航空公司信息管理论文范文

航空公司信息管理论文范文第1篇

摘要：近年来，上市公司会计信息披露丑闻不断，加强会计信息披露成为了一个全球性难题。本文主要是通过对我国上市公司会计信息披露的现状进行归纳、总结，然后分析产生这种现象的原因，对如何加强我国会计信息披露进行了研究和探讨。

关键词：上市公司；会计信息披露；解决方案

近年来，我国资本市场出现了一系列会计造假事件，如安然事件、万福生科和雷曼破产等，在证券市场和资本市场造成了深远的影响，人们对会计信息披露的真实可信性产生了深深的疑虑，引发了上市公司会计信息披露的信任危机。随着我国证券市场的发展，我们对上市公司会计信息披露的要求越来越高，市场信息的使用者会通过会计信息披露判断公司经营的状况从而做出决策。有鉴于此，改善上市公司会计信息质量问题迫在眉睫。

一、我国上市公司会计信息披露的现状

近年来，上市公司会计信息披露质量出现了很多问题，从诸多上市公司会计信息披露违规事件来看，我们发现会计信息披露主要在真实性、充分性和及时性以及法律法规完善程度与规范性等方面存在问题。

1.会计信息披露不真实

我国的证券市场起步比较晚，发展不全面，会计信息披露制度不是很规范。企业的管理者出于经营管理上的某些目的，蓄意编造、歪曲或隐瞒真实的信息，他们运用不恰当的会计处理办法，粉饰经营业绩，使得上市公司财务信息不真实。如“两面针”，用虚构销售收入、销售成本等方式虚增利润合计8，851.61 万元，而实际上当年是亏损的。类似这种不真实的会计信息披露层出不穷，对投资者的利益产生了严重的影响。

2.会计信息披露不及时

众所周知，上市公司股票的市场价格与其披露的会计信息是紧密相关的。在证券市场上，时间就是金钱，投资者需要及时的信息披露从而做出正确的投资判断。而内幕人员经常利用时间差进行内幕交易，不及时的会计信息披露对于普通的中小投资者而言是极不公平、不公正的。

3.会计信息披露不规范

目前，我国制定上市公司信息披露制度是由全国人大、证监会、财政部等机构指定的，由于令出多门，管理不统一，信息披露缺乏统一性，所以信息披露制度不稳定，规定经常变动，为会计信息披露出现虚假、遗漏、隐瞒等现象提供了可乘之机。这严重地破坏了上市公司信息披露制度的严谨性，对投资者极为不利。

4.审计执业不规范

会计师事务作为证券市场的鉴证者在市场中发挥着独特的作用，注册会计师的意见基本上决定了投资者能否得到可靠的信息。近年来，虚假财务报告的案件接二连三，其中潜在的问题也令人寝食不安。由于受到来自上市公司、当地有关部门等方面的压力和利诱，不少会计师事务所满足了客户的一些不正当要求，严重妨碍了执业质量的提高。

二、上市公司会计信息披露存在问题的原因

上市公司的会计信息披露不规范，表面上看来责任在于公司的会计人员制造、注册会计师失察，而实际上会计信息的制造和发布不是由会计人员独立完成，是受到了多方的干预。因此，有必要对上市公司会计信息披露中存在的问题进行深层次的原因分析。

1.公司自身原因

在我国，有很多上市公司都是由国有企业改制而来的，遗留下来很多问题，具体分析如下：第一，企业机构设置过于繁冗琐碎，这样就严重削弱了公司内部控制力度，没有形成有效的内部控制，很多企业实行“一把手”说了算，从而导致会计信息披露失真；第二，股权结构不合理，导致股东大会流于形式；第三，监事会的监督不到位。在我国《公司法》中虽然对监事会的职责做出了明确规定，但是如何充分发挥监事会的职权和作用，却缺乏行之有效的操作细则。

2.激励机制扭曲

上市公司的薪酬结构比较单一，对董事和高级管理人员起不到激励的作用。从总体上来看，上市公司的激励机制缺乏动态化、强度不足，不与市场同步，管理层人员的收入和公司业绩未能建立明显的联系。这些必然会导致企业经理人在经营过程中追求自身价值的最大化，而不是追求企业利润的最大化。一旦发生利益冲突，经理人为了一己私利，往往会选择对自己有利的决策，损害了股东尤其是中小股东的利益。

3.相关法律法规不完善

目前，我国制定上市公司信息披露规范的机构有全国人民代表大会、证监会、财政部和其他机构等，由于令出多门，管理不统一，使得信息披露制度不稳定，有些制度治标不治本，而且经常变动，这样就给了某些企业进行虚假、遗漏、隐瞒会计信息披露的机会。迄今为止，《证券法》虽然已出台并且实施，但因为有些规定带有浓重的过渡色彩，虽加强了上市公司会计信息披露的透明度，但也突显了与国际惯例不接轨的弊端。

