工程成本控制实例分析范文

工程成本控制实例分析范文第1篇

工程项目成本控制指在保证工程质量、项目合同以及安全要求的情况下, 在限定时间内规划、组织、控制以及协调工程成本来实现预定成本目标。它可以通过经济、技术和管理等手段达到预定目标, 保证利益的最大体现。市场经济体制下, 市场在资源配置中占主导地位, 要想使企业能够更好地生存和发展, 必须做好工程的施工成本控制。目前矿建企业虽做了一些传统方法的成本控制, 但对井巷工程没有重视。文章就井巷工程的成本控制问题, 间接如下:

2 井巷工程成本控制管理现状

井巷工程涉及因素多, 且技术要求较高。往往在实际施工当中, 出现对原始技术设计进行多次修改, 以及一些技术节点可能出现的数据和参数上不准确等不可避免的问题, 这不仅加大了工程的建设成本, 还不同程度的损害了企业的利益, 最终使得工程的技术方案和设计数据发生变更而影响工程进程。在井巷工程的施工过程中, 受到造价的最高限额限制, 也可能遇到一些不可预见或者其他因素的风险问题, 使施工成本的控制无法贯穿于整个井巷工程之中。

3 井巷工程管理存在的问题

3.1 工程设计者认识不足

工程设计者在工程进行前, 没有及时对管理的施工项目进行深入了解和调查, 使得对工程结构和技术数据无法完全掌握。再加上工程设计者工作经验缺乏, 不积极认真地履行自身职责, 对工作持敷衍搪塞的态度, 这都会导致施工技术方案发生随时变更的情况。

3.2 承包企业对合同的遵守意识差

在巷井工程的现场施工时, 承包企业的技术人员大多自身素质较差, 技术不到位, 对职业的操守不强, 很容易出现消极怠工, 最终导致质量不过关。承包企业工作人员对时间的观念也有待提高, 往往自由散漫无法集中管理, 往往就会延误整个工程的交工时间, 这就违反了工作合同的约定, 承包企业也面临着巨额的赔偿款, 使得工程成本再次增加。

3.3 工程材料选购、使用不当

在工程的建设当中, 工程材料的成本消耗占工程总成本的一半以上。如果对工程建设当中材料的选择, 购买和利用没有恰当的控制, 必然影响了对工程造价的管控, 也会影响施工企业的经济收益。

4 成本控制的施工方案与手段

4.1 建立健全成本控制组织体系

矿建施工企业必须建立并健全关于控制成本的组织体系, 专门建立领导小组, 对施工过程的成本控制进行全面的监督和管理, 制定成本控制的管理制度, 落实相关责任, 对工程从材料、技术和安全等方面进行管控。按照项目成本目标建立的责任制度中的规定对实际成本和计划成本进行对比和考核, 建立奖惩机制。并且及时跟踪、检查工程进程, 对进展情况和此过程中产生的问题和错误进行及时地解决和纠正。

4.2 控制施工材料的成本

对施工材料费用的控制可通过对工程材料的数量和价格进行分离。材料用量的控制必须在保证材料的设计要求和质量标准情况下, 对材料进行合理使用。可通过指标控制、包干控制、定额控制和计量控制等限制领取材料的方法对材料用量进行控制。材料价格的控制体现在针对采购部门对市场信息的掌握, 运用招标或者市场询价等方法控制材料价格的区间, 对材料的运输费用和存储的消耗以及其他费用严格控制, 部分单位还可以通过购买期货来降低购买风险。

4.3 对人工和机械进行成本控制

对人工费用的控制包括合同工以及正式工为主要对象, 通过作业用工和零散用工的作业方式按工作日期的一定比例进行计数、计价。同时在劳务合同的控制下, 合理分配正式工的管理岗位, 实现因事设岗, 对劳动进行定额管理, 由此提高生产率, 减少人工的工作日。这就要求企业制定合理的内部劳动额度, 并严格执行。控制作业队的生产安全, 将文明用工、零星用工充分运用与其中;为推进工程的施工进度以及满足技术的要求, 对各个工种的人数进行合理分配, 减少或避免没有效果的劳动;另外需要对技术人员的技术和技能进行系统培训, 提升业务水平和熟练度, 进而提高了工作的效率;同时对计划管理进行预测, 合理调剂工作人员, 打破行业和工种的界限。对机械的合理使用需在施工条件允许情况下, 充分考虑机械费用和带来的经济效益。机械费用主要由机械数量和单价所决定, 所以在控制机械数量时, 根据施工需要和施工方案进行合理的选择。在合理安排现有机械正常使用的同时, 对企业内部机械的利用率进行加强;对机械的租赁和购买进行管理, 充分利用闲置机械, 减少不必要的机械购买费用;对机械设备设定合理额度的产量要求, 对超出额度的机械进行奖励, 提高机械单位时间的工作效率;在平时做好机械的保养工作, 增加机械的工作寿命, 合理安排工作的良好衔接, 避免停工等现象。在控制机械的单价问题时, 需要做好机械的调度和维修等工作, 达到材料和备件的成本控制工作, 对机械及其配件的消耗进行记录和控制, 在保证质量的同时减少了费用的支出。同时加强对机械操作人员的培训, 提高操作技能和生产效率。

4.4 回收利用废旧设备、材料

在井巷工程进行的后期, 施工的废旧材料和设备还有很多, 如果不注意及时的回收、利用和处理, 就会造成环境的污染和资源的浪费, 间接地影响了企业的资金流失。由此, 必须对施工材料合理进行保护和充分使用, 提高资源利用率, 降低施工成本, 保证经济效益。

