工地第一次会议发言稿范文

工地第一次会议发言稿范文第1篇

第一次工地会议的目的，在于对开工前的各项准备工作进行全面检查和部署，理顺业主、监理和承包人之间的联系渠道，明确各项工作运行的程序和规则，确保工程实施有一个良好的开端。

2、会议组织

(1)第一次工地会议应在开工令发布之前召开，并应尽可能的早期举行。

(2)会议由总监办负责筹备并由总监主持。总监办应事前将会议议程及有关事项通知参加会议的各方，以使与会各方作好资料准备。会议服务工作由承包人提供。

(3)会议参加者为业主、监理、承包人(项目经理部、指定分包人)等方面的主要负责人及各项业务主管人员，必要时可邀请地方有关人员参加会议。

3、会议内容

(1)介绍各方人员及组织机构

a、由项目业主或其代表就工程项目实施期间的组织机构，职责范围及主要人员名单进行介绍和说明，并向到会有关各方提供书面文件;

b、由监理代表就监理组织机构、职责范围及各级主要负责人和主要管理人员的名单进行介绍和说明，并向到会各方提供书面文件;

c、由承包人就工地组织机构、职责范围、主要人员名单(附人员资质材料)进行介绍和说明，以取得项目业主及监理工程师的批准。会议中可进行质询和初步审查，会后由总监办进行详细并征求业主代表意见后予以书面批复。

(2)承包人介绍施工进度计划

承包人的总体施工进度计划应在合同规定时间里提交监理工程师审查批准。在本次会议上，由承包人就总体进度和各项主要工程项目的进度安排以及各项主要保证措施进行介绍和说明，并提出文字材料。通过会议讨论，达到对总体进度计划提出导向性的修改意见并明确首批开工工程项目及开工范围。

(3)承包人陈述施工准备工作

由承包人就开工前的施工准备工作，按如下主要内容提出书面报告并予以陈述，经会议澄清与讨论，以达到修改完善与具体落实的目的;

a、主要施工人员进场情况(含项目负责人、主要技术管理人员及施工队伍)，并应提交人员与队伍进场计划及名单;

b、用于工程的机械、设备及仪器进场情况，设备及材料的采购是否落实，并提交进场计划和清单;

c、工地试验室及其设备是否准备情况，并应提交试验室布置图及仪器设备清单;

d、施工驻地及临时工程建设进展情况如何，并应提交

驻地及临时工程建设计划分布图及布置图;

e、施工控制测量及原地貌复测是否进行或将于何日进行并完成，并应提交测量工作计划;

f、履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕，并应提交已办手续的副本;

g、其他与开工条件有关的内容及事项。 (4)业主说明开工条件

业主代表就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及开工条件有关的问题进行说明，监理代表应根据批准或将批准的施工进度计划，对上述事项提出建议。

(5)监理介绍主要工作程序

由总监办就已制定的或拟将制定的主要监理工作程序和规章作以简要介绍和说明，会后正式行文发出并进行专门交底。

(6)明确常规工地会议事项

通过总监办提议及与会者讨论，应明确召开常规工地例会的规模、时间、地点及程序，以便实施。

(7)讨论与开工条件有关的其他内容及事项。

4、会议记录

工地第一次会议发言稿范文第2篇

一、质量控制要求

1、施工技术交底制度：

技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工的复性、连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。

建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点的施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底。了解自已所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数;通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。程序是：设计交底承包商总工程师(或技术负责人)交底各施工班组长操作人员;

2、原材料、构配件、设备的报验认可制度：

首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单(A9 表)，要求附有三证[生产许可证(或准用证)，出厂合格证(合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章)，检验报告单]，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。

3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度：

首先由承包商技术负责人在三检一平的基础上[施工班组自检、工序交接检查(互检)、专职质检员检查(专检)及质量评定]填写分项、分部工程质量报验认可单(A7 表)，要求附有质量保证资料，预检(三级质量控制点或工序质量控制)工程检查记录，隐蔽工程检查记录，分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料，单位工程、分部工程由总监或总监代表签认，监理工程师除现场旁站检查外，必要时，对承包商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10%为不合格，需重新检测认定其质量，不得进行下道工序施工。业主指定的单位工程怕须达到优良，监理以此标准要求签认质量和办理承包商的计量支付。

4、重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度：

基槽(坑)开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底承受能力;必要时须进行地基情况的有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的资料存档;基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、砼试块和所用原材料等达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工; 桩基施工过程中及其施工完毕后，必须认真依照规范及验评标准的要求核验施工记录，测试数据等，试桩方法必须按规范规定和设计单位确定认可的方法及范围所测定的数据方为有效，方可进行下道工序施工;

1 钢筋砼构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均须监理工程师、业主检查认可后，由监理工程师签发砼浇灌令(A11 表)，方可进行砼浇灌施工。

5、建立施工试验制度：

承包商为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，需进行一系列的试验。地基(桩基)试验;回填土、道路、地坪等结构层的密度试验砌筑砂浆强度试验;砼试块强度试验;焊接试验;钢结构焊接试验;现场砼施工试验;使用功能试验。 A、浴室、厨、厕所等有防水要求的房间必须做蓄水检验，蓄水时间不少于24 小时; B、屋面浇水试验，试验时间不少于2 小时; C、污水管道闭水试验; D、给水管道试验;

E、道路、地坪的弯沉、平整度、粗糙度试验。

6、监理对工程质量的控制措施：

监理部、承包商注意抓好事前预控、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查，过度到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施;监理工程师对工程质量控制的三个阶段： A、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求;

B、施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料，半成品和成品进行抽查。

C、成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和允许误差范围。 监理工程师对工程质量控制主要采取以下手段：

A、旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合;检查施工单位是否按标准的主案、技术规范施工; B、测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测法[摸(手感)、敲(音感)、照]、实测法(靠、吊、量、套)。监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，不符合标准的要求返工;

C、试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据，用数据说话。对各种材料，混合料配合比，砼、砂浆强度等级主钢筋焊接接头等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件;

D、指令文件，是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手。施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，承包商还必须要有自已的内部质量管理系统，对施工质量进行检查，发现不合格的工程，自行进行整改和返工，直到达到规范标准和设计要求后才填写报验单，报请监理工程师验收认可。

二、进度控制要求

1、总进度计划的审批，由承包商编制合同段(标段)总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍做调整。承包商必须严格按照总进度计划实施;

2、承包商在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划(附网络图)，提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定，报业主，总监或总监代表应组织监理工程师和承包商地月进度计划实施情况进行分析、对比，及时采取相应措施，特别是承包商的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求。确保月进度计划的实施。

