严还要说，比如说诚信，都说诚信是最重要的商业道德，而且普遍反映中国人可能不讲诚信，我觉得问题就是我们缺乏做人的尊严管理。诚信、诚实、守信。什么是诚实守信，我和你打交道的时候把我的真实想法告诉你，并且一定会负责任的，当我这样跟你说的是非常有尊严的，很自尊的。什么是信任，就是我跟你打交道的时候，希望把你的真实想法告诉我，一定会负责任的，当我这样说的，我是把你看成有尊严的。如果缺乏尊严的话，这个谈不上。当然有很多的原因，很重要的原因就是法治秩序的问题，这是更重要的一个保证。

幸福问题也好，道德问题也好，都是价值观念问题。所以我真的觉得价值观太重要了，人活着就是活一个价值观，人和人最大的区别就是价值观不同，价值观不同，人生也不一样。人文修养就是一个价值观的问题。对于企业家来说，我想做说几句关于财富的问题，财富观对企业家来说是人文修养，尤其是道德修养的集中体现。有人说财富是万恶之源，我说这句话是错的，什么是万恶之源，就是对财富的某一种态度，我们把它叫做贪婪，贪婪的态度才是万恶之源。财富对一个人来说，对他的幸福和道德所起的作用是不一样的，在不同的人身会发生不同的后果，这个关键是取决于一个人的素质，精神素质好的人身上，财富能有助于他的幸福和做更多的好事情，在不好的人身上可能会导致他的灾难。所以财富对人的发生什么样的影响，取决于这个人的精神素质。财富本身是中性的，尤其是资本主义时代是肯定态度的，但是有一个问题，我想介绍一个观点，德国有一个大哲学家马克斯威伯（音），资本主义时代要肯定财富，但是要反对贪婪，怎么来解决这个问题？他提出来资本主义精神，我理解资本主义财富观关键是把财富的获取和使用分开来。在财富的获取上资本主义精神是不同于历来的哲学和宗教，因为历来的哲学和宗教认为财富是坏东西，起码认为人不应该追求财富，但是资本主义精神认为，只要获取手段是正当的，获取财富就是光荣的，获取的越多越光荣，发财是光荣的事情，这是和历来不一样的，才是财富观巨大的变化和进步。如果按中世纪的观点的话，那生产力布可能发展。但是在财富的使用上，资本主义精神继承了历来宗教的使用，强调获取财富不再是为了自己过奢侈的生活，为了自己享用，在使用财富的时候仍然要节俭过俭朴的生活。这样的话，实际上这个财富就结合起来了，那么它来干什么？就是满足人的精神需要，其中包括道德需要，这个道德需要实际上是微观社会。

对一个企业家来说，财富的使用上的节俭要强调两点，一个就是其实一个人在富裕起来以后，仍然能过一种节俭的生活，这种体现是很高的境界，当然你钱少的时候俭朴是没有办法的，但是你很赋予了，仍然俭朴了，这说明你有更高的需要，物质需要对你来说比较次了，你有精神需要，你的心思不在物质上了，这是很高的境界。所以我们发现素质高的人有一个特点，一个很是少的物质就能让他满足了，另外一个特点是再多的物质他也不满足，因为他

要的不是东西，这一点他也不满足，他要的是精神需要的满足。另外一点，我强调是财富应该是次要的，在一定的时间里面对企业来说作为一种目标，但是从人的总的格局来说只能是开始满足我们的基本生活需要，一旦基本的生活需要得到满足以后，就是要满足精神需要，所以关键是你要有精神需要，你要没有精神需要的时候，这个是很迷茫的，路就走不下去了。卡耐基1889年的时候说过，我们这些人发财了，我们很幸运，这是上帝给我们的机会，我们应该把我们所得到的财产看作是世界上穷苦兄弟，在我们有生之年就作出妥善的安排，让它们来造福社会。然后他说了一句名言，拥有巨资而死是可耻的。所以从卡耐基开始，美国遵循一个传统，前半生就是赚钱，后半生就是怎么有意义的花钱，赚钱体现一个人的智商，花钱体现一个人魂商，灵魂的高度。

我也很欣赏索罗斯，他其实是哲学家，他是奥地利大哲学家波谱（音）的学生，他提到一个问题，索罗斯小时候是很穷的，当过气概，也当过小偷，他觉得钱是世界上最重要的东西，一定要有钱，他后来真的有钱了，到了50岁的时候，成立了社会基金会，赞助各种文化事业，记者采访他，大家知道他是金融天才，曾经搞垮了英格兰银行，也掀起了亚洲金融风暴，他说你给那么多人带来了损害，有没有罪恶感？他说没有，我是按规则来做的，但是赚了钱以后怎么花是一个道德的问题，他说一个人没有道德是活不下去的。他们做公益事业是满足道德的需要，他觉得这是做人的成就，做人的幸福，是这种感觉。

玻璃行业企业家峰会发言稿 第3篇

深圳市晶宫设计装饰工程有限公司董事长兼总经理沈俊强

本届峰会的核心议题为“机遇与挑战”。这是一个非常现实的深刻议题,也是所有建筑装饰企业正面临的一个重大考验。下面我将就这个议题谈一谈个人见解。

一、现状与趋势——产业运行环境复杂,发展前景广阔

目前装饰行业所面临的产业运行环境和市场发展趋势,概括起来就是一产业运行环境复杂,发展前景广阔。

1、中国经济不是周期性调整,而是一种结构性调整。

的确,从最近一段时间的数据来看,我们国家的经济,不容乐观。目前经济数据的走弱、增长速度的下行,这不是一个简单的周期现象,而是一种结构性的深层次调整。周期性问题,就跟冬天得了感冒一样,过段时间就好了。但是结构性问题,是内部得了炎症,如果不动手术,光吃药是好不了的。因此,必须进行深层次的结构性调整,而调整的力度和速度,将直接决定经济复苏的效果。对于我们广大企业而言,将无法避免面对经济的上上下下,也无法避免将会面临的风风雨雨。经济发展的一个基本特色,就是一批一批优秀的东西倒下去,一批批新的出来。以一个平和的心态面对,坚持把自己的企业做好,少听一点天气预报。一个好的企业,最关键是在冬天能活下去;最可怕的是,春天到了,已经不在了。

2、建筑装饰行业发展迅猛,存在的问题不容忽视。

不是只有给你唱赞歌的人是好人,真正关心你的人才会指出你的毛病来。对建筑装饰行业而言,过去的十年可谓是“黄金十年”,依靠国家稳定的政治环境、良好的经济形势、巨大的市场需求,我们取得了迅猛的发展.确实太顺了,繁荣之下其实忽略和掩盖了许多问题和危机,必须要引起高度重视。

缺乏创新。我们经常说中国三十年走了西方两百年的道路,你凭什么走人家两百年的道路?很简单,人家修路我们走路,我们的发展从技术的角度来讲,全是建筑在别人给我们创造的基础上,我们只是拿来.所以,我们是模仿经济,不是创新经济。整个大建筑行业正在积极倡导的“工厂化生产、装配化施工”,其实大家都知道这个理念很早就出现在西方国家了,引入国内也就才十来年时间。我们必须要强化创新的意识和力度,认真思考未来的发展方向。