4.5 加强合同管理

在投标过程中, 工程施工单位应认真研究并探讨建设单位所给出的招标文件以及合同相关条款, 提出有利于在日后进行调价的意见或部分建议, 认证后写入合同。在合同履行期间, 施工方及时有效的做好原始数据的记录, 保持其真实性, 最后相关管理部门进行认证和监督, 将责任清晰化、明确化。

4.6 加强设计变更签证的管理

由于井巷工程的设计资料多来自于勘探预测的资料, 所以在施工过程中工程变更次数较其他工程更为频繁。如果没有处理好工程的变更, 易引起纠纷进而增加费用, 这样直接损害了投资方和施工方的利益, 不利于投资额和成本的控制。在进行工程变更时, 施工预算人员要及时对工程变更做出预算, 确定预算资金, 向上方提交申请报告后, 建设方经过审批来列出相关资金的计划, 最终确定工程的投资额度。

5 结语

综上所述, 井巷工程作为一项复杂并且系统的工程, 需要对进行成本控制。在管理过程中, 以实现企业的最大化经济效益为目标, 保证工程的质量为前提, 注重细节, 对成本进行科学合理的控制。对企业内部进行系统化的管理, 不断提高管理水平, 加强管理的执行力度, 做到统筹兼顾, 在市场竞争里不断完善偶且日渐强大, 积极回报于社会。

摘要：在经济发展的大环境下, 随着经济体制改革的深化, 井巷施工企业也面临着巨大的竞争与挑战。为此, 矿建施工企业必须把对控制铁矿井巷工程成本提上工作日程上来, 本文就阐述了铁矿工程中对造价以及成本的管理及控制, 通过具体实践分享相关经验。

关键词：井巷工程,施工,控制

参考文献

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[5] 王治平.井巷工程中施工方的造价控制与成本管理[J].世界有色金属, 2017 (23) .

工程成本控制实例分析范文第2篇

成本分析报告

一、 项目概况

本工程在*********

工程合同价986659.58元，按实结算：1224500.99元

二、 分析依据 《工程报价书》 《工程合同》

《项目部统计台帐》 《内部承包协议》 《工程结算书》

《工程结算审计单》 《工程收支台帐》

三、 成本费用分析

各项成本费用分析对比如下：

序号

费用名称

计划金额337500.00490708.00400065.0090643.0011000.0030201.00314683.4640408.531224500.99

实际发生金额

300012.00450030.00400032.0049998.008000.0020040.00406010.4640408.531224500.99

节约(超支)额

37488.0040678.0033.0040645.003000.0010161.0091327.00

0.00223332.00

备注

1.00人工费2.00材料费

其中：主材费辅材费3.00机械费4.00管理费5.00利润6.00税金7.00合计

原因分析：(只供参考)

1、 人工费由于有长期固定合作的队伍，按工程量分类以固定总价包在包工头，比原预算

金额节约37488 元。

2、 材料费因角钢、轻钢龙骨、油漆等部分材料价格上涨导致超支0 元，辅材及零星材

料由于施工队伍经验比较丰富，边角料利用充分，较计划有所节约40000元。

3、 机械费主要为机具折旧费及油刷等装修耗材的费用，较计划有所节约3000元。

4、 税金按合同金额(包括增加部分)调整后3.3%计提的营业税金

及附加，经审计甲方最终认可的结算价1224500.99元。发票开具1224500.99元，应缴纳税金及附加为40408.53，较计划增加利润223332元。

工程成本控制实例分析范文第3篇

在实际开展工程造价管控工作过程中, 所涉及到的管理内容主要有生产成本管理、质量管理以及工期管理。其中成本管理工作的开展主要包括对成本的预测, 在进行该项工作的过程中, 需要使用科学的信息技术, 以及相应的科技技术, 将其作为管理工作开展的基础, 从而分析造价管理工作的全部内容, 从而确保成本预测工作的真实性。其次, 成本计划, 该项工作的开展主要是以书面形式的计划书为主要的工作内容。第三, 成本控制, 对影响工程造价资金成本的因素进行分析, 同时对于工程造价中存在的不合理现象加以改进。第四, 成本分析。收集分析工程造价中的相关资料, 同时仔细统计资料中与费用有关的相应事项。

2、市政工程造价成本控制原则

2.1、确定工程造价的限额

建设工程的项目通常情况下具有耗用资料力度大以及建设周期长的特点, 因此, 在工程项目建设过程中, 很容易受到别的因素对其产生影响以及制约, 从而使得限定工作造价限额的工作需要根据不断变化的工程来决定。在开展确定工程造价限额的工作时, 需要由浅到深, 由表及里逐渐加以深入, 确定投资控制数是项目决策中的重要环节, 因此, 只有对项目的投资控制数加以确定, 才能实现对工程造价工作的合理有效控制。

2.2、对造价控制的工作要全生命周期进行

工程造价工作存在于整个工程建设的始终, 实现对工程造价整个生命周期的控制, 就需要重点控制项目投资决策以及项目设计阶段的工程造价工作。做好这两个阶段的工程造价工作即完成了对工程造价全生命周期的控制, 并且能够将整体工程的造价控制在合理的范围之内。