4.会计师事务所监管不力

会计师事务所的审计工作在证券市场上起着非常重要的作用，其审计报告是投资者所掌握的信息的主要来源。审计工作的重中之重就在于它的独立性，但是在工作中，却时常出现上市公司和会计师事务所共同做假账的不良现象，造成会计信息披露失真，从而给投资者带来损失，严重阻碍了证券市场的健康发展。

三、加强我国上市公司会计信息披露的建议

目前，在现行不完善的市场经济体制下，为了资本市场的健康发展，我们必须重视起上市公司会计信息披露的问题，加强制度建设和执行力度，加强监管，综合治理，采取多管齐下的办法，逐步地予以解决。加强我国上市公司会计信息披露规范化的基本思路如下：

1.建立有效的现代企业管理制度，完善会计监管体系

建立现代企业管理制度，方便审计监督；加大会计的社会监管力度，建立完善的会计监管体系，应加大推进深化企业改革的步伐，建立产权明晰，责任明确，政企分开，管理科学的现代企业管理制度，让企业成为享有民事权利，承担民事责任的法人主体，在市场经济环境中自主经营，自负盈亏，照章纳税，对出资者承担资产保值增值的责任，顺应市场经济规律的发展，按规范的程序和方法处理经济利益关系。

2.建立健全的会计准则

上市公司的信息披露的基本要求是真实、充分、及时，为了达到这些要求必须建立一套行之有效的信息披露规范化体系。可以参考美国的做法，将上市公司会计监管法规的制定权交给中国证监会，加大其权利，确定其核心地位。证监会也不能完全孤立，要和会计职业界加强合作，制定出适合中国上市公司的会计准则，使之成为规范上市公司会计信息披露质量的核心法规。

3.建立公正的会计信息披露监督体系

公正的审计制度是上市公司会计信息披露规范化的重要保证。首先，我国的会计师事务所应与主管部门完全脱钩，向注册会计师协会自律化管理的道路发展，加强事务所的内部管理，提高其职业质量。其次，强化注册会计师审计的独立性，严格对会计师事务所的聘用和更换机制进行监管，为注册会计师审计的独立性提供制度上的保障。另外，应改善注册会计师的执业环境，使注册会计师审计能够在实质上保持独立。

4.发挥社会媒体监督的作用

十一届三中全会确立了发扬社会主义民主、健全社会主义法治的原则，从此舆论监督的地位有了逐步的提高。随着我国民主气氛日益浓厚，新闻媒体在我国社会生活中发挥了巨大的作用。新闻媒体的特长是能够在第一时间收集信息并传播给投资者、监管部门以及社会的各个层面，使得企业的违规行为能在第一时间得到曝光。新闻舆论监督与政府监管部门的强制性相比是一种“软”监督，可以有效缓解投资者和上市公司之间的信息不对称。

治理上市公司会计信息披露的问题，不能一蹴而就，需要一个不断完善的过程，市场形势的千变万化，新问题，新情况层出不穷，只能一步步不断实践、不断完善。

（作者单位：1.河北工程大学经管学院；2.河北工程大学）

参考文献：

[1]胡国恒，王少芳，翟永会.上市公司会计信息披露存在的问题及对策[J].经济纵横，2014.7.

[2]谭相兴，田海霞.上市公司会计信息披露质量问题及成因分析[J].现代商业，2013.6.

[3]田巧娣，解恒慧.公司治理对会计信息披露质量影响的实证分析[J].财会通讯.2013（10）

航空公司信息管理论文范文第2篇

摘要：有效的环境成本管理有助于帮助企业节约资源、保护环境、降低成本，最终实现企业的可持续发展战略。现代企业应重视环境成本管理，引入先进成本管理思想，从全生命周期角度核算和控制环境成本，对环境成本进行正确确认、计量，完善环境成本信息披露。

关键词：环境成本 产品生命周期理论 环境效益

从1972年6月5日联合国召开的第一次人类环境会议开始，到2012年6月20日在巴西里约热内卢召开的联合国可持续发展大会，人类社会对环境问题的认识不断深化，逐渐认识到高消耗、高生产、高污染的粗放型发展模式已不再适应社会发展的需求。而近年来在我国发生的紫金矿业酮酸水泄露、渤海蓬莱油田溢油事故等多起企业污染环境事件更是给人们敲响了警钟。现代企业要想在激烈的市场竞争条件下获得可持续发展，必须寻求加强环境成本管理的有效方法。

