个人自我分析优势劣势范文

个人自我分析优势劣势范文第1篇

我的竞争对手是谁，我的竞争对手可以说是公司里的全部同事，我的上司，我的朋友，我身边的人。把所有的人都当成竞争对手自己才会在一个竞争的氛围中成长。

2. 竞争对手的优势在那里，劣势在那里，

竞争对手的优势，现在我的竞争对手的优势在于他们比我更有经验，比我更成熟，处事更圆滑，做事情更专业。相对于优势来说我感觉我竞争对手的劣势在于因为成熟稳重所以往往不会创新，不容易接受新鲜事物。因为做事有经验所以学习的欲望难免就有所下降，学习能力就不如我们年轻一点的人。

3. 在他的劣势里我们能孕育出战胜他的力量吗?

在他们的劣势中我们能做出什么。竞争对手的不喜欢创新，学习能力薄弱，部容易接受新鲜事物等都是我们孕育力量的温床。竞争对手不喜欢创新，那么我们就创新，竞争对手觉的自己做事能行又专业，我们就好好的学习超越对手。只有在不断的创新加学习的态度下才能有更好更强大的力量战胜竞争对手。

4. 在他的优势里我们有超过他的可能吗?

在竞争对手的经验丰富成熟稳重处事圆滑做事专业等优势中，我们还能超越吗?答案是肯定的，只要现在开始认真学习，积累经验，虚心向我们的竞争对手学习。那么我们就可以超越我们的竞争对手。

5. 我们的核心竞争力是什么?

我个人认为我们最大的核心竞争力就是年轻，并且能够很快的接受新鲜事物。我们是这个社会的新鲜血液。我们才开始，社会的建设是会在我们这一代人的手中崛起。我们有又更多的想法，创造力，我们更懂的团队的重要性。我们知道吸取前人的经验，总结，归纳，学习。但我们更知道如何学以致用，如何实践我们所学习的东西，知道如何把学习到的东西用在工作生活中来。我们上进，努力。我们更懂的要珍惜机会的来之不易。所以我们只会向前。我们的一生将会在无数灿烂的成绩下大放异彩。

唐 应

个人自我分析优势劣势范文第2篇

1.腾讯网最为人熟知的就是它的聊天工具QQ，可以说只要是中国的网民，无人不知，无人不晓腾讯QQ。几乎每个网民都有至少一个的QQ号码。QQ号的数位也是在不断增加，现在已经是10位数了，而QQ用户都以自己的位数越少越为骄傲，有些人甚至是花钱去买5位数，6位数的QQ号码，为的是体现自己QQ的地位。而这种无实质利益的竞争带给腾讯的是财富与不断上升的点击率，腾讯在QQ这一领域独领风骚，虽然雅虎也有推出过一些聊天工具，但是远不及QQ的普及率，而光是QQ这一块地带来的连锁效应就足够让腾讯比其他网站多出一大部分效益了，例如QQ空间，QQ游戏，QQ音乐，QQ皮肤等等，虽然QQ炫舞，QQ堂，QQ飞车等游戏都是效仿其他知名游戏，但这并不妨碍QQ继续它的企鹅帝国的掌权。2006年，腾讯QQ的注册账户数达到5.8 亿，其中活跃账户2.326亿，同时在线用户高达2400万。依托庞大的用户群，腾讯门户网站的浏览量已经超越新浪成为第一。

2.腾讯在几个地区都有它的分网，例如腾讯大楚网，腾讯大秦网，腾讯大渝网，腾讯大成网，虽然还不算遍及全国各个角落，从这个趋势看腾讯也已经开始了它的地盘扩张，想要逐步占领全国各大片区，在渠道方面腾讯占尽优势，而结果也显示出了腾讯的确做得很好。 3.手机腾讯网也是腾讯的一大优势，由于手机QQ的普及，腾讯也推出了一卡通式的服务，只要登陆QQ，既可以一边上手机QQ，一边上腾讯网，进入QQ空间，收邮件，一站式的服务谁不喜欢呢?

