合资企业党建工作探索范文

合资企业党建工作探索范文第1篇

一、企业强化会计管理的意义

会计管理工作对企业的发展来说, 具有非常重要的作用, 企业里面的会计管理工作的好与坏直接影响到了企业的生存, 企业想发展必须有一个规范的会计管理制度。企业进行会计工作时首先考虑的是企业未来的发展目标, 让会计管理工作直接正确的反映出企业的经济活动, 优化不必要的程序, 提升会计管理工作效率。为了适应我国市场发展的要求, 对会计管理工作进行规范, 保证会计管理信息的真实性和可靠性。从其实施到现在, 大多数企业都会依照法律的要求, 组建企业新的会计体制, 并且还取得了良好的效果。总的来说会计管理工作是企业发展和经济管理不能缺少的一项工作, 企业在确立采用会计管理形式时, 不但要考虑及时、正确的反映出企业的经济活动状况, 还要优化核算手续, 提升管理工作效率, 所以会计工作效率对整个企业的运行是极为重要的。

二、企业会计管理工作中存在的问题

(一) 忽视会计管理工作的重要性

在企业的运营过程中, 大部分企业的会计工作还处于记账、算账中, 没有提升到管理的高度。如果企业的资金能够得到长期顺利地运转以及管理, 那么对于企业其他工作的顺利开展以及企业的迅猛发展都是极其有利的。企业的管理者们深谙这一点, 因此他们通常会投入大量的人力、物力以及财力用于维护资金的顺利运转以及管理工作, 但是企业的员工在真正地运用这些投入的资源时却犯了极大的错误, 那就是他们过度重视会计工作本身, 进而忽略了会计管理方面的内容。所以, 企业必须加强培养重视会计管理工作的意识, 增加会计管理在管理工作中的比重, 为各项会工计工作的顺利开展提供强有力的保障, 提升企业的经济效益。

(二) 企业会计管理制度有待完善

现今很多企业的会计管理工作存在缺陷是因为企业制定的会计管理制度有待进一步完善, 完善的制度能够有效地约束员工的行为, 尽量减少员工违法违纪的行为, 保证企业能够长远发展。而造成现今很多企业会计管管理工作制度不完善的主要原因包括两个大的方面, 一方面是企业在市场经济体制下的改革和发展工作导致这一方面的问题;另一方面是企业并没有做好充足的准备去制定完善的会计管理工作的制度。而且因缺乏完善、健全的内部控制机制, 造成很多会计项目的审计工作作难以顺利完成, 如报销的标准不够明确, 超出报销的范围以及所开具的会计发票和实际的往来业务不相符等, 以上问题不仅会影响到会计管理体系的有效运作, 还加大了企业的管理及运行成本。

(三) 会计监管机构不完善

因为负责企业会计监督人员的关系到自身利益的权利都掌握在所属企业的高层领导者手中, 所以监督机构通常是以形式化的方式存在。现在的监督模式多数是企业高层的意图, 没有按照有关的法律法规进行。会计师虽然通过了理论考试, 但是在综合素质这方面, 尤其是职业道德和法制观念都有很大的差别。另外, 社会上存在的腐败现象和会计师行业的激烈竞争造成了企业报表进行审计趋于形式化。同时, 审计监督和社会上独立的审计因为受到资金和人力的种种限制以及监管性质的局限性, 造成了对会计工作违法行为的检查不严格。

(四) 会计管理人员队伍的质量有待进一步提高

虽然在近几年的发展中, 很多企业会计管理水平得到了明显的进步与提升, 但是会计管理人才缺少现象, 却给很多企业的发展带来了一定的影响。很多企业在实际发展中, 会将大量的精力和时间投入在企业产品销售以及市场地位提升中, 对会计管理人才的选择和培养有所忽视, 导致会计管理水平持续低下, 间接的阻碍了企业的正常发展。另外, 一些企业在发展中, 还会为了节省人员聘用的费用而聘请一些专业水平不高的会计管理人员, 导致会计管理工作中出现核算失误以及管理混乱等情况。

三、企业强化会计管理工作的有益措施

(一) 强化会计管理工作意识

无论是经济社会迅猛的发展态势, 还是企业生存发展环境的不断变化都是一种警醒, 它在不断地要求企业的管理者提高对于会计管理工作作的重视程度, 增加会计管理工作在企业管理工作中所占的比重。为了培养企业管理者的会计管理工作意识, 企业可以从两方面进行, 首先是将会计的工作重点进行转移, 在过去, 会计的工作重点主要集中在会计工作的本身, 但是现在企业的管理者要将其重心转移到会计管理工作中来, 积极转变管理思想以及管理理念;其次企业还要对会计管理工作相应的法律法规以及企业的规章制度进行严格地说明, 并且要求员工严格执行, 加强员工对于这方面知识的学习以及重视, 这样有利于在企业内部树立正确且科学的会计管理工作意识, 莫定良好的思想基础, 促进会计工作有序、顺利地开展, 为企业的发展打下坚实的基础。

(二) 健全企业会计管理工作制度

形势的不断变化为企业的迅速发展带来了新的难题也为企业会计管理人员增加了工作的难度以及极大的压力, 让原本就比较烦琐的工作内容变得更加的困难, 对于工作人员的要求也不断地提高。健全的制度有利于工作的顺利进行, 因此企业需要尽快完善会计管理工作的制度。首先, 在制度的完善过程中, 企业要考虑自身的实际情况, 例如外界环境以及自身的特点, 对主要的工作内容进行深入的探讨分析, 对于企业会计管理工作的每一个环节的设计方案都要进行严格地考量;其次, 不仅要考虑企业会计管理工作的整体, 还要仔细考虑管理工作的每一个详细的环节, 针对不同的环节制定不同的规章制度, 要尽量做到科学规范会计管理工作的每一个环节;最后在制度制定工作完成之后, 最重要的就是执行, 企业一定要对会计管理工作每一个环节的制度深入贯彻落实, 无论是企业的管理者还是每一个普通员工, 都要严格遵守工作制度, 保证会计管理工作科学有序地开展、落实。

