工程项目管理质量控制范文

工程项目管理质量控制范文第1篇

摘要：作为建设单位希望以最少的资金，造出质优的工程，因此必须对项目投资实施全过程有效的成本控制，从组织、技术、合同等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益。本文针对影响工程造价比较大的招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制，发表一点拙见，起到抛砖引玉的作用，供广大同行商榷。

关键词：工程管理　造价控制

0　引言

在工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者比较关注的一个问题。建设工程造价，一般是指某项工程建设所花费的全部费用，即该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要，合理确定和有效调控建设工程造价，已经是我们工程造价专业工作者面前的一项十分重大的课题。

目前在对工程造价的理解大体上有两种：一是指完成一个建设项目所需费用的总和，包括建筑工程费、安装工程费、设备费以及其他的相关费用，这实质上是指建设项目的建设成本，也就是对建设项目的资金投入。二是指发包工程的承包价格。发包的内容有建筑、有安装，也有的是包括建筑安装在内的、范围更广的“交钥匙”工程，但主要是指施工的承包价格。第二种工程造价与建筑施工企业密切相关。因此，本文重点就如何加强施工工程造价管理，即加强对发包工程承包价格的管理谈点认识和体会。

1　工程项目应实行公开招标制

通过竞标，选出投标报价低、技术装备雄厚、有良好信誉和业绩优良的施工队伍，为保质保量完成工程施工质量打好坚实基础。

2　加强施工承包合同管理

在施工前，根据中标情况和工程实际与监理、施工方进行充分推敲、协商，订立好施工合同，为工程顺利实施提供保障。

3　指导施工单位编制施工方案及施工组织设计方案

施工方案及施工组织设计方案是施工全过程的技术经济文件，工程实施和造价的确定，是以施工方案和施工组织设计为依据。

4　严把材料、设备定货关

每次材料设备订货，业主工程部都应与物供部门充分沟通协调，通过比较多家中标单位材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，认真研究拟采购的材料、设备的技术问题，认真推敲技术协议，从而达到较好的控制材料、设备的质量和价格的目的，杜绝因设备采购问题对今后造成不良影响，合理控制工程造价。

5　加强施工过程的造价控制

工程项目的投资主要发生在施工阶段。在施工阶段，主要加强和重视做好以下几项工作：①及时对完成的工程量进行计量，对工程进度款的给付严格执行审批手续。随时跟踪工程进度情况，严格按照招标文件、施工合同的约定支付工程款。②完善现场签证手续。凡涉及现场临时发生的签证，业主工程人员及监理工程师都应亲临现场进行核查，以招标文件、施工合同和补充协议为依据，认真区分哪些该签，哪些不该签；哪些项目是合同内，哪些项目是合同外：哪些工作内容已在投标单价中包含，哪些没有包含：如果要签应该签多少等等。从而具保证施工质量又很好的控制工程造价。③工程变更的控制。施工中，每次由于不可预见的因素及环境的改变，图纸的遗漏等原因引起的工程变更，业主都应会同设计单位商讨对策，提出经济、可行、合理的施工方案，从而更好地控制因工程变更和设计变更所增加的费用。

6　加强工程结算阶段造价控制

认真、仔细、详尽地研究合同，以及有关文件，熟悉各种技术资料，包括施工竣工图、施工组织设计、施工方案、施工单位报的工程结算书，严格遵照合同及国家有关规定，该算则算，不该算的则一分不算。

综上所述，要加强工程管理，严把施工质量，控制工程造价，就应在招投标阶段，按照有关规定，合理确定工程造价；在工程中标后，要签定公平合理的合同，确定工程承包合同价；在工程实施阶段，对工程造价实行全过程、全方位管理等等。“向管理要效益，靠质量求生存”是我们工程人员的一贯宗旨。该花的花，不该花的不花，以尽量少的资金，造出质优的工程。是我们工程管理人员的职责。

工程项目管理质量控制范文第2篇

第二条 当住户(顾客)来电或上门报修时，第一接收人应及时填写《产品质量维修记录》，明确维修项目的来源，问明事由，记清楼号、位置、顾客姓名。

第三条 对住户(顾客)报修与求助应耐心细致，对收费项目及时说明服务标准、服务方式、收费标准等事项。

第四条 项目办应由专人负责住户的维修工作，及时同住户沟通根据《产品质量维修记录》和具体的情况分清责任：

1. 施工方责任分为施工工艺不当或材料不合格两方面的原因，维修负责人应及时联系施工方到现场查看问题，拿出解决办法。并且最迟不得超过15个工作日给予彻底维修，达到顾客(居民)满意。若施工方不能按约定的时间予以维修，或维修后仍存在质量问题，项目办可自行联系解决。所发生的费用由施工方保修金中双倍扣除。