三、投资控制要求

1、工作量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件(分部、分项质量已验收认可达到合同质量要求)，交 计量工程师核实，由总监或总监代表审批后，提交业主审查支付;

2、严格控制合同总价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目要求承包商先报批，报批时要附的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师计量工程师总监报业主批准进入进度支付款中;

3、合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权限覆行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据。

四、安全、文明施工管理办法

1、安全管理的一般规定承包单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。各承包单位进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度;各承包单位都要健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止事故发生;各承包单位的现场施工经理为安全第一负责人，现场总工程师(或项目技术总负责人)为安全技术负责人，各单位均应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查;施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。

2、安全教育

承包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识，消防只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想;参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工(电工、电焊工、吊车司机、脚手架工)，还应前往参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗;要建立施工班组安全例会制度。要结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲安全。危险部位施工，更要坚持班前安全讲评;各承包单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志;

3、安全文明施工检查

承包单位应于每月中旬组织一次全面安全施工大检查，承包单位的项目经理应亲自参加，并按照GB591-99《建筑施工安全检查评分标准》进行评分。检查后将检查结果书面报监理部;监理部将组织承包单位每月进行一次质量、安全文明施工大检查(时间在承包单位自查之后);

4、安全技术管理

编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。在进行技术交底时，必须交安全施工内容。必须坚持“三不施工”，即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工的原则;搞好文明施工，服从施工现场总图管理。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电管线布置合理。现场临时用电应遵守JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》。现场排水布局合理、流畅，施工用道路畅通;

5、安全事故调查与处理

安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主。发生重大安全事故(按照[60]中劳护字第56 号通知规定)应在事故发生后30 分钟内通知承包单位、监理部，并按规定立即上报有关部门。并按照国务院颁发的《企业职工伤亡事故报告处理规定》的要求进行统计和调查处理;

五、召开监理例会的有关要求

监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的例会现场工作会议。

1、监理例会定期组织召开，每周一次，定在每周一下午3:00 召开，应参加的单位和人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到者按每人每次100 元的经济处罚;

2、监理例会参加单位及人员监理部总监(或总监代表)及有关监理工程师;承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员;业主驻地代表;根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员参加。

3、参会人员应做好会前的资料准备工作(包括周进度计划和有关问题的书面报告)，并将有关资料交监理部，监理部应统计每周各参会单位提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题，将有关情况及时在会上通报;

4、参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于质量、进度、投资中的一些重大的、需要相关单位协调解决的有关问题，评价和落实现场碰头会上的几项主要工作;

5、监理例会的主要议题

检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因;工程进展情况;确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施;材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求; 工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施;分包单位的管理及协调问题;设计变更、洽商主要问题;工程款的核定及财务支付中的有关问题;违约、工期、费用索赔的意向及处理情况;其他事项。

六、提出几点要求和做出几条规定：

1、工程监理驻现场监理部的全称及简称全称：湖南众鑫工程咨询监理有限责任公司长沙茶庄工程监理部 简称：长沙茶庄工程监理部

2、各方之间的工作往来联系，必须已文字传递方式进行，有关人负责履行签收等手续。

3、各承包单位、监理单位、业主就工程中的有关问题均应按程序申报处理，其申报和处理程序为：承包单位监理单位业主(其他相关单位)

4、要求承包商在整个工程施工活动中，严格按照国家有关规范规程和设计要求组织施工，杜绝一切不合格工程和工程质量事故，创安全生产、文明施工现场，实现三大控制目标;

5、要求承包商强化管理，坚持质量第

一、用户至上、业主满意，完成和承担你合同中约定的义务、任务和职责，获得你应该获得的利益。为企业树立形象，为业主创造更好的经济效益;

6、要求承包商应健全质量保证体系和管理程序，严格考核和检测，按照设计文件和有关规范规程组织施工，按照土建工程验评标准进行验收;按规定搞好内业资料管理和信息传递，所填报的表格资料应整洁，要 求打印、盖章、签字要手续齐全有效;贯彻“建设工程质量管理条例”和有关技术措施规定和要求;做好计量统计，按时上报有关报表;抓好现场安全文明施工和综合考评;我们监理将采取一定的经济奖罚措施，希望得到你们的理解和支持(不遵守操作规程;不执行工作指令;不执行报验认可审批手续;不坚持文明施工;不佩戴安全帽或不设施工作标志牌;其他);所有报告、指示、通知均以书面文字为准，不得以口头指令代替书面通知或批示;

7、要求承包商将这次会议精神、监理工作基本程序和操作方法认真贯彻到各个班组，各个操作人员，以便于做好监理单位的配合工作。

工地第一次会议发言稿范文第3篇

(监理部总监发言稿)

一、质量控制要求

1、施工技术交底制度：

技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与市政道路工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据市政道路工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。市政道路工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底。了解自已所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数;通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进 行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。程序是：

设计交底承包商总工程师(或技术负责人)交底各施工班组长操作人员;

2、原材料、构配件、设备的报验认可制度：

首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三 证[生产许可证(或准用证)，出厂合格证(合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章)，检验报告单]，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检验人员在 监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。

3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度：

首先由承包商技术负责人在三检一平的基础上[施工班组自检、工序交接检查(互检)、专职质检员检查(专检)及质量评定]填写分项、分部工程质量报验认可单，要求附有质量保证资料，预检(三级质量控制点或工序质量控制)工程检查记录，隐蔽工程检查记录，分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料，单位工程、分部工程 由总监或总监代表签认，监理工程师除现场旁站检查外，必要时，对承包商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10%为不合格，需重新检测认定其质量，不得进行下道工序施工。业主指定的单位工程必须达到优良，监理以此标准要求签认计量和办理承包商 的计量支付。

4、重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度：

_基槽(坑)开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底承受能力;必要时须进行地基情况的有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的资料存档， 基础施工完毕、隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、砼试块和所用原材料等达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工;砼构件施工中，模板制作、预留预埋均须经监理工程 师、业主检查认可后，由监理工程师签发砼浇灌令，方可进行砼浇注施工。

5、建立施工试验制度： 承包商为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，需进行一系列的试验。

_回填土、道路、地坪等结构层的密度试验; _砌筑砂浆强度试验; _砼试块强度试验; _焊接试验; _钢结构焊接试验; _现场砼施工试验; _使用功能试验。

(污水管道闭水试验、给水管道试验、道路的弯沉、平整度试验。)

