化工企业应急管理论文范文

化工企业应急管理论文范文第1篇

预案目的：为保障厂区及周边的环保安全，有效预防、及时控制和消除突发性环境污染事故的危害，确保迅速有效地处理突发性环境污染和生态破坏等原因造成的局部或区域环境污染事故，指导和规范突发性环境污染和生态破坏事件的应急处理工作，维护社会稳定，将环境污染和生态破坏事故造成的损失降低到最小程度，最大限度地保障企业利益和人民群众身体及生命安全。为防止和妥善处置突发性污染事故的发生制定了本预案。

应急方针：安全第一，预防在先

应急原则：统一指挥，分级负责，快速反应，救护优先，消除危险，保护环境。

一、 企业概况和危险源分析

(一)企业概况

上海峰彩实业有限公司，成立于2009年，注册资本1000万元，设计生产能力5100吨/年涂料和油墨，公司地理位置坐落于金山区第二工业园区金环路658号，占地19264平方米，厂区东侧为上海先拓化工有限公司，南侧为金环路，西侧为上海大通涂料化工有限公司，北侧为A4高速公路绿化带。均符合安全距离，地形极为开阔，交通较为便捷，气象条件良好，现有员工80人。

(二)消防设施及人员状况

公司在厂区仓库，过道，生产车间均按化工企业建筑消防安全规

定设置了消防栓灭火器，车间设置了消防装置，配有消控中心、报警系统、水喷淋装置、消防水池泵房等消防措施。

公司配有兼职义务消防队：

队长：阮海鹏

队员：严晓峰 阮海云 邱建刚 庄保强

张东良

王阿苟

俞均林 沈焕文

(三)医疗设施情况

本公司坐落于金卫镇，紧邻金山大道，至区政府只需10余分钟，就近外部医疗机构有金卫卫生院，石化医院，复旦大学金山医院。

(四)危险分析

我公司年产2700吨各类涂料，2400吨油墨系列产品。生产项目含二级易燃溶剂的油漆、油墨产品，和在生产过程中涉及的乙酸乙酯、甲苯、丁酮、2-丙醇、二甲苯、正丁醇、200#溶剂油、环氧树脂、丙烯酸树脂等原材料为危险化学品，该项目在生产运行过程中主要存在火灾、爆炸等危险有害因素。

在厂区建设中，环保设施中完善了污水处理系统。为绝对避免有机物料流出厂外，本单位在厂区内设置事故池。事故池用于临时容纳泄漏量稍大或者消防和雨季时产生的泄漏物料和废水，收集后委托当地污水处理厂进行处理，可做到不外排。

(五)危险源的确定及分布

根据上海欣企禾田丰企业管理咨询公司对本公司的专项安全评价报告：本公司所生产的原料、产品未构成重大危险源。但结合本公

司实际生产、使用、储存危险化学品的品种、数量、危险性质以及可能引起重大事故的特点，确定以下3个危险源场所(设备)： 1号危险源：危险品仓库

2号危险源：一车间 3号危险源：二车间

(六)危险化学品名称、级别、波及范围 峰彩发生事故部位、级别及波及范围如下：

一般事故 重大事故 1号危险源 厂区 周边界区 2号危险源 厂房 周边界区 3号危险源 厂房 周边界区

二、应急预案适用范围

本预案适用于在厂区内突发事故或不可抗力造成的废气、废水、固废(包括危险废物)等环境污染、破坏事件;在生产、经营、贮存、运输、使用和处置过程中发生的燃烧、爆炸等事故;因自然灾害造成的危及人体健康的环境污染事故;影响周边水系水源的其它严重污染事故等。

三、应急救援组织机构、组成人员的职责划分

(一)指挥机构设置

1、成立环境污染事故应急处理领导小组，由公司总经理任组长，公司副总经理任副组长，小组成员由管理部，事业部车间负责人等组成。应急救援办公室设在总经办，日常工作由管理部兼管。

2、发生重大事故时，以事故应急救援领导小组为基础，立即成立重大事故应急救援指挥部，负责现场应急救援工作的组织和指挥。

3、协助救援组织：办公室、车间等相关部门。

(二)应急救援领导小组和指挥部职责

领导小组(指挥部)负责受理辖区内环境污染和生态破坏事故报告，调查事故原因，污染源性质及发展过程，立即作出应急处置措施反应;及时向上级领导报告辖区内重大环境污染和生态破坏事故及其处理情况;组织辖区内重大环境污染及生态破坏事件的现场监察、监测及处理;领导环境监察应急小组的应急处理工作。

环境监察应急小组由管理部组成。负责应急事故的现场调查、取证;提供应急处置措施建议;协助有关单位做好人员撤离、隔离、和警戒工作;立案调查事故责任;做好应急处理领导小组交办的其它任务。

具体职责

1、组织制定环保事故应急救援预案;

2、负责人员、资源配置、应急队伍的调动;

3、确定现场指挥人员;

4、协调事故现场有关工作;

5、批准本预案的启动与终止;

6、明确事故状态下各级人员的职责;

7、事故信息的上报工作;

8、接受公司总经理、副总经理的领导指令和调动，接受安监与

环保部门的监督和指导;

9、组织应急预案的演练;

10、负责保护事故现场及相关数据。

(三)应急救援指挥成员职责及分工

1、总指挥：负责指挥协调整体的应急救援;

2、副总指挥：具体负责抢险、抢修、救护、供应、事故通报、安置工作的指挥;

3、 安全管理部：协助副总指挥做好事故报警、报告、通报和事故处置工作;负责事故现场通讯网络和对外联系;负责疏散、隔离工作的指挥。

4、生产管理部：负责事故现场及有害物质扩散区域内的洗消、监测工作;负责事故处置时生产系统开、停顿工作;必要时可代表指挥部处理相关事宜。

四、工作程序

(一)任务受领及要求

环境污染事故应急处理领导小组在接到污染事故发生的警报后，应立即通知环境监察应急小组赶赴现场，当出现重、特大突发性环境污染事件时，领导小组应有一名以上成员到现场指挥应急救援工作。

环境监察应急小组受领导任务后，应尽可能了解一下内容并及时向当地环境污染事故应急救援领导小组汇报：

1、事故发生的时间、地点、性质、原因及已造成的污染范围;

2、污染源种类、数量、性质。

3、事故危害程度、发展趋势、可控性及预采取的措施;

4、本小组基本任务、到达时限等要求;

5、上级指挥机构(指挥员)位置、指挥关系、联络方法;

6、受领任务后24小时内发出速报，报告事故发生的时间地点、污染源、经济损失、人员受害情况等。

7、其他需要清楚的情况。

(二)赶赴现场

环境污染事故应急处理领导小组组织环境监察应急人员和车辆赶赴现场，明确联络方法。

(三)应急处置

环境监察应急小组到达现场后，应根据危害程度及范围、地形气象等情况，组织个人防护，进入现场实施应急救援。要尽快弄清污染事故的种类、性质，污染物数量及已造成的污染范围等第一手资料，经综合情况后及时向领导小组提出科学的污染处置方案，经批准后迅速根据任务分工，按照应急与处置程序和规范组织实施，并及时将处理过程、情况和数据报指挥部。

1、 现场污染控制

(1)立即采取有效措施，与相关部门配合，切断污染源，隔离污染区，防止污染扩散;

(2)及时通报或疏散可能受到污染危害的单位和居民; (3)参与对受危害人员的救治。

2、实行通道控制，防止有毒、有害物质扩散。

应急处理工作人员在污染事故处理过程中，为保障公众的健康和安全，应建议有关部门对事故现场附近和受事故影响区域的通道实行有效的人员出入控制，并在初步确定水体中污染物质的种类、性质后，建议当地组织果断采取有效防护措施，疏散周围群众，以便控制可能被有毒有害及放射性物质污染人数范围。并及时向上级有关部门报告。

2.现场调查与报告 (1)污染事故现场勘察; (2)技术调查取证;

