规章制度执行考核办法范文-盘古文库

规章制度执行考核办法范文第1篇

为了进一步落实党风廉政建设责任制工作，认真总结经验，查找存在问题，促进党风廉政建设和反腐败工作的深入推进，根据“2011年党风廉政建设责任书”、“廉洁自律承诺书”以及岗位目标责任制的规定，由分管领导牵头，抽调监察室和政工科人员，采取听取汇报、查阅资料等形式，对各部门上半年执行党风廉政建设责任制的情况进行了考核，现将考核情况通报如下：

一、落实党风廉政建设责任制工作的主要成效

(一)健全组织保障机制。按照责任制的要求，建立健全了工作机构，领导班子成员做到各负其责，在组织领导上保证党风廉政建设工作有人抓，有人管，有人负责，党风廉政建设工作责任制得到了有力的落实。班子成员以落实“一岗双责”为重点，把党风廉政建设和部门工作有机地结合起来，把责任制工作贯穿于各项业务工作之中，有力地推动了党风廉政建设责任制的落实。

(二)完善责任工作机制。各部门把落实党风廉政建设责任制目标任务列入部门的工作目标，与业务工作一起研究、一起部署、一起落实，形成了较好的责任工作机制。

(三)增强廉洁从政意识，牢固树立廉洁从政、勤政为民意识，自觉抵制腐败思想的侵蚀，提高了拒腐防变的能力。

领导干部能够严格要求自己，认真执行廉洁自律各项规定，正确行使权力，树立了勤政廉洁的形象。

二、党风廉政建设责任制执行中存在的主要问题

整体来说，各部门的党风廉政建设工作开展得还是比较好的，但也还存在一些不足，具体表现在：

1、个别部门负责人对执行党风廉政建设责任制的重要性、必要性认识还不足，对责任制工作重视还不够，任务不明确。

2、个别部门分解工作任务不够细化，目标任务不够明确，措施不力;

3、虽然建立健全各项管理制度，但执行制度不严格，流于形式，成效不明显;

4、对贯彻落实责任制工作中的各种相关资料不全，质量不高，缺乏完整性和规范性。

三、对下半年落实党风廉政建设责任制工作的要求

(一)提高认识，强化责任。要从新的高度进一步深化对党风廉政建设责任制工作重要性的认识，各部门负责人要切实加强领导，不断增强“一岗双责”意识，要本着“谁主管、谁负责”的原则，进一步加强自检自查，要把细化分解后的责任内容具体落实。

(二)要把建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系作为一项重要任务来抓。在落实党风廉政建设责任制工作中，要把党风廉政建设和反腐败斗争同各项工作结合起来。既要严格执行党纪国法，严厉惩治腐败，又要关口前移，着眼防范，筑起拒腐防变的思想道德防线。要围绕审

判权、执行权等主要环节，着力构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，切实从源头上防止和治理腐败。

规章制度执行考核办法范文第2篇

1、物业经理、主管及被服务单位领导不定期对保洁员工工作情况和责任区保洁情况进行抽查。

2、根据被服务单位反映情况的调查结果进行评定。

二、考核扣分项

1、不穿工装、不佩戴工作证，着装不符合《保洁员工着装规范》的每发现一次扣2分;

2、上班时边吃边工作每发现一次扣5分;

3、上岗时看书、看报每发现一次扣5分;

4、上班时间脱岗、串岗每发现一次扣5分;

5、服务态度不好，言行举止欠文明每发现一次扣5分，被服务单位投诉调查属实每次扣10分，情节严重的辞退处理;

6、个人清洁工具保管不当丢失或人为损坏由个人负责赔偿，影响工作的每次扣5分;

7、保洁员违反作业流程、未达到验收标准的每项扣2分，具体详见《保洁员作业流程及标准》

8、自觉学习《物业管理应急预案》，熟练掌握各项应急措施，应急事件未按规定处理者辞退处理。

三、考核加分项

1、环境卫生受到被服务单位领导表扬者每次奖10分;