2. 顾客自身原因：由于顾客使用不当的质量问题，应及时、妥善地向顾客说明情况，并协助顾客联系物业部门给予有偿服务。

3. 保修期外，如果顾客(居民)向项目办反映质量问题，项目办应向顾客作好解释工作，协助顾客联系物业部门给予有偿服务。

第五条 对于明确维修的质量问题，项目办维修负责人员及时电话通知承包方(或挂号信通知并查询)，承包方要在规定的时间内维修好，经住户签字认可后报项目办。作为工程维修金的支付凭据。如承包方在规定的时间内不能修理好，项目办可自行安排进行维修。

第六条 维修过程中，项目办应安排专门人员对维修过程质量进行监督、检查，并对维修过程和结果进行确认。

第七条 维修好的房屋要由项目办(两人以上)签字认可并经住户签字，维修方在一个月后进行回访检查，无质量问题后，办理工程量验收单进行结算。以上发生的费用扣承包方工程款。

第八条 维修时间：为不影响住户的生活，项目办人员应确保所维修项目在规定的时间内完成。

1. 对急修项目(如：自来水设施跑水、下水管道和垃圾道堵塞、供暖设备漏水、漏电)，要在30分钟内到位，12小时内修复，若不能，要有紧急处理措施，并对住户(使用人)做出合理解释，做出限时承诺。

2. 一般维修原则上2日内修复，特殊情况必须做出说明和限时承诺。维修时限不得以节假日和休息时间顺延。

第九条 项目办负责人对维修的过程和结果负责，确保维修结果达到预期的要求。

<产 品 质 量 维 修 记 录>

工程名称

施工方

维 修

部位、

内 容

报 修 时 间

年 月 日

维修结果

年 月 日

发 生 费 用

住户满

意程度

优

良

好

差

住户签字

维 修

部位、

内 容

报 修 时 间

工程项目管理质量控制范文第3篇

摘要：在我国国民经济飞速发展的这个时代，水利工程的建设显得越来越重要。水利工程在现实生活中具有防洪防涝的作用，同时还可以净化水质，灌溉农田，改善环境，保护生态平衡，水利工程的建設在人们的生活中发挥着重要的作用。但随着水利工程广泛的建设，因为施工管理不佳导致水利工程设施出现大量的质量问题，这严重影响到水利工程的施工水平以及施工过程中的安全问题，应在水利工程建设的过程中，采取相应的措施对水利工程的质量进行合理的控制。

关键词：水利工程施工项目；质量控制：管理措施

我国水利事业的发展，离不开水利工程施工管理的创新作保障。水利工程一方面是确保农业生产的关键，另一方面是经济长远发展的重要基础。对于水利管理部门来说，在当前水利工程施工项目不断增多的趋势下，创新水利工程质量管理理念，强化质量控制，提高工程质量必须要落实到实处，将工程施工中可能影响到工程质量的因素及时发现并消除，为整个施工过程创造良好条件，为其充分发挥功能奠定坚实基础。

1水利工程施工内容及其施工特点

水利工程作为一项综合性建设项目，其利用领域非常广泛，例如水力工程性大坝，水利提防工程以及电力枢纽建设项目等。然而，由于许多水利工程的位置多处于偏远地区，施工条件及施工环境也极其恶劣，水利工程一般具有投资规模大、工程步骤复杂、技术要求高以及水利工程施工建设周期长等特点。偏远地区的水力工程多在河道沿岸、沿海区域，许多地区交通也是极其不便捷，从而疏导节流等水下作业工作遭到重重阻碍。

与此同时，很多水利工程由于各种原因都选址在偏远山区，没有很好的交通条件，很多都在河道沿海地区等，还需要进行疏导节流等水下作业，增加了施工难度。水利工程的任务是挡水、蓄水以及泄水，对很多性能有特殊要求，为了确保工程质量，必须要按照水利工程的相关技术规范，对其进行有效的施工措施，对工程所在地区采取特殊的地基处理，防止二次补救情况的出现。