(3)配合环境监测部门采取污染跟踪监测，直至污染事故处理完毕、污染警报解除。

五、应急救援保障

(一)内部保障

为能在事故发生后迅速准确、有条不紊的处理事故，尽可能减小事故造成的损失，平时必须做好应急救援的准备工作，落实岗位责任制和各项制度，具体措施有：

(1)落实应急救援组织，救援指挥部成员和救援专业队伍应按照专业分工。本着专业对口，便于领导、便于集结和开展救援的原则建立组织，落实人员，每年初要根据人员变化进行组织调整，确保救援组织的落实。(指挥部名单见附录)

(2)按照任务分工做好物资器材准备，如：必要的指挥通讯、报警、抢修等器材，上述各种器材应指定专人保管，并定期检查、保

养，使其处于良好状态。

(3)定期组织救援训练和学习，各队按照专业分工每年训练一次，提高指挥水平和救援能力。

(4)完善各项制度

1、值班制度：安排管理干部轮流值班。

2、检查制度：每月结合安全生产工作检查应急救援工作落实情况及器具保管情况。

3、例会制度：在月末的安全总结中，汇报本月安全生产工作情况，布置下月救援防护工作。

4、总结改进制度：与安全生产工作同检查、同讲评、同表彰奖励，对排查的隐患制定整改措施并有效落实。

(二)外部救援

事故发生后，应急救援指挥部根据现场情况，在自身救援条件受限，无力控制事故现场时，应及时向政府有关部门求援，由政府部门来协调政府救援力量。

(三)运输保障

车辆的安排，运转的确认和调度由应急领导小组实施。

(四)其他保障

1、医疗保障。应急过程中如出现人员中毒或受伤，可就近送至医院救治或及时与医疗单位联系，组织现场救治。应急终止后根据实际情况组织转院或继续治疗。

2、生活保障。由应急领导小组拟定计划统一组织实施。

六、报警和通讯联络方式

报警救援信号主要使用电话报警联络： 厂区报警电话： 消防报警：119 金山医院电话：120 公安局：110 应急救援领导小组组长 阮海鹏 应急救援领导小组副组长 应华多

七、事故发生后的报告程序和注意事项

1、处置事件的组织

主要是事件当事人、单位领导、后勤领导、各车间领导。

2、报告程序

(1)发生突发中毒事件，应立即向应急救援领导小组组长报告。 (2)事故单位领导向分管领导和应急救援领导小组组长报告。 (3)经应急救援领导小组组长批准后，向上级部门报告。

3、注意事项

(1)稳定职工情绪，要求各类人员不得以个人名义向外扩散消息，以免引起不必要的混乱。

(2)如有中毒或受伤人员亲属探视，由有关部门做好思想工作和接待工作。

(3)事故发生后，要维护正常的工作和生活秩序，做好中毒或受伤人员的思想稳定工作。

八、预案分级响应条件

在值班人员或生产人员遇到下列情况时，应立即启动事故应急救援预案。

1、突发性环境污染和生态破坏。 2.发现中毒现象或发现投毒情况。

九、事故应急救援终止程序

1、当事故现场事态被完全控制，确信已消除毒物扩散污染的根源，警戒区内无毒害危险时，伤员撤离现场后，由事故现场总指挥确定并宣布应急救援工作结束。

2、报告和发布信息

由通讯联络人员通知本单位各相关部门，以及事故发生时所涉及的周边社区，人员发布危险解除的信息，若事故发生时有请求政府协调程序时，由指挥人员向上级主管部门和当地人民政府报告，危险解除。

3、事故调查

事故调查报告和生产恢复工作按正常程序进行。

十、应急培训计划

1、应急救援人员的培训

本预案制定后实施后，所有应急救援指挥部成员，各专业救援队成员应认真学习本预案内容，明确在救援现场所担负的责任和义务。由应急救援领导小组对救援专业队成员每年进行两次应急培训，学习救援专业知识和有可能出现的新情况的处理办法。每个人都应做到熟知救援内容，明确自己的分工，业务熟练，成为重大事故应急救援的

骨干力量。

2、员工应积极响应培训

由应急救援领导小组对所有员工每年进行两次应急响应培训，了解事故应急预案相应条件，能够在现场第一时间做出判断事故大小，是否符合事故应急预案响应条件，以便下步工作的顺利进行。

3、员工应急响应知识的宣传

根据环境污染有可能出现的事故情况，印制宣传资料，向员工发放，了解相关的应急响应知识。

十一、演练计划 1.内容

(1)防护行动演练：指导公众撤离，通道封锁与交通管制，发放药物与自救呼救练习，食物与饮用水控制，特殊人群的行动安排，保卫重点目标报警的演练;

(2)救护行动演练; (3)指挥协调能力演练

2、演练频次 每年一次

3、演练组织

在公司总经理的指导下，由主要负责人组织并实施。 十

二、奖惩

(一)有下列事迹之一的单位和个人，可以申请表彰和奖励：

1、在处置应急事故中，组织严密，指挥得当，防守有力，奋力

抢险，出色完成任务者;

2、在危险关头，保护企业和人民生命财产，抢救有功者;

3、为处置应急事故献计献策者;

4、其他特殊贡献，成绩显著者。

(二)有下列行为之一者，视其情节和危害后果给与严肃处理。

1、在应急事故发生后玩忽职守，迟报、漏报、瞒报、误报事件情况，延误处置的;

2、在处理应急事故中玩忽职守，不听从指挥，不认真负责，或在紧要关头临阵逃脱的;

3、阻碍工作人员执行任务的;

4、其他危害应急增援救助工作的。

上海峰彩实业有限公司

管 理 部

附录：

应急救援、处理领导小组(指挥部)

1、 总指挥：阮海鹏

2、 副总指挥：严晓峰

3、 组员：贺 平 阮海云 吴桂全 马春辉

化工企业应急管理论文范文第2篇

1 编制依据

依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《特种设备安全监察条例》、《中华人民共和国内河交通安全管理条例》、《重庆市消防条例》、《中国石油化工集团公司消防安全管理规定(试行)》、《中国石化重特大事件应急预案》等。

2火灾爆炸事件分级

本预案的火灾爆炸事件系指厂关键装置要害(重点)部位、易燃易爆产品和中间物料储运设施、锅炉压力容器、天然气输送管线、运输危险化学品的火车或船舶、在工作场所内易燃易爆化工物品发生的火灾爆炸事件等。

2.1 符合下列条件之一的，为中国石化级事件：

a)一次造成3人(含3人)以上死亡，或50 人(含50人)以上受伤，或1000 万元以上直接经济损失;

b)对社会安全、环境造成重大影响，需要紧急转移安置周边人员的;

c)火势4小时以内未能有效控制，并造成周边生产设施大面积停产，可能引发重大次生灾害;

d)化工原料、产品运输船舶火灾爆炸，致使港口严重损毁，或危险化学品泄漏导致水面火灾或污染，致使主要航道封航2小时以上;

e)火灾爆炸，致使铁路设施严重损毁，主干线行车中断4小时以上。

2.2 符合下列条件之一的，为厂级事件：

a)一次造成1-2人死亡，或3～49 人受伤，或直接经济损失在100～1000 万元之间;

b)生产装置、大型液(气)储罐火灾爆炸，2小时以内未能有效控制，可能造成周边生产设施大面积停产;

c)化工原料、产品运输船舶火灾爆炸，致使厂内化工码头严重损毁，或危险化学品泄漏导致水面火灾或污染，致使主要航道封航2小时以内;

d)化工原料、产品运输火车火灾爆炸，致使铁路设施严重损毁，主干线行车中断2小时以内;

e)天然气输送主管火灾爆炸，2 小时以内未能有效控制，次生灾害有了继续扩大的危险; f)经危害分析、风险评估确认，本厂能够处置的一般事故。

2.3 符合下列条件之一的，为车间级事件：

a)一次造成2人(含2人)受伤，或100 万元以下直接经济损失;