(三) 注重会计监管机构的建立

(1) 相关管理部门需要根据企业实际发展情况, 适当的提高会计管理工作在企业中的地位, 并对会计管理中涉及的经济事项进行全方位的监督, 如经济事项的事前准备以及事后的优化工作。通过这样的方式不仅能够在一定程度上打破传统的核算理念和方式, 还能有有效地提高会计管理工作的水平。

(2) 相关管理部门需要提高对内部结算中心建立的重视, 并对结算中心的运作要点进行全面的掌握。这样才能有效地提高资金以及部门之间的监控水平, 为会计监控质量的提升提供有利条件。另外, 注重企业内部信息联网, 对会计监管机构的建立也有着重要的意义和影响, 需要会计管理部门能够提高对这方面的重视。

(3) 企业需要加强与政府之间的合作, 在健全机制的支持下, 对会计监督管理系统进行强化与完善, 从而在提高执法力度的同时, 提高会计监管机构的工作效率和质量。

(四) 注重会计管理人员的培训

提高对会计管理人员培训的重视, 对企业强化会计管理也有着重要的意义和影响。首先, 企业相关负责部门需要对现阶段会计管理人员的工作情况进行全面的了解与掌握, 比如会计管理人员的专业水平和综合素质是否符合标准要求, 会计管理人员在实际工作中是否存在问题等。当相关负责部门了解与掌握会计管理人员的工作情况之后, 才能根据企业发展需要, 对会计管理人员制定科学的培训方案。其次, 企业相关部门需要对会计管理人员进行定期的培训, 并对会计管理工作中涉及的法律知识进行相应的将讲。通过这样的方式, 不仅能够让会计管理人员在培训与学习中提升自身工作水平与能力, 还能降低由于法律问题对会计管理工作造成的困扰, 对会计管理整体的强化有着至关重要的作用。

摘要：会计管理工作在各企业的发展中扮演着非常重要的角色, 与企业经济发展和社会效益有着紧密的联系。在近几年的发展中, 很多企业都提高了对会计管理工作的重视与研究。本文首先对当前会计管理工作中存在的一系列问题进行深入的分析, 然后根据分析结果结合当前形势的变化进行探讨, 最终针对如何加强企业会计管理工作提出相应的解决对策。

关键词：企业,会计管理工作,问题,对策

参考文献

[1] 王友金.试论企业强化会计管理工作的有益探索[J].知识经济, 2014 (3) .

合资企业党建工作探索范文第2篇

1.1 缺乏环保意识, 未重视环保工作的开展

经济效益是化工企业所追求的最终目标, 导致诸多化工企业缺乏环保意识, 对环保工作的开展并未引起应有的重视, 进而减少对化工企业环境保护管理的资金投入, 致使化工企业环保工作难以有序开展。基于此, 化工企业环保处理技术未及时更新, 且企业环境保护机制得不到完善, 为化工企业发展带去负面影响, 严重威胁化工企业的可持续发展战略的实现。

1.2 盲目进行新节能产品的研发, 导致涌现新的环境问题

研发新节能产品是化工企业朝着可持续发展战略发展的体现, 是促进化工企业向前发展的有效动力。但目前, 化工企业过度重视经济效率, 未以环境情况和化工企业发展情况为依据, 盲目进行新节能产品的研发, 衍生出新的环境问题, 致使投入与产出不成比例, 造成严重的资源浪费, 阻碍化工企业的进一步发展。

2 化工企业开展环保工作的意义

2.1 有利于满足民生福祉的需要

基于经济快速发展的背景下, 环境污染问题日益严重, 致使环境保护成为专家与学者研究的重点。在倡导企业个性化发展的基础上, 化工企业面临新的挑战。与此同时, 环境保护问题逐渐成为人们关心的话题, 而化工企业所产生的废水、废气以及废料等的处理, 更是展现出环保工作在化工企业中开展的必要性。由此可见, 化工企业加强环保管理, 是影响民生的重要因素, 是满足民生福祉需要的有效措施。

2.2 有助于推动企业可持续发展

针对化工企业, 妥善处理环境保护问题, 是实现企业经济利益最大化的有效保障, 是推动化工企业实现可持续发展的内在动力。化工企业将环保工作贯穿于整个生产环节中, 进而营造出良性循环发展氛围, 树立正确的环境保护意识, 利用先进科学技术, 提高化工企业生产效率。由此可见, 基于环境保护作用下, 有助于推动化工企业实现可持续发展战略, 达到企业利益最大化目标。

2.3 是响应国家号召的重要体现

近几年, 国家经济呈迅猛发展趋势, 与此同时, 带来的是环境污染。在此背景下, 环保工作得到国家相关部门的关注与重视。基于此, 国务院以及相关部门实现了对排污申报、排污许可证以及排污收费制度的改革, 对企业排污口实施规范化整治, 严格规范企业环境行为, 将环保工作深入每一生产行业。化工企业作为排污量相对较大的行业, 积极开展环保工作, 正是响应国家号召的重要体现。

3 化工企业环保工作的强化路径

3.1 实施持续清洁生产审核制度

清洁生产是解决生产经营与环境保护之间矛盾的有效措施。其中, 节能、降耗、减污以及增效是清洁生产的核心理念。通过节能、降耗, 达到增效的目的, 利用减少排污, 降低排污费支出, 达到增益的目的。节能、降耗、提高生产效率是化工生产所追求的目标。因此, 化工企业应以自身实际情况为依据, 积极开展环保工作, 促使工艺指标考核得到规范, 实现化工企业的清洁生产, 推广化工企业的长效管理机制, 促进化工企业发展。首先, 密切联系化工企业环保部门与工艺指标考核技术部门, 为高效开展化工企业环保工作奠定基础。其次, 完善计量装备, 提高计量认证, 保证化工企业计量的有效性。最后, 良好的化工企业环境监测, 保证分析仪器的完备性。与此同时, 提升监测人员的综合素质, 为监测工作的有效开展提供保障。