一、环境成本管理的内涵

（一）环境成本的界定及分类

1998年联合国国际会议和报告标准政府间专家工作组第15次会议发布的《环境会计和报告的立场公告》将环境成本定义为：“企业本着对环境负责的原则，为管理企业经营行为对环境的影响而发生的支出，以及企业因执行环境要求发生的其他成本。”关于环境成本的分类，不同的国家有不同的理解。美国将环境成本分为内部环境成本和外部环境成本，其中内部环境成本又包括传统生产过程成本、或有成本、隐藏成本和形象公关成本。日本将环境成本按商业活动划分为研发环境成本、活动管理成本、企业营运成本、上游/下游环境成本、社会活动环境成本、环境损害成本六类。德国学者将环境成本分为不含环境费用的产品成本、事前环境保全预防成本、事后的环境保全成本、残余物发生成本。我国的专家学者对环境成本的分类有几种不同观点。一种是基于会计科目分类，将其分为预防性环境成本、评估性环境成本及失败性环境成本；一种是基于不同时间空间和功能分类，按不同时间分过去、当前和未来环境成本三类，按不同空间分内部、外部环境成本，按不同功能分弥补已发生的维护环境现状和预防将来可能出现的不利于环境保护的各项支出；还有一种观点是基于产品生命周期理论将环境成本分为研发设计阶段的环境影响成本、生产制造阶段的环境影响成本、销售使用阶段的环境影响成本、回收废弃阶段的环境影响成本。

环境成本的表现形式多种多样，本文在考虑企业经营活动与环境的关系后，更倾向于基于产品生命周期的环境成本分类方式。

（二）环境成本管理的意义

企业环境成本管理是在传统成本管理理论基础上发展而来，是对企业在生产经营活动中所发生的环境成本有组织、有计划地进行预测、决策、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作，以增强企业经济效益、环境效益。在国家倡导的资源节约、环境友好型社会建设背景下，企业实施有效的环境成本管理具有重要意义。有效的环境成本管理有利于人类可持续发展。自然资源和能源不可再生，企业实施环境成本管理可以促使企业合理利用自然资源和能源，避免过度浪费，促进人类的可持续发展。有效的环境成本管理有利于增强企业的盈利能力。企业实施环境成本管理可以规避因环境问题产生的各项罚款、诉讼赔偿甚至勒令停产的风险，同时降低企业成本，提高生产力。有效的环境成本管理有利于提高企业竞争优势。环境成本管理既符合国家相关政策要求，同时满足消费者日益强烈的环保需求。它可以帮助企业降低成本和企业资源消耗、控制减少污染物排放，促使企业制造绿色产品，提高企业环保形象，最终帮助企业提高市场竞争力。

二、现代企业环境成本管理存在的问题

（一）企业环境成本管理意识淡薄

长期以来，在传统粗放型经济发展方式下，我国企业大多以追求利润最大化作为企业目标，缺乏足够的环境保护意识，环境成本管理意识淡薄，企业对环境成本管理仍处于被动层面，没有真正长远的、基于可持续发展战略的环境成本管理理念。

（二）企业环境成本管理模式落后

由于传统成本管理理论的局限性，企业在进行环境成本管理时主要遵循“先污染后治理”的事后环境成本管理模式，即末端治理模式。该种管理模式下，企业是在产生环境问题后才采取措施对已造成的环境污染进行治理和消除，并确认相关环境成本。这种模式既忽略了原材料采购及产品设计环节中产生的环境成本，也忽略生产过程、销售环节以及废弃过程中可能产生的环境成本，而无视这些环境成本则可能给企业带来巨大的恢复再生成本及其他成本，导致企业成本增加，影响企业经济效益。

（三）企业环境成本核算内容不完整

目前，我国尚未制定环境成本核算的相关会计准则，对环境成本的确认计量和报告等问题均未做出明确规定。在进行会计核算时，一般是将企业已发生的各项环境支出在实际发生时确认为期间费用或营业外支出，对潜在的或有的环境成本不予考虑，同时，企业环境成本费用与企业其他成本费用混在一起，缺乏合理的确认原则及计量方法。这些问题导致企业日常环境成本核算严重不实，也导致企业成本管理中缺少环境支出方面的完整信息，从而难以对环境成本进行合理的预测、决策、分析、控制。

（四）环境成本信息披露制度不健全

目前我国与环境成本信息披露有关的法规只有中国证监会和国家环境保护总局对申请上市的公司做出的一些规定，环境成本信息披露制度不健全。同时，现有的环境成本信息披露方式多样，不同披露方式使企业间的环境成本信息不具可比性。此外，现有环境成本信息披露的内容主要是已发生环保支出及赔偿，内容不完整，这使得信息使用者很难做出正确决策。

三、加强企业环境成本管理的对策

（一）提高企业环境成本管理意识

企业必须认识到加强环境成本管理的重要性，将企业增效和节约环保结合起来，降低环境风险提高经济效益，加快企业发展的绿色转型。企业应建立有效的内部环境成本管理部门，制定严格的制度和规范，整理收集环境成本，保证环境成本管理工作在企业内部顺利开展。同时，企业应转变价值观，提高社会责任感，推崇绿色企业文化，从企业管理者到员工充分认识环境成本管理对企业可持续发展、提高企业竞争力的重要意义，增强企业环境成本管理的积极性和主动性。

（二）建立现代环境成本管理模式

现代企业环境成本管理必须从生产经营活动源头抓起，建立一个全方位的环境成本管理模式。现代环境成本管理的目标应该是在追求经济效益最大化的同时做到自然资源和能源利用的最合理化及对人类及环境的危害最小化。现代环境成本管理应结合产品生命周期理论，将环境成本管理贯穿产品设计、原料采购、生产加工、销售直至最终废弃的全过程。用预防控制替代原来的末端治理，从产品的生态设计、绿色采购、清洁生产、绿色营销、售后的逆向物流回收变废为宝等方面入手，将各种环境影响消除在产品生命周期的各环节。