3、市政工程项目成本控制和造价管理中的问题

3.1、成本控制和造价管理机制不健全

对于目前的实际工作状态而言, 我国在工程造价工作方面存在的不足之后主要是对于造价管理以及成本控制方面存在的缺陷, 主要问题体现如下: (1) 造价管理以及成本控制工作在相关机制方面存在一定的问题, 面对这种情况, 应该不断健全相应的管理体制。如果施工开始之前没有做好相应事项的决策工作, 就会在很大程度上对工作的执行埋下安全隐患, 使得测测工作无法顺利开展, 从而使得工程项目的成本以及资金难以实现有效的管理 (2) 成本控制工作在实际工作开展过程中存在众多不足之处, 从而使得职工对自身的职责以及工作规范中的具体内容缺乏相应的认识, 从而使得考核机制很难在具体工作中开展。 (3) 工作人员缺乏相应的责任机制, 在如今市政工程的造价管理以及对应的成本控制工作中, 对于指责、权限的划分不明确, 从而使得工程建设中的监理方、施工方以及投资方之间的责任不明确。 (4) 存在于激励机制中的问题。实际市政工程的开展, 需要有相应奖励机制的协助, 不完善的激励机制将无法调动员工的工作积极性, 从而使得工程建色号存在一定的纸来弄个问题, 进而影响到工程的建设成本。

3.2、经常套用施工方案

施工方案作为决定市政工程建设的关键因素, 一旦没有做好这部分的工作, 就会使得整个工程的建设存在较为严重的安全隐患, 从而降低工程建设的经济收益, 同时也会引发资金运转不正常的现状, 使得工程在建设过程中需要通过不断增加资金来维持施工的正常运转。如今有很多施工单位在完成投标之后, 并没有对具体的工程方案进行讨论分析, 使得工程建设中所使用的施工方案都是照抄以往工程, 从而导致项目工程建设的开展缺乏一定的针对性, 挖法保障工程的建设质量。

4、市政工程造价成本控制与管理的策略

4.1、有机协调好签订合同与工程造价成本之间的关系

合同对于市政工程中成本控制工作的开展具有非常重要的意义, 对于工程结算是否准确有着直接的影响。鉴于此, 管理工作者在开展该项工作之前, 需要对合同条款中所涵盖的内容进行准确、认真的分析, 对于存在不合理的地方, 应该及时提出予以改正, 尤其要注意, 检查合同中是否存在违规现象、是否存在遗漏, 并且对这些问题及时予以调整, 确保合同内容真实有效。

4.2、构建完善、科学的成本造价控制体系

传统的造价管理模式, 对于成本的管控而言具有工作效率低的特点, 从而使得造价工作无法发挥出实际的效果, 同时对于财力、物力以及人力都造成了浪费, 从而影响到了成本计算的准确性。为了顺应时代的发展需求, 相关企业以及相关部门应该取代掉传统的管理模式, 同时还应该完善造价成本管理体系, 从而制定出完整有序的企业内部管理制度, 并且结合相应的责任制, 应该将具体的工作内容划分到特定的人员, 使得工程建设的质量得以保障, 给企业带来更大的经济收益。此外, 创新成本控制以及成本管理的模式, 充分发挥出新型科技技术的作用, 促使成本控制工作实现科学化、先进化以及信息化。

4.3、构建科学、创新的控制体系

传统的成本管理模式无法实现精细化管理的效果, 因此, 为了顺应不断变化的市场环境, 有关部门应该根据工程的实际需求, 构建出科学、完善的管理体系, 对工程建设的管理不仅要具体明确到工程的建设时长, 同时还要考虑到安全以及成本各方面的因素, 从而将工程成本控制在最小的范围内, 实现对工程造价成本的控制。与此同时, 对成本管控模式加以创新也是工程管理中的重要内容, 能够实现对工程建设经济效益的提升, 从而早日实现工程建设现代化管理的目标。

4.4、增强施工现场的控制

成本控制工作在施工现场工作管理中占据着非常重要的分量, 现场管理工作在市政工程建设中同样也是一项非常重要的内容, 为了提高对施工现场的管理力度, 就应该不断提升工程建设的水平, 从而最大限度的降低工程的建设成本, 促使企业的形象得到有效的提升, 从而使得企业在激烈的市场竞争环境中占据一席之地, 在工程建设中, 施工现场管控能力的好坏体现着一个企业的建设水平, 施工人员作为施工中一切工作活动的承担者, 因此其综合素质的高低直接决定着整体工程的建设质量, 因此就需要加强对施工人员的管控, 做好施工人员的管理工作主要体现在以下两个方面: (1) 需要不断加强现场施工人员的安全控制工作。 (2) 对施工人员的工作时间应该加以控制, 从而提升工程建设的效率以及建设工程的质量。

如果要想更好的实现对工程建设质量的控制, 就需要加强对施工现场的安全管控, 同时还需要加强对施工时间的管控, 从而有效避免员工中出现工作懈怠以及施工员工过多的现状, 从而有效促进工程的建设, 同时也会降低工程建设资金浪费现象。安全问题是施工现场中的重要问题, 施工中的安全隐患问题不仅会降低工程的建设收益, 同时还会应影响到施工企业的信誉, 会给施工单位带来诸多不利影响。为了有效避免施工中安全事故产生, 就需要加强对施工工期以及工程质量的保障, 加强施工中各个环节的安全管控工作, 从而促进建筑企业的良性发展。

结束语

总而言之, 在工程建设过程中, 市政工程作为重要的组成部分, 其造价工作的有效开展以及合理管控, 将会对施工建设过程中的各项成本产生直接的影响, 从而实现提高工程整体建设质量, 促进企业经济效益不断提升的目的。因此, 相关工作人员应该不断加强对工程造价成本的控制以及管理工作, 通过不断加强施工人员的综合水平, 来确保工程造价管理工作的顺利开展, 以此来确保整体市政工程建设质量的提升。

摘要：作为城市建设基础的市政项目, 其能够发挥出完善城市使用功能的效果。在实际工程造价项目工作开展过程中, 实施具体的造价管控措施, 能够实现企业经济效益的最大化。近年来, 随着城市经济水平的不断提升, 市政工程的发展趋势逐渐趋向于城市化, 只有对工程造价的具体成本进行有效的管控, 才能实现增强城市可靠性以及稳定性的目的。鉴于此, 本文就市政工程造价成本的控制与管理展开探讨, 以期为相关工作起到参考

关键词：市政工程,成本控制,工程造价

参考文献

[1] 张万红.市政工程项目造价成本控制和管理分析[J].四川水泥, 2017, (01) :178.