4.腾讯的用户整合做得非常完美。腾讯旗下数十个产品线，大多产品只需用户登录一次，所有的产品使用统一的数据库，用户只需注册一次就可以享有所有的服务。减少用户的麻烦从某种角度就是在增强用户体验，也就赢得了更多的用户;对腾讯而言，使用同一套数据库，可以让新产品如QQLIVE，qq休闲游戏，有了一个快速推广平台，这也是大多新产品都能取得成功的重要原因。

劣势：

1、品牌劣势。依托庞大的用户群，腾讯门户网站的浏览量已经超越新浪成为第一，但腾讯门户的广告却远远不及新浪，门户中腾讯收入还在新浪，网易，搜狐三大门户网站之外，始终徘徊在四五位。因为相比于新浪的老牌门户，腾讯网上被浏览最多的是娱乐、新闻和女性频道，而广告客户最看重的却是代表着影响力和权威的新闻、体育和财经频道。在客户眼里，腾讯是一个长不大的品牌，其价值也大打折扣。 品牌的危机同样发生在IM市场中：据统计，腾讯QQ仍然是最常用的IM工具，拥有绝对优势的市场份额，但是有大约一半的用户使用多种 IM，忠诚度不够，很多腾讯的用户在工作后就成了MSN的铁杆用户。调查显示：MSN的新增用户中有95%来自腾讯QQ流失的用户。年龄的增长，让用户对腾讯这个长不大的品牌失去了兴趣，这成了腾讯无法逃避的问题。腾讯是低龄用户中的强势品牌，但同时也是高端用户中的

弱势品牌。

2.技术劣势。马化腾是计算机科班出身，这使得腾讯网早期没有大方向的失误，同时在网络产品上的优势，最终成就了IM的绝对领先地位，而q-zone，也成为腾讯最成功的产品之一。

但是，马化腾不是神仙，并不是所有技术都了解，都精通。而腾讯在国内互联网高深技术产品上仍处于劣势，最明显集中在两个方面：其一是搜索引擎，另外一个是网络游戏。

在搜索引擎方面，百度在中国市场显然是老大，而腾讯虽然已经推出了自己的搜索产品搜搜，在国内也已经也占有一席之地，但是很明显技术不及百度和谷歌，一个很明显的例子就是，至今，搜搜的网页搜索使用的是google 提供的搜索技术。

在网络游戏方面，腾讯的QQ游戏虽然已经成为第一休闲游戏门户，但更多的大型网络角色游戏，例如QQ飞车，QQ炫舞，QQ堂，腾讯仍没有非常成功的产品。马化腾对此非常无奈：“游戏开发人家占的是金矿(大型网络游戏)，我们是铜矿(休闲类游戏)”。

3.人才缺失。马化腾深谙计算机技术，这点网易的丁磊和百度的李彦宏可以和他平起平坐，但是他也有自己的弱势，那就是在营销和管理方面，他敌不过阿里巴巴的马云，两人虽都是“马家人”，但是优势却有着很大差别。马云对计算机是一窍不通，完全是靠着自己的营销头脑创办起网站的。淘宝网早已成为了中国网民网购的第一大网站，它靠着免费的旗子打败了易趣，而腾讯旗下的拍拍网在淘宝刚刚打算收费时，宣布免费，给了马云一个下马威。但C2C的市场却被马云牢牢地控制住，正向他的B2B平台，阿里巴巴一样。其实拍拍的技术和潜在用户并不比淘宝的差，但是缺乏营销人才，使得马云还是牢牢掌控了营销领域的

整个市场。

马化腾同样缺编辑人才。腾讯门户网站被广告商忽视的一个重要原因在于，腾讯门户网站的新闻、财经和体育频道是主流高端群体比较关注的频道，但腾讯在这三个频道上的编辑人员，明显不足，难以与三大