（三）建立健全环境成本核算体系

企业建立健全环境成本核算体系将有助于向环境成本信息使用者提供准确全面的环境成本信息，帮助企业内部的信息使用者加强环境成本管理，减少环境风险，提高资源利用效率，同时有助于外部信息使用者做出正确决策。环境成本核算包括环境成本的确认、计量、归集分配。加强环境成本核算首先应从环境成本确认开始，环境成本确认是环境成本核算的基础。在确认环境成本时应结合产品生命周期，将产品从设计到废弃整个周期的环境成本涵盖在内。确认时应满足两个条件：一是导致环境成本的事项已发生。二是环境成本的金额能合理可靠计量或估计。确认时应遵守权责发生制原则，正确划分资本化支出和收益性支出，合理确认环境成本。其次，确认后应选择可靠的计量方法对环境成本进行计量。环境成本计量单位应以货币为主辅以实物、技术等多种计量单位。计量属性一般采用历史成本法、差额计量法、或有估价法等。最后是对环境成本的归集与分配。现代企业环境成本应根据产品的生命周期进行归集，这将使得成本空间范围相对完整，将分散和隐蔽在传统会计系统中的环境成本信息进行汇总，使产品环境成本信息更加完整。在归集和分配过程中可结合作业成本法，在各阶段分别归集环境成本，识别和定义主要作业，建立作业成本库，分析成本动因，最终准确计算产品成本。

（四）加强环境成本信息披露

我国应尽快建立环境会计准则，规范环境会计信息披露，完善环境会计信息披露内容。借鉴国际惯例，环境会计信息披露应包含四个内容，分别是环境成本信息、环境负债信息、环境政策信息及其他需披露的信息。环境成本信息披露的方式包括在财务报告的附注中披露、以环境报告的形式披露及以环境会计报表的形式披露三种，我国目前尚无统一的环境成本报告，信息披露采用的方式为第一种，即在财务报告附注中披露，提供的主要是经济效益指标。而在美国、日本等发达国家，环境成本报告存在已久，美国主要采用环境成本与经济效益比较型模式，日本采用环境成本与环保效益比较型模式。随着我国环境会计的不断发展，信息使用者对环境成本信息的认识不断提高，我国可借鉴上述模式，制定适合我国国情的环境成本报告制度。

四、结束语

随着低碳经济、可持续发展理论不断深入人心，人类社会对企业的环境问题关注度将不断提高。在此背景下，企业必须重视环境成本管理，建立健全环境成本管理制度，加强环境成本核算，采用现代成本管理里方法，变被动为主动，从产品形成的全过程进行有效的成本管理，最终实现经济效益和环境效益双赢。

参考文献：

1.肖序，周志芳.环境管理会计国际指南研究的最新进展[J].会计研究，2005，（9）.

2.张扬，王剑虹，钟艳萍.环境成本管理理论述评[J].财会通讯，2010，（3）.

3.张劲松，张亦驰.基于产品全生命周期的环境成本控制研究[J].会计之友，2011，（1）.

航空公司信息管理论文范文第3篇

信息化工作管理规定

(石油信[2008]374号)

第一章

总则

第一条

为加强中国石油天然气股份有限公司(以下简称股份公司)信息化工作管理，推进信息化建设与应用，制定本规定。

第二条

股份公司信息化建设遵循“统

一、成熟、实用、兼容、高效”的指导方针，坚持“统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理”的原则，建设网络畅通、安全可靠、统一集成、先进实用的信息平台，支持和促进公司业务发展。

第三条

信息化管理工作包括信息技术项目计划管理、招标管理、实施管理、验收管理，信息系统运行维护管理，信息安全管理和信息技术标准管理。

第四条

本规定适用于股份公司总部机关、专业分公司(以下简称专业公司)和地区分(全资子)公司、直属单位(以下统称地区公司)。

5 第二章 管理体系及队伍建设

第五条

信息化工作管理体系由公司信息化工作领导小组、信息管理部、专业公司、地区公司的信息管理部门构成。

第六条

领导小组是股份公司信息化工作的最高决策机构，主要职责是审查和批准信息技术总体规划、计划和经费预算;协调解决信息化建设的集中统一和资源共享等重大事项。领导小组办公室设在信息管理部。

第七条

信息管理部是股份公司信息化工作的归口管理部门，其主要职责是：编制信息技术总体规划、计划、经费预算、管理制度、标准规范;组织信息系统建设和运行维护;开展信息技术培训、交流和对外合作;指导专业公司、地区公司信息化建设。

