工程现场签证管理制度范文

工程现场签证管理制度范文第1篇

1 工程变更管理

工程变更控制的管理, 应该遵循“必要性、可行性、经济性”的原则, 对工程变更的范围、工程变更的内容、工程变更的相关责任方进行必要的界定。

工程变更的目标必须进行确认, 对工程变更的技术性进行论证, 对工程变更的方式进行优化, 工程变更的费用进行权衡, 对工程变更的工期影响进行评价, 对工程变更所带来的风险进行预测。工程建设相关各方提出工程变更, 监理工程师对工程变更的内容、必要性、费用变化、工期影响、工程风险进行全面的论证;报建设单位进行审批, 进行费用、工期、风险的最终核算, 下发变更单, 按变更单施工。

1.1 工程变更文件的要求

工程变更文件所列内容, 不但会涉及到是否符合有关法律、法规、规范的规定, 还会涉及到建设管理的检查和审计。因此, 工程变更文件不论变更的性质如何、规模大小, 其内容必须符合要求, 主要内容应包括以下四点:工程变更的原因和依据;工程变更执行的技术标准;工程变更的范围、部位和内容必须明确, 必要时要以图示说明;工程变更的工程量。

1.2 工程变更的审批

工程变更的审查和批准, 涉及到发包人、监理人、设计人和承包人, 应事先确定各方的有效签字人, 大型项目可根据变更项目的性质和变更项目的费用多少划分等级分别确定签字人。对于重大的工程变更应由发包人组织有监理工程师参加的专门小组进行评审, 并由发包人审批。有的工程变更还需得到原审批机关的批准。

1.3 工程变更的实施过程

工程变更经各方签字同意后, 总监理工程师签发工程变更指示、变更项目价格审核表、变更项目价格签认单、变更通知等有关工程变更文件, 这些文件都属于合同文件。要做好工程变更实施过程中的管理项目监理部须做好以下几项工作:做好工程变更的收发登记。工程变更文件一定要严格收发文登记制度, 特别是收发时间;建立工程变更台账。项目监理部应建立工程变更台账, 对总监理工程师签发工程变更指示、变更项目价格审核表、变更项目价格签认单、变更通知等有关工程变更文件进行详细的登记;工程变更内容应在原施工图上注明;对工程变更部位的施工情况做好签证。工程变更实施前, 工程变更部位的施工情况, 发包人、监理人和承包人三方要共同进行实测实量, 做好记录和签证;对工程变更的结果进行检查和验收。

2 把好现场签证关

现场签证是在施工现场由发包人、监理人和承包方的负责人或指定代表共同签署的, 用来证实施工活动中某些特殊情况的一种书面手续。

2.1 现场签证的主要内容

现场签证包括现场经济签证和工期签证。现场经济签证包括:零星用工;零星工程;临时增补项目;合同遗漏项目;隐蔽工程签证;窝工、非承包人原因停工造成的人员、机械经济损失;议价材价格认定;其它需要签证的费用。工期签证包括:设计变更造成工期变更签证;停水、停电签证;其它非承包人原因造成的工期签证。

2.2 现场签证的重要作用

现场签证以书面形式记录了施工现场发生的特殊费用, 直接关系到发包人和承包人的切身利益, 是工程结算的重要依据;现场签证是记录现场发生情况的第一手资料。通过对现场签证的分析、审核, 可为索赔事件的处理提供依据并据以正确地计算索赔费用。

2.3 目前存在的问题

现场签证的处理是工程结算中最容易引起争议的部分。几乎所有工程, 现场签证都存在着或多或少的问题, 主要集中在以下几个方面:应当签证的未签证;不规范签证;违反规定的签证。

2.4 如何把好现场签证关

要控制好工程投资, 必须把好现场签证关。应做好以下几方面的工作:熟悉合同;及时处理;签证要客观公正;签证代表要有资格。

3 结语

为了更好控制工程变更, 应建立专业管理组织及一整套完善的管理系统, 建设单位、监理单位、施工单位、设计单位在工程现场都应有自己的管理机构、管理人员、专职人员, 完善各自的职能, 提高管理水平, 加强现场监管提高责任心和业务水平, 严把设计变更和工程签证关。

摘要：建设工程项目的施工过程中, 工程合同、设计文件都不可能将工程实施中可能发生的变化全部覆盖, 工程变更是无法避免的。工程变更会给投资带来变动, 要做好投资控制, 就必须加强对工程变更的管理和要把好现场签证关。本文分析了工程变更的审批、文件要求、实施过程;叙述了现场签证的内容、作用、存在的问题及措施。

关键词：工程变更,现场签证,工程管理

参考文献

[1] 张国军.浅议做好工程变更管理工作的方法[J].科技风, 2009 (2) .