门户抗衡。

个人自我分析优势劣势范文第3篇

1.腾讯网最为人熟知的就是它的聊天工具QQ，可以说只要是中国的网民，无人不知，无人不晓腾讯QQ。几乎每个网民都有至少一个的QQ号码。QQ号的数位也是在不断增加，现在已经是10位数了，而QQ用户都以自己的位数越少越为骄傲，有些人甚至是花钱去买5位数，6位数的QQ号码，为的是体现自己QQ的地位。而这种无实质利益的竞争带给腾讯的是财富与不断上升的点击率，腾讯在QQ这一领域独领风骚，虽然雅虎也有推出过一些聊天工具，但是远不及QQ的普及率，而光是QQ这一块地带来的连锁效应就足够让腾讯比其他网站多出一大部分效益了，例如QQ空间，QQ游戏，QQ音乐，QQ皮肤等等，虽然QQ炫舞，QQ堂，QQ飞车等游戏都是效仿其他知名游戏，但这并不妨碍QQ继续它的企鹅帝国的掌权。2006年，腾讯QQ的注册账户数达到5.8 亿，其中活跃账户2.326亿，同时在线用户高达2400万。依托庞大的用户群，腾讯门户网站的浏览量已经超越新浪成为第一。

2.腾讯在几个地区都有它的分网，例如腾讯大楚网，腾讯大秦网，腾讯大渝网，腾讯大成网，虽然还不算遍及全国各个角落，从这个趋势看腾讯也已经开始了它的地盘扩张，想要逐步占领全国各大片区，在渠道方面腾讯占尽优势，而结果也显示出了腾讯的确做得很好。 3.手机腾讯网也是腾讯的一大优势，由于手机QQ的普及，腾讯也推出了一卡通式的服务，只要登陆QQ，既可以一边上手机QQ，一边上腾讯网，进入QQ空间，收邮件，一站式的服务谁不喜欢呢?

4.腾讯的用户整合做得非常完美。腾讯旗下数十个产品线，大多产品只需用户登录一次，所有的产品使用统一的数据库，用户只需注册一次就可以享有所有的服务。减少用户的麻烦从某种角度就是在增强用户体验，也就赢得了更多的用户;对腾讯而言，使用同一套数据库，可以让新产品如QQLIVE，qq休闲游戏，有了一个快速推广平台，这也是大多新产品都能取得成功的重要原因。

劣势：

1、品牌劣势。依托庞大的用户群，腾讯门户网站的浏览量已经超越新浪成为第一，但腾讯门户的广告却远远不及新浪，门户中腾讯收入还在新浪，网易，搜狐三大门户网站之外，始终徘徊在四五位。因为相比于新浪的老牌门户，腾讯网上被浏览最多的是娱乐、新闻和女性频道，而广告客户最看重的却是代表着影响力和权威的新闻、体育和财经频道。在客户眼里，腾讯是一个长不大的品牌，其价值也大打折扣。 品牌的危机同样发生在IM市场中：据统计，腾讯QQ仍然是最常用的IM工具，拥有绝对优势的市场份额，但是有大约一半的用户使用多种 IM，忠诚度不够，很多腾讯的用户在工作后就成了MSN的铁杆用户。调查显示：MSN的新增用户中有95%来自腾讯QQ流失的用户。年龄的增长，让用户对腾讯这个长不大的品牌失去了兴趣，这成了腾讯无法逃避的问题。腾讯是低龄用户中的强势品牌，但同时也是高端用户中的

弱势品牌。

2.技术劣势。马化腾是计算机科班出身，这使得腾讯网早期没有大方向的失误，同时在网络产品上的优势，最终成就了IM的绝对领先地位，而q-zone，也成为腾讯最成功的产品之一。

但是，马化腾不是神仙，并不是所有技术都了解，都精通。而腾讯在国内互联网高深技术产品上仍处于劣势，最明显集中在两个方面：其一是搜索引擎，另外一个是网络游戏。

在搜索引擎方面，百度在中国市场显然是老大，而腾讯虽然已经推出了自己的搜索产品搜搜，在国内也已经也占有一席之地，但是很明显技术不及百度和谷歌，一个很明显的例子就是，至今，搜搜的网页搜索使用的是google 提供的搜索技术。

在网络游戏方面，腾讯的QQ游戏虽然已经成为第一休闲游戏门户，但更多的大型网络角色游戏，例如QQ飞车，QQ炫舞，QQ堂，腾讯仍没有非常成功的产品。马化腾对此非常无奈：“游戏开发人家占的是金矿(大型网络游戏)，我们是铜矿(休闲类游戏)”。