[2] 杜胜利.浅谈市政工程项目经营管理工作中的成本控制[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2015, (12) :156-157.

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[5] 年晓丽.工程项目管理与项目成本控制[J].考试周刊, 2013, (48) :196.

工程成本控制实例分析范文第4篇

目前, 我国的市场经济改革不断地深入, 市场经济体系日益的完善, 市场竞争也日益激烈化。在这样的发展大背景下, 水利水电施工企业要想获得良好的发展空间, 必须对施工工程进行科学的成本控制, 实现施工企业的经济效益。水利水电工程施工成本控制是在保证工程施工质量的基础上, 减少施工企业的成本支出, 从而保证施工企业的经济效益。并且水利水电工程具有工程量大、涉及内容多, 易发生突发情况, 这对施工企业的项目管理提出了更高的要求, 同时在这样的发展情况下, 采用最优的成本控制对施工企业而言更为的重要。

2 水利水电工程施工成本控制理论分析

水利水电工程的施工成本控制主要在保证工程施工进度、施工质量以及施工安全的前提下, 应用一些经济措施、技术措施等内容使施工过程中的成本得到有效的控制, 降低成本支出。尤其是在现阶段, 水利水电工程施工单位竞争十分激烈, 许多施工单位为了打败其他竞争者, 在竞标的环节中采取降低自己竞标价格的措施, 压缩了施工企业的利润, 但是在施工过程中许多施工成本是不可避免的, 在这种情况下成本控制显得尤为重要。如果没有行之有效的成本控制措施, 施工企业在施工的过程中将面临亏损的局面。因此, 为了提高施工企业的竞争力, 保证施工企业的经济效益, 必须加强企业的成本控制, 实现企业的可持续发展。

目前, 在水利水电工程施工过程中成本主要有两大类组成, 即工程成本和费用成本, 并且工程成本在整个工程成本支出中所占的比重最大, 基本上已经占据到了80%。而且工程成本和管理成本还存在一些相互冲突的地方, 例如当工程成本降低到最低时, 管理费用会急剧增加。这主要是由于企业在实行成本控制目标时也会耗费大量的人力、物力、财力, 其管理费用也会增加, 因此在进行成本控制的过程中并不是使工程成本越低越好, 而是使整体的工程成本控制在最低处, 才能使施工企业的成本支出最少, 为施工企业赢得更大的利润空间。而且水利水电工程施工企业具有施工周期长、施工规模大、施工种类多等特点, 这在一定程度上加大了企业施工管理的难度, 同时也凸显了施工企业成本控制的重要性。

3 水利水电工程成本控制的重要性及现状

3.1 水利水电工程施工成本控制的重要性

(1) 有利于整体施工工程的顺利进行。水利水电工程整体施工项目的建设水平将直接影响到施工企业的经济效益, 而水利水电工程的顺利进行离不开施工成本的及时供应, 因此施工成本也是施工企业顺利施工的先决条件和物质基础。在施工过程中采取有效的成本控制, 减少施工过程中不必要的成本浪费, 保证为施工工程提供充足、可靠的资金支持, 对整体施工工程的顺利进行具有重要的作用。

(2) 提高施工企业的竞争力。水利水电施工企业之间的竞争越来越激烈, 施工企业的竞争优势直接在价格上体现出来。因此施工企业为了更好地提高自身的竞争优势必须降低企业的生产成本, 而成本控制符合施工企业的这一要求, 为竞争价格的降低提供了充足的空间, 同时也保证了施工企业的经济效益。

3.2 水利水电工程施工成本控制现状

水利水电工程建设在我国的发展时期并不短, 具有丰富的施工管理经验, 但是对于成本控制管理内容还没有形成一套完整的体系, 在工程管理中还存在一些漏洞, 致使施工企业的成本没有得到充分的利用, 成本控制效能没有充分地发挥出来。水利水电施工工程具有建设规模大、施工种类多以及施工产品鲜明等特性, 并且在施工的过程中经常会出现一些突发状况, 严重增加了施工企业成本控制的难度。一是水利水电工程施工组织具有临时性, 很多一线员工的专业技能十分的缺乏, 基本上没有受过任何专业的系统训练和学习, 就直接投入到建设中, 在面对施工工程中的突发情况时无法做出有效的回应, 增加了工程施工的管理难度。二是水利水电工程基本上都是属于户外作业, 受外部自然环境的影响较大, 施工环境也较为的复杂, 如果出现雨雪、大风、地震等天气时, 不仅严重阻碍水利水电工程的整体施工进程, 还严重威胁的施工人员的生命安全。三是施工工艺和施工技术的选用也是影响施工成本主因之一。随着科学技术的不断发展, 各种新的施工技术、施工设备应用到施工过程中, 但是新型的施工设备科技含量高, 价格昂贵, 并且也没有一定的应用经验, 无法准确地判断施工新技术对应用成本的影响, 严重阻碍了施工企业成本控制的实施。