2、拾金不昧，及时上交或主动归还失主受到失主表扬的每次奖10分，事迹突出或被上级及舆论部门通报表扬的每次奖励20分。

四、附则

1、考核范围依据被考核员工岗位职责、《保洁员作业流程及标准》、《物业管理应急预案》;

规章制度执行考核办法范文第3篇

为全面贯彻落实党的十九大精神,树立“干”的导向、弘扬“干”的精神、营造“干”的氛围、落实“干”的行动,聚焦实干、强化执行、狠抓落实，做到一丝不苟,细致到位,超前工作,主动及时,不断提高服务质量。时刻以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领,不忘初心、牢记使命。

开展重实干、强执行、抓落实“专项行动,是一个”大举措”,必须提高认识,一致同功。开展这一专项行动,是深入学习贯彻党的十九大精神、加快辽宁振兴发展的必然要求,是完成今年目标任务、实现新时代经济社会发展开门红的迫切需要,是深化干部作风建设、重塑辽宁干部形象的关键一招。全省各地各部门要闻风而动,上下联动,齐心协力,迅速把专项行动扎实有效地开展起来。开展“重实干、强执行、抓落实”专项行动，是一件“难事情”必须勇于担当,一往无前。这个专项行动,要坚持“干字当头、实字为先、效字以求”，不图虚名、不骛虚声,埋头苦干、少说多做,在攻坚克难中诠释忠诚、在推动发展中体现担当。要坚持“点对点”，精准聚焦抓落实;悭坚持“人到人”,压茬推进抓落实;坚持“实打实”,踏石留印抓落实;坚持“硬碰硬”,攻坚克难抓落实;坚持“精又精”,讲求方法抓落实;坚持“好上好”,强化绩效抓落实。勇于涉险滩、敢于啃“硬骨头”,一级带着一级干、一年接着一年干,咬定青山不放松、不获全胜不收兵,让广大干部在攻坚克难中转变作风、在振兴发展中建功立业。

要把“重实干、强执行、抓落实”作为履职尽责的本分。重实干是一种政治担当,落实上级决策部署,是党员干部的基本职责。如何才能做到“重实干”。我认为要有良好的精神状态。党员干部的精神状态非常重要,精神状态非常重要，精神状态决定着工作状态。斗志昂扬、奋发进取的精神状态工作就进展快、效率高,萎靡不振、死气沉沉的精神状态就影响工作开展、影响工作效率,也影响周围的环境。

强执行是一种优良作风,任何一项工作,若想取得取得成就,必思于细、重于实、落于行。执行力是党和政府执政的生命力,它的强弱直接反应了为民服务的效果,影响着一个地方的发展大局,群众的切身利益以及党和政府自身的形象。如果执行力不够强,再好的政策再完美的制度都只是纸上谈兵、昙花一现,群众对政府的信任度和满意度也会大打折扣。

规章制度执行考核办法范文第4篇

检查人：

检查日期：年月日制度名称考核内容得分存在问题改进措施实施人签名 1.根据质量方针，每年制定质量目标并逐层分解。 4分无无

质量方针2.每半年开展一次“质量方针目标检查”，分析并小结目标完3分无无目标管理成情况，指出未完成目标及问题点，提出整改措施。制度 3.每年进行质量目标管理与实施效果的检查评分、考核与奖罚。无无

3分 1.质量管理体系的审核工作，由公司主要负责人组织质量管理无无 4分质量管理领导小组进行。体系内部2.每年对质量管理体系进行一次全面的审核、评价和完善。无无 4分审核制度 3.对审核中发现的问题应下达纠正和预防措施通知书，并予以无无 4分实施。 1.明确本部门、岗位的质量责任。有关部无无 4分门、组织2.对本部门、岗位的质量责任了解、熟悉，并认真执行。和人员的无无 4分质量责任 1.质量管理部在进货和销售等经营活动中行使质量否决权。 4分无无质量否决2.质量否决权是以药品质量标准与质量责任为依据，实行药品4分无无管理制度质量问题确认与处理的决定权。 1.质量管理部为质量信息管理部门。 3分无无 2.质量信息管理内容明确，符合企业实际。 3分无无质量信息3.各种质量信息及时、规范记录于《质量信息记录表》。 3分无无

