it统一信息平台范文

it统一信息平台范文第1篇

硬件平台方面:新购置两台小型机,所有的财务信息系统全部移植或新建到这两台小型机上,这两台小型机根据实际需求进行分区(为了更有效的利用资源,采用虚拟分区),其中数据库分别占用两台小型机的各一个分区(此两分区配置根据需求,分配足够的资源,配置比别的分区高些),其余的分区作为应用服务器,各分区全都连接到统一存储的设备上。

软件平台方面:统一数据库为IBM DB2或ORACLE,统一中间件为IBM Web Sp here或ORACLE WEBLOGIC。其中数据库的两个分区部署成两个实例互备方式,其中一个实例部署用友烟草和用友审计的数据库,另一个实例部署东南融通和东软的数据库。其余的分区可根据应用需求进行分配。如果东南融通和东软的数据库希望单独部署,则部署在原先的核算系统的设备上。

综合考虑平台运行性能和投入成本,规划高端和中端两种方案建设财务信息系统统一硬件平台,即分别为两台高端机方案和一台高端机一台中端机方案。

在高端方案中,财务信息系统统一硬件平台环境将由2台IBM Power 770小型机、一个IBM Blade Center E刀片中心及满配IBM HS22刀片服务器。2台IBM Power7 7 0小型机(主机1和主机2)基本配置为24C256G。一个IBM Blade Center E刀片中心,满配14台IBM HS22刀片服务器。

在2台小型机上部署财务信息系统数据库,可根据实际使用需求划分动态分区。每个分区部署一个或多个数据库,所有数据库实际存放于共享存储,不同主机的对应分区组成双机互备集群,分别做为对方的备份机,如果其中一台主机出现故障,另一台主机会自动接管故障主机的IP地址、卷组等资源,保证系统继续正常运行。

刀片服务器可以采用VMware、微软Hyper-V、IBM WVE等技术进行虚拟化配置,在虚拟化系统之上部署财务信息系统统一应用集群。根据应用系统需求情况,动态调整资源分配,达到资源合理配置,提高资源利用率及系统稳定性。

在中端方案中财务信息系统统一硬件平台环境将由1台IBM Power 770小型机、1台I B M P o w e r 7 5 0小型机、一个I B M Blade Center E刀片中心及满配IBM HS22刀片服务器、1台IBM DS5300磁盘阵列以及2台IBM B24光纤交换机等硬件设备共同组成。

I B M P o w e r 7 7 0小型机基本配置为24 C2 56G,IB M Pow er 75 0小型机基本配置为16C256G。一个IBM Blade Center E刀片中心,满配14台IBM HS22刀片服务器。磁盘阵列IBM DS5300配置16块300G硬盘,裸容量4.8T,用来统一存储财务信息系统数据。主机、磁盘阵列通过光纤交换机互相连通,形成SAN网络。

刀片服务器可以采用VMware、微软Hyper-V、IBM WVE等技术进行虚拟化配置,在虚拟化系统之上部署财务系统统一应用集群。根据应用系统需求情况,动态调整资源分配,达到资源合理配置,提高资源利用率及系统稳定性。

在2台小型机上部署财务信息系统数据库,可根据实际使用需求划分动态分区。每个分区部署一个或多个数据库,所有数据库实际存放于共享存储,不同主机的对应分区组成双机互备集群,分别做为对方的备份机,如果其中一台主机出现故障,另一台主机会自动接管故障主机的IP地址、卷组等资源,保证系统继续正常运行。

信息化建设的根本目的在于应用,以应用项目为切入点是推进集成整合共享的重要手段。国家局要求今年要全面推进财务信息化建设。财务信息化建设作为行业信息化建设的重要组成部分,是提升财务管理水平的重要手段和技术保证。随着行业改革发展,资产规模和生产经营规模越来越大,业务流程更加复杂,对财务信息化建设提出了新的更高要求,要在统一行业会计核算平台的基础上,加快推广实施资金监管系统和在线审计系统,积极推进资产管理和预算管理系统建设。要按照“统筹规划,系统设计,整体推进”的原则,加快财务信息系统与业务信息系统的融合,努力实现财务业务一体化,充分发挥信息化对于提高行业管理水平和管理效率的支撑作用。我们这个设想就是适应当前集成整合的需要,规范硬件平台建设,在集成整合应用上下功夫,做到采取“大集中、一体化”的建设模式,统一技术路线、技术架构、技术平台、技术标准,支持应用集成和数据集成,完全满足国家局和省局对财务信息化的要求。