配套工厂社会化程度低,缺乏市场竞争力。我们百强企业当中很多都有自己的配套建材加工厂,初衷都是为了提高企业的竞争力和风险控制力,这本无可非议。但实际的情况是,大部分这一类企业自建专属配套加工厂,占用了企业和社会大量的资源,但与社会化的专业工厂相比,生产效率并不高,市场竞争力并不强。装饰行业工业化是大势所趋,但工业化最基本的特征是社会化,而不是自给自足。充分整合上下游资源,延伸产业链和价值链,才是实现装饰行业工业化的关键。

经营潜在风险加大。由于行业的特殊性,垫资经营已成为一种惯例,但随着整体经济形势的不佳,这种垫资经营的风险在逐步加大。我们一些装饰企业,经营性现金流量净额的变化让人胆战心惊,从去年有几千万甚至好几个亿的现金正数,到了今年就变成几个亿的负数了,这种大规模垫资经营的方式会导致企业现金流缺失、资金链断裂,将给企业的正常经营带来致命打击。

3、新型城镇化将给建筑装饰行业带来重大发展机遇。

党的“十八大”提出全面建成小康社会的奋斗目标.加快城镇化建设是我国实现全面小康的基本国策,也是宏观经济调整和优化结构,提高人民生活品质的基本途径。那么,中国的城镇化道路怎么走?必须走老城区加新城区加新社区的路子,新社区是什么?就是今天的新农村。新农村的房子已经盖好,很多东西正在修建,最后会形成新社区,公共服务到位了,城乡社会保障一体化,用社区管理方法来管理这些新社区,就是中国城镇化的一部分。中国要实行就地城镇化,就地城镇化什么意思?是指农民不仅要进入老城区、新城区,还在新社区,这也是城镇化的一部分。因此,在新型城镇化的过程中,将为建筑业、装饰装修业、建材业等组成的产业集群提供巨大的市场发展空间。

4、绿色装饰将成为主流发展方向。

“十二五”期间,是我国转变经济增长方式,建立循环经济框架、初步建立低碳经济运行架构、推动生态经济发展的重要时期。作为第一家加入阿拉善SEE生态协会的建筑装饰企业,晶宫装饰一直致力于将环保与低碳的理念带入整个行业,让更多的建筑物在低碳、环保的设计和施工中交付使用,创建绿色环保家园。建筑装饰企业实践绿色装饰,不仅将享有巨大的市场份额和可增量的利润来源,更是对中国未来社会发展的一种责任和担当,所获得的也将是经济效益和社会效益的双丰收。据我了解,今年1月29日,中国安徽绿色装饰材料产业园项目在马鞍山市正式开工,该产业园是打造“一基地四园区”的重要项目之一,主要建设绿色建筑装饰材料研发检测、直供式交易中心等产业链项目,意在打造长三角区域绿色建筑装饰材料直供式交易平台。该项目的成功实施将在全国建筑装饰行业中起到示范引领作用。

因此,用“机遇与挑战并存”来形容建筑装饰行业所面临的产业运行环境和市场发展趋势是再合适不过了,关键看装饰企业如何采取有效举措积极应对,从挑战中寻找机遇,开拓出新的发展道路。

二、应对策略——良性竞争与合作,开拓发展新路

那么,如何应对建筑装饰行业所面临的“机遇与挑战”呢?我认为核心在于能否形成“良性的竞争与合作氛围”,即对内依靠良性的竞争提升行业内主流企业的竞争力,带动行业整体发展。在这里特别要强调的是我们提倡良性的竞争,而不要混战;对外做到统一行业标准,形成行业合力,维护行业共同利益。下面我想从几个方面,谈谈个人的看法。

1、夯实基础,提升管理

我们很多企业的业绩,与几年前相比,确实翻了几番,但我们的管理水平却相对滞后,在我们经营业务不断扩张的今天,老一套的管理模式已经跟不上时代的变化。项目管理中的组织策划、流程管理、深化设计、材料采购、人才配置、劳务安排、质量及进度控制、施工工艺及方法布置等等,都需要我们的管理更加精细化,准确化,效率化,最优化。时代在进步,我们必须要与时俱进,引入先进的科学系统的管理模式势在必行,否则,扩张得越快,管控就越脆弱,抗风险能力也就越差,我们应该从盲目的扩张中看到危险的信号。只有在完善了先进的科学管理模式下的扩张,才是健康的,稳步的企业发展之路。

2、体制改革,健全法人治理结构

经常会有一些企业老板感叹自己实在是太忙了,我觉得一个公司,如果老板特别忙,就代表可用之人不多。历史上所有伟大的人物,政党以及如今伟大的商业领袖,你去看看,有哪位是整天忙着做事的?一个组织的领导者如果整天忙着做事,就失去了领导者的价值和意义。不管什么原因,如果作为老板的你很忙,那就该认真反思一下,是不是公司的治理结构存在问题?是不是没有花时间去培养得力助手?不要整天把时间都用于寻租,应该多关注企业内部的治理。民营企业初期通常是家族企业。家族经营制有利有弊,企业规模扩大后,改制为股份企业是大势所趋。要按现代企业制度健全法人治理结构,这样有利于实行委托代理制,能人接掌大权.不限于家族成员;有利于产权开放,实现上市融资透明化;有利于民主管理、科学管理。

3、抱团互助,维护行业共同利益

我们建筑装饰行业,巨大的市场空间和奇低的市场集中度是当前的显著特点之一。根据相关数据统计显示,建筑装饰百强企业年营业额还不到整个市场份额的8%。这充分说明我们这个行业还有非常大的发展空间,如果有足够的胸怀,共同把市场做大,将最终实现行业结构的改善和共同利益的最大化。前面提到的垫资经营的问题,虽然是行业惯例,但我们百强企业能否联合起来建立统一对外的行业标准,适当控制垫资比例,降低企业经营风险呢?我们应当要培育一批优质装饰服务商引导广大装饰消费客户的正确消费理念,为广大客户创造更大的商业价值,做到客户不无理性的压价,我们自身不恶意竞争,从而引领建筑装饰市场健康发展。现在我们一些企业,为了争夺业务和打压竞争对手,不惜恶意竞争甚至可以说是到了残杀的地步,这样是不可取的。

4、强化创新,拓宽发展视野

在党的“十八大”报告中,“创新”一词格外引人瞩目。有关专家在解读如何打造“中国经济升级版”时也谈到,必须以创新驱动提升经济质量效益。建筑装饰企业的创新,可从以下几个方面开展。

营销入口的创新。什么叫营销入口?我的理解营销入口应该是营销体系中最基础却又最重要的环节。以建筑装饰行业为例,大部分的项目业务信息来源于业主单位这一块,而比建筑装饰企业更早获取项目信息的还有很多单位,例如相关投资顾问公司(例如酒店管理公司等)、建筑设计单位(土建)、各大总承包特级企业等,因此与这一类企业建立长期良好的合作,可以看作是对建筑装饰企业“营销入口”的创新建设,将给企业的竞争提供强有力的先发优势。

