公司安全生产管理方案范文

公司安全生产管理方案范文第1篇

找文章到第1文秘网更多原创-(http:// ) 我公司及时组织实施了“安全周”活动，专门召开安全会议，学习有关文件，结合**公司的实际，提出相应的要求，制定了**供电公司安全周活动实施计划，认真落实这次安全生产电视电话会议精神，严格按要求开展有关工作，现将这次安全周活动总结如下：

一、上下一心、统一认识、共同营造安全周活动氛围

国家电网公司提出了在全公司开

展“安全周”活动以后，我公司迅速响应，成立了以公司总经理为组长、公司党委书记为副组长、公司其他领导为成员的“安全周”活动领导小组和以生产副总为组长的安全督查组，并确立了人员联系监督对象。公司于7月10日，召开安全周动员会，传达与落实国网公司领导*、*、*关于安全周活动的讲话与要求，制定详尽的安全周活动计划。公司各部门统一思想，将安全周活动作为当前工作的重点来做。在全公司大力宣传安全周活动，形成良好的氛围，统一思想、提高认识，在公司范围内全面启动了“安全周”活动。

二、具体开展工作全面扎实开展安全周活动

公司根据“安全周活动”要求和计划，具体开展了如下工作：

1、公司利用橱窗、网络等载体大力开展安全周活动宣传活动。同时、公司各部门立即组织安全规程制度、事故案例的学习;按照“三要六查”要求，开

展了全面自查工作。各部门对事故案例、安规等规章制度学习后进行了考试、考问，以检验学习效果。加深了职工对规章制度的理解，提高了规章制度的执行力，在公司范围内形成全面学习安全的良好氛围。

2、7月12日和13日，公司根据“三要六查”要求，组成三个安全督查组对公司三座变电所、三个二级单位、十八个乡镇供电所和多经单位进行了现场检查。通过检查来看，各部门都认真组织职工学习了国网公司安全生产电视电话会议领导的讲话和三个人身事故通报，并结合“**”事故案例和本职工作实际开展讨论和分析，职工都认真填写了案例分析记录。

3、组织修试工区、线路工区等有关人员对全公司输、配电设备及线路和消防器材进行彻底检查。加强对驾驶人员的安全教育，组织汽车队对所有车辆进行检查，并对七十辆汽车上的消防器材进行了更换。

4、加强多经部门安全生产的检查和管理。重点放在压力容器的检查，特种工种作业证检查等工作上。对锅炉、气瓶等进行彻底检查。

5、找短板，抓违章，制定“红线”制度，为了将安全工作规范化，每个部门对现有的制度进行了梳理，确定了必备的安全制度;找出了安全管理上的短板，制定了“红线”制度，同时规定这些“红线”制度作为保证安全生产的基本制度作为，绝对不允许逾越，一经发现逾越“红线”的行为将给予下岗等严厉处罚。

6、7月13日，**所组织进行了有针对性的迎峰度夏联合反事故演习。演习经过精心准备，参演各部门反应迅速、判断准确、处理正确。参演人员在演习中经受了考验，能够快速启动应急预案，提高了应对事故的能力，为迎峰度夏、保证电网安全运行提供了可靠保证。

7、修试工区、调度所、变电所联合进行了变电设备特巡、夜巡工作。巡

视中利用红外热成像仪，对公司各变电设备进行了全面检查，发现问题，及时进行消缺，保证夏季高峰用电电网的安全运行。

8、经过公司的全面检查，共查出如下问题：

在检查中发现**等变电所电缆通道封堵不严等安全隐患，及时组织人员按防火、防小动物事故要求，用防火泥对各变电所控制屏盘、电缆孔洞进行检查封堵，更换和维修了部分消防器材。在控制室、开关室门前投放鼠药、清除生活垃圾，防小动物措施得以落实，也达到了文明生产的要求。

公司共查出违章5起，对各部门258条安评中发现的隐患进行了现场复查，并逐一制定整改措施，查找安全管理上暴露的短板3条，各部门结合自身特点制定了“红线”制度5--7条。

四、活动有序成效良好

本次安全周活动，各部门在公司“安全周”活动领导小组统一指挥部署

下，按照安全周活动要求，积极行动、全体动员，认真了制定计划和措施，全面进行了安全检查，收到了良好的效果。

1、深挖安全管理的薄弱环节，查找管理短板，全面彻底的进行了“三要六查”工作，进一步提高了安全管理和设备健康水平。各部门高度重视，认真检查，保证了安全不留死角，对查出的问题及时进行了整改。

2、加强了制度的学习和理解，保证了制度的可靠执行，提高了各种规章制度的执行力。通过学习制度和典型案例，使职工感受到制度的执行在实际工作中作用，使制度的执行成为自觉行为。

