环保项目财务分析论文范文

环保项目财务分析论文范文第1篇

【摘要】财务管理是土地开发整理项目管理的一个重要组成部分且贯穿整个项目的实施，做好财务管理对管理好土地整理项目和实现耕地占补平衡具有非常重要的意义。笔者分析了在土地开发整理项目中财务管理存在的问题，并提出了相应的对策。做好土地整理项目财务管理工作，能实现降本增效，确保项目顺利推进，更好的发挥项目的社会效益和经济效益。

【关键词】：土地开发整理项目  财务管理  探析

一、财务管理在土地开发整理项目中的意义

土地开发整理项目是耕地占补平衡的主要手段之一，财务管理在是项目管理的一个重要组成部分。土地开发整理项目也要以财务管理为核心，建议一套较为科学、完善、高效的财务管理体系，有效的控制项目资金的使用，确保土地整理项目的顺利完成，让财政资金很好的发挥社会效益。从项目的预算编制、合同的签订、资金的申请、资金的拨付、竣工结算、决算审计，到项目移交，财务管理贯穿整个项目的实施。财务人员应当按照财务管理相关制度对项目的实施进行管理，提高管理水平，最大限度的降低项目成本，提升项目社会效益，以达到节约增效的目的。

二、土地开发整理项目的财务管理问题分析

（一）合同签订前财务管理介入不够。土地整理项目的合同涉及土地清查、项目可研、项目勘测、项目预算编制、项目招标、工程施工、工程监理、工程复核、耕地质量等别评定、项目决算编制（部分单位用全过程控制替代）、整理后的标志设定等。由于在合同签订之前，财务管理介入不够，导致除工程施工外，其他费用实施单位通常是业务部门单独通过系统中抽取、直接指定等方式产生，在确保较好完成工作的同时不能很好的降低费用，存在费用较高的可能。

（二）項目实施过程中核算不规范。核算准确是达到财务管理的基本前提，目前土地整理项目核算中主要存在问题有：一是项目与项目之间费用分摊不准确，业主管理费上级项目与本级项目之间分摊不准确，为达到尽量使用完上级项目的经费，节约本级资金的目的，可能会将本级项目费用分摊到上级项目中;二是未按照项目单独核算，就会导致很多投资支出分不清究竟属于哪个项目，造成账目混乱，并在一定程度上影响财务决算报表填制工作的正常进行，给项目决算工作带来较大困难。

（三）项目资金管理不规范。一是工程款进度款支付不规范，很多单位没有按照合同约定支付工程款，或者合同约定不符合相关政策规定，可能出现超比例支付，降低资金使用效率;同时没有严格执行民工工资专用账户管理，民工工资保障不到位，可能出现信访;二是没在规定时间内提供履约担保，根据招标文件约定，中标企业应在收到中标通知书数日内提供合同履约担保，未提供履约担保的，不退还投标保证金，在实际的工作中，出现部分施工企业没能在固定时间内提供履约担保，业主单位仍然与中标企业签订施工合同;三是合同违约责任执行不到位，合同违约只要求包含工期、质量、人员的配备等方面，涉及面较多，在实际执行合同过程中执行不到位。

（四）项目决算编制不严格。一是决算编制不及时，基本建设项目竣工财务决算管理暂行办法规定，项目完工可投入使用或者试运行合格后，应当在3个月内编报竣工财务决算，实际工作中编制竣工财务决算时间较长，由于资料收集不完善，甚至有的超过1年;二是竣工财务决算表报不完整，主要体现在编报的资料不完整和费用没有全部纳入决算编制，一般情况是财务人员在履行财务决算编制，编制过程中疏于和项目管理人员沟通，可能出现项目决算审批后，实际支出无经费来源。

（五）项目完工移交后期管护不到位。经调查发现，现行的移交管理模式为项目承担单位在项目竣工验收后，将项目移交给辖区政府负责管理，辖区政府委托当地群众管理，由于群众对项目管理的专业性较低，且在没有经费保障的情况下，导致项目管理不到位，没有很好的发挥社会效益和经济效益。

三、土地开发整理项目中财务管理对策

（一）财务管理提前介入。在项目确定土地清查、项目可研、项目勘测、项目预算编制、项目招标、工程施工、工程监理、工程复核、耕地质量等别评定、项目决算编制（部分单位用全过程控制替代）、整理后的标志设定等单位时，提前介入参与确定中介机构，在确保质量的同时，尽可能的节约项目成本，同时参与合同的定制，中介机构费用支付的时间节点和财政部门的规定保持高度一致，以达到节约增效的目的，很好的规避了在财务决算审计时超支的情况出现。

（二）规范财务核算。土地整理项目资金管理主要是通过会计核算工作来实现，对项目核算的会计人员提出了较高的要求，特别是在新政府会计准则下，应加强财务人员素养的建设，规范财务核算，以确保核算的准确，为财务管理提供第一手准确资料。财务人员应到施工现场了解工程运行情况，参与工程进度和工程验收工作，对于项目变更的，要结合原工程设计要求，与技术人员进行可行性分析，符合要求的向财政部门追加预算。