管理制度 4.质量信息根据分级分类及时传递，反馈和使用。 3分无无 5.重要的质量信息及时上报总经理。 3分无无定期采用前瞻或者回顾的方式，对药品流通过程中的质量风险2分对质量风险管理工作的认知度不质量管理等相关人员加强对质质量风险进行评估、控制、沟通和审核。够，如何有效开展工作的经验缺乏。量风险管理相关知识的学习，不管理制度断改进工作。 1.质量管理部负责首营企业和首营品种的审核。 4分无无

2.不得从未经首营审核的企业购进药品，不得购进未经首营审供货单位4分无无

批的品种。资格审核3.采购开单部按规定填报首营企业、首营品种审批表，并提交制度 4分无无合格的资料。第 1 页共 8页

4.审核首营企业时，应审核企业的资格和质量保证能力。

4分

无无 5.审核首营品种时，应审核该品种的合法性及质量情况。 4分无无 6.首营企业、首营品种进公司主管领导的签字批准。 4分无无 7.首营企业、首营品种资料由质量管理部存档、方便查找。 4分无无 1.公司购进药品供货单位的销售人员均应进行资格审核。 4分无无

供货单位2.采购开单部负责索取加盖供货单位公章原印章并在有效期内4分无无

销售人员的企业相关证明文件、证照、购进品种相关资料、供货单位法资格审核人授权委托书原件、销售人员身份证复印件等，并对销售人员制度身份进行确认。 1.采购开单部应购进合法企业合法生产或经营的质量可靠的药4分无无

品，不得从个人购进药品。 2.对购进药品，须审核其合法性和质量可靠性。 4分无无 3.购进的进口药品应有符合规定的、加盖了供货单位质量管理4分无无机构原印章的《进口药品注册证》和《进口药品检验报告书》复印件等证明文件。药品购进4.采购开单部负责对与本公司进行业务联系的供货单位销售人4分无无管理制度员进行合法资格的验证，相关的证明文件交质量管理部存档。 5.签订书面采购合同，质量条款明确。 4分无无 6.购进药品具有合法票据，按规定建立《药品购进记录》，做到4分无无票、账、物相符。 7.质量管理部通过质量验收员对进货质量进行监控，对不合格4分无无

药品、不符合购货合同规定质量条款的药品应予拒收。 1.收货人员应当按照规定的程序和要求对到货药品逐批进行收3分无无

货，防止不合格药品入库。 2.药品到货时，收货人员应当核实运输方式是否符合要求，并3分无无

对照随货同行单(票)和采购记录核对药品，做到票、账、货相符。药品收货 3. 冷藏、冷冻药品到货时，应当对其运输方式及运输过程的温管理制度 3分无无

度记录、运输时间等质量控制状况进行重点检查并记录，不符合温度要求的应当拒收。 4.收货人员对符合收货要求的药品，应当按品种特性要求放于3分无无

相应待验区域，或者设置状态标志，通知验收。第 2 页共 8页

1.验收人员应当具有药学或者医学、生物、化学等相关专业中4分无无专以上学历或者具有药学初级以上专业技术职称，熟悉验收工作流程及标准。 2.药品验收在仓库的专用验货区内进行，按规定比例抽样检查。 3分无无 3.验收人员根据本公司药品质量验收相关程序、购进合同所规3分无无

定的质量条款及入库凭证等，对购进药品和销后退回药品进行逐批验收。 4.包装外观有异常、破损现象，则对异常、破损的均应开箱检3分无无药品验收查。零装药品逐一验收。管理制度 5.验收时对药品外观质量、药品内外包装及规定的包装标识进3分无无行检查，符合相关规定方可验收入库。 6.整件包装中，应有产品合格证。 3分无无 7.药品验收后，应做完整、规范的《验收记录》。 3分无无 8.《验收记录》内容完整，不缺项，字迹清楚，结论明确，每3分无无

笔验收均应有验收员签字盖章，按照规定保存。 9.不符合规定或质量有问题的药品应拒收不得入库。 3分无无 1.药品根据其贮藏温度要求，分别陈列于阴凉库、冷库、常温4分无无