4 水利水电工程成本控制的重要原则

一是坚持经济节约型原则。水利水电施工企业建设的根本目的就是获得良好的经济效益, 最大限度地节约成本, 避免施工过程中人力物力的浪费, 使施工成本得到充分的利用。并且在施工的过程中通过科学的管理方法和与有效的监督手段, 提高施工企业成本控制能力, 实现施工企业利润的最大化。二是坚持全面性原则。对于水利水电施工企业而言, 成本控制工作不是有1个部门就能够完成的, 它需要企业员工的全体参与, 将每一员工的切实利益与成本控制都紧密来联系起来, 提高全体员工参与的积极性, 提升其成本控制意识。同时还要将成本控制工作贯穿于施工企业的各个施工阶段, 从施工前期的准备工作到施工竣工阶段都要树立成本控制意识, 制定完善的成本控制方案, 减少施工工程的成本支出。三是坚持权责结合原则。在实行成本控制的过程中首先应该明确责任, 并且细化量化控制任务, 并将其分配到具体的部门中。坚持责权结合原则, 依靠完善的评价制度和奖惩措施, 提高成本控制的执行力。四是坚持因地制宜的原则。水利水电工程施工企业成本控制方案应该根据具体的实际情况, 依据具体的施工环境和施工特点进行科学、合理的设计, 不能照抄原有的控制方案。

5 水利水电工程施工成本控制中存在的问题

5.1 水利水电工程施工企业成本管理意识薄弱

在水利水电施工过程中, 施工企业为了更好地控制建设成本, 一般要求先做出合理的施工预算, 然后再开始施工。但是, 在实际的施工过程中, 基本上都是边干边算, 有的施工企业甚至不算在竣工后直接核算。这种做法已经不再适应当前的市场环境, 施工企业还是缺乏完善、科学的市场机制, 成本管理意识、责任主体以及法律知识缺失。并且施工原料的采购过程没有实行科学的成本控制措施, 造成了施工成本的大量浪费, 给施工企业带来了严重的经济损失。

5.2 施工企业成本控制手段落后

目前施工企业进行施工成本控制的过程中只是关注了施工阶段的成本控制, 而没有建立完善的事前预测, 只能依据施工决算报告进行被动的监督。在施工企业成本控制的过程中事前、事中、事后控制没有建立紧密的联系, 致使施工成本控制缺乏灵活性和有效性。而且一些水利水电施工企业成本控制内容不全面, 只是进行简单的成本分析和竣工后的成本核算, 缺乏科学的事前成本预算, 并且在施工阶段成本控制措施落实不到位, 没有建立完善的成本考核体系, 无法及时把控施工企业的成本支出, 成本控制效能无法发挥出来。没有建立动态的成本控制管理体系, 在实施时无法及时的根据施工的具体情况有效的调整成本控制措施, 使成本控制中的不足无法及时被发现, 成本控制效能无法发挥出来, 严重损害了施工企业的经济效益。

5.3 施工成本控制中缺少风险管理意识

施工企业在施工的过程中缺少对不可预计成本的风险管控意识, 主要体现在以下几方面:一是对施工企业而言, 除了基础的施工成本外, 还有一些质量保障成本, 同时还存在一些质量故障成本。二是水利水电工程在建设之初都签订了建设合同, 并且规定了施工工期, 施工企业无法及时完工将面临严重的经济损失。因此, 在水利水电工程施工过程经常会出现赶工期的情况, 因此也会增加施工企一些额外的成本支出。例如, 一些较小的水利水电建设项目, 在施工的过程中为了满足工期要求, 在施工的过程中采用了一些大型的机械设备进行施工作业, 这在一定程度上严重增加了施工企业的成本支出。此外, 施工企业中成本控制责任缺失, 没有严格的约束力, 并且也没有建立完善的惩罚机制, 从而增加了施工企业的成本支出造成资源的浪费。

6 施工成本控制与管理优化措施

6.1 根据施工单位实际情况, 优化施工方案, 强化成本预算管理

水利水电工程建设的施工周期比较长, 工程建设规模比较大, 并且对施工质量要求十分的严格。因此在实际的施工过程中一定要加强对工程建设的掌控力度, 并且强化成本预算管理, 使企业获得较高的社会效益和经济效益。

水利水电工程的特点是地形地貌的个性化, 这也因此带来了工程设计的个性化和施工组织设计的个性化。因此要降低工程成本, 一定要从施工组织设计阶段做起, 一定要根据每一个工程的不同情况和施工单位自有的实际资源编制施工组织设计, 尽量利用自有的优势资源, 并进行多方案经济比较, 以达到从源头开始控制成本, 不同的施工组织设计将会产生不同的施工成本, 有时可能还会产生巨大的差异。

6.2 加强对人工费用的控制

当今社会人口红利时代已经过去, 施工单位在投标时采用的是政府部门颁布的预算定额, 而实际施工中定额人工费与市场人工费是有巨大差异的, 如何处理好定额人工费与市场人工费的差异就成了控制人工成本的关键。一方面是要做好工效的考核, 提高工作效率, 降低人工成本, 另一方面是改善施工方法, 尽量采用机械代替人工来降低人工成本。