6、监理对工程质量的控制措施：

监理部、承包商注意抓好事前预控、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查，过度到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。

_监理工程师对工程质量控制的三个阶段：

A、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合

理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求;

B、施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料，半成品和成品进行抽查。

C、成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和允许误差范围。 _监理工程师对工程质量控制主要采取以下手段： A、旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合;检查施工单位是否按标准的主案、技术规范施工;

B、测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段。监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，不符合标准的要求返工; C、试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据，用数据说话。对各种材料，混合料配合比，砼、砂浆强度等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件;

D、指令文件，是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手段。施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，承包商还必须要有自已的内部质量管理系统，对施工质量进行检查，发现不合格的工程，自行进行整改和返工，直到达到规范标准和设计要求后才填写报验单，报请监理工程师验收认可。

二、进度控制要求

1、总进度计划的审批，由承包商编制总体进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施。总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍做调整。承包商必须严格按照总进度计划实施。

2、承包商在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划(附网络图)，提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定，报业主。总监或总监代表应组织监理工程师和承包商对月进度计划实施情况进行分析、对比;及时采取相应措施，特别是承包商的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求。确保月进度计划的实施。

三、投资控制要求

1、工作量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格上报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件(分部、分项质量达到合同质量要求并已验收认可)，交计量工程师核实，由总监或总监代表审批后，提交业主审查支付。

2、严格控制合同总价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目，要求承包商先报批，报批时要附的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师计量工程师总监报业主批准进入进度支付款中;

3、合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权限覆行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据。

四、安全、文明施工管理办法

1、安全管理的一般规定

_承包单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。承包单位进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度。承包单位要健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止事故发生;承包单位的现场施工经理为安全第一负责人，现场总工程师(或项目技术总负责人)为安全技术负责人，应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查。

施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。

2、安全教育 _承包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识;消除只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想;_参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育。特种作业工(电工、挖机、装载机、压路机司机)，还应前往参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗。

_要建立施工班组安全例会制度。要结合施工特点每周召开一次安全会议，并做好记录。施工班、组长在每天班前会上都要讲安全。危险部位施工，更要坚持班前安全讲评。 _承包单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志;

3、安全文明施工检查

_承包单位应于每月中旬组织一次全面安全施工大检查，承包单位的

项目经理应亲自参加，并按照《建筑施工安全检查评分标准》 进行评分。检查后将检查结果书面报监理部。_监理部将组织承包单位每月进行一次质量、安全文明施工大检查(时 间在承包单位自查之后);

4、安全技术管理

_编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。在进行技术交底时，必须交安全施工内容。必须坚持“三不施工”，即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工的原则。_搞好文明施工，服从施工现场总图管理。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电管线布置合理。现场临时用电应遵守JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》。现场排水布局合理、流畅，施工便道畅通。

5、安全事故调查与处理

安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主。发生重大安全事故(按照[60]中劳护字第56 号通知规定)应在事故发生后30 分钟内通知承包单位、监理部，并按规定立即上报有关部门。并按照国务院颁发的《企业职工伤亡事故报告处理规定》的要求进行统计和调查处理。

五、召开监理例会的有关要求

监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的现场工作会议。

1、监理例会定期组织召开，每周一次，定在每周一下午2:00 召开。应参加的单位和人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到者按每人每次100元的标准进行经济处罚。

2、监理例会参加单位及人员

_监理部总监(或总监代表)及有关监理工程师; _承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员; _业主驻地代表;

_根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员参加。

3、参会人员应做好会前的资料准备工作(包括周进度计划和有关问题的书面报告)，并将有关资料交监理部，监理部应统计提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题，将有关情况及时在会上通报;

4、参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于质量、进度、投资中的一些重大的、需要相关单位协调解决的有关问题，评价和落实现场碰头会上的几项主要工作;

5、监理例会的主要议题

1检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因; 2工程进展情况;

3确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施;

4材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求;

5工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施; 6分包单位的管理及协调问题; 7设计变更、洽商主要问题;

8工程款的核定及财务支付中的有关问题; 9违约、工期、费用索赔的意向及处理情况; 10其他事项。

六、提出几点要求和做出几条规定：

1、工程监理驻现场监理部的全称及简称

全称：湖南众鑫工程咨询监理有限责任公司长沙茶庄工程监理部

简称：商南县秀水路与创新路工程监理部

2、各方之间的工作往来联系，必须已文字传递方式进行，有关人负

责履行签收等手续。

3、各承包单位、监理单位、业主就工程中的有关问题均应按程序申报处理，其申报和处理程序为： 承包单位监理单位业主(其他相关单位)

4、要求承包商在整个工程施工活动中，严格按照国家有关规范规程和设计要求组织施工;杜绝一切不合格工程和工程质量事故;创安全生产、文明施工现场，实现三大控制目标。

5、要求承包商强化管理，坚持质量第

一、用户至上、业主满意的原则。完成和承担合同中约定的义务、任务和职责;获得应该获得的利益。为企业树立形象。

6、要求承包商应健全质量保证体系和管理程序，严格考核和检测。

按照设计文件和有关规范、规程组织施工;按照城市道路工程验收评定标准进行验收;按规定搞好内业资料管理和信息传递;所填报的表格资料应整洁。要求打印、盖章、签字要手续齐全有效;贯彻“建设工程质量管理条例”和有 关技术措施规定和要求;做好计量统计，按时上报有关报表;抓好现场安全文明施工和综合考评;

所有报告、指示、通知均以书面文字为准，不得以口头指令代替书面通知或批示。

7、要求承包商将这次会议精神、监理工作基本程序和操作方法认真贯彻到各个班组，各个操作人员，以便于做好监理单位的配合工作。

工地第一次会议发言稿范文第4篇

一.试验室设置于进庄服务区右区外侧原A4标弃土场，对应主线桩号K128+050处，目前正在平整场地(平面图附后)。

1、按照《双永高速公路工地试验室标准化规范化建设规定(试行)》规定，试验室采用标准的活动板房进行建设。室内地板和其周边场地、通道用15cm厚水泥稳定碎石+12cm厚C25砼进行硬化，试验室房正面设置宽度1.5米过道,侧面和背面设置宽度0.8米的廊沿,四周设置3040cm的砼排水沟。

2、试验室分为办公区和检测区，设水泥室、无机结合料室、水泥砼和砂浆制件室、集料室、力学室、样品室、水泥砼标养室、水稳试件标养室、现场检测室、沥青室、沥青混合料室和办公室、会议室。