3.人才缺失。马化腾深谙计算机技术，这点网易的丁磊和百度的李彦宏可以和他平起平坐，但是他也有自己的弱势，那就是在营销和管理方面，他敌不过阿里巴巴的马云，两人虽都是“马家人”，但是优势却有着很大差别。马云对计算机是一窍不通，完全是靠着自己的营销头脑创办起网站的。淘宝网早已成为了中国网民网购的第一大网站，它靠着免费的旗子打败了易趣，而腾讯旗下的拍拍网在淘宝刚刚打算收费时，宣布免费，给了马云一个下马威。但C2C的市场却被马云牢牢地控制住，正向他的B2B平台，阿里巴巴一样。其实拍拍的技术和潜在用户并不比淘宝的差，但是缺乏营销人才，使得马云还是牢牢掌控了营销领域的

整个市场。

马化腾同样缺编辑人才。腾讯门户网站被广告商忽视的一个重要原因在于，腾讯门户网站的新闻、财经和体育频道是主流高端群体比较关注的频道，但腾讯在这三个频道上的编辑人员，明显不足，难以与三大

门户抗衡。

个人自我分析优势劣势范文第4篇

1.由于大学生社会经验不足，常常盲目乐观，没有充足的心理准备。对于创业中的挫折和失败，许多创业者感到十分痛苦茫然，甚至沮丧消沉。大家以前创业，看到的都是成功的例子，心态自然都是理想主义的。其实，成功的背后还有更多的失败。看到成功，也看到失败，这才是真正的市场，也只有这样，才能使年轻的创业者们变得更加理智。

2.急于求成、缺乏市场意识及商业管理经验的缺乏，是影响大学生成功创业的重要因素。学生们虽然掌握了一定的书本知识，但终究缺乏必要的实践能力和经营管理经验。此外，由于大学生对市尝营销等缺乏足够的认识，很难一下子胜任企业经理人的角色。

3.大学生对创业的理解还停留在仅有一个美妙想法与概念上。在大学生提交的相当一部分创业计划书中，许多人还试图用一个自认为很新奇的创意来吸引投资。这样的事以前在国外确实有过，但在今天这已经是几乎不可能的了。现在的投资人看重的是你的创业计划真正的技术含量有多高，在多大程度上是不可复制的，以及市场赢利的潜力有多大。而对于这些，你必须有一整套细致周密的可行性论证与实施计划，决不是仅凭三言两语的一个主意就能让人家掏钱的。

4.大学生的市场观念较为淡薄，不少大学生很乐于向投资人大谈自己的技术如何领先与独特，却很少涉及这些技术或产品究竟会有多大的市场空间。就算谈到市场的话题，他们也多半只会计划花钱做做广告而已，而对于诸如目标市场定位与营销手段组合这些重要方面，则全然没有概念。其实，真正能引起投资人兴趣的并不一定是那些先进得不得了的东西，相反，那些技术含量一般但却能切中市场需求的产品或服务，常常会得到投资人的青睐。同时，创业者应该有非常明确的市场营销计划，能强有力地证明赢利的可能性。

5自主创业多是从事一些技术含量不高的传统行业，成功率低

大学生在校参加的自主创业计划大赛中，大多数项目都是关于高新技术的。一旦学生毕业脱离学校后，要凭个人之力创办高科技企业，却往往显得势单力薄。因为一些风险投资公司不愿意投资到学生创业的公司这样规模小、风险大的企业。所以，大多数毕业生在创业时选择了启动资金少，容易开业且风险相对较小较容易操作的传统行业，如餐厅、咨询、零售等小而适合自己的行业。这样一方面可以节约成本，另一方面也可以先积累经验。人们对于大学生创业无疑是寄予厚望的，尽管国家出台了优惠政策，引导大学生自主创业，但目前选择自主创业的大学生并不多，自主创业的成功率也不是很高。

个人自我分析优势劣势范文第5篇

[摘 要] 企业战略规划对于企业发展具有举足轻重的地位,一个合适的企业战略可以为企业指明明确的、可行的发展方向。本文立足于某公司的实际情况,根据SWOT分析模型的基本框架与原理,分析了企业的内、外部环境,提炼、整理出企业所面临的优势、劣势、机会、威胁,在此基础上,完成了某公司经营发展战略的制定。