库。 2.药品的储存应实行色标管理。其统一标准是：待验药品区、4分无无退货药品区为黄色;合格药品区、待发药品区为绿色;不合格药品区为红色。 3.药品按生产批号的顺序分层堆垛，不得混批。 4分无无、空调、地面间距符4.药品堆垛之间、药品与墙、屋顶(房梁)4分无无药品储存合规定。管理制度 5.整件药品堆垛应严格遵守药品外包装图式标志的要求。 4分无无 6.药品与非药品分库(分区)存放。 4分无无 7.中药材、中药饮片分库存放，麻醉药品、精神药品、医疗毒4分无无

性药品、放射性药品专库存放，双人双锁，专账记录。 8.储存药品的货架、托盘等设施设备应当保持清洁，无破损和4分无无

杂物堆放。 1.养护人员应当指导储存人员对药品进行合理储存与作业，对无无 3分药品养护储存人员不规范的储存与作业行为给予纠正，并督促持续改进。管理制度 2.养护人员应关注库房温湿度监测数据，保证监测的频率和效无无 3分第 3 页共 8页

果，发现超出规定范围的数据时，应及时排查原因，采取相应措施，使库房温湿度保持在正常范围内。 2.养护人员应当按照养护计划对库存药品的外观、包装等质量3分无无

状况进行检查，并建立养护记录。建立重点养护品种养护档案。 3.养护员发现药品质量问题时，挂黄牌暂停发货，同时填写质3分无无量复检通知单，报质量管理部。 1.业务部应当将药品销售给合法的购货单位，并对购货单位的4分无无

购货单位证明文件采购人员及提货人员的身份证明进行核实，保证药品资格审销售流向真实、合法。核、采购2.销售药品应当如实开具发票，做到票、账、货、款一致。 4分无无

人员资格审核制度 3.做好药品销售记录。 4分无无 1.严格按照计算机管理系统确认的销售数据或出库凭证进行出3分无无

库工作。 2.严格按销售记录上的药品批号出库，保证出库药品的批号与3分无无

销售记录上的一致。药品出库3.按先产先出、先进先出、易变先出、近期先出和按批号发货管理制度 3分无无的原则发货。 4.《出库复核记录》内容完整、有复核员签名。 3分无无 5.对于实施电子监管的药品，要在出库时进行扫码和数据上传。无无 3分 1.严格执行运输操作规程，并采取有效措施保证运输过程中的无无 4分药品质量与安全。 2.严格按照外包装标示的要求搬运、装卸药品。无无 4分 3.运输药品过程中，运载工具应当保持密闭。无无 4分 4.运送有温度要求的药品，应根据季节温度变化和运程采取必无无

4分要的保温和冷藏措施。药品运输5.使用冷藏车、冷藏箱及保温箱运送冷藏冷冻药品的，启运前无无

3分管理制度应按照经过验证的标准操作规程进行操作，检查温湿度监测系统是否正常。 6.运输途中发生设备故障、异常天气以及交通阻塞时，要启动3分无无

企业运输应急预案。 7.采取运输安全管理措施，防止在运输过程中发生药品盗抢、4分无无遗失、调换等事故。 1.记录与凭证内容应真实，填写及时。质量记录第 4 页共 8页

2.各种记录和凭证不得任意涂改，如确实需要更改时，采用划和凭证管3分无无

线修改，保持原字迹清晰可辨，并签名确认。理制度 3.各记录做到一致性，连贯性。 3分无无 1.质量管理部负责质量事故的认定、处理、报告、记录和管理质量事故3分无无质量事故档案工作。报告管理2.因药品质量原因而发生的质量事故，应在第一时间内迅速将3分无无制度已销售的本批号药品全部收回，防止事故的再次发生。

1.质量管理部负责人或指定代理人负责顾客质量查询与投诉的3分无无

质量查询处理工作。和投诉管2.对各种投诉及时处理回复，并进行相应记录。 3分无无

理制度 1.库房货垛整齐无杂物、摆放整齐有序无污染源，空气流通、5分无无环境美观，明亮整洁，无乱堆乱放。环境卫生2.库房周围地面平坦整洁、无积水、无垃圾，有防鼠等设施。 5分无无