行业边界的创新。不要局限于固有的行业范畴,可考虑在行业边界之外寻找机会。我给大家举个例子。去年9月,国内着名的家电卖场一苏宁正式推出了“苏宁私享家”品牌。旨在整合行业资源,为中高端家庭用户提供个性化、定制化的全系列智能家庭解决方案,从产品端上看,可以提供包括中央空调、中央地暖、中央新风、中央净水、智能家居等八大产品系列在内的专业咨询、设计、采购、施工、监理和售后服务的整体解决方案。这项业务看上去还是家电卖场在整合打包销售家电产品,但实质上已经涉及到了室内装饰的很多范畴,是依靠拓展行业边界发展新业务的典型案例.值得我们建筑装饰企业关注和思考。

企业核心竞争力的创新一强调客户体验,营造生态圈。在体验经济概念里,产品和服务可以一样,但体验一定千变万化。体验经济最重要的一点是价值的共同创造,原来的商业模式是封闭的:企业为替用户创造价值,而体验经济2.0时代,企业要在整个商业模式里构建开放空间,让客户参与创造,这会对多数商业模式造成巨大变革。例如,我们有没有想过将传统的建筑装饰企业与电子商务相结合呢?利用我们建筑装饰企业在装饰设计与施工方面的专业实力与积累,针对不同的项目类型提供海量的设计与施工解决方案,并通过电子商务的形式在线为客户提供展示和互动体验平台,提升客户的参与性、自主性和体验感,对于传统的销售模式将会是一次颠覆。未来的商业模式将是生态圈的竞争。传统商业模式拼的是企业内部的核心竞争力,能不能比别人做得更好。当上升到生态圈竞争的时候,就不是问“是否比别人玩得更好”,而是问“在和谁一块儿玩”。生态圈与原有的商业价值链模式最大的区别在于,价值链模式强调如何利用企业已经拥有的,即内部资源形成竞争优势,而生态圈则强调企业如何通过建设一个价值平台,通过平台借助、撬动与己相关的产业链上下游各类企业的能力,进而形成显著的竞争优势。

5、有效服务,赢得客户心智

在市场竞争日益激烈的今天,能否成功占有顾客心智资源成为决定企业生死存亡的关键所在。很多企业在说“我们的市场定位是××”时,本意上只是在说“我想做什么”或“我要做什么”,却没有真正站在目标客户心智的角度,未能解决“我能做什么”的问题。特劳特定位理论的本质就是利用品牌去占有顾客心智的某种“心智资源”。一旦通过成功定位,占有了某个心智资源.就有机会赢得顾客的优先选择。如何赢得客户心智呢?我认为要靠有效服务。正如我在去年百强峰会上所指出的,“有效服务”就是企业能够通过细分市场以专业的服务对客户的需求提供最专业、完善和有针对性的专属服务,即能够令客户满意的服务。

企业的生存与盈利有赖于行业整体发展环境。行业参与者之间可以通过合作改善行业环境,将行业蛋糕做大,并同时通过竞争获取更大的利益。从这个角度来看,通过“竞合”改善行业发展环境.不但是所有行业参与者共同的利益所在,也是共同的责任。建筑装饰企业如果能站在“竞合”这一高度,在提升自身竞争力的同时,联合起来打造更加有利于整体发展的行业环境,就一定能在“打造中国经济升级版”的大环境所面临的产业运行环境和市场发展趋势下,抓住机遇、应对挑战,实现可持续发展。我坚信,在中装协的英明引领下,在百强先锋的共同努力下,建筑装饰行业一定能成功应对当前挑战,摸索出发展的新路子,迈向更加广阔的新未来!

向现代服务业转型打造“装饰产业升级版”

北京弘高建筑装饰工程设计有限公司董事长何宁

近来,李克强总理多次强调和阐述了“打造中国经济升级版”的概念,这意味着高速发展了30年的中国要进行艰难的转型,而我们应该看到的是,转型可能带来的光明前景和转型期所有人、所有企业、所有行业面临的机遇与挑战。对于伴随着改革开放成长起来的中国建筑装饰产业来说,打造“装饰产业升级版”正逢其时,有进取心的装饰企业,也应该伴随着国家一起转型,共同追寻更好更快的发展。

提到装饰行业升级版,我认为首先不得不提企业,那企业存在的重要意义是什么?我认为是能为客户提升价值和为员工提供发展空间。

我们一直说与国际接轨,中国经济转型升级的目标,也是成为更强大、更发达、更适应世界潮流的国家。那么,撇开建筑业不谈,我认为,建筑装饰行业符合现代服务业的特征,我们业界基本上也都是按服务业面对客户,面对业主。装饰企业的内在本质是服务,我们应该凭借我们在设计、施工管理、材料运用等方面的专业知识,运用良好的施工组织、优秀的管理能力,服务甲方,为甲方营造一个舒适、美观的生活、发展空间。这是提升客户价值的关键。

定位为服务业,将有利于装饰企业增强向科学管理要效益、向科技创新要发展的决心和信心,尽快解决传统的经营模式所带来的高污染、高能耗、技术薄弱、经营粗放等制约行业进一步发展的问题,改变人们对装饰行业的既有形象。

在工业化、信息化、新型城镇化、农业现代化这“新四化”,中国建筑装饰产业与前面三个密不可分,作为现代服务业的建筑装饰产业,提升自身内涵,资源整合、技术创新、管理创新、服务创新,是行业本身的需求,也是打造美丽中国、推动中国经济转型升级的需求。

大家手里的这本《2012年度中国建筑装饰百强企业发展报告》第22页给中国建筑装饰产业下的定义:“建筑装饰产业是以建筑和其他构造物的空间与环境设计和营造为核心业务的现代服务业,是对人类居住、工作、娱乐、出行等活动空间与环境的再创造。”我觉得很符合我的想法,在理论上也契合我给弘高制定的发展战略:“以人文的服务为先导,以低碳设计为核心.设计施工双轮驱动,成为具有国际竞争力的创智型企业”。

“创智”这两个词,拆开来就是“创意”和“智慧”,对于建筑装饰行业来说“创意”和“智慧”,更多地表现在设计这一环节,设计创造价值,设计体现智慧。

自弘高成立以来,即以设计为核心,以品牌带动业绩。20年过去,“弘高设计”如今已经成为业界的一个优秀品牌,成为弘高装饰独特商务模式的核心,是弘高的核心和驱动力。“弘高设计”这个品牌,代表着弘高的未来,是弘高发展战略的重中之重。

为了更好地发展设计,也为了更好地为设计产业服务,近期,弘高联合北京市文资委、中关村科技园电子城西区管委会共同在朝阳区来广营规划建设一座集创意设计、企业孵化、展示交易等功能于一体的中国设计产业园,形成一个国际化的设计产业集聚区。设计园区投入使用后,预计将整合中国及世界级的相关企业进驻.云集众多优秀设计机构共同打造世界级的“设计硅谷”,为客户提供全方位增值服务,并由此带动设计、创意、材料工业、工程等上下游产业发展,营造一个产值上千亿的经济商圈。同时,通过培训、再教育提升行业从业人员素质,为从业者搭建平台.完成为员工提供发展空间的目的。