2水利工程施工项目质量控制与管理措施分析

2.1完善质量管理和控制制度

水利工程施工单位要将质量控制作为重点来抓，并把质量控制和质量监督两者统一化管理，通过质量监督来发现质量控制中存在的问题，及时完善弥补。质量控制离不开质量管理制度作依据，质量控制制度是否健全完善会直接影响到质量控制效果。因此，在制定质量控制制度时，就要立足于工程实际，对各个环节的施工要点明确把握，协调处理好各个环节的衔接关系，根据施工前、施工中和施工后三个阶段的施工实际，来制定完善合理的制度体系，从而在健全的制度体系下来保证质量控制措施的高效落实，减少不必要的质量问题。此外，还要在制度体系执行中加强监督监管，保证各项规章制度落实到位。

2.2加强工程施工的安全管理

在水利工程施工的过程中，应该秉持着“安全至上”的原则进行施工，施工工程中相关的负责人与管理人员都应该进行工程的安全管理工作。首先，根据施工的实际情况制定相应的安全管理制度，并把安全管理制度落实到施工过程中；其次，还要加强对施工过程进行反复的检查，以便于及时的发现相应的安全隐患，使这些安全问题得到很好的解决；然后，还可以在施工范围内设立一些安全标语，对工程负责人以及工程相关的管理人员进行培训，在本质上培养他们的工程安全意识；最后，对所有参与水利工程建设的人员进行考核，这样会在本质上对水利工程的施工进行良好的质量控制。

2.3加强现场施工控制

水利工程施工是一个极为繁琐复杂的过程，各个步骤、各个环节都需要进行严格的把关和控制，进而直接对整个工程质量加以保证。从工程竞标到施工流程、直至施工现场的各个步骤，每一个环节都需以合格的质量为基准，专门的管理人员应各司其职。在通过加强现场施工控制来保证水利工程施工的工程质量除了一些明显的措施以外，对一些隐蔽的工程也需进行严格的控制。对于施工现场的管理者，除了需要定时根据上级要求向上级汇报工程质量、工程步骤，也需要根据相关的事宜举行大会，在大会上各个人员需根据具体的施工状况汇报个人的施工管理意见及建议。

2.4按照程序进行施工

在我国水利工程施工的过程中，没有按照已经制定好的程度过程进行施工，这样使施工质量管理制度形如虚设，施工人员不按照程序进行施工，这会给水利工程的建设带来非常消极的影响。因此，我们要在水利工程建设的过程中，对施工进行良好的监管，这样才能对工程的质量进行有效的控制，还可以建立相关的工程质量监管制度，这样可能对施工过程中的材料进行很好的监管，在一定程度上减少施工过程中的偷工减料。在水利工程建设中建立起良好的施工制度，并且按照程序进行施工，这样才能对工程的质量做到很好的控制，保证水利工程施工顺利进行。

2.5建立健全质量监理制度

水利工程施工过程中，监理工作发挥着重要的作用，监理水平对水利工程施工的各个方面都产生影响，高水平的监理工作可以对工程质量、施工周期及工程投资等进行有效控制，从一定程度上减少在工程施工过程中出现以次充好或偷工减料的现象。水利工程建设中需要有切实的质量监管制度作为根本保障，还要注意提高监理人员的业务素质，从而使监理队伍整体素质得到提升。除此之外，还要建立有效的评价制度，对监理人员的行为进行规范化管理。

3结束语

总而言之，水利工程施工质量对我国国计民生及人们的生命安全都会产生重要的影响，与经济发展与百姓安居乐业等都有着紧密的联系。因此需要严格控制水利工程的施工质量，根据水利工程施工管理特点及施工管理中存在的问题，提出一系列的质量管理及控制措施，对水利工程质量进行有效控制，从而促进水利工程行业的发展，为国家的经济发展及社会进步带来巨大的贡献。

工程项目管理质量控制范文第4篇

1 分包工程合同管理

分包工程的合同管理是一项系统工程, 需要企业与项目之间上下联动, 使整个管理过程透明化、程序化, 形成一套系统的、规范化的操作程序, 达到合作双方的双赢。结合工作实际, 要把握好以下几个关键环节。

1.1 把好分包队伍的选择关

分包队伍的选择往往决定了一个项目分包工程合同管理的成败。公司在签订合同前, 必须要求分包方提供营业执照、资质证书、安全资格证书等资信资料的副本原件和加盖分包方公章的资质证书复印件, 同时项目部必须专人对上述资料的真实性进行复核, 确保资格审查到位、分包方身份真实合法。劳务发包必须由合同管理小组集体研究决定, 不准个人说了算, 更不准少数人或个别人指定使用劳务分包队伍。对分包队伍的选择应从以下几方面考虑。