管理制度 3.库房内外、养护场地和办公地点均应定期打扫卫生，保持环5分无无

境整洁。 1.从事直接接触药品的工作人员，包括药品质量管理、验收、5分无无养护、保管和出库复核的人员，每年进行健康检查，并建立个人员健康人健康档案。管理制度 2.发现患有传染病、皮肤病或其他可能污染药品的，应调离药5分无无

品岗位。 1.每年对全体员工进行质量方面的教育、培训及考核，内容包4分无无

质量教括法律、法规和行政规章，对公司质量管理制度，专业技能，育、培训专业知识，职业道德等。及考核管2.每年至少组织两次全员法律法规、执业道德、专业知识培训 4分无无理制度 3.建立培训计划、培训档案。 4分无无

1.质量负责人组织质量管理制度执行情况的检查和考核。 3分无无

质量管理2.质量管理制度执行情况的检查和考核工作应定期开展，原则3分由于现行版质量管理制度于2014年2015年将严格按照制度规定执制度执行上每年两次。 9月1日正式生效，故本仅开展行：每半年进行一次检查、考核。情况检查了一次检查、考核工作。和考核管3.考核中发现的问题，应拟定改进措施，落实整改时限及责任无 3分无

理制度人。 1.对实施电子监管的药品，按规定进行药品电子监管码扫码，无 4分无药品电子并及时将数据上传至中国药品电子监管网系统平台。第 5 页共 8页

2.对未按规定加印或者加贴中国药品电子监管码，或者监管码监管管理4分无无的印刷不符合规定要求的，应当拒收。制度 3.监管码信息与药品包装信息不符的，及时向供货单位查询，4分无无未得到确认之前不得入库，必要时向当地药品监督管理部门报告。 4.电子监管系统出现预警，由质量管理部查明原因，及时处理4分无无并报请药品监督管理部门解除预警。 1.不良反应报告实行零报告制度，可疑即报。质量管理部门负责指定专职或2分对本公司经营药品的不良反应信息者兼职人员，严格按照国家有关未及时上报。 2.质量管理部为企业药品不良反应监测管理小组(简称ADR小2分药品不良规定承担药品不良反应监测和组)，负责收集、分析、整理、上报企业不良反应信息。反应报告报告工作。 3.对发现的药品不良反应，填写《药品不良反应报告表》及时2分制度上报至药品不良反应监测中心。 4.质量管理部根据确认的不良反应对经营品种做出调整。 2分 1.质量管理部负责对不合格商品进行最终确认，并查明原因，3分无无

分清质量责任。不合格药2.经质量管理部确认为不合格品的，及时处理。 3分无无

品管理制3.不合格品处理、报损和销毁等记录真实、完整，妥善保管。无无 3分度 4.不合格品的销毁应报主管部门，在药监部门的监督下执行。无无 3分 1.采购开单部采购药品时，应根据药品有效期的时限进行采购。无无 4分 2.由计算机管理系统对库存药品的有效期进行自动跟踪和控无无 4分制，采取近效期预警及超过有效期自动锁定等措施，防止过期药品销售。药品有效期管理制3.业务部应按计算机管理系统中近效期预警的内容，及时组织4分无无

度销售或退换货，尽可能避免因药品过期失效而造成损失。 4.近效期药品过期后，应立即报质量管理部，由质量管理部核4分无无

查后，通知保管人员将其存放于不合格药品库区，并及时进行报废处理，并做好记录。 1.销后退回的药品应填写《销后退回记录》。 4分无无 2.退回药品存在质量问题或包装损坏无法再销售者，应集中存药品退货无无 4分，不得再销售。放于“不合格品库”管理制度 1.积极执行药品监督管理部门的指令，主动协助药品生产企业、无无 3分供货单位履行药品召回义务。药品召回2.积极协助药品生产企业、供货单位，及时传达药品召回计划、管理制度无无