[2] 冯伟, 王颂.建设项目工程变更管理的方法[J].管理观察, 2009 (7) .

工程现场签证管理制度范文第2篇

一是建设单位修改项目建设计划;二是建设单位变更进度计划 (工程中途停建、缓建、赶工) ;三是建设单位提高或降低工程质量标准;四是建设单位变更投资预算;五是地勘粗糙, 工程设计不完善, 工程实际与发包时提供的图纸不符;六是招标文件、招标说明不够严谨, 工程量清单缺项、漏项;七是建设单位一味追求低价, 反复压价, 施工单位为中标而采取“低中标、高签证、甚至高索赔”策略;八是技术更新和市场价格变化;九是法律法规或者政府对建设项目的新要求。

因此, 设计变更和现场签证是工程建设在施工期间的各种因素和条件发生变化情况的真实记录和重要证据。它是计算合同外实际增加费用的原始依据, 是建设工程施工阶段造价管理的重点部分。

为了更加合理有效地控制工程造价, 使有限的资金创造出更多、更大的效益, 建设单位主要应做好以下几方面的工作:

1设计变更管理

设计变更管理中存在的主要问题在于建设单位对设计缺乏有效约束。有的图纸设计过于简单, 具体节点设计深度不够, 做法说明不全面, 局部用料不合理, 造成施工过程中的盲点。设计管理力度不够, 存在大量先施工, 后出联系单现象, 甚至有被施工单位牵着鼻子走的现象。设计人员不考虑整个工程的造价增减情况, 给建设单位的造价控制工作带来麻烦。

虽然, 在建设工程施工过程中设计变更几乎不可避免, 但并不是所有的设计变更都合理, 部分设计变更是可以缩减的。在保证工程质量的前提下, 可以节约建设投资、加快工程建设进度的设计变更, 建设单位是积极支持的。但是, 对于已经规划定案的项目, 试图通过设计变更变相扩大建设规模, 提高设计标准, 增加建设内容的, 一般不予支持, 除非不变更会影响项目功能的正常使用, 或使项目无法继续进行。另外, 设计变更必须详尽细致。设计变更必须经设计单位代表、建设单位现场代表、总监理工程师共同签字确认方为有效。对于涉及到费用增减的, 建设单位的工程造价管理人员应该及时对设计变更进行估算, 随时掌握、控制工程造价的变化情况。

2现场签证管理

现场签证管理是工程建设过程中的一项常规工作, 现场签证管理中存在的主要问题有:

(1) 建设单位现场代表缺乏必要的成本控制意识, 对签证工作缺乏责任心, 签证随意性极大, 签证内容与实际不符。施工单位故意夸大工程量, 扩大签证范围, 抬高签证价格。建设单位现场代表没有实地测量核实, 大笔一挥, 签上“同意”、“属实”等字样就算完事。甚至许多签证是由承包方起草, 语言笼统模糊, 既没有附图也无详细资料。签证程序不规范、内容不详实、手续不完善, 签证工程数量无从考证, 签证价格无法有效确定。

(2) 建设单位现场代表不了解招投标文件, 不熟悉施工合同, 对定额子目的组成和取费标准完全不清楚。施工单位往往利用这点, 将已经包括在定额工作中的内容或者是包干范围内的工作内容, 重复签证, 重复计价。

(3) 材料价格在合同价格中占的比重是相当大的。监理单位和建设单位现场代表对建材验收时不认真。材料验收质保书、合格证、规格、型号与合同要求不一致。施工单位在材料采购过程中以次充好, 实际价格比原来便宜很多, 但仍然按原合同价格执行。这样, 不但工程质量得不到有效保证, 巨额材料差价还被施工单位赚取。

有效完善与控制现场签证, 必须做好以下几方面:

首先, 建设单位应该加强现场管理人员的综合素质教育。现场代表应该具有起码的法制意识, 学习并掌握基本的造价控制相关知识, 熟悉施工合同内容。要让“经济”观念在现场施工管理人员、工程技术人员的头脑中扎根, 提高其对现场签证重要性的认识。

其次, 建设单位应该建立健全现场管理制度, 并严格遵照执行。签证的办理要有完整的流转程序, 要严格三方签证制度, 明确签证范围和权限, 手续完整。签证办理要快速、及时、准确、以事实为基础、以合同为依据。签证单要记录详细, 文字清楚, 语言准确, 图示清晰, 内容详实, 书面签字, 可操作性强。对于隐蔽工程的签证管理, 相关原始资料必须齐备。工程技术人员必须与工程造价管理人员、监理人员密切配合, 加强工程签证审核。另外, 要充分发挥造价工程师在项目管理中的组织、监督和控制作用。