3、试验室建筑面积282㎡，其中：水泥室18㎡，无机结合料室18㎡，水泥砼和砂浆制件室24㎡，集料室18㎡，力学室24㎡，样品室12㎡，现场检测室12㎡，水泥砼标养室24㎡，水稳试件标养室30㎡，沥青室24㎡，沥青混合料室24㎡，办公室30㎡，会议室24㎡。

4、水泥室、沥青室和标养室配备冷暖空调，标准养护室设温湿自控仪，照明采取防水灯，电路采取防水措施，并设专用的漏电保护开关。水泥室、集料室、无机结合料室、沥青室、沥青混合料室设置工作台，工作台采用圬工砌筑，工作台采用表面光亮的瓷砖镶贴，工作台高度70-80cm，宽度60-80cm。

5、试验室内各项试验规章制度及操作规程(试验室工作岗位责任制、试验检测工作程序、试验仪器设备操作规定、试验仪器的定期标定、保养、维修制度、试验室安全和卫生管理制度、试验资料管理的台帐制度、标准养护室的管理检测制度、取样要求和样品管理制度、试验报告表格填写要求等)按规定制作上墙。

6、试验室动力和照明电按380V和220V供给，均有接地装置和漏电保护装置，电源插座安装数量每台仪器专用，并配置消防灭火等安全设施。

二、试验仪器及办公设备按投标文件设备清单(试验仪器清单附后)现已在联系采购，所有仪器设备计划于3月25日前安装调试标定完成。

三、试验人员已按合同要求组织到位，正陆续进场，目前正在开展编制试验总台帐及工地试验室临时资质申报材料等工作。

四、试验室配备专车一辆，后根据工作开展情况配备。保证能满足工作需要。

双永高速公路B1合同段项目经理部

工地第一次会议发言稿范文第5篇

一、现场监理组织机构

总监：

总监代表： 土建监理工程师：

测量监理工程师： 水电安装监理工程师：

监理员：

二、监理依据

1、相关法律法规和规定性文件;

2、工程监理规范;

3、设计图纸;

4、施工承包合同和监理合同;

5、相关标准和规范。

三、监理职责

监理机构的主要职责就是在业主授权范围内对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制，监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规范和强制性标准条文，严格履行监理合同，依据工程施工工程承包合同进行合同监理，协调建设单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间的联系活动，采取有效措施确保实现本工程的质量、进度、造价、安全等各项目标。

四、监理工作内容及程序

(一)主要工作内容

1、审核施工单位的各项资质证明文件;

2、审核施工单位的施工组织设计和各项施工专项方案;

3、对原材料、成品、半成品、施工机械等的检查验收以及见证取样工作;

4、对隐蔽工程的检查验收及工序质量验收;

5、主持分部分项工程的检查验收会议;

6、技术资料的检查签认，协助参见单位的备案工作;

7、现场文明施工及安全生产管理;

8、现场工程量审核及工程款支付的签认;

9、主持工地监理例会，并形成会议纪要;

10、参加建设单位组织的工程交工验收。

(二)主要监理工作手段

1、工程监理例会、工地专题会议，建立例会会议制度和沟通机制;

2、通过现场巡视、平行检查、旁站等监理手段坚强质量、进度和安全的控制;

3、检查施工单位各项计划的执行情况;

4、监理通知和监理工作联系单;

5、工程暂停工指令：工程在出现下列情况之一时监理机构有权下发工程暂停工指。

(1)工程中使用未经检查和验收不合格的材料;

(2)隐蔽工程未经验收或验收不合格而擅自隐蔽的;

(3)工程中出现质量缺陷未及时整改或整改不合格而进入下一道工序的;

(4)施工中出现质量下降趋势且为采取有效措施者;

(5)施工进度严重滞后且未采取有效措施者;

(6)现场存在有重大安全隐患且未采取有效措施者;

(7)施工单位拒不执行监理机构发出的合理的监理指令者。

(三)监理机构的工作程序和要求

1、工程质量控制：

本工程施工全过程中，施工单位必须严格遵守国家、部、省现行工程建设标准规范及标准强制性条文等中有关地基基础、砼结构、砌体结构、屋面防水、内外装饰、幕墙及电气、给排水、消防、通风等工程质量全部条文。 (1)图纸会审、设计交底、设计变更程序

①各单项工程开工前，在监理与施工单位看图纸的基础上，由建设单位组织图纸会审及设计交底会议。会议后由施工单位或监理整理出会议纪要，经设计核对无误后，经设计、建设、监理、施工等各方会签盖章生效。

②施工中，施工单位发现图纸有错、漏、碰、缺等问题，或由某种原因要求变更的，均填写工程变更单报监理工程师审查，监理工程师审查同意后，由建设单位转交设计单位编制书面设计变更文件，方可付诸实施。

③由甲方提出的工程变更，填写建设单位用表提前交监理工程师审查同意后，由建设单位转交设计单位编制书面设计变更文件。

④设计单位的设计变更文件应先通知监理，由监理发给施工单位。 (2)工程开工报告审批程序

各施工单位(包括分包)开工前必须做好各项施工准备工作，然后填报

2 《工程开工报审表》并附上施工组织设计、进场材料和施工机械等质保资料、定位测量放线资料、首道工序专项施工方案，以及项目部现场施工管理人员情况一览表及有关职称岗位证书、特种施工人员上岗证等资料，经监理工程师审核，总监理工程师审批后报建设单位，同意后下达开工令。工程项目涉及多个单位工程，开工时间不同，则每个单位工程开工都应填报一次。 开工具体条件： ①已核发施工许可证;

②施工组织设计已获总监理工程师批准; ③测量控制点、线已查验合格;

④施工单位项目经理部现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要材料已落实;

⑤施工现场道路、水、电、通讯已满足开工要求。 (3)施工组织设计(方案)报审程序

承包施工单位在开工前向项目监理部报送施工组织设计及施工方案的同时，填写《施工组织设计(方案)报审表》。施工方案包括施工方案、重点部位及关键工序的专项施工方案以及总监理工程师要求报送的施工方案。 施工组织设计(方案)的要求如下：

①要有施工单位编制人、审核人及公司技术负责人签字(不能打印)，并加盖单位公章;

②要符合施工合同的要求;

③施工总平面图要合理，并符合现场实际情况;

④施工部署合理，施工方法可行，质量保证措施可行并有针对性;

⑤工期安排能够满足施工合同要求;进度计划要能保证施工的连续性;施工所需人力、材料、设备与进度计划协调。

⑥承包施工单位项目部质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系、安全保证体系要健全;