摘要：目前海南烟草商业企业财务信息系统项目上线繁多,为提高海南烟草财务信息系统运行能力,改善财务信息系统运行硬件环境,打造更加高效、安全、可靠的财务信息系统运行平台,拟对财务的所有信息系统进行统一的平台整合以达到资源合理分配化、管理清晰化、维护简单化的目的。本设想是建设海南烟草全新的财务信息系统统一硬件运行平台。

it统一信息平台范文第2篇

财务管控模式即公司的财务管控体制, 指的是公司的整体财务把控, 从集团利益出发, 着眼全局, 将子公司短期内经济利益与集团发展目标有机结合, 实现集团整体利益目标的实现。部门的管理机制和组织分工, 主要在企业集团重大财务决策权, 包括融资决策、投资决策、资金管理和资产处置权收益分配权。根据企业集团财权配置的方式不同, 财务控制模式分为“集中管理模式”“分散式财务管理模式”和“集权与分权基础上的混合型财务管理模式的结合”。

一、某企业集团情况介绍

某企业集团是一家高新技术企业, 其主要涉及药品的研发以及生产和销售, 企业创建于1995年, 多年来经过企业自身的努力发展和创新, 在政府的支持下, 完成了股份制改造, 以集团的形式存在。并于2004年在上海证券交易所成功上市, 成为某省首家上市的民营企业。

该企业实施集团化运作模式, 优化企业管理。目前该集团旗下有7家生产企业, 医疗板块已拥有6家医院, 全资和控股子公司还有30余家。

二、某企业集团财务管控中遇到的问题

该企业集团的多元化业务遍布多个省市地区, 因此集团的财务状况、经营业绩和业务前景在很大程度上受到各地经济发展以及政治法律环境的影响, 经济的迅猛发展, 企业集团规模的不断壮大, 使得集团不得不面临各大风险并存的情况:

(一) 部门间信息沟通不畅, 缺乏信息共享

集团企业不同于传统中小企业, 集团往往比较庞大, 部门众多, 甚至一个部门又下设几个分支, 这样一来就会造成部门间沟通不畅的问题, 都是在为企业的利益服务, 但由于缺乏有效的信息共享机制, 就会造成无意义的重复劳动, 甚至工作出现纰漏, 给集团利益造成损失。

(二) 集团财务管理人员素质偏低

人才是企业发展的基础与根本, 对于大型集团企业来讲, 人才更是企业发展重要的资源, 尤其是针对企业财务管理人员, 财务管理有其特殊性, 对人才的要求往往更高, 而目前集团企业存在的一个问题就是集团财务人员的素质偏低, 甚至部门财务人员没有经过系统的财务培训, 自身的技能只限于日常的财务核算, 这对于现代化集团企业来讲就是一个桎梏, 也是不利于集团财务发展和稳定的。

(三) 集团信息化财务管控平台技术有待完善

随着科技和网络的发展, 信息化财务管控平台已经被应用于企业管理当中, 但目前集团存在的一个问题就是信息化财务管控平台技术方面的不成熟, 这一方面制约了集团财务管控效率, 另一方面也成为集团发展的一个阻碍。不断建设和完善集团信息化财务管控平台是集团企业发展的必由之路。

三、集团财务管控平台建设基本原则

集团一切工作的基本原则都是实现集团利益的最大化, 这也是任何企业生产经营的基本目标。因此, 集团财务管控平台建设的首要原则也是财务管控平台要服务于集团整体战略目标, 要有利于集团利益最大化的获得, 有利于集团战略目标的实现;其次, 集团财务管控平台建设与设计要从整体利于考虑, 从集团整体利益出发, 让财务管控平台不断服务于集团整体以及各个子公司;最后, 集团财务管控平台要不断完善技术建设, 保证信息集成, 减少平台漏洞, 规避可能出现的财务风险, 不断提高集团财务管控平台的建设水平。

四、某企业集团建设统一的财务管控平台

“适度集权”统一财务管控平台的主要特征有以下几点:

(1) 集权、分权结合, 遵循民主集中制原则, 在集团中杜绝“一言堂”现象;

(2) 财务管理人员以及相关实权人员的任免, 由集团和子公司管理层共同决定;

(3) 集团财务管控更具科学性与合理性, 应变更加灵活;