人是签证控制的关键因素。现场管理人员要严守职业道德, 忠于职守, 坚持实事求是, 秉公办事, 杜绝随意签证和重复签证。对于那些不负责任的签证, 给建设单位造成经济损失的签证, 要追究相关责任人的经济和法律责任。

设计变更和现场签证是施工管理和造价控制中的难点, 处理的好坏直接关系到项目的经济效益。实践证明, 只要采用科学的方法, 时时保持控制投资的经济头脑, 控制好设计变更和现场签证, 还是可以最大限度地提高建设资金的投资效益的。

摘要：由于工程项目建设周期较长, 涉及投资金额巨大, 受自然条件和客观因素的影响大, 导致项目的实际施工情况与项目招投标时的情况相比往往会发生许多变化。已经签订的工程合同不能够对整个施工期间可能出现的变化作出完整的预见和约定, 使设计变更和现场签证不可避免。

关键词：设计变更管理,现场签证管理,成本控制意识

参考文献

[1] 工程造价计价与控制[M], 北京:中国计划出版社, 2006, 291-294.

工程现场签证管理制度范文第3篇

一、 为了规范建设工程设计变更和现场签证行为，保证国有或集体资产投资资金的使用效益，杜绝或减少因设计变更和现场签证随意性而引起的工程造价纠纷，根据有关法律、法规制订本办法。

二、 本市行政区域内由财政性资金投资建设的工程项目，其设计变更、现场签证必须根据本办法规定的条件和程序办理，并在招标文件及合同条款中明确写明执行本办法，否则，不能作为办理工程结算的依据。

三、 建设工程设计变更及现场签证管理必须遵循合法性、真实性、科学性、全面性和时效性的原则。

四、 设计变更是指，由于某种原因，需要变更原有施工图等设计文件资料时，由设计单位做出的修改设计文件或补充设计文件的行为。

五、 现场签证，是指由于施工现场的各种原因，出现了与合同规定的情况、条件和事实不符的事件，需要明确并作为继续工程其他有关程序的依据和前提条件时，由发包人与承包人签字确认的备忘文件的行为。现场签证必须同时有发包人、承包人、监理等有关单位的项目现场负责人签名。

六、 所称“现场工程师”是指，发包人派驻施工现场履行合同的代表、或者监理单位委派的总监理工程师、或者前述两者的统称。

七、 工程开工前，发包人和监理单位必须明确“现场工程师”的具体人选、职权及行使职权的期限，并以书面方式通知承包人。发包人代表与项目总监的职权不应相互交叉。更换“现场工程师”或者变更其职权时，发包人或(和)监理单位应书面通知承包人。

八、 设计变更的程序：

1

1、设计变更的提出。设计单位、承包人、发包人或监理单位提出书面的设计变更申请和建议书时，需填写《工程变更申请表》，包括以下主要内容：

1)变更的原因或依据; 2)变更的内容及范围;

3)变更引起的工程量及投资估算的增减; 4)变更对工期等相关工作的影响; 5)必要的附图及计算资料等。

2、设计变更的审查和实施。参与工程建设任何一方提出设计变更申请后，监理单位应根据设计工程变更引起的合同工期、质量、进度、造价等要素进行审查后，提出书面设计变更方案意见交发包人审查同意后，由发包人交由原设计单位提出设计方案及估算，然后由发包人召集财务总监(若设)、财政局、监察局(若需要)等单位人员现场签定、核准变更事项，经发包人同意后，由原设计单位负责完成具体的设计变更工作，并签发出正式的设计变更通知书(包括施工图纸)。监理单位对设计变更通知书进行核实并经发包人批准后，对承包人下达工程变更令，由承包人组织实施。

3、设计变更的程序应接受监察、财政、审计及建设行政主管等部门的监督检查。

九、 设计变更通知书应由设计单位做出，并经由设计单位项目负责人或其委托的代理人签字、加盖设计单位图章，报送发包人。发包人确认同意时，须签字并加盖单位公章，然后按合同约定的程序送达现场工程师和承包人。承包人在收到设计变更通知单后，应在14天内提出变更合同价款的

2 报告，报发包人和现场工程师进行审查确认，否则，该项设计变更视为不涉及合同价款的变更。发包人和现场工程师应在14天内就变更合同价款的报告给予答复，逾期没有答复的，变更合同价款的报告视为已被认可。经发包人确认的设计变更和变更合同价款的报告作为工程结算的依据，合同价款变更报告作为造价控制和工程款拨付的参考依据。