[关键词] 企业战略; SWOT分析; 应用实践

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2010 . 22 . 036

企业战略规划对于企业发展具有举足轻重的地位,战略制定的過程也就是对企业各个方面进行分析的过程,而SWOT分析法是现在做战略规划时一种常用的分析工具。利用SWOT分析方法,确定企业本身的竞争优势(Strength),竞争劣势(Weakness),机会(Opportunity)和威胁(Threat),从而将企业的战略与其内部资源、外部环境有机结合。因此,明确企业的资源优势和缺陷,了解企业所面临的机会和挑战,对于制定企业未来的发展战略有着至关重要的意义。本文以某纺织质量技术服务公司的战略规划为案例,根据公司的实际情况,基于SWOT分析模型的基本框架与原理,在对SWOT分析模型进行适应性改进后应用在企业战略规划实践中,取得了较好的效果。

一、公司背景资料

该公司是一家专门为纺织服饰内、外贸企业提供设计开发及质量技术服务的行业性服务公司,在行业内具有一定的背景及影响力,这个背景及影响力来自于该公司的全资股东即母公司。该公司的母公司是国家纺织品外贸行业中的领军企业,是中国纺织品进出口商会和中国丝绸协会的副理事长单位,在行业内具有举足轻重的地位。

二、SWOT分析法的应用实践策划

1. 公司现状分析

(1) 内部情况分析

公司业务主要围绕质量技术服务与服装设计开发服务两大平台进行,依托于母公司的技术中心,得到母公司的大力支持,历经10年的发展,具有了相当的规模,并且功能完善,体系先进。质量技术服务平台有成熟的服装质量跟单员队伍和技术全面的检测实验室,能够提供全套的质量跟单服务,具有较强的质量技术方案解决能力,检测实验室可出具全面、可靠、公正的第三方检测报告,质量跟单通过了ISO质量管理体系的认证,检测实验室通过了CNAS和CMA的双认证。服装设计开发平台拥有具有一定水准的服装设计师及相当规模、技术成熟的样衣制作中心。

(2) 外部情况分析

中国是世界第一的纺织品生产大国,也是世界第一的纺织品出口大国。中国的纺织品出口面临汇率、贸易壁垒等重重困难,竞争也越来越激烈。中国的纺织品出口贸易是以加工贸易、代工贸易为主,缺少自己的自主品牌,并且国外客户对出口纺织品的质量要求越来越严格。中国的国内纺织品贸易越来越受到企业的重视,但是产品层次不一,质量不稳定。

上海正逢国际贸易中心建设的大环境,国家将出台一些政策支持外贸出口基地建设,并且准备对电子商务平台建设给予一定的政策与资金支持。

2. 公司SWOT分析因素表

SWOT分析的关键是对公司各个方面有个客观的认识,把公司内、外部环境因素,自身的优势、劣势通通罗列出来,进行分析、整理,提炼出SWOT分析因素表。表1为某公司的SWOT分析因素表。

3. 公司SWOT分析方阵表

通过对公司的内、外环境分析,将企业所面临的优势、劣势、机会、威胁分析、整理成SWOT分析因素表,通过对表1的进一步分析,将其中所列示的企业优势与劣势按机会与威胁归纳入表2所示的SWOT分析方阵表。表2对企业发展过程中涉及的各种因素进行了可利用性分析、判断。对企业自身优势与外部机会相关的项目,是企业需要加以利用的;企业自身优势与外部威胁相关的项目,是企业需要时刻监视的,因为这是竞争对手也有的优势或者共同面临的威胁,企业要时刻注意这些因素的变化,避免自己处于不利地位;企业自身劣势与外部机会相关的项目,是企业需要改进的,企业应努力改进自身劣势,使之转化为可以利用的优势;企业自身劣势与外部威胁相关的项目,是企业应尽量消除或回避的,企业要么做好优势储备,努力消除这些威胁,要么干脆回避这些项目,在以后发展中不再涉足这方面的内容。