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公司安全生产管理方案范文第2篇

一、指导思想

为贯彻落实xxxx公司相关安全工作部署，坚持“安全第一，预防为主”的方针。强化安全意识，查摆防范安全隐患，杜绝各种交通安全违章行为，防止重大及以上责任交通事故的发生，巩固公司交通安全稳定局面。

二、组织机构

公司成立活动领导小组，全面负责活动的组织领导。 组 长：xxx 副组长：xxx 成 员：xxxx 领导小组下设活动办公室，具体负责活动的组织协调工作，办公室设在公司xxx，具体负责安全稳定排查治理工作的组织协调,及时解决问题。

三、实施细则 活动分七个阶段实施：

(一)建章立制，规范管理(xxx年x月x日至x月xx日) 加强交通安全责任制考核力度，健全完善车辆管理规章制度体系，明确管理职责和管理界面，建立统一的车辆管控体系。严格执行车辆“一日三检” 制度，规范车辆调度审批程序，通过车辆GPS监控管理系统，加强对车辆的全方位、全过程管理。

(二)开展交通安全教育，强化交通安全意识(xxx年xx月xx日至xx月xx日)

(1)开展《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》、《山东省实施〈中华人民共和国道路交通安全法》办法》、《山东省高速公路交通安全条例》等法律法规及《国务院关于加强道路交通安全工作的意见》、集团公司《关于进一步加强交通安全管理工作的通知》等文件的学习培训，提高公司全体驾驶员法律意识，强化学习培训工作的落实，做到人员、内容、时间的“三落实”，确保培训工作的质量。

(2)通过召开交通安全专题会议进行安全行车广泛宣传教育活动，以提高公司全体驾驶员对安全工作的防范意识，时时绷紧交通安全这根弦。

(3)组织观看交通事故案例，对引发交通事故的不安全行为进行分析，提高行车安全意识。开展行为性违章自 查自 纠和相互提示，鼓励驾驶员将自己亲身经历、所见、所闻的交通事故或事件的经验教训，与所有人员进行分享。充分利用多种媒体和方式，开展全员交通安全宣传教育活动，促进驾驶员养成安全行车习惯，促进全体员工养成关注自身交通安全的良好习惯。

(三)查摆隐患，严纠违章(xxx年x月xx日至x月xxx日)

结合交通安全隐患治理排查工作的落实，严厉查处超速驾车、酒后驾车、疲劳驾车、不系安全带、违反交通信号、争道抢行、超员超载、开病车以及车辆运行中拨打接听手持电话等妨碍安全驾驶的不安全行为。严厉查处节日期间公车私用及驾驶带有xxxx标志车辆出入酒店、各种娱乐场所。在全面贯彻《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》、《山东省实施〈中华人民共和国道路交通安全法》办法》、《山东省高速公路交通安全条例》的基础上，重点对以下违章行为进行查禁：

(1)管理性违章行为

1、不按指定车辆停放地点停放车辆。

2、不按xxx调度私自出车或公车私用。

3、不遵守xxxx夜间值班规定，迟到、早退、旷工。

4、不按规定对车辆进行一日三检、定期维护，开病车。 (2)行为性违章行为 1.不服从交警指挥; 2.不按交通信号灯通行; 3.饮酒后驾驶机动车; 4.违反规定超速、 超载、 超员、 超限; 5.不按规定使用安全带; 6.不按交通标线和标志行驶; 7.不按规定变更车道; 8.不按规定超车; 9.不按规定会车; 10.不按规定使用灯光; 11.不按规定鸣喇叭示意;

12.不按规定与前车保持必要的安全距离; 13.下陡坡时熄火、空档滑行;

14.驾驶时观看电视、拨打接听手持电话、吸烟; 15.在驾驶室前后窗范围内悬挂、 放置妨碍驾驶人视线的物品;

16.驾驶人连续驾驶不按要求中间休息、 疲劳驾驶或带病驾驶;

17.机动车在单位院内、居民居住区内不低速行驶; 18.驾驶机件不符合技术标准的机动车。

(四)加大隐患整治，确保车辆状况良好(xxx年xx月xx日至xx月xxx日)

集中开展一次车辆安全状况检查，重点检查关键部件安全状况以及定期强检情况，对存在安全隐患未整改合格的车辆，禁止上路行驶。

(五)加强交通安全风险辨识，削减重点领域、薄弱环节安全风险(xxx年xx月xx日至xx月xxx日)