十、 现场签证及相应的报价由承包人在变更项目完成7天内提出，签字并加盖单位公章，报送给发包人或其委托的现场工程师。

十一、 在办理设计变更和现场签证程序中，发包人、承包人和设计、监理等单位之间的函件往来均须办理有关签收手续，并作为工程结算的证据。 十

二、 经批准的施工组织设计和施工方案，如非承包人原因需修改且修改涉及到工程造价的变更时，必须按现场签证办理。

十三、 如非承包人原因造成工程停工、窝工涉及工程价款索赔的，承包人应按有关索赔程序申报、审批后提出现场签证要求，明确停工、窝工的时间、涉及的人员和费用计算办法。

十四、 设计变更和现场签证的办理程序和内容等，必须同时遵守有关法律、法规的规定。

十五、 负责设计变更和现场签证工作的有关人员相互串通弄虚作假、提供虚假资料的，将根据相关执业人员管理办法予以处罚。

十六、 根据《中华人民共和国招标投标法》规定，必须进行施工招标的工程，原则上应实行无现场签证的管理制度，但发生特殊情况时，由于非承包方原因造成的工程内容及工程量的增减，可以办理设计变更或现场签证。其中政府投资项目现场签证的办理还应当符合有关管理机构的程序规定。

深圳市建设工程设计变更及现场签证管理办法(征求意见稿)

第一条 为了规范建设工程设计变更和现场签证的行为，杜绝或减少因设计变更和现场签证而引起的工程造价纠纷，制订本规定。

第二条 设计变更、现场签证必须根据设计、施工和监理合同约定的条件、程序和规定办理，合同中没有明确约定的，应按照本规定的有关条款办理，否则，不能作为办理工程结算的计价依据。 第三条 设计变更是指，由于某种原因，需要变更原有施工图等设计文件资料时，由设计单位作出的修改设计的文件。设计变更通知单必须由原设计单位作出，且必须由原设计项目负责人或其委托的代理人签字，并加盖设计院图章。

第四条 现场签证是指，由于施工现场的各种原因，出现了与合同规定的情况、条件和事实不符的事件，需要明确并作为继续工程其他有关程序的依据和前提条件时，由承包人与发包人签字确认的备忘文件。现场签证必须同时加盖有关单位的公章。

第五条 本规定所称“现场工程师”是指，发包人派驻施工现场履行合同的代表、或者监理单位委派的总监理工程师、或者前述两者的统称。

第六条 工程开工前，发包人和监理单位必须明确“现场工程师”的具体人选、职权及行使职权的期限，并以书面方式通知承包人。发包人代表与项目总监的职权不应相互交叉。更换“现场工程师”或者变更其职权时，发包人或(和)监理单位应书面通知承包人。

第七条 设计变更必须以“设计变更通知单”为标题，并且载明变更的原因、工程部位、施工要求、日期等;现场签证必须以“现场签证单”为标题，并且载明签证事件发生的时间、签证的原因和范围、确认的工程量、签证费用或费用计算规定、办理签证的时间等。

第八条 设计变更通知单应由设计单位作出，并经由设计单位项目负责人或其委托的代理人签字、加盖设计单位图章，报送发包人。发包人确认同意时，须签字并加盖公章，然后按约定的程序送达现场工程师和承包人。承包人在收到设计变更通知单后，应在14天内提出变更合同价款的报告，报发包人和现场工程师进行审查确认，否则，该项设计变更视为不涉及合同价款的变更。发包人和现场工程师应在14天内就变更合同价款的报告给予答复，逾期没有答复的，变更合同价款的报告视为已被认可。经发包人确认的设计变更和变更合同价款的报告，可以作为工程计价依据。

第九条 现场签证由承包人提出，签字并加盖公章，报送给发包人或其委托的现场工程师。发包人或其委托的现场工程师应在14天内予以答复，确认同意时，须签字并加盖公章;不同意时，应提出异 4 议。发包人或其委托的现场工程师逾期没有答复的，该现场签证视为被确认同意。经发包人或其委托的现场工程师确认同意的现场签证，可以作为工程计价依据。

第十条 在办理设计变更和现场签证程序中，发包人、承包人、设计、监理等单位之间的函件往来均须办理有关签收手续，并作为工程计价的有效证据。

第十一条 经批准的施工组织设计和施工方案，如果涉及到工程造价的变更时，必须另行办理现场签证，未办理现场签证的，视为批准的施工组织设计和施工方案不涉及工程造价的变更。其他资料，如技术处理单、隐蔽验收单、材料验收单等均不能作为工程计价的依据。