3.2 科学发展循环经济

针对化工企业, 其使用的原材料较多, 导致产生的废弃物与次等物数量较大, 致使化工企业环保工作面临重大挑战。然而, 若以循环经济为出发点, 废弃物多则表示可循环利用的机会得到增加。由此可见, 化工企业科学发展循环经济, 有利于降低环保工作压力, 增加化工企业经济效益。化工企业为实现循环经济, 需从以下几方面着手:一方面, 发展企业内部循环层, 换言之, 充分发挥清洁生产在企业内部中的作用与价值。另一方面, 发展企业间的循环层。除化工企业内部外, 为实现化工企业的循环经济, 还需注重企业间的循环层发展。基于此, 化工企业在自身发展的基础上, 加强与地方政府的交流与沟通, 将初级资源作为引资特有优势, 进而与地方政府构建良好的关系网, 将企业发展与地方经济紧密联系, 达到减少因排污问题诱发的污染纠纷, 为企业创造一个良好的发展环境。

3.3 加强治污设施的运行办理

以全面改造生产设备为基础, 达到节能减排效果, 提高经济效益。节能减排作为环保工作的重要体现, 是促使环保工作发展的有效动力。与此同时, 节能能够实现化工企业增效的目标, 达到减少排污费用支出的目的。因此, 化工企业在生产过程中, 加强治污设施的运行办理, 将节能减排视为化工生产的生命线, 以化工生产实际情况为依据, 将节能减排理念深入环保工作的每一环节, 完善生产工艺指标考核, 保证化工企业环保工作有序、正常开展。

3.4 优化产业结构, 积极实施清洁生产措施

对于化工企业环保工作而言, 化工企业产业结构调整既是挑战, 亦是机遇。化工企业在调查财产结构与产品结构的基础上, 摒弃污染相对严重、能耗高的部分, 积极开发以先进技术为指导、节约资源为基本理念的新项目, 逐渐实现治理污染向减轻污染的转变, 以达到减少企业包袱的目的。总之, 化工企业基于产业结构优化的基础上, 以新技术、新材料以及新设备和新方法为指导, 积极实施清洁生产措施, 促进化工企业发展。

3.5 加大环境保护宣传力度, 提高化工企业环保意识

环境保护属于全人类的共同责任, 需全民参与, 作为污染物排放量较大的化工企业绝不例外。因此, 为提高化工企业环保意识, 致使化工生产中的环保工作得到化工企业的关注与重视, 相关部门应加大环境保护宣传力度, 培养化工企业的环境保护法制观念, 引导化工企业将环保意识贯穿于化工生产的每一环节, 达到有效控制化工企业污染物排放量的目的, 促进化工企业发展。

3.6 增加环境保护资金、设备投入, 提高三废治理效率

在化工企业正确认识环保工作重要性的基础上, 加大对环境保护的资金投入, 用于更新技术与设备, 推动化工企业环保工作发展。一方面, 摒弃传统的污染严重的落后工艺, 采用清洁生产工艺, 保证资源与能源的使用效率, 尽可能实现消除污染物的目标。另一方方面, 紧密联系三废治理与资源综合利用, 基于足够的资金支持下, 摒弃传统设备, 采用先进的三废净化处理设备。与此同时, 需注意的是, 必须坚持节约资源的基本原则, 以无毒害或低毒害原料为基础, 尽可能减少废弃物的排放。

4 结语

总而言之, 化工生产属于高污染行业, 致使化工企业中开展环保工作具有不可磨灭的意义。因此, 化工企业在借鉴国内外先进技术与经验的基础上, 结合化工生产实际情况, 将环保工作渗透至化工生产的每一环节, 为环保工作有序开展提供保障, 严格控制化工企业的污染排放量, 达到环保的目的, 为化工企业实现可持续发展战略奠定基础。

摘要：近几年, 随着国家经济发展, 环境问题日渐凸显, 致使环保工作得到社会各界的关注与重视。相较而言, 化工企业对环境具有较大影响, 因此, 在化工企业中开展环保工作势在必行。基于此, 化工企业应构建健全的环保体系, 严格控制化工企业的环境污染问题, 降低污染物的排放量, 保证环保工作有序开展。本文笔者将基于化工企业环保工作存在的问题, 结合化工企业开展环保工作的意义, 探究化工企业环保工作的强化路径, 以供相关人士参考。

关键词：化工企业,环保工作,意义,强化路径

参考文献

[1] 蒋龙波.浅谈加强安全环保工作在化工企业中的重要性[J].黑龙江科技信息, 2012, 20:150.

[2] 任丽茜, 代静.谈化工企业的环保工作规范化策略以A聚酯厂为例[J].河南化工, 2010, 10:60+64.

[3] 张泽.分析加强化工企业环保力度的方法[J].资源节约与环保, 2014, 02:149.

合资企业党建工作探索范文第3篇

应示范校建设工作的需要, 作为一所培养应用型人才的中职学校建筑专业, 我们要求老师不但要具备扎实的专业知识, 而且还要具备很熟练的实际操作能力。这样老师才能以更关切的态度着眼于学生的成长, 以更长远的眼光关注学生的终身幸福与发展。学校一切工作都要围绕培养学生就业意识、提升就业能力、促进就业做文章。办出特色, 办出吸引力, 也增强学校的核心竞争力。

企业教师工作站是学校与企业建立的一种教师入企业、企业技术人员进学校的新型合作模式。当前社会竞争激烈, 包括教育行业, 大中专院校等职业教育院校为谋求自身发展, 抓好教育质量, 采取与企业合作的方式, 有针对性的为企业培养人才, 注重人才的实用性与实效性。企业教师工作站是一种注重培养质量, 注重书本学习与企业实践相结合, 注重学校与企业资源、信息共享的“双赢”模式。企业教师工作站做到了应社会所需, 与市场接轨, 与企业合作, 实践与理论相结合的全新理念, 能为教育行业发展带来一片春天。