设计业也是现代服务业,创意产业在国际上发展趋势健康明朗。北京作为中国的首都,有着无可替代的历史背景和深厚的文化底蕴.弘高作为本土的成长的设计企业,受到北京市、朝阳区政府对本土设计企业的大力扶持。产业园区一期面积20万平方米,二期65万平方米,将建设成绿色建筑示范区。产业园将成为北京设计之都的实体载体,是一个全设计的集群,将为客户提供全流程的设计服务。这里各类设计师、中小机构甚至大设计机构、各类生产商、研发机构都可入驻,可以为企业量身打造办公空间。产业园将成为智能型服务企业,打破传统装饰行业的商业模式,通过整合资源.真正实现设计改变中国、设计改变生活这样一个大的理念。这.也是中国经济升级版的方向之一。

弘高的三个愿景中最后一个是:弘高要成为永远走在时代前列,有着强烈自我更新意识,持续努力提升客户价值与员工发展空间,具有深刻的社会责任感与强大赢得能力的学习型组织。我们希望,我们能成为受人尊敬的“超一流企业”,也希望,中国建筑装饰行业能成为受人尊敬的“超一流行业”。

坚定信念勇于担当

上海新丽装饰工程有限公司副董事长兼总经理陈丽

有担当才有责任,有责任才有动力。我做建筑装饰行业二十年了。二十年来,我最大的体会是:这个行业.是一个苦中有乐、乐中有苦的行业。因为这是一个追求完美、完善自我,却永远留有遗憾的行业,故深深吸引着我。这就像一个人的人生,永远留有遗憾,当你完美时,也就涅盘了。这也铸就了我们新丽“诚信第一,责任至上”的理念和铁律,这种精神也感动了不少业主,为我们赢得了许多荣誉。

回想起来,二十年的遗憾,二十年的坚持,二十年的专心致志,我们新丽在上级领导和行业协会的引领和扶持下,在社会各界的关心和爱护下逐步成长,斩获了很多的荣誉,没有辜负社会各界的期望。在此,我们感恩感谢所有的一切,因为有你们,新丽才得以由昨天的平台走上今天的舞台。

习近平总书记说,没有理想信念,理想信念不坚定,精神上就会“缺钙”,就会得“软骨病”。

时代发展,信念不变。作为企业家,有什么样的信念很重要。我们新丽在企业发展过程中,一是有坚定的理想信念,牢固树立正确的世界观、事业观;二、是有足够的担当,勇于承担重要的社会责任,并且我们始终尽心尽力地去做好。

历史告诉我们,每个人的前途命运都与国家和民族的前途紧密相连。国家好、民族好、大家才会好,企业更是这样。没有国家的繁荣昌盛,企业的发展也就无从谈起。

我相信,我们在座的企业家不仅注重发展企业、发展经济,也都主动肩负着报效祖国、回馈社会的重要使命。这也是在实现“中国梦”的过程中,所有企业家应当努力的方向和目标。

作为社会发展的参与者与实践者,我与各位一样,目睹了国家、社会的巨大变化。尤其是改革开放30多年来所取得的成就,使我对建成富强、民主、文明、和谐的社会主义现代化国家充满信心,中华民族伟大复兴的梦想一定能够实现。

近年来,国际政治经济环境复杂多变,国内经济发展面临的困难增多,在此重要阶段,我们在企业发展中积极建设能够体现“爱党、爱国、诚信、创新”的新丽企业文化,把个人和企业的发展深深地融入到社会的发展中。我们力求在发展自身中服务社会,在服务社会中发展自身,提升自身!

企业最重要的,还是要有担当精神。新丽公司从最初的白手起家,到发展成为如今国内知名的建筑装饰企业,主要原因还在于我们的担当:

我们对员工有担当,给员工创造更多的学习机会。我们把企业当做一所培养人才的学校,为行业、为国家培养人才。我们将“企业梦”与“员工梦”相互融合,相互促进,让员工共享企业发展成果。如今,在新丽公司,员工充分分享到了公司发展成果,在公平的环境中共享利益。

我们对客户有担当。二十年来,我们坚持责任至上,说到做到,将“一诺千金”体现在行动上。我们用新颖的设计、精湛的施工、优异的质量、诚信的服务来回报客户,我们以农夫的心态精耕细作,以一丝不苟、近乎苛刻的专业精神对待每一项工程。

我们对社会有担当。常怀感恩心,常行回报举。我们弘扬榜样正能量,推动实现“中国梦”。从1994年至今,我们始终坚持发展“每年一日捐”的活动,动员全体员工捐出一天的工资来资助公益事业,其目的就是为了提升员工对社会的责任感。我们每年捐款数百万元以上,截止目前,新丽用于教育、医疗、扶贫、赈灾等各类公益慈善事业的捐款已超过3000多万元人民币。我们把社会责任放在心上、扛在肩上,与人民与国家同舟共济、融社会和谐共生。热心公益慈善、感恩回报社会,是我们新丽人百年不变的追求。

李克强总理说,对民营企业家,政府要信任、要依靠。所以,作为民营企业家,我们不仅要担当发展之责,创造更好的产品、创造更多的就业岗位、创造更多的社会财富,还要担当创新之责,不断开发新技术、新产品、新市场,创造新的生产组织形式、新的资源配置方式。此外,还要致富思源,服务大众,回馈社会.进一步担当起反哺之责。

花开有时,圆梦有期。在现在同心共圆“中国梦”的进程中,我们企业家一定要坚持走中国特色社会主义道路的信念,增强对党和政府的信任,对企业自身的发展充满信心;必须不断加强自身建设,充分发挥积极作用,勇担责任,团结一心,携手前行,为中华民族早日圆梦作出应有的贡献!

弘扬企业家精神,担当中国经济升级版的生力军

德才装饰股份有限公司董事长叶德才

35年的改革开放.我国的社会经济发展取得了巨大的成就,但也积累着矛盾,潜伏着风险,遭遇着越来越多的瓶颈和困难。在这种形势下,中国的改革和发展必须“强势突围”。为此,新一届执政团队提出了“打造中国经济升级版”这一战略目标。

打造中国经济升级版,就是要改变粗放的经济发展方式,调整不合理的经济结构,让经济的质量和效益、就业和收入、环境保护和资源节约等方面有新的大幅度提升。实现中国经济升级版,意味着更强的创新实力、更优化的经济结构、更公平高效的市场环境,意味着更高的收入、更充分的就业、更蓝的天、更清的水、更稳定的民生保障、更踏实的百姓心态。

打造中国经济升级版,对于建筑装饰企业而言,将是一次难得的历史性机遇。因为推进新型城镇化和绿色发展战略将是中国经济升级版的重要内容,这必将为建筑装饰企业创造坚实的市场需求和广阔的成长空间。

新型城镇化的核心是农民的市民化。中国以常住人口计算的城镇化率已超过52%,以户籍人口计算才超过35%,而17个百分点的差距蕴含着巨大的消费、投资空间,也是推动社会公平正义的重点所在。如果未来5-10年,有3亿农民或农民工要进城变成城镇居民的话,每年新建城镇房屋的套数必须是在1200万-1300万套左右,且不说配套的学校、医院、商场及市政设施。