(1) 施工资质应满足分包工程的要求; (2) 主要技术管理人员应有相关的工作经历或经验, 具备与其承担的分包工程相关的技术工人和熟练的操作手; (3) 分包队伍的以往业绩和社会信誉较好; (4) 与本单位以往合作的情况良好, 最好具有承担类似工程的施工经历; (5) 资金筹措能力。要求分包商具有一定的资金筹措能力, 这样能减少总承包商很多的风险, 有利于合同的顺利执行, 有时甚至能关系到合同执行的成败; (6) 设备情况。必须具备在合同工期内完成合同所必须的设备。

1.2 把好谈判签约关

合同签订是分包合同管理的的基石。合同签订要把好文字关, 除严格审查合同文本起草、条款是否严密、内容是否完整、手续是否完备外, 还要认真校对文字, 从法律依据到用词用字, 都要经过反复推敲。如:工程的名称、地点、分包范围、质量目标、安全管理及责任、单价和总价、付款方式和结算程序、工程变更和现场签认、进度和工期、违约责任、现场代表、双方的责任和义务等必须尽可能的明确详细。另外, 总承包单位的现场项目部还需对分包工程的施工过程进行现场管理, 对现场管理的方式如质量监督、安全检查、施工配合、分项评定等, 均应在分包合同或协议书中得到确认。合同签订要及时, 不能完活再签陷于被动。合同签订人要合法, 项目经理为公司授权对外签订合同的唯一合法代理人, 其他任何人未经公司法人授权不得对外签订任何形式的合同, 否则应追究当事人的责任。对分包方民工工资的发放必须进行监控。要求分包方在总包公司监控下将民工工资发放, 避免包工头逃逸后民工以支付工资为由寻衅滋事。

1.3 把好过程监督关

督促承包方和我方执行合同的单位要全面、彻底的履行合同, 减少或避免纠纷, 把好履约关。合同签订后, 要对合同执行的整个过程进行全程跟踪, 及时处理合同执行过程中出现的各种问题, 杜绝以包代管或包而不管的现象发生, 特别要防止对方管理不善, 造成既延误工期, 又无实力赔偿, 或者能赔偿但由于受到地方保护主义者的干扰而得不到赔偿。

1.4 把好计价关

检查验工计价是否真实, 审批程序是否符合规定, 有无弄虚作假骗取工程款的现象发生。主要领导在签计价单时, 心中要有数, 要把计价金额和所完成工程量与整体工程造价的比例进行比较看是否相符合。不能只看书面材料, 不作实际调查了解。要防止结伙造假, 重复计价现象的发生。

1.5 把好支付关

支付款项必须以验工或估验的数据扣除必要费用为限, 只有不超付工程款, 才能从根本上对分包方的行为加以控制;否则, 一旦工程款超付, 分包方逃逸或者以退场为要挟, 提出无理要求, 此时对分包方的控制则无从谈起, 后患无穷。

1.6 把好现场关

检查承包方施工是否符合标准, 安全措施是否落实, 施工进度是否达到限时要求。对包出去的工程, 责任心更要加强, 对承包队伍的管理要选出具有较高综合业务素质的业务干部, 专职把好现场管理关。

2 分包工程质量控制

2.1 分包队伍要有健全的质量保证体系, 相关人员要持证上岗, 并编制完整的施工组织设计

2.2 组织分包单位参加图纸会审

分包合同签订后, 总包单位应及时将分包工程的施工图纸发放给分包单位, 并组织分包单位参加建设单位或监理公司召开的施工图会审会议。分包项目经理、技术负责人应对分包工程的设计图纸进行详细审查, 对分包工程的设计图纸中存在的不清楚的或相互矛盾的地方, 列出问题清单并与总包单位达成共识, 由总包单位在参加由监理公司或建设单位组织的图纸会审时, 将本单位审查图纸发现的问题和分包单位审查图纸提出的问题一同在会审会议上提出, 请设计人员、监理人员或建设单位 (甲方人员) 给予明确答复或落实。

2.3 对分包工程的《施工组织设计》或《施工方案》进行审批

图纸会审后, 总包单位的技术负责人应对分包单位编制的分包工程《施工组织设计》或《施工方案》进行审批。审批时应考虑分包工程的施工组织设计或施工方案是否能满足设计图纸及图纸会审要求和分包合同要求, 是否能满足总承包单位的施工组织设计要求, 是否能满足法律法规和技术标准要求;若不能满足, 应向分包单位提出, 要求给予完善。待补充完善后的施工组织设计或施工方案重新审查认可后, 才能同意分包工程正式开工。