3分反馈药品召回信息。第 6 页共 8页

3.经营过程中发现存在安全隐患的药品，由质量负责人批准，4分无无质量管理部负责立即通知相关部门或单位停售、停用。 1.严格贯彻执行《麻醉药品和精神药品管理条例》及相关法规，无无 4分从具备第二类精神药品经营资格的批发企业采购，向具备第二类精神药品经营资格的企业销售，做好第二类精神药品的购销第二类精管理工作。神药品管2.第二类精神药品必须专库储存，双人逐件抽查验收，专人、4分无无

理制度专账保管，实行双人收发管理。 3.及时、快速发运，谨防遗失。如有丢失，必须认真查找并立4分无无

即报当地公安机关和药品监督管理部门。 1.严格审核蛋白同化制剂、肽类激素供应商及销售人员的法定4分无无资质，建立供应商档案。蛋白同化2.药品到库立即进行验收，验收必须由双人进行，逐件检查验制剂及肽4分无无

收。存放于专库(柜)内，专人、专账保管类激素管3.严格审核销售客户及采购人员资质，建立客户档案，确保按4分无无理制度规定渠道销售。 3分 1.严格审核含特殊药品复方制剂供应商及销售人员的法定资无无质。按照药品GSP的要求建立供应商档案，核实并留存供货方资质证明复印件、销售人员法人委托书和身份证明复印件、核含特殊药实记录等。品复方制2.药品到库应立即逐件检查验收。加强含特殊药品复方制剂的3分无无

剂管理制储存管理,加强安全措施。坚持定期盘点，保持账货相符。度 3.严格审核含特殊药品复方制剂销售客户及采购人员的法定资3分无无

质，确保按规定渠道销售，避免套购、骗购含特殊药品复方制剂。 1.由系统管理人员授予其他有关人员的系统操作权限，并设置4分无无密码，由质量管理部负责人审核系统操作权限，任何人不得越权操作。 2.各岗位人员必须使用自己的姓名和密码进入计算机管理系统4分计算机系无无

操作，系统自动记录登陆者身份。统管理制3.系统管理人员应定期进行服务器主机系统的数据备份和数据4分度无无清理。 4.计算机管理系统记录的数据，因工作差错出现错误时，由当4分无无

事人报质量管理部审核，质量管理部核实情况批准后方可更改。 1.委托其他单位运输药品时，质量管理部负责组织仓储运输部2分目前药品委托运输承运方的人员资立足于自身运输配送，尽可能优承运方运第 7 页共 8页

对承运方的运输资质文件、运输设施设备、人员资质、质量保输条件和质、风险控制能力等行业发展水平选质量保证能力较好的承运单障能力、安全运输能力、风险控制能力等进行审查。质量保证普遍较低，客观上并不能完全符合位委托运输药品，仓储运输部及能力审查审计要求。质量管理部加强监督，确保药品管理制度运输质量与安全。 2.仓储运输部对索取的资料进行审核，在《承运方运输条件和3分无无

质量保证能力审查表》中填写审核结论，经仓储运输部经理签字后，提交质量管理部经理签署审核意见后，对符合要求的方可委托，否则不给予办理委托运输手续。 1.养护员负责各种仪器的使用和保管，建立各种仪器的使用台4分无无

设施设备账、维护、检定记录。的保管、2.所有计量器具和重要仪器设备应经过检定取得合格证后方可4分无无维护管理使用。制度 3.养护员掌握各种计量器具和重要仪器设备的操作规程。 3分无无

1.国家强制检定的温湿度测量设备必须每年按期送至国家认可3分

无无的法定机构检定，非强制检定的计量器具和工作器具，可以自行校准。校准管理2.库房、冷藏车和保温箱用的所有温湿度监测探头均应每年校3分无无制度准。 3.校准结果超出偏差范围的设施设备，应进行检修，调整后再3分

无无次校准，结果合格后继续使用，检修后仍然超出偏差范围的，应作废处理。 1.质量管理部门按期组织设施设备的验证工作。 5分无无 2.设施设备使用前应验证，保证投入使用的设施设备符合要求。无无