长期以来, 合川职教中心服务地方经济社会发展, 行业特色鲜明, 办学定位准确。但是在新形势下, 社会对人才培养目标提出了新要求。为了适应这种变化, 必须采取新举措, 应用新策略, 完善企业教师工作站建设, 不断提升教师教学水平和学生能力, 更好地服务于地方经济的创新发展。合川职教中心在全体教职员的努力下, 围绕企业教师工作站, 进行了许多探索和实践。建立企业教师工作站, 能够起到以下几个作用: (1) 通过工作站的实践锻炼, 提高自身的职业技能成为“双师型”素质教师; (2) 通过为派驻企业提供管理咨询, 施工项目研究等服务, 提高自身服务经济社会发展的能力; (3) 通过在派驻企业开展行业调查和数据统计等工作, 为专业建设、人才培养提供信息; (4) 通过企业教师工作站, 来负责学生顶岗实习、见习, 推荐毕业生就业等工作; (5) 为专业发展引荐企业资源。

2 企业教师工作站建立过程 (建立三阶段)

第一阶段:团队的考察建设 (团队人员、团队制度、团队人员工作职责)

1) 团队建设

企业教师工作站的建设是我校专业师资队伍建设的重要任务之一, 这个项目任务得到了校领导的重视, 团队教师的积极配合, 都希望依托企业教师工作站这个平台提供自己专业职业能力与操作实践技能。

(1) 组织机构的建立

企业教师工作站设站长1人, 副站长2人。机构成员为全校全部教师及洽谈企业技术人员。

(2) 团队人员及分工

企业教师工作站负责工作包括工作制度、工作计划、工作方案、研究方向、工作考核等。工作站成员作为活动的主体, 承担具体工作, 积极参与企业工作站的实践工作, 并参与工作站的自主管理工作, 发挥一定的示范、引领作用。

2) 项目进度及建设规划

此次企业教师工作站的项目进度及建设规划如表所示。

第二阶段:联系建立工作站的合作企业, 并签立合作协议, 举行挂牌仪式等, 完成企业教师工作站的组建工作。

我们先后来到了重庆市合川区质量检测所、重庆市六方建设工程有限公司、重庆市将军建筑公司、重庆市易成建设有限公司、重庆市晨旭物业有限公司, 与这些公司洽谈了一下的一些相关事宜:学生到此的见习事宜、教师的实践、成立我校实训基地、企业教师工作站等。

在我们的努力之下, 最终与以上的企业达成了共识。为此, 我们又进行了下一步的工作, 开座谈会、研讨会与他们签订长期的合作协议并挂牌, 以及聘请各公司的行业精英到我校讲课作为我校的学生在建筑方面的指导教师, 并且发放兼职教师聘书。最终取得了如下成果: (1) 将签订长期合作协议, 并挂牌, 与我校成为长期合作伙伴关系; (2) 教师得到了更多的实践机会, 专业操作技能将会得到提高; (3) 将聘请行业专业专家作为我校的学生在项目施工中的指导教师。

第三阶段:企业教师工作站的工作展开 (教师派驻工作站时间安排、任务布置、工作要求)

1) 参加企业专业实践的对象:专业课教师和文化课教师。

2) 参加企业专业实践的时间:利用寒暑假, 专业课教师每两年必须有20天时间到企业或生产服务一线实践。文化课教师每两年必须有10天时间到企业或生产服务一线实践。

3) 任务布置:专业课教师到企业专业实践的任务: (1) 了解建筑行业、企业的发展形势; (2) 了解建筑企业的生产组织方式、工艺流程等基本情况; (3) 熟悉建筑企业相关岗位 (工种) 职责、操作规范、用人标准及管理制度等具体内容; (4) 学习建筑专业在生产实践中应用的新知识、新技能、新工艺、新方法;五是结合建筑企业的生产实际和用人标准, 不断完善教学方案, 改进教学方法, 积极开发校本教材, 切实加强职业实践教学环节, 提高人才培养质量。文化课教师到企业专业实践的任务: (1) 了解建筑行业、企业的发展形势; (2) 了解建筑企业的生产组织方式、工艺流程等基本情况; (3) 进行考察、开展调研, 了解建筑企业对学生综合素质的要求, 结合所授课程进行课程改革, 不断提高培养学生综合素质的水平。

3 建成企业教师工作站的效果

明确实践目的, 在思想上认识实践是中职专业教师的必修课。中职学校强调学生的就业, 强调学生的动手能力和职业技能, 所以教师首先就必须具有过硬的实际操作技能, 这样才能教好学生。尤其是随着社会经济、科学技术的迅速发展, 教师储备的知识必须通过不断补充、更新才能适应社会的需求, 特别是应用型知识的更新, 只有通过不断的社会实践才能实现。因此, 到教师企业工作站, 不仅能为企业员工提供管理咨询等服务, 同时我们也能够去实地学习、实践, 形成双赢局面。

企业教师工作站的建立, 能让教师得到了更多的实践机会。学校每月都会组织我们去企业实践, 为企业员工提供管理咨询等服务, 同时我们也能够去施工现场实地学习实践。教师身临其境的岗位体验, 有助于丰富教师的教学内容, 增强教学的吸引力。让教师学会了站在企业的角度看待教育, 能更清晰地发现问题, 增强了教学的针对性、实效性、应用性, 从而我们的老师在理论和实践教学中将会得到提高, 讲出来更容易让学生理解。

同时, 企业教师工作站的建立, 对学校学生也有极大帮助。

首先, 企业的建筑行业专家被聘为我校的兼职教师, 他们将对我们的学生以及老师在实践方面做一些指导、讲解, 他们通过工程中的实际例子给我们进行讲解, 这样一来学生学起来更为轻松、有趣, 从而更容易理解、掌握。

