工程进度控制管理方案范文

工程进度控制管理方案范文第1篇

前言：建筑工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。业主方应该做好施工进度管理工作，加强对施工单位及监理单位质量控制体系的监控和管理，以及在施工阶段实施质量控制的要点，从而保证工程有序高质量的施工。

一

一、建筑工程施工进度的影响因素

建筑工程施工项目的进度受多种因素的影响，具体包括人为因素、技术因素、资金因素、气候因素和外部环境因素，等等。但通常对进度影响最大的是人的因素。

1.没有充分认清项目的特点与项目实现的条件。如没有做好充分的工程前期策划工作，对政府资源的掌控能力不足，相关地址、文物勘察没有做好相应的前期了解、大市政是否已 具备条件等因素都是制约施工进度的主要因素。

2.项目管理人员的失误。如项目组人员未制定有效可行的进度计划，并未按设计规范或技术要求来控制施工，造成质量、安全问题，而引起返工延误进度;从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查。

3.施工阶段的进度管理工作不力，这会直接影响到施工项目的进度。

4.外部突发事件。如战争、地震、洪水、重大工程事故等不可抗因素。

二、建筑工程项目进度控制原理

1、系统控制原理

将项目进度控制作为一个系统工程，首先要形成有效的进度管控流程，编制出项目进度控制规划系统，具体有项目总进度、、季(月)、周进度控制等内容。

2、弹性控制原理

由于现代民用建筑项目通常具有施工周期长、影响因素多、变数大的特点，不可能完全准确的安排进度计划，使实际施工毫无偏差的按照计划来进行，因此，有必要进行弹性控制。

3、分工协作控制原理

划分进度控制职责，形成横向和纵向两个控制系统，项目进度横向控制系统由项目经理、工程师、技术人员构成，而项目进度纵向控制系统则由监理班子组成，包括项目监理工程师、专业监理工程师和监理员等。

4、封闭循环控制原理

项目进度计划按照计划、实施、调整、协调等几个阶段，构成一个封闭循环系统，在当项目实施过程中进度出现偏差，信息就会反馈到进度控制主体，后者作出偏差纠正，进行相应的调整，使项目进度朝着预定规划目标进行。项目实施过程中可以以不同的单位工程和分部工程为对象，建立相应的封闭循环系统，对进度进行协调管理。

三、建筑工程项目施工进度计划的编制

施工进度计划的目的是确定整个工程及各分项分部工程的开竣工日期、施工顺序及施工

进度安排。首先应制定施工总进度计划，按照先主体、后辅助，先重点、后一般的原则，来制定总工程的工期安排，保证工程能按期保质完工交付使用。住宅工程项目的施工进度计划的各分部分项工程进度计划的顺序为先地下、后地上，先主体、后围护，先土建、后安装，先结构、后装修。施工进度计划制定前先要统计工程的实物工程量、需用工日数、需用机械台班数等信息，它们是编制进度计划的内容，也是安排时间进度的部分依据。我国施工企业编制进度计划最常用的方法是横道图法，此法在图表中用横线直观地表示各工序的时间进度的计划，便于检查，但它不易分清主要矛盾线与次要矛盾线，不易分清各工序间的联系和相互制约关系。这使得网络图开始用于编制施工计划。编制施工进度计划的依据来源于：经过审批的建筑总平面图;施工合同中规定的开竣工日期;有关的设计图纸;主要分部分项工程的施工方案;有关的预算文件、劳动定额等;现场施工条件及可能提供的工人数;资金及各种机械设备和材料的完备情况。

施工进度计划编制的步骤：(1)根据工程项目的具体情况，将工程划分不同的分部工程;

(2)计算工程量，确定劳动和机械台班数量;(3)确定各分部分项工程的开展顺序、起止时间、施工天数、安排进度及搭接关系;(4)用横道图或网络图编制初始进度计划;(5)对进度计划进行优化和调整;(6)形成最终进度计划。

四、建筑工程施工进度计划的实施

施工进度计划之后，关键还要在施工过程中实施好该进度计划，具体可从以下几个方面来保证进度计划的顺利实施：

1、分工明确，责任到人

根据各细部工序的特点，将进度任务分配到相应的责任人，保证每个分部分项都有专人负责进度控制，施工单位在申报月、旬或周进度计划时，也同时汇报各责任人的进度实施情 况，并建立一定的奖罚制度，对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励，对延误进度的除采取补救措施之外，还应对责任人就行追究责任，予以处罚。

2、定期检查进度计划的执行情况

监理工程师在施工过程中应定期检查进度计划的完成情况，估出实际完成的工程量，以百分率来表示完成计划的比例;并将已完成的百分率及时间与计划进行比较分析，发现问题， 分析原因并找出解决对策，可根据实际情况对计划作相应的调整，以保证计划的时效性。可按“三循环滚动”的控制方法来对施工进度进行检查，即以周保月、以月保季、以季保年。