经过30多年快速发展,中国面临的资源环境瓶颈制约更加明显。一方面中国能源资源安全形势日益严峻,另一方面环境持续污染和百姓日益强烈的环保诉求之间的矛盾凸显。这不仅是民生的焦点问题,也是重要的发展问题。但是.人们往往只看到治理污染的成本问题,却忽略了绿色产业能够带来的巨大发展机遇。从发达国家的经验看,节能减排、绿色建筑、新能源等绿色产业的发展空间很大

打造中国经济升级版,对于企业家而言,是一份沉甸甸的责任,更是一项光荣的使命。

打造中国经济升级版,必将依靠改革促进转型,激发社会、企业、个人的活力和创造力。正如李克强总理所说:打造中国经济升级版,就要向市场放权、为企业松绑,用政府权力的“减法”换取市场活力的“加法”。

企业是市场经济的的主体,没有参天大树般的众多企业,就不可能有繁荣昌盛的市场经济。在打造中国经济升级版的战略进程中,作为企业灵魂的企业家,绝不是看客,也不是配角,而是责无旁贷的生力军。事实上,被称为“中国之谜”的长达三十多年的经济高速增长.不可或缺的因素,正是市场机制激发出来的企业家精神和优秀企业家群体。企业家以常人难以企及的创新精神、冒险精神、创业精神、合作精神,引领着企业的发展。他们具有敏锐眼光,能够及时发现社会需求,甚至创造社会需求:他们具有承担风险的勇气和能力,能够组织资源,在市场前景并不明朗的情况下,开发和制造社会所需要的产品和服务:他们以个人的声誉和资产承担失败的后果,也以个人的名誉和资产赢取成功的收益.积累个人财富、扩张企业规模,为经济发展添砖加瓦。海尔集团董事局主席张瑞敏、联想集团创始人柳传志、万科集团董事长王石、TCL集团董事长李东升、阿里巴巴集团董事长马云等商界领袖就是其中代表。当然,我们建筑装饰行业也不缺少优秀的企业家,比如,亚厦的丁欣欣先生、广田的叶远西先生、洪涛的刘年新先生、瑞和的李介平先生,等等。

我也说说我自己的情况,14年前,我还只是普通的中学老师,放弃铁饭碗,创办德才装饰,正是受到这些优秀企业家前辈们的鼓舞。投身装饰行业后,我们也组织员工考察了这些优秀的装饰企业,受益匪浅。我觉得做企业和做人一样,需要诚信、认真,与时俱进、永不懈怠。

但是,勿庸讳言,企业家精神的衰落正在成为国人普遍担忧的问题。这固然有企业家自身的内在原因:一些企业家积累了大额的财富之后,不再冒险和创新,变得日趋保守。但更多的是外部的原因所致:近年来,政府的税收和其他财政收入远远高于同期GDP的增长,沉重的税费导致民企步履艰难,关键时刻告贷无门让不少民企行走在破产的崖壁;国有垄断近年来愈发强势,人为设障市场准入,使民营企业的生存空间日趋狭小,不得不依附于前者及由前者所衍生出的寻租市场机会而生存,“涉嫌行贿”如达摩克利斯之剑,时时悬在民营企业家们的头上。政府对经济的过度干预和行业垄断,抑制企业家精神的生长。

然而,值得我们欣慰的是,新一届执政团队已经制定了明确的改革目标,那就是建立富有活力、创新导向、包容有序、法治保障的社会主义市场经济体制。尽管我们还不清楚“市场化”在各个领域、各个层面的具体实现方式和有效举措是什么,但可以肯定的是,一切不利于市场化改革的障碍将会逐步拆除,一个有利于企业发展、有于企业家之精神生长的制度激励体系和社会环境将逐步建立。

举世瞩目中共十八届三中全会,将于两天之后召开。中国共产党在以往换届后的三中全会上,往往推出重大的、甚至具有里程碑意义的改革举措,比如1978年的十一届三中全会,结束了文革,把工作重点转向经济建设,提出GDP到2000年翻两番的明确目标:又如,1993年召开的十四届三中全会,确立了建立市场经济的方向,使中国经济摆脱了自1989年后的低迷,结束了举国上下的彷徨。

我们有理由相信,即将召开的十八届三中全会,将从思想、体制和制度层面,优化并打造一个新的改革发展的平台,开启中国改革开放的历史性新起点。

同时,我们也理由相信,建筑装饰行业的企业家一定能够顺应历史潮流,抓住历史机遇,时刻自我激励,以永葆自强不息的企业家精神,以敢于创新的梦想和激情,投身于打造中国经济升级版中的伟大历史进程。

“十年磨一剑,青锋剑已出!”1999年公司成立以来,德才装饰以每年翻一番的速度快速成长,连续多年位居山东省第一,2012年度在全国建筑装饰百强企业排名第16。德才装饰将和所有有理想的装饰企业一起,参与和见证中华民族伟大复兴的历程。

实施五大创新模式提高企业的抗风险能力

深圳市建筑装饰(集团)有限公司董事长汪家玉

在金融危机的拖累下,世界经济依然在马鞍型的底部运行。在此大背景下,一些曾经风光无限的巨无霸企业或轰然倒闭,或资产大幅缩水,深陷泥潭难于自拔。这也提醒我们,即便是在你一路高歌之时,风险依然会在你身边潜藏暗行。

驾驭企业航船,就要不断查找企业日常运行中潜存的风险,并以恰当的手段与措施排除这些风险,让企业能够涉过险滩,躲开暗礁,稳健前行。

作为企业管理者,危机感一直伴随着我,我也一直思考着如何提高企业的抗风险能力。我的体会是,持续创新是企业成功规避风险的最为有效的手段之一。深装集团这些年一直能走稳健发展的路子,是有五大创新模式保证企业的发展,不断提高企业的抗风险能力。

一、创新企业文化,增强企业综合竞争力

末流企业靠权力,三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化。重视企业文化建设与文化管理是我们企业的一个光荣传统,一个很有成效的做法。这一点得到了中装协领导的高度评价以及行业的认同。我们深装企业文化起源于军旅文化,公司是由两万基建工程兵集体转业深圳而创办的企业之一。我们继承了军旅部队突出思想教育、突出文化建设的光荣传统,发扬了把红旗插到山顶上的拼搏精神。

在企业经营中,我们不断创新企业文化,不断丰富和提升企业文化。在军旅文化中吸收徽商的诚信文化,提炼成职业道德上的“四个负责”:对国家负责、对业主负责、对企业资质负责、对自己的言行负责的责任文化体系。提出“奉献过程精品”:为客户奉献过程精品,为社会做出回报,才能在激烈竞争中把握先机,掌握主动。提出“创办一个成熟的企业”的五条标准:企业的责任标准、企业的文化建设标准、企业的抗风险能力标准、企业的诚信经营共赢运作标准、企业的可持续发展标准。创办成熟的企业是我们的长远发展目标,不争一时之利,不争一时之名.而着眼于持续健康发展。

我们的企业文化在不断创新中.公开出版了三本书:一是《平凡与价值》:我们做的是平凡的工作,争取把它做成有价值的工作;二是《责任》:诚信、负责、责任大于权力和稳健发展的责任文化;三是《上善若水一深装集团企业文化》:在军旅文化、徽商文化、不断创新的企业文化的整体链条上进行了概括,提炼成为深装集团整体的企业文化。