其次, 通过企业教师工作站可使职业学校学生获得实际的工作体验, 帮助他们顺利就业。在人才市场上, 诸多用人单位希望录用具有一定工作经验的人员, 这对一直在学校学习的学生来说是不切实际的, 但通过校企合作、工学结合, 按照企业实际的生产和服务要求参加工作实践, 获取工作经验, 学生在校期间就具备了企业等用人单位录用新员工所需的工作经验。

再次, 通过企业教师工作站能够有效提高学生的职业能力, 使毕业生能快速实现由学生向社会人的角色转变。在顶岗实习期间, 学生参与工作实践, 有利于培养爱岗敬业、吃苦耐劳的精神, 增强对岗位、职业的感情, 较早地接受企业文化的熏陶。同时把理论知识和实践能力融为一体, 使学校的教学质量得以真正提高, 更重要的是, 学生的动手能力、综合分析能力、独立完成工作的能力和应变能力等这些职业岗位能力得到了很好的培养和锻炼, 这是岗位实践活动以外任何形式无法完成的。

最后, 企业教师工作站能够及时帮助学生掌握就业信息, 实现学生就业和企业用工的顺利对接。使他们在实际生产和服务过程中, 熟悉企业对人才素质的要求, 了解企业聘用新员工的意向, 直接或间接获得有用的就业信息。同时, 通过校企合作, 很多学校把握了行业发展趋势, 掌握了企业用人需求, 实现了校企合作新型的培养模式, 大大改善了毕业生的就业状况。

企业教师工作站建成后, 引起了社会的极大关注, 得到了大家的一致好评。合川日报对我校的企业教师工作站第一时间进行了报道, 同时, 合川教育信息网上也刊登了此消息。企业教师工作站成为了其他兄弟学校争相模仿的实例, 这些都极大地提高了学校的声誉, 提升了学校在合川的影响力, 能更好地让学校吸引优秀学子的加入, 对于创建国家级示范校起了很大的推动作用。

摘要：教师下企业进行实践锻炼和企业的技术人员进学校是职教文化建设的大方向、新的成长点。当前, 随着职业教育改革的不断深化, 适应经济发展方式和产业结构调整要求, 现代职教体系的建立、学制改革、订单培养、校企合作等多样化人才培养方式, 带来了教师成长模式、发展模式、生活模式的许多新变化新情况。企业教师工作站是促进教师与企业零距离对接的重要途径, 为中职学校的可持续发展提供了全新思路。

关键词：企业教师工作站,“双师型”教师,合川职中

参考文献

[1] 叶东.高职教育集团化办学视野中的校企合作探析[J].无锡商业职业技术学院学报, 2010 (4) :8

[2] 夏英.市场经济体制下校企合作机制研究[J].中国职业技术教育, 2007 (29) :17.

合资企业党建工作探索范文第4篇

随着高科技的发展和社会的进步，现代管理开始向传统管理挑战，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素；同样也需要“非理性”，需要“软”因素。所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动，也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能，是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧，是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。

下面，我将讨论一下人才和员工的参与是企业成功的重要砝码这一点。无论是在工厂、企业，哪一个单位都离不开人，人是企业的灵魂。而在现代企业的建设和管理中，人才的管理始终是一个关键的环节。

我国正在从计划经济向市场经济转变。传统的由国家统一调配的人事制度和管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变。人才可以自由流动，企业和个人有了双向选择的机会。在相对宽松得多的人才流动制度下，企业如何合理配置与使用人才，已成为当前的重要课题。随着市场经济的发展，越来越多的人意识到，人才匮乏的企业是不可能获得长足发展的，而每一个成功的企业都有一支强有力的人才队伍。归根结底，企业的竞争即是人才的竞争。我们相信每个人都可能做出卓有成效的工作，本文拟将通过“人才配置”、“激励”、“培养”三个部分，阐述现代企业人才管理。

说起激励，过去我们主要靠精神激励，而近年来，强调的又是以金钱为代表的物质激励。这是在今日的中国一种普遍的思想，同时，也是企业界所普遍采用的一种方式，但是它的效果如何呢？对于企业未来发展又将如何呢？应该说，精神不是万能的，金钱也不是万能的，物质激励不能代替一切，我们必须掌握适度。这一点，从西方管理学百余年的经验中得到了证明。早期管理者所采取的是严格的管理制度，如所期望的，员工们付出了“适当的努力”，企业毕竟还是有所收获，但同时也没有太好的办法来对付磨洋工的现象。本世纪初的管理理论认为，企业家的目的是获得最大的利润，而工人的目的是获得最大限度的工资收入，给予工人一定量工资激励，会引导工人努力工作，服从指挥，接受管理，结果是工人得到实惠即工资增加，而企业主增加了收入，方便了管理。它所强调的是一种引导，同时，也不再将工人与管理者摆在完全对立的位置上了。这也是当今中国使用最广的激励形式。但进一步分析，这种形式也有致命的问题。从长远看来，只有不断上涨的工资水平才能维持职工的积极性，一旦盈利降低，后果可想而知。另外，纯粹与金钱挂钩，只能使员工心中认定与企业的关系为纯契约关系，给多少钱，干多少活，当有其他变化时，职工将不会再努力工作。因此，要调动工人的积极性，还必须从社会、心理方面去努力。职工的工作效率主要取决于职工的积极性，取决于职工的家庭和社会生活及组织中人与人的关系。因此新型的领导者应能提高职工的满足感，善于倾听职工的意见，使正式团体的经济需要与非正式团体的社会需要取得平衡。

信任是满足员工社交需要和尊重需要的重要手段。大多数人都乐意得到管理层的信任，乐意聆听管理层对他们解释各种政策和发展方向，这是最高层次的需要。表现为在工作中能最大限度地发挥自己所具有的潜在能力的需要。如果能够在职员中树立此种信念，企业将无往而不利。在这一需要的驱使下，职工追求发展个人特长的工作环境，具有挑战性的工作。企业通过决策参与制度、提案制度、研究发展计划、劳资会议等措施来激发和满足职员这一需要。分权是一个有效的办法。分权给予员工一个想象的空间，一个领域，其基本约束仅仅为目标，至于达到目标的方法，则任由员工去选择，去创造。让员工参与企业决策，使员工感到自己在企业中的价值，不仅可以提高其斗志，从而积极地工作，而且会了解如何有效协调配合，导致员工之间关系密切，气氛和谐。企业应尽可能激发引导员工高级需要的实现，才能使企业获得更大的发展。