3、建立及时反应的信息反馈系统

监理人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈工作。施工单位项目部也可配备专业施工计划员，采用PROJECT等电脑软件实施施工项目进度管理，以便及时准确地了解工程 进度情况，实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理，适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配，并通过工程例会将进度调整信息反馈至施工作业班组，同时提供给管理层，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

4、采用网络计划控制工程进度

用此法来制定计划和控制实施情况，可以有效抓往关健路径，能使工序安排紧凑，保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源，采用网络法的一个重点工作是确定本工程关键线路。用网络计划检查每项工程完成情况时，以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。此外，应加强预控，尽量不发生工程变更或少变更，通过控制施工质量来减少现场的返工。

五、建筑工程进度计划的调整方法

当施工中的进度与计划进度不符时，应采取措施，进行纠偏，原则上不改变工程总进度

计划。可适当调整分项工程的进度计划，然后再在施工过程中进行控制实施，实施过程中又发现偏差的，再予以纠偏，如此不断反复循环调整和实施，确保工程能保质按时完成。 当关键线路上某项工程的施工时间超出计划时问时，为避免延误整个工期，可以适当增加施工力量或缩短施工时间来加快施工进度，使工程进度与计划进度保持平衡。当关键线路的实际进度比计划进度提前时，就可考虑能否将原计划工期压缩，以提前完工，若不能压缩，可适当延长后续关键工作中施工难度大、资源占用量大的工序的施工时间，借此降低资源或费用。

不打乱原网络计划总的逻辑关系的前提下，适当增减工作项目。增加工作项目，以补充遗漏或不具体的逻辑关系;减少工作项目，以删除提前完成或多余的工作项目，调整之后，应考虑减少对原网络计划工期的影响。当施工方法或组织方法改变时，在不影响原网络计划工期和其他工作的顺序的前提下，适当调整逻辑关系调整，一般只调整组织方法。

六、结语

总之，建筑工程施工进度管理是一项系统的管理工程，为了使建筑工程项目按时保质地交付使用，避免延误工期给各方带来的经济损失，施工企业在项目施工中一定要做好进度管理工作，制定科学合理的进度计划，在施工过程中督促施工各方严格执行，并认真检查和记录进麈隋况，及时发现偏差并采取有效措施进行纠偏，确保实际工程能够按计划完成。

参考文献:

【1】杨劲.工程建设进度控制[M].北京：中国建筑出版社，2002.

【2】彭尚银，王继才.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社.2005.

工程进度控制管理方案范文第2篇

【摘要】石油企业要想加强对项目工程的进度管理，应该从项目的质量安全、人才培养、部门沟通、管理模式等方面进行努力。只有当企业的这些方面都得到改善和提高的时候，企业才能实现社会效益和经济效益。 本文简述了石油项目工程管理的现状问题，对石油项目工程的进度控制以及加强石油项目工程进度管理的措施进行了探讨分析。

【关键词】石油项目工程；现状问题；进度控制；进度管理；措施

一、石油项目工程管理的现状问题

石油项目工程管理的现状问题主要体现在：（1）运行机制的问题。当前石油企业项目工程管理的运行机制是：公司决策层、项目管理层、施工作业层。他们相互分离，三者各尽其职，来共同实现工程的项目管理。石油企业进行决策的时候往往是集体作出决策，这样使集体的智慧得以集中可以使得投资失误降到最低，但是由于权力往往集中在公司一把手上，所以做出的决策实际上还是以领导的意志为准的，但是一旦出现投资决策失误，责任却被分摊，这使得责任的可追溯性较差。（2）项目承建单位的依赖性较强，没有压力和动力的问题。当今石油工程投标没有合理的机制进行把控，使得关系户拿到项目工程的现象很严重，这对于项目工程的质量产生了较大的影响。而且往往项目设置的盲目性，没有经过实际的评估考察，这造成了大量资金被积压，使得比较重要的项目工程缺乏资金的支持。（3）项目管理水平落后，没有竞争意识的问题。在实际项目工程施工过程中，缺乏科学有效的管理方法对施工进步管理、成本管理、安全管理等方面进行严格的把控，对于项目经费的把控不严格，使得经费被挪用的现象经常发生，这会对项目工程的整体进展产生影响。

二、石油项目工程的进度控制

在石油项目工程管理过程中，建设项目的进度管理占有不容忽视的地位。项目进度管理主要指的是项目实际建设时根据已经通过审批的工程进度计划，制定相应的办法进行定期跟踪、查看工程的进度情况，并和计划进度间进行一番比较、对照，以及时发现两者间存在的偏差，同时，还应认真分析与评估导致偏差发生的因素及影响工程目标的程度，科学组织、正确指导、合理协调、有效监督监理单位、承包商和相关单位，制定一系列有效的措施对工程进度计划加以调整，以确保工程进度能够在计划执行过程中持续的循环往复，一直到根据明确的工期目标（项目完工），也就是在合同中所确立的工期内竣工，或者是在确保工程质量水平与不提升工程造价的情况下提前竣工。因此要想有效实施施工项目进度计划，尽可能的根据所制定的计划时间有序的运行，加快各进度目标的实现。