b)生产、工作场所火灾爆炸，化工原料、产品运输火车或船舶发生火灾爆炸，1小时以内未能有效控制，可能造成生产设施局部停产;

c)经危害分析、风险评估确认，认为车间能够处置的重大事故隐患或可能引发事故的险情。

3 应急报告

3.1 报告程序

发生车间级事件，各二级单位在启动本单位应急预案的同时，迅速按照厂总体应急预案规定的程序向应急响应中心报告，最多不超过半小时。

发生中国石化级、厂级事件，厂应急指挥中心在启动本专项应急预案的同时，按照厂总体应急预案规定的程序向地方政府和中国石化应急指挥中心办公室报告，最多不超过1小时。

发生中国石化级事件，事件单位在向应急响应中心报告的同时，也可直接向地方政府和中国石化应急指挥中心办公室报告。

发生火灾爆炸事件时，基层单位在向应急响应中心报告的同时，也可直接向厂消防大队报警。

3.2 报告内容

3.2.1 发生中国石化级、厂级火灾爆炸事件时，应立即报告，报告应包括但不限于以下内容：

a)单位名称、发生时间、地点和部位、装置名称或介质名称、容器容积; b)火灾或爆炸波及范围; c)人员伤亡情况; d)事件简要情况; e)已采取的措施。 3.2.2 在处理过程中，二级单位应尽快了解事态进展情况，并随时向厂应急指挥中心报告，报告应包括但不限于表01-1(火灾爆炸事件报告内容一览表)要求的内容。

表1-7火灾爆炸事件报告内容一览表

4 应急处置

事故发生后，厂应急指挥中心应立即按照下列程序开展应急处置工作：

4.1 应急上报

4.1.1 当发生中国石化级、厂级、车间级事件时，厂属各单位应立即向应急响应中心报告。 4.1.2 当发生中国石化级、厂级事件时，厂应急指挥中心应立即向中国石化应急指挥中心办公室报告，各相关职能部门按照厂应急指挥中心的指令，分别向对口的地方政府主管部门报告。

4.2 应急行动

4.2.1 厂应急指挥中心应做好如下工作：

a)迅速派出现场应急指挥部人员赶往现场;

b)根据现场需求，组织调动、协调各方面应急救援力量到达现场;

c)了解事件现场情况，分析事件发展趋势，作出调整救援方案的决策; d)负责对外新闻发布材料的审定工作。 4.2.2 现场应急指挥部应做好以下工作：

a)根据事件现场情况，确定防爆和警戒区域，迅速指挥隔离事件现场; b)指挥抢救伤亡人员，撤离无关人员及群众;

c)进行现场侦察，收集现场信息，核实现场情况，根据现场处置方案指挥实施;

d)协调现场内外部应急资源，统一指挥抢险工作;

e)根据现场变化及时向厂应急指挥中心提出应急处置方案调整的意见; f)及时向厂应急指挥中心汇报、请示并落实指令。 4.2.3 应急响应中心

a)接到事故报告后，在现场应急指挥部人员到达现场之前，指导事发单位进行人员避险、灾情控制等工作;

b)根据厂应急指挥中心指令，通知各相关单位和专家参加应急处置工作; c)按照厂应急指挥中心指令，做好消防、气防、医疗救护等内、外部应急救援力量的调度准备;

d)负责应急物资的统一调配、安排、使用;

e)按照厂应急指挥中心指令，向地方政府和中国石化应急指挥中心办公室报告和求援。

4.2.4 环安处应做好以下工作：

a)跟踪并详细了解火灾爆炸现场应急处置情况，及时向厂应急指挥中心请示、汇报，并落实指令;

b)派出现场应急指挥部的组成人员，参与现场应急处置工作的指导; c)组织火灾爆炸现场应急处置;

d)按照厂应急指挥中心指令，向地方政府和中国石化应急指挥中心报告和求援;

e)指导现场环境监测，监督环境保护措施的落实;

f)负责接洽国家、地方政府、中国石化等专家来厂指导、控制及处理等工作;

g)负责火灾爆炸事件现场应急处理总结的审核，归档工作;

h)按照厂应急指挥中心指令，负责组织起草上报材料，并向地方政府、集团公司上报;

i)完成厂应急指挥中心交办的其他任务。 4.2.5 生技处应做好以下工作： a)跟踪并详细了解生产装置、工艺管线、罐区和码头等场所、部位火灾爆炸处置情况，连续收集事件发展动态资料，核实现场情况，及时向厂应急指挥中心请示、汇报，并及时传达、落实指令;

b)做好应急状态下的生产、物料平衡，负责生产装置、罐区、码头、变(配)电等生产作业的开(停)车、停供电，给排水、危化物质分析、现场环境监测等应急工作的调度指挥;

c)负责消防污水、生产污水排放的调度工作;

d)派出现场应急指挥部的组成人员，参与事件现场应急处置; e)负责应急值班记录、录音以及资料的归档工作; f)完成厂应急指挥中心交办的其他任务。 4.2.6 设备处、工程处应做好以下工作：

a)跟踪并详细了解生产装置、工艺管线、罐区和码头等场所、部位火灾爆炸处置情况，连续收集事件发展动态资料，核实现场情况，及时向厂应急指挥中心请示、汇报，并及时传达、落实指令;

b)组织调配应急抢修队伍和机具，做好事件现场抢修抢险工作; c)派出现场应急指挥部的组成人员，参与事件现场应急处置; d)完成厂应急指挥中心交办的其他任务。 4.2.7 消防大队应做好以下工作：

a)掌握火灾重点目标，按事先制定的专项灭火预案和专项气防处置预案，迅速赶赴现场开展灭火抢险和救援;

b)根据火灾现场情况及自身灭火能力，提出是否需要地方消防部门和周边消防力量增援的意见，及时向厂应急指挥中心报告。同时根据厂应急指挥中心的指令，合理调整灭火抢险方案和力量部署;

c)根据事件现场的发展情况迅速做好防化防毒和灭火器材药剂的补充; d)开展消防救护、搜救伤员;

e)协助和参与现场工艺应急处置工作;

f)参与制定应急处置方案，提出合理可行的处置意见; g)负责应急值班记录、录音以及资料的归档工作。 4.2.8 社管处应做好以下工作：

a)跟踪并详细了解火灾爆炸现场应急处置情况，及时向厂应急指挥中心请示、汇报，并落实指令;

b)按照厂应急指挥中心指令,组织力量对火灾爆炸现场周围实施警戒和交通管制;

c)引导非安全区域内非抢险救援人员进行疏散、撤离; e)负责警戒区域周边的安全保卫、治安、巡逻工作;

f)按照厂应急指挥中心指令，向地方政府报告，并协同实施人员疏散、安置、医疗救助和生活后勤服务;

g)完成厂应急指挥中心交办的其他任务。 4.2.9 党工部应做好以下工作：

a)按照厂应急指挥中心指令, 负责新闻发布、媒体接待、广播宣传等工作; b)负责事件波及员工和群众思想稳定工作;

c)派出现场应急指挥部的组成人员，参与现场应急处置工作; d)完成厂应急指挥中心交办的其他任务。 4.2.10 供销公司应做好以下工作： a)跟踪并详细了解火灾爆炸事件现场应急处置情况，详细了解现场救援物资需求情况，及时向厂应急指挥中心汇报，请示并落实指令;

b)按照厂应急指挥中心指令，组织调配、采购应急救援物资; c)组织应急物资的运输;

d)完成厂应急指挥中心交办的其他任务。 4.2.11 信息中心应做好以下工作：

a)接到厂应急指挥中心指令后， 组织落实确保通讯网络系统畅通的工作; b)负责厂通讯系统、信息平台、局域网的及时恢复和运行安全; c)完成厂应急指挥中心交办的其他任务。 4.2.12 环境监测应做好以下工作：