不论配置如何，激励怎样，还有一个问题就是培养。培养企业人才首先应该清楚人才应具备的素质。下面有四条建议：

1、出色的领导才能和反应能力。企业需要各种不同的人才为其工作，在选择干部人才时，必须要求其具备出色的领导组织能力。所以企业对人才的选用必须从基层开始培养干部，经过各种磨练，逐步使其适得其位，一展其才。思路敏捷是人才成功必备的要素，一个能将事务处理成功的人必须反应敏捷。一件事情的处理往往需要洞察先机，在时机的掌握上必须快人一步。

2、团队精神和对人的态度。要想做好一件事情，不能以个人利益为前提，必须经过不断地协调、沟通、商议、集合众志成城的力量，以整体利益为出发点才能取得成功；同时，对人态度必须诚恳、和蔼可亲，运用循循善诱的高度说服能力，以赢得别人的共鸣，才较容易促使事情成功。

3、强烈的求知欲望和创新观念。企业的人才需要充实自己，力求突破，了解更新、更现代化的知识；企业的成长和发展需要不断地创新，停留现状就是落伍。人的创新观念才是制胜之道，而只有接受新观念和新思潮才能促成进一步的发展。

4、良好的道德品质。一个人再有学识，再有能力，倘若在道德品质上不能把持住分寸，则极有可能会对企业造成莫大的损害。所以，企业在选择人才时必须格外谨慎，避免任用那些利用个人权利营私贪污者，以免假公济私的贪赃枉法者危害到企业的成长，甚至造成无法弥补的损失。

从知识角度来看，现代科学技术的发展导致知识快速更新，因此，企业的各种培训，对于企业的长远发展起着至关重要的作用。较之知识的培训，更重要的是工作能力的培养。这就需要从组织领导一直到基层干部都要有一种信念，一种行为。从配置、激励到培养，是企业在人才管理上所应注意的问题，能够合理地安排，将会发现，人才其实就在身边，依靠身边的人才，企业就可以获得高速的发展。如何成为优秀的经理人，如何成为高明的主管，却始终困扰着许多管理者。信息时代、知识经济时代已成为我们这个时代的代名词，新的东西每天都会大量地涌现出来，新的技术、新的经营方式层出不穷，“变化”成为这个时代的最重要的特征之一。只有那些灵活地适应了这些变化，且在变化中抓住其中蕴含机会的人和组织，才能在这个时代很好地生存下去。只有那些从内心深处渴望变化、视变革为机遇的管理者，他们的职业生命才能如同这个时代一样，充满生机！

（作者王丽红系哈尔滨自动化仪表研究所；张良系哈尔滨市机关事业保险局）

合资企业党建工作探索范文第5篇

作者：敖翔

来源：《企业文化中旬刊》2015年第04期

当前，在企业文化建设中，如何培育和践行社会主义核心价值观是创新和发展中国特色企业文化的重要课题，是企业育人铸魂、凝心聚力、不断提升企业核心竞争力、塑造企业形象、打造企业品牌、增强企业发展的动力及奋发进取正能量的力量源泉和人的思想行为保障。

一、不断创新企业文化的思路和途径，是给企业提供健康和可持续发展的“助推器”。

从文化的特殊属性来诠释企业文化的定义和概念，企业文化是中国社会文化组成内容的特殊文化形式，是由西方社会传播而进入现代中国企业的外来“物种”，是西方哲学思想理念的衍生物，是西方社会意识形态在思想文化、行为观念上的创新和“变异”，它区别于企业管理的一般性定义和普遍意义上的概念，又不同于现代社会所应用的管理学、心理学、行为学、逻辑学、领导学、组织学等原理而独立存在的一门新型学科。

二、努力把企业文化“软实力”变成企业发展的“硬道理”，这是企业现代制度条件下的特别重要的命题。

企业文化建设，从无形的精神力量到有形的物质成果，转变的全部过程，每一个环节都是价值观念的具体体现。当前，如何把企业文化在推动和促进企业发展中由“虚”到“实”，走出一条中国特色社会主义企业文化健康发展之路，这是摆在中国企业面前的特别重要的一项命题，尤其是在当前国际国内经济发展的特殊时期，完成好这个命题，对企业来讲具有十分重要的战略意义和深远的影响。经过反复的理念探讨和实践论证，要创新和发展中国特色的企业文化建设之路，必须坚持两个基本行为准则，两个方向定位，把握两个主题，具体可概括为以下几方面内容，即：

一方面，坚持社会主义核心价值观的准则，就是要在社会主义核心价值观的引领下，按照社会主义核心价值观的价值导向，依据企业的实际，把企业行为规范、规章制度、形象符号、标语口号等外在的相关内容与形式分离出来，独立于企业文化自成体系，成为企业品牌管理的行为主体，这是当前在新的形势下，企业必须着手解决的定位问题，是逻辑概念和辩证思维最基本的判定方式。这种判定，同时又决定了企业文化的基本内容和发展创新的方向。