2.4 核查分包队伍的实际进场人员和施工设备

分包工程开工前, 总包单位的现场项目部应核查分包队伍的主要进场人员、设备。针对现阶段建筑市场仍有一些不规范的地方, 为防止分包工程被转包出去, 总包单位核查分包队伍的实际进场人员和进场施工设备是否和分包工程的《施工组织设计》或《施工方案》一致显得尤其重要。若发现有不一致的地方, 总包单位现场管理人员应及时向分包单位提出, 要求其进行整改或做出必要的说明, 直到符合规定的要求。

2.5 分包工程施工现场管理

分包工程开工后, 总包单位的现场管理人员应督促其进行技术交底, 并通过质量安全检查对分包工程的施工情况进行监督检查。

2.5.1

对材料、半成品、设备的监督检查材料、半成品、设备的质量是工程质量的基础, 其质量不符合要求或选用不当, 会直接影响工程质量甚至造成质量事故。所以, 总包单位应要求分包单位选择信誉良好可靠的供应商, 选用有产品合格证、社会信誉好的产品, 对国家有要求复检的, 应进行见证取样送检。

2.5.2 对施工工序质量的监督检查

总包单位的质检人员应对分包工程施工中的工序质量进行定期或不定期的监督检查, 主要检查施工工序是否按图施工、是否满足经审批的分包工程《施工组织设计》或《施工方案》要求, 施工工序质量是否满足现行标准和法律法规要求;对重要的关键工序, 如桩基础和混凝土浇灌过程等, 总包单位还应派人进行全过程的监控。对需要隐蔽的部位, 在隐蔽前总包单位的质检人员应参与隐蔽验收, 并督促分包单位及时办理验收签证手续。

2.5.3 对施工进度管理

总包单位应要求分包单位按照《施工组织设计》的总进度计划编制每月 (必要时每周) 的施工进度计划, 并按计划组织施工, 确保施工进度满足合同要求。因工地实际情况不能按计划施工或因天气不好不能施工需要调整施工进度时, 分包单位应以“工程联系单”等书面形式上报总包单位认可。

2.5.4 现场施工人员的监督检查

总包单位的管理人员应对分包工程施工中的现场施工人员进行不定期的检查核实, 特别是对要求持证上岗的人员, 如项目经理、技术负责人、五大员、电工、焊工、机械操作工、架子工等, 应检查人、证是否相符, 证件是否有效。若发现有不符合要求的人员, 应勒令分包单位限期更换, 并将过期的特殊工种操作证送年审, 直到符合要求为止。

2.5.5 施工机械设备使用的监督检查

总包单位的管理人员应对分包工程施工中的施工机械设备使用进行不定期的检查, 特别是垂直运输设备, 应要求有安装、拆卸方案, 并由有资质的单位安装验收后方可使用。

2.5.6 安全文明施工的检查

总包单位的现场安全员应对分包单位进行安全技术交底, 并对其施工现场进行定期或不定期的监督检查。安全检查可按《建筑施工安全检查标准》逐项评分, 若发现有安全隐患, 能马上整改的, 对整改情况进行验证;不能马上整改的, 应发出《安全隐患整改通知单》限期整改。整改期限结束, 检查人员应对其进行复查, 直到复查合格。

2.6 分包工程竣工验收

分包工程完工后, 总包单位应对分包工程实物质量和技术资料进行检查验收。

2.6.1 实物质量验收

当分包单位完成分包合同规定的全部内容后, 总包单位应要求其进行自检, 自检合格后, 填写《工程竣工报告》, 上报总包单位。由他们组织对分包工程实物质量检查验收, 同时应检查是否按图施工、是否满足经审批的分包工程《施工组织设计》或《施工方案》要求等。对验收中发现的问题, 及时整改, 直到复检合格。

2.6.2 竣工资料检查验收

分包单位应按有关规范要求和分包工程所在地档案馆要求的内容整理分包工程技术资料、竣工资料和档案, 并移交给总包单位。总包单位技术人员应对其进行审查、核对, 若发现技术资料不全或不真实的, 应要求分包单位补充齐全或按真实情况填写。