开展危害识别和交通安全风险评估工作，制定落实防范措施和应急措施。针对当前雨雪、雾霾、路面结冰等恶劣天气可能造成的交通风险，做到早预报、早预防，切实做好恶劣天气等自然灾害对交通安全造成风险的控制和防范，并根据气候特点，对驾驶员进行安全行车操作要领的培训教育。加强长途行车管理，健全完善过程监控管理制度，合理安排、有效控制夜间行车、恶劣天气行车和危险路段行车，确保长途出车安全。重点加强对 7 座及以上等关键车辆的监管力度，坚决杜绝恶性事故发生。

(六)加强驾驶员考核，提升驾驶员安全驾车技能。(xxxx年xx月xx至xx月xx日)

健全完善驾驶员安全行车档案，稳步推行驾驶员能力动态评估制度，定期对驾驶员进行综合能力评估。以“无事故、无违章”为主要考核内容，开展驾驶员安全行车里程竞赛活动动。对安全行车里程竞赛活动中表现突出、业务技能高的驾驶员进行奖励。通过奖优罚劣的激励措施，最终实现驾驶员安全驾车技能的提升。

(七)总结(xxx年x月xx日至x月xx日)

对活动情况进行全面总结，查找不足，持续改进。

三、活动要求

1、各单位要充分认识交通安全形势的严峻性，增强责任感和紧迫感;加强领导，落实责任，各司其职，密切配合，务求活动取得实效。

2、加强公司各单位间协作，在本次活动中，各单位要分工明确，密切配合，充分发挥职能作用，形成管理合力。要加强区域协作，强化信息沟通和工作配合，提高交通安全整体管理水平。

3、开展“交通安全隐患治理排查”活动是交通安全管理工作的一次集中行动，要通过本次活动为全年交通安全工作打下良好的基础。各单位要结合实际，细化交通安全工作措施，明确任务，责任到人，确保措施落到实处。

公司安全生产管理方案范文第3篇

创建工作实施方案

根据集团创建安全生产标准工作通知和方案要求，通过改善安全生产条件、提高安全生产基础管理水平，杜绝恶性事故发生，特制订本实施方案。

一、工作目标

1、根据集团公司要求，通过自查自纠、对标管理、自我完善，逐步建立安全标准化管理的长效机制并实现安全标准化申报达标要求。

2、全面提升安全管理水平。推进全员、全方位、全过程安全管理;提高员工操作技能和安全意识;杜绝“三违”现象，做到事故隐患及时排查;重大危险源本质安全水平全面提高。实现企业安全管理标准化、作业现场标准化和操作过程标准化。

3坚决杜绝企业轻、重伤人数、设备事故，不发生人员死亡等恶性事故。

二、组织机构及职责

为了更好地推进公司安全标准化创建工作，公司成立创建安全标准化达工作领导小组。

(一)、领导小组组成人员： 组长：张德强 副组长：刘镇东 成员：类延卿、刘存粮

(二)、领导小组下设办公室，负责日常具体工作。 办公室主任：类延卿

队长：刘存粮

成员：王玉新、王廷强、何晶晶、高富善、李士重、徐雷

(三)、领导小组职责

1、确定安全生产方针、目标及安全标准化活动目标;

2、审批标准化活动实施方案;

3、提供和落实安全生产标准化提供资金等资源;

4、指导协调解决安全生产标准化活动中的重要问题;

5、督促检查安全生产标准活动实施方案落实情况;

5、对安全生产标准化创建活动进行内部自评和考核;

(四)、办公室职责

1、在领导小组的领导下，全面负责安全生产标准化活动的开展;

2、负责安全生产标准化活动的宣传培训;

3、负责组织编制安全生产责任制和安全生产管理规章制度;

4、负责组织试过隐患排查整改复查;

5、负责组织安全标准化自评、编写评审报告和提出评审申请;

6、及时收集并向领导小组及安全部门上报有关材料。

三、活动的步骤、内容

创建安全生产标准化活动从2013年9月1日开始，至2014年3月份结束。

(一)、部署、宣传、动员阶段：

召开安全标准化工作会议进行动员部署，传达和学习上级关于安全标准化管理工作的通知要求，明确工作任务和完成时限。

(二)推进实施阶段：

1、组织全体人员学习《企业安全生产标准化基本规范》，全面掌握评级标准和评分方法;