(一) 某企业财务管控平台目标

通过统一财务管控平台, 实现集团内部资源优化配置, 从财务管理目标、财务管理要素以及财务管控方式入手, 不断规避财务风险, 提高集团财务风险抵御能力, 为集团发展蓄力, 实现集团生产经营的最终目标。

企业财务管控目标:

(1) 构建一种模式:围绕集团利益, 以集团为中心, 统一进行管理, 集中配置资源, 实现财务风险的规避, 建立集权与分权结合的集团财务管理模式。

(2) 打造一个总部:集团要明确集团与子公司之间的关系和定位, 优化组织结构配置, 提高人员工作效率, 做到各部门职能明确、制度完善, 为集团的发展和战略财务目标的实现奠定基础。

(3) 完善四大体系:完善预算、资金、税收筹划及风险管理四大体系;

(4) 夯实三项基础:夯实会计核算、财务制度及信息系统三项基础;

(5) 造就一支队伍:建设一支综合素质高的财务人才队伍。

(二) 某集团统一财务管控平台建设的具体步骤

首先, 启用统一集团财务信息化平台, 实现核算应用层能够做到信息的及时性、准确性和有效性, 提高企业集团公司会计核算基础工作的整体水平;规范管理层的管理行为规范化、制度化、程序化和一致性水平, 提高企业集团公司会计核算管理工作的整体效率和整体水平;加强监督控制层的综合分析能力和财会管理能力, 提升企业集团公司财务信息化应用的整体水平和应用效益。

其次, 加强预算管理、实施资金集中管理

企业集团的财务预算和资金管理都是对企业面临的财务风险管理机制有效进行的保证, 加强预算管理、实施资金集中管理对企业集团十分重要。

加强预算管理首先要全面协调各部门单位, 明确各部门管理层级与经济关系, 将各部门具体工作任务以及目标进行分别预算, 制定切实有效、能够落地的科学预算。同时, 在预算制定中, 要划分各部门职责, 从整体上降低预算制定成本。此外, 预算制定后, 要及时进行信息反馈和问题纠正, 一旦修订完成, 要保持预算的权威性和严肃性, 集团各部门要严格执行预算, 确保集团财务稳定。

财务预算是对未来一个时期内集团财务支出和收入的预估, 根据上一年度的情况, 充分考量这一年度的具体情况而指定的。财务预算遵循集体决策原则, 财务预算的制定要围绕集团发展目标, 对集团有充分了解, 进行科学的制定与落实。集团预算是对整体集团财务状况的整体了解和评估, 因此, 实施对象不仅针对集团本身, 对于下属各个子公司都要遵循集团的预算决定, 建立良好的预算管理制度, 做好财务风险预案, 最大限度地规避财务风险。财务预算管理由集团公司组织实施和管理, 实施对象由集团本部, 集团下属企业, 集团下属企业的全资及控股子公司。建立良好的预算管理制度, 可以给企业未来执行预算提供更明确的指南, 减少执行与考核的不同利益团体的利益摩擦, 减少财务风险。

集团应设立总部资金结算中心, 强化集团整体财务管理, 对整合集团进行统一的财务结算与管理, 这样一来一方面能够降低财务核算成本, 避免财务混乱与贪腐, 另一方面也能提高资源效率, 强化集团内部控制, 不断完善集团内部管理, 提高资源使用效率, 增强集团整体的风险抵御能力。

把预算、资金、风险三个重点子财务管控体系的建设作为重点工作, 逐步细化完善差异化管理, 在成员企业活力与资金效率之间建立科学的结合点, 充分释放内部资金的运转能量。

最后, 在以上工作基础上, 逐步推进各个财务管控条线的优化和完善工作, 通过梳理各管控条线的制度和流程, 全面系统构建集团财务管控体系, 保持集团财务管控体系的完整性、合规性和先进性, 大力推动财务管控体系有效实施、根据实施过程遇到的实际情况不断调整完善和持续优化

(三) 统一财务管控平台建设实施注意事项

(1) 制度是建设的基础。在集团统一财务管控平台下, 制定建设是基础, 要不断完善制度建设, 建立健全企业内部控制制度, 增强制度的实效性, 以制度为保障, 明确细化平台运作模式, 通过制度完善平台建设。