（三）加强资金监管。土地整理项目资金属于财政预算内资金，应从土地整理项目资金的概算、计划、拨付到最后的决算等各个环节和资金运行全过程进行管理，首先，对项目资金的使用应当控制在财政下达的预算范围内使用，不得超出预算限额;其次，项目资金应当与其他资金分开核算，有条件的建议专户储存;第三，支付过程中严格按合同约定比例支付，不得提前预付;第四，对民工工资核算有特殊要求的严格开设专用账户，保障民工的合法利益;第五，设立履约合同担保制度，按招标文件要求提交履约担保凭据或缴纳履约保证金，对履约担保凭证已经过期的应重新提供担保。

（四）严格决算编制。项目承担单位应及时组织项目竣工财务决算审核，对提升项目决算质量、提高资金使用效益、保证资金使用安全、及时发现和纠正不合理支出，具有重要的意义。凡是参与竣工项目的业务活动发生的费用全部纳入项目决算编制，包含已出成果资料未支付部分的费用。项目承担单位同时实施多个项目的严格分辨费用的归属问题，不得将与项目部相关的费用纳入项目决算。注重项目决算编制范围的同时，还用注重项目决算编制的实效性。

（五）管护资金渠道。项目后期管护资金渠道不仅要依托土地整理项目预算资金，还应拓展其他资金渠道，通过资金的手段调动辖区群众参与后期的管护，项目承担单位应当从技术层面给予支持，组织培训，让辖区群众真真成为项目后期管护专业人员，更好的发挥项目的社会效益和经济效益。

参考文献：

（1）李红举、王文刚、覃文涛、高世昌等，2016土地整治项目实施管理实务，[M] 北京，中国大地出版社，2016.441.

（2）戴慧岚. 论如何做好基本建设项目财务决算审计[J].财会学习，2020，22：148-149.

（3）屠玲利. 关于加强事业单位基本建设项目财务管理的几点思考[J].中国乡镇企业会计，2020.07，103-104.

（4）谢友. 土地整理项目中财务管理存在的问题及对策[J]. 财会学习，2020.11，93-94.

作者简介：

姜琴 ，女，重庆垫江人，主要研究方向：财务与会计的教学与研究

环保项目财务分析论文范文第2篇

引言：对施工项目质量影响的因素不计其数，在施工过程中若有不慎，很可能就导致系统性因素的质量变异，而出现质量问题以及严重的工程质量事故。而且施工项目的质量复杂性较高，多边性较强，项目质量出现的问题可能还会引起项目最后失败，在我们面对这些项目质量问题时候，我们要清楚了解处理施工项目质量的程序，判断和处理的复杂性例如建筑物的倒塌，还要对地质进行勘察，对地基的一些容许承载力进行勘察检测，如果这些措施没能做好，计算简图与实际受力正常，则会对项目的质量问题进行全面保证，由此可见，即使同一性质的质量问题，原因有时截然小同所以，在处理质量问题时，必须深入地进行调查研究，针对其质量问题的特征作具体分析文章将以浅析施工项目质量问题分析处理程序作为切入点，进行深入的探究，相关内容如下所述。

一、目前影响施工项目质量的一些问题

在施工项目的管理环节，因为薪酬不能落实，在利益的作用下，很多单位的内部管理毫无章法，没有将职责落实到人头，因为对申报项目顾及的不够全面等因素，所以造成很多施工项目在开展时费用不够。而建筑施工项目管理系统的监察力度也普遍偏低，再遇到一些问题时主要体现为不能及时、有效的处理问题，从而造成较为严重的后果。虽然一些单位构建了管理系统，不过实际效果较小。同时又因建筑工程的规划与监理工作是通过县级以上的系统予以管理的，而这样的系统平时事物繁杂，所以不能有效的管理基层工作，这就造成基层建筑人员在心理上出现惰性，这也是导致建筑工程进展缓慢的一个因素，还有就是基层建筑系统管理面小，且级别不高，直接针对农村，所以不只是进行行政管理，其主要的工作内容还包括了技术服务、监理、施工以及监督等，而基层建筑系统相应的经验是较为匮乏的，这将从根本影响施工项目的质量。

一般来说施工项目质量的监测以及监督，是施工项目建设过程十分重要的一个步骤，监测的力度，从根本影响着施工项目建设的质量。不过就当下的情况来分析，一些监测部门相关人员的技术知识普遍偏低，检测工作者专业能力亟待加强，这也是施工工程项目的一个主要问题。同时有一些建筑行业的监测活动都是通过其他的监测行业去实施的，一般不能根据建筑行业的硬性指标以及规范去实施监测。而且我国一些上级系统么对监测没有予以必要的重视，因此造成监测设施落后的情况。

以国内目前的情况来分析，工程项目招投标是在建筑工程建设过程里最容易出现腐败情况的一环。

在利益的作用下，很多投标系统为了在竞争残酷的市场谋求长期发展，贿赂政府。监督系统的主要人员让其走些“捷径”，给出一些相应的“照顾”。

目前国内法制建设不完善，还有对法制认识程度偏低，也为招投标管理造成一些麻烦。虽然国内已针对工程项目招标出台了一些法律条款，不过因为很多部门与个人为谋求利益，在招标的环节腐败情况依然屡见不鲜。这在很大程度上影响着施工项目的质量，所以此问题亟待解决。

当我们发现项目出现质量问题之后，必须要交一个完整的事故报告，对质量事故处理后，还必须提交完整的事故处理报告，内容主要包括一些资料，这些资料主要是一些原始的调查资料，比如数据分析、还有事故原因、还有论证依据等等，事故处理力案、力法及技术措施；检查验收记录；事故勿需处理的论证；以及事故处理结论等。