⑦安全、环保、消防和文明施工措施要符合有关规定; ⑧季节施工、专项施工方案要可行、合理和先进。

施工单位在工程的重点部位、特殊工程施工和工程主要分部分项，在施工前均向监理工程师投交详细的书面施工方案。包括：整体施工组织设计、塔吊施工专项方案(含安装、拆除)、塔吊基础施工专项方案、临时用电(用水)专项施工方案、基础施工专项方案、外脚手架工程施工专项方案、模板

3 支撑系统(内脚手架)专项方案安全文明施工专项方案、扬尘控制专项方案、安全生产应急救援预案、钢筋施工专项方案、混凝土工程专项方案、模板工程专项方案、卸料平台专项方案、外爬行式脚手架施工专项方案、雨季施工专项方案、冬季施工专项方案、高温施工专项方案、测量工程专项方案及其他危险性较大的分部分项施工专项方案。

根据旁站监理方案，须进行旁站监理的部位，施工单位在施工前(提前4小时)应通知监理部，监理将安排人员进行旁站。 (4)进场材料、构配件、施工机械报验程序

1、工程上所使用原材料、构配件(无论甲供、乙供)进入现场，施工单位在检合格后(需要复试的材料，须经监理见证取样后方可送样复试)，由承包施工单位项目经理签章，填写《材料(构配件)、设备进场使用报验单》，随本表应同时报送材料、构配件、设备数量清单、厂家质量证明文件(产品出厂合格证、材质化验单、厂家质量检验报告、厂家质量保证书、自检结果文件(包括要复检复试的合格报告等)。监理工程师应对进入施工现场的工程材料、构配件进行检验(包括抽检、平行检验、见证取样送验等)。检验合格后，监理工程师在该表上签认;检验不合格时，在该表上签批不同意验收，工程材料、构配件应清退出场。对进场钢材、水泥及防水材料未经监理审批同意，一律不得使用到工程上去。

②对预拌(商品)砼，做好预拌砼站、施工方、监理三方现场交货验收和在浇筑地点见证取样制作砼试块等工作。预拌砼站必须提供供应砼配合比、主要原材料质量证明书、检验报告及预拌砼出厂合格证等。并在现场经监理见证取样，工地设养护室。

④砼、砂浆试块的留置数量严格现行规范规定执行。

⑤施工机械、设备报验：凡在工程中使用的机械设备、计量装置等在使用前，施工单位自检技术性能合格，并附上上级主管部门或有资质的检验单位出具的合格资料，然后填写报审表，申请报验，监理工程师组织有关人员验收合格签认后，方可在工程中使用。

(5)工序质量(隐蔽工程)检查、验收程序 施工单位严重执行“三检”制。

①施工单位在工序质量自检的基础上填写《工序质量报验单》，向监理部申报工程质量检查验收(包括隐蔽工程)。施工单位必须完成自检并附有相应分项(检验批)的工程质量验收记录;分部工程质量验收报验收记录时应附有

4 相关质量验收控制的资料及安全和功能检验报告及观感质量检查记录等。 ②施工单位工程质量检查验收必须提前4小时通知监理工程部，监理工程师在检查验收后，验收记录的签认在18小时内回复。

③工程质量资料按宁波市甬统表执行。收集和填写各分项工程检验批(隐蔽工程)质量验收记录、试验报告、检测(检验)资料、工程质量控制等资料。建设工程质量管理资料的收集、整理应与工程施工同步进行，各施工单位(包括分包)都应有相应的资料管理人员。

④凡需进行分部工程质量检查验收的，施工单位须提前3天报验有关验收资料，监理汇同业主、施工单位进行检查验收按施工合同及时回复。

⑤按工程质量验收规范规定要进行隐蔽验收的分项工程，必须附隐蔽验收记录。

⑥未经监理验收合格的工序，不得予以施工，施工单位不得进行下道工序施工。

(6)测量定位放线验收程序

施工单位按设计图的要求，在开工时应与甲方、设计单位、监理单位共同到现场对作为依据建筑物的边、角、中线、标高等具体位置进行明确的指定和确认，校测起始点(控制点)。 ①校测红线桩

由城市规划部门测定并批准的规划红线，是建筑物定位的依据，它在法律上起着确定建设用地四周边界的作用。施工单位要对红线桩进行实地校测，并将校测资料加上《施工测量报验单》提交监理工程师审核。 ②校测水准点

由设计单位给定的水准点是向现场测标高控制点的依据。一般建筑物附近要设两个水准点或者±0.000水平线，在整个场地内施测时，要能同时后视到两个水准点，在场内各水准点应构成闭合图形，以便于闭合校核。 ③建筑物定位放线的验线

施工单位根据建筑物各轴线或控制桩，按基础图撒好基槽灰线，自检合格后，报请监理工程师验线。

验线时，首先要检查定位线依据的正确性和定位条件的几何尺寸，再检查建筑物矩形控制网，建筑物四廓尺寸以及轴线间距，最后要检查各轴线，特别是主轴线控制桩(引桩)桩位是否准确和稳定，验线合格后，签证认可。 (7)确认分包单位程序

项目工程施工中，施工单位分包某分部工程时，必须提前报监理部批准(基础主体工程及重要分部不能分包)，分包单位申报时填写《分包单位资格报审表》，并附上下列内容材料：

①分包单位资质(营业执照、资质等级)、质量、安全保证体系。 ②分包单位业绩材料。 ③拟分包工程内容、范围。

④现场管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 监理工程师接到分包单位申报材料在18小时内给予回复。 (8)砼浇筑申报程序

施工单位在完成浇砼准备工作之后，按《砼浇筑报审表》报监理工程师批准，对量大、工序复杂的砼浇筑工程应同时提交浇筑施工方案。监理工程师应及时回复，隐蔽工程验收的砼浇筑，监理部应与土建、水、电、暖等监理会签后方同意浇筑，以免预埋件遗漏。施工单位接到监理单位混凝土浇导令方可进行混凝土浇筑。 (9)技术交底申报程序

技术交底是施工单位极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与施工技术人员与工人熟悉和了解承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。通过技术交底使工程施工操作每一个工人了解自己所要完成的工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量要求和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数。通过技术交底达到科学有序地施工，以减少各种质量通病，提高工程质量的目的。施工单位在提交分项工程施工方案时，同时提交“技术交底书”，亦作为监理巡视、检查、旁站主要内容之一。