(2) 不断做好信息化保障。集团统一财务管控平台作用的发挥需要大量的数据作为基础, 需要运用现代科技手段建立企业集团管理信息系统, 使财务数据传输渠道畅通, 同样保持财务数据真实完整。推进财务管理信息化建设, 实现平台统一管理, 提高效率, 减少信息遗漏。总之, 通过信息化手段, 提高财务数据的准确性与真实性, 保证财务数据完整、及时, 是有效实施财务风险管理及时的基本保障。

(3) 加强专业化人才队伍建设。企业集团财务管控中对于财务人员的管控也是一个十分重要的环节。在公司财务人员方面要重视对企业的财务人员的素质培养, 组织员工参加培训或者参观学习各种学术交流会, 参加社会活动, 拓宽他们的知识面和眼界。这样才能培养出一批综合性很高的财务专业人员让每一个财务人员都能熟悉财务部门的各项工作, 在每一个工作岗位上都能够胜任自己的工作。

为了达到企业集团的整体战略目标企业集团必须要对会计人员实行统一的管理, 保证整个企业的管控效率, 促进财务制度的更好实施。在这些财务制度当中可以采用会计人员委派制, 集团总部向各个子公司委派财务会计人员, 并对他们的任免、调遣、考核、奖惩、工资和福利待遇进行统一管理。同时向各公司委派财务总监由财务总监来监督和审核各公司的财务报告, 分析各项财务数据, 做出重大的财务决策。这样可以使集团总部对下属公司的经营财务状况有更为及时地了解, 有效避免各个子公司的管理层在一些重大经营活动中的决策失误。同时也可以及时有效地防止子公司财务人员违背企业集团规定进行对外投资, 对外担保的不良现象发生。

五、结语

集团是我国企业发展的一种重要组织形式, 集团的发展好坏对我国社会经济产生重大影响。统一财务管控平台的应用有利于加强集团内部控制, 加强集团财务管理效率, 促进集团战略目标的实现。

摘要：企业集团作为一个多级复合结构, 不再是单一结构的经济组织, 所以组织结构多、层次复杂是其主要特征, 这也使得企业集团的内部管理特别是财务管控变得尤其复杂。而且企业规模大, 员工众多, 这些特征都使得对企业集团的有效管理成为一个老难题。面对复杂的市场环境以及市场多元化的利益主体, 集团逐渐进入了“规模大型化、业务分散化、股权多元化、地区广域化”的阶段, 为了避免弱化管理职能、减少管理层级、降低管理效率等问题的发生, 要不断加强集团管控平台建设, 同时, 为了实现政令畅通、令行禁止, 保证集团管理效率和管理效能, 避免“诸侯割据”现象的出现, 要不断加强集团管控, 充分发挥集团管控平台作用, 优化资源配置, 有效整合可利用资源, 构建集团统一财务管控平台, 有利于实现集团对子公司的控制, 强化管控平台建设。

关键词：某企业集团,统一财务管控平台,建设,应用

参考文献

[1] 相成.企业集团财务共享中心建设的思考[J].辽宁经济, 2018 (7) .

[2] 孙旻.企业集团财务管理体制研究[J].财会学习, 2018 (19) .

[3] 黎晓琦.人工智能大数据与集团财务共享中心的结合[J].管理观察, 2018 (19) .

[4] 中国注册会计师协会.公司战略与风险管理[M].北京:经济科学出版社, 2018.

it统一信息平台范文第3篇

乙方：

甲乙双方本着互惠互利的原则，通过友好协商签订以下电脑保养及网络维护协议：

一、甲方责任：

从甲乙双方签定此合同之日起，甲方对乙方电脑/网络进行维护，保障乙方电脑能够正常工作，如乙方电脑出现故障不能正常工作，甲方负责在周末乙方工作时间上门维护，如需更换、维修硬件根据当时当地市场价格如实另行收费。维修完成后要及时填写维修清单，由乙方相关人员签字，月底MAIL给乙方单位负责人。

二、乙方责任：

乙方在确认电脑出现故障需要维护时，应及时与甲方联系并详细说明故障情况，给甲方维护人员提供维护便利，有时要用QQ等软件远程控制，配合甲方维护人员使其尽快排除故障，使电脑正常工作。