a)负责对火灾爆炸现场有毒有害气体、液体及可燃气体等浓度分析工作; b)负责对现场的环境监测工作;

c)完成厂应急指挥中心交办的其他任务。 4.2.13 事件所在单位应做好以下工作：

a)跟踪并详细了解现场应急处置情况，及时向厂应急指挥中心汇报，请示并落实指令;

b)组织义务消防队员积极控制初期火灾，采取相应措施遏制事件扩大; c)根据厂应急指挥中心指令，及时调整生产运行方案; d)做好本单位员工疏散工作;

e)做好本单位员工思想稳定工作。

4.2.14 其他相关单位按照厂应急指挥中心指令做好应急处置工作。

4.3 现场应急处置原则

在现场应急处置过程中，坚持“以人为本、安全第一”的指导思想，并应符合以下要求：

4.3.1 关键装置要害(重点)部位发生火灾爆炸时：

a)采取隔离和疏散措施，避免无关人员进入事件发生区域，并合理布置消防和救援力量;

b)有毒有害气体泄漏时，应进行有毒有害气体监测，加强救援人员的个人防护;

c)迅速将受伤、中毒人员送往医院抢救，并根据需要配备医疗救护人员、治疗药物和器材;

d)可燃物料存量较多时，应尽量采取工艺处理措施，转移可燃物料，切断危险区与外界装置、设施的连通，并组织专家组和技术人员制定应急处置方案;

e)火灾扑救过程中，专家组应根据危险区的危害因素和火灾发展趋势进行动态评估，及时提出调整措施灭火的指导意见;

f)火灾失控，危及灭火及其它抢险人员生命安全时，应立即指挥现场全部人员撤离至安全区域;

g)灭火完毕，立即清理火灾现场，组织力量对泄漏点进行封堵抢修工作。 4.3.2 大型可燃液气储存设施发生火灾爆炸时：

a)采取隔离和疏散措施，避免无关人员进入事件发生区域，并合理布置消防和救援力量; b)迅速将受伤、中毒人员送往医院抢救;组织医疗专家，保障治疗药物和器材的供应;

c)根据可燃液(气)储存设施火灾的特点及风向，合理组织扑救工作; d)采取防泄漏、防扩散控制措施，防止火势蔓延;

e)对受火灾威胁的其它可燃物质储存设施，应及时采取冷却、转料、泄压等措施，防止升温升压而引起火灾爆炸;

f)在扑救火灾过程中，应有足够数量的灭火药剂和消防装备，保证火灾延续期间的灭火力量;

g)火灾失控时，应密切关注燃烧的储存设施情况，一旦发现异常征兆，应及时采取紧急撤离危险区等应变措施;可能危及现场周边大面积人群时，现场应急指挥部应协助地方政府做好疏散等相关工作;

h)灭火完毕，立即清理火灾现场，组织力量对泄漏点进行封堵抢修工作。 4.3.3 锅炉等压力容器发生火灾爆炸时：

a)采取隔离和疏散措施，全力救助伤员;

b)重点做好现场救援人员的防中毒和防窒息措施;

c)采取工艺隔断和堵漏措施，减少可燃物料外泄、有毒气体的扩散;

d)对空气中有爆炸、有毒害的气体采用高压水雾进行稀释，防止高浓度气体聚积。

4.3.4 天然气输气管道泄露发生火灾爆炸时：

a)立即停止输气，关闭管道泄漏点两侧的截断阀，对泄漏管道附近其它管线或电缆采取必要的防火保护措施;

b)全力救助伤员，采取隔离、警戒和疏散措施，必要时进行交通管制，避免无关人员进入现场危险区域。及时疏散泄漏点下风方向附近的人员，并采取措施禁止明火;

c)根据地形地貌、风向、天气等因素采取有效的围堵措施，控制着火区域; d)充分考虑着火区域地形地貌、风向、天气等因素，制定降温控制和灭火方案，并合理布置消防和救援力量;

e)对空气中未燃烧的天然气采用高压水雾水幕进行稀释或隔离，防止发生爆炸。灭火完毕，立即清理火灾现场，组织力量对泄漏点进行封堵抢修。 4.3.5 运输危险化学品途中发生火灾爆炸时：

a)立即向当地政府应急机构报告;

b)必要时派出专家和救援力量，配合地方政府做好抢险工作。 4.3.6 易燃易爆化工产品发生火灾爆炸时：

a)组织救生抢险小组，携带个人防护和救生器材，全力救助伤员，并对现场采取隔离、警戒和疏散措施;

b)加强现场有毒有害气体的监测，根据化学品的主要危险性质，采取相应处置措施;

c)根据易燃易爆化工产品的特性，以及风向、天气等因素，制定灭火方案，选用合适的灭火药剂和灭火方式，结合工艺技术措施，开展抢险救灾工作;

d)灭火完毕，立即组织火灾现场的清理和洗消工作。

5 应急终止 经应急处置后，现场应急指挥部确认下列条件同时满足时，向厂应急指挥中心报告，厂应急指挥中心可下达应急终止指令：

a)国家及政府主管部门及中国石化应急处置已经终止; b)伤亡人员得到妥善安置; c)环境污染得到有效控制; d)损失控制在最小; e)社会影响减到最小。

6 术语

6.1 关键装置、要害(重点)部位

本专项预案中关键装置、要害(重点)部位系指中国石化“关键装置要害(重点)部位安全管理规定”中一级关键装置、要害(重点)部位。

6.2 大型可燃液(气)储存设施

化工企业应急管理论文范文第3篇

预案目的：为保障厂区及周边的环保安全，有效预防、及时控制和消除突发性环境污染事故的危害，确保迅速有效地处理突发性环境污染和生态破坏等原因造成的局部或区域环境污染事故，指导和规范突发性环境污染和生态破坏事件的应急处理工作，维护社会稳定，将环境污染和生态破坏事故造成的损失降低到最小程度，最大限度地保障企业利益和人民群众身体及生命安全。为防止和妥善处置突发性污染事故的发生制定了本预案。

应急方针：安全第一，预防在先

应急原则：统一指挥，分级负责，快速反应，救护优先，消除危险，保护环境。

一、 企业概况和危险源分析

(一)企业概况

上海峰彩实业有限公司，成立于2009年，注册资本1000万元，设计生产能力5100吨/年涂料和油墨，公司地理位置坐落于金山区第二工业园区金环路658号，占地19264平方米，厂区东侧为上海先拓化工有限公司，南侧为金环路，西侧为上海大通涂料化工有限公司，北侧为A4高速公路绿化带。均符合安全距离，地形极为开阔，交通较为便捷，气象条件良好，现有员工80人。

(二)消防设施及人员状况

公司在厂区仓库，过道，生产车间均按化工企业建筑消防安全规

定设置了消防栓灭火器，车间设置了消防装置，配有消控中心、报警系统、水喷淋装置、消防水池泵房等消防措施。

公司配有兼职义务消防队：

队长：阮海鹏

队员：严晓峰 阮海云 邱建刚 庄保强

张东良

王阿苟

俞均林 沈焕文

(三)医疗设施情况

本公司坐落于金卫镇，紧邻金山大道，至区政府只需10余分钟，就近外部医疗机构有金卫卫生院，石化医院，复旦大学金山医院。

(四)危险分析

我公司年产2700吨各类涂料，2400吨油墨系列产品。生产项目含二级易燃溶剂的油漆、油墨产品，和在生产过程中涉及的乙酸乙酯、甲苯、丁酮、2-丙醇、二甲苯、正丁醇、200#溶剂油、环氧树脂、丙烯酸树脂等原材料为危险化学品，该项目在生产运行过程中主要存在火灾、爆炸等危险有害因素。

在厂区建设中，环保设施中完善了污水处理系统。为绝对避免有机物料流出厂外，本单位在厂区内设置事故池。事故池用于临时容纳泄漏量稍大或者消防和雨季时产生的泄漏物料和废水，收集后委托当地污水处理厂进行处理，可做到不外排。