(10)质量缺陷及事故处理程序

当发现工程出现质量缺陷或事故后，监理工程师将以“监理通知”形式通知施工单位，并要求停止有质量缺陷部位和其有关部位及下道工序的施工，同时及时上报项目总监。施工单位应尽快进行调查，分析原因，提出技术处理方案，并经监理(建设)单位认可后进行处理。对经处理的部位，应重新检查验收。当发生重大事故时，监理工程师将及时通知业主，并在24小时内由总监会同业主、施工、设计、专家组多方调查研究，提出事故报告和处理意见(必要时应由设计单位出图)。施工单位进行质量事故处理，监理工程师要监督执行。事故处理完毕后，监理工程师组织有关人员对处理的结果严格检

6 查、鉴定和验收，并写出“质量事故处理的报告。”事故处理完毕后，施工单位复工，要填写《工程复工报审表》报监理工程师审批复工。 (11)工程初验及竣工预验收程序

单项工程完工后，施工单位自行初验，在初验合格的基础上填写“竣工初验报验单”报监理部，同时附上全部竣工验收资料：完整的设计图纸(包括变更一份、竣工图一份)、施工过程中各种原始凭证、签证及施工原始记录一份。由总监组织设计单位、施工单位、建设单位有关人员进行预验收，预验收中查出问题由监理部下达整改通知单，整改完成后组织复查，复查合格后施工单位填写“竣工验收申请单”。各施工单位做好质量评估报告，并附上所有资料及分部、分项单位工程质量自评表，报监理部签字同意后报业主，通知市质量站进行竣工验收。

(12)工程竣工验收所需条件及程序

建设单位在收到施工单位提交的工程竣工报告，并具备以下条件后，方可组织勘察、设计、施工、监理等单位有关人员进行竣工验收： ①完成了工程设计和合同约定的各项内容。

②施工单位对竣工工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。该报告应经总监理工程师(针对委托监理项目上)、项目经理和施工单位有关负责人审核签字。

③有完整的技术档案和管理资料。 ④建设单位已按合同约定支付工程款。

⑤建设行政主管部门及委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕。

⑥对于委托监理的工程项目，具有完整的监理资料，监理单位提出工程质量评估报告，该报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。未委托监理的工程项目，工程质量评估报告由建设单位完成。

⑦勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行检查，并提出质量检查报告。该报告应经该项目勘察、设计负责人和各自单位有关负责人审核签字。

⑧有规划、消防、环保等部门出具的验收认可文件。 ⑨有建设单位与施工单位签署的工程质量保修书。

建设单位应在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组人员

7 名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。 未组织竣工验收或验收不合格，工程不得投入使用。

(13)施工单位严禁使用重庆市建委禁止使用的落后技术及材料。

2、工程投资控制

(1)施工单位工程进度款的支付申请，应填写《工程款支付申请表》报监理工程师，凡工程质量专项验收和验收不合格的不予计算工程款，不予签发工程进度款支付申请。工程计量原始凭证由监理工程师审核，总监理工程师在审核进度款支付申请签署工程款支付证书。

支付申请应附的资料：①本月工程量统计表;②变更签证或设计变更书。 (2)工程计量

施工单位工序完工后应向监理工程师提交《工程计量报审表》，监理工程师在接到“报审表”后，在三天内按施工图纸核实已完工程量，施工单位必须为监理工程师进行计量提供便利条件，并派人参加予以确认。 (3)工程变更价款的处理

工程变更的价款，是在双方协商的时间内，由施工单位提出变更价款，报监理工程师审核后，再报总监批准，并经业主认定后执行，再调整合同价款，否则应通过工程造价管理部门裁定。 (4)现场零星工程收方计量

工程现场施工会有零星计量的出现，发生零星工程时施工单位及时通知监理工程师和建设单位计量工程师到现场收方计量，及时进行现场签署确认单，不得事后计量。

3、工程进度控制

(1)施工单位在编制施工组织设计时必须编制单项工程施工进度计划，开工前填写《工程进度计划报审表》，同时附上进度计划表报工程监理部审批。 (2)施工单位按月、旬(周)编制的阶段性进度计划实施前，必须报监理工程师批准，施工单位应在工地例会开会前报审月、旬(周)计划，并在例会上分析上期计划完成情况，本期计划及各分项检验批工程量，本期计划完成采取的保证措施(技术、经济、组织措施)等，监理工程师在18小时内回复。 (3)施工单位在工程施工中进度延误或失控，要及进采取赶工措施，编制赶工计划报监理工程师或甲方审查。监理及时协调各方关系，督促施工单位在保证质量的前提下，保证措施落实，使工程进度达到预期计划目标。

4、参与工程建设合同管理：

8 (1)监理工程师应协助建设单位从事承包合同管理，并协调合同双方或多方发生合同纠纷或争议。

(2)索赔处理程序：因不可抗力因素或其他非施工单位自身原因使施工单位蒙受损失，可以向建设单位提出索赔申请。先由施工单位向监理部填报《工程费用索赔报审表》。在表中详细说明索赔事件的经过，索赔理由，索赔金额的计算等，并附有必要的说明材料，经过施工单位项目经理签字。总监理工程师应组织监理工程师对表中所述情况及提出的要求进行审查与评估，并与建设单位协商，施工方、监理方、建设方三方意见一致后由监理工程师在施工合同规的期限内签署意见批复。

(3)延长工期报验程序：索赔申请报告中要求延长工期时，监理工程师在审核中应注意几点①划清施工进度拖延的责任，因施工单位责任原因的施工进度滞后，属于不可原谅的延期;只有施工单位不应承担任何责任的延误才是可原谅的延期。有时工期延误的原因中可能包括双方的责任，此时监理工程师应进行详细分析，分清责任比例，只有可原谅的延期部分才能批准延长工期。②被延误的工作应是处于施工进度计划关键线路，只有位于关键线路上工作内容的滞后，才会影响到竣工日期。监理工程师既要看被延误的工作是否在批准进度计划的关键线路上，又要详细分析这一延误的后续工作的可能影响。也应在充分考虑该工作的自由时间后给予相应日期的延长，并要求施工单位修改施工进度计划。③无权要求施工单位缩短合同规定的施工工期。④延长工期应填报《延长工期报审表》。

(三)监理现场用表说明

1、按国家统一的监理施工单位用表。分为A类表，B类表，C类表

2、《监理规范》规定：建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理企业进行。

3、监理工程师回复单

施工单位接到项目监理机构的“监理工程师通知单”，并已完成了监理工程师通知单上的工作后，报请监理部进行核查。表中应对监理工程师通知单中所提问题产生的原因、整改经过和今后预防同类问题准备采取的措施进行详细的说明，且要求施工单位对每一份监理工程师通知都要予以答复。监理工程师对所述完成的工作进行核查，签署意见，批复给施工单位。如无故不回复监理通知单，现场不整该，按照拒绝监理执行，总监理工程师，有权按照监理规范的要求，给予施工单位停工处理。