二、处理施工项目质量的程序

首先要致力于建立和完善一套有效的竞争、激勵、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍，这样为施工项目的质量奠定基础。要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液，使机构保持旺盛活力。第二，要建立激励机制，建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。第三，要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目质量将会失去控制而难以为续。在党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方而，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。第四，要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的工程项目监督机制。建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标质量控制，责任到人。一系列的相关内容都已明确了项目法人的一系列责任，任职的客观条件等要求，其本质也是为了构建一个投资责任控制模式。而且需要施工项目法人担当投资风险责任，一般施工项目法人要对项目的过程与竣工后的经营实施全套的负责以及管理。不过很多项目总经理为了不承担责任，通常在没有完工的时候，就调到其他系统，从而辞去之前的工作。这就造成在项目完工后，就算是发生质量问题也没有相关的承担人员，这种情况也时有发生。针对这一类问题，我国要有针对性的出台相关的政策，从而完善项目法人责任制所导致的问题。

在上述的基础上我们开始深化施工项目的管理水平，达到现代化管理，一定要应用计算机，计算机是企业管理现代化的主要介质。相关资料显示，通过计算机辅助管理是深化建筑工程项目管理水平的有效措施。在很大程度上使各种现代化管理思想以及管理手段慢慢融入施工项目的日常管理之中，对建筑工程项目管理水平的加强、投资效益的改善以及工程质量的保证等都起到了一定的促进作用。建筑工程项目管理所有管理人员均应熟练地应用计算机，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。

最后我们需要提升工作者以及技术工作者的政治素养与专业技能。在施工过程中，要控制好材料的质量，坚决遏制腐败情况的出现，在选购工程机械时，要遵循价值最大化原则，而在机械的保养以及操作上要以简洁，方便为主。在构建工程方案时，一定要结合管理、专业技术以及经济等方面实施全面性的分析，而且在择取此方案时要考虑到其实效性，要遵循其客观规律。在施工环节，针对可以影响工程项目质量、效率等方面问题的因素上，要实施必要的控制措施，从根本遏制能够对工程产生影响的所有因素。

参考文献

[1].马智亮；钱建春；伍剑锋；王宇周；朱小羽；任庆新；；钢结构建筑施工管理信息系统的研制[A]；交通土建及结构工程计算机应用学术研讨会论文集[C]；2011，14（05）：502-503.

[2].马智亮；朱小羽；掌上电脑在施工项目信息管理中的应用[A]；计算机技术在工程建设中的应用——第十一届全国工程建设计算机应用学术会议论文集[C]；2013，19（06）：641-644.

[3].王孟钧；彭敏；薛立谦；；施工项目成本管理信息系统设计[A]；计算机技术在工程建设中的应用——第十二届全国工程建设计算机应用学术会议论文集[C]；2012，18（07）：697-699.

[4].项目管理是监理发展的必由之路——实施项目管理的做法和体会[A]；中国交通建设监理协会第一届第二次理事会议监理工作经验交流和研讨材料汇编[C]；2013，15（02）：208-210.

（作者单位：哈尔滨大东集团股份有限公司）

环保项目财务分析论文范文第3篇

关键词：旅游项目;投资分析

旅游行业作为国民经济重要组成部分，对拉动内需消费，创造就业岗位以及促进经济发展等方面具有重要作用。同时，旅游行业关联的产业较多，包括运输业、餐饮、零售、娱乐以及酒店住宿等行业。根据国家旅游部门公布的数据显示，2019年度，国内旅游人数以及旅游收入分别较上年同比上涨15.18%、19.51%，旅游行业对国民经济的贡献率超过10%，对社会就业贡献率达到10%。本文通过对A企业拟开发投资的旅游项目为例进行分析，从推动区域经济发展、创造就业等方面出发，通过投资分析、财务评价等方法对本项目投资可行性进行论证。

一、项目投资分析相关理论与方法

(1)项目可行性分析

项目可行性分析是对项目投资前进行整体性论证与分析，同时也是项目评估的一种方法。通常来讲，项目可行性分析包括项目必要性论证、合理性论证以及技术性论证。分析方法主要包括调查研究、模型设置、定性与定量分析等。项目投资前需要在投资决策前进行可行性分析，包括企业所处外部环境分析、内部环境分析。

(2)市场需求预测与分析

企业项目投资前需要对市场需求进行预测与分析。市场需求对企业项目投资具有重要影响。当企业市场需求下降时，投资相关项目可能难以带来预期收益。当企业市场需求上升时，投资相关项目可能带来预期收益。因而，投资决策前需要對企业市场空间变化、价格成本以及消费群体等进行论证分析。

(3)项目的投资效益分析

项目投资收益分析是在项目投资可行性分析基础上，对投资项目市场需求，项目资金投入进行估算，从而制定最佳融资方案，提高项目投资收益。项目投资收益分析主要包括动态分析与静态分析，静态投资效益分析主要是根据投资需要的工程费用、设备费用等构成，动态投资效益分析包括项目投资需要的流动资金、成本以及销售情况等。

(4)项目风险识别与控制

市场环境总是处于不停的变化中，市场中风险因素存在随机性与偶然性。项目投资需要进行充分的市场分析，一般情况下企业需要对风险因素进行充分识别，根据企业发展实际情况，对风险因素所带来的影响进行定性与定量评估，根据评估结果对风险因素进行等级划分，从而按照划分等级制定应对措施。