(五)危险源的确定及分布

根据上海欣企禾田丰企业管理咨询公司对本公司的专项安全评价报告：本公司所生产的原料、产品未构成重大危险源。但结合本公

司实际生产、使用、储存危险化学品的品种、数量、危险性质以及可能引起重大事故的特点，确定以下3个危险源场所(设备)： 1号危险源：危险品仓库

2号危险源：一车间 3号危险源：二车间

(六)危险化学品名称、级别、波及范围 峰彩发生事故部位、级别及波及范围如下：

一般事故 重大事故 1号危险源 厂区 周边界区 2号危险源 厂房 周边界区 3号危险源 厂房 周边界区

二、应急预案适用范围

本预案适用于在厂区内突发事故或不可抗力造成的废气、废水、固废(包括危险废物)等环境污染、破坏事件;在生产、经营、贮存、运输、使用和处置过程中发生的燃烧、爆炸等事故;因自然灾害造成的危及人体健康的环境污染事故;影响周边水系水源的其它严重污染事故等。

三、应急救援组织机构、组成人员的职责划分

(一)指挥机构设置

1、成立环境污染事故应急处理领导小组，由公司总经理任组长，公司副总经理任副组长，小组成员由管理部，事业部车间负责人等组成。应急救援办公室设在总经办，日常工作由管理部兼管。

2、发生重大事故时，以事故应急救援领导小组为基础，立即成立重大事故应急救援指挥部，负责现场应急救援工作的组织和指挥。

3、协助救援组织：办公室、车间等相关部门。

(二)应急救援领导小组和指挥部职责

领导小组(指挥部)负责受理辖区内环境污染和生态破坏事故报告，调查事故原因，污染源性质及发展过程，立即作出应急处置措施反应;及时向上级领导报告辖区内重大环境污染和生态破坏事故及其处理情况;组织辖区内重大环境污染及生态破坏事件的现场监察、监测及处理;领导环境监察应急小组的应急处理工作。

环境监察应急小组由管理部组成。负责应急事故的现场调查、取证;提供应急处置措施建议;协助有关单位做好人员撤离、隔离、和警戒工作;立案调查事故责任;做好应急处理领导小组交办的其它任务。

具体职责

1、组织制定环保事故应急救援预案;

2、负责人员、资源配置、应急队伍的调动;

3、确定现场指挥人员;

4、协调事故现场有关工作;

5、批准本预案的启动与终止;

6、明确事故状态下各级人员的职责;

7、事故信息的上报工作;

8、接受公司总经理、副总经理的领导指令和调动，接受安监与

环保部门的监督和指导;

9、组织应急预案的演练;

10、负责保护事故现场及相关数据。

(三)应急救援指挥成员职责及分工

1、总指挥：负责指挥协调整体的应急救援;

2、副总指挥：具体负责抢险、抢修、救护、供应、事故通报、安置工作的指挥;

3、 安全管理部：协助副总指挥做好事故报警、报告、通报和事故处置工作;负责事故现场通讯网络和对外联系;负责疏散、隔离工作的指挥。

4、生产管理部：负责事故现场及有害物质扩散区域内的洗消、监测工作;负责事故处置时生产系统开、停顿工作;必要时可代表指挥部处理相关事宜。

四、工作程序

(一)任务受领及要求

环境污染事故应急处理领导小组在接到污染事故发生的警报后，应立即通知环境监察应急小组赶赴现场，当出现重、特大突发性环境污染事件时，领导小组应有一名以上成员到现场指挥应急救援工作。

环境监察应急小组受领导任务后，应尽可能了解一下内容并及时向当地环境污染事故应急救援领导小组汇报：

1、事故发生的时间、地点、性质、原因及已造成的污染范围;

2、污染源种类、数量、性质。

3、事故危害程度、发展趋势、可控性及预采取的措施;

4、本小组基本任务、到达时限等要求;

5、上级指挥机构(指挥员)位置、指挥关系、联络方法;

6、受领任务后24小时内发出速报，报告事故发生的时间地点、污染源、经济损失、人员受害情况等。

7、其他需要清楚的情况。

(二)赶赴现场

环境污染事故应急处理领导小组组织环境监察应急人员和车辆赶赴现场，明确联络方法。

(三)应急处置

环境监察应急小组到达现场后，应根据危害程度及范围、地形气象等情况，组织个人防护，进入现场实施应急救援。要尽快弄清污染事故的种类、性质，污染物数量及已造成的污染范围等第一手资料，经综合情况后及时向领导小组提出科学的污染处置方案，经批准后迅速根据任务分工，按照应急与处置程序和规范组织实施，并及时将处理过程、情况和数据报指挥部。

1、 现场污染控制

(1)立即采取有效措施，与相关部门配合，切断污染源，隔离污染区，防止污染扩散;

(2)及时通报或疏散可能受到污染危害的单位和居民; (3)参与对受危害人员的救治。

2、实行通道控制，防止有毒、有害物质扩散。

应急处理工作人员在污染事故处理过程中，为保障公众的健康和安全，应建议有关部门对事故现场附近和受事故影响区域的通道实行有效的人员出入控制，并在初步确定水体中污染物质的种类、性质后，建议当地组织果断采取有效防护措施，疏散周围群众，以便控制可能被有毒有害及放射性物质污染人数范围。并及时向上级有关部门报告。

2.现场调查与报告 (1)污染事故现场勘察; (2)技术调查取证;

(3)配合环境监测部门采取污染跟踪监测，直至污染事故处理完毕、污染警报解除。

五、应急救援保障

(一)内部保障

为能在事故发生后迅速准确、有条不紊的处理事故，尽可能减小事故造成的损失，平时必须做好应急救援的准备工作，落实岗位责任制和各项制度，具体措施有：

(1)落实应急救援组织，救援指挥部成员和救援专业队伍应按照专业分工。本着专业对口，便于领导、便于集结和开展救援的原则建立组织，落实人员，每年初要根据人员变化进行组织调整，确保救援组织的落实。(指挥部名单见附录)

(2)按照任务分工做好物资器材准备，如：必要的指挥通讯、报警、抢修等器材，上述各种器材应指定专人保管，并定期检查、保

养，使其处于良好状态。

(3)定期组织救援训练和学习，各队按照专业分工每年训练一次，提高指挥水平和救援能力。

(4)完善各项制度

1、值班制度：安排管理干部轮流值班。

2、检查制度：每月结合安全生产工作检查应急救援工作落实情况及器具保管情况。

3、例会制度：在月末的安全总结中，汇报本月安全生产工作情况，布置下月救援防护工作。

4、总结改进制度：与安全生产工作同检查、同讲评、同表彰奖励，对排查的隐患制定整改措施并有效落实。

(二)外部救援

事故发生后，应急救援指挥部根据现场情况，在自身救援条件受限，无力控制事故现场时，应及时向政府有关部门求援，由政府部门来协调政府救援力量。

(三)运输保障

车辆的安排，运转的确认和调度由应急领导小组实施。

(四)其他保障

1、医疗保障。应急过程中如出现人员中毒或受伤，可就近送至医院救治或及时与医疗单位联系，组织现场救治。应急终止后根据实际情况组织转院或继续治疗。

2、生活保障。由应急领导小组拟定计划统一组织实施。

六、报警和通讯联络方式

报警救援信号主要使用电话报警联络： 厂区报警电话： 消防报警：119 金山医院电话：120 公安局：110 应急救援领导小组组长 阮海鹏 应急救援领导小组副组长 应华多

七、事故发生后的报告程序和注意事项

1、处置事件的组织

主要是事件当事人、单位领导、后勤领导、各车间领导。

2、报告程序

(1)发生突发中毒事件，应立即向应急救援领导小组组长报告。 (2)事故单位领导向分管领导和应急救援领导小组组长报告。 (3)经应急救援领导小组组长批准后，向上级部门报告。