(四)安全文明施工监理

1、施工单位应严格遵守《建设工程安全生产管理条例》和《工程建设标准强制性条文》、中有关施工安全要求的全部条文，施工前应逐级进行安全教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未经落实时不得进行施工。

2、施工单位开工前应提出安全技术措施的《文明施工组织设计》报工程监理部批准，并组织实施，监理工程师跟踪检查。

3、高处作业的安全技术措施及其所需料具，必须列入工程的施工组织设计。

4、如遇下列情况，监理部将下达“暂时停工指令”：

①施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施不符合要求; ②对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时; ③安全措施未经自检，擅自使用时; ④擅自变更设计图纸进行施工时;

⑤使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时; ⑥未经安全资质审查的施工人员进入施工现场时。

5、文明施工

施工单位必须按照经监理审查同意的工程施工组织设计布置施工场地与机械设备，并按城建、环卫以及建管等有关部门要求组织文明施工，监理负责督促检查。

(五)资料管理

1、分部分项、单位工程完工后报验的资料必须是施工单位自检后的真实资料。资料填写要求做到真实、完整、准确、字迹清晰。采用黑色墨水打印，且验评资料中抽查、实测部分必须有一份原始手写件。

2、施工组织设计和方案必须打印，项目部管理人员、特殊工种、材料、设备机械进厂情况有相应表式的用该表，没有规定表式的列表打印。

3、所有表式有关人员签字必须由其本人签字。

4、所有资料及时报验，如不及时报验，监理将拒绝下道工序的验收。

5、工程施工资料采用渝建竣表格。

6、施工单位每月20号前提交月报交业主和监理部。

(六)其他

参建各方必须认真学习《建筑工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》和《工程建设标准强制性条文》，以及《重庆市人民政府关于进一步落实企业安全生产主体责任的决定》渝府发(2010)3号文件精神，制定事

10 故应救预案，施工单位的事故应救预案报业主和监理部。

施工单位由于未执行监理工程师发出的指令而导致相关部门对监理单位和监理人员的处罚(含经济)的，由施工单位承担一切后果。

五、工地例会制度

在施工过程，总监理工程师定期主持召开工地例会，参加人员：业主代表、施工单位项目经理和技术负责人、安全员、质量员，资料员，施工员及现场监理部全体人员。确定前期每月召开(2)次，即两周召开一次，工程中期按实际情况再确定召开次数;但是，在工程前期未召开例会期间，现场根据需要不定期召开专题会议，时间临时确定。

监理例会召开前各施工单位提交周进度计划和上周进度计划完成情况统计表。

1、会议议题：

(1)检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因;

(2)检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施;

(3)检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施;

(4)检查工程量核定及工程款支付情况;

(5)解决需要协调的有关事项;

(6)安全生产、文明施工及其它有关事宜。

2、会议程序：

(1)施工单位汇报上次会议布置事项的及落实情况; (2)施工单位汇报工程进度情况，滞后的原因及补救措施; (3)施工单位汇报工程质量、安全、卫生等情况; (4)施工单位提出需要协调解决的问题;

(5)监理工程师总结上周施工过程中监理的情况，对存在的问题提出整改意见，并协调有关问题;

(6)业主(建设单位)项目负责人指示。

3、会议制度

(1)例会召开周期：原则上一周一次

(2)时间为：星期三上午10点(或待定)

(3)地点为：现场会议室

(4)参会人员不得无故不参加会议。

11 会议纪要由监理工程师根据会议记录整理，与会各方代表会签，发至合同有关各方，并有签收手续。 交底人： 总监理工程师

袁广成

工地第一次会议发言稿范文第6篇

8、2309标

第一次工地会议纪要

广东铁路建设监理有限公司

2011年4月23日

会议时间：2011年4月22日9:00 会议地点：2307标.工地会议室 会议主持：石战利

出席单位：东莞市轨道交通有限公司、广东铁路建设监理有限公司、中铁二院东莞城市轨道交通项目部、中铁隧道勘测研究院有限公司、广州中咨城轨工程咨询有限公司、广东华联建设项目咨询有限公司、广东省重工建筑设计有限公司、中铁十一局集团有限公司、北京长城贝尔芬格伯格建筑工程有限公司/联合体

出席人员：(详见会议签到表) 会议主要内容

一、参会单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工情况。

二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。

三、承包单位介绍施工准备情况;

(一)、2308标

1、须迁移的绿化已清点完毕;

2、须迁改的管线已调查完毕;

3、迁引变电所及哈地站项目部临时围档已完成;

4、交桩点位已复测，勘测孔已调查;

5、绿化迁移及占道手续已上报业主。

(二)、2309标

1、完成S256省道中央隔离带内绿化迁改工作;

2、交通疏解方案已与交管部门进行协商;

3、陈屋站南侧厂房进出通道改移正与厂方接触协商;

4、项目部围墙已施工，路面已硬化;

6、中间风井完成占道的申请上报工作;

7、交桩点位已复测，勘测孔已调查。

四、总监理工程师介绍监理规划主要内容，向承包单位进行监理工作交底。

(一)、确定现场监理项目部组织机构及相关人员职责。

(二)、明确监理工作内容及程序。

(三)、确定工地例会制度：

1、会议时间：每周三下午两点;

2、参会人员：业主、监理、施工、设计、勘测、咨询、第三方监测等单位;

3、会议地点：以通知为准;

4、会议内容：施工单位汇报上次会议布置工作及落实情况;施工单位汇报工程进度情况，滞后的原因及补救措施;施工单位汇报工程质量、安全、文明施工等情况;施工单位提出需要协调解决的问题;监理单位汇报一周监理工作情况及有关协调问题;其他参会单位说明解决或协调的问题;建设单位项目负责人协调解决相关问题以及提出相关管理要求;会议总结。

五、业主各相关部室对工作的具体要求

(一)、计财部

1、资金专款专用并按照业主要求开专用帐户;

2、严格按照计量周期请款;

3、预付款支付前尽快到南城地税办理相关报税手续;

4、严格按照轨道公司相关规定进行计量支付，轨道公司将不定期对计量支付进行抽查。

(二)、综合部档案室

1、总监、总监代表签字一律要盖注册章;