2.6.3 工程保修书

分包单位向总包单位交付工程产品时应附《工程保修书》。《工程保修书》的内容应符合《建设工程质量管理条例》的有关规定, 并明确期限和分包单位的保修承诺。

只有分包工程的实物质量和工程技术资料均通过了验收、工程保修书内容符合要求, 总包单位才能接收分包工程的移交, 与分包单位办理移交手续, 并进行工程结算。

摘要：分包工程合同管理及质量控制的好坏关系到项目管理的成败, 如何选择队伍, 签订合同, 实施过程监督和质量控制, 是实现合同目的、质量目的的关键环节。

工程项目管理质量控制范文第5篇

摘要：建筑行业与人们的生活息息相关，工程建筑质量的好坏直接关系着公众生命财产的安全和国家经济的发展。在工程建设中，任何一个环节细微的疏漏都有可能给整个建筑工程的质量带来严重的影响，并造成巨大的损失。加强建筑工程中的管理工作，可以有效规范建筑的建设进程，对保障工程建筑质量有着重要作用。本文主要分析了影响工程建筑质量的因素，探讨了提高工程建筑质量的管理策略，旨在为提高建筑工程的管理工作提供参考。

关键词：工程建筑；质量；管理策略

2009年7月，四川成都“校园春天”小区两栋楼房在一场雨后微微倾斜，靠在了一起，为居民带来了恐慌，严重影响了居民的生活质量；2011年，河南郑州8栋楼房被鉴定为豆腐渣工程，全部拆除，仅拆除这些楼房就给建设方、施工方带来2000多万的损失；同年，武汉市汉口区的经济适用房“紫润明园”通过政府部门层层质检，获得武汉市建筑工程黄鹤奖银奖、武汉市结构优质工程两项大奖，成为建筑行业的模范，却随即出现地基下陷、墙面开裂、漏水等问题，被居民戏封“楼脆脆”……在社会市场经济的推动下，建筑行业得到了很大的发展，然而建筑质量却频频爆出事故，给人们的生命财产和国家的经济带来了很大的威胁。质量是建筑的生命，质量得不到保障，建筑工程的建设将是毫无意义的，加强工程建筑的质量管理工作刻不容缓。

1.影响工程建筑质量的因素

1.1 建筑材料不合格

作为建筑工程的“硬件”，建筑材料的好坏直接影响工程建筑的质量，很多的建筑质量问题都是由建筑材料引起的，目前我国的建材市场存在很多问题。厂家为谋求利益，缩减成本，生产出不符合国家标准的材料；某些政府部门把玩权利，私收贿赂，开具假的质量证明；建筑工程团队为降低施工成本，不惜引进劣质违法的建筑材料，或是在工程中偷工减料，使得建筑质量出现问题，墙体变形、楼梯裂痕等事故频频出现。

1.2 施工队伍综合素质不够

建筑工程的施工需要过硬的技术能力与高度的安全责任感，这就要求施工队伍要较高的综合素质。但是就目前我国建筑市场上的施工单位来看，有相当一部分工作人员都来自农民工，他们自身的文化水平相对较低，对工程的质量问题没有足够的重视，又没有得到系统的技能培训，缺乏高质量施工所需的职业素养。

1.3 施工管理不到位

工程建设中的施工管理是一个动态的系统，随着施工进程深入到工程的每一个角落，时刻监管控制工程的每一个环节，随时发现问题并解决问题，施工管理是确保工程建筑质量的重要环节。建筑工程的施工是一个很复杂的过程，需要各方的相互协调，稍有疏忽就会出现问题，如果施工管理部门的监督工作不到位，没有处理这些问题，就会给工程建筑质量带来严重的影响，为日后的使用埋下安全隐患。2009年，上海一栋在建的13层住宅楼全部倒塌，致死一人，经专家分析，可能是由于施工方“偷工减料”造成的，但无论什么原因，都证明了该楼房建设工程中的管理部门工作不到位，促使某个环节出现了差错。由此可见，施工管理是工程建筑质量管理的重点。

2.工程建筑质量的管理策略

2.1 重视设计单位的选择

工程的建设是依据施工图进行的，施工图设计的好坏决定了工程建筑质量的优劣。因此，建筑单位要保证工程质量，就必须重视设计单位的选择，绝不可以为了缩减设计经费，聘请不合规范的个体单位。首先，要确保设计单位的资质足以匹配建筑项目的规格，按国家政策进行招标，综合对比设计经费、设计质量等因素，选择出最优方案；其次，还要对设计单位开出的建筑材料进行认真审查，避免某些设计单位为了多收设计费而抬高工程造价；此外，建筑单位应该对设计单位出来的图纸严格把关，避免在源头埋下质量隐患。