6.3 加强施工材料控制管理, 改变传统思维模式, 增强风险意识

在水利水电工程成本控制中施工材料的成本控制是其重要的组成部分, 在成本中所占比例最大, 并且直接关系到后续工程的开展。在施工的过程中对施工材料进行有序的管理, 可以协调整个施工流程, 方便后期施工资料的整理。

关于材料采购价格, 在国家对工程施工税收管理实行营改增后, 为施工企业降低材料成本提供了一个很好的机会。除了传统的货比三家以外, 还需对能否取得增值税专票进行比较, 一定要尽量取得增值税专票, 达到在税务上实现尽可能大的进项抵扣, 来达到大量降低材料采购成本的目的, 如同样的材料采购价格, 取得增值税专票的所发生的实际成本将比未取得增值税专票的实际成本低约14.53%, 因此必须高度重视是否取得增值税专票的问题。

另外, 在材料采购问题上还要掌握好商机, 当今市场变化莫测, 材料价格时涨时跌, 如何有机的处理好工程进度需要和市场价格涨跌也是控制材料成本的关键, 当预测市场价格上涨时应考虑材料储备, 避免价格上涨造成损失, 当预测市场价格下跌时应考虑满足当前施工即可, 以避免储备造成损失。

水利工程施工企业需要具有一定的风险意识, 对施工数据资料进行系统的管理, 使得在每一个环节都能通过整理资料发现问题, 从而找出影响施工成本的因素, 并且能尽快地做出相应的反应。项目施工企业要将科学系统地管理资料作为施工过程中的一个重要项目进行, 进而增强水利工程项目施工过程中项目管理的完整性。

7 结语

综上所述, 成本控制对水利水电施工企业而言具有重要的作用, 不仅能够节省施工企业的施工成本, 还能提高施工企业的市场竞争力, 促进施工企业可持续发展。但是, 成本控制在施工企业管理中的应用还不成熟, 在推行的过程中还存在很多问题, 影响成本控制效能发挥。因此, 在具体的实施过程中要不断总结成本控制过程中的不足, 并且开展有计划、有目的、有组织的成本控制措施, 并且对水利水电工程实施全阶段、全过程的成本控制, 提高施工企业的经济效益。在实施成本控制措施的过程中还要结合施工工程的具体情况, 明确成本控制的各种对象, 科学合理地推进成本控制措施, 完善施工企业的成本管理, 促进我国水利水电工程的良性循环。

摘要：随着经济的不断发展, 我国社会基础设施建设正处于不断完善过程中, 尤其是水利水电工程在近些年来得到快速的发展, 无论是建设数量还是建设规模都有了较大程度的提高。但是随着水利水电施工数量的增多, 其市场竞争也越来越激烈, 因此施工过程中的成本控制也越来越重要。只有加强水利水电工程施工成本的管理才能保证施工企业获得良好的社会效益和经济效益, 促进我国水利水电工程建设的可持续发展。基于此, 本文对水利水电工程施工成本进行分析, 并且对其中存在的问题提出针对性的优化措施, 旨在更好地保证施工企业的可持续发展, 促进水利水电工程顺利竣工。

关键词：水利水电工程,施工管理,成本控制,问题,控制措施

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[4] 陈明学.关于水利水电工程施工成本控制的探讨[J].建筑工程技术与设计, 2015 (24) .

工程成本控制实例分析范文第5篇

【摘要】电力工程具有一定的复杂性，其投入成本较高，因而必须重视对其的成本控制。成本管理和控制属于施工工程项目部管理的核心，决定着施工企业可不可以盈利。本文着手于电力施工项目部以建立项目成本管理系统，根据详细分析施工过程中成本管理活动，构建出施工项目成本管理模型。

【关键词】电力施工；成本管理；控制模型

前言

针对施工项目管理活动而言，成本管理属于渐渐明晰化的过程。然而，需在项目初期就进行成本估算，同时为了落实好及时监管成本，了解成本和工期之间的内在联系，当进行手工操作的时候是不容易做到的，所以需要构建施工项目成本监管模型。

1.工程项目成本管理的定义

工程项目成本管理是指企业根据总体发展目标和工程项目的具体要求，在工程项目开发实施过程中，对工程项目的成本投资进行科学的组织实施、跟踪控制、分析考核等相关管理活动，以达到强化经营成本管理，降低工程成本，创造良好经济效益的过程。

当前，随着市场经济的发展，激烈的市场竞争环境，推动了企业在经营运行过程中，在保障经济与社会效益的同时，进行多方面的管理创新，以便拓展企业自身的发展空间。因此，项目成本控制成了项目管理的核心内容。

2. 电力施工项目成本管理模型

2.1施工项目成本管理模型

图1 施工项目成本管理模型

2.2 施工项目成本管理过程分析

2.2.1资源计划编制

编制资源计划的意义就在于明确落实项目活动所需物资的类别及数量。项目部管理者于接受使命后，第一参考合约及施工规划图对此项目实施工作分解，设计出工程项目分解图。也就是把项目归类成极其简单的监管的工作单元，从而有利于鉴定项目里所需的资源、技术及时间，增加这三个方面的精准性。第二，明确工程项目分解图里所有工作单元需要的资源的类别、总量还有使用时间。针对此过程而言，项目部应该权衡公司具备的能够上岗的职工、物资还有装置的状况，同时和公司固定的标准紧密连接起来进行研究。当明确人工定额的过程中，能够根据不一样的工作性质选择与之相对应的定额要求。第三，根据市场询价还有研究预测方式构建不同资源的价格图。第四，把上述所有的信息归类、总结、计算，设计工程项目规划中人力资源、物资、装置三方面的需求表。这三方面的需求表需涵盖所有资源的需求数量、单价还有总价。与此同时，针对不一样的施工办法存在有一定差异的资源配置的途径，如此一来项目管理者在整体权衡成本、技术、时间还有质量等多方面因素的前提条件下再进行选择。