2、建立和完善规章制度阶段

组织有关人员编写安全操作规程，建立并完善各项安全生产规章制度，明确各级领导、各部门、各岗位及人员的安全职责。

3、隐患排查阶段

按照《山东小微企业安全生产标准化考评表》的内容，对照公司的安全管理、现场作业、设施设备等方面的安全隐患排查，并对公司的安全现状做出基本判断。

4、隐患整改阶段

针对排查出的隐患和问题，制定整改方案，适时请集团或专家进行现场指导，落实整改责任人、资金和完成时间，并予以完善。

5、自查自评阶段 由领导小组组织相关人员，对照《安全生产标准化考评检查表》及公司安全部的有关要求，进行自评，做出是否具备申请评审的结论，如达标，则由活动办公室形成自评报告，报上级主管部门提出评审申请，如不达标，则进一步整改，待达标后，按程序报集团安全管理部。

6、接受审查阶段

迎接集团安全管理部组织评审，对评审中提出的问题和隐患进行整改，总结。

(三)主要内容

1、建立相关制度和标准

根据国家安全生产相关的法律法规、标准和规范，制定本企业安全生产标准化达标管理办法、评级程序和达标标准，明确工作流程，细化安全生产达标标准。

2、重点排查设备、电器、供水管线安全

深入排查各个泵房水泵、电器、供水管线、车间部门隐患，对设备情况逐一进行登记审核;对安装和有效使用动态监管系统情况进行一次全面彻底摸底检查。填写隐患排查整治台账，并切实做到整改措施、时限、责任人、资金和预报。

四、工作要求

1、加强领导，统一组织。按照各自职能分配，各司其职，各负其责，相互配合协作，严格执行预案的处置原则、程序、分工要求。

2、统一思想，求真务实。全体员工要在思想上高度重视，充分认知开展安全生产标准化建设的重要性，并积极参与到标准化建设中，认真落实好安全生产标准化各项工作。

3、定期总结调度，确保达标进度。严格执行各项工作程序，把握工作重点、加强生产过程控制、监督，规范队伍管理，大力搞好安全生产标准化的宣传、学习工作，从制度精神、落实到每位员工行动中，从思想上真正有所提高。

4、采取有效措施，保证计划落实。办公室要建立和完善情报信息的收集、整理、分析、汇报制度，确保信息“准、快、实”。

5、完善制度，通过开展安全生产标准化活动，进一步完善公司安全生产责任制;

6、明确责任，对职责履行不到位，影响安全生产标准化建设工作的人进行责任追究惩罚。

备注：供水公司为江泉工业园供水服务单位，为非独立法人单位，无申报资格。我们将按集团及安全部门标准化要求要求逐条对照整改，最终实现安全生产标准化管理。

公司安全生产管理方案范文第4篇

一、时间安排

2018年7月28日至29日。

二、检查成员分组及分工

公司领导班子全体、安全管理部、资产管理部、工程管理部、社会安全咨询机构专家。

第一组：万福铎、陈有发、胡志恒、张志莱、宋风顺、安全专家两名

检查项目：7月28日上午欣嘉园2号地各标段

7月29日上午欣嘉园3号地各标段

第二组：王玉强、杨宝立、曹健、张会群、金红卫、李磊、安全专家两名

检查项目：7月28日上午欣嘉园5号地各标段

7月29日上午欣嘉园1号地各标段

第三组：范玉和、李申、张志艳、董金胜、刘德福、安全专家两名

检查项目：7月28日上午北塘18-3地块、20-1地块

7月29日上午洋房一期

第四组：曾馨梅、夏宇、徐紫荣、张赫、陈赓 检查项目：大公建、欣裕苑、欣华苑物业管理项目、酒店式公寓物业管理项目、北塘鑫盛商务园、富锦家园物业管理项目及出租物业、售楼处。

三、检查内容：

1、建设项目

外业：安全防护、安全用电、大型机械设备使用、基坑支护、各项目隐患自查、应急管理、易燃杂物清理情况、消防措施落实、值班制度落实、汛期安全管理、特种人员持证上岗情况、民工生活区管理等。

内业：各级政府及集团相关文件传达落实情况、建筑施工安全专项治理方案及落实情况、总包及监理履约情况、现场施工人员三级教育及班前教育培训情况、安全技术交底情况、分包单位合同备案情况、专项施工方案制定审批情况等。

2、各物业项目的安全管理制度、安全操作规程;应急管理机构设臵情况;应急管理制度及应急队伍建立情况;应急预案编制、教育培训及演练情况;应急值班人员配臵、应急物资储备情况。

3、芦苇地看护点位值守情况;微型消防站相关管理制度、应急制度及预案、应急值班情况、训练情况;重点消防部位土地和商业租户等场所安全用电情况，消防设备设施配备运行及安全管理情况等。