石油项目工程开始竣工前，应由专业的监理工程师对整个工程进行认真全面的分析，制定详细的工程分项的月、旬进度控制图表，从而实时有效的监控分项施工的月、旬进度情况。制定图表过程中，应以可直观的将工程实际进度全面反映的方式为主，比如，形象进度图等。对不同专业分项施工的具体进度和计划间存在的差距予以了解掌握。若存在差距，应第一时间告知承包者工程进度缓慢，并命承包者采用有效的措施，不断推动进度，及时向监理工程师汇报和递交相关资料，以便于监理工程师充分评价工程整体进展速度，倘若承包者的施工进度对整个工程的整个竣工时期造成了影响，那么，就强调承包者必须及时调整施工进度计 划。

三.加强石油项目工程进度管理的措施

3.1加强执行进度计划和标准化管理

根据石油工程具体类别构建相应的施工进度管理标准化内容，按照长期积累的工程经验，编制类似于工程进度计划样本，比如，合理的施工周期、资源的优化配置等，严格根据规范要求加强进度计划管理，从而防止由于人员能力不足而导致管理漏洞与缺陷的发生。

3.2统筹实施进度计划管理

进度计划管理过程中，应和质量、安全、投资等一些管理内容间保持一致，综合性考虑，以将计划管理具有的优势作用全面发挥，促进企业效益最大化。实际中存在的施工质量、安全问题全部都是因为进一步加快施工进度而致，在计划制定与调整过程中，应对质量及安全中所产生的风险加以详细的考虑，不然一旦发生质量与安全事故，会直接影响到工程进度。计划与投资间有着密切的关系。施工进度的快慢都无法促进施工效益的最大化，应及时寻找合理的工期空间，一旦超出了计划范围，应做好资金预警。

3.3构建一个高效的团队，科学化的管理

要想确保石油工程项目管理具有较高的水平，就必须在项目筹备过程中构建一个高效的项目团队（涵盖了项目经理部的领导与主要成员）。进度管理方面，应将项目经理作为进度目标责任中心，科学分解进度目标，将责任贯彻落实到人。编制完善高效的考核体系及奖惩措施，以对每位成员予以有效的激励。

3.4做好信息调查与管理工作

时刻注意石油工程现场施工条件，具体涵盖了行政法规、地理环境、社会环境等，比如，政府部门对施工提出的要求与限制、施工作业现场的地质、水文、气象、交通运输条件、能源的实际供应状况、外部依托的社会力量等。进度计划制定前与实施中，必须加强调查，将在现场获取到的第一手信息当做计划编制与执行过程中的有力依据，事先编制一系列相应的工期风险措施，并且，还要全面有效的收集实际已完工的相同或类似项目的施工进度资料， 认真全面的整理、分析，明确控制的约束条件。

3.5采用新工艺、新材料

为了缩短工程项目工期，提高工程的质量和降低工程项目成本，要采用先进的新工艺，采购新材料，这样有利于成本的降低和工效的提高。在进行地质工程勘探的时候，使用先进的工艺技术能够加深对油藏的地质认识，这样有利于提升储量和产量。在进行钻井工程的时候，项目经理要对采用先进科学技术对技术难点进行攻关，使得钻井成本和钻井工期得以降低。在进行采油工程的时候，项目经理可以进行内部科研合作、外部技术交流的方式来制定优质的施工工艺，这样可以使得诱喷和压井等环节减少，有利于作业时间的减少，节约工程项目的费用。

3.6加强质量安全控制

在石油工程项目施工期间，要认识到工程质量的重要性，重视工程质量的管理，提升工程项目相关人员的素质，强化他们的质量意识，要求他们严格的按照项目质量管理体系的标准进行施工，这样才可以使得工程项目的质量得到切实的保证。还要建立完善的质量安全监督体系，严格按照质量安全控制体系来进行项目管理工作。石油工程都是质量安全要求比较高的整体性项目，如果某个地方质量不过关，存在瑕疵，那么就可能引发非常严重的后果，报道中石油企业发生安全事故的案列屡见不鲜，不仅使得企业遭受了巨大的经济损失，对于环境造成的影响是不可以用金钱衡量的，报道中因为原油泄漏流进海洋造成的海洋污染是多么的严重，清理海洋原油需要多少的资金，而且还需要很长时间才可以净化干净，这是多么严重的后果。所以必须做好石油工程项目的质量安全控制工作。