2.2.2 成本估算

成本估算是于编制资源规划的前提下针对工程项目成本实施的更加完善的计划。管理者根据分析合同标的、所有资源计划需求图、公司内外部资源单价还有公司以往项目成本信息，选择施工项目成本估算实物策略，更深层次明确此项目的工程成本、间接成本还有别的资金投入。

2.2.3 成本预算

成本预算在成本管理和掌控中发挥着举足轻重的作用，其给工程项目后期进行的成本管理供给了能够对比的要求。在此过程里，应该落实的关键工作就是参考项目计划的进度的标准，把成本估算的所有的结果根据时间进行细化，从而方便项目部可以确定义务再进行工作。成本预算工作的目的在于做好成本预算单及预算图。

成本预算表是根据所有分项目及工作单元做出来的，其需要涵盖分项目内容、负责人及供应商、项目开始及结束的时间还有预算成本总数。

2.2.4 成本核算和分析

成本核算首先其给成本控制供应需要的信息，其次其还是开展成本分析及考核的凭借，根据和预算数据的对比能够确定预算制定是否妥善、落实是否全面。成本核算关键是凭借会计账、表，选择一般的项目成本法实施计算。以此为前提，选择一系列的成本分析策略，评判出成本的进度状况。成本分析的策略存在和其级别公司一样的分析途径，例如：对比法、比率法及因素研究法，还有别的分析方法，例如：专项成本分析法及整体成本分析法。专项成本分析法还涵盖了成本盈亏异常分析、工期成本分析还有质量成本分析。成本盈亏异常分析关键是由产值和施工任务单的真实的工作量及工程情况是否保持一致，资源消耗和施工任务单的实际所用人工，别的资金投入的产值和真实支付是否一致、预算成本和产值是否一致、真实成本及资源使用量是否一致上述五个部分以比较分析成本盈亏的状况。工期成本分析是选择因素分析法，查找目标工期成本和真實工期成本间出现不同的因素。整体成本分析法在工程项目成本分析中受到了高度的重视，其根据比较计划、预算还有真实成本，各自计算出现误差的因素，给将来的成本管理打下基础。

2.2.5 成本控制

施工项目的成本控制是控制项目预算的变更并及时调整以达到控制目的过程，它贯穿于整个成本管理过程，这也是它与成本核算与分析的最大不同点。成本核算与分析仅仅是对前期成本预算执行情况的总结和分析，成本控制则是从成本预算开始执行时就已进行了。本文前面提到的时间一累计成本图、综合成本分析法都是成本控制的方法。在这个模块中，主要是采用挣得值法（Earned value），通过使用“挣得值”的概念来进行成本、进度的绩效分析，给出挣得值评价曲线图，针对出现的偏差给出相应建议。挣得值法是国际上较流行的项目成本管理方法，它包括三个基本指标：BCWS（Budgeted Cost of Work Scheduled）即计划成本，指根据批准认可的进度计划和预算，到某一时点应当完成的工作所需使用资金的累计值（它是可以同时反映出项目进度和费用的指标，BCWS在施工过程中一般保持不变，除非合同有变更）。BCWP（Budgeted Cost of Work Performed）即预算成本，指根据批准认可的预算，到某一时点已经完成的工作所需使用资金的累计值（它以货币的形式反映了满足质量标准的工程项目的实际进度）。ACWP（Actual Cost of Work Per formed）即实际成本，指到某一时点已完成的工作所实际花费的总金额。

3.结束语

本文中阐述的模型根据再次构建施工项目成本管理程序，同时引进了一系列的项目成本管理的策略，从而通过挣得值评价图的介绍展示出成本监管的成效，此类方法能够为类似的电力施工项目成本管理提供很大的帮助。

参考文献：

[1]邓君，杜立祥，孟中.工程项目成本管理的问题以及成本控制研究[J].改革与开放，2011（10）：86-88.

[2]亢建磊.电力施工企业内部成本管理问题及控制研究[J].中国外资，2012（2）：52-53.

工程成本控制实例分析范文第6篇

(一) 在编制工程造价中存在的问题较多

在近几年的时间里, 我国建设管理体制正在不断的进行改革, 而且地方建筑市场的壁垒也已经被打破, 有很多企业会选择跨行业承揽工程。但因当前预算定额、取费基础以及取费标准和预算编制等规定因素受地区以及行业的差别影响, 对于那些跨地区、跨行业而承担的工程设计和施工企业, 受工程所在地和行业规定的影响, 会在实际的编制工程造价工作当中存在较多问题, 因而会影响到成本控制工作的开展。

(二) 工程造价确定上存在不足之处

在当前建筑市场中, 越来越多的工程建设新技术、新材料以及新工艺和新结构被运用到实际工作当中, 尤其是在编制工程造价工作时, 要进行定额换算, 受当前工程造价确定形式多以静态、滞后的形式为主, 而且定额消耗量也主要以以往的人工、材料以及机械台班的统计资料等内容为基础部分, 而所得到的内容只能反映出以往的工程建设情况, 无法对当前和未来的情况进行展现, 并且新的增补定额也只是以典型工程测算形式而形成, 所以很难突显其代表性, 无法展现实际中可能存在的问题, 因此会在工程造价确定工作当中出现一定的问题。