二、创新管理体系,打造企业核心竞争力

企业管理体系创新重在实践.重在摸索。作为深装集团的创始人之一,我对这一摸索创新过程深有体会。当初为了摆脱负债经营,我们大胆尝试了“一企两制”的承包制、“绩效考核”的分配制等。从1986年成立到现在,在企业管理的每一个阶段,我们皆致力于企业管理体系创新,坚持一切问题在发展中解决。在市场中求生存、谋发展,探索具有行业特色、符合企业实际、能为企业带来效益的管理模式。我们的做法主要有:

合同运作上的“四个强化”:强化法律意识,强化科学决策,强化动态管理,强化规范运作。

资金使用上的“四个到位”材料费控制到位,国家税收预留到位,人工费兑现到位,成本管理费用分解到位。

经营战略上的“四个取胜”:在全国以样板工程取胜,工程项目上以精品意识取胜,市场竞争以价格合理取胜,经营管理以遵纪守法取胜。

我们创新企业管理体系,积极实施转变经济增长方式,实施“研发科技化,部品工厂化,施工机械化,现场装配化”的工业化生产方式变革,将公共建筑装饰、建筑幕墙以及和上海荣欣公司创办的荣欣弘馆家居精品超市化的设计及施工业务做专、做精、做强、做大,实行强强联合,逐步构建以室内外装饰设计和施工为主,包括装饰部品部件工厂化等配套服务在内的装饰业务格局。

三、创新“变”与“动”,支撑企业不断发展壮大

深装集团诞生在深圳经济特区,特区精神一直激励着我们企业成长。我们企业的经营成长分为三个阶段,每个阶段都有创新亮点,支撑着企业不断发展壮大。

开拓经营阶段:用12年时间共创造了数百项市级以上获奖项目，企业的业绩获得不断积累,1992年被国务院发展研究中心、国家建设部、国家统计局评为中国500家最佳经济效益建筑业企业一级第89名。

稳健经营阶段:用12年完成了四大目标,一是组建集团;二是实施国企改制:三是创建过程精品;四是规范管理。

创新经营阶段:工厂化、工业化的发展是装饰行业的必由之路,从2010年开始,我们制定了创新经营的战略规划:总部在深圳,科研在高校,基地在池州,市场在全国。公司对战略布局进行了全面优化,以深圳为公司总部所在地的总部管理机构进一步完善和巩固;以池州产业园和合肥学院为主的研发机构初见雏形;公司主业配套生产基地池州产业园顺利建成投产;市场遍布全国,经营走向海外。

四、创新战略合作,提高企业抗风险能力

深装集团凭借诚信与过程精品管理,突出在资源整合上下功夫,做到轻投资重资源,依靠良好的口碑和品牌优势,以高效的管理团队和优质的工程质量,与一批知名品牌企业建立了优势互补、合作共赢的战略合作关系,特别是在市场资源上,如:万达集团、和记黄埔、华为、华润等等。我们公司与万达集团合作已有10年历史,得到了高度认可,荣获万达集团“优秀供方”称号;公司与和记黄埔合作已达16年,建立了稳固的战略合作关系,在多个有影响的项目都得到了李嘉诚的关注和认可。在与创新战略合作中我们牢牢把住控制风险的“三不原则”:低于成本的工程不做:多方合作、责权不到人的工程不做;招投标不规范、转手多次的工程不做。“三不原则”有效控制了经营风险,保障了企业的稳健发展。

五、创新“悟”与“行”,提升企业发展特色

2003年9月,作为深圳市首批国有企业试点改制成功签约,勇于承担深圳国企第一批改制试点单位的重任。我们用智慧与责任顺利完成国企改制,带领集团所属四家独立法人企业一并参与改制。改制后,企业稳定,业绩不断提升,发展速度喜人。参与改制的四家所属企业,一家成功上市,三家一直处于百强前列。我们获得了深圳市政府的高度评价,被评为和谐劳动关系先进企业。

在27年的发展过程中,每逢企业发展的变革关键时刻,公司都要召开一次重要的工作研讨会议,通过总结工作,研究形势,制定目标,为企业的创新发展做好铺垫。如1998年在集团组建之初,我们的工作会议确定了“三变工作方针”:把思路变为制度,把制度变为行动,把行动变为效益。又如2007年在市场竞争激烈、要以精品取胜的关键时刻,我们召开了“创建过程精品”研讨会,确立了“创建过程精品”理念。今年是公司的创新年,我们召开了“善悟笃行、梦想成真”的研讨会,确立了“深装梦”的四个层面:战略规划梦、文化强企梦、产业发展梦、企业效益梦。最终要实现企业经济效益和社会效益同步增长,股本回报率、员工福利待遇要在行业超前,公司的发展要持续稳健的目标。

以上五大创新模式的成功实施,确保深装集团稳健经营,公司盈利以及抗风险能力进一步增强。目前,深装集团已成为中国建筑装饰行业的一流品牌企业。把每一项工程做成精品,把企业经济做强,回报股东、回报员工、回报社会……创建百年老店,让基业常青的“深装梦”是每个深装人的共同梦想。

科技提升装饰——对智慧装饰的思考与探索

深圳市中装建设集团股份有限公司董事长庄重

今天这个话题“机遇与挑战”,让我想起我年轻的时候看过的一本书《第三次浪潮》。这本在上世纪八十年代初由未来学家阿尔温,托夫勒基于对信息时代的畅想而诞生的书,席卷全球,影响了一代人。

托夫勒写这本书的时候,中国的装饰产业还没有诞生。如今,他书中的很多畅想已经变成现实。而我们这一代人,作为这个大变革的亲历者,在这第三次浪潮的冲击中,承受着压力,也面对着前所未有的机遇。其实,托夫勒所说的第三次浪潮不仅远远没有平息,或许更高的浪潮正扑面而来。

前不久,我去北京的一位朋友家作客,发现他的好几位邻居都在大兴土木进行第二次装修。那是一个远郊的别墅区,原有取暖方式是普通的燃气地暖。住户大多是周末才去居住,周五下班开车到那儿启动,地暖至少得十几小时才能暖和,这一个晚上,都得开着暖气忍受寒冷,既浪费能源又极不舒适,同时,也普遍存在着安全隐患。二次装饰的核心内容就是刨地刨墙头,重新布线,安装基于移动通信技术的供暖及安全防范的远程控制系统。

这件事至少给我们两点启示:

其一,科学技术的进步必将给极大地丰富建筑装饰产业的服务内容,拓展建筑装饰产业的服务范围,提升建筑装饰产业的服务质量。

事实上,随着移动互联网、云计算、物联网等技术的迅猛发展,新一轮信息化革命已经到来,智慧装饰、智慧家居已经由理想成为现实。智慧家居以住宅为平台,利用有线和无线网络平台通信技术,将家中的各种设备连接到一起,通过家电控制、照明控制、窗帘控制、电话远程控制、室内外遥控、防盗报警、环境监测、暖通控制、红外转发以及可编程定时控制等多种功能和手段,构建高效的住宅设施与家庭日程事务的管理系统,帮助家庭与外部保持信息交流畅通,帮助人们有效安排时间,优化人们的生活方式,提升家居安全性、便利性、舒适性、艺术性,并实现环保节能的居住环境。