4、针对前一阶段检查发现的问题隐患整改落实情况。

四、检查要求：

1、检查当天每个地块确认一个会议室，内业资料集中检查。

2、检查务必认真细致，记录详细清晰，检查过程要留存照片(检查过程、存在问题都要有)。

3、利用上午时间进行检查、汇总整理，下午对检查情况进行专题汇报，各检查小组通报本小组的检查结果和重点整改问题，会后各责任部门将整改通知(告知)单下发相关单位、部门或个人。

公司安全生产管理方案范文第5篇

为了加强公司食堂科学的管理,保障正常运行,改善膳食质量,提高服务水平,保障广大员工身体健康,更好地为员工服务,结合食堂的实际,特制定本方案。

食堂管理指导思想:以员工的身体健康需要为本，以把公司食堂作为对员工的一种福利为目的;尊重员工的饮食习惯;力求达到科学配餐,营养配餐,提高膳食质量;坚持预防为主,确保员工饮食卫生安全。

一、基本情况：

1、人员基本情况：实际人数：485人;目前公司用餐人数：老厂中餐50人左右、晚餐50人左右;总公司中餐20人左右;

2、人员配置：食堂管理员1名、厨师2人、面点师1人、帮工4人。

3、现有食堂：老厂、总公司各一个(建议使用老厂)。

二、食堂工作流程管理:

1、采购。食堂采购实行招标定点采购制,采购点由公司决定。副食协议供货点必须具备相应资格。供货价格为当地市场批发价,每周公司指派专人进行市场调查,若发现供货方价格高于市场批发价,以当地市场批发价结算,发生三次类似事件,公司终止与供货方合同;供货方每天七点前将货送到食堂,交食堂管理员和值日保安验货,做好三查工作:查数(要过磅)、查质(有无霉变)、查账(有无差错),食堂管理员记录,值班保安监督并签名。采购物品进公司后交食堂保管员验收签名并做好登记,采购单一式三份,供货方、食堂管理员及主管厨师各一份,食堂管理员于周五盘点,供货方每两周结帐一次，并制定下周采购计划。

2、制订菜单。食堂管理实行厨师班长负责制,班长根据市场、季节、营养等综合因素制定下周食谱及菜单,交膳管会审批后,由食堂管事员交供货方按计划供货;每天早点必须有稀饭、馒头、包子,品种不得少于六种,中、晚餐有三荤四素,售菜窗口品种在员工餐厅外公示。

3、食堂财产及管理实行食堂管理员负责制。

4.、饭菜加工。每餐饭菜必须在就餐前10分钟准备好。整

个加工过程由班长统一分工调配厨房职工。加工后的饭菜要注意保热、保洁。

5、就餐。就餐期间食堂内部事务统一由班长进行协调。负责打菜的职工要固定窗口。班长要根据就餐情况及时调配饭菜,如有饭菜不足情况要及时采取措施。

6、餐后清洗、清理与打扫。餐后,食堂管理员组织分工,对餐桌、厨具、餐具进行清洗,并分类放在固定位置,厨房、餐厅进行打扫、冲洗;对剩余饭菜进行处理。

7、每周五要进行厨具、餐具的清洗及厨房、餐厅及周边环境的大扫除。每月底要对采购原料及使用原料进行盘点,并列出当月库存物品清单及数量;每月底膳管会要和食堂管理员进行当月成本核算和帐务整理。

三、食堂工作制度 :

1、食堂工作人员按规范程序招聘、录用,按时上、下班,坚守工作岗位,服从管理员安排,遇事要请假。无故迟到、 无故矿工按公司考勤制度实施,病、事假扣除当天工资(请假应事先向食堂班长申请)。

2、树立全心全意为员工服务的思想,讲究职业道德。文明服务,态度和蔼,主动热情,礼貌待人,热爱本职,认真负责。不断钻研业务,努力提高自身业务水平。

3、养成良好的工作习惯,各种厨具、餐具要固定放置,使用完毕后及时放回原处,各种物品不随处乱放。

4、爱护公物。使用锅炉、压面机等械具要严格遵守操作规程,清洗餐具、厨具要细心细致。

5、食堂管事员、值日保安、厨师班长要把好采购品质量关和成本关。严禁腐烂、变质食物进入公司;食堂主任要做到物品进出帐目清楚,程序分明;厨师班长要不断钻研业务,多动脑筋,做到饭熟菜香,味美可口。并根据季节及饭菜特点、准备足够的饭菜,一方面使饭菜浪费度降低到最小,又不会使饭菜不够吃。

6、做好食堂安全工作。锅炉操作要严守操作规程,生熟食品及加工用具要分类置放,防止污染;食堂无关人员严禁进入厨房及保管室;易燃易爆物品要按规定放置,杜绝意外事故的发生,食堂工作人员离开厨房前,必须将厨房各种食品放置好,关好门窗,检查各类电源开关、设备、炉灶等,做好防火、防盗、防毒工作。