四、结束语

进度控制目标和投资及质量控制的目标属于对立统一的关系，通常情况下，如果石油工程项目进度慢就需要进一步加大投资，同时，工期提前不同程度上会增加投资效益；如果石油工程进度较快将直接的影响到质量，而若质量控制严格又会对进度造成影响。由此可见，石油工程进度、投资、质量三者的目标属于一个系统，石油工程管理的主要职责就是有效处理这三者间存在的矛盾，不仅要保证进度，而且，還应降低投资率，提升质量水平。

参考文献：

[1]陈何彬. 加强石油工程项目管理的几点思考[J]. 油气田地面工程，2012（06）

[2]张玉凤. 石油工程项目管理方案优化性探讨[J」. 中国新技术新产品，2012（17）

[3] 关美伴.当前建筑施工管理方法的分析[J].科技信息，2011（19）

[4] 罗程.浅谈项目管理中的进度控制[J].四川水力发电，2010（05）

工程进度控制管理方案范文第3篇

工程进度管理办法

第一章 总则

第一条 为了进一步加强项目进度计划管理工作，增强工程进度计划编制、执行的严肃性和科学性，实现预先控制、协调、组织，保证工程建设的按期完成，特制定本办法。

第二条 以工程施工进度计划为依据，以进度考核为手段，以按期实现工程施工任务为目标，充分调动施工单位和项目部工作积极性。

第三条 适用于本公司开发的项目工程进度管理。

第二章 依据

第四条 考核依据

(一)总承包施工合同及补充协议

(二)项目整体开发计划及项目实施工作总进度计划(建设单位)

(三)施工总进度计划及计划、月计划、周计划(施工总承包单位)

(四)监理月报、周报、监理例会会议纪要、专题会议纪要、监理通知等

(五)项目部、各部门的下发工作联系单及会议纪要等

(六)专业施工计划、验收计划

第三章 考核细则

第五条 进度计划考核办法及措施

(一)施工总进度计划必须遵守总承包施工合同及补充协议和项目整体开发计划、关键节点计划的相应要求，其分解计划(年计划、月计划、专项计划)必须遵守项目实施工作总进度计划。

1、施工总进度计划不遵守相应要求的，则约谈总包单位上级公司领导，并按照合同条款追究施工总承包单位的违约责任及法律责任;

2、分解计划(年计划、月计划、专项计划)不遵守施工总进度计划，则建设单位将实际情况、存在问题以正式公文的形式发至施工总承包单位上级公司，并依据现

工程项目管理制度

场实际进度追究总承包单位、分包单位的违约责任。

(二)如现场实际进度及相应人员、材料、分包等工作安排，影响施工总进度计划、关键节点计划、竣工验收计划，则建设单位将上述实际情况、存在问题、影响程度以正式公文的形式发至施工总承包单位上级公司，要求总承包单位上级公司安排专人负责现场督导、并回复整改措施及计划(盖公司公章、生产副总签字)，建设单位依据现场实际进度追究总承包单位、分包单位的违约责任。

第六条 施工计划报送要求

(一)施工总进度计划、年计划：总包单位于施工合同签订后 15 日内向监理和甲方提交施工总进度计划及当年的施工计划，总工期目标及关键节点工期应符合专用条款及招标文件要求，审批后作为施工总进度控制的依据。次年的施工计划在春节过后20天内上报。

(二)月计划：每月25日前，项目部安排施工单位根据总进度计划，编制下月进度计划，同时提报本月的《工程月报》，对本月进度计划完成情况进行对比统计。如月计划的报送日期时值周末或节假日，则报送时间提前至节(周末)前最后一个工作日报送。需同时报送纸版及电子版进度计划，纸版上应相关单位负责人签字盖章齐全。

(三)周进度计划：每周五工程协调例会前，总包项目部于上午10点前将审核后的周进度计划报至监理单位和甲方项目部。同时需向甲方及监理提交本周的《工程周报》和工程进度照片，详细说明工程(包括甲分包工程及指定供货人的供货)的进度、实际进度与进度计划表偏差的地方，找出延误的原因，并提出工期延误纠偏措施。

上报进度计划的同时，总包单位需同步提供材料需求计划。材料需求计划必须考虑招标、生产、运输等时间周期。若因总包材料计划提供不当或考虑不周，导致材料进场滞后，其损失由总包负全部责任。

第七条 进度计划考核要点

(一)进度计划考核的重点是监督月计划、关键节点计划、竣工验收计划的实际执行情况;

(二)施工总承包单位制定出合理的网络节点计划图，作为对比依据;

(三)考核中要结合相应的会议纪要、经过确认的往来文件，以便准确的判断进

工程项目管理制度

度的执行情况、项目管理情况、是否发出相应的预警，并提出纠偏措施。

第五章 其他

第八条 项目部、施工单位应安排专人负责。

第九条 项目部、施工单位在编制、审核计划时，要统筹考虑材料、人员、机具，根据进度要求，提前考虑制约因素，制定出相应的措施和办法，给后续相关工作留出时间，如自身经过努力确实无法解决，提前在调度会、碰头会上通报。