第八条

专业公司、地区公司应当建立健全信息管理部门、信息技术服务单位，或管理与服务一体的信息技术机构，归口管理本单位信息化工作，其主要职责是：依据股份公司信息技术总体规划和计划，编制本单位信息技术规划、计划和经费预算，并组织实施;贯彻执行股份公司信息化工作管理制度、标准和规范，结合实际制定实施细则;按照股份公司统一部署完成信息系统建设、应用和运行维护工作;向股份公司信息管理部报送工作计划和总结。 第九条

股份公司及专业公司、地区公司应当综合考虑信息系统建设、运行维护、信息安全、内部控制等需求，配备规 6

模适当、结构合理的信息技术队伍。结合实际制定和实施信息技术培训计划，在信息化建设过程中加强人员培养和锻炼，提高信息系统建设和运行维护队伍的能力和素质。 第三章

规划计划管理

第十条

信息化建设按照统一的规划进行。信息技术总体规划，是围绕股份公司总体发展目标，支持业务发展、提升生产经营和管理水平的信息化总体解决方案，是信息技术项目计划、立项和投资的依据。

第十一条

信息技术总体规划由信息管理部每五年编制一次，报信息化建设规划编制领导小组审议，审议通过后，报股份公司规划编制领导小组办公室，将信息化建设规划纳入公司总体规划。

第十二条

信息管理部每年组织对信息技术总体规划的执行及其对业务适应性进行评估，根据需要进行调整，经规划计划部确认，报领导小组批准后实施。

第十三条

信息管理部依据信息技术总体规划及项目建设情况，组织编制公司信息化建设投资建议计划和财务专项预算，报信息化工作领导小组批准后，遵照相关投资管理办法，分别由规划计划部、预算管理办公室列入投资计划和预算。

第十四条

专业公司、地区公司依据股份公司信息技术总

7 体规划，制定本单位信息技术规划计划，报送股份公司信息管理部。各单位的信息技术规划计划是股份公司信息技术总体规划的配套和补充，内容包括信息基础设施建设、现有系统维护、数据采集设备、客户端硬件设备、专业应用软件、培训等。

第四章

信息技术项目建设管理

第十五条

信息技术项目是指依据信息技术总体规划开展的信息网络建设、信息应用系统建设、信息资源开发等相关项目。

第十六条

信息技术项目建设所需的软件、硬件产品和咨询服务应通过招标选择。招标采取“一次招标、分期执行”的方式，先签订试点实施合同，结合项目进展和供应商业绩签订推广合同。

不适于招标选择的垄断性产品和服务，按供应商入围协议和战略合作协议执行。

第十七条

信息技术项目的招标工作由信息管理部组织，业务主管部门和项目建设单位参加，监察部门全过程监督。

招标启动、评标方案和评标结果经公司领导批准后执行;法定代表人授权与中标公司签约。

第十八条

信息技术项目按照“试点制定标准模板，分期推广”的模式实施，确保建成集成统一的信息系统。实施过程中， 8

总部和地区公司、信息部门和业务部门、内部队伍和外部队伍应在项目组织内紧密合作。项目前期和试点制定模板阶段由信息管理部牵头组织，后期推广以业务部门和项目建设单位为主。

第十九条

信息技术项目的实施应当建立三级项目管理体系，项目指导委员会负责项目建设重大事项的决策，项目经理部、项目组负责项目的组织管理和具体实施工作。

第二十条

信息技术项目实施过程包括项目准备、项目启动、现状调研、方案设计、系统配置与测试、数据准备与培训、系统上线七个阶段。

第二十一条

信息技术项目采用规范的项目管理方法，实行项目经理负责制，严格控制项目范围，加强项目进度、成本、质量和风险管理。

第二十二条

信息技术项目阶段任务完成和系统上线应用后应进行验收。信息技术项目验收包括阶段验收、上线验收和竣工验收。阶段验收由项目经理部负责，上线验收由信息管理部负责，竣工验收由项目执导委员会负责。

第五章

信息系统运行维护管理

第二十三条

信息系统运行维护工作应当变事后处理为主动预防，树立主动服务意识，保证信息系统安全稳定运行。

第二十四条

信息管理部组织建立运行维护队伍，负责信

9 息系统运行维护的管理工作。包括：日常办公信息技术服务队伍负责受理、记录用户提出的问题，解答一般问题，处理常见故障;专业应用系统技术支持队伍负责信息系统日常维护、定期巡检、停机检修，为系统应用提供技术支持;系统变更及故障处理支持队伍负责解决技术难题，制定系统变更方案并实施。

第二十五条

信息管理部定期对运行维护队伍的服务质量进行考核，考核内容包括：用户满意度、计划执行情况、系统非正常运行时间和次数、重大事件处理效果及应急预案执行情况等。

第六章

信息安全管理

第二十六条

股份公司及专业公司、地区公司均应采取有效措施，保障应用系统、电子文档、硬件设备、数据资源、物理环境、信息网络等信息资产的安全。

第二十七条

信息安全管理主要包括：建立完善信息安全政策、标准及制度，实施信息安全技术手段，制定灾害事件和重大信息安全事故的应急预案，加强用户信息安全教育与培训，为股份公司提供信息安全保障。