7、做好食堂卫生工作。工作期间必须穿工作服,注意做好食品卫生,餐具卫生,环境卫生,个人卫生工作,如有咳嗽、腹泻、发烧、呕吐等疾病,应向食堂管理员请假,离开食堂工作岗位。

8、食堂工作人员既要分工负责,又要团结协作,真诚待人,语言文明,工作期间不争吵,不打闹。

四、食堂卫生制度 : (一)基本管理卫生

1、不购买不新鲜食品,严禁购买及使用腐烂变质的食物,以及其他感官性状异常食物。

2、要做到生品与成品、熟品相隔离,成品与半成品相隔离,食品与杂物相隔离。冷藏时要做到荤腥类食品与其他食品相隔离。

3、食物制作及销售过程中要注意防蝇、防灰尘,以避免杂物混入食品。

4、隔餐食物如可食用,必须经过回锅加热。

5、各种调料不宜久置,装盛调料各种器具应经常洗涤。 (二)餐具、厨具卫生

1、刀、墩、板、桶、盆、筐、灶、锅、抹布等厨具要每餐清洗,保持厨具的清洁。餐具用后要一洗二刷三冲四消毒四类。

2、厨具和餐具要固定摆好。 (三)环境卫生

1、要经常性打扫和清洗食堂地面,做到地面无杂物和积水

2、储藏室要保持干净、干燥和通风,储藏间不得存放其他杂物及个人物件,物品存放要离地,隔墙,分类。

3、对食堂周围的阴沟、角落、泔水桶,垃圾堆要经常性清理,预防细菌感染食物

4、对存放厨具,餐具的各个角落要经常抹洗。 (四)食堂工作人员个人卫生

1、食堂工作人员要做到"四勤"勤洗手,剪指甲;勤洗衣服,被褥;勤洗澡,理发;勤换工作服。

2、在工作前及处理食品原料后、便后要用肥皂及流动清水洗手,直接用手接触入口食品之前(如抓粉条,切菜,加工面粉等)应用热水消毒。

3、不得在食品加工期间及销售食品前抽烟,不正对食品咳

嗽、打喷嚏,不随处吐痰。

五、食堂的实物出库管理 (1)食堂食品、物品,设专人管理,领用食品,物品出库要登记,并随时接受检查。 (2)食堂食品、物品的领取应根据各组实际用量有计划领取,每周清点库存一次,食堂主任对库存物品的数量和质量每天都要检查一次。

(3)食堂食品、物品为集体财产,食堂管理人员,员工应力求节约,不得浪费,不得将食堂的食品,物品变卖,转移为已有,一经发现将严肃处理。

(4)对食堂食品、物品实行"采购、入库、使用"三分离原则。建立三本账,做到采购、入库、使用三个数据基本一致,误差控制在1%以内,食堂主任要认真把关,分管领导要认真督查。

六、食堂的财务管理:

1、食堂管理员协助财务出纳员对食堂现金的收支与结存,并有责任监督现金支出的合理性,尽可能取得正规的票据,如出现不符合规定的开支要及时向领导反映。

2、食堂各项开支必须经食堂管理员上报,分管后勤主管签字审核，总裁签字后才能报销,发现未经审批的发票报销,除追回报销款项外,还要视情节轻重予以其他处理。

3、食堂管理员同时应登记简单现金日记账,每日进行现金的核对,将当日所取得的收支凭据如实交与会计作为计账依据,定期与会计核对账目。打卡所收现金应及时交入银行帐户。

4、食堂会计应负责食堂的全部账目,正确核算收支与结余,每月按时与出纳结合下帐,点清收支票据,及时进行账务登记和账目核对。

5、食堂账目必须日清月结,学期末由公司有关部门进行审计。

七、消费及收费方式

1、对员工进行一卡通服务;

2、自主消费、自由选择;

3、员工每周三充值饭卡金额(

1、现金;

2、工资中扣出两种方式)

4、充值工作由食堂管理员负责办理。

八、奖惩

1、食堂工作人员能认真履行职责,无工作失误受到员好评的,年终奖励。 2.、出现食物中毒现象,有关责任人视造成后果,除按规定承担法律责任外,并扣除当月工资,情节严重予以解聘。