(三) 在施工阶段会出现随意变更的现象

在实际的工程项目当中, 要通过相对严格的可行性研究以及投资额度审批程序来完成, 而且在工程建设实施环节, 必须要科学合理的实施严格的监控体系, 那么工程造价的实际发生额度, 能够有效的控制在批准限额之内, 而对于建设单位来说, 在实际工作当中会急于项目工作的开展, 但是且没有艺术到准备工作的开展, 这使得投资领度建设标准的设计深度要求以及审查承包合同无法进行严格把关, 其完善程度有待改善, 甚至还会形成边施工边变更的问题, 这会使得在施工当中的工程随时出现不一样的变化, 而且欠缺更改必要性以及合理性的监督, 这样会带来一定的成本问题, 甚至还会对建设工程项目的良好施工带来严重影响。

二、建设工程项目施工中成本控制的主要原则分析

(一) 注重经济原则

在项目施工当中, 成本控制的主要目的就是在有效的降低施工成本和保障施工质量的同时, 更好的提升经济效益。项目成本控制一定要将经济效益以及社会效益突显出来, 并且要有效的处理产值、竣工面积以及工程质量和工程成本, 而且不要过于注重成本的降低, 而忽视了工程质量以及产值与竣工面积等内容, 必须要统筹兼顾, 不要出现顾此失彼的现象。

(二) 要注重全面性原则

在项目施工成本控制中, 其全面性原则主要有全员的成本控制、施工全过程的成本控制, 对于全员成本控制, 主要就是以全体施工成员为主, 开展更具活力的项目成本控制, 因项目成本有综合性指标, 其会设计承担专业施工单位以及相关部门以及全体职工工作成果的部分。因此会要求所有人、所有事都要进行活力的项目成本控制工作, 并根据定额、限额以及预算标准来开展管理, 以此来从多个方面堵塞漏洞、杜绝浪费现象的发生。而对于全过程的成本控制来说, 成本控制的对象不仅仅包括生产领域当中的施工费用, 其成本控制范围也会在成本形成全过程当中体现, 主要就是在施工规划、劳动组织以及材料供应和工程施工等多个环节当中突显项目成本控制的作用, 以及来降低整体施工成本。

三、建设工程项目施工阶段成本控制的有效策略

(一) 注重施工组织的设计

在施工组织设计当中, 要进行过程招标、签订承包合同以及施工准备与指导施工等工作, 而全局性技术经济文件属于施工活动开展科学管理的重要形式, 能够确保施工工作有效开展, 也能确保施工质量以及工程造价的良好控制等工作的有效开展。

在实际当中的施工组织设计, 有着施工方案、施工进度计划、施工现场平面布置以及多种资源需要量计划等工作要开展资源优化配置工作, 应对施工工序和质量进行科学合理的控制与管理, 降低返修问题的出现, 并保障费用的合理利用。

(二) 对工程变更现象进行科学管理

在项目实施环节因客观、主观因素的影响, 时常会出现局部设计变更、工程更改以及材料代用和工艺方法改变等现象, 这些问题会引发工程预算价格不断提升, 所以一定要制定晚的变更审批标准, 对工程的变更现象进行科学管理, 使工程款项的运用能够更加的合理。

在实际工程施工当中工程变更现象有很多, 包括建设项目附属工程的增减、某些工程结构规格变更、标准变化、施工标高、基线、位置以及尺寸等变更等问题, 这些工程变更一定会给整体工程带来造价问题, 所以一定要对其进行良好的控制, 真正有效的提升管理效率, 降低整体管理成本。

(三) 不断提升对工程建设的监理水平

建设监理制度, 主要就是运用科学有效的方法, 对建设项目开展监督以及管理工作, 属于一种有效的管理体系。在我国建立以及推行建设监理制度时, 我国社会主义市场经济发展当中的必然结果就是工程建设的监理, 其工作就是对项目前期进行决策、制度完善的项目设计、项目施工以及验收等标准内容, 进而在良好的监理工作当中保障实际施工工作的有序开展。

结束语:

在当前我国建筑规模的不断壮大, 建筑市场管理体系也在向规范化、法制化方向不断给发展, 而且在建筑工程管理技术当中, 工程造价应用也成为施工阶段中关键部分。成本控制是保障整个项目费用应用的合理性, 在建筑工程施工中不仅仅要开展成本控制工作, 也要在保障工程质量的同时, 为企业某得良好的经济效益, 进而为建筑企业未来稳定发展奠定建设基础, 降低企业成本损失, 为建筑企业在竞争激烈的市场氛围下奠定稳定的发展道路。

摘要：现今随着我国建筑规模的不断壮大, 建筑市场中的管理体系也在不断的规范, 并坚持以法制轨道进行良好发展, 而在建设工程项目管理当中, 项目成本控制技术是整体项目当中最重要的部分, 是保障工程造价能够合理进行管理和应用的重要环节, 而在当前竞争激烈的市场氛围下, 项目成本控制系统也促进成为保障建筑企业获得良好经济效益的关键部分。因此建设工程项目应注重成本控制系统的运用, 真正明确当前建筑工程造价控制情况, 明确项目施工成本控制原则, 并制定完善的施工阶段造价控制策略, 为建筑工程项目的良好开展奠定坚实基础。

关键词：建设工程,项目成本,控制系统

参考文献

[1] 张雷.建筑工程项目成本控制系统的分析[J].建材与装饰, 2016 (33) :92.

[2] 李新华.建设工程项目成本控制系统的分析[J].中华民居 (下旬刊) , 2013 (11) :275.