三.本协议服务条约，具体服务事项如下：

(一)硬件服务

1、主机(主板、硬盘、光驱、板卡等)、显示器、网络设备的维护、维修，保证硬件设备正常运转。

2、如发现硬件损坏，甲方负责硬件维修，对无法维修的硬件，由甲方向乙方提供配件的规格、型号和报价。

(二)软件服务

1、电脑操作系统和驱动程序的安装、升级与维护;电脑病毒的防护、查杀;保证用户的操作系统正常运转。

2、由于乙方误操作及硬件损坏造成的数据丢失，若要恢复数据，甲方要另外收费。

3、对乙方使用的应用软件，我们有义务全力以赴协助您使用好各种应用软件。

4、一切因使用甲方提供的软件而引起任何版权或知识产权侵犯及其所造成的损失，甲方概不负责，亦不承担任何法律责任,反之,请乙方提供正版,甲方负责安装.(三)网络服务

网络的日常调试、维护、保障网络的正常运行。

四.电脑及网络临时紧急服务

1、地点：甲方实施上门服务地点为协议规定电脑使用所在地。

2、时间：甲方每月按时上门维护乙方电脑设备，期间如乙方如遇突发紧急情况需要上门维修的按每次服务费100元计算。填表后月底结算。

3、乙方在本协议所包括的服务设备出现故障后及时通知甲方，并将出现故障的情况如实告知甲方，以协助甲方维修人员做出正确的判断，因故障现象未如实告知甲方所产生的后果由乙方承担。

五.文件安全及机密

1、双方同意在本合同执行过程中了解到的与双方有关的内容以及数据或信息确认为机密。

2、乙方所有重要资料应保存到除C 盘以外的盘里、服务器上或者用刻录机进行光盘备份。

六.协议生效及协议期限

本协议经甲、乙双方签字盖章后生效，协议期限为___ _年_____月_____日至____ _年_____月_____日。

七.付款方式

1、共有台式电脑__ 台。笔记本电脑__台。打印机__台。,共计____元/月。

2、 乙方在本协议签订日起当日内，首付甲方三个月的服务费(大写),人民币__________ 元。其余款项在下个季度的第一个月的月初(十日前)付清该季度服务费。

3、若电脑台数增加,按以下条款收费：

通用电脑(台式微机)：____元/台/月，笔记本电脑：____元/台/月 ，打印机____元/台/月

八.协议的终止及罚则

1、本协议服务中前三个月可作为乙方对甲方服务态度与技术水平的一个检验期，期间若甲方不能为乙方提供满意的服务或者乙方的劳动量过大,甲、乙双方都有权提出终止，期间乙方预服的费用甲方应在扣除已服务月费用后予以返还，三个月后，甲、乙双方若要终止协议须提前一个月书面通知对方。

2、如果发生下列情况，甲、乙各方有权单方面立即终止本协议;

(1)在没有特殊原因的情况下，甲、乙双方由一方未能履行本合同规定的义务。

(2)因乙方原因转卖、转让办公设备时。

(3)未经甲方同意而拖欠甲方服务费。

(4)由于甲方原因而使乙方办公设备不能顺利工作。

九.其它

本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等效力。其它未尽事宜双方协商解决。协商不成，诉讼至甲方所在地人民法院。

甲方：乙方：

地址：地址：

电话：电话：

授权代表：授权代表：

it统一信息平台范文第4篇

岗位名称：网络专员所属部门：行政部岗位编号：职系：

直属上级：行政主管1人

直属下级：无

岗位职责：负责公司计算机网络系统的日常维护和管理。

工作内容：

1、 负责公司网络设备维护监控、管理、维护，确保公司网络的正常运转;

2、 负责营销中心电脑软硬件故障处理;

3、 根据需要不定期进行电脑基础和企业信息化软件进行培训;

4、 协助营销中心与酒厂IT部门的建设、做好电子商务的导入;

5、 网站与工作邮箱的管理;

6、 其他办公设备的管理

7、 做好领导安排的其他工作。

工作标准：

1、 负责系统软硬件的调研、询价、采购、安装、升级、保管、维护等工作

2、 负责营销中心服务器、路由器、防火墙、打印机等维护工作，保证营销中心局域网及电

脑的正常运行;

1) 打印机、传真机与复印机的调研、采购、维护等管理。

2)视频会议系统的维护、操作使用等管理。

3)投影仪的调研、采购、维护等管理。

3、网站与邮箱管理

1) 工作邮箱账号开通、邮箱地址更新、用户密码及权限管理。

2) 网站内容维护、上传等操作管理。

3) 邮箱、网站空间及域名续费等管理。