二、H景区开发项目概况

(一)项目规模以及建设内容

H景区开发项目位于SX市，得益于丰厚的自然环境以及浓厚的文化底蕴，H项目也被称为“晋西北记忆”。该项目占地面积33.37万平方米，是SX市旅游重点布局地区，项目用地主要包括居民用地、商业设施用地、娱乐用地等。本项目拟打造地区示范旅游景点，争创国家重点旅游开发项目。从项目功能上看，该项目拟建立“文化小镇”、“文化居住区”、“景观区”、“度假区”等。本项目占地情况如下：绿地广场用地8.51万平方米、文化设施用地1.72万平方米，商业设施用地5.00万平方米，住宅用地6.63万平方米，娱乐健康用地11.48万平方米。

(二)项目建设方案设计

(1)项目定位

该项目主要从文化、旅游与产业三方面进行定位。文化定位是依据晋西北地方特色文化，以晋西北非物质文化遗产为核心，从而打造特色文化小镇，传播特色文化。

(2)旅游定位

旅游定位主要依靠地方特色文化，致力于打造晋西北文化古镇，唤起每位游客历史记忆。文化小镇以地方建筑为特色，打造独特的文化旅游品牌，同时结合地区非物质文化遗产，度假村等现代特色文化，塑造高品质 “衣食住行娱”一体的景区。

(3)产业定位

H景区依托有利的地理条件，SX市区域交通便利，拥有南北两座高铁站与飞机场，便于打造区域旅游产业集聚区与旅游示范区。同时，SX处于三省交界地带，能够依托周边旅游、文化以及游客等资源，从而形成独立的旅游产业，满足区域旅游消费需求。

(三)项目投资匡算与资金筹措

(1)投资匡算

本项目投资所需资金为9.01亿元，其中建安工程费6.74亿元，工程建设其他费用0.46亿元，预备费0.2亿元，铺地流动资金0.5亿元，土地征拆成本1.1亿元。

(2)资金筹措

本项目由A企业投资建设，A企业隶属于SX市国资委，资产规模较大，资金实力雄厚。本项目投资资金规模较大，资金筹措是本项目得以实施的重要保障。目前有以下三种筹措方式：第一种为企业自筹，A企业为地方国有综合性集团企业，旗下子公司共计32家，其中不乏有交通运输、供水、新能源、金融、房地产以及其他行业。企业拥有较强的融资能力，本项目投资所需的90%的资金可由企业通过自筹的形式获得。第二种通过政府出资以及政策支持方式筹集资金。本项目拟打造示范景点项目，是地方政府大力支持开发的项目，政府可提供财政支持。第三种是通过招商引资的方式，通过招商引资的方式能够吸引大量社会资本进入本项目，减轻投资者压力，同时也有利于调动社会闲散资金，该方式可获的10%融资资金。

三、H项目投资环境分析

(一)项目投资的自然环境分析

项目投资的自然环境分析主要包括空气环境、水环境、环境噪声以及生态环境四个方面。空气环境方面，本项目所处地区山清水秀，空气质量长期符合相关标准，并且周围不存在空气污染源，工业污染极小。水环境方面，本项目所处地区有不少溪流，水质较好，周围地下水PH、氯化物等指标均符合二类水质标准，具有较好的水环境，不会对人造成危害。环境噪声方面，该地区毗邻主城区，周边工业很少，不存在噪声污染。通过环保噪声监测，该地区声环境质量较好。生态环境方面，该地区水环境、声环境等方面较好，适合开发旅游项目，并且不存在珍惜保护动植物以及濒危动植物，开发旅游项目对生态环境不会造成破坏。

(二)项目投资的社会环境分析

(1)产业政策分析

本项目发展既符合区域发展规划，又符合当前旅游产业政策支持，对大力发展地区经济有着至关重要作用，有利于扩大经济内需，促进内部消费。根据国家发改委颁布的《产业结构调整指导目录》要求，该项目实施能够实现供给侧改革，提升短缺商品供给能力，符合国家安全战略发展要求，有利于实现生态环境保护，改善区域污染现状，创建和谐生态环境。

(2)市场前景分析

相关研究表示，旅游行业每增加1元收入能够带动其他产业增加4.5元收入。旅游行业关联产业包括客运交通、食宿、娱乐、零售等。其中，食宿业对旅游行业的整体贡献率达到93%，娱乐、零售业对旅游行业贡献率达到57%。由此不难看出，H项目实施能够带动多条产业协调发展，推动区域整体经济发展。H项目具有一定的经济附加值，游客在景区消费的同能够体会到新颖的体验与服务，能够带动其他商品附加价值提升，对提升整个项目品牌效益具有重要作用，能够让游客亲身体验与感受地区文化，塑造具有文化特色的城市形象。

四、H项目投资财务评价

项目投资是否具有可行性不仅需要对环境进行分析，而且还需要对项目经济效益进行评价。通过财务评价分析该项目可能面临的资金风险、经营风险、投资风险等。从而根据识别的风险因素制定风险控制策略，实现风险控制目标。

(一)项目财务基础数据

本项目建设期5年，运营期11年，其中项目投产期第一年负荷率按照80%计算，以后年份均按照100%计算。负荷率等于投资项目的产品产量与年设计生产能力之比，用来测算项目年度成本与收益情况。 本项目基准收益率参考行业一定时期平均收益水平，并考虑相应的风险系数，本项目基準收益率暂定为12%。其他参数参照一般规律，所得税按照25%、盈余公积按照10%计提、税金及附加按照增值税12%(其中城市维护建设税按照7%、教育费附加按3%、地方教育费附加按2%)。