一方面，坚持以人为本的准则，就是要把企业文化回归到员工思想管理工作本质上来，就是要把员工的思想工作，全部集中到一心一意为员工思想教育引导服务。

龙源期刊网 http:// 从总体上讲，只有这样，才能真正体现出中国特色企业文化的特点及本质要求，才是未来中国企业文化的发展方向和客观的选择。

在新的形势下，企业文化必须实行创新转型发展的大变革，牢牢抓住“两个准则、两个方向、两个主题”，一定要通过企业民主的有效途径和民主化自我教育的方式，让员工组织起来，以热点问题和焦点事件为出发点，通过学习、讨论、分析、综合等流程，形成相对正确而统一的认识，才能激发起企业员工对企业文化的兴趣，借此潜移默化地灌输企业文化价值观体系。只有经过具体生动的企业文化所涵盖的现实案例，才能真正提炼学习正确的理念价值观，才会在正确的价值观指导下，总结归纳出企业宗旨、企业精神，并结合企业生产经营实际，做到活学活用，让企业文化成为一种资源，一种能量，一种无形的资产，一种凝聚人心的力量。企业只有做到了这些有效的创新转型发展，企业文化这一巨大 的精神财富，无形的企业资产，就必然会转化成企业的物质成果、有形的企业资产。企业文化的重要职责和最根本的途径，就是要做到一切为了企业生产经营服务，为企业核心竞争力服务，为企业的生机活力服务。抚顺石化公司合成洗涤剂厂“我爱我家”主题特色文化活动的教育实践过程，充分地体现出当代企业员工所应具有的“以厂为家”、“爱厂如家”的主人翁责任感和使命感，是中国石油工人“大庆铁人”精神弘扬和传承，是社会主义核心价值观在企业员工思想行为上的展示，“我爱我家”通过企业员工感恩的方式，回报企业，回报社会，报效国家，用爱岗敬业的精神、艰苦创业的作风、无私奉献的优良品格、严守法纪的行为道德规范，培育和践行了中国工人阶级当家做主人的一个又一个先进人物和优秀典型。这些先进人物和优秀的典型，在“家”文化的引领下，不断在各自的工作岗位上，体现出应有的价值，发挥出无法替代的作用，是当代工人阶级的世界观、人生观、价值观的展示，他们让身边的广大员工看到了中国工人阶级那种大公无私、爱岗敬业、刻苦钻研、不畏难、不惧险、勇往直前的高尚品质和不怕牺牲的精神风貌。“我爱我家”主题特色文化的教育和实践过程就是社会主义核心价值观价值导向的一种具体的表现形式，又是新的时代赋予企业文化的使命和新的生命力。

三、积极开展各具特色的主题文化活动，是创新特色企业文化的有效途径和培育、践行社会主义核心价值观的具体体现。

中油抚顺石化公司合成洗涤剂厂开展“我爱我家”主题特色文化活动的教育实践过程，是经历了十五年的发现、挖掘、提炼、总结、推广、提升六个阶段步骤，才达到了今天的提升和发展水平。“家”的文化破土而出，一步步从基层班组走向了车间;又一步步走向了整个全厂;最后，又从合洗厂一步步地迈向抚顺石化公司和中油所属企业的更加广阔的发展空间。为了让“我爱我家”主题特色文化的根扎得更深，更牢固，果更多、更实，文化的思想理念传播得更远、更长久，最终变成企业每一名员工的思想和行动，不再是大家挂在嘴上的一句口号和标语，而是铭记在心完全自觉的思想行为，成为释放正能量的推进器。

综上所述，企业文化就是要在社会主义核心价值观的引领下，不断地赋予企业精神以新的更加丰富的时代内涵与广阔的外延。因此，企业文化要紧密结合企业发展战略和企业发展要求，深入挖掘企业文化的资源，使企业的宗旨、企业的精神理念与社会主义核心价值观的要求相一致，与企业发展战略相适应，并积极借鉴先进的经验和优秀成果，努力雕琢和塑造出既符

合资企业党建工作探索范文第6篇

创新是企业提高核心竞争力的有效途径, 在企业发展的过程中起着决定性的作用。近年来, 随着烟草行业的快速发展, 日益增长的生产能力与有待完善的创新体系、日益增多的科技人才队伍与有待成型的人才数据体系形成了鲜明对比。因此, 本文从精益创新管理体制入手, 探索更加高效、精准、人性化的精益创新管理方式, 并且结合卷烟企业发展现状提出一些行之有效的创新方法和措施, 推动创新管理体制在烟草行业的成型和发展。

二、精益创新管理与传统创新管理

精益创新管理与传统创新管理的主要区别在于工作方式和思维方式存在的差异性, 而随着现代烟机技术的高速发展以及职工素质的不断提升, 传统的创新管理模式已经逐渐不再适用于目前企业的发展现状。本文通过对精益创新管理方式的探究, 有针对性地提出了一些符合当前行业发展形势的措施和方法, 助力企业发展提质、增效、升级。

三、精益创新管理的体系建设与方法措施

(一) 加强创新文化宣贯, 提高创新文化意识

1. 加强基层创新文化建设

作为卷烟产品的第一生产环节, 创新意识在基层尤其是生产一线的角色尤为重要。本文通过调研, 发现许多基层操作员工的创新意识明显低于从事修理和管理工作的员工, 对日常生产中创新点的敏感度还有待提高;与此同时, 基层操作员工又是日常生产工作中接触烟草机械最多的人员, 理应更容易发现生产过程中的创新点、优化点。因此, 如何培养基层操作人员的创新意识、提高基层操作人员的创新能力成为了创新文化推广过程中的关键一步。卷烟企业应进一步开展对基层员工创新意识的培养, 构建起“以老带新、因材施教”的创新培养模式, 同时吸收在日常生产中创新意识突出的维修和管理人员针对不同岗位的操作人员开展点对点的创新意识启发培训, 提高操作人员在日常生产中的创新意识, 让创新文化充实基层生产。