第十条 施工组织部署及进度计划表(包括修改)的提交及甲方的认可皆不会解除乙方在合同中的任务和责任。合同说明的完工日必须严格遵从。

第十一条 在整个合同期间，若甲方有需要，乙方须每天向甲方提交报告，详细 记录工地上每个工种(包括甲分包工程)雇用工人及使用机械的数目、 运到工地的物料数量、工作成果及整天的天气。报告要经甲方审阅及签 字。

第十二条 如因乙方自身原因造成实际施工进度滞后于合同规定的关键节点工期，同时甲方和监理均认为乙方很难保证合同工期，那么甲方有权将乙方所承包的工程部分或全部委托给其他单位负责施工，乙方须无条件接受。

第十三条 尽管合同已有其它规定，若因乙方工期延误而引发购房者退房或索赔时，乙方应承担由此给甲方带来的损失，甲方有权在任意一次对乙方的付款审核中考虑是否扣除该损失，同时甲方有权保留向乙方进一步追偿的权利。

第十四条 本工程在节假日及农忙时节须连续施工，乙方须保障劳动力、设备、材料、资金等资源的投入。

第十五条乙方未能如期完成合同专用条款阶段工期要求，必须向甲方支付违约金， 违约金金额执行施工合同约定。甲方在当期工程进度款中扣除;如阶段工期拖延，但总工期未拖延，且工程质量未受影响，则除因影响甲方销售安排以外的已扣除的阶段工期违约金，可由甲方酌情返还。

第十六条由于以下原因造成工期拖延，经甲方确认，工期相应顺延，但甲方不承担包括窝工停工费在内的其他责任(由乙方在措施费中包干考虑)。

(1)甲方在开工前三天不能按合同约定条件交出施工场地。

(2)甲供材料和设备等未按双方商定时间进场或交验时发现质量问题影响施工。

工程项目管理制度

(3)甲方分包工程比甲、乙双方以及分包工程承建商约定的合理工期滞后。 上述情况发生后 3 天内，乙方就延误内容向甲方提出书面报告，经甲方确认并盖章作为延期凭证。若乙方 3 天内未提出书面报告，视为乙方能在合同工期内完成施工，工期不予顺延。

第十七条 甲、乙双方在确定竣工日期及各项控制工期时，已充分考虑： (1) 可能出现的各种规模的下雨、台风、高温天气、停水、停电、节假日、工地及周边环境等影响因素(不可抗力除外)。

(2)甲方分包工程的合理工期。 (3) 设计变更对工期的影响。 (4) 劳务市场变化的影响。

第十八条 因乙方施工质量问题或施工安排不当导致设计变更而发生的费用，均由乙方承担，工期不予顺延。

工程进度控制管理方案范文第4篇

1 EPC总承包管理概述

所谓EPC总承包管理就是工程总承包企业在业主的委托下,根据合同的约定进行项目设计、采购、施工以及竣工验收等全方位承包。通常情况下,工程总承包企业根据总价合同负责所承包项目的质量、安全、进度以及各项费用,EPC项目总承包是在项目设计、采购以及施工等环节当中采用总承包,是一种经典的承包方式同时也是未来工程项目承包的趋势所在。就工程项目管理而言,借助EPC项目总承包能够将原本由业主所承担的各种风险转嫁给总承包商,EPC项目总承包将工程项目的整个过程作为一个整体来进行统一管理,在总承包管理模式下来进行工作,借助自身优势资源发挥EPC总承包商的主观能动性,使其在应对各类风险的情况获得丰厚的利润。利用EPC项目总承包管理方式来进行项目管理,总承包商能够根据工程的进度来合理安排相关工作的落实,以实现设计和施工同步进行,大大缩短建设周期,保障工程质量。

2化工工程项目进度控制与质量控制工作的必要性

化工工程项目的顺利开展得益于高效的化工工程项目进度控制水平。在整个化工工程项目总承包管理工作中,“课题性”的思维方式以及逻辑习惯始终贯穿于其中,在这种宏观以及整体性的视野之下,使得化工工程项目施工中,不会因某一细节或者是某一部分工作的完成情况而对整个工程的进展产生影响。同时,化工工程项目自先期筹备和启动,直到最终的竣工和验收,该阶段所消耗的时间将直接影响到工程项目的成本。由此可见,加强化工工程项目中进度控制,不仅能够确保工程项目的顺利开展,同时也有利于成本得到有效控制。

化工工程项目的质量管理工作同样重要,毕竟质量水平才是工程项目最终得以验收通过的重要标准之一。由于化工工程项目的特殊性以及繁杂性,使其工程质量的水平受到多种因素的制约,诸如施工原材料的质量水平、施工技术水平、质量监管水平等等因素。这就使得化工项目总承包管理工作中的质量管理存在一定的难度,并呈现出波动性和隐蔽性等特点。只有采取合适且恰当的质量控制手段,才能够确保工程项目的质量水平达标,同时稳固化工项目建设单位的市场地位。