(二)财务指标评价

项目财务指标评价包括动态指标与静态指标。从静态指标评价角度来看，本项目投资回收期为13.09年，其中含建设期5年。项目静态投资回收期小于基准投资回收期，因此项目投资建设具有可行性;本项目投资报酬率为18.17%，大于基本总投资收益率12%，在从投资收益来看项目具有财务可行性;本项目资本金回报率为14.35%，高于基本投资回报率12%。综合三类静态财务指标来看，项目投资回收期、投资回报率与资本金回报率均高于基准，因此项目具有财务可行性。

从动态指标评价角度来看，本项目财务内部收益率FIRR为14.55%，高于基本收益率12%，考虑资金时间价值基础上，本项目内部收益率依然满足要求，具有财务可行性。本项目财务净现值为0.74亿元，说明该项目在满足基准收益率要求之外，具有一定的超额收益。综合动态指标来看，项目内部收益率以及净现值指标较好，具有较好的财务可行性。

综上所述，本项目从静态指标评价与动态指标价均具有财务可行性。

五、结束语

旅游行业是国民经济重要组成部分，关联着较多产业，旅游行业的蓬勃发展对促进社会经济发展具有至关重要的作用。本文以SX市拟开发旅游项目为例进行投资分析，论证该项目投资可行性，以期能够为其他项目开发投资分析提供有效借鉴。

参考文献：

[1]王玉辉.TBLC国际旅游度假区策划方案可行性研究[D].西安科技大学，2020.07.

[2]房东学.基于实物期权的旅游景观区项目投资评估研究[D].海南大学，2020.07.

环保项目财务分析论文范文第4篇

摘 要：处在当前的全业务运营时代，随着市场经济的改革不断深化，对企业的竞争和发展环境也更加的复杂化，所以这就需要对财务系统进行适当的优化，以此来促进企业单位的经济得到良好的运行。将项目管理在财务统计分析系统建设中进行有效的运用能够对企业运营的效率得以有效加强，基于此本文则主要就项目管理的实际应用进行详细分析，希望通过此次理论研究对实际操作有所裨益。

关键词：财务统计;建设;项目管理

0.引言

进入新的发展阶段，企业在市场中的竞争日益激烈，企业的各方面管理也逐渐的规范化，这些都对企业的信息化建设起到了良好促进作用。所以探索一套和企业自身的发展情况相吻合的管理体系就显得格外重要，尤其是在财务的管理层面。在这一背景下加强其理论性的探究就有着实质性意义。

1.项目管理及其应用理论分析

1.1项目管理的主要内涵分析

企业的发展需要在财务管理上得到强化，而将项目管理在其中得到实际的应用能够促进企业的经济健康的运行。所谓的项目管理也是管理学中的一个重要分支，是在项目活动当中所运用的专门知识及技能，并在资源的有限条件下对超过设定需求及期望的目标进行实现[1]。从其理论发展情况来看，项目管理的主要构成要素就是成本、进度、质量，之所以在财务统计分析系统建设中应用项目管理主要就是追求快速度以及质量达标和低成本相结合的效果。

1.2项目管理的实际应用理论分析

项目管理的实际应用理论是多样化的，其中最为主要就是项目人力资源管理理论及项目进度控制计划理论、项目质量管理理论及风险管理理论等。以项目风险管理应用理论为例进行分析，其主要就是对项目风险进行的识别及分析和应对的系统过程，在项目风险管理理论的内容上也较多，其中有风险管理计划编制及风险识别、风险定性分析及定量分析、风险应对计划编制和监督控制等。

2.项目生命周期及财务统计分析系统建设中的具体应用

2.1项目生命周期分析

项目属于一次性工作，所以在这一过程中就含有着不确定性，而每个项目阶段会以一个或多个交付成果完成作为标志。在每个项目阶段也涵盖着诸多可交付成果，其中的大部分均和基本阶段可交付成果有着联系[2]。项目管理中还有一个比较重要的内容就是项目生命周期，也對财务统计系统建设也有着重要的意义和作用，项目生命周期是项目的各个阶段叠加所构成的，具体的阶段划分可通过下表进行了解（如下表1所示）。

表1 项目生命周期阶段划分表

名称 内容分析

启动阶段 确定需求目标、可行性研究、项目立项、建立项目组织、项目批准、确定项目经理等

规划阶段 订立合同条款、初步设计、估算费用和进度、详细规划和设计等

执行阶段 项目实施、项目监理、项目控制等

收尾阶段 项目交接、项目收尾、文档整理、项目后评价等

2.2项目管理在财务统计分析系统中的具体应用

对财务统计分析系统建设中的项目管理的应用要能遵循相关的原则，这样才能够将其自身的作用得到充分发挥，首先就是规范性及标准化的原则，这样能够方便系统和其它生产系统之间的交换。再者就是开放性及先进性的原则，这一原则的遵守能够对投资的有效习惯和延续性得到有力的保障。还有就是可扩展性及可伸缩性，灵活性及可维护性等原则，在这些相关的原则下应用项目管理，能够将财务统计分析系统得到完善的建设，从而促进企业的财务科学化管理。