其二,科学技术的进步必将强烈地冲击现有建筑装饰企业的业务模式,促进建筑装饰产业形态的变化。

建筑装饰产业是以建筑和其他构造物的空间与环境设计和营造为核心业务的现代服务业,是对人类居住、工作、娱乐、出行等活动空间与环境的再创造,其市场需求是永远存在。但是提供市场服务的主体,满足市场的方式,则将是不断变化的,比如智慧家居,在本质上就是通信技术、物联网络技术向传统装饰产业的渗透。前面所说的那个远郊别墅区的二次装修,施工单位就不是传统的建筑装饰企业,而是一家机电公司。如果传统的建筑装饰企业不关注科技进步,不能及时地把科学技术成果应用于设计、施工和管理,其业务就有可被IT公司、机电公司、建筑材料及部品生产销售厂商蚕食,就有可能被边缘化,甚至被市场淘汰。

正是基于这样的认识,深圳中装建设集团一直倡导“科技提升装饰”的理念,并致力于实践。

作为“节能系统专家”,中装建设打造了基于智能化、信息化基础上的地源热泵系统,中央吸尘系统,中央新风系统,中央空调系统,中央热水系统,中央水处理系统,数控遮阳系统,智能幕墙系统,节能门窗系统,太能阳光伏、光热系统,动态冰蓄冷中央空调系统等建筑节能整体解决方案,并应用于建筑项目的方案设计、项目实施、运行维护的全程,在大量的项目实践中收到了良好的社会和经济效益。

为更好地做好建筑节能体系的整体服务,我们加快了中装低碳材料高新产业园基地的建设,该项目位于惠州市惠阳区镇隆镇万里工业区,用地面积约17万平方米。公司以中装低碳材料高新产业园基地为依托,发展新能源材料,研究开发推广中装低碳新能源各大产品,致力将新能源的产品更广泛更深入的推向市场,以开创科技建筑装饰新的天地。

近年来,中装建设集团旗下的深圳市中装建筑光伏公司积极推进绿色建筑产业的发展的事业,公司采用先进的绿色建筑技术,将太阳能和LED有机结合在一起,为建筑提供了高效节能、循环利用可再生资源的全程系统解决方案,现已具备领先于行业内的技术实力。

从长远看,国家的经济发展必须建立在科技进步的基础上。打造中国经济升级版,必将通过营造公平竞争和包容宽松的创新环境、完善政策激励及考评机制,增强全社会创新的内生动力,以创新驱动提升经济质量效益。随着市场机制的日渐完善,企业将成为创新主体。

玻璃行业企业家峰会发言稿 第4篇

企业领袖们在本次会议上的发言可以概括为三个方面:需求巨大,竞争激烈,行业发展需要规范。

市场空间巨大

当前,中国物流装备市场越来越大,机会越来越多。这一点得到与会者的普遍认同。

如果说十几年前,可能只是在某些行业对物流装备尤其是自动化物流系统有较大的需求,那么,随着近年来现代物流得到各级政府和企业的高度重视,国内经济持续快速增长使企业生产经营规模不断扩大,电子商务的快速发展推动企业转变经营方式,以及土地成本和人工成本的大幅攀升,加之信息技术、互联网技术的快速发展,使越来越多的企业对物流系统装备的需求逐渐增加,给物流装备企业带来巨大商机。在“十二五”中国经济转型升级的背景下,包括物流业在内的各个行业面临着转型升级,需要采用创新的模式和技术谋求发展,物流系统的升级改造成为众多企业的选择之一,这为中国物流装备产业提供了广阔的市场空间。

预计未来,中国将成为全球最大的物流装备市场。举例来看,全世界领先的物流装备企业达到了一两百亿元的销售规模,中国物流装备行业只比国外晚发展了一二十年,但是我们的领军企业年销售额还很少有超过10亿元的。这也说明中国的物流装备行业的发展潜力很大

在持续上升的现实需求和未来预期的拉动下,国内外物流装备企业无不加快了发展脚步。不仅国内现有企业纷纷扩大了生产规模,还吸引了不少跨界企业进入这个行业。据悉,仅2013年,就有大约十几家新进入中国物流装备行业的企业,其中不乏有央企背景的大型企业。此外,虽然中国各项成本在增加,但是中国的工程红利是全世界任何一个国家都无法相比的,因此吸引了越来越多的外资物流装备企业来到中国。这从另一个侧面证明中国物流装备市场向好的发展趋势。

非理性发展带来的问题

与会者普遍反映,虽然市场空间很大,给物流装备企业带来了商机,但是行业发展的非理性和无序竞争,导致企业发展并不顺畅,长此以往,行业前景堪忧。

如果用一句话来概括目前中国物流装备行业的发展状况,那就是“发展迅速,竞争激烈”。作为行业资深人士,北京起重运输机械设计研究院院长陆大明的发言最具有代表性。他说:“我在这个行业做了将近30年时间,现在觉得越来越困惑。因为市场需求虽然在快速增长,但是竞争也越来越激烈了。”陆院长将当前行业的非理性发展比喻为“涌动的暗流”,企业被裹挟着前进,被动地去适应,让人感到很无奈。他的分析得到与会企业领袖的普遍认同。

当前,中国物流装备行业在非理性发展状态下暴露出的问题不容忽视:

一是无序发展,低价竞争。遭到绝大多数企业家诟病的是,一些企业为了拿到项目一味降价,导致市场上报价越来越低,整个行业陷入无序发展状态。在这种情况下,企业即使拿到合同也未必是好事,因为要应付这样的合同,就要组织很大的生产系统,而一旦未来丧失市场机会,那么这个大的生产系统建立起来后可能就是将来压死企业的包袱。这也导致低价竞争成为恶性循环。“大家表面上是在争夺市场,实际上将把整个行业逼到死胡同。”谈到低价竞争的弊端,陆院长语气沉重。

二是同质化,盲目发展。如果说低价竞争是表象,那么深层次的原因在于,多数企业都在提供同类产品与服务,没有形成自己的独特优势,难以开展差异化竞争,只好通过比拼价格来争抢项目,或者一味迎合客户需求。例如,为了迎合有些行业或企业过分追求“提高物流效率”的想法,部分物流装备企业投入大量的人力、物力、财力,去研究如何提升堆垛机的高度与速度,如何提升分拣机的处理效率等等,以取得所谓的“竞争优势”,其实这种做法的实际意义并不大。再如,在售后服务方面,你说一年,我说两年,甚至是三年五年,甚至免费等等。这些行为导致企业经营成本越来越大,不堪重负,也造成了行业资源的浪费。

三是行业利润普遍下降。虽然各项成本都在上涨,但有些物流装备企业仍然维持着十几年前的价格水平。价廉物美是中国企业惯用的竞争手段,用这种办法把别人挤出市场,实际上企业的利润很低,据悉很多企业目前的毛利率不会超过5%～6%。如果一直维持这种低利润,一旦遭遇资金断链的问题,企业就会陷入很危险的境地。而且这种状态使企业只能勉强维持,难以积累资金,扩大规模,也没有实力从事技术研发创新,从而长期处于低水平重复发展阶段,不利于整个行业的持续健康发展。

对于如何看待目前中国物流装备行业的发展状况,不同背景的企业有着不同的认识。

例如,大福(中国)有限公司FA&DA事业部副部长朱力认为,现阶段中国市场的价格竞争难以避免,这主要是中国本身经济发展水平所决定的。中国正处于一种飞速发展的过程,企业根本不可能理性地考虑如何发展与竞争。这既与物流装备企业自身的想法有关,也与用户企业难以做到理性密不可分。只有跨过这个坎儿,大家才会有更多的时间理性地面对企业发展和市场竞争。

无锡中鼎物流设备有限公司总经理张科也认为,现阶段的恶性竞争很难改变。这是因为,以前市场分工比较明确,货架生产、系统集成等不同领域的企业专注于自己的业务,相安无事。但随着这几年市场发展起来以后,原本只做系统规划设计的企业也去生产设备了,装备制造企业也想做系统集成了,市场上竞争对手越来越多。而且不同的企业各有各的考虑,有的主要为了业绩,有的为了生存,恶性价格竞争怎么能够禁止?