3、注意事项

(1)稳定职工情绪，要求各类人员不得以个人名义向外扩散消息，以免引起不必要的混乱。

(2)如有中毒或受伤人员亲属探视，由有关部门做好思想工作和接待工作。

(3)事故发生后，要维护正常的工作和生活秩序，做好中毒或受伤人员的思想稳定工作。

八、预案分级响应条件

在值班人员或生产人员遇到下列情况时，应立即启动事故应急救援预案。

1、突发性环境污染和生态破坏。 2.发现中毒现象或发现投毒情况。

九、事故应急救援终止程序

1、当事故现场事态被完全控制，确信已消除毒物扩散污染的根源，警戒区内无毒害危险时，伤员撤离现场后，由事故现场总指挥确定并宣布应急救援工作结束。

2、报告和发布信息

由通讯联络人员通知本单位各相关部门，以及事故发生时所涉及的周边社区，人员发布危险解除的信息，若事故发生时有请求政府协调程序时，由指挥人员向上级主管部门和当地人民政府报告，危险解除。

3、事故调查

事故调查报告和生产恢复工作按正常程序进行。

十、应急培训计划

1、应急救援人员的培训

本预案制定后实施后，所有应急救援指挥部成员，各专业救援队成员应认真学习本预案内容，明确在救援现场所担负的责任和义务。由应急救援领导小组对救援专业队成员每年进行两次应急培训，学习救援专业知识和有可能出现的新情况的处理办法。每个人都应做到熟知救援内容，明确自己的分工，业务熟练，成为重大事故应急救援的

骨干力量。

2、员工应积极响应培训

由应急救援领导小组对所有员工每年进行两次应急响应培训，了解事故应急预案相应条件，能够在现场第一时间做出判断事故大小，是否符合事故应急预案响应条件，以便下步工作的顺利进行。

3、员工应急响应知识的宣传

根据环境污染有可能出现的事故情况，印制宣传资料，向员工发放，了解相关的应急响应知识。

十一、演练计划 1.内容

(1)防护行动演练：指导公众撤离，通道封锁与交通管制，发放药物与自救呼救练习，食物与饮用水控制，特殊人群的行动安排，保卫重点目标报警的演练;

(2)救护行动演练; (3)指挥协调能力演练

2、演练频次 每年一次

3、演练组织

在公司总经理的指导下，由主要负责人组织并实施。 十

二、奖惩

(一)有下列事迹之一的单位和个人，可以申请表彰和奖励：

1、在处置应急事故中，组织严密，指挥得当，防守有力，奋力

抢险，出色完成任务者;

2、在危险关头，保护企业和人民生命财产，抢救有功者;

3、为处置应急事故献计献策者;

4、其他特殊贡献，成绩显著者。

(二)有下列行为之一者，视其情节和危害后果给与严肃处理。

1、在应急事故发生后玩忽职守，迟报、漏报、瞒报、误报事件情况，延误处置的;

2、在处理应急事故中玩忽职守，不听从指挥，不认真负责，或在紧要关头临阵逃脱的;

3、阻碍工作人员执行任务的;

4、其他危害应急增援救助工作的。

上海峰彩实业有限公司

管 理 部

附录：

应急救援、处理领导小组(指挥部)

1、 总指挥：阮海鹏

2、 副总指挥：严晓峰

3、 组员：贺 平 阮海云 吴桂全 马春辉

化工企业应急管理论文范文第4篇

摘要：随着经济和市场的发展，企业的市场竞争力集中体现在细节优势上，石油化工行业亦是如此。为了提升石油化工企业的经济效益，更好地让石油化工企业迅速发展，要在物资管理和物流成本這两个细节处进行控制管理。目前，石油化工企业物资管理和物流成本控制上，还存在不少问题。本文就在介绍这些问题的同时来针对性的提出一些相关的控制方案，使这两项措施能够更为高效的运行下去，为企业创收提供帮助。

关键词：石油化工企业; 物资管理; 控制物流成本

对于石油化工行业而言， 慢慢萎缩的石油化工内供市场是企业最主要的问题。为了企业本身的发展和经济效益， 对物资进行管理和对物流成本进行控制是必然的措施。物流管理， 简单地说就是对石油化工生产活动中的各种步骤如采购、储备、运输等进行计划、控制、管理， 而物流成本控制则是归于运输这类的管理活动中。

一、石油化工企业物资管理与物流成本控制中存在的问题

（一）管理意识落后

相比于提升物资管理和物流成本的手段， 当务之急还是在于提升管理工作人员的意识。虽然我国的经济发展在持续进步， 但是与此不相适应的却是管理人员的认识停步不前。主要体现在对于物资管理的重要程度认识不够，在工作时也没有什么积极性， 更别提将工作做好了。石油化工企业本身也有一定的责任， 除了领导不能及时跟上时代的发展进行自身认识的提高外， 企业内规章制度的缺失也是导致企业的发展与国家平均发展速度挂不上钩的因素。在实际的管理活动中， 管理人员和企业的管理水平不够也是一个隐患， 例如在执行对物资的管理时没有周密的计划， 完全不根据生产计划来， 这就导致有时候生产需要某些物资库存却没有或者对某项物资需求不高却积压严重的尴尬情景， 在浪费流动资金的同时还给库存增加了成本。

（二）各部门之间不相协调

在石油化工企业的物资管理过程中， 是由几个部门共同负责完成的， 而生产过程又是一个紧凑的过程， 任何耽搁的过程都会使生产延误， 更别说因为部门间的交接和沟通问题导致的延误了。但是这个问题却在石油化工企业中表现得很明显， 各部门之间的沟通不好， 采购、供应、运输部门都在等着其他部门发来计划或者通知， 但是却又没有三者配合应该有的默契， 这样在物流上很容易出现断层。而无论是缺少原料还是资源积压过多都会影响企业对于市场的判断力， 给企业带来损失。而在运用最新的信息技术方面， 有些石油化工企业也存在问题， 在信息技术高度发达的今天， 一个统一完善的物资供应信息系统和物流管理系统对于物资的运作有着巨大的帮助， 在管理上也会更加轻松。

二、提高石油化工企业物资管理和物流成本控制的策略

（一） 加强认识， 应用信息技术

针对石油化工企业管理人员和领导对于物资管理的认识不足的问题， 我们必须要加强他们对于物资管理重要性的认识， 如开会、演讲、培训等手段，都能够让人们对于物资管理有更多的认识。光有认识还不够， 因为竞争的激烈性和紧迫性， 在宣传物资管理的同时也要进行相关管理能力和素质的提高， 企业本身要向外面取经学习先进经验， 或者聘请这方面的人才进行以一对一的教授， 而给予优秀员工去国外学习的机会也能够学习外国在这方面先进的理念和知识、手段等。

除此之外，还需要提高信息技术的使用。首先要进行本企业物资和物流信息网的建设， 网站的建设能够将供应商、物流、客户三者联系起来， 在联系上更为方便。当然， 它的功能也可以是一个交易平台， 在上面完成选购、支付、商店等的操作。而信息技术也可以在企业内部使用， 建立局域网， 主要在采购、供应、运输三个部门之间建立， 使他们之间的沟通更和谐， 不至于因为沟通问题而导致原材料出现问题。

（二）精简环节， 编制流程

在石油化工企业的物资管理系统中， 物资流通中的环节过于繁杂， 盖章、手续等严重影响了物资的流通， 当然这也有各部门之间沟通不力的原因。所以对物资流通中的某些环节进行精简是很有必要的， 可以大大加快物资流通的速度。至于编制流程， 也就是对物资管理进行计划和流程上的安排， 使得资源能够被更为合理的应用， 尽量减少浪费。

（三）物流外包和成本意识的加强

对于物流成本的控制而言， 成本意识是最需要注重的一个东西， 尤其是对参与到物流中的工作人员而言， 在认识到成本控制的重要性的基础上在物流中注意细节的控制。当然成本意识的发展也需要企业内其他部门员工的配合， 或许其可以当作一种企业文化来发展。物流外包也是一项不错的措施， 外部企业在这方面会做的更好， 而又减少了企业本身在上面投入的精力， 从而可以专注于发展企业事业， 在物流风险上也大为减小。

参考文献：

[1]许夏梅.提高石油企业物资管理及控制物流成本的方案[J].经济研究导刊， 2011， 16：70～71.