第十二条 工程停工、窝工涉及工程价款索赔的，承包人应提出现场签证要求，明确停工、窝工的时间、涉及的人员和费用计算办法。发包人或其委托的现场工程师应按本办法第六条规定的内容和时限办理现场签证手续。在停工、窝工事件发生后14天内，承包人未提出现场签证的，视为该事件不涉及工程造价的变更。经发包人或其委托的现场工程师确认的停工、窝工现场签证，可以作为工程计价的依据。

工程现场签证管理制度范文第4篇

【摘 要】随着我国经济的发展，社会的进步，人们对住房的要求越來越高，这在促进我国房地产行业不断发展的同时，也成为我国建筑业发展的重要挑战。为了在竞争激烈的建筑市场中取得一席之地，我国的建设单位即甲方，必须有一套完整的、实用性较强的施工管理办法对施工现场进行有效的管理。因此如何加强甲方在施工现场的管理是值得深入研究的。

【关键词】工程建设；施工现场；管理办法

引言

建设单位（简称甲方）管理人员是建设单位在工程建设过程中负责专业技术管理和联系的人员。工程建设资金通过甲方管理人员之手花出去，工程实体才建设起来，因此责任非常重大。甲方管理人员的主要任务是在工程建设中对整个施工过程的信息资料、合同进行管理以及对工程的质量、进度、投资等进行控制。随着工程建设的进展，根据各个阶段工作内容的不同，工作性质也发生不同变化，逐步由宏观管理变为微观管理。

一、施工准备管理

在建设工程项目的具体施工前，首先要进行一定的准备工作以适应工程施工的需要，在此过程中，甲方管理人员要对施工单位的人员调度、材料选取等多方面内容进行监督管理，依照设计审核施工单位采取的施工技术准备，确定其符合技术要求，并加强对人员配备的管理，确保在项目施工中有具体的负责人，并将责任落实到个人，如果在一些关键岗位发生了人事变动，甲方管理人员必须要对下一个责任人做出严格考察。另外，对施工单位所提供的施工计划书进行严格审核，确保施工计划合理经济、可行性强，这也是甲方管理人员工作中的重点内容。

二、施工质量管理

由于甲方的管理人员并不直接参与到具体的施工中，而只是以管理人员的身份在施工现场对施工过程进行管理调控，以确保工程的施工质量。因此在实际的管理中，甲方虽然应当加强施工现场管理以提高工程施工质量，但也应当注意控制管理力度，若管理过严，会使施工人员产生厌烦心理，施工质量更难得到保证，因此可以适当的放松管理；但在原则性问题上则不能让步，要以坚决的态度来加强管理。一般来讲，甲方管理人员需要注意的施工质量管理主要体现在以下几方面：

2.1工程原材料的质量管理

材料质量的把控是确保工程施工质量的第一步，也是最关键的一步，若工程的施工原材料存在着问题，那么无论施工技术多先进也不可能实现预期的施工效果。甲方管理人员要对施工中需要用到的所有原材料都进行质量检验，可以以抽查的方式进行。

2.2施工工序的质量管理

由于建设工程需要分为很多道施工工序才能最终完成施工，因此确保每一道施工工序的施工质量是实现整体建设项目施工质量的基础。因此甲方管理人员需要加强监督管理，确保每一道施工工序完成后都要进行质量验收，验收合格后方可进入一下道施工工序。

2.3竣工验收质量控制

工程竣工验收是建设工程的最后一个程序，是全面考核工程建设成果，检验工程设计和施工质量的重要环节。在竣工验收时， 甲方管理人员应坚持“百年大计，质量第一”的原则，依据建筑工程检验评定标准及验收规范对工程进行客观公正、实事求是的检查，以确保工程施工质量。需要注意的是验收中不可损坏成品，符合验收标准的及时办理验收交付手续，以便尽早投入使用；对不合格的地方必须及时指出并马上整改，确保整个工程的施工质量符合要求。

三、施工安全管理

在工程施工安全管理中，甲方施工人员应该按照项目工程的施工情况，对施工单位制定的各种安全生产制度进行验收。在施工中甲方人员要对施工人员进行安全教育，对施工单位人员在工程施工中出现的各种不安全行为要及时纠正，甲方管理人员在安全管理的过程中对自身安全的管理也应该有足够的重视，要做好安全防护措施。