更多的企业家则表示,行业标准与规范缺失是造成企业恶性竞争的一个主要原因,需要加快改变这个局面。

其实企业并不反对竞争,因为竞争是企业发展的动力,价格竞争本身也是一种市场竞争的手段。德马集团总经理卓序明确表示:“大家都说价格竞争不好,我第一个反对。市场经济的春天就是靠充分竞争,然后促使不死的企业才能够重新发展起来。”但是与会企业家也明确提出反对无序的竞争和恶意的竞争,以避免“劣币驱除良币”,使真正守规矩的企业吃亏。

此外,应当用发展的眼光看待目前物流装备行业与企业的成长。与外国同行相比,中国物流装备企业确实在技术上比别人落后一些。可是,外国企业有不少都成立四五十年了,长的甚至有七八十年了。而中国企业一般只有十几年、二十年的历史,在技术上自然就会弱一点。但只要企业活下去,在未来的市场上就有希望赶上甚至超过外资企业。

以创新促发展

针对中国物流装备行业存在的问题,要想冲破目前的格局,实现转型升级,离不开创新。对企业来讲,创新包括很多方面的内容,除了技术创新,还有观念创新、管理创新、模式创新、服务创新等多个方面。

首先,从技术创新升级的角度来看,低碳环保、智能化将是物流装备的未来发展方向。而站在市场角度,物流装备随着需求规模的扩大会向两极发展,通用的东西肯定会越来越标准化、平民化,也就是低价;另外一个方向是高端智能化和专业化。

对于物流装备企业来说,应尽量避免在产品单一功能方面的竞争。朱力也指出,外资公司“一边是进行新产品的开发,另外一边把这些产品物美价廉化”。他认为,中国物流装备企业今后的发展方向是专业化,做好自己擅长的东西,并长久坚持下去。昆明昆船物流信息产业有限公司副总经理姜荣奇指出,物流装备生产制造企业今后应走向规模化、专业化、集约化和服务化的发展道路。

总之,随着行业发展,更多的物流装备企业应投入经费去创造新的经济增长方式,如新的产品、新的工艺、新的规划设计,以满足市场的需求。

第二,从行业创新发展角度看,“打造合作共赢的物流装备产业生态圈”应当是今后中国物流装备行业的发展方向。

与会者普遍认为,中国物流装备产业已逐渐形成了以储存、输送分拣、装卸搬运、集装单元化,以及物流系统集成、信息化、咨询规划服务等为主体的物流装备产业链。其实,很多物流装备企业之间除了竞争还有合作。企业围绕着一个共同目标——为客户企业提供一个好的物流系统解决方案以及技术支持,帮助客户解决他们的现实问题,比如提高物流效率,降低物流成本等——进行合作,有很多共同的利益诉求。所以,合理分工、合作共赢应该是物流装备行业发展的主基调。虽然真正做到理性竞争这一点很难,但大家热爱这个行业,就要努力促进行业实现更好的发展。如果有人提出了新思路、新方法,大家就应该鼓励,共同琢磨和研讨,争取提出新的模式、新的思路。正是基于这样的认识,《物流技术与应用》杂志在本次会议上提出的“物流装备产业链”的概念,提出“打造中国物流装备产业生态圈”与“创建合作共赢的生态环境”的理念,得到参会企业的一致赞同。

北京伍强科技有限公司总经理尹军琪的一席话,说出了所有在座企业的心声。他说:“这次会议给了我们一种使命感——怎么样为中国物流装备行业的发展做贡献。我们可能有抱怨,感到艰难,感到不公平,等等。但是我们还要认识到自身的使命,这将使我们站在一个更高的角度去思考,如何为我们喜欢的事业更好地发展作出自己的贡献。”

“做负责任的市场教育者”的提法也得到了很多企业的认同。物流装备企业在面对客户的时候,不应当被动地去适应其需求,还有责任去正确引导,帮助他们正确理解物流的概念,理解物流技术如何应用,并把相应的知识真正普及开来,以提升整个行业的专业水平。

此外,标准化建设应当是今后行业发展需要着力加强的方面。不少企业反映,在跟客户签合同的时候没有可以依据的标准。如果有标准的话,企业可以按照标准去规范市场环境、规范企业行为,例如钢板多少厚度,精度什么程度,噪音什么程度,都清楚地写在合同上面。恶性竞争的企业要达到标准的话,其成本就要提高,自然而然就走不通了。因此,以标准规范企业恶性竞争,应当是未来行业发展的正道。标准化建设包含多个方面内容,除了制定设备标准外,还应当有物流系统规划标准、作业流程标准、服务标准等。

第三,从经营创新角度来看,物流装备企业要同时关注国内和国外市场。

走出去海阔天空,这一观点从德马集团的发展经历得到印证。卓序说:“中国的物流装备经过了二三十年的发展,现在的产品品质和性能达到了国际中上水平。国内竞争这么激烈,为什么我们不到国际市场去发展?国际化是一条非常好的道路,例如中南美洲是一个巨大的市场,这些国家也非常欢迎中国的产品能够为他们服务。德马从5年前开始做计划,第一个工厂在墨尔本,我们经过了两到三年的前期痛苦的高成本运行,现在已经盈利了,而且盈利状况非常好。所以我非常希望中国的企业能够抱团出去,共同开发这些处女地。”德马的经验为不少企业带来启发。

上海力卡塑料托盘有限公司总经理胡文龙也大力提倡企业要国内市场和国外市场两条腿走路。他认为,中国企业在技术方面和国外的差距实际上只有5%～10%,很多企业都有自己的杀手锏,在国际市场上开展业务其实并不难。但是中国企业也需要抓紧追赶外资品牌的技术水平,逐渐缩小差距。

本次会议上,上海精星仓储设备工程有限公司总经理崔雄的发言,说出了作为行业领袖企业应该担当的责任,也是对领袖峰会意义的最好诠释。他说:“一个行业蓬勃发展起来以后,维护良好的行业秩序,对行业领袖来讲是责无旁贷的,尤其是在避免恶性竞争方面,应该做一些力所能及的努力,形成行业良好的竞争关系,让行业所有的大、中、小企业能够共同分享行业发展所带来的成果。”