[2]刘丽.关于石油企业物资管理及控制物流成本方案研究[J].中国石油和化工标准与质量， 2012， 15：228.

[3]陈玉芳.石油企业物资采购成本管理与控制研究[J].经济师， 2015， 12：291+294.

化工企业应急管理论文范文第5篇

摘要：对于危险性极高的化工生产来说，化工设备的安全运行至关重要，但无论多么先进的技术、多么先进的设备、多么完备的制度，怎样严格的管理、完善的生产，在实际操作阶段，都离不开工作人员的整体素质以及安全责任心。所以说，最重要的还是要不断加强对企业职工的培养、教育，要不断提升职工的综合素质以及责任心，以确保安全生产的实现。

关键词：化工；职业卫生；管理

1、化工生产技术管理与化工安全生产的关系

1.1 化工生产技术管理和化工安全生产紧密联系

在化工产品的生产过程中，生产技术管理可以贯穿到整个化工安全生产中，生产技术和生产管理都是安全生产的保障。为了达到安全生产的目的，通常会使用到各种生产技术和管理方式。所以说生产技术是安全生产的基础保障，加强生产技术的科学管理可以有效的保障化工产品的安全生产，使化工企业得以顺利的进行生产工作。

1.2 化工生产技术能够防止安全事故

要做到安全生产，在生产过程中就必须要进行科学合理的生产技术管理工作，这样才能有效的防止安全事故的产生。比如在化工产品的生产中，有很多的原料都具有易燃、易爆和极具腐蚀性等特点，再加上高压和高温设备的使用，使得化工产品的生产危险性较高。如果在生产技术的管理上出现错误导致生产出现安全漏洞，就极易形成巨大的安全事故，造成人員伤亡和财产损失。因此，加强化工生产技术的管理可以防止安全事故。

2、化工企业安全防护所存在的问题

2.1 安全生产意识欠缺

现今在化工企业当中，很多的企业存在着很多安全方面的问题。因其在企业利益方面过度的重视，导致企业在安全防护方面没有进行相应的投入，对相应的工作也不重视，相應的防护制度也不完善，没有按照规定的制度来进行生产活动，相关的工作人员的安全检查也不到位，使得安全隐患没有进行及时的排除，导致企业的产品质量与市场竞争力也受到了一些消极影响，影响整个化工企业生产的顺利开展。

2.2 缺乏相应的管理与防护制度

在化工企业当中，一些安全隐患的发生很多都是源于缺乏一定的管理与防护制度。因为相关制度的缺乏，导致相关的工作人员没有一定的规则遵守，导致安全事故不断产生。

2.3 相应设备存在安全隐患

在具备一定的规章制度的同时，化工企业内部的基础设备方面往往也存在着很多的安全隐患。

2.4 意外事故增多

在进行化工生产制造的过程中，常常由于一些意外事故的发生导致整个生产制造过程受到影响。而主要的意外事故就包括了断水、断电以及在运输过程中的突发事故等，这些突发的意外事故就会导致整个化工生产过程中断，由此产生了一系列的安全事故，进而导致化工生产中断，最终产生了化工事故，阻碍生产的顺利开展。

3、化工企业职业卫生管理

3.1 职业健康检查

职业健康检查与劳动者职业活动中的接害因素密切相关，是判断用工职业禁忌、职业病损的重要依据，其成效通常可以通过体检率指标予以反映。在职业卫生管理系统运行初期，很多公司的实际体检率明显不足，而且由于部分人员体检结果缺项，造成了基础信息的不全。对此，应当结合实际工作情况与系统数据，分析出造成体检率低的原因主要包括：员工没有认识到职业健康检查的重要性；教育培训不到位，员工对于职业健康检查的概念模糊，不清楚职业健康检查与一般健康体检的区别；部分接害人员范围界定与系统默认情况不一致；部分体检机构服务欠佳，致使员工缺乏参与检查的积极性；管理与考核不力等。一方面，把握各种时机进行职业健康检查知识的宣传，例如，利用每月、每季度例会开展培训，组织与一线员工的面对面交流，借助“职业病防治周”进行普及教育，在现场检查时为员工讲解相关内容等。

3.2 提高生产人员的安全意识

提高生产人员的安全意识不仅可以提升生产人员的技术水平，还可以帮助生产人员树立正确的生产观念，最大限度的降低产生违规操作和安全事故几率。化工单位要对生产人员进行专业的培训，使其能够学习到安全生产的知识和相关的规章制度，提升在化工方面的技能水平。

3.3 加大职业卫生防护措施的投入

企业必须在职业危害防护设施、设备、器材和用品上加大投入，提高针对性和有效性，积极采用无毒或低毒物品替换高毒物品作业，采用新技术、新工艺代替落后的生产工艺和技术，加强对设备设施的维护保养，提高本质安全水平，才能够确保作业场所的职业危害浓度（或强度）符合职业卫生接触限值的规定。

3.4 一体化管理

3.4.1 培养选用具备专业素能的内审员

一体化运作需要真正掌握专业技能的职业卫生管理人员参与其中，对人员的素质要求较高。企业需组织相关方完成一定程度的业务培训，保证内审人员既熟悉了解职业卫生的工作面，又对一体化有全面深刻认识，进而利用专业知识完成任务分解，做好工作的推进。

3.4.2 完善基础管理

一体化的良性运转植根于基础管理的充分完善，没有基础工作的开展，一体化体系就成了无根之木。企业唯有踏踏实实根据用人单位职业卫生基础建设等要求做好职业病防治的源头保障，如资金投入、设施建设和制度建立与梳理等，才谈得上职业卫生管理的优化与提升。

3.4.3 资源共享

一体化环境下的职业卫生管理不是一个部门的单打独斗，它需要公司上下的紧密联系与配合，包括物资的配给和信息资源的共用共享。这要求管理部门扭转传统的各家自扫门前雪的狭隘观念，以开放、包容和接纳的姿态，加强协作，维护体系运行，共促公司发展。

3.4.4 评估标准的可操作性

一体化每个环节效能的实现依赖强有力的明晰、符合、具体和可操作的评估细则保驾护航，评估标准一定要结合实际，切莫模棱两可让人无从下手。要根据目标达及职业卫生工作的主要点位，做到全面、准确，重心突出。

3.4.5 体系运行的动态管理

任何一个体系的运作都需要动态的管理才具有活力。动态管理不仅体现在过程的前进与循环，还有内容的持续更新。职业卫生工作没有一劳永逸，而是在不断地修正、丰富和提高中逐步强化。因此，要保持對结果的充分利用，保证阶段环节的适用可行。

4、结束语

化工企业原材料的提供为促进我国住房、交通等发展的同时，化工企业职业卫生的问题也充分的暴露出来。应当做好职业病的预防工作，保障劳动者职业健康的权益并推进健康中国的建设。因此，化工企业在今后的发展当中，应当切实从劳动者的健康出发，做好职业卫生管理工作。

（作者单位：中国石油化工股份有限公司天津分公司烯烃部）

化工企业应急管理论文范文第6篇

【摘 要】 在世界经济交融紧密、行业市场趋于全球化的时代背景下，化工企业在迎来经济发展机遇的同时，也面临着很大的财务风险。基于此，本文首先从财务管理团队薄弱、外部环境复杂、财务决策失当三个角度阐述了化工企业财务风险的产生原因，其后针对化工企业财务管理内控体制提出了建立层次化内控结构、加强企业文化建设、明确责任分工等建设措施，最后围绕教育培训、财务决策两个方面分析了化工企业财务风险的防范策略。