从以上的分析可以看出,该公司与外部机会相关的优势较多,是可以重点利用的部分;与外部威胁相关的劣势基本上为企业应尽量消除的部分,若不加以消除,将威胁到企业的发展及战略的实施。总之一句话,就是发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来。

4. 公司SWOT分析定位图

从以上的分析方阵表初步可以看出公司战略制定的方向,但还不够清楚到底应该采取哪种战略发展模式,接下来就要将上述SWOT分析方阵表分析得出的结果根据竞争优势(Strength)、竞争劣势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threat)各自的相关度高低直接在SWOT分析定位图上进行定位,以给出简洁明了的战略定位。该公司的SWOT分析定位图如图1所示。

图1中实线箭头表示某公司目前内部优势(S)与外部机会(O)的相关度最高,虚线箭头表示内部劣势(W)与机会(O)的相关度较高。从表2的分析中可以看出,在左上方阵中项目最多(SO),右上方阵中项目其次(WO)。

通过以上的分析可看出,相对来说公司所拥有的机会比较多,尽管有些机会(WO)对公司来说还没有足够的优势来把握。因此建议公司目前采取以增长型战略(SO战略)为主,兼顾扭转型战略(WO战略)的总体战略定位,以实现公司的可持续发展。

三、某公司SO战略与WO战略定位的分析及建议

SWOT分析方法的基本点,就是企业战略的制定必须使其内部能力(优势和弱点)与外部环境(机遇和威胁)相适应,以获取经营的成功。

通过以上分析可以看出,某公司目前内在资源优势较明显,而所拥有的外在机会也较多。 对某公司来说,首先“得到国家政策支持,有项目资金补贴;得到国家与母公司支持的双重成本优势”这些优势要加以充分利用;其次公司“具有服务功能齐全的综合优势;拥有经验丰富并且相对稳定的人力资源(QC、检测、设计、制版、打样、验厂各方面人员);具有通过ISO质量认证的质量跟单管理体系;拥有母公司及集团相关联公司的内部市场”等优势,并且公司检测中心是通过国家认可委(CNAS)认可和实验室资质(CMA)认定的,可以作为第三方检测机构向社会提供具有公正性的检测报告,因此具有拓展市场业务,向社会提供综合性服务的基础,“综合服务功能齐全”是公司的核心竞争力所在,这也是公司“增长型(SO)战略”的基础所在。

但是公司也存在明显的不足,如“R&D能力不强,技术开发滞后;市场运作能力的缺乏,营销水平低于同行;缺乏有竞争力的无形资产(靠母公司的商誉,自己无商誉积累);面临设备更新的压力”等,但这些也是公司发展的机会所在,所以是需要改进与克服的。

最后就是公司反映在WT象限的部分,是需要尽可能消除的。因为这几点不是可以简单回避的项目,而是与战略实现相关的威胁,如员工对战略认同度不高等,可以导致公司制定的战略执行力不够,从而导致整个战略实施的失败。

因此公司战略建议定位于:完善公司各功能板块的整合与协作,借用外部力量完成市场运作与开发及服务产品营销,联合行业协会加强技术研发能力,利用政府支持的行业服务性、公益性平台建设的契机,积极发展自己的客户,同时利用母公司的平台来运作政府搭台的项目,完成公司拟订的发展客户单位数与获利能力两个目标。

四、结束语

显然,公司不应去消除它的所有劣势,除非这些劣势影响到了公司战略的实施,如本文中的某公司即是如此,也不是对其优势不加利用。主要的问题是公司应研究,究竟是应只局限在已拥有优势的机会中,还是去获取和发展一些优势以找到更好的机会,某公司即是将两者兼顾,既利用公司已拥有优势的机会,又借用外力扭转公司的劣势,获取和发展一些优势来利用机会。

有时,企业发展慢并非因为其各部门缺乏优势,而是因为它们不能很好地协调配合。波士顿咨询公司提出,能获胜的公司是取得公司内部优势的企业,而不仅仅是只抓住公司核心能力。每一家公司必须管好某些基本程序,每一程序都是创造价值的,都需要内部部门的协同工作。虽然每一个部门都可以拥有一个核心能力,但如何管理这些优势能力,并使其围绕公司战略,帮助公司战略的实现对企业来说仍是一个挑战。