第二十八条

信息部门应建立信息安全风险评估机制，识别、应对和防范各类信息风险，保障关键数据和应用系统的机密性、完整性和真实性。

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第二十九条

信息部门应设立信息安全管理负责人和信息安全技术岗位，完善检查监督和沟通汇报机制。

第七章

信息标准管理

第三十条

信息标准包括通用基础标准、数据标准、应用标准、基础设施标准、信息安全标准、管理与服务规范。

第三十一条

信息标准应当根据股份公司有关标准化管理的规定，由信息管理部统一组织制定、宣贯、实施和管理。

第八章

附则

第三十二条

本规定由信息管理部负责解释。

第三十三条

本规定自印发之日起施行，2001年3月印发的《中国石油天然气股份有限公司信息化工作管理暂行办法》(石油科字〔2001〕50号)同时废止。

(2008年12月17日)

航空公司信息管理论文范文第4篇

该项目旨在建立一套集规划业务审批、行政办公、GIS图形分析、CAD 绘图编辑于一体的系统。其中，“一书两证”业务审批的图件、文档、表格、会议、材料信息，实现了在市局及八个分局之间的方便快捷流转，随着审批流程的流转，达到了全程带图作业，实现了图文双向查询，用户可以任意查询每个案件的业务数据、办理情况、办理过程以及相关的必备材料信息，同时，可以在审批流程的任意一个环节调用叠加与案件相关的各种地形图、控规图、详规图、专题图、影像图以及各种属性信息进行分析和对比，实现了业务办理与图形浏览、分析和计算的紧密结合。系统中的内网信息发布模块，分为通知公告、政策法规、舆情监测、职工工会四个栏目。内网信息发布模块，自全面运行至今，内网信息发布百余条。系统中的电子报建模块，实现了远程报建及报建文件一键录入。一方面，建设单位通过在市规划局门户网站免费下载电子报建软件，填写申请表单和上传报建材料，完成报建项目预录入并保存为磁盘文件。另一方面，窗口人员根据建设单位提交的磁盘报建文件一键录入系统，避免信息的繁琐输入，实现高效、透明、规范的审批目标。

由于该项目具有规模大，周期长，涉及干系人众多等特点，要保证系统按时上线，沟通管理显得尤为重要。为保证项目的顺利进行，公司采用了强矩阵型组织结构，在对公司成功案例经验总结基础上，充分运用项目沟通管理知识，结合发起人的业务需求和公司管理规程，有效保证了甲乙双方沟通顺畅，提升了干系人的满意度，项目顺利完成，获得用户方和领导的一致好评。

良好的项目沟通管理对项目的成败起着关键作用，不少失败的项目案例都是因为甲乙双方沟通不畅，信息不对称，而导致了项目的失败。在本项目中，我通过做好干系人分析，编制详细的沟通管理计划;及时全面的信息分发;制定项目绩效报告;做好项目干系人管理等工作，对项目进行沟通管理，保障项目工作有条不紊地进行。

一、做好干系人分析，编制详细的沟通管理计划

要实施有效的干系人管理，就要尽早识别出项目干系人。因此，项目中标后，我就参照项目章程，项目范围说明书，列出该项目的主要干系人，登记在“干系人花名册”中，花名册详细记录了干系人的姓名、职位，在项目中充当的角色，对项目的支持程度，可能对项目产生的影响以及建议的应对措施。项目团队成立之后，我又带领项目组成员通过召开头脑风暴会议，更新了项目干系人花名册。 由于项目涉及市局、八个分局还有直属单位等机构，有规模大、干系人众多的特点，我和团队根据干系人关心的不同内容，将干系人分为三组。第一组干系人有公司领导和市局的主管领导，而市局主管领导又是本项目的发起人之一，需要在项目中及时给他递送项目的进展情况，以获得他对整个项目的信任;第二组项目干系人包括各项目组负责人和市局信息中心主任，是项目的直接负责人，他们关心的是项目的具体功能是否符合要求，需要定期分发阶段评审的结果。第三组项目干系人关心的是项目质量，要确保项目按质按进度正常开展，要定时召开技术评审会议。

通过多次团队会议，我和团队利用项目范围说明书，项目管理计划等，结合项目干系人分析，制定了项目沟通计划。

二、按照沟通管理计划，做好信息分发

信息分发是向项目干系人及时地提供所需的信息，包括实施沟通管理计划以及对始料不及的信息需求的应对。按照沟通计划，实施内外有别的沟通策略，对公司外部干系人，我通过工作会议、邮件、电话等方式及时为项目干系人提供项目进展情况，以获取对项目的信任。对于公司内部的团队成员，我利用公司内部的RTX即时沟通软件作为辅助沟通手段，并于每周五召开周例会，总结上周的工作，计划下周的工作。 在向外部干系人进行信息分发时，我充分注重沟通技巧。在与信息中心主任沟通时，我多采用非正式的沟通方式，采取面对面交流的方式，尽量避免使用专业术语，这样既可以保证将项目进展及时准确地传递给干系人，也有利于建立双方的信任关系，了解干系人对项目的满意度。