5分设施设备3.设施设备主要部件维修或更换后或者所处环境发生变更，应验证管理无无

5分及时进行再验证。制度 4.设施设备停用时间超过最大停用时限的，在重新启用前，要无无 5分评估风险并重新进行验证。备注：

1、评分：5分(非常满意)、4分(基本满意)、3分(合格)、2分(不满意)、1分(极差)。

2、考核时逐项检核，存在问题填写清楚。

3、整改措施：具体注明如何进行整改。

4、实施负责人签名齐全。

规章制度执行考核办法范文第5篇

第一章总则

第一条根据-----集团公司委员会----公司《关于进一步加强执行力建设的意见》文件精神，为进一步加强集团公司执行力建设的力度，推动集团公司又快又好发展，确保集团公司各项目标任务的圆满完成，特制定《------集团公司执行力建设考核办法》。

第二条本《办法》适用于集团公司所属各单位、机关各部门。

第二章组织领导

第三条为加强执行力建设的考核力度，增强考核工作的严肃性，确保执行力建设取得明显成效。经集团公司研究，特成立集团公司执行力建设考核领导小组。

组长：-------

副组长：--------

成员：-------------

第四条领导小组下设办公室：

主任：-----------

副主任： ----------

办公室成员由领导小组成员部门组成。集团公司执行力建设考核办公室是执行力建设考核的责任主体，具体负责组织实施考核的具体工作。

第三章考核形式

第五条执行力建设考核实行百分制量化考核。

第六条执行力建设考核实行目标管理，各单位按季度向执行力建设考核领导办公室下设的各系统考核小组报送工作计划。

第七条考核实行按季度考核，年终兑现的形式进行。

第八条执行力建设考核与集团公司综合考核共同进行。参加执行力建设考核的部门由执行力建设考核办公室成员部门组成。

第四章考核细则

第九条根据集团公司执行力建设的目标任务，把执行力建设的目标分解为四个大项。

(一)安全管理目标(100分)：

1.安全指标(50分)

2.安全制度(30分)

安全制度的考核范围为集团公司《安全管理制度汇编》以及新出台的安全管理制度。考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由安全监察局牵头负责制定实施细则。

3.安全指令(20分)

安全指令的考核范围为安全会议的召开、安全规章制度的学习、安全工作的日常检查和以会议、便函、电话、传真、电子邮件等安排布置的临时性工作。考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由安全监察局牵头负责制定实施细则。

安全指标和安全制度、指令实施细则见附件一。

(二)生产管理目标(100分)

1.产量(产值)指标(50分)

2.生产制度(30分)

生产制度的考核范围为集团公司《生产管理制度汇编》以及新出台的生产管理制度。考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由总调度室、生产技术部、规划发展部牵头负责制定实施细则。

3.生产指令(20分)

生产指令的考核范围为生产会议的召开、生产制度的学习、生产工作的日常检查和以会议、便函、电话、传真、电子邮件等安排布置的临时性工作。考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由总调度室、生产技术部、规划发展部牵头负责制定实施细则。产量(产值)指标和生产制度、指令实施细则见附件二。

(三)经营管理目标(100分)

1.盈亏(经费)指标(50分)

2.经营管理制度(30分)

经营管理制度的考核范围为集团公司《经营管理制度汇编》以及新出台的经营管理制度。考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由企业管理部牵头负责制定实施细则。

3.经营管理指令(20分)

经营管理指令的考核范围为经营管理会议的召开、经营管理制度的学习、经营管理工作的日常检查和以会议、便函、电话、传真、电子邮件等安排布置的临时性工作。考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由企业管理部牵头负责制定实施细则。

盈亏(经费)指标和经营管理制度、指令实施细则见附件三。

(四)党建工作目标(100分)

1.党建工作目标(50分)

2.党建工作制度(30分)

党建工作制度的考核范围为集团公司《党建工作制度汇编》以及新出台的党建工作制度。考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由综合办公室牵头负责制定实施细则。

3.党建工作指令(20分)

党建工作指令的考核范围为党建会议的召开、党建工作制度的学习、党建工作的日常检查和以会议、便函、电话、传真、电子邮件等安排布置的临时性工作。考核以量化考核为依据扣分，量化考核扣分标准由综合办公室牵头负责制定实施细则。