当然,企业制定战略规划还要考虑战略规划者和实施者的认知。SWOT分析法提出已久,我们对它的印象已根深蒂固。如果沿用SWOT分析框架,那么依据其提出的问题,仍可引发我们一定的战略思考。然而,如何更好地超脱SWOT分析的框框,代之以一种内外整合、综合分析、动态学习的简明分析框架,有待战略学者进一步思考和探索。

个人自我分析优势劣势范文第6篇

曾服务企业客户包括中国电信、中国移动、联想集团、奇瑞汽车、中石化、物美集团等众多国内知名企业，万学教育ACT职业能力授课老师崔方老师，对这个八个原因进行了细致的分析，并就大学生职业能力提出了实质性的提高策略。

当前大学生求职受限原因分析：

原因一：人的样本高校扩招影响

虽然国家已经停止了扩招，但是这几年扩招的影响依然存在。据调查就广东省来说，最近十年左右的时间，广东省内普通高校应届毕业生将首次突破45万人，加上来广东“淘金”的外省院校毕业生，仅2010年广东省省内求职谋业的普通高校应届毕业生就超过60万人。

再来看全国大学生待业的人数：2001年34万大学生待业，2002年37万，2003年52万，2004年69万，2005年达到79万，09年200万，2010年400多万，而2011年更是一个未知数。

原因二：学生就业渠道不畅

目前的就业渠道无非是学校推荐、熟人介绍、校园和社会的招聘会、人才或就业网站、报考公务员，服务西部等。但是，万学教育职业能力专家经过调查发现学校推荐一般是学生干部或成绩突出者才有机会;报考公务员受专业、志趣、

是否党员限制，这些只适用于特定人群。对大多数人来说，网站和招聘会才是最主要的就业渠道，还不能满足毕业生的需求。

原因三：企业用工制度不合理

调查发现，一些私营企业用工制度极不合理，不但不和员工签订劳动合同，而且社会保险、养老金、公积金等一系列社会福利也没有。另外，起薪较低，升幅不大，并伴有苛刻的罚款制度，让大学生确实受不了。同时，用人单位还设置经验、性别等障碍拒绝应届毕业生。拒绝的理由有动手能力差、需花费培训费用、稳定性不高等等。用人单位在招人时追求实用和低成本，存在眼光短视和心态浮躁的情况。

原因四：高校专业设置错位

一些大学的专业及课程设置有较大盲目性，专业趋同现象十分严重，造成供给严重大于需求。一些学校仍然沿袭传统的应试教育的教学方式，培养出来的一些学生高分低能。不少学校专业划分过细，难以跟上市场变化的步伐。

据北京现代管理大学就业处和招生处反映，一些高职、高专教育专业缺乏特色，培养出来的学生理论功底不系统，应有的动手能力也不强。而用人单位对应聘者的实际操作能力、适应工作环境变化的能力提出了越来越高的要求。原因五：学生缺乏就业培训机会

不少企业拒绝承担大学生就业后的“在岗培训”费用，招聘中普遍要求有“数年工作经验”。事实上，一个理工科毕业的大学生，需要在毕业后的工作岗位经过一定时间的继续学习，才能成为一个合格的工程师。要达到这一要求，只能是大学生个人和家庭承担，而如果把“在岗培训”转移到学校里面去完成的话，在时间和金钱上都将是非常不经济的。

原因六：学生仍然期望过高

大学生就业理念也存在一些误区，如“宁到外企做职员，不到中小企业做骨干”“创业不如就业”，“就业难不如再考研”等。此外，据2006年大学生就业调查报告显示，目前六成大学生月薪期望值低于2000元。但近八成的用人单位却认为大学生仍存在期望过高的现象，主要表现在薪酬、地域、个人发展机会、职位要求、行业要求、假期要求和要求专业对口等方面。而不少大学生对此感到很委屈，由于低工资难以满足他的基本生存需要，也往往不能对他形成足够的工作激励，结果必然带来就业的多次选择和用人单位对大学生的戒备心理。原因七：学生缺乏求职技巧