2.2 选择正规的施工队伍

施工队伍在工程建设中起主导作用，施工队伍综合素质的高低同建筑质量的好坏密切相关，为了确保工程的顺利进行以及质量问题，要确保施工队伍技术能力够硬，经济实力雄厚，且管理水平较高。现在我国施工队伍的选择一般采取招标报价和会议讨论的形式，商务负责评审会议的实施。项目经理向施工队提供工程量清单、图纸、工程进度表，设计部、项目经理负责工程概况的介绍和施工交底，商务对施工队伍的施工水平进行综合评估，最后选出最优队伍，拟订协议、初审后由总经理做最终审批。施工队伍的选择要严格按照流程进行，确保最后签订的施工队伍有较高的综合素质，决不能在招标过程中徇私舞弊、弄虚作假，搞“名投实定”的幌子，走后门、托关系，暗里指定施工队伍。

2.3 对建筑材料质量严格把关

为保障工程建筑质量，施工单位要对建筑材料进行严格把关，做好材料运用的各个环节的监督管理工作。

（1）采购环节。建筑材料的采购一定要选择具有正规营业资质的厂家，确定所订材料“三证”齐全。

（2）运输储存环节。在建筑材料的运输中，要选择合适的操作方法和运输工具，避免材料在运输中遭到损坏；在储存中要考虑建筑材料的自身特性进行分类，避免相互之间的化学反应，并做好材料的养护工作，保证其性能不发生变化。

（3）进场环节。为防止建筑材料在其它环节出错，进场时一定要做好检测抽查工作，确保进入施工现场，用于施工工程的材料符合国家规范标准和设计要求。

2.4 加强工程监理力度

工程施工中总是避免不了出现这样那样的问题，出现问题不可怕，怕的是得过且过，让问题成为建筑质量的隐患。因此，加强工程监理力度，是确保工程建筑质量的关键。建立、完善工程监理制度，使监督执法工作透明化；扩大监督范围，建立行为与实物并重的监理模式，鼓励工作人员将监理范围扩展到工程建设各个环节中。随着建筑行业的发展和改革，不断提高监督队伍的综合素质，确保监督机构的监督水平。

2.5 加强施工技术与设备的创新

随着科技的不断发展，建筑工程的施工技术与设备也在不断更新，现今的技术设备不仅可以更高效地完成工程建设，还可以很大程度地提升建筑質量。施工单位应该时刻关注建筑行业的最新动态，及时更新施工技术与设备，利用高科技提高建筑工程的质量。如甘肃公路管理部门在G312线K2652+242黑河桥和G312线K2653+781三门桥桥梁伸缩缝的维修过程中运用了新技术BJ200桥梁无缝伸缩缝，相对于传统的养护技术，BJ200桥梁无缝伸缩缝施工简捷高效，且与桥面粘结力更好，增加了桥面的平整度，提升了行车的舒适度，提高了桥梁的建筑质量。

3.结束语

随着人们生活水平的提高，人们对工程建筑的质量也有了更高的要求，我们应该重视工程建筑质量的问题，把保障质量放在工程建设的首位。影响工程建筑质量的因素有很多，建筑工程的管理将是一项非常复杂的工作。随着建筑行业的快速发展，工程规模的逐渐扩大，我们要加强工程建筑的质量管理工作，通过各种管理策略的运用，促进工程建筑质量管理水平的不断提高，加强对建设工程中每一个环节的控制，确保工程建筑的质量。

参考文献：

[1]严立辉.建筑工程质量管理有效性的提升[J].江西建材，2015（21）：249-251.

[2]兰梅锋.建筑工程质量管理方法研究[J].河南建材，2015（3）：44-45.

工程项目管理质量控制范文第6篇

一、当前交通工程项目施工管理与质量控制中存在的主要问题

(一) 未重视隐蔽工程

在交通建设工程施工过程中需完成相关的检测与评估工作。但部分单位只注重表面的检测工作, 而忽视了隐蔽工作的质量管控。若隐蔽工程存在安全漏洞, 不易被察觉, 很容易影响到后续的工程质量, 严重的还会造成安全事故。隐蔽工程一般在施工完毕后处于掩盖状态, 因此, 很难被人检测到, 通常需挖开才能检测到, 造成人力与资金的浪费。因此, 应在施工过程中重视对隐蔽环节的检测与质量控制。

(二) 施工方案设计不合理

施工设计方案的质量直接影响着后期的施工进度与质量。然而由于原因的影响或建设单位提交的资料不详细, 使得施工设计方案脱离实际状况。如果盲目参照施工方案来施工则极易导致施工质量问题, 延误施工进度。

(三) 施工方法不正确

交通工程项目具有工程量大、周期长等特点, 参建单位有很多, 而施工现场人员流动性很大。大部分施工人员是农民工, 未接受过专业培训, 作业水平普遍不高, 在一定程度上增加了施工管理难度。在具体施工中一般很难严格参照相关施工作业规范与技术标准开展作业, 也容易埋下质量隐患。施工人员由于自身业务水平的制约, 就算发觉问题也难以找到有效的措施进行补救, 从而造成工程质量缺陷。