2、施工单位报审的重要文件需经企业负责人内审并盖法人章;

3、过程控制文件盖经公司授权的项目章，并将项目章授权证明文件归档;

4、施工图由轨道公司档案室发放，监理单位领取后发放施工单位;

5、工程资料与工程进度必须同步进行，工程在各分部、子单位、单位工程验收时，如果档案验收未通过，相应工序验收不得通过;

6、资料管理员要保证相对稳定，各标段资料员进场后到轨道公司档案室

进行备案;

7、竣工资料包括文字、电子、影像三部分。

(三)、工程部前期室

1、监理及时签认现场工程量并留存相关证明资料;

2、前期工程进展中由施工单位自行解决事项要及时反馈到前期室。

(四)、工程部总体室

1、认真学习《测量细则》、《监测细则》、《考核办法》并具体贯彻落实到施工管理中;

2、及时上报交桩复测记录;

3、及时编制并上报施工测量方案、施工监测方案及第三方监测方案。

(五)、工程部土建室

1、要求承包商建立并完善组织结构;主要的管理人员到位;建立健全项目部的各项规章制度;组织学习并领会东莞市轨道交通有限公司的各种管理办法、东莞市政府各部门的相关文件。组织开展安全教育与培训，技术培训。

2、要求承包商对照《开工初期工作项目一览表》落实相关工作，对已经完成的要予以确认，没完成的应该明确完成时间，不完善的要加以完善。并重点强调要做好以下几点：

(1)抓紧完成各种方案的上报，确保开展的施工严格按照方案执行。 (2)尽快按照东莞市轨道交通公司相关管理办法确定材料和设备的供应商;

(3)抓紧办理施工的临水临电，尤其临电办理时间较长，避免发电施工。 (4)尽快确定材料检测单位。根据施工图纸提前做好材料的送检工作，砼配合比的设计等。

(5)尽快熟悉工程图纸，暂没有施工图纸的先看招标图纸。充分掌握工程的技术要求、地质状况、工程风险等。

(6)尽快办理报质监、安监的手续。

3、安全、质量管理要求

(1)要求高度重视安全、质量，对照轨道公司的相关管理办法、土建室的安全/质量工作指引，认真地落实安全、质量管理工作。

(2)施工过程中要做到安全文明施工常态化。

4、要充分认识工程难度大

(1)前期工作难度大，牵涉面广，产权部门多，希望监理、承包商积极配合业主完成前期工作。

(2)工点多且分散，管理空间跨度大，工法多(包括基坑明挖、盾构、暗挖)。

(3)工期紧张，230

8、2309是全线贯通的关键节点。

5、要求监理认真监理，严格按照监理规划、监理细则开展监理工作。

6、要求设计尽快提供施工图纸，尤其是前期管线及交通疏解的施工图纸。

六、会议对各参建单位提出的具体要求

(一)、施工管理

1、管理程序：加强内部管理，做到令行禁止;对外逐级汇报，层级管理。

2、计划、预算、合同等方面必须专人负责，内业资料专人整理，现场人员不能随意兼任。

3、加强分包队伍的管理，杜绝大包转包现象。加强民工管理，项目部必须确保工资发放到民工手中，杜绝民工上访。出现因工资问题导致的民工上访、闹事情况，将严格按公司制度处理。

4、积极办理或者配合办理各类工程施工手续和前期相关工作。

(二)、质量管理

1、测量方面，测量主管、人员、仪器不能轻易更换，内部严格执行二级复核制度，严格执行业主测量管理办法。

2、材料检测方面，必须有独立的台账记录，包括监理台账，如有检验报告不及时取回，监理可知会业主并有权暂扣进度款。

3、严格报检制度，绝不允许让监理变成质检员，必须自检合格后报监，隐蔽工程须24小时内签证。

4、执行方案审查制度，重大及危险性较大方案须通过专家审查，分部分项工程开工前，必须上报监理专项方案并通过审批。

5、严格按照图纸等设计文件、国家施工规范组织施工。

(三)、进度管理

1、合同工期是关门工期，所有工作必须在这一前提下完成。要求多想办法，多开工作面，全面统筹完成工程目标。

2、工程过程中，计划管理人员应严格按照业主管理办法按时按要求报送相关资料，计划编制应符合现场实际，做到：以周保月、以月保季、以季保年。

3、重视并确保本标段主要施工机具设备的落实。

4、加快前期工作进度，针对东莞轨道交通的实际情况，要求前期工作必须安排专人跑手续、跑协调、抓现场，抓管理，有的放矢、见缝插针开展工作。

(四)、安全、文明施工管理

1、专职安全员必须到位，人员数量、资质要求满足业主相关管理办法。

2、生活区与生产区的安全标语、标牌、上墙完善。

3、健全安全档案，所有安全交底、三级教育、培训、会议、包括危险源台账等等安全资料收集齐全，整理归档。

4、特别注意现场安全管理，专职安全员应有专门的定期检查记录，现场应分阶段准备应急救援物资、设备。

5、必须编制应急预案，并分阶段组织演练、总结。

6、文明施工必须按招标要求与投标承诺落实，并满足东莞市及业主相关管理办法要求。

(五)、设计工作

1、设计单位应根据承包商需图计划，积极开展设计出图工作，要满足现场施工需要。图纸送签以后，工点设计有责任跟踪送签进度。

2、确保出图质量，图纸应有必要的说明，施工图必须有工程数量表。

3、加强设计管理，杜绝现场白图施工。

4、加强内部审查，减少因设计原因造成的变更，业主将严格按照相应管理办法对设计单位进行考核。

5、出现设计变更，应积极配合业主、监理、承包商各相关单位及时处理。

6、积极配合现场施工，满足工程需要。

(六)、监理工作

1、业主部门以“小业主、大社会”管理模式，依据监理合同，充分信任监理、放权监理，获得监理提供的工程服务;要求承包商必须服从监理、尊重监

理。

2、驻地监理应建立自己的威信，维护业主利益，苦练内功，要懂工程、懂技术，熟悉图纸，熟悉方案，了解相关管理办法，了解相关合同条款，了解现场情况，了解存在问题，真正做到公正、廉洁、严格、主动、大胆、超前的监理。

3、监理指令应以书面为准，并有明确的限期回复要求。

4、对承包商拒不回复或整改的问题，连续三次通知以后，监理可在知会业主后，下达工程暂停令。

5、，业主依据公司制定的专门监理考核办法，进行监理管理工作，并根据考核结果进行奖惩。

附：会议签到表

2011年4月23日

主题词：东莞轨道交通 230