3 EPC工程总承包中的进度控制与质量控制

(1)进度控制对于化工工程总承包项目的进度控制来说,需要加强其一体化和信息化的管控力度。第一,在整个工程项目建设的全过程中融入进度控制理念。尤其是在工程的设计阶段做好进度控制工作,构建相应的进度控制计划目标。第二,采取多元化的进度控制方式。确保工程项目的施工进度达标或者尽量加快施工进度,不仅要明确施工进度计划,全面提升施工技术水平。还可以通过加强后勤的供给速度,充分利用当地政府的宏观调控政策,借助当地市场的各种便利等来予以实现。第三,进度控制工作虽然极为重要,但是不能以牺牲工程项目的质量水平为代价。因此进度控制工作中还应该理清进度控制和质量控制之间的关系,在二者之间寻求一个恰当的平衡点,从而基于工程质量达标的前提下,实现工程项目进度的有效控制。

(2)质量控制对于化工工程总承包工程的质量控制来说,不应该仅仅局限在企业角度,而是应该充分发挥政府、专家以及社会保险等多方面的作用。首先,企业应始终将工程质量控制目标作为自己的核心管控内容,树立工程质量就是工程建设的生命线的理念,同时加强对施工过程中的质量把关,从施工原材料、施工工艺等角度严把施工质量关,确保工程质量达标;其次,政府应该充分发挥其自身的宏观调控和监督审查的角色。提供给企业工程质量控制工作相关的便利,同时还应该严格把关工程质量的审核和监督工作。不仅要严把验收质量审核关,还应该加强设计阶段和施工阶段的质量监督力度;再次,专家在施工技术以及工程质量审核方面通常具备一定的权威性,因此充分利用其专业技能,提供给企业质量控制措施的相关建议;最后也不能忽视了社会保险的重要作用。在职业责任保险之中,建筑工程设计责任保险对于全面提升工程项目的质量水平,降低工程项目的风险意义深远。

4结语

总之,利用EPC总承包管理方式来进行化工项目的管理,能够很好的协调进度与质量之间的关系,在保证工程质量的前提下实现进度控制目标。

摘要：我国经济发展不断深入,各类工程项目建设也在紧锣密鼓的开展当中,伴随着人们质量以及经济等意识的增强,工程建设在质量、安全以及进度等方面也被赋予新的要求,尤其是针对化工等危险系数高的建设项目,对于质量、安全以及进度的控制则更为严格,这就需要庞大的专业管理队伍来落实日常管理工作。利用EPC管理模式能够很好的满足工程建设的各方面需求,作者结合多年工作经验,就化工项目EPC总承包管理当中的进度控制和质量管理加以深入剖析,以供参考。

关键词：化工项目,总承包管理,进度控制,质量控制

参考文献

[1] 徐雅兰.EPC模式下的YTH磷化工项目的进度和质量管理[D].西南交通大学,2014.

[2] 张帆.石油化工项目EPC模式下的采购计划管理与进度控制[J].化工管理,2015,16.

工程进度控制管理方案范文第5篇

第一节 进度控制的工作任务与方法

一、审批工作程序

1、阅读进度计划，列出问题，进行调查了解。

2、提出问题与承包人讨论或澄清。

3、对有问题部分进行分析。

4、审核承包人工程进度计划报总监办审批。

二、审查内容

1、施工总工期的安排应符合合同工期。

2、各施工阶段或单位工程的施工顺序和时间安排与承包人工、料、机的进场计划是否协调,审查是否有能力完成计划目标。

3、对冰冻、低温、高温、雨季等影响是否作了安排及采取了保护措施。

4、对动员、清场、假日及天气影响的时间是否适当扣除并留有足够的时间、空间。

5、准备阶段的可靠性和积极性。

6、关键路线施工计划和施工力量的安排。

7、审核特别重要、复杂工程及特殊季节、特殊条件下(如雨季、冬季施工，影响安全等)的工程和采用新技术、新工艺缺乏经验的分部、分项工程的施工方案和施工准备情况。

三、进度计划的提交、检查和调整

对进度计划应要求承包人在总监理工程师批准的总计划指导下编制分年分月(季)计划，在每年第四季度做出第二年的分月计划。在每月末25日前承包人应将下月计划分解成日工作量计划，报驻地办审查、批准，以达到日保月、月保年、年保总计划完成的目的。

四、日进度计划检查

项目工程师应记录每日进度检查的主要事项，分析完成与未完成原因，主要包括以下内容：

1、当日实际及本月累计完成的工作量与计划数相对照。

2、当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

3、日施工停滞的人力、机械数量及其原因。

4、当日承包人的技术管理人员到达现场的情况。

5、当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因。

6、当日的天气情况及对工程的影响。

五、月工程进度报告

驻地办每月末应总结各项目工程师报告，通过分析和整理提出合同段计划完成与未完成的主要原因和今后措施，按月写出报告，其主要内容有：

1、工程概况、工程形象进度的说明，工程进度累计曲线和完成投资额的累计曲线;