党建工作目标和党建工作制度、指令实施细则见附件四。

第十条督办、督察工作由综合办公室、纪委监察处分别制定具体实施细则并组织实施。督办、督察工作原则上只扣分，不加分。扣分从考核得分中直接扣除。督办、督察工作实施细则分别见附件

五、附件六。

第五章奖罚办法

第十一条执行力建设最终考核得分是四项目标考核得分的平均分减去督办、督察工作扣分。具体为：

(一)季度考核

考核得分=(安全管理目标考核得分+生产管理目标考核得分+经营管理目标考核得分+党建工作目标考核得分)÷4-督办工作扣分-督察工作扣分;

(二)考核

考核得分={[安全指标考核得分+(安全制度季度累计得分+安全指令季度累计得分)÷4]+ [生产指标考核得分+(生产制度季度累计得分+生产指令季度累计得分)÷4]+ [经营指标考核得分+(经营管理制度季度累计得分+经营管理指令季度累计得分)÷4]+ [党建工作目标考核得分+(党建工作制度季度累计得分+党建工作指令季度累计得分)÷4]}÷4-督办工作季度累计扣分-督察工作季度累计扣分

第十二条执行力建设考核结果分为优秀、良好、一般、较差、差五个等级。具体为：

(1)考核得分≥90分为优秀;(2)80分考核得分<90分为良好;(3)70分考核得分<80分为一般;(4)60分考核得分<70分为较差;(5)考核得分<60分为差。第十三条考核后具体奖罚措施为：

1.考核结果为优秀等级的，上浮安全生产奖、经营管理奖、党建目标奖各20%;

2.考核结果为良好等级的，上浮安全生产奖、经营管理奖、党建目标奖各10%;

3.考核结果为一般等级的，安全生产奖、经营管理奖、党建目标奖不上浮;

4.考核结果为较差等级的，下浮安全生产奖、经营管理奖、党建目标奖各50%;

5.考核结果为差等级的，取消安全生产奖、经营管理奖、党建目标奖。

第六章考核结果

第十四条考核结果作为审批单位安全生产奖、经营管理奖、党建目标奖的依据。考核结果由集团公司执行力建设考核办公室出具，在审批各单位奖金时给予上浮或下浮。第十五条各单位党、政正职安全、经营、党建风险抵押奖金与单位执行力建设考核结果挂钩。具体比照第十三条有关规定执行。

第十六条考核结果作为单位评先、班子考核的重要依据。考核结果每季度在郑州矿工报上公布一次。

第七章责任追究

第十七条出现下列情况之一的单位实行一票否决，单位不得评为优秀、良好等级：

1.生产矿井发生3人(含3人)以上的死亡事故;地面单位发生死亡事故的;

2.欠缴养老保险金、住房公积金、失业保险金的;

3.未完成集团公司下达盈亏指标或生产经营成果不实、弄虚作假的;

4.党风廉政建设考核结果为差的;

5.因工作不力导致大规模越级异常上访的;

6. 在集团公司其他规定中有明确规定一票否决的。

第十八条对执行力建设考核结果为较差、差的单位进行责任追究。具体为：

1.一个季度考核结果为较差的单位，给予单位领导班子正职和有关责任人通报批评;一个季度考核结果为差的单位，给予单位领导班子正职和有关责任人黄牌警告。

2.连续两个季度考核结果为较差的单位，给予单位领导班子正职和有关责任人黄牌警告;连续两个季度考核结果为差的单位，给予单位领导班子正职和有关责任人诫勉谈话。

3.连续三个季度考核结果为较差的单位，给予单位领导班子正职和有关责任人诫勉谈话;连续三个季度考核结果为差的单位，建议给予单位领导班子组织处理。

4.全年考核结果为较差的单位，建议给予单位领导班子组织处理。

第八章附则

第十九条集团公司所属各单位、机关党委根据本办法制定具体的考核实施细则。机关部门由机关党委负责考核。

第二十条若遇不可抗拒因素或政策性增支因素导致目标完不成的，可由单位提出申请，集团公司在考核时给予综合考虑。

第二十一条本办法从2007年01月01日起试行，在试行的基础上，查找问题，总结经验后，从2007年10月01日起正式执行。

规章制度执行考核办法范文第6篇