【关键词】化工企业财务管理内控体制；财务风险；企业文化

一、引言

财务风险是客观存在的，化工企业在追求经济利益最大化的同时，势必会面临较高的财务风险。在新的社会形势下，化工企业的经营问题日益凸显，加之近几年“三酸两碱”等产品市场行情的下滑，我们有必要对化工企业财务管理内控体制的建设和风险防范策略作出分析研究。

二、化工企业财务风险的产生原因

1.化工企业财务管理团队存在薄弱

企业的经济利益与财务风险往往时相伴而行的，这就要求企业财务管理人员具有一定的业务敏感和风险意识。但当前大多数化工企业都将工作重点放在了扩大生产、增加产品质量上，并未对财务人员进行相应的培训、考核和管理，继而导致财务管理工作人员的业务素养参差不齐，在工作中没有发挥出良好的风险预警作用和控制作用，对化工企业整体的财务工作效益造成了影响。

2.化工企业财务的外部环境较为复杂

在经济全球化的时代背景下，金融危机会对化工市场、化工企业造成极大的影响，继而破坏化工企业财务管理工作的稳定性和可控性，使化工企业产生较大的经济损失。以几年前的国际金融危机为例：当世界性的经济危机向瘟疫一样蔓延到化工市场时，以硫酸、硝酸等化学基料为代表的产品市场受到了极大的动摇，从8月到10月这短短两个月之内，浓硝酸的价格从4000余元每吨骤降至1700元每吨，硫酸的价格从2400元每吨骤降至400元每吨，对我国的化工企业的经济利益和发展进程产生了巨大的负面影响。

3.化工企业的财务决策失当

财务决策失当时化工企业财务风险的又一大产生因素。投资是企业获得经济利益、增强自身竞争力的重要财务手段，而一旦決策者对市场以及被投资方的信息缺乏系统全面的分析权衡，将很可能产生错误的投资行为，继而导致投资项目无法获得预期效益、所投资金不能按期收回，对企业财务的正常运转产生一定的阻碍作用，同时也会对化工企业的企业形象造成损害。

三、化工企业财务管理内控体制的建设

1.建设出层次分明的企业内控结构

要想建设优质的财务管理内控体制，化工企业就必须在内部构建出相互作用、相互独立的三个控制层次：

第一层，财务管理层。这一层次的工作目标主要以预防为主，要求化工企业对日常财务工作的账目、流水进行核对和管理，并敦促管理人员提高风险意识和工作责任感，以便将财务风险的隐患“扼杀在摇篮里”。例如A企业在今年春季建立了“财务定期汇报制度”，要求内部的生产、加工、销售、检验等各环节部门将日常的经济情况按时上交给财务部门，并经由财务管理人员统一整理、分析后制作成报表，保存到档案库中，为日后的月度、季度二次财务核算提供数据基础。

第二层，审计监督层。在过去，大多数化工企业的审计部门都是从各部门调派拼凑而成的，使得审计工作常常流于形式，甚至与财务人员相互联结，故意“睁一只眼，闭一只眼”，使得审计工作失去了原有的作用。据此，企业应建立起专业化、独立化的审计团队，纳入优秀的审计监督人才加入到企业工作当中，以保证审计工作的有效性和公正性。同时，要重视到员工群众对审计工作的重要支持作用，鼓励化工企业员工勇于指出企业财务管理工作存在的问题，为财务人员的廉洁工作创造良好的内部环境。

第三层，协同合作层。财务管理是一项贯穿于化工企业整个生产经营环节的工作，所以除了财务管理部门外，其他部门也应积极投入到财务管理内控体制的构建当中。在日常的工作中，各个部门管理者应严格核对内部环节中产生的经济支出和收入，并将准确的数额汇报给财务部门，从源头保证财务管理工作的正确性。

2.加强化工企业的文化建设

文化是企业生存和发展的动力源泉，也是企业员工整体素质的精神保障。化工企业管理者要重视到文化对人的影响作用，通过营造团结和谐的企业文化氛围，是企业员工产生企业认同感和工作幸福感，继而端正自身的工作态度，一心为企业发展而奋斗。同时，良好的企业文化有利于同事之间的融洽相处，继而加强各部门在预防财务风险、应对财务风险过程中的协调程度。这样以来，就可以将协调不力、人员态度不端等情况引发的人为财务风险的发生概率降到最小。

3.明确企业各部门环节的责任分工

明确的责任分工是保证企业财务管理工作稳定运行的前提和基础。当化工企业的责任分工存在混乱时，就会导致相关人员抱有“事不关己，高高挂起”的心态，认为企业的财务风险与自己完全无关，一方面导致了财务管理工作上下协调存在障碍，另一方面也为财务风险出现时的追责造成困难。所以，化工企业管理者必须对财务管理内控责任进行合理分配，将市场调查、设备运行、经济行为等环节的控制管理工作细化到具体的会计人员、管理人员身上，并不断加强企业内部的责任教育，从整体上保证化工企业财务管理内控的顺利开展。

四、化工企业财务风险的防范策略

1.树立风险防范意识，提高企业财务风险重视程度

（1）企业管理者要在关注企业生产和员工生活情况的同时，加强对财务风险管理工作的重视，对财务人员提交报告和报表的真实性、完整度进行认真检查，从而起好风险防范的“领头羊”作用，为财务管理人员做好表率。

（2）财务管理人员应制定出明确的风险防范目标和防范机制，从资金、物产、日常收支、投资合作、大型项目建设、化学材料购入等多个层面入手，对所有涉及到财务的环节进行严格把控。同时，财务管理人员还要实时对国际金融形势、阶段内市场变动情况进行调查分析，以便加强对财务风险的早起识别，并对出针对性的预防和应急策略。

（3）化工企业要加强对财务管理人员的职业思想教育和财务工作技能培训。只有财务人员具备科学合理的工作观、法律观和技术能力，才能保证财务管理部门的敏感度，继而提高化工企业在财务风险防范中的主观能动性，不至于被风险“牵着鼻子走”。

2.理性分析，实施科学化的财务决策

（1）化工企业要权衡好资本成本与债务成本之间的比重，保证企业自身的发展能力和债务偿还能力。基于化工产品市场的不稳定性，在特殊时期内化工企业选择以贷款的形式获得资金支持，可以依据财务杠杆的原理，缓解自身的资金成本压力，获取较可观的生产利益和经济效益。但企业如果一味地追求降低资本成本，而导致债务成本过大，将会出现到期无法偿还债务的情况，继而导致企业出现财务危机，甚至直接导致企业破产倒闭。所以，化工企业在负债过程中，要权衡自身的发展能力和资本基础，并做好长期规划，将短期债务与长期债务的偿还时间错开，避免阶段内债务压力过大，出现财务风险。

（2）化工企业管理者要理性决策投资活动，尽量减少投资活动可能带来的财务成果不确定性。投资是现代化工企业的一种战略性财务管理策略，有利于企业培养自身的行业竞争力，增强自身的多元化发展能力。但切忌将大部分的投资份额集中在一项工程或一种产品上，以避免投资收益的稳定性受到影响。对此，为了减少财务风险，化工企业管理者应理性实施投资决策，将投资资金分配到几种不同的产品上，做到各产品的淡季、旺季皆有所得，以实现自身经济效益的发展。

五、总结

总而言之，随着化工企业的不断发展，内部控制和财务风险防范的强化工作也应尽快提上日程。分析可知，面对当前化工企业财务管理中普遍存在的人为因素、内部结构、外部环境等影响企业财务运转稳定的因素，企业应积极投入到分层内控结構、文化建设、财务责任分工等财务管理内控制度的建设中去，并通过树立防范意识、实施科学决策等方式加强自身的风险防范能力，为日后财务管理工作的科学化发展夯实基础。

参考文献：

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