2、对工程计划完成与未完成的主要原因分析(包括其它特殊影响)及今后采取的措施;

3、工程图片、支付状况及其他工程计划图表。

4、提出下一月的进度计划。

六、进度计划调整

当实际工程进度与计划工程进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人对施工进度计划的实施,当监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工日期完工时，应要求承包人采取措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。若承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，必要时应向业主提出报告，建议对工程的一部分实行指定分包或考虑更换承包人。

七、进度计划的延期

由于业主原因,或承包人在实施过程中遇到不可预见或不可抗拒的因素，使工程进度延误并获批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的计划及现金流动计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工程。

八、进度控制流程见下图：

第二节 计划管理程序

一、承包人提交进度计划

1、按照合同条件的要求，承包人在签订合同协议书之日后，在28天内，应向驻地办交三份实施性总体施工组织设计，其内容包括：

①工程概况 ②总体施工组织部署

③总体施工方案(附柱状图表、资金流量表)

④总体施工进度布置(附采用关键线路法编制的逻辑网络图、时标网络图、进度计划横道线图和工程管理曲线)

⑤资源(劳工、机械设备、原材料)供应计划 ⑥总平面布置图 ⑦施工准备

⑧质检体系与质保措施、安全环保体系与安全环保保证措施 ⑨资金流量计划

⑩施工现场临时用电方案及工程项目应急救援抢险方案

2、承包人应该根据总体施工计划和计划，制定各分部工程的施工计划和某些分项工程的施工计划，并在该分部工程和分项工程开工前14d报请监理人批准，其内容包括：

①施工的基本情况 ②施工内容

③详细的施工方法和工作程序

④包括机构及人员分工在内的材料、设备、人员的安排 ⑤质量保证措施 ⑥计划进度 ⑦临时工程

⑧安全环保体系和安全环保措施

此外还应要求承包人提交质量控制的详细计划，包括：原材料的标准试验，混合料配合比设计和各种工地试验等的具体日程安排。

二、驻地办审查计划

驻地办要详细审查承包人的上述报告，研究所提计划是否合理可行， 是否符合合同要求，必须注意与相邻承包人的相关计划有否冲突。驻地办必须检查以下内容：

1、承包人的工作程序是否符合计划，其关键线路上的工程项目是否合理，工序安排是否适当。

2、承包人的机械设备进场计划是否符合工程计划的安排，其所配备的机械质量、能力和性能是否与当地的地形、地质、水文情况相适应，施工设备的使用状况是否完好，是否有足够的零配件，是否考虑到工期、当地气候条件(如雨雪等影响)和因维修保养而停驶等因素，所配备的设备是否足够。

3、便道、水、电、临时设施布局是否妥善合理。

4、劳力、技术人员、管理人员、机械维修人员、熟练操作工、测工和试验工的配置是否与施工计划相适应。

5、计划中预留动员和清场时间是否足够。

6、试验室的组建及测试手段是否符合招标文件要求及工程需要。

7、安全环保措施是否合理。

驻地办在收到承包人分项开工计划或报告后在7天内必须给承包人一个明确的答复。

三、监督计划进度执行

1、结构、道路、合同监理工程师定期巡视工地，检查旬工程进度报告的准确性，召开与驻地监理人员、承包人的碰头会，总结施工计划的落实情况，批准次旬的施工计划。

2、进行月检查、总结，评估工程进度计划的执行情况，当工程进度与计划进度不一致时，每三个月调整一次。

3、积极与业主联系，以监理月报和电话、文件、简报等形式定期汇报计划完成情况，反映影响进度的主要问题，提出解决建议。

4、当发现进度滞后时，以工地会议、书面指令、与法人代表对话等措施保证阶段性计划和总体计划的完成。

工程进度控制管理方案范文第6篇

第一节 进度控制的工作任务与方法

一、审批工作程序

1、阅读进度计划，列出问题，进行调查了解。

2、提出问题与承包人讨论或澄清。

3、对有问题部分进行分析。

4、审核承包人工程进度计划报总监办审批。

二、审查内容

1、施工总工期的安排应符合合同工期。

2、各施工阶段或单位工程的施工顺序和时间安排与承包人工、料、机的进场计划是否协调,审查是否有能力完成计划目标。

3、对冰冻、低温、高温、雨季等影响是否作了安排及采取了保护措施。

4、对动员、清场、假日及天气影响的时间是否适当扣除并留有足够的时间、空间。

5、准备阶段的可靠性和积极性。

6、关键路线施工计划和施工力量的安排。

7、审核特别重要、复杂工程及特殊季节、特殊条件下(如雨季、冬季施工，影响安全等)的工程和采用新技术、新工艺缺乏经验的分部、分项工程的施工方案和施工准备情况。

三、进度计划的提交、检查和调整

对进度计划应要求承包人在总监理工程师批准的总计划指导下编制分年分月(季)计划，在每年第四季度做出第二年的分月计划。在每月末25日前承包人应将下月计划分解成日工作量计划，报驻地办审查、批准，以达到日保月、月保年、年保总计划完成的目的。