三、定期发布项目的绩效报告

定期发布项目的绩效报告主要是为了定时进行工作的汇报。我要求项目组成员每周提报工作情况汇报，包括上周工作完成情况和下周工作计划。一方面是便于周例会进行工作总结与安排;另一方面是便于跟踪和控制项目进展情况，每两周对工作完成情况使用挣值分析，形成项目目前的状态，进展情况和对未来的预测。项目干系人通过绩效报告可以获得项目在特定时间的进展、资源使用情况等信息。制定绩效报告的时候，我还使用了公司绩效报告的Excel模板，模板的“总览报表”为管理高层提供了他们希望看到的规管系统每周概况信息。而“成本报表”提供了项目现金流等信息。我通过及时完成和提交绩效报告，使项目团队成员和项目干系人随时掌握项目情况，保证项目顺利实施。

四、做好项目干系人管理，提升干系人满意度

项目干系人管理就是对项目沟通进行管理，满足项目干系人的需求并解决项目干系人间的问题，对公司及市局的主管领导，一定要汇报他所关注的点，如进度问题、成本使用情况，及各单位对于项目的意见和反馈，以期望达到项目重要干系人给予我最大的信任，对市局信息中心主任，各业务部门负责人，主要都是实际业务负责人，对实际业务流程方面有一定的权威，需要采用严谨的制度，宽松的工作氛围和适当的奖励方法，来提升团队的积极性。

航空公司信息管理论文范文第5篇

第一条 为加强公司信息化建设，规范公司信息化管理，降低公司管理成本，提高工作效率和管理水平，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司信息化硬件、软件、耗材、系统、数据和安全等管理工作，指导公司的网络使用管理和维护工作，规范设备和耗材采购配置引进流程，为公司的信息化系统健全完善和数据安全工作提供切实有效的方案。

第三条 公司信息化管理实行统一管理、分项负责、责任到人的管理机制。

第四条 本办法适用于职能管理系统信息化管理工作，生产技术系统信息化管理参照执行。

第二章 管理分工及职责

第五条 公司成立信息化管理小组(以下简称信息小组)，负责建立健全公司信息化管理体系，组织制定和实施公司信息化管理的规章制度;审查《信息化工程方案》，审核《信息化设备的配置计划》，监督、检查、指导公司各部门信息化建设、运行维护及管理工作。

第六条 办公室是公司信息化管理常设机构。负责组织拟定公司信息化管理规章制度和管理流程，承办公司信息化设备的采购、调配与回收，组织信息化设备的安装、调试及技术支持，负责公司办公自动化系统(以下简称0a系统)建设、运营、维护和信息资源管理工作，统筹公司信息安全管理，组织公司信息化管理的知识培训。

第七条 公司各部门分别负责权限内信息化设备设施的日常使用、维护管理和软件系统维护及信息收集、汇总、整理、申报及信息安全管理工作。

第八条 公司各使用部门应指定专人负责本部门信息化管理工作。

第三章 软硬件管理

第九条 公司因工作需添置计算机及其他设备，应先根据项目情况和公司计划管理规定编写《信息化配置需求计划》，计划应详细说明使用目的、使用软件情况、配置计算机及外设数量、设备设施配置标准。提交到办公室审核后，履行公司及中煤龙化公司采购计划审批程序。

第十条 需求计划经批准后，公司权限内采购依据公司管理分工和采购规定，硬件设施采购由办公室负责办理，软件由申请部门会同办公室办理，所有信息化设备设施的型号、性能数据、厂商、供货商、购买日期等详细数据及软件信息，各使用部门均应以书面的形式提供给办公室备案。

第十一条 各使用部门应加强信息化设备设施(含软件)的管理，落实专责制，严禁私自处置。

第十二条 公司各使用部门负责本部门计算机及辅助设施的日常维护工作，确保设备在使用期内正常使用。

第十三条 计算机及辅助设施在使用中由于人为原因造成损坏，损失由当事人所在的科室进行赔偿或由当事人赔偿。

第十四条 公司各个科室因工作需要，添加或更换设备，应向办公室提交《信息化配置申请》，经办公室审核后，由总经理审批后，办公室负责组织购置或进行调剂。

第十五条 公司各部室的计算机及辅助设施变更后，办公室应登记备案。

第十六条 公司计算机设备的日常维修工作由办公室负责，维修和更换部件相关费用列入申请部门费用。

第十七条 办公室应维护计算机及设备的注册信息和分布信息，确保每一设备的信息真实可查。

第十八条 信息设备的淘汰、报废由使用部门提出申请，办公室审核，经公司主管领导审批后，办公室负责淘汰或报废设备的回收、处置。

第十九条 公司信息设备耗材由办公室统一采购、发放。办公室应根据公司耗材储备情况和各个部室的需求情况，在每个季度初拟定《耗材采购季度计划》，按公司规定程序审批后，组织采购和发放工作。耗材供应应及时、充足，保证经营管理需要。