将项目管理在财务统计分析系统建设中的应用，就要能够通过项目管理的特点进行对其加以完善，最为主要的就是要从其建设的渠道上进行着手，这是完善其建设的重要保障。财务部门是企业的重要经济运行的控制部门，企业的发展都要经过财务部门提供经济信息，这也成了企业管理的重要依据。在这一过程中的财务统计分析则主要是对财务报表及账目进行的数据分析，对财务信息的准确性及及时性有着重要保障，项目管理的实际应用就是对财务统计分析中的问题进行梳理协调的过程[3]。

从具体的措施上主要是在系统对财务统计信息的搜集后对其信息进行合理化的配置，将信息的有效性加以综合化，进而将客观的信息得以有效保障。然后在此基础上通过项目管理的创新性对所分析后的结果进行有效处理，将其作为财务管理中的改革依据，这样就能够对企业财务统计分析的完善程度得到加强。

另外在项目的进度控制方面为能够有效的保障整体进度不受到影响，要在对中措施的实施下保障财务统计分析系统的建设进行。从技术措施上来看主要是早建设期可在项目数据ETL上采取数据直连的方法保障项目进度，要能在数据安全角度出发。从组织的措施实施上来看要成立项目进度管理小组，通过财务部的相关负责人进行负责牵头，然后应用方及开发商的任务以及责任要能够得到明确化，从而来建立控制制度及体系。

3.结语

总而言之，当前的企业发展需要在财务管理完善的基础上进行，这就需要通过一系列的手段来促进财务统计分析系统建设进程，项目管理的应用能够有效的解决这一问题。通过对项目管理的应用能够对财务的数据得到准确严谨的保障，为企业决策提供理论依据。

参考文献：

[1]汤葵.统计分析在财务管理中的作用[J].经营管理者，2012， （16）.

[2]陶红.财务分析在财务管理中的作用[J].中国新技术新产品， 2013，（21）.

[3]谢文博.浅析财务报表分析在企业财务管理中的作用[J].商场现代化，2014，（20）.

[4]陈卫艳.项目管理在财务统计分析系统建设中的应用[J].企业改革与管理，2014，（15）.

环保项目财务分析论文范文第5篇

摘 要：项目财务管理是项目管理的重要组成部分，是项目管理的核心内容之一，是项目管理经济效益的保障。项目财务管理贯穿整个项目立项预算、投标、建设、结算、保障维修过程，主要包括可行性分析、预算编制、税收筹划、成本管控、资金管理、竣工结算、质保金回收等一系列工作，是项目管理中时间最长、涉及面最大的工作之一。项目财务管理看似跟技术质量管理、安全管理等关系不大，但实际上项目财务管理需要从上述管理角度出发，在确保技术质量、安全生产达标的情况下，更加合理的实行财务管理，从各个方面为项目开源节流，争取项目经济效益。目前，建筑企业已经普遍实施项目财务管理，但是管理效果却不尽理想。主要体现在项目成本发票管理不足，特别是营改增后，税负高风险大;资金管理不科学，沉淀严重或者捉襟见肘;成本管控不力，利润率偏低。

关键词：建筑企业 财务管理 精细化管理

1982年，日本以低于我们标底价43%的价格中标了我国贵州省的鲁布革工程，并且只派出了一个三十个人的团队便完成了此工程，这种管理模式给我们带来了深深地震撼。1986年国家计委推广的鲁布革工程管理经验。这便是中国建筑企业项目化管理的起源。时至今日，中国建筑的身影已经遍布全球各大洲，“基建狂魔”也是我们洋洋得意的外号。但是这种形势一片大好的背后，隐藏着的问题便很容易被忽略。比如我们建筑行业的利润率越来越低，除了市场因素的影响外，跟我们的项目管理特别是项目财务管理的水平是紧密相连的。

一、项目财务管理的重要性

项目财务管理是项目管理的重要组成部分，是项目管理的核心内容之一，是项目管理经济效益的保障。项目财务管理贯穿整个项目立项预算、投标、建设、结算、保障维修过程，主要包括可行性分析、预算编制、税收筹划、成本管控、资金管理、竣工结算、质保金回收等一系列工作，是项目管理中时间最长、涉及面最大的工作之一。项目财务管理看似跟技术质量管理、安全管理等关系不大，但实际上项目财务管理需要从上述管理角度出发，在确保技术质量、安全生产达标的情况下，更加合理的实行财务管理，从各个方面为项目开源节流，争取项目经济效益。一个项目的经营成果，只有有了良好的经济效益，才能有充足的资源继续进行下一个项目，从而获得更好的经济效益。以此循环，不断生产，给企业带来源源不断的利润和资金流入，为企业做大做强提供经济基础。

二、建筑企业项目财务管理现状

建筑业市场竞争的日益激烈已是不争的事实。早前“三通一平，预付款到位”的项目已经凤毛麟角，垫资项目已经普遍存在，而且业主对建筑质量的要求也是动则“市优”“区优”。因此，项目财务管理不再是形式上的存在即可，还需要踏踏实实参与到项目管理中去，为项目的顺利实施和创造更大的效益出谋划策，保驾护航。目前，建筑企业也已经普遍实施项目财务管理，但是管理效果却不尽理想。主要体现在项目成本发票管理不足，特别是营改增后，税负高风险大;资金管理不科学，沉淀严重或者捉襟见肘;成本管控不力，利润率偏低。这些问题的背后，是项目管理财务管理的缺位，是项目管理的不足。