四、施工进度管理

施工进度的管理也是甲方现场管理工作中一项重要内容，保证施工进度不仅能够使建筑更快的投入使用收回成本，而且能够节约施工成本。作为甲方管理人员，现场管理中要想提升管理成效保证施工进度，就要求甲方管理人员对施工方的主要施工团队有大致的了解。通过与施工方相协调，保证多工种能够同时进行。同时，还要积极引进国内外先进施工技术和施工管理手段，将建筑装饰工作与建筑施工过程同步进行，这样当建筑主体建造完成，经过简单的装饰就能是建筑投入使用，这也是节约工期，保证施工进度是重要管理模式。

五、施工预结算管理

对工程预结算进行管理就是对工程成本的管理，作为管理人员在工程建设中有效降低工程施工成本，提高开发商的资金利用效率是工程管理的一项重要职责，所以甲方管理人员要加强对工程预结算的管理。

5.1工程设计阶段的预结算管理

在工程设计中，施工图预算是工程造价和成本控制的关键环节，在施工图预算中造价工程师按照工程的设计图纸、费用定额、预算定额以及材料设备费用、人工费用等进行工程预算编制工作。

5.2工程招投标阶段的预算管理

在工程招投标预算管理中，甲方应该委托工程招标代理单位根据现场的施工条件、业主的工程造价预期目标以及施工组织方案结合工程施工设计图纸、费用定额以及本地的施工材料、设备和人工费用进行工程项目总的造价编制。

5.3施工阶段的预算管理

在工程施工阶段的预算管理就要在工程施工中按照合同规定对工程造价进行管理。在施工中甲方管理人员要根据预算编制进行预算控制，加强监督，各项费用的支出都需要按照工程预算进度进行，对于超出预算的费用要保留工程超预算支出的各种凭证。若出现工程变更，需要甲方管理人员在工程变更发生之后对工程变更的预算进行认真的审查；对工程现场签证的管理也要非常仔细，这样能够避免以后工程索赔时出现的各种问题。

5.4工程竣工验收阶段预算管理

在工程结算管理中甲方管理人员应该进行审查的内容有：设计变更签证、确认工程量、合适材料单价、修整各种计算误差等。在工程项目施工完成之后，甲方管理人员要向工程施工单位及时索要工程结算报告。根据在施工阶段的预算和月进度款审查的情况，安排专业的造价工程师对工程建设中的各种费用凭证和施工单位的工程结算书进行审查，然后由甲方的终审部门进行最后的审查。在甲方工程预结算管理中需要特别注意的是对工程建设中各种费用资料妥善保管，在工程结算的时候可以根据这些材料与施工单位送审的材料进行核对，这样有助于避免施工单位故意漏送一些对自身不利的材料。

六、结束语

施工现场管理作为整个工程建设的核心，甲方应该紧抓猛抓这一基础性工作，从而保证工程质量以及施工进度。在实际的施工过程中，一方面甲方管理人员要在完成设计目标的基础上，结合工程的效益，从整体情况出发，建立合理的现场管理体制，应用科学化、信息化手段，保障工程质量以及施工的进度，保证按时竣工甚至提前竣工；另一方面，也要不断地总结经验，熟知各种行业规范，提高我们的业务能力；最后，在施工管理过程中必须谨遵相关的法律制度，在确保工程质量和施工安全的基础上，最大限度的提高企业经济效益，从而实现企业在社会中的价值，体现管理人员自身在社会中的价值。

参考文献：

[1]樊华君.析工程项目施工管理创新[J].科技与企业.2011（07）

[2]彭俊鸿.浅谈施工管理的问题和相关措施[J].中国城市经济.2012（03）

[3]蔡国华.关于提高建筑工程项目施工管理效率的探索[J].中国高新技术企业.2007（14）

[4]宋伟德.浅谈如何加强新形式下的建设施工管理工作[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2010（08）

[5]王洋君.探讨地铁车辆段综合工程的施工管理[J].现代物业（上旬刊）.2012（02）

工程现场签证管理制度范文第5篇

1.工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，签到，工作时间为公司规定的工作时间，如遇紧急事情可需延长工作时间，直到解决问题。

2.施工方人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。 3.施工人员事假要向工程项目经理申请，填写请假条，项目经理根据实际情况给予批示。 4.因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理根据现场工作情况进行安排，完成当次工作。如因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计奖金或报酬，情况严重者给予处罚。

二、施工现场例会制度

1.自工程开工之日起至竣工之日止，施工现场坚持每周或半周举行一次碰头会，时间由项目经理确定，项目经理及施工队长必须参加公司固定召开的月例会(每月第一周周一)。 2.施工中发现的问题必须提交公司工程例会讨论，报公司批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