四、日进度计划检查

项目工程师应记录每日进度检查的主要事项，分析完成与未完成原因，主要包括以下内容：

1、当日实际及本月累计完成的工作量与计划数相对照。

2、当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

3、日施工停滞的人力、机械数量及其原因。

4、当日承包人的技术管理人员到达现场的情况。

5、当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因。

6、当日的天气情况及对工程的影响。

五、月工程进度报告

驻地办每月末应总结各项目工程师报告，通过分析和整理提出合同段计划完成与未完成的主要原因和今后措施，按月写出报告，其主要内容有：

1、工程概况、工程形象进度的说明，工程进度累计曲线和完成投资额的累计曲线;

2、对工程计划完成与未完成的主要原因分析(包括其它特殊影响)及今后采取的措施;

3、工程图片、支付状况及其他工程计划图表。

4、提出下一月的进度计划。

六、进度计划调整

当实际工程进度与计划工程进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人对施工进度计划的实施,当监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工日期完工时，应要求承包人采取措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。若承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，必要时应向业主提出报告，建议对工程的一部分实行指定分包或考虑更换承包人。

七、进度计划的延期

由于业主原因,或承包人在实施过程中遇到不可预见或不可抗拒的因素，使工程进度延误并获批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的计划及现金流动计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工程。

八、进度控制流程见下图：

第二节 计划管理程序

一、承包人提交进度计划

1、按照合同条件的要求，承包人在签订合同协议书之日后，在28天内，应向驻地办交三份实施性总体施工组织设计，其内容包括：

①工程概况 ②总体施工组织部署

③总体施工方案(附柱状图表、资金流量表)

④总体施工进度布置(附采用关键线路法编制的逻辑网络图、时标网络图、进度计划横道线图和工程管理曲线)

⑤资源(劳工、机械设备、原材料)供应计划 ⑥总平面布置图 ⑦施工准备

⑧质检体系与质保措施、安全环保体系与安全环保保证措施 ⑨资金流量计划

⑩施工现场临时用电方案及工程项目应急救援抢险方案

2、承包人应该根据总体施工计划和计划，制定各分部工程的施工计划和某些分项工程的施工计划，并在该分部工程和分项工程开工前14d报请监理人批准，其内容包括：

①施工的基本情况 ②施工内容

③详细的施工方法和工作程序

④包括机构及人员分工在内的材料、设备、人员的安排 ⑤质量保证措施 ⑥计划进度 ⑦临时工程

⑧安全环保体系和安全环保措施

此外还应要求承包人提交质量控制的详细计划，包括：原材料的标准试验，混合料配合比设计和各种工地试验等的具体日程安排。

二、驻地办审查计划

驻地办要详细审查承包人的上述报告，研究所提计划是否合理可行， 是否符合合同要求，必须注意与相邻承包人的相关计划有否冲突。驻地办必须检查以下内容：

1、承包人的工作程序是否符合计划，其关键线路上的工程项目是否合理，工序安排是否适当。

2、承包人的机械设备进场计划是否符合工程计划的安排，其所配备的机械质量、能力和性能是否与当地的地形、地质、水文情况相适应，施工设备的使用状况是否完好，是否有足够的零配件，是否考虑到工期、当地气候条件(如雨雪等影响)和因维修保养而停驶等因素，所配备的设备是否足够。

3、便道、水、电、临时设施布局是否妥善合理。

4、劳力、技术人员、管理人员、机械维修人员、熟练操作工、测工和试验工的配置是否与施工计划相适应。

5、计划中预留动员和清场时间是否足够。

6、试验室的组建及测试手段是否符合招标文件要求及工程需要。

7、安全环保措施是否合理。

驻地办在收到承包人分项开工计划或报告后在7天内必须给承包人一个明确的答复。

三、监督计划进度执行

1、结构、道路、合同监理工程师定期巡视工地，检查旬工程进度报告的准确性，召开与驻地监理人员、承包人的碰头会，总结施工计划的落实情况，批准次旬的施工计划。

2、进行月检查、总结，评估工程进度计划的执行情况，当工程进度与计划进度不一致时，每三个月调整一次。

3、积极与业主联系，以监理月报和电话、文件、简报等形式定期汇报计划完成情况，反映影响进度的主要问题，提出解决建议。

4、当发现进度滞后时，以工地会议、书面指令、与法人代表对话等措施保证阶段性计划和总体计划的完成。