二、交通工程建设项目施工管理与质控要点

(一) 重视施工前的准备

在交通工程施工前先应做好相关准备工作, 主要包括三方面内容:第一, 做好现场勘查工作, 施工单位在施工前到现场进行调查, 详细了解现场的地质特征、水文特征及环境因素, 分析勘察设计文件是否符合施工现场特点。地质勘查在桥梁等工程设计勘察中是非常重要的环节, 若发觉勘查结果与设计报告有出入应立即予以核查。第二, 对施工图纸进行严格审查, 判断图纸内容与数据是否符合施工现场的实际要求。如果发现问题必须尽快与设计单位沟通, 及时进行重新核算。第三, 仔细挑选施工单位, 挑选有资质、信誉好的施工单位。在确定施工单位后, 由施工单位精心编制施工组织设计, 制作施工过程中的具体技术方案, 确定合适的工艺流程。通过对人、机、料的合理分配, 实现对施工过程的有效管控。

(二) 加强对施工材料的管控

材料作为工程建设中最基本的构成要素, 必须抓好材料的管理工作, 否则会影响工程质量。在交通工程施工管理中材料控制属于重要环节, 必须加强对材料的管控, 保证施工所用材料质量符合施工要求与设计标准。首先, 对进场材料严把检验关, 只有检验合格的材料才被允许入场。其次, 在交通工程建设项目往往会使用不同的原材料与半成品, 因此, 必须重视这方面的检验与管理。通过制定明确的检测标准, 明确材料使用的具体部位, 确保上述材料的使用符合标准。再次, 将材料堆放在合适的地方, 让专人管理。工作人员哟啊负责记录施工现场材料的出入情况, 并录入档案, 便于后期管理。最后, 针对重要的原材料, 应在使用前进行复检, 检查合格方可使用。

(三) 重视交通工程施工过程的监管

首先, 要强化责任管理体制, 确保参建各方严格落实各自的责任。交通工程建设企业一般采用三级管理制度, 即公司管理、子公司管理、项目部管理。总公司应对质量管理工作责任进行层层细化, 明确各级的分管责任与管理目标。同时, 公司可设立质量监管部门, 并安排专人对不同单位、不同部门及人员进行监管。其中, 对施工中某些关键环节进行重点监督, 确保施工质量符合施工标准。监理人员要经常到施工现场, 对某些重要的地方可多次抽查。一旦发现存在质量问题应要求其立即返工, 限期整改。对质量问题较为严重的, 则勒令停工整改。定期组织工程建设质量管理方面的观摩活动, 让建设单位到施工现场观摩, 以促进各单位相互交流、相互监督。此外, 加强对施工人员的技能培训, 重点强化他们的施工质量意识与施工安全意识。

(四) 重视质量验收环节

只有做好交通工程的施工管理与质量控制工作, 才能确保交通工程质量, 让交通运输正常运行。因此, 在施工过程中必须重视质控管理。其中, 对不同施工段的工程都应把好质量验收关, 尽量杜绝质量问题的发生。工程项目完工后, 应根据相关规定将施工资料收集整理好, 向质监站上报项目的承建单位, 开始对工程进行验收。然后把自检的资料上交给质监站, 待通过质监站的检测后, 顺利进行交工与验收, 办理好交接手续。若验收不合格, 应明确指出问题所在, 要求其进行整改, 直到检验合格为止。

三、结语

总之, 交通是国民经济的大动脉, 是人们出行的重要保障。为此, 必须重视交通工程项目施工的质量管理工作, 不断完善交通工程施工过程中的质量管控机制, 并抓好对施工人员的业务培训, 提高他们的整体业务水平与施工质量意识, 确保每项施工作业都是严格按规定进行的, 最大限度保证工程施工质量, 提高交通工程整体质量, 为国民经济的发展与公众出行的安全提供有力的保障。

摘要：随着我国经济的快速发展, 交通工程建设以惊人的速度增加着, 为民众的出行带来了极大的便利。但在此过程中交通工程建设施工质量管理与控制工作仍存在不少突出问题, 极大影响着工程质量。为此, 如何抓好交通工程项目施工质量管理与控制工作是项目参建单位应关注的焦点。本文就这一问题进行简要阐述, 以期进一步提高交通工程建设质量。

关键词：交通工程,施工质量,管控

参考文献

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