（一）管理人员认识不足

管理人员意识的不足主要体现在项目管理人员对项目财务管理的重要性认识不足。受长期计划经济的影响，项目管理者特别是国有企业的项目管理者一般认为项目管理的重点在技术质量和安全上，项目财务管理在项目管理中的地位很容易被忽略，项目财务管理人员也容易被边缘化，项目财务管理人员的工作得不到有效支持。一些项目管理人员甚至认为财务人员是上级派来监督他们的，财务人员坚持原则被视作“碍手碍脚”。而项目财务管理人员本身也很容易停留在传统的核算会计意识上，认为项目财务管理人员只需要“钱算清，账做平”，并没有进一步参与到项目的管理中，为项目扩大利润、向精细化管理进步的做出贡献。两种不到位的认识，让项目的财务管理形同虚设。

（二）管理方式粗放

长期以来，建筑业都在追求做大规模，而对于项目的管理都是粗放式的管理。不少项目管理人员存在“安全管理不出事，项目效益不亏本”的理念，为了管理简单或者别的原因，将利润高的分包项目按低利润标准留存利润点后，大规模分包出去，甚至变相的“扩大分包”;或者按分包项目利润空间高低搭配，粗略概算留存利润后打包分包等，造成项目利润的流失。或者管理方式方法上落后，一直沿用传统结算方式，与甲方结算考虑不全，精打细算不够。在成本支出上管理不严，铺张浪费严重。

（三）管理人员水平不足

建筑企业的老一辈管理人员大多是从工人直接转变岗位担任管理人员的，他们在专业技能上都有过人之处，能独当一面;但是在管理水平上却参差不齐，特别是财务知识普遍比较薄弱，无法有效参与项目的财务管，而新入行的建筑项目管理人员又或多或少受他们的影响，在这方面的提升也十分有限。许多管理人员有经济效益意识，但是受财务知识限制，无法有效参与项目财务管理。

三、应对策略

（一）加强项目管理建设，增强财务管理人员地位

随着建筑企业的竞争越来越大，利润空间被严重挤压，经营环境也越来越严峻，项目配备专业财务管理人员已是共识，而且大部分企业也已经实施。但是项目专业的财务管理人员否真正融入项目，有效参与项目管理，在财务管理方面发挥有效作用，是各企业在配备项目财务人员后能否有效提高经营效益的关键。因此，首先要给予项目财务管理人员相应的地位和话语权。在财务风险较高的提议中，财务管理人员应当有一票否决权;在以项目班子为领导的项目管理模式中，财务人员应该是项目班子的成员。只有让项目财务人员能有一席之地，有属于自己的舞台，项目财务管理人员才能发挥专业特长，为项目管理贡献自己的价值。

（二）财务管理人员要树立项目主人翁意识

项目财务管理人员是项目管理人员中的重要一员，首先自己要树立主人翁意识，把项目的事当作自己的事，一切从项目的利益出发，充分利用自己的专业知识积极参与项目管理;要有勇于担当的责任心，要摆脱“老好人”的思想，严格执行财务规定，努力维护项目的利益。在涉及资金、成本、税务等方面的管理上，要有过硬的专业能力。要善于借助项目给予的一席之地发挥自己的主观能动性，用成绩来证明自己的价值。

（三）转变职能，开展精细化管理

项目财务管理人员要转变职能，从核算型会计向管理型会计转变，这既是企业的要求，也是时代的要求。随着市场环境的变化，建筑企业的利润空间在不断被压缩，向管理要效益的精细化管理才是唯一出路。管理人员要摆脱各自为战的意识束缚，积极主动参与到项目管理的各个方面去。财务管理人员要从全面了解项目的基本情况，要站在整个项目的高度参与项目管理，要有业财融合的意识。要从资金、税收、成本等方面全程参与项目的整个建设过程，要有系统的管理知识，对整个项目的风险点和利润点要有全面的认识和把控的能力。

（四）加强学习，统一规范化管理

我们处在一个知识大爆炸的时代，项目管理人员要加强学习，实时更新自身的知识储备，包括专业内的和专业外的，要把所学的知识学以致用。企业要综合总结各项目的管理经验，建立一套普遍适用的规范化操作程序，将项目管理包括财务管理统一规范起来，这样才能有效的对项目财务进行有效管理，提高经济效益。项目财务管理要全员普及，项目财务管理人员要负责向全项目人员普及财务管理知识，树立项目经济效益意识，引导管理人员结合各自的岗位加强项目财务管理，提升整个项目的整体财务管理水平。

四、结语

项目是建筑企业的细胞，是建筑企业的基本组成部分，也是企业的利润来源。同时，一个施工項目又是一个企业的缩影，项目经营状况也一定程度上反映了企业的经营状况。只有加强项目管理，才能更好的为企业的发展打下坚实基础。

参考文献：

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[2]路建国.建筑企业项目财务管理刍议[N].财经界.2020 年8期

[3]秦菩穗.基本建设项目财务管理合规性探析[N].法治与经济.2016年第4期

环保项目财务分析论文范文第6篇

摘 要 施工企业的财务管理是企业财富最大化的基础工作，是施工企业生存与发展的基本保证之一，是社会经济稳定的基础，是实现企业经营目标的着眼点，也是企业经营者与财务人员的必修课。施工企业如何制定科学的财务目标，营造良好的财务环境和严密的财务运营机制，要依靠职工群众的积极性和创造力， 全员参与，全过程控制，应用现代先进的管理技术，加强管理，确保企业资金的安全和实现资产增值，实现企业财富最大化，按照政策和经济规律，全方位协调，把握市场，化解风险，努力实现企业的和谐发展。