2. 建立创新工作开展平台

为了充分挖掘员工潜能, 激发员工创新积极性, 建立科学、高效的创新工作平台是必不可少的环节。第一, 卷烟企业应以QC、六西格玛、小改小革、员工姓名命名工作法等创新型活动为基础, 建立起全员参与、全员创新、产创结合的创新工作开展平台, 吸引更多职工尤其是生产一线的年轻职工加入到创新工作团队中来, 不断为企业的创新工作增添活力。作为创新团队主力军的年轻职工, 应加大对其专业方向的培养力度, 针对机械、电气、测量、烟草等不同专业进行“常见机械部件拆解培训”、“电气常见故障详解”、“烟叶分级鉴定”等有针对性、侧重性的培训, 为其进行专业性的创新工作打下基础;第二, 搭建创新项目现场验收机制, 组建起涵盖制丝车间、卷包车间、设备动力处、品质保障部等部门的跨专业验收团队, 对创新工作的可行性、改进项以及预期收益进行现场验证, 通过“定题改进验收”三个环节, 真正做到实施一项、验收一项, 确保各项创新工作落实到实处;第三, 对创新项目设置专项运作基金, 项目经验收合格之后, 其项目运作费用可从中进行支取, 用专款专用的方法来解决项目改进过程中的款项问题;第四, 建立行之有效、奖惩分明的创新工作激励机制, 每年对优秀的创新工作项目进行公示嘉奖, 同时设立“季度创新达人”、“年度创新达人”等奖项, 鼓励先进, 鞭策后进, 对创新工作平台的建立和推广起到良好的示范促进作用。

(二) 健全创新人才储备机制, 加快创新队伍梯队建设

创新型人才的成长离不开一个好的环境, 尤其是一个尊重创新、鼓励创新的良好、宽松的环境和氛围。[1]目前国内烟草行业正处于新旧动能转换、产业攻坚克难的关键时期, “建创新型企业、做创新型人才”[2]不只是每一名员工的目标定位, 同时也是烟草行业的迫切希望。如何建立起创新型人才体系, 对那些有理想、有信念、有本领的创新型人才加以引导, 也就成为了创新工作中的思考重点。在人才储备机制建立的过程中, 卷烟企业可为行业内优秀创新项目的相关人员建立人才储备库, 为有想法、有能力的创新型员工搭建平台, 为行业储备“有技能、有经验、能创新”的创新型人才;同时, 搭建起竞争上岗和末位淘汰机制, 建立公平、公正、公开的岗位竞聘制度, 引入岗位创新积分机制, 对年度创新积分位于后部梯队的员工进行鞭策, 真正做到“能者上, 平者让, 庸者下”, 加快创新队伍的梯队建设。

(三) 打造创新型智慧班组, 推动创新文化落地基层

班组作为企业中的基本作业单位、实际工作中的执行末端, 是创新工作开展和推广的一线阵地。如何适应快速发展的先进技术, 激发员工的创新热情, 打造一支敢创新、能创新的创新型智慧班组, 成为了当前创新工作的思考重点。在打造创新型智慧班组的过程中, 车间和班组要注意将创新工作、创新思维实时融入到实际工作中去, 建立起专门的班组创新管理制度, 积极营造“全员思考、全员创新”的文化氛围。通过定期召开“班组创新座谈会”, 导入创新理念, 提高基层工作人员的创新工作参与度;建立健全班组层级的考核制度, 对在实际工作中创新能力表现突出的一线员工进行嘉奖, 并且优先考虑吸纳进入后备创新人才团队;在各班组年终绩效考核中增加创新积分项, 运用物质和精神的双重奖励, 鼓励各班组成员立足岗位、钻研技术, 形成“工作创新提炼推广”的良性互动机制, 全力打造“创新型智慧班组”。

(四) 发挥创新团队协作, 集体攻关创新难题

个体的能力是有限的, 个体的创新活动是局部的, 要想从整体上实现处处创新, 就需要发挥团队协同作用。[3]为了凝聚创新工作合力, 车间、班组首先要以团队协作方向组建创新团队, 以技师工作站、精益道场、电钳工作室等场所为基础, 立足于企业的生产实际, 有的放矢开展创新活动;第二, 应以电气、机械、信息技术等方向作为分类基础, 有方向、有类别地吸纳具备相应特长的创新人员组建团队, 形成“专业化、高效化、制度化”的创新团队组建机制;第三, 对日常工作中遇到的生产优化、设备改进、安全隐患等问题做好数据统计, 构建起技术攻关数据库, 采用“难题张榜团队揭榜技术攻关”的方式对技术难题进行靶向攻关, 在规定时间内通过跨专业组队的形式高效解决问题, 提高创新团队的攻关技术水平和团队协作能力;第四, 他山之石可以攻玉, 加强与各兄弟单位科研团队、各高校机电化工等理工学院以及驻青烟草科研院所的交流, 借鉴其先进的科研理念并与企业的生产实际相结合, 在大数据系统构建、智能工厂一体化探索和虚拟现实技术应用等方面展开更深层次的交流与合作。

四、结语

卷烟企业作为生产烟草产品的制造行业, 创新理念是否先进、创新措施是否得当切实关系到产品的内在质量与感官品质。创新是企业的灵魂, 同时也是企业立于不败之地的胜利之源。本文结合卷烟企业目前的实际发展情况, 有针对性地提出了几项针对卷烟企业精益创新工作开展的建议, 增强了创新意识在企业中的影响力, 构建了创新人才梯队建设, 建立了创新型智慧班组, 对卷烟企业推行精益创新管理、建设精益创新型企业起到了一定的借鉴作用。

【相关链接】

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称, 是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源, 实现多、快、好、省的目标, 取得最大的投入产出效率。

摘要：随着科技的发展和社会的进步, 卷烟企业目前已经由之前的产量导向型的粗放型管理, 转向为创新导向型的精益型管理。本文在对卷烟企业推行精益创新管理机制的可行性和必要性阐述的基础上, 与传统的创新管理形式进行了比较, 对精益创新管理机制的基本定义和基本理论进行了说明。同时结合国内卷烟企业创新工作现状, 制定了一些推进方法和措施, 实现精益创新管理在卷烟企业中的应用和推广, 同时对其他企业起到一定的借鉴参考作用。

关键词：卷烟企业,创新管理,创新工作开展平台,创新型智慧班组

参考文献

[1] 吴才蓉.加快创新型人才培养推动烟草行业持续快速健康发展[C].中南片2007年烟草学术交流会论文集, 2007.

[2] 宋春燕.浅谈“建创新型企业做创新型人才”[C].中国烟草学会2006年学术年会论文集, 2007.