①食物原料清洗不干净,责任人:清洗职工; ②食品腐烂变质,责任人:食堂管理员、保管员、厨师班长

③违反食品搭配禁忌原则。责任人:厨师班长

④人为投毒。责任人:食堂值班人

中国天行集团有限公司

公司安全生产管理方案范文第6篇

开展工程建设领域专项治理工作

整改方案

区监察局、开发办督查室：

根据中央、省市区各级政府《关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作》的各项部署和要求，建发公司立即召开总经理办公会，分析了建设工程项目管理工作中存在的问题。会议决定成立建发公司开展工程建设领域突出问题专项治理工作领导小组，总经理李小平任组长，副总经理陈泽胜和总经理助理谢红枫任副组长，各部门主要负责人任成员，采取查阅资料、审核帐务和现场核查等方式，对工程项目的建设程序、造价及结算管理、资金核算与支付、投资计划的完成、工程质量等方面的情况，按照“报批手续不完备的不放过;违背建设程序的不放过;结算款与实际工程量不相符的不放过;设计与实施不相符的不放过;工程质量有问题的不放过”的原则，对2008年以后实施的项目进行了全面细致自查。通过自查发现，我公司在工程建设中还存在一些突出矛盾和问题，如一是建设项目未批先建与工程前期工作完备性的矛盾;二是项目开标开工后监管薄弱、甚至违法转包和分包、安全和质量存在隐患等问题;三是建设资金与工程建设进度脱节的矛盾。我们针对存在的问题，及时逐条加以整改，促使工程建设管理工作向规范化、科学化迈进。

一、存在的问题

(一)建设项目未批先建与工程前期工作完备性的矛盾

由于开发区迅速发展，入园企业日益增多，为进一步完善开发区

的功能，必须加快开发区基础设施建设步伐。由于开发区项目建设前期工作审批环节较多，导致产生了建设项目未批先建与工程前期工作完备性的矛盾。

(二)项目开标开工后监管薄弱、甚至违法转包和分包、安全和质量存在隐患等问题

由于新洲和阳逻地区建设市场有待进一步规范，施工单位参差不齐，使公司部分项目开标开工后，存在一定程度的监管薄弱，有少量分包现象存在，部分项目因施工单位自身实力较弱，工程进展不快。

(三)建设资金与工程建设进度脱节的矛盾

由于项目申贷需完善前期资料，而公司新建项目在开工前还没有完备前期资料，所以公司申贷项目一直用在建项目，致使新建项目无建设资金来源，产生了建设资金与工程建设进度脱节。

二、整改措施

针对自查中发现的问题，我们在认真学习国家有关法律法规的基础上，本着不护短、不回避的原则，以实事求是的态度，从健全内控制度，规范完善管理措施入手，进行了认真整改。且在整改中，及时召开专题会议，研究存在问题的成因，并且举一反三，深查类似的问题，有针对性地提出了整改措施。

(一)严格执行建设基本程序，切实提高项目建设管理水平

1.完善了项目前期工作中相关的报批手续，根据国家有关规定，着重从项目的规划、可研、初设、技施阶段抓起，认真执行“项目法人制、招投标制、工程监理制、合同制”等制度，逐级办理相关手续，使工程建设符合基本建设程序，加强监督检查，对不符合四项制度要求的工程建设项目绝不允许开工。同时，公司作为项目业主和施工单位签订了 “双合同”，即：工程建设合同和廉政建设合同，并按照合

同要求严格执行，认真落实。

2.改革公司机构，整合工程技术力量。为适应开发区大建设大发展的形势，加强公司内部管理，进一步理顺公司各部门工作职责，方便工作联系，提高工作效率，我们整合了公司的工程技术力量，将原还建开发部、综合事务部及其职责并入工程管理部，组建成大部制的工程管理部。

新的工程管理部成立后，首先加强了内部管理，对工程技术管理人员进行了具体分工，明确了各自的职责。新上任的工程管理部经理要求公司工程技术管理人员调整工作心态，树立积极主动、勤奋向上、吃苦耐劳、认真负责的工作态度，摒弃不思进取、得过且过、相互推委的不良风气;调整工作作风，确立实事求是，廉洁奉公的工作作风，在工程管理过程中要有正气、有骨气、有狠气;调整工作方法，推进项目责任人负责制，要求项目负责人每天在施工现场的工作时间不得少于3小时，每天晚上安排人员值班，处理工地上的突发事件。其次加强了对监理单位的管理。要求监理工程师提高人员素质，加强专业学习，端正工作态度，履行监理职责，完善项目管理机制。严禁与施工单位同吃同住，保证施工现场监理人员的出勤率，加强关键施工工序的旁站监理力度，及时审核施工单位的申报资料，帮助并督促施工单位搞好内外部的协调工作。最后，加强了对施工单位的管理。要求施工单位配齐五大员，对照目标，强化措施，倒排工期，加大机械、设备和人员投入力度，日夜施工，壮大声势，营造一个良好的氛围，确保工程质量、安全和进度。