办公室应根据各部门消耗情况，核定耗材定额，并根据实际需求及时调整。办公室应指定专人负责耗材管理，耗材管理人员应按部门、品类设置耗材使用台账，详细登记各部门耗材使用情况，并根据定额定期考核。

第四章 0a系统管理

第二十条 办公室是公司oa系统归口管理部门，负责公司oa系统资源分配，系统日常维护和管理。公司oa系统管理执行《中煤龙化公司办公自动化管理办法》规定。

第二十一条 办公室应指定专人负责对计算机设备、服务器要定期对其操作系统和文件进行检查，经常查杀病毒，保障设备正常运行。负责服务器运行日志记录工作。

第五章 网络管理

第二十二条 办公室负责公司内部局域网的网络通畅，网络共享和网络安全。

第二十三条 办公室负责搭建公司的远程访问平台，确保平台7x24的不间断的网络服务。对网络数据流进行安全过滤，应用防火墙和安全策略进行入侵监测和病毒监测。

第六章 数据及申报管理

第二十四条 信息管理人员应定期对公司数据进行异地备份，并保证备份数据安全，确保数据丢失后，可以通过备份还原数据。养成时时备份数据的习惯。

第二十五条 办公室应协助各部门设计备份策略，综合使用日志备份、差异备份和完全备份来维护数据库的数据安全，以便数据损坏后可以成功的恢复数据。

第二十六条 公司各信息系统使用部门负责权限内数据信息的收集、审核、汇总、整理、审批和按时申报工作。

第七章 安全管理

第二十七条 信息系统管理人员应加强密码管理，并定期更换。系统登录密码不得相互泄漏。

第二十八条 操作人员操作完毕应及时退出应用程序，以防他人非法进入系统。

第二十九条 涉密文件以纸质方式发送，不得以电子公文形式在网上传递。对网上处理信息应执行“上网不涉密、涉密不上网”制度，坚决杜绝发生泄密、盗取信息等现象。

第三十条 公司全体工作人员对信息化设备有管理和维护的责任。来访人员或非本部门人员未经许可，不得操作公司设备，时刻注意防火、防水、防盗。下班之后操作人员应按照正确程序关闭办公自动化设备及电源，要及时关闭门窗，防止失窃。

第三十一条 信息化设备的具体使用者为该设备的第一责任人。对于每台计算机中保存的文件、资料等保密信息，第一责任人负保密责任。严禁操作人员私自利用工作便利及非法手段调阅非共享信息。

第三十二条 操作人员应有强烈的病毒防范意识，使用u盘、光盘及网络信息准用存储设备时，首先须对其进行杀毒操作，确认其未带病毒后才可在系统上使用。定期进行杀毒处理，发现计算机遭受计算机病毒感染时应立即隔离，尽快杀毒。工作数据要经常做备份，检查、杀毒后备用。

第三十三条 任何个人不得从事下列危害信息系统安全的活动：

(一)未经允许，进入信息系统或使用公司信息系统资源;

(二)未经允许，对信息系统功能进行删除、修改或者增加;

(三)未经允许，对信息系统中存储、处理或者传输的数据或应用程序进行删除、修改或者增加;

(四)故意制作、传播计算机病毒等破坏性程序;

(五)任意方式对数据的恶意操作，如篡改、删除、转移等。

(六)未经授权查阅其他人的电子邮件，冒用他人名义发送电子邮件。

违反本规定，公司将视情节和公司奖惩相关规定追究责任人责任。

第八章 附 则

第三十四条 本办法由公司办公室负责解释。

航空公司信息管理论文范文第6篇

一、招聘人数

1、网络维护人员：试用人员30名，录用人数15名左右

2、网络技术管理人员：试用人员3名，录用2名左右

二、基本要求：

(一)网络维护人员

1、具备大专以上学历，政治素质好，身体健康，有较强的责任心，具备岗位工作所需的文化水平和业务知识。

2、性别及年龄要求：男性，大专28周岁以下(1982年9月1日以后出生)，

3、优录条件：计算机、电子技术、广播电视或通信工程等理工专业和有相关工作经验者优先。

(二)网络技术管理人员

1、具有全日制普通高等院校本科以上学历，重点是计算机、电子技术、广播电视或通信工程等理工专业。政治素质好，身体健康，有较强的事业心，具有一定的独立工作能力和开拓创新精神。

2、性别及年龄要求：男女不限，年龄30周岁以下(1980年9月1日以后出生)。

3、优录条件：

①、了解城域网、宽带接入网等各类组网技术，熟悉本地网常见的设备配置。 ②、熟练掌握SQL2000数据库相关知识，具有独立开发软件的能力。

③、计算机软、硬件故障的检测和排除,服务器软、硬件故障的检测和排除，能独立搭建计算机网络,并配置相关的设备(交换机、路由器、防火墙等)，掌握安防系统专业知识和实际维护技巧。

④、能独立完成光纤通信、计算机或广播电视网络设计。