3.施工过程中遇到需协调的问题提交现场例会解决。现场例会解决不了的需在公司例会中提出并解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

三、施工现场档案管理制度

1.工程项目经理应严格执行档案管理要求，做好资料档案工作。 2.做好施工现场每周例会记录，临时现场会议记录。

3.现场工作人员登记造册，并填写施工日志。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4.工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档并定期交公司工程行政人员进行归档。

5.工程中其它文件、资料、文书往来整理后定期交公司工程行政人员进行归档。

四、施工现场仓库管理制度

1.材料入库必须经库管和施工队长验收、清点核实后方可签字，不合格材料决不入库，材料保管员必须及时办理退货手续。

2.保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。 3.材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4.仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。

5.油漆、酒精、化工原料等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。

6.大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 7.仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8.材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。

五、施工现场文明施工管理制度

1.施工作业时在禁烟区不准抽烟，工作时间内无特殊情况下，严禁喝酒，否则给予500元/次罚款。

2.施工现场大小便必须到临时厕所。 3.材料构件等物品分类码放整齐。

4.施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清场地清。

5.现场施工人员的着装必须保持整洁。3人以上进出厂区要排队。不得穿拖鞋、不得光着上身上班。

6.现场宿舍必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

7.团结同事，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

8.休息时间长时间外出或者远距离外出必须向同事或者领导报告行踪，以免发生意外。外出不得从事违法乱纪活动。

六、施工现场安全生产管理制度

1.新工人入场，必须接受“安全生产三级教育”。

2.进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。 3.现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

4.特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

5.使用砂轮机、磨光机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

6.高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 7.小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。

8.施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

9.严禁违章指挥和违章操作。

10.每日上工前必须由项目经理或者队长等进行安全及技术交底。

七、施工现场临时用电管理制度

1.工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责，其他人员禁止接驳电源。 2.施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3.临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4.所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5.严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。 6.所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。 7.所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。 8.施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9.接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

八、施工现场成本管理制度 1实行成本控制与绩效考核挂钩

(1)项目经理明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本。

(2)施工前，做好项目成本预测和计划。 (2)定期召成本分析会。主要分析内容为：

①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。 2.强抓材料管理和使用

(1)做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、施工队长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

每日收工后，统计上报后二天所需的常用器具、材料。对于部分采购周期较长的物资器具必须保证足够的采购提前量。确保不因材料原因窝工。

(2)各分项工程都要控制住材料的使用。特别是线材等严格按定额供应，实行限额领料。

(3)在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

(4)对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工人员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

(5)对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。

(6)及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。 (7)实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

九、施工现场质量管理制度

1.技术总工必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 2.施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3.认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 4.施工技术的准备

在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

5.对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

6.保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的施工人员。

7.施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。 8.加强专项检查、及时解决问题。

(1)开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。

工程现场签证管理制度范文第6篇

摘 要：随着经济的发展和社会的进步，建筑工程现场管理开始受到人们广泛的关注。建筑施工现场管理质量对于总体工程质量和工程效益的实现都有着重要的影响，因此，如何通过加强现场基础管理工作创造经济效益，成为当前建筑工程管理者必须要面对和解决的重大问题。本文首先分析了建筑工程施工现场管理中存在的问题，继而提出了针对性的解决措施，最后阐述了建筑工程现场施工管理的优化。

关键词：建筑工程；现场施工；施工管理

引 言

建筑施工是一项规模大、施工工序复杂、施工周期长的工程，建筑工程的特点决定了建筑工程施工现场管理并不简单。施工现场管理是项目管理的重点和核心内容，是施工企业生产经营活动的基础。提高建筑工程施工现场管理效果对于保证工程质量、降低成本、缩短工期来说非常重要。

1 建筑工程施工现场管理中存在的问题分析

1.1 技术质量管理

建筑工程施工的专业性较强，因此，使用的专业性技术和施工工序较多，目前，在技术质量管理上，由于工程项目的特点是线长面广、工程关键点多，现场管理人员缺乏工作经验，对新材料、新工艺掌握程度不够，不认真熟悉图纸、缺乏责任心，导致施工现场问题不少，经常是违规施工、不规范施工，致使工程质量无法保证。

1.2 成本管理

成本管理是建筑工程现场管理的重点内容之一，在成本管理上，主要分为两大部分：一为材料管理；二为设备管理。材料管理：项目部不能正确预见工程用大宗材料价格的变化趋势，往往是高价购进，造成材料成本增加。材料用量估计不准，材料组织供应不及时、短缺或进场材料不合格从而导致停工待料。在材料出库后无人管理，施工时无故损耗严重。诸如此类的材料管理问题，直接影响了工程施工成本。设备、周转材料管理：在机械设备及周转材料管理上，出现机械设备配置不合理、周转材料进出场时间不合适等问题。机械设备操作人员缺少保养意识，让设备带病作业，损坏后不能及时维修，使其利用率低、功效差。