(二)严格落实项目建设管理专项会审制。1.评审制。项目前期完成后，由分管投资副总负责组织相关部门，全面了解熟知工程内容，并作相应准备。如金阳大道东延线项目，我们根据开发区的实际情况，

提出暂缓实施金阳大道下穿绕城公路工程，仅此一项，就至少节约建设资金3000万元;又如，在五一南路下穿绕城公路工程项目中，我们经过积极论证，反复比迁，从工程可行性、投资节约等方面向开发办领导提出合理化建设，建议采用浅埋暗挖主施工方案，明挖桥式方案作为备选方案，预计节约建设资金2100万元。再如阳发路南延线项目，我们在完成初步设计后，综合专家和开发区各部门意见，对规划的道路高程进行优化调整，不仅节省了投资，而且对今后的行车安全和效率有较大提高，同时提高了非机动车和行人的生活便利性;车行爬坡损耗降低，也符合节能减排的环保要求，其经济和综合社会效益明显。2.强化投资财政评审。项目建设过程中，各部门将项目进度、完成投资额、应付工程款报投资管理部汇总后，交财务部进行资金测算，由财务总监负责，对每月所需用款进行会审;3.施工管理专项审批。项目动工前，要求中标单位限时上报施工方案，由分管工程副总负责，进行施工组织会审;4.结算政府审计。项目竣工后，由分管投资副总负责组织对竣工项目进行内审，投资较大的项目委托中介机构进行初审后提交审计局审计;财政部门的投资评审和竣工决算，根据财政部门的要求及时办理;5.移交会审。项目竣工验收后，由分管工程副总负责，进行竣工验收会审，同时邀请建设处代表到场，现场签字完成项目移交。

(三)规范设计变更。

为规范和完善建设项目施工鉴证的造价审核手续、避免和堵塞工程项目鉴证过程中的漏洞，规定一是严格按合同办事，不得随意变更工程量;二是设计范围的工程变更和鉴证，必须由施工单位、监理单位、设计单位和业主单位代表签字，盖好章，重大变更报公司领导审批，特大变更报开发办领导审批。同时做好变更工程的预算，并由建

设单位分管领导进行会签;三是鉴证由施工、监理人员、项目总监、建设单位现场审核，并报分管领导签字确认，盖好建设单位印章，确保手续的完备。

(四)组建了专题技术顾问参与决策咨询。

公司在严格执行基建程序的基础上，为进一步整合资源，加强技术交流，我们邀请了市政建设专家、相关单位专业人员组建一个实用性强、专业技术一流的顾问咨询小组，加强对公司项目建设过程中专业问题科学决策，对公司项目建设提出合理的意见和建议，尽快解决项目建设过程中存在的困难和问题，加快项目推进工作力度。

(五)千方百计筹措资金，确保资金运行安全

面对开发区建设项目对资金的巨大需求，为确保基础设施建设资金安全高效运行，我们千方百计采取有力措施，拓宽融资渠道，积极筹措资金，保证资金及时到位，确保资金安全高效运行。

1.按照项目进展情况，制定合理有序资金支付计划。今年续建项目和新建项目，我们根据项目当月完成投资情况，安排资金支付计划;已完工的项目，我们根据竣工决算结果，安排资金支付计划。

2.加强多方合作，拓宽融资渠道。今年建设项目多，投资额度大，给筹融资工作带来巨大难度。我们进一步解放思想，更新观念，拓宽融资渠道，在项目融资上取得了新的成效，预计今年实现新增融资4.67亿元，一是农行2.92亿元贷款和交行0.5亿元如期到位，二是国开行贷款2500万元顺利使用，三是区农村商业银行1亿元已获总行核准，预计年底可提款，四是汉口银行和广发行申贷顺利推进。目前，公司向汉口银行申贷3亿元和广发行申贷2亿元正在进行信用评级及申报项目资料准备中，预计春节前获批。

3.积极筹措资金，确保基础设施又好又快建设。为贯彻落实区

委、区政府和开发办加快工程进度的要求，确保各在建项目全面掀起大干高潮，我们积极与财政部门协调，保证资金储备，保证各项目资金及时到位;对重点项目、重点标段、重点部位在施工旺季先期投入部分工程资金，以提高施工单位的工作积极性，加快工程施工进度。

开展工程建设领域突出问题专项治理，政治性、政策性和专业性都很强。我们将以区政府要求扎实开展好专项治理工作为契机，全面加强阳逻开发区基础设施建设管理，不断深化反腐倡廉建设，为阳逻开发区又好又快地发展提供基础设施保障。

武汉阳逻经济开发区建设开发有限公司