关键词 施工企业 工程项目财务控制 财务管理

一、加强施工企业财务控制的必要性

财务控制从广义的解释应是出资人对企业财务活动进行综合、全面的管理。财务控制的内容是对企业各个层次上的财务活动进行的约束和监督，包括企业筹资、投资资金营运及收益分配。财务控制的创新和深化也将促进现代化企业制度的建立与企业治理结构的完善。财务控制的重要性是保障现代企业制度顺利实施的核心机制。我国施工企业的管理水平同发达国家相比，还有很大的差距。对此，企业应围绕建立现代企业制度的要求，在加强企业管理方面进行积极探索，尽快建立适应现代企业内部控制财务报告的管理方式。

二、施工企业工程项目财务管理存在的主要问题及原因

1、各施工企业对对财务管理重视不足，缺乏必要的激励机制

虽然大家都在谈“经济越发展，会计越重要”、“企业管理以财务管理为中心”，但真正落到实处的就少了。许多施工企业比较重视施工任务的承揽、重视抓工程任务的完成和工程质量的提高，认为抓好生产是关键，忽视了财务管理的重要性。许多人还有“计划是龙头，财务是尾”观念，认为财务部门是事后算账的“报账先生”，经济效益是干出来的，不是算出来的，没有意识到财务管理在市场经济中的“节流”作用即控制把关作用，加强财务管理的观念淡漠，缺乏必要的激励机制。

2、财务人员素质低，基础管理工作薄弱

施工企业主要从事野外工作，施工任务点多、线长，客观上管理难度大，给财务管理工作带来了一定的难度，加之部分财务人员业务水平低，企业内部财务制度不健全或有章不循，财务基础管理工作薄弱，各种原始资料、台账、核算资料不全，提供的会计信息不准确，出现了“资产不实、成本不实、盈亏不实”的“三不”现象，提供的信息不能满足企业决策的需要，使领导认为财务部门只是一个“报账员”的角色，是管理者的“工具”，财务管理在企业管理中处于被动的、从属的地位，财务部门的职能未能充分发挥出来。

3、当前会计秩序混乱、会计信息失真

由于社会主义市场经济的不完善，受到如为了企业局部利益、为了获奖评先进、某些企业领导出于个人升迁目的等诸多因素的影响，财务会计信息的失真比较严重，人们已发出了财务会计行业也要“打假”呼喊，财务管理工作面临着一些突出的问题，如部分企业领导人法制观念淡漠，违法干预财务会计工作、企业财务基础工作薄弱、内部控制制度不健全、财务监督弱化、国有资产流失严重等问题。

4、施工企业财务管理手段落后

现代社会随着计算机技术的推广应用，信息技术飞跃发展，但纵观施工企业能有效利用现代信息技术从事财务管理的企业屈指可数，信息技术应用于财务管理的水平较低，财务部门、财务人员的大部份时间是在从事“财务核算”而不是在从事“财务管理”，使现代企业制度要求的财务部门的预测、决策作用发挥有限，财务信息的不及时，影响了财务管理工作的发展。

三、加强对施工企业工程项目财务控制的对策

1、认真贯彻执行好《会计法》，提高企业全体员工对财务管理工作的重视：作为财务部门 应组织企业财务人员认真领会《会计法》的精神，明确财务会计人员自身的地位和职责，在企业广泛宣传《会计法》，使企业负责人明确单位负责人是本单位会计工作的会计责任主体（即会计责任第一负责人），支持财务部门依法处理企业的各项经济业务，按《会计法》的要求带领企业依法经营，树立财务管理在企业中的中心地位，使企业全体员工尤其是主要领导充分认识到财务管理的重要性。

2、加强会计职业道德建设，提高施工企业财务人员的素质：施工企业要实现企业财务管理水平的提高，在制定了适应企业经营发展的财务制度后，重要的是要有一批“爱岗敬业、熟悉法规、依法办事、客观公正、搞好服务、保守秘密”的财务人员保证财务制度的贯彻执行，保证及时、完整、准确的向企业领导提供经营管理所需的会计信息。培养一批具有良好职业道德的财务人员，是施工企业诚信经营的基石，市场经济越发展，对财务人员职业道德水准的要求越高。

3、实施会计委派制，强化企业的财务监督。对项目主管会计进行委派有利于保证会计人员按企业的内部财务管理制度处理财务业务，提高财务人员提供的会计信息的及时可靠性，强化财务监督，防止国有资产的流失，维护所有者的合法权益，有利于防范经济犯罪，抑制腐败，是保证施工企业财务管理健康发展的有效途径。

4、加快企业的财务管理网络建设：财务管理网络，就是财务管理责任制的控制系统，就施工企业而言，按照法人治理结构的要求和行业特点，通常为：决策层→管理层→操作层→相关的职能部门。在工程项目总负责人（项目经理）的带领下，对承担的工作任务和经济目标，分析运用资金 ，组织施工生产的循环，采取技术方法、经济方法和法律措施，保证财务目标的实现。

四、结束语

总之，施工企业的财务管理是企业财富最大化的基础工作，一定要依靠职工群众的积极性和创造力，不断提高自身管理水平，应用现代先进的管理技术，实现公司财富最大化的目标。