万学教育职业能力培训老师们发现很多学生在校期间不会投入时间去培养自己的职业能力，有，也是很少，并且学校在职业能力培养方面意识不足，最终导致普遍大学生职业能力不足，在学校和企业之间产生了各层现象，这也是中国存在的很严重的问题。用人单位表示，部分学生在求职时往往表现得不够自信，过分紧张，回答问题时支支吾吾，表现不出自己的实力。更有一些求职者面试时弄虚作假，企图欺骗蒙混过关，谁知很快就被有经验的用人单位拆穿，不得不再次承受面试失败的惨痛教训。而这样久而久之，用人单位也会觉得大学生不诚信而丧失信心。

原因八：市场对白领需求不足

由于中国国际分工地位的处于国际分工的底部，新增加的劳动就业岗位，主要是劳动密集型的就业岗位，使得中国就业上呈现“白领需求不足”的状况，这是中国大学生就业难的主要原因。这一问题的存在，使得中国的大学生就业岗位与扩招之后的庞大毕业生数量之间，形成巨大的落差，而且还将因此降低大学生的谈判地位，引发其他严重问题。

提高职业能力是最便捷解困办法

对于上面几方面的原因，万学教育ACT崔方老师也指出，因为政策、社会、市场这些限制学生是无法改变的，但是要想脱颖而出实现终身职业梦想，还是要从以下几个方面着手来提高自己的职业能力。

一、 培养一技之长

我们曾分析过用人单位对人才的需求呈现出如下几个特点：

1、对毕业生的职业能力要求越来越高。如除要求毕业生具有扎实的专业功底外，还要求有良好的语言表达能力，较强的团队合作意识，爱岗敬业、乐于奉献的精神，博学多才等。

2、复合型人才越来越受用人单位的亲睐。如学文秘专业的，又有较强的计算机操作能力和较高的外语水平，肯定大受欢迎。

3、有特长的毕业生比较受用人单位的关注和欢迎。如优秀的语言表达能力，计划、组织、领导、控制能力等特长将为您在求职时增加一定的筹码。

5、有一定工作经验和较强实际工作能力的毕业生受用人单位垂青。为什么?

用人单位投入大量的成本招聘新员工，目的就在于让他们为企业创造财富，如果大学生在校期间就能形成直接为企业创造财富的能力，也是我们通常所说的职业能力，那么一旦进入企业，这些毕业生就能较快进入角色，适应能力较强，因此，深受当地知名企业欢迎。

二、先就业后择业

众多大学毕业生在求职时往往存在这样一种心态：希望一步到位，一次定终身。在当今严峻的就业形势下，这种想法是极不现实的，也是不可取的，很多宝贵的就业机会会因此与你擦肩而过，会在激烈的求职竞争中将自己置于非常被动的境地。麦当劳有个不成文的规矩，凡准备提拔当地区总裁的人员都要先扫一个月厕所，要先在基层干一段时间。到保险公司工作要先从业务员干起，才能一步一步走到相关管理岗位。到酒店工作，不管你是什么学历，也不管你是哪所名牌大学的高才生，都要从服务员干起。但很多大学毕业生，特别是一些重点大学的本科生、硕士生拿不下面子，放不下架子，总认为服务员这一工作委屈了自己，实在太屈才，不愿干这一工作，因而失去了宝贵的工作机会。

在求职过程中，我们奉劝大学生朋友们，要从实际出发，勇于面对现实：先求生存，再求发展，先就业、后择业、再创业。要从长计议，不要鼠目寸光;要脚踏实地，不要好高骛远;要步步为营，不要幻想一步登天。

二、 面试要技巧 随机应变

我们只用一个例子来说明。我国有位驻法国大使，曾应邀出席该国上流社会的一次交谊活动。在交谊活动中与一位巴黎漂亮女郎跳舞时，该女士突然问道：“请问先生，法国女士与中国女士，您更喜欢哪个国家的?”该大使机智地回答

道：“凡是喜欢我的女士，我都喜欢她。” 将问题抛给对方就是技巧。