1.3 进度管理

施工进度管理效果直接关系到施工工期，也关系到建筑工程的经济效益。在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。

1.4 安全管理

建筑工程施工复杂、涉及范围广泛，因此，容易出现安全问题，安全管理也成为现场管理需要重点关注的问题。安全事故仍屡有发生，主要是安全意识不强，各级安全检查流于形式，安全管理制度不完善，企业对安全不够重视，安全投入不足。

1.5 资料管理

建筑工程规模大，相关的资料也较多，目前，现场管理人员在资料管理上，造假、编资料、修改原始数据现象严重，资料缺失、不完整、收集不及时、不符合标准，以致资料失真、重新整理现象屡有发生。出现这些问题的主要原因是没有建立完善的档案管理制度，施工人员不注意及时收集整理原始资料、数据，事后只能使用造假、修改等手段。

2 建筑工程现场施工管理措施分析

2.1 质量管理

质量是工程的灵魂，加强对工程质量的管理非常必要。质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。

2.2 成本控制

根据成本管理的两大方面，制定了针对性的成本控制措施。

（1）编好施工预案，配备好机械设备和周转材料，根据甲方对工程质量、工期的要求，并根据工程特点，按照工程量大小，针对施工中遇到的难点、重点和技术复杂部位问题做好施工预案。合理组织所需机械设备和周转材料进出场工作。材料要保证供应并控制材料用量，对于甲供材和施工单位自购材料的进场控制方面需要及时做好材料检验工作，特别是材料的质量以及数量方面，必须满足工程施工的要求，避免因材料的规格、品种不符合要求而产生的材料问题拖延工期，进而影响施工进度，杜绝因材料质量问题而引发工程质量不达标造成工程返工。

（2）加强材料管理，严格用料制度。材料费用占土建工程造价的60～70%，项目部从原材料采购、运输、储存和使用都要加强材料管理，严格用料制度，做到精打细算，节约材料消耗，降低工程成本。

2.3 进度控制

要保证进度控制效果，要根据工程的实际情况编制完善的进度控制计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备和周转材料确保工程进度。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制定月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制定计划时一定要留有余地。

2.4 安全控制

安全工作的好坏直接关系到工作人员的生命安全和工程效益。确保安全设施投资到位，安全员要落实到位，项目部要配备专职安全员。抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全，安全员要天天检查，发现问题及时处理。加强安全监督检查，安全监督检查是重要的防范手段，除了旬检、月检、季检及年度大检查外，还应经常进行专项检查和不定期突击检查。

2.5 资料控制

做好建筑工程现场资料管理比较困难，竣工资料是建设工程项目的永久性技术文件，是进行竣工验收，评定单位工程质量等级的重要依据。建立完善的档案管理制，设立专门的档案室和资料管理员。注意资料的收集和整理。搞好设计变更及其签证，施工前（包括图纸会审时）发现图纸问题，要向甲方和设计单位提前提出修改意见。搞好工期索赔，在施工过程中，因甲方的原因影响工期，应由甲方签证。

3 优化建筑施工企业的现场管理

工程开始前都会根据工程的实际情况制定现场管理方案，但是建筑工程是在不断变化的，因此，应该及时调整和优化建筑工程现场管理方案，提高管理效果。对于建筑施工企业来说，现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。建筑施工企业优化现场管理应该遵循经济效益原则、科学合理原则、标准化规范化原则等三原则。优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现企业的优化目标。①以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；②彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；③优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；④加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；⑤优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；⑥均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理。

4 结束语

综上所述，建筑工程现场管理中仍旧存在许多问题，这就需要管理人员不断地根据管理中存在的漏洞及时调整管理方法，提高管理效果。只有做好现场工程管理工作才能够在提高工程质量的同时实现建筑施工单位经济效益和社会效益的统一。

参考文献

[1]孟小梅.浅谈建筑工程管理和工程质量的关系[J].山西建筑，2010（35）.

[2]马喜宏.浅析建筑工程安全管理存在问题及应对措施[J].科技促进发展（应用版），2010（02）.

[3]董金铭.浅谈工程管理理论与现场施工管理的关系[J].科技与企业，2012（07）.

作者简介：蒋云辉（1969-），男，土家族，贵州镇远人，本科，高级工程师，主要从事工作和研究